時間：2023-08-25 16:55:08
導語：在生態(tài)農(nóng)業(yè)市場研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵字】林下經(jīng)濟；富農(nóng)；發(fā)展
1 林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的種類
林下經(jīng)濟系統(tǒng)的作用在于努力使農(nóng)業(yè)和林業(yè)相互結(jié)合、相互利用、相互制約。隨著對林下經(jīng)濟系統(tǒng)研究的不斷深入，我們對林下經(jīng)濟系統(tǒng)的認識也不斷深化，林下經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和模式也將會日臻完善。縱觀全國林下經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式種類繁多，主要有以下幾種：
1.1 林菌模式
林菌模式即充分利用林下空氣濕度大，氧氣充足，光照強度低，晝夜溫差大的條件種植食用菌。林菌間作的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）不占用耕地，充分利用現(xiàn)有林地資源?；A(chǔ)設(shè)施標準低，資金投入較少，相對于傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)，林地食用菌對基礎(chǔ)設(shè)施的要求較低，種植戶在基礎(chǔ)設(shè)施上一次性投入較少。
（2）生長周期短，投資回收快。食用菌生產(chǎn)周期從菌棒投放到收獲完畢一般不超過3個月，部分品種生長周期甚至只有1個半月，生產(chǎn)周期短，降低了投資風險，加快了農(nóng)民增收致富的步伐。
（3）林菌間作，促進林木生長。食用菌生長需要噴灑適量的水，大面積的食用菌生產(chǎn)有力的拖延了水分的蒸發(fā)，使林木生長對水的需求有了保障，從而促進林木生長。
1.2 林禽模式
林禽模式是在林下透光性強、空氣流通性好、濕度較低的環(huán)境條件下，放養(yǎng)或圈養(yǎng)雞、鴨、鵝等。發(fā)展“林下養(yǎng)禽”是充分利用林下土地資源，發(fā)展種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)林牧優(yōu)勢互補、資源共享、經(jīng)濟共贏的復合經(jīng)營模式，是促進地方經(jīng)濟發(fā)展、開辟農(nóng)民增收渠道、改善生態(tài)環(huán)境的有益途徑。林禽模式主要是在林下養(yǎng)殖柴雞。林下為柴雞提供生存環(huán)境，雞食昆蟲，不需要再喂任何添加劑，雞蛋產(chǎn)量比普通雞蛋高出15% ～ 50%同時，雞糞還可以為樹木提供肥料，實現(xiàn)了林“養(yǎng)”雞，雞“育”林。
1.3 林草模式
林草模式是在郁閉度0.7以下的林地，種植不同種類的優(yōu)質(zhì)牧草，如黑麥草、魯梅克斯等。在此模式中，草本植物可作為紐帶，使系統(tǒng)成為自給自足的經(jīng)濟型生態(tài)系統(tǒng)。草本植物所發(fā)揮的功能主要在于，增加地表覆蓋度，有效抑制幼齡林地的水土流失和揚沙起塵，改善樹木生長環(huán)境，降低盛夏地表溫度減少病蟲害發(fā)生，提高林木的成活率，地表部分刈割后可直接作為樹木的綠肥，地下根系改善土壤的理化性質(zhì)，更有利于保水、保肥，作為飼草給草食家畜，家畜糞便直接還于林地，提高了土壤肥力，林地土壤有機質(zhì)含量逐步提高，同時降低了化肥的施用量，減少了對環(huán)境的污染。
1.4林畜模式
在生長4年以上、造林密度小、林下活動空間大的林地，放養(yǎng)或圈養(yǎng)牛、羊、兔等。同時，養(yǎng)殖牲畜所產(chǎn)生的糞便為樹木提供大量的有機肥料，促進樹木增長，形成一條生物產(chǎn)業(yè)鏈。
1.5 林藥模式
在未郁閉的林內(nèi)行間種植較耐陰的中草藥，如白芍、百合、板藍根、田七等。種植中草藥，不僅能有效的改善生態(tài)環(huán)境，還能給農(nóng)民帶來可觀的經(jīng)濟效益。
1.6 林糧模式
在未郁閉的林內(nèi)行間種植豆類等作物，一般以綠豆、豌豆等小雜糧為主。隨著生活水平的提高，對雜糧的需求不斷增加，市場前景廣闊，經(jīng)濟效益非?？捎^。
1.7 林油模式
種植淺根油料作物不但不與林木爭肥爭水，能防止水土流失，而且還可提高土壤肥力，種植作物一般以具有固氮根瘤菌的花生、大豆為主。
2 林下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
由于林下經(jīng)濟是一個新興產(chǎn)業(yè)，仍處于起步階段，發(fā)展中還面臨著諸多困難和問題：
（1）規(guī)模總量不大，缺乏龍頭帶動 近年來，林下經(jīng)濟雖然取得了初步進展，但由于缺乏龍頭企業(yè)帶動，林下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，不能滿足市場批量需求和有效的輻射帶動能力。
（2）資金制約因素大 經(jīng)調(diào)查，大多數(shù)農(nóng)戶對發(fā)展林下經(jīng)濟熱情很高，但由于缺乏啟動資金，發(fā)展初期就受到限制，致使全縣林下經(jīng)濟發(fā)展缺乏后勁。
（3）市場組織化程度低 由于缺乏專業(yè)協(xié)會，養(yǎng)殖和種植戶的市場信息不靈通，在種養(yǎng)品種選擇上存在盲目性，在產(chǎn)品經(jīng)營中，大多數(shù)只有等待收購者上門或零售，效益得不到保障。
（4）管理水平低 在種養(yǎng)過程中尤其是養(yǎng)殖方面，養(yǎng)殖戶大多采用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，對科學養(yǎng)殖技術(shù)掌握不夠，致使飼養(yǎng)成本高，效益差，不能適應(yīng)市場需求。
3 發(fā)展林下經(jīng)濟的建議
林下經(jīng)濟作為生態(tài)、高效、循環(huán)經(jīng)濟，發(fā)展前景廣闊、潛力巨大。結(jié)合林下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和普遍存在的問題，對林下經(jīng)濟發(fā)展提出以下幾點建議：
（1）擴大宣傳，營造氛圍 要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等新聞媒體，通過技術(shù)講座、科普宣傳等方式，對發(fā)展林下經(jīng)濟的重要意義、技術(shù)模式和成功典型進行全面、深入、廣泛的宣傳，營造良好的社會輿論氛圍；通過算對比賬、算效益賬，展示林下經(jīng)濟的綜合效益與優(yōu)勢，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)廣大群眾發(fā)展林下經(jīng)濟的熱情。
（2）培育龍頭企業(yè)，示范帶動 要把培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭作為推進林下經(jīng)濟發(fā)展的突破口，大力推廣“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子，鼓勵種植戶、養(yǎng)殖戶搞深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)格局。要充分發(fā)揮政策扶持、金融支持等優(yōu)勢，培育種養(yǎng)大戶，促其上檔次、成規(guī)模，催生扶強一批專業(yè)化林下經(jīng)濟發(fā)展龍頭，帶動更多的群眾投身林下經(jīng)濟。
（3）結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展適銷對路的林下經(jīng)濟 在充分尊重農(nóng)民意愿、切實維護農(nóng)民利益的基礎(chǔ)上，制定完善林地發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)和產(chǎn)品市場情況，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展和新型工業(yè)化的要求，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)重點，把規(guī)劃做得科學合理。
（4）科學規(guī)劃，合理布局 要按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢、講求實效原則，對林下經(jīng)濟發(fā)展進行合理布局，確定中長期發(fā)展目標，科學選擇林間種植、養(yǎng)殖模式，拓寬林間種植、養(yǎng)殖類別，因地制宜，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜種則種，提高林下經(jīng)濟的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。
（5）加大政策、科技扶持力度 為了促進林下經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，必須在政策、技術(shù)等方面予以大力扶持。首先，在縣鄉(xiāng)建立健全科技推廣、培訓和服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，加大技術(shù)培訓力度，建立林下經(jīng)濟科技推廣、培訓、服務(wù)機構(gòu)，加大產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的跟蹤服務(wù)，以保障林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。二要搞好資金服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年應(yīng)安排林下經(jīng)濟發(fā)展專項資金，用于補貼農(nóng)戶和林地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其三要加強林下經(jīng)濟的科學研究工作，與科研院所建立聯(lián)系協(xié)同攻關(guān)。其四要搞好市場服務(wù)。按照群眾自愿、民主管理、風險共擔、利益共享原則，成立林下經(jīng)濟專業(yè)合作組織或協(xié)會，發(fā)展經(jīng)紀人隊伍，加強市場研究，建立預警機制，規(guī)避市場風險，提高林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化組織程度，使林下經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。
【關(guān)鍵詞】林下經(jīng)濟；發(fā)展模式；發(fā)展對策
林下經(jīng)濟是充分利用林下土地資源和林蔭優(yōu)勢從事林下種植、養(yǎng)殖等立體復合生產(chǎn)經(jīng)營，從而使農(nóng)林牧各業(yè)實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、循環(huán)相生、協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。如何發(fā)展林下經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收、生態(tài)環(huán)境得到保護，走一條不砍樹也能致富的生態(tài)之路，是我們林業(yè)部門今后的一項重點工作。
1 林下經(jīng)濟發(fā)展的基本情況
隆安縣位于南寧西部，右江下游兩岸，行政區(qū)域面積2277km2，轄 10 個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），131個村民委員會，總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口36.2萬人，農(nóng)業(yè)人均收入3938元。全縣林地總面積136533hm2，森林覆蓋率為57.9%。全縣有林面積84333hm2，適合發(fā)展林下經(jīng)濟的集體林地面積約8000hm2。
據(jù)統(tǒng)計，全縣現(xiàn)已發(fā)展林下經(jīng)濟面積2147hm2，其中林下種植300hm2，林下養(yǎng)植1447hm2，林下旅游400hm2；林下經(jīng)濟從業(yè)人員6900人，涉及農(nóng)戶3130戶，惠及林農(nóng)15700人；2012年林下經(jīng)濟產(chǎn)值13731萬元。
2 林下經(jīng)濟的主要模式
2.1 林禽模式
目前主要有林下養(yǎng)雞，分布地在盛產(chǎn)龍眼和荔枝的那桐鎮(zhèn)、丁當鎮(zhèn)以及盛產(chǎn)板栗的喬建鎮(zhèn)，其中有的經(jīng)營模式為農(nóng)戶個體經(jīng)營，有的是“公司+農(nóng)戶”模式，由公司向農(nóng)戶提供雞苗、飼料和技術(shù)等，由農(nóng)戶提供場地和負責飼養(yǎng)。公司包括隆安鳳翔家禽有限責任公司、隆安鳳鳴農(nóng)牧有限公司、隆安富鳳養(yǎng)殖公司等。全縣目前大概有300多戶養(yǎng)殖戶，年產(chǎn)雞180羽左右，年產(chǎn)值600萬元。
2.2 林藥模式
主要有兩種：一種是農(nóng)戶在林下種植砂仁，分布地主要集中在屏山鄉(xiāng)上孟村的布練、陸來等4個自然屯，種植面積約167hm2左右，年產(chǎn)值675萬元。另一種是由寶塔工業(yè)園區(qū)華夏本草藥業(yè)公司牽頭組織，以“公司+農(nóng)戶”模式，引導農(nóng)戶在林下種植有關(guān)中草藥，本模式還在初步探索當中。
2.3 林蜂模式
農(nóng)戶在自家庭院內(nèi)養(yǎng)蜂，主要分布在那桐鎮(zhèn)那元村，該村有十幾個養(yǎng)殖戶，每戶養(yǎng)殖50～80箱不等，年產(chǎn)值6～10萬元。
2.4 林產(chǎn)品加工
目前我縣有一家專業(yè)從事蜂蜜加工的企業(yè)，主要產(chǎn)品有蜂蜜、蜂王漿、蜂花粉、蜂產(chǎn)品制品等，其廠區(qū)坐落在我縣華僑管理區(qū)內(nèi)， 2012年該企業(yè)年產(chǎn)值2000萬元。
3 林下經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題
3.1 林下經(jīng)濟發(fā)展模式過于單一
目前全縣發(fā)展得比較大并且比較有影響力的只有林下養(yǎng)雞，其它模式仍需進一步發(fā)展。
3.2 缺乏資金
發(fā)展林下規(guī)模養(yǎng)殖，前期運作資金較大，一個存養(yǎng)2000只雞的雞舍，至少需要資金 2.5 萬元，一般農(nóng)戶都感覺很困難。由于地方財政困難，養(yǎng)殖戶原始資金積累少，以及貨款難度大，資金短缺是目前發(fā)展林下養(yǎng)殖的一大制約因素。
3.3 缺乏相關(guān)技術(shù)知識
由于沒有掌握相關(guān)的科學技術(shù)知識，導致經(jīng)營失敗。比如，城廂鎮(zhèn)良安、良一、良二村有農(nóng)戶在2010年種植金銀花、雞血藤等中草藥時，因沒有掌握相關(guān)管理技術(shù)，最后種植失敗。
3.4 服務(wù)體系跟不上
畜牧業(yè)服務(wù)體系、保障體系和信息服務(wù)體系有待完善，適應(yīng)新形勢發(fā)展的重大動物疫病防控方式有待完善和創(chuàng)新。
4 林下經(jīng)濟發(fā)展的對策和建議
林下經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、潛力巨大，應(yīng)將其作為一個新興產(chǎn)業(yè)放在突出位置，傾注人力、物力、財力，逐步將林下經(jīng)濟做大做強。
4.1 科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排
按照“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢、講求實效”的原則，結(jié)合本縣實際，科學地確定發(fā)展林下經(jīng)濟的種類與規(guī)模，允許發(fā)展模式多樣化，防止搞“一刀切”，避免盲目跟進、一哄而上。對林下經(jīng)濟發(fā)展進行合理布局，確定中長期發(fā)展目標，科學選擇林間種植、養(yǎng)殖模式，因地制宜，宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜種則種，提高林下經(jīng)濟的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。
4.2 擴大宣傳，樹立典型
通過新聞媒體、宣傳手冊、技術(shù)培訓等多種形式，大力宣傳發(fā)展林下經(jīng)濟的重大意義、政策措施和實用技術(shù)，做到政策深入人心，技術(shù)熟練掌握，信息及時了解，充分調(diào)動農(nóng)民發(fā)展林下經(jīng)濟的積極性，形成全面推動林下經(jīng)濟發(fā)展的濃厚氛圍。同時，積極培育林下經(jīng)濟示范典型，有好經(jīng)驗、好做法就及時推廣，充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，推動林下經(jīng)濟全面發(fā)展。
4.3 培育龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮示范帶動作用
要把培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭作為推進林下經(jīng)濟發(fā)展的突破口，大力推廣“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營的路子，鼓勵經(jīng)營戶搞深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實施品牌戰(zhàn)略，不斷做大做強。對現(xiàn)有企業(yè)中發(fā)展經(jīng)營好、帶動能力強的進行重點培育，促其上檔次、成規(guī)模，催生扶強一批專業(yè)化林下經(jīng)濟龍頭企業(yè)，增強其輻射能力，從而帶動更多的群眾投身于林下經(jīng)濟發(fā)展。
4.4 強化服務(wù)，合力推進
4.4.1 技術(shù)服務(wù)
組織林業(yè)、畜牧等相關(guān)業(yè)務(wù)主管單位，深入村、屯實地進行技術(shù)指導，積極開展對林下種養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓、經(jīng)驗交流工作，切實提高農(nóng)民的種養(yǎng)技術(shù)水平。
4.4.2 資金服務(wù)
不斷加大林下經(jīng)濟資金扶持力度，通過大力爭引上級有關(guān)部門專項資金、每年從財政列支專項資金等方式，對林下經(jīng)濟示范大戶給予補貼。規(guī)范森林資源資產(chǎn)評估，大力開展林權(quán)抵押貸款，推進森林保險，拓寬融資渠道，支持林下經(jīng)濟發(fā)展。
4.4.3 市場服務(wù)
按照群眾自愿、民主管理、風險共擔、利益共享原則，成立林下經(jīng)濟專業(yè)合作組織或協(xié)會，發(fā)展經(jīng)紀人隊伍，加強市場研究，建立預警機制，規(guī)避市場風險，提高林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化組織程度，使林下經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。
4.4.4 部門協(xié)調(diào)
林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、規(guī)劃、旅游、工商、土地等多個領(lǐng)域，需要各部門配合協(xié)調(diào)。當?shù)卣畱?yīng)成立發(fā)展林下經(jīng)濟領(lǐng)導小組，及時解決林下經(jīng)濟發(fā)展中遇到的政策、規(guī)劃、資金、用地等問題，切實推進林下經(jīng)濟發(fā)展。
垃圾處理漸成投資新寵
據(jù)中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市生活垃圾處理委員會資料顯示,目前中國城市垃圾處理中填埋法處理的垃圾占70.0%,堆肥占20.0%,焚化占5.0%,其他(包括露天堆放、回收利用)占5.0%。引進先進技術(shù),借鑒歐洲發(fā)達國家經(jīng)驗,建立更加有效的垃圾處理途徑已成為行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。
數(shù)據(jù)顯示,2007-2009年環(huán)保行業(yè)創(chuàng)投與私募股權(quán)投資市場共發(fā)生投資案例19起,其中投向垃圾處理業(yè)的有12起,所占比例達到63.0%。其中2009年有關(guān)垃圾處理的企業(yè)頻頻獲得投資,案例數(shù)量較前兩年有大幅增長。
細數(shù)案例,我們發(fā)現(xiàn)嘉博文在3年之內(nèi)兩度融資,獲得多家風投青睞。繼2007年1月獲高盛、康地及上海光明的首輪2117.00萬美元投資之后,又于2009年11月,獲得青云創(chuàng)投(旗下中國環(huán)境基金III)1170.00萬美元注資。
嘉博文是一家高科技環(huán)保及生態(tài)農(nóng)業(yè)公司,利用微生物技術(shù)處理有機廢棄物,并將產(chǎn)出的微生物再生產(chǎn)品應(yīng)用于清潔畜牧業(yè)及有機種植業(yè),實現(xiàn)資源的循環(huán)再利用。經(jīng)過幾年積累,嘉博文在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位,并成為2008年北京奧運會指定的唯一奧運村垃圾處理服務(wù)商。
另外,中德垃圾技術(shù)公司也非常值得關(guān)注。2007年6月,Och-ziff和深圳創(chuàng)新投投資中德垃圾技術(shù)。同年7月6日,它成功登陸法蘭克福主板市場。注冊成立于漢堡的中德垃圾技術(shù)股份公司,以其子公司豐泉環(huán)保為運營主體,是目前中國最大的中小型垃圾焚燒技術(shù)開發(fā)商和設(shè)備制造商。通過在德國設(shè)立控股公司,實現(xiàn)中國企業(yè)在德國證券市場融資零的突破,同時吸引國際先進的環(huán)?？萍?推動了我國環(huán)保技術(shù)的進步。
資料顯示,德國約四分之一的垃圾以焚化的方式被處理,而在中國這一比例不足5.0%,差距顯而易見。這里說的垃圾焚化不同于傳統(tǒng)焚燒,利用先進技術(shù)及設(shè)備,可以有效控制二惡英等污染物的排放。通過焚燒垃圾產(chǎn)生的熱量可用于發(fā)電及供暖,產(chǎn)生的蒸汽可以供工業(yè)企業(yè)使用(像制鞋業(yè)、印染業(yè)),熱水可用作居民取暖或者桑拿、按摩等。雖然先期投資較大,但市場前景十分可觀,據(jù)一項調(diào)查顯示,目前全國每年因為垃圾造成的損失高達300億元,而將這些垃圾綜合利用可以創(chuàng)造2500億元的直接經(jīng)濟效益。因此,垃圾發(fā)電受到了政府及社會資本的廣泛關(guān)注。2010年3月11日,蘭州市政府與“中德垃圾技術(shù)”簽訂了合作協(xié)議,計劃在蘭州市秦王川建設(shè)生活垃圾焚燒發(fā)電廠及環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園項目,項目總投資約50億元?？梢?在大力推進低碳環(huán)保的今天,垃圾發(fā)電得到了國家的重點扶持,政策稅收優(yōu)惠、政策電價優(yōu)惠和垃圾處理補償費等一系列優(yōu)惠政策將會促進這一行業(yè)更快發(fā)展。
快遞業(yè)的并購之道
2009年冬天快遞業(yè)的“漲價風波”和2010年初民營快遞企業(yè)DDS(深圳東道物流公司)的轟然倒閉,讓市場不得不重新思量中國快遞業(yè)的未來。運用并購手段推動快遞業(yè)整合重組將成為快遞業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
中國快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
通常快遞業(yè)所運輸?shù)呢浳镏亓扛p、體積更小,在時間上比物流業(yè)要求更高,是介于物流業(yè)和傳統(tǒng)郵政業(yè)之間相對獨立的新興行業(yè)。
國際快遞業(yè)興起于20世紀60年代末的美國,中國第一家快遞企業(yè)成立于1979年。1980年,中國郵政開辦全球郵政特快專遞業(yè)務(wù)(EMS),隨后國際快遞巨頭也紛紛通過合資、委托等方式進入中國市場。隨著市場經(jīng)濟進一步發(fā)展,郵政企業(yè)已經(jīng)無法滿足外貿(mào)行業(yè)對報關(guān)材料、樣品等快速傳遞的需求,民營快遞企業(yè)因此迅速崛起。1993年,順豐速運和申通快遞分別在珠三角、長三角成立,1994年初,宅急送在北京成立。2005年12月,中國按照WTO協(xié)議全面對外資開放物流及快遞業(yè)。2007年9月,《快遞服務(wù)》郵政行業(yè)標準為快遞業(yè)提供了規(guī)范服務(wù)行業(yè)標準。2008年7月,《快遞市場管理辦法》正式實施。2009年10月1日,《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》和新修改的《郵政法》同步實施,首次在法律上明確了快遞企業(yè)的地位,并提出了快遞業(yè)的準入門檻。
我國快遞業(yè)經(jīng)過30多年發(fā)展,已經(jīng)形成了一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)。2008年,我國登記備案的快遞企業(yè)達到5,000余家,全行業(yè)從業(yè)人員23.1萬人。2009年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成18.6億件,同比增長22.8%;業(yè)務(wù)收入累計完成479億元,同比增長17.3%。全年同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的7.3%、55.7%和31.7%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的23.5%、70.4%和6.1%。(見圖)
按照快遞企業(yè)性質(zhì)及規(guī)模,可以將我國快遞業(yè)企業(yè)分為四類。第一類是外資快遞企業(yè),包括聯(lián)邦快遞(FEDEX)、敦豪(DHL)、天地快運(TNT)、聯(lián)合包裹(UPS)等,外資快遞企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗、雄厚的資金以及發(fā)達的全球網(wǎng)絡(luò)。第二類是國有快遞企業(yè),包括中國郵政(EMS)、民航快遞(CAE)、中鐵快運(CRE)等,國有快遞企業(yè)依靠其背景優(yōu)勢和完善的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)而在國內(nèi)快遞市場處于領(lǐng)先地位。第三類是大型民營快遞企業(yè),包括順豐速運、宅急送、申通快遞等,大型民營快遞企業(yè)在局部市場站穩(wěn)腳跟后,已逐步向全國擴張。第四類是小型民營快遞企業(yè),這類企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營靈活但管理比較混亂,其主要經(jīng)營特定區(qū)域的同城快遞和省內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。
快遞業(yè)并購動因
新《郵政法》出臺之前,我國快遞業(yè)在法律上處于真空狀態(tài),1986年的《郵政法》使快遞企業(yè)長期背負“黑快遞”之名。而隨著快遞市場規(guī)模不斷擴大及新《郵政法》的實施,快遞業(yè)并購整合條件逐漸成熟。
中國茶葉行業(yè)集中度非常低，據(jù)統(tǒng)計，僅云南的普洱茶企業(yè)就3000多家，其他茶葉產(chǎn)地的企業(yè)更是不計其數(shù)，然而年銷售額過億元的卻屈指可數(shù)，知名品牌更是鳳毛麟角。不產(chǎn)一片茶葉的英國立頓紅茶年銷售額在30億美元以上，而全球茶葉產(chǎn)量最高的中國，最大的茶企年銷售額僅10億元人民幣。目前中國六七萬家茶廠中，注冊品牌的僅有1000家左右，在總體實力上甚至敵不過一家英國立頓。
20世紀80年代，英國立頓紅茶進入中國時，并沒有引起國內(nèi)的茶企警覺。經(jīng)過十余年的蟄伏與市場積累，立頓突然施出強手，開始進入廣州、上海等地的高級賓館和酒店，進而生產(chǎn)本土化的綠茶、花茶和烏龍茶，直接殺人終端茶包的銷售，甚至立頓鐵觀音都賣到了安溪門口――廈門。此時，中國茶行業(yè)才忽然意識到品牌提升的迫切。
無論是家喻戶曉的“四大名茶”(西湖龍井，信陽毛尖，洞庭山碧螺春，黃山毛峰)還是“名茶”都是以產(chǎn)地和品類命名，消費者無法分辨出孰真孰假，擁有真貨的商家更是被假貨攪亂得苦不堪言。
歷史、產(chǎn)地、文化、稀缺性、工藝、渠道是茶葉品牌發(fā)展最主要的因素。但是茶葉行業(yè)的地域品牌被嚴重透支，歷史文化被大量的抄襲復制，稀缺性被放大成為通路貨，工藝仍然停留在手工作坊式時代，渠道更是單一。相對其他行業(yè)來說，茶行業(yè)是一個發(fā)展比較落后的行業(yè)，至今為止連基本的國家標準還是一片空白，普洱茶、綠茶標準仍在制定中，鐵觀音尚未進入制定程序。
茶葉行業(yè)本來極具優(yōu)勢的歷史、文化、產(chǎn)地、傳統(tǒng)工藝等可深挖資源被嚴重稀釋浪費。面對世界上最廣大、最集中的消費群體，茶葉行業(yè)具備區(qū)別于其他行業(yè)的天然優(yōu)勢，因為人所共知的保健及飲用習慣等因素，茶葉的消費人群在不斷擴大，茶葉行業(yè)可以稱之為長久的朝陽行業(yè)。中國的茶葉品牌如何走出困局?未來5年，是茶葉企業(yè)的決戰(zhàn)期，是快速實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好階段。本文籽從以下幾個方面進行思考。
一、俯拾皆是的品牌故事
無論是“四大名茶”或者“名茶”，每一種名茶的背后都有俯拾皆是的品牌故事，其中的稀缺性產(chǎn)品與獨特的傳統(tǒng)工藝是茶葉行業(yè)永久的財富，中國茶葉企業(yè)已經(jīng)在這方面做了大量的文章，雖然乏善可陳，然而鐵觀音里面的“天?！?、“長和”，普洱的“大益”，竹葉青的“論道”還是在品牌建設(shè)的道路上走出了長足的步子。
鐵觀音屬烏龍茶系，是介于紅茶與綠茶之間的半發(fā)酵特種茶。明末清初烏龍茶采制工藝的誕生，是對我國傳統(tǒng)制茶工藝的一次重大革新。長和茶業(yè)原來就系出名門，其家族的制茶歷史可以追溯到康熙年間。長和先祖張河清早在公元1683年(康熙二十二年)就創(chuàng)建了“長和茶莊”，在安溪聲名遠播。同年，施瑯，張河清聞訊提筆疾書“長年祈安安天下民生之所愿，和平共享享太平盛世乃眾望”置于長和茶莊正門處，以示天下一統(tǒng)、萬民安居樂業(yè)之愿。為表赤誠，張河清親攜精制珍藏鎮(zhèn)店之寶“御藏”茗茶八兩，跋山涉水，橫渡臺海，獻于施瑯，以賀臺灣歸復。
長和還原這樣一段品牌歷史之后，馬上從無以數(shù)計的鐵觀音品牌中脫穎而出，成為鐵觀音歷史內(nèi)涵與品味的典范代表，由此在安溪鐵觀音企業(yè)中引發(fā)了一場跟風潮。一些中小茶企紛紛開始對品牌文化和歷史進行探究，并以此進行營銷推廣和品牌宣傳，以期讓消費者認可自己的“世家”地位，獲取更多的品牌內(nèi)涵提升和消費共鳴。更有甚者竟然出現(xiàn)了虛假炮制“世家”故事的現(xiàn)象。
二、機會：中國式連鎖茶飲店
20世紀90年代，星巴克意識到美國人對一杯好咖啡的渴求勝過其他。他們從中看到商機，于是就精選咖啡豆，改進烘焙技術(shù)，加強員工訓練，改善咖啡館的陳設(shè)、氣氛和氣味、音樂，甚至調(diào)整椅子的舒適度，成功地為顧客營造了最佳消費體驗，成為顧客的“第三個家”：家――辦公室――星巴克。從此開啟了咖啡時代的到來。短短二三十年的時間，星巴克就成為聞名遐邇的國際品牌了。
美國企業(yè)靠咖啡打造國際化的品牌，作為文化含量極高、價值空間極大的茶行業(yè)，有什么理由說自己出不了大品牌呢?
中國的茶葉作為朋友交流、政商接待的歷史已經(jīng)延續(xù)了千年以上。中國經(jīng)濟的快速增長，引發(fā)了世界對于中國了解的渴望，茶葉、陶瓷、唐裝、中國結(jié)、太極圖已經(jīng)在國際上成為中國的符號。在商務(wù)活動越來越頻繁的時代，咖啡在中國已經(jīng)不具備商務(wù)、休閑的獨占性，精選茶葉、茶具，使用專業(yè)正宗的泡茶工藝流程，輔助中國古典音樂、中國古典家具同樣可以成功為消費者創(chuàng)造超越星巴克的消費體驗。同時，中國茶文化里面的“溫、和、醇、貴”又代表了商務(wù)交流的誠、摯、真，為中國式茶館提供了最佳的背書。目前在全國各地，商務(wù)人士已經(jīng)越來越多地喜歡在茶館的輕松、溫和氣氛里面洽談商務(wù)，幾乎所有的咖啡館都已經(jīng)紛紛增加了各種茶葉，可惜的是這樣一塊巨大的蛋糕被咖啡館占有，至今尚沒有茶葉企業(yè)或者中國餐飲企業(yè)進入該連鎖領(lǐng)域，由茶道向“人道”與“商道”延伸。
目前，進入連鎖經(jīng)營的茶葉企業(yè)大多只是單做茶葉產(chǎn)品的銷售，沒有上升到餐飲服務(wù)的層面。而且提供茶飲服務(wù)的店鋪對于茶飲的優(yōu)劣評判沒有標準，對茶葉也沒有品牌要求。其實，這正是一家企業(yè)出來制作標準與程序，進而搶占這一行業(yè)第一品牌的良機。
三、做產(chǎn)品品牌，不做企業(yè)品牌
中國的茶葉企業(yè)除了“論道”、“天?！?、“大和”、“大益”等少數(shù)幾個產(chǎn)品品牌之外，其他的大多數(shù)是以企業(yè)品牌統(tǒng)領(lǐng)旗下的諸多產(chǎn)品，各類茶葉使用一個品牌。
其實，茶葉產(chǎn)品由于其不同的文化、產(chǎn)地與歷史典故，是最不可以統(tǒng)一在一個品牌之下的產(chǎn)品。因為各種茶葉飲用方式與鑒賞方式各不相同，采摘上市的最佳時間也不一樣，加工工藝更是繁雜多樣，每個消費者對于某一種茶葉產(chǎn)品的喜好、理解與情結(jié)也不一樣，所以如果想讓消費者相信某個品牌的各種茶葉產(chǎn)品都是好的、地道的，這是不可能的事情。
你知道勃朗帕愛、歐米茄、雷達、浪琴、天梭、卡文克萊、雪鐵納、美度、哈米爾通、皮巴曼、斯沃琪等手表奢侈品品牌都是一家瑞士企業(yè)斯沃琪公司的旗下品牌嗎?斯沃琪公司這樣做的目的就是要讓不同的品牌有不同的定位、不同的個性，從而針對不同的消費人群。經(jīng)營奢侈品的斯沃琪取得了巨大的成功，利潤之高是大多數(shù)企業(yè)無法想象的。那么中國的茶葉這樣具備先天性品牌故事與地域區(qū)分的產(chǎn)品，為什么一定要突出企業(yè)品牌呢?
1996年，日資麒麟午后紅茶系列飲品進入中國市場。產(chǎn)品以奧黛麗?赫本為形象代言人，產(chǎn)品概念與19世紀中葉英國的“午后茶”理念有機結(jié)合。2004年，午后紅茶系列飲品借由統(tǒng)一集團的渠道進行銷售。直至2006年，午后紅茶系列飲
品延續(xù)正統(tǒng)的英式下午茶的定位及奧黛麗?赫本的形象代言，持續(xù)進行傳播。2007年，統(tǒng)一麒麟推出了PET瓶裝午后紅茶，麒麟公司調(diào)整了銷售戰(zhàn)略，奧黛麗?赫本形象以及代言音樂停用，借新品麒麟推出全新的VI識別系統(tǒng)。
由于定位明確且聚焦，麒麟搶占了午后茶這一品類的王者地位。在麒麟午后茶的推廣過程中一直強調(diào)的是正統(tǒng)的英倫貴族風格，午后愜意的高尚消費飲品，強調(diào)的是產(chǎn)品品牌，而從來不去宣傳日資的企業(yè)品牌。這樣的定位，也使產(chǎn)品價格高出康師傅、統(tǒng)一同類產(chǎn)品價格近一元，在PET瓶裝茶飲品里屬于奢侈品了。
麒麟午后茶成功的諸多因素之一就是堅持做產(chǎn)品品牌，不做企業(yè)品牌。中國的茶葉企業(yè)目前多數(shù)還是在做企業(yè)品牌，除竹葉青的“論道”、鐵觀音的“天?！?、“長和”、普洱的“大益”之外，茶葉行業(yè)里尚鮮有知名產(chǎn)品品牌。
四、要做奢侈品，先做品牌規(guī)劃
中國最名貴的茶葉，首推龍井茶。龍井茶產(chǎn)于杭州西子湖畔的西南丘陵地帶。那里氣候溫和、濕潤、土壤為酸性，為龍井茶生產(chǎn)提供了得天獨厚的自然條件。龍井茶栽培歷史久遠，自元代時就已出名了，龍井茶的名貴之處在于，一是產(chǎn)地小，產(chǎn)量不大；二是制造龍井的茶葉要采自茶樹頂端為數(shù)不多的幾個尚未開放的幼葉。據(jù)說炒制一斤“特級龍井”需要三萬多個幼嫩的芽頭，可見其珍貴之極。
此外，產(chǎn)于江蘇無錫太湖中的東、西洞庭山上的碧螺春、南京的雨花茶、“松蘿香氣蓋龍井”的安徽休寧的松蘿茶、黃山的毛峰茶、“色香幽細比蘭花”的廬山云霧茶、河南信陽的毛尖茶、云南的普洱茶和沱茶等，都是舉世聞名的名貴好茶。
茶葉產(chǎn)品獨特的歷史文化、生長環(huán)境、栽培方式、加工工藝以及傳奇故事傳播都可以使茶葉成為奢侈品。
如今，國內(nèi)奢侈品消費趨勢已經(jīng)日趨明顯，日本進口的越光大米，還不是有機的，價格賣到99元一斤，竟然還出現(xiàn)賣斷貨的局面。茶葉因其稀缺性、特殊性而具備奢侈品的先天基因，進入這一市場的空間也是非常大的。有些企業(yè)正在探索，但是僅僅停留在包裝形象方面，其實，我們應(yīng)該清醒地認識到，過度的包裝不但違背茶葉清雅文化的原則，而且對看慣了花花綠綠奢侈品的高端消費群來說，反而缺少特色和差異。
當普洱茶從幾元、十幾元飆升到幾千元、上萬元的時候，有人做了一個實驗。把普洱茶、綠茶、花茶和鐵觀音放在一起浸泡，請客戶品嘗賞鑒。在幾乎所有的試驗中，普洱茶都排到了最后，與當時市場上如火如荼的普洱大勢相比，這一點顯得尤為矛盾。隨后發(fā)現(xiàn)，普洱茶勢之所以愈走愈高，其根本原因在于普洱茶已經(jīng)從一種消費品轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N投資品，也就是說普洱茶是被“藏”起來了，而不是被“喝”掉了，這是一個極度危險的信號。一方面，投資行為是為了追逐收益，也就是說普洱茶需要被再度賣出后才能獲得收益，這也意味著有朝一日如果市場逆轉(zhuǎn)，很有可能投資藏家會拋售，屆時市場價格必定跳水；另一方面，投資消費只是短暫行為，沒有可持續(xù)性，當投資飽和后這種需求就會消失。
奢侈品之所以能夠以遠高于同類產(chǎn)品的價格銷售，主要因為其品牌歷史、血統(tǒng)、工藝等。而普洱茶經(jīng)過概念炒作之后雖然出現(xiàn)了“天價”，但是缺乏構(gòu)成奢侈品的其他因素組合，至今普洱茶除了一個并不奢侈的“大益”品牌之外，其他品牌仍然默默無聞，硝煙散盡之后，普洱茶回歸沉寂。
五、產(chǎn)地資源：茶葉的價值之源
茶葉這個天賜的“神葉”，可以說是一種極為奇妙的藝術(shù)產(chǎn)品。代代相傳的制作技藝充滿了神秘與傳奇的色彩，復雜多變的制作程序更是令人嘆為觀止。其實，歷史對于茶葉，就猶如茶葉對于中國一樣意義非凡。
買龍井，當然買西湖龍井；買碧螺春，當然買洞庭碧螺春，買普洱，當然買云南普洱市的普洱茶；安溪之于鐵觀音，信陽之于毛尖……這些地域名品資源彌足珍貴。
但是到底哪個品牌的西湖龍井好?哪個品牌的碧螺春好?哪個品牌的普洱茶好?除了業(yè)內(nèi)專業(yè)人士可以分辨以外，大眾消費者腦子里大多沒有任何概念。歷史上的地域名品具有很高的知名度，這是占領(lǐng)市場的先決優(yōu)勢條件。如果有哪些品牌占據(jù)了地域名品的產(chǎn)地資源，那么就等于確立了在品類上的霸主地位。
每一種地域名品都是當?shù)氐囊粡埫F(xiàn)在各級政府對此都高度重視，有志向的企業(yè)要學會爭取政府的支持，除了注冊商標外，申請原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護、中華老字號、中國馳名商標等，都會在某種程度上抑制品牌亂局，讓自己的品牌凸顯閃亮。
峨眉山竹葉青茶業(yè)有限公司從最難解決的“竹葉青”商標使用權(quán)下手。1998年，他們在當?shù)卣闹С窒拢梅奢o以經(jīng)濟手段，經(jīng)過艱苦曲折的努力，終于以15萬元的代價收回其他廠商使用的“竹葉青”商標，成為獨家擁有“竹葉青”品牌的企業(yè)。搶占和壟斷了這一寶貴的稀缺資源，等于占有了“蛾眉山”這個竹葉青唯一的產(chǎn)地資源。“竹葉青”后來受邀參加在摩納哥舉辦的世界頂級奢侈品展覽會，躋身世界頂級奢侈品牌行列。
竹葉青的“論道”更是成為竹葉青頂級茶葉的代名詞，引導消費者從品類認知轉(zhuǎn)向品牌認知。茶葉企業(yè)所表達的價值，包括理性價值和感性價值是否成為能被客戶感知、認同，并愿意拿貨幣交換的價值，歷史悠久的產(chǎn)地資源是價值表達的最好方式之一。
六、做有機茶葉產(chǎn)品
北京德青源雖然食品標準未到達有機食品的標準，但是銷售價格也達到了每只雞蛋1元以上，Ac尼爾森2007年1月市場研究顯示，德青源生態(tài)雞蛋目前在北京品牌雞蛋市場的占有率高達71％，是消費者最信賴的雞蛋品牌。
德青源成功的原因在于采用生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，實現(xiàn)了生態(tài)養(yǎng)殖、食品加工、清潔能源、有機肥料、訂單農(nóng)業(yè)、生態(tài)種植的循環(huán)系統(tǒng)，對其品質(zhì)和來源進行全程化的監(jiān)督和管理，蛋殼上會被標注生產(chǎn)地址、時間、批號、序列號、質(zhì)檢員工號、雞合號、雞籠號及產(chǎn)蛋雞年齡等各種信息，等于將每個雞蛋打上“身份證號碼”。這使德青源的雞蛋成了奢侈品，銷售額從50萬做到了5億。
經(jīng)縣委、縣政府研究決定，今天召開全縣經(jīng)濟工作會議。這是繼縣“兩會”、農(nóng)村工作會議、黨建工作會議之后，召開的又一次十分重要的大會，重點是對今年經(jīng)濟工作再部署、再動員、再推進，確保全年各項目標任務(wù)的順利完成。從今年工作總體布局看，1月份，準備過年;3月份，國家和省市縣相繼召開“兩會”;4月份，開展村“兩委”集中換屆;直到5月份，大家才算真正定心定神，把更多的精力轉(zhuǎn)移到抓經(jīng)濟上來?；谶@樣的考慮，今天召開大規(guī)模的全縣經(jīng)濟工作會議，可以說是抓準時機、恰到好處、很有必要。剛才，兌現(xiàn)了去年的獎勵政策，表彰了一批先進。我代表縣四套班子向受表彰的企業(yè)和個人表示衷心的祝賀，希望大家百尺竿頭更進一步;華壽軍同志代表縣委、縣政府對今年經(jīng)濟工作作了全面部署;一些企業(yè)作了典型發(fā)言，很鼓舞人心;相關(guān)部門作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，我完全贊成。希望大家認真按照要求，切實抓好落實。
下面，根據(jù)縣委常委(擴大)會研究的意見，就抓好今年經(jīng)濟工作，我再強調(diào)三個方面：
一、認清形勢，把握大局，切實增強緊迫感
今年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，也是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年。自2003年開始，我國國民經(jīng)濟已連續(xù)五年保持10%以上的高增長，這也是改革開放以來，我國第二次連續(xù)5年保持兩位數(shù)的高速增長(第一次是1992年到1996年)，我縣同樣如此。從數(shù)據(jù)看，連續(xù)兩位數(shù)增長在第五年可能達到峰值。從目前形勢分析，今年經(jīng)濟增長速度趨緩跡象逐漸顯現(xiàn)，2007年成為本輪經(jīng)濟增長的峰值基本定局。但今后幾年經(jīng)濟社會能否繼續(xù)保持較快的速度增長，各地可能都不一樣。我們開化是否可以仍然保持前幾年的增長速度，同樣無法定論。從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟調(diào)整節(jié)奏的角度來說，這也是必然。因此，國內(nèi)許多經(jīng)濟學家把今年定性為“經(jīng)濟調(diào)整年”?？偫碓谌珖皟蓵逼陂g，答中外記者問中也提到：“今年恐怕是中國經(jīng)濟最困難的一年。難在什么地方?難在國際、國內(nèi)不可測的因素多。”就我們縣而言，在大的宏觀背景下，制約發(fā)展的因素到底有多少，這也取決于國家宏觀調(diào)控的目標，取決于國內(nèi)外兩個市場的變化。去年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了一系列新變化，資源、要素和原材料價格普遍上漲，政策制約、成本制約和市場制約持續(xù)加劇。去年12月中央經(jīng)濟工作會議提出，把“防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”作為宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。今年4月國務(wù)院公布2008年工作重點時，又首次提出“防止經(jīng)濟下滑，避免大的起落”，將原先的“兩防”增加為“三防”。在經(jīng)濟全球化的今天，經(jīng)濟領(lǐng)域的“蝴蝶效應(yīng)”，同樣會影響我縣經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，我們面臨的發(fā)展形勢異常嚴峻。這一點，在對一季度經(jīng)濟運行情況分析中，我們就有很深的體會：
1、要素制約明顯加大。今年以來，隨著宏觀調(diào)控政策進一步趨緊，一系列調(diào)控措施的陸續(xù)到位，要素成本大大提高。一是土地瓶頸制約。受土地利用總體規(guī)劃限制和用地報批程序繁雜的影響，用地報批難度非常大。目前，工業(yè)園區(qū)可供熟地僅180畝左右，全縣加在一起，工業(yè)用地也只有300多畝，遠遠不能滿足招商項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求?！绊椖康韧恋亍爆F(xiàn)象較為明顯，建設(shè)用地供需矛盾相當突出。二是資金瓶頸制約。國家金融政策十年來首次從穩(wěn)健轉(zhuǎn)向從緊。自5月20日起，人民幣存款準備金率再上調(diào)0.5個百分點，達到16.5%的歷史高位;同時隨著銀行貸款審批權(quán)限上收、貸款規(guī)模按月(季)度控制、信貸投向管理加強，中小企業(yè)貸款難度加大，融資成本上升，生產(chǎn)經(jīng)營風險也進一步加大。我縣部分企業(yè)資金鏈條逐步趨緊，規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)收帳款增長過快，3月末縣內(nèi)企業(yè)應(yīng)收帳款達3.86億元，同比增長17.5%。企業(yè)融資成本提高，1-3月規(guī)模以上企業(yè)財務(wù)費用比上年同期增長72.2%。三是原材料瓶頸制約。我縣現(xiàn)有16家硅電子生產(chǎn)企業(yè)，還有8家在建企業(yè)將于年內(nèi)投產(chǎn)，都以多晶硅為主要原材料。當前多晶硅能保障生產(chǎn)的企業(yè)只有萬向硅峰1家，億元以上銷售產(chǎn)值的矽盛、華友、硅宏等企業(yè)的產(chǎn)能也僅利用了60-80%，其他大部分企業(yè)多晶硅沒有保障，影響了企業(yè)正常的開工生產(chǎn)和投資效益。
2、出口增速明顯減緩。除元通硅業(yè)等個別企業(yè)在國際市場具有定價權(quán)、話語權(quán)和調(diào)控權(quán)外，可以將人民幣升值、關(guān)稅政策調(diào)整等造成的損失向下游客戶轉(zhuǎn)嫁(1-3月出口559萬美元，同比增長109%)外，其他出口企業(yè)都不同程度地受到人民幣升值、關(guān)稅政策調(diào)整和國際市場變化等因素的影響。首先，從匯率變化看。一季度，人民幣對美元累計升值幅度達到4.06%，超過2006年全年水平，并與2007年前8個月的升值幅度相當，4月10日人民幣更是破“7”，進入了“6”時代，升值速度加快，匯率對出口的抑制作用明顯。由于人民幣升值，一些企業(yè)的出口利潤大幅下降。如寶納制茶2007年848萬美元的茶葉出口利潤幾乎為零，今年一季度出口已經(jīng)給企業(yè)帶來虧損，今后出口將面臨調(diào)整。其次，從出口退稅政策看。去年國家調(diào)整出口退稅政策，出口退稅率普遍下降了5%左右，今年1月1月起，元通硅業(yè)產(chǎn)品還要征收10%的出口關(guān)稅，出口退稅率對外貿(mào)出口的抑制作用仍將繼續(xù)。由于出口退稅政策調(diào)整，華康藥業(yè)、華和五金、萬向硅峰2007年分別少退稅800萬元、220萬元、100萬元，預計2008年三家企業(yè)還將少退稅2000萬元、450萬元、200萬元，企業(yè)利潤空間受到壓縮。第三，從外部需求看。去年以來，受次貸危機影響，美國經(jīng)濟增速趨緩，全球經(jīng)濟增長預期下降，市場需求明顯降低，外貿(mào)出口增長的外部環(huán)境有進一步惡化趨向。此外，2006年由于原材料短缺，國際市場木糖醇價格偏高，華康藥業(yè)從去年7月份開始價格回調(diào)，下降了30%以上，直接影響到華康藥業(yè)木糖醇的出口，1-3月出口額同比下降了33%。受上述因素影響，一季度，我縣外貿(mào)出口增長的勢頭有所減弱，實現(xiàn)外貿(mào)出口1896萬美元，增長20%，增速同比回落80個百分點。
3、利潤空間明顯壓縮。今年以來，全球油價不斷上漲、屢創(chuàng)新高，煤炭、鐵礦石等初級產(chǎn)品價格大幅上漲，國內(nèi)的原材料、燃料、動力購進價格較快上漲。特別是受全球太陽能市場迅速發(fā)展的影響，多晶硅供應(yīng)緊缺，價格在連續(xù)三年上漲后，3月份同比增長53.8%，其增幅遠遠高于單晶硅出廠價格增長3.3%的幅度，企業(yè)盈利能力明顯下降，利潤受到明顯壓縮。規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬同比增長15.6%，高于從業(yè)人員人數(shù)增幅12個百分點，再加上“五費合征”和《勞動合同法》實施等因素，企業(yè)用工成本明顯提高。增支減利因素在增多，使主營業(yè)務(wù)成本占收入的比重達到84.2%，比上年同期提高1.6個百分點。一季度，全縣規(guī)模企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長48.5%，增幅同比上升了28.5個百分點，居全市第一位，而利潤總額卻下降了7.7個百分點;入庫增值稅增長6.6%，增幅同比下降了16.6個百分點。目前，企業(yè)發(fā)展真正到了爬坡過坎的關(guān)鍵時期。如何支持、幫扶、鼓勵企業(yè)成為今年縣委、縣政府工作的重心。今天縣里拿出1034萬元表彰、補助有關(guān)企業(yè)，表明了縣委、縣政府以及各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起來共同支撐企業(yè)發(fā)展的決心，也希望各企業(yè)在緊要關(guān)頭，更要增強加快發(fā)展的信心。
面對當前復雜的外部經(jīng)濟形勢，我們要保持高度的警覺性，科學、動態(tài)地分析宏觀政策趨向，全面、準確地把握經(jīng)濟走勢。同時，更要善于在逆境中尋找機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，趨利避害，爭取主動。總體上看，國家經(jīng)濟發(fā)展基本面和經(jīng)濟發(fā)展整體態(tài)勢是良好的，今年我國經(jīng)濟繼續(xù)保持較高的增長速度不會變。從我縣情況看，今年一季度，經(jīng)濟工作開局良好，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持平穩(wěn)快速增長。一季度，據(jù)全省26個欠發(fā)達縣(市、區(qū))統(tǒng)計，開化縣主要經(jīng)濟指標處于前列，有效扭轉(zhuǎn)了以前往往位于最后幾名的局面。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長12.5%，高出欠發(fā)達縣(市、區(qū))平均增幅(11.3%)1.2個百分點;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增長43.0%，增幅列第五位，高出平均增幅14.4個百分點;財政總收入和地方財政收入分別增長36.1%和38.6%，增幅均列第三位，比平均增幅分別高出10.6和13.8個百分點。在全市一季度經(jīng)濟形勢分析會上，孫建國書記對我縣的經(jīng)濟運行情況給予了高度評價，認為我縣經(jīng)濟效益較好，工業(yè)投資和園區(qū)投資增幅全市最高，經(jīng)濟對財政的貢獻較大，金融貸款增幅第一。在國家加強宏觀調(diào)控和遭遇特大雨雪冰凍災害的情況下，一季度能保持這樣良好的發(fā)展勢頭實屬不易。這也充分說明，今年以來，我們對宏觀形勢的判斷是準確的，所作的部署和采取的措施是扎實有效的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門貫徹縣委、縣政府決策部署是主動有力的，值得充分肯定。更重要的是，我縣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和發(fā)展后勁進一步趨好。有近幾年工作打下的基礎(chǔ)和連續(xù)幾年較大的工業(yè)投入，特色產(chǎn)業(yè)支撐力持續(xù)增強，企業(yè)主體應(yīng)變能力、抗衡能力在不斷提高，難能可貴。比如，合成材料在有機硅單體市場行情低迷的情況下，開發(fā)出三氯氫硅產(chǎn)品，市場需求旺，盈利能力強。現(xiàn)在按每個月一個新產(chǎn)品盈利一千萬元的速度和規(guī)模在增長;去年七一電器全年產(chǎn)值才3700萬元，今年一季度就實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，最主要原因就是因為七一電器有自己的核心技術(shù)、高科技裝配和管理體系;泰康藥業(yè)也有新的增長勢頭，讓我們看到了發(fā)展的希望。當然，還有一批企業(yè)也在快速發(fā)展，比如元通硅業(yè)今年產(chǎn)值有望接近10億元、萬向硅峰全力沖刺5億元，華康藥業(yè)可以達到3億元。在各類企業(yè)的共同努力下，全縣產(chǎn)品市場競爭力大大提高。
前一段時間，我們也在投融資平臺構(gòu)建、電力設(shè)施配建和土地整理、爭取指標等方面做了大量卓有成效的工作，針對城鎮(zhèn)土地使用稅征收、新勞動合同法等政策的貫徹落實做了一些應(yīng)對工作，再加上我們縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、產(chǎn)品營銷能力強、去年底撐大了金融盤子，得到了各家金融機構(gòu)和開發(fā)行的大力支持，目前我縣土地、資金、勞動力、電力供應(yīng)、環(huán)境等要素明顯好于周邊地區(qū)。
從各種情況分析，國家這一輪宏觀調(diào)控就是我縣難得的發(fā)展機遇，也是難得的與發(fā)達地區(qū)縮小差距的機遇。我們必須也完全可以在大家都認為普遍困難的情況下獲得比別人更好質(zhì)量、更快速度的發(fā)展。為此，我們要在把握大勢，清醒地看到當前復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來新情況新問題，通過比較之后，更加堅定信心，創(chuàng)新思路，積極應(yīng)對，進一步增強做好全縣經(jīng)濟工作的緊迫感、責任感，促進全縣經(jīng)濟社會繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、搶抓機遇，突破重點，乘勢再上新臺階
中央和省、市對今年經(jīng)濟工作作出了部署，提出了具體要求，為我們進一步指明了方向。今天，我重點講三層意思。
1、突破瓶頸制約，保障要素供給。當前土地、資金、能源等各類要素趨緊。首先要抓重點，首要任務(wù)是抓工業(yè)用地的保障供給。去年有些招商引進的企業(yè)沒有落地，今年新增的項目無地可用。這是擺在我們面前最嚴峻、最現(xiàn)實的問題。去年供出了青聯(lián)、張家、羅塢口2000多畝土地，到去年底只剩下180畝。我們被征地農(nóng)民作出了巨大貢獻。但在經(jīng)濟發(fā)展全球化，工業(yè)化進程日益加快的今天，要充分利用農(nóng)村農(nóng)民現(xiàn)有的資源占有量，來提高農(nóng)民生活的質(zhì)量水平，推動經(jīng)濟發(fā)展，是我們必須攻克的難點。我們開化人均只有半畝六分地，既要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，又要同步提高農(nóng)民的收入水平，最根本出路就是要培訓農(nóng)民、提高農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民，力求更多的農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，力求更多的農(nóng)民開展生產(chǎn)經(jīng)營，力求更多的農(nóng)民有財產(chǎn)性收入，力求更加完善社會保障，提高保障水平。今天要求有關(guān)村的主要領(lǐng)導來參加會議，目的是要靠你們加強正面宣傳引導。打個比方，拿農(nóng)民種田收入與出租房屋收入相比，當然出租房屋所得收入要多出好幾倍，況且開化農(nóng)民還有杉木、毛竹等其它收入。尤其對下一代來說，失去了土地的制約，他們的思想觀念會更加開放，就會更加刻苦學習、艱苦創(chuàng)業(yè)。因此，一方面，我們要對支持開化工業(yè)發(fā)展、作出過貢獻的農(nóng)民表示感謝。另一方面，也懇切要求大家顧全大局。當前，對我們縣工業(yè)發(fā)展來說，最重要的是建好三個小區(qū)：工業(yè)園區(qū)、城關(guān)工業(yè)小區(qū)、華埠有機硅基地。大家務(wù)必高度統(tǒng)一思想，全力支持、配合開展三個小區(qū)開展征地工作。沒有工業(yè)增量推進，開化發(fā)展速度永遠不會快;沒有工業(yè)園區(qū)推進建設(shè)，開化農(nóng)民就業(yè)就會更加不足;沒有產(chǎn)業(yè)集聚，城鎮(zhèn)化如何推動;沒有城鎮(zhèn)化推動，三產(chǎn)水平就不可能提高。因此，工業(yè)是龍頭，保障工業(yè)用地是關(guān)鍵。
2、深化借力發(fā)展，擴大有效投入。招商引資是加大投入的主渠道，是實現(xiàn)加快發(fā)展的關(guān)鍵所在。今年我們的招商線索越來越少，原因就是國家銀根緊縮后，資金緊缺導致各類主體投資欲望減少。但從另一個角度看，此時能招來的商必定是實力很強的商，能招來的企業(yè)必定是實力很強的企業(yè);能引進的產(chǎn)業(yè)必定是有真正影響力的產(chǎn)業(yè)。因此，今年我們招商引資考核的目標任務(wù)不能減，工作力度不能減，更要進一步增強緊迫感，轉(zhuǎn)變理念，拓寬思路，創(chuàng)新機制，改進方式，主動出擊，提高實效。要實行全面招商，一二三產(chǎn)業(yè)一起招，實現(xiàn)各類項目引進的齊頭并進;要千方百計引進關(guān)連度高、帶動能力強的產(chǎn)業(yè)項目，引進一批太陽能光伏電池等產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，補充、拉長我們的特色產(chǎn)業(yè)鏈。要牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟發(fā)展后勁、就是抓經(jīng)濟增長點”的理念，強化項目推進。重點要把握好四個環(huán)節(jié)：一是銜接要緊。就是所有的在建項目，人員要跟上，施工跟上，進度跟上，絕不能斷檔。二是進度要快。奧運會8月份舉行，從7月份開始，各級黨委、政府的重心將會轉(zhuǎn)到維穩(wěn)工作上來。因此，二季度是推進各項工作的重點和契機，必須牢牢把握。要按照能快則快的原則，集中力量，倒排計劃，全力推進，確保所有重點項目在二季度內(nèi)全部開工建設(shè)。三是質(zhì)量要好。工程質(zhì)量是第一位，要實行質(zhì)量責任終生負責制，確保萬無一失。四是責任要擔。要落實四套班子領(lǐng)導分工聯(lián)系項目制度，到一線辦公，一線指揮，一線督促，一線落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要全力以赴，認真履職，全方位服務(wù)，限時辦結(jié)。要建立項目推進的例會，及時通報縣里510重點項目和為民辦實事項目進度，確保項目按計劃推進。
3、致力科學統(tǒng)籌，推進三產(chǎn)聯(lián)動。一產(chǎn)是保障社會穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，二產(chǎn)是促進農(nóng)民增收的關(guān)鍵，三產(chǎn)是實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的紐帶。三產(chǎn)聯(lián)動，統(tǒng)籌發(fā)展，不可偏廢。這里要著重強調(diào)的是，在開化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，已經(jīng)實現(xiàn)了從一產(chǎn)最大、二產(chǎn)次之、三產(chǎn)最小到二產(chǎn)最大、一產(chǎn)次之、三產(chǎn)微弱的轉(zhuǎn)變，完成了經(jīng)濟發(fā)展的第一階段演變。三產(chǎn)比例占的最大、二產(chǎn)次之、一產(chǎn)最小，這是經(jīng)濟發(fā)展更高階段的特征。但目前，我們開化的城鎮(zhèn)化集聚度不高，三產(chǎn)發(fā)展相對滯后，工業(yè)化是一個不可逾越的階段，更是帶動三產(chǎn)聯(lián)動發(fā)展的龍頭。我們要堅定不移地實施“生態(tài)立縣、特色興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，持之以恒地按照“主攻生態(tài)工業(yè)、培育特色三產(chǎn)、提升高效一產(chǎn)”的思路，正確處理好一二三產(chǎn)間的關(guān)系，促進三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。一產(chǎn)方面，針對目前糧食價格上漲趨勢，國家提出了“手中有糧，心中不慌”的要求。我們一定要強化糧食安全意識，切實穩(wěn)定糧食綜合生產(chǎn)能力。這一點，我們做得比較好。楊林、馬金、池淮、音坑等產(chǎn)糧大畈基本沒動，下一步工業(yè)要“進山發(fā)展”，盤活利用的是山地資源，我們的糧食生產(chǎn)保障能力良好。從另外一個角度看，無農(nóng)不穩(wěn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展是大基礎(chǔ)。近年來，我們縣的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展勢頭良好，好在山上，好在水上，好在林中。但一產(chǎn)所得收入畢竟僅占農(nóng)民總收入的5.6%，某種程度上說也是我們的“窮根”所在，下步轉(zhuǎn)化是重點。一定要確立“近山精耕細作、遠山封山育林”的觀點，不僅要彩化山頭，還要富裕農(nóng)民，更要立足長遠，謀劃生態(tài)休閑旅游的發(fā)展，打好特色發(fā)展基礎(chǔ)。同時，要始終不忘培訓農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民。不僅要給“魚”，更要教授“捕魚”的方法，提高他們的能力素質(zhì)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化的發(fā)展進程;不斷地“洗腳上岸”，走向二、三產(chǎn)業(yè)，提高生活水平，帶動二、三產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。二產(chǎn)方面，要突出主攻生態(tài)工業(yè)，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快提升“浙江省硅材料基地”品牌效應(yīng)，推進特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的重點突破，提高發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量，提升競爭能力。要堅持扶優(yōu)扶強，通過承接引進、整合擴張、上市融資等形式，推動企業(yè)向集團化、集約化轉(zhuǎn)變，力求一兩年內(nèi)“兩硅”、糖醇等特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總量翻番。要高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升，大力培育扶持新型特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)多頭并進。當前要抓緊開展與二產(chǎn)相關(guān)的市場研究，尤其要培育多晶硅材料市場，有效破解硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展原材料緊缺問題。國稅、工商、經(jīng)貿(mào)等部門要認真研究。木材精深加工基地建設(shè)，不僅是現(xiàn)在發(fā)展所需，同時也考慮到今后的發(fā)展趨勢，為積極利用周邊資源打好基礎(chǔ)。華埠鎮(zhèn)、有關(guān)部門要認真研究。三產(chǎn)方面，要把握城市化發(fā)展規(guī)律，加快城華對接，促進人口集聚，建設(shè)山水園林城市。要借助周邊著名景區(qū)，主動對接，抓緊挖掘開發(fā)生態(tài)休閑旅游資源，加快推進我縣特色服務(wù)業(yè)發(fā)展。特別要抓好中國根雕博覽園建設(shè)，這是開化繼錢江源國家森林公園、古田山國家級自然保護區(qū)之后，最優(yōu)質(zhì)的旅游資源。發(fā)展生態(tài)休閑旅游業(yè)是我們的終極目標，但旅游產(chǎn)品市場、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地在哪里?值得研究和探索。另外，我們開化是浙江省的欠發(fā)達地區(qū)，但與周邊相鄰的安徽、江西、福建等省份的縣市區(qū)相比，我們又是發(fā)達地區(qū)，要立足三省七縣交界的獨特區(qū)位優(yōu)勢和不斷改善的交通條件，下半年要著重加強對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和輻射的研究，進一步搶占發(fā)展先機和市場。
4、維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧環(huán)境。當前，發(fā)展的任務(wù)非常重，維護社會穩(wěn)定的任務(wù)也不輕。今年是奧運之年，也是改革開放30周年，中央和省市都對保持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會提出了更高、更明確的要求。對此，我們要認真落實省委十二屆三次全會提出的“以確保奧運會成功舉辦為著力點，切實維護社會穩(wěn)定”精神，緊繃維護穩(wěn)定這根弦，始終把社會穩(wěn)定放在重要位置，一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，切實肩負起保一方平安、促一方繁榮的重任。要堅持以平安縣創(chuàng)建為抓手，加大工作力度，爭創(chuàng)浙江省最安全省際縣。在工作中，除了經(jīng)常性的開展嚴打整治、抓好疑難件調(diào)處、推進法制教育、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管等工作之外，簡要強調(diào)三句話：一要強化基層矛盾化解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，真正把綜治網(wǎng)絡(luò)延伸到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和學校，全面排查消除各類安全隱患，切實夯實穩(wěn)定的基層基礎(chǔ)。二要不斷調(diào)整完善涉及群眾切身利益的相關(guān)政策，減少社會矛盾，特別是征地拆遷、社會保障等政策，協(xié)調(diào)好各種社會群體間的利益關(guān)系，提高保障能力。三要切實落實維護穩(wěn)定責任制，嚴格責任追究，真正形成領(lǐng)導守土有責，群眾合力推進的良好工作局面，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
三、改進作風，創(chuàng)新方法，提高落實真本領(lǐng)
當前，各項目標任務(wù)已十分明確，關(guān)鍵要狠抓落實。
1、要振奮精神。精神狀態(tài)反映思想境界，工作差異源于思想根源。透過這些年取得的成績，可以看到振奮精神、克難攻堅的軌跡;分析工作中的差距，同樣可以看到墨守陳規(guī)、精神不振的烙印。尤其是目前我們縣，在縣級黨政領(lǐng)導班子還有一定變數(shù)的情況下，精神狀態(tài)好不好，工作狀態(tài)好不好，更能衡量出一個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部責任心和事業(yè)心。希望大家要更加振奮精神，對得起自己的工作崗位，對得起日后的回憶，對得起養(yǎng)育自己一方的人民，更要愛護我們的企業(yè)，對企業(yè)家高看一眼、厚愛三分。對于企業(yè)家，縣委、縣政府將全力營造好氛圍，動員全社會力量支持你們創(chuàng)業(yè)，鼓勵你們創(chuàng)新，為你們加油鼓勁、吶喊助威。你們也要更加振奮精神，以企業(yè)創(chuàng)新帶動全社會創(chuàng)新，以企業(yè)創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)全民創(chuàng)業(yè)。
2、要講究方法。當前，我縣發(fā)展任務(wù)繁重，工作壓力較大。抓好工業(yè)園區(qū)、城關(guān)工業(yè)小區(qū)、華埠有機硅基地三個平臺建設(shè)，促進二產(chǎn)發(fā)展;營造發(fā)展氛圍，推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;全力確保社會穩(wěn)定等都是重點，概括起來就是“一手抓發(fā)展，一手保穩(wěn)定”。特別是城關(guān)、華埠兩鎮(zhèn)，重點平臺多、項目多，任務(wù)重。其他16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要迅即把重點轉(zhuǎn)移到促進發(fā)展、營造創(chuàng)業(yè)氛圍上來。前段時間，全縣村級組織換屆平穩(wěn)、順利，完成的很好，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所做的工作都值得肯定和表揚，但對接下來的重點、難點、熱點問題如何抓，值得研究。大家要很好地把黨的十七大精神主題教育、推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、“樹創(chuàng)”活動、“三服務(wù)”活動以及低收入農(nóng)戶奔小康工程、維護社會穩(wěn)定等工作結(jié)合起來開展。因時間關(guān)系，我在這里僅點個題，希望大家抓好落實。