時間：2023-08-12 09:15:00
導(dǎo)語：在知識產(chǎn)權(quán)管理體系的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]知識產(chǎn)權(quán)；運營管理；體系構(gòu)建
[作者簡介]邱江鴻，泉州市知識產(chǎn)權(quán)局副局長、工程師，福建泉州362000
[中圖分類號]F270
[文獻標(biāo)識碼]A
[文章編號]1672―2728(2008)02―0055―03
一、當(dāng)前我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展形勢
當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期。從國際形勢看，知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，對我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機遇，又是嚴峻挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權(quán)重要性不斷提升，國與國之間知識產(chǎn)權(quán)合作日益加強，由發(fā)達國家推動的知識產(chǎn)權(quán)制度國際化趨勢不斷發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護成為發(fā)達國家在我國的重大利益關(guān)切點。我國企業(yè)在海外遭受知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的案件大幅增加，知識產(chǎn)權(quán)成為我國企業(yè)利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。
從國內(nèi)形勢看，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)快速發(fā)展，進入歷史最好的發(fā)展時期。隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家宏偉目標(biāo)的提出，我國進入了加快推進現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時期，對知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，給新時期我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。知識產(chǎn)權(quán)工作在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的顯示度日益提升，加強知識產(chǎn)權(quán)工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的必然選擇。
從知識產(chǎn)權(quán)工作的不足上看，我國知識產(chǎn)權(quán)的工作力度、能力和水平還不能完全適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。我國的自主知識產(chǎn)權(quán)競爭能力與發(fā)達國家相比差距明顯，企業(yè)的創(chuàng)新能力不強，企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)和應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力不高。我國的工業(yè)企業(yè)共有145萬余家，但92％的企業(yè)沒有申請專利，超過99％的企業(yè)沒有發(fā)明專利，60％的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)，很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)方面投入還很低，處在有制造無創(chuàng)造、有技術(shù)無產(chǎn)權(quán)的狀態(tài)；知識產(chǎn)權(quán)宏觀管理仍需進一步加強，政府職能有待加強；知識產(chǎn)權(quán)制度的政策導(dǎo)向作用仍然不強，科研與生產(chǎn)仍然存在脫節(jié)，優(yōu)勢領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)未能得到有效保護和應(yīng)用，流失現(xiàn)象較為嚴重；知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成本過高，侵權(quán)現(xiàn)象在某些地方、某些領(lǐng)域還比較嚴重；濫用知識產(chǎn)權(quán)行為對經(jīng)濟發(fā)展的不利影響逐步顯現(xiàn)；全社會尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)的意識和文化尚未完全形成，知識產(chǎn)權(quán)專門人才較為匱乏，知識產(chǎn)權(quán)交易秩序尚待規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)支撐體系發(fā)展滯后。
綜觀我國知識產(chǎn)權(quán)國際國內(nèi)形勢，我們既有快速發(fā)展之根基，又承擔(dān)著歷史性的艱巨任務(wù)；既面臨著良好的機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?？偟目磥?，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要乘勢而上，大力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用能力，推進創(chuàng)新型國家建設(shè)。
二、轉(zhuǎn)變觀念。切實重視和加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用的主體，必須切實重視和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展可以大致分為知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)運營、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三個層面。在知識產(chǎn)權(quán)保護層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)主要是為了保護自己的知識產(chǎn)權(quán)并防御可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的主要任務(wù)是進行專利、商標(biāo)的申請注冊以及防范和應(yīng)對侵權(quán)訴訟。在這個層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是比較消極被動的，知識產(chǎn)權(quán)的市場經(jīng)濟特性沒有被發(fā)揮出來，上升到知識產(chǎn)權(quán)運營層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作更加注重專利抵押轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可使用等知識產(chǎn)權(quán)的市場化運營。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略層面，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并組織實施，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，企業(yè)擁有較多的自主知識產(chǎn)權(quán)，甚至形成專利技術(shù)標(biāo)準，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經(jīng)濟利潤。
近年來，我國政府加大了對知識產(chǎn)權(quán)的行政和司法保護。在當(dāng)前我國社會知識產(chǎn)權(quán)意識和法制意識尚待提高的情況下，加強知識產(chǎn)權(quán)保護不僅是適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢的需要，更是我國經(jīng)濟社會自身發(fā)展的需要。但是，如果我們僅片面強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護，而弱化了知識產(chǎn)權(quán)的運營管理，則忽視了知識產(chǎn)權(quán)的市場特性和經(jīng)濟意義，不利于培育和提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運用能力，不利于推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)乃至地區(qū)、國家層面的實施。我們只有從運營管理的視角重視知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略意義，才能使企業(yè)認識到從事自主創(chuàng)新活動、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的價值所在，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)的積極性，切實提高知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。因此，隨著經(jīng)濟全球化的加速推進和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，隨著我國建設(shè)創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，傳統(tǒng)的“重開發(fā)，輕管理”、“重保護，輕運營”的觀念已不再適應(yīng)時代的要求，變“消極的防御和保護”為“積極的管理和利用”已成為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要課題。
三、以時代的視角構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵
在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)工作涉及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用以及保護等各個層面，需要企業(yè)進行有效的管理。美國學(xué)者費里蒙特?E?卡斯特認為：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?！币虼耍肮芾怼睂嶋H上就是管理者對管理對象加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其發(fā)展符合組織目標(biāo)的活動和過程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、運營而進行的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，要達到以下幾個主要目標(biāo)：
1.通過知識產(chǎn)權(quán)管理，增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，通過宣傳、培訓(xùn)、教育等方式來增強企業(yè)管理層和員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，從而為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2.通過知識產(chǎn)權(quán)管理，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分就是技術(shù)開發(fā)的管理、專利的申請、商標(biāo)品牌的宣傳和推廣。通過企業(yè)的自主研發(fā)以及品牌的推廣，可以促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
3.通過知識產(chǎn)權(quán)管理，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)管理來規(guī)范企業(yè)及其員工的行為，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。比如，商標(biāo)在境外被搶注，企業(yè)的技術(shù)因為未申請專利而被他人無償使用，企業(yè)的商業(yè)秘密因保密不力而泄露
等等。
4.通過知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的收益。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，但知識產(chǎn)權(quán)本身只有通過實際利用才能為企業(yè)帶來實際的收益。企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的運營，如用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉(zhuǎn)讓等，都可以為企業(yè)帶來巨大的收益。
5.通過知識產(chǎn)權(quán)管理，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護。只有通過及時有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)才能知己知彼，既及時保護自身的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，也避免重復(fù)研發(fā)和侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛爭端。尤其是應(yīng)對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)攻勢。
(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略
1.加強教育培訓(xùn)，增強企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識。把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的日常經(jīng)營管理結(jié)合起來，開展有針對性、多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員都真正重視知識產(chǎn)權(quán)，確立知識產(chǎn)權(quán)意識，從而提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。
2.建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，在企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能包括：負責(zé)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；負責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請注冊、管理和保護工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究與戰(zhàn)略制定；負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓(xùn)、教育；負責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻、科技信息等數(shù)據(jù)庫。同時，應(yīng)任用高層次管理人員來進行知識產(chǎn)權(quán)管理。人員結(jié)構(gòu)多元化和人才知識復(fù)合化相結(jié)合，團隊內(nèi)部有精通管理、技術(shù)及法律的多方面人才，建立起一支高素質(zhì)高水平的管理隊伍。
3.完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)、管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責(zé)規(guī)定、工作規(guī)程等所制定的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的制度規(guī)范。應(yīng)當(dāng)包括以下幾個方面：專利管理制度、商標(biāo)管理制度、著作權(quán)管理制度、技術(shù)秘密及商業(yè)秘密管理制度等；與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度；知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)制度；與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的獎懲制度等。
4.加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的投入，保證管理機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長期任務(wù)，需要企業(yè)從全體部門、所有員工自上而下、由里到外的積極參與和支持，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，在不同的發(fā)展階段擬定不同的策略。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系通常需要企業(yè)從人員、物質(zhì)、資金等各方面進行長期的、大量的投人才能達到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。
（1）產(chǎn)權(quán)保護意識不強中小企業(yè)缺乏足夠的知識產(chǎn)權(quán)意識，很多創(chuàng)新成果不能在第一時間產(chǎn)權(quán)化，企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理思想和意識，尤其是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識，給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理帶來了不少困難。
1）中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識不強。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多，自主知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強，并造成了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的流失。2）企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理思想和意識，特別是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識。它將知識產(chǎn)權(quán)管理制度的實施當(dāng)成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調(diào)查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費，致使其知識產(chǎn)權(quán)管理流于形式。
（2）產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的中小企業(yè)，沒有建立起良好有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進而輕吸收引進等方面的問題。
1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。3）研發(fā)資金投入不足。4）缺乏有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵機制。5）重開發(fā)引進，輕消化吸收。在技術(shù)方面，大多數(shù)中小企業(yè)只注重技術(shù)開發(fā)引進而輕視消化吸收，缺乏技術(shù)開發(fā)引進的后期跟進工作，技術(shù)消化吸收經(jīng)費明顯匱乏。
2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的原因分析
2.1企業(yè)行為方面問題產(chǎn)生的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護，而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷；強制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗、認識能力和學(xué)習(xí)能力等影響：另一方面由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善，削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進行知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。
2.2制度方面導(dǎo)致問題的原因分析
制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導(dǎo)下利益各方長期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的唯一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因為自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國政府過去階段的任務(wù)重心是進行經(jīng)濟體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強制性制度變遷的作用。
3.加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策
3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)把知識產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略的高度
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競爭中謀求最大的經(jīng)濟利益，對有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。S知識產(chǎn)權(quán)對現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護自身益，并保持自己的優(yōu)勢的必要手段，也是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是單一的目標(biāo)，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有機組成部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合，要形成能夠有效保護企業(yè)的所有知識和創(chuàng)新成果的綜合性目標(biāo)體系。
3.2加強合作，形成互補與互動
充分利用高校專業(yè)研究人員資源。充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進行培訓(xùn)，以改善目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。政府、大學(xué)科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合加強人才培養(yǎng)?？梢杂烧龑?dǎo)，加強企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
3.3強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)
只有建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，才能使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。通常認為，知識產(chǎn)權(quán)管理制度一般包括以下內(nèi)容：第一，完整的各類知識產(chǎn)權(quán)項目如專利、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的管理制度等；第二，適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)激勵制度。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，建立合理的激勵創(chuàng)新和的分配制，鼓勵創(chuàng)新。第三，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度，如技術(shù)保密合同等。完善的制度才能為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護實踐提供全面的規(guī)范性的指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：果凍 食品安全 ISO22000
1 前言
果凍在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在以下幾下方面：一是標(biāo)簽不合格現(xiàn)象較為突出。有的產(chǎn)品的標(biāo)簽不符合標(biāo)準要求，主要原因是產(chǎn)品類型和反映產(chǎn)品真實屬性的名稱沒有標(biāo)注、產(chǎn)品中檢出甜蜜素但沒有標(biāo)注、著色劑沒有標(biāo)注具體名稱。二是規(guī)格要求不符合新果凍標(biāo)準的規(guī)定。產(chǎn)品規(guī)格要求不符合標(biāo)準要求，其內(nèi)側(cè)最大長度為2.92cm，而《果凍》標(biāo)準規(guī)定，杯型凝膠果凍的杯口內(nèi)徑或杯口內(nèi)側(cè)最大長度不得小于3.5cm。三是甜蜜素超出標(biāo)準要求。有的產(chǎn)品甜蜜素超出標(biāo)準要求。
2 果凍的生產(chǎn)工藝
2.1 生產(chǎn)操作要點
2.2 配料
配料時要注意原料的搭配要得當(dāng)，一定要能使其完全溶解，并使所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合該應(yīng)有的色、香、味。食品添加劑應(yīng)符合國家規(guī)定標(biāo)準。
2.3 過濾
用來過濾糖水的過濾網(wǎng)過濾目數(shù)≥40目，且無破損，消毒并且要保持其清潔。
2.4 殺菌
殺菌溫度≥84℃，殺菌時間按規(guī)格不同。
2.5 金檢機檢測
鐵質(zhì)金屬鍍鋁蓋膜直徑≤2.6mm；非鍍鋁蓋膜直徑≤2.2mm。
非鐵質(zhì)金屬鍍鋁蓋膜直徑≤5.0 mm；非鍍鋁蓋膜直徑≤4.0mm。
2.6 包裝
必須按照產(chǎn)品質(zhì)量判定標(biāo)準進行判定后，符合要求的正品果凍方可進行包裝。
果凍通過原料、配料、過濾、充填、殺菌、金檢機檢測等生產(chǎn)出的每個半成品果凍，通過包裝員工的精心挑選，把每一個合格的半成品果凍包裝、裝箱等最后檢驗入庫，成為果凍成品。具體工藝如下：
3 質(zhì)量安全控制方法
食品安全管理體系（ISO22000）在保障食品生產(chǎn)質(zhì)量、食品安全方面起到了重要的作用，該體系以GMP（良好操作規(guī)范）和SSOP（標(biāo)準衛(wèi)生操作程序）為基本保證，通過對生產(chǎn)過程中的危害分析，確定關(guān)鍵控制點（CCP），建立監(jiān)控程序和監(jiān)控標(biāo)準，采取糾偏措施，克服傳統(tǒng)檢驗方法的局限性，將潛在的危害消滅在生產(chǎn)過程中，從而達到對食品安全危害的控制目的。
3.1 果凍生產(chǎn)過程中危害分析及CCP的建立
見表1。
3.2 果凍生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制
果凍生產(chǎn)流程中的CCP及臨界限量、監(jiān)控程序和糾偏措施，見表2。
3.3 果凍生產(chǎn)過程中質(zhì)量的預(yù)防措施
其它環(huán)節(jié)的HACCP計劃表，見表3。
4 結(jié)語
在各類休閑食品中，果凍可以說是一種低熱量高膳食纖維的健康食品，果凍不僅外觀晶瑩、色澤鮮艷，而且口感軟滑、清甜滋潤，因此深受眾人的喜愛。果凍的生產(chǎn)原料主要是白糖、卡拉膠、甘露膠及一些人體所需的礦物質(zhì)等，而卡拉膠、甘露膠都是天然植物多糖，因此，富含水溶性膳食纖維，對人體健康很有好處。
利用ISO22000食品安全管理體系，通過對果凍加工過程中原料、配料、過濾、充填、殺菌、金檢機檢測等關(guān)鍵控制點的有效控制，既可使產(chǎn)品的危害性減少到最低水平，又可避免單純依靠終產(chǎn)品檢驗進行質(zhì)量控制而產(chǎn)生的問題，從而在不改變產(chǎn)品的感觀性質(zhì)、風(fēng)味特點和營養(yǎng)特性的前提下，使其達到國家食品衛(wèi)生要求。
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電力企業(yè)的相關(guān)的從業(yè)人員努力強化知識產(chǎn)權(quán)管理意識，深刻認識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，在企業(yè)高管的指導(dǎo)下將知識產(chǎn)權(quán)的管理與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，讓知識產(chǎn)權(quán)的核心理念在企業(yè)的管理和運作中有充分體現(xiàn)，從而提高知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)核心價值和戰(zhàn)略核心價值。鼓勵和提高電力企業(yè)的自主研發(fā)能力和知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用與創(chuàng)新能力，更好的體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的核心價值。只有明白知識產(chǎn)權(quán)核心價值的重要性，才能對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)進行深入開發(fā)或是二次開發(fā)并將其應(yīng)用市場，才能更好的體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值。
2組建完善的知識產(chǎn)權(quán)激勵和人才的培養(yǎng)機制
對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才和研發(fā)人員的培養(yǎng)不是一朝一夕就可以解決的，建立整個知識產(chǎn)權(quán)的核心概念更是需要很大的努力，從觀念上改變國人對知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)看法，所以一個完善的獎勵機制是必要的，人才的引進和培養(yǎng)也是對整個管理體系是個很好的補充。國外的大部分公司都對企業(yè)的員工在專利申請和開發(fā)上面給予幫助和支持，包括授權(quán)專利后的生產(chǎn)使用上，在本企業(yè)的便利性上等方面。而企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，集合了技術(shù)性，應(yīng)用性和法律性于一身，所以對從業(yè)人員有很高的要求，企業(yè)高管和技術(shù)員工可以就知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和一些知識產(chǎn)權(quán)的案例事件進行集體教研和討論，深化知識產(chǎn)權(quán)的核心概念。
3組建電力公司知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺機制
目前世界上專利文獻已累計4000多萬件，根據(jù)市場需求充分的利用專利文獻可以有效的節(jié)約企業(yè)的科技研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間，由于電力公司的產(chǎn)品不是傳統(tǒng)意義上的商品，對實際產(chǎn)品的作用少于傳統(tǒng)商品，但是因為行業(yè)的特殊性，知識產(chǎn)權(quán)在電力公司對安全，傳輸，設(shè)備研發(fā)上都有很大的幫助，未來能充分的利用專利文獻，一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理平臺的存在就非常的重要了，而外部網(wǎng)絡(luò)平臺能更好的讓企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)平臺與國內(nèi)外各大知名平臺對接，方便信息資料的搜集，分析，開發(fā)和利用，而內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)平臺可以更有效的實現(xiàn)公司內(nèi)部從上到下的溝通，比如：研發(fā)部分和市場部門的交流和溝通，或是法務(wù)部門對產(chǎn)品法律層面的建議等等，都會對企業(yè)的整體運營起到一個良好的作用。
4結(jié)束語
企業(yè)想要提升知識管理工作質(zhì)量，必須要建立完善管理體系，以此作為管理工作順利進行的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模，并結(jié)合發(fā)展規(guī)劃決定是否建立專門管理機構(gòu)或者是部門。另外還需要配備相應(yīng)管理工作人員，保證其具有專業(yè)管理能力，并給予其一定的行政權(quán)力，或者是其直接受企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證其工作的順暢性和有效性。企業(yè)所建立的知識管理部門主要是針對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，制定一系列知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略和各項具體規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施程度。同時還負責(zé)對企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的申報、保護工作，并積極開展知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與策略研究。另外，內(nèi)部知識管理部門還需要加強企業(yè)范圍內(nèi)員工知識管理意識的培訓(xùn)，并增設(shè)維護各部門以及總體知識產(chǎn)權(quán)文獻數(shù)據(jù)庫。
2.加強企業(yè)知識文化建設(shè)
企業(yè)知識管理工作的實質(zhì)就是將知識轉(zhuǎn)化為效益，整個過程的實施主要還是依靠企業(yè)內(nèi)部知識人員，為保證其工作效率的提升，要求企業(yè)必須要建立與知識工作氛圍相關(guān)的企業(yè)文化，為工作人員營造一個良好的組織氛圍。加強企業(yè)知識文化建設(shè)，是保證企業(yè)內(nèi)知識工作人員可以完成對各類信息的共享和傳播，同時還可以激發(fā)員工創(chuàng)新意識和動力，保證由知識到效益的轉(zhuǎn)化過程更為順暢。企業(yè)知識文化的基礎(chǔ)是建立在員工相互信任的基礎(chǔ)之上，因此企業(yè)必須要通過創(chuàng)建文化氛圍，鼓舞員工進行合作和創(chuàng)新，通過企業(yè)所提供的知識交流機會，增強彼此之間的了解和認識，進而可以不斷提升工作效率。
3.建設(shè)完善客戶管理體系
企業(yè)進行知識管理戰(zhàn)略模式的研究，還需要加強對客戶資源的管理，建立完善客戶管理體系。企業(yè)必須要加強對零散知識信息的整合，將客戶資源、技術(shù)資源、人力資源、信息資源以及產(chǎn)品資源等多種有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息進行有效規(guī)劃和管理，通過信息技術(shù)平臺的有效整合，形成組織記憶。另外，對于新的項目與知識資源要通過匯總、聯(lián)系、提煉等步驟將相關(guān)知識信息傳達給工作人員，并通過其努力將知識信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多助力。
4.結(jié)束語
1.制度的保證
大型軍工企業(yè)集團建立了嚴密的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對人員管理、機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流通、信息交流、權(quán)利歸屬、經(jīng)費來源、激勵政策等方面做出了詳盡的規(guī)定，以此來保護與管理國防知識產(chǎn)權(quán)。美國充分運用知識產(chǎn)權(quán)制度激勵國家經(jīng)濟增長，是最成功的國家之一。而日本是當(dāng)前世界上制定和實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最為系統(tǒng)化、具體化和制度化的國家。
2.機構(gòu)的管理
許多外國的軍工企業(yè)有專門為知識產(chǎn)權(quán)管理成立管理機構(gòu)，機構(gòu)承擔(dān)的職能包括：建立發(fā)明管理制度；參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛和訴訟處理等。在他們的設(shè)置中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬總部管理，屬于公司的高級管理層，部門機構(gòu)由科研部門專家和知識產(chǎn)權(quán)律師組成，機構(gòu)人員充沛。根據(jù)對發(fā)達國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置情況的統(tǒng)計，70%的采取專利和商標(biāo)集中管理的模式；23%的采取專利、商標(biāo)和版權(quán)集中管理；只有極少數(shù)國家和地區(qū)采取三家分散管理模式。
3.經(jīng)費的保障發(fā)達國家軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費充足，數(shù)額龐大，有集團公司作為保障。有充足的經(jīng)費支持，知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)可以有效地開展各項工作。
二、中國軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理存在的弊端
1.知識產(chǎn)權(quán)管理與保護意識淡薄
在計劃經(jīng)濟和科研體制的長期的影響下，許多軍工企業(yè)和科技人員“重成果、重論文、輕專利”，重視和科技評獎，不重視專利申請和技術(shù)秘密保護，在技術(shù)創(chuàng)新的初始、實施、應(yīng)用階段無完整保護知識產(chǎn)權(quán)的良好措施，導(dǎo)致大量的科技成果因沒有及時申請專利保護而使知識產(chǎn)權(quán)流失。企業(yè)和科技人員對技術(shù)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)價值認識不足，更不能運用法律武器保護技術(shù)創(chuàng)新成果，導(dǎo)致不應(yīng)有的損失。
2.知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系不完善
許多軍工企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理處于松散狀態(tài)，知識產(chǎn)權(quán)管理的各項重要制度，都缺乏明確、系統(tǒng)的規(guī)定，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理不能有效地貫穿企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，更談不上靈活地運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來促進企業(yè)的發(fā)展；知識產(chǎn)權(quán)的管理也分散在不同職能部門，缺乏統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，各部門尚未形成統(tǒng)一合力，使有限的知識產(chǎn)權(quán)資源未能得到有效利用和整合，知識產(chǎn)權(quán)運營能力較弱。
3.知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費不足，專利管理人才稀缺
對知識產(chǎn)權(quán)保護資金的投入量無法保證宣傳調(diào)研、專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)運營等知識產(chǎn)權(quán)管理日常工作。知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員較少，相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)缺乏，導(dǎo)致軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平停滯不前。
4.我國對軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律、行政、司法等保護不到位
我國雖說已逐步加強了知識產(chǎn)權(quán)的法律、行政、司法等工作，但由于軍工企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具有特殊性，導(dǎo)致軍工企業(yè)在科技成果權(quán)益的法律維權(quán)上可操作性不強。
三、加強我國軍工產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的對策
知識產(chǎn)權(quán)保護的重要條件是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和軍工企業(yè)的自主創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)管理體系的完善性、知識產(chǎn)權(quán)管理職能的健全、運作方式的有效性是知識產(chǎn)權(quán)保護的基礎(chǔ)。軍工企業(yè)要加強知識產(chǎn)權(quán)保護，就要建立科學(xué)有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，積極探索與實踐知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)實施專利化、規(guī)范化、價值化的戰(zhàn)略管理，形成獨具特色的保護體系。
1.強化知識產(chǎn)權(quán)保護與管理意識是否受到領(lǐng)導(dǎo)的重視是知識產(chǎn)權(quán)工作取得長效的根本保證軍工企業(yè)必須從內(nèi)部決策人物開始，加強灌輸知識產(chǎn)權(quán)理念，深刻領(lǐng)會知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策依據(jù)之一的重要性。同時，通過加強知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，提高科技人員對知識產(chǎn)權(quán)保護的意識，讓所有科技人員能夠真正認識到知識產(chǎn)權(quán)保護的實質(zhì)就是采取必要的保護措施，依法保護自己創(chuàng)造的成果。
2.加強知識產(chǎn)權(quán)保護與管理制度規(guī)范化軍工企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，完善對知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、建檔、開發(fā)運營、人才管理、激勵創(chuàng)新等方面的管理制度。比如，職工智力發(fā)明登記辦法、知識產(chǎn)權(quán)考核辦法、無形資產(chǎn)評估管理辦法、健全專利技術(shù)管理等專利的管理制度；加強保密制度建設(shè)，同時要結(jié)合軍品的特殊性和實際情況，加強對專有技術(shù)、軍用與商業(yè)秘密等的保護和管理；建立健全知識產(chǎn)權(quán)情報信息管理系統(tǒng)，為開展關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究和設(shè)計服務(wù)，為提高產(chǎn)品研發(fā)水平提供技術(shù)支持和法律保障；建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，改變傳統(tǒng)的人事管理制度，運用科學(xué)完善的激勵機制，采取積極的人力資源管理措施，不斷地挖掘和引進高層次人才，最大程度避免人才和減少知識產(chǎn)權(quán)的流失。
3.知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用價值的增大是知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)費加強的保障軍工企業(yè)應(yīng)該對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)費進行專門的專項工作設(shè)立，每年初要制定知識產(chǎn)權(quán)保護和管理資金的投入和知識產(chǎn)權(quán)工作的經(jīng)費預(yù)算和年度計劃，推動專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)、宣傳調(diào)研、知識產(chǎn)權(quán)運營等知識產(chǎn)權(quán)的日常管理工作有效運轉(zhuǎn)；重視對知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)，把知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容納入軍工企業(yè)職工教育和培訓(xùn)計劃，分層次、分階段對科研人員和管理人員進行普及和培訓(xùn)，通過宣傳和培訓(xùn)，造就綜合業(yè)務(wù)能力強的高級知識產(chǎn)權(quán)人才。
結(jié)合我國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的現(xiàn)實情況，本文對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在特征以及相關(guān)概念進行了分析，探討了知識產(chǎn)權(quán)在管理以及保護方面存在的問題，進一步對現(xiàn)有的一系列問題提出了相關(guān)的應(yīng)對措施。
【關(guān)鍵詞】
中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；問題；管理措施
0 引言
隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進行，對于我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，政府進行了重點關(guān)注，并將其納入了國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略體系，旨在促進中小企業(yè)的發(fā)展，依靠知識產(chǎn)權(quán)來使公司的科技含量得到提升。在知識經(jīng)濟時期，中小企業(yè)怎樣使企業(yè)的市場競爭力得到提高、怎樣對知識產(chǎn)權(quán)進行維護，是十分重要的。這樣一來，中小企業(yè)的發(fā)展進步就更加高效、科學(xué)了，也能服務(wù)于社會、服務(wù)于人民群眾，使我國整體上的科學(xué)技術(shù)實力得到提高。
1 為何要對中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行保護
1.1 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理
對企業(yè)的知識財富進行管理控制，即中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行的維護。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)是智慧的結(jié)晶，代表了企業(yè)自身的科技含量，這里就包括了企業(yè)產(chǎn)品的外形、產(chǎn)品名字以及產(chǎn)品所具有的標(biāo)志，而這可幫助與其他公司的產(chǎn)品進行劃分，可以說是一種商業(yè)形態(tài)。對于任何企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)是高層次的財富，和其他財富一樣，也需要受到國家法律的維護，而對于自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)具有絕對的支配能力。意識到公司不僅僅擁有工廠、設(shè)施以及資本等財富，是我國中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行維護的基礎(chǔ)，當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)還包括企業(yè)依靠科技創(chuàng)新手段獲得的一系列商業(yè)價值。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)需要具備高度的知識產(chǎn)權(quán)維護意識。
1.2 知識產(chǎn)權(quán)維護的法律性
企業(yè)為自身的知識產(chǎn)權(quán)爭取到國家法律上的維護，也是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)做出維護的行為。所以，知識產(chǎn)權(quán)維護是具有法律意義的，主要表現(xiàn)在：首先，通過我國的有關(guān)法律法規(guī)可以知道，特有性是任何企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)所具有的特征，只有企業(yè)可以對該知識產(chǎn)權(quán)進行支配和享用，其他企業(yè)和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權(quán)利的國境里，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)才可以用，才具有法律保護性，由此可見，地域性也是知識產(chǎn)權(quán)得到法律維護的又一內(nèi)在特征；最后，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是暫時的，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有年限，任何國家都是有相關(guān)規(guī)定的，知識產(chǎn)權(quán)的公共性因此也得到了體現(xiàn)。所以，在國家法律的層面上進行運用，對知識的作用進行轉(zhuǎn)換，是中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護的特點。[1]
1.3 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇
在企業(yè)的發(fā)展進步上，中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行保護是必由之路。第一，對企業(yè)來說，對知識產(chǎn)權(quán)進行保護確定了企業(yè)對其的擁有權(quán)，可預(yù)防其他企業(yè)的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護以及商標(biāo)的維護，企業(yè)可以對自己的市場形象進行維護和保持。第二，在企業(yè)和其他公司進行合作、商談的時候，對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行維護是很重要的，也可幫助中小企業(yè)進行社會方面的融資。第三，在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，對知識產(chǎn)權(quán)進行保護可以幫助企業(yè)獲取風(fēng)險資金，促進企業(yè)對新領(lǐng)域進行開發(fā)，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注，企業(yè)也需要對知識產(chǎn)權(quán)進行維護，使中小企業(yè)參與到國際貿(mào)易里面去，促進企業(yè)的進出口貿(mào)易。另外，企業(yè)要想在進出口的環(huán)節(jié)里面獲得信任，知識產(chǎn)權(quán)的維護是最基本的。由此可見，中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，就是對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行維護。
2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護存在的不足之處
2.1 知識產(chǎn)權(quán)維護意識不足
通過一些相關(guān)資料可發(fā)現(xiàn)，在我國，對公司技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)維護的企業(yè)只占有萬分之三的比率，一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護狀態(tài)依舊不佳，主要是“制造”和“產(chǎn)權(quán)”，卻缺少“創(chuàng)造”和“知識”，更有甚者主要抄襲他人的產(chǎn)品。企業(yè)的商標(biāo)、核心技術(shù)以及專利權(quán)被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業(yè)里面，知識產(chǎn)權(quán)維護意識十分缺乏，所以對于一些核心技術(shù)的開發(fā)和研究，企業(yè)并沒有過多重視，對于自身的知識產(chǎn)權(quán)，沒有申請商標(biāo)的注冊和維護。比方說，以數(shù)碼產(chǎn)品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經(jīng)是商標(biāo)，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產(chǎn)品為“朗科U盤”，而此產(chǎn)品的真正名字“計算機微型移動存儲器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費者錯誤以為“計算機微型移動存儲器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產(chǎn)品進行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產(chǎn)品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應(yīng)用了，而朗科公司在此產(chǎn)品上的商標(biāo)所有權(quán)就失去了。所以，商標(biāo)的名稱被泛化以后，企業(yè)花費在商標(biāo)上的心血以及資金就會白費，企業(yè)的經(jīng)濟收益、市場形象以及名譽也就受到了不良影響。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，對于企業(yè)的發(fā)展進步，知識產(chǎn)權(quán)扮演著主要的角色。[2]
2.2 知識產(chǎn)權(quán)的嚴重流失
給知識產(chǎn)權(quán)帶來流失的因素有很多，而沒有對知識產(chǎn)權(quán)進行應(yīng)有的保護是最根本的因素。第一，知識產(chǎn)權(quán)流失的一大因素就是公司科學(xué)技術(shù)工作者的流動。和科技員工之間，許多的中小企業(yè)沒有進行知識產(chǎn)權(quán)保護合同的簽訂，就造成了一些技術(shù)人員辭職后，將技術(shù)賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業(yè)重要的知識產(chǎn)權(quán)流失，這對企業(yè)的損失是極其大的。第二，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效益不重視也使知識產(chǎn)權(quán)遭到了流失。雖然在構(gòu)成企業(yè)資金財產(chǎn)的核心因素里面，知識產(chǎn)權(quán)很重要，但大部分的中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在價值量卻并沒有進行估算、重視。第三，對公司的知識產(chǎn)權(quán)并沒有進行妥善的管理也是重要的原因。因為在一些中小企業(yè)看來，公司的產(chǎn)品技術(shù)很重要，而知識產(chǎn)權(quán)維護活動是眼前暫時不需要關(guān)心的事，在人才的招聘方面，中小企業(yè)青睞工程師更勝于產(chǎn)權(quán)知識專業(yè)人員。在這樣的情況下，就更不用提知識產(chǎn)權(quán)的管理控制了。
2.3 懲處知識產(chǎn)權(quán)侵犯行為力度不足
一部分企業(yè)為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行抄襲，僥幸認為不會被人告發(fā)。還有一種情況就是一些企業(yè)將自己公司的商標(biāo)貼到別人的產(chǎn)品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機關(guān)并沒有進行嚴厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業(yè)也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權(quán)行為進行治理。這樣一來，知識產(chǎn)權(quán)也就得不到好的維護了。
2.4 知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在不足
知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、運用、管理以及維護組成了知識產(chǎn)權(quán)的管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)方案進行策劃管理是其主要內(nèi)容。對于知識產(chǎn)權(quán)的控制管理，大部分的中小企業(yè)并沒有太過于關(guān)注，將其計入到公司的管理項目里。但是知識產(chǎn)權(quán)的維護工作也應(yīng)該體現(xiàn)規(guī)范性和法律性的，中小企業(yè)不對其進行策劃管理，將其推入到戰(zhàn)略高度，也就無法使知識產(chǎn)權(quán)得到有力的維護了。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)管理意識在我國中小企業(yè)里面沒有受到應(yīng)有的重視，所以使知識產(chǎn)權(quán)管理體系在中小企業(yè)里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實行不可。[3]
3 中小企業(yè)加強產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)方法
3.1 大力進行知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳
讓企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性可促進對知識產(chǎn)權(quán)的維護。在對知識產(chǎn)權(quán)進行維護工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關(guān)知識進行大力宣傳。為了使中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護意識得到提升，對知識產(chǎn)權(quán)知識進行宣傳是必由之路，可讓中小企業(yè)看到自己與大企業(yè)之間的差距在何處，進而明白自己的不足，產(chǎn)生憂患意識，進而提升自己的責(zé)任感。另外，要對公司員工的知識產(chǎn)權(quán)意識進行培訓(xùn)，讓他們對知識產(chǎn)權(quán)的維護工作有清醒的認識。因此，使中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識得到提升，不僅有利于企業(yè)的長久發(fā)展，對國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施也是有極大促進作用的。
3.2 知識產(chǎn)權(quán)維護體系的完善
為了給知識產(chǎn)權(quán)的維護提供一個好的實行環(huán)境，就應(yīng)該對知識產(chǎn)權(quán)維護管理體系進行完善健全。國家出臺修改了《專利法》、《著作權(quán)法》、《計算機軟件保護條例》以及《商標(biāo)法》等法律法規(guī)對知識產(chǎn)權(quán)進行了保護，使得達到國家標(biāo)準的知識產(chǎn)權(quán)維護體系得到了初步的建立。但和企業(yè)發(fā)展的情況相比較，現(xiàn)今的知識產(chǎn)權(quán)保護法律依舊存在不足之處，需要進行完善。所以，在執(zhí)法方面要嚴格進行，將分散治理和集中管理方法相結(jié)合，對任何侵權(quán)行為做出懲治，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)得到妥善的保護，促進企業(yè)的發(fā)展，讓市場競爭環(huán)境更加和諧。
3.3 對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才進行培養(yǎng)
為了使企業(yè)獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，就必須培養(yǎng)出優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)管理人才。知識產(chǎn)權(quán)的競爭基礎(chǔ)就是專業(yè)的人才。中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)維護方面，是與高素質(zhì)人才培養(yǎng)的情況緊密相連的。有了專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者，企業(yè)才能在知識產(chǎn)權(quán)的維護方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點進行培養(yǎng)；其次，企業(yè)也要對人才進行引進、重視，并進一步對他們進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業(yè)就能創(chuàng)建出自己的技術(shù)產(chǎn)品，并使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到維護，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優(yōu)勢。
3.4 對品牌的知識產(chǎn)權(quán)進行創(chuàng)造
可以說在我國，中小企業(yè)目前的創(chuàng)新科研開發(fā)能力十分有限，究其原因，在于對科技開發(fā)的投入小，同時專業(yè)的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發(fā)能力、對科研項目進行資金投入，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中走得更遠。中小企業(yè)需要對具有知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含量的產(chǎn)品進行開發(fā)，并進行品牌的推廣工作，申請專利、商標(biāo)注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。
4 總結(jié)
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，我國中小企業(yè)更應(yīng)該注重于公司的知識產(chǎn)權(quán)維護，因為知識產(chǎn)權(quán)維護的缺失將對公司的健康、長遠發(fā)展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律進行完善、執(zhí)法部門要嚴格處理違法行為，而企業(yè)也要具備一定的知識產(chǎn)權(quán)維護意識，懂得知識產(chǎn)權(quán)的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到法律上的保護，自身也要對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。這樣一來，中小企業(yè)的進步就得到了更多的保障，也促進了我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
【參考文獻】
[1]夏瑋.科技型中小企業(yè)專利行為分析——上海、慕尼黑四家中小企業(yè)案例比較研究[J].2013（04）
[2]余翔，李偉，中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護能力建設(shè)初探[J].2013（01）
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);知識產(chǎn)權(quán);管理;維護
0引言
全球進程加速，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展也隨之加快。不少新技術(shù)引進的新概念進入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等?！按髷?shù)據(jù)”(BigData)最早提出時間誕生于1980年，大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫存儲、處理、計算等多功能的復(fù)雜型結(jié)構(gòu)、存儲數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合［1］。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當(dāng)前社會、經(jīng)濟發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國內(nèi)意識到必須對大數(shù)據(jù)旗下的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進行維護和管理工作。目前，大數(shù)據(jù)在國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體價值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據(jù)，深化知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的時效性;(2)升級管理機構(gòu)的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標(biāo)準。根據(jù)對一系列侵權(quán)行為的分析，編制出因地適宜的科學(xué)杜絕知識侵權(quán)行為的恰當(dāng)懲罰標(biāo)準機制;(3)加強了互聯(lián)網(wǎng)上知識侵權(quán)行為的警惕性和防范性。知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu);聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的活動，可以樹立起侵權(quán)行為嚴厲打擊，并對其處罰以警惕后者的侵權(quán)行為［3］;(4)處理好知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的碎片式和獨立式的產(chǎn)權(quán)銜接起來，實現(xiàn)信息共享交流的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復(fù)率，有效解決知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的防御能力。
1我國知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的缺陷和挑戰(zhàn)
1.1技術(shù)落后造成管理知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的能力低下
其一，數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、管理、分析等工作活動進行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以存儲的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱，導(dǎo)致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問題。為此，國內(nèi)自主針對這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級的數(shù)據(jù)處理工具少之又少，數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠遠落后于西方國家。國內(nèi)匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術(shù)正是知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。
1.2大數(shù)據(jù)管理化質(zhì)量和效率低下造成知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人權(quán)益受損
專利處理和外觀設(shè)計審查工作進度緩慢，大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無關(guān)數(shù)據(jù)，篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多，要求管理者工作仔細、謹慎［6］。正是基于國內(nèi)大數(shù)據(jù)化技術(shù)約束下，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利侵權(quán)行為難以及時迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標(biāo)審查積壓，給申請人帶來不便，導(dǎo)致申請人耗費不必要時間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強調(diào)主觀性導(dǎo)致公信力不足國內(nèi)大數(shù)據(jù)的知識產(chǎn)權(quán)工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據(jù)技術(shù)抽出無關(guān)信息開展自動化信息分析處理工作時，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據(jù)審查工作，此時因個體專業(yè)知識影響，導(dǎo)致審查工作結(jié)果的公正性受到從業(yè)者的質(zhì)疑或不認同，從而降低了知識產(chǎn)權(quán)管理部門的公信力和聲譽，進一步誘發(fā)個體或企業(yè)申請知識產(chǎn)權(quán)的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)行政案件。
2國外知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)進程中的可借鑒之處
2.1國外大數(shù)據(jù)開放和共享程度高
歐盟成員國家間達成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用，并針對商標(biāo)申請開展審查機制。以上機制對成員國家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高，但是在先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，簡易獲得不同國家組織、公民的商標(biāo)數(shù)據(jù)，從而高效預(yù)防了侵權(quán)人和被侵權(quán)者就商標(biāo)侵權(quán)行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國家間的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標(biāo)申請?zhí)峁┝吮憷?，所以歐盟國家的大數(shù)據(jù)開放程度和共享化的做法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒參考。
2.2發(fā)達國家大數(shù)據(jù)資源利用率高
日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺”方便對日本的知識產(chǎn)權(quán)等專利信息進行整理匯總和管理，用戶可以在平臺上查詢往期日本本土出版的文獻信息，除外日本還就中國、韓國兩個的信息可以在平臺進行檢索搜尋，完成電子化商標(biāo)申請?zhí)幚頇C制等等［11］。
2.3發(fā)達國家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟
知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學(xué)的體系支持，規(guī)范化的管理機制和完備的體系是奠定知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達國家的成熟的產(chǎn)權(quán)機制和管理體系下，發(fā)達國家各個部門協(xié)同運作，完善大數(shù)據(jù)化下知識產(chǎn)權(quán)管理的法律法規(guī)，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據(jù)化機制提供創(chuàng)新動力。
3國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善
3.1完善知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制以及體系
第一，大數(shù)據(jù)時代下，知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的大數(shù)據(jù)意識淺薄是知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺失的重要原因［13］。為此國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入根植大數(shù)據(jù)意識，并以思想帶動行為要求組織內(nèi)外做到數(shù)據(jù)參與行動中，形成專項的大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的知識產(chǎn)權(quán)部門，為社會、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中心。第二，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內(nèi)結(jié)構(gòu)散亂，導(dǎo)致無法達成高效統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化管理機制。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)管理平臺的構(gòu)建、法律法規(guī)的完善等都是當(dāng)前我國知識產(chǎn)權(quán)管理工作所需要改進的各項工作［15］。第三，綜合國外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗、措施，聯(lián)立國內(nèi)實情由此提出符合我國實際的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)制度，務(wù)求成為協(xié)調(diào)國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)無縫銜接發(fā)達國家經(jīng)濟實體的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)機制。
3.2運用新興技術(shù)保護各種的知識產(chǎn)權(quán)
(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評論功能保護專利權(quán)國內(nèi)專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導(dǎo)致侵權(quán)行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評論技術(shù)［16］，將現(xiàn)有的專利申請說明書和正在申請的專利申請說明書開展詞語切割，分析兩者關(guān)鍵詞相似度和兩者關(guān)聯(lián)性，根據(jù)關(guān)聯(lián)程度大小向申請人羅列出相似區(qū)域，讓申請人充分了解專利申請的機會成本。
(2)參考百度、谷歌的圖像識別功能對商標(biāo)、外觀設(shè)計專利實行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識別技術(shù)推出后廣受好評。這類技術(shù)基于深度學(xué)習(xí)中卷積審計網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，通過多項重復(fù)計算法找出雷同圖片，方便管理員對比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據(jù)，再根據(jù)在先權(quán)利判斷申請人是否商標(biāo)侵權(quán)或外觀設(shè)計侵權(quán)［17］。圖像識別技術(shù)從內(nèi)在數(shù)據(jù)出發(fā)，可以快速甄別商標(biāo)申請行為，提高商標(biāo)申請速度和質(zhì)量，有效預(yù)防侵權(quán)行為的發(fā)生。
(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術(shù)保護版權(quán)數(shù)字水印技術(shù)利用既定計算方法實現(xiàn)標(biāo)志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術(shù)多用在多維動畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權(quán)保護作用。通過鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內(nèi)容始創(chuàng)者、購買者以及載體是否被惡意修改等內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理體系下，引入數(shù)字水印技術(shù)保護產(chǎn)權(quán)的信息版權(quán)，有助于預(yù)防各種產(chǎn)品版權(quán)被侵權(quán)的行為。
4結(jié)語
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，知識產(chǎn)權(quán)的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以，要求知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)重視大數(shù)據(jù)化，并意識到知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)化的重要性，從自身工作做起，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，配套相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)維護、管理體系，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展。同時可以借鑒發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)化管理的成果，加以利用于國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，確保大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用上發(fā)揮有效功能和成果。
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一、金龍機電技術(shù)創(chuàng)新模式
金龍機電從1998年開始成立技術(shù)中心,累計投入建設(shè)資金8000多萬元，現(xiàn)已建設(shè)成為省級高新技術(shù)企業(yè)微型電機研發(fā)中心，是國內(nèi)最大的微特電機研發(fā)基地和國內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實心、扁平、空心杯、線性電機產(chǎn)品居國內(nèi)領(lǐng)先，其中線性電機達到國際先進水平。技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業(yè)。公司十分注重技術(shù)開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進行。科技成果轉(zhuǎn)化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項目18項，實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化18項，年平均6項。近三年來，承擔(dān)國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點項目2項，省級工業(yè)新產(chǎn)品8項，技術(shù)改造4項，三年來加大了節(jié)能降耗和以機器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發(fā)項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入方式，成立項目小組，實行組長負責(zé)制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責(zé)權(quán)利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動電機通用規(guī)范》等國家標(biāo)準的制訂和審定工作。經(jīng)過十多年的科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國企業(yè)在超小型微特電機領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,形成了較強的自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經(jīng)過多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機生產(chǎn)的技術(shù)訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、裝配等方面的非專利技術(shù)。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,為保障項目研發(fā)的順利進行，建立了質(zhì)量管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定了《研發(fā)項目立項管理制度》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發(fā)費用投入核算制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓(xùn)等方面開展合作，成效顯著。在國家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級步步為營，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作中，技術(shù)創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備技術(shù)改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、自動化生產(chǎn)線及設(shè)備的研制，科研的中長期規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗、工藝技術(shù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學(xué)技術(shù)交流、對外對內(nèi)技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方向的確定，重大項目技術(shù)方案和技術(shù)路線的評審，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標(biāo)準化體系的建設(shè)等方面做了大量的工作。同時，技術(shù)中心的建設(shè)和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。
二、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理策略探討
在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的發(fā)展機遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時，不斷樹立創(chuàng)新意識，通過調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)前沿先進技術(shù)、應(yīng)用先進創(chuàng)新理念，從而增強企業(yè)的整體競爭實力。1.金龍機電技術(shù)創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術(shù)力量。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、滑動摩擦副材料的選擇應(yīng)用、工作表面處理技術(shù)和機理等方面處于國內(nèi)的領(lǐng)先地位。（2）開展產(chǎn)學(xué)研一體化。把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體，在風(fēng)險共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關(guān)節(jié)軸承承載時的動態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，通過快速成果轉(zhuǎn)化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進入新領(lǐng)域的制高點以獲得新領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設(shè)博士后科研工作站。籌備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結(jié)構(gòu)、摩擦磨損機理、優(yōu)化、化學(xué)處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設(shè)步伐。夯實研發(fā)與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質(zhì)量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。（5）以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場為導(dǎo)向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發(fā)成果，完善工藝技術(shù)，實現(xiàn)核心技術(shù)模塊化管理。2.技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術(shù)創(chuàng)新總體思路和目標(biāo)。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為主要方向，從產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品延伸技術(shù)和產(chǎn)品制造技術(shù)三方面入手，通過整合企業(yè)技術(shù)力量、開展產(chǎn)學(xué)研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設(shè)步伐和以信息化帶動技術(shù)創(chuàng)新四大策略,不斷實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效能為目標(biāo)推動和完善《質(zhì)量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識產(chǎn)權(quán)管理體系》建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)成為國內(nèi)便攜式電子產(chǎn)品用微特振動電機領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，推行產(chǎn)品對象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、研相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，推行精細化管理，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的振動電機多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進適用技術(shù)，爭取在最短時間內(nèi)（2~3年）使這一核心技術(shù)達到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、設(shè)計優(yōu)化技術(shù)及其他方面的先進技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)，成為金龍機電第二個核心技術(shù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略內(nèi)容。微特振動電機領(lǐng)域。在保持其技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種齊全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開發(fā)技術(shù)，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學(xué)、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計算機輔助設(shè)計（CAD）、計算機輔助工藝設(shè)計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息技術(shù)開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動電機產(chǎn)品保持高檔化、電磁結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術(shù)方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（電磁材料的應(yīng)用、表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術(shù)。制造技術(shù)方面。通過技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點：通過工藝改進實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過工藝研究和改進，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保提升產(chǎn)能。設(shè)備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產(chǎn)線機聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的自動化設(shè)備，基本實現(xiàn)智能制造，用先進的自動化設(shè)備淘汰落后的產(chǎn)能。加強知識產(chǎn)權(quán)管理與知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，保護科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司具體實際，公司建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，編制的《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進轉(zhuǎn)化”的知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權(quán)，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處。員工培訓(xùn)：建立健全符合公司需要的培訓(xùn)管理自主運行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓(xùn)信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓(xùn)課程體系；有效保障并激勵培訓(xùn)工作推進的制度與政策；與公司實際相結(jié)合的培訓(xùn)調(diào)研與評估分析技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，促進公司“通過吸收、創(chuàng)新知識，具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力”的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
作者：金紹平