時(shí)間：2023-08-11 17:18:14
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；以人為本；經(jīng)營(yíng)意識(shí)；關(guān)鍵因素
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0299-01
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，都給經(jīng)濟(jì)管理增加了新的難度，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以人為本，筆者認(rèn)為：以“人”為本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、以“人”為本管理是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要
（一）企業(yè)發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)境不斷改變，生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，過(guò)去管用的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，在新的條件下就可能變得不再管用，這就需要把學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)意識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性、持續(xù)性工作來(lái)抓，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。以“人”為本管理，就是著眼于“人”，通過(guò)提高企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防企業(yè)局部和整體面上的經(jīng)濟(jì)效益下滑，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。（二）增加員工收入的需要。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的實(shí)踐者，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益后的直接受益者。員工都愿意提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，也都愿意增加收入，這是全體員工的基本愿望。以“人”為本管理能幫助員工增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，掌握必要的提高經(jīng)營(yíng)水平的技能，只有員工能主動(dòng)遵守經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理操作規(guī)章，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。
二、把握經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素
（一）人是決定因素。人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；但人的性格各有不同，在情緒、愛(ài)好和家庭環(huán)境等方面也各不相同，而人的工作狀態(tài)是受心理、思想和技能等眾多因素影響的，從而圓滿地解決個(gè)體差異的問(wèn)題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高員工經(jīng)營(yíng)素質(zhì)水平是經(jīng)營(yíng)工作之“本”，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)教育和宣傳工作，企業(yè)范圍內(nèi)形成人人關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，就會(huì)自覺(jué)參與經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就能取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有新起色。（二）領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)章，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投入的有效實(shí)施。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)的提高，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)和重視與否，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的好壞有著密切關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)學(xué)習(xí)接受相關(guān)的新的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理的新知識(shí)，能夠正確地認(rèn)識(shí)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系，抓住經(jīng)營(yíng)投入機(jī)遇，及時(shí)回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）經(jīng)濟(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。專、兼職經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)是落實(shí)企業(yè)年度和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，組織企業(yè)內(nèi)部的交易檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常檢查，及時(shí)化解各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從事具體的經(jīng)營(yíng)管理和組織工作，又是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的左右手和參謀，所以，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求比較高，不僅要有較廣泛的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、較全面的經(jīng)營(yíng)和組織能力，而且要熟悉國(guó)家制定的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因此必須對(duì)他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門(mén)的培訓(xùn)教育。平時(shí)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要參加專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，了解新的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技能和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和管理技巧；學(xué)習(xí)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理，提高市場(chǎng)處理經(jīng)濟(jì)應(yīng)急事件的能力。能深入基層正確指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)并適時(shí)進(jìn)行消除，督促教育員工按照經(jīng)營(yíng)操作規(guī)章進(jìn)行工作，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度的落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平再上新臺(tái)階。（四）提高員工經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)技能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本因素。1、重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思想教育,提高職工經(jīng)濟(jì)意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)教育，提高職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感和自覺(jué)性，促使廣大職工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)到不回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成的嚴(yán)重后果?；鶎訂挝辉诿刻焐a(chǎn)會(huì)安排生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)工作中需要注意的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)也會(huì)做出具體的要求，通過(guò)不間斷的、立體式的經(jīng)濟(jì)教育提高職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使廣大職工能夠自覺(jué)地執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作規(guī)章，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著非常重要的作用。2、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)教育，做到常抓不懈。企業(yè)除了組織專門(mén)的就業(yè)培訓(xùn)和思想教育外，平時(shí)也要不斷開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的經(jīng)營(yíng)教育活動(dòng),如貼掛經(jīng)營(yíng)標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)知識(shí)演講比賽，定期放映經(jīng)濟(jì)方面的錄像片，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)板報(bào)和宣傳欄評(píng)比等活動(dòng)，這樣能夠寓教于樂(lè)，收到事半功倍的效果；利用兄弟單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事例進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，使員工明白經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事例其實(shí)就發(fā)生在我們身邊，使回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)扎根在員工心里，在平時(shí)經(jīng)營(yíng)工作中能自我規(guī)范行為，起到防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。3、激發(fā)全體員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主觀能動(dòng)性。從“人”為本的管理為出發(fā)點(diǎn)，注重激發(fā)職工的思想共鳴，使全體員工不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是職工，不再認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)管理人員的事，與我無(wú)關(guān)，達(dá)到一種人人參與的局面；著重突出一個(gè)“人”字，符合人們普遍的心理愿望，尊重員工的主人翁地位，使全體員工積極主動(dòng)的做好經(jīng)營(yíng)管理工作。
結(jié)束語(yǔ)：在新形勢(shì)下實(shí)施以“人”為本的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)員工在思想上把防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首位，經(jīng)濟(jì)意識(shí)有了新的飛躍，提高了全體員工防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
培訓(xùn)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，是實(shí)施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”的重要載體，也是為我區(qū)實(shí)施工業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略培養(yǎng)人才的重要措施。去年，浙江省實(shí)施了打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，我區(qū)也提出了建設(shè)四省邊際制造業(yè)密集區(qū)的目標(biāo)，并采取了一系列有效措施，有力地推進(jìn)了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，目前我區(qū)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略眼光和管理能力的整體水平還不高，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一大瓶頸。全面實(shí)施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程”，對(duì)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，是推進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求。我相信，本次企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)班的舉辦，必將有力地推進(jìn)我區(qū)企業(yè)企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理能力的提高，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今天，區(qū)屬企業(yè)的企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員能夠在百忙之中騰出時(shí)間和精力參加這次培訓(xùn)，充分說(shuō)明我們的企業(yè)家是有戰(zhàn)略眼光的，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性。區(qū)委、區(qū)政府對(duì)這次培訓(xùn)班非常關(guān)注，為辦好這次培訓(xùn)班，區(qū)經(jīng)貿(mào)局和區(qū)企業(yè)家協(xié)會(huì)于6月份專門(mén)對(duì)172家企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查，了解他們對(duì)培訓(xùn)工作的需求，并根據(jù)企業(yè)反饋的意見(jiàn)情況，按照分類指導(dǎo)的原則，區(qū)分創(chuàng)業(yè)者不同情況和實(shí)際需求合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，并聯(lián)系了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都非常豐富的老師。參加本次培訓(xùn)的學(xué)員都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，肩負(fù)著推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任，大家要好好珍惜和把握這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，勤于思考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，不斷提高自身技術(shù)水平，為我區(qū)深入實(shí)施工業(yè)立區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略作出積極的貢獻(xiàn)！
同時(shí)，也希望組織培訓(xùn)的部門(mén)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)前幾次辦班的經(jīng)驗(yàn)，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)時(shí)間安排上，盡量利用業(yè)余和休息時(shí)間，使學(xué)員安心學(xué)習(xí)，企業(yè)生產(chǎn)照常運(yùn)行，做到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)兩不誤。在內(nèi)容安排上，要注意“應(yīng)知”與“應(yīng)會(huì)”的結(jié)合，要將學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。我相信，只要我們各方共同努力，創(chuàng)業(yè)素質(zhì)工程活動(dòng)一定會(huì)開(kāi)展得更好！
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)各類企業(yè)基本上是按照指令性計(jì)劃生產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算以財(cái)務(wù)、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營(yíng)管理，需要經(jīng)營(yíng)決策信息較少。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動(dòng)，而是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立在資金流、物流、信息流等基礎(chǔ)上科學(xué)決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財(cái)務(wù)方面信息也進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅需要外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而且需要內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)報(bào)告。業(yè)務(wù)單一的財(cái)務(wù)核算難以擔(dān)當(dāng)起為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進(jìn)行定量分析又能定性分析的管理會(huì)計(jì)，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的信息支撐。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢的原因
企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)不具備管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會(huì)計(jì)作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營(yíng)管理決策者認(rèn)可，形成了管理會(huì)計(jì)得不到推廣應(yīng)用局面，影響管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)單一，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)工作需要
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員雖然大部分是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財(cái)務(wù)核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際演練偏重財(cái)務(wù)核算，盡管有的院校也開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，因管理會(huì)計(jì)涉及知識(shí)理論有一定難度，并且運(yùn)到高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，對(duì)于大多數(shù)文科出身的財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，在管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)上望而卻步，只學(xué)個(gè)皮毛，在實(shí)際業(yè)務(wù)上無(wú)法運(yùn)用自如。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作只限于業(yè)務(wù)核算，沒(méi)有達(dá)到廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，給財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生造成“管理會(huì)計(jì)學(xué)了也用不上，即使用了也不多”錯(cuò)覺(jué)，消極對(duì)管理會(huì)計(jì)課程，大部分財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會(huì)計(jì)工作，影響管理會(huì)計(jì)作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用的體現(xiàn)。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)用武之地
經(jīng)過(guò)不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了顯著提高，但離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式、手段還有一定距離。國(guó)有企業(yè)雖然轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領(lǐng)導(dǎo)意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路的比比皆是，沒(méi)有運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)進(jìn)行企業(yè)管理的意識(shí)，管理決策脫離信息，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普及、推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)需求市場(chǎng)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更談不上加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)了。
（三）企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，管理會(huì)計(jì)履行更多的職能，需要企業(yè)各部門(mén)協(xié)作提供相關(guān)信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門(mén)之間的信息仍然是孤立的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性。
（四）企業(yè)管理科技手段和設(shè)施落后，影響管理會(huì)計(jì)工作效率
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺(tái)建設(shè)嚴(yán)重滯后，沒(méi)有成型管理會(huì)計(jì)工作專門(mén)軟件系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動(dòng)，造成信息時(shí)效性差，無(wú)法及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策需要。
三、加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
（一）營(yíng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是關(guān)鍵
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理決策中的作用，管理會(huì)計(jì)核算手段落后，基本上是事后控制，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵所在。
1、解放思想，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞關(guān)鍵因素是人，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會(huì)計(jì)，允不允許管理會(huì)計(jì)協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理決策，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)生存發(fā)展關(guān)鍵因素。要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認(rèn)識(shí)。一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方針政策學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者思想意識(shí)。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢(shì)。從國(guó)家層面來(lái)看，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)納入《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財(cái)政部2014年《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）中明確了各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。從企業(yè)層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)都建立以CFO領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)納入，并賦予管理會(huì)計(jì)重要職能。從社會(huì)層面看，專家、學(xué)者和廣大財(cái)務(wù)工作積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用方面研究，致力于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)普及應(yīng)用；部分機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)和認(rèn)證工作，管理會(huì)計(jì)職業(yè)化正在逐步推進(jìn)。二是加強(qiáng)現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權(quán)力，科學(xué)決策和現(xiàn)代科學(xué)管理手段在企業(yè)中的運(yùn)用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識(shí)水平，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，包括管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。三是在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)同時(shí)，引經(jīng)據(jù)典，重點(diǎn)講解企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理、經(jīng)營(yíng)決策中的作用，堅(jiān)定企業(yè)決策者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信念。四是將企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、掌握和應(yīng)用程度納入業(yè)績(jī)考核，提高企業(yè)決策者使用管理會(huì)計(jì)信息的能力和興趣，從促進(jìn)企業(yè)決策者提升認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展
信息化是支持管理會(huì)計(jì)理念與方法落地，支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段和推動(dòng)力量。管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)部門(mén)提供資料，而且需要投資、風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等部門(mén)提供資料，并且要求各種信息具有較強(qiáng)的及時(shí)性、實(shí)時(shí)性，使決策者能夠隨時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門(mén)信息相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)獲得和整合相關(guān)信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，整合各個(gè)分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的共享的信息平臺(tái)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、為管理層提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實(shí)施科技創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)工作效率
管理會(huì)計(jì)工作不僅需要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，而且需要各個(gè)方面信息。要想提高管理核算效率，及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，必須增加管理會(huì)計(jì)工作的科技含量，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和建立企業(yè)信息平臺(tái)，并做好信息平臺(tái)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)有效互通，實(shí)現(xiàn)信息共享。管理會(huì)計(jì)使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復(fù)雜的公式和模型得到有效運(yùn)用，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，而且可以使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、軟件開(kāi)發(fā)公司合作，采取業(yè)務(wù)外包的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件和信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
管理會(huì)計(jì)通過(guò)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種技術(shù)方法，據(jù)實(shí)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，科學(xué)對(duì)有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。這要求管理會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT 等學(xué)科的技術(shù)方法，還需要熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，首先要走內(nèi)部人員培訓(xùn)的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行環(huán)節(jié)及特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，采取送到高?；蚬芾頃?huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，或請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家來(lái)企業(yè)授課的形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會(huì)計(jì)所需要的各項(xiàng)知識(shí)，拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升勝任管理會(huì)計(jì)工作的能力。其次，加強(qiáng)與相關(guān)高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才，充實(shí)一部分年富力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效的應(yīng)用和推廣。
（三）加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)
小微企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè)，老板往往將企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，財(cái)務(wù)管理上存在著很多的缺陷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①財(cái)務(wù)核算主體不明。私營(yíng)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是投資者，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合二為一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)與投資者家庭財(cái)產(chǎn)往往混為一談，致使會(huì)計(jì)核算主體不明，會(huì)計(jì)信息失真。失真的會(huì)計(jì)信息顯然不能提供有效的經(jīng)營(yíng)管理信息，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
②小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。小微企業(yè)的大大小小事項(xiàng)基本上是投資者說(shuō)了算，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)僅憑個(gè)人意愿；財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用。正因?yàn)槿绱?，?duì)會(huì)計(jì)核算也不是很重視，僅僅是做賬應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有意識(shí)到通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題或取得的成效，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和完善有關(guān)的內(nèi)部管理制度。
③小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。大部分小微企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品以技術(shù)含量不高的、容易模仿的初級(jí)產(chǎn)品為主。因此，很多投資者辦企業(yè)的首要目標(biāo)是掙錢(qián)，而不是把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，包括財(cái)務(wù)人員。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：學(xué)歷不高，多在高中及以下；缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格；會(huì)計(jì)主管沒(méi)有或由投資者兼任。正因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)不高甚至沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)核算是由兼職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，而這些兼職會(huì)計(jì)往往身兼數(shù)個(gè)企業(yè)單位，一般一個(gè)月1到2次定期來(lái)做賬，難以保證會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
正因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的發(fā)展僅憑投資者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷，沒(méi)有一個(gè)有效的、科學(xué)的規(guī)劃；同時(shí)因?yàn)橥獠靠陀^環(huán)境的變化如人力成本上升、原材料和其他生產(chǎn)要素成本居高不下、融資困難等，導(dǎo)致很多小微企業(yè)生存維艱。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部客觀環(huán)境無(wú)法左右，但以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部管理還是可以建立和完善的。建立一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展是必須的。
①財(cái)務(wù)管理信息化可以完善企業(yè)資金管理，促進(jìn)資金使用效益最大化。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，可以避免出現(xiàn)多頭賬戶，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)對(duì)資金使用的合理調(diào)度，當(dāng)有充足的閑置資金時(shí)進(jìn)行短期的有價(jià)證券投資，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以將短期的有價(jià)證券套現(xiàn)，從而有效提高了資金使用的效益。通過(guò)資金預(yù)算管理實(shí)施，可以在很大程度上保障資金按照既定的目標(biāo)投入使用，避免資金的盲目使用。
②財(cái)務(wù)管理信息化可以提高企業(yè)管理的整體效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以使財(cái)務(wù)管理與日常的業(yè)務(wù)處理同步，將財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各業(yè)務(wù)部門(mén)有機(jī)地聯(lián)系在一起，各部門(mén)均能在較短的時(shí)間內(nèi)獲得所需的信息，當(dāng)各部門(mén)的管理目標(biāo)有沖突的時(shí)候，能在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)下以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)為原則，進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)管理的整體效益。
③財(cái)務(wù)管理信息化可以促進(jìn)企業(yè)作出科學(xué)有效的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化，可以為企業(yè)決策層提供詳盡的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性及效益分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而使決策層不斷完善各項(xiàng)管理制度，制定出科學(xué)合理的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的途徑和對(duì)策
發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
3.1加強(qiáng)小微企業(yè)投資者財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，擯棄落后的觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)投資者必須擯棄落后的觀念———財(cái)務(wù)管理是可有可無(wú)的，要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。要使投資者樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理觀念，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。這需要各級(jí)地方政府發(fā)揮引導(dǎo)作用，通過(guò)各種途徑和媒介，組辦各種企業(yè)家（投資者）財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座和學(xué)習(xí)班。通過(guò)這種方式，促進(jìn)投資者自覺(jué)學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新觀念，樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理理念。只有企業(yè)投資者有了正確的財(cái)務(wù)管理理念，才會(huì)重視財(cái)務(wù)管理，意識(shí)到企業(yè)必須要有專業(yè)的、高水平的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的家庭財(cái)產(chǎn)應(yīng)區(qū)分開(kāi)來(lái)。
3.2加強(qiáng)有關(guān)管理人員財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，確保企業(yè)及時(shí)獲得有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的密切配合；同時(shí)要求有關(guān)管理人員既要懂一定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又要熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)知識(shí)。因此，要對(duì)上述職能部門(mén)的有關(guān)管理人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)及時(shí)提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。
3.3政府應(yīng)加大對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支持。小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比，員工少、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不健全、對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視。因此，要改變小微企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要政府的引導(dǎo)和扶持。如，政府設(shè)立小微企業(yè)發(fā)展基金，用于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)貼：財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件投入等。又如，搭建由政府牽頭、行業(yè)龍頭企業(yè)和有關(guān)服務(wù)技術(shù)供應(yīng)商參與的企業(yè)信息服務(wù)體系，開(kāi)發(fā)各類信息資源，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息服務(wù)，改善企業(yè)的信息利用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升策略
所謂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要是在企業(yè)內(nèi)部，按照一定的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)施行并有效的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一系列的調(diào)整管理和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，例如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理及其營(yíng)業(yè)銷售等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，若是能夠找尋適應(yīng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展需要的運(yùn)作模式，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有很大益處。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，如經(jīng)營(yíng)理念、組織管理等方面都會(huì)影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問(wèn)題有其探究性意義。
一、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要性
當(dāng)前，我國(guó)正在逐步完善其社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這也意味著企業(yè)必須提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步提升的背景下，若是企業(yè)安于現(xiàn)狀、固步自封，而不去提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，那么只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效果差強(qiáng)人意，得不到預(yù)期所想的效果，最終被市場(chǎng)所淘汰。為此，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，著眼于全面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逐步提升企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率與能力。尤其是近幾年來(lái)，在全球化的背景之下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展更是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并齊。然而，只要企業(yè)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力及其自身發(fā)展實(shí)力，便能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，否則只會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中受到?jīng)_擊，并逐步退出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的舞臺(tái)。所以，采取行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，并從整體上提高經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有力的競(jìng)爭(zhēng)條件。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善
企業(yè)管理制度與其市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力有著直接聯(lián)系，且能通過(guò)逐步完善經(jīng)營(yíng)管理制度的方式來(lái)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度并不完善，在日常的管理過(guò)程中具有一定因循守舊、固步自封的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，并長(zhǎng)期的使用傳統(tǒng)陳舊的管理方式制度，時(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理制度時(shí)，大多注重短期目標(biāo)計(jì)劃的施行，卻缺少長(zhǎng)期發(fā)展的眼光。尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)常規(guī)控制管理、企業(yè)審核等仍不足以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。雖然一些企業(yè)已逐步建立起經(jīng)營(yíng)管理制度，但大多只流于形式，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)考核方面，更是缺少嚴(yán)格的監(jiān)管措施，且制定出來(lái)的制度也沒(méi)有切實(shí)落實(shí)，并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，最終導(dǎo)致企業(yè)管理制度不能充分發(fā)揮其作用。
2.企業(yè)組織管理模式不科學(xué)
現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中仍存在著組織管理模式不科學(xué)的現(xiàn)象。一些企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的單向式管理組織模式，并沒(méi)有進(jìn)行徹底的改革變化，其不科學(xué)的組織管理模式主要體現(xiàn)在：其一，不能夠充分了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息，且所采用的單一式運(yùn)作模式，極大的影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門(mén)的職責(zé)并沒(méi)有進(jìn)行明確劃分，且員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，即使為員工提供相應(yīng)的機(jī)會(huì)，但在培訓(xùn)時(shí)間上也極短。這些都嚴(yán)重制約著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高。
3.企業(yè)人力資源管理體系不完善
當(dāng)前，大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理都存在著一定的問(wèn)題，例如企業(yè)人員精簡(jiǎn)情況相對(duì)較差，企業(yè)內(nèi)部工作人員流動(dòng)量較大等問(wèn)題都直接影響著企業(yè)的日常工作的順利開(kāi)展。許多企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，大都會(huì)讓員工長(zhǎng)期處于工作飽和的狀態(tài)，對(duì)于員工也缺乏一定的技能培訓(xùn)，致使員工在時(shí)代不斷變化的背景下愈發(fā)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。員工的工人綜合素養(yǎng)及其專業(yè)知識(shí)技能的掌握情況也參差不齊，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)薄弱，最終影響企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有建立起科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，員工缺乏一定的物質(zhì)或是精神鼓勵(lì)自然也會(huì)導(dǎo)致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的向心力和凝聚力也會(huì)遭受一定的影響。
三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的策略
1.完善的經(jīng)營(yíng)管理制度
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅需要依賴于管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)制度，更重要的是企業(yè)還需建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，如此，才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此，必須改變當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，立足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，建立起科學(xué)、系統(tǒng)化的管理制度，并確保經(jīng)營(yíng)管理制度具有時(shí)效性。為此，企業(yè)高層管理者應(yīng)該構(gòu)建起完善的管理模式，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)加以引導(dǎo)與約束，明確劃分工作人員的工作職責(zé)范圍，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)從實(shí)際的市場(chǎng)需求出發(fā)，并綜合自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)運(yùn)行管理制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及其企業(yè)內(nèi)部自身變化等適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容，使管理制度具有可行性和適應(yīng)性，最大限度的發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。
2.經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新
逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)大都倡導(dǎo)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式為主，而部分企業(yè)卻陷入了長(zhǎng)期機(jī)械復(fù)制的管理方式，并沒(méi)有將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，這就使得企業(yè)缺乏一套屬于自身的，健康、有序發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方式。所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化，并逐步創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)管理方式，使其經(jīng)營(yíng)管理效益有效提升。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)，以便更好地掌握市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、制造等方面的消息，從而制定出更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理策略，最大限度減少經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象的發(fā)生。
3.提高企業(yè)工作人員的素養(yǎng)
只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的高素養(yǎng)、高專業(yè)技術(shù)技能水平，才能使企業(yè)的管理制度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的綜合素養(yǎng)更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，且具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示都能夠科學(xué)合理完成，并提出自己的看法見(jiàn)解，為企業(yè)管理決策者出謀劃策。所以，企業(yè)在招納人才時(shí)應(yīng)該注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)水平及其職業(yè)道德素養(yǎng)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工也應(yīng)傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。此外，企業(yè)在進(jìn)行年度財(cái)政預(yù)算時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)及其相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)都納入到預(yù)算當(dāng)中，或是聘請(qǐng)業(yè)界管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐厚的人員到公司進(jìn)行演講，加強(qiáng)與員工間的管理經(jīng)驗(yàn)交流，以便提高員工的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)考核，主要從實(shí)踐操作及其理論知識(shí)這兩方面入手，并對(duì)考評(píng)結(jié)果較好的員工實(shí)施一定的精神或是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如此，也能夠激發(fā)員工的工作激情。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，更是企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當(dāng)前存在的阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的問(wèn)題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王洪波.淺析提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（18）.
[2]李簡(jiǎn).淺談提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用研究
管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著決定性的作用，但是目前在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中，還存在著一定的問(wèn)題。
1 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
（1）缺乏管理意識(shí)
在以往企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)的工作只需要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，在這一傳統(tǒng)思維方式的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理也是一種管理方式，從而造成會(huì)計(jì)人員普遍缺乏管理意識(shí)的局面。造成這一局面的主要原因有如下幾個(gè)方面：1）不重視管理會(huì)計(jì)的地位。在大多數(shù)的企業(yè)管理者來(lái)看，會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的報(bào)賬、結(jié)算，在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及決策的過(guò)程中，會(huì)計(jì)都無(wú)法提供建設(shè)性的意見(jiàn)。2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)不強(qiáng)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，重要性不大，直接忽略了管理會(huì)計(jì)職位的重要作用，但從當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，企業(yè)管理者不僅要具備一定的經(jīng)營(yíng)能力，還要有先進(jìn)的管理知識(shí)，企業(yè)的管理知識(shí)中就包含對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理。正因?yàn)榉N種原因的存在，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用不能完全發(fā)揮出來(lái)。
（2）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低
在實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中，履行管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的正是基層的各個(gè)會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員在日常的大小事務(wù)中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行著全方位的管理。所以在日常的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，能夠體現(xiàn)出一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的熟練程度以及對(duì)于管理知識(shí)的應(yīng)用程度，然而目前我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，人員知識(shí)儲(chǔ)備較為單一，專業(yè)背景參差不齊，在道德水平方面同樣令人堪憂，甚至?xí)趯?shí)際的財(cái)務(wù)工作中以假亂真，嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的權(quán)利行使。
（3）不注重理論與實(shí)踐的結(jié)合
理論為實(shí)踐提供支持，實(shí)踐為理論提供論證，管理會(huì)計(jì)工作同樣離不開(kāi)理論與實(shí)踐的結(jié)合[1]。隨著社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織形式也在發(fā)展中不斷發(fā)生著變化，管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、任務(wù)以及方式方法也在相應(yīng)的變化當(dāng)中。而我國(guó)的企業(yè)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的引進(jìn)，往往只看中理論的先進(jìn)性，而忽視了這些先進(jìn)理論與我國(guó)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r是否相匹配，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，因此造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)，致使企業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2 提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用能力的對(duì)策
（1）制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)
科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，更好地制定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，并且也能作為企業(yè)全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的方向指導(dǎo)[2]。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理流程與內(nèi)控制度的一系列優(yōu)化與完善，使得管理會(huì)計(jì)能夠更加及時(shí)有效地獲取到真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且能夠提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，一定程度上降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，打好管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的各項(xiàng)基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，幫助企業(yè)完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)，能夠提供公開(kāi)公平的參考信息。具體來(lái)講，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)、行政、人事以及工程等不同部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善。不同部門(mén)要有明確的職責(zé)分工，在通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的審核之后，將最終的制度流程匯編成冊(cè)。在公司的企業(yè)文化中，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)的業(yè)績(jī)相掛鉤為主導(dǎo)，因此對(duì)于公司的業(yè)績(jī)考評(píng)制度與薪酬激勵(lì)體系要盡快開(kāi)發(fā)完善。通過(guò)在思維、管理、技術(shù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，完善企業(yè)的約束與激畹南喙刂貧取
（2）提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)
組建一支專業(yè)素養(yǎng)極強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著明顯的推動(dòng)作用，人才是一個(gè)企業(yè)不可或缺的資源，只有堅(jiān)持以人為本、科學(xué)創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)勤于開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，通過(guò)與各方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建一套完善的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，其中可包含管理會(huì)計(jì)的入職導(dǎo)向、專業(yè)技能、管理技能提升等多種專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)的、多元化的培訓(xùn)計(jì)劃，其激發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行系統(tǒng)的、著重性的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才積累。為了吸引更多高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員的加入與留任，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，不僅要多招收高校專業(yè)畢業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，計(jì)劃性的招收研究生、博士生去組建企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，還要為表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員提供晉升機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。
（3）明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)
在工作中，管理會(huì)計(jì)人員一定要明確自身的職責(zé)，為企業(yè)的管理者提供直接有效、切實(shí)可行的管理方案[3]。管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)可從時(shí)間與空間兩個(gè)層面去分析，主要為現(xiàn)在和未來(lái)（或預(yù)期設(shè)定的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、部分的和特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，全程參與經(jīng)營(yíng)的決策與過(guò)程中，并且開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考核工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要從管理層面著手，明確自身的職責(zé)，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，讓企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，也是提高企業(yè)生產(chǎn)力的重要措施，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都具有積極作用?，F(xiàn)代礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性以及必要性，深入、全面了解企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化教育，并且加大對(duì)信息化建設(shè)的資金投入。信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，需要長(zhǎng)期的資金投入，因此礦山企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要從財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面進(jìn)行可行性研究，并且進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)算規(guī)劃，設(shè)置一個(gè)專門(mén)的信息化建設(shè)基金，而且應(yīng)不斷拓寬融資渠道，確保為信息化建設(shè)提供充足的資金支持。
（二）應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享
信息化建設(shè)并不僅僅是指在礦山企業(yè)管理中引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，而是指在企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體信息化水平。為此，企業(yè)應(yīng)重視信息集成，不斷進(jìn)行信息整合，有效整合企業(yè)的信息流、資金流，提高企業(yè)各項(xiàng)職能的自動(dòng)化程度，盡可能減少、消除“信息孤島”現(xiàn)象。若企業(yè)有條件的情況下，應(yīng)該建立自己的內(nèi)部信息平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠充分利用信息資源，提高信息資源的利用程度。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)人員的素質(zhì)建設(shè)
礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在每年年初召開(kāi)一次信息化討論會(huì)議，組織相關(guān)人員共同商討公司本年度信息化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)信息管理中心應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，當(dāng)然員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)圍繞年度信息化建設(shè)目標(biāo)來(lái)展開(kāi)。對(duì)于信息管理中心負(fù)責(zé)人而言，不僅需要掌握熟練的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理知識(shí)，同時(shí)也需要掌握礦山管理知識(shí)和技能，使他們成為具備信息技術(shù)應(yīng)用能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。對(duì)于信息管理中心的其他成員而言，應(yīng)該要求他們能夠在熟悉業(yè)務(wù)的前提下，熟練的參與、組織信息化建設(shè)，使他們成為企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)骨干。
（四）構(gòu)建企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最為流行的一種信息技術(shù)，現(xiàn)代礦山企業(yè)應(yīng)構(gòu)建屬于自己的ERP系統(tǒng)。企業(yè)有必要成立一個(gè)信息化建設(shè)小組，根據(jù)信息社會(huì)特征、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)改變、顧客需求、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等諸多方面重新考慮企業(yè)的信息化需求，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式以及經(jīng)營(yíng)管理。確定信息化需求后，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的主要制約因素，根據(jù)自身的條件選擇良好的軟件開(kāi)發(fā)商，和軟件開(kāi)發(fā)商一起共同討論信息開(kāi)發(fā)軟件，要求軟件開(kāi)發(fā)商具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力以及服務(wù)能力，可以提供優(yōu)質(zhì)、快速的維修及維護(hù)服務(wù)，能夠及時(shí)進(jìn)行軟件更新和維護(hù)。
（五）結(jié)語(yǔ)
一、員工招聘外包A公司主要將大中專學(xué)生的招聘、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理等特殊人才的招聘、臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘和國(guó)外施工項(xiàng)目人員的招聘等項(xiàng)目實(shí)施外包。1·大中專學(xué)生的招聘。每年人力資源部根據(jù)公司的整體人才需求計(jì)劃在征求各職能部門(mén)的意見(jiàn)后,綜合考慮公司的發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)有人力資源的情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、員工流動(dòng)等因素制定全年的大中專學(xué)生招聘計(jì)劃。該計(jì)劃考慮到化工施工企業(yè)的特點(diǎn),重點(diǎn)注意招聘化工機(jī)械、工民建、給排水、電氣自動(dòng)化、焊接和專業(yè)外語(yǔ)等專業(yè)的男性學(xué)生。并要求外包商通過(guò)科學(xué)的甄選方法把那些愿意獻(xiàn)身我國(guó)化學(xué)工程事業(yè)、能夠適應(yīng)艱苦的流動(dòng)作業(yè)環(huán)境需要、動(dòng)手能力強(qiáng)的人才招聘進(jìn)來(lái)。2·高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理等特殊人才的招聘。今天,高級(jí)管理人員的招聘往往是一種搶座位的游戲,高級(jí)管理人員的招聘外包是最常見(jiàn)的。而像A公司這樣的國(guó)有大型化工施工企業(yè),國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,所以尤其需要招聘既通曉外語(yǔ)又懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目。當(dāng)然,開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目是第一位的,否則巧婦難為無(wú)米之炊。因此,外包開(kāi)發(fā)承攬工程項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人才等就成了公司重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。3·臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘。這類人員的招聘是A公司員工招聘的重頭戲。公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,對(duì)職工人數(shù)進(jìn)行了大量的精簡(jiǎn),只保留精干的管理技術(shù)人員和技術(shù)工人。而隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展,工程項(xiàng)目的增多,施工戰(zhàn)線的拉長(zhǎng),現(xiàn)有職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的需要,因而對(duì)臨時(shí)勞務(wù)人員的招聘需求日漸增大。由于在建項(xiàng)目的施工未完工,人員撤不出,而新項(xiàng)目又陸續(xù)開(kāi)工,因而需要招聘大量的臨時(shí)勞務(wù)人員以滿足新開(kāi)工項(xiàng)目的需求。這些臨時(shí)勞務(wù)人員主要是具有較熟練技術(shù)和施工安全知識(shí)的能適應(yīng)艱苦的流動(dòng)作業(yè)環(huán)境需要的男性焊工、管工、鉚工、鉗工、電工、儀表工和大量的從事小工的勞務(wù)人員。4·國(guó)外施工項(xiàng)目人員的招聘。隨著A公司國(guó)外施工項(xiàng)目的增多,對(duì)國(guó)外項(xiàng)目施工人員的招聘需求會(huì)越來(lái)越大。一般來(lái)說(shuō),國(guó)外施工項(xiàng)目中上層項(xiàng)目主管和關(guān)鍵技術(shù)工人是從母公司派出,中下層管理人員及勞務(wù)人員是從東道國(guó)或第三國(guó)選聘,而這些人員的招聘必然受到我國(guó)的法律、東道國(guó)法律以及第三國(guó)法律的制約,是一件非常專業(yè)、很繁瑣的事。所以,公司的國(guó)外施工項(xiàng)目中所需的中下層管理人員及勞務(wù)人員的招聘特別適合于進(jìn)行招聘外包。招聘的這些人員主要是施工班組長(zhǎng)及瓦工、鋼筋工、砼工等。況且,從東道國(guó)招聘人員具有很多好處:招聘東道國(guó)本地人員能克服語(yǔ)言上的障礙,減少文化差異問(wèn)題;它能充分利用當(dāng)?shù)毓べY水平較低的條件,減少招聘成本、提高招聘質(zhì)量;從東道國(guó)招聘的人員,他們了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,可以幫助避免那些官僚機(jī)構(gòu)的繁瑣手續(xù),提高工作效率;也有利于幫助解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問(wèn)題,從而與東道國(guó)建立良好的合作關(guān)系。
二、員工培訓(xùn)外包
A公司員工培訓(xùn)外包主要包括項(xiàng)目管理培訓(xùn)、施工管理專業(yè)培訓(xùn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)等三個(gè)外包項(xiàng)目。1·項(xiàng)目管理培訓(xùn)。項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理的一種方法,是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)控制項(xiàng)目費(fèi)用和實(shí)施時(shí)間,保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量等。項(xiàng)目施工管理重要內(nèi)容包括以工程項(xiàng)目為對(duì)象,組建項(xiàng)目管理班子;制定建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制度;認(rèn)真履行項(xiàng)目承包合同;對(duì)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)、費(fèi)用結(jié)算、交工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程管理。作為施工企業(yè),A公司普遍推行項(xiàng)目施工管理,因而不僅大量需要懂施工、技術(shù)、管理和掌握法律、合同、公共關(guān)系等知識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理,而且也需要具備大量項(xiàng)目管理知識(shí)的其他技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、經(jīng)營(yíng)人才、管理人才等,以適應(yīng)項(xiàng)目施工管理的需要。因此,隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展,A公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理培訓(xùn),尤其要對(duì)所有的施工人員特別是200余名項(xiàng)目經(jīng)理們進(jìn)行持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn),讓他們學(xué)會(huì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理法和項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)化法,以提高項(xiàng)目施工管理的效率和水平。顯然,這種項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量才能完成。2·施工管理專業(yè)培訓(xùn)。一般情況下,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工守則、產(chǎn)品和技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、工作知識(shí)等,大都以自主培訓(xùn)為主,而對(duì)于提高員工素質(zhì)、技能和具有較強(qiáng)專業(yè)性的職業(yè)訓(xùn)練,自主培訓(xùn)就顯得無(wú)能為力了。專業(yè)管理因?yàn)閷I(yè)性強(qiáng),企業(yè)自己內(nèi)部培訓(xùn)不好把握,所以適宜由專門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。結(jié)合化工施工企業(yè)的特點(diǎn),A公司應(yīng)重點(diǎn)考慮的外包專業(yè)培訓(xùn)為:計(jì)量定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)管理;經(jīng)營(yíng)管理、理財(cái)管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料管理、戰(zhàn)略性人力資源管理等專業(yè)管理;全面質(zhì)量管理、方針目標(biāo)管理等綜合管理等。當(dāng)前,尤其需要加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)預(yù)決算人員、管理多工種大規(guī)模交叉施工的技術(shù)和安全人員、直接使用外文圖紙的技術(shù)人員、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人員以及從事現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。3·國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和文化敏感性培訓(xùn)。公司作為國(guó)家大型綜合性化工施工企業(yè),面對(duì)著世界經(jīng)濟(jì)企業(yè)集團(tuán)化、資本國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)跨國(guó)化、市場(chǎng)區(qū)域化和產(chǎn)品多元化發(fā)展的客觀需要,必須建立和完善國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行機(jī)制,面向國(guó)際,逐步發(fā)展和擴(kuò)大自己的國(guó)外市場(chǎng)。根據(jù)A公司發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)和定位,要著重加強(qiáng)下述幾方面的外包培訓(xùn):國(guó)外承包工程,包括工程的招投標(biāo)、合同談判簽約、施工前的準(zhǔn)備和施工管理等;勞務(wù)輸出和勞務(wù)管理;國(guó)際援助、成套設(shè)備出口、技術(shù)進(jìn)出口等;對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù);跨國(guó)公司和跨國(guó)經(jīng)營(yíng);文化敏感性培訓(xùn)。目前重點(diǎn)是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員國(guó)外承包工程的招投標(biāo)、合同談判簽約,項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)管理人員國(guó)外施工準(zhǔn)備和管理,以及所有外派人員對(duì)東道國(guó)文化的了解培訓(xùn)。
近年來(lái),如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,為了更深入、全面地探討這一問(wèn)題,我們首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系有充分而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
誠(chéng)如我們所知,無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),還是管理會(huì)計(jì),它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它們的發(fā)展目標(biāo)都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(資金鏈條活動(dòng)),收集和整理足夠的經(jīng)濟(jì)信息供決策者使用,以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。更確切地說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都在企業(yè)管理當(dāng)中扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算與報(bào)告來(lái)反映和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供足夠的決策信息和評(píng)價(jià)資料。而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和延伸,它通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理和提供的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息,結(jié)合特定的評(píng)價(jià)方法和手段,來(lái)預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向?？偟恼f(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的,都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要區(qū)別
從整體上看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和發(fā)展目標(biāo)是相似的,但是,它們還存在許多不同之處,而其中最主要的就是信息的使用范圍和會(huì)計(jì)的工作主體。
一方面,從工作主體這個(gè)角度來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整個(gè)企業(yè),它所提供的經(jīng)濟(jì)信息也是為了更好地推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的主體,相對(duì)而言則更為多樣化。它的服務(wù)主體既可以是整個(gè)企業(yè),也可以是一個(gè)部門(mén)、車(chē)間或者是個(gè)人。
另一方面,從信息使用者這個(gè)角度看來(lái),管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的使用人主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息的所有者范圍則相對(duì)廣泛,既有企業(yè)的管理者和所有者,還有與企業(yè)聯(lián)系密切的債權(quán)人等利益相關(guān)者。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性和必要性
(一)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
從整體上看,誠(chéng)如我們所知,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,中國(guó)加入WTO,國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,國(guó)外、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,企業(yè)遭遇了來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)和壓力,企業(yè)的生存環(huán)境也大不如前。而管理會(huì)計(jì)憑借自身的巨大優(yōu)勢(shì),在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上起著不可替代的作用。管理會(huì)計(jì)體系下的數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷、全面預(yù)算等思想充分提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平與運(yùn)營(yíng)效率,在降低成本、提高效益,改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上提供了重要的理論支持,使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升也具有不可替代是重大意義。
(二)從信息收集、加工、應(yīng)用上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善
從細(xì)化角度上看,我們不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在信息收集與整理、信息運(yùn)用與分析、發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)上都起著重要的作用。
具體說(shuō)來(lái),正如上文所述,管理會(huì)計(jì)的工作主體既可以是整個(gè)企業(yè),也可以使一個(gè)部門(mén)、一個(gè)小組,甚至一個(gè)人。因此,管理會(huì)計(jì)往往能夠提供多樣化的經(jīng)濟(jì)信息,整體的和個(gè)體的,單一的和雙向的,歷史的和未來(lái)的等等,在管理會(huì)計(jì)的核算體系下,企業(yè)最大限度上地獲得需要的經(jīng)濟(jì)信息,以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
? 其次,管理會(huì)計(jì)在局限性的應(yīng)用和加工上也有專門(mén)的方法體系和工作系統(tǒng),從而對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)有著更為客觀和理性的認(rèn)識(shí)和考察,進(jìn)而能夠做出更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理的預(yù)測(cè)和決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)和考察,對(duì)企業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)和發(fā)展現(xiàn)狀的了解、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流的走向都有著整體的掌握,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中做出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)決策上扮演著重要角色。
此外,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和績(jī)效考評(píng)也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與全面預(yù)算體系的建立都是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理必須重視和關(guān)注的方面,而管理會(huì)計(jì)依據(jù)自身強(qiáng)大的預(yù)算核算功能,在增收節(jié)支、減員增效、績(jī)效考核上發(fā)揮著重要作用,為企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的管理和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏的原因
正如上文所述,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否認(rèn)的是,當(dāng)前企業(yè)普遍存在著管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)象,這是十分值得我們探究的。
(一)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高,企業(yè)管理者放權(quán)困難
毋庸置疑,相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)要求更高。因?yàn)閷I(yè)的管理會(huì)計(jì),不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí),還要具備專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí),對(duì)會(huì)計(jì)人員的復(fù)合型專業(yè)技能的要求十分高。這就導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)泛濫,而管理會(huì)計(jì)人才缺乏現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接原因。
此外,企業(yè)負(fù)責(zé)人文化知識(shí)水平的參差不齊,使得他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上缺乏正確的認(rèn)識(shí),認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、核算工作,而沒(méi)有技術(shù)含量,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作更是沒(méi)有貢獻(xiàn)和建設(shè),因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重視不夠。與此同時(shí),企業(yè)的高層管理者普遍存在“集權(quán)”的問(wèn)題,而沒(méi)有給予企業(yè)的財(cái)務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán),這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有生存的突然和發(fā)揮職能的機(jī)會(huì)。
(二
)會(huì)計(jì)管理軟件使用率低,電算化水平不高 當(dāng)前,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件使用率普遍較低,尤其是會(huì)計(jì)電算化水平并沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用要求十分高,會(huì)計(jì)管理軟件能為企業(yè)整體管理水平和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和保障,不僅在記錄和核算,在事前預(yù)測(cè)和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現(xiàn)實(shí)情況看來(lái),我國(guó)不少企業(yè)都忽視了會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用與學(xué)習(xí),也沒(méi)有建立起企業(yè)專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集和整理,極大地阻礙著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成熟和完善。
四、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施探討
在充分認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別后,我們對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要性和必要性有了更為深入的了解,也對(duì)管理會(huì)計(jì)的缺失有了較為客觀的認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,下文將對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的具體戰(zhàn)略和措施展開(kāi)系統(tǒng)、全面的探討。
(一)引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念,推動(dòng)會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合
誠(chéng)如我們所知,在大多數(shù)企業(yè),企業(yè)負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)者)在企業(yè)的重大決策中起著關(guān)鍵作用。因此,想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,我們首先要引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)理念,提升他們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的重視程度。
具體說(shuō)來(lái),一方面,企業(yè)負(fù)責(zé)人要注重自我提升和完善,積極參與管理會(huì)計(jì)知識(shí)相關(guān)的培訓(xùn),了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資金運(yùn)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制和兩者之間的關(guān)系,明確會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合的重要性和必要性,從而提高自身的管理水平,轉(zhuǎn)變?cè)械臅?huì)計(jì)理念;另一方面,企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極引進(jìn)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才,對(duì)財(cái)務(wù)工作者適當(dāng)?shù)亍胺艡?quán)”,建立健全企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核算體系,讓財(cái)務(wù)工作者更好地將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合,以更完善地進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算與預(yù)測(cè),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定合理、科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。
(二)加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn),全面提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)
? 人力資源是任何組織和機(jī)構(gòu)最重要的資源,因此,在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,我們要充分發(fā)揮人力資源的作用。正如上文所分析的,當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍存在著綜合素養(yǎng)不高,也即缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)的問(wèn)題。因此,企業(yè)首先要加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)日常培訓(xùn),全面提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。
具體說(shuō)來(lái),企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和知識(shí)密度,開(kāi)展專門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)熟練,而企業(yè)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題,開(kāi)展專門(mén)的管理思維和管理方法培訓(xùn)和指導(dǎo),引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員掌握管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員更好地將財(cái)務(wù)工作與管理工作相結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和發(fā)展?jié)摿Φ奶岣摺?/p>
(三)增加會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用,提高電算化水平
不可否認(rèn)的是,會(huì)計(jì)管理軟件和會(huì)計(jì)管理模型、方法在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中都應(yīng)用得較少,這對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變和實(shí)現(xiàn)都是極為不利的。因此,企業(yè)要充分重視[！]這些會(huì)計(jì)管理軟件和管理模型的應(yīng)用,盡可能地提高企業(yè)的電算化水平。
具體說(shuō)來(lái),企業(yè)可以建立相應(yīng)的局域網(wǎng)絡(luò),并建立企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)用全網(wǎng)聯(lián)合的系統(tǒng)和專門(mén)的管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)業(yè)發(fā)展的原始信息進(jìn)行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時(shí),企業(yè)要盡可能地提高會(huì)計(jì)電算化水平,將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算設(shè)置于快速、高效的運(yùn)行系統(tǒng)當(dāng)中,減少人工操作的主觀性和隨意性,提高整體核算精度和管理強(qiáng)度,以加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中的應(yīng)用。