時(shí)間：2023-08-09 17:25:26
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 有機(jī)食品市場(chǎng) 價(jià)格 影響因素 政府
近年來(lái)，全球有機(jī)農(nóng)業(yè)和有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展較快，據(jù)IFOAM網(wǎng)站2012年世界有機(jī)食品報(bào)告統(tǒng)計(jì)，全球2011年有機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到629億美元；有機(jī)生產(chǎn)者數(shù)量從2005年的60萬(wàn)增加到2011年的160萬(wàn)。世界有機(jī)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展和有機(jī)食品消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，促進(jìn)了對(duì)其相關(guān)研究的深入展開(kāi)。目前對(duì)有機(jī)食品消費(fèi)行為的研究已經(jīng)較深入，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究也較多，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析有機(jī)食品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還不系統(tǒng)?；诖?，本文從有機(jī)食品價(jià)格形成分析、有機(jī)食品消費(fèi)的影響因素、基于政府視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析等方面對(duì)有機(jī)食品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行論證。
一、有機(jī)食品的價(jià)格分析
據(jù)savvysugar網(wǎng)站的報(bào)道，在美國(guó)，如果選擇常規(guī)的食品組合，所有這些雜貨加起來(lái)為34.22美元一個(gè)星期；同樣的組合，如果選擇100%的有機(jī)食物，你會(huì)支付53.41美元一個(gè)星期，即要多支付56%。有機(jī)谷物的價(jià)格是非有機(jī)谷物的價(jià)格的2.76倍，有機(jī)牛奶價(jià)格是非有機(jī)牛奶價(jià)格的1.6倍，有機(jī)面包價(jià)格是非有機(jī)面包的價(jià)格的1.3倍，有機(jī)雞蛋價(jià)格是非有機(jī)雞蛋價(jià)格的2.3倍。
1、有機(jī)食品的供給成本分析
由于在有機(jī)食品的生產(chǎn)過(guò)程中，不能使用化學(xué)肥料或化學(xué)合成肥料，所以在日常管理和維護(hù)方面需要更多地使用勞動(dòng)力去處理，導(dǎo)致勞動(dòng)成本投入較普通食品高；在使用過(guò)程中有機(jī)肥料的成本比普通食品的化學(xué)肥料也要高。另外，根據(jù)有機(jī)食品的生產(chǎn)規(guī)定，有機(jī)土地需要相應(yīng)的輪作，從而降低了土地的使用效率，變相地使得土地的生產(chǎn)成本提升。有機(jī)食品的認(rèn)證需要向發(fā)證機(jī)構(gòu)繳納一定的認(rèn)知費(fèi)用，而普通食品是不需要的。以上這些因素的累積導(dǎo)致有機(jī)食品的生產(chǎn)成本較普通食品高，供給較少，供給彈性較小。
2、有機(jī)食品的需求狀況
根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部（USDA）的報(bào)告，有機(jī)食品的零售銷(xiāo)售從1997年的3.6億美元上升至2008年的211億美元，58%的美國(guó)人聲稱他們喜歡吃有機(jī)食品。歸納當(dāng)前消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)有機(jī)食品的動(dòng)機(jī)可分為兩大類型：一類是出于追求健康營(yíng)養(yǎng)、質(zhì)量和食品安全的短效型動(dòng)機(jī)；另一類是出于保護(hù)環(huán)境、動(dòng)物福利和人類可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效型動(dòng)機(jī)。在這兩種動(dòng)機(jī)的作用下，有機(jī)食品的需求逐年增加和上升。相比普通食品，有機(jī)食品的需求彈性更大，需求量更加巨大。
根據(jù)上述分析，有機(jī)食品和普通食品的需求和供給狀況如圖1所示。
根據(jù)價(jià)格機(jī)制原理，價(jià)格是由供給和需求的相互作用決定的。相比普通食品市場(chǎng)出清的結(jié)果是，有機(jī)食品的均衡價(jià)格較高，均衡需求量較低。
二、有機(jī)食品消費(fèi)的影響因素研究
根據(jù)經(jīng)典的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，影響消費(fèi)者行為的個(gè)體因素主要有消費(fèi)者的心理因素、生理因素、行為因素與經(jīng)濟(jì)因素。由于這些影響因素有些無(wú)法進(jìn)行定量處理，有些因素可以作為隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)去處理，因此這里主要從消費(fèi)者的個(gè)人收入（人均GDP）、消費(fèi)者的文化和認(rèn)知程度（教育公共開(kāi)支總額占GDP的比例）來(lái)進(jìn)行分析。根據(jù)IFOAM2012年的官方統(tǒng)計(jì)，世界上有機(jī)食品銷(xiāo)售額最大的十個(gè)國(guó)家是美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大、英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、日本、西班牙（見(jiàn)表1），下面根據(jù)這十個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)來(lái)分析有機(jī)食品消費(fèi)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的相關(guān)關(guān)系。
計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的需求函數(shù)模型有線性模型、半對(duì)數(shù)模型和雙對(duì)數(shù)模型三種。由于雙對(duì)數(shù)模型其系數(shù)就是彈性系數(shù)，有合理的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋，而其他兩個(gè)不具有這樣的優(yōu)點(diǎn)，故在此采用雙對(duì)數(shù)模型分析，表示如下：
lnQ=？琢+？茁lnGDP+？酌lnEDU+？滋
首先用EVIEWS6.0進(jìn)行相關(guān)性分析，結(jié)果（見(jiàn)表2）顯示lnQ和lnGDP相關(guān)系數(shù)為0.401635，lnQ和lnEDU相關(guān)系數(shù)為0.848227，即人均有機(jī)食品的消費(fèi)與人均GDP弱相關(guān)，而與教育公共開(kāi)支總額占GDP的比例高度相關(guān)。
根據(jù)2011年的國(guó)別數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸得出：
lnQ=-21.75+1.07lnGDP+3.66lnEDU
表3的結(jié)果表明，人均GDP每提高1%，會(huì)使有機(jī)食品消費(fèi)提高1.07%，但回歸結(jié)果在10%的顯著性水平下不顯著。教育公共開(kāi)支總額占GDP的比例每提高1%，會(huì)使有機(jī)食品消費(fèi)提高3.66%，回歸結(jié)果在10%的顯著性水平下顯著，即可得到下面的回歸結(jié)果：
lnQ=-21.75+3.66lnEDU
通過(guò)上面的實(shí)證分析，我們發(fā)現(xiàn)有機(jī)食品的消費(fèi)其實(shí)與人均GDP的相關(guān)度不是很大，而與這個(gè)國(guó)家在教育上的投資高度相關(guān)，即人們通過(guò)教育可加強(qiáng)對(duì)有機(jī)食品的認(rèn)識(shí)、提高對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。這也驗(yàn)證了我們上面的統(tǒng)計(jì)，瑞典人均有機(jī)食品的消費(fèi)最高與其公共教育開(kāi)支的高比例是相吻合的。
三、基于政府視角的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1、加強(qiáng)對(duì)有機(jī)食品生產(chǎn)者的補(bǔ)貼
根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在原料生產(chǎn)和產(chǎn)品加工過(guò)程中不得使用農(nóng)藥、化肥、生長(zhǎng)激素、化學(xué)添加劑、化學(xué)色素和防腐劑等化學(xué)物質(zhì)，不得使用基因工程技術(shù)。同時(shí)在有機(jī)食品的生產(chǎn)過(guò)程中，有機(jī)的耕地還要進(jìn)行一定的輪休。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有機(jī)食品的生產(chǎn)體系為人類提供優(yōu)質(zhì)的食物的同時(shí)，也在保護(hù)著人類的自然環(huán)境，利于人類的可持續(xù)發(fā)展。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，有機(jī)食品的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生正的外部性，所以政府為了鼓勵(lì)生產(chǎn)者，應(yīng)該給予有機(jī)食品的生產(chǎn)者一定的補(bǔ)貼。
2、加強(qiáng)對(duì)有機(jī)食品的認(rèn)證管理
由于有機(jī)食品的價(jià)格要高于普通食品，而且消費(fèi)者在選購(gòu)有機(jī)食品時(shí)無(wú)法從外觀上進(jìn)行鑒別，只能根據(jù)認(rèn)證來(lái)作為辨別的依據(jù)。如果不加強(qiáng)認(rèn)證工作，本來(lái)市場(chǎng)上的供給和需求相交于P1和Q1，由于消費(fèi)者對(duì)有機(jī)食品的真假無(wú)法識(shí)別，導(dǎo)致本來(lái)要購(gòu)買(mǎi)有機(jī)食品的消費(fèi)者轉(zhuǎn)買(mǎi)普通食品，使得需求下降至D2，從而價(jià)格和需求量均下降至P2和Q2（見(jiàn)圖2）。這樣在市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)假的有機(jī)食品驅(qū)逐真的有機(jī)食品的現(xiàn)象，需求量和價(jià)格的下降將阻礙有機(jī)食品的良性發(fā)展。
有機(jī)食品發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，我們都可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上找到解決的途徑。但是整個(gè)有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要多方共同配合完成，有機(jī)食品價(jià)格的降低需要有機(jī)食品生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)化，同時(shí)供應(yīng)鏈完善與否直接影響產(chǎn)品的物流和配送成本。消費(fèi)者收入水平的提高和對(duì)有機(jī)生產(chǎn)的全面認(rèn)知將有助于有機(jī)食品的消費(fèi)，而政府規(guī)范認(rèn)證下的制度環(huán)境則是有機(jī)食品健康發(fā)展的前提。
（注：本項(xiàng)目為2012浙江省教育廳基金項(xiàng)目“有機(jī)食品市場(chǎng)的系統(tǒng)整合機(jī)制研究”的階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：Y201223466；主持人：趙翼虎。）
【參考文獻(xiàn)】
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[4] 趙翼虎：有機(jī)食品市場(chǎng)研究述評(píng)[J].世界農(nóng)業(yè)，2013（10）.
近年來(lái)，**區(qū)委、區(qū)政府高度重視商貿(mào)業(yè)的發(fā)展，認(rèn)真貫徹國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷優(yōu)化消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、積極推動(dòng)全區(qū)消費(fèi)品市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)和穩(wěn)定就業(yè)起到了重要作用。**第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示：相比2013年末（2013年是第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查年份，下同），2018年末**商貿(mào)業(yè)呈現(xiàn)法人單位數(shù)大幅增長(zhǎng)、企業(yè)規(guī)模不斷壯大、消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，新興業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。
一、消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
（一）總體規(guī)模不斷擴(kuò)大
第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，2018年末，全區(qū)共有批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位1201個(gè)，從業(yè)人員10055人，分別比2013年末增長(zhǎng)438.6%和98%；全區(qū)共有住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位75個(gè)，從業(yè)人員1542人，分別比2013年末增長(zhǎng)59.6%和增加25.9%。全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)總體規(guī)模不斷壯大，吸納就業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)。從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，2018年末，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計(jì)477886.8萬(wàn)元，比2013年末增長(zhǎng)5.29%，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1024917.3萬(wàn)元；住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位資產(chǎn)總計(jì)45979.5萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24418.5萬(wàn)元。
2018年分行業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個(gè)、萬(wàn)元、人
行業(yè)
單位數(shù)
資產(chǎn)總計(jì)
營(yíng)業(yè)收入
從業(yè)人員
批發(fā)零售
1201
477886.8
1024917.3
10055
住宿餐飲
75
45979.5
38311.6
1542
（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
2018年末，全區(qū)批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位405個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)198633.3萬(wàn)元，比2013年末增長(zhǎng)4倍和0.46倍。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入422329.6萬(wàn)元。從行業(yè)中類看，農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)業(yè)和礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)業(yè)兩個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)較快。2018年末，農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)法人單位48個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)32343.2萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)5倍和45倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3392.9萬(wàn)元。礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)法人單位140個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)24895.3萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)1.7倍和1.1倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123246萬(wàn)元。
2018年按行業(yè)中類分組批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個(gè)、萬(wàn)元
企業(yè)法人單位（個(gè)）
資產(chǎn)總計(jì)（萬(wàn)元）
營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）
批發(fā)業(yè)
405
198633.3
422329.6
農(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)品批發(fā)
48
32343.2
3392.9
食品、飲料及煙草制品批發(fā)
95
73379.6
193420.1
紡織、服裝及家庭用品批發(fā)
25
1041.3
3365.7
文化、體育用品及器材批發(fā)
4
230.1
768.8
醫(yī)藥及醫(yī)療器材批發(fā)
20
31314.1
46350.7
礦產(chǎn)品、建材及化工產(chǎn)品批發(fā)
140
24895.3
123246
機(jī)械設(shè)備、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā)
33
23059.9
41818.9
貿(mào)易經(jīng)紀(jì)與
3
3306.6
83.8
其他批發(fā)業(yè)
37
9063.2
9882.7
2018年末，全區(qū)零售業(yè)企業(yè)法人單位796個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)279253.5萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)3.6倍和0.3倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入602587.7萬(wàn)元。從行業(yè)中類看，汽車(chē)、摩托車(chē)、零配件和燃料及其他動(dòng)力銷(xiāo)售、家用電器及電子產(chǎn)品專門(mén)零售和五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門(mén)零售三個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)較快。2018年末，汽車(chē)、摩托車(chē)、零配件和燃料及其他動(dòng)力銷(xiāo)售法人單位95個(gè)，總產(chǎn)總計(jì)184859.4萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)1.0倍和1.1倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入442356.5萬(wàn)元。家用電器及電子產(chǎn)品專門(mén)零售企業(yè)法人單60個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)21095.9萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)4倍和1.3倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入44148.7萬(wàn)元。五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門(mén)零售企業(yè)法人單位116個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)19351.7萬(wàn)元，分別比2013年末增長(zhǎng)6.7倍和7.4倍，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28655.4萬(wàn)元。
2018年按行業(yè)中類分組批發(fā)業(yè)企業(yè)法人單位數(shù)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
單位：個(gè)、萬(wàn)元
企業(yè)法人單位（個(gè)）
資產(chǎn)總計(jì)（萬(wàn)元）
營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）
零售業(yè)
796
279253.5
602587.7
綜合零售
61
11189.6
34009
食品、飲料及煙草制品專門(mén)零售
143
13450.6
15841.4
紡織、服裝及日用品專門(mén)零售
44
6149.6
6829.9
文化、體育用品及器材專門(mén)零售
24
4320.3
4776.7
醫(yī)藥及醫(yī)療器材專門(mén)零售
173
5565.8
13397.4
汽車(chē)、摩托車(chē)、零配件和燃料及其他動(dòng)力銷(xiāo)售
95
184859.4
442356.5
家用電器及電子產(chǎn)品專門(mén)零售
60
21095.9
44148.7
五金、家具及室內(nèi)裝飾材料專門(mén)零售
116
19351.7
28655.4
（三）限上企業(yè)支撐作用明顯
在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)限額上企業(yè)創(chuàng)收效果顯著，支撐作用明顯。2018年末，全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)限上單位數(shù)78個(gè)，從業(yè)人員3293人，資產(chǎn)總計(jì)262179萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入769365.8萬(wàn)元，分別占2018年末全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)的比重6.4%、32.7%、54.9%和75.1%；住宿和餐飲業(yè)限上單位數(shù)12個(gè)，資產(chǎn)總計(jì)36233.3萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17156.8萬(wàn)元，分別占2018年末全區(qū)住宿和餐飲的比重16%、78.8%和70.3%。
（四）內(nèi)資企業(yè)占絕對(duì)主體
2018年末，批發(fā)和零售業(yè)內(nèi)資企業(yè)法人單位共計(jì)1201戶，比2013年末增長(zhǎng)438.6%，占批發(fā)和零售業(yè)全部企業(yè)法人單位的100%，是全區(qū)批發(fā)和零售業(yè)的絕對(duì)主體。在內(nèi)資企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)法人單位815戶，比2013年末增長(zhǎng)508.2%，占內(nèi)資企業(yè)的67.9%；國(guó)有和集體企業(yè)法人單位數(shù)比2013年末減少66.7%。
2018年按登記注冊(cè)類型分組的批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)法人單位和從業(yè)人員
企業(yè)法人單位（個(gè)）
合計(jì)
1201
內(nèi)資企業(yè)
1201
國(guó)有企業(yè)
3
集體企業(yè)
12
聯(lián)營(yíng)企業(yè)
1
有限責(zé)任公司
239
股份有限公司
12
私營(yíng)企業(yè)
815
其他企業(yè)
119
2018年末，住宿和餐飲業(yè)內(nèi)資企業(yè)法人單位共計(jì)75戶，比2013年末增長(zhǎng)59.6%，占住宿和餐飲業(yè)全部企業(yè)法人單位的100%，是全區(qū)住宿和餐飲業(yè)的絕對(duì)主體。在內(nèi)資企業(yè)中，私營(yíng)企業(yè)法人單位54戶，比2013年末增長(zhǎng)54.3%，占內(nèi)資企業(yè)的72%；集體企業(yè)法人單位數(shù)比2013年末減少100%。
2018年按登記注冊(cè)類型分組的住宿和餐飲業(yè)企業(yè)法人單位和從業(yè)人員
企業(yè)法人單位（個(gè)）
合計(jì)
75
內(nèi)資企業(yè)
75
集體企業(yè)
4
有限責(zé)任公司
12
私營(yíng)企業(yè)
54
其他企業(yè)
5
二、存在的問(wèn)題
（一）行業(yè)零散度過(guò)高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小。由于流通企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，流通企業(yè)呈現(xiàn)出“小、散、亂、弱”問(wèn)題，具有規(guī)模效應(yīng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、市場(chǎng)影響力大的龍頭企業(yè)少。2018年，全區(qū)限額以下批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)達(dá)1123戶，占全區(qū)批發(fā)和零售法人單位的93.5%，全區(qū)限額以下批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為255551.5萬(wàn)元，僅占全區(qū)批發(fā)和零售法人單位的24.9%；全區(qū)限額以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)63戶，占全區(qū)住宿和餐飲業(yè)法人單位的84%，全區(qū)限額以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入7261.7萬(wàn)元，僅占全區(qū)住宿和餐飲業(yè)法人單位的29.7%。
（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整體經(jīng)營(yíng)效應(yīng)不高。受制于管理水平低，經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，大多商業(yè)企業(yè)未能形成自身特色經(jīng)營(yíng)模式，在商品采購(gòu)、促銷(xiāo)、售前售后服務(wù)上大同小異，無(wú)法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
（三）商業(yè)布局不合理，農(nóng)村商品流通建設(shè)滯后。從普查情況看，我區(qū)批零住餐企業(yè)集中在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城區(qū)范圍，而在農(nóng)村的企業(yè)微乎其微，農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分散、布局不合理、設(shè)施不配套、綜合運(yùn)行成本高，阻礙了農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的發(fā)展。
三、下一步工作建議
（一）培育大型商貿(mào)流通企業(yè)。積極鼓勵(lì)大型企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)、控股等方式，快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，通過(guò)開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品、提高科技含量、強(qiáng)化現(xiàn)代管理、增強(qiáng)創(chuàng)新能力等措施不斷提高企業(yè)發(fā)展水平，培育一批品牌企業(yè)，更好的帶動(dòng)行業(yè)整體水平的提高，培育出一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。
一、中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題
（一）管理模式僵化
經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是目前我國(guó)中小企業(yè)存在的典型而普遍的管理模式，其主要原因是當(dāng)前很大一部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)大部分集中在家庭成員之中，這就決定了其產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一，阻礙了其企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過(guò)于固定，使企業(yè)發(fā)展缺乏靈活性與創(chuàng)新性，容易造成其經(jīng)營(yíng)決策的失誤。
（二）缺乏有效的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是限制其發(fā)展的主要瓶頸，其無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的“油”，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還很有很多弊端，缺乏相對(duì)健全的規(guī)則體制與競(jìng)爭(zhēng)體制，很多企業(yè)不能掌握并利用有效、及時(shí)的市場(chǎng)信息，健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的缺失，使很多中小企業(yè)不依照相關(guān)的規(guī)范與規(guī)章辦事。監(jiān)事會(huì)以及董事會(huì)這些重要的決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)大部分由家族企業(yè)內(nèi)部人員控制，他們互相推諉，從而導(dǎo)致董事會(huì)有名無(wú)實(shí)，成為實(shí)際決策者的傀儡機(jī)構(gòu)。
（三）資本結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理
企業(yè)資金充足率與儲(chǔ)備不足，負(fù)債率較高，而其一旦陷入負(fù)債泥潭，再加上管理不善，企業(yè)注定不能發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者若是不能很好地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的比例，正確處理財(cái)務(wù)壓力，會(huì)導(dǎo)致其償債能力嚴(yán)重缺乏，而對(duì)資本的不當(dāng)使用就會(huì)使其潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。
資本結(jié)構(gòu)不合理還體現(xiàn)在企業(yè)的籌措資金渠道狹窄，其主要是通過(guò)內(nèi)部人員的融資，因而造成其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。再加上決策人員單一，容易造成資金的調(diào)配不當(dāng)，甚至還會(huì)失控。例如決策者盲目投資，管理財(cái)務(wù)混亂，對(duì)資金核算不實(shí)，對(duì)資金隨意調(diào)配使用，當(dāng)出現(xiàn)資金的預(yù)期回收不能夠?qū)崿F(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)債，而當(dāng)負(fù)債積累到一定程度，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
（四）缺乏有效的人力資源管理
企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)還有很大的提高空間，很多企業(yè)不注重企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)成本與時(shí)間投入很低，對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制很不完善，并且對(duì)企業(yè)職工的保障機(jī)制不足，對(duì)職工待遇不高，使得這些企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，從而使得企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致企業(yè)很難有提升的空間。
以上幾點(diǎn)是目前中小企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，綜合來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未在中小企業(yè)中建立。我們應(yīng)當(dāng)清楚、客觀的認(rèn)識(shí)到以上問(wèn)題，并采取積極有效的措施，解決上述種種弊端。
二、解決對(duì)策
（一）創(chuàng)新發(fā)展管理模式
家族管理是造成其發(fā)展模式僵化的重要原因，要解決其主要問(wèn)題，就必須首先提高經(jīng)營(yíng)者的自身素質(zhì)，從而促使經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到家族式管理的種種缺點(diǎn)，并且從根本上進(jìn)行改革，不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步優(yōu)化企業(yè)的管理方式。從企業(yè)的實(shí)際情況和客觀條件出發(fā)，使其本身的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮。還要注重對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，找尋最適合企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新模式。同時(shí)，還要正確處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系，不斷完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，采用科學(xué)有效的授權(quán)模式，制約決策者過(guò)大的發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，合理的分權(quán)。還要完善其決策制度。從而使經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)合理的決定。
（二）改革完善企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，不斷改革和完善其內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。形成規(guī)范系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度并且要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。真正發(fā)揮董事會(huì)的決策能力和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用，使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能夠有機(jī)統(tǒng)一，積極配合，協(xié)調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
（三）建立合理的資本結(jié)構(gòu)
要建立健全科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，需要決策者對(duì)資金的投入與產(chǎn)出做出合理的估計(jì)與預(yù)測(cè)，做到縱觀全局，統(tǒng)籌安排，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，努力建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的體系，從而不斷規(guī)范企業(yè)資金的使用渠道與方式，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立相適應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。
（四）重視對(duì)人力資源的管理
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，就必須擁有一個(gè)全心全意為企業(yè)服務(wù)且業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的職工團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂與核心。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工的待遇與保證，從而激發(fā)職工創(chuàng)新能力和工作水平，使企業(yè)充滿活力與動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
三、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)對(duì)保障就業(yè)起著重要作用，有益于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，推動(dòng)科技進(jìn)步。因此我們要重視中小企業(yè)的發(fā)展。重視其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的弊端，以及管理過(guò)程中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，采取積極有力的措施將中小企業(yè)引入到規(guī)范的機(jī)制中，引導(dǎo)其不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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[2]程靜.中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究與分析[J].管理學(xué)家，2011(11）.
[關(guān)鍵詞] 入境旅游 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 客源市場(chǎng)
浙江省近幾年的旅游發(fā)展特別是入境旅游發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但是與國(guó)內(nèi)旅游發(fā)達(dá)省市在入境旅游客源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等方面還存在一定的差距。旅游客源市場(chǎng)是制約旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為客源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),因此要提高浙江省入境旅游競(jìng)爭(zhēng)力需要對(duì)浙江省入境旅游市場(chǎng)客源市場(chǎng)進(jìn)行分析。本文試圖選取市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo),從旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)的角度對(duì)浙江省入境旅游客源市場(chǎng)進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)拓展策略。
一、浙江省入境旅游市場(chǎng)的概況
浙江入境旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)全面增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,根據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)年鑒,2000~2008年除了2003年受非典的影響導(dǎo)致入境人數(shù)和外匯收入有所下降以外,浙江省的入境旅游人數(shù)和旅游外匯收入呈逐年上漲趨勢(shì)。浙江省近年積極開(kāi)拓日本、韓國(guó)、印尼、新加坡、馬來(lái)西亞等市場(chǎng),入境旅游增長(zhǎng)旺盛。2008年接待入境旅游者539.7萬(wàn)人次,同年浙江省旅游外匯收入達(dá)到30.24億美元,同比增長(zhǎng)11.7%,旅游外匯收入僅次于北京、上海、江蘇,在全國(guó)排名第四。
在浙江入境旅游蓬勃發(fā)展的同時(shí),不少問(wèn)題阻礙了浙江省入境旅游市場(chǎng)的發(fā)展。首先,浙江省旅游的配套硬件設(shè)施還不夠完善,景點(diǎn)有老化現(xiàn)象,不能提供符合國(guó)際慣例的高品質(zhì)入境旅游服務(wù)。其次,浙江省入境旅游客源單一,接待的入境游客大部分來(lái)自日本、韓國(guó)及東南亞五國(guó)?？驮唇Y(jié)構(gòu)單一,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)薄弱。再次,浙江省缺乏高質(zhì)量的大型旅游企業(yè),旅游企業(yè)存在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)不夠迅速,對(duì)旅游新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏積極性等問(wèn)題。另外,旅游從業(yè)高端人員短缺。最后,浙江省旅游產(chǎn)品偏單一,以觀光型旅游為主,缺乏休閑度假和文化內(nèi)涵豐富的旅游產(chǎn)品,缺乏有特色的專項(xiàng)旅游產(chǎn)品。
二、浙江省入境旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)分析
1.旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)模型
旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)分析模型是對(duì)旅游產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)的波士頓矩陣法:根據(jù)旅游產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率和增長(zhǎng)率高低,將其劃分為四個(gè)象限,可根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)旅游產(chǎn)品組合做出相應(yīng)決策。通常通過(guò)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率兩個(gè)因素對(duì)特定旅游區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)分析,它們分別是測(cè)度該區(qū)旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)。令:Xti為第i個(gè)客源市場(chǎng)第t年的入境旅游客流量,則可定義區(qū)域旅游市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率:
市場(chǎng)占有率:………………………(1)
市場(chǎng)增長(zhǎng)率:........... (2)
式中市場(chǎng)占有率指市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占地位;市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展?jié)摿?即較上年的增長(zhǎng)率。市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率組成雙指標(biāo)組合Ωi(,),表示該區(qū)域在市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率共同作用下所表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)則為旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)。
給定合適的劃分標(biāo)準(zhǔn)(m, n),以A=m,B=n把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)劃分為四個(gè)象限,每一象限代表一種市場(chǎng)類型,可以將區(qū)域旅游市場(chǎng)劃分為明星市場(chǎng)、金牛市場(chǎng)、幼童市場(chǎng)和瘦狗市場(chǎng)四種市場(chǎng)類型。m、n有三種確定方法,分別是平均值法、坐標(biāo)散點(diǎn)法和綜合法。本文將采用平均值法,即分別利用市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的平均值確定m和n。每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)Ωi(,)在二維坐系中對(duì)應(yīng)一點(diǎn),此點(diǎn)既能確定該市場(chǎng)在同類市場(chǎng)中的地位,又可以描述其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。由此既可對(duì)旅游業(yè)各市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)區(qū)域旅游業(yè)的整體發(fā)展水平做出全面規(guī)劃。
2.浙江省入境旅游客源地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)分析
根據(jù)浙江省旅游局2007年浙江省主要客源地的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),計(jì)算出平均市場(chǎng)占有率m=9%,計(jì)算出平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率n=23%,在此基礎(chǔ)上對(duì)浙江省入境旅游客源地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)格局進(jìn)行分類(表1)。
從客流量市場(chǎng)占有率來(lái)看,在浙江省主要的客源地中,港澳臺(tái)處于第一檔次,市場(chǎng)占有率為33%,具有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);韓國(guó)日本處于第二檔次,市場(chǎng)占有率為12%~13%;美國(guó)處于第三檔次,市場(chǎng)占有率為6%;德國(guó)、泰國(guó)、新加坡和馬來(lái)西亞處于第四檔次,市場(chǎng)占有率僅占3%甚至更低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最弱。
從客流市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)看,在浙江省主要入境客源地中,韓國(guó)和美國(guó)處于第一檔次,分別高達(dá)35%和36%;港澳臺(tái)地區(qū)、日本、德國(guó)處于第二檔次,市場(chǎng)增長(zhǎng)率在20%~30%;泰國(guó)和新加坡處于第三檔次,市場(chǎng)增長(zhǎng)率在10%~20%;馬來(lái)西亞則位于第四檔次,市場(chǎng)增長(zhǎng)率只有5%。
綜合考慮市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率,可將浙江省入境旅游客源市場(chǎng)分為以下四個(gè)市場(chǎng)類型:
在浙江省入境旅游客源體系中只有港澳臺(tái)市場(chǎng)為相對(duì)成熟的金牛市場(chǎng),占整個(gè)市場(chǎng)的33%,占有率遠(yuǎn)大于9%,增長(zhǎng)率只是略低于23%,剛剛步入金牛市場(chǎng)。應(yīng)該適時(shí)開(kāi)發(fā)新的需求,采取維持策略延緩該市場(chǎng)的衰退。
韓國(guó)和日本為典型的明星市場(chǎng),市場(chǎng)占有率均大于9%,增長(zhǎng)率也超過(guò)23%,處于穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì),應(yīng)適當(dāng)加大投資力度,保證現(xiàn)有的地位和未來(lái)的發(fā)展。
美國(guó)和德國(guó)屬于幼童市場(chǎng),占有率均小于9%,增長(zhǎng)率大于23%,這兩個(gè)新興市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,頗具潛力。其中美國(guó)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高達(dá)36%,很有可能發(fā)展成未來(lái)的明星市場(chǎng)和金牛市場(chǎng)。對(duì)于幼童市場(chǎng)應(yīng)該有選擇性的重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力的客源國(guó)使其進(jìn)入明星市場(chǎng)或金牛市場(chǎng)范圍。
泰國(guó),新加坡和馬來(lái)西亞為瘦狗市場(chǎng),市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率處于雙低狀態(tài),開(kāi)始衰退。但是作為傳統(tǒng)的東南亞市場(chǎng),其客源穩(wěn)定,應(yīng)繼續(xù)觀察,避免盲目拓展市場(chǎng),在穩(wěn)定現(xiàn)有客源的前提下?tīng)?zhēng)取開(kāi)發(fā)潛在客源。
三、入境客源市場(chǎng)定位
浙江省要提高入境旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行正確的客源市場(chǎng)定位。首先應(yīng)劃分入境旅游目標(biāo)市場(chǎng),根據(jù)客源地的不同,將入境旅游市場(chǎng)主要?jiǎng)澐譃?外國(guó)人市場(chǎng)、華僑市場(chǎng)、港澳市場(chǎng)和臺(tái)胞市場(chǎng)。其中外國(guó)人市場(chǎng)主要包括亞洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)和美洲市場(chǎng)。根據(jù)旅游動(dòng)因,可以將入境旅游市場(chǎng)劃分為:觀光休閑、會(huì)議和商務(wù)、探親訪友、度假等。
浙江省入境旅游市場(chǎng)在當(dāng)前的第一目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)為港澳臺(tái)地區(qū)以及日韓市場(chǎng)。雖然港澳臺(tái)地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,增長(zhǎng)潛力有限,浙江省應(yīng)穩(wěn)定這一區(qū)域的客源。日韓在浙江的市場(chǎng)分額和增長(zhǎng)率均遠(yuǎn)高出平均水平,說(shuō)明浙江省對(duì)這兩個(gè)地區(qū)的游客有很強(qiáng)的吸引力,浙江省也應(yīng)將其作為重要的目標(biāo)市場(chǎng),盡可能快速擴(kuò)大其在浙江的市場(chǎng)。第二目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)定位于歐美市場(chǎng),這一部分的市場(chǎng)雖然占有率較低,但是近幾年都保持著高增長(zhǎng)率,有巨大的潛力,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這一市場(chǎng)的培養(yǎng)。
根據(jù)游客的旅游目的來(lái)看,雖然觀光休閑所占比例較高,但這一市場(chǎng)受到的影響因素太多,穩(wěn)定性較低,因此浙江省入境旅游市場(chǎng)應(yīng)該把主要目標(biāo)定位在滿足不同游客的雙重或者多重市場(chǎng)上,推出觀光和商務(wù)、觀光和度假等二合一或者多合一的旅游產(chǎn)品。
四、浙江省入境旅游客源市場(chǎng)拓展策略
根據(jù)前文對(duì)浙江省入境旅游客源市場(chǎng)的分析,針對(duì)目前存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為浙江省入境旅游市場(chǎng)的拓展應(yīng)致力于以下幾方面:
1.樹(shù)立特色旅游品牌
首先要打造具有特色的旅游品牌,力爭(zhēng)使入境旅游成為浙江旅游強(qiáng)有力的新增長(zhǎng)點(diǎn);其次,結(jié)合浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把招商引資產(chǎn)、會(huì)展會(huì)議等同入境旅游緊密結(jié)合起來(lái),吸引入境旅游者;再次,整體規(guī)劃,加大管理力度,整治旅游環(huán)境,完善旅游設(shè)施,確保入境旅游服務(wù)的高質(zhì)量。
2.均衡省內(nèi)各個(gè)地區(qū)的旅游發(fā)展
浙江省應(yīng)針對(duì)不同的市場(chǎng)類型采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。杭州和嘉興擁有近半的市場(chǎng)占有率,但是已趨于飽和,應(yīng)該適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)一些新的景點(diǎn),保持游客的數(shù)量,避免衰退。金華和寧波近幾年成長(zhǎng)快速,應(yīng)該加大這兩個(gè)城市的旅游建設(shè)。麗水、湖州、衢州和紹興在全省入境旅游市場(chǎng)所占比例較低,但是近幾年的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,還有很大的旅游開(kāi)發(fā)空間。浙江省應(yīng)該有選擇的對(duì)這些城市進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展,充分利用各個(gè)城市的特色資源均衡省內(nèi)各個(gè)地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)。
3.分級(jí)開(kāi)發(fā)入境客源市場(chǎng)
首先,要對(duì)海外客源市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,確定重點(diǎn)海外客源目標(biāo)市場(chǎng),有重點(diǎn)、有層次地開(kāi)拓海外客源市場(chǎng)。對(duì)于港澳臺(tái)這一金牛市場(chǎng)應(yīng)采取維持策略,適時(shí)推出新的路線和促銷(xiāo)方案刺激旅游發(fā)展。對(duì)于日韓這兩個(gè)明星市場(chǎng),浙江應(yīng)集中全力做好深度開(kāi)發(fā),加強(qiáng)對(duì)日韓的市場(chǎng)促銷(xiāo)以保持其增長(zhǎng)率。東南亞等作為浙江省入境旅游的瘦狗市場(chǎng)雖有衰退跡象,但客源穩(wěn)定,可通過(guò)增開(kāi)航班,去客源地市場(chǎng)開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)以拓展客源。而對(duì)于歐美主要客源國(guó)要盡量爭(zhēng)取,尤其美國(guó)作為典型的幼童市場(chǎng),其市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低,很有可能發(fā)展成明星市場(chǎng)或者金牛市場(chǎng),要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光有層次、有步驟地來(lái)開(kāi)發(fā)該類客源市場(chǎng)。另外要注意培養(yǎng)俄羅斯、印度及中東等地的潛在新興市場(chǎng)。
其次,要充分利用各種宣傳媒體尤其是海外客源市場(chǎng)的主流媒體,加強(qiáng)對(duì)浙江整體旅游形象的宣傳促銷(xiāo)力度。各級(jí)政府要積極參與旅游促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)舉辦社會(huì)文化和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)、參加境外旅游產(chǎn)品交易會(huì)等各種機(jī)會(huì)展示浙江旅游產(chǎn)品,吸引更多的海外旅游者赴浙旅游。
4.優(yōu)化旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)
面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),浙江省應(yīng)主動(dòng)調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然浙江省入境過(guò)夜游客人均天花費(fèi)高于全國(guó)平均水平,但游客的平均停留天數(shù)卻略低于全國(guó)平均水平,因此浙江省可通過(guò)加強(qiáng)省內(nèi)不同地區(qū)的宣傳和整合浙江省內(nèi)的旅游產(chǎn)品來(lái)提高入境旅游者的停留天數(shù),從而進(jìn)一步提高旅游外匯收入。同時(shí)也要改善海外游客基本消費(fèi)比例過(guò)高的現(xiàn)狀,通過(guò)加強(qiáng)娛樂(lè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等措施增加非基本消費(fèi),提高外匯收入。此外,浙江省可以根據(jù)不同客源市場(chǎng)的特點(diǎn),打造多元化的旅游產(chǎn)品,開(kāi)拓更多的國(guó)際客源市場(chǎng)。
5.完善旅游的軟硬件設(shè)施
在硬件設(shè)施方面,浙江應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)旅游業(yè)的投資,努力推進(jìn)旅游基礎(chǔ)設(shè)施、旅游配套服務(wù)設(shè)施、特色旅游資源和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范旅游市場(chǎng)。在軟件設(shè)施方面,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)游的外語(yǔ)能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),除了導(dǎo)游外,還需要出色的營(yíng)銷(xiāo)人才、外語(yǔ)人才參與浙江省旅游業(yè)的推介、策劃,從而提高旅游服務(wù)的質(zhì)量,提高入境游客滿意度。
6.推進(jìn)旅游信息系統(tǒng)的建設(shè)
旅游業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資源和設(shè)施為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),信息制約著旅游業(yè)的發(fā)展和繁榮。目前浙江省旅游信息系統(tǒng)應(yīng)用還處于起步階段,因此需要對(duì)進(jìn)一步完善浙江旅游網(wǎng)絡(luò)信息,利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建立對(duì)區(qū)域與旅游相關(guān)信息進(jìn)行自動(dòng)化管理和分析,實(shí)現(xiàn)浙江省旅游信息系統(tǒng)的查詢功能,滿足入境游客的信息查詢需要,實(shí)現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接受海外游客的預(yù)定。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；市場(chǎng)現(xiàn)狀；發(fā)展；良性循環(huán)；泡沫經(jīng)濟(jì)
1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
1.1 經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)10%，GDP上升為世界第二的國(guó)家，但是CPI也在持續(xù)不斷的攀升。在全國(guó)每一個(gè)城市，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一升再升，生活用品漲了又漲，房屋價(jià)格也是成倍的翻番。誠(chéng)然，國(guó)際上我們有了世界第二的聲勢(shì)，我們有了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的資本。但是回觀內(nèi)部，我們卻還有人口眾多的焦慮。所以我們的人均GDP只有世界的排名95，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國(guó)臺(tái)灣的第37名，更不用說(shuō)世界前列的美國(guó)等，就連約旦、厄瓜多爾也都排在中國(guó)的前面。前100中，在中國(guó)后面的也僅僅是伯利茲城、突尼斯、波黑、薩爾瓦多和土庫(kù)曼斯坦而已。也就是說(shuō)，雖然中國(guó)的GDP上去了，但是實(shí)際上人均的GDP卻還有很大的差距。這種情況下，如何保證全民的消費(fèi)力度？
1.2 去年的房地產(chǎn)市場(chǎng)分析
1.2.1 前期準(zhǔn)備工作情況
2010年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資19747億元，同比增長(zhǎng)38.1%，其中，商品住宅投資13692億元，同比增長(zhǎng)34.4%，占房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的比重為69.3%。
2010年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積30.84億平方米，同比增長(zhǎng)28.7%；房屋新開(kāi)工面積8.05億平方米，同比增長(zhǎng)67.9%；房屋竣工面積2.44億平方米，同比增長(zhǎng)18.2%，其中，住宅竣工面積1.96億平方米，增長(zhǎng)15.5%。
2010年上半年，全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成土地購(gòu)置面積18501萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)35.6%，土地購(gòu)置費(fèi)4221億元，同比增長(zhǎng)84.0%。
1.2.2 商品房銷(xiāo)售情況
2010年上半年，全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積3.94億平方米。上半年，商品房銷(xiāo)售額1.98萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.4%。其中，商品住宅銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20.3%，辦公樓和商業(yè)營(yíng)業(yè)用房分別增長(zhǎng)91.5%和57.1%。
1.2.3 企業(yè)資金組成情況
2010年上半年，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年資金來(lái)源33719億元，同比增長(zhǎng)45.6%。其中，國(guó)內(nèi)貸款6573億元，增長(zhǎng)34.5%；利用外資250億元，增長(zhǎng)2.8%;企業(yè)自籌資金12410億元，增長(zhǎng)50.9%；其他資金14487億元，增長(zhǎng)47.9%。在其他資金中，定金及預(yù)收款8064億元，增長(zhǎng)40.1%；個(gè)人按揭貸款4538億元，增長(zhǎng)60.4%。
1.2.4 各城市房?jī)r(jià)變化情況比較
房屋銷(xiāo)售價(jià)格同比繼續(xù)上漲，但漲幅回落。2010年6月份，全國(guó)70個(gè)大中城市房屋銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲11.4%，漲幅比5月份縮小1.0個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.1%，5月份為上漲0.2%。
2010年6月份，新建住宅銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲14.1%，漲幅比5月份縮小1.0個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比價(jià)格與上月持平，而5月份為上漲0.4%。其中，經(jīng)濟(jì)適用房銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲1.1%；商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格上漲15.8%，其中普通住宅銷(xiāo)售價(jià)格上漲15.2%，高檔住宅銷(xiāo)售價(jià)格上漲18.0%。與上月相比，經(jīng)濟(jì)適用房銷(xiāo)售價(jià)格持平；商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格下降0.1%，其中普通住宅銷(xiāo)售價(jià)格與上月持平，高檔住宅銷(xiāo)售價(jià)格下降0.2%。
2010年6月份，二手住宅銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲7.7%，漲幅比5月份縮小1.5個(gè)百分點(diǎn)；環(huán)比下降0.3%，比5月份降幅縮小0.1個(gè)百分點(diǎn)。
2 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀形成的原因
近幾年來(lái)，樓市價(jià)格不斷攀升，房?jī)r(jià)成翻番的趨勢(shì)向上竄，究其原因，最主要的就是投資（投機(jī)）者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的幕后“推波助瀾”。其中最典型的例子就是“溫州炒房團(tuán)”，在前幾年，一個(gè)一百多人的溫州民間團(tuán)體進(jìn)入樓市。先是在上海3天買(mǎi)走100多套房子，致使5000多萬(wàn)現(xiàn)金直接砸向上海樓市。然后又使資金大舉進(jìn)入杭州、青島、重慶、沈陽(yáng)等城市，數(shù)以2000億元的資金在以上城市翻江倒海，結(jié)果就是所到之處，房?jī)r(jià)直上云霄。另外在這些資金的帶動(dòng)下，部分老百姓的閑散資金也開(kāi)始流入房地產(chǎn)市場(chǎng)。以前的老百姓是把錢(qián)存在銀行，拿銀行那一點(diǎn)點(diǎn)利息了事。在房?jī)r(jià)高速提升的誘惑下，這些原本閑散的資金也被用到購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)上。然后就坐等房產(chǎn)升值，或則將購(gòu)買(mǎi)的房產(chǎn)用于出租。這樣，就更加劇了房源的緊缺，俗話說(shuō)：物以稀為貴。這又帶動(dòng)了房?jī)r(jià)的上升。如此惡性循環(huán)，形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，也不僅僅就是因?yàn)槊耖g資金的入主這么簡(jiǎn)單。還比如房地產(chǎn)的投資資金來(lái)源因素、開(kāi)發(fā)商以利潤(rùn)瓜分程度確定房屋價(jià)位、銀行利息占據(jù)大量利潤(rùn)空間等也都是房地產(chǎn)市場(chǎng)形成泡沫經(jīng)濟(jì)的原因。
3 泡沫經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)
首先是地產(chǎn)價(jià)格的泡沫。土地是不可再生資源，加之市場(chǎng)對(duì)土地的需求是永無(wú)止境的，在現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形態(tài)下，土地價(jià)格成倍、幾十倍的飛漲，導(dǎo)致近幾年屢屢出現(xiàn)的“天價(jià)地皮”或則“地皮王”。其次是房屋空置泡沫。由于投資（投機(jī)）者的大勢(shì)介入，造成很多的空置房屋。前幾天開(kāi)的兩會(huì)上，還有代表提出對(duì)3000多萬(wàn)套空置房實(shí)行高價(jià)收稅的措施。按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，空置率超過(guò)10%的，就會(huì)形成泡沫經(jīng)濟(jì)。第三就是房?jī)r(jià)虛漲泡沫經(jīng)濟(jì)。由于開(kāi)發(fā)商大多都是銀行貸款作為墊付資金，為了牟取暴利，人為抬高價(jià)格，形成泡沫經(jīng)濟(jì)?？傊恍┎徽?、不正規(guī)的發(fā)展，使得房?jī)r(jià)虛高，供求關(guān)系歪曲，形成泡沫經(jīng)濟(jì)，連帶引起金融危機(jī)。
4 基于房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀國(guó)家的應(yīng)對(duì)策略
2010年1月份到4月份，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)了樓市調(diào)控政策。2010年4月17日，國(guó)務(wù)院又出臺(tái)了新“國(guó)十條”。這都是為了抑制城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲，切實(shí)解決城市居民住房問(wèn)題的措施。國(guó)家還通過(guò)調(diào)整銀行利率，以及剛剛在各大城市出臺(tái)的“限購(gòu)令”等，都是在對(duì)現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控。在各大城市，加緊建設(shè)“廉租房”，大范圍建設(shè)“經(jīng)濟(jì)適用房”，這都是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控。特別是對(duì)“廉租房”的大力推進(jìn)，是對(duì)廣大低收入群體的一個(gè)住房保證，是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)穩(wěn)定措施，同時(shí)，也使得房地產(chǎn)市場(chǎng)的一部分國(guó)有化。另外，在全國(guó)的部分農(nóng)村，實(shí)行“新農(nóng)村建設(shè)”，“高山移民”等等措施，也在解決人民的住房問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)宏觀調(diào)控。
5 今年來(lái)房?jī)r(jià)的變化分析
近幾年的樓市可謂是真正的火了好幾把，價(jià)格節(jié)節(jié)高升，建設(shè)面積不斷擴(kuò)大，銷(xiāo)售市場(chǎng)一片紅火，整個(gè)房產(chǎn)市場(chǎng)唱的都是紅臉。以重慶為例，2006年房?jī)r(jià)也就3000元/平米上下。到現(xiàn)在，地段稍差一點(diǎn)的地方6000元/平米算便宜的。要是豪華別墅區(qū)，價(jià)格都在20000元/平米以上。全國(guó)其他的各個(gè)大小城市，房?jī)r(jià)都是呈上漲的趨勢(shì)。但是總的來(lái)說(shuō)，大城市比中小城市漲幅要慢，每月同比上一年漲幅又要小一些。特別是在國(guó)家的各項(xiàng)政策不斷出臺(tái)過(guò)后，無(wú)論大小城市的房?jī)r(jià)增幅明顯降低。
6 房?jī)r(jià)不斷上漲的原因
隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家的發(fā)展，人民的生活水平越來(lái)越高，收入也在逐年增加。人們都希望改善自己的生活條件，提高自己的生活質(zhì)量，所以建設(shè)好，生活配套設(shè)施完善的新建社區(qū)就被人們更加青睞。在大城市，越來(lái)越多的外來(lái)人口的涌入，也更加需要對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的加快開(kāi)發(fā)建設(shè)。很多投資（投機(jī)）者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)注，在很大程度上對(duì)房?jī)r(jià)的上漲也起了決定性的作用。在一些小的城市，隨著對(duì)農(nóng)村的大力改造，“高山移民”，“新農(nóng)村建設(shè)”等措施的實(shí)行，使很大一部分農(nóng)村人口口袋鼓起來(lái)了，也需要更好的生活醫(yī)療條件了，對(duì)城市注入新的血液的同時(shí)，也就大大增加了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求。當(dāng)然，原因都是多方面的，沒(méi)有哪一個(gè)原因是獨(dú)立存在。每一個(gè)原因相互聯(lián)系，相互牽制，又相互影響。
7 房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格變化的科學(xué)表象
房地產(chǎn)的價(jià)格決定因素很多，分析價(jià)格變化規(guī)律是很復(fù)雜的問(wèn)題，考慮到實(shí)際的情況以及市場(chǎng)的瞬間變化性，不可能得出其變化的精確路徑。但是，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的自然規(guī)律，觀察已有的房地產(chǎn)價(jià)格變化表，再考慮到實(shí)際的市場(chǎng)信息，得出房地產(chǎn)價(jià)格變化的大致走勢(shì)是沒(méi)有問(wèn)題的。
首先，從短時(shí)間的表象是不能看出房地產(chǎn)價(jià)格的變化的。近幾年的房地產(chǎn)價(jià)格不斷飛漲，很容易就給人們一個(gè)假象，那就是房地產(chǎn)價(jià)格只有一直上漲，沒(méi)有下跌的時(shí)候的。而事實(shí)上，房地產(chǎn)市場(chǎng)同樣也是要遵循市場(chǎng)發(fā)展自然規(guī)律，也是建立在社會(huì)供求關(guān)系基礎(chǔ)上。不斷建設(shè)的房地產(chǎn)，一旦供求關(guān)系趨于平衡，就不會(huì)有價(jià)格的上漲了。其次，房地產(chǎn)價(jià)格是圍繞一個(gè)均衡值上下波動(dòng)的。通貨膨脹時(shí)常伴隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而通貨膨脹又影響著房地產(chǎn)價(jià)格變化是否正常。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中，一直都有通貨膨脹在影響著房地產(chǎn)價(jià)格的變化。只是這種影響有時(shí)不是很明顯，有時(shí)卻很是明顯。所以一個(gè)國(guó)家要做的就是預(yù)防通貨膨脹。除開(kāi)通貨膨脹的因素不考慮，對(duì)于一個(gè)國(guó)家或則地區(qū)來(lái)說(shuō)，如果各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較完善，那么，這個(gè)國(guó)家或則地區(qū)的房地產(chǎn)價(jià)格將處于一個(gè)長(zhǎng)期的均衡值。
具體而言，我國(guó)現(xiàn)階段造成房?jī)r(jià)虛高的原因不外一下幾種：一是城市建設(shè)形成的拆遷戶。新城市在建設(shè)，很多的老舊房子需要拆除，重新建設(shè)達(dá)到新城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。這就出現(xiàn)了很多拆遷戶，拆遷戶需要新的住房，必須得買(mǎi)。二是高收入群體換房。隨著原來(lái)對(duì)住房的分配福利住房逐漸向自主購(gòu)房為主的轉(zhuǎn)變，高收入群體原來(lái)的分配住房或則早期購(gòu)買(mǎi)的商品房不能滿足他們的生活需要了，需要換購(gòu)新的商品住房。三就是隨著擴(kuò)招浪潮畢業(yè)生的走向社會(huì)，也需要相當(dāng)數(shù)量的住房，雖然他們的支付能力有限，但是為了結(jié)婚成家，不惜背上沉重的房貸壓力也要買(mǎi)房。正式基于此，我國(guó)目前的房?jī)r(jià)才居高不下。但是隨著這些群體購(gòu)房的逐漸飽和，對(duì)住房的需求將會(huì)越來(lái)越小，慢慢趨于平穩(wěn)。所以，長(zhǎng)期來(lái)看，房?jī)r(jià)的走勢(shì)還是會(huì)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在均衡值上下小范圍的波動(dòng)。
總之，我國(guó)現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場(chǎng)形態(tài)雖然處于泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期。但是國(guó)家的各項(xiàng)措施在積極跟進(jìn)，出臺(tái)“限購(gòu)令”等政策抑制房?jī)r(jià)過(guò)快的上漲。相信在穩(wěn)定房?jī)r(jià)保持民生的政策制約下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì)逐漸的走向良性循環(huán)，虛高的房?jī)r(jià)將會(huì)回到供求關(guān)系基本原則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律平臺(tái)上，消除現(xiàn)階段表現(xiàn)出來(lái)的泡沫經(jīng)濟(jì)、抑制通貨膨脹的蔓延。房地產(chǎn)價(jià)格變化也將會(huì)遵循自然規(guī)律，隨著體制的逐漸完善和市場(chǎng)的逐漸成熟而圍繞長(zhǎng)期的一個(gè)均衡值小范圍的上下波動(dòng)。
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1.消費(fèi)者投訴維權(quán)難。消費(fèi)者投訴的成本往往大于收益，因?yàn)檫M(jìn)行維權(quán)的消費(fèi)者在投訴過(guò)程中需要付出高昂的成本，一方面要有時(shí)間去等待相關(guān)部門(mén)由于職能交叉、效率低下的處理，還要花費(fèi)精力去了解訴訟的途徑和步驟；另一方面要花費(fèi)金錢(qián)，交通費(fèi)、通訊費(fèi)、鑒定費(fèi)、訴訟費(fèi)、請(qǐng)律師費(fèi)用。整個(gè)過(guò)程中消費(fèi)者處于劣勢(shì)，即使勝訴得到的補(bǔ)償也僅限于退換貨，造假者并不會(huì)賠償這個(gè)過(guò)程中消費(fèi)者的全部費(fèi)用。鑒于此，大多數(shù)消費(fèi)者在遭遇價(jià)格低廉、危害不大的假貨選擇緘默其口，不再發(fā)聲。
2.生產(chǎn)者抓住了現(xiàn)階段消費(fèi)者的心理弱點(diǎn)———收入不高、愛(ài)慕虛榮。假貨的產(chǎn)生是需求創(chuàng)造供給的過(guò)程，一方面技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致假冒產(chǎn)品可以以假亂真，一方面虛榮心作祟和經(jīng)濟(jì)人想法，獲得最大利益，促使消費(fèi)者會(huì)知假買(mǎi)假，從側(cè)面助長(zhǎng)假貨的泛濫。
3.網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)是假貨泛濫的最佳溫床。網(wǎng)絡(luò)具有隱蔽性、神秘性、不可控的特點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)制假販假為工商部門(mén)的打假行動(dòng)又多加了一層屏障，線上線下舉足輕重，兩手都需要抓。
二、治理造假產(chǎn)品的相關(guān)對(duì)策
由于造假原因的不同，有如下不同的治理辦法：
1.保證產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)行發(fā)展不完備導(dǎo)致的造假，政府應(yīng)著力發(fā)展生產(chǎn)力，通過(guò)財(cái)政手段鼓勵(lì)大、中、小型企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，并加快產(chǎn)業(yè)集中的速度。以上三點(diǎn)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品成本，一定程度上抑制假貨的產(chǎn)生。
2.健全正式規(guī)則和非正式規(guī)則。為增加造假者的成本，政府需健全法律制度，完善法律、法規(guī)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，并加大懲罰力度。而非正式規(guī)則的建立相對(duì)于正式規(guī)則，時(shí)間較長(zhǎng)，執(zhí)行力度較弱，但是也是必不可少。加強(qiáng)誠(chéng)信的教育，讓誠(chéng)信潛移默化地融入文化、習(xí)俗中。以上兩點(diǎn)保證生產(chǎn)者一旦造假，就有很大概率受到懲罰，生產(chǎn)者處于成本考慮，會(huì)減少造假。
3.健全市場(chǎng)。為了避免生產(chǎn)者利用市場(chǎng)信息的不對(duì)稱進(jìn)行造假活動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)和建立健全的市場(chǎng)機(jī)制是必行之路。對(duì)于消費(fèi)者而言，產(chǎn)品信息的獲得需要交易成本。當(dāng)交易是在一個(gè)地點(diǎn)相同交易者之間頻繁發(fā)生的時(shí)候，生產(chǎn)者一旦造假，消費(fèi)者就會(huì)立即拒絕交易，生產(chǎn)者的機(jī)會(huì)成本大，生產(chǎn)者會(huì)拒絕造假。同樣，當(dāng)造假者不誠(chéng)信的信息在市場(chǎng)里傳播速度很快的時(shí)候，生產(chǎn)者一旦造假就會(huì)被消費(fèi)者得知，此時(shí)生產(chǎn)者會(huì)拒絕造假。而通過(guò)這兩點(diǎn)保證生產(chǎn)者不造假的前提是市場(chǎng)的擴(kuò)大和市場(chǎng)機(jī)制的健全。
4.確保消費(fèi)者權(quán)利。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行維權(quán)教育，使消費(fèi)者有維權(quán)意識(shí)，并懂得通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等多種途徑達(dá)到維權(quán)目的。完善維權(quán)部門(mén)流程，減少維權(quán)成本。
5.消費(fèi)者教育。為了避免消費(fèi)者助漲假貨的生產(chǎn)，應(yīng)借助產(chǎn)品品牌商對(duì)消費(fèi)者灌輸正品購(gòu)買(mǎi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)意識(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者根據(jù)自身可承受的消費(fèi)水平進(jìn)行理智消費(fèi)、正品消費(fèi)，不給假貨以市場(chǎng)空間。
6.健全網(wǎng)絡(luò)交易的管理和監(jiān)控。為確保假貨預(yù)防和追溯，完善商戶信息，確保實(shí)名制，并能準(zhǔn)確追究地點(diǎn)。監(jiān)控每一筆交易流程，完善售后，在交易雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)，交易平臺(tái)能夠及時(shí)得知并給予雙方處理辦法。
7.制度治理。假貨的猖獗，從生產(chǎn)者角度來(lái)講是逐利驅(qū)使，從消費(fèi)者角度來(lái)講是虛榮心驅(qū)使。倘若無(wú)法從雙方觀念的扭轉(zhuǎn)解決問(wèn)題，那么可以通過(guò)制度的調(diào)整，將生產(chǎn)者的逐利心理和消費(fèi)者的虛榮心理從假貨猖獗的驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橐种屏?。例如，增加個(gè)人打假，并給予打假者獎(jiǎng)勵(lì)，則消費(fèi)者會(huì)積極打假，而當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)足夠有誘惑力時(shí)，生產(chǎn)者不會(huì)造假反而檢舉身邊的造假者。倘若實(shí)施制度的交易成本小于制度實(shí)施帶來(lái)的收益，那么制度是有效的。
由于各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化及旅游者個(gè)人的差異，入境游客在旅游目的地選擇方面表現(xiàn)出明顯的差異。研究國(guó)際游客對(duì)南昌的偏好，有助于進(jìn)一步掌握客源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿皠?dòng)態(tài)趨勢(shì)，更好地根據(jù)市場(chǎng)需求有效地組織和開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品，提高南昌宣傳促銷(xiāo)工作的效率。
一、南昌國(guó)際旅游市場(chǎng)概況
南昌市位于江西省中部偏北，贛江下游，鄱陽(yáng)湖西南岸，區(qū)位條件優(yōu)越，是全國(guó)唯一與長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、閩南三角洲相鄰的省會(huì)中心城市。南昌是“物華天寶，人杰地靈”的英雄城，以其優(yōu)美的自然風(fēng)光和紅色旅游資源享譽(yù)海內(nèi)外。
2005-2014年南昌國(guó)際旅游在曲折中發(fā)展，接待外國(guó)游客數(shù)量少，不僅跟國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)旅游城市有較大差距，跟中部省份的省會(huì)城市相比，也有一定的差距。詳細(xì)情況如圖1所示。
按入境游客的國(guó)籍細(xì)分，南昌2005-2014年接待外國(guó)游客數(shù)量如表1所示。
表1同時(shí)顯示，2005-2014年10年間，主要客源國(guó)到訪南昌的人數(shù)相差較大，其中美國(guó)在多數(shù)年份以5位數(shù)的到訪量遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)居南昌第一大客源國(guó)位置，前五位客源國(guó)集中于美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)，與中國(guó)前五位客源國(guó)有較大差異。2005-2014年，中國(guó)前五位客源國(guó)依次是韓國(guó)、日本、俄羅斯、美國(guó)、馬來(lái)西亞，只有2009年日本超過(guò)韓國(guó)排第一、2014年美國(guó)超過(guò)俄羅斯排第三、2013-2014年越南超過(guò)馬來(lái)西亞排第五，其它年份位次無(wú)變化。
主要客源國(guó)對(duì)南昌的偏好程度是不同的，美國(guó)、日本、韓國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)游客到訪南昌的比例相對(duì)較高，而俄羅斯和馬來(lái)西亞游客到訪南昌比例則相對(duì)較低。
正是因?yàn)槠贸潭炔煌糜H景度來(lái)研究南昌國(guó)際旅游市場(chǎng)，顯得很有必要。
二、南昌國(guó)際旅游市場(chǎng)親景度分析
（一）親景度分析方法
親景度指標(biāo)是偏好程度的量化，其數(shù)學(xué)含義是某客源國(guó)（地）游客人數(shù)在某一個(gè)旅游目的地的市場(chǎng)份額，與某客源國(guó)（地）游客人數(shù)在全國(guó)的市場(chǎng)份額之比，用公式表示為：
其中，Dk表示親景度指標(biāo)，Sk表示旅景客源國(guó)人數(shù)，F(xiàn)k表示旅景外國(guó)總?cè)藬?shù)，Sc表示旅華客源國(guó)人數(shù)，F(xiàn)c表示旅華外國(guó)總?cè)藬?shù)。
可以根據(jù)親景度大小劃分客源市場(chǎng)。Dk≥1為親景客源市場(chǎng)，Dk
（二）基于親景度的南昌國(guó)際旅游客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
本文選取來(lái)華旅游人數(shù)較多的傳統(tǒng)客源國(guó)進(jìn)行分析。具體國(guó)家是：亞太地區(qū)的日本、韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、菲律賓、澳大利亞，歐洲地區(qū)的英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、俄羅斯，美洲地區(qū)的美國(guó)、加拿大。
根據(jù)歷年《中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒》公布的數(shù)據(jù)，運(yùn)用親景度公式計(jì)算，得出2005-2014年各客源國(guó)對(duì)南昌的親景度如表2所示。
總體來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程客源國(guó)偏好程度高，近程客源國(guó)偏好程度低。分國(guó)別看，日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)、俄羅斯六國(guó)對(duì)南昌的親景度都比較低，基本上在0.5上下波動(dòng)，俄羅斯的親景度甚至小于0.5。說(shuō)明南昌對(duì)這些國(guó)家游客沒(méi)有太大的吸引力。新加坡、加拿大、澳大利亞三國(guó)的親景度從小于1逐漸超過(guò)1，這是積極的信號(hào)，三國(guó)游客越來(lái)越偏好南昌。遠(yuǎn)程客源市場(chǎng)如美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的親景度一直大于1，部分年份大于2，說(shuō)明南昌對(duì)這四個(gè)國(guó)家游客有較大的吸引力。美國(guó)不是中國(guó)第一大客源國(guó)，卻是南昌第一大客源國(guó)，英法德三國(guó)在中國(guó)國(guó)際旅游客源市場(chǎng)排位在第10之后，卻在南昌國(guó)際旅游客源市場(chǎng)位列前5位，均可用親景度來(lái)解釋。
根據(jù)各國(guó)的親景度，得出2005-2014年南昌國(guó)際旅游客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如表3。
美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)是一級(jí)客源市場(chǎng)，新加坡、加拿大、澳大利亞是二級(jí)客源市場(chǎng)，日本、韓國(guó)雖然不偏好南昌，但來(lái)華旅游人數(shù)絕對(duì)數(shù)大，影響力不容忽視，是南昌的三級(jí)客源市場(chǎng)。
三、南昌國(guó)際旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議
（一）一級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、美國(guó)
美國(guó)旅華大部分屬于停留8天以上的長(zhǎng)時(shí)間旅游，以“個(gè)人旅行”居多，喜歡中國(guó)的悠久歷史。加強(qiáng)南昌作為歷史文化名城的城市形象和旅游形象的宣傳力度，提高美國(guó)游客對(duì)南昌的認(rèn)知程度。提高對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性，可考慮將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)放在客源產(chǎn)出集中地區(qū)，如中大西洋地區(qū)、南大西洋地區(qū)和太平洋地區(qū)。
2、英德法三國(guó)
英法德均屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，出游時(shí)間長(zhǎng)，目的地選擇具有多樣性特點(diǎn)，比較喜歡中國(guó)的自然風(fēng)光和悠久歷史，喜歡了解中國(guó)人的日常生活，二者兼而有之的目的地尤其能贏得青睞。所以，針對(duì)歐洲市場(chǎng)應(yīng)該主打以天香園為代表的城市生態(tài)以及以滕王閣、山人紀(jì)念館為代表的文化景觀。
（二）二級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、新加坡
新加坡國(guó)小民富，出境游比例高，旅華游客以華人為主，停留天數(shù)少，出游次數(shù)多，主要目的是觀光和探親，其祖籍地福建和廣東備受青睞，南昌具有臨近福建和廣東的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可與福建廣東聯(lián)合促銷(xiāo)，利用某些有影響力的事件推出賣(mài)點(diǎn)，并組織航班運(yùn)送旅客，能在短期內(nèi)吸引大量新加坡游客。
2、加拿大
加拿大旅華游客自由行比例高，走訪城市多，偏愛(ài)中國(guó)的歷史文化。根據(jù)調(diào)查，1.4%的加拿大人接觸過(guò)江西的旅游活動(dòng)或相關(guān)信息，在中國(guó)各省市排名第9位。因距離較遠(yuǎn)，首次游集中于北京上海等知名城市及知名景區(qū)，南昌可利用江西在加拿大的認(rèn)知度，開(kāi)發(fā)深度游、美食游等特色旅游產(chǎn)品，吸引潛在游客。
3、澳大利亞
澳大利亞在華停留時(shí)間長(zhǎng)，觀光為主、度假次之，可采取“長(zhǎng)線做長(zhǎng)”“短線做深”相結(jié)合的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，具體措施：加強(qiáng)與北京、上海、廣州等知名城市的旅游合作，以知名城市為依托吸引客源，此謂“長(zhǎng)線做長(zhǎng)”；江西境內(nèi)以南昌為集散中心，整合世界遺產(chǎn)及文化景觀資源，開(kāi)發(fā)文化體驗(yàn)型旅游產(chǎn)品，此謂“短線做深”。
（三）三級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、韓國(guó)
韓國(guó)是中國(guó)第一大客源國(guó)，旅華主要是經(jīng)濟(jì)文化交流，首要目的是商務(wù)旅行，其次是觀光旅游。中韓兩國(guó)經(jīng)貿(mào)往來(lái)集中在遼東半島、山東半島、京津等地，南昌目前并不具備與韓國(guó)經(jīng)濟(jì)交流的優(yōu)勢(shì)，但是可以充分發(fā)揮民間文化藝術(shù)團(tuán)體的作用，將南昌在書(shū)法、戲曲、古代教育等方面的文化元素轉(zhuǎn)化為與韓國(guó)文化交流的資源，吸引韓國(guó)客源。
2、日本
日本是中國(guó)第二大客源國(guó)，多次旅華比例高，目的地選擇較分散，但明顯偏向選擇有高等級(jí)歷史文化資源或自然資源的目的地。南昌在日本市場(chǎng)應(yīng)著重宣傳歷史悠久的文化資源，如滕王閣、山人紀(jì)念館等，近期?；韬钅沟目脊磐诰蚬ぷ饕嘀档眯麄鳌Ｍ瑫r(shí)，要注意宣傳旅游產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及良好的自然和社會(huì)環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 國(guó)際市 場(chǎng)環(huán)境 環(huán)境分析
一、引言
國(guó)際市場(chǎng)是當(dāng)今世界任何一個(gè)國(guó)家任何一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天，在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，更應(yīng)該研究和分析目標(biāo)國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，以做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。本文借助于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析方法，來(lái)研究企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題，以期為致力于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供環(huán)境分析的方法。中國(guó)是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的故鄉(xiāng)，被國(guó)際上譽(yù)為“情報(bào)之父”的孫子就是我國(guó)春秋時(shí)期著名的軍事和戰(zhàn)略家。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的不朽名句成為軍事科學(xué)的金科玉律，被千古傳頌。
二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的定義及其特征
所謂競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息和研究，它既是一種過(guò)程，又是一種產(chǎn)品。過(guò)程包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集和分析；產(chǎn)品包括由此形成的情報(bào)或謀略。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)核心內(nèi)容是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和分析，是情報(bào)與反情報(bào)技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要涉及環(huán)境監(jiān)視、市場(chǎng)預(yù)警、技術(shù)跟蹤、對(duì)手分析、策略制定、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建設(shè)和商業(yè)秘密保護(hù)等重要領(lǐng)域，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)航，是商戰(zhàn)中知己知彼，百戰(zhàn)不殆的良策。美國(guó)著名的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專業(yè)咨詢公司Fuld&Company的創(chuàng)始人及總裁Leonard Fuld先生這樣詮釋競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)：為了幫助決策而經(jīng)過(guò)深入分析加工的信息；一種預(yù)警工具，它能夠及早地提醒管理者將面臨的機(jī)會(huì)與威脅；提供合理評(píng)估的一種手段：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能夠以最佳的視角看待市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代的企業(yè)家需要的是對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行定期的、合理的評(píng)估與分析，他們并不關(guān)注瑣碎的細(xì)節(jié)；以多種形式提供：對(duì)于不同的使用者，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意味著不同的內(nèi)涵。研發(fā)人員看到的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新研發(fā)計(jì)劃；銷(xiāo)售人員考慮的是本企業(yè)如何在競(jìng)標(biāo)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得合同；高層管理者需要的是對(duì)手企業(yè)及市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，等等；改善企業(yè)運(yùn)行的一種方式：許多企業(yè)通過(guò)使用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，其銷(xiāo)售額明顯提高；一種工作方式和工作流程：如果使用正確，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)成為企業(yè)每一個(gè)員工的一種工作方式，而不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是一個(gè)工作流程，它可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為任何人提供所需的關(guān)鍵信息。
三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的搜集方法
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要是采用跟蹤分析法，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略――價(jià)值鏈分析?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：如何辯識(shí)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知道他們從何而來(lái)；如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略的分析框架；如何認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)；如何預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)行動(dòng)的反應(yīng)。
2、SWOT分析
通過(guò)具體的情境分析，將與研究對(duì)象密切關(guān)聯(lián)的各種主要的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素（S―strengths）、劣勢(shì)因素（W―weaknesses）和外部機(jī)會(huì)因素（O―opportunities）、威脅因素（T―threats），分別識(shí)別和評(píng)估出來(lái)，依據(jù)“矩陣”的形態(tài)進(jìn)行科學(xué)的排列組合，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將各種主要因素相互匹配進(jìn)行研究，最后提出相應(yīng)的對(duì)策的方法。
3、專利情報(bào)分析
專利情報(bào)分析是指對(duì)來(lái)自專利說(shuō)明書(shū)、專利公報(bào)中的大量的、個(gè)別的零碎的專利信息進(jìn)行加工及組合，并利用統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)使這些信息成為具有總攬全局及預(yù)測(cè)的功能。
由于專利具有的創(chuàng)造性、新穎性和實(shí)用性特點(diǎn)，專利信息成為社會(huì)和企業(yè)科學(xué)研究成果和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要信來(lái)源。通過(guò)專利信息分析不僅可以了解企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平和實(shí)力，而且可以用于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究使專利信息轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的情報(bào) 。
4、合作競(jìng)爭(zhēng)
合作競(jìng)爭(zhēng)從單純強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的思維定勢(shì)缺陷的反思中產(chǎn)生，認(rèn)為，企業(yè)不僅需要與供應(yīng)商、用戶建立良好的合作關(guān)系，而且也可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行有效的合作。Brandenburger和Nalebuff認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要取決于兩種技巧：第一，Cooperation：在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)合作；第二，Competition：在瓜分市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。也就是現(xiàn)在所說(shuō)的“競(jìng)合”。
5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的發(fā)展趨勢(shì)
隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化和顧客需求的多樣化，持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不存在，創(chuàng)新和創(chuàng)造未來(lái)成為戰(zhàn)略制定研究的重點(diǎn)。在此背景下產(chǎn)生了超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的核心是：企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于能否快速地從一種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)到另一種優(yōu)勢(shì)，能否緊跟技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，向更高階梯遞進(jìn)。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)互動(dòng)（Business Ecosystem Coevolution）理論提倡要將企業(yè)外部因素和內(nèi)部資源與能力因素相結(jié)合來(lái)考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要考慮七個(gè)維度――顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品或服務(wù)、組織、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、利益相關(guān)者、社會(huì)價(jià)值和政府政策。
四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的內(nèi)容
1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究
第一，行業(yè)類別，即企業(yè)首先要確定企業(yè)所處的行業(yè)；第二，行業(yè)基本信息，企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之前，要調(diào)查所在行業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)特征，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，行業(yè)管理體制，行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息；第三，行業(yè)發(fā)展歷史，通過(guò)了解行業(yè)發(fā)展歷史，可以分析出行業(yè)目前所處的周期，為進(jìn)一步?jīng)Q策提供信息；第四，行業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)應(yīng)關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)的發(fā)展、關(guān)注其他行業(yè)的新技術(shù)發(fā)展情況、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利技術(shù)的發(fā)展等；第五，行業(yè)政策，企業(yè)要了解目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)政策；第六，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，分析目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，確定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
2、市場(chǎng)情報(bào)研究
在國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者主要有三類：當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、目標(biāo)國(guó)的提供替代品的企業(yè)和其它外國(guó)企業(yè)。但是，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)可能會(huì)有不同。有的競(jìng)爭(zhēng)者選擇滿足已有的需求，為已有的需求提品，有的競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)發(fā)潛在的需求，不斷地創(chuàng)新新產(chǎn)品，有的企業(yè)通過(guò)引導(dǎo)誘發(fā)新的需求，來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。有選擇競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，各個(gè)企業(yè)也有不同的選擇。有的會(huì)選擇總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將成本控制在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下；有的會(huì)通過(guò)提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，提高顧客的感知價(jià)值；有的會(huì)致力于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的消費(fèi)者，來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，確定選擇哪種產(chǎn)品，哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有的放矢的占領(lǐng)市場(chǎng)。第一，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。要分析目前市場(chǎng)是處于哪一類型的市場(chǎng)，以確定企業(yè)是否進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，以何種方式進(jìn)入，選擇哪種競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)等。第二，市場(chǎng)規(guī)模。通過(guò)分析市場(chǎng)規(guī)模來(lái)獲取市場(chǎng)總?cè)萘?，市?chǎng)平均增長(zhǎng)率，品牌銷(xiāo)售量以及地區(qū)銷(xiāo)售量，來(lái)確定企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。第三，市場(chǎng)發(fā)展前景。要深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展前景，了解市場(chǎng)總銷(xiāo)量的發(fā)展趨勢(shì)，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求變化情況。
3、消費(fèi)者情報(bào)研究
消費(fèi)者情報(bào)研究是正確制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略的基本前提。在唯一不變的就是變化的市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者的需求也在變。在這些變化中，企業(yè)如何把握消費(fèi)者需求變化的方向，關(guān)系到企業(yè)能否制定更符合消費(fèi)者需求的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)如何引導(dǎo)消費(fèi)者的價(jià)值取向，從而影響到產(chǎn)品研發(fā)及品牌推廣計(jì)劃。首先，考察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的收入因素。收入因素是構(gòu)成市場(chǎng)的重要因素，甚至是更為重要的因素。因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模的大小，歸根結(jié)底取決于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力大小，而消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力取決于他們收入的多少。其次，應(yīng)考慮消費(fèi)者的支出模式?？梢酝ㄟ^(guò)分析恩格爾系數(shù)來(lái)衡量目標(biāo)國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，了解目前市場(chǎng)的消費(fèi)水平，也可以預(yù)測(cè)消費(fèi)變化的趨勢(shì)及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向；最后，消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄和信貸也應(yīng)該是企業(yè)考慮的因素。消費(fèi)者的儲(chǔ)蓄和信用消費(fèi)方式直接制約著市場(chǎng)消費(fèi)量購(gòu)買(mǎi)的大小。
五、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的分析方法――競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析法
1、波特的產(chǎn)業(yè)五力分析模型
五力分析模型是邁克爾?波特（Michael Porter）于19世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”，企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則，即對(duì)五種力量的分析研究，找出產(chǎn)業(yè)獲利的驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)研究行業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)目標(biāo)國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，了解企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況，以采取有競(jìng)爭(zhēng)性的行動(dòng)，削弱五種力量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析――洛倫茲曲線法
為了研究國(guó)民收入在國(guó)民之間的分配問(wèn)題，美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家M.O.洛倫茲提出的了著名的洛倫茲曲線。它先將一國(guó)人口按收入由低到高排隊(duì)，然后考慮收入最低的任意百分比人口所得到的收入百分比。將這樣的人口累計(jì)百分比和收入累計(jì)百分比的對(duì)應(yīng)關(guān)系描繪在圖形上，即得到洛倫茲曲線。在分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，將洛倫茲曲線用以比較和分析市場(chǎng)上不同的企業(yè)在同一市場(chǎng)上占有率的不同，從而分析得出市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。
該曲線中橫軸表示企業(yè)數(shù)量的累積百分比，縱軸表示企業(yè)市場(chǎng)占有率的累積百分比。其中45度線為絕對(duì)公平線。衡量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況在該曲線中表示就是弧形與絕對(duì)公平線之間的半月形的面積，當(dāng)弧形曲線越接近絕對(duì)公平線時(shí)，市場(chǎng)的寡頭壟斷程度就越高。
3、定標(biāo)比超法
定標(biāo)比超由英文Benchmarking翻譯而來(lái)，也稱為基準(zhǔn)調(diào)查、基準(zhǔn)管理、標(biāo)高超越、立桿比超等。自從1979年在施樂(lè)公司“誕生”以來(lái)，定標(biāo)比超的概念已為許多的企業(yè)所接受，并逐漸風(fēng)靡全世界。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到定標(biāo)比超之于企業(yè)生存和發(fā)展的重大意義――提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高企業(yè)管理水平和客戶的滿意度，從而贏得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，定標(biāo)比超分析已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)領(lǐng)域的重要工具，是目前使用最多的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法之一。
定標(biāo)比超是不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其它業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程與本企業(yè)的最佳部門(mén)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過(guò)程，是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他組織的手段，是將企業(yè)內(nèi)部或者外部企業(yè)的最佳做法作為自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并用于自身企業(yè)的一種做法。而作為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法，我們又可以從這個(gè)角度對(duì)定標(biāo)比超作進(jìn)一步的理解：定標(biāo)比超是運(yùn)用情報(bào)手段，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或其他業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程與本企業(yè)的杰出部門(mén)、確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析，提煉出有用的情報(bào)或具體的方法，從而改進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)或者管理等環(huán)節(jié)，達(dá)到取而代之、戰(zhàn)而勝之的目的，最終贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析方法。
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關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；概況；重要性；措施
1成本管理的概況
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時(shí)，必須確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的科學(xué)性、合理性，力圖以最低生產(chǎn)耗費(fèi)獲得最大生產(chǎn)成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內(nèi)容的系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性，同時(shí)在增產(chǎn)節(jié)支、經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)預(yù)算前提下，按照企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)、決策與測(cè)定目標(biāo)成本，并分解、控制分析、考核與評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的管理活動(dòng)為成本管理的目標(biāo)。管理為成本管理的重點(diǎn)，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。通過(guò)事前測(cè)定、日?？刂婆c事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在確保工程質(zhì)量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效組織、控制與協(xié)調(diào)其產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到預(yù)定成本控制目的。同時(shí)在工作時(shí)盡量減少工程費(fèi)用，達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)最大化，以此實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理的科學(xué)性、合理性?；诖耍嚓P(guān)部門(mén)、企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最大限度提升提供可靠保障。
（1）提升成本管理水平能將施工質(zhì)量真實(shí)反映出來(lái)。
成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營(yíng)方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對(duì)工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。
（2）成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)。
建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)計(jì)算、估測(cè)各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求相符，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要理論條件。
建筑企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過(guò)成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對(duì)企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。
3基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施
作為一項(xiàng)全面性管理活動(dòng)，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設(shè)管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)，以企業(yè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出以下措施。
（一）預(yù)測(cè)主要費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)
作為成本控制目標(biāo)合理編制的重要前提，成本預(yù)測(cè)對(duì)成本計(jì)劃有效性提升、成本減少與實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化極為重要。預(yù)測(cè)原材料與人工費(fèi)用：第一，根據(jù)施工當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑工程人員費(fèi)用單價(jià)與工人工資實(shí)際情況。第二，建筑施工中材料費(fèi)用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過(guò)程需對(duì)施工原料購(gòu)買(mǎi)地、供應(yīng)廠家與車(chē)輛運(yùn)送方法進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)與確定，并對(duì)原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)施工設(shè)備：詳細(xì)調(diào)查為預(yù)測(cè)施工設(shè)備的重要條件，通過(guò)分析與研究，進(jìn)行目標(biāo)值合理確定。通常選取定額內(nèi)施工方式對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確套算，和施工具體應(yīng)用不一致時(shí)，需對(duì)具體設(shè)備利用費(fèi)進(jìn)行測(cè)算，并對(duì)設(shè)備租賃與購(gòu)置費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并再次核對(duì)重要設(shè)備臺(tái)班的產(chǎn)量。預(yù)測(cè)建筑工程成本失控風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量為建筑工程施工的主要目標(biāo)，在各類分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃合理編制中必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)規(guī)定，為各個(gè)施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設(shè)備提供可靠保障。在制定目標(biāo)后，需根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理者具體工作內(nèi)容進(jìn)行一定工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，并對(duì)施工方法加以合理調(diào)整，為降低安全風(fēng)險(xiǎn)，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需找出原因，及時(shí)通過(guò)科學(xué)有效的措施進(jìn)行處理。
（二）實(shí)施建筑工程全過(guò)程成本管理
在建筑工程整個(gè)施工建設(shè)階段，為達(dá)到成本管理目的，需準(zhǔn)確核算各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的成本，保證在計(jì)劃成本內(nèi)有效控制所有開(kāi)支，盡量減少消耗與成本。
（1）目標(biāo)成本制定，可對(duì)具體施工成本進(jìn)行有效控制。
（2）成本控制實(shí)施環(huán)節(jié)，對(duì)成本管理過(guò)程進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項(xiàng)目管理人員實(shí)行，并遵循成本控制目標(biāo)有效管控、監(jiān)督具體產(chǎn)生費(fèi)用，避免在計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)以上，如具體施工費(fèi)用較高，需采取相應(yīng)措施加以控制。
（3）具體成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比、分析，對(duì)其存在的利害加以研究。
（三）全員成本控制意識(shí)的樹(shù)立
提高全體工作人員成本管理意識(shí)，嚴(yán)禁浪費(fèi)，并對(duì)建筑工程管理人員成本控制能力進(jìn)行有效提升。通過(guò)責(zé)任書(shū)的合理制定，層層落實(shí)成本管理責(zé)任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關(guān)規(guī)范對(duì)表現(xiàn)突出者加以精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并做好獎(jiǎng)懲工作。只有這樣才能順利開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)展及管理工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。成本核算對(duì)象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內(nèi)容。作為成本管理工作人員的主要職責(zé)，成本核算方法的合理選擇，是財(cái)務(wù)信息內(nèi)容分析、確定的重要途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，會(huì)計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對(duì)業(yè)務(wù)處理效率進(jìn)行大大提升，是確保成本預(yù)測(cè)、決策及核算準(zhǔn)確性的根本途徑，能夠有效控制成本。
（五）完善成本管理體系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)建筑工程事業(yè)也得到了極大的進(jìn)步。如何有效控制施工成本，如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)關(guān)系與成本計(jì)劃實(shí)施、全面落實(shí)，可在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全面、有效實(shí)行成本計(jì)劃。通過(guò)成本管理獎(jiǎng)懲制度的制定與建立，可全面落實(shí)成本管理責(zé)任，達(dá)到監(jiān)督與管控的雙向目標(biāo)。技術(shù)措施：施工方案確定中應(yīng)對(duì)建筑工程信息進(jìn)行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設(shè)備選型等。并在多個(gè)方案內(nèi)選取最優(yōu)方案，確保方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，將建筑成本有效降低，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。經(jīng)濟(jì)措施：把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理必須選擇與之相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。作為實(shí)現(xiàn)成本管理科學(xué)化、系統(tǒng)化的基礎(chǔ)，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹(shù)立全員成本控制的意識(shí)、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]李國(guó)光,曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(02).