時(shí)間：2023-08-04 17:19:11
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；營(yíng)銷思想；營(yíng)銷手段；營(yíng)銷管理
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的語(yǔ)境解析
經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)向了另一種狀態(tài)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征可以從多種視角、層面和領(lǐng)域來(lái)描述，因此，可以從不同語(yǔ)境、不同層面、不同領(lǐng)域來(lái)考察和理解經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)語(yǔ)境下，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是“非常態(tài)”向“常態(tài)”轉(zhuǎn)變，即“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)常態(tài)”經(jīng)過(guò)“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)非常態(tài)”進(jìn)入“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)”，是“舊常態(tài)――非常態(tài)――新常態(tài)”的轉(zhuǎn)換，其核心在于形成新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制以及新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與模式，并持續(xù)演進(jìn)。在國(guó)別語(yǔ)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”是從具有中國(guó)特色的“舊常態(tài)”進(jìn)入“新常態(tài)”，是在“改革中發(fā)展，在轉(zhuǎn)變政府職能和放松政府管制中發(fā)展，企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新中自主發(fā)展”，與美國(guó)等“去杠桿化、強(qiáng)化政府管制”的“新常態(tài)”具有本質(zhì)區(qū)別。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出背景
2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，全球進(jìn)入了以長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性調(diào)整轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速期，似乎每個(gè)國(guó)家都未能獨(dú)善其身，中國(guó)也未能例外。2009年40000億元投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)刺激的措施，雖然避免了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)同步震蕩下行，但2011年以后，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度還是呈持續(xù)下滑趨勢(shì)。來(lái)自供給側(cè)和需求側(cè)的變化，共同塑造了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。國(guó)內(nèi)對(duì)“新常態(tài)”的高度關(guān)注是從2014年5月在河南考察時(shí)的講話開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)指出，中國(guó)發(fā)展仍處十分重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)“新常態(tài)”，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這被認(rèn)為是中國(guó)高層領(lǐng)導(dǎo)首次用“新常態(tài)”描述中國(guó)經(jīng)濟(jì)。2014年8月，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了多篇關(guān)于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的特別報(bào)道和評(píng)論員文章，提出了“新常態(tài)”的四個(gè)主要特征――“中高速”“優(yōu)結(jié)柯”“新動(dòng)力”“多挑戰(zhàn)”；適應(yīng)“新常態(tài)”，意味著“不搞強(qiáng)刺激、大調(diào)整”。2014年12月，中央經(jīng)濟(jì)土作會(huì)議從“消費(fèi)需求”“投資需求”“出口和國(guó)際收支”“生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織”等9個(gè)方面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”進(jìn)行了全面深刻的闡釋。
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷上的問(wèn)題分析
1.落后的營(yíng)銷觀念
作為企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷決策、營(yíng)銷組織和從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一切市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它要解決的核心問(wèn)題是以什么為中心來(lái)開(kāi)展企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。在歷史上營(yíng)銷觀念的形成大體上經(jīng)歷了五個(gè)階段。在當(dāng)前新常態(tài)下，我國(guó)大部分企業(yè)還處于推銷觀念階段，錯(cuò)誤的認(rèn)為營(yíng)銷就是推銷，推銷技術(shù)受到企業(yè)的青睞。在這種錯(cuò)誤觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)的被動(dòng)性和隨意性營(yíng)銷行為表現(xiàn)十分突出。企業(yè)組織生產(chǎn)是在產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)以后才考慮營(yíng)銷，而不以市場(chǎng)為導(dǎo)向，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)銷路不好或者滯銷時(shí)，便寄希望于加強(qiáng)推銷活動(dòng)來(lái)增加銷售，結(jié)果往往并沒(méi)有收到希望的效果。
2.整體產(chǎn)品概念的缺乏
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品變成了一個(gè)復(fù)雜的整體概念。在當(dāng)前新常態(tài)下，產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性受到企業(yè)普遍重視，而形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益往往被忽視掉。在企業(yè)的營(yíng)銷行為中，要么表現(xiàn)為產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)單一，不會(huì)結(jié)合自己的生產(chǎn)實(shí)際和消費(fèi)者需求對(duì)引進(jìn)的技術(shù)加以創(chuàng)新。要么品牌意識(shí)不夠強(qiáng)。沒(méi)有意識(shí)到名牌才是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。要么使用粗糙的產(chǎn)品包裝，金玉其外，敗絮其中，中看不中用。要么沒(méi)有完善的銷售服務(wù)。服務(wù)能力差，或者簡(jiǎn)單的認(rèn)為服務(wù)就是售后服務(wù)，服務(wù)對(duì)象只針對(duì)已購(gòu)買商品的顧客，服務(wù)目標(biāo)單一。
3.缺乏優(yōu)秀的營(yíng)銷人才
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)許多企業(yè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人才越來(lái)越匱乏，能夠成功組織企業(yè)從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)主管人員的缺乏表現(xiàn)最為突出。而現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷人員中，他們把精力都集中到了產(chǎn)品推銷上，而不是對(duì)市場(chǎng)信息的收集與反饋，沒(méi)有和消費(fèi)者有效的溝通，這樣就大大的限制了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展。
四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷策略創(chuàng)新上的幾點(diǎn)建議
1.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念
營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新是營(yíng)銷創(chuàng)新的首要。觀念創(chuàng)新具有指導(dǎo)性，在其指導(dǎo)下，組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新才符合實(shí)際。觀念創(chuàng)新的核心是打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維模式，隨時(shí)保持彈性的思維模式，不斷尋求思維模式的變革。在新常態(tài)下，營(yíng)銷觀念創(chuàng)新的直接表現(xiàn)是創(chuàng)造性、開(kāi)拓性、變通性的思維活動(dòng)，即改變思維方式，轉(zhuǎn)換思維角度，突破思維定勢(shì)，重選思維定位等。
2.創(chuàng)新產(chǎn)品策略
在當(dāng)前的新常態(tài)下，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的為：首先是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新。產(chǎn)品要符合國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，但最終以消費(fèi)者要求為標(biāo)準(zhǔn)。其次是產(chǎn)品品種、花色、樣式創(chuàng)新。再次是產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。作為有形產(chǎn)品的延仲，服務(wù)是消費(fèi)者價(jià)值組成中不可或缺的一部分，在給消費(fèi)者帶來(lái)更大的利益同時(shí)也更好的滿足顧客，因而已經(jīng)成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
3.營(yíng)銷人才的創(chuàng)新
當(dāng)今我國(guó)企業(yè)需要的是知識(shí)性的營(yíng)銷人才。這些人才通常具備豐富的管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、較高的文化素養(yǎng)、并且有強(qiáng)大的事業(yè)心以及敏銳的判斷能力等。企業(yè)擁有這類知識(shí)型營(yíng)銷人才，是企業(yè)能夠快速發(fā)展強(qiáng)有力的保障與關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)要想占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在新經(jīng)濟(jì)條常態(tài)下進(jìn)行營(yíng)銷人才的創(chuàng)新。只有這樣，才能在新常態(tài)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。
4.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法
企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中應(yīng)該大膽實(shí)施新的營(yíng)銷方法。最為前沿的營(yíng)銷方法如：整合營(yíng)銷，它包括：營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的整合；營(yíng)銷信息與營(yíng)銷決策的整合；營(yíng)銷溝通渠道的整合等。柔性營(yíng)銷，就是企業(yè)為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求適時(shí)、靈活地調(diào)整營(yíng)銷活動(dòng)的一種方法。關(guān)系營(yíng)銷，它是以建立、發(fā)展、鞏固企業(yè)與個(gè)人和組織的良好關(guān)系為核心，把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程。綠色營(yíng)銷，它是企業(yè)以保護(hù)環(huán)境和合理利用資源作為其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以綠色文化作為價(jià)值觀，以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)制定和實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷策略，來(lái)滿足綠色消費(fèi)需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的營(yíng)銷過(guò)程。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；公路交通專業(yè)；大學(xué)生就業(yè)
2014年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)近年來(lái)隨著高校大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的逐年增加，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題也日益突出，“就業(yè)難”已經(jīng)成為困擾政府、高校和學(xué)生的社會(huì)問(wèn)題。新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)都處在轉(zhuǎn)型期，需要大學(xué)生及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)新特征和新形勢(shì)，同時(shí)政府和高校也要制定新對(duì)策促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。
1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵及主要特征
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)體現(xiàn)在一個(gè)“新”字，我國(guó)目前由過(guò)去的一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)向新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)轉(zhuǎn)型，這個(gè)過(guò)程是處于由調(diào)整轉(zhuǎn)型到持續(xù)穩(wěn)定的時(shí)期，而這種狀態(tài)的轉(zhuǎn)變也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化、轉(zhuǎn)型和調(diào)整的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要特征體現(xiàn)在：首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增速方面，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，從過(guò)去超過(guò)10%的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為7%左右的中高速增長(zhǎng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)GDP總量以每年超過(guò)10%的增長(zhǎng)速度，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，人民生活水平顯著提高，但是我國(guó)也付出環(huán)境污染的代價(jià)。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方面，從追求規(guī)模和速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效率，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置優(yōu)化的動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程。一方面，我國(guó)鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩；另一方面，教育和醫(yī)療等民生行業(yè)投入不足。再次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)方面，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體，消費(fèi)逐步成為需求結(jié)構(gòu)的主體，從增量擴(kuò)能轉(zhuǎn)為調(diào)存優(yōu)增，調(diào)整生產(chǎn)資源的產(chǎn)業(yè)配置。最后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力方面，從過(guò)去的驅(qū)動(dòng)向新引擎轉(zhuǎn)變，新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)將從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)大學(xué)生就業(yè)的影響
結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的幾個(gè)特征，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變，分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)就業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生的影響。
2.1經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩
用人單位人才需求降低，就業(yè)崗位數(shù)量會(huì)縮減。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度高速發(fā)展，企業(yè)會(huì)采用擴(kuò)能增產(chǎn)以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，GDP的高速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)規(guī)模和效益的擴(kuò)大，同時(shí)使得企業(yè)用人需求增加，新增崗位數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩會(huì)使得人才市場(chǎng)的供需關(guān)系發(fā)生變化。
2.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變
帶來(lái)大學(xué)生就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。過(guò)去第二產(chǎn)業(yè)占支柱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)帶來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)的調(diào)整，使得該行業(yè)學(xué)生預(yù)期就業(yè)崗位不足，結(jié)構(gòu)性失業(yè)。公路交通專業(yè)屬于土木工程，畢業(yè)生主要是進(jìn)入工程建設(shè)企業(yè)，例如中交、中建、中鐵等國(guó)企施工單位，從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公路交通屬于第二產(chǎn)業(yè)，同時(shí)很大程度上依靠國(guó)家的投資，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生影響，從而影響學(xué)生的就業(yè)。
2.3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也為大學(xué)生就業(yè)提供了新的機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加速了企業(yè)的優(yōu)勝略汰，也對(duì)大學(xué)畢業(yè)生提出了更高的要求，畢業(yè)生要懂得經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響趨勢(shì)，更好地選擇發(fā)展前景好的行業(yè)領(lǐng)域或就業(yè)單位。
3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)公路交通專業(yè)學(xué)生就業(yè)的對(duì)策
3.1政府要強(qiáng)化主體責(zé)任
實(shí)施積極的就業(yè)政策，完善市場(chǎng)就業(yè)機(jī)制，發(fā)展經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，積極引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀，落實(shí)好畢業(yè)生落戶等政策，支持和鼓勵(lì)更多的大學(xué)生到基層、中西部地區(qū)建功立業(yè)。另一方面，對(duì)于大學(xué)生畢業(yè)生開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，要加大政策優(yōu)惠力度和資金的支持，鼓勵(lì)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
3.2高校辦學(xué)要以就業(yè)和社會(huì)需求為導(dǎo)向
提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。高校根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展和建設(shè)的需要，了解社會(huì)需求，確定合適的專業(yè)設(shè)置和優(yōu)化的教學(xué)內(nèi)容等，培養(yǎng)社會(huì)需要的人才。例如長(zhǎng)安大學(xué)根據(jù)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和施工企業(yè)“走出去”的需求，成立了道路橋梁與渡河工程（國(guó)際班）和交通工程（國(guó)際班）兩個(gè)專業(yè)，以傳統(tǒng)道路橋梁與渡河工程專業(yè)為基礎(chǔ)，開(kāi)設(shè)一些國(guó)際化特色課程，教學(xué)上通過(guò)英語(yǔ)強(qiáng)化和雙語(yǔ)教學(xué)，讓學(xué)生具備雙語(yǔ)環(huán)境下的交流能力，并配備有國(guó)際化師資建設(shè)等創(chuàng)新教育方式，為中國(guó)大型企業(yè)培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂英語(yǔ)，掌握中國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所必須的專業(yè)知識(shí)和熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目所必須的專業(yè)素養(yǎng)的國(guó)際化復(fù)合型人才。
3.3大學(xué)生要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，先就業(yè)后擇業(yè)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，公路交通專業(yè)的大學(xué)生們要認(rèn)清新形勢(shì)下所面臨的日趨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，一方面要在大學(xué)期間要扎實(shí)學(xué)習(xí)好專業(yè)知識(shí)和鍛煉自己的能力，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要通過(guò)去用人單位實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐等方式，不斷提升自身適應(yīng)社會(huì)的能力以及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境和新要求。
參考文獻(xiàn)：
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>> 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)改革探析 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新改革 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)背景下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考 基于中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的供給側(cè)改革方略 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革分析 新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：背景、邏輯與路徑 新常態(tài)下林業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的動(dòng)力和市場(chǎng)前景分析 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革研究 淺談新常態(tài)背景下的中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 新常態(tài)下中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革 供給側(cè)改革下的新計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)解釋 中國(guó)式的“供給側(cè)改革” 供給側(cè)改革下的企業(yè)投資 供給側(cè)改革下的投資機(jī)會(huì) 從“新供給”研究的視角看供給側(cè)改革 新常態(tài)下交通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考 新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革面臨的挑戰(zhàn) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.
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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)質(zhì)量
“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較以往會(huì)呈現(xiàn)出不同的階段特征，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，對(duì)于提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量問(wèn)題上也有不同的關(guān)鍵點(diǎn)和著手點(diǎn)。
一、新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
由世界銀行網(wǎng)站數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2010～2015年，全球GDP年增L率由4.34%下降為2.47%，中國(guó)GDP年增長(zhǎng)率由10.40%下降為6.90%，如表1所示。并且世界重大的經(jīng)濟(jì)體制和科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新還呈現(xiàn)出“小荷才露尖尖角”的態(tài)勢(shì)。然而，我國(guó)確實(shí)已經(jīng)從2011年開(kāi)始步入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，并預(yù)測(cè)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將一直持續(xù)到2025年。
（一）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，增長(zhǎng)速度由前32年9.9%的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫S持在6%～7%的中高速增長(zhǎng)，大約回落了2%～3%，這是一個(gè)正常現(xiàn)象。然而，在國(guó)際貨幣基金組織（IMF）前任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Olivier Blanchard看來(lái)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度只有7%左右，但在全球范圍來(lái)看也是很好的表現(xiàn)。由此可見(jiàn)，盡管增速放緩，但與全球經(jīng)濟(jì)增速比較起來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍然領(lǐng)先。
（二）要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變
前一階段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展消耗的資源較大，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，加上我國(guó)社會(huì)保障體系的建設(shè)進(jìn)展也比較滯后，導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在上一階段呈現(xiàn)出粗放性、污染性以及透支性的發(fā)展特點(diǎn)。然而，我國(guó)步入新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變：由以往粗放性、污染性以及透支性的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)性、可持續(xù)性以及包容性的發(fā)展方式，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、自然規(guī)律以及社會(huì)規(guī)律。
（三）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)如下。
1. 第三產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)。
2. 消費(fèi)比重超過(guò)投資。
3. 城鄉(xiāng)區(qū)域差距縮小。
4. 居民收入占比上升。
5. 由于我國(guó)勞動(dòng)力、土地和環(huán)境要素成本以及匯率的上升，引起了出口競(jìng)爭(zhēng)力的變化，我國(guó)出口增速由20%下降為5%～10%。
（四）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
1. 全球經(jīng)濟(jì)的供給能力尤其是中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的供給能力的加強(qiáng)。主要?dú)w因于以下幾個(gè)方面。
（1）國(guó)際市場(chǎng)需求的不足。
（2）發(fā)達(dá)國(guó)家的“再制造業(yè)化”。
（3）新興經(jīng)濟(jì)體以及發(fā)展中國(guó)家的制造業(yè)要素成本優(yōu)勢(shì)相對(duì)增強(qiáng)。
2. 全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到人口老齡化的長(zhǎng)期影響。
老齡化會(huì)導(dǎo)致一個(gè)經(jīng)濟(jì)體活躍度的降低，社會(huì)保障福利條件的剛性約束使得養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)加大，從而導(dǎo)致社會(huì)矛盾日益尖銳。
3. 紅利的減弱。
由此可見(jiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境在未來(lái)至少15年內(nèi)將不及從前。
二、新常態(tài)下提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的建議
（一）堅(jiān)持增長(zhǎng)質(zhì)量導(dǎo)向
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量問(wèn)題和金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)容易被隱藏和忽視，從而造成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的提高無(wú)法落實(shí)到位。盡管經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，但如果繼續(xù)不重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量方面的問(wèn)題，那也難于繼續(xù)下去，所以在新常態(tài)下堅(jiān)定不移地以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量為導(dǎo)向是必需的。
在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境的改變也會(huì)造成有關(guān)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的累積，如房地產(chǎn)、嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè)、影子銀行、地方融資平臺(tái)等。經(jīng)濟(jì)增速與防控金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，就是與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量相適應(yīng)的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)處于較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)過(guò)后，無(wú)論是先崛起的發(fā)達(dá)國(guó)家還是后趕超的發(fā)展中國(guó)家基本都面臨過(guò)不同類型，甚至多年以來(lái)難以恢復(fù)的金融危機(jī)。因此，防控金融財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)工作在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)換的時(shí)期內(nèi)尤為重要。盡管在短期內(nèi)其他指標(biāo)會(huì)相對(duì)落后，但只要守住底線，不發(fā)生系統(tǒng)性的、全局性的風(fēng)險(xiǎn)，從經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期平穩(wěn)轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)期，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)造出有價(jià)值的、新鮮的經(jīng)驗(yàn)的可能性對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)也是比較大的。
（二）把消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的第一推動(dòng)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，消費(fèi)的比重超過(guò)了投資。我國(guó)的消費(fèi)特征從過(guò)去的模仿型、排浪式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的個(gè)性化、多樣化。政府將六大領(lǐng)域的消費(fèi)作為推進(jìn)的重點(diǎn)，然而由于這六大領(lǐng)域的消費(fèi)大部分屬于新興消費(fèi)品類，消費(fèi)者尤為關(guān)注這些新興消費(fèi)品的質(zhì)量，所以這些消費(fèi)品類的質(zhì)量安全一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那消費(fèi)需求必定會(huì)受到?jīng)_擊。因此，為了使消費(fèi)能夠在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中繼續(xù)發(fā)揮其基礎(chǔ)作用，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全，從而釋放和激發(fā)消費(fèi)潛力。
（三）充分挖掘人口紅利，開(kāi)發(fā)利用人才紅利
我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化，如人口老齡化率上升，導(dǎo)致我國(guó)人口紅利的衰減?？赏ㄟ^(guò)采取相應(yīng)措施，以達(dá)到拉長(zhǎng)人口紅利釋放期的目的，從而減小人口紅利的衰減給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響，如：逐步提高退休年齡；逐步提高勞動(dòng)參與率；通過(guò)二胎政策達(dá)到逐步提高總和生育率的目的等。
人才紅利，即“人口質(zhì)量紅利”，以我國(guó)現(xiàn)有人口結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過(guò)教育培訓(xùn)、人員流動(dòng)和企業(yè)改革等相應(yīng)措施去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、形成人才優(yōu)勢(shì)，從而開(kāi)發(fā)、利用人才紅利。
2015年年末，具有大學(xué)（指大專以上）教育程度人口為17093萬(wàn)人，研究人員總規(guī)模在2015年達(dá)到3647萬(wàn)，躍居世界第一。由此可見(jiàn)，我們可以充分利用我國(guó)這樣的人才紅利優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下保證較高的增長(zhǎng)質(zhì)量。
（四）質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如：國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的特點(diǎn)之一。這就要求我國(guó)由數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向質(zhì)量型、差異化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。這對(duì)我國(guó)企業(yè)和政府提出了以下要求。
企業(yè)：1. 關(guān)注消費(fèi)者需求的變化；2. 提高產(chǎn)品的功能屬性和質(zhì)量安全；3. 品牌定位差異化；4. 重視客戶關(guān)系管理，達(dá)到維護(hù)客戶忠誠(chéng)度的最終目的等。
政府：1. 統(tǒng)一國(guó)家市場(chǎng)，提高資源分配率；2. 向優(yōu)秀企業(yè)匯集生產(chǎn)要素，確保高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)、低劣產(chǎn)品的淘汰。
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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1新常態(tài)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)
1.1關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，農(nóng)業(yè)發(fā)展差異化明顯
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，社會(huì)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。隨著人民生活水平的提高，健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的保障。同時(shí)，受蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)的影響，農(nóng)產(chǎn)品的電子商務(wù)銷售渠道也得以拓展，同質(zhì)化的農(nóng)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)被抑制[1]，農(nóng)產(chǎn)品品種的劃分也更加合理，農(nóng)業(yè)發(fā)展的個(gè)性化和差異化特點(diǎn)明顯。
1.2農(nóng)業(yè)技術(shù)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的融合程度加深
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略也為農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新提供了條件。隨著大量先進(jìn)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中推廣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)于傳統(tǒng)因素如勞動(dòng)力、土地資源的依賴程度大大降低，技術(shù)水平成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出集約化、自動(dòng)化、機(jī)械化的特征，對(duì)于技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理人才、資本的依賴程度加強(qiáng)。推動(dòng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、保障糧食安全、增加農(nóng)民收入，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。
1.3農(nóng)業(yè)發(fā)展更具特色化和多樣化
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)園區(qū)、多功能糧食生產(chǎn)區(qū)成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，休閑觀光類農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展渠道[2]，衍生性的農(nóng)業(yè)消費(fèi)得到了快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)特色化和多樣化的特點(diǎn)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈。
2新常態(tài)下推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略
2.1強(qiáng)化政策引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
新常態(tài)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展需要依托良好的政策環(huán)境，政府部門(mén)要立足于區(qū)域及國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策扶持。密切關(guān)注糧食安全問(wèn)題，既要提高糧食的基本產(chǎn)量，又要保障糧食的質(zhì)量。響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)，針對(duì)農(nóng)民關(guān)注的資源和補(bǔ)償問(wèn)題，積極制定應(yīng)對(duì)措施[3]，消除發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧慮。
2.2重視科技創(chuàng)新與勞動(dòng)者的培養(yǎng)
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，要將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，積極推廣創(chuàng)新型技術(shù)，為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。重點(diǎn)研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)、農(nóng)業(yè)生態(tài)技術(shù)、新型材料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科技術(shù)的有機(jī)融合，提高科研成果的利用率。同時(shí)，開(kāi)展有針對(duì)性的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)注農(nóng)村青年勞動(dòng)力，培養(yǎng)能適應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展、具有創(chuàng)新意識(shí)的新時(shí)代職業(yè)型農(nóng)民。
2.3優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效益
新時(shí)期，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要貫徹經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足于農(nóng)產(chǎn)品的基本價(jià)值規(guī)律，摒棄傳統(tǒng)粗放式的市場(chǎng)供應(yīng)模式，滿足社會(huì)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的差異化需求。以全局性的視野優(yōu)化農(nóng)業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集約化開(kāi)發(fā)與升級(jí)，搭建集生產(chǎn)、存儲(chǔ)、供應(yīng)于一體的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，拓寬農(nóng)民增收渠道。針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地理特征，各級(jí)政府提出引導(dǎo)性的發(fā)展策略，推動(dòng)本區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
【關(guān)鍵詞】江蘇 旅游經(jīng)濟(jì) 新常態(tài)
旅游經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的大背景下，旅游業(yè)呈現(xiàn)出了許多新的發(fā)展趨勢(shì)，比如，入境和出境旅游人數(shù)的逐年上升，促使國(guó)際化旅游需求愈來(lái)愈受到重視；科技手段在旅游產(chǎn)業(yè)中的廣泛運(yùn)用，促生了智慧旅游的方興未艾；國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促使旅游成為了眾多家庭休閑的方式，大眾化的旅游發(fā)展對(duì)從業(yè)人員提出了新要求；此外，自由行等個(gè)性化旅游的發(fā)展也促使旅游業(yè)呈現(xiàn)出與以往迥然相異的特征。而旅游行業(yè)的新發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)旅游職業(yè)教育提出新的勝任力要求，只有融入行業(yè)發(fā)展的需要，才能夠在人才培養(yǎng)的過(guò)程中做到有的放矢，對(duì)于江蘇旅游經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，可以從旅游主體、旅游客體、旅游介體的三個(gè)層面加以分析。
一、旅游主體新常態(tài)特征分析
旅游的主體是“旅游者”，旅游者的需求在江蘇省旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下呈現(xiàn)出“大眾化”、“差異化”、“品味化”的三大特征。
（一）旅游需求的大眾化
發(fā)展旅游的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)旅游的大眾化，使得旅游真正成為民生產(chǎn)業(yè)。比如，江蘇省近年來(lái)將職工帶薪年假納入地方考核，加大職工帶薪年休假制度的執(zhí)行力度，將職工帶薪年休假制度落實(shí)情況納入各地考核督查內(nèi)容。這為全民旅游提供了時(shí)間基礎(chǔ)，讓民眾有更多的時(shí)間同時(shí)避開(kāi)黃金周、小長(zhǎng)假的高峰出游，能獲得更好的旅游體驗(yàn)，最終促進(jìn)旅游服務(wù)質(zhì)量的提高。今天的旅游活動(dòng)已經(jīng)不再是奢侈品，而成為了生活的必需品。旅游需求的大眾化，使得旅游成為經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。
（二）旅游需求的差異化
在旅游活動(dòng)大眾化的同時(shí)，旅游需求還呈現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)。旅游者根據(jù)自身的偏好，體現(xiàn)出不同的審美需求和旅游追求。以自駕游為例，目前，江蘇省已擁有了多家省級(jí)自駕游基地，此外，親子游、科考游等等新業(yè)態(tài)也由于旅游需求的差異化、多樣化應(yīng)運(yùn)而生。
（三）旅游需求的品味化
隨著生活水平的提高，旅游者的旅游需求愈加品位化，養(yǎng)生養(yǎng)老、郵輪、游艇、高爾夫、會(huì)展等高端旅游休閑產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。旅游者越來(lái)越重視體驗(yàn)和享受，在旅游過(guò)程中放松身心，而不是匆忙的到此一游。旅游養(yǎng)老基地的發(fā)展也方興未艾。
二、旅游客體新常態(tài)特征分析
旅游客體是指存在于自然環(huán)境和社會(huì)生活中的，對(duì)廣大旅游者產(chǎn)生引誘力的事物和現(xiàn)象。作為旅游客體的旅游產(chǎn)品是旅游業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有旅游產(chǎn)品就構(gòu)成不了現(xiàn)代旅游活動(dòng)。旅游業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了新常態(tài)下旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。
（一）旅游產(chǎn)品的融合化
“旅游+”成榱寺糜我搗⒄溝男魯L。旅游產(chǎn)業(yè)的邊界無(wú)限延伸。旅游資源跨越古跡寺廟遺址等傳統(tǒng)人文旅游資源的范疇，社會(huì)資源、經(jīng)濟(jì)成就、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)、民情民風(fēng)等均可以轉(zhuǎn)化為旅游資源，成為吸引游客的旅游產(chǎn)品。旅游業(yè)跨界融合可分為兩種類型：旅游業(yè)與其他服務(wù)業(yè)的融合、旅游業(yè)與非服務(wù)業(yè)的融合。前者屬于第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部融合，是出現(xiàn)兼具多個(gè)行業(yè)特征的新型服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)的過(guò)程。這種融合表現(xiàn)在相互滲透和交叉，從而使得融合后的產(chǎn)業(yè)兼具旅游業(yè)的特征，與原有的旅游業(yè)形成了既替代又互補(bǔ)的關(guān)系。
（二）旅游產(chǎn)品的多元化
旅游發(fā)展新常態(tài)下，旅游產(chǎn)品體系愈加豐富。江蘇省近年來(lái)，工業(yè)旅游、醫(yī)療養(yǎng)生、文化演藝、體育科普、研學(xué)旅游等新業(yè)態(tài)取得新的突破，尤其是文化演藝、低空飛行、郵輪游艇、醫(yī)療旅游、體育旅游、夜旅游等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)使得旅游產(chǎn)品越加多元。尤其是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品近年來(lái)尤受青睞，我省突出鄉(xiāng)村旅游特色，強(qiáng)化旅游富民，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游升級(jí)，打造鄉(xiāng)村旅游精品，突出江蘇省鄉(xiāng)村旅游的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游綜合發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，發(fā)展一批鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)和魅力鄉(xiāng)村；創(chuàng)建一批休閑觀光農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣（示范點(diǎn)）、星級(jí)鄉(xiāng)村旅游區(qū)（點(diǎn)）和特色景觀旅游名鎮(zhèn)（村）。江蘇省政府著力加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村旅游的規(guī)劃指導(dǎo)和發(fā)展引導(dǎo)，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品業(yè)態(tài)融合，豐富鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品內(nèi)涵；支持各地辦好鄉(xiāng)村旅游節(jié)，舉辦富有特色的鄉(xiāng)村民俗活動(dòng)，舉辦鄉(xiāng)村美食大賽，使得鄉(xiāng)村成為旅游的樂(lè)土。
（三）旅游產(chǎn)品的生態(tài)化
美麗江蘇，生態(tài)先行。旅游新常態(tài)下，旅游產(chǎn)品的“生態(tài)化”特征得以凸顯。無(wú)論是旅游景區(qū)的開(kāi)展還是度假型旅游目的地的建設(shè)都充分融入了生態(tài)元素，體現(xiàn)了生態(tài)特色。比如，江蘇宜興陽(yáng)羨旅游度假區(qū)提出了“深氧界?3H生活”的旅游形象。“3H”分別代表健康（health）、心靈（heart）和家園（home）。圍繞這一主題概念，陽(yáng)羨旅游度假區(qū)大力推進(jìn)環(huán)境整治工程，讓青山綠水成為陽(yáng)羨最鮮明的標(biāo)志。大運(yùn)河江蘇段的生態(tài)保護(hù)近年來(lái)也很見(jiàn)建樹(shù)，使得運(yùn)河兩岸成為度假休閑的勝地，也增加了運(yùn)河旅游的整體吸引力。
三、旅游介體新常態(tài)特征分析
旅游介體是指向旅游主體提供各類旅游服務(wù)、幫助旅游主體順利完成旅游活動(dòng)的媒介。主要是指各類旅游企業(yè)和部門(mén)。對(duì)于旅游介體新常態(tài)的特征可以總結(jié)如下：
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)價(jià)值評(píng)估；對(duì)策
中圖分類號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-4107（2016）07-0001-02
“企業(yè)價(jià)值評(píng)估”是上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院2010年以來(lái)開(kāi)設(shè)的一門(mén)特色專業(yè)課程，自開(kāi)課以來(lái)，由于課程理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的特點(diǎn)，一直受到學(xué)生歡迎，目前修完課程學(xué)生已近400人。
該課程采用麥肯錫的大量實(shí)際案例，同時(shí)補(bǔ)充國(guó)內(nèi)上市公司的估值案例，討論了基于國(guó)內(nèi)外不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的估值結(jié)果，具有鮮明的國(guó)際特色。課程開(kāi)設(shè)5年來(lái)，畢業(yè)生（主要來(lái)自跨國(guó)公司）普遍反饋這門(mén)課對(duì)于實(shí)際工作有明顯幫助，對(duì)于研究生學(xué)習(xí)有理論上的啟發(fā)。教學(xué)團(tuán)隊(duì)在吸收各種反饋后不斷調(diào)整教學(xué)方案和課程內(nèi)容，形成了較為成熟的教學(xué)模式和教學(xué)文件體系。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)過(guò)渡，從勞動(dòng)力、土地等要素投入型增長(zhǎng)向勞動(dòng)生產(chǎn)率提高驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化，從快速增長(zhǎng)帶動(dòng)資源強(qiáng)制配給，掩蓋結(jié)構(gòu)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，向速度下降后各種矛盾激化，風(fēng)險(xiǎn)處于集中爆發(fā)階段過(guò)渡。在新常態(tài)下企業(yè)價(jià)值評(píng)估課程面臨教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式調(diào)整的需要。
一、新常態(tài)下“企業(yè)價(jià)值評(píng)估”研究現(xiàn)狀
新常態(tài)下價(jià)值評(píng)估行業(yè)、價(jià)值評(píng)估教育如何應(yīng)對(duì)？唐振達(dá)等（2015）提出要加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估創(chuàng)新性應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，圍繞資產(chǎn)評(píng)估人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置、課程體系建設(shè)、教育教學(xué)現(xiàn)狀，對(duì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改進(jìn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)[1]。張國(guó)春（2015）認(rèn)為作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)型適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)等新常態(tài)特征[2]。
部分學(xué)者從教學(xué)管理體制、教學(xué)法創(chuàng)新和教學(xué)改革等方面提出新常態(tài)下的應(yīng)對(duì)之策。周莉（2015）提出新常態(tài)下高校普遍存在管理體制不合理以及缺乏合理考核評(píng)價(jià)、晉升評(píng)定、激勵(lì)機(jī)制等政策，嚴(yán)重降低了教學(xué)質(zhì)量，從管理體制、專業(yè)培訓(xùn)、工作考核機(jī)制、職稱評(píng)定等方面完善教師的管理體制、考核體系及運(yùn)行機(jī)制[3]。劉歡（2015）以新常態(tài)經(jīng)濟(jì)為背景，對(duì)生成性教學(xué)中存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行探究[4]。宋安民（2015）認(rèn)為新常態(tài)意味著“換檔升級(jí)”，對(duì)近幾年教育教學(xué)改革的實(shí)踐中存在的問(wèn)題做了分析整理[5]。
相關(guān)文獻(xiàn)緊緊圍繞教學(xué)管理體制中的各個(gè)方面提出新常態(tài)下的教學(xué)改革措施，但相關(guān)討論還是停留在新常態(tài)的表面，就教學(xué)談教學(xué)，沒(méi)有能夠深入到具體的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的變革上。
我們從“企業(yè)價(jià)值評(píng)估”具體課程出發(fā)，以新常態(tài)下企業(yè)具體運(yùn)作模式、盈利模式的變革為基礎(chǔ)，具體分析價(jià)值評(píng)估課程應(yīng)做哪些調(diào)整，適應(yīng)新常態(tài)的需要。基于企業(yè)生存環(huán)境的變化、盈利模式的轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)特征的轉(zhuǎn)化，我們提出企業(yè)價(jià)值評(píng)估重點(diǎn)需要考慮六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
二、新常態(tài)下的企業(yè)變化與教學(xué)對(duì)策
（一）企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變
改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)增長(zhǎng)很快，但主要依靠要素投入，我們?cè)诜治銎髽I(yè)自由現(xiàn)金流時(shí)，通常會(huì)基于歷史數(shù)據(jù)假定企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率保持不變，根據(jù)銷售收入的增長(zhǎng)來(lái)預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流。但隨著人口紅利和資源紅利的逐漸結(jié)束，企業(yè)不得不從依靠要素投入轉(zhuǎn)為依靠效益提升，不同行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生改變，我們?cè)雀鶕?jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)形成的不同行業(yè)的扣除調(diào)整稅后的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析模型需要根據(jù)新常態(tài)下的行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，我們對(duì)于企業(yè)未來(lái)自由現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)需要進(jìn)行重新調(diào)整。
我們很有必要把20世紀(jì)80年代以來(lái)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分段對(duì)比分析，對(duì)行業(yè)的盈利模式進(jìn)行解剖，讓學(xué)生理解行業(yè)的成本率、費(fèi)用率和利潤(rùn)率不斷變化的原因，使他們真正把握驅(qū)動(dòng)企業(yè)自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)的動(dòng)力。由于暫時(shí)還沒(méi)有類似的專業(yè)書(shū)籍可供參考，我們正在考慮發(fā)動(dòng)學(xué)生一起，選擇幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)行典型案例研究。
（二）金融服務(wù)業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
在企業(yè)跑馬圈地的野蠻成長(zhǎng)時(shí)期，金融服務(wù)業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，新的增量空間。如在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域，關(guān)注更多的是新的地塊和樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品諸如房地產(chǎn)按揭、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款等都是集中于增量金融資源配給，往往忽視了物業(yè)租賃等存量資源金融服務(wù)。而新常態(tài)下隨著土地資源供給減少，房地產(chǎn)行業(yè)將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，物業(yè)經(jīng)營(yíng)將成為地產(chǎn)商的新盈利支撐點(diǎn)，金融服務(wù)也應(yīng)該隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。在其他行業(yè)同樣也存在類似的規(guī)律，這就決定了金融服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和盈利來(lái)源也要隨之發(fā)生改變，我們對(duì)金融服務(wù)業(yè)的分析，股權(quán)自由現(xiàn)金流的研究，需要根據(jù)新常態(tài)下金融服務(wù)業(yè)的變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式改變
新常態(tài)下企業(yè)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過(guò)渡，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也需要從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。在舊有模式下，我們側(cè)重于分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)測(cè)算企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及自由現(xiàn)金流。在新常態(tài)下企業(yè)更關(guān)注的是客戶，除產(chǎn)品外企業(yè)為客戶提供很多附加服務(wù)[6]，企業(yè)的利潤(rùn)更多體現(xiàn)在為客戶提供的綜合服務(wù)上，而不是某一個(gè)產(chǎn)品上。因此以客戶為分析對(duì)象，研究企業(yè)收益增長(zhǎng)和自由現(xiàn)金流就更為合理，我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型需要重新調(diào)整，需要以客戶為中心，分解歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，建立新的預(yù)測(cè)模型。
（四）評(píng)估對(duì)象治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
新常態(tài)下國(guó)家正在鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)出讓部分股份給民營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極參股國(guó)有企業(yè)，混合所有制將成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的常態(tài)。我們以前在分析企業(yè)價(jià)值時(shí)，通常都是基于國(guó)有企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)的單一治理結(jié)構(gòu)，在單一治理結(jié)構(gòu)下，我們對(duì)企業(yè)價(jià)值判斷已經(jīng)形成了一些框架性估值模型，但是混合所有制完全改變了原有的治理結(jié)構(gòu)，它既不是國(guó)有，也不是民營(yíng)，而是一種獨(dú)立的新生的治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有的國(guó)有控股上市公司雖然也有其他性質(zhì)的資本，有大量的公眾股東，但因?yàn)槿匀话凑諊?guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，沒(méi)有體現(xiàn)出混合所有制的特點(diǎn)，所以對(duì)價(jià)值的影響還是資本市場(chǎng)層面的影響，而不是治理結(jié)構(gòu)的改變，混合所有制將帶來(lái)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的全面提升，對(duì)企業(yè)價(jià)值具有直接影響。
（五）金融風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升
美國(guó)次貸危機(jī)后發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，2012年以后中國(guó)也進(jìn)入到新常態(tài)狀態(tài)之中。由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，美國(guó)率先復(fù)蘇，未來(lái)5年將進(jìn)入加息周期，美元指數(shù)進(jìn)入上升階段，大宗商品價(jià)格將持續(xù)下跌，新興發(fā)展中國(guó)家面臨貨幣貶值，外資回流，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，外債償付困難，很容易出現(xiàn)區(qū)域性的金融危機(jī)。80年代的拉美債務(wù)危機(jī)和20世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)都受相似因素的影響，導(dǎo)致大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。這一次發(fā)展中國(guó)家同樣也要遭受類似的困境，中國(guó)企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，出口大幅減少，國(guó)內(nèi)消費(fèi)低速增長(zhǎng)。企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等多重風(fēng)險(xiǎn)形成共振，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)急劇攀升，這對(duì)企業(yè)估值形成極大的影響，在危機(jī)時(shí)刻投資者避險(xiǎn)情緒更濃，雖然危機(jī)時(shí)刻無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率持續(xù)下降，但其他幾重因素的疊加必然使得企業(yè)的估值水平下降到谷底。
（六）互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的企業(yè)價(jià)值重估
新常態(tài)下制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合不斷加速，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，沒(méi)有上市的小米市值已經(jīng)遠(yuǎn)超聯(lián)想，小米在2014年年底估值已經(jīng)達(dá)到了450億美元。而聯(lián)想集團(tuán)的市值只有160億美元，小米幾乎是聯(lián)想的三倍，2014年小米銷售的手機(jī)數(shù)量為6112萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)想為9218萬(wàn)臺(tái)，小米的含稅銷售額為743億元，聯(lián)想的銷售額超3000億元，小米的銷售額不到聯(lián)想的1/3。如果我們從估值指標(biāo)來(lái)分析，小米的市盈率是聯(lián)想的近3倍，市凈率是聯(lián)想的200多倍，市銷率是聯(lián)想的12倍。從估值指標(biāo)分析可以看出，兩家公司最接近的是市盈率指標(biāo)，差異最大的是市凈率?；蛘呖梢哉f(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變最多的就是在投入資本的基礎(chǔ)上重新創(chuàng)造價(jià)值，而基于盈利的價(jià)值判斷則相對(duì)接近。
由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的交易成本節(jié)約、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)和黏性效應(yīng)等價(jià)值，因此一般的現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）或股利折現(xiàn)模型（DDM）就不太合適，而基于梅特卡夫法則提出的客戶價(jià)值法就更為貼近互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此現(xiàn)在的企業(yè)估值我們需要了解互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的程度如何？是否具有網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)價(jià)值？只有把這幾個(gè)問(wèn)題思考清楚，我們才能選出最優(yōu)的估值方法。
三、展望
新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征發(fā)生改變，我們公司金融的教學(xué)必然需要做出相應(yīng)調(diào)整，這種調(diào)整不僅是觀念上和方法上的調(diào)整，更應(yīng)該是內(nèi)容上的改變。應(yīng)對(duì)新常態(tài)我們需要思考的問(wèn)題很多，這六個(gè)方面的思考仍相對(duì)寬泛，還需要進(jìn)一步挖掘更深層次的教學(xué)內(nèi)容變革和教學(xué)改革舉措。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；電子商務(wù)；措施
一、引言
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了一些新的特征，進(jìn)入了“新常態(tài)”，這對(duì)社會(huì)大眾的生活產(chǎn)生了一定的影響。所謂新常態(tài)，既是我國(guó)經(jīng)常長(zhǎng)期中低速穩(wěn)定增長(zhǎng)的一種狀態(tài)，它的特征主要包括可持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、弱化GDP考核等等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)人均收入的增長(zhǎng)，我們就需要采用一定的對(duì)策措施，讓整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。其中，大力發(fā)展電子商務(wù)，就是比較有效的一種途徑。目前，我國(guó)電子商務(wù)的快速興起，已經(jīng)對(duì)消費(fèi)者的行為習(xí)慣產(chǎn)生了很大的影響，在很大程度上改變了我們社會(huì)生活當(dāng)中的方方面面。因此，研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的電子商務(wù)發(fā)展策略，就有了現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
二、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
目前，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐漸飽和的時(shí)代背景下，以電子商務(wù)為代表的新興商務(wù)模式開(kāi)始獲得了快速的發(fā)展，成為推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的新動(dòng)力。據(jù)了解，當(dāng)前國(guó)內(nèi)業(yè)績(jī)發(fā)展最好的產(chǎn)業(yè)，如零售業(yè)、家電業(yè)等，或多或少都與電子商務(wù)營(yíng)銷渠道的應(yīng)用有關(guān)。只不過(guò)，由于我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展時(shí)間比較短，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，因此到目前為止，一些問(wèn)題仍然存在。首先，電子商務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)缺乏。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)許多電子商務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷手段十分單一，惡性的價(jià)格戰(zhàn)是最主要的策略，而這種方式恰好又不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，電子商務(wù)的貿(mào)易體系尚未完整；最后，電子商務(wù)企業(yè)缺乏對(duì)外交流與合作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，針對(duì)我國(guó)電子商務(wù)存在的問(wèn)題，我們需要及時(shí)制定電子商務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，其內(nèi)容主要是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置方式，讓市場(chǎng)能夠自由充分競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須要意識(shí)到，電子商務(wù)的發(fā)展不能急功近利，也不能按照GDP增長(zhǎng)的方式來(lái)進(jìn)行。相反，我們要以經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)為條件，努力探索新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。而在有了戰(zhàn)略目標(biāo)和方向之后，我們就需要進(jìn)一步探討電子商務(wù)發(fā)展的策略。
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下發(fā)展電子商務(wù)的主要策略
（一）大力推進(jìn)營(yíng)銷手段創(chuàng)新
面對(duì)著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的產(chǎn)生，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展，一定要大力推進(jìn)營(yíng)銷手段創(chuàng)新。我們知道，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)有著中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)等特征，并且正處于快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。在這樣的背景下，增強(qiáng)電子商務(wù)發(fā)展的新動(dòng)力，調(diào)整不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)的資源分配狀態(tài)，將有利于各種商務(wù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的防范。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，也就意味著我們?cè)诎l(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中，一定要努力尋求創(chuàng)新，要在相對(duì)穩(wěn)定的條件下順應(yīng)時(shí)展潮流，及時(shí)改善電子商務(wù)的營(yíng)銷環(huán)境，讓正處于風(fēng)險(xiǎn)期的電子商務(wù)能夠獲得快速的發(fā)展。在過(guò)去，消費(fèi)者的消費(fèi)需求主要受到商家的影響，屬于商業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)，并且廣大消費(fèi)者的模仿式消費(fèi)特征非常明顯。據(jù)了解，許多消費(fèi)者的消費(fèi)行為，都受從眾心理和商業(yè)宣傳的影響。而當(dāng)前，隨著大眾生活水平的逐漸提升，人們的購(gòu)買力有了很大的轉(zhuǎn)變，個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)逐漸成為主流，這種趨勢(shì)對(duì)商業(yè)的影響仍然比較深刻。在這樣的背景下，為了更好地提升電子商務(wù)的發(fā)展水平，我們就必須要在確保產(chǎn)品質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，積極尋求商業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，努力為廣大民眾提供個(gè)性化的產(chǎn)品，讓他們的需求得到最大限度的滿足。各電子商務(wù)企業(yè)必須要對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展引起更多的重視，并在具體的操作過(guò)程中將這種理念應(yīng)用起來(lái)。例如，在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、品牌塑造、支付操作等多個(gè)環(huán)節(jié)，一些適度的創(chuàng)新往往能夠激活市場(chǎng)需求，讓企業(yè)獲得很好的盈利。而在很多時(shí)候，一些新的產(chǎn)品類型和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，往往會(huì)帶來(lái)大量的投資機(jī)會(huì)，這又進(jìn)一步推動(dòng)了整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力?？傊?，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展、個(gè)性化發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)活力的激發(fā)有著很好的幫助，這也是發(fā)展電子商務(wù)的一條捷徑。當(dāng)消費(fèi)模式的改變足以釋放消費(fèi)潛力時(shí)，整個(gè)電子商務(wù)的快速發(fā)展就有了更好的條件。
（二）完善電子商務(wù)貿(mào)易體系
完善電子商務(wù)貿(mào)易體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展也有著很大的幫助。通常，一個(gè)完整的電子商務(wù)貿(mào)易體系，包括電子合同有效性、交易雙方的合法性，以及監(jiān)督管理的實(shí)效性等問(wèn)題，是規(guī)范電子商務(wù)有序發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，完善電子商務(wù)交易體系，確保電子商務(wù)貿(mào)易能夠安全穩(wěn)定開(kāi)展，就顯得非常重要。例如，電子商務(wù)企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)網(wǎng)站和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，都需要進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，然后在日常管理過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，并形成規(guī)范化的制度，這樣才能保障電子商務(wù)交易的安全。另外，一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的高效應(yīng)用，也對(duì)電子商務(wù)貿(mào)易體系的構(gòu)建有著很大的幫助。因此，在綜合考慮成本和效果之后，很多信息技術(shù)和設(shè)備就可以適當(dāng)購(gòu)買和使用。也只有這樣，我國(guó)電子商務(wù)健康發(fā)展的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。此外，完善的電子商務(wù)貿(mào)易體系還應(yīng)該有科學(xué)的客戶管理機(jī)制和高效的服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)將誠(chéng)信體系和監(jiān)管體系共同運(yùn)用起來(lái)，讓電子商務(wù)的各種貿(mào)易活動(dòng)能夠安全可靠地開(kāi)展。這一方面能夠維護(hù)好交易雙方的權(quán)益，另一方面又有利于電子商務(wù)貿(mào)易關(guān)系的維護(hù)，是發(fā)展電子商務(wù)不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵要素。其中，完善電子商務(wù)立法，也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠在很大程度上推進(jìn)電子商務(wù)貿(mào)易的規(guī)范化發(fā)展，還電子商務(wù)一個(gè)優(yōu)化的貿(mào)易環(huán)境。盡管當(dāng)前我國(guó)的電子商務(wù)立法工作進(jìn)展十分緩慢，各種法治保障尚未建立，但是在相關(guān)部門(mén)的共同努力下，許多新的貿(mào)易法規(guī)正在加快出臺(tái)，這對(duì)電子商務(wù)相關(guān)法律問(wèn)題的解決也有著很大的幫助。值得一提的是，電子商務(wù)貿(mào)易體系的構(gòu)建，還與商務(wù)貿(mào)易過(guò)程中的物流體系息息相關(guān)。也就是說(shuō)，優(yōu)先構(gòu)建物流平臺(tái)，也是加快發(fā)展電子商務(wù)的一個(gè)重要途徑。當(dāng)前，我國(guó)的物流體系已經(jīng)初步建成，但是整體的實(shí)力還不夠強(qiáng)，尚且滿足不了電子商務(wù)快速發(fā)展的需要。在這種條件下，為了滿足更加多元的物流運(yùn)輸需求，為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，我們就需要充分運(yùn)用好企業(yè)和政府各自的資源優(yōu)勢(shì)，逐漸構(gòu)建一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)外開(kāi)放的物流配送體系。在這方面，以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)企業(yè)正在做相關(guān)的努力，預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)就會(huì)有實(shí)效。
（三）積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作
隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)開(kāi)始有了更多的對(duì)外投資機(jī)會(huì)。因此，在條件成熟時(shí)，我們還可以積極借鑒國(guó)外的電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并與一些國(guó)外的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行合作，以推動(dòng)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展。例如，國(guó)外的亞馬遜、易趣等電子商務(wù)企業(yè)，在經(jīng)歷了多年的發(fā)展之后已經(jīng)初具規(guī)模。這時(shí)候如果我們能夠和它們進(jìn)行緊密合作，并應(yīng)用它們的信息技術(shù)和管理方式，那么這也將對(duì)我國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)有益的幫助。其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)的國(guó)際收支正在趨于平衡，對(duì)外貿(mào)易的機(jī)會(huì)也正在增多，這都為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供了很多的機(jī)會(huì)。這時(shí)候，如果電子商務(wù)企業(yè)能夠積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，那么國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)營(yíng)銷水平就有望獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，最終很多電子商務(wù)發(fā)展中的深層次矛盾就能得到解決。并且，相關(guān)的努力，最終也將有利于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)服務(wù)化、智能化、專業(yè)化的發(fā)展方向。總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，電子商務(wù)的發(fā)展，一定要能夠適應(yīng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并努力從價(jià)格優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、資源配置優(yōu)勢(shì)等方面做出努力。同時(shí)，也要按照行業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的要求，在行業(yè)規(guī)范制定、產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制構(gòu)建等方面做出改進(jìn)。面對(duì)著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)絕不能知難而退，只有在全球化視野下接受考驗(yàn)，我國(guó)的電子商務(wù)才能真正做到與世界接軌，獲得更好的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
本文立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景，對(duì)我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。未來(lái)，就算在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展壓力逐漸增大的條件下，我們發(fā)展電子商務(wù)的決心也不能有絲毫的改變。我們必須要在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前，及時(shí)告別傳統(tǒng)落后的電子商務(wù)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而朝著更好的方向發(fā)展。
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人力資源是企業(yè)的重要資源，人力資源管理的質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)持續(xù)盈利能力的大小。實(shí)踐充分證明，高質(zhì)量的人力資源管理，是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素；低質(zhì)量的人力資源管理，是企業(yè)盈利能力弱化的發(fā)動(dòng)因素。為此，需要重視人力資源管理，以便充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)作為一種重要的企業(yè)存在形式，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。要充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，首要的工作就是要確保人力資源的助推作用，而要切實(shí)地發(fā)揮人力資源在國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展中的關(guān)鍵作用，就必須結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的階段性特征，以新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理思路。
一、新常態(tài)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
新常態(tài)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段后的主要特征，主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；與此相應(yīng)，宏觀調(diào)控的思路與方式得以創(chuàng)新，更加注重發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的階段性特征，新常態(tài)所帶來(lái)的影響具有全局性和深遠(yuǎn)性。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展都深受新常態(tài)影響，新的理念、新的目標(biāo)、新的動(dòng)力和新的路徑等，都是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要因素。就國(guó)有企業(yè)人力資源管理而言，新常態(tài)對(duì)其帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
首先，新常態(tài)為國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。毋庸置疑，現(xiàn)行的國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)揮了積極作用，也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力日益增強(qiáng)的重要推動(dòng)因素。不過(guò)，與民營(yíng)企業(yè)、特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比較來(lái)看，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理念、模式、考核、結(jié)構(gòu)等都存在諸多問(wèn)題，以至于降低了國(guó)有企業(yè)人力資源管理效率?？墒牵笥趥鹘y(tǒng)理念、既得利益集團(tuán)、變革成本等制約，多年來(lái)國(guó)有企業(yè)人力資源管理績(jī)效都未取得顯著提升。然而，新常態(tài)作為新形勢(shì)下影響國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的宏觀背景，為國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新提供了前所未有的機(jī)遇，減輕了國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的阻礙成本，從而使得如何創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作、而不是是否創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，成為了擺在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前的重要課題。在這個(gè)意義上，新常態(tài)為創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了新機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)緊緊抓住這難得的歷史機(jī)遇，回顧歷史、考慮當(dāng)下、展望未來(lái)，構(gòu)建能與做大做強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展相匹配的國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理念和模式。
其次，新常態(tài)為國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新帶來(lái)了挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新常態(tài)在為國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。就國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，新常態(tài)是新事物，如何理解新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，如何增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力，如何在新常態(tài)下創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，都是需要給予充分考慮的新課題。要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作，就必須有頂層設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)機(jī)制、科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，而這都是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)的新任務(wù)及新挑戰(zhàn)。如果設(shè)計(jì)得當(dāng)、措施有效、考核合理，就會(huì)充分釋放人才對(duì)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的助推作用；一旦改革不到位、設(shè)計(jì)不得當(dāng)、措施不有效、考核不合理，就會(huì)影響員工的工作積極性和熱情，從而制約了國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)全方位地考慮新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并給予客觀的考量，構(gòu)建激勵(lì)相容的人力資源管理模式，讓高效的人力資源管理工作為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、為國(guó)有經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)起到支撐與保障作用。
二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路
第一，樹(shù)立適應(yīng)新常態(tài)的人力資源管理理念。要正確地認(rèn)識(shí)到新常態(tài)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作影響的全局性，要緊緊圍繞做大做強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和確保國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展這個(gè)主導(dǎo)方向，在人才的招聘、人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、人才的流動(dòng)、人才的績(jī)效考核、人才的薪酬管理、人才的關(guān)系管理和人才的健康等各個(gè)方面，積極改變傳統(tǒng)的理念，把人作為人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人的全面自由發(fā)展為價(jià)值訴求，著實(shí)有效地制定系統(tǒng)化的人力資源管理體制機(jī)制，真正地讓人才為國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展和國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力提升奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
第二，確立以人為本的人力資源管理價(jià)值觀。新常態(tài)說(shuō)到底是一種發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變，物的生產(chǎn)力不再是生產(chǎn)力水平提高的唯一內(nèi)容，人的生產(chǎn)力成為了生產(chǎn)力水平提高的價(jià)值訴求。結(jié)合國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作就是，員工的發(fā)展是人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，員工不再是國(guó)有企業(yè)提高利潤(rùn)水平的工具，相反要將員工的發(fā)展置于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的中心環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，以人為本的人力資源管理價(jià)值觀就是，充分尊重每個(gè)員工的個(gè)性與價(jià)值，讓每個(gè)員工能憑借其所具備的素質(zhì)與崗位匹配，讓每個(gè)員工能在人際關(guān)系和諧的氛圍中舒心地工作，讓每個(gè)員工能在健康有保障、安全有著落的環(huán)境里放心地工作，讓每個(gè)員工能在發(fā)展空間廣闊、能力提升有望的憧憬中安心地工作。
第三，著力優(yōu)化人力資源的數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)。在新常態(tài)下，數(shù)量不再像以往那樣被過(guò)度地追求，質(zhì)量不再受到不該有的忽視。這對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作而言，就要注重優(yōu)化人力資源的數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)，既要考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)過(guò)程中所發(fā)揮到的主力軍作用，又要考慮到高素質(zhì)的人力資源在提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效中的提升作用。為此，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值及所需人才的特征進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，確定合理的人力資源使用數(shù)量，做到人力資源素質(zhì)與崗位價(jià)值相匹配，通過(guò)優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化人力資源使用與崗位需求匹配結(jié)構(gòu)，來(lái)做到人盡其能，讓每個(gè)員工能自如地適應(yīng)崗位需求，從而最大程度地讓人才成為國(guó)有企業(yè)塑造和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵力量。
第四，制定以員工自我驅(qū)動(dòng)為主的績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，新常態(tài)下人力資源管理工作要在尊重員工價(jià)值的前提下，改變以往的以外在壓力推動(dòng)的績(jī)效考核體制，制定以員工自我管理、自我驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，讓員工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一性。為此，新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核，要切實(shí)地讓每個(gè)員工樹(shù)立共贏的責(zé)任感，在內(nèi)心深處認(rèn)同個(gè)人與企業(yè)的共贏性，以責(zé)任感形成自我驅(qū)動(dòng)的行為，降低傳統(tǒng)的依靠外在壓力推動(dòng)的績(jī)效考核運(yùn)行成本和阻礙成本，讓員工與企業(yè)管理者在和諧相處的氛圍里進(jìn)行自我績(jī)效考核。
第五，構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制。作為經(jīng)濟(jì)人，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化是員工理性的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)理性的表現(xiàn)。以往的收益分配只是關(guān)注兩者的對(duì)立性，而沒(méi)有考慮兩者的統(tǒng)一性，特別是沒(méi)有重視統(tǒng)一性所產(chǎn)生的利益增大性。所以，在新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理，應(yīng)注重構(gòu)建激勵(lì)相容的收益分配機(jī)制，讓員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者將彼此視作影響自身利益的利益相關(guān)者，要確保分配的蛋糕數(shù)量不是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)分配做大蛋糕，從而在分配中實(shí)現(xiàn)彼此利益的改善。具體而言，要以員工的全面自由發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)作為基本的價(jià)值訴求，做到收益分配不偏袒任何一方，通過(guò)激勵(lì)相容構(gòu)建和諧的利益分配機(jī)制。