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關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中圖分類號(hào)： TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標(biāo)志,越來越多的人們開始認(rèn)識(shí)到園林綠化在城市建設(shè)與發(fā)展中的重要作用,并通過運(yùn)用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發(fā)揮其與人類的生存、生活、生產(chǎn)密切相關(guān)的多種功能。然而有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓(xùn)是極為深刻的。所以，必須加強(qiáng)園林施工管理。
1編制施工組織設(shè)計(jì)
1.1在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。
1.2設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題，并在施工前及時(shí)糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對(duì)于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖，以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理
近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
2.1施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。 2.2施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
3嚴(yán)格材料采購 材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，著重集中采購，嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前對(duì)材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。而苗木采購則關(guān)系綠化工程的實(shí)施，所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。
4提升施工人員的技術(shù)水平 我國的建筑市場(chǎng)施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況，這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且在施工之前針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)前人員培訓(xùn)，各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。 園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對(duì)植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識(shí)，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對(duì)負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn)，要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律，切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)，從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平，做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。 5加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長(zhǎng)情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對(duì)土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，還需要進(jìn)行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長(zhǎng)。其次，要對(duì)植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次，要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后，要認(rèn)真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
6施工定額管理 園林施工管理主要有以下工作：①制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，統(tǒng)計(jì)分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進(jìn)的。②執(zhí)行定額。主要是根據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)。統(tǒng)計(jì)和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費(fèi)用，對(duì)超額完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)和完不成定額的處理。③修訂和補(bǔ)充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動(dòng)效率的提高，先進(jìn)方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時(shí)，要定期進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。
結(jié)束語
園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會(huì)影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量。各企業(yè)應(yīng)該從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)狀分析；管理方法；措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）09-0153-01
1 建筑工程管理現(xiàn)狀
針對(duì)目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有教科學(xué)的秩序，組織設(shè)計(jì)的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒有得到推廣應(yīng)用。上述現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問題，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量。
1.1 相關(guān)法律體系的不健全
目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。
1.2 施工階段中存在的問題
建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時(shí)施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識(shí)的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)。
1.3 施工人員管理不規(guī)范
正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。建筑業(yè)相對(duì)別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時(shí)還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動(dòng)體制。
但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實(shí)行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有形成合理正確的調(diào)配體制，進(jìn)行可能造成企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問題。
1.4 施工管理的問題
技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對(duì)安全財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問題，有關(guān)的管理工作人員沒有對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生。
1.5 工程管理模式不科學(xué)
盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式構(gòu)建方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點(diǎn)主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對(duì)于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術(shù)水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實(shí)際的建筑工程監(jiān)督管理無法起到應(yīng)有的作用，即使企業(yè)建立了科學(xué)的管理模式，但是實(shí)際的管理問題也是存在。
2 加強(qiáng)建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程管理的體制
改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運(yùn)行。第二，加強(qiáng)管理的力度，借鑒一些國內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運(yùn)用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。
2.2 提升施工的安全型
安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。
2.3 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)
工作人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識(shí)和技能，同時(shí)還加強(qiáng)了工作人員的安全意識(shí)，能夠有效的杜絕工作當(dāng)中的意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計(jì)劃有效的完成。
在加強(qiáng)管理人員的水平技術(shù)當(dāng)中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識(shí)，并且有很強(qiáng)的管理責(zé)任意識(shí)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要緊隨社會(huì)步伐，不斷的進(jìn)行充電，改善管理的手段，時(shí)刻保證科學(xué)化和合理性。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持管理體系的現(xiàn)代化。
2.4 調(diào)整人力支援配置
建筑工程的相對(duì)于其他行業(yè)，工作人員相對(duì)比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費(fèi)，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個(gè)部門的情況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實(shí)行流動(dòng)體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。
2.5 應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施科學(xué)管理
隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)對(duì)于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實(shí)際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時(shí)定期做好對(duì)于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維護(hù)建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^程中的各種信息及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。
3 結(jié)束語
建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對(duì)也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強(qiáng)。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時(shí)代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
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[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾.上旬.市場(chǎng)營銷，2010（2）：29-30.
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；工作現(xiàn)狀；管理方法
1 建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀
1.1 安全風(fēng)險(xiǎn)客觀存在
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天，工況復(fù)雜，高空作業(yè)多，加之多工種立體交叉作業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平差異較大，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患客觀存在，潛在安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，這是不容回避的，應(yīng)認(rèn)真面對(duì)。
1.2 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻
雖然安全工作重要性不言而喻，但仍有單位安全管理松懈，管理措施不到位，事故隱患處理不及時(shí)，導(dǎo)致諸如高空墜落、物體打擊、支架倒塌、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等安全事故時(shí)有發(fā)生。由于住宅工程量大面廣，監(jiān)管難面面俱到，易發(fā)生事故，因此，國家對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域安全工作極為重視，并列入重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
1.3 安全事故處理較為棘手
一旦發(fā)生安全事故，不僅生命財(cái)產(chǎn)受到重大損失，而且處理事故也很棘手，會(huì)耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管更嚴(yán)，對(duì)生命更加關(guān)愛，對(duì)安全事故責(zé)任人處罰力度更大，加上人們對(duì)生命更加重視，價(jià)值觀發(fā)生改變，往往對(duì)事故處理結(jié)果期望值較高，若處置不妥當(dāng)，相關(guān)利益人不滿意，就會(huì)引發(fā)不安定因素，出現(xiàn)群訪、鬧訪、纏訪等行為，不利于當(dāng)今和諧社會(huì)建設(shè)，也會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來負(fù)面影響。
1.4 安全管理粗放目標(biāo)不明確
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于管理不嚴(yán)不細(xì)，抓手匱乏，辦法不多，針對(duì)性不強(qiáng)，則發(fā)生安全事故的概率大增。①安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不明確。據(jù)調(diào)查，許多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒有目標(biāo)或目標(biāo)規(guī)定不明確，現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)人不知道安全目標(biāo)具體是什么，也不知道安全控制最終要達(dá)到的效果，從而沒有統(tǒng)一的管理目標(biāo)，安全管理形不成合力。②安全生產(chǎn)要求不明確，職責(zé)不清。針對(duì)項(xiàng)目的安全要求不具體，安全職責(zé)不明晰；另外，安全教育和技術(shù)交底不到位，安全管理要求傳達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)人員，也無法真正落實(shí)。③安全施工技術(shù)條件達(dá)不到要求。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)相低價(jià)中標(biāo)，對(duì)安全費(fèi)用估算過低，加上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)和道德素質(zhì)影響，就會(huì)在人力、物力和財(cái)力投入上打折扣，一味追求利益，降低安全投入，致使安全技術(shù)條件達(dá)不到要求，安全措施不得力。④安全隱患排查與整改不給力。安全檢查內(nèi)容不具體，重點(diǎn)不突出，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況調(diào)查不深，走馬觀花，只看表面，不切要害，檢查結(jié)果未提出實(shí)實(shí)在在的安全隱患和存在的問題，即便有問題也僅泛泛而談；再有檢查提出了問題，但只有整改要求，沒有跟蹤落實(shí)和督促整改，檢查結(jié)果無法達(dá)到“查違章、糾違章、促改進(jìn)”的要求。⑤安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)鞏固不夠。有的安全管理人員對(duì)安全記錄和工作總結(jié)不夠重視，只動(dòng)口不動(dòng)手，一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得不到總結(jié)歸納，無法形成安全管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，這樣，安全管理水平始終“原地踏步”，沒有提高。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法
2.1 明確安全管理目標(biāo)
（1）制定安全管理目標(biāo)的原則。①安全管理要堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，在目標(biāo)中要有所體現(xiàn)。②所制定的安全管理目標(biāo)要與上級(jí)主管部門和本單位對(duì)安全工作的要求相適應(yīng)，并將其融入到自己所管工程的安全管理目標(biāo)中。③安全管理目標(biāo)要切合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性和可度量性，通過努力就可實(shí)現(xiàn)。
（2）強(qiáng)化安全目標(biāo)分解與考核。安全管理目標(biāo)應(yīng)按施工組織結(jié)構(gòu)和施工單元進(jìn)行分解，將目標(biāo)和考核指標(biāo)層層分解到個(gè)人，逐級(jí)分擔(dān)安全工作壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)安全管理和作業(yè)人員的責(zé)任心和規(guī)范作業(yè)意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)考核工作，將其納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一并檢查考核，定期或不定期對(duì)安全目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決制”，促進(jìn)各安全各級(jí)責(zé)任人和作業(yè)人員重視安全、落實(shí)安全措施，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 抓好安全管理教育
抓好安全教育，讓安全管理要求深入人心。通過工地“七牌一圖”、警示標(biāo)語、工地會(huì)議、安全專題會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、班前安全講話和開展安全活動(dòng)等形式，把安全管理要求如實(shí)傳達(dá)給施工管理和施工人員，讓其明白安全管理的方式方法、工作程序、規(guī)章制度和應(yīng)達(dá)到的效果。爭(zhēng)取得到施工管理和作業(yè)人員的理解與支持，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的安全施工氛圍，使安全管理的各項(xiàng)要求始終貫穿施工全過程，保證施工安全高效地進(jìn)行。
2.3 配置充足的安全技術(shù)條件
（1）關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)條件和措施。各級(jí)負(fù)責(zé)人在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注安全條件和技術(shù)措施的充分性、適宜性和有效性，其內(nèi)容包括：是否建立了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否有齊全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否對(duì)周邊建筑物、構(gòu)筑物及地下管道、電纜、線網(wǎng)等提出了保護(hù)措施，是否擬定了現(xiàn)場(chǎng)施工用電方案及管理制度，是否編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否合理，現(xiàn)場(chǎng)封閉是否有效，安全通道是否暢通，等等。
（2）嚴(yán)格審查并實(shí)施安全專項(xiàng)施工方案。按照規(guī)定，對(duì)諸如基坑支護(hù)、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。要根據(jù)工程施工實(shí)際，審查是否編制了切實(shí)可行的安全專項(xiàng)施工方案，審批簽署是否齊全，針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)不強(qiáng)，需要論證的應(yīng)及時(shí)組織論證等。強(qiáng)化專項(xiàng)方案實(shí)施的跟蹤檢查，實(shí)施過程中需報(bào)驗(yàn)的，必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下步作業(yè)。
（3）施工管理人員和設(shè)施設(shè)備配置是否滿足施工需要。①組織人員對(duì)項(xiàng)目人員配置是否適宜，技術(shù)力量是否足夠，重點(diǎn)要查是否具備國家認(rèn)可的上崗資格，尤其是工程管理人員和特殊作業(yè)人員是否有上崗資格證。②作業(yè)人員是否具備相應(yīng)的操作技能，并按規(guī)定進(jìn)行了上崗前的安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)是否有效。③勞保用品配置是否齊全可靠，能否滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)的需要。④進(jìn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備是否齊備且安全可靠，應(yīng)檢測(cè)的是否進(jìn)行了檢測(cè)，要保證投入施工的設(shè)備設(shè)施狀況完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，狀態(tài)良好。⑤合同約定的安全生產(chǎn)投入是否足額到位，安全生產(chǎn)環(huán)境是否得到改善，文明施工是否達(dá)到要求。
2.4 抓好安全隱患排查與整改
（1）做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。根據(jù)施工進(jìn)展情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安全管理人員應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和巡視工作，著力糾違章、查隱患、促整改。①要檢查施工項(xiàng)目組織安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗和工作情況。②要檢查起重設(shè)備如塔吊檢測(cè)合格證、腳手架的搭設(shè)、安全平立網(wǎng)的設(shè)置和“四口”、“臨邊”、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作情況。③要檢查臨時(shí)用電的安全狀況，臨設(shè)的牢靠程度，以及消防安全情況。
（2）督促安全隱患的整改。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)記錄在案，及時(shí)下發(fā)安全整改通知單，告知施工負(fù)責(zé)人或責(zé)任人，要求其限期整改；情況嚴(yán)重的，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或上級(jí)部門處理；施工責(zé)任人拒不整改或者應(yīng)工整改而不停止施工的，應(yīng)采取嚴(yán)格的處罰措施。
（3）做好安全事故的處置。若發(fā)生安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停工，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告，并力所能及地采取措施，防止事態(tài)朝不利面發(fā)展；配合有關(guān)單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。事后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化于各項(xiàng)規(guī)章制度中，從而提高安全管理水平。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理質(zhì)量管理 安全管理
一、進(jìn)度管理
我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分：
1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。
2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。
3、與業(yè)主保持密切的溝通。我們定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。
4、合理組織施工，及時(shí)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工配合。
工期是指建設(shè)項(xiàng)目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。在我們實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
施工進(jìn)度控制和其他活動(dòng)一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。采用的控制施工進(jìn)度的措施。組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。
技術(shù)措施。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。
二、質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的"三不放過"原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
三、安全管理
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。
按照企業(yè)的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；施工
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基本建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般拔地而起，在近20年來建筑行業(yè)的發(fā)展一直興旺不衰。但我國還是一個(gè)資源并不富裕的國家，從國情、事理出發(fā)，都希望將有限的人力財(cái)力物力投入得到更好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，因此控制建設(shè)工程的成本造價(jià)就至關(guān)重要。
一、做好投資決策階段的控制管理
要控制好項(xiàng)目造價(jià)，就必須重視決策階段的造價(jià)控制問題，可做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入研究。在開始項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)做好充分的前期準(zhǔn)備工作，如考察項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值等，考量建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是否滿足要求。同時(shí)，考慮可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的處理對(duì)策。也可應(yīng)用一些技術(shù)手段和采取假設(shè)法進(jìn)行推理，做出謹(jǐn)慎判斷，確保建設(shè)方案的可操作性，最大限度減少項(xiàng)目工程造價(jià)。第二，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。應(yīng)在多方面考慮后選擇最適宜的項(xiàng)目方案，然后根據(jù)已有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方式，遵循現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系法則，再利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)知識(shí)科學(xué)分析項(xiàng)目的發(fā)展情況，以為開展項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。第三，對(duì)投資進(jìn)行合理估算。做好項(xiàng)目工程的投資估算工作，是進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的根本，同時(shí)也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行宏觀控制的基礎(chǔ)。為此，應(yīng)制定合理的投資估算和科學(xué)決策指標(biāo)。其中，進(jìn)行合理的投資估算除了明確計(jì)算方法之外，還必須有較為完整的投資估算指標(biāo)。而科學(xué)的決策則必須建立較為完善的決策責(zé)任制，以及含有經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)的決策體系。同時(shí)，投資估算的評(píng)審工作也至關(guān)重要，做好投資估算的評(píng)審工作，如評(píng)定工程投資是否符合實(shí)際情況，估算是否準(zhǔn)確等，爭(zhēng)取從源頭上控制好工程造價(jià)。
二、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)被譽(yù)為建設(shè)的“靈魂”。建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的好壞，將會(huì)對(duì)之后的施工質(zhì)量及工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響作用，因此，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化同樣功不可沒。但在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于缺少項(xiàng)目預(yù)算導(dǎo)致估算結(jié)果低于實(shí)際值的情況；或者由于沒有考慮實(shí)際的市場(chǎng)情況，導(dǎo)致估算脫離實(shí)際而無法發(fā)揮參考價(jià)值的情況。這些情況的存在，均會(huì)影響各階段造價(jià)控制目標(biāo)的制定，從而難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制設(shè)計(jì)的目標(biāo)。
為改變這一現(xiàn)狀，提高工程建設(shè)投資的效果，第一，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選和優(yōu)選。包括工程總平面布置、建設(shè)場(chǎng)地選擇、構(gòu)件設(shè)計(jì)等都需要經(jīng)過嚴(yán)格的比選，最終選定最為經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案。第二，推行限額設(shè)計(jì)。即根據(jù)可行性方案限額進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并爭(zhēng)取制定出最為合理的方案。一經(jīng)確定了的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)盡量避免無用變更，保證投資預(yù)算處于限額范圍內(nèi)。第三，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。推行國標(biāo)設(shè)計(jì)符合國家的法規(guī)要求，滿足工程設(shè)計(jì)需要，因此，能有效降低各種費(fèi)用，不為是控制造價(jià)的有效舉措。第四，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。減少設(shè)計(jì)變更是控制造價(jià)的重要手段。為提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作。第五，工程造價(jià)師參與設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。由各專業(yè)造價(jià)師根據(jù)影響造價(jià)的主要因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)不影響功能，而能降低造價(jià)的，提出合理化建議。
為此，可推行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)索賠和監(jiān)理機(jī)制。此外，若設(shè)計(jì)圖紙不得不變更時(shí)，應(yīng)盡量做到早發(fā)現(xiàn)早更改，將變更盡量控制在設(shè)計(jì)這一階段，避免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、招投標(biāo)階段造價(jià)控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工程招投標(biāo)需要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，這樣才能夠在很大的程度上提升建筑企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)招投標(biāo)質(zhì)量、價(jià)格及周期等方面來提升自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在很大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)方降低工程成本、對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行掌控和優(yōu)化。因建筑工程會(huì)受到價(jià)格浮動(dòng)的影響，為此，唯有科學(xué)合理地遵循市場(chǎng)價(jià)格體制，在按照市場(chǎng)供求狀況及價(jià)格規(guī)律的前提下進(jìn)行招投標(biāo)造價(jià)管理，才能夠?qū)φ型稑?biāo)進(jìn)行很好的優(yōu)化。
建設(shè)單位在找標(biāo)時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)工程師全程參與建設(shè)單位招標(biāo)工作。
招標(biāo)時(shí)，造價(jià)工程師要做好以下重點(diǎn)工作：
① 參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
② 編制合適的施工預(yù)算標(biāo)底（或工程量清單）。
③ 詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。詳細(xì)列出各投標(biāo)書中存在的明顯低于市場(chǎng)價(jià)、漏項(xiàng)或標(biāo)書中不明確內(nèi)容。在詢標(biāo)時(shí)明確優(yōu)惠條件及今后結(jié)算口徑，并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項(xiàng)及明顯低于市場(chǎng)價(jià)項(xiàng)目的彌補(bǔ)方式或消化途徑（否則，可能成為造價(jià)控制的隱患）。在此基礎(chǔ)上薦真正低價(jià)并可行的中標(biāo)單位。 上述工作須協(xié)調(diào)招標(biāo)時(shí)的評(píng)標(biāo)專家組評(píng)審?fù)瓿桑壳暗膶＜医M均未能真正發(fā)揮其評(píng)審作用，且通常在如此短時(shí)間內(nèi)對(duì)每個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)作出正確合理的評(píng)價(jià)也不現(xiàn)實(shí)。因此，建設(shè)單位聘請(qǐng)專業(yè)造價(jià)工程師全程參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)勢(shì)在必行。
④ 參與招標(biāo)答疑時(shí)盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠隱患。
⑤ 參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價(jià)失控或扯皮現(xiàn)象。 施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，施工前簽訂嚴(yán)密的施工合同，保證合同造價(jià)的合理合法，維護(hù)雙方的利益，減少在履行合同中發(fā)生糾紛，在利益受損時(shí)可依據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行反索賠。因此在施工前加強(qiáng)合同管理，既維護(hù)雙方合法利益，又是控制造價(jià)的必要環(huán)節(jié)。
四、施工階段造價(jià)控制
施工階段是工程實(shí)體形成的階段，因此對(duì)這一階段的控制必不可少，在施工階段，由于對(duì)施工管理的要求和規(guī)范都比較成熟，施工管理人員監(jiān)管意識(shí)較強(qiáng)，加上施工監(jiān)理的全過程監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)第一手資料掌握及時(shí)，對(duì)各種影響造價(jià)的因素加以控制都起到積極的作用。
1、工程材料費(fèi)用的控制
工程材料是造價(jià)的主要組成部分之一，這幾年材料價(jià)格變化較大，材料的選定、供貨渠道、供貨商的選擇尤為重要，及時(shí)掌握不同時(shí)期材料的價(jià)格信息，做好材差審核工作，對(duì)大型材料、技術(shù)要求較高的設(shè)備應(yīng)采取招投標(biāo)或咨詢發(fā)包的方式，擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，全程跟蹤監(jiān)督：
① 建設(shè)單位派駐工地負(fù)責(zé)人須配備有工程造價(jià)專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)工程造價(jià)。
② 開工時(shí)，須派駐專業(yè)審計(jì)人員進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，全程參與工程變更、簽證審核。
③ 強(qiáng)化廉政制度建設(shè)，在制度建設(shè)方面入手，派駐審計(jì)組隨工程建設(shè)全過程跟蹤監(jiān)督，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。從源頭控制工程造價(jià)。
3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證
在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)情況多變、不確定因素多都客觀存在，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)影響較大，現(xiàn)場(chǎng)簽證更是增加工程造價(jià)，因此參與建設(shè)各方提高造價(jià)控制意識(shí)，合理控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要的變更會(huì)議協(xié)商決定，并做好會(huì)議記錄。
五、竣工審計(jì)階段的造價(jià)控制
該階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)隱蔽驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查?？⒐ず髴?yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收所有的隱蔽工程，所有工程監(jiān)理的項(xiàng)目必須有監(jiān)理工程師的簽證確認(rèn)。第二，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)或者項(xiàng)目建設(shè)期間的計(jì)價(jià)定額作為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)價(jià)格指數(shù)、換算細(xì)化、差價(jià)調(diào)整計(jì)算、各項(xiàng)費(fèi)率、特殊費(fèi)用、計(jì)算程序等進(jìn)行嚴(yán)格審核，看是否符合規(guī)定要求。第三，嚴(yán)格制定定額單價(jià)。結(jié)算單價(jià)時(shí)，除了投資分包項(xiàng)目外，其余的均應(yīng)按照合同上的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則進(jìn)行結(jié)算。第四，認(rèn)真核對(duì)發(fā)包合同款。先核對(duì)竣工工程的內(nèi)容、工程質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定要求，只有符合合同規(guī)定的才能列入工程竣工結(jié)算項(xiàng)目。然后嚴(yán)格按照合同約定好的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠條款等進(jìn)行結(jié)算并審核。除此之外，還應(yīng)增加建設(shè)單位的把關(guān)審核功能。由專業(yè)造價(jià)師嚴(yán)格進(jìn)行工程量的增減審核，套價(jià)審核，工程變更簽證的審核。
結(jié)束語
總之，建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制是事關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要問題，應(yīng)引起足夠重視。但建設(shè)工程造價(jià)控制涉及多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此，需要將造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，即實(shí)施工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制。在進(jìn)行管理控制過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)事前控制的理念，做好各階段的造價(jià)控制工作，只有這樣才能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，使建設(shè)項(xiàng)目取得良好的投資效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；投資企業(yè)；利潤；質(zhì)量；投資控制
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一是工程投資控制。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，工程投資從最初的粗放式逐漸向集約型發(fā)展，如今大部分的工程投資方式都是集約型，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的新情況，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新環(huán)境，企業(yè)需要面臨很多新問題。如何能夠建立并完善一套行之有效的工程投資控制系統(tǒng)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，亦成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。實(shí)際工作中，可以借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析，實(shí)行全方位的監(jiān)理控制。
一 監(jiān)理在工程投資控制過程中的工作現(xiàn)狀分析
據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國境內(nèi)進(jìn)行的建立工程中，很少有按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)投資控制的，這也是投資控制沒有取得明顯進(jìn)步的顯著原因。這從一個(gè)側(cè)面揭示了我國工程中監(jiān)理工作的失位，監(jiān)理人員只在以下幾項(xiàng)工作中發(fā)揮了作用：
1、對(duì)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理
監(jiān)理人員每月或是每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，要對(duì)工程的成本、工期以及其他情況進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)而計(jì)算和統(tǒng)計(jì)出相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)有利于工程下一步施工計(jì)劃的制定，也有利于進(jìn)行施工企業(yè)的成本核算，并可以以此為依據(jù)要求甲方進(jìn)行施工款的結(jié)算，做好調(diào)解工作。
2、對(duì)圖紙進(jìn)行審核
監(jiān)理工程師在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，要以施工圖為重要依據(jù)進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)分析，提供科學(xué)、有效的防范風(fēng)險(xiǎn)意見。這樣可以有效防止出現(xiàn)安全問題或是質(zhì)量問題時(shí)的追責(zé)，使施工方盡量減少資金損失，可以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，降低成本。
3、對(duì)造價(jià)給出意見
監(jiān)理工程師在對(duì)工程造價(jià)方面會(huì)給出意見和建議，并根據(jù)工程的實(shí)際情況調(diào)整造價(jià)和功能要求。對(duì)于工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等，也都會(huì)在合理的區(qū)間內(nèi)進(jìn)行把控。此外，還可以與工程施工人員進(jìn)行交流和溝通，合理確定工程變更價(jià)款，并對(duì)工程在變更價(jià)款后的投資額度進(jìn)行控制。
二 、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制
在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行具體情況的分析，并給出較為合理的方案，盡可能不在施工的過程中調(diào)整方案，避免發(fā)生由于方案變更而使資金周轉(zhuǎn)不到位而影響工期的時(shí)間。根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工程前期進(jìn)行工程的施工設(shè)計(jì)，會(huì)占施工總體設(shè)計(jì)的80%以上，起到了舉足輕重的作用。因此，工程前期的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員必須具有很強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真合理計(jì)算和分析每一項(xiàng)數(shù)據(jù)，盡最大可能避免出現(xiàn)投資失控的發(fā)生。
我國目前的監(jiān)理工作都是依據(jù)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行操作，但是在監(jiān)理規(guī)范中并無涉及到工程造價(jià)相關(guān)問題，所以在我國監(jiān)理工作對(duì)投資的控制一直處于初級(jí)階段，沒有大幅度的發(fā)展和進(jìn)步。一些業(yè)內(nèi)專家對(duì)此的評(píng)價(jià)是：工程如果從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行成本的考慮和投資的控制，可以排除八成的錯(cuò)誤概率，而如果從施工后才開始重視管理成本和控制投資，有效程度就要降低到20%。加強(qiáng)事前管理，集中監(jiān)理人員的智慧，可以極大程度地提高工程投資的科學(xué)性。因此，設(shè)計(jì)階段投資的方法是：首先，進(jìn)行招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)，在成本方面通過采取現(xiàn)金工藝的方式來創(chuàng)新；其次，對(duì)于設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的評(píng)估，選擇合理的方案；最后，推行限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)造價(jià)要求范圍內(nèi)，提出對(duì)建筑工程的要求，這回使一些工程的造價(jià)明顯下降，凈化房地產(chǎn)市場(chǎng)以及其輔料市場(chǎng)。
三 、工程招標(biāo)階段的監(jiān)理投資控制
在我國目前的施工過程中，施工單位在早期就將合同擬定，并且將報(bào)價(jià)做出，這樣做是為了節(jié)省前期的監(jiān)理費(fèi)用。在中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，才與建立公司進(jìn)行合作，而在監(jiān)理公司進(jìn)入之后，會(huì)將原來的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，一般調(diào)整的幅度會(huì)很大，結(jié)果會(huì)使原本簽訂的施工合同成了一紙空文。行業(yè)內(nèi)部以及國家針對(duì)此種情況，降低合同中的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際需要，保證監(jiān)理人員在施工方案初步擬定的過程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并參與到投標(biāo)的過程中。實(shí)踐證明，這種做法大大的節(jié)約了時(shí)間成本，并且使建設(shè)單位與中標(biāo)單位的合同簽署更有效力。
四、項(xiàng)目工程變更監(jiān)理投資控制
在工程的前期設(shè)計(jì)中，由于一些具體條件還不是十分明確，因此在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)局部與設(shè)計(jì)文件不符的情況，這些情況要求設(shè)計(jì)部門以及監(jiān)理部門及時(shí)進(jìn)行溝通并對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行修改，以達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平，這樣就產(chǎn)生了工藝或是流程上的變更，繼而會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變更，造成一部分投資失效。為了解決此問題，需要監(jiān)理部門與設(shè)計(jì)部門在施工前對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的分析，再由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)方案，監(jiān)理部門以及施工部門進(jìn)行審核，最終得到合格設(shè)計(jì)方案。此外，一些工程有著極大的不可預(yù)見性，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)也不會(huì)投入很長(zhǎng)時(shí)間，這就使一部分投資失效成為必然，針對(duì)這種投資失效現(xiàn)象，對(duì)后期造價(jià)的變更需嚴(yán)格審核，規(guī)模較大的公司可以成立造價(jià)變更小組，對(duì)于每次造價(jià)的變更都要進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確定其合理性。同時(shí)要求監(jiān)理部門對(duì)造價(jià)變更進(jìn)行備案，歸入工程信息檔案。
五、嚴(yán)格把控施工過程中的投資控制
在施工階段的工程造價(jià)，可以達(dá)到工程總體造價(jià)的80%左右，對(duì)工程的成本控制以及投資控制有著很大的影響。為了避免浪費(fèi)、保證工期并保證質(zhì)量，施工人員、監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員在工程進(jìn)行中需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，完善投資控制系統(tǒng)。在進(jìn)行投資控制操作時(shí)，需要工作人員各盡其職，明確管理制度，并且在施工中嚴(yán)格用制度來管事管人，做到制度高于一切。只有這樣，工作才能夠有條不紊的展開。
第二，注重計(jì)量工作。在工程施工中，計(jì)量工作主要任務(wù)是審計(jì)工程的完成程度以及審計(jì)付款清單。工程需要嚴(yán)格按照計(jì)量要求進(jìn)行，這樣才能夠保證質(zhì)量合格并且不誤工期。需要著重注意，在計(jì)量的過程中避免重復(fù)計(jì)量。
第三，重視現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。在工程產(chǎn)生變更項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并且必須經(jīng)過監(jiān)理部門統(tǒng)一方可進(jìn)行方案變更。引起變更的因素很多，一般會(huì)出現(xiàn)以下一些情況：工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，實(shí)際施工情況與原設(shè)計(jì)圖紙存在較大差距；工程業(yè)主提出了更高的要求或是改變建筑物的性能；購進(jìn)材料與圖紙的規(guī)格不符且材料不能夠更換；工程設(shè)備不適合圖紙要求的施工方式等。遇到上述情況，工作人員可以要求進(jìn)行造價(jià)變更，但是需要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格把關(guān)。需要經(jīng)過監(jiān)理工程師、施工代表等多方簽字確認(rèn)，明確增減的額度，并在結(jié)算時(shí)提供給造價(jià)審查人員，防止只計(jì)算費(fèi)用增加，不計(jì)算減少的情況發(fā)生。了變更一旦發(fā)生就及時(shí)簽證，及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。簽證的內(nèi)容必須詳細(xì)說明簽證原因、工程數(shù)量變化，必要時(shí)應(yīng)配備詳圖說明。在簽證時(shí)，對(duì)于預(yù)算定額中已含有的項(xiàng)目不能重復(fù)簽證。
（4）處理好工程費(fèi)用的索賠。在索賠環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要從實(shí)際出發(fā)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)是基本原則，并且在監(jiān)理日志重要說明該項(xiàng)變更。一旦發(fā)生了索賠事件，監(jiān)理部門需要將材料進(jìn)行備案，并且將甲方和乙方的意見匯總，制作合同，請(qǐng)兩方面簽字確認(rèn)。在合同中，需要夾帶具有法律效力的文件，如初始合同、中標(biāo)書等。
（5）做好投資分析。工程在進(jìn)行的過程中，監(jiān)理人員需要不斷對(duì)新情況進(jìn)行分析，以保證對(duì)工程的造價(jià)心中有數(shù)，并且對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目的造價(jià)都要進(jìn)行審核，對(duì)一些不合理的投資需要及時(shí)糾正，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)上報(bào)，并在監(jiān)理日志中標(biāo)明情況和問題，使監(jiān)理工作成為投資質(zhì)量控制的防火墻。
六、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算
工程在核算階段通常會(huì)由總工程師以及監(jiān)理工程師認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，并且對(duì)于一些必要項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，這是十分重要的環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量的最后一關(guān)，所以一切程序必須嚴(yán)格執(zhí)行。在竣工檢驗(yàn)結(jié)束后，要有施工方、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方在工程驗(yàn)收單上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將工藝變更所涉及到的成本變更進(jìn)行說明，同時(shí)也要簽字確認(rèn)，以便日后出現(xiàn)問題進(jìn)行追責(zé)。
小結(jié)
投資控制是關(guān)系到工程能夠盈利的關(guān)鍵，做好投資控制是建設(shè)單位、中標(biāo)單位和建立單位共同努力而達(dá)成的，必須在保證工程質(zhì)量的前提下對(duì)工程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并要求工程在規(guī)定的期限內(nèi)完工。這就要求建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)檢驗(yàn)關(guān)，中標(biāo)單位做好成本核算關(guān)、監(jiān)理部門做好檢查驗(yàn)收和質(zhì)量工作。各部門加強(qiáng)配合，這樣才能夠有效控制投資成本，使工程更好的為企業(yè)盈利，為社會(huì)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]葉建平，淺析監(jiān)理參與項(xiàng)目建設(shè)全過程的投資控制[J]，黑龍江科技信息，2013年03期
面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不能有絲毫的怠慢,質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)一定要具有自己獨(dú)特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能,必須要靠有創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā),企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)難以繼續(xù),被其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔掉。當(dāng)今對(duì)人力資源的利用和開發(fā),已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力密切結(jié)合的,為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源根基。薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)促進(jìn)員工積極主動(dòng)的主要制度之一,與企業(yè)效益的高低和員工積極主動(dòng)的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵(lì)制度的建立,必須以崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ);員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結(jié)合起來,將薪酬考核與業(yè)績(jī)掛鉤;有一定的政策傾斜,關(guān)注生產(chǎn)一線或者環(huán)境差、任務(wù)重的工作崗位,政策向這些崗位有所傾斜,以充分達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵(lì)制度的一個(gè)重要補(bǔ)充,有利于使員工隊(duì)伍穩(wěn)定,員工的滿意度得到提升。
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向,以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面,通過控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中,為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展,往往要制定短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營的計(jì)劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素,企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問題,如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過大等各種風(fēng)險(xiǎn),一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差,對(duì)企業(yè)極有可能會(huì)造成沉痛的打擊。因此,企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候要明確戰(zhàn)略的思想和目的,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析,確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨,弄清戰(zhàn)略的重點(diǎn),制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策,進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中,細(xì)致深入地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ),所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略,社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策,國家的宏觀調(diào)控政策,本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者,供貨廠家的情況,市場(chǎng)需求情況等,明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理,又是一種模式,通過制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而起,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍非常廣泛,主要有財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)核算體系等各個(gè)方面,為企業(yè)提供了長(zhǎng)期性、外向性、全局性的財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為,企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報(bào)的可能性比較低,不太容易實(shí)現(xiàn)。在理論上,這是完全正確的,因?yàn)檫@是由市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)決定的。但是,事實(shí)上市場(chǎng)是不完善的,完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還不存在,在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中充斥著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定的因素,也就是說市場(chǎng)效率存在一定的缺陷,是一個(gè)非完全、非完善的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)完全可以通過發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的不完善性,并且要充分利用好,企業(yè)完全可以獲得一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度上來講,就是采取一個(gè)最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式,當(dāng)然,企業(yè)的最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來決定的,支持企業(yè)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而可以到達(dá)或者保持一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)利潤,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的利益,并且將這一個(gè)目標(biāo)貫穿于企業(yè)整個(gè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)的計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)等工作當(dāng)中。這其實(shí)是一個(gè)短期發(fā)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景,關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加注重是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的能力。
關(guān)鍵詞：安全管理；技術(shù)措施；鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝
前言：
近年來鋼結(jié)構(gòu)建筑以其工期短、跨度大、勞動(dòng)強(qiáng)度低等眾多優(yōu)勢(shì)在我國建筑業(yè)中大放異彩，其發(fā)展之路呈現(xiàn)一片大好之勢(shì)。在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工中，安全問題要放在首位。建立一個(gè)完善的安全保障體系，整個(gè)施工隊(duì)伍形成一股由上到下一致抓安全生產(chǎn)的風(fēng)氣是工程建設(shè)中的重中之重。
1.健全安全管理體系
要建立健全安全保障體系，通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制來保證分工明確和責(zé)任清晰，可以設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，派遣人員進(jìn)行專職的安全檢查。安全管理部門要定時(shí)舉行會(huì)議，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)和分析，同時(shí)要對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的相關(guān)安全政策和工作精神進(jìn)行學(xué)習(xí)和切實(shí)的貫徹實(shí)施。
2.完善安全施工環(huán)節(jié)
在完善了施工的安全管理體系之后，最為重要的就是施工現(xiàn)場(chǎng)的各要素和施工細(xì)節(jié)。首先要做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)都要根據(jù)實(shí)際在醒目的位置設(shè)置警示牌，施工隔層平臺(tái)的上下樓梯要及時(shí)的安裝，從而保證人員安全。安裝現(xiàn)場(chǎng)要有漏電保護(hù)措施，要由專業(yè)電工接線并對(duì)拉鉚槍等手持電動(dòng)工具安裝漏電保護(hù)器。要對(duì)安全繩、井條形爬梯、定滑輪等的連接處定期檢查，及時(shí)處理松動(dòng)的地方。要盡可能減少員工高處作業(yè)的時(shí)間，多采取整體吊裝技術(shù)，使鋼構(gòu)件盡量在地面組裝完成。對(duì)起重機(jī)械的各種部件的完好情況定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械是否有變形、裂紋等情況，起重機(jī)械不能故障作業(yè)，不能超負(fù)荷作業(yè)。吊裝前要進(jìn)行靜荷載及動(dòng)荷載試驗(yàn)，并對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行試吊。試吊的過程一定不可以省略，并且在試吊合格后才能進(jìn)行吊裝作業(yè)。其次，要按技術(shù)要求進(jìn)行每一步的施工。施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)必須做到精益求精，必須按照規(guī)定的數(shù)字和步驟進(jìn)行作業(yè)。比如進(jìn)行單節(jié)柱安裝時(shí)必須要在柱的側(cè)面綁扎爬梯，要注意爬梯的單節(jié)梯長(zhǎng)6000、寬400、橫檔間距為300。在進(jìn)行多節(jié)柱安裝時(shí)，每單節(jié)的吊裝前面都必須按照要求設(shè)置爬梯和柱頭架，在多節(jié)柱接口焊接完成百分之八十以上時(shí)才可松鉤。爬梯安裝有搭接墻瓦時(shí)，應(yīng)該按照自下而上的順序安裝，首組墻皮瓦安裝完成后要移動(dòng)定滑輪等的位置，再安裝下一組。
最后，在季節(jié)施工時(shí)，要認(rèn)真的做好季節(jié)施工的防護(hù)措施。在夏季要合理安排工作時(shí)間，避免在高溫時(shí)段作業(yè)，作業(yè)人員可隨身攜帶防暑降溫用品。冬季作業(yè)時(shí)，高空作業(yè)人員要注意著裝保暖防風(fēng)，并保證休息充分，以充足的精力投入到工作當(dāng)中。在雨雪天或者大風(fēng)天應(yīng)該停止作業(yè)。
3.保證安全資金投入
為保證資金的投入安全，相關(guān)安裝單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際制定安全生產(chǎn)資金的使用計(jì)劃。勞動(dòng)防護(hù)用品投入、文明施工投入、落實(shí)安全技術(shù)措施資金的投入、安全教育投入、安全防護(hù)設(shè)施投入等產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用都是安全生產(chǎn)投入。要想工程的安全措施能夠到位，施工人員能有一個(gè)安全放心的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)資金充足是必不可少的條件。根據(jù)安裝工程的實(shí)際，結(jié)合相關(guān)文件等的規(guī)定，對(duì)資金進(jìn)行?？顚Ｓ?，確保生產(chǎn)資金能夠合理使用。
4.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育
要想在工程作業(yè)中保證安全生產(chǎn)、提高工作人員的安全意識(shí)、提高安全生產(chǎn)技能，工作前對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育是必須和有效的方法。
首先，對(duì)于學(xué)徒工、院校實(shí)習(xí)生等新作業(yè)人員要進(jìn)行安全教育。要保證新作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)部門頒布的安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，牢牢掌握工程單位安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，掌握安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)。各單位要對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量。在掌握了一定的安全知識(shí)和政策法規(guī)之后，要組織與昂進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)別的安全教育。讓作業(yè)人員切實(shí)了解到所要建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境以及潛在危險(xiǎn)，明確自身的安全職責(zé)，掌握緊急情況發(fā)生時(shí)的自救方法和求生技能。另外在日常工作中的安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的使用維護(hù)方法也要學(xué)習(xí)和掌握。
其次，對(duì)于一些容易發(fā)生安全事故的工種，其作業(yè)人員必須具有相關(guān)的資格證才可以上崗，否則讓缺乏從業(yè)資格和相關(guān)技術(shù)的人員上崗，很容易發(fā)生人員傷亡，產(chǎn)生巨大的安全事故。
最后，班前安全活動(dòng)不能少，每天作業(yè)人員都要進(jìn)行安全交底，在工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)產(chǎn)生變化的時(shí)候要對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育。班內(nèi)所有人員在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下要認(rèn)真的執(zhí)行班前活動(dòng)制度。當(dāng)天工作人員在作業(yè)前要認(rèn)真檢查所有防護(hù)用具和工作環(huán)境。員工對(duì)工作記錄要認(rèn)真填寫并簽字，并根據(jù)每天不同的作業(yè)情況提出新的注意事情和防護(hù)措施。
5.落實(shí)安全生產(chǎn)檢查
在施工進(jìn)程中，要想消除事故隱患和提高安全作業(yè)保障，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查是重要的途徑。安全生產(chǎn)檢查不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、隱患、施工記錄進(jìn)行檢查，更要在平時(shí)對(duì)員工的安全思想、單位安全管理、安全制度等進(jìn)行檢查。在鋼結(jié)構(gòu)安裝現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)不安全的因素并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真整改和消除。每一次對(duì)于事故隱患的整改，都要做到及時(shí)記錄，要建立整改的記錄臺(tái)賬，制定整改方案，結(jié)合實(shí)際與原則進(jìn)行整改，把整改的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在安全隱患未排除前，要保障安全措施的運(yùn)用，在緊急情況發(fā)生時(shí)，要立即停止施工，確保施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。整改后要對(duì)事故隱患和問題進(jìn)行研究分析并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。
6.結(jié)束語：
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝在工業(yè)建筑中風(fēng)景這邊獨(dú)好，成為一大特色。安全技術(shù)措施是保證鋼結(jié)構(gòu)工程吊裝順利進(jìn)行的前提，健全安全管理方法是鋼結(jié)構(gòu)工程順利進(jìn)行的保障。各個(gè)單位要理論聯(lián)系實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，切實(shí)做好鋼結(jié)構(gòu)工程的安全管理。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院管理;會(huì)計(jì)工作;方法
會(huì)計(jì)工作管理作為一個(gè)細(xì)致性和復(fù)雜性工作，是醫(yī)院管理重要部分，是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，完成會(huì)計(jì)任務(wù)根本保障、重要前提。所以，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建正常會(huì)計(jì)秩序，減少醫(yī)療成本，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，是醫(yī)院發(fā)展的重要研究課題。筆者根據(jù)自身多年的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，主要分析醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作方法。
一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作分析
首先，預(yù)測(cè)、決策。對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作，預(yù)測(cè)、決策是醫(yī)院管理者的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是為預(yù)測(cè)前景、規(guī)范將來、經(jīng)營決策服務(wù)，主要任務(wù)是保證醫(yī)院各類資源得到合理化、有效性和經(jīng)濟(jì)型配置，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)正常需求，又可最大化減少庫存藥品的資金數(shù)額占用率，通過會(huì)計(jì)工作方法，均可科學(xué)分析核算。
其次，規(guī)劃、控制。針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制工作，是醫(yī)院管理者分析過去，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要在于控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確定各科經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各科經(jīng)營業(yè)績(jī)，給予正確考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行正確調(diào)整、完善。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的影響因素
首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度。對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，絕大程度上由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)系統(tǒng)、連續(xù)和及時(shí)等特點(diǎn)，所選擇方法、程序，在實(shí)踐中具有客觀性、必然性，若缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，醫(yī)院就不能掌握所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況。所以，不論醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一項(xiàng)日常性工作，醫(yī)院管理者按照內(nèi)部經(jīng)營需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫(yī)院內(nèi)部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據(jù)這些信息，再科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別在于，管理會(huì)計(jì)不具備法律強(qiáng)制性，在日常工作中，不管單位是否設(shè)置管理會(huì)計(jì)，在某種程度上，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度決定。若醫(yī)院管理者不注重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法、概念不清楚，只是憑借主觀判斷、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與決策，不合理評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，可能不會(huì)影響醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，但會(huì)使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平降低，因這種不利影響，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)后，方可體現(xiàn)出對(duì)比效果。所以，醫(yī)院在實(shí)踐過程中，是否主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理會(huì)計(jì)作為以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升、內(nèi)部經(jīng)營管理的重要工作。醫(yī)院管理者重視管理會(huì)計(jì)，擁有管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，方可促使管理會(huì)計(jì)的普及、推廣。
其次，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)與否。在醫(yī)院管理中，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，是由會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)所體現(xiàn)。素質(zhì)指會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與層次，思想價(jià)值觀和職業(yè)道德，要求會(huì)計(jì)人員必須掌握科學(xué)管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，了解行為學(xué)和心理學(xué)知識(shí)。
第三，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度化。為保證管理會(huì)計(jì)規(guī)范化，在醫(yī)院內(nèi)部，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同的管理會(huì)計(jì)部門，由專業(yè)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)崗位，構(gòu)建配套規(guī)章制度，合理考核、評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)。
三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行方式
首先，提高醫(yī)院管理者管理意識(shí)。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院成功推行與否，醫(yī)院管理者素質(zhì)培養(yǎng)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)培養(yǎng)非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會(huì)計(jì)幾乎不可能。參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提升醫(yī)院管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，逐漸完善自身會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)，對(duì)推行管理會(huì)計(jì)具有重要作用。其次，培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員。在醫(yī)院管理中，抽調(diào)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，參加管理會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)、基本理論。第三，開展經(jīng)營財(cái)務(wù)分析。開展固定資產(chǎn)投資分析，對(duì)于近幾年來，院開展的基本建設(shè)項(xiàng)目再評(píng)價(jià)、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來醫(yī)院基本建設(shè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。同事，在醫(yī)院經(jīng)營管理中，加強(qiáng)成本控制，主要是控制各部門人力和物力消耗，提升經(jīng)營管理效果，對(duì)各科室材料消耗、人員費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理消耗指標(biāo)，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，對(duì)于物資采購預(yù)測(cè)、決策，因醫(yī)院每年藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設(shè)備采購，會(huì)增加醫(yī)院資金浪費(fèi)與周轉(zhuǎn)困難。所以，事前加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，制定合理資金使用計(jì)劃，可有效防止上述情況發(fā)生。
綜上所述，建立管理會(huì)計(jì)組織制度，推行管理會(huì)計(jì)方法，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擴(kuò)大至預(yù)測(cè)、分析和控制，是醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展需求逐步形成，主要是為提升經(jīng)濟(jì)效益，正確確立醫(yī)院利潤中心、成本中心?，F(xiàn)階段，許多醫(yī)院推行績(jī)效工資考核機(jī)制，就是管理會(huì)計(jì)的重要體現(xiàn)。通過推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，可提升醫(yī)院職工增收節(jié)支認(rèn)識(shí)，拓展工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容。因此，推行管理會(huì)計(jì)工作，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化，是醫(yī)院快速發(fā)展的重要保障。結(jié)合目前醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在醫(yī)療體制改革中，醫(yī)院要想生存、發(fā)展，必須積極推行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為管理者提供各類數(shù)據(jù)信息，方可使醫(yī)院決策趨向科學(xué)化、合理化。
【參考文獻(xiàn)】