時(shí)間：2023-07-21 17:13:52
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目管理與實(shí)踐的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：管理難題；軟件項(xiàng)目管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；質(zhì)量；進(jìn)度
1 引言
實(shí)驗(yàn)教學(xué)是高校教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，然而目前高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面普遍使用的是各實(shí)驗(yàn)室彼此獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)信息管理系統(tǒng)，這給學(xué)校的實(shí)驗(yàn)監(jiān)督工作帶來了很大的困難。
目前國內(nèi)尚未出現(xiàn)面向全校所有實(shí)驗(yàn)室的類似系統(tǒng)，究其原因，最重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目管理難度大。僅從需求而言，實(shí)驗(yàn)室多而且各具特點(diǎn)，導(dǎo)致需求難以全面覆蓋和深入挖掘，這樣就很難梳理出一套標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理模型，且系統(tǒng)開發(fā)極具不可預(yù)知性。
本論文的實(shí)踐對(duì)象――高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)就是為高校所有實(shí)驗(yàn)室提供一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)上排實(shí)驗(yàn)和網(wǎng)上監(jiān)視實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的系統(tǒng)。本系統(tǒng)共分為四個(gè)平臺(tái)：教務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室、教師和學(xué)生，利用科學(xué)有效的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)技術(shù)和長期服務(wù)高校教育教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)技巧、以動(dòng)態(tài)定制方式解決實(shí)驗(yàn)室（中心）個(gè)性化需求問題。本系統(tǒng)的特點(diǎn)可以概括為以下三點(diǎn)：
（1）該系統(tǒng)有多種用戶，多種管理員；對(duì)于每個(gè)實(shí)驗(yàn)室，該系統(tǒng)都是一個(gè)小型的實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)；
（2）各個(gè)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行模式差異性大，需求多樣化；
（3）用戶群體龐大，對(duì)于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性要求較高。
上述特點(diǎn)決定了本系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的難度必定很大。從項(xiàng)目管理的角度來說，開發(fā)模型體現(xiàn)了軟件開發(fā)管理者在管理模式上的變化，目前也存在多種開發(fā)模型。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是選擇一種軟件開發(fā)模型，在開發(fā)的各個(gè)階段實(shí)施管理。另外，考慮到開發(fā)模型越簡(jiǎn)化，管理工作就會(huì)越容易，大多數(shù)管理者會(huì)采用傳統(tǒng)的瀑布模型。瀑布式生命周期的開發(fā)過程是順序行進(jìn)的；活動(dòng)流向基本是單向的；這種模型的缺點(diǎn)也是很明顯的，各個(gè)階段的劃分完全固定，早期的錯(cuò)誤可能要等到開發(fā)后期的測(cè)試階段才能發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的后果。
那么，本系統(tǒng)將會(huì)不拘泥于現(xiàn)有的開發(fā)模型，針對(duì)系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用一套行之有效的開發(fā)管理方法，合理有效的推動(dòng)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)程。
2 “高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目管理模型
該系統(tǒng)是在傳統(tǒng)瀑布模型的基礎(chǔ)上加以修改，添加原型和迭代。即首先做出原型，向用戶展示，然后根據(jù)用戶提出的修改意見，不斷改善系統(tǒng)，直到用戶滿意。
采用這種管理方式的優(yōu)點(diǎn)：可強(qiáng)迫開發(fā)人員采用規(guī)范的方法；原型系統(tǒng)已經(jīng)通過與用戶交互，在一定程度上可以減少開發(fā)過程中的返工；開發(fā)人員通過建立原型已經(jīng)學(xué)到了很多東西，在設(shè)計(jì)和編碼階段發(fā)生錯(cuò)誤的可能性降低；每個(gè)階段交出的所有產(chǎn)品都經(jīng)過負(fù)責(zé)人的仔細(xì)驗(yàn)證，可保證符合文檔的要求；
該系統(tǒng)開發(fā)模型如圖1所示。
依據(jù)采用的開發(fā)模型，將該系統(tǒng)的開發(fā)階段分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)施、測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，在每個(gè)開發(fā)階段中進(jìn)行質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和進(jìn)度管理，主要從文檔、工具、溝通、制度、合作四個(gè)角度進(jìn)行。管理模型如圖2所示。
3 “高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目管理實(shí)踐
3.1 制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范
團(tuán)隊(duì)開發(fā)，永遠(yuǎn)不是一個(gè)人在行動(dòng)，因此需要制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范，來約束大家的行為，以保證進(jìn)度和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)規(guī)范的內(nèi)容主要包括：每個(gè)開發(fā)人員每天晚上匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度；每周末總結(jié)本周工作，制定下周進(jìn)度計(jì)劃；遇到問題及時(shí)溝通，充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)；不能完成任務(wù)或提前完成任務(wù)及時(shí)告知負(fù)責(zé)人；個(gè)人獨(dú)立解決一個(gè)問題的時(shí)間不能超過半小時(shí)，半小時(shí)之后未解決應(yīng)及時(shí)與其他成員商討；階段性的技術(shù)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流；保證充分可靠的文檔；周期執(zhí)行檢查工作。
3.2 需求獲取
全面的需求獲取是保證系統(tǒng)開發(fā)少走彎路的前提。該系統(tǒng)采用多種方法從不同角度獲取每個(gè)平臺(tái)的不同需求。比如：方法調(diào)查表、定期召開研討會(huì)、原型展示。對(duì)于每一次的調(diào)查和會(huì)議，都要有專門人員做好全程記錄，會(huì)后及時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略。
3.3 開發(fā)過程管理
采用Microsoft Project制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要注意保證計(jì)劃的可行性，明確責(zé)任劃分。項(xiàng)目管理計(jì)劃隨著系統(tǒng)的進(jìn)行不斷細(xì)化，不斷調(diào)整。對(duì)于影響系統(tǒng)整體進(jìn)度的調(diào)整，要召開小組會(huì)議并和老師交流商量。
3.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼
在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，給出詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔和界面原型，階段性地將設(shè)計(jì)內(nèi)容反饋給用戶。在充分理解需求文檔的基礎(chǔ)上，每個(gè)開發(fā)成員給出詳細(xì)設(shè)計(jì)和界面原型。并在階段性的時(shí)間點(diǎn)以研討會(huì)的形式展示界面原型，根據(jù)用戶要求完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
對(duì)于四個(gè)平臺(tái)的功能模塊，根據(jù)功能難度、開發(fā)成員的編程能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行劃分。比如排實(shí)驗(yàn)，由于功能復(fù)雜，要考慮和驗(yàn)證的情況很多，這塊功能分配給編程老練、心思縝密的開發(fā)成員完成。
在編碼實(shí)施階段，采用源代碼管理工具VSS，制定統(tǒng)一編碼規(guī)范文檔，統(tǒng)一編碼風(fēng)格，降低開發(fā)和維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)及難度。
3.5 測(cè)試和試運(yùn)行
測(cè)試階段：制定好測(cè)試計(jì)劃、編寫測(cè)試用例，測(cè)試過程做好測(cè)試報(bào)告，收集測(cè)試結(jié)果。測(cè)試時(shí)測(cè)試人員要認(rèn)真細(xì)致，對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄。測(cè)試用例設(shè)計(jì)要基于需求，避免測(cè)試自己編寫的模塊，輸入數(shù)據(jù)包括合理的和不合理的，測(cè)試數(shù)據(jù)具有代表性。
試運(yùn)行階段：首先在小范圍內(nèi)試運(yùn)行，根據(jù)反饋完善系統(tǒng)；然后大范圍試用。試運(yùn)行之前準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)能夠盡可能的展示各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的情況；制作培訓(xùn)PPT；對(duì)于操作較復(fù)雜的界面錄制視頻；召開用戶培訓(xùn)會(huì)，使實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人熟悉該系統(tǒng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題；公布用戶反饋方式，及時(shí)、最大限度的獲取用戶反饋意見。在多個(gè)學(xué)院試運(yùn)行期間，準(zhǔn)備兩套系統(tǒng)，一套試運(yùn)行數(shù)據(jù)，一套正式運(yùn)行數(shù)據(jù)。學(xué)生和教師的培訓(xùn)工作由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。
4 結(jié)論
本論文闡述的軟件工程項(xiàng)目管理方法：根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn)靈活使用傳統(tǒng)的管理模型，采取用原型去引導(dǎo)用戶，通過實(shí)踐來了解目標(biāo)系統(tǒng)的概貌，從而不斷獲知和細(xì)化用戶的真正需求，明白系統(tǒng)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，制定合理規(guī)范的管理制度，不僅保證項(xiàng)目按質(zhì)向前推進(jìn)，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)每位成員在項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)過程中都切實(shí)負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，保證用戶的真實(shí)需求得到滿足。
通過近一年時(shí)間的開發(fā)，目前本系統(tǒng)已經(jīng)開始在幾個(gè)學(xué)院展開使用，且取得較好的反響，證明該系統(tǒng)采取的管理方法是合理有效的，其開發(fā)模型和管理模式是值得借鑒的。
參考文獻(xiàn)
[1]Galin,D. Software Quality Assurance: From Theory to Implementation[M]. Addison Wesley/Pearson,2009:35-40.
[2]Kerzner,H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling[M]. John Wiley & Sons,2009:191-241.
[3]Pressman,R.S.Software Engineering:A Practitioner’s Approach[M].McGraw-HillCompanies,2008:462-602.
[4]Brooks,F.P. The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition[M].Addison-Wesley Professional,2010:20-281.
[5]Patton,R. 軟件測(cè)試[M].張小松,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:123-196.
[6]Scgwalbe,K. IT項(xiàng)目管理[M].楊坤,譯.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009:150-246.
[7]覃征.軟件項(xiàng)目管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2009:40-44.
[8]施平安.軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐[M].北京:清華大學(xué)出版社,2008:73-81.
[9]陳京鷺.淺談信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2009(24).
[10]孫延靖,楊功元.項(xiàng)目管理技術(shù)在軟件開發(fā)過程中的若干問題探討[J].硅谷,2009(17).
[11]許薇.IT項(xiàng)目研發(fā)過程中的進(jìn)度管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2009(S1).
[12]孟曉鴻.談軟件測(cè)試自動(dòng)化[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008(10).
[13]孔駿,趙春穎.可視化語言技術(shù)在軟件開發(fā)中的應(yīng)用[J].軟件學(xué)報(bào),2008(19).
【Key words】Project management； The scientific research achievement； Teaching reform
1 工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)及科研成果應(yīng)用現(xiàn)狀
20世紀(jì)80年代以后，工程管理出現(xiàn)一些新的發(fā)展趨向：現(xiàn)代工程系統(tǒng)越來越復(fù)雜， 要求社會(huì)化和專業(yè)化的工程管理；在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，從構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、建造，直到運(yùn)行的全生命期一體性要求增加；新的融資模式、工程總承包方式和新的項(xiàng)目管理模式的普及；整個(gè)社會(huì)對(duì)工程的要求提高[1]。這些新的發(fā)展變化，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，提升工程項(xiàng)目的管理效率需要大量工程管理專業(yè)人才。
工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項(xiàng)目管理的基本原理、可行性研究與評(píng)價(jià)、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)，以及組織級(jí)項(xiàng)目管理等內(nèi)容。課程涉及知識(shí)面廣，不僅涉及工程技術(shù)、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國家的方針政策等都有密切的關(guān)系。學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，必須緊緊把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，才能學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，靈活分析解決工程項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的各種問題。
然而，課程教學(xué)中普遍存在“學(xué)”與“用”脫離的問題，學(xué)會(huì)了、掌握了，并不代表會(huì)用。往往很多課程的教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，掌握的很好，然而課程結(jié)束之后便忘得一干二凈，遇到實(shí)際的問題時(shí)，更是無從下手。將工程項(xiàng)目管理的科研成果運(yùn)用于教學(xué)過程中，可以在一定程度上解決這一問題。通過對(duì)科研過程的介紹，學(xué)生可以掌握所學(xué)課程內(nèi)容的應(yīng)用方式，以及具體的應(yīng)用方法。目前國家和社會(huì)正在大力提倡科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，高校作為我國科研體系的重要組成部分，研發(fā)出約占全國1/3 以上的科研成果，但眾多的科研成果中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的卻不到10%，這不僅造成人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)，而且不利于高校人才培養(yǎng)工作的開展和國家科教興國戰(zhàn)略的具體實(shí)施，科研成果轉(zhuǎn)化率低已成為困擾高?？蒲泄ぷ鞯年P(guān)鍵性問題[2]。高校中面臨的一個(gè)重要問題就是如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”的結(jié)合，其中，高校教師能夠做的最重要、切實(shí)可行的一項(xiàng)工作就是“學(xué)”和“研”的結(jié)合——將科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中。通過將工程項(xiàng)目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，可以使學(xué)生更好地掌握所學(xué)課程內(nèi)容，并能學(xué)以致用。
根據(jù)教育部高校學(xué)生司的國務(wù)院部委院校本科各專業(yè)情況，工程管理專業(yè)人才每年有13.89%的學(xué)生考研[3]，面對(duì)眾多的考研大軍，在教學(xué)過程中融入工程項(xiàng)目管理的科研成果，也能使這一部分學(xué)生較好的掌握科學(xué)研究的方式、方法，對(duì)于其明確繼續(xù)深造的目標(biāo)，掌握未來的學(xué)習(xí)內(nèi)容，具有很好的幫助作用。
然而，將工程項(xiàng)目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，并不是一蹴而就的事情，需要系統(tǒng)的研究和反復(fù)的實(shí)踐，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)加以提煉升華，形成一套系統(tǒng)的“學(xué)”“研”相結(jié)合的方式。因此，展開工程項(xiàng)目管理科研成果在教學(xué)過程中的應(yīng)用研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，相應(yīng)的研究成果對(duì)于工程項(xiàng)目管理教學(xué)和科研工作，具有一定的參考價(jià)值。
2 科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革實(shí)施方案
將科研成果應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理課程中，可以通過教學(xué)過程環(huán)節(jié)及課程考核環(huán)節(jié)兩個(gè)環(huán)節(jié)加以把握。
2.1 教學(xué)環(huán)節(jié)
2.1.1 搜集整理資料，了解工程項(xiàng)目管理的科研成果
要想將工程項(xiàng)目管理科研成果應(yīng)用于教學(xué)過程中，首先必須了解工程項(xiàng)目管理有哪些科研成果，取其精華，去其糟粕，選取經(jīng)典的研究成果，在教學(xué)過程中加以應(yīng)用。因此，需要廣泛的查閱國際以及國內(nèi)的科研論文，掌握工程項(xiàng)目管理科研在做什么，取得了哪些科研成果。
2.1.2 將科研成果進(jìn)行分類，針對(duì)不同的類型，研究具體的應(yīng)用方式
根據(jù)教學(xué)工作的需要，工程項(xiàng)目管理的科研成果大致可以分為三類：
1）對(duì)某一現(xiàn)有知識(shí)的應(yīng)用
這類科研成果，主要是應(yīng)用現(xiàn)有知識(shí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析，如伍迪和王守清[4]總結(jié)了PPP項(xiàng)目的利益相關(guān)者，因此，在項(xiàng)目利益相關(guān)者課程內(nèi)容教學(xué)過程中，可以將其作為案例加以引入，使學(xué)生熟練掌握針對(duì)具體的項(xiàng)目及項(xiàng)目類型，如何分析項(xiàng)目的利益相關(guān)者，各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以及如何利用各利益相關(guān)者之間的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理，管理，規(guī)范，控制
【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.
【 key words 】 project supervision and management, regulate, control
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
我國工程監(jiān)理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經(jīng)驗(yàn)，缺少全面的機(jī)制和管理技術(shù)，但其做為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認(rèn)識(shí)，但工程項(xiàng)目管理中仍然有很多不規(guī)范的方面，而工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前途也將不可想象。，
一、監(jiān)理工作中存在的問題
工程監(jiān)理工作為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理和工程驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制度工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。但在現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人常常不愿意將投資、進(jìn)度、等放權(quán)給監(jiān)理部門，但是法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。
1.1 工程監(jiān)理只限于施工階段
由于我國國情，監(jiān)理企業(yè)沒有足夠?qū)嵙ο駠夤疽粯訛闃I(yè)主提供全過程服務(wù)，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。
1.2 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員，由于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
1.3 業(yè)主的行為沒有規(guī)范約束
監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主單位和施工單位的意見和決策均通過監(jiān)理工程師實(shí)施。由于業(yè)主是投資方，掌握著工程投資權(quán)，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，造成不
必要的糾紛和誤解，出現(xiàn)了許多問題。
二、工程項(xiàng)目管理有利于三大控制
業(yè)主單位興建項(xiàng)目，最大的希望就是想在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，因此從項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進(jìn)度、質(zhì)
量、投資。
2.1 有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)完成后才進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工階段監(jiān)理。水利工程地形條件和基礎(chǔ)千差萬別，工程沿線的工程地質(zhì)、施工條件變化大。設(shè)計(jì)成果是否完
整并達(dá)到要求精度，對(duì)工程實(shí)施過程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。另外，業(yè)主選擇施工企業(yè)時(shí)只考慮報(bào)價(jià)的因素忽略了施工單位的素質(zhì)，造成了工程工期的延誤。如果一家實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項(xiàng)目組與項(xiàng)目管理公司保持聯(lián)系，項(xiàng)目管理公司全權(quán)向業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項(xiàng)目的工期。
2.2 有利于項(xiàng)目質(zhì)量控制
工程監(jiān)理只有在施工階段才進(jìn)入角色，設(shè)計(jì)、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時(shí)也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，還影響使用階段的運(yùn)行費(fèi)用，如：某供水工程未能對(duì)設(shè)計(jì)年用水量做充分分析，設(shè)計(jì)規(guī)模偏大，工程運(yùn)行費(fèi)用高居不下，項(xiàng)目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成了使用價(jià)值不高，造成了巨大損失。通過提高設(shè)計(jì)質(zhì)量可努力尋求質(zhì)量與投資的最佳集合。由此可見，業(yè)主如與項(xiàng)目管理公司合作，問題就迎刃而解，項(xiàng)目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行良好的監(jiān)督，從而保證對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更加有效的控制。
2.3 有利于項(xiàng)目投資控制
投資控制可以是說項(xiàng)目管理核心。我國工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計(jì)在投資控制中的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施階段，雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對(duì)工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問題。通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行各類技術(shù)問題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項(xiàng)目管理有利于對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，更加有利于投資控制。
三、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)
要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程，從而使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。
3．1 獨(dú)立性。工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過程應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運(yùn)作，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)。
3．2 靈活性。一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。
3．3系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時(shí)平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
一、建筑工程項(xiàng)目中成本控制與管理的重要性
面對(duì)當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前的金融危機(jī)壓力，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，具有重要的意義，第一，可以充分利用現(xiàn)有資源，及時(shí)調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，增加盈利；第二，可以推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)管理工作，利用先進(jìn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象；第三，實(shí)施成本控制，尤其是在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以使施工企業(yè)重視投入產(chǎn)出全過程，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，采用目標(biāo)成本管理劃小核算單位，把對(duì)產(chǎn)值、成本和利潤的考核控制與各項(xiàng)目部責(zé)任制結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)各方面積極性，提高企業(yè)整體效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑工程項(xiàng)目中成本控制與管理存在的問題
（一）建筑工程項(xiàng)目管理人員質(zhì)量成本觀念薄弱
質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，建筑工程項(xiàng)目習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足，管理人員質(zhì)量成本觀念及意識(shí)薄弱。
（二）建筑工程項(xiàng)目成本控制責(zé)權(quán)不明確
項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造，但是建筑工程成本大，工期長，職責(zé)不清晰，分工不明確，導(dǎo)致工期延誤，效率降低。并且在成本管理體系中，建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要有項(xiàng)目經(jīng)理一手控制，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，但是相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不健全，不能形成很好的問責(zé)制度，成本管理體系不合理，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的成本合理控制。
（三）建筑工程項(xiàng)目成本核算有待改善
建筑工程項(xiàng)目成本核算分為相互聯(lián)系的六個(gè)過程，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是，我國項(xiàng)目成本成本核算的實(shí)踐效果不理想，有些建筑工程項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，核算程序不合理，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。主要原因還是我國建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的重視也不夠，對(duì)成本核算內(nèi)容和成本控制上很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加等現(xiàn)象。
三、建筑工程項(xiàng)目中成本控制與管理的原則
（一）全面成本控制原則
全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，并且建筑工程項(xiàng)目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，全面成本控制是建筑工程項(xiàng)目全過程控制的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松。
（二）責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則
成本控制需要體現(xiàn)問責(zé)制度，使得建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理有責(zé)任人來監(jiān)管和承擔(dān)，最大限度降低成本損失。建筑工程項(xiàng)目需要按照細(xì)化的組織安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個(gè)階段，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制真正落到實(shí)處，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
（三）成本與效益結(jié)合原則
對(duì)工程項(xiàng)目來說，成本控制的根本目的就在于通過成本管理的各項(xiàng)手段，促進(jìn)不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。但是，進(jìn)行成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為工程項(xiàng)目增加價(jià)值，這就是成本控制的成本與效益結(jié)合的原則。
四、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化對(duì)策
（一）建立規(guī)范的工程項(xiàng)目成本管理模式
建筑施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。在建筑工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要主要成本的責(zé)權(quán)控制和管理，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)，以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
（二）加強(qiáng)材料成本的控制與管理
在建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的大頭，一般占工程造價(jià)的60%-75%、直接費(fèi)的80%。工程項(xiàng)目管理過程中需要結(jié)合工程實(shí)際狀況，切實(shí)加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價(jià)格的審核關(guān)。工程實(shí)行包工包料，大部分材料價(jià)格都參考當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門定期的信息價(jià)，工程項(xiàng)目管理人員需要緊跟政府出臺(tái)的建筑工程材料價(jià)格信息，及時(shí)且有效的應(yīng)對(duì)材料的價(jià)格變化。
（三）提高工程項(xiàng)目人員的成本控制技能
工程項(xiàng)目管理者要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包人員的素質(zhì)和能力，特別是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本控制的管理能力，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。
參考文獻(xiàn)：
1. 路禎明.工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2008（9）.
2.趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)， 2011（25）
1建筑工程施工項(xiàng)目管理方法
1．1施工項(xiàng)目成本管理
(1)工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。在工程項(xiàng)目前期，啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件就是:依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對(duì)做出相應(yīng)的初步評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。另外，基于各種方案設(shè)計(jì)、初步預(yù)算的費(fèi)用總和等情況，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理等方面，通過建立相關(guān)模型對(duì)各種方案實(shí)施可行性對(duì)比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評(píng)審項(xiàng)目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。
(2)具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程圖不僅要求合理的設(shè)計(jì)和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。
1．2工程成本管理
(1)材料采購、設(shè)備的費(fèi)用控制。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項(xiàng)目成本的因素也包含材料設(shè)備的價(jià)格問題，直接關(guān)乎到項(xiàng)目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價(jià)格限額，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。如果采購費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。
(2)關(guān)于造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)變更問題。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的比較分析，并參考施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際信息，做出一份相對(duì)合理、科學(xué)、可行性實(shí)踐報(bào)告。另外，在設(shè)計(jì)變更的過程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。
1．3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項(xiàng)目，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識(shí)施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實(shí)際情況，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
(2)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工測(cè)量細(xì)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^程中良好的控制質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測(cè)量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)在施工材料設(shè)備的選用上映進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。
2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施
(1)控制施工進(jìn)度。工程實(shí)施具體的管理階段是施工階段花費(fèi)時(shí)間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動(dòng)態(tài)性的管理，必須要考慮時(shí)間引起的任何變化。首先，控制施工的進(jìn)度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實(shí)施施工計(jì)劃和對(duì)原有進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度、分進(jìn)度的控制目標(biāo)，在進(jìn)行施工規(guī)劃實(shí)施的全部過程中，嚴(yán)格認(rèn)真編制其進(jìn)度計(jì)劃。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
(2)有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃、工程的實(shí)際進(jìn)展情況要在開工前做好詳細(xì)的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實(shí)施時(shí)間在施工過程中，這個(gè)階段采用的策略是全面控制。針對(duì)技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質(zhì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，同時(shí)，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。
3總結(jié)
論文摘要：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的種種問題，顯現(xiàn)出企業(yè)施工管理的必然性，提出改革創(chuàng)新的原則和方案。
引言：建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度
工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對(duì)立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快；反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個(gè)好的局面。
進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。
落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對(duì)施工工期，對(duì)施工質(zhì)量，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程投資都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時(shí)間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工
工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
結(jié)語：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；管理；創(chuàng)新
Abstract: with the development of scientific technology, the size and the complexity of the project continues to increase, engineering construction cycle is long, the project personalized strong. Because of the complexity of the project, it is necessary to implement professional coordination. Project management work still have defects, the author after years of work experience put forward the corresponding countermeasures and specific engineering project management method, in order to improve our country building engineering management level of the enterprise to provide the reference.
Keywords: building engineering; Project construction; Management; innovation
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展與創(chuàng)新做了探索。
1建筑工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
1.1施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度的控制內(nèi)容：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
（1）規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
（2）控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
1.2質(zhì)量管理
在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事中根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。
1.3安全管理
確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T支持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。
1.4成本的控制
成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.我國建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的一些問題
2.1管理模式不合理
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點(diǎn)上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為:以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
2.2管理方法的落后
2.2.1工期制定方面
制定進(jìn)度計(jì)劃依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡(jiǎn)單的橫道圖，而不使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
2.2.2人員素質(zhì)方面
目前，施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動(dòng)性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行，造成每個(gè)工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。
此外，一些業(yè)主在項(xiàng)目竣工通過驗(yàn)收后沒有及時(shí)結(jié)算工程款。而施工單位不愿為了結(jié)算款而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，因?yàn)槭┕挝粨?dān)心由此得罪業(yè)主，破壞在整個(gè)施工工程中與業(yè)主結(jié)下的良好合作關(guān)系。但是，結(jié)算款往往包含了施工單位的利潤，甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業(yè)主拖欠支付結(jié)算款嚴(yán)重影響了施工單位擴(kuò)展壯大的時(shí)機(jī)。
2.2.3 控制方面
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，控制的理論和方法應(yīng)用得比較少，尤其是前饋控制和日?？刂茮]有落實(shí)到具體的應(yīng)用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。
2.3 組織形式不科學(xué)
2.3.1管理上高度集權(quán)
地域性公司和各工程公司沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，易導(dǎo)致決策不及時(shí)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，同時(shí)也難以調(diào)動(dòng)各分公司的積極性。
2.3.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理
直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。
2.3.3部門設(shè)置不科學(xué)
一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目就要調(diào)動(dòng)所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費(fèi)。
2.3.4 用工制度不靈活
由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務(wù)不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔(dān)大量固定工的工資，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理
在材料供應(yīng)上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因?yàn)橘Y金的原因不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。造成這種結(jié)果的原因是大多數(shù)建筑公司的供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理，材料計(jì)劃和倉儲(chǔ)計(jì)劃沒有納入進(jìn)度計(jì)劃體系中，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量和使用部位落實(shí)得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進(jìn)貨的方式，這樣既占用大量資金和場(chǎng)地，還容易造成材料損失和二次倒運(yùn)。而且，當(dāng)工程進(jìn)度和工期變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到相應(yīng)的調(diào)整，造成大量暫時(shí)不用的材料涌入現(xiàn)場(chǎng)。由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，工程項(xiàng)目的建設(shè)將受到影響。
3.管理方法創(chuàng)新
管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。
3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新
作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。
3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達(dá)到市場(chǎng)創(chuàng)新的目的。
3.3成本控制措施創(chuàng)新
項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的。“成本”是企業(yè)績(jī)效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡(jiǎn)單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。
3.4人本管理思路創(chuàng)新
項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本的思路不動(dòng)搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會(huì)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì)的主體地位，而不是異化對(duì)象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的過程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺(tái)階。
4.建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)
4.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
4.2計(jì)算機(jī)應(yīng)用率的提高
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
總結(jié)
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn)
[1]江新.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].科技致富向?qū)В?011
[2]畢淑杰.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011
[3]李強(qiáng).試論建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].才智， 2011
[4]（美）J.D.費(fèi)雷姆.新項(xiàng)目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001
【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)工程；項(xiàng)目成本管理；探析
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，所以其重要性不容忽視。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說項(xiàng)目成本管理是決定其能否健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程的項(xiàng)目成本管理是指在整個(gè)施工階段涉及到的全部施工費(fèi)用的總和，其中包括施工人員費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用、施工繳納費(fèi)用以及額外支出費(fèi)用等等，但是近年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象越發(fā)明顯，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中存在的不完善現(xiàn)象也越來越凸顯，而建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展情況，所以如何有效控制建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑行業(yè)亟待解決的問題，新時(shí)期建筑施工企業(yè)必須在實(shí)踐過程中不斷改善，保證我國建筑行業(yè)良好發(fā)展的局面。
一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1、項(xiàng)目管理人員成本管理意識(shí)缺乏
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中主要依靠的是項(xiàng)目管理人以及相關(guān)管理人員，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在部分項(xiàng)目管理人員存在成本管理意識(shí)薄弱的情況，為建筑施工企業(yè)帶來了極大地浪費(fèi)情況。首先，在進(jìn)行施工過程中作為技術(shù)施工人員為了保證建筑工程的最終質(zhì)量常常會(huì)選擇一些資金投入相對(duì)較大的技術(shù)手段，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行研究，所以在一定程度上造成了經(jīng)濟(jì)的極度浪費(fèi)。其次，相關(guān)管理人員為了有效的縮短建筑施工的工期開始大量的投入建筑施工人員以及建筑施工設(shè)備等，打破了原有的成本計(jì)劃，所以最后使得的建筑成本出現(xiàn)了嚴(yán)重超額的現(xiàn)象，在完成了建筑工程的基礎(chǔ)上卻增加了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。最后，部分建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員把過多的精力放在追逐企業(yè)利益最大化的目標(biāo)上，所以在一定程度上就忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的計(jì)劃的具體編制，進(jìn)行著邊施工邊制定的成本控制，根本無法對(duì)相關(guān)施工人員起到警示作用，那么成本浪費(fèi)也就不足為奇了。
2、陳本管理體制存在薄弱
項(xiàng)目成本管理不是我們表面上看到的那么簡(jiǎn)單，其中包括建筑施工企業(yè)的成本核算工作、成本的及時(shí)記錄工作以及成本的歸類等等，包含內(nèi)容相對(duì)較多所以其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的遺漏都可能會(huì)造成成本的超額現(xiàn)象。但是在實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算忽略現(xiàn)象，例如現(xiàn)在很多企業(yè)都是在建筑施工項(xiàng)目的竣工階段開始對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理以及核算工作，眾所周知一個(gè)建筑工程想要真正控制建筑項(xiàng)目的成本管理必須從建筑的開始階段、項(xiàng)目的施工階段一直到項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行全面綜合的把握，很顯然任何一個(gè)階段的遺漏都會(huì)使得建筑施工的成本管理無法得到最為及時(shí)有效的控制，所以引發(fā)建筑成本嚴(yán)重流失的情況。
二、如何有效控制建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理
1、完善建筑施工管理機(jī)制
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有力的市場(chǎng)地位，一套相對(duì)完善的管理機(jī)制是不可或缺的，所以新時(shí)期建筑施工企業(yè)想要控制工程項(xiàng)目的成本管理也要以完善的施工管理機(jī)制為前提。首先，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開始之前就要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)家合理的價(jià)值分析，從使用標(biāo)準(zhǔn)以及特殊要求等方面綜合考慮，最終以保證建筑施工質(zhì)量合格為前提進(jìn)行建筑施工方案策劃，從技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)要求以及使用要求上進(jìn)行綜合比對(duì)，最終選擇合理的施工方案，合理控制建筑成本的前期管理。其次，按照建筑工程的施工要求提出技術(shù)、加工工藝以及作業(yè)等相對(duì)全面的施工方案，合理對(duì)施工過程中涉及到的各個(gè)工序、工種以及設(shè)備等進(jìn)行分配，這樣做可以有效控制在施工過程中由于交叉作業(yè)面復(fù)雜而引起的施工分配不當(dāng)?shù)膯栴}，間接對(duì)建筑施工成本進(jìn)行控制。最后，要做對(duì)建筑材料的管理情況，由于建筑市場(chǎng)在近年來的不斷活躍，建筑材料供應(yīng)商層出不窮，所以材料的質(zhì)量也存在著高低差距，很多建筑施工企業(yè)都曾經(jīng)由于對(duì)材料的選購不當(dāng)而出現(xiàn)二次采購的情況，造成了建筑成本的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，所以在進(jìn)行材料選購時(shí)，要派專業(yè)采購人員對(duì)每一步質(zhì)量檢測(cè)都做到嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)做好資料的合理配置工作。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)
成本管理之所以存在薄弱主要一方面原因來自于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人，所以新時(shí)期建筑行業(yè)想要發(fā)展就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理者的成本意識(shí)。一個(gè)建筑項(xiàng)目最終的獲益如何在一定程度上也能夠反映出項(xiàng)目管理人的工作效能，所以作為一個(gè)項(xiàng)目管理人首先就要具備較強(qiáng)的成本控制觀念，通過對(duì)建筑施工過程中的每一項(xiàng)工作的合理安排以控制，來最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的目的，還能有效減少建筑資本的不合理支出。同時(shí)強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，建筑施工人員是發(fā)生一切行為的主體，所以樹立其成本觀念意識(shí)十分重要。樹立獎(jiǎng)勵(lì)以及責(zé)任機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到位的情況下進(jìn)行資本獎(jiǎng)勵(lì)，不但能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能是全員都參與到控制成本的浪潮中，使得企業(yè)以及個(gè)人都獲得發(fā)展的良好局面。
結(jié)語：
對(duì)于那建筑施工企業(yè)來說項(xiàng)目成本管理貫穿于整個(gè)建筑施工的全部階段，所以發(fā)揮的作用已經(jīng)越來越明顯，加之現(xiàn)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)想要獲得長足發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理，這樣建筑企業(yè)才能在合理的基礎(chǔ)上獲得最高的利益。要求項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目管理工作，不斷改善自身管理工作存在的不足，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)生機(jī)勃勃的局面。
參考文獻(xiàn)
[1]龍滿初.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[J].廣東建材,2009。(7): 318-320.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理模式；影響因素；發(fā)展
近年來，中國建設(shè)事業(yè)高速發(fā)展，取得了令世界矚目的成就，完成了一系列國際先進(jìn)水平的工程項(xiàng)目。但是目前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場(chǎng)機(jī)制不相適應(yīng)的矛盾集中反映在工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平上，而解決這一問題的關(guān)鍵是健全建筑市場(chǎng)主體業(yè)主和承包商的運(yùn)行機(jī)制，提高管理水平。在目前工程項(xiàng)目規(guī)模大，新技術(shù)多，參加單位多，分工越來越細(xì)，項(xiàng)目管理過程復(fù)雜情況下，能否對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的管理越來越顯得重要，從建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃的要求來看，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式還有待于不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。本文擬在分析我國建設(shè)工程管理體制發(fā)展歷程和發(fā)展啟示的基礎(chǔ)上，討論建設(shè)工程管理體制的改革與發(fā)展。
一 我國項(xiàng)目管理模式的發(fā)展歷程
中國工程項(xiàng)目管理模式大致經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、改革開放時(shí)期和多模式發(fā)展三個(gè)階段。
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
1950年至20世紀(jì)80年代初，許多大中型工程建設(shè)，采用建設(shè)指揮部的方式，建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)、采購、施工的管理，項(xiàng)目建成后移交給使用機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營。
（2）改革開放時(shí)期
該時(shí)期是從20世紀(jì)80年代初到90年代末期。到90年代末期，中國工程建設(shè)領(lǐng)域的招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，即“三項(xiàng)制度”，已基本形成。于此同時(shí)，建設(shè)市場(chǎng)的承包主體，建設(shè)服務(wù)體系以及相關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)也基本形成，這標(biāo)志著中國建設(shè)管理體系改革的發(fā)展已經(jīng)初步形成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的建設(shè)市場(chǎng)體系。
（3）多種模式發(fā)展時(shí)期
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際上通行的各種工程項(xiàng)目管理模式被逐漸引入中國，使中國工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
二 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的啟示
分析國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的歷程以及出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展歷程可以給我們帶來以下啟示：1）工程項(xiàng)目管理模式推廣要具有多樣性和適用性；2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度相適應(yīng)；3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展通過加強(qiáng)法制建設(shè)實(shí)現(xiàn)。
三 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)分析
科斯認(rèn)為在不同的經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境下，外在性問題存在不同的最佳解決辦法。中國地域遼闊，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不平衡，工程建設(shè)技術(shù)水平、建設(shè)市場(chǎng)發(fā)育程度等方面也有較大的差異；并且工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式發(fā)展的軌跡已經(jīng)證明單一的管理模式已不能滿足中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。隨著投資主體的多元化，工程規(guī)模日益擴(kuò)大，項(xiàng)目管理過程的日趨復(fù)雜，工程建設(shè)市場(chǎng)呼吁多種管理模式。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、規(guī)模、復(fù)雜程度和所處地區(qū)的不同。設(shè)計(jì)和選擇不同的建設(shè)管理模式。根據(jù)國際工程項(xiàng)目管理通用模式和發(fā)展趨勢(shì)分析，個(gè)人認(rèn)為代建制、PM、PMC、CM等型模式，EPC、DB、EP、GC、PC工程總承包方式和傳統(tǒng)的DBB模式是中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理可選擇的模式。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的影響因素，以及項(xiàng)目管理模式發(fā)展給我們帶來的啟示，個(gè)人認(rèn)為以下模式在中國仍能夠得到發(fā)展。
（1）DBB模式應(yīng)用廣泛，仍有強(qiáng)大的生命力
DBB模式在國外經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)比較成熟的地步，對(duì)該模式的研究也比較深刻，美國從1926年就開始強(qiáng)制實(shí)行DBB模式。而中國目前監(jiān)理模式實(shí)行至今也有了20年了，經(jīng)過這些年的發(fā)展，目前也發(fā)展了一大批較為成熟的監(jiān)理企業(yè)，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)體制的變革，DBB模式已經(jīng)在中國得到廣泛應(yīng)用。目前，DBB模式在中國仍然有比較頑強(qiáng)的生命力，有法律因素支持，而且DBB模式比較簡(jiǎn)單，應(yīng)用起來比較容易，非常適用于普通工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目，對(duì)于節(jié)省項(xiàng)目成本有很大幫助。
（2）BOT模式牛刀小試，有一定的發(fā)展空間
近年來中國大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，BOT模式對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)有很強(qiáng)的適用性，國家在一些工程也采用了BOT模式，比如中國的沙角B電廠和來賓B電廠。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)水平的不斷提高，吸取采用BOT模式的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，比較成熟的應(yīng)用BOT模式。采用BOT項(xiàng)目，一方面有利于降低工程投資，提高項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)行穩(wěn)定性，同時(shí)還能大大減輕地方政府的經(jīng)濟(jì)壓力，另一方面還可以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，滿足全社會(huì)對(duì)公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。所以BOT模式在能夠擁有一定的發(fā)展空間。
（3）DB等總承包模式在專業(yè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，適用于水利，電力建設(shè)行業(yè)
目前中國的水利和電力建設(shè)行業(yè)所實(shí)施的項(xiàng)目絕大多數(shù)采用的是DB等總承包模式，與傳統(tǒng)成立指揮部的模式相比，采用這種模式可以使優(yōu)秀的承包商體現(xiàn)價(jià)值，降低技術(shù)困難性和工程復(fù)雜性給工程本身帶來的影響。采用DB模式的優(yōu)點(diǎn)如下，責(zé)任承擔(dān)清晰，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)任十分明確；有利于進(jìn)度控制，對(duì)于水利，電力建設(shè)這項(xiàng)工程項(xiàng)目，基本對(duì)工期要求比較緊，采用DB模式，可以縮短建設(shè)工期；有利于減少業(yè)主管理的工作量，降低交易費(fèi)用；有利于投資控制，降低工程總造價(jià)?；谶@些優(yōu)點(diǎn)，所以目前中國的水利和電力建設(shè)行業(yè)大部分項(xiàng)目都采用DB等總承包模式。
（4）代建制等型模式處于起步階段
2003年12月31日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議原則性通過了《投資體制改革方案》，該《方案》中指出：“對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位?！蹦壳霸谥袊?，代建制已經(jīng)在一些城市實(shí)行，上海，廈門等城市也紛紛出臺(tái)了關(guān)于推行代建制的試行規(guī)定。目前代建制僅限于在政府投資項(xiàng)目上實(shí)行。
四 結(jié)束語
1）中國目前發(fā)展較為成熟的只有DBB模式，其他比如DB等總包模式，BOT模式，代建制等模式還處于探索試用階段；2）任何工程項(xiàng)目管理模式都有一定的思想和方法，任何一種管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3）我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)合理采用符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙建偉.談建筑工程項(xiàng)目管理[A].山西建筑.2009，1：218-220.
[2] 王卓甫.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新.北京：中國水利水電出版社，2006.