時(shí)間：2023-07-19 17:12:24
導(dǎo)語：在工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；實(shí)施程序
引言：建設(shè)工程監(jiān)理即指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性，文章主要探討了建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。
1、確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中認(rèn)可的，總監(jiān) 理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是一個(gè)整體，但這二個(gè)文件的范圍、深度、側(cè)重點(diǎn)有所不同。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理各方面工作的，對各專業(yè)均適用；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要是針對專業(yè)工程或分部工程的，是在監(jiān)理規(guī)劃原則的指導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)，對監(jiān)理工作程序、方法等的進(jìn)一步細(xì)化，重點(diǎn)側(cè)重于質(zhì)量控制方面。所以，凡是對所有專業(yè)都適用的內(nèi)容均納入監(jiān)理規(guī)劃，具有專業(yè)特點(diǎn)的納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用時(shí)，監(jiān)理細(xì)則可不必另行編寫，但應(yīng)標(biāo)注清楚（如×××工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則等）。根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)需編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中指明專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則名稱及編制計(jì)劃。
3、制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)及作用分析
已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計(jì)。
3.1對業(yè)主的作用
業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對項(xiàng)目控制的理解能力、程序控制技術(shù)水平。一份詳實(shí)且針對性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮，增強(qiáng)信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。
3.2 對承包人的作用
承包人在收到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，會(huì)十分清楚各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法，在做好自檢的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對工程質(zhì)量的通病、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有預(yù)防與應(yīng)急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時(shí)刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，避免工程質(zhì)量留下隱患及延誤工期。
促進(jìn)承包人加強(qiáng)自檢工作，完善質(zhì)量保證體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，提高整體管理水平。
4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作
監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：
工作的時(shí)序性。這是指監(jiān)理的各項(xiàng)工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，職責(zé)分工的嚴(yán)密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。
工作目標(biāo)的確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項(xiàng)監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時(shí)間也應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，從而能通過報(bào)表資料對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核。
5、參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見
建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。
6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案貴料
建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計(jì)變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。
7、監(jiān)理工作總結(jié)
監(jiān)理工作完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。
向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價(jià)，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。
向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)或如何處理好與業(yè)主、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。
8、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則分析
8.1公正、獨(dú)立、自主
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。
8.2權(quán)責(zé)一致
監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
8.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價(jià)。
8.4綜合效益
建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有 機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】新版；建設(shè)工程；監(jiān)理規(guī)范；變化
中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著社會(huì)的不斷變化，各種新型技術(shù)的不斷應(yīng)用，在進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理時(shí)原來的規(guī)范由于不能滿足現(xiàn)如今的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。為了剛好的進(jìn)行工程監(jiān)理我們需要對其變化進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、工程監(jiān)理的內(nèi)容
工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)的束縛，脫離客觀實(shí)際，應(yīng)本著科學(xué)性、合理性和適度前瞻性的觀點(diǎn)。在充分總結(jié)和檢討工程監(jiān)理16 年正反兩方面經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，給予準(zhǔn)確定位。目前絕大多數(shù)工程監(jiān)理僅限于施工階段的質(zhì)量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質(zhì)量、進(jìn)度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量管理以及信息管理等內(nèi)容，具體如下：
1.工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度是合同管理的重點(diǎn)之一，具體體現(xiàn)在：進(jìn)場審查合同計(jì)劃。依據(jù)合同要求，承包商進(jìn)場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計(jì)劃即合同基線計(jì)劃，報(bào)工程師審批。該計(jì)劃經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后就是工程師進(jìn)行進(jìn)度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計(jì)劃。一般是在施工后3 個(gè)月左右，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修正?，F(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計(jì)劃。工程師和承包商在現(xiàn)場都隨時(shí)協(xié)商，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃進(jìn)度；每l～2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會(huì)，對現(xiàn)場每天的資源配備和工程完成情況作相應(yīng)的檢查和記錄，由承包商和工程師現(xiàn)場會(huì)簽，再及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行匯總分析；并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。
2.工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理遵循的原則是：工程師嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)-狠抓關(guān)鍵部位，確保重點(diǎn)質(zhì)量；采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保缺陷處理質(zhì)量。小浪底的工程質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。小浪底咨詢公司是監(jiān)理單位，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)對承包商進(jìn)場、車間圖審查、施工措施、施工過程監(jiān)控、原材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。
3.信息管理
信息管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，信息處理與分析是指導(dǎo)施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認(rèn)的進(jìn)場資源記錄，材料檢查、檢驗(yàn)記錄，現(xiàn)場施工記錄，會(huì)議紀(jì)要，往來文件，工程師指示，質(zhì)量缺陷記錄等；工程師方面的現(xiàn)場值班記錄，工程師周報(bào)、月報(bào)等。
三、新、舊《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容變化
1.規(guī)范中增加了術(shù)語的數(shù)量，將術(shù)語從原來的19 個(gè)增加到24 個(gè)，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設(shè)工程監(jiān)理”、“相關(guān)服務(wù)”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報(bào)”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術(shù)語，刪除了“工地例會(huì)”、“工程計(jì)量”和“費(fèi)用索賠”3 個(gè)常用術(shù)語，并按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求，給出了每一個(gè)術(shù)語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術(shù)語中明確了相應(yīng)監(jiān)理人員的任職條件。
2.增加在建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段開展相關(guān)服務(wù)的工作依據(jù)、內(nèi)容、程序、職責(zé)和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，在工程施工階段進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。
3.為增強(qiáng)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調(diào)整了章節(jié)結(jié)構(gòu)和名稱。修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》包括9 章內(nèi)容及附錄，即：總則；術(shù)語；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理內(nèi)容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造；相關(guān)服務(wù)；以及附錄A、B、C――建設(shè)工程監(jiān)理基本表式。
4.修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責(zé)，而且按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，明確要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項(xiàng)施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報(bào)告的表式。
5.修改了一些不夠協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容，例如：修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應(yīng)“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)“參與編制監(jiān)理規(guī)劃”；修訂后的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫監(jiān)理日志，記錄建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實(shí)施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個(gè)人日記。
四、工程監(jiān)理企業(yè)的變化
1.行業(yè)管理模式變化。試行辦法對企業(yè)采取部門、地方雙重管理：新規(guī)定對企業(yè)采取屬地管理，即由企業(yè)所在地的建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一管理。隨著機(jī)構(gòu)改革的深入，企業(yè)與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業(yè)將不復(fù)存在，這也是市場經(jīng)濟(jì)的具體要求。所以新規(guī)定使行業(yè)管理更符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。
2.新企業(yè)等級變化。試行辦法規(guī)定，新設(shè)立的監(jiān)理企業(yè)兩年內(nèi)不核定資質(zhì)等級，兩年后申請核定等級；新規(guī)定要求，新設(shè)立的監(jiān)理企業(yè)按最低等級核定，并設(shè)一年的暫定期。顯然，兩年內(nèi)不核定等級，使l臨時(shí)級的企業(yè)可干各類工程，這樣容易造成監(jiān)理市場混亂，增加管理的難度。新規(guī)定要求企業(yè)從最低等級做起避免了上述問題，加強(qiáng)了管理的漸進(jìn)性。
3.企業(yè)等級晉升時(shí)限變化。試行辦法規(guī)定，企業(yè)資質(zhì)等級三年核定一次，核定時(shí)可申請升級；新規(guī)定實(shí)行年檢制度，企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格可申請晉升上一個(gè)資質(zhì)等級。新規(guī)定加強(qiáng)了對企業(yè)的管理力度，明確了企業(yè)晉級的條件，縮短了企業(yè)晉級的時(shí)間。
4.企業(yè)人員要求變化。以甲級企業(yè)為例，試行辦法要求，取得監(jiān)理工程師資格證書者不少于50人，高級工程師和高級建筑師不少于10人，高級經(jīng)濟(jì)師不少于3人；新規(guī)定要求，取得監(jiān)理工程師注冊證書者不少于25人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。新規(guī)定注重對人員的注冊和經(jīng)歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)整體水平的提高。
5.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規(guī)定分為14類。新規(guī)定的工程分類保證了與設(shè)計(jì)、施工行業(yè)的分類基本一致。
6.資質(zhì)審查內(nèi)容變化。試行辦法中主要審查企業(yè)的人員數(shù)量、注冊資金、監(jiān)理業(yè)績等；新規(guī)定不僅審查前述的硬指標(biāo)，還增加了8條市場行為指標(biāo)作為審查標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)定通過年審時(shí)對企業(yè)市場行為的檢查，不僅加強(qiáng)了對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，而且為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，提供了切實(shí)可行的措施。這個(gè)變化，將促進(jìn)一批“有公信力的名牌監(jiān)理公司”早日誕生。
7.資質(zhì)審查時(shí)限變化。試行辦法對資質(zhì)審批、年檢完成時(shí)間均無明確的時(shí)間限制；新規(guī)定對資質(zhì)審批、年檢完成時(shí)間均有明確的時(shí)限要求。新規(guī)定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進(jìn)一步規(guī)范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。
8.資質(zhì)年檢結(jié)論變化。試行辦法的年檢結(jié)論分為符合、不符合；新規(guī)定分為合格、基本合格、不合格。新規(guī)定增大了管理的彈性，使企業(yè)有了較大的生存和發(fā)展空間。
9.資質(zhì)審批責(zé)任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔(dān)審批責(zé)任；新規(guī)定明確指出行政審批要承擔(dān)相關(guān)的審批責(zé)任。新規(guī)定提高了對管理部門工作質(zhì)量的要求，強(qiáng)化了政府服務(wù)于企業(yè)的責(zé)任。
10.違規(guī)處罰的變化。試行辦法對違規(guī)處罰缺少定量的標(biāo)準(zhǔn)；新規(guī)定對違規(guī)處罰均有準(zhǔn)確的定量標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的不少規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，由于缺少定量的違規(guī)處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規(guī)定中，明確了處罰尺度，從資質(zhì)管理的角度，具體地解決了前述問題。
五、結(jié)語
總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進(jìn)行變化，只有適應(yīng)變化才能夠更好地生存。通過對新版建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以讓我們更好地適應(yīng)規(guī)范的變化，更好地進(jìn)行生存。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工質(zhì)量控制；組織結(jié)構(gòu)
Abstract: this paper summarizes the current supervision of project construction quality control of the problems existing in the, in the quality control of construction of three main control model is analyzed and summarized, and finally put forward three kinds of common engineering supervision of the quality control system of organization structure model for reference.
Keywords: engineering supervision; Construction quality control; Organization structure
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1、工程質(zhì)量控制中的問題概述
工程監(jiān)理承擔(dān)著保障施工過程中施工質(zhì)量的技術(shù)監(jiān)督工作。我國實(shí)行工程監(jiān)理制度的時(shí)間并不長，但在法治層面上已經(jīng)出臺了一系列的管理措施，基本上已經(jīng)形成了較為完善的工程監(jiān)理質(zhì)量控制的法律體系。但在工程監(jiān)理工作中主要的問題還是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理模式?jīng)]有及時(shí)更新，導(dǎo)致法律規(guī)范所提出的工程質(zhì)量管理體系無法真正落實(shí)和發(fā)揮應(yīng)有的功效。因此工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制關(guān)鍵問題是從實(shí)際出發(fā)摸索出一條行之有效的質(zhì)量控制辦法。概括而言當(dāng)前工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的問題主要在以下幾個(gè)方面：施工單位的問題 由于施工單位面臨激烈市場競爭，競標(biāo)價(jià)格往往只存在較薄的利潤空間，在施工過程中為了降低成本，偷工減料的情況并不罕見，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響；其次，施工單位的指導(dǎo)思想沒有把質(zhì)量放在首位，而是過度追求進(jìn)度和成本控制，同樣影響到工程質(zhì)量。市場和監(jiān)理單位的問題 盡管我國對工程質(zhì)量監(jiān)理在法律上已經(jīng)較為完善，但監(jiān)理市場仍然發(fā)育不足。工程監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用仍然偏低嚴(yán)重，這使得監(jiān)理單位的監(jiān)理工作受到很大的限制；其次，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員資質(zhì)也同樣存在問題，由于人手不足而讓缺乏相應(yīng)資質(zhì)的人員單人監(jiān)理工作，這顯然無法有效保證監(jiān)理應(yīng)有的作用。此外，監(jiān)理單位在監(jiān)理工作的組織實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力也影響到工程質(zhì)量的有效控制。施工單位和監(jiān)理單位之間的問題 一個(gè)不爭的事實(shí)是，在相當(dāng)比例的工程監(jiān)理單位和施工單位之間存在某種默契，表現(xiàn)為“陰陽合同”，這讓工程監(jiān)理工作在施工過程中形同走過場，這直接影響工程的質(zhì)量監(jiān)理和控制。市場監(jiān)管方面的問題 這方面的問題表現(xiàn)為工程監(jiān)理市場缺乏公平的競爭環(huán)境和政府部門的有效監(jiān)管，工程監(jiān)理招投標(biāo)頻繁受到行政干預(yù)，各種違規(guī)操作屢見不鮮，工程監(jiān)理的招投標(biāo)工作不規(guī)范，假招標(biāo)、委托和議標(biāo)的情況很普遍。
2工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容
工程監(jiān)理工作伴隨工程施工的全程，在不同的施工階段監(jiān)理的工作內(nèi)容是不同的。按照一般的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工階段的工程質(zhì)量控制有三種控制方式：即事前、事中和事后控制。
2.1施工質(zhì)量的事前控制
事前控制的關(guān)鍵是編制和組織有效的監(jiān)理規(guī)劃和可行的運(yùn)行模式，這一階段的負(fù)責(zé)人通常都是工程總監(jiān)。事前控制需要完成工作主要有兩個(gè)方面，一是監(jiān)理規(guī)劃的制定，二是對監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容的審查。制定監(jiān)理規(guī)劃 工程總監(jiān)需要編制監(jiān)理規(guī)劃，制定規(guī)劃時(shí)要考慮的因素包括工程合同、監(jiān)理大綱和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系三大類。具體的監(jiān)理細(xì)則由監(jiān)理工程師來編制和組織，完成工程現(xiàn)場的人員配置、設(shè)備配置，完成現(xiàn)場工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，細(xì)則完成后交由工程總監(jiān)審批。審查工作 審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容主要有：審查施工組織的設(shè)計(jì)細(xì)則是否合理、審查施工方案和施工方法是否合理、施工人員和施工單位的相關(guān)資質(zhì)證書是否齊備、審查施工設(shè)備是否滿足施工要求、審查施工單位提供的開工報(bào)告能否通過。
2.2施工質(zhì)量的事中控制
施工質(zhì)量的事中控制實(shí)際上就是工程監(jiān)理人員在工作中正常行使監(jiān)理職責(zé)的過程。事中質(zhì)量控制的工作內(nèi)容主要包括：通過對施工工序的審核和監(jiān)督，督促和保障施工單位正確按照施工順序施工；落實(shí)在事前質(zhì)量控制中所制定的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量控制細(xì)則，依據(jù)工程的實(shí)際施工質(zhì)量，酌情下發(fā)監(jiān)理通知、停工令及復(fù)工令；對施工過程中所可能的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核；對工程施工中重要的施工環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工程；及時(shí)對已完工的分項(xiàng)和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收文件的管理歸檔工作；根據(jù)工程施工進(jìn)度向業(yè)主提供監(jiān)理報(bào)告。
2.3施工質(zhì)量的事后控制
施工質(zhì)量的事后控制實(shí)際上已經(jīng)和現(xiàn)場施工監(jiān)理關(guān)系不大，主要需要完成的工作是對各類資料的整理匯編，審查施工單位所提供的竣工資料和組織竣工驗(yàn)收等。因施工質(zhì)量的監(jiān)督工作已經(jīng)基本完成，因此這一階段的工作更大的意義在于積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3工程施工質(zhì)量控制的常用方法
建筑工程施工中所涉及到的環(huán)節(jié)非常多，施工流程也較為復(fù)雜，因此需要依據(jù)一定的理論方法來對施工質(zhì)量進(jìn)行定量的分析。這些分析都是建立在和施工質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)之上的，以一定的統(tǒng)計(jì)方法來監(jiān)督施工質(zhì)量的變化過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。本文概括介紹幾類常用的施工質(zhì)量控制方法：
（1）巴雷特圖法
這類方法是控制工程質(zhì)量的有效方法，通過對影響工程質(zhì)量最主要因素的分析來實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)的要素包括：影響調(diào)查對象質(zhì)量的因素重復(fù)發(fā)生的頻數(shù)；影響工程施工質(zhì)量的各類因素以及相應(yīng)的次數(shù)和百分比；各影響因素的累計(jì)頻率。
（2）分類（層）控制法
分層控制法的思想是按照不同的工程施工質(zhì)量相關(guān)信息進(jìn)行分類，以特定條件下收集到一組信息作為一類，并對其進(jìn)行分析和研究。分類的方法可以有很多種，一般依據(jù)監(jiān)理單位最關(guān)心信息來進(jìn)行分類，如按施工進(jìn)度進(jìn)行信息采樣時(shí)，可以有班次、日期、分部工程工期等；如采用施工類型來分，也可以分為混凝土攪拌、澆筑等。
在實(shí)際應(yīng)用中還存在多種質(zhì)量控制方法，如調(diào)查表法、相關(guān)圖法、管理圖法等。這些方法的思路大同小異，都是以工程施工中實(shí)時(shí)信息的總結(jié)和分析來發(fā)現(xiàn)潛在的問題。
3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)
如前文所述，工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中更應(yīng)當(dāng)注重對自身組織結(jié)構(gòu)和工作流程合理性水平的提高。監(jiān)理質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)的基本流程是：確定質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理職能分工劃定監(jiān)理工作范圍和具體監(jiān)理任務(wù)選擇組織結(jié)構(gòu)形式具體實(shí)施。上述流程中最關(guān)鍵的是選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式。在本節(jié)中初步探討工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建模式。
3.1總體構(gòu)架
質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立是圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)來展開的，不同的質(zhì)量控制目標(biāo)對應(yīng)著不同的組織結(jié)構(gòu)形式。在明確了質(zhì)量控制的目標(biāo)后在圍繞這一目標(biāo)來制定具體的實(shí)施細(xì)則。從組織模式上看，可按照不同的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是不同層次的監(jiān)理人員、不同專業(yè)區(qū)劃和工程項(xiàng)目的組成部分。
3.2按不同層次的監(jiān)理人員劃分
一項(xiàng)工程的監(jiān)理人員從監(jiān)理總工程師到下層的監(jiān)理工程師，隨著工程規(guī)模的增大，這種層次的分化也越多。因此從監(jiān)理人員組織的角度來看，可以建立從總監(jiān)理工程師到各級分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，有總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集和協(xié)調(diào)下級監(jiān)理工程師的反饋信息。
3.3按不同專業(yè)的監(jiān)理人員劃分
工程施工涉及的專業(yè)眾多，因此監(jiān)理單位也需要配備與之對應(yīng)的監(jiān)理工程師。由此可建立起以監(jiān)理總工程師為核心的組織結(jié)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師作為金字塔頂端，各專業(yè)的監(jiān)理工程師――如結(jié)結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工程師、安裝工程工程師、裝修工程工程師等位于平行位置，各自按照本專業(yè)內(nèi)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)理工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)度和協(xié)調(diào)。
3.4按不同工程項(xiàng)目組成劃分
這類組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于大型工程。由于按工程項(xiàng)目組成部分來劃分后，各級和各專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的工作存在交叉，因此從形式上看是以總監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)核心，各級各專業(yè)的監(jiān)理工程師組成的矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這種組織形式內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，對總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力要求很高。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容調(diào)整修訂
中圖分類號： G264 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、內(nèi)容調(diào)整的主要原因
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013于2013年5月13日，于2014年3月1日開始實(shí)施，本規(guī)范相對于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和修訂，主要原因是隨著我國建設(shè)工程管理體制改革的不斷深化和監(jiān)理單位服務(wù)范圍的不斷拓展，在工程勘察、設(shè)計(jì)、保修階段為建設(shè)單位與相關(guān)服務(wù)也會(huì)越來越多，為了與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為，提高監(jiān)理服務(wù)水平，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013相對于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整修訂。
二、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的修訂內(nèi)容
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013共分為九章和三個(gè)附錄，比《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000規(guī)范增加了第九章內(nèi)容，即相關(guān)服務(wù)。2013規(guī)范修訂的主要內(nèi)容有：1、增加相關(guān)服務(wù)和安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容；2、調(diào)整部分章節(jié)的名稱；3、刪除了部分不協(xié)調(diào)或與法律規(guī)范、政策、標(biāo)準(zhǔn)不一致的內(nèi)容；4、強(qiáng)化了可在操作性。
三、2013規(guī)范的調(diào)整與修訂
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的九章內(nèi)容目錄分別是：1、總則。2、術(shù)語。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施。4、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。6、工程變更、索賠及施工合同爭議處理。7、監(jiān)理文件資料管理。8、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造。9、相關(guān)服務(wù)。第一章總則中2013規(guī)范比2000規(guī)范增加了以下幾條：開工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師的姓名書面通知施工單位，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理宜實(shí)施信息化管理。第2章術(shù)語，2013規(guī)范比2000規(guī)范的術(shù)語解釋增加了以下幾點(diǎn)：監(jiān)理單位、建設(shè)工程監(jiān)理、相關(guān)服務(wù)、工程延期、工程延誤、工程最終延期批準(zhǔn)，監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理文件資料、而且對總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的要求與2000規(guī)范的要求有所不同，2000規(guī)范要求總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師必須是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，而2013規(guī)范要求總監(jiān)代表?xiàng)l件放寬，是具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上工程實(shí)踐并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師是具有工程注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員，第三章中2013規(guī)范比2000規(guī)范總監(jiān)職責(zé)多出以下2條：1、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。2、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)多出以下2條：收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；2、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2013規(guī)范第五章除了工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制內(nèi)容外，還增加了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。2013規(guī)范第六章的名稱更名為工程變更、索賠及施工合同爭議處理。原2000規(guī)范第六章的名稱為施工合同管理的其他工作。2013規(guī)范第七章監(jiān)理文件資料管理中，監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容列舉了4條主要內(nèi)容，并且增加監(jiān)理日志的主要內(nèi)容5條，2013規(guī)范中第八章設(shè)備采購文件資料內(nèi)容概括為6條主要內(nèi)容，設(shè)備監(jiān)造文件資料概括為20條主要內(nèi)容，2013規(guī)范比2000規(guī)范增添了第九章內(nèi)容相關(guān)服務(wù)，2013規(guī)范附錄A類表為監(jiān)理單位用表，原2000規(guī)范為承包單位用表，內(nèi)容中增加了：總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、監(jiān)理報(bào)告、旁站記錄、工程復(fù)工令。2013規(guī)范附錄B為施工單位報(bào)審報(bào)驗(yàn)用表，原2000規(guī)范附錄B為監(jiān)理單位用表，內(nèi)容中增添了施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，C類表為通用表，2000規(guī)范附錄C也為通用表。2013規(guī)范C類表增添了索賠意向通知書。
四、結(jié)束語
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)管理，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋，在2014年3月1日開始實(shí)施，通過對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的學(xué)習(xí)，認(rèn)識到隨著社會(huì)的發(fā)展，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容也得到了及時(shí)的調(diào)整和修訂，以便于廣大監(jiān)理人員更好的貫徹和執(zhí)行。
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建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來，既要保證自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對于這樣一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到整個(gè)建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認(rèn)清自身所承擔(dān)的責(zé)任，做好工程監(jiān)理工作，保證電氣工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。結(jié)合電氣工程施工實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，對電氣工程監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，具體如下。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準(zhǔn)備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實(shí)效的關(guān)鍵要素。在前期準(zhǔn)確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負(fù)責(zé)的電氣工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；認(rèn)真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計(jì)圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項(xiàng)電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認(rèn)真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認(rèn)真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點(diǎn)，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個(gè)指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標(biāo)、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認(rèn)真的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計(jì)交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計(jì)交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計(jì)角度了解電氣工程的設(shè)計(jì)思想和要求，并基于工程經(jīng)驗(yàn)對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進(jìn)行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認(rèn)真核實(shí)監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實(shí)施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細(xì)審核施工圖紙，不能機(jī)械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴(yán)格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計(jì)劃做進(jìn)一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認(rèn)真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。除了對設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督之外，還要認(rèn)真監(jiān)督工程資料驗(yàn)收的簽字程序，使各項(xiàng)保障監(jiān)督工作落實(shí)到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進(jìn)場前，監(jiān)理人員要進(jìn)行抽樣檢查，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點(diǎn)，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時(shí)，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進(jìn)行監(jiān)控，以保證施工工藝落實(shí)到位。
（三）電氣工程竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴(yán)格進(jìn)行電氣工程資料驗(yàn)收和實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收。在實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收上，除了按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)物外形進(jìn)行目測外，還要進(jìn)行電氣驗(yàn)收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理；工程管理；施工質(zhì)量
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
工程監(jiān)理屬于技術(shù)服務(wù)性工作，是工程監(jiān)理單位受建設(shè)方的委托，以自身的專業(yè)知識、現(xiàn)代化管理手段對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效控制，將工程建設(shè)投資效益最大化的一項(xiàng)工作。
一、工程監(jiān)理的特征
在分析工程監(jiān)理在工程管理中的作用前，首先對工程監(jiān)理的特征進(jìn)行闡述。根據(jù)理論和實(shí)際可知，工程監(jiān)理具有如下特征：工程監(jiān)理的委托權(quán)由建設(shè)單位擁有，建設(shè)單位為了選取有資格和能力并且與施工現(xiàn)狀相匹配的工程監(jiān)理單位，一般以招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，通過有償?shù)姆绞轿羞@些機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)行監(jiān)管理；工程監(jiān)理工作涉及范圍大，監(jiān)理單位除了工程質(zhì)量之外，還需要對工程的投資、工程進(jìn)度、工程安全等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理；監(jiān)理范圍由工程監(jiān)理合同、相關(guān)的法律規(guī)定、相對應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、承發(fā)包合同決定；工程監(jiān)理單位在建立過程中具有相對獨(dú)立性，維護(hù)的其不僅僅是建設(shè)單位的利益，還需要公正地考慮施工單位的利益；工程監(jiān)理是施工單位和建設(shè)單位之間的橋梁，各個(gè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通離不開工程監(jiān)理單位。
二、工程監(jiān)理在工程管理各階段的作用
（一）前期工程投資決策中工程監(jiān)理的作用
1、保證建設(shè)工程投資科學(xué)性
工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)或直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位投資決策提出建議，以保證項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性合理性。
2、保證建設(shè)工程投資效益最大化
要想保證保效益最大化，必須從以下三方面著眼考慮，在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。工程監(jiān)理會(huì)在這三方面中找到一個(gè)平衡點(diǎn)，來控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。
（二）施工招投標(biāo)階段工程監(jiān)理的作用
建設(shè)工程招投標(biāo)制度是我國固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制度，對降低工程造價(jià)、優(yōu)選施工單位、提高工程質(zhì)量、杜絕腐敗等取得很大成就。監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進(jìn)行工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。
（三）工程監(jiān)理在工程合同管理中的作用
1、合同管理在工程監(jiān)理工作中的地位
合同確定工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度質(zhì)量和安全等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。所以建設(shè)工程監(jiān)理對合同的管理是工程項(xiàng)目管理的核心。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全方位、全過程。它作為其他工作的指南，對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和保障作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率。
工程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。
2、工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系的作用
建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
（四）施工質(zhì)量監(jiān)控中工程監(jiān)理的作用
我國在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭小叭啤币詠砉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量有了顯著的提高，我們的建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中的地位越來越重要，都?xì)w功于管理的手段、指導(dǎo)思想和各項(xiàng)制度。
1、提前制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
工程監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中工作重點(diǎn)在于事前控制、過程監(jiān)控，在制定規(guī)劃和細(xì)則中，建設(shè)監(jiān)理應(yīng)該考慮工程特點(diǎn)、工期、人力、自然、機(jī)械等多方面的因素找出該工程的重點(diǎn)分析出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，提出明確的質(zhì)量控制目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理只有提高工程質(zhì)量控制的認(rèn)識才能保證監(jiān)理工作有效進(jìn)行。“質(zhì)量控制”是根本，要控制好工程質(zhì)量監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督和管理，只有在對工程質(zhì)量控制和承包商建立健全的工程管理體系有了深刻的認(rèn)識基礎(chǔ)上，才能制定相應(yīng)的制度并通過自己的檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、等手段，促使施工方內(nèi)部施工質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作職責(zé)。
2、開工前期工程監(jiān)理為保證工程質(zhì)量所做工作
監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，對申報(bào)材料進(jìn)行詳細(xì)的審查和現(xiàn)場審對，確認(rèn)手續(xù)完備，具備了開工條件即確認(rèn)開工。這樣既保證了工程項(xiàng)目的良好開端，也為下一步工序奠定了基礎(chǔ)。
施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，監(jiān)理工程師將要求承包商根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況編制施工方案，使其質(zhì)量控制符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師并著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配制是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備，同時(shí)協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。
施工前，監(jiān)理工程師審核承包商制定的各項(xiàng)制度是否健全是否合理，是否建立健全質(zhì)量保障體系和制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，能否保證質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。
工程開工前，監(jiān)理工程師要對承包商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真審核，并與投標(biāo)文件相對照，看其項(xiàng)目經(jīng)理、總工以及施工機(jī)械是否與投標(biāo)時(shí)相一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包的行為，如果有以上行為監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)制止。 對工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，及時(shí)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對權(quán)限范圍內(nèi)合理的設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行批復(fù)，不能審批的設(shè)計(jì)變更，按基建程序及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位處理，確保工程施工的順利進(jìn)行。
3、工程監(jiān)理對各參建方中所起到的協(xié)調(diào)作用
監(jiān)理在承包商關(guān)系協(xié)調(diào)中所發(fā)揮的作用。監(jiān)理與承包商的關(guān)系又是相互配合相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。在實(shí)施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系，本著公平、公正的原則把工程質(zhì)量控制工作做好。
監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強(qiáng)制力，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。因此，監(jiān)理單位應(yīng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。
（五）工程進(jìn)度控制中工程監(jiān)理的作用
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施中經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、進(jìn)度控制過程中對工程的整體建設(shè)產(chǎn)生的影響
進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會(huì)加快進(jìn)度。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在工作中要對三個(gè)目標(biāo)全面系統(tǒng)地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。
2、對施工階段的進(jìn)度控制
施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。
工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進(jìn)度控制工作細(xì)則。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是：在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。施工階段在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，進(jìn)度控制工作細(xì)則應(yīng)包含：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；進(jìn)度控制的方法；尚待解決的有關(guān)問題等。從這些監(jiān)理業(yè)務(wù)性文件就可以看出貫穿了整個(gè)工程建設(shè)施工階段，也從這些進(jìn)度控制細(xì)則的內(nèi)容中顯現(xiàn)出它協(xié)調(diào)著工程建設(shè)的速度，有著正確的指導(dǎo)意義。
工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。通過這些審核就很輕易看出建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段保證進(jìn)度所起到的作用。
(六)工程監(jiān)理在工程驗(yàn)收中的作用
監(jiān)理工程師作為公正的第三方以監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格不允許進(jìn)行下一道工序施工。不合格部位的工程量不賦予計(jì)量，并責(zé)令承包商限期進(jìn)行整改、修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程要經(jīng)聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（七）信息管理中工程監(jiān)理的作用
建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師能更靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。在工程建設(shè)中人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對工程建設(shè)影響很大，只有對這些因素信息及時(shí)搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對的辦法，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（八）保修階段監(jiān)理的作用
保修就是施工單位按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及合同只對質(zhì)量的要求，對已竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在規(guī)定的保修期內(nèi)，進(jìn)行維修、返工等工作。監(jiān)理服務(wù)期應(yīng)包括保修階段,在保修階段要公正、正確處理保修費(fèi)用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。建設(shè)工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要審批開工的各種書面材料并核實(shí)，在工程具體施工中要及時(shí)做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗(yàn)收和存檔為以后提供參考。
三、促進(jìn)工程監(jiān)理發(fā)展的建議
通過本文闡述可知，工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用非常之大，而現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理的發(fā)展速度卻不是很快，在今后的發(fā)展中必須提高監(jiān)理力度和效率，以保證工程質(zhì)量。為促進(jìn)我國工程監(jiān)理的良性發(fā)展，提出以下三條建議。
（一）完善、規(guī)范工程監(jiān)理法律、法規(guī)
現(xiàn)階段，工程監(jiān)理的法制法規(guī)不夠健全，使得很多不合法、不道德的監(jiān)理機(jī)構(gòu)魚龍混珠，極大的影響、破壞了工程監(jiān)理的力度和有效性。立法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范、積極完善工程監(jiān)理的相關(guān)法律、法規(guī)，并加大對違反監(jiān)理法律法規(guī)行為的懲罰力度，用法律手段規(guī)范工程監(jiān)理。
（二）增加對工程監(jiān)理人員的培訓(xùn)投入
現(xiàn)階段，監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高。相關(guān)的培訓(xùn)、資格考核機(jī)構(gòu)都處于不完善狀態(tài)，人員的培訓(xùn)和準(zhǔn)入比較混亂，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和參考制度。所以，國家、建設(shè)單位等需要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)水準(zhǔn)、法律意識和道德水平，保證監(jiān)理過程中真正做到確保工程質(zhì)量。
（三）提倡監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)
有關(guān)部門應(yīng)該積極鼓勵(lì)人們舉報(bào)那些存在工程質(zhì)量的施工、建設(shè)單位，積極支持和理解工程監(jiān)理人員的工作，保證他們監(jiān)理權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，并且提供適當(dāng)?shù)呐e報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，呼吁工程監(jiān)理的全民化。
【總結(jié)】
自從建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國推行以來，在建設(shè)工程中工程監(jiān)理發(fā)揮了重要作用，不僅從多方面保證了工程質(zhì)量，而且使建設(shè)工程投資效益最大化保證了建設(shè)單位的利益，保證質(zhì)量的前提下提高工程進(jìn)度。隨著監(jiān)理工作的正規(guī)化與規(guī)范化以及其在工程建設(shè)中體現(xiàn)出的眾多積極作用，在建設(shè)領(lǐng)域中受到更多、更廣泛的關(guān)注和重視，得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。在這樣的情況下工程監(jiān)理必定會(huì)快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 杜鵑.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J].安徽建筑. 2007(06)
以中山市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目1：2000數(shù)據(jù)采集與成圖項(xiàng)目為例，淺談測繪工程中工程監(jiān)理具體實(shí)施方案的制定。
【關(guān)鍵詞】測繪工程；監(jiān)理方案；制定；實(shí)施
1 工程概況
中山市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目1：2000數(shù)據(jù)采集與成圖（一期）和（二期）范圍為中山市全市域，面積約1800平方公里，測繪工作內(nèi)容為DOM、DEM和DLG（即3D）數(shù)據(jù)采集與制作，成圖比例尺為1：2000。
1.1 工程監(jiān)理的目標(biāo)
1.1.1 通過監(jiān)理準(zhǔn)備，應(yīng)保證項(xiàng)目監(jiān)理部具備實(shí)施監(jiān)理工作的條件。
1.1.2 通過合同履行監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理和工作協(xié)調(diào)，應(yīng)確保工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
1.1.3 通過工程準(zhǔn)備監(jiān)理，應(yīng)確保工程具備開工條件后開工。
1.1.4 通過測量過程監(jiān)理和測量成果監(jiān)理，應(yīng)確保作業(yè)過程符合技術(shù)設(shè)計(jì)書的規(guī)定，測量成果資料和測量成果質(zhì)量符合施工合同要求。
1.1.5 通過數(shù)據(jù)監(jiān)理，應(yīng)確保測繪數(shù)據(jù)成果符合工程技術(shù)規(guī)定的要求。
1.1.6 通過檔案資料監(jiān)理，應(yīng)確保測量成果資料齊全完整，其組卷與裝訂符合檔案管理要求。
1.1.7 監(jiān)理單位應(yīng)確保所提交的監(jiān)理成果資料齊全完整和規(guī)范，組卷與裝訂符合檔案管理要求。
1.2 監(jiān)理工作原則
1.2.1 工程監(jiān)理應(yīng)貫徹和遵守國家和地方與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定。
1.2.2 工程監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
1.2.3 工程監(jiān)理應(yīng)公正、獨(dú)立、自主，維護(hù)業(yè)主單位和測量單位的合法權(quán)益。
1.2.4 工程監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)控為主、檢驗(yàn)為輔”的原則。
1.2.5 工程監(jiān)理應(yīng)遵守成果資料保密原則。
1.2.6 工程監(jiān)理應(yīng)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
1.3 監(jiān)理依據(jù)
1.3.1 監(jiān)理技術(shù)依據(jù)
（1）《基礎(chǔ)地理信息要素分類與代碼化》（GB/T 13923-2006）。
（2）《基礎(chǔ)地理信息要素?cái)?shù)據(jù)字典 第一部分：1：500 1：1000 1：2000》（GB/T 20258.1-2007）。
（3）《國家基礎(chǔ)比例尺地圖圖式 第1部分：1：500 1：1000 1：2000地形圖圖式》(GB/T 20257.1-2007)。
（4）《數(shù)字航空攝影測量 空中三角測量規(guī)范》（GB/T 23236 -2009）
（5）《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》（GB/T 18314 -2009）。
（6）《國家三、四等水準(zhǔn)測量規(guī)范》（GB/T 12898-2009）。
（7）《1：500 1：1000 1：2000地形圖航空攝影測量外業(yè)規(guī)范》（GB/T 7931-2008）。
（8）《1：500 1：1000 1：2000地形圖航空攝影測量內(nèi)業(yè)規(guī)范》（GB/T 7930-2008）。
（9）《1:500 1:1000 1:2000地形圖航空攝影測量數(shù)字化測圖規(guī)范》（GB/T 15967-2008）。
（10）《基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品 元數(shù)據(jù)》（GH/T 1007-2001）。
（11）《基礎(chǔ)地理信息數(shù)字成果 1:500 1:1000 1:2000 數(shù)字高程模型》（CH/T 9008.2－2010）。
（12）《基礎(chǔ)地理信息數(shù)字成果 1:500 1:1000 1:2000 數(shù)字正射影像圖》（CH/T 9008.3－2010）。
（13）《基礎(chǔ)地理信息數(shù)字成果 1:500 1:1000 1:2000 數(shù)字線劃圖》（CH/T 9008.1－2010）。
（14）《測繪技術(shù)設(shè)計(jì)規(guī)定》（CH/T 1004-2005）。
（15）《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1001-2005）。
（16）《數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收》（GB/T 18316-2008）。
（17）《數(shù)字測繪成果質(zhì)量要求》（GB/T 17941-2008）。
（18）《測繪成果質(zhì)量監(jiān)督抽查與數(shù)據(jù)認(rèn)定規(guī)定》（CH/T 1018-2009）。
1.3.2 監(jiān)理參考依據(jù)
（1）《測繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》（CH1002―95）。
（2）《測繪產(chǎn)品質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（CH1003―95）。
2 監(jiān)理保障措施
為了取得良好的監(jiān)理成果，監(jiān)理單位須采取以下保障措施：
2.1 建立和運(yùn)行工作程序
依照 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系要求建立和運(yùn)行工程監(jiān)理工作程序，使監(jiān)理工作在科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的良性循環(huán)中進(jìn)行。監(jiān)理單位與委托單位、施工單位的各類技術(shù)業(yè)務(wù)往來采用正規(guī)文件形式記錄備案，各種數(shù)據(jù)采集和處理結(jié)果必須保留原始記錄，并及時(shí)歸檔。
2.2 建立組織機(jī)構(gòu)
按照委托單位要求組建相應(yīng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，組織優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，選用優(yōu)良的檢測設(shè)備。
2.3 建立溝通機(jī)制
監(jiān)理單位必須及時(shí)取得和透徹理解委托單位的最新技術(shù)要求，并且立即貫徹到所有監(jiān)理工程師中去；把監(jiān)理結(jié)果按生產(chǎn)工序定期上報(bào)委托單位，個(gè)別特殊情況須隨時(shí)報(bào)委托單位，保證委托單位、監(jiān)理單位、施工單位三方之間的信息暢通，以便及時(shí)處理各類重大的技術(shù)、質(zhì)量問題。
2.4 認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理方案
根據(jù)工程技術(shù)要求編制合理的監(jiān)理指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)，并在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確地檢測、統(tǒng)計(jì)和評估這些指標(biāo)參數(shù)，檢測者、審核者、批準(zhǔn)者必須簽名備案。
2.5 建立崗位責(zé)任制
建立健全監(jiān)理工作責(zé)任制，嚴(yán)格履行監(jiān)理方案中所規(guī)定的各崗位有關(guān)職責(zé)，逐級負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。對每位監(jiān)理工程師的工作量、監(jiān)理結(jié)果定期考核測評，測評結(jié)果通報(bào)備案。
2.6 信息反饋
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人定期征求委托單位和施工單位對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的意見，對不足之處在以后的工作中加以改進(jìn)。
3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
以委托單位提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為宗旨，以委托單位所確定的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)方案為依據(jù)，以先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和完善的監(jiān)理方案為手段，以誠實(shí)守信、公正科學(xué)的態(tài)度為原則，為委托單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，研究適應(yīng)性強(qiáng)、行之有效的監(jiān)理手段和措施，確定和統(tǒng)一監(jiān)理操作尺度，研究監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，尋找解決問題的方法，保證監(jiān)理工作的一致性和完整性。
4 主要實(shí)施的監(jiān)理內(nèi)容
全過程測繪工程監(jiān)理主要內(nèi)容應(yīng)包括合同履行監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程準(zhǔn)備監(jiān)理、成果縮編監(jiān)理、測量監(jiān)理、數(shù)據(jù)監(jiān)理和檔案資料監(jiān)理，同時(shí)對施工過程的作業(yè)安全和資料保密進(jìn)行監(jiān)督，并對工程質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)?；疽螅?/p>
4.1 合同履行監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源配備、組織形式、工程進(jìn)度、工程量、成果資料提交的監(jiān)理。
4.2 工程進(jìn)度監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃編制的審查和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，并應(yīng)對工期延誤提出合理預(yù)防或處理建議。
4.3 工程準(zhǔn)備監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括檢查業(yè)主單位準(zhǔn)備的技術(shù)資料，審核施工單位的人員資格能力、儀器設(shè)備性能和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，并應(yīng)確認(rèn)是否具備開工條件。
4.4 成果利用監(jiān)理和測量監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括測量過程監(jiān)理、測量成果資料檢查和測量成果質(zhì)量檢驗(yàn)。
4.5 數(shù)據(jù)監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括測量形成的電子數(shù)據(jù)成果的結(jié)構(gòu)以及邏輯性檢查和一致性檢查。
4.6 檔案資料監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)包括測量文字成果和圖件成果的齊全完整性及其裝訂組卷的規(guī)范性的審查。
關(guān)鍵詞：智能建筑；工程監(jiān)理；建筑智能化系統(tǒng)
中圖分類號：G267文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2008)23-1021-03
On the Intelligent Building Technology Supervision
LIU Jian,MA Yue-qiu
(JinhuaCollegeof Profession & Technology,Jinhua 321017,China)
Abstract: Nowadays supervisor of project construction with intelligent building system is more specialized and for concept job,it's perfection while to supervisor of project construction.The article to analyzed installation feature of project construction with intelligent building system,put forward ways and matters need attention of Supervisor of project construction with intelligent building system.
Key words: intelligent building; supervisor of project construction; intelligent-building system
1 概述
智能建筑是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物，是高科技與現(xiàn)代建筑的巧妙結(jié)合。世界上第一幢智能建筑于1984年在美國建成，隨后在歐、美、日及世界各地蓬勃發(fā)展，我國于20世紀(jì)90年代初開始引入智能建筑，隨即就獲得了迅猛的發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，近期在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實(shí)施，成為自動(dòng)化控制領(lǐng)域里的一個(gè)重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國際先進(jìn)水平的智能大廈，并保有今后進(jìn)一步擴(kuò)展性，是相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題。
建筑智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，融計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、圖形顯示技術(shù)及通訊技術(shù)于一體，成為智能建筑的一個(gè)極其重要的組成部分。 隨著現(xiàn)代通訊、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)正從設(shè)施集成發(fā)展到系統(tǒng)集成，使資源更充分地使用，功能更齊全，管理更集中高效，從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2 建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。
建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會(huì)力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是本人在對建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識和體會(huì)。
3 智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主及其它承包商的關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時(shí)處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。各方關(guān)系圖如圖1所示。
3.1 智能建筑工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、技術(shù)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托的關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)是一種特殊咨詢和監(jiān)理服務(wù)，貫穿于系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程中，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。
3.2 智能建筑工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)，是因?yàn)榈玫搅藰I(yè)主的授權(quán)。業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確哪些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位不簽任何合同，監(jiān)理活動(dòng)是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。
3.3 智能建筑工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間的關(guān)系
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu)，又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時(shí)間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是從土建施工開始，到項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，一直延伸到建筑整體竣工以后一段時(shí)期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所不及的。
總之，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。
4 智能建筑工程的監(jiān)理主要任務(wù)
4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢
幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)；對系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析；按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析；對系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢。
4.2 協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)工作
招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡，用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點(diǎn)從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；主要設(shè)備、元件及其技術(shù)要求；設(shè)備清單；安裝調(diào)試與驗(yàn)收。通過公開、公平、公正的招標(biāo)、評標(biāo)選擇一個(gè)合格的、最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。同時(shí),招投標(biāo)階段除了對（設(shè)計(jì)）方案進(jìn)行比選外，應(yīng)該對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試。我們在黃委會(huì)的一個(gè)會(huì)商室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)中就遇到過這樣的情況。當(dāng)時(shí)沒有對入圍方案做系統(tǒng)模擬測試，中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案做得很好，但實(shí)施起來，發(fā)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和在線檢測系統(tǒng)都不成熟，以至于需要重新設(shè)計(jì)方案。
4.3 系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段
按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績；作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格比分析；為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。
4.4 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審
一個(gè)智能建筑工程可能包括很多子系統(tǒng),即設(shè)備自控系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等等，即有很多套系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙，而集成商只有一家，有的甚至在設(shè)計(jì)子系統(tǒng)的時(shí)候集成商還沒有選定。監(jiān)理工程師要做的工作不但要仔細(xì)審查該工程本身的系統(tǒng)流程，現(xiàn)場監(jiān)測點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)、配線規(guī)格和布線要求等，還應(yīng)注意核對智能建筑系統(tǒng)從其它專業(yè)引出的信息點(diǎn)、變送器和傳感器等是否在其它圖紙上均一應(yīng)俱備，正確無誤。另外，智能建功立業(yè)筑所需預(yù)留洞、預(yù)埋件和線槽、橋架的定位與設(shè)置和結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)也不可忽視，并考慮在以后的系統(tǒng)集成上留有一定的余地。
4.5 管線預(yù)埋
智能建筑工程的預(yù)埋與電氣工程相比有以下幾個(gè)不同：1）圖紙多。每套圖紙單個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難，但預(yù)埋在樓層里合在一起時(shí)不認(rèn)真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)。也難以找出不符合圖紙的地方。2）走放射線多。智能建筑為減少相互之間干擾，走放射線多，各系統(tǒng)之間以及與電氣之間交叉敷設(shè)普遍。使管子相互疊上后接近板厚而使混凝土失去保護(hù)層，有的甚至超過樓板使混凝土無法澆注。因此，很多情況下，監(jiān)理工程師要及時(shí)對現(xiàn)場的走管路線進(jìn)行調(diào)整。3）管徑大。電氣的配線以直徑的大小來體現(xiàn)，一般在樓層水平配線時(shí)根數(shù)變化不太大；而智能建筑的配線多以線的數(shù)量來體現(xiàn)（除視頻饋線外）。故越接近布線的始端，線的數(shù)量越多，導(dǎo)致配管直徑大，根數(shù)越多，結(jié)果造成這一塊混凝土呈現(xiàn)空洞。因此，由于上述三個(gè)不同，智能建筑工程的管線隱蔽預(yù)埋使監(jiān)理工程師花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
4.6 線纜施工
智能建筑系統(tǒng)的線纜要求較高,品種也較多。僅僅少數(shù)通信線纜如RVV或RVVP等可按規(guī)范現(xiàn)場抽測浸水絕緣電阻大于20歐兆為驗(yàn)收合格外，其它智能建筑工程線纜在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)測試還有難度，目前正在按新規(guī)范實(shí)施。因此，監(jiān)理工程師驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證和說明書并使之符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求就顯得更為重要。另外，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查樓層水平布線的長度，按規(guī)范要求不能超長，否則，信號就會(huì)不穩(wěn)定，在這種情況下，可以要求改換光纖或者用中繼器進(jìn)行再次連接。
4.7 前端模塊安裝
在智能建筑工程中，接插件及前端設(shè)備采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)根據(jù)區(qū)域信息點(diǎn)的類型和數(shù)量設(shè)置模塊的類型和數(shù)量。常用的模塊有：數(shù)據(jù)（計(jì)算機(jī)）網(wǎng)絡(luò)模塊、語音網(wǎng)絡(luò)模塊、保安信息采集模塊，設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)字輸入/輸出模塊，模擬輸入/輸出模塊等。模塊的類型和數(shù)量在系統(tǒng)圖上有的說明，在施工圖上也有詳細(xì)的標(biāo)注。監(jiān)理工程師要核對信息網(wǎng)絡(luò)、保安監(jiān)控、水暖、空調(diào)、電氣等其它圖紙上的元件，以便使設(shè)備上的信號能正確地反饋到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制點(diǎn)，通過執(zhí)行機(jī)構(gòu)的調(diào)節(jié)使系統(tǒng)保持在最佳狀態(tài)。
4.8 末端系統(tǒng)集成
從系統(tǒng)集成的考慮出發(fā)，智能建筑工程各系統(tǒng)之間，各子系統(tǒng)與智能設(shè)備的界面劃分，要有切實(shí)可行的接口界面。如高、低配電設(shè)備接口界面；空調(diào)設(shè)備接口界面；自備發(fā)電機(jī)和鍋爐接口界面；冷水機(jī)組接口界面；消防報(bào)警系統(tǒng)接口界面；電梯監(jiān)控接口界面以及OAS肉絡(luò)協(xié)議界面等。接口界面的劃分是設(shè)計(jì)的工作，但由于系統(tǒng)集成商只有一個(gè)，而智能建筑工程可能有好幾個(gè)承包商各自負(fù)責(zé)的系統(tǒng)。對此，監(jiān)理工程師對于他們之間的管理協(xié)調(diào)和督促完成各自分內(nèi)的任務(wù)而避免遺漏大量的工作。除了必須掌握智能化工程專業(yè)技術(shù)外，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)智能建筑的設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收外，熟悉國家現(xiàn)行有關(guān)智能建筑的設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范是非常必要的。
4.9 進(jìn)度控制
由于智能化建筑項(xiàng)目的業(yè)主大都是政府部門，因此在對待是按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，還是嚴(yán)格執(zhí)行合同問題上，業(yè)主往往忽視合同規(guī)定，而執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意見。這就給進(jìn)度控制帶來了很大困難，甚至?xí)?dǎo)致工期拖期嚴(yán)重，威脅到項(xiàng)目能否繼續(xù)做下去。
面對工程進(jìn)度目標(biāo)處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師可以從以下幾個(gè)方面來做：首先，應(yīng)該肯定建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)各種因素（包括領(lǐng)導(dǎo)指示），調(diào)整項(xiàng)目內(nèi)容，提出新的目標(biāo)；其次，講究工作方法，說服建設(shè)方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，根據(jù)項(xiàng)目變化，拿出措施，盡快補(bǔ)充、完善相應(yīng)的變更手續(xù)，以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。
5 智能建筑工程竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收除了按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003中的“3.5分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收”要求外，還有如下幾個(gè)注意事項(xiàng)：
消防驗(yàn)收按照《中華人民共和國消防法》、《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》（公安部第30號令）、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部第61號令）的要求進(jìn)行消防驗(yàn)收，合格后方可使用；
安全防范工程驗(yàn)收按照《城市居民住宅安全防范設(shè)施建設(shè)管理規(guī)定》（建設(shè)部、公安部第49號令）和《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所和金庫安全防范設(shè)施建設(shè)許可實(shí)施辦法》（公安部第86號令）執(zhí)行；
衛(wèi)星電視按照《衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施管理規(guī)定》（國務(wù)院第129號令）申請驗(yàn)收；
驗(yàn)收規(guī)范中沒有涵蓋的技術(shù)參數(shù)，可以采用廠家提供的參數(shù)。
此外，由于智能化建筑工程涉及到電力、消防、安全、通信等多個(gè)方面，所以前端設(shè)備的安裝、軟件安裝調(diào)試及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等一系列工作不可能在同一時(shí)間內(nèi)完成，在這種情況下我們可以放棄整體驗(yàn)收的方式，采取分階段驗(yàn)收，待試運(yùn)行期結(jié)束以后，由建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。
6 結(jié)束語
新的世紀(jì)已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，但智能建筑工程起步較晚，相關(guān)的監(jiān)管配套機(jī)制不夠完善，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。
參考文獻(xiàn)：
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隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息工程在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和意義愈加明顯。在信息工程當(dāng)中，主要包括信息應(yīng)用工程、信息網(wǎng)絡(luò)工程、信息資源工程等內(nèi)容。而在信息工程監(jiān)理方面，隨著軟件工程的發(fā)展和應(yīng)用，使其更加的直觀、系統(tǒng)，對于監(jiān)理水平、監(jiān)理效率的提升，發(fā)揮了重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用?；谲浖こ汤碚摚梢匝芯亢徒⒏鼮榱己?、適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，從而更加深入、高效的對信息工程進(jìn)行監(jiān)理。
【關(guān)鍵詞】
軟件工程；信息工程；監(jiān)理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，信息工程得到了極大的發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)等方面，都取得了較為巨大的進(jìn)步。各個(gè)企事業(yè)單位，甚至政府機(jī)關(guān)部門對于信息工程監(jiān)理的重視程度都在不斷提高。在信息工程當(dāng)中，通常都較為龐大、復(fù)雜，具有技術(shù)要求高、工期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，在信息工程當(dāng)中，監(jiān)理的作用不容忽視。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，基于軟件工程理論，能夠更加有效的進(jìn)行信息工程監(jiān)理，從而確保信息工程的順利進(jìn)行。
1信息工程的概述
信息工程是基于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、超大規(guī)模集成電路技術(shù)等，對信息處理的理論、技術(shù)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究。信息工程技術(shù)的核心是控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，具有十分重要的作用。相比于一般的工程項(xiàng)目，信息工程具有較高的復(fù)雜程度和較低的能見度等特點(diǎn)。在信息工程項(xiàng)目當(dāng)中，組織和建設(shè)之間存在著密切的聯(lián)系[1]。根據(jù)項(xiàng)目組織的要求，信息工程應(yīng)當(dāng)遵循一定的組織思維過程，即前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目維護(hù)的過程。通過對這些組織標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格設(shè)立和執(zhí)行，建立相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以組織需求為基礎(chǔ)帶動(dòng)技術(shù)需求，并根據(jù)組織滿意度來對技術(shù)滿意度進(jìn)行評價(jià)。與其它種類的工程不同，信息工程要求建設(shè)單位必須全員全程進(jìn)行參與。究其原因，是因?yàn)樾畔⒐こ添?xiàng)目具有較高的復(fù)雜程度，在傳遞知識的過程中，具有較為繁瑣的步驟。因此，建設(shè)單位必須進(jìn)行全員學(xué)習(xí)和了解，以掌握相關(guān)的知識技能。在開發(fā)單位和建設(shè)單位之間，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)、相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)。信息工程系統(tǒng)具有人機(jī)結(jié)合的特點(diǎn)，因此，如果建設(shè)單位沒能夠?qū)崿F(xiàn)良好的全員全程參與，系統(tǒng)的全面性、完整性、有效性等都會(huì)受到一定的影響。在信息工程項(xiàng)目當(dāng)中，通常具有十分復(fù)雜的需求，因此，其可見性無法達(dá)到其它工程項(xiàng)目的程度。不但檢驗(yàn)過程復(fù)雜，維護(hù)期也比較長。另外，再加上一些非技術(shù)因素的影響，很可能造成信息化項(xiàng)目建設(shè)的失敗[2]。
2信息工程監(jiān)理的意義
目前，在我國眾多企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目的成功幾率較為有限。針對信息工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，為了提高其成功的幾率，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立良好的信息工程，采用第三方監(jiān)理單位，在信息工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。對于企業(yè)和開發(fā)單位之間的協(xié)調(diào)，信息工程監(jiān)理能夠發(fā)揮出良好的作用，從而確保信息工程項(xiàng)目能夠順利的開展。目前，我國很多企業(yè)信息工程監(jiān)理都參考了傳統(tǒng)建筑工程中的監(jiān)理模式。但是具體來看，其與建筑工程監(jiān)理之間，還存在著一定的差異。這是由于信息工程具有很低的可見度，擁有極高的知識密集度和復(fù)雜多變的開發(fā)過程。在其它的建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理當(dāng)中，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。但是在信息工程監(jiān)理中，無法實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理其操作質(zhì)量和操作現(xiàn)場[3]。因此，信息工程當(dāng)中的軟件質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、資金使用情況、合同執(zhí)行情況等，在操控和把握過程中都具有很大的難度。正是由于這種現(xiàn)象，造成了信息工程監(jiān)理操作度低、復(fù)雜度高、能見度低等問題。在監(jiān)理過程中，為了能夠有效的解決和處理這些問題，應(yīng)用軟件工程理論是一種非常有效的方法。基于軟件工程，能夠有效的分解復(fù)雜度較高的信息工程項(xiàng)目，同時(shí)可采取有效的方案解決信息工程中能見度低的問題。利用當(dāng)前現(xiàn)有的軟件工程工具和平臺，能夠針對信息工程監(jiān)理中存在的問題，提供一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)理平臺，從而提高監(jiān)理的可見性、降低復(fù)雜度，對于我國信息工程的發(fā)展具有十分重要的意義。
3信息工程監(jiān)理
3.1監(jiān)理目標(biāo)在軟件工程當(dāng)中，主要的任務(wù)在于對科學(xué)有效的管理方法進(jìn)行充分的應(yīng)用，從而不斷的提升軟件開發(fā)的質(zhì)量。軟件工程的主要意義在于改變傳統(tǒng)小作坊式的軟件開發(fā)模式，并且對其進(jìn)行詳細(xì)的分解和劃分，根據(jù)各個(gè)具有不同特點(diǎn)的階段，分別采用不同的工具和方法，在具有較高復(fù)雜程度的軟件生產(chǎn)過程當(dāng)中，進(jìn)行可控制和可度量的有效設(shè)置[4]。通過有效、嚴(yán)格的對各個(gè)不同階段進(jìn)行控制，在前期階段，就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的隱患，并且進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。這樣，軟件開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)提升軟件質(zhì)量的目的。在信息工程監(jiān)理當(dāng)中，科學(xué)、有效的規(guī)劃和控制信息工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況，是信息工程監(jiān)理最為重要的目的和意義?；谲浖こ汤碚?，在信息工程監(jiān)理的過程中，通過對合同的有效管理，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和組織，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制工程，最終完成理想的目標(biāo)規(guī)劃。在前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目維護(hù)的整個(gè)信息工程項(xiàng)目過程中，確保信息工程監(jiān)理能夠貫穿始終。通過有效的合同管理、信息管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，信息工程監(jiān)理能夠確保信息工程順利、高效的開展，并且保證信息工程的良好質(zhì)量。
3.2監(jiān)理模型從信息工程監(jiān)理的目標(biāo)當(dāng)中來看，可對信息工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，主要包括項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)等不同階段?；谲浖こ汤碚摰男畔⒐こ瘫O(jiān)理，并不是對軟件工程的相關(guān)理論機(jī)械的復(fù)制和應(yīng)用到信息工程監(jiān)理當(dāng)中，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合軟件工程理論的相關(guān)內(nèi)容，有效的管理和設(shè)計(jì)能見度低、復(fù)雜度高的信息工程項(xiàng)目[5]。在信息工程監(jiān)理當(dāng)中，將其進(jìn)行有效的融合應(yīng)用。通過這種方式，基于軟件工程理論，可以進(jìn)行信息工程監(jiān)理模型的建立。在監(jiān)理模型當(dāng)中，其主線是信息工程項(xiàng)目的過程控制，在信息工程當(dāng)中，全方位的監(jiān)督和控制項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目維護(hù)等不同階段中的工作。同時(shí)進(jìn)行有效的需求管理、信息管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，以及成本控制、治理控制、進(jìn)度控制。此外，還需要對信息工程進(jìn)行總體性的良好協(xié)調(diào)?；谲浖こ汤碚?，對這些工作進(jìn)行系統(tǒng)的整合，從而形成了三控四管一協(xié)調(diào)的三維監(jiān)理模型，對信息工程進(jìn)行更為有效的監(jiān)理。
4結(jié)論
在當(dāng)前社會(huì)中，軟件工程是一種十分有效的工程，利用工程化的方式和手段，對軟件開發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)行更為有效的管理，從而提高軟件的質(zhì)量。在信息工程當(dāng)中，軟件工程能夠?qū)ζ浔O(jiān)理工作帶來巨大的啟示。針對信息工程監(jiān)理中存在的復(fù)雜度高、可見度低等難題，基于軟件工程基礎(chǔ)，建立信息工程監(jiān)理模型，為信息工程提供一個(gè)可見度高、復(fù)雜度低的監(jiān)理平臺，從而更好的監(jiān)督和控制信息工程建設(shè)，最終確保信息工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
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