時間：2023-07-16 08:32:34
導(dǎo)語：在項目管理工作規(guī)范的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著居民用水及生產(chǎn)用水量的不斷增長和水資源污染問題的日益嚴重。水務(wù)工程在城市建設(shè)中的地位越來越突出，水務(wù)工程能夠有效提供城市水資源供應(yīng)量，合理配置水資源，保護水資源，避免水資源浪費，減少水質(zhì)量污染，水務(wù)工程的實施階段，是水利工程建設(shè)的重點，工程實施階段是水務(wù)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著工程后期質(zhì)量。工程實施階段項目管理是保障實施階段工程質(zhì)量的有效手段。工程實施階段項目管理不僅規(guī)范了工程實施流程，更能夠起到節(jié)約成本，保障工期的作用。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，市場競爭日益激烈，想要保障工程質(zhì)量，提高施工效率，在市場中占有一席之地，必須在工程實施階段融入項目管理，項目管理是增強水務(wù)企業(yè)市場競爭力的重要工具。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水務(wù)實施階段，項目管理開展中，管理比較粗放，也還沒有形成一個完整的管理制度和機制。
2水務(wù)工程實施階段項目管理現(xiàn)狀
2.1缺乏項目管理機制
項目管理概念源自西方發(fā)達國家，在水務(wù)工程施工實施階段應(yīng)用更是全新概念，并沒有形成一套完成的水務(wù)工程實施階段項目管理機制。因此在水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展中距離規(guī)范化還有一定的距離。通過對一些水務(wù)企業(yè)開展的工程實施階段項目管理狀況進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目管理實施中存在機制不完善，制度不健全、管理方式粗放、無法有效揮發(fā)項目管理職能的現(xiàn)象，這直接影響了項目管理開展水平。并且缺少了制度的監(jiān)督和約束，項目管理工作人員在工作開展中隨意性較大，個人色彩過重，易出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，工作中易失誤。
2.2項目管理工作人員素質(zhì)參差不齊
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在水務(wù)工程實施階段項目管理中，缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有項目管理人員多缺乏管理知識和管理技能及管理經(jīng)驗，并不能無法有效開展項目管理，甚至一些工作人員完全不符合項目管理崗位要求。一些工作人員在工作中抱有僥幸心理，得過且過，走形式，缺乏責(zé)任心，給整個水務(wù)工程實施階段管理帶來了負面影響。并且一些項目管理人員缺乏學(xué)習(xí)意識，工作中不注重學(xué)習(xí)，所以在水務(wù)工程實施階段項目管理中出現(xiàn)突發(fā)問題并沒有獨立解決或及時進行適當(dāng)?shù)奶幚砟芰?，最終給企業(yè)造成了不必要的損失。
2.3項目管理工作中缺乏詳細計劃
目前水務(wù)工程實施階段項目管理開展情況不容樂觀，時常發(fā)生不知從何入手，項目管理工作開展中過于盲目的現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因就是缺乏詳細的項目管理工作計劃，這也是水務(wù)工程實施階段項目管理工作開展效果不理想的主要原因。缺乏詳細的項目管理計劃就會導(dǎo)致項目管理工作開展中不清楚工作量的大量，短期內(nèi)不知道該如何進行管理，這大大降低了項目管理職能的發(fā)揮。
3水務(wù)工程實施階段項目管理開展建議
3.1強化相關(guān)規(guī)章制度
無規(guī)矩不成方圓，想要將水務(wù)工程實施階段項目管理工作落到實處，制度的約束和規(guī)范必不可少，只有嚴格的制度才能保障項目管理開展的有效性。水務(wù)工程建設(shè)關(guān)乎著社會建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展，保障水務(wù)工程實施階段項目管理工作順利開展的關(guān)鍵就是規(guī)章制度。另外，制度的制定更保障了項目管理工作開展的實施力度，又為項目管理工作進行項目管理提供了科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)合理的制度才能為水務(wù)工程實施階段項目管理開展，創(chuàng)造有利條件。另一方面，制度的實施還能夠起到規(guī)范工作人員和管理人員行為的作用，有效避免職工在工作中責(zé)任心不強的現(xiàn)象。
3.2建設(shè)專業(yè)項目管理隊伍
項目管理的核心是管理人員，專業(yè)的管理人才是開展項目管理的基礎(chǔ)和前提條件，只有在優(yōu)秀管理人才的保障下，項目管理才能發(fā)揮真正職能。但實際上水務(wù)工程實施階段項目管理工作人員素質(zhì)不高問題比較突出，人才缺乏是水務(wù)工程實施階段項目管理效果不理想的主要原因，由于缺少人才項目管理開展中困難重重。想要改變項目管理開展的現(xiàn)狀，必須加強人才培養(yǎng)，建設(shè)優(yōu)秀管理團隊，應(yīng)進行有針對性的培訓(xùn)，豐富管理人才的管理知識和技能，構(gòu)建專業(yè)管理隊伍，為水務(wù)工程實施階段保駕護航。
3.3制定詳細項目管理工作計劃
實際上項目管理涉及面十分廣泛，如：成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理、成本控制、項目風(fēng)險、項目采購、項目質(zhì)量等等。如在沒有詳細的管理工作計劃下，想要面面俱到十分困難，很多工作會被遺漏，造成管理漏洞。制定詳細項目管理工作計劃是有效開展項目管理的重要手段，計劃更能夠起到規(guī)范項目管理流程的作用。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：業(yè)主 公路工程 實施階段 項目管理
公路工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一個組成部分，可描述為：在公路工程的實施階段，業(yè)主的項目辦和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。
1、項目管理的過程
1.1建立項目管理組織
建立項目管理辦公室(以下簡稱項目辦)。項目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式確定合適的項目負責(zé)人(項目辦主任)；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)(項目辦)，明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。
1.2進行項目管理規(guī)劃
公路建設(shè)項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。
1.3項目管理的具體實施
公路建設(shè)項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其它事項進行全過程的全面管理。
1.4項目管理的終結(jié)
公路建設(shè)項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣工驗收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面；項目辦解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。
2、項目管理的內(nèi)容
公路建設(shè)項目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。
3、項目管理的促進措施
3.1質(zhì)量控制措施
統(tǒng)一思想，增強全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，全面落實質(zhì)量責(zé)任制；堅持建章立制，加強考核力度；強化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強監(jiān)理工作，強化現(xiàn)場監(jiān)督；加強質(zhì)量預(yù)控，強化控制手段；加強試驗管理工作，嚴把試驗檢測關(guān)。
3.2進度控制措施
明確目標、統(tǒng)籌計劃、全面推進；組織勞動競賽，強化階段目標考核；加強現(xiàn)場管理，實行超前預(yù)控；運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制節(jié)點工期；規(guī)范計劃管理數(shù)據(jù)信息。
3.3投資控制措施
嚴格執(zhí)行雙合同制，加強合同管理與考核；規(guī)范設(shè)計變更，嚴格按時計量；規(guī)范財物控制、嚴格財物管理。
4、項目管理的幾點體會
4.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項目的前提條件
公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。
4.2全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎(chǔ)
公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計和現(xiàn)場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應(yīng)從控制投資、進度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況，預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。
4.3營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵
工程項目的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應(yīng)從各個角度增強每個工作人員的責(zé)任感，營造嚴格合同管理的氛圍。
【關(guān)鍵詞】科研項目 管理 服務(wù)質(zhì)量
在現(xiàn)行的科研項目管理工作中，管理者實行的多數(shù)將項目計劃于項目成果分離管制的方式，即在整個科研項目的管理過程中，對于不同的項目階段，項目中所涉及的不同部門與人員，往往都有不同的具體管制計劃。雖然這種管理模式之下，各階段的實行計劃層次分明，部門員工之間也職責(zé)分明，但是卻使各個環(huán)節(jié)的信息交流反饋受到了限制，從而對整個科研項目管理工作造成了阻礙。雖然科研單位在進行項目管理時，其服務(wù)的主要對象是科研項目本身，而其最根本的目的也是保障科研項目的正常進行。但是在整體科研項目管理過程中，管理者直接接觸到的不僅僅是項目資料，更是在項目實施過程中所參與的人。而本文將從以下三來面來闡述現(xiàn)階段管理者在進行相關(guān)工作時所借鑒的經(jīng)驗體制：
1.借助現(xiàn)代項目管理理論提升科研管理服務(wù)
現(xiàn)代項目管理理論認為，合理化的管理應(yīng)當(dāng)包括項目范圍管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目綜合管理以及項目采購及合同管理。因而上述的這些內(nèi)容是貫穿于整個項目實施周期的各要素，缺少其中之一的關(guān)注管理，都可能為項目的進行造成漏洞。而將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用與科研項目的管理環(huán)節(jié)，則可以從科研項目的申報立項、執(zhí)行控制、結(jié)題驗收這三個進行考慮。
首先，是在科研項目的申報立項階段，為了從這一初期就項目進行管理工作，管理人員必須在前期參與協(xié)作促進工作，即幫助科研項目組組織協(xié)調(diào)一些關(guān)于重大項目的申請。 管理人員為了更好地提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，應(yīng)當(dāng)事先將申請者的優(yōu)勢資源進行集中整合，從而幫助科研團隊提高中標率，以及當(dāng)科研團隊的項目正式被審批之后，管理團隊本身和科研實施人員都必須認真進行項目的計劃制定，采取措施時必須有一種計劃性。其次，是在項目的執(zhí)行控制階段，科研項目的管理工作者必須嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)督工作，并且理應(yīng)根據(jù)實際項目的實施成果進行計劃更換與調(diào)整，從而保證整個科研團隊能夠在第一時間內(nèi)規(guī)避風(fēng)險。最后，在科研項目的結(jié)題驗收階段，管理者也必須認識到這絕對不是整個科研周期的結(jié)束，而應(yīng)該是科研成果的誕生之時。科研項目的管理者此時應(yīng)該協(xié)助辦理知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，并認真做好整個項目的評價與記錄工作，以備后續(xù)相關(guān)工作的參考。
2.借助時間管理工具提升科研管理服務(wù)
在時間管理理論中，時間管理將是對于整個項目管理的基礎(chǔ)與前提，也就是說，管理者只有在把握時間的基礎(chǔ)之上，才能夠把握整個項目的實施。我們可以說時間管理是整體項目管理的必要條件，而非充分條件，對于科研項目亦是如此。也就是說，在科研項目的管理環(huán)節(jié)中，即便管理者對于時間作出了很好的把握，但是也不能保證科研項目能夠達到最終的成功，但是如果科研項目最終達到了成功，那么我們能夠肯定的是管理者在這中間一定對于時間進行了較好的把握與控制。也就是說時間管理必須要與項目的其他因素管理進行合理搭配，使項目的各個環(huán)節(jié)、各個實施因素得到管理保障，不然再好的時間管理也可能只是徒然。
做好管理工作中的時間管理，其實就是要求管理者把握整個科研項目的進度安排?？偟膩碚f時間管理與項目管理兩者的目標是相同的，但是兩者的直接關(guān)注點確實有所區(qū)分的。首先，整體項目管理的關(guān)注點是管理者所服務(wù)的客戶，也就是說管理者必須提高自身的服務(wù)水平，使其管理工作達到顧客所要求的標準，而對于時間管理來說，它所直接關(guān)注的則是項目的進行，通俗地講，就是項目現(xiàn)在進行到哪個階段了，離計劃中的整體完成還需要多久的時間等等。
3.借助制度體系提升科研管理服務(wù)
為了能夠借助制度體系提升科研管理工作的服務(wù)質(zhì)量，我們鼓勵管理工作者通過建立健全多項制度 ， 從而促使管理服務(wù)規(guī)范化，并且通過不斷創(chuàng)新工作機制 ， 從而促進管理服務(wù)精細化。在當(dāng)今社會，無論是在何種行業(yè)，無論是在何種工作崗位中，單位內(nèi)部都會建立各類管理體系制度，以此來約束單位經(jīng)營發(fā)展中的人事物。
具體的來說，在科研項目的管理工作中，為了建立健全多項制度，科研項目的管理工作者必須首先對于科研工作作出認識，從而結(jié)合這項工作區(qū)別于普遍工作的科學(xué)性與規(guī)范性來制定對應(yīng)的管理制度。在科研工作中所制定的管理工作，具體可包括對于科研人員出勤率的控制，對于科研工作中采購環(huán)節(jié)的控制等，也就是說盡力做到對于整個項目過程細無巨細地了解與監(jiān)控，從而保證管理工作高效進行。而所謂的創(chuàng)新工作機制，是指在管理服務(wù)實際工作中 ，管理人員必須不斷適應(yīng)項目具體形勢的變化，對項目整體發(fā)展進行規(guī)律摸索摸索規(guī)律，從而得出一些具有針對性的間接與指引意見。
4.結(jié)語
總的來說，對于科研項目的管理對于整個項目的實施都是具有極其重要意義的 。一方面，當(dāng)今社會在科研工作方面的競爭日益激烈，科研工作者要想使自己的科研成果脫穎而出就必須保證整個項目是在合理科學(xué)的環(huán)境之下進行的，另一方面，由于科研項目不同于一般的工作，它所要求的規(guī)范性與標準性更強，而管理工作無疑將是保障整體工作順利進行的關(guān)鍵所在。除卻上述所提到的這三類理論知識體系之外，在日常操作中，往往還可通過提高管理人員本身素質(zhì)、服務(wù)意識，督促管理人員主動積極與科研小組負責(zé)人聯(lián)系等方法。
參考文獻：
闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創(chuàng)新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項目管理工作的理念，對創(chuàng)新項目管理工作的內(nèi)涵和實質(zhì)進行了探索。
關(guān)鍵詞:
建筑企業(yè);項目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制
引言
工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?，特別是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項目管理工作責(zé)任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎(chǔ)和體系平臺。
1建筑企業(yè)推進項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值
1．1創(chuàng)新項目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題，導(dǎo)致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流
當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進入市場化時代，特別是在市場經(jīng)濟持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。
1．3創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求
建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟效益和長遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應(yīng)。在具體的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點
改進和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場經(jīng)濟和企業(yè)特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。
2．1創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念
理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創(chuàng)新項目管理工作的共識，構(gòu)建創(chuàng)新項目管理工作理念的認知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認知。在理念創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。
2．2創(chuàng)新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學(xué)劃分為若干個項目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標，建立目標管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個項目責(zé)任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。
2．3創(chuàng)新項目管理工作的責(zé)任體系
職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責(zé)任體系。具體來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進行工程項目管理工作創(chuàng)新的過程中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責(zé)任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責(zé)任重點，進一步確立工程項目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進一步加強工程項目管理工作。
2．4創(chuàng)新項目管理的成本控制措施
一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項目的實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結(jié)語
建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目標和責(zé)任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對項目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。
作者：邢紅琴 單位：山西二建集團有限公司
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中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益。
2中型水利水電工程項目管理工作問題與不足
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障。總結(jié)近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責(zé)整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強、復(fù)雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進行責(zé)任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應(yīng)市場化要求。無論是前期的設(shè)計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟社會的材料、資金、勞務(wù)、機械設(shè)備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟利益低下
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟利益，也關(guān)系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
（5）項目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項目管理工作的改進措施
當(dāng)前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟價值和社會價值。為和諧社會構(gòu)建和資源節(jié)約社會的構(gòu)建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強關(guān)注，做好改善和提升工作。
（1）轉(zhuǎn)變項目管理思路
項目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場化的轉(zhuǎn)變上。在整個社會中，經(jīng)濟資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實責(zé)任到人制，進行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項目確定后，應(yīng)該積極推行項目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理，簽訂項目施工責(zé)任書。由項目經(jīng)理負責(zé)跟進建設(shè)項目部的工作，負責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項目部內(nèi)，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規(guī)劃，建立財務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設(shè)備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經(jīng)理與施工對間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?，項目部施工要本著成本控制思想，嚴禁成本超支，超支成本將與項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
（4）施工項目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設(shè)立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內(nèi)部管理條例和規(guī)范。并嚴格按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護措施，加強對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進行細化規(guī)范，安全管理目標就能夠更好實現(xiàn)。
4結(jié)束語
1.1工程項目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項目管理應(yīng)明確項目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目管理實施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項目進行的關(guān)鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項目建設(shè)的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網(wǎng)工程項目建設(shè)的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對供電配網(wǎng)工程項目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動了供電企業(yè)信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過時，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容
通過以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項目管理中，由于對項目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項目管理中，應(yīng)明確項目管理的內(nèi)容。在社會經(jīng)濟體制不斷變化的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網(wǎng)的改建，同時也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護，同時，配網(wǎng)工程項目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項目實施之前明確項目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機構(gòu)以及方向等方面進行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應(yīng)明確各個單位的工作內(nèi)容，尤其是對管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項目管理應(yīng)通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環(huán)節(jié)進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網(wǎng)工程項目的管理
配網(wǎng)工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題、安全問題，因此，應(yīng)不斷的強化配網(wǎng)工程項目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進行著，配網(wǎng)工程項目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個過程中，要充分發(fā)揮出項目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項目的順利實施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來做好工程項目的合同、質(zhì)量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網(wǎng)工程項目的順利進行，全面提升配網(wǎng)工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過以上對供電配網(wǎng)工程項目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網(wǎng)工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網(wǎng)工程項目管理工作造成影響，對此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場不斷變革的過程中，應(yīng)通過多種方式來提升管理者的綜合素質(zhì)，同時，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識、施工工序等，通過學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項目管理工作的順利進行。應(yīng)加強項目管理團隊的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點。
2.4加強信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對工程項目管理進行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結(jié)語
一、完成的工作情況
（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。
1、按照張局長2012年工作報告中“全面推行項目管理、創(chuàng)新運行機制”的要求，我科加強有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，一是完成了項目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務(wù)下達工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了項目管理系統(tǒng)的正式運行。
2、結(jié)合中心實際多次配合中心組織召開了有關(guān)項目管理研討會，針對數(shù)據(jù)庫管理和項目管理制度建設(shè)等方面與網(wǎng)信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉(zhuǎn)。
3、建立了企業(yè)項目管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)項目管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入項目管理。
4、積極探索項目結(jié)算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應(yīng)表格，達到共同確認產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績效等，實現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的工作目標。
5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合開展了項目管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發(fā)現(xiàn)和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結(jié)了推行項目管理工作的一些成功經(jīng)驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。
（二）計劃管理工作
4、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計、項目評審、經(jīng)費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執(zhí)行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。
5、按照長江委會議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造項目的招投標、經(jīng)費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執(zhí)行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。
6、組織并協(xié)調(diào)完成機關(guān)大院南區(qū)拆除工作。
7、配合協(xié)調(diào)開展了2012年事業(yè)預(yù)算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。
8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項零星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。
9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。
（三）資產(chǎn)管理與政府采購情況
1、堅持規(guī)范政府采購行為。今年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我們對凡納入政府采購目錄的設(shè)備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購網(wǎng)上組織采購。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購程序。
2、規(guī)范資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建設(shè)中對涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過競標方式收回殘值，按規(guī)定上賬。
（四）其他工作
1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、今后打算
1、加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，新的基本建設(shè)投資計劃管理、財經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工提高適應(yīng)新形勢要求的職業(yè)素質(zhì)。
2、強化責(zé)任意識，落實工作責(zé)任。工作中做到主動組織，主動協(xié)調(diào)，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)。
3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設(shè)計劃管理、合同管理等規(guī)章制度。對不適應(yīng)中心經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和辦法進行修訂，滿足中心經(jīng)濟發(fā)展的需要。
4、建議：修改和簡化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
工程項目的管理工作就是要將知識、工具、技能和技術(shù)應(yīng)用在項目活動當(dāng)中，以滿足人們對于工程項目各方面的期望和要求。工程項目的管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，也是一項較為復(fù)雜的過程，需要管理者從不同層面加強管理。
一、工程項目管理中存在的問題
工程項目的管理工作對于提升整個項目的質(zhì)量起著重要的作用，同時也能夠為項目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。從目前來看，在項目管理的過程中取得了一定的成績，但是問題依舊突出，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）缺乏成熟的工程項目管理理念
要想將管理工作進行好，首先需要有成熟的管理理念，這是取得一切成績的基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向著集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于促進企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，提升核心競爭力，獲得良好的經(jīng)濟效益具有重要的作用。但是從目前來看，管理者的管理理念不夠成熟，且缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，缺乏長遠眼光，對市場把握不準，存在著短期行為，這樣將會影響到施工企業(yè)的發(fā)展，不利于工程項目管理工作的順利進行。
（二）缺乏完善的管理體制
完善的體制是實現(xiàn)成功管理的重要砝碼，管理制度完善，能夠推動管理工作沿著正確的方向發(fā)展。完善的制度不僅要有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章，還需要有相關(guān)法律法規(guī)的約束，通過企業(yè)約束力和法律的強制力而形成管理的合力。但是目前來看，在國家法規(guī)制度方面沒有一套完整的制度。在施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的管理體系，這樣嚴重的影響了工程項目管理工作的進行。
（三）工程項目管理的經(jīng)營方式不科學(xué)
在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目管理隊伍取得項目的方法主要是招投標、議標以及委托的形式，但是我國的市場是開放的，國外的項目管理公司進入是必然的趨勢，這樣將會存在著激烈的競爭，我國的管理團隊將會處于不利的地位。但是目前由于經(jīng)營方式不科學(xué)，這種不利的地位更為明顯，加之相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏營銷的理念和實踐水平，給管理工作的具體開展帶來了影響。
（四）工程項目管理技術(shù)落后，管理人員水平不足
在信息化的發(fā)展趨勢下，工程項目管理是一個龐大的系統(tǒng)，且每個系統(tǒng)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜關(guān)系需要處理，這就需要擁有較高的管理技術(shù)和能力水平及專業(yè)水平較強的管理人員。但是目前我國的技術(shù)較為落后，人才機制薄弱，在管理人才的培養(yǎng)方面還處于初級階段，不能夠適應(yīng)高速發(fā)展的工程項目管理的需求。
二、工程項目管理中問題的解決措施
上文中從四個方面分析了當(dāng)前我國工程項目管理工作中存在的問題，要想改變這種現(xiàn)狀，更好的促進管理工作的進行，提升管理水平和管理效率，就需要采取科學(xué)合理的措施。下面本文就從實際工作出發(fā)，總結(jié)幾點管理的經(jīng)驗措施。
（一）培養(yǎng)成熟的工程項目管理理念
成熟的管理理念可以說是劑，能夠有效的促進管理工作的順利進行。為此，企業(yè)內(nèi)部需要進一步培養(yǎng)管理者的管理理念，使其向著成熟的方向發(fā)展。首先，作為管理者來說，需要有長遠的眼光，具有前瞻意識，用這種思想作為管理行動的先導(dǎo)，要鼓勵創(chuàng)新，積極的去營造氛圍。作為項目經(jīng)理和項目管理人員來說，應(yīng)該將工程項目的管理工作看成是一種管理科學(xué)，而不是應(yīng)付工作的權(quán)宜之計，這樣就會主動積極的去開展工作。同時，要形成這種創(chuàng)新的管理理念，還需要緊跟時代步伐，及時了解市場動態(tài)，這樣在管理起來才能夠和實際接軌，制定更為完善的管理計劃方案。
（二）建立健全完善的管理體制
完善的管理體制是管理工作取得成功的有益重要因素，為此需要從以下幾點入手。首先，要建立健全工程項目管理的法律法規(guī)制度，改善市場混亂、管理不規(guī)范的情況，使管理工作能夠在法律的指引下有序開展。需要注意的是，法規(guī)的設(shè)置需要做到種類齊全，各種措施之間要相互配套，避免交叉重復(fù)，遺漏空缺或者是相互抵觸。而作為企業(yè)來講，為了更好的開展管理工作，需要完善內(nèi)部機制，組建自身的管理團隊，建立獎懲機制，完善責(zé)任制，使管理工作進行的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)權(quán)明確，管理清晰。同時，需要明確不同內(nèi)容的管理制度，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，完善成本管理核算體系，加強安全管理體系的建設(shè)，并正確的處理好質(zhì)量、成本和進度之間的關(guān)系，使管理工作環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)。
（三）建立與工程項目管理工作相配套的經(jīng)營機制
要想更好的進行工程項目管理工作，必須要建立起與其運行機制相適應(yīng)的管理機制，要在企業(yè)內(nèi)部要素管理上引入市場化的運行機制，有效的建立起以項目經(jīng)理部為中心的動態(tài)管理機制。在此基礎(chǔ)上，要積極的參與國際競爭，使工程項目的管理走出國門，開拓市場，提升自身的營銷能力。在管理的過程中，要重點強調(diào)合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、造價管理以及安全管理等各個方面，為自身的管理工作打下基礎(chǔ)。
（四）改善管理技術(shù)，提高管理人員的水平
技術(shù)和人才是工程項目管理工作中的兩個核心要素，將這兩個要素把握好，能夠達到事半功倍的效果。在改善管理技術(shù)方面，要以信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)為基礎(chǔ)，應(yīng)用計算機信息技術(shù)促進工程項目的管理工作向著數(shù)字化的方向發(fā)展，并建立管理數(shù)據(jù)的信息共享平臺，使每個人都能夠及時的掌握管理信息。
在提升管理人員的水平方面，則需要進行培訓(xùn)，增強他們的專業(yè)知識和管理技能水平，并且將這些理論應(yīng)用到具體的管理實踐中去，建立起高效的管理團隊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，并積極的推動管理人員自身能力的提升。除此之外，積極引進國外先進的經(jīng)驗，并結(jié)合國內(nèi)的實際情況，形成獨具特色的人員培訓(xùn)方案，更好的提升自身管理團隊的素質(zhì)。
（五）積極組建工程項目管理公司
從目前來看，我國還沒有一個由始至終都貫穿工程項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國工程項目管理中的缺陷，需要及時改正。為此，要積極的組建工程項目管理公司，通過先進的管理模式、管理程序以及管理方法促進工程項目管理工作的改善，提升管理效率和管理質(zhì)量，更好的為企業(yè)服務(wù)，這是今后管理領(lǐng)域發(fā)展的一個趨勢，需要從現(xiàn)在開始就積極的準備，為以后打下基礎(chǔ)。
結(jié)束語：經(jīng)濟推動下，工程項目的建設(shè)呈現(xiàn)出井噴的發(fā)展趨勢，大大小小的項目建設(shè)起來，在這個過程中，為了保證項目的質(zhì)量需要對其各個方面進行管理，保證不出現(xiàn)疏漏之處。作為管理者，需要結(jié)合實際，采取切實可行的措施有效改善問題。本文就以工程項目的管理工作為中心，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，從管理中存在的問題和解決措施兩個方面進行了分析，希望能夠為今后的工程項目管理工作提供借鑒，進一步提升管理效率。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑電氣工程;項目管理;途徑;方法
Abstract: the construction of electrical engineering project management quality directly related to the whole building project investment returns and social benefits, and improve the management has become a modern construction units consensus. In today's society rapid development of science and technology, building electrical engineering project management also increasingly being the world countries value, the administration to put forward more and more ways and methods of high new request. This article in view of the current construction of electrical engineering implementation of project management the ways and methods are discussed, from building electrical engineering project management in construction engineering, electrical engineer of the importance of the duties and electrical engineering project management in each link of the implementation of the methods and methods to a shallow discussed, which is expected to improve building electrical engineering project management level.
Keywords: building electrical engineering; Project management; Way; methods
中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
隨著市場競爭全球化的日趨激烈， 建筑行業(yè)的智能化也得到了迅速的發(fā)展， 電氣工程項目管理工作的重要地位和作用也愈來愈凸現(xiàn)出來。建筑單位面對著日益復(fù)雜、多變化和高風(fēng)險的競爭現(xiàn)實， 其對建筑電氣工程項目管理的途徑與方法也提出了更高的要求。
二、電氣工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑電氣工程項目管理的實際工作過程中， 其通常包括建筑的強電系統(tǒng)以及弱電系統(tǒng)兩個主要部分， 與建筑工程項目竣工驗收后建筑物的運行、使用和收益等有著直接的關(guān)系，在建筑工程項目的整體過程中占有著非常重要的地位。隨著幾年來建筑工程項目對建筑產(chǎn)品服務(wù)功能要求的不斷提高和擴大， 對建筑電氣工程項目的管理工作也提出了愈來愈高的要求和標準， 這也就使得建筑電氣工程項目管理工作在整個建筑工程項目中的復(fù)雜程度及其投資比率也愈來愈大。從整個建筑電氣工程項目的立項、開工、施工到竣工驗收都直接影響著整體建筑工程項目的質(zhì)量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑電氣工程項目管理的實施途徑和方法， 對保證建筑工程項目的安全使用和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。
三、電氣工程項目管理中電氣工程師的職責(zé)
（一）、電氣工程師應(yīng)該具有全面的專業(yè)知識
專業(yè)的電氣工程師應(yīng)該對其所負責(zé)的建筑電氣工程項目管理工作具有著全面的專業(yè)知識理論、技能技巧和實踐經(jīng)驗。當(dāng)前，建筑電氣工程項目管理工作中的強電系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展相對比較成熟，但是其設(shè)計的電氣設(shè)施、施工材料以及各種元件的種類繁雜， 并且還在伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高而不斷的改進，其更新?lián)Q代的速度也相對較快，因此，要想全面掌握電氣工程項目中涉及的各項電氣設(shè)備的性能， 需要電氣工程師不懈的努力，不斷積累實踐經(jīng)驗，不僅要對電氣工程項目中強電系統(tǒng)的各項內(nèi)容和規(guī)范規(guī)定有深刻的了解， 而且還要掌握豐富的弱電系統(tǒng)的各項知識、技術(shù)和經(jīng)驗，熟識建筑電氣工程項目管理工作中各種相關(guān)的管理規(guī)定， 對建筑工程項目主管部門的各項電氣專業(yè)規(guī)范和要求了如指掌。
（二）、電氣工程師應(yīng)該具有強烈的責(zé)任感
電氣工程強烈的責(zé)任感是其履行好自身職責(zé)的重要驅(qū)動力。隨著計算機科學(xué)、電力技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論等的不斷發(fā)展和進步， 電氣工程師所面對的不再是傳統(tǒng)的經(jīng)典的電氣控制技術(shù)，而是需要面對更多計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字通訊技術(shù)等先進科學(xué)技術(shù)在建筑電氣工程項目管理中的應(yīng)用問題，這直接關(guān)系到整個建筑工程項目的安全運行。作為一個優(yōu)秀的電氣工程師，都會對其所負責(zé)的建筑電氣工程項目管理工作具有高度的責(zé)任感，能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對電氣工程項目在先進科學(xué)技術(shù)和應(yīng)用上不斷發(fā)展和進步的事實，不斷更新自己的專業(yè)電氣知識理論和技術(shù)技能，充分運用自己掌握的種建筑電氣工程項目涉及的電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備產(chǎn)品等的技術(shù)性能，保證電氣工程項目中涉及到的電氣設(shè)施、電氣線路、監(jiān)控系統(tǒng)和火災(zāi)報警系統(tǒng)等的安全可靠運行，謹慎細致地做好建筑電氣工程項目所涉及的諸如電氣工程項目概算和招投標等各項工作，不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)水平，增強自身的電氣項目管理能力，保障建筑工程項目在竣工驗收投入使用以后能夠達到應(yīng)有的舒適、安全和高效的標準要求。
四、電氣工程各環(huán)節(jié)實施項目管理
（一）、加強建筑電氣工程項目設(shè)計委托階段管理的途徑與方法
建筑電氣工程項目管理的設(shè)計委托書直接關(guān)系到電氣工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量。電氣工程項目的管理人員應(yīng)該認真參與設(shè)計委托書的起草工作， 對設(shè)計委托書中應(yīng)該包括的電氣功能、技術(shù)指標、電源位置、相關(guān)專業(yè)要求、保障參數(shù)以及建設(shè)單位對電氣工程使用的具體要求等作出明確的解說，以為后期的電氣工程圖紙設(shè)計提供必要的資料信息。
（二）、加強電氣工程項目圖紙會審階段管理
首先，要審查電氣圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理，是否符合相關(guān)規(guī)范的設(shè)計標準和要求；其次，要審查電氣設(shè)計圖紙是否根據(jù)建筑工程項目的具體情況和業(yè)主的實際需求進行設(shè)計， 并及時協(xié)調(diào)各項系統(tǒng)的意見和建議，避免工程破壞及浪費；再次，要審查電氣圖紙設(shè)計是否符合建筑工程經(jīng)濟實用、便于施工的原則， 加強對建筑電氣工程項目管理中先進科學(xué)技術(shù)和材料的應(yīng)用；最后，要認真組織電氣設(shè)計圖紙的會審工作，完善設(shè)計圖紙如通用說明部分和專用說明部分等的各項設(shè)計說明， 將可能會影響到建筑電氣工程項目后期使用質(zhì)量的問題盡可能地在會審工作中進行解決。
（三）、加強電氣工程項目施工準備階段管理
在建筑電氣工程項目施工準備階段， 相關(guān)人員要對電氣工程項目涉及的總體技術(shù)和各階段的施工規(guī)程做好交底工作，明確規(guī)定電氣工程項目的操作程序以及施工順序，及時做好電氣工程項目管理工作所需要的材料、設(shè)備、圖表、文件和規(guī)范等資料， 并根據(jù)電氣工程項目的實際管理考察情況及時進行調(diào)整。
（四）、加強電氣工程項目施工階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要經(jīng)常到電氣工程施工、安裝現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，切實把好關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量關(guān)。譬如：保證基礎(chǔ)底板鋼筋的貫通，做好接地電阻的阻值測試，做好防雷引下線的焊接和防腐工作，保證配管與箱盒的預(yù)埋、預(yù)留和標高等都符合規(guī)范標準，確保電氣設(shè)備安裝的定位、接地和接線相序等工作。
（五）、加強電氣工程項目竣工驗收階段管理
建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。管理的途徑與方法建筑電氣工程項目管理人員要認真檢查測試各項電氣設(shè)備是否符合規(guī)范標準，是否遵循相應(yīng)的操作程序、運行方案和工作順序。另外，在電氣工程竣工驗收階段必須要重點抓起的工作就是收集和整理相關(guān)竣工資料， 將電氣工程項目全過程中涉及到的技術(shù)文件、電氣材料等進行采集和審查，并將其整理成資料完整、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)確切、簽證齊全的竣工文件，為后期工程進行維護和管理等工作提供依據(jù)。
五、結(jié)束語
結(jié)合以上論述，要切實加強建筑電氣工程項目的質(zhì)量控制，就必
須通過采取諸如提高電氣工程師的專業(yè)素質(zhì)、做好電氣工程各階段管理工作等完善項目管理的實施途徑與方法來實現(xiàn)。
參考文獻：
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