時間：2023-07-16 08:32:32
導(dǎo)語：在施工企業(yè)經(jīng)營管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；建筑工程
目前，經(jīng)營管理是我國建筑行業(yè)面臨的主要問題，加強企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調(diào)整自身企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力而努力。
1建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理特點
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規(guī)劃方面、預(yù)算制度和資金占用等方面。
1.1體制方面特點。建筑企業(yè)的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質(zhì)量。同時，對企業(yè)在科技上的投入和紀(jì)律管理都起到監(jiān)督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業(yè)經(jīng)營管理具有一定保障作用，還對企業(yè)整體的管理水平提供具有一定幫助。
1.2整體規(guī)劃特點。建筑企業(yè)的整體規(guī)劃要靠經(jīng)營規(guī)劃和進度規(guī)定的配合下完成，經(jīng)營規(guī)劃屬于短期規(guī)劃，注重的短期管理，而進度規(guī)劃屬于長期規(guī)劃，它對整個建筑工程起到監(jiān)督作用，長期規(guī)劃需要和短期規(guī)劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業(yè)經(jīng)營管理的有序進行。
1.3預(yù)算體制特點。建筑工程的預(yù)算工作因其多元化的特性，為預(yù)算管理帶來一定難度，建筑工程的預(yù)算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預(yù)算編制。另外，施工企業(yè)在對多個預(yù)算編制進行核算和報價是難免出現(xiàn)紕漏，這也為預(yù)算管理工作帶來一定困難。通過加強預(yù)算編制的核算意識，可以有效提高預(yù)算管理水平，從而，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。
1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發(fā)揮資金的作用，這樣可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
2建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
為了深入研究建筑企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的難題，以某個施工企業(yè)在經(jīng)營管理中實際遇到的問題進行分析：
2.1經(jīng)營模式相對落后。該研究企業(yè)現(xiàn)在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業(yè)獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業(yè)的年產(chǎn)值是隨著員工的增加而增長的。針對現(xiàn)代化的管理技術(shù)和施工技術(shù)與同行業(yè)的對比得出，該企業(yè)的管理技術(shù)和施工技術(shù)均低于同行業(yè)的其他企業(yè)。這種注重經(jīng)營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。
2.2組織結(jié)構(gòu)不合理。該企業(yè)屬于國有企業(yè)，一直在政府和相關(guān)政策的扶持下經(jīng)營，這對于企業(yè)的經(jīng)營會造成一定問題，使企業(yè)失去應(yīng)有的競爭力。該企業(yè)與其他企業(yè)都存在相同的問題，并且企業(yè)自身的經(jīng)營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業(yè)長期處于封閉的發(fā)展模式，組織結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)和裝備也相對落后，這就導(dǎo)致了該企業(yè)缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業(yè)的發(fā)展特征。
2.3管理水平低。該企業(yè)在施工過程中，缺乏規(guī)范的體制，隨意性較強，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平落后。企業(yè)在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業(yè)來說，將對其經(jīng)營管理造成一定困難。
2.4人員素質(zhì)比較差。經(jīng)過對該企業(yè)的員工學(xué)歷進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高學(xué)歷水平的員工只占據(jù)整體員工的一小部分，并且很多基礎(chǔ)設(shè)施的工作人員主要是農(nóng)村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業(yè)的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業(yè)無法實現(xiàn)對員工的規(guī)范化和系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，這就造成整體的員工素質(zhì)被拉低。企業(yè)為了更好的發(fā)展，需要先提高員工的文化素質(zhì)水平，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升具有一定推動作用。
3建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化對策
在我國建筑行業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業(yè)均存在一定經(jīng)營管理問題。該企業(yè)想要奪回發(fā)展的主動權(quán)，需要在企業(yè)經(jīng)營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據(jù)自身的企業(yè)特點，制定符合自身發(fā)展的管理制度。另外，企業(yè)需要在發(fā)展的同時，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，并且確定企業(yè)在行業(yè)中的地位，建立符合企業(yè)經(jīng)營需要的對策。針對該企業(yè)的經(jīng)營管理問題可以進行以下幾點優(yōu)化：
3.1制定全面的發(fā)展戰(zhàn)略。要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業(yè)的管理者來說，需要通過加大人才的培養(yǎng)力度，以此提高企業(yè)的創(chuàng)新意識。該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該摒棄舊管理制度中的不足，引導(dǎo)企業(yè)向創(chuàng)新和現(xiàn)代化的經(jīng)營模式發(fā)展；作為企業(yè)的管理者，需要深入了解行業(yè)市場情況，只有對現(xiàn)有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業(yè)管理者在制定發(fā)展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領(lǐng)域?qū)＜业慕ㄗh，并且在企業(yè)內(nèi)部開展會議討論，為決策提供一定依據(jù)。發(fā)展的方向正確選擇可以為企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。另外，在建筑工程中充分發(fā)揮先進技術(shù)和人才的作用，這也可以建筑企業(yè)的經(jīng)營管理提供幫助。
3.2建立規(guī)范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業(yè)各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業(yè)屬于建筑行業(yè)，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業(yè)的管理中去，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力依據(jù)。由此可見，管理制度的規(guī)范性和有效性對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
3.3建立科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，需要建立科學(xué)的經(jīng)營管理體制，將企業(yè)經(jīng)營管理和制度改革緊密聯(lián)系起來?？茖W(xué)的管理體制可以實現(xiàn)體制創(chuàng)新，實現(xiàn)不同層次的準(zhǔn)確定位。該施工企業(yè)要將建立科學(xué)的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務(wù)層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經(jīng)理部，業(yè)務(wù)層為施工隊伍，各個層面之間要找準(zhǔn)自己的位置，確立相互之間的關(guān)系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經(jīng)營管理范疇，可以按照市場規(guī)律進行自我發(fā)展和約束。A公司通過建立完善的規(guī)章制度、運行機制，實現(xiàn)對各個部門的管理。
4結(jié)論
在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的時期，各個企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這給企業(yè)自身經(jīng)營管理模式帶來更大的挑戰(zhàn)。要想在行業(yè)之間的競爭中掌握主動權(quán)，需要對經(jīng)營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業(yè)的特點作出應(yīng)對措施，以此來提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。
參考文獻
[1]劉杰.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（24）：82.
關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；風(fēng)險；投標(biāo)；策略；核心競爭力
中圖分類號：TU723.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
施工企業(yè)的經(jīng)營管理是個復(fù)雜的程序化綜合管理，其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經(jīng)營管理的科學(xué)管理水平，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文從經(jīng)營風(fēng)險、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗，以保證企業(yè)項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、組織機制是增強企業(yè)發(fā)展的動力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè),根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神,積極推行以“國退民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國企第二輪改革,將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合,放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則,界定責(zé)權(quán)利關(guān)系,實行利益與風(fēng)險對等,權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金,并對其加強監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制,徹底市場化”的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制,并把職責(zé)目標(biāo)細(xì)化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,以提高工作責(zé)任和工作效率。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求,對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時,加快這些領(lǐng)域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力,全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活,減人增效。
強化主業(yè),分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場,積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力,同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
二、用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為
我們的建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去,發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想上重視,從人力配置上重視,從經(jīng)營方法上重視,從人才培養(yǎng)上重視。企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理,及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度,參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗,花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè),理順內(nèi)部管理關(guān)系;要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,修訂和完善各類定額,用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。
三、建立健全企業(yè)成本核算分析制度
成本管理要制度化、細(xì)化、量化,施工成本統(tǒng)計要及時準(zhǔn)確上報項目部,通過分析人力、機械、材料、采購、保管、二次運輸、職工差旅生活、辦公以及業(yè)務(wù)交際等項成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。
四、企業(yè)經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化
這是指為適應(yīng)經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。
1、信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化
為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
2、信息處理手段的現(xiàn)代化
主要是電子計算機或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體,它們是互相聯(lián)系、互相依存的,應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中,經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。經(jīng)營管理現(xiàn)代化和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化,是實現(xiàn)四化,建設(shè)高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的。
五、強化市場開發(fā)，運用投標(biāo)策略致勝
施工單位的經(jīng)營管理中，投標(biāo)是經(jīng)營工作的首當(dāng)其沖。目前，我國建筑市場屬于“僧多粥少”的買方市場，施工任務(wù)以合理低價中標(biāo)是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時，也決定著承包價格的高低。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要應(yīng)以市場的變化為導(dǎo)向，全面搜集信息，及時把握機遇，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法，高速更新投標(biāo)策略與技巧，提高工程中標(biāo)率，以達到多占市場份額的目的。投標(biāo)報價的管理好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展，應(yīng)重點做好以下幾項工作：
1、選聘組建強有力的投標(biāo)班子。其成員有要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的加入，同時應(yīng)由經(jīng)營計劃、施工技術(shù)、商務(wù)財經(jīng)、工程造價、材料供應(yīng)等專業(yè)人員組成。投標(biāo)機構(gòu)人員應(yīng)具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗，以及較強的預(yù)測能力和應(yīng)變能力。及時掌握施工中和多種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，新材料的應(yīng)用，系統(tǒng)地綜合概括分析當(dāng)前存在的問題，作出準(zhǔn)確的判斷和決策。
2、加強投標(biāo)的可行性分析和評估。投標(biāo)報價以競爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標(biāo)，在精確計算成本的基礎(chǔ)上，充分估計各競爭對手的報價目標(biāo)，以有競爭力的報價達到中標(biāo)的目的。分析影響投標(biāo)報價的因素，合理利用好企業(yè)的有限資源，對有較大型基礎(chǔ)或影響力較大的重點工程進行全面的分析評估。認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，報考招標(biāo)圖紙、工程量清單、評標(biāo)方法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報價。此外，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé)，妥善化解預(yù)測矛盾的方法，以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等，也是投標(biāo)報價的一項技術(shù)性工作。
3、優(yōu)先方案，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。對施工企業(yè)來講，資格預(yù)審申請是取得投標(biāo)資格的關(guān)鍵。針對某些重點項目和志在中標(biāo)的項目，在條件允許的基礎(chǔ)上，根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，仔細(xì)地勘察現(xiàn)場，確立合理的施工方案，就能在投標(biāo)中搶占先機，有效地提高中標(biāo)的概率。同時，要通過多種渠道了解競爭對手的企業(yè)規(guī)模、施工能力、社會信譽、技術(shù)經(jīng)濟實力以及投標(biāo)目的、投標(biāo)決心和對建設(shè)單位的影響，分析競標(biāo)形勢，掌握可能參加投標(biāo)單位的優(yōu)勢和弱點，客觀分析其真正實力和過往投標(biāo)的表現(xiàn)、報價手法和水平，進行投標(biāo)環(huán)境的評估，就能做到揚長避短，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，獲得投標(biāo)決策的主動權(quán)。
4、把握報價的技巧和策略。首先，工程成本是投標(biāo)報價的依據(jù)和底線。通過對預(yù)測成本的慎密分析及其效益與風(fēng)險的評估，投標(biāo)報價就變得胸有成竹。其次，利用不平衡報價以獲得較好的標(biāo)價。此外，編制有針對性的施工組織設(shè)計方案是中標(biāo)的有力保證。投標(biāo)的施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程的特點制定有先進性、科學(xué)性和可操作性強的具體措施，做到目標(biāo)明確。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴大市場，創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：火電施工企業(yè)；經(jīng)營管理；法制化；工程招投標(biāo)；工程索賠 文獻標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）32-0167-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.082
由于歷史原因以及火電廠建設(shè)復(fù)雜性，火電建設(shè)招標(biāo)歷來是以初步設(shè)計階段說明、設(shè)計原則、圖紙（系統(tǒng)圖紙、布置圖紙）、措施等為依據(jù)，而作為招標(biāo)階段中主要依據(jù)的施工圖紙，在后期的施工過程中才逐步到位，由此埋下隱患，在項目執(zhí)行過程中各種矛盾凸顯。
1 施工圖紙未到位，招標(biāo)階段埋隱患，合同簽訂不科學(xué)
第一，火電建設(shè)招標(biāo)階段，建設(shè)方以初步設(shè)計階段說明、設(shè)計原則、圖紙（系統(tǒng)圖紙、布置圖紙）、措施等為參考，予以招標(biāo)，并附以嚴(yán)苛的條件和意想不到的風(fēng)險。由于現(xiàn)階段建設(shè)市場的不對等性，為響應(yīng)招標(biāo)文件，防止廢標(biāo)，施工企業(yè)不得不接受。如西北某一2×660MW工程中的升壓站絕緣材料表面涂敷RTV涂料項目，在雙方簽訂的合同中無此施工項目，并在建設(shè)方提供的初步設(shè)計中，只有“本工程電氣設(shè)備選型暫按Ⅳ級污穢條件選型，電氣設(shè)備外絕緣爬距均按3.1cm/kV（最高運行電壓為基準(zhǔn)）選擇”，我方也按照此規(guī)定采購相關(guān)設(shè)備或材料，施工完成后，建設(shè)方在不追加合同價款情況下，強行要求涂刷RTV涂料。據(jù)了解，升壓站絕緣材料表面涂敷RTV涂料屬于新工藝，當(dāng)時在建火電廠很少涂刷，僅在標(biāo)準(zhǔn)要求高的無人值守變電站中使用，作為施工企業(yè)僅從初步設(shè)計和當(dāng)時經(jīng)驗根本無法預(yù)計。
第二，未按國家相關(guān)規(guī)定簽訂工程量清單合同，且合同中霸王條款較多。按照中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范火力發(fā)電工程》（DL/T 5369-2011），全部使用國有資金投資或以國有投資為主的火力發(fā)電工程項目，必須采用工程量清單計價。而在現(xiàn)場實際操作過程中，因為具體施工圖紙未到，編制清單工作量較大，編制精準(zhǔn)度不高，實際執(zhí)行過程中爭議較大，扯皮較多，有時甚至影響現(xiàn)場工程進度的推進，竣工結(jié)算因爭議較大，久拖不結(jié)等原因，實際采用工程量清單計價的工程非常少，大多采用總價包干形式。合同中除涉及變更外，其他涉及合同價款調(diào)整的條款幾乎沒有。與之相比，在工程量清單計價模式下涉及合同價款調(diào)整的有法律法規(guī)變化、工程變更、項目特征描述不符、工程量清單缺項、工程量偏差、物價變化、暫估價、計日工、現(xiàn)場簽證、不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠、暫列金額等，能更好地解決與之相關(guān)的風(fēng)險，管控相關(guān)分歧，更能有效約束雙方。更有甚者，總包方在概算費用與業(yè)主簽訂的合同中，將涉及的預(yù)備費作為其既得利益，剛性控制，不論你現(xiàn)場發(fā)生多大的不可預(yù)計、漏項，一概不予支配，未能起到應(yīng)有作用，是一種變了味的預(yù)備費。合同中霸王條款比比皆是，如“本合同價格不會因為任何未預(yù)見的外界條件、困難、風(fēng)險和成本而進行調(diào)整”，在“變更”定義的解釋后面增加“合同價格不作調(diào)整”等。
2 非施工方原因造成非正常工期（拖延、趕工）無補償費用
非施工方原因，造成非正常工期（拖延、趕工）無補償費用，且在合同中關(guān)于工期的考核只有施工企業(yè)每推遲一天的處罰。
隨著國家在環(huán)境保護方面力度的不斷加強，綠色發(fā)展、節(jié)能發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面的提倡和要求，結(jié)構(gòu)性和供給側(cè)改革不斷深入，電力需求減少，火力發(fā)電產(chǎn)能過剩，投資方對其投資意愿不足，使已立項未開工、已開工中途停工以及未審批立項已開工中途環(huán)保升級改造致使整體工期拖延火力發(fā)電項目不斷增多。有中途停建四年的項目，有整體工期推遲比原合同工期還長的項目。而這種推遲非施工企業(yè)造成，施工企業(yè)只能被動承受，造成成本不可控，如現(xiàn)場機械租賃費、腳手架管租賃費、剛性管理人員的人工費、看護維保人員的人工費、人工降效費等。而合同中對施工企業(yè)的誤期賠償約定非常詳細(xì)，具體到每個里程碑節(jié)點、具體日期、考核標(biāo)準(zhǔn)、處罰金額；相反，合同中對業(yè)主方/總包方的誤期賠償約定含糊其辭、隱隱約約，如某一總包項目合同約定“業(yè)主發(fā)出的暫停指令非由于乙方原因引起的，乙方應(yīng)協(xié)助甲方向業(yè)主提出相應(yīng)的工期延長和費用補償?shù)乃髻r，甲方在收到索賠款項后及時向乙方支付應(yīng)付給乙方的部分”。這種約定在實際操作中很難得到補償，（1）業(yè)主方為避免索賠，暫停指令幾乎不會發(fā)；（2）乙方得到補償前提是甲方得到補償，換句話說甲方得不到補償乙方根本得不到補償，典型的為規(guī)避自己風(fēng)險，強加于施工企業(yè)的霸王條款。
3 設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)，變更設(shè)計和設(shè)計變更隨意
設(shè)計是工程造價控制的關(guān)鍵，設(shè)計應(yīng)該是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模O(shè)計變更更不應(yīng)該隨意。而實際實施過程中，因為總價包干合同約定設(shè)計變更的調(diào)整額度起點較高（如某項目設(shè)計調(diào)整起點為50萬元，50萬元以內(nèi)不作調(diào)整）以及合同中其他霸王條款協(xié)同，設(shè)備廠家與設(shè)計院之間提資差錯，設(shè)計院受建設(shè)方付款的制約，設(shè)計院部分員工素質(zhì)不到位、責(zé)任心不夠，以及把關(guān)和審查不嚴(yán)，造成變更設(shè)計和設(shè)計變更的隨意。如某項目除氧器吊物孔電動葫蘆（型號規(guī)格CD3-24），現(xiàn)場安裝完后，建設(shè)方要求改為起吊高度為33m的電動葫蘆；某項目腹肌冷卻水泵安裝完成后，設(shè)計院以“由于廠家要求輔機冷卻水管上二閥門間距不小于780mm（原設(shè)計間距為744mm），現(xiàn)對輔機冷卻水泵出水管上二閥門進行調(diào)整”，造成現(xiàn)場重新拆除和安裝。
4 工程索賠異常困難，工程結(jié)算久拖不結(jié)，工程尾款遙遙無期
工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?。為保證雙方公平，加強各自責(zé)任建設(shè)，風(fēng)險的管控非常有利，而且是雙向的，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)起非常重要作用。而在實際過程中作為施工企業(yè)很難得到應(yīng)有索賠，實現(xiàn)起來非常難，原因有三條：（1）合同中關(guān)于建設(shè)方（業(yè)主/總包）的約束或責(zé)任幾乎沒有；（2）強加于施工企業(yè)關(guān)于責(zé)任、風(fēng)險相關(guān)的霸王條款比較多；（3）業(yè)主方設(shè)置關(guān)卡較多，要么部分過程資料很難取得，要么不按程序
接收。
為了維護建設(shè)市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，財政部和建設(shè)部于2004年10月20日出臺了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，在實際操作過程中未嚴(yán)格執(zhí)行，工程結(jié)算久拖不結(jié)，原因有三個：（1）誤把交付使用后質(zhì)保期的消缺工作當(dāng)成工程驗收前的消缺工作，工程遲遲不能通過驗收和交付；（2）結(jié)算資料中涉及費用方面雙方爭議較大（主要是上述所講不公平條款所致），很難達成一致；（3）實際工程中關(guān)于工程竣工結(jié)算審查期限約束力不強，無具體監(jiān)管單位，無具體處罰細(xì)則。
工程尾款遙遙無期，附加不合理額外條件，如某工程約定“甲方在與業(yè)主辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)并取得相關(guān)款項后，按以下原則辦理質(zhì)保金支付和質(zhì)保保函的返還”，把“甲方在與業(yè)主辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)并取得相關(guān)款項后”作為收款方收回質(zhì)保金的前提，（1）收款方無從知曉甲方需要與業(yè)主辦理哪些相關(guān)質(zhì)保手續(xù)；（2）收款方怎么知道甲方與業(yè)主方已經(jīng)辦理完相關(guān)質(zhì)保手續(xù)；（3）收款方怎么知道你是否已經(jīng)盡最大努力辦理與業(yè)主方相關(guān)的質(zhì)保手續(xù)，使收款方既看不到希望也不知道怎么能看到希望。更有甚者，不但延期付款，也不按雙方合同約定付款方式“支票、電匯或承兌匯票”予以支付，強迫收款方以甲方房子作為抵押或房屋租金作為支付方式，因為如果按合同約定的付款方式執(zhí)行，收款方根本不知道什么時候能執(zhí)行到位。
5 相關(guān)建議
第一，強力推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范火力發(fā)電工程》（DL/T 5369-2011），完善和加強過程監(jiān)督體系，出臺實施細(xì)則，真正使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，從源頭上解決相關(guān)分歧的發(fā)生，風(fēng)險的管控。以問題為導(dǎo)向，倒逼設(shè)計的深入、合同的完善、清單的規(guī)范、實施的標(biāo)準(zhǔn)。
第二，規(guī)范合同的簽訂，維護合同當(dāng)事人的法律地位平等，權(quán)利責(zé)任義務(wù)的對等，健全強有力的措施，嚴(yán)厲打擊霸王條款。建議全部使用國有資金投資或以國有投資為主的火力發(fā)電工程項目，在招標(biāo)前，合同文本一定要監(jiān)管備案、審核批準(zhǔn)，凡有霸王條款合同不予批準(zhǔn)招標(biāo)。
第三，細(xì)化工程價款結(jié)算和付款相關(guān)規(guī)定，加大對責(zé)任方的處罰力度，使責(zé)任方不能為，更不敢為。同時有利于從源頭上解決欠薪資金來源，更有利于資金流動，增強企業(yè)活力，助推經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻
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1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力
建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。
改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。
以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)相互獨立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告等。加強董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。
2、組織機制創(chuàng)新，可以增強企業(yè)發(fā)展動力
組織機制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。
創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。
企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。
不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。
3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力
創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、夯實發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。
突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運行進行實時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標(biāo)準(zhǔn)和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
實行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。
加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。
嚴(yán)格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準(zhǔn)入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理創(chuàng)新；新舉措
一、引言
前些年，我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了迅速擴張的發(fā)展時期?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)面臨的經(jīng)營成本壓力驟增，如何降低運營成本，并進而自身的發(fā)展，都是擺在施工企業(yè)面前的重大難題。施工企業(yè)加強經(jīng)營管理是解決上述問題的重要途徑，也是施工企業(yè)必然面臨的選擇。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.制度不完善
從近些年來的，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐來看，相關(guān)的制度不健全是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平優(yōu)劣的根本性因素。在內(nèi)容和監(jiān)督方面，我國的建筑施工企業(yè)管理制度都還不完善和健全。在有些管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關(guān)人員和部門的設(shè)置任意進行裁剪，也使得建筑施工企業(yè)人才處于供不應(yīng)求的局面，有的建筑施工企業(yè)甚至存在讓不相容崗位由同一人擔(dān)任的情形，如果長期下去，對建筑施工企業(yè)建筑的質(zhì)量會造成很大的損害。
2.人才的缺乏
一方面是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質(zhì)的專業(yè)人才為建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)。人才是最核心的競爭力，也是確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足施工管理的需求，或者說對相關(guān)的建筑施工企業(yè)序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無法切實的提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。
3.意識的匱乏
意識的匱乏是我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬建筑施工企業(yè)，不惜采取低價中標(biāo)的方式承包建筑施工企業(yè)，進而造成了建筑施工企業(yè)質(zhì)量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑施工企業(yè)的質(zhì)量。另外，有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑施工行業(yè)的整體形象。近些年來，發(fā)生的多起建筑施工企業(yè)質(zhì)量事故，為相關(guān)各方敲響了警鐘。
4.內(nèi)部控制制度不完善
施工企業(yè)的良好經(jīng)營管理的表現(xiàn)之一就是完善的內(nèi)部控制流程，完善的內(nèi)部控制制度能保證業(yè)務(wù)流程的流暢和嚴(yán)格執(zhí)行。但在實際中，很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制流程形式重于實質(zhì)，很多管理人員甚至認(rèn)為“走流程”就是走形式，而忽略了業(yè)務(wù)流程控制的意義。或者有的施工企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)威凌駕在公司制度上的現(xiàn)象，公司制定的各項制度均處于隨意變動和更改的狀況中。另外，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平不夠，阻礙了建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理效益的提高。
另外，目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題還有組織結(jié)構(gòu)僵化、創(chuàng)新動力不足、新環(huán)保措施缺失、重施工輕管理、成本高居不下、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下、高負(fù)債、現(xiàn)金流短缺等等。
三、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的策略
1.樹立建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理意識，豐富管理手段
提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營管理層的經(jīng)營管理意識，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措。企業(yè)經(jīng)營管理層可以學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的先進的管理方式，并結(jié)合我國具體的國情，予以轉(zhuǎn)化成為符合具體實際的管理制度。當(dāng)然，我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理主體和相關(guān)的政府主管部門，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創(chuàng)新，為我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。
2.加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度
從監(jiān)管方面著手推進建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理，加大監(jiān)管力度，是促進建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的外在推動力。一是政府相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的實踐，制定出相關(guān)的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實施動態(tài)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量和安全隱患，及時予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3.創(chuàng)新建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作
創(chuàng)新意味著對舊有的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作進行改進，對某些不適應(yīng)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐的制度和方法適時進行淘汰，并且根據(jù)實踐經(jīng)驗進行實時的動態(tài)調(diào)整，讓制度具有更強的適應(yīng)性和生命力。例如，應(yīng)當(dāng)確立建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的終身質(zhì)量責(zé)任制，對于發(fā)現(xiàn)的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，直接找到相關(guān)責(zé)任人，并作出相應(yīng)的處理，從而形成權(quán)責(zé)利相對應(yīng)的良性制度，構(gòu)建動態(tài)的經(jīng)營管理體系。另外，減少管理機構(gòu)的設(shè)置，讓機構(gòu)實現(xiàn)扁平化，完善相關(guān)的激勵機制，讓經(jīng)營管理工作開展起來更有活力，提高施工的質(zhì)量。
4.加強人才的吸引和培養(yǎng)
人才是處于第一位的生產(chǎn)力。為了解決建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中突出的問題，有必要通過相關(guān)的手段和舉措吸引人才，并就如何培養(yǎng)人才形成一定的制度，只有讓先進的知識和管理經(jīng)驗具體貫徹到建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實踐中來，才能改變行業(yè)的現(xiàn)狀，也才能全面落實相關(guān)政策和法規(guī)，切實提高建筑施工企業(yè)的質(zhì)量，維護社會大眾的利益。
5.提高施工企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境
第一，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，降低有些施工企業(yè)股權(quán)過于集中帶來的一股獨大的負(fù)面影響，保證施工企業(yè)中小股東的利益。完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)下，施工企業(yè)監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門以及獨立的董事的作用都應(yīng)該充分發(fā)揮出來。一是完善監(jiān)事、獨立董事的選舉機制，確保監(jiān)事會成員和獨立董事能夠?qū)Χ聲臎Q議形成有效地制衡。二是強化董事會的職能，要保證董事會成員與經(jīng)營管理班子之間的重合度保持下一定的比例之下，才能確保董事會更好的發(fā)揮作用。
第二，優(yōu)化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的前提是對組織結(jié)構(gòu)進行梳理，將組織結(jié)構(gòu)梳理之后，再按照組織結(jié)構(gòu)中崗位的設(shè)置對崗位的職責(zé)進行明確并劃分，避免職責(zé)出現(xiàn)重合，也要防范崗位空位的出現(xiàn)。施工企業(yè)要保證任何一項業(yè)務(wù)都有明確具體的責(zé)任人，這樣才能避免管理效率的低下，促進管理效能的提高，而且還能夠提高員工工作的積極性和主動性，更方便員工在自身的崗位上發(fā)揮作用。
四、結(jié)論
綜上所述，我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監(jiān)管不力等因素，對于我國的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著明顯的負(fù)面作用，制約了建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在當(dāng)前競爭激烈的局面下，建筑施工企業(yè)有必要從完善相關(guān)內(nèi)部控制制度，提高各經(jīng)營管理層意識，加強人才的引進和培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境等方面著手，切實提高自身的經(jīng)營管理的水平，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]尹穗.論建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理[J].科技信息，2009（23）
一、樹立全新的思想觀念
建筑施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。首先，建筑施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場是市場的觀念，將施工現(xiàn)場管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場管理效率。建筑施工現(xiàn)場的管理決定著建筑施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場競爭力的增強。建筑施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場形象和面貌，施工現(xiàn)場管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。其次，建筑施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強對合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動做好準(zhǔn)備。企業(yè)要堅持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業(yè)務(wù)程序和管理層次進行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場形象。再次，建筑施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實行社會主義市場經(jīng)濟下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。
二、建筑施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理
1、設(shè)備的合理配置
經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益更是具有不可忽視的作用。如果建筑施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進行。目前，由于項目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程進度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實現(xiàn)對設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊及混凝土施工隊等專業(yè)隊伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅實的基礎(chǔ)。
2、設(shè)備的使用管理
在對設(shè)備進行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學(xué)合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機務(wù)人員的積極性，彰顯激勵機制和約束機制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因為建筑施工企業(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強而利用率較低，如果實行專業(yè)化的市場經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負(fù)盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強負(fù)責(zé)，做好設(shè)備的合理維護和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級財務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)。因此，針對此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強設(shè)備維護與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊伍，也要實行責(zé)任成本控制制度，對每一臺機械設(shè)備進行責(zé)任細(xì)化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實現(xiàn)對設(shè)備使用的完好管理。
三、建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。建筑施工企業(yè)的管理的目的在于加強建筑市場的開發(fā)，做好工程項目的成本管理，提高市場競爭力。而建筑施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。因此，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點工作：
第一，建立好一個新型的成本管理模式，明確公司人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，最大限度地發(fā)揮每一個員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責(zé)利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時候就會確保工期達到合同要求的前提下進行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會在保證質(zhì)量達到設(shè)計和合同要求的前提下進行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。
第二，注重工程項目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時候，除了考慮經(jīng)濟合理性，還應(yīng)該對實施技術(shù)進行論證，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。針對占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進行全面地檢驗和貫徹，避免“蜻蜓點水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。
第三，注重工程項目成本管理中的經(jīng)濟措施管理，對于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強控制和管理，如嚴(yán)重控制好各種費用的支出、提高機械設(shè)備的使用效率、提高勞動力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。
第四，注重工程項目成本管理中的組織措施管理，要對施工項目中的各個機構(gòu)和部門進行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。
四、創(chuàng)新建筑施工工程的財務(wù)管理
創(chuàng)新建筑施工工程中的財務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠?qū)⒇攧?wù)資源合理配置，促進了資源的擴大再生產(chǎn)，推動了企業(yè)的長遠發(fā)展。在新時期，創(chuàng)新財務(wù)管理，可以從以下幾個方面出發(fā)：
第一，實現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計劃性。做好預(yù)算工作是做好財務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進了財務(wù)管理的計劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計兩級年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強績效評價考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起全面、科學(xué)的績效考核機制，促進預(yù)算管理全面實施。
我國的供水企業(yè)可以借鑒先進企業(yè)的管理模式,建立起供水企業(yè)的財務(wù)集中化的模式,采取“按步實施、逐層展開”的方式,打造自己獨有的一套財務(wù)管理模式,以此來保證供水企業(yè)的健康發(fā)展。
(一)在資金的使用方面,進行統(tǒng)一的調(diào)度管理
使供水企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有效的整合,統(tǒng)一建立網(wǎng)上銀行,改變了過去供水企業(yè)各個基層環(huán)節(jié)獨立核算的模式引起的資金沉淀的情況,只有通過集中化的財務(wù)管理,才能有效的調(diào)動起供水企業(yè)各個基層單位的沉淀資金,將之行之有效的進行統(tǒng)一管理調(diào)配,這就可以有效提高內(nèi)部資金的流通。
(二)建立統(tǒng)一的財務(wù)核算制度,各個下屬單位都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
首先,將供水企業(yè)的各個下屬單位財務(wù)的表格進行統(tǒng)一,將其中的各項指標(biāo)都進行細(xì)化,再通過細(xì)化后的表格進行層層匯總,分別相對應(yīng)的進行核算,這樣就可以很容易得到詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)果。其次,在財務(wù)的數(shù)據(jù)上進行數(shù)據(jù)的監(jiān)控,對于數(shù)額相差較大的數(shù)額進行詳細(xì)比對,并對其中的款項用途做出標(biāo)注,對處在不同環(huán)節(jié)的下屬單位的財務(wù)管理要做出針對性較強的管理制度。最后,財務(wù)制度要落實到位,并由公司集團成立專門的財務(wù)管理小組對下面基層單位的數(shù)據(jù)進行合理化校驗,對不符合制度的數(shù)據(jù)進行核算,發(fā)現(xiàn)問題就可以及時的進行處理。只有建立了統(tǒng)一的財務(wù)管理制度,才能保證企業(yè)在財務(wù)管理上不出問題。
(三)建立財務(wù)數(shù)據(jù)處理電子信息一體化
網(wǎng)絡(luò)體系將供水企業(yè)的各個下屬基層單位的數(shù)據(jù)信息都匯總到公司集團的服務(wù)器中,各項信息通過網(wǎng)絡(luò),各個基層單位都可以根據(jù)自己不同的權(quán)限登錄到網(wǎng)絡(luò)平臺上,將基層單位的財務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進行上報,在服務(wù)器上可以根據(jù)企業(yè)的實際運營情況設(shè)立相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,方便對上報的信息進行校驗和審核,這樣做可以使供水企業(yè)的各個下屬基層單位之間根據(jù)供水的關(guān)系實現(xiàn)無縫對接。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就能及時的發(fā)現(xiàn),同時也可以提高工作效率,降低工作成本,并且可以提供出一整套的完成財務(wù)數(shù)據(jù),通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的比對,可以很快的核算出公司的整體的財務(wù)運行情況,并可以根據(jù)財務(wù)運行情況做出合理的判斷。
(四)企業(yè)的管理者首先要轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進
要改變傳統(tǒng)的老國企管理模式而采取科學(xué)化、市場化運作的經(jīng)營理念,要理性分析企業(yè)的實際情況及發(fā)展階段,制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行培訓(xùn),根據(jù)各個基層企業(yè)的需求做出行之有效的培訓(xùn),并按照平臺的需求,將現(xiàn)有的財務(wù)人員組織成專項的財務(wù)管理小組,明確各個小組的職責(zé)。
(五)優(yōu)化供水企業(yè)流程,并根據(jù)實際情況進行財務(wù)優(yōu)化
對供水企業(yè)而言,財務(wù)管理的流程是和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起的,通過對供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來進行財務(wù)管理,通過企業(yè)各個基層單位的財務(wù)管理的規(guī)范化,規(guī)范供水企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,將其中不合理的地方進行修正是必要的。
(六)在企業(yè)中,需要一套行之有效的考核系統(tǒng)
作為供水企業(yè)從事的是關(guān)系到人民生活的一個行業(yè),在生產(chǎn)質(zhì)量的管理上就更應(yīng)該有一套強有力的審查考核系統(tǒng)。在審查考核系統(tǒng)中,要明確責(zé)任,對每一個工作崗位做出明確規(guī)定,實施定崗定量,專人專責(zé)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的每一個崗位都做出考核,通過考核篩出企業(yè)需要的人才,發(fā)現(xiàn)精英。對于工作業(yè)績突出的員工要進行獎勵,對工作敷衍了事的要追究責(zé)任,只有建立了一個完善的考核系統(tǒng),才能把企業(yè)做大做強。
二、采用新的財務(wù)管理模式能夠為供水企業(yè)帶來益處
(一)通過財務(wù)一體化管理
可以改變供水企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu),將原來的大量沉淀資金合理有效的利用起來,避免供水企業(yè)的資金閑置導(dǎo)致的浪費,高度集中的財務(wù)管理一體化可以加速企業(yè)的資金流通,使得資金在使用上更加暢通。
(二)通過網(wǎng)絡(luò)平臺的運用
可以將財務(wù)管理大規(guī)模的合并運算,將實際生產(chǎn)和財務(wù)管理有效的結(jié)合起來,保證了各個環(huán)節(jié)的流暢運行,并且可以實時跟蹤企業(yè)的工作進度,并對企業(yè)運營中的問題作出快速回應(yīng)。一個良好網(wǎng)絡(luò)平臺,可以有效的提高工作人員的工作效率,降低工人的勞動強度,減少工作人員忙中出錯的概率,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有力的保障。
(三)財務(wù)一體化管理為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
采用新的財務(wù)一體化管理更能根據(jù)實際情況作出準(zhǔn)確的判斷,從企業(yè)的資金流動情況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展不足之處,同時也可以為企業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強有力的支撐,在應(yīng)對財務(wù)危機時不會力不從心。
(四)供水企業(yè)的合理的考核制度
可以將企業(yè)管理者的執(zhí)行力度一直保持到一線的工人身上,確立了崗位目標(biāo)者責(zé)任化,對企業(yè)的自身發(fā)展和壯大提供有效的保障。同時也將提升工人的工作熱情,并對工人的行為規(guī)范做出了約束,降低了事故的發(fā)生概率。
三、供水企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理之對策
各供水企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識并運用知識資本,準(zhǔn)確把握知識經(jīng)濟的時代要求,不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識,對集團公司的財務(wù)總體運行情況進行評估和分析,深入學(xué)習(xí)理論知識,提高知識資本在企業(yè)總資本中所占比重。
【關(guān)鍵詞】市政；施工企業(yè)；經(jīng)營與管理
中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在與時俱進，對于建筑企業(yè)來說更要緊跟時代步伐，建立健全企業(yè)創(chuàng)新管理機制，強化完善企業(yè)管理體系，推進建筑企業(yè)深層次改革，重新構(gòu)筑新的管理機制。首先必須按照行政管理與經(jīng)濟管理相分離、宏觀經(jīng)濟管理與資產(chǎn)所有相分離、管理指揮勞動與資產(chǎn)相分離的原則，使企業(yè)的管理機制從以“行政系統(tǒng)”為軸心轉(zhuǎn)變至以“價值系統(tǒng)”為軸心的企業(yè)管理機制。
二、明確管理職責(zé)，強化資本運營機制
資本運營機制是企業(yè)資產(chǎn)保值、增值、更新，以確保資產(chǎn)收益擴大的資產(chǎn)啟動、操作和運轉(zhuǎn)機制。對于建筑施工企業(yè)，充分發(fā)揮部門管理的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)職能，尤其是推行質(zhì)量認(rèn)證制度，建立客觀保證體系，是產(chǎn)品運營的重要保證。通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的建立、認(rèn)證、運行和持續(xù)改進，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化管理體系，不斷改造、規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。從總經(jīng)理到企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械裝備部等職能部門和項目經(jīng)理部都明確職責(zé)和權(quán)限，對產(chǎn)品、過程、過程網(wǎng)絡(luò)進行相互制約的程序控制，從而使質(zhì)量隱患消失在產(chǎn)品形成過程中，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運營，確保資產(chǎn)增殖。無形資產(chǎn)運營方面，如企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)、企業(yè)資質(zhì)、專利技術(shù)，也包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)信用、信譽等。
三、加強開發(fā)力度,不斷完善和大經(jīng)營
經(jīng)過近年來激烈的市場競爭,摸索出一套適應(yīng)市場的經(jīng)營開發(fā)思路和措施, 即: 轉(zhuǎn)變觀念、思路創(chuàng)新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設(shè)備是奪取市場的基礎(chǔ)；經(jīng)營開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的完善是取得市場的保證；樹立精品意識,講求市場包裝是占領(lǐng)市場的核心；有所為、有所不為是搏擊市場的策略；得當(dāng)?shù)莫剟顧C制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺,使企業(yè)職工的開發(fā)觀發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變,開發(fā)意識增強了,工程開發(fā)的質(zhì)量和效率也大大提高了。但是,市場是瞬息萬變且殘酷無情的, 必須在不斷的實踐中逐步完善大經(jīng)營戰(zhàn)略。
1、大力推行三級開發(fā)的模式。鼓勵各施工( 生產(chǎn))單位及工程項目部獨立自主進行開發(fā)和經(jīng)營,分解開發(fā)壓力,逐步從以組織指揮生產(chǎn)施工為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營開發(fā)和施工管理并舉,并逐步發(fā)展成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。
2、 進一步加強開發(fā)營銷力度。為激勵開發(fā)人員創(chuàng)造性地開展工作,最大限度地發(fā)揮潛能,加大了經(jīng)營開發(fā)的獎勵和兌現(xiàn)力度,提取中標(biāo)工程總價的0.15% 作為獎勵基金,獎勵那些在經(jīng)營開發(fā)工作中作出貢獻的人員,調(diào)動經(jīng)營開發(fā)人員的積極性。
3、 交市場真心朋友,建客戶永久網(wǎng)絡(luò)。市場經(jīng)濟除了市場手段外,還有一個感情投資問題。交市場真心朋友,建客戶永久網(wǎng)絡(luò),特別強調(diào)一個真字和久字。牢固樹立客戶的困難就是我的困難,客戶的需要就是我服務(wù)的宗旨的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友,避免短期行為。
4、加大項目經(jīng)營力度,大力推行建筑商模式。具體作法, 一是利用品牌優(yōu)勢, 廣泛聯(lián)合和聯(lián)營,尋找更多的合作伙伴來共同進行工程項目的經(jīng)營,大力推行建筑兩模式。二是利用一切可能的機會,擴充資質(zhì)經(jīng)營范圍,對市政、高速公路、輕軌鐵路、機場等領(lǐng)域進行滲透和擴張。三是試點將債權(quán)變股權(quán),進行資金經(jīng)營。
5、有所不為而有所為的經(jīng)營策略。市場紛繁復(fù)雜,企業(yè)要想獲得市場占有份額和經(jīng)濟效益的同步增長,市場進入問題就顯得尤為重要。在賣方市場,企業(yè)可能因為做對了某一點而獲得成功；而在買方市場,企業(yè)可能因為做錯了某一點而導(dǎo)致全盤皆輸。因此,經(jīng)營開發(fā)必須樹立有所不為后方能有所為的思想,做到科學(xué)開發(fā), 謹(jǐn)慎進入。不接虧本、資金不到位、貸款墊資的工程。
( 6) 精益求精,標(biāo)書質(zhì)量力求達到國際水準(zhǔn)。從外表包裝到內(nèi)在質(zhì)量都達到高水平。
四、堅持管理創(chuàng)新,繼續(xù)實現(xiàn)大轉(zhuǎn)變
1、實行模擬法人管理,賦予各施工項目部更多的自；同時也承擔(dān)更多的責(zé)任,完善其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。主要措施有以下幾點:
（1）年終兌現(xiàn)靠硬指標(biāo)。以經(jīng)濟效益為主,其它指標(biāo)為輔作為考核指標(biāo),項目部將年度利潤的30%上繳,自留資金為年度利潤的70%,項目部年度可兌現(xiàn)的獎金總額為自留資金的16% ,項目人員的經(jīng)濟利益直接與項目經(jīng)營效益掛上了鉤, 理順了利益關(guān)系,大大提高其積極性。
（2） 鼓勵項目部更多地使用自己的職工,以保持職工隊伍的穩(wěn)定。那些實在無法安排上崗的職工的工資,項目部必須全額承擔(dān)下來。實施模擬法人管理后, 使每個人學(xué)會自主生存和發(fā)展,自主進行工程開發(fā)。自主支配利潤分成及兌現(xiàn)后所余的那部分資金,作為以豐補欠及工程開發(fā)、長遠發(fā)展的需要。
（3）項目經(jīng)理是工程項目承包的第一責(zé)任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、效益等負(fù)有直接責(zé)任。對經(jīng)營不善、管理落后、造成虧損的,應(yīng)一年黃牌警告,兩年撤職換人,決不手軟。
2、推行模擬市場核算機制。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,推進集約經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益,必須堅定不移地走項目承包的道路,實行項目施工和責(zé)任成本管理。
3、全面實施資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制,切實提高資產(chǎn)經(jīng)營水平。各施工項目部必須簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
4、實行全員會計委派制。施工企業(yè)特點是點多面廣,流動分散,管理跨度大。在這種情況下,如果不對資金及項目進行有效的監(jiān)控和管理,那么資金管理很可能失控,從而造成資金的無序流動和無效運行,極有可能造成經(jīng)營風(fēng)險,后果不堪設(shè)想。為了適應(yīng)新的管理模式,可成立財務(wù)管理中心,對被委派的財會人員實行統(tǒng)一管理。
五、要注重項目管理模式方面的創(chuàng)新，強化質(zhì)量和施工、技術(shù)等方面的管理
1、對施工進度控制加強管理
控制市政工程建設(shè)施工的重點，就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經(jīng)濟賠償。
2、建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)
由于市政工程施工涉及到多項的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。借助計算機系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求為止。
3、全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題
（1）采用先進的施工技術(shù)。主要是在施工過程中大量的應(yīng)用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。
（2）施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料。施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質(zhì)的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，在施工過程中采用優(yōu)質(zhì)材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。
（3）加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。對于施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該采取嚴(yán)格的管理措施，預(yù)防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。
（4）引進先進的施工機械設(shè)備，這樣可以極大的提高施工的效率。
六、結(jié)束語
市政建筑企業(yè)只有在經(jīng)營管理和技術(shù)質(zhì)量兩方面都有良了表現(xiàn)，保持高質(zhì)高效的運行狀態(tài)，才能在激烈的競爭中發(fā)展壯大，成為國民經(jīng)濟的健康組成部分。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 會計核算 利潤率
企業(yè)的日常的各種管理工作都離不開財務(wù)管理，對項目建設(shè)、開發(fā)的過程都需要財務(wù)管理。工程項目對財務(wù)管理人員的要求不僅包括會計核算，還包括對項目的可行性研究以及預(yù)算等進行相關(guān)的審核。隨著公司投資規(guī)模的擴大，財務(wù)管理工作延伸到了項目組建、生產(chǎn)經(jīng)營、資金籌集和債務(wù)償還，涉及到了公司業(yè)務(wù)的方方面面。
一、建設(shè)項目中存在的財務(wù)問題和改進方法
目前，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，現(xiàn)代財務(wù)管理制度還遠遠沒有得到充足的發(fā)展和應(yīng)用，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)決定制，對財務(wù)管理工作不夠重視，沒有看到財務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用。依靠經(jīng)驗辦事，不重視經(jīng)濟規(guī)律的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費，投資盲目，資金使用不夠精細(xì)，投資回報率不高等等，甚至得不償失等。重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，就是重視企業(yè)的生命，重視企業(yè)的未來。財務(wù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、會計核算不嚴(yán)格。會計核算是財務(wù)管理工作的重要的組成部分，只有在對工程成本進行正確的計量、正確核算建設(shè)費用的基礎(chǔ)上，才能正確估價。
2、資金管理不嚴(yán)格。沒有開設(shè)專用銀行賬戶或者一個項目多頭開設(shè)銀行賬戶。國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定：對屬于一個建設(shè)項目的，不管其資金的來源的渠道，原則上必須要在一個賬戶上進行核算?，F(xiàn)實生活中往往存在建筑企業(yè)沒有建立專用賬戶，而把項目建設(shè)的資金和其他資金放在同一賬戶中。對于一個項目多頭開設(shè)賬戶進行建設(shè)資金核算的情況，則違反了相關(guān)的管理規(guī)定。
3、管理費用支出不嚴(yán)格。對建設(shè)單位管理費，根據(jù)會計核算要求應(yīng)當(dāng)實行控制總額和據(jù)實列支的辦法。一些單位管理費用超支，挪用了建設(shè)費用；還有的建筑企業(yè)從其他賬戶中進行支出操作，這違反了國家對建筑企業(yè)管理費用支出的規(guī)定。
4、財務(wù)管理制度不健全。目前許多建設(shè)單位對財務(wù)管理不夠重視，公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度不完善；有的公司雖然制定了制度，但是只是作為擺設(shè)，沒有強制執(zhí)行的硬性約束。
造成上面財務(wù)問題的原因有以下幾個方面：（1）缺乏對項目建設(shè)中財務(wù)管理的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視，只注重項目的建設(shè)和進度，忽略了項目建設(shè)的管理，忽略了工程項目效益的發(fā)揮。（2）一些會計人員缺乏對建設(shè)單位的財務(wù)工作的認(rèn)識，還有的單位對財務(wù)管理的相關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致不該發(fā)生的錯誤發(fā)生。
改進的措施主要有以下幾個方面：（1）公司的領(lǐng)導(dǎo)要主動抓公司的財務(wù)管理工作，同時要對財務(wù)工作給予足夠的支持，財務(wù)管理工作要參與到項目建設(shè)的全過程，做好對項目可行性的財務(wù)分析，方便領(lǐng)導(dǎo)的決策；嚴(yán)格控制施工合同的設(shè)施、變更以及由此帶來的支出等問題。（2）對財務(wù)從業(yè)人員加強專業(yè)培訓(xùn)。要對會計人員進行建筑施工建設(shè)中的財務(wù)管理制度進行培訓(xùn)，財務(wù)工作人員要熟悉財務(wù)管理制度以及國家會計制度，還要努力掌握相應(yīng)的工程知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法等相應(yīng)的法律法規(guī)。（3）財務(wù)管理部門要加強內(nèi)部的監(jiān)督管理，建立有效的績效評價體系。從項目的可行性調(diào)查，工程概算，工程建設(shè)以及竣工等環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的評估體系，還要考核項目工程的數(shù)量完成率和資金完成率等。
二、建設(shè)項目中的財務(wù)管理
1、要確保建設(shè)項目決策的前瞻性和可行性，財務(wù)管理工作在建設(shè)項目前期應(yīng)該做好：財務(wù)管理要做好相關(guān)的市場調(diào)研，確保經(jīng)濟上可行，資金準(zhǔn)備充足，項目概算要合理，結(jié)合自身行業(yè)的特點，認(rèn)真審核投資方案，從源頭來防止項目的虧損，確保企業(yè)的良好發(fā)展。
2、強化建設(shè)項目的過程管理。確保建設(shè)項目資金的落實，在確保資金到位后，要注意審核相關(guān)的出資合同，是否和工程計劃匹配，做好工程計劃和預(yù)案。在確定了資金和計劃的落實后，才能進行開工建設(shè)。項目進入施工階段后，要確保能夠按照工程計劃和工程進度供應(yīng)資金，使建設(shè)項目順利實施。規(guī)范資金的撥付，項目建設(shè)部門要按照有關(guān)規(guī)章制度向財務(wù)部門提出用款申請，財務(wù)部門在分析了投資計劃和用款計劃后及時發(fā)放資金，使資金足額到位，不影響施工部門的資金使用。
3、加強建設(shè)項目建造的財務(wù)管理。嚴(yán)格審核競標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況，包括企業(yè)實力、企業(yè)信貸與債務(wù)和企業(yè)現(xiàn)金流的情況，確保競標(biāo)企業(yè)具有足夠的財力履行合同，保證合同能夠如約完成。建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，明確各部門的監(jiān)督職責(zé)，努力提高會計核算的質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度，不間斷的對項目資金情況、工程進度、工程費用進行檢查，確保內(nèi)部財務(wù)控制制度能夠得到有力的執(zhí)行。資金管理工作是整個財務(wù)管理的核心，要建立一套行之有效的管理辦法來管理基建資金，從源頭上控制資金的出入。建立完善的資金審查制度，對于項目資金來源不合理或者低水平的建設(shè)項目，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制，不予批準(zhǔn)相關(guān)的投資計劃。
三、結(jié)語
由于建設(shè)項目的重要性和特殊性，特別是隨著國家宏觀調(diào)控力度的加大，企業(yè)資金的流動性受到許多因素的影響，財務(wù)部門也隨之發(fā)揮著越來越重要的作用。加強建設(shè)項目的財務(wù)管理、會計核算，保證項目資金的需求，有效控制好工程成本，做好工程成本核算，充分發(fā)揮財務(wù)管理中的監(jiān)督能力，對保障企業(yè)的快速、健康發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻：
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