時(shí)間：2023-06-11 08:58:51
導(dǎo)語：在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)因素；防范；有效措施
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入，醫(yī)院管理正逐漸走上企業(yè)化管理道路，導(dǎo)致經(jīng)營管理中形成了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及到了醫(yī)院業(yè)務(wù)正常運(yùn)行及醫(yī)院自身的生存與發(fā)展。所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)受到各種不確定因素影響，導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從中遭受一定程度損失的可能和機(jī)會(huì)。為了防范和消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)積極分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因和防范措施，嚴(yán)格控制與管理醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)。
一、建立健全高效的財(cái)務(wù)管理制度
目前，醫(yī)院面臨著復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境，如果醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式不能與時(shí)俱進(jìn)、反映滯后的話，有可能不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，會(huì)造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院面臨的外部環(huán)境一般為市場環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、藥品環(huán)境等。比如，藥品更新?lián)Q代較為頻繁，在進(jìn)口藥品的采購價(jià)格上漲情況下就會(huì)增加醫(yī)院潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)于外界環(huán)境的變化，應(yīng)建立一種與市場機(jī)制相符合的財(cái)務(wù)管理制度，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的反映速度。與此同時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持彈性管理、優(yōu)化原則管理醫(yī)院財(cái)務(wù)。堅(jiān)持彈性原則，能在保持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性和節(jié)約性的同時(shí)，為醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)留有一定余地，促使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境；堅(jiān)持優(yōu)化原則，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中分析、比較和選擇，能夠找到最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理方式，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果和質(zhì)量。
二、采用切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
從資金使用角度來看，藥品支出在醫(yī)院財(cái)務(wù)支出上占有較大比重，使得藥品管理效果直接影響著醫(yī)院資金的使用率。從藥品費(fèi)用支出角度分析，醫(yī)院可能會(huì)有大量財(cái)務(wù)資金用在藥品購買上，如果過多購買就會(huì)積壓大量的藥品、占用過多的流動(dòng)資金，以至于降低了醫(yī)院內(nèi)部的流動(dòng)資金，造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；從資金回收角度來看，資產(chǎn)負(fù)債比例越高，越說明債務(wù)主體償債能力低下。如果醫(yī)院出現(xiàn)這類似情況將會(huì)無法償還債務(wù)，造成的損失是不可估量的，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。為了有效控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免上述情況發(fā)生對(duì)醫(yī)院造成一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從以下三個(gè)方面采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第一，采取防護(hù)控制方法。防護(hù)控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前就制定一系列有效的規(guī)章制度，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)盡量予以排除，進(jìn)而達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，比較重視事前控制；第二，采取前饋控制方法。前饋控制是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過程中，監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況，并用科學(xué)手段預(yù)測運(yùn)行過程中可能存在的偏差，及時(shí)針對(duì)偏差采取防范措施進(jìn)而消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，比較重視事中控制；第三，采取反饋控制措施。反饋控制是指財(cái)務(wù)活動(dòng)完成后，經(jīng)過認(rèn)真分析與判斷發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)期之間的差距，仔細(xì)確定差距產(chǎn)生的原因，并采取針對(duì)性的解決措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)所帶來的嚴(yán)重后果。
三、降低資本成本，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
資本成本是指為籌措和使用資本所付出的代價(jià)，涵蓋籌資與資金使用過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。為了降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行籌資與投資決策時(shí)必須采用科學(xué)的方式分析與評(píng)估各種情況下的資本成本。必要時(shí)，還可建立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中涉及的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，必須采取有效措施提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其在置購固定資產(chǎn)過程中利用科學(xué)合理的手段進(jìn)行可行性分析與研究，減少盲目置購現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制度
預(yù)算作為財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)和依據(jù)，搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)控制與消除醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著至關(guān)重要的作用。所以說，提高預(yù)算的精確度是防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。經(jīng)過分析，在個(gè)別醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算中通常存在以下三個(gè)方面的情況：第一，預(yù)算中往往比較重視現(xiàn)金流量，不充分考慮負(fù)債及負(fù)債的增加、過度的資金投資對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)所造成的負(fù)面影響；第二，重視年度預(yù)算，輕視甚至缺少階段性預(yù)算分析；第三，財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不夠。由于財(cái)務(wù)過度膨脹影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，以至于大量資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，降低了預(yù)算管理的功能和作用。上述情況的存在嚴(yán)重威脅著醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，為了避免產(chǎn)生以上不良現(xiàn)象，必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，應(yīng)改革預(yù)算管理制度和加強(qiáng)監(jiān)督。比如，可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)周期的預(yù)算管理制度，不僅重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算，更注重每段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定。加強(qiáng)監(jiān)督的目的主要在于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果，以便做出適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化財(cái)務(wù)方案，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性。只有提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作才能按照計(jì)劃運(yùn)行，相對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語
醫(yī)院企業(yè)化管理過程中形成了各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院必須充分分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的相關(guān)因素，并采取針對(duì)性的防范措施用以控制和消除醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除了文中提到的四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施外，還應(yīng)不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使其具有一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以便提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊永國:醫(yī)院管理如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，（06）：103.
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因；防范措施
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對(duì)中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 主觀原因
（1）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無策。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。
6. 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理減少損失。
綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，有效開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進(jìn)行避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國內(nèi)市場競爭日漸激烈，企業(yè)要想在激烈競爭的市場中占據(jù)一席地位，就應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的方向主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、來源進(jìn)行分析，并通過總結(jié)了解風(fēng)險(xiǎn)因素，從而準(zhǔn)確衡量、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在最大限度中把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，在從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出最大貢獻(xiàn)。
一、基于財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐問題分析
（一）財(cái)務(wù)管理理論不能運(yùn)用于實(shí)際操作中
我國各大院校中都具備財(cái)務(wù)管理課本文由收集整理程并具備充足的教學(xué)材料，該課程的建立主要是為社會(huì)輸送財(cái)務(wù)管理人才而實(shí)施的在校教育工作。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的理論知識(shí)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理存在較大區(qū)別。高校財(cái)務(wù)管理理論通常是建立在假設(shè)教學(xué)中，大部分是在假設(shè)上實(shí)施教學(xué)工作，但在實(shí)際管理中其不明因素較多，多數(shù)假設(shè)因素與實(shí)際因素存在較大區(qū)別，如與假設(shè)內(nèi)容完全不相符，那么部分管理理論知識(shí)就無法運(yùn)用到實(shí)際操作中。因此，導(dǎo)致多數(shù)財(cái)務(wù)管理理論不能完全運(yùn)用到實(shí)際工作中，如同虛設(shè)，例如：資本資產(chǎn)制作進(jìn)貨、存貨模具。
（二）未能明確財(cái)務(wù)管理理論目標(biāo)
通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以依據(jù)法律法規(guī)確定的，采用這一合法形式把財(cái)務(wù)管理工作置于合理位置中進(jìn)行管理控制。但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)人員在管理過程中只重視內(nèi)部利益，卻忽略了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的最大目的，從而忽視了法律對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及其限制作用，同時(shí)還忽視了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，忽略了正確的防范措施，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于風(fēng)險(xiǎn)因素內(nèi)，對(duì)企業(yè)未來建設(shè)發(fā)展造成較大影響。
（三）財(cái)務(wù)管理理論觀念較為落后
由于我國市場競爭日漸激烈，國內(nèi)各大企業(yè)不斷變換管理方式，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心，同時(shí)也是保證企業(yè)有效運(yùn)行的重要機(jī)構(gòu)，其一直處于變換中。市場廣闊的空間同時(shí)也給企業(yè)提供了較大拓展空間，為企業(yè)帶來了新型的科技手段以及營銷方式等，這些新型方式的出現(xiàn)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的管理方式，但也給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念帶來了巨大沖擊。部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間還采用傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究分析
根據(jù)不同財(cái)務(wù)管理理論方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供各類風(fēng)險(xiǎn)防范措施，由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論仍然處于較為渾濁的狀態(tài)，并未構(gòu)建合理、科學(xué)防范措施；同時(shí)由于多數(shù)企業(yè)沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)未能較快制定科學(xué)防范措施。我國市場環(huán)境、競爭較為激烈，國內(nèi)政府宏觀調(diào)控政策在不斷變換，企業(yè)管理工作人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的開展；以上因素均對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來嚴(yán)重的影響，致使企業(yè)較多政策、制度無法開展，其中還存在大量不穩(wěn)定原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素增多，從中可將其分為三項(xiàng)：一是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和最終結(jié)算不相符；二是實(shí)施工作期間有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；三是不明確因素引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)可根據(jù)以上三種風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建有效的避嫌措施。
三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)
進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過資金優(yōu)化結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化管理，有助把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。對(duì)企業(yè)給予控制管理后，應(yīng)確保內(nèi)部資金有效運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)以企業(yè)角度去看待財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展作為有效策略，尋找有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施，并保證企業(yè)健康發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)建立有效發(fā)展方案，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)基層工作人員朝同一方向努力，同時(shí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并嚴(yán)格按照目標(biāo)制定科學(xué)方案，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，充分發(fā)揮企業(yè)資金使用率，將管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。企業(yè)只有通過了解市場動(dòng)向，并根據(jù)市場實(shí)際特點(diǎn)制定與企業(yè)發(fā)展相符的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，這樣才能在變化莫測的市場環(huán)境中占據(jù)一席地位，只有這樣長期發(fā)展下去，企業(yè)才能更好的生存在市場環(huán)境中，這一切都要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)去實(shí)施。企業(yè)如想加提高經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，為順應(yīng)時(shí)展潮流不斷轉(zhuǎn)變，例如；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，并建立可靠的財(cái)務(wù)管理策略，在有利于幫助企業(yè)跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。此外還可以通過將企業(yè)資源與預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化配置，把企業(yè)經(jīng)營管理擴(kuò)大化，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)以企業(yè)未來發(fā)展作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以其作為防范防線管理的指導(dǎo)思想，通過與財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度相在結(jié)合，提高預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作，不只是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，不能單一從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去提高，而是全面以企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。同時(shí)需要預(yù)算管理人員要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目以及每一個(gè)環(huán)節(jié)都熟悉、了解，并根據(jù)預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從而提高資源、資金使用效率，將財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮到極致。
引言
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的影響，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)客觀認(rèn)識(shí)并分析自身存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取有效的解決措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。秦皇島在其發(fā)展的過程中具有其一定的特殊性。市內(nèi)的中小企業(yè)在發(fā)展的過程中總會(huì)面臨各種各樣的問題。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是秦皇島市內(nèi)中小企業(yè)常見的問題。為保證秦皇島是中小企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析。
一、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素
在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，總會(huì)由于多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)秦皇島財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀，分析其存在原因居有其必要性。
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
秦皇島中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及機(jī)制的認(rèn)識(shí)普遍存在認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象，其內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]?，F(xiàn)如今，秦皇島內(nèi)的大部分中小企業(yè)存在內(nèi)部控制體系不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的約束性不夠高，甚至有的中小企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部控制體系與制度職責(zé)不明，管理混亂的情況。無法保證企業(yè)內(nèi)的資金使用安全，資金的使用率低下。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境易變
秦皇島中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有部分是外部原因造成，財(cái)務(wù)管理面臨著環(huán)境復(fù)雜多變的情況。財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較為嚴(yán)重影響。這些環(huán)境原因主要包括了市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。這些環(huán)境原因?qū)?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成最為直接的影響。外部環(huán)境雖然有可能個(gè)中小企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會(huì)，但其同時(shí)也可能會(huì)給中小企業(yè)的生存帶來威脅。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)密切注意外部環(huán)境。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展中并未過多關(guān)注外部環(huán)境的影響。在其不能掌握環(huán)境的變化前提下，就會(huì)帶來較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策
避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來沖擊的重要措施就是做出正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。但是，秦皇島市中小企業(yè)在其發(fā)展的過程中往往做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策時(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。當(dāng)前，中小企業(yè)常常發(fā)生財(cái)務(wù)決策失誤，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。正確的財(cái)務(wù)決策以來與經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策。受到多方面因素的影響，秦皇島市中下企業(yè)決策者由于都受到多方面因素的影響，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，影響中小企業(yè)的投資效益與長期發(fā)展。決策失誤將會(huì)給中小企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、秦皇島市中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
在面對(duì)市場凈競爭力不斷增強(qiáng)的過程中，秦皇島內(nèi)的中小企業(yè)要想獲得長期的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。筆者認(rèn)為，秦皇島市中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面著手。
1.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施就是建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[2]。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制與審計(jì)控制制度，檢查企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度是否科學(xué)合理。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)保持相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)。獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，能夠確保審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)問題。對(duì)于不具備聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的中小企業(yè)，可以建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)制度。制度的實(shí)施主要是保證中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照一定的規(guī)范實(shí)施，使得中小企業(yè)有限的資金用在刀刃上，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
2.提高環(huán)境分析能力
在中小企業(yè)長期發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高環(huán)境分析能力，進(jìn)而增強(qiáng)應(yīng)變能力。通過對(duì)生存環(huán)境的充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中可以提出有效的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的措施。環(huán)境雖然獨(dú)立存在于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，但是其對(duì)中小企業(yè)的影響是非常重大的。中小企業(yè)通過對(duì)環(huán)境的認(rèn)真分析，掌握環(huán)境變化的規(guī)律與趨勢，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此環(huán)節(jié)中可以制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的政策與方法。這樣能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.提高財(cái)務(wù)決策水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否將直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作。依據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)與主觀認(rèn)識(shí)，做出正確的財(cái)務(wù)決策能夠有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。因此，秦皇島市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)決策的水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)并購日漸成為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)性增加的有效途徑，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部投資與積累、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，對(duì)外實(shí)現(xiàn)收購和兼并，進(jìn)行更全面的產(chǎn)權(quán)交易。然而，企業(yè)的并購過程非常復(fù)雜，存在許多固有的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場、信息、管理戰(zhàn)略、法律、財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)并購是企業(yè)成長和擴(kuò)張的重要手段，企業(yè)通過并購能夠獲得更多的收益，但同時(shí)，并購也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而所有風(fēng)險(xiǎn)最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本風(fēng)險(xiǎn)的一種，體現(xiàn)在企業(yè)的集資、融資、聯(lián)營、股權(quán)控制等各個(gè)方面，當(dāng)投入成本與資本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，往往會(huì)引起并購的失敗，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購收益。現(xiàn)階段，企業(yè)及時(shí)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向標(biāo)，分析企業(yè)并購過程中引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素并有針對(duì)性地采取措施加強(qiáng)防范十分必要。
一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素
現(xiàn)在并購作為企業(yè)資本運(yùn)營的重要形式和資本擴(kuò)張的有效手段，受到越來越多的重視和關(guān)注。企業(yè)并購的各種固有風(fēng)險(xiǎn)是由各種不確定性引起的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則由企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)決策失誤引發(fā)的財(cái)務(wù)損失和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化等不確定性引起，并購財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與預(yù)期價(jià)值偏離加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。其中，財(cái)務(wù)定價(jià)、集資融資、財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)整合等環(huán)節(jié)的不合理性都容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)決策各個(gè)環(huán)節(jié)所有的宏觀和微觀因素都可能成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。
從宏觀因素來看，國家的宏觀調(diào)控措施、市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)行情，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)狀態(tài)等都影響著企業(yè)并購的財(cái)務(wù)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)決策者如果對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政治政策、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)之間運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期把握不足會(huì)引起財(cái)務(wù)決策的失誤，與宏觀環(huán)境相失調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
從微觀方面講，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行體制和經(jīng)營模式、內(nèi)部資產(chǎn)狀況、并購管理措施和文化體制、并購信息掌握情況等都是影響企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。企業(yè)并購過程中，其不科學(xué)合理的內(nèi)部運(yùn)行體制和經(jīng)營模式、資產(chǎn)不穩(wěn)定性、并購技術(shù)不穩(wěn)固以及對(duì)并購雙方企業(yè)信息和財(cái)務(wù)信息掌握不及時(shí)都會(huì)引起并購財(cái)務(wù)危機(jī)。一旦對(duì)瀕臨破產(chǎn)、倒閉企業(yè)的兼并和收購不合理，收購方及其他相關(guān)者的利益就會(huì)受到巨大的沖擊。
二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題即風(fēng)險(xiǎn)類別，及時(shí)分析掌握并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別具有重要意義，對(duì)于企業(yè)并購過程中宏觀操控和微觀調(diào)整十分有利?，F(xiàn)階段，企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要分為財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)等。
（一）財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響，即對(duì)并購方自身和被收購方的財(cái)務(wù)信息掌握不足引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購方對(duì)雙方的財(cái)務(wù)報(bào)表和年度報(bào)表分析不到位，受表象所迷惑做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，使得自身的財(cái)力與并購能力不相符或者對(duì)于被收購企業(yè)的收購價(jià)格與市場價(jià)格脫節(jié)，從而引發(fā)的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)指的是并購方對(duì)所兼并、收購企業(yè)的價(jià)值評(píng)估上所存在的風(fēng)險(xiǎn)，它與對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握息息相關(guān)，同時(shí)受到價(jià)值評(píng)估方法的影響，主要表現(xiàn)在企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)定價(jià)上的風(fēng)險(xiǎn)。收購方對(duì)目標(biāo)企業(yè)資金流動(dòng)前景的預(yù)測直接影響到收購價(jià)格，信息掌握不全面、價(jià)值評(píng)估方法模式不適用，會(huì)導(dǎo)致定價(jià)過低或過高。定價(jià)過低導(dǎo)致收購失敗，定價(jià)過高使得資金成本投入太高，會(huì)陷入后期財(cái)務(wù)上入不敷出的困境。
（三）資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行即集資、融資的運(yùn)行方式，資金的籌集與運(yùn)用是企業(yè)并購過程中非常重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)。不同的資金運(yùn)行方式所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小程度不同，合理實(shí)用的資金運(yùn)行方式可使企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，順利完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的兼并和收購，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資金運(yùn)行方式的不合理會(huì)導(dǎo)致外部集資、融資的高負(fù)債率和內(nèi)部資金的流動(dòng)性減小，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重影響到其再集資、融資的經(jīng)濟(jì)能力。
（四）支付風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金支付、換股支付和混合支付是企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)方面的主要支付方式，每一種支付方式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)不同的并購企業(yè)和并購管理模式應(yīng)該采用不同的支付方式，否則將會(huì)引起支付不到位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。支付方的現(xiàn)金承受能力會(huì)影響到企業(yè)并購的規(guī)模，換股支付陷入時(shí)間跨度大、操作不方便、稀釋股東控股權(quán)和成本高的弊端，混合支付中對(duì)現(xiàn)金、債券、股票等支付比例的把握不當(dāng)會(huì)引起資本機(jī)構(gòu)的紊亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)完成并購、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展影響巨大，因此，加強(qiáng)企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)提高企業(yè)并購效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購效益具有重要意義。
（一）充分把握財(cái)務(wù)信息
企業(yè)的并購應(yīng)該充分掌握財(cái)務(wù)信息，在年度報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)上更加深入全面，了解報(bào)表的局限性，深入到目標(biāo)企業(yè)調(diào)查其財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，做到知根知底，最大限度減輕并購雙方的信息不對(duì)稱。對(duì)于應(yīng)收賬款、償還比例、成本差異和可回收性等相關(guān)信息進(jìn)一步考察，對(duì)被收購方的會(huì)計(jì)報(bào)表、利潤報(bào)表仔細(xì)核實(shí)，做好并購前期風(fēng)險(xiǎn)的防范。
（二）準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估
準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估即是對(duì)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范。在把握好財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)其資金收益的前景作出合理的預(yù)測。在價(jià)值評(píng)估上，可聘用中介機(jī)構(gòu)，在沒有利益的干擾下，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)客觀、公正的評(píng)估，使評(píng)估方式更加專業(yè)化，評(píng)估結(jié)果更加科學(xué)合理。此外，在定價(jià)確定和價(jià)格談判上，并購方應(yīng)根據(jù)價(jià)值評(píng)估使之優(yōu)化，最大程度上防范定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）調(diào)整資金運(yùn)行方式
實(shí)現(xiàn)融資渠道的多樣化，有利于調(diào)整企業(yè)并購過程中的資金運(yùn)行方式。在保證資金安全的前提下，降低資本成本，拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大收益。對(duì)于并購雙方的資金要進(jìn)行定性定量分析，在合理利用現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，收購方可采用短期融資、長期融資、自用融資、負(fù)債融資和混合融資的方式調(diào)整資金運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)高收益的目標(biāo)。只有采用穩(wěn)定的融資渠道才能保證資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的鞏固。
（四）實(shí)現(xiàn)支付多樣化
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、成本最小化和股權(quán)稀釋最小化是企業(yè)并購過程中應(yīng)該遵循的支付原則。企業(yè)并購時(shí)在現(xiàn)金支付、股票支付、混合支付等多種支付方式的選擇上，應(yīng)該充分考慮到成本和各項(xiàng)支付方式的風(fēng)險(xiǎn)度，從而優(yōu)化支付方式的組合，實(shí)現(xiàn)支付多樣化。并購過程中，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金、股票、債券支付比例應(yīng)該進(jìn)行精確計(jì)算，保證資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)化和被收購方支付的及時(shí)到位，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)通暢，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
通過上文對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及其防范措施的分析，我們可以了解到企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、表現(xiàn)形式和應(yīng)對(duì)方法。只要用合理、科學(xué)、實(shí)用的方法，企業(yè)就可以在并購過程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，使并購順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的最大收益。企業(yè)并購給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，也有利于企業(yè)資源優(yōu)化配置。因此，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)合理配置各項(xiàng)資源更加有利，無論對(duì)我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還是企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化都具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當(dāng)中，因此每個(gè)企業(yè)都無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種信號(hào)，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對(duì)財(cái)務(wù)定期進(jìn)行分析，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立更為完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理體系。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
（1）客觀性：客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是人為可以控制的。
（2）全面性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)過程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。
（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性較大。
（4）共存性：風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就會(huì)越高。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個(gè)過程中都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于宏觀環(huán)境的負(fù)面變化所導(dǎo)致，例如匯率風(fēng)險(xiǎn)。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理
按照資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型。一是流動(dòng)負(fù)債籌集大部分流動(dòng)資產(chǎn)，長期負(fù)債籌集小部分流動(dòng)資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動(dòng)資產(chǎn)全部由流動(dòng)負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負(fù)債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)就必須采取必要的措施。
（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策科學(xué)化是避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前，經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時(shí)常發(fā)生決策失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導(dǎo)致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴(yán)重，無法實(shí)現(xiàn)資金的安全性和完整性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通?？煞譃榛I資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。因此可以采取對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。
（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)避和防范措施來應(yīng)對(duì)不同類別的籌資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。從其產(chǎn)生的根源，我們應(yīng)該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理的安排。因此，企業(yè)應(yīng)按資金的使用期來安排相應(yīng)時(shí)期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，應(yīng)該主要從兩個(gè)方面來制定相應(yīng)的對(duì)策：①從財(cái)務(wù)上看，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應(yīng)采取積極有效的措施，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護(hù)其權(quán)益不受損害，即進(jìn)行債務(wù)重組。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對(duì)外投資來獲得額外報(bào)酬的前提是企業(yè)資本運(yùn)營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個(gè)嚴(yán)格、合理的投資計(jì)劃，對(duì)投資回收的評(píng)估和論證要科學(xué)，還要選擇最佳的投資時(shí)機(jī)。合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項(xiàng)目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強(qiáng)研究證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好準(zhǔn)備工作，可以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。
（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)回收的風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆扇∫韵路椒▉肀苊鈶?yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應(yīng)收賬款的合理比例，監(jiān)控應(yīng)收賬款的回收，對(duì)應(yīng)收賬款的的可回收性進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)壞賬的損失事先做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
四、結(jié)論
在企業(yè)管理的任何一個(gè)工作流程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，建立對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測體系，采取風(fēng)險(xiǎn)防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。我們應(yīng)特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，相信，隨著我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，企業(yè)所普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平低等一系列問題也隨之不斷暴露。增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問題。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及成因展開研究，對(duì)于提高我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平具有至關(guān)重要的作用。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，理論界主要存在兩種觀點(diǎn)：從廣義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的實(shí)際收益與預(yù)期收益會(huì)發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)無法用貨幣資金償還到將要到期債務(wù)發(fā)生的可能性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)債而導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是因?yàn)椴荒軆斶€到期債務(wù)而引起的。綜合以上兩種觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵應(yīng)該是：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅可以來自企業(yè)自身，例如無法償還債務(wù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)或者盈利狀況出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金緊缺，它還有可能來自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調(diào)、通貨緊縮、金融危機(jī)等。這些都可能使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
（1）客觀性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營就存在資金的運(yùn)動(dòng)，必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)客觀存在的。（2）復(fù)雜性和不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復(fù)雜的過程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問題的綜合表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)本身的不確定性使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必定會(huì)具有不確定性。是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會(huì)由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有復(fù)雜性和不確定性。（3）可控制性：雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展變化復(fù)雜并且不確定，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測。還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。（4）全局性：資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系中有所表現(xiàn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制決不可以僅針對(duì)于某一環(huán)節(jié)或過程進(jìn)行，而應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。（5）綜合性：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心問題，它與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個(gè)方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)部門和經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)階段，同時(shí)又作用于企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，是企業(yè)一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
企業(yè)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)潛藏在任意的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)這四個(gè)資金運(yùn)動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)分別稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。下面主要分析以下籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌集資金前應(yīng)分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應(yīng)保持一個(gè)怎樣的債務(wù)權(quán)益比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還能使企業(yè)在資金吃緊的時(shí)期降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而在資金富裕時(shí)期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)和股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，項(xiàng)目預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來的投資回報(bào)與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)束后給企業(yè)帶來的投資收益之間的差異。由于人們不可能準(zhǔn)確預(yù)知未來事件的結(jié)果，因此，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)投資活動(dòng)都具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般企業(yè)的投資活動(dòng)可以具體分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩類。根據(jù)投資對(duì)象的不同，投資風(fēng)險(xiǎn)也可分為對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)兩類。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
從企業(yè)實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖涂刂品椒?，從而使企業(yè)避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運(yùn)營實(shí)現(xiàn)預(yù)期價(jià)值的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，才能對(duì)存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范是從根源上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)該從構(gòu)建更加完善的控制制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立從上而下正確的風(fēng)險(xiǎn)觀出發(fā)。
（1）建立企業(yè)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這種意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理者進(jìn)行的決策總是伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，并且往往風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)觀，正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在做出決策之前認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)和存在的風(fēng)險(xiǎn)值，綜合考慮種種因素后做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。最終做出正確的抉擇。（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構(gòu)通常是：股東、董事會(huì)、經(jīng)營者三權(quán)分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權(quán)，通過股東大會(huì)對(duì)公司重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策，董事會(huì)對(duì)一般經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營者負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營者的行為及決策，保護(hù)所有者權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事。這樣可以達(dá)到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學(xué)完善的組織治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（3）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。風(fēng)險(xiǎn)控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保證，是達(dá)到既定目標(biāo)的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)存在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、治理，從而達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值、改善組織運(yùn)營的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度是風(fēng)險(xiǎn)有效控制的決定性因素。我們要建立良好的內(nèi)部控制制度需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，權(quán)責(zé)明確。在企業(yè)內(nèi)部明確各部門、各層級(jí)的權(quán)利與責(zé)任，進(jìn)而明確劃分風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸屬問題；其次，利益補(bǔ)償。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，因?yàn)樨?cái)務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財(cái)務(wù)活動(dòng)不合理或是有偏差，有可能就會(huì)造成事業(yè)單位的財(cái)物損失。如果因?yàn)樨?cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的收益之間沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)距離。導(dǎo)致因?yàn)槌鲱A(yù)期效果的資金損失，就會(huì)為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題上應(yīng)該更加注意，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范問題，我們需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究和討論。
一、事業(yè)單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
(一)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的
每當(dāng)事業(yè)單位真正發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，因?yàn)橐坏┌l(fā)生很可能就無法挽回，也會(huì)造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時(shí)有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行防范
隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進(jìn)行有效的預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以提前做好準(zhǔn)備，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一些基本的研究和分析，并且對(duì)于分析的結(jié)果進(jìn)行探討，找到相應(yīng)的措施進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)。
二、我國當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析
(一)支出領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財(cái)務(wù)組成部分，包含了基本支出、項(xiàng)目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細(xì)的預(yù)算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實(shí)性在會(huì)計(jì)賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算比較獨(dú)立因而造成了資金相互擠占的問題。
(二)管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在財(cái)務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系密不可分，但是財(cái)務(wù)管理水平卻影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。主要的財(cái)務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[2]。
(三)員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊
在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因?yàn)橐恍﹩T工的自身行為不妥，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會(huì)因?yàn)橐患核嚼?，。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因?yàn)楣芾眢w制的問題，如果因?yàn)橐恍┕芾砩系氖韬鰧?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識(shí)提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。
(四)缺乏控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)
事業(yè)單位的工作一般就是進(jìn)行一些公益項(xiàng)目的實(shí)施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進(jìn)行一定的利潤創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)混為一談。我國事業(yè)單位一般也都是需要為政府進(jìn)行工作的，因此財(cái)務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對(duì)松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的，因?yàn)樗麄儗?duì)于財(cái)務(wù)的活動(dòng)不是特別重視，不需要員工來進(jìn)行利潤的創(chuàng)造。因此在當(dāng)前我國的國情下，應(yīng)該不斷加強(qiáng)事業(yè)單位員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
(一)強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理
在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實(shí)履行監(jiān)督的責(zé)任。內(nèi)部的監(jiān)督對(duì)于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計(jì)方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，并且可以成立小組進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)報(bào)表要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，對(duì)于每項(xiàng)工作資金的運(yùn)作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個(gè)單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)管理行為，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。
(二)倡導(dǎo)員工廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
事業(yè)單位在一些空閑時(shí)間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，無論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使每一個(gè)工作人員都能做到有意識(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于一些露出苗頭的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行及時(shí)的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，這關(guān)系到每一個(gè)員工的職業(yè)命運(yùn)，需要員工具備基本的辨識(shí)能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)的差別。有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理。
(三)行政事業(yè)單位采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制
事業(yè)單位必須重視對(duì)采購經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是對(duì)采購的流程進(jìn)行有效的管理，提高采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購預(yù)算機(jī)制的相關(guān)制度和體系，對(duì)于采購的具體內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中需要注意一般的財(cái)務(wù)預(yù)算需要按照編制進(jìn)行上報(bào)、審查與批準(zhǔn)、發(fā)放的步驟進(jìn)行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進(jìn)行規(guī)范化的進(jìn)行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
(四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
事業(yè)單位需要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作機(jī)制，尤其是注意將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)用性進(jìn)行有效的提高，并且要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制滲透在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)于那些比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題要重點(diǎn)關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程也要保證有效性。盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?？茖W(xué)預(yù)測可以有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范化以及科學(xué)化的預(yù)警。樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預(yù)警線時(shí)應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進(jìn)行改變。
四、結(jié)論
在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會(huì)有太大的影響。因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作上應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)有效，不能盲目自信，不能因?yàn)椴恍枰獎(jiǎng)?chuàng)造利潤就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]何玉琴.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J].科技與企業(yè)，2014(10)：26.
[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015(01).
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)分析 防范措施 內(nèi)審制度 負(fù)債比率
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
1.1外部原因
一是宏觀經(jīng)濟(jì)變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)企業(yè)來說,是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是稅收法律規(guī)范變化。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用,會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出,對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)。稅負(fù)的減少,只能靠精心安排和籌資、投資和利潤分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性,從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是利率、匯率變動(dòng)的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 內(nèi)部原因
一是理財(cái)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。二是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。單個(gè)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。三是財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。四是資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)治理制度不健全。五是營運(yùn)賒銷存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,這一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款到期無法收回,直至成為壞賬。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí),任何市場都是有風(fēng)險(xiǎn)的,因此,企業(yè)作為市場的參與者,一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于一個(gè)多變的環(huán)境之中,特別是企業(yè)的市場狀況、產(chǎn)品的升級(jí)換代速度、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生巨大影響,如果企業(yè)缺乏有效市場適應(yīng)能力,也沒有建立必須的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金,當(dāng)市場任何一個(gè)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就可能由于適應(yīng)能力較差,而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。一個(gè)成熟的和管理水平較高的企業(yè),都會(huì)自覺的培育和完善企業(yè)的外部環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,同時(shí)關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的各種因素,及時(shí)有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方針以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的目的。
2.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識(shí)別、分析與測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取科學(xué)的方法防范與控制財(cái)務(wù)分析,并對(duì)管理效果做出客觀評(píng)價(jià)。這表明了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性特征,強(qiáng)調(diào)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)性活動(dòng),要求管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
2.3完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司法人內(nèi)部理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是一種委托——合約,這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu),側(cè)重于監(jiān)督與制衡,而忽視了激勵(lì)合約,委托——下的道德風(fēng)險(xiǎn)與成本是不能僅靠監(jiān)督與制制衡的。因?yàn)?公司的動(dòng)力歸根到底源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化,這就必須要有有效的激勵(lì)機(jī)制來配合。由于董事會(huì)處于法人治理結(jié)構(gòu)的核心,以強(qiáng)化監(jiān)督和加強(qiáng)激勵(lì)為目標(biāo)重新構(gòu)建董事會(huì)就成為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容。
2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度
簽于企業(yè)內(nèi)部控制的重要性,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括獨(dú)立于企業(yè)其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度。同時(shí),要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題,提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對(duì)策,并將審計(jì)結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局匯報(bào),企業(yè)的內(nèi)部控制制度一貫獨(dú)立高效、中間層次較少、結(jié)構(gòu)緊湊并且富有彈性、反映靈敏、高效迅速,是依賴于財(cái)務(wù)管理組織來構(gòu)建的人力資源和物資資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財(cái)務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò),可以保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財(cái)務(wù)信息,為正確進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)造條件。
2.5保持合理負(fù)債比率
企業(yè)的負(fù)債比率多少為適度,并無定論。但一般來說它必須與企業(yè)的償債能力相匹配。由于在企業(yè)中,只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來源,因此,舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就,一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是,不同企業(yè)情況千差萬別,負(fù)債比率的確定主要考慮三個(gè)因素:蠃利能力高低、行業(yè)特征、資金周轉(zhuǎn)速度。
2.6加強(qiáng)資金的流動(dòng)性
對(duì)于現(xiàn)金流動(dòng)性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系,通過建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。由于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn),很難在市場上化解,必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決。企業(yè)可通過分析資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),將未來的現(xiàn)金流入與流與按期限進(jìn)行分裝組合,尋找出現(xiàn)正現(xiàn)金流和資金缺口的時(shí)點(diǎn)。不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3. 結(jié)束語
對(duì)于現(xiàn)代制度下的企業(yè)來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究設(shè)計(jì)許多方方面面,是一項(xiàng)長期的、非常復(fù)雜的的系統(tǒng)工程,本文沒有完全顧及到,希望這篇論文能會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范起到一定的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]嚴(yán)真紅,我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[j],上海會(huì)計(jì),2005(2).