時(shí)間：2023-06-04 09:21:07
導(dǎo)語(yǔ)：在管理合同模板的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
今天是我第一天實(shí)習(xí)，帶著一種忐忑的心情來(lái)到了工地，一個(gè)看似熟悉卻又非常陌生的地方。熱心的×工(我實(shí)習(xí)的指導(dǎo)員)帶我去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的了解和認(rèn)識(shí)，聽(tīng)著他的介紹我才知道原來(lái)有那么多那么多的東西是我不知道的，是我要學(xué)習(xí)的。作為施工現(xiàn)場(chǎng)：應(yīng)講究總平面布置，如鋼筋的加工區(qū)、河沙、水泥等其它材料堆場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備有塔吊、鏟車(chē)、攪拌機(jī)等，還了解了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，主要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、質(zhì)量員、施工員等人員組成，并對(duì)工程的概況進(jìn)行了初步學(xué)習(xí)了解，本工程由中建六局承建，工程為××××花園小區(qū)，建筑使用年限為70年，地處××××北街。通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有了基本的認(rèn)識(shí)和了解。
7月21日 星期四
×工告訴我接下來(lái)幾天都需要學(xué)習(xí)有關(guān)于工地的安全問(wèn)題，因?yàn)檫@是想要進(jìn)入工地最基本也是最重要的一步。今天先說(shuō)了 “三保”防護(hù)，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經(jīng)常檢查，不符合要求的堅(jiān)決報(bào)廢。凡在2m及2m以上高處作業(yè)，必須系好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。安全網(wǎng)的規(guī)格、材質(zhì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使用前要認(rèn)真檢驗(yàn)。該工程外側(cè)及龍門(mén)架外型。接下來(lái)就是預(yù)埋管線及鐵活。最后就是墊塊，側(cè)面的墊塊應(yīng)與鋼筋綁牢，不應(yīng)遺漏。
8月3日 星期三
今天5號(hào)樓正在支模板，從施工技術(shù)負(fù)責(zé)人那里了解到支模模板施工前，應(yīng)根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土施工工藝進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，并編制安全技術(shù)措施。模板及支架應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力和施工中產(chǎn)生的荷載及風(fēng)荷載。各種材料模板的制作，應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。模板支架材料宜采用鋼管、門(mén)型架、型鋼、塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、木桿等。模板支架材質(zhì)應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
8月4日 星期四
今天了解到支模還需要滿(mǎn)足下列構(gòu)造要求：模板支架立桿底部應(yīng)設(shè)置墊板;模板支架立桿在安裝的同時(shí)，應(yīng)加設(shè)水平支撐;當(dāng)采用多層支模時(shí)，上下各層立桿應(yīng)保持在同一垂直線上;需進(jìn)行二次支撐的模板，當(dāng)安裝二次支撐時(shí)，模板上不得有施工荷載。模板支架的安裝應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，安裝完畢澆筑混凝土前，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)符合要求。
8月5日 星期五
今天×工告訴我要把這些天自己學(xué)到的東西好好回味一下，看看哪里還有不懂得，于是我乖乖的呆在辦公室里，望著外面看似離我很近的工地，心里感觸頗深啊!翻閱著這些我在學(xué)?？床坏降馁Y料，受益匪淺!
8月6日 星期六
今天周末了，原來(lái)工地上是沒(méi)有周末可以休息的，每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的崗位上，不過(guò)稍微的要比前幾天輕松了不少，而我今天也沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)，從×工那里借了一份施工圖紙，我想照著自己畫(huà)畫(huà)，看看從學(xué)校的東西到實(shí)際中自己到底可以掌握多少，是不是可以熟練運(yùn)用。抱著這樣的想法我開(kāi)始cad制圖，一天下來(lái)，雖然成果還算可以，不過(guò)還是發(fā)現(xiàn)了些許問(wèn)題，但是通過(guò)后來(lái)的請(qǐng)教，也就迎刃而解了。
8月7日 星期日
不知道是不是畫(huà)圖上癮了，慢慢開(kāi)始發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了，所以今天也就沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)，繼續(xù)完成昨天未完成的圖，希望兩天下來(lái)可以有個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。
8月8日 星期一
今天了解了施工方案是怎么一回事，然后又查閱了相關(guān)資料，才算知道了些皮毛。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便。方案的合理與否，直接關(guān)系到單位工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械，組織各項(xiàng)勞動(dòng)資源等，是一個(gè)綜合的、全面的分析和對(duì)比決策的過(guò)程。既要考慮施工的技術(shù)措施，又必須考慮相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并確保落實(shí)。
8月9日 星期二
繼續(xù)昨天的學(xué)習(xí)，原來(lái)擬定施工方案還要考慮現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)條件;施工階段主導(dǎo)的施工機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量及供應(yīng)條件;材料構(gòu)件及半成品的供應(yīng)條件;勞動(dòng)力的供應(yīng)情況;工期的限制等等。這些應(yīng)該在施工方案的編制過(guò)程中逐步調(diào)整和完善。
對(duì)不同結(jié)構(gòu)的單位工程，其施工方案的擬定的側(cè)重點(diǎn)也不相同。磚混結(jié)構(gòu)的房屋施工以主體工程的施工為主，重點(diǎn)在基礎(chǔ)工程的施工方案;單層工業(yè)廠房施工，以基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、和吊裝工程的施工方案為重點(diǎn);多層框架結(jié)構(gòu)則以基礎(chǔ)工程和主體框架施工方案為主。另外，施工技術(shù)比較復(fù)雜、施工難度大或采用新技術(shù)、新工藝的分部分項(xiàng)工程，也應(yīng)該成為施工方案的重點(diǎn)。
8月10日 星期三
這些天通過(guò)與工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的溝通，我了解了監(jiān)理的一般工作程序，大約如下：總程序：參加投標(biāo)，取得項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù);監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂工程的項(xiàng)目監(jiān)理合同;編制工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則;按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理;參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見(jiàn);向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理合同程序。
8月11日 星期四
今天從資料中了解到工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他建設(shè)合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位;客體是工程項(xiàng)目;其依據(jù)是國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程項(xiàng)目的法律、法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理合同，其他合同等。實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理，已經(jīng)成為我國(guó)的一項(xiàng)重要的制度。工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等內(nèi)容組成。
8月12日 星期五
今天是我實(shí)習(xí)的倒數(shù)第二天，所以并沒(méi)有刻意的學(xué)些什么。下午跟帶我的工程師和比較熟悉的工人呆了會(huì)兒，然后拍了一些照片，算是留個(gè)紀(jì)念吧。雖然和他們?cè)谝黄饡r(shí)間不是很長(zhǎng)，可我深深的感謝他們。是他們教會(huì)了我在學(xué)校里學(xué)不到看不到的東西。雖然這次實(shí)習(xí)我有些地方做得不好，但我一定會(huì)在將來(lái)的工作中把自己全身心的精力投入到當(dāng)中去，用自己的全力來(lái)寫(xiě)下屬于自己的輝煌。
前言： 本文提出配網(wǎng)工程集約化管理新概念，并初步確定了配網(wǎng)工程集約化管理的基本流程和制度框架。集約化管理在我市提出實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的完善，取得了實(shí)質(zhì)性效果。自理實(shí)施以來(lái)，解決了配網(wǎng)工程大量增加、省市公司對(duì)工程管理要求大幅提高、人員配置嚴(yán)重缺少以及常年存在的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)不規(guī)范、施工不標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收不嚴(yán)格等歷史性遺留問(wèn)題。
一、配網(wǎng)工程集約化管理新模式的實(shí)施背景
（一）原管理模式達(dá)不到新規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。
根據(jù)新規(guī)定：配電運(yùn)行單位在每年8月30日前完成管轄范圍內(nèi)配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況資料的收集，并在每年9月30日前編制下一年度配電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目需求。注：該項(xiàng)目需要包含所需物資、資金信息，就要求項(xiàng)目需求達(dá)到初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)要完成下一年度全年600多個(gè)項(xiàng)目的需求整理、篩選、現(xiàn)場(chǎng)勘查、設(shè)計(jì)審核、提交上報(bào)。其他的工程環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是一樣，例如： 5個(gè)工作日內(nèi)通過(guò)配電網(wǎng)物資管理信息系統(tǒng)辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；3個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收；5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)設(shè)計(jì)變更完成物資領(lǐng)退料手續(xù)；10 個(gè)工作日內(nèi)編制完成竣工決算并提交審計(jì)等等都意味著在人員配置不可能大量增加的情況下。只有對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化才能解決目前的矛盾。
（二）原模式下質(zhì)量上達(dá)不到新規(guī)定的要求。
原模式下配網(wǎng)工程管理沒(méi)有細(xì)化，各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量上達(dá)不到新要求，例如要求架空配電線路設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)包含設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（參見(jiàn)模版）、平面路徑圖、電氣接線圖、桿型裝配圖、特殊桿塔基礎(chǔ)圖、接地裝置圖、特殊工藝圖和桿塔明細(xì)表（參見(jiàn)模版）、設(shè)備清單等。而這么細(xì)化的要求不通過(guò)管理改革與創(chuàng)新，在人員不大幅增加的情況下完成情況很難達(dá)到要求。
（三）原模式下人、財(cái)、物沒(méi)有達(dá)到“集約化”。
原模式管理下，碰見(jiàn)一個(gè)問(wèn)題，才提出改造方案解決問(wèn)題，即項(xiàng)目需求。需求提出來(lái)之后，需要等到會(huì)議平衡。然后再上報(bào)項(xiàng)目需求。項(xiàng)目下達(dá)后，再由班組帶設(shè)計(jì)人員勘查現(xiàn)場(chǎng)，勘查后班組審核設(shè)計(jì)圖紙及施工預(yù)算，修改再勘查，上報(bào)物資，待物資到后給施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底。由于時(shí)間周期長(zhǎng)，周?chē)h(huán)境可能出現(xiàn)變化，這時(shí)候就需要設(shè)計(jì)變更，也就是再把上述流程走一遍。同時(shí)很可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更后某項(xiàng)物資導(dǎo)致工程還是不能實(shí)施，需要繼續(xù)等待物資。這樣重復(fù)的周轉(zhuǎn)導(dǎo)致于人財(cái)物存在浪費(fèi)，沒(méi)有做到“集約化”。
針對(duì)以上問(wèn)題，提出配網(wǎng)工程集約化管理的新模式。細(xì)化管理流程，借助科技技術(shù)手段，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逐步探索實(shí)踐出一套科學(xué)、實(shí)用的配網(wǎng)工程集約化管理新模式，確保全年配網(wǎng)工程的安全、可靠實(shí)施。使用最少的人、財(cái)、物取得了最佳的效果。
二、配網(wǎng)工程集約化管理新模式的內(nèi)涵和主要做法
配網(wǎng)工程集約化管理的內(nèi)涵是集合人、物、財(cái)、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理。
主要做法分為三個(gè)模塊。1、需求管理集約化。2、施工管理集約化。3、竣工管理集約化。
配網(wǎng)工程集約化管理主要做法如下：
（一）需求管理集約化。
針對(duì)需求管理要求的提高，不能再和以前管理模式一樣碰見(jiàn)問(wèn)題后解決問(wèn)題。我們建立項(xiàng)目需求儲(chǔ)備庫(kù)，并根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目需求組織分析，并按照儲(chǔ)備庫(kù)中項(xiàng)目輕重緩急及資金情況排序，合理編制配電網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃。
對(duì)項(xiàng)目需求儲(chǔ)備庫(kù)中的所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)在提交需求的同時(shí)就進(jìn)行設(shè)計(jì)及緊急、特急工程的施工交底。由于配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)工作對(duì)技術(shù)要求不高，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉程度要求高。因此，組織設(shè)計(jì)院資深專(zhuān)家對(duì)配電運(yùn)檢中心所有人員進(jìn)行了多次配電工程設(shè)計(jì)講課。在配電運(yùn)檢中心人員掌握配電工程設(shè)計(jì)技能后，由配電運(yùn)檢中心在對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)進(jìn)行三年規(guī)劃的同時(shí)，將設(shè)計(jì)圖紙及施工預(yù)案編制出來(lái)。該設(shè)計(jì)圖紙及施工預(yù)案由相關(guān)專(zhuān)職及運(yùn)行班組長(zhǎng)進(jìn)行審核。符合規(guī)定要求的審核程序。并實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)施工一體化。
為了便于項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、物質(zhì)清單的簡(jiǎn)單統(tǒng)一，供電公司根據(jù)省公司文件及地區(qū)特征編制了典型需求上報(bào)目錄，框架物質(zhì)清單、典型設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制。所有的項(xiàng)目都可以直接套用，操作簡(jiǎn)單方便。
（二）施工管理集約化。
在需求管理集約化的基礎(chǔ)上，施工管理集約化實(shí)施就比較方便。首先：1）物質(zhì)管理集約化，在年度資金計(jì)劃下達(dá)后，直接在項(xiàng)目需求儲(chǔ)備庫(kù)中由前到后順序選擇，選擇后直接匯總材料清單，上報(bào)年度配電網(wǎng)物資框架需求。
2）施工計(jì)劃、物資領(lǐng)料管理集約化。每個(gè)月召開(kāi)工程管理、運(yùn)行、施工單位平衡會(huì)，確定本月度具備施工條件的工作。確定后統(tǒng)一安排停電計(jì)劃，并集中通過(guò)配電網(wǎng)物資管理信息系統(tǒng)辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，并領(lǐng)用所需物資。
3）施工質(zhì)量進(jìn)度流程化管理。對(duì)配網(wǎng)工程建立了15種模板。使得配網(wǎng)工程操作簡(jiǎn)單、規(guī)范、高效。其中包括：配電網(wǎng)工程安裝施工記錄模板；配電網(wǎng)工程開(kāi)工、竣工報(bào)告模板；配電網(wǎng)工程驗(yàn)收記錄模板；配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)合同模板；配電網(wǎng)工程施工合同模板；配電網(wǎng)工程安全協(xié)議模板；配電網(wǎng)工程施工監(jiān)理合同模板；配電網(wǎng)工程施工監(jiān)理安全協(xié)議模板；配電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表模板；配電網(wǎng)項(xiàng)目需求統(tǒng)計(jì)表模板；配電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研報(bào)告模板；配電網(wǎng)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表模板；配電網(wǎng)工程項(xiàng)目月度、季度計(jì)劃表模板；配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)委托書(shū)模板；配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)模板；配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)變更單模板。
同時(shí)，根據(jù)各個(gè)模板理順了各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。使得流程更加簡(jiǎn)潔高效。工程開(kāi)工前，根據(jù)合同簽訂的工期，結(jié)合工程規(guī)模、性質(zhì)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程施工嚴(yán)格按照施工協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，施工單位不得任意修改，對(duì)有與施工方案不符或偷工減料的行為，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)后有權(quán)給予制止，并令其停工，待整改后方可繼續(xù)施工。如果根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確有必要修改原設(shè)計(jì)方案的，經(jīng)設(shè)計(jì)變更、審核、批準(zhǔn)后方可施工。
配電網(wǎng)工程實(shí)施由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，依據(jù)施工合同和監(jiān)理合同的條款，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工安全、工藝、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，分析和控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完成。
（三）竣工管理集約化。
1）工程竣工后統(tǒng)一進(jìn)行工程資料歸檔。各施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目文件材料的整理、移交、審查工作。保證項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確。
2）配電網(wǎng)工程檔案模板統(tǒng)一，使得歸檔高效清晰。
歸檔范圍：配電網(wǎng)項(xiàng)目的綜合性文件，包括計(jì)劃、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、合同、協(xié)議、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、集中招投標(biāo)文件、工程整體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、審計(jì)報(bào)告等。
工程建設(shè)過(guò)程中形成的針對(duì)具體工程的文件資料，包括工程設(shè)計(jì)文件，開(kāi)、竣工報(bào)告，施工合同、預(yù)算及舊料回收清冊(cè)，安裝及試驗(yàn)記錄，竣工圖紙，設(shè)備材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告，政策處理記錄及其協(xié)議書(shū)，工程結(jié)算與決算等。
3）歸檔時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰。各個(gè)施工單位及運(yùn)行班組流程簡(jiǎn)潔高效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施后5個(gè)工作日內(nèi)，督促施工單位進(jìn)行工程物資退料。單項(xiàng)工程施工結(jié)束后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)列出清單，督促施工單位在10個(gè)工作日內(nèi)提供工程竣工資料（包括簽證、變更資料）和工程施工結(jié)算報(bào)告，收到竣工資料和工程結(jié)算報(bào)告后組織相關(guān)專(zhuān)職及運(yùn)行班組在10 個(gè)工作日內(nèi)完成工程結(jié)算審查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程竣工驗(yàn)收后3周內(nèi)組織施工單位及專(zhuān)職、運(yùn)行班組完成工程資料的收集并歸檔。
三、配網(wǎng)工程集約化管理新模式的實(shí)施成效。
自2010年初起，對(duì)配網(wǎng)工程實(shí)行了集約化管理后，取得了良好的效果。
1、節(jié)約了人、財(cái)、物的投入。
2、實(shí)現(xiàn)了管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
3、提高了工程質(zhì)量
4、縮短了各項(xiàng)流程的時(shí)間
5、提高了員工的技能水平
四、總結(jié)
開(kāi)展配網(wǎng)工程集約化管理實(shí)現(xiàn)了成本的降低、高效的管理。即全面梳理程序，優(yōu)化、固化管理流程，制訂了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。在人員未增加的情況下，完成2010年配電項(xiàng)目實(shí)施計(jì)678項(xiàng)，是2009年333項(xiàng)工程項(xiàng)目的2倍，平均每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的周期減少了30個(gè)工作日。集約化管理深入每個(gè)施工方案的優(yōu)化，使工程成本降低，廢舊物資回收精確，工程質(zhì)量大幅提高。這種以節(jié)儉、約束、高效為目標(biāo)優(yōu)化管理流程及人、財(cái)、物的調(diào)配，是配網(wǎng)管理全面集約化走出的第一步。目前供電公司對(duì)配網(wǎng)工程管理模式仍然處于探索階段。對(duì)于各項(xiàng)流程管理細(xì)節(jié)還需要進(jìn)一步研究。
Abstract： This paper analyses the problems exists in the current management of contracts such as decentralized management、statistical difficulties and lack of early warning， and proposes the necessity of establishment of contracts management on Internet. Through the study and application of contracts management on Internet， solves the current problems， realizes the network and digital of contracts management，and strengthens decision support. The paper also elaborates the thinking of the study from four aspects， introduces the five function modules，and at last analyses the application benefit of the system.
關(guān)鍵詞： 合同管理;流程管理;決策支持
Key words： contracts management;process management;decision support
中圖分類(lèi)號(hào)：TP392 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0219-02
0 引言
隨著政府采購(gòu)方式逐漸規(guī)范，各采購(gòu)單位合同簽訂數(shù)量處于逐年上升的趨勢(shì)，合同履行規(guī)范化程度也越來(lái)越高。但與此相矛盾的是，由于采購(gòu)主體不同，每個(gè)單位對(duì)合同的管理也分散在多個(gè)部門(mén)，且基本采用純手工管理的方式，沒(méi)有形成以信息化平臺(tái)為依托的規(guī)范管理模式，合同的流轉(zhuǎn)、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等工作存在極大困難，并缺乏預(yù)警機(jī)制。而市場(chǎng)上現(xiàn)有的合同管理系統(tǒng)，多是針對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)的供銷(xiāo)合同或是針對(duì)某一具體行業(yè)的合同，內(nèi)容較為單一，無(wú)法滿(mǎn)足政府機(jī)關(guān)合同管理工作的需要。
1 研究目標(biāo)
基于先進(jìn)的管理理念、緊貼工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)一套完整的網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)，提供合理的流程和業(yè)務(wù)約束以及全方位的合同管理功能，實(shí)現(xiàn)合同管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，對(duì)合同起草、審批、執(zhí)行、結(jié)算、歸檔全生命周期實(shí)行信息化管理，規(guī)范合同審批、變更和執(zhí)行等管理流程，為相關(guān)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程的信息化監(jiān)督手段，并通過(guò)對(duì)合同信息資源庫(kù)的開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步為相關(guān)部門(mén)和人員提供方便的合同檢索、查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，提供決策支持，提升信息化服務(wù)應(yīng)用水平。
2 總體設(shè)計(jì)
2.1 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì) 如圖1所示，表現(xiàn)層主要起展示作用。采用當(dāng)前比較成熟的MVC框架Struts2.0，利用此框架來(lái)實(shí)現(xiàn)展示層、控制層、服務(wù)層的分離。展示層采用JSP+Struts Taglib技術(shù)，能夠按需求展示數(shù)據(jù);控制層采用Action技術(shù)，能夠接收用戶(hù)的請(qǐng)求，并委派給不同的業(yè)務(wù)邏輯處理。業(yè)務(wù)邏輯層采用JavaBean技術(shù)，由Spring框架管理并注入上層Action，利用Spring的IoC容器實(shí)現(xiàn)組件之間的松耦合。
2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)庫(kù)主要數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)如表1所示。
數(shù)據(jù)庫(kù)還設(shè)計(jì)了供方信息、合同歷史信息、機(jī)構(gòu)人員信息等基本表，各表之間通過(guò)合理設(shè)置外鍵進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)。
2.3 工作流設(shè)計(jì) 合同審批流程采用了Activiti工作流引擎，遵從Apache許可的工作流和業(yè)務(wù)流程管理開(kāi)源平臺(tái)，其核心是基于 Java 的超快速、超穩(wěn)定的 BPMN 2.0 流程引擎，強(qiáng)調(diào)流程服務(wù)的可嵌入性和可擴(kuò)展性，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)人員。
2.4 安全設(shè)計(jì) 系統(tǒng)支持按角色授權(quán)，保證不同部門(mén)、不同角色用戶(hù)可操作不同的功能模塊;同時(shí)系統(tǒng)提供了完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)機(jī)制，確保不因系統(tǒng)故障造成數(shù)據(jù)丟失。
3 功能設(shè)計(jì)
如圖2所示，網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)分為項(xiàng)目管理、合同管理、統(tǒng)計(jì)分析、供方管理和系統(tǒng)管理五個(gè)主要的功能模塊。
3.1 項(xiàng)目管理 登記項(xiàng)目基本信息，顯示部門(mén)所有登記的項(xiàng)目信息，可以按照項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、建立部門(mén)、驗(yàn)收時(shí)間段查詢(xún)條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按項(xiàng)目登記時(shí)間倒序排列。
3.2 合同管理
3.2.1 合同模板 上傳、下載、刪除部門(mén)使用的合同模板，可按照模板名稱(chēng)、模板分類(lèi)進(jìn)行查詢(xún)，檢索結(jié)果列表按上傳時(shí)間倒序排列。
3.2.2 標(biāo)的管理 查詢(xún)并管理部門(mén)所有標(biāo)的信息。可按照標(biāo)的名稱(chēng)、建立日期段、標(biāo)的分類(lèi)、項(xiàng)目名稱(chēng)查詢(xún)條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按標(biāo)的建立時(shí)間倒序排列。
3.2.3 合同審批 處理合同申請(qǐng)審批、合同補(bǔ)充審批、合同終止審批等流程的待辦事項(xiàng)，查看已處理事項(xiàng)的詳細(xì)信息。可以按照任務(wù)狀態(tài)（待辦、處理過(guò)、已創(chuàng)建、已辦結(jié)）、合同名稱(chēng)進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按處理時(shí)間倒序排列。合同申請(qǐng)、補(bǔ)充、終止流程類(lèi)似，特別是緊貼行政機(jī)關(guān)采購(gòu)工作實(shí)際，設(shè)計(jì)了會(huì)審和會(huì)簽兩個(gè)環(huán)節(jié)，由采購(gòu)小組成員和采購(gòu)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同確認(rèn)，最后由領(lǐng)導(dǎo)審核。
3.2.4 合同維護(hù) 登錄用戶(hù)可對(duì)部門(mén)內(nèi)建立沒(méi)有處于流程中且合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同進(jìn)行資金、發(fā)票、進(jìn)度、合同補(bǔ)充、終止申請(qǐng)、結(jié)束等管理操作，而對(duì)于合同狀態(tài)是未執(zhí)行的合同只能進(jìn)行編輯、刪除操作。
3.2.5 付款管理 登錄用戶(hù)對(duì)部門(mén)內(nèi)合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同付款信息進(jìn)行查詢(xún)和管理的功能。可以按照付款是否完成、付款是否逾期、付款方式、合同名稱(chēng)等查詢(xún)條件進(jìn)行檢索，付款信息中的實(shí)際付款時(shí)間、付款狀態(tài)、備注列可編輯。
3.2.6 合同檢索 實(shí)現(xiàn)對(duì)登錄用戶(hù)所在部門(mén)創(chuàng)建的合同按照關(guān)鍵字、簽訂年份、合同金額范圍、執(zhí)行部門(mén)、項(xiàng)目名稱(chēng)、合同有效期時(shí)間段、合同狀態(tài)、供方名稱(chēng)、付款時(shí)間段等查詢(xún)條件進(jìn)行檢索，檢索結(jié)果按合同創(chuàng)建時(shí)間倒序排列，并且可查看合同詳細(xì)信息。
3.2.7 發(fā)票管理 登錄用戶(hù)可對(duì)部門(mén)內(nèi)合同狀態(tài)是執(zhí)行中的合同發(fā)票信息進(jìn)行添加、刪除操作，并且可以根據(jù)合同名稱(chēng)進(jìn)行查詢(xún)。
3.3 統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析主要功能流程如圖3。
除了按年份統(tǒng)計(jì)合同數(shù)量，系統(tǒng)還支持按供應(yīng)商、標(biāo)的分類(lèi)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、采購(gòu)方式等進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，能夠生成并導(dǎo)出Excel文件，并能自動(dòng)生成相應(yīng)的柱狀圖和餅狀圖，對(duì)比結(jié)果一目了然，為決策支持提供依據(jù)。
3.4 供方管理 登記供方基本信息和供方聯(lián)系人信息（可維護(hù)多個(gè)），顯示部門(mén)登記的所有供方信息，可以按照供方名稱(chēng)、建立部門(mén)查詢(xún)條件進(jìn)行檢索，可選擇某條記錄查看供方的詳細(xì)信息，詳細(xì)信息中要關(guān)聯(lián)顯示與此供方簽訂的所有合同。
3.5 系統(tǒng)管理 實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色的增刪改，查看系統(tǒng)日志，對(duì)結(jié)算方式、采購(gòu)方式、標(biāo)的分類(lèi)、項(xiàng)目類(lèi)型、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等數(shù)據(jù)代碼進(jìn)行管理，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
4 應(yīng)用分析
4.1 快速查詢(xún) 通過(guò)網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、人員可以實(shí)時(shí)查看已經(jīng)錄入的合同信息，不需要再到文檔管理部門(mén)翻閱紙質(zhì)合同，特別是通過(guò)關(guān)鍵字進(jìn)行模糊檢索，可以準(zhǔn)備定位到所需查詢(xún)的合同信息。
4.2 緊貼實(shí)際 網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了行政預(yù)算、工程項(xiàng)目等實(shí)際工作的需要，可以隨時(shí)查看項(xiàng)目簽訂的合同，預(yù)算結(jié)余等信息。
4.3 實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì) 網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析功能中的基礎(chǔ)實(shí)時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取，用戶(hù)可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)合同簽訂情況，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，為下一步工作決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。
4.4 進(jìn)度提醒 網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)對(duì)合同管理人員提供的最大便捷就是進(jìn)度提醒。實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忘記付款時(shí)間、發(fā)票是否收到等情況，需要不停翻閱合同有關(guān)資料。
4.5 規(guī)范流程 網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)提供了流程審批的環(huán)節(jié)，特有的會(huì)審和會(huì)簽環(huán)節(jié)，解決了實(shí)際工作中需要合同文本紙質(zhì)流轉(zhuǎn)的過(guò)程，相關(guān)人員和部門(mén)可以同時(shí)審閱，縮短了流轉(zhuǎn)時(shí)間。
5 結(jié)論
網(wǎng)上合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了政府機(jī)關(guān)對(duì)合同的全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化管理，告別手工管理合同的方式，合同查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)更加便捷，合同流轉(zhuǎn)更加順暢，且符合政府機(jī)關(guān)工作實(shí)際，具有廣泛的應(yīng)用、推廣空間。
參考文獻(xiàn)：
[1]毛晨雙，仲梁維.基于J2EE的銷(xiāo)售合同管理系統(tǒng)的研究和設(shè)計(jì)[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2012，8（7）：1486-1489.
[2]黃亦天.財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)合同管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[D].電子科技大學(xué)碩士論文，2013.
[3]許衛(wèi)明，王杰.基于工作流的合同管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[J].科技傳播，2011：22-23.
簡(jiǎn)歷是求職者應(yīng)聘活動(dòng)的起點(diǎn)，也是招聘者招聘工作的開(kāi)端。對(duì)求職或招聘的任一方而言，簡(jiǎn)歷都具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下是小編整理的word個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，以供大家參考。
word個(gè)人簡(jiǎn)歷模板一：姓
名：
國(guó)
籍：中國(guó)
目前住地：廣州民
族：漢族
戶(hù) 籍 地：廣州身
材：166 cm 55 kg
婚姻狀況：已婚年
齡：24
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：高級(jí)秘書(shū)/經(jīng)理助理/秘書(shū)、公關(guān)/媒介、高級(jí)管理：
求職類(lèi)型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：廣州某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
起止年月：2012-03 ～
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
擔(dān)任職務(wù)：副董事長(zhǎng)秘書(shū)
工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、登記和整理;
2、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄和整理;
3、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)通、管理;
4、協(xié)助董事長(zhǎng)作好來(lái)賓的接待工作;
5、協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談。
6、完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作。
離職原因：
公司名稱(chēng)：廣州某汽車(chē)公司
起止年月：2011-01 ～ 2012-02
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：汽車(chē)及零配件
擔(dān)任職務(wù)：會(huì)計(jì)
工作描述：1.報(bào)稅、開(kāi)發(fā)票、使用金蝶財(cái)務(wù)軟件記賬、完成財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)工作;
2.管理合同登記、蓋章等;
3.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，計(jì)算員工提成工資;
4.公司日?，F(xiàn)金、銀行收付轉(zhuǎn);
5.使用DMS汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)對(duì)汽車(chē)進(jìn)廠到出廠的結(jié)算
教育背景
畢業(yè)院校：黑龍江省佳木斯大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
獲得學(xué)位: 學(xué)士畢業(yè)日期：2011-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)
自我介紹
為人正直、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)，性格開(kāi)良朗大方、善于溝通、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可承受較強(qiáng)的工作壓力;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)形象，親和力強(qiáng)
工作認(rèn)真踏實(shí)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，在從事會(huì)計(jì)工作期間也做行政方面工作，考勤，培訓(xùn)協(xié)議等，熟悉績(jī)效考核、工資提成等
word個(gè)人簡(jiǎn)歷模板二：姓
名：
國(guó)
籍：中國(guó)
目前住地：廣西民
族：壯族
戶(hù) 籍 地：廣西身
材：162 cm 46 kg
婚姻狀況：未婚年
齡：27
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：行政管理
工作年限：3職
稱(chēng)：中級(jí)
求職類(lèi)型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣西
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：南寧市商貿(mào)有限公司
起止年月：2010-09 ～2013
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑與工程
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)辦秘書(shū)
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)總經(jīng)辦部門(mén)的管理事務(wù)，每天核檢處理各部門(mén)遞交給總經(jīng)理的日常文件，協(xié)助總經(jīng)理處理公司對(duì)內(nèi)管理事務(wù)及外訪事務(wù)
2、負(fù)責(zé)公司各種報(bào)告、通知、文件的擬寫(xiě)，每周安排各部門(mén)經(jīng)理的會(huì)議議程，做好會(huì)議紀(jì)要的整理和記錄
3、全面統(tǒng)管總公司與四川分公司日常往來(lái)的業(yè)務(wù)工作，配合總經(jīng)理做好重要客戶(hù)的接待工作
4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部所有合同的管理，檔案室工程資料的管理，檔案歸、存檔工作，建立合同臺(tái)賬和檔案室資料臺(tái)賬等
教育背景
畢業(yè)院校：廣西大學(xué)
最高學(xué)歷：大專(zhuān)
畢業(yè)日期：2011-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易
自我鑒定
1、本人做事踏實(shí)，綜合組織和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng);工作認(rèn)真，溝通應(yīng)變能力較強(qiáng)
2、性格穩(wěn)重，能吃苦耐勞，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能適應(yīng)出差、加班
3、有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力強(qiáng)，有鉆研精神
4、具備扎實(shí)的文字功底，精通電腦辦公軟件、電腦操作熟練
word個(gè)人簡(jiǎn)歷模板三：姓
名：
國(guó)
籍：中國(guó)
目前住地：廣州民
族：漢族
戶(hù) 籍 地：廣州身
材：155 cm 45 kg
婚姻狀況：未婚年
齡：22
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：園藝/園林/景觀設(shè)計(jì)
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東
工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)：園林景觀工程有限公司
起止年月：2011.10 ～2013.6
公司性質(zhì)：其它所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁
擔(dān)任職務(wù)：繪圖員
工作描述：完成現(xiàn)場(chǎng)的的竣工圖 (竣工圖包括:水電竣工,綠化竣工,園建竣工).
工作能力
1.熟練掌握了天正CAD繪圖軟件/掌握photoshop/辦公軟件的技巧;
2.熟繪園林景觀竣工圖，有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
3.具有良好的方案領(lǐng)悟能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);
教育背景
畢業(yè)院校：仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院
最高學(xué)歷：大專(zhuān)
畢業(yè)日期：2012-03-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：園林規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工
自我評(píng)價(jià)
勞務(wù)分包人： (簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲、乙雙方就工程施工勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。
一、勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：分包范圍：模板制作、安裝、及倒運(yùn)歸庫(kù)提供分包勞務(wù)內(nèi)容：本工程中的模板制作、安裝、拆除、倒運(yùn)及模板歸庫(kù);
二、分包工作期限開(kāi)始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天三、勞務(wù)報(bào)酬1、本工程的勞務(wù)報(bào)酬金額約為 ;2、本工程的勞務(wù)報(bào)酬均為一次包死，不再進(jìn)行調(diào)整;四、工程結(jié)算 工程開(kāi)工后施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，暫付分項(xiàng)工程的 ;工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方共同驗(yàn)收合格，甲方根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工程量核算單及時(shí)支付乙方剩余勞務(wù)報(bào)酬。中途退場(chǎng)不結(jié)算尾款，并承攬因中途退場(chǎng)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、按總包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國(guó)家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)，本工程必須達(dá)到質(zhì)量評(píng)定 合格 等級(jí);定標(biāo)準(zhǔn)》2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范除本工程總包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：(1)模板支撐須牢固，無(wú)跑、漏、脹等現(xiàn)象出現(xiàn);(2)合理使用周轉(zhuǎn)材料，杜絕浪費(fèi);(3)拆除模板應(yīng)經(jīng)施工技術(shù)人員同意;(4)操作時(shí)應(yīng)按順序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬，硬砸或大面積撬落和拉倒;(5)拆下的模板應(yīng)及時(shí)清潔并運(yùn)送到指定地點(diǎn)集中堆放，防止釘子扎腳;(6)在施工過(guò)程中如出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)查明為人為造成時(shí)，由該責(zé)任人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失;(7)甲方如發(fā)現(xiàn)乙方的施工未達(dá)到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將按實(shí)際情況扣除合同約定勞務(wù)報(bào)酬的 ;
六、施工驗(yàn)收及工程量的確認(rèn)1、乙方應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、在施工完畢后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，雙方對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)乙方未經(jīng)甲方認(rèn)可，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計(jì)量;
七、雙方責(zé)任和義務(wù) 、甲方責(zé)任和義務(wù)(一)1、除非本合同另有約定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：(1)在 年 月日前向乙方交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地，具備開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地交付要求為： ;(2)在 年 月日前向乙方提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置;2、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審;4、及時(shí)交付應(yīng)提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、保證施工需要;5、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系; 、乙方責(zé)任和義務(wù)(二)1、對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向甲方負(fù)責(zé)。未經(jīng)甲方授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系;自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度;2、嚴(yán)格按照合同約定的條款及施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn);3、投入足夠的人力、物力、保證工期;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、造成的損失及各種罰款;4、在向甲方提報(bào)所需材料時(shí)，須按施工圖紙及甲方要求計(jì)量;5、乙方必須加強(qiáng)所屬人員的安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范;施工過(guò)程中出現(xiàn)任何安全事故，均由乙方自行負(fù)責(zé);6、嚴(yán)格遵守甲方要求的作息時(shí)間(施工中可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整工作時(shí)間)，有事須向甲方提前請(qǐng)假;7、工作期間必須佩帶安全帽且嚴(yán)禁飲酒、打架，如違者出現(xiàn)任何事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé);8、認(rèn)真保管、合理使用甲方提供或租賃給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施;如發(fā)生丟失、損壞，乙方應(yīng)按價(jià)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失;9、做好施工場(chǎng)地周?chē)ㄖ铩?gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工作，因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款;10、工程施工結(jié)束后，乙方應(yīng)妥善做好剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求撤出施工場(chǎng)地;
八、施工變更1、施工中如發(fā)生對(duì)原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，甲方應(yīng)出具工程變更通知單，并提供變更的相應(yīng)說(shuō)明，乙方按照變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行施工，期間所涉及的工程增量或減量，工程完工決算時(shí)，以乙方遞交的結(jié) 算資料為依據(jù);2、施工中乙方不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因乙方擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延;3、因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無(wú)權(quán)要求追加勞務(wù)報(bào)酬;
九、違約責(zé)任：由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)違約責(zé)任。
十、爭(zhēng)議：在本合同履行期間，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，并本著友好合作的精神，處理合同期間的各類(lèi)問(wèn)題，盡量避免爭(zhēng)議或糾紛。如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛雙方自己無(wú)法解決的，可向當(dāng)?shù)厮鶎偃嗣穹ㄔ浩鹪V。
關(guān)鍵詞：效益; 成本控制; 工程造價(jià); 方法與技巧
Abstract: real estate enterprise want to project construction better benefit, faster development and in the industry in an invincible position, cost control is the key link. This paper introduces the whole process of construction project in each stage of the cost control of methods and skills, improve the cost technology's professional quality, and the project construction of the enterprise, the overall cost control have practical guiding value.
Keywords: benefit; Cost control; Project cost; Methods and skills
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
合同價(jià)的簽訂是項(xiàng)目建設(shè)各階段成本控制最重要的環(huán)節(jié)，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同、招投標(biāo)階段的承發(fā)包合同、施工階段的專(zhuān)業(yè)工程另行分包合同、以及與第三方簽訂的監(jiān)理合同等等。本人瑾作為某地產(chǎn)企業(yè)成本合約部經(jīng)理，就目前公司一在建的住宅樓項(xiàng)目運(yùn)行當(dāng)中經(jīng)歷的合同談判經(jīng)驗(yàn)拙見(jiàn)寫(xiě)出來(lái)與大家分享，共同探討。
一、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占75％以上，且往往容易被忽視。就住宅樓而言，目前設(shè)計(jì)單位推出了新型的設(shè)計(jì)方案，即大樓板結(jié)構(gòu)，樓板厚度加厚，框架梁均為暗梁，外周圈墻及電梯井壁為剪力墻，其它部位墻體均為填充加氣塊墻，整體視覺(jué)效果好，而且業(yè)主可根據(jù)需要改動(dòng)隔墻位置，最主要的是此新方案比傳統(tǒng)的剪力墻結(jié)構(gòu)方案每建筑平米節(jié)省鋼筋約6公斤，可大大節(jié)約成本，但會(huì)導(dǎo)致層高增加、砌塊用量加大、設(shè)計(jì)費(fèi)用增加等一系列問(wèn)題，通過(guò)成本估算，綜合考慮，此新方案是可行的。這只是設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)細(xì)節(jié)，就可以節(jié)約不少成本，因此抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。
二、施工招投標(biāo)階段
實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)是我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)取向法制化、規(guī)范化、完善化的重要舉措，對(duì)于則擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制，具有十分重要的意義。這一階段是最主要的成本控制階段，也是造價(jià)人員充分發(fā)揮預(yù)算專(zhuān)業(yè)水平的舞臺(tái)。就我公司目前在建的住宅項(xiàng)目而言，成本合約部如何做出最合理最切合實(shí)際造價(jià)的最低標(biāo)底，以合理確定承包單位，最主要把握以下幾點(diǎn)：
1、確定出按綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，并考察市場(chǎng)確定綜合單價(jià)。一般原則是有新工藝新做法，定額不太完善，相近定額分歧較大，或定額含量高，定額主要材料檔次價(jià)位不等，都宜采用綜合單價(jià)，如外墻面涂料做法、保溫隔熱墻、回填土、不銹鋼欄桿等等。
2、明確主要材料調(diào)價(jià)方法。主要材料包括鋼筋、商品砼、面磚、石材、吊頂、配電箱、電線電纜等等，要明確主要材料哪些是按造價(jià)信息調(diào)價(jià)，哪些需要甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。按造價(jià)信息調(diào)價(jià)的要盡可能的考慮施工進(jìn)度相應(yīng)月份的價(jià)格浮動(dòng)程度或某一階段加權(quán)平均，這樣價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)雙方共擔(dān)；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，即可保質(zhì)量，又能控制成本，注意按相關(guān)規(guī)定計(jì)取相應(yīng)的采購(gòu)保管費(fèi)，不能隨意增大采保費(fèi)，否則就失去“認(rèn)價(jià)”的意義了，成本也就得不到相應(yīng)的控制。
3、關(guān)于措施費(fèi)用成本的控制要點(diǎn)，要切合實(shí)際，按實(shí)際情況考慮，發(fā)生就計(jì)取，不發(fā)生就不計(jì)取。如工程所需材料堆放點(diǎn)距建筑物近邊在150m以外至500m以?xún)?nèi)，發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)并計(jì)取；150m以?xún)?nèi)不發(fā)生也不計(jì)取
4、模板的計(jì)價(jià)與調(diào)整。這里我想著重談一下，模板工程量大、材料價(jià)格較高，耗費(fèi)人工機(jī)械較多，在工程造價(jià)當(dāng)中是不容忽視的一部分。而且模板屬于周轉(zhuǎn)材料，不構(gòu)成工程主體，且各種材料周轉(zhuǎn)次數(shù)不一，比如竹膠板模板定額是按周轉(zhuǎn)5次考慮的，而當(dāng)?shù)卮蠖嗍褂枚鄬影迥０?，價(jià)格較便宜，但無(wú)多層板模板定額，建筑工程基礎(chǔ)定額中明確可以按實(shí)際材料調(diào)整，通過(guò)咨詢(xún)?cè)靸r(jià)站定額室有關(guān)專(zhuān)家得知，實(shí)際用多層板可按竹膠板定額，材料按多層板調(diào)整材差，周轉(zhuǎn)次數(shù)同竹膠板5次考慮，即單位平方米模板含量不調(diào)整，這樣一來(lái)，模板部分的造價(jià)將更加準(zhǔn)確切合實(shí)際，更有效地控制了模板的成本，為地產(chǎn)公司創(chuàng)造了更多的效益。
4、工程量的計(jì)算，按照以上分類(lèi)采用相應(yīng)的計(jì)算方法，定額計(jì)價(jià)的項(xiàng)目按照工程量計(jì)算規(guī)則執(zhí)行，工程量的計(jì)算也非常重要，漏算和多算都會(huì)偏離實(shí)際造價(jià)，對(duì)成本控制造成混亂局面，此過(guò)程考驗(yàn)造價(jià)人員對(duì)計(jì)算規(guī)則的熟悉程度，以及工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度。因此，提高造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。
5、施工單位的選定，在保證質(zhì)量的前提下，原則上低價(jià)中標(biāo)。但也要綜合考慮相對(duì)次要的因素，如施工單位的資質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的墊資能力等等，從資金的時(shí)間價(jià)值考慮，施工單位繳納的質(zhì)量保證金時(shí)間得長(zhǎng)短、墊資施工的主體層數(shù)的多少，以及付款的方式等，都是評(píng)標(biāo)的考慮要點(diǎn)。當(dāng)然這都取決于雙方的信任與承諾。保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也有利于企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)，推進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
三、建設(shè)項(xiàng)目施工與竣工結(jié)算階段
對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目施工階段，主要有把握以下兩點(diǎn)，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。
1、甲方另行分包的工程應(yīng)明確并配合協(xié)調(diào)好總包單位的施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察與08預(yù)算定額計(jì)算結(jié)果綜合分析比較，從成本控制角度考慮，樁基礎(chǔ)工程、土方開(kāi)挖工程、防水工程、地暖工程、門(mén)窗工程都可以考慮采用另行分包。誠(chéng)然，另行分包的工程越多，甲方需要協(xié)調(diào)的工作也越多，相應(yīng)的施工配合費(fèi)也隨之增加，這就要求地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部組織管理，提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，這有利于提高地產(chǎn)公司整體實(shí)力，并能使公司得到更高的效益。
2、施工過(guò)程中注意收集變更簽證洽商資料，為結(jié)算提供依據(jù)
四、結(jié)語(yǔ)
貫穿于地產(chǎn)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程各階段的成本控制應(yīng)注意以上方法和技巧，靈活應(yīng)用以便達(dá)到控制成本，降低工程造價(jià)的目的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：合同管理施工組織設(shè)計(jì) 工程材料費(fèi)工程變更 索賠
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言工程造價(jià)對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使成本最低化、效益最大化,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為以下幾個(gè)方式:
一、 抓好合同管理
加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。在施工過(guò)程常發(fā)生建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更, 私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款，這就可能出現(xiàn)施工單位偷工減料、以次充好，也可能出現(xiàn)建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)高要求的問(wèn)題。所以，合同實(shí)施過(guò)程中要建立健全合同履約跟蹤檢查、監(jiān)督制度,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果,從而更有效地控制工程造價(jià)。
二、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
1、 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見(jiàn)，使方案更趨合理。
2、遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過(guò)分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過(guò)程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3、 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。
4、 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆螅┕と藛T不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。
三、工程材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。
1、以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。第二，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。第三，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。
2、合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷(xiāo)費(fèi)用的目的。
四、加強(qiáng)工程變更的控制
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因。常常會(huì)出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化。導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生改變，因此，應(yīng)該合理控制這些工程變更。
1、工程變更的原因。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程提出新的要求。由于設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改。由于使用新技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原施工方案。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生了變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確。政府部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有新的要求，如環(huán)境保護(hù)要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導(dǎo)致變更的產(chǎn)生。
2、工程變更中應(yīng)注意的問(wèn)題。第一，工程師的認(rèn)可權(quán)應(yīng)合理限制。承包商對(duì)超出合同規(guī)定的要求應(yīng)爭(zhēng)取業(yè)主或工程師的書(shū)面確認(rèn)，然后提出工期和額外費(fèi)用的索賠。第二，工程變更不能超過(guò)合同規(guī)定的工程范圍。如果超過(guò)了這個(gè)范圍，承包商有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更。第三，承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知工程師，經(jīng)同意或通過(guò)變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。
五、提高索賠意識(shí)
1、索賠及起因。第一，索賠是在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。在實(shí)際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。最常見(jiàn)、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點(diǎn)和主要對(duì)象。第二，索賠主要起因。業(yè)主違約，未履行合同責(zé)任。例如未按合同規(guī)定及時(shí)交付施工圖造成工程拖延。因業(yè)主原因造成的損失，承包商可提出補(bǔ)償要求。
2、增強(qiáng)索賠意識(shí)。索賠意識(shí)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，法律意識(shí)。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當(dāng)權(quán)利，是保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的手段。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。索賠是在合同規(guī)定的規(guī)范內(nèi)，合理合法地追求經(jīng)濟(jì)效益的手段。通過(guò)索賠可以提高合同價(jià)格，增加收益。第三，工程管理意識(shí)。索賠工作涉及工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，要取得索賠成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，更進(jìn)一步健全和完善管理工作，將索賠管理費(fèi)穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程。所以搞好索賠工作能帶動(dòng)施工企業(yè)管理和工程管理整體水平的提高。
總之,建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門(mén)各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化，效益的最大化。
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【關(guān)鍵詞】公路工程；橋梁；施工監(jiān)理；監(jiān)理內(nèi)容
1. 橋梁施工監(jiān)理的概念及意義
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位按業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理合同以及其他相關(guān)工程建設(shè)合同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)履行好安全監(jiān)理職責(zé)，是確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理單位對(duì)路橋工程安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督和嚴(yán)格把關(guān)，使工程項(xiàng)目能在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成使用，對(duì)于消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。
2. 橋梁施工監(jiān)理的主要任務(wù)及監(jiān)理依據(jù)
2.1 橋梁施工監(jiān)理貫穿于自開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程。對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)建設(shè)單位委托的項(xiàng)目合法權(quán)益，為建設(shè)單位提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢(xún)意見(jiàn)，幫助建設(shè)單位盡可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。橋梁施工監(jiān)理貫穿于自開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，橋梁施工監(jiān)理不僅要對(duì)各部位、環(huán)節(jié)預(yù)檢、重要部位施工過(guò)程全稱(chēng)旁站、還要對(duì)成品進(jìn)行抽檢和驗(yàn)收。做到事前、事中、事后監(jiān)理全程監(jiān)理。
2.2 橋梁施工監(jiān)理依據(jù)。橋梁施工監(jiān)理的依據(jù)主要是： 依法簽定的工程建設(shè)施工合同、監(jiān)理合同、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》施工設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等。
3. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：
3.1 受建設(shè)單位委托組織招標(biāo)，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件（標(biāo)底編制工作除外）。
3.2 參與或組織對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查。
3.3 參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)咨詢(xún)意見(jiàn)。
3.4 協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位洽商承包合同。
4. 對(duì)承包人施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理
施工準(zhǔn)備階段頭緒多，涉及面廣，參建各方又初進(jìn)場(chǎng)，正處于“磨合期”，監(jiān)理工程師必須把握全局，按一定的工作流程全面地，有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的監(jiān)理。
4.1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的施工合同文件；審查承包人進(jìn)場(chǎng)人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，并要求提供相應(yīng)的證明材料（如項(xiàng)目經(jīng)理證、身份證、技術(shù)資格證）。
4.2 審查承包人的施工設(shè)備是否能滿(mǎn)足開(kāi)工需要。對(duì)施工設(shè)備配置的檢查，根據(jù)承包人提交的施工設(shè)備報(bào)告逐項(xiàng)檢查，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員檢查各種施工設(shè)備的完好狀態(tài)，以能保證整個(gè)橋梁施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4.3 審批檢驗(yàn)承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)對(duì)料源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)原材料、砂漿和混凝土配合比試驗(yàn)的檢查。
（1）橋梁工程材料質(zhì)量的檢查，主要是檢查鋼材、水泥、石料、砂。對(duì)自采材料，確定料場(chǎng)后取有代表性的樣品進(jìn)行試驗(yàn)以確定其是否合格。對(duì)于外購(gòu)材料除要求提供出廠檢驗(yàn)單外，還必須取樣作平行試驗(yàn)，以確認(rèn)質(zhì)量合格。
（2）在原材料檢查合格的基礎(chǔ)上，對(duì)砂漿、混凝土進(jìn)行試配，并確認(rèn)其施工配合比，確認(rèn)和審批砂漿、混凝土配合比。
4.4 施工方案的檢查，重點(diǎn)是：
（1） 審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿(mǎn)足工期要求，施工方案是否合理，工藝是否先進(jìn)新工藝要組織專(zhuān)家組進(jìn)行反復(fù)論證并提供詳細(xì)的施工圖和施工說(shuō)明及施工要點(diǎn)。
（2）按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查圖紙、橋梁的中線、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合設(shè)計(jì)的要求，中線控制樁的護(hù)樁是否穩(wěn)固和便于操作，與路基中線的銜接是否達(dá)到要求，水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置是否滿(mǎn)足施工質(zhì)量控制的要求。
（3） 審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系，要求承包人設(shè)專(zhuān)職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗(yàn)檢測(cè)工作。
（4）檢查承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)布置的施工點(diǎn)、生活設(shè)施、水源、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、運(yùn)輸便道、水電供應(yīng)等能否滿(mǎn)足工程規(guī)模需要。
5. 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容
施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，除抓好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作外，還必須高度重視隱蔽工程的質(zhì)量。隱蔽工程的質(zhì)量好壞，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量影響極大。
5.1 嚴(yán)格控制隱蔽工程基礎(chǔ)工程的檢查：
（1）基礎(chǔ)開(kāi)挖與檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工程序和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，基坑開(kāi)挖要抓好基底的清理和排水工作，其重點(diǎn)除幾何尺寸外，關(guān)鍵是基底承載力的檢驗(yàn)，其內(nèi)容為：尺寸大小、基底標(biāo)高、土質(zhì)均勻性、地基穩(wěn)定性及承載力，施工日記及有關(guān)試驗(yàn)資料。
（2）鉆孔樁基礎(chǔ)的工序監(jiān)理要點(diǎn)為：場(chǎng)地清理；護(hù)筒的制作、埋設(shè)或沉入應(yīng)符合要求；泥漿一般可選用塑性指數(shù)大于25，粒徑小于0.074mm的黏粒含量大于50%的黏質(zhì)土制漿；鉆孔應(yīng)一次完成，不得中途停止，并認(rèn)真填寫(xiě)記，鉆孔達(dá)到設(shè)計(jì)深度后，及時(shí)檢查，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；水下混凝土的實(shí)際配制標(biāo)號(hào)應(yīng)比設(shè)計(jì)提高10%～15%；鉆孔、清孔和鋼筋籠吊裝完畢，混凝土灌注后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)水泥混凝土灌注記錄，交監(jiān)理工程師存查，監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)，可對(duì)灌注樁進(jìn)行靜載試驗(yàn)。
5.2 墩、臺(tái)的質(zhì)量控制：
5.2.1 澆注墩、臺(tái)基礎(chǔ)和第一層混凝土?xí)r，應(yīng)防止混凝土中的水分被吸收或基底的水滲入混凝土中而降低混凝土的強(qiáng)度。
5.2.2 采用滑升模板澆筑墩臺(tái)時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（1）混凝土宜為低流動(dòng)度或半干硬性的。
（2）澆注時(shí)分層分段對(duì)稱(chēng)進(jìn)行，應(yīng)在同一時(shí)間內(nèi)澆完同一層混凝土，各段應(yīng)澆筑到距模板上緣不小于10～15cm的位置為止。
（3）應(yīng)采用機(jī)械振搗，振搗器插入下層不超過(guò)5cm。
（4）可摻入早強(qiáng)劑，以加速模板的提升。
（5）滑升中需注意防止液壓千斤頂或油管接頭在混凝土或鋼筋上漏油。
（6）澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，若因故中途停工，應(yīng)按施工縫進(jìn)行處理。
5.3 吊裝索道的檢查：
（1）安裝質(zhì)量。
（2）空載運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）靜載運(yùn)轉(zhuǎn)。
（4）運(yùn)載試運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.4 支架、模板和鋼筋布置的檢查：
（1）模板、支架形狀、尺寸正確，可靠地承受施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)允許荷載，并保證不發(fā)生變形，拆裝方便，能多次周轉(zhuǎn)，接縫嚴(yán)密不漏漿。
（2）鋼筋制作、安裝符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。
5.5 錨具及張拉設(shè)備的檢查：
（1）錨具：材料按設(shè)計(jì)規(guī)定采用，配置要齊全，強(qiáng)度檢驗(yàn)符合要求。
（2）張拉設(shè)備：鋼絲束的檢驗(yàn)，張拉作業(yè)的檢查。
5.6 預(yù)制構(gòu)件的檢查：
（1）場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，能做好排水。
（2）每塊預(yù)制件一次澆灌完成。
（3）塊件內(nèi)的鋼筋應(yīng)支撐牢固。
（4）振搗要密實(shí)。
（5）安裝要符合要求。
5.7 橋面附屬工程檢查：
（1）伸縮縫、沉降縫應(yīng)符合規(guī)定。
（2）防水層材料質(zhì)量應(yīng)檢查合格后方可進(jìn)行施工。
（3）泄水管位置、數(shù)量按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。
（4）安裝安全帶、緣石、人行道、欄桿時(shí)應(yīng)復(fù)核尺寸和安裝位置并注意施工安全。
5.8 橋頭引道和臺(tái)背填土的檢查：
（1）填料應(yīng)采用透水性材料，在最佳含水量時(shí)分層填筑和壓實(shí)，厚層不超過(guò)20cm，壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求。
（2）應(yīng)對(duì)稱(chēng)填筑，橋臺(tái)的混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%方可進(jìn)行回填。
（3）引道填筑應(yīng)與路基填筑配合進(jìn)行。
6. 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作內(nèi)容
6.1 檢查承包人剩余工程計(jì)劃。
6.2 檢查已完工程。
6.3 確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。
6.4 督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。
7. 結(jié)語(yǔ)
監(jiān)理實(shí)踐中，對(duì)于實(shí)際施工中的不同問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。對(duì)于橋梁工程新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，以及新規(guī)范、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷推出，施工監(jiān)理程序要認(rèn)真制訂并仔細(xì)劃分，要細(xì)到每個(gè)具體部件的檢查上，不同的橋型還要制訂不同的監(jiān)理方案?？傊?，對(duì)于橋梁工程施工的監(jiān)理，要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，以適應(yīng)日新月異發(fā)展的腳步，真正發(fā)揮一個(gè)監(jiān)理工程師的職能和作用。 參考文獻(xiàn)
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一、建筑施工企業(yè)成本管理的主要風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
（一）成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析
1、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)何成本控制中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。
2、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標(biāo)，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，對(duì)成本、利潤(rùn)缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。有的企業(yè)抱著“只要能中標(biāo)”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。
3、合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人的委托對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質(zhì)量、安全、效率及成本的高低。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn)。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)?？偘?xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的?？偘髽I(yè)通過(guò)合理合法的專(zhuān)業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％－70％以上通常是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策
1、提高避險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。公司市場(chǎng)跟蹤的項(xiàng)目嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)”、“大業(yè)主”、“大項(xiàng)目”的方針，優(yōu)選資信好，實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)影響大的項(xiàng)目，規(guī)避業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。
2、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。（1）認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念?？朔暗虄?nèi)損失、堤外補(bǔ)”、“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算”的錯(cuò)誤觀念。最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)不是絕對(duì)的，是有條件的，最低價(jià)應(yīng)是高于成本的最低價(jià)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)首先考慮的是成本分析，以成本分析為杠桿，將自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)本身具有意外性和隨意性，有些風(fēng)險(xiǎn)也不是提高報(bào)價(jià)就可以彌補(bǔ)的，所以投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，留有一定比例的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用是必要的，以最大限度地減輕風(fēng)險(xiǎn)引起的損失。
3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。（1）在合同簽訂前，熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本。合同談判時(shí)對(duì)可以免除責(zé)任的條款，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款要規(guī)定得具體明確。（2）加強(qiáng)合同履行時(shí)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。在整個(gè)施工合同履行過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)工作，都要嚴(yán)格管理，妥善安排，記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會(huì)造成差錯(cuò)引起合同糾紛，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。（3）合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)測(cè)到的合同風(fēng)險(xiǎn)，在談判和簽訂施工合同時(shí)，采取雙方合理分擔(dān)的方法；對(duì)于一些不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，在合同履行過(guò)程中，推行科學(xué)的索賠制度是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。科學(xué)的索賠方法在于熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，把索賠工作變成合理合法的轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。
4、強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。通過(guò)精細(xì)化管理，改變粗放型管理方式，有效控制施工成本。
二、建筑施工企業(yè)施工成本控制措施
施工成本控制對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益具有決定性的意義，因而，施工成本必須以科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的控制手段精細(xì)化管理以達(dá)到預(yù)期的目的，并帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。運(yùn)用科學(xué)方法降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。下面主要從兩個(gè)方面的成本管理控制措施加以闡述。
（一）投標(biāo)階段的成本管理
1、構(gòu)建主營(yíng)業(yè)務(wù)資源保障系統(tǒng)。構(gòu)建公司主營(yíng)業(yè)務(wù)資源保障系統(tǒng)，即在建筑工程項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)全過(guò)程中，對(duì)主要業(yè)務(wù)類(lèi)型起支撐和保障作用的專(zhuān)業(yè)分包商和供應(yīng)商系統(tǒng)。通過(guò)框架協(xié)議，與專(zhuān)業(yè)分包上和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；依托其具備的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力，最大限度地滿(mǎn)足項(xiàng)目的管理要求，使投標(biāo)價(jià)格更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。
2、工程專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備的詢(xún)價(jià)。投標(biāo)階段，由商務(wù)報(bào)價(jià)人員負(fù)責(zé)提供詢(xún)價(jià)清單，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)分別組織對(duì)工程專(zhuān)業(yè)分包、材料及機(jī)械設(shè)備的詢(xún)價(jià)，一般選三至五家單位作為詢(xún)價(jià)對(duì)象，各詢(xún)價(jià)負(fù)責(zé)人對(duì)詢(xún)價(jià)工作的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)投標(biāo)階段積極鼓勵(lì)資源保障系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分包商的參與，一方面可以提高效率，充分發(fā)揮分包在投標(biāo)階段的作用，另一方面可找準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格，為項(xiàng)目中標(biāo)后順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
3、編制商務(wù)標(biāo)。商務(wù)報(bào)價(jià)人員在編制商務(wù)標(biāo)的同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)算投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算成本，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。無(wú)論業(yè)主在招標(biāo)文件中采用何種計(jì)價(jià)依據(jù)和報(bào)價(jià)格式，均需根據(jù)成本測(cè)算情況，填寫(xiě)內(nèi)部報(bào)價(jià)匯總表，該報(bào)價(jià)匯總表只供內(nèi)部投標(biāo)決策使用，正式投標(biāo)文件的匯總表格式仍執(zhí)行招標(biāo)文件的要求和規(guī)定。
4、投標(biāo)文件的評(píng)審商務(wù)標(biāo)編制完畢后，由相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括：投標(biāo)策略、投標(biāo)成本分析、市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等。
5、投標(biāo)決策在投標(biāo)評(píng)審的基礎(chǔ)上由投標(biāo)決策人進(jìn)行投標(biāo)決策（標(biāo)價(jià)決策），為保證投標(biāo)決策的保密性，參加投標(biāo)決策（標(biāo)價(jià)決策）的人數(shù)控制在最低數(shù)量，具體參加人員由投標(biāo)決策人指定。投標(biāo)決策的決策點(diǎn)包括公司管理費(fèi)和毛利潤(rùn)率；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；保函費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、傭金（費(fèi)）、貸款利息等開(kāi)辦費(fèi)用。通過(guò)以上措施有效避免企業(yè)為了中標(biāo)盲目壓低報(bào)價(jià)，控制投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，為企業(yè)成本的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）實(shí)施階段的成本管理
1、合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，工作的重點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面著手：（1）授權(quán)管理。授權(quán)管理實(shí)行分級(jí)授權(quán)，界定各在施項(xiàng)目工程前期經(jīng)營(yíng)、資格預(yù)審文件審批、投標(biāo)文件審批、分供方選擇合同審批簽署、工程款支付等各級(jí)人員權(quán)責(zé)。在新項(xiàng)目成立之后，對(duì)公司各職能部門(mén)各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)額度、范圍，所有合同必須依據(jù)授權(quán)額度范圍進(jìn)行簽署。（2）合同評(píng)審管理。合同簽訂前，會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，再按照授權(quán)管理規(guī)定送有權(quán)批準(zhǔn)人審批。評(píng)審人員針對(duì)合同條款的對(duì)等性、明確性、實(shí)行性、約束性等認(rèn)真考慮，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地減少和避免法律風(fēng)險(xiǎn)。（3）合同履行管理。合同訂立后，相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)組織向項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，詳細(xì)說(shuō)明合同訂立過(guò)程中的重要情況，并形成交底文件資料。避免日后項(xiàng)目執(zhí)行人員在合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)對(duì)合同不了解或理解不一致所導(dǎo)致的工作上失誤，也有利于提高項(xiàng)目人員的合同意識(shí)。合同規(guī)定的支付價(jià)款，提早或及時(shí)填寫(xiě)分供商付款申請(qǐng)表并將付款所涉及的相關(guān)附件一并送至合同歸口管理部門(mén)，歸口管理部門(mén)仔細(xì)審閱后根據(jù)《授權(quán)管理規(guī)定》送有權(quán)批準(zhǔn)人和財(cái)務(wù)部，然后完整保存一份，便于掌握合同的支付情況杜絕超付現(xiàn)象，也便于開(kāi)展分供商完工后的結(jié)算工作。對(duì)于不在合同規(guī)定范圍的支付或不按照合同規(guī)定支付的價(jià)款，應(yīng)由執(zhí)行項(xiàng)目向公司提交項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后予以支付。在合同履行過(guò)程中，監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部履行合同的情況、協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)或做經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)构こ绦〗M都有全局觀念。合同項(xiàng)目管理的有關(guān)人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出補(bǔ)足措施，防止發(fā)生違約情況，保證合同正確履行。定期和不定期地總結(jié)合同履行的全面情況，提煉成功的經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提出改進(jìn)合同管理工作的建議，供以后工作參考。
2、采購(gòu)管理。對(duì)采購(gòu)成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施：（1）采購(gòu)流程。采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，具體步驟如下：項(xiàng)目策劃申請(qǐng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)/簡(jiǎn)易招標(biāo)/快速采購(gòu)價(jià)格評(píng)價(jià)及選擇審批合同會(huì)簽合同執(zhí)行分供商評(píng)價(jià)。招標(biāo)采購(gòu)由采購(gòu)實(shí)施主體以發(fā)售招標(biāo)文件的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ藛挝换蚱渌M織參加投標(biāo)；簡(jiǎn)易招標(biāo)采購(gòu)則由采購(gòu)實(shí)施主體以投標(biāo)邀請(qǐng)函的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ藛挝换蚱渌M織參加投標(biāo)，采購(gòu)實(shí)施主體可以不發(fā)招標(biāo)文件，要求投標(biāo)方按投標(biāo)邀請(qǐng)函的要求直接進(jìn)行投標(biāo)。（2）采購(gòu)過(guò)程控制。a、采購(gòu)申請(qǐng)。項(xiàng)目實(shí)施采購(gòu)前由項(xiàng)目經(jīng)理部制定分包采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向有關(guān)職能部門(mén)提交。項(xiàng)目可推薦候選分供商，但在相同條件下優(yōu)先選用與公司簽訂長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的分供商。b、分供商資審及考察。采購(gòu)實(shí)施主體組織對(duì)候選分分供商進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)于本年度已經(jīng)進(jìn)行資審的分供商不需重復(fù)進(jìn)行，對(duì)于初次合作的分供商及本年度未經(jīng)考核的分供商對(duì)其公司資質(zhì)、工程業(yè)績(jī)以及履約能力等進(jìn)行考察。c、采購(gòu)計(jì)劃。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門(mén)對(duì)候選分供商名單進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)會(huì)審結(jié)果確定候選分供商名單，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行分包采購(gòu)。d、招標(biāo)文件編制。采購(gòu)實(shí)施主體負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。招標(biāo)時(shí)，對(duì)于性質(zhì)相同或相近的工作，原則上只設(shè)定為一個(gè)分包項(xiàng)目，避免拆分發(fā)包以使單項(xiàng)招標(biāo)化整為零到某個(gè)授權(quán)級(jí)別，同時(shí)也避免因拆分發(fā)包而造成施工現(xiàn)場(chǎng)多重管理、缺項(xiàng)管理，責(zé)任不明確，引發(fā)不必要的合同外簽證，造成施工及成本失控。e、分供商評(píng)價(jià)與選擇。采購(gòu)主辦人負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)，并組織評(píng)標(biāo)小組與分包就技術(shù)、價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行議標(biāo)并評(píng)標(biāo)。被評(píng)判為技術(shù)標(biāo)不合格的分包商予以淘汰。商務(wù)標(biāo)評(píng)價(jià)原則：合理最低價(jià)者為當(dāng)選分供商，即分供商的價(jià)格是不偏離成本價(jià)格的最低價(jià)。如果各投標(biāo)人的最終報(bào)價(jià)均大幅偏離標(biāo)底，或招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生明顯的不利于定標(biāo)的非正常情況，采購(gòu)實(shí)施主體或者參與采購(gòu)部門(mén)/人員視具體情況匯報(bào)總經(jīng)理，并由總經(jīng)理決定招標(biāo)是否有效或是否重新招標(biāo)。f、分供商評(píng)價(jià)：每年年底，相關(guān)職能部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展相應(yīng)分供商的評(píng)價(jià)工作，建立合格分供商臺(tái)帳，對(duì)于年度評(píng)價(jià)不合格的分供商進(jìn)行通報(bào)，并拒絕其繼續(xù)參與公司其他項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。（3）采購(gòu)管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理的信息化、系統(tǒng)化，使采購(gòu)管理更加規(guī)范，相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立健全采購(gòu)記錄、重要采購(gòu)信息的存儲(chǔ)、分析功能，建立健全采購(gòu)管理信息包，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、歸納、統(tǒng)計(jì)分析，為公司決策提供依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。