時(shí)間：2023-03-13 11:03:46
導(dǎo)語：在施工技術(shù)管理總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
為保證工程質(zhì)量，每個(gè)工程一開工我就重新認(rèn)真學(xué)習(xí)樁基施工規(guī)范，對施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。個(gè)別人員認(rèn)為規(guī)范過于嚴(yán)格，可“適當(dāng)”降低要求，對于這種麻痹大意思想，我以實(shí)際施工事故案例對他們進(jìn)行教育，做到讓他們心服口服。在施工前重視對班組的技術(shù)交底工作，在思想上給予班組人員重視，在技術(shù)上使得班組懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；重視每個(gè)班組的施工配合工作，在施工中處理好各個(gè)工種之間、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證安全質(zhì)量為前提。
2、安全管理工作
主動參與到安全管理工作中，不管大小的項(xiàng)目，先制定施工方案和安全防護(hù)方案，在安全措施落實(shí)后再開始施工；及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
3、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出好的建議，自己帶頭研究落究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評；對建設(shè)單位及監(jiān)理單位提出的不合理要求，據(jù)理力爭，保證本公司的利益不受損失。
[關(guān)鍵詞] 公司治理結(jié)構(gòu) 會計(jì)信息質(zhì)量 實(shí)證研究 綜述 建議
公司治理與會計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，成為近十幾年國外實(shí)證研究討論的熱點(diǎn)。學(xué)者們主要從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征、審計(jì)委員會特征等方面著手，公司治理與盈余管理或財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的關(guān)系。
一、國外學(xué)者關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系的實(shí)證研究綜述
關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系，國外學(xué)者進(jìn)行了大量的實(shí)證研究，主要是股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征、審計(jì)委員會特征，分析公司治理與會計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系。
(一)董事會特征與盈余管理的關(guān)系
Dechow等(1996)研究發(fā)現(xiàn)利潤操縱的更有可能存在管理控制的董事會成員，更少地有審計(jì)委員會。
Klein (2000)對687家美國大公司進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)委員會的獨(dú)立性與盈余管理之間存在非線性負(fù)相關(guān)關(guān)系，審計(jì)委員會中獨(dú)立董事占少數(shù)的公司更容易進(jìn)行盈余管理。當(dāng)審計(jì)委員會中獨(dú)立董事低于51%時(shí)，其負(fù)相關(guān)關(guān)系顯著;但對于那些審計(jì)委員會完全獨(dú)立或完全不獨(dú)立的公司，其進(jìn)行盈余管理則沒有差異。
Peasnell， Pope和Young（2000)檢驗(yàn)了英國公司盈余管理與獨(dú)立董事以及審計(jì)委員會之間的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，管理當(dāng)局提高非正常應(yīng)計(jì)項(xiàng)目以避免報(bào)告損失或盈利減少的可能性與董事會中外部董事的比重負(fù)相關(guān)。
Chtourou等(2001)用兩組美國公司為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果表明盈余管理與公司審計(jì)委員會和董事會制定的有關(guān)治理政策顯著相關(guān)。對于審計(jì)委員會全部由獨(dú)立董事組成的公司，增加利潤的盈余管理與較大的獨(dú)立董事比例顯著負(fù)相關(guān)。
(二)董事會特征與財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊及財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)系
COSO(1992)報(bào)告《內(nèi)部控制---整體框架》發(fā)現(xiàn)，舞弊公司的獨(dú)立董事所占比例比非舞弊公司小；舞弊公司董事會中灰色董事的比例大于非舞弊公司;舞弊公司外部董事和獨(dú)立董事的任期比非舞弊公司短;舞弊公司外部董事和獨(dú)立董事所持股權(quán)比例比非舞弊公司低，舞弊公司設(shè)置審計(jì)委員會的比例低于非舞弊公司，因而審計(jì)委員會能夠加強(qiáng)董事會對管理當(dāng)局的監(jiān)督，更好地分析和理解公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。Leob-becke and John(1992)的研究也得出了與相似的結(jié)論。
Dechow等(1996)通過對違反GAAP的92家樣本公司的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部董事的比例越高，或公司董事長與總經(jīng)理為同一人，以及公司未設(shè)立審計(jì)委員會，則該公司越有可能因違反GAAP而受到SEC的處罰。
Beasley (1996)運(yùn)用logistic回歸對董事會成員構(gòu)成與會計(jì)舞弊之間關(guān)系的實(shí)證研究表明，舞弊公司董事會成員中外部董事的比例顯著地低于未舞弊公司，外部董事的比例與會計(jì)舞弊的可能性顯著負(fù)相關(guān)，但審計(jì)委員會的存在和組成并不顯著地會計(jì)舞弊的發(fā)生率；董事會中外部董事的任期增加、持股比例增加、在其它公司任職減少使會計(jì)舞弊發(fā)生的可能性下降；董事會規(guī)模小，會計(jì)舞弊發(fā)生的可能性下降，Beasley (1998)對舞弊公司和未舞弊公司董事會構(gòu)成的進(jìn)一步比較研究發(fā)現(xiàn)，舞弊公司的董事會在構(gòu)成、任期、持股水平、在審計(jì)委員會中的作用方面與未舞弊公司有很明顯的差別，與前述結(jié)論基本一致，而McMullcn， Dorothy， Raghunandan and Rama (1996)的研究發(fā)現(xiàn)，舞弊公司設(shè)置審計(jì)委員會的比例低于未舞弊公司，內(nèi)部董事持有公司較高比例的股權(quán)，Carccllo and Ncal (2000)也指出，對一些陷于財(cái)務(wù)困境的公司而言，獨(dú)立董事在審計(jì)委員會中的比例越大，注冊會計(jì)師在其審計(jì)報(bào)告中對公司能否持續(xù)經(jīng)營表示意見的可能性就越大，該研究支持藍(lán)帶委員會1999年關(guān)于建立完全獨(dú)立的審計(jì)委員會的提議，顯然，他們的研究與Beasley的結(jié)論不一致。于東智、谷立日(2002)認(rèn)為差異可能是出于樣本選擇不同造成的，Beasley使用的是1980---1991年的樣本，審計(jì)委員會制度初步推行且作用尚未充分發(fā)揮，而Carccllo and Ncal選取的是1994年的樣本，具有獨(dú)立性的審計(jì)委員會已開始發(fā)揮作用。
Wright (1996)研究發(fā)現(xiàn)審計(jì)委員會中內(nèi)部董事與灰色董事的比例與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量負(fù)相關(guān);美國COSO(1999)也得出相同的結(jié)論。香港的何順文、黃家信(1998)的問卷調(diào)查表明，董事會中家庭成員的比例與公司自愿披露程度存在負(fù)相關(guān)，公司規(guī)模、審計(jì)委員會的設(shè)立與公司的自愿披露程度呈顯著正相關(guān)。
美國反舞弊財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(Treadway)的發(fā)起組織COSO( Committee of Sponsoring Ornanization)(2000)公布的研究成果《舞弊財(cái)務(wù)報(bào)告的編制:美國上市公司的分析(1987- 1997)》以美國證監(jiān)會(SEC)的《會計(jì)和審計(jì)法規(guī)執(zhí)行公報(bào)》中所列的1987- 1997年間的則務(wù)報(bào)告舞弊案例為總樣本，隨機(jī)選取了涉及近300例舞弊案件的有財(cái)務(wù)舞弊行為的200家公司作為研究樣本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有72%的案例涉及到首席執(zhí)行官(CEO) ，有43%的案例涉及到首席財(cái)務(wù)官(CFO)。25%的舞弊公司沒有設(shè)立審計(jì)委員會。在設(shè)立審計(jì)委員會的舞弊公司中，大部分成員沒有會計(jì)任職資格或沒有在會計(jì)或財(cái)務(wù)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部設(shè)立審計(jì)委員會的公司一年大約有一次舞弊行為?？梢妼徲?jì)委員會對防止公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊有一定積極作用。在制造舞弊報(bào)告的公司中，董事會成員通常參與其中或是“幕后”領(lǐng)導(dǎo)(他們受到與公司有密切聯(lián)系的外界的影響)這些成員一般擁有大量公司股份(比例大致在33%左右，其中僅CEO個(gè)人就占到17%)，但這些董事會成員缺乏長期領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，整體素質(zhì)不高。依據(jù)COSO研究分析的舞弊案例的數(shù)據(jù)，Beasley等對在20世紀(jì)80年代后期至90年代的三個(gè)舞弊事件容易發(fā)生的行業(yè)(技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生和服務(wù))進(jìn)行了分析，這三個(gè)行業(yè)占據(jù)了COSO研究分析的舞弊案例的人約40%。他們發(fā)現(xiàn)，行業(yè)間的舞弊技術(shù)差別很大，技術(shù)公司中收入舞弊最普遍，金融服務(wù)業(yè)中資產(chǎn)舞弊和私吞資產(chǎn)的現(xiàn)象最普遍。三個(gè)行業(yè)中的任一行業(yè)的舞弊公司與未舞弊公司相比，其治理結(jié)構(gòu)非常薄弱。技術(shù)和金融服務(wù)業(yè)中的舞弊公司較少擁有審計(jì)委員會，而且在所有三個(gè)行業(yè)中，舞弊公司的審計(jì)委員會和董事會的獨(dú)立性都較差。技術(shù)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的舞弊公司很少召開審計(jì)委員會會議，所有三個(gè)行業(yè)中的舞弊公司很少提供內(nèi)部審計(jì)支持。
(三)股權(quán)結(jié)構(gòu)與信息質(zhì)量關(guān)系
Warfield等(1995)提出當(dāng)管理人員入股或機(jī)構(gòu)所占股權(quán)增加時(shí)，會降低人成本，因此也減少經(jīng)理人員操縱盈利數(shù)字的可能性;La Porta等(1998)發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量負(fù)相關(guān)。
二、國內(nèi)學(xué)者關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系的實(shí)證綜述
陸建橋(1999) 、陸金海(1999)研究發(fā)現(xiàn)上市公司有利用盈余管理而避免虧損的行為;林舒等(2000)、盧文彬等(2001)發(fā)現(xiàn)我國上市公司在首次公開募股(IPO )過程中存在著盈余管理行為;陳小悅等(2000)、王躍堂等(1999)、王安武等(2000)發(fā)現(xiàn)上市公司存在著為了滿足配股政策而進(jìn)行盈余管理的行為;章永奎、劉峰(2002)通過對資本市場上1998年度財(cái)務(wù)報(bào)告被出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告的上市公司的盈余管理與審計(jì)意見的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)注冊會計(jì)師能夠在一定程度上審計(jì)出盈余操縱。
李爽、吳溪(2003)認(rèn)為監(jiān)事會在我國公司治理中的作用不明顯，不能有效監(jiān)督管理當(dāng)局的盈余管理行為。劉立國、杜瑩(2003) 以1994年至2002年6月因第一次公布年報(bào)即發(fā)生舞弊而被證監(jiān)會處罰的14家上市公司為研究樣本，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征兩方面分別研究公司治理與財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)上市公司的法人股比例越高、流通股比例越低，公司越有可能發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊，當(dāng)上市公司的第一大股東為國資局時(shí)，公司更有可能發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊，執(zhí)行董事、內(nèi)部董事在董事會中比例越高，公司越有可能發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊;發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的公司往往有一個(gè)更大規(guī)模的監(jiān)事會。蔡寧(2003)研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊與未發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊上市公司董事會外部董事比例不存在顯著差異，董事會規(guī)模與財(cái)務(wù)舞弊顯著正相關(guān)，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與財(cái)務(wù)舞弊行為顯著正相關(guān)，控股股東性質(zhì)與財(cái)務(wù)舞弊行為相關(guān)性不顯著。
薛祖云、黃彤(2004)以2001， 2002年被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的上市公司為研究樣本，研究其董事會和監(jiān)事會的特征變量，認(rèn)為監(jiān)事會規(guī)模較小，以及灰色監(jiān)事和名義監(jiān)事的獨(dú)立性差可能是導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量失控的原因之一;董事會、監(jiān)事會會議更大程度上起滅火作用;持股董事、監(jiān)事人數(shù)較多的董事會、監(jiān)事會在監(jiān)督會計(jì)信息質(zhì)量方面會更有效。梁杰，王漩，李進(jìn)中(2004) 以我國證券交易所成立至2003年12月31日期間被證監(jiān)會公開查處的財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的上市公司為樣本，比較全面地選取了分別代表公司治理結(jié)構(gòu)中董事會特征、監(jiān)事會特征、經(jīng)理層特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的14個(gè)指標(biāo)對公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)舞弊之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人控制度、國家股比例、股權(quán)制衡度與財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊顯著正相關(guān)，法人股比例、股權(quán)集中度、高級管理層持股比例與財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊顯著負(fù)相關(guān)。
三、對我國提出進(jìn)一步研究的建議
通過梳理國內(nèi)外，關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系主要是通過邏輯線性回歸的來檢驗(yàn)各種具體的公司治理機(jī)制和會計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性，盡管這些研究取得了一些證據(jù)，對如何組合公司治理機(jī)制以提高會計(jì)信息質(zhì)量提供了有利的數(shù)據(jù)。但是，這一領(lǐng)域的研究還遠(yuǎn)未系統(tǒng)化，而且存在一些缺陷。因此，筆者對公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行進(jìn)一步研究提供以下建議：
（一）公司治理結(jié)構(gòu)的變量的選擇
已有的實(shí)證研究在上過于局限在對單一治理結(jié)構(gòu)機(jī)制作用的，而沒有充分關(guān)注多種治理機(jī)制之間的互動性。公司治理結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部各因素之間因存在著某種必然的聯(lián)系而相互。所以若要系統(tǒng)了解導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量的因素，必須從公司治理結(jié)構(gòu)的整體上把握他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。僅僅考慮單個(gè)指標(biāo)或單一方面的影響，不能反映它與公司治理結(jié)構(gòu)中其它因素的制衡關(guān)系，結(jié)果必然會出現(xiàn)偏差。應(yīng)該提煉出反映公司治理狀況的綜合指標(biāo)與會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行實(shí)證研究。
（二）研究方法的設(shè)計(jì)
現(xiàn)有的國內(nèi)的對公司治理結(jié)構(gòu)與會計(jì)信息質(zhì)量的實(shí)證研究絕大多部采用的是邏輯線性回歸模型，對會計(jì)信息質(zhì)量的考察主要是基于財(cái)務(wù)舞弊行為或者贏余管理行為，可以對會計(jì)信息質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)用數(shù)學(xué)關(guān)系式進(jìn)行量化，采用線性回歸模型進(jìn)行驗(yàn)證。
關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 優(yōu)化措施
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈所在，質(zhì)量控制是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求。而要確保建筑工程質(zhì)量，就必須從技術(shù)管理抓起。
一、 建筑工程施工技術(shù)管理概念
施工技術(shù)管理是建筑現(xiàn)代化管理的重要組成部分之一，是建筑企業(yè)進(jìn)行一系列的技術(shù)組織管理工作的總稱。技術(shù)管理是建筑企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。建筑工程的施工是多工種協(xié)同操作及多技術(shù)交叉綜合運(yùn)用的一個(gè)極其復(fù)雜的過程，在建筑施工過程中建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織工作，使工程施工過程符合科學(xué)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，從而高質(zhì)量全面的完成建筑工程的建設(shè)
二、施工技術(shù)管理的意義
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定?？茖W(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方
法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。
首先,技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐來實(shí)施
其次，建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)管理更顯重要。
三、建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個(gè)施工過程，主要包括施工準(zhǔn)備階段的管理、施工階段的管理和工程竣工后階段的管理等。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理是指對資料的調(diào)查分析，主要包括對施工組織設(shè)計(jì)方案（如勞動力組織方案，材料組織方案）、設(shè)計(jì)文件等的調(diào)查分析和審查。施工準(zhǔn)備階段的管理工作對整個(gè)建筑工程的施工起著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用，因此建筑單位必須高度重視起來。
2、施工階段的管理是指對編制和實(shí)施的施工方案、施工技術(shù)措施進(jìn)行分析審核；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并提出合理的事故處理方案；對施工過程中的技術(shù)變更、各層施工技術(shù)的交底工作進(jìn)行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指對施工技術(shù)資料進(jìn)行總結(jié)和歸檔，包括竣工文件、竣工驗(yàn)收管理等。工程竣工后的技術(shù)管理能夠使建筑企業(yè)從中獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是提高建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
近年來隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場競爭也日益激烈。有些建筑企業(yè)雖然物質(zhì)和技術(shù)力量雄厚，但其技術(shù)管理意識薄弱，技術(shù)管理制度不健全。一些新成立的建筑開發(fā)企業(yè)更是由于缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，或者是在崗的技術(shù)管理人員一人多職，使得他們的技術(shù)管理能力極為欠缺，在激烈的競爭中總是處于被動的地位。因此建筑企業(yè)若想在激烈的建筑市場競爭中處于不敗之地，必須重視企業(yè)施工技術(shù)管理，優(yōu)化自身施工技術(shù)管理措施。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化。
1、在工程施工前，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先組織施工組織設(shè)計(jì)編制的參與人員充分了解并詳細(xì)分析建筑工程的工程特點(diǎn)、摸清施工的客觀條件、工程所需的技術(shù)、物資、人力條件；然后明確參與編制人員的分工，并統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計(jì)編制的格式和基本內(nèi)容，最終匯總設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行修繕，核對設(shè)計(jì)圖的尺寸，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，消除差錯(cuò)，然后結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查等相關(guān)資料及時(shí)提出改善設(shè)計(jì)的方法和意見。
2、完善并認(rèn)真貫徹企業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)管理體制。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立職責(zé)明確的各級施工技術(shù)管理部門，并設(shè)有專門的施工技術(shù)管理總工程師和分級管理項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)各級管理人員的職、責(zé)、權(quán)明確到位。在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)貫徹好圖紙的會審制度，技術(shù)交底制度，工程技術(shù)變更制度，施工質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢測和評定制度等各項(xiàng)技術(shù)管理體制，這些是做好技術(shù)管理工作的核心，也是建筑企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)管理的重要保證。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工過程技術(shù)管理。施工技術(shù)管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的提高，建筑工程企業(yè)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)本著客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，深入建筑工程施工現(xiàn)場，按照設(shè)計(jì)圖紙對建筑施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查和驗(yàn)收，包括施工過程中使用材料的質(zhì)量、性能，施工方法和工藝，施工中存在的安全隱患等等。
4、加強(qiáng)工程技術(shù)文件的管理。建筑工程技術(shù)文件是企業(yè)在施工過程中所形成的各種技術(shù)性和管理性文件，它準(zhǔn)確記錄了施工過程中的控制手段、工程變更方法和各種技術(shù)總結(jié)文件。工程技術(shù)文件對工程進(jìn)度的正常推進(jìn)、企業(yè)施工技術(shù)管理的進(jìn)步至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)文件的管理，在施工過程中，建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)各分項(xiàng)工程之間，前后項(xiàng)目工程之間的技術(shù)交底工作的管理，還要重視施工技術(shù)的總結(jié)管理、內(nèi)業(yè)資料管理、竣工文件管理等。
5、注重技術(shù)管理人才的選拔與培訓(xùn)。建筑企業(yè)要想提高自身的施工技術(shù)管理水平就必須擁有大批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才。建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提高技術(shù)管理人才的職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織現(xiàn)代化的管理技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與技術(shù)，以增強(qiáng)技術(shù)管理人才的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，從而適應(yīng)建筑企業(yè)新的發(fā)展需要。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)管理
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的質(zhì)量和性能要求越來越高，促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于目前的建筑工程施工技術(shù)管理不夠成熟完善，從而導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)的紊亂，和各建筑施工企業(yè)之間的不和諧競爭。建筑工程施工技術(shù)管理在建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位，科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，保證工程施工質(zhì)量的重要條件。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入完善，建筑行業(yè)也進(jìn)行著蓬勃的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，要想在建筑行業(yè)激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)管理人才。在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，工作人員必須科學(xué)、合理的運(yùn)用管理職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，客觀、理性的進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。就目前我國的建筑行業(yè)現(xiàn)狀而言，我國的建筑工程施工技術(shù)管理還停留在粗放型管理上，并沒有形成一套科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，以下就我國目前的建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術(shù)管理還沒有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于整個(gè)建筑工程的中包企業(yè)沒有對分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致建筑工程施工中很難進(jìn)行工程的施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。對于這種情況，必須加強(qiáng)對建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業(yè)的競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略
2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
2.1.1 完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。
2.1.2 做好施工圖紙會審
理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。
2.1.3 明確責(zé)任
作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。同時(shí)進(jìn)行測量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
2.2 施工階段的施工技術(shù)管理
2.2.1 及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。
2.2.2 關(guān)于工程質(zhì)量的管理
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定好處理方案。
2.2.3 對于施工進(jìn)度的控制
在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計(jì);其次是要根據(jù)施工設(shè)計(jì)來制定出切實(shí)可行的進(jìn)度。這個(gè)計(jì)劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時(shí)，對于工程的進(jìn)度計(jì)劃來說，還需要具備一定的預(yù)見性，因?yàn)橹挥芯邆淞祟A(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個(gè)進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。
2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。
對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞:土木建筑工程 施工技術(shù) 技術(shù)管理 管理措施
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑行業(yè)在迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，工程技術(shù)管理水應(yīng)了建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，有些企業(yè)雖然具有很強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，但是在技術(shù)管理這方面，要相對較弱一些。主要表現(xiàn)在技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，在市場競爭中處于被動的地位。
1 土木建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容
在市場競爭中，土木工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)在于利用科學(xué)的管理方式，在施工過程，施工技術(shù)等方面開展有效的促進(jìn)活動。事實(shí)依據(jù)擺在我們面前，在土木工程施工技術(shù)管理中，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，注重技術(shù)管理，提高企業(yè)自身施工技術(shù)的管理水平具有跨時(shí)代的意義，不重視施工技術(shù)管理，會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡。
2.施工技術(shù)管理的定義
土木工程施工技術(shù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動。也是關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)施工技術(shù)的重要因素，運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，實(shí)施有效的工程進(jìn)度計(jì)劃，組織指揮施工技術(shù)人員按照工序進(jìn)行施工，按照一定的方式控制施工質(zhì)量，這是施工技術(shù)管理的總稱。
建筑工程施工，是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，關(guān)系到很多的方面，需要很多部門之間進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)合作才能夠完成的綜合過程。施工的過程更是多種多樣樣的。文中提到的施工技術(shù)管理中技術(shù)活動，包含了很多方面的內(nèi)容，施工技術(shù)人員從熟悉繪制圖紙開始，就屬于技術(shù)活動，經(jīng)過編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工洽談，施工質(zhì)量檢驗(yàn)，直至土木建筑工程竣工以后進(jìn)行驗(yàn)收，都屬于施工技術(shù)活動。
土木工程施工技術(shù)要素。關(guān)系到各項(xiàng)活動的主宰者——控制施工的人才，進(jìn)行施工的技術(shù)裝備以及技術(shù)情報(bào)等，本身這些技術(shù)管理都需要人才去控制，所以這些因素的提高要從人開始入手，這是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技術(shù)管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的類型包括很多方面，建筑類型比較多，建筑樣式也比較多，建筑規(guī)模要求都不同。施工的方式還受到天氣因素的影響，各種復(fù)雜的施工技術(shù)互相交錯(cuò)，各項(xiàng)施工技術(shù)以及施工工序都要加強(qiáng)技術(shù)管理，只有這樣才能夠達(dá)到施工的要求，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量完好的最終目標(biāo)。
3.2施工技術(shù)管理的重要性
建筑企業(yè)技術(shù)水平隨著時(shí)間的推移不斷的變化，會有新的工藝、新的技術(shù)、新的材料等都會不斷的出現(xiàn)，也能夠承擔(dān)更多的復(fù)雜工程，直接促進(jìn)市場的發(fā)展，在建筑工程施工中，工程結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，技術(shù)功能也多樣，利用先進(jìn)的技術(shù)裝備，需要具有很高的技術(shù)管理水平，在市場激烈競爭的今天。技術(shù)水平很高，但是技術(shù)管理水平不高，很多建筑企業(yè)處于被動的境地。
4土木工程施工技術(shù)管理措施
4.1建立健全施工技術(shù)管理組織體系
土木工程施工技術(shù)管理，需要充分發(fā)貨企業(yè)的就施工技術(shù)管理優(yōu)勢。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)管理體系是施工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，包含了項(xiàng)目的工程師、項(xiàng)目的技術(shù)人員和施工人員等，在技術(shù)組織的領(lǐng)導(dǎo)下做好前面的質(zhì)量工作，從總包到分包一一執(zhí)行。進(jìn)行全面技術(shù)管理。另外還要與各個(gè)分包單位互相協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行施工技術(shù)的銜接，承包單位和技術(shù)施工要進(jìn)行互相銜接，實(shí)現(xiàn)更好的分包技術(shù)管理機(jī)制。
4.2保證技術(shù)管理的基本工作要及時(shí)進(jìn)行
技術(shù)管理的基本工作要?jiǎng)蛹夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程這方面入手，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)良好的參照，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含了國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)都是強(qiáng)制性的，對于地方標(biāo)準(zhǔn)，要作為企業(yè)的管理依據(jù)，國家標(biāo)準(zhǔn)同樣也是這樣。都要作為企業(yè)的管理依據(jù)，只有這樣才能夠提高企業(yè)的競爭能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)方法，作業(yè)程序，技術(shù)要領(lǐng)，施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。
5 土木工程施工技術(shù)管理案例分析
例如，某企業(yè)需要對自己的廠房進(jìn)行裝修，并且配置重型設(shè)備，投資600萬元，進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，有七家建筑單位參與，最后有兩家中標(biāo)，分別承擔(dān)該公司東西兩側(cè)廠房的裝修建設(shè)，其中樁基預(yù)算費(fèi)用為85萬元。為了搶進(jìn)度，其中一家公司在開挖地基的時(shí)候，采用了先進(jìn)的設(shè)備，連夜開工，只用了一個(gè)星期就完成了樁基施工，這種施工在廠房的邊上，出現(xiàn)了廠房墻面傾斜的狀況，造成大量的地下水都涌入了廠房，進(jìn)行排水以后，墻面的傾斜度更大，分析原因在于廠房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中標(biāo)的另一施工單位，對廠房的地質(zhì)進(jìn)行完全的考慮，利用了一些方案進(jìn)行論證，并且做好的施工技術(shù)準(zhǔn)備，結(jié)構(gòu)半個(gè)月以后，進(jìn)行澆搗圈梁的施工中非常順利。對于出現(xiàn)問題的另一方，施工仍然處于停滯不前的狀態(tài)。
從上文中的案例，我們能夠清楚的了解到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,能夠很確切的說明技術(shù)管理在施工企業(yè)中所處的重要地位。
結(jié)束語;
施工技術(shù)管理是很重的一方面，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和存亡，要不斷提高企業(yè)的管理能力和競爭能力，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。利用技術(shù)管理,能夠保證施工過程的正常進(jìn)行，在施工技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高勞動成產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面發(fā)展，這是施工技術(shù)管理的根本。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市政工程也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，而且市政工程是與人們的生活息息相關(guān)的，所以，必須進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程的發(fā)展，其中，市政工程施工技術(shù)是關(guān)系著其整個(gè)工程的關(guān)鍵，市政工程施工技術(shù)管理是關(guān)系著整個(gè)市政工程施工質(zhì)量與安全的重要因素，如果施工技術(shù)不夠完善，就會在很大程度上嚴(yán)重影響市政工程施工質(zhì)量，給整個(gè)工程埋下安全與質(zhì)量隱患，同時(shí)也會給社會帶來不良影響。
一、市政工程施工的技術(shù)管理原則
市政工程施工各個(gè)階段技術(shù)管理需要堅(jiān)持的原則主要有以下幾個(gè)方面：科學(xué)性原則，科學(xué)的邏輯思考能力是施工技術(shù)管理的先決條件。與此同時(shí)，要選擇先進(jìn)的科技方法對市政工程實(shí)行有效的監(jiān)督管理；政策性原則，在對施工進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，對于政策性的要求和標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必要不遺余力的貫徹落實(shí)，結(jié)合我國的基本國情，研究掌控目前科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展方向，以便于更為合理的從事施工工程中的技術(shù)管理工作；經(jīng)濟(jì)性原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)利益的最大化獲取，市政工程施工需要考慮經(jīng)濟(jì)性原則。在實(shí)際操作中，需要做好成本的控制工作，既保質(zhì)保量又經(jīng)濟(jì)高效的完成施工任務(wù)。
二、市政工程施工技術(shù)管理存在的問題
盡管我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技水平也逐步提高，但是在當(dāng)下市政工程施工質(zhì)量方面仍然存在著許多問題，追尋這些問題的根源，都存在于施工管理的各個(gè)方面?？偨Y(jié)為以下幾點(diǎn):
1、管理手段不夠健全
市政工程管理部門應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目投入施工之前就開始著手履行自己的職責(zé)，否則就會使市政工程因缺少前期管理而導(dǎo)致種種問題的發(fā)生。有的市政管理部門即使進(jìn)行了工程項(xiàng)目的前期管理工作，也未能依據(jù)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行管理程序；在市政工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，項(xiàng)目管理人員未能嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從施工流程、材料和操作等方面對工程項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而導(dǎo)致所用的材料不合格以及人力物力出現(xiàn)巨額的浪費(fèi)；在實(shí)際操作中，有些管理人員缺少責(zé)任心，沒有將管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2、施工技術(shù)較為落后
近年來，我國城市化進(jìn)程持續(xù)加快，市政工程項(xiàng)目越來越多。在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設(shè)和美化城市環(huán)境的重要手段。然而由于施工方施工技術(shù)手段的落后導(dǎo)致許多工程質(zhì)量無法保證，另外也對項(xiàng)目落成之后的使用性能產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了滿足日益增長的社會經(jīng)濟(jì)活動的需要，人們對市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平提出了更高要求。然而現(xiàn)實(shí)中許多施工方在施工過程中采用的仍然是傳統(tǒng)的技術(shù)方法，無法與社會經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的趨勢相匹配。
3、沒有健全的制度
目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現(xiàn)狀，歸根結(jié)底是由于工程質(zhì)量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質(zhì)量管理過程中缺乏必要的依據(jù)。另一方面，市政工程建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。市政工程項(xiàng)目的有效策劃和組織離不開政府主管部門的監(jiān)督管理，政府工程的不到位也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理工作無法程式化、規(guī)范化的進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生更為嚴(yán)重地工程質(zhì)量問題。
三、市政工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略分析
1、明確施工技術(shù)管理優(yōu)化方向
制定技術(shù)管理目標(biāo)放在第一位。施工技術(shù)優(yōu)化方向是技術(shù)優(yōu)化管理的重要前提，必須充分了解和掌握的技術(shù)管理過程中存在的不足和現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，全面優(yōu)化施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)管理的適用性和針對性。制定優(yōu)化技術(shù)目標(biāo)，需要合理的使用優(yōu)化管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營效率。建筑施工企業(yè)需要開發(fā)技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)，并要將目標(biāo)層層分解。使全體員工掌握施工技術(shù)目標(biāo)的重點(diǎn)，充分了解工作內(nèi)容，確保建設(shè)工程的順利施工。其次要全面促進(jìn)技術(shù)優(yōu)化意識的重要性。在傳統(tǒng)的施工管理，施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)化理解不到位，未能進(jìn)一步突出技術(shù)優(yōu)化的重要性。有關(guān)部門積極采取各種措施，施工人員、施工單位和建設(shè)單位對于各個(gè)方面進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識的重要性。加強(qiáng)建設(shè)單位的責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提高資金、人員、設(shè)備等基礎(chǔ)配備，工程師，操作員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。新形勢下，有必要提高建設(shè)單位的技術(shù)優(yōu)化認(rèn)識的重要性，為更好的技術(shù)管理和技術(shù)更新工作打下良好的基礎(chǔ)。通過技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步提高整個(gè)企業(yè)的市場競爭力。
2、建立并健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度
2.1 建立現(xiàn)場施工檢查監(jiān)督制度
根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全，特別是要針對相應(yīng)的危害進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，做好第一時(shí)間的整改工作。安排專業(yè)的安全人員到項(xiàng)目施工過程中實(shí)施檢查，以確保建筑工地整個(gè)管理系統(tǒng)能夠正常執(zhí)行。工程施工中的每個(gè)建設(shè)部分都要進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查，并制定嚴(yán)格的檢驗(yàn)措施。
2.2 建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案制度
技術(shù)檔案是工程建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等必須使用的專業(yè)信息和相關(guān)技術(shù)資料，建設(shè)單位在這部分的數(shù)據(jù)移交過程中，為了確保數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)確性，最后由建設(shè)單位擔(dān)任保存數(shù)據(jù)的工作，這部分?jǐn)?shù)據(jù)可以為未來的建筑物擴(kuò)張，維護(hù)、改造等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3、注重市政工程綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新
市政工程施工中綠色施工技術(shù)的運(yùn)用，要在傳統(tǒng)施工管理模式和管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的優(yōu)化和升級，做好綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，量化市政工程綠色施工的評價(jià)指標(biāo)，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，有針對地制定綠色施工管理的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范綠色施工，將綠色施工管理真正落到市政工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。在市政工程施工過程中，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，動態(tài)和定量進(jìn)行綠色施工管理，以最少施工成本完成綠色施工，集成、優(yōu)化和集成傳統(tǒng)的市政施工技術(shù)，積極地進(jìn)行總結(jié)，創(chuàng)新綠色施工技術(shù)。另外，在市政工程施工中，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的施工工藝，減少建筑垃圾產(chǎn)生量，節(jié)約資源。
4、提高技術(shù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)
市政建設(shè)工作是不可逆轉(zhuǎn)的，技術(shù)管理工作能夠出現(xiàn)任何意外，常常需要管理者有更高的技能進(jìn)行施工組織建設(shè)和實(shí)施，尤其是超高層施工比較困難的工程，如市政工程施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方案，可行性研究和示范等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員的后續(xù)教育和實(shí)踐訓(xùn)練，需要技術(shù)理論結(jié)合實(shí)際的施工，將施工效率和成本進(jìn)行有效結(jié)合。而且人們對市政工程施工技術(shù)的重要性、施工技術(shù)優(yōu)化的策略、施工技術(shù)管理的作用等的認(rèn)識提高了，才會將之運(yùn)用到工程施工中，促進(jìn)市政工程施工技術(shù)的提高，加快城市發(fā)展的速度。
5、促進(jìn)技術(shù)管理工作的精細(xì)化分工
由于市政工程與土木工程、裝飾、安裝和綠化工作都息息相關(guān)，使它具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，如果要求技術(shù)管理人員必須熟悉所有相關(guān)技術(shù)工作，就會變得非常不現(xiàn)實(shí)。市政工程施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理，明確工作分工，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究新技術(shù)，并且按照以往施工經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約建設(shè)成本，并確保流程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，與此同時(shí)，不斷引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)交流與培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。
6、建立圖紙會審和設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度
建立圖紙會審制度的目的是避免因圖紙的錯(cuò)誤產(chǎn)生施工上的嚴(yán)重后果。圖紙會審工作應(yīng)當(dāng)有組織有計(jì)劃的實(shí)行。對于工程的變更部分需要實(shí)行技術(shù)核定。在實(shí)行技術(shù)核定時(shí)，需要會同相關(guān)部門從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合考量，核定結(jié)果在統(tǒng)一多方專家意見后以文字形式記錄下來，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后生效。以下是圖紙會審工作的主要內(nèi)容：合法性的審核；整體性的審核；主結(jié)構(gòu)的審核；施工技術(shù)裝備的審核；路橋和涵洞的審核；材料選用的審核；針對疑問進(jìn)行解釋；提出合理化建議。
結(jié)束語
綜上所述，市政工程施工技術(shù)直接關(guān)乎著整個(gè)市政工程的質(zhì)量與安全，在很大程度上影響著城市化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地促進(jìn)市政工程的進(jìn)一步發(fā)展，就需要在具體的施工過程中，加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)的優(yōu)化，從而更好地保證市政工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)市政建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工技術(shù)；問題；對策
1.前言
在建筑施工的工作當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)并且有效的管理是十分重要，也是十分必要的。我國建筑市場的內(nèi)部的競爭越來越激烈，在這個(gè)競爭日趨激烈的環(huán)境之中，各個(gè)施工單位只有努力的提高自身的技術(shù)水平，并且提高建筑施工的管理水平，才能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)更深一層的發(fā)展以及創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，在我國的各個(gè)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中，廣泛的存在著許多的問題與弊端，如果這些問題與弊端沒有及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，很有可能會對我國建筑業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面性影響。
2.建筑施工中施工技術(shù)管理存在的問題
2.1施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
建筑施工的施工技術(shù)管理措施落實(shí)不到位具體表現(xiàn)有：（1）沒有按照相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和施工技術(shù)管理資料進(jìn)行必要的記錄、整理與收集，造成了工程項(xiàng)目的施工技術(shù)資料和建筑工程的進(jìn)度的不一致，耽誤了建筑工程的進(jìn)度與驗(yàn)收工作；（2）沒有切實(shí)的對建筑項(xiàng)目施工方案和施工安全技術(shù)方案進(jìn)行執(zhí)行，致使工程項(xiàng)目留下許多安全隱患，并且影響了工程質(zhì)量；（3）建筑工程的項(xiàng)目部門缺乏施工技術(shù)的管理資料，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在著許多的錯(cuò)漏，給建筑施工的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)工作帶來了很大的困難。
2.2施工技術(shù)管理工作缺乏對經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
當(dāng)今很多的建筑施工部門以及建筑企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目竣工階段的施工技術(shù)管理工作，沒有徹底的落實(shí)施工技術(shù)管理的程序。往往在某一個(gè)建筑施工施工完成之后，建筑工程的項(xiàng)目部門所收獲的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)卻并沒有采取必要的措施保存下來，許多相當(dāng)重要的施工技術(shù)管理資料、施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)以及施工過程當(dāng)中所提出的合理化意見沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的整理與存檔?？偠灾?，只有對建筑施工的施工技術(shù)管理工作給予高度的重視，才可以有效的發(fā)揮出施工管理的作用，使施工技術(shù)管理為建筑施工的施工過程提供充分的質(zhì)量與技術(shù)的保證。建筑施工的施工技術(shù)管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理部門的大力支持，還需要工程項(xiàng)目部門的不懈努力。
2.3施工技術(shù)人員技術(shù)水平較差
由于當(dāng)前建筑企業(yè)迅速增加了許多新開工的工程項(xiàng)目，迅速增加的新興建筑企業(yè)需要大量的引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員，但是許多相關(guān)行業(yè)，比如監(jiān)理行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)吸收了很大一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員，造成建筑施工施工技術(shù)管理人員以及技術(shù)人員的缺乏，并且在崗的建筑行業(yè)的工作者普遍存在技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低的問題，這對建筑施工的施工技術(shù)管理是不利的，解決這些問題就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的有效培訓(xùn)，以便于增加建筑企業(yè)內(nèi)部的人才資源。
3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的對策
3.1明確施工技術(shù)人員及管理部門的職責(zé)，提高技術(shù)水平
應(yīng)該利用相關(guān)法律法規(guī)來對建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的治理，并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章政策，建立并且健全各個(gè)施工技術(shù)管理部門與技術(shù)部門的有關(guān)制度，嚴(yán)格的明確建筑施工各級人員的職責(zé)和權(quán)力。應(yīng)組織建筑施工的所有工作人員，尤其是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)必要的規(guī)章和規(guī)范，特別是對建筑驗(yàn)收規(guī)范和建筑施工規(guī)范的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，充分的明確建筑施工當(dāng)中施工技術(shù)的各種要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法，并且要根據(jù)這些具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、要求和方法來對施工技術(shù)工作進(jìn)行施工、監(jiān)督、檢查以及驗(yàn)收等。
3.2熟悉各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
由于建筑施工技術(shù)的重要依據(jù)是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照級別可具體的分為國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等，這些標(biāo)準(zhǔn)很多是強(qiáng)制性的，只有強(qiáng)制性的實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)⑵渥鳛榻ㄖ髽I(yè)管理的重要依據(jù)，才可以最大限度的提高企業(yè)的競爭力。因此，在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，必須要根據(jù)具體承包合同所規(guī)定的內(nèi)容，來采取與之對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則會導(dǎo)致建筑工程無法順利的展開施工工作。
3.3 做好施工圖紙的審查工作
建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應(yīng)全面的對施工圖紙進(jìn)行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點(diǎn)與施工設(shè)計(jì)圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，這也是為了達(dá)到減少施工圖紙的錯(cuò)誤，避免安全隱患的目的。所以，應(yīng)對地基處理方法、建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全等各個(gè)方面進(jìn)行審查，審查完畢之后還應(yīng)該進(jìn)行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細(xì)，從根本上杜絕安全隱患。
進(jìn)行建筑施工圖紙的審查時(shí)，不僅要對施工圖紙的合理性提起重視，還應(yīng)該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進(jìn)度。
3.4加強(qiáng)對施工檔案與施工資料的管理
如果要做好建筑施工的施工檔案與材料的管理工作，就必須做好施工組織設(shè)計(jì)文件、施工大綱、施工方案、施工圖以及施工圖放樣等一些列資料和檔案的簽收、保管、發(fā)放、歸檔與借閱的工作，并使這些檔案和資料規(guī)范化、系統(tǒng)化。只有這樣，才可以充分的發(fā)揮出這些技術(shù)檔案和資料在建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作當(dāng)中的作用，才能保持建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理活動的安全、有序。
3.5重視建筑施工的變更
在建筑施工的實(shí)施當(dāng)中，會時(shí)不時(shí)的遇到業(yè)主方的修改要求，設(shè)計(jì)方因?yàn)闃I(yè)主方的修改要求或者建筑施工的技術(shù)以及環(huán)境的需求而產(chǎn)生建筑施工的變更。建筑工程變更常常在建筑施工的進(jìn)行中發(fā)生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況，這對建筑工程的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量的控制工作是非常不利的。由此看來，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制是尤為重要的。
建筑工程的變更應(yīng)該盡量的提前，工程變更越早，造成的損失就會越小。如果變更發(fā)生在建筑施工的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，僅僅對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改就可以了，不會造成太大的經(jīng)濟(jì)損失，但是如果變更發(fā)生在建筑施工的過程當(dāng)中，不僅設(shè)計(jì)圖紙需要重新的修改，而且施工材料需要重新的采購，這必將造成建筑施工的巨大損失，直接影響建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。
4.小結(jié)
在建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理是十分重要的。由此看來，只有高度的重視技術(shù)管理工作，大量的培養(yǎng)優(yōu)秀的施工技術(shù)人才，運(yùn)用有效的方法和管理的職能，才可以在建筑行業(yè)的激烈競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。建筑企業(yè)必須充分的堅(jiān)定信心，利用科學(xué)的管理方法以及先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況探索出一條激勵(lì)與技術(shù)管理之路，并大膽的進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，必將創(chuàng)造出更多的市場和機(jī)遇。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括：建筑施工檔案管理、建筑施工技術(shù)管理制度、建筑施工安全技術(shù)和建筑施工圖紙會審等內(nèi)容。一般外行人員都覺得施工技術(shù)管理主要負(fù)責(zé)對施工技術(shù)的更新工作，并及時(shí)審核施工技術(shù)方案，給出合理化建議；但是對于內(nèi)行人員，建筑施工技術(shù)管理則更加復(fù)雜，它主要表現(xiàn)為根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)和施工作業(yè)規(guī)范對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，并把培訓(xùn)成績和進(jìn)行培訓(xùn)的作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)范存檔，建立統(tǒng)一的建筑施工技術(shù)檔案。
2建筑施工技術(shù)管理的重要性
2.1建筑施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)的效益有很大影響
建筑產(chǎn)品中所蘊(yùn)含的技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響，而技術(shù)含量的實(shí)現(xiàn)需要依靠企業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，此外企業(yè)的技術(shù)裝備和技術(shù)條件需要企業(yè)技術(shù)管理的水平和條件作保證。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑施工順利進(jìn)行，完成建筑企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該在施工過程中不斷提高施工技術(shù)管理的水平。
2.2建筑施工技術(shù)管理在整個(gè)過程中應(yīng)用
施工技術(shù)管理師企業(yè)管理的重要組成部分，因此，建筑施工管理應(yīng)該重視建筑施工技術(shù)管理的應(yīng)用，從簽訂建筑施工合同到驗(yàn)收施工的每個(gè)步驟，建筑施工技術(shù)包括編制施工組織設(shè)計(jì)、對施工過程的商洽管理及技術(shù)裝備的使用情況等，是比較復(fù)雜的應(yīng)用過程。
2.3創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用
在技術(shù)方面的創(chuàng)新包括設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的要求。這不僅有利于提高建筑施工技術(shù)，進(jìn)而提高施工技術(shù)管理的水平，因此應(yīng)該建筑企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)水平的不斷提高。
3建筑施工技術(shù)管理存在的一些問題
3.1我國建筑單位配備和規(guī)模有很大差別。
由于受到自身施工條件的限制，一些小型的建筑企業(yè)采用分包的模式，將施工的部分內(nèi)容交給別的承包商建設(shè)。其中主要的管理問題為分包單位自身?xiàng)l件有限，很難做到按照原規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工材料的采購及存儲也不能按照原來規(guī)定的要求執(zhí)行，致使工期延誤，給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，增加了施工過程的管理成本。此外，由于不同單位之間交流存在障礙，直接影響施工的效率。
3.2建筑施工制度不健全
建筑施工單位水平不一造成了建筑施工制度存在許多問題。從人員配備上來說，沒有平衡好專業(yè)的技術(shù)人員和崗位之間關(guān)系，有些建筑單位內(nèi)部對施工技術(shù)的歸屬感不強(qiáng)，不能夠充分的發(fā)揮技術(shù)人才的作用。有些建筑企業(yè)進(jìn)行施工的時(shí)候，不能嚴(yán)格執(zhí)行并完善和工程施工技術(shù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和相關(guān)文件的要求，不能建立健全建筑相關(guān)監(jiān)管部門管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求和相關(guān)方面的責(zé)任制度。
3.3建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督力度不夠
有一些企業(yè)沒有很好的對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督管理程序不完善。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中常會發(fā)生一些不按規(guī)定的狀況。另外，一些建筑企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任劃分不夠科學(xué)、合理，有可能造成由于人為的疏忽給企業(yè)造成很大損失。
4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
4.1貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度
施工圖的會審對以后施工過程中各項(xiàng)工作都有直接影響，此外技術(shù)交底制度的好壞對工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定也有很大影響。建筑施工技術(shù)交底一般要在施工開始之前完成，然后將作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量家屬交底分發(fā)給施工班組。建筑企業(yè)一定要嚴(yán)格控制施工需要材料、機(jī)器和配件的質(zhì)量，引導(dǎo)施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)責(zé)任的歸屬感。如果能夠?qū)Σ煌瑢哟蔚募夹g(shù)管理人員驚醒工作權(quán)限分配，使每一位施工工作人員做好自己的本職工作，盡自己的責(zé)任。
4.2在建筑企業(yè)中選出優(yōu)秀的技術(shù)管理人員
在進(jìn)行建筑工程施工過程中，需要大量的工作人員。一般在一個(gè)工程項(xiàng)目中常把工程整體劃分為幾個(gè)不同的施工階段開展施工。在整個(gè)工程施工中，每一個(gè)工作人員都對工程的順利竣工有著很大的影響，因此在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，應(yīng)該選擇優(yōu)秀的技術(shù)管理人才進(jìn)行整個(gè)施工過程的有效管理。
企業(yè)的技術(shù)管理人員應(yīng)該是整個(gè)施工單位中具有一定的資歷的專業(yè)人才。建筑企業(yè)應(yīng)該把施工中的技術(shù)責(zé)任明確劃分到每一個(gè)人身上，經(jīng)常性的開展一些技術(shù)管理方面的培訓(xùn)，提高整個(gè)建筑施工單位的管理和思想高度，最終把建筑企業(yè)的管理隊(duì)伍培訓(xùn)為會經(jīng)營、懂得如何管理并且善于進(jìn)行決策的新型人才團(tuán)隊(duì)。
4.3 轉(zhuǎn)變思想，重視安全生產(chǎn)
建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該樹立一種長遠(yuǎn)的眼光，采用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行管理，提高建筑企業(yè)的在市場上的競爭能力。首先應(yīng)該做好基礎(chǔ)性的工作。在長期的實(shí)踐過程中不斷對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度進(jìn)行完善，制定出一些具體的安全生產(chǎn)操作方面的規(guī)程。其次，需要對施工中的工作人員進(jìn)行安全管理。激發(fā)建筑施工人員的積極性和創(chuàng)造性，共同參與到現(xiàn)場管理中來，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員之間的互相之間的合作和監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。此外，需要建設(shè)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。把安全生產(chǎn)和文明施工結(jié)合起來，并對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際的施工管理工作中運(yùn)用正確的施工方法，通過總結(jié)實(shí)踐，建立起科學(xué)的安全文明施工體系。
4.4 對施工過程中的所有文件進(jìn)行有效地管理
施工前的準(zhǔn)備工作都完成之后，需要仔細(xì)查看設(shè)計(jì)圖紙，找出圖紙中的錯(cuò)誤并及時(shí)給予修改。對于已經(jīng)通過審查的圖紙，應(yīng)該對圖紙的技術(shù)理念進(jìn)行充分的研究，注意施工過程應(yīng)該注意的技術(shù)問題。施工結(jié)束之后，將圖紙存檔處理，為后期對施工項(xiàng)目的維護(hù)提供資料，因此，建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理人員需要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的記錄和收集。
工程竣工之后的文件指的是在工程項(xiàng)目施工過程中所收集到的文件，包括施工的進(jìn)度進(jìn)化、設(shè)計(jì)圖紙和勞動力分配計(jì)劃及混凝土流量的分析等重要的檔案?？⒐の募菍φ麄€(gè)工程最真實(shí)的反映，是施工后期進(jìn)行的審計(jì)養(yǎng)護(hù)、修護(hù)、管理和工程監(jiān)督的重要保證。工程施工管理人員應(yīng)該清楚竣工文件內(nèi)包含的所有的施工內(nèi)容，對工程可能會發(fā)生的變化有所準(zhǔn)備。
5小結(jié)
建筑施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)有很重要意義。因此應(yīng)該優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，及時(shí)對工程施工中問題進(jìn)行總結(jié)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑施工技術(shù)管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]盧有福.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化探討[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展 ,2014,7(1):120-121.
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工管理
引言
目前，對于施工單位來說，提高工程施工的質(zhì)量是必然的。現(xiàn)如今施工企業(yè)在工程施工過程中仍然存在著諸多問題,導(dǎo)致工程的不完善，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
1、施工技術(shù)管理的意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)下技術(shù)管理工作成為了企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的管理總和。其中，各項(xiàng)技術(shù)活動過程即:圖紙會審、技術(shù)核定、技術(shù)措施、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢查、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)推廣、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)等等構(gòu)成技術(shù)管理的主要工作。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制的構(gòu)成是技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。在施工中正確按照黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使技術(shù)工作先行一步，為施工生產(chǎn)服務(wù)，建立正常的施工技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，也是不可缺少的管理內(nèi)容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。
2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾;標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強(qiáng)的、高危場所施工必須有專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底。
2.2施工階段的施工技術(shù)管理
對施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長(質(zhì)檢員)依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對待，制定處理方案，使之引以為戒。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.3竣工階段的施工技術(shù)管理
借用一定手段和方法，測定施工完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗(yàn)收工程質(zhì)量與評價(jià)。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為合格工程，檢查以后予以通過;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)，質(zhì)量等級重新評價(jià)，合格后予以通過;符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評價(jià)為優(yōu)良工程。
2.4竣工后的技術(shù)管理
許多企業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完成后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。對于施工過程的經(jīng)驗(yàn)和資料應(yīng)該及時(shí)總結(jié)，可以考慮采取以下措施:對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔;對項(xiàng)目技術(shù)管理成效，施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)個(gè)人的心得體會，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工序編寫的準(zhǔn)備。