時(shí)間：2022-02-25 10:19:17
導(dǎo)語(yǔ)：在項(xiàng)目管理軟件論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
軟件需求是每個(gè)軟件開發(fā)的開端與基礎(chǔ)。在項(xiàng)目需求分析階段，雙方必須全面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行需求分析時(shí)，可以首先分析客戶原有系統(tǒng)的建設(shè)情況，對(duì)客戶的原有產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確建設(shè)目標(biāo)等。
需求管理對(duì)軟件項(xiàng)目能否最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。任何的軟件項(xiàng)目都必須進(jìn)行合理的、細(xì)致的、一致的需求管理，只有這樣才能制定正確合理的軟件開發(fā)計(jì)劃，軟件項(xiàng)目才能順利地開發(fā)完成。
2、溝通與協(xié)作
軟件項(xiàng)目管理中的溝通與協(xié)作是指信息的交流,是使信息發(fā)揮積極作用和達(dá)到目標(biāo)的手段；協(xié)作是指和諧地在一起工作的活動(dòng)。溝通技術(shù)可分分四類：(1)正式書面溝通,包括項(xiàng)目文檔和備忘錄、項(xiàng)目里程碑和交貨時(shí)間表、需求變更和錯(cuò)誤跟蹤規(guī)程、數(shù)據(jù)字典、系統(tǒng)分析模型(用例圖等)；(2)正式口頭溝通,包括狀態(tài)審查會(huì)、需求評(píng)審會(huì)、設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、代碼評(píng)審會(huì)、用戶測(cè)試,項(xiàng)目定期例會(huì)等；(3)非正式口頭溝通,包括小組碰頭會(huì)、同行討論、與直屬業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)討論等；(4)電子溝通,包括電子郵件、內(nèi)部BBS等。協(xié)作技術(shù)包括資源合理配置、開發(fā)步驟有序化、工作目標(biāo)一致化、提高關(guān)心程度、信息共享等。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)在軟件開發(fā)過(guò)程中所遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析,尋求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法,做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
針對(duì)軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,不少專家、組織提出了自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。常見的主要風(fēng)險(xiǎn)管理模型如下。
1.SEI的連續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型(CRM)。SEICRM模型的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是不斷地評(píng)估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的策略；評(píng)測(cè)并確保風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的有效性。CRM模型要求在項(xiàng)目生命期的所有階段都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理,它將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為五個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制。
2.BarryBoehm模型。Boehm模型的思想核心是：10大風(fēng)險(xiǎn)因素列表。針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,都給出了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在實(shí)際操作時(shí),Boehm以10大風(fēng)險(xiǎn)列表為依據(jù),總結(jié)當(dāng)前項(xiàng)目具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,評(píng)估后進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施,在下一次定期召開的會(huì)議上再對(duì)這10大風(fēng)險(xiǎn)因素的解決情況進(jìn)行總結(jié),產(chǎn)生新的10大風(fēng)險(xiǎn)因素表,依此類推。Boehm模型的基本形式可描述為：RE=P(UO)3L(UO),其中RE表示風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響；P(UO)表示令人不滿意的結(jié)果所發(fā)生的概率；L(UO)表示糟糕的結(jié)果會(huì)產(chǎn)生的破壞性的程度。
3.軟件工程風(fēng)險(xiǎn)模型(SERIM).SERIM模型要求從技術(shù)和商業(yè)兩個(gè)角度對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析,考慮的問(wèn)題涉及開銷、進(jìn)度、技術(shù)性能等。它還提供了一些指標(biāo)和模型來(lái)估量和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),由于這些數(shù)據(jù)來(lái)源于大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),因此具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。
五、軟件項(xiàng)目管理技術(shù)
1．CMM。CMM是美國(guó)卡納基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)提出的軟件研發(fā)項(xiàng)目管理的一系列方法,它基于組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程域的支持,定義了軟件過(guò)程成熟度的五個(gè)級(jí)別。級(jí)別1(初始級(jí))描述了不成熟,或者說(shuō)是未定義過(guò)程的組織。級(jí)別2(可重復(fù)級(jí)),級(jí)別3(已定義級(jí)),級(jí)別4(已管理級(jí))和級(jí)別5(優(yōu)化級(jí))分別描述了軟件過(guò)程成熟度級(jí)別遞增的組織。和這些級(jí)別相關(guān)的KPA是:級(jí)別2：需求管理,軟件項(xiàng)目計(jì)劃,軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控,軟件子合同管理,軟件質(zhì)量保證,軟件配置管理。級(jí)別3：組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn),組織級(jí)過(guò)程定義,培訓(xùn)大綱,集成軟件管理,軟件產(chǎn)品工程,組間協(xié)調(diào),同行評(píng)審。級(jí)別4：定量過(guò)程管理,軟件質(zhì)量管理。級(jí)別5：缺陷預(yù)防,技術(shù)更新管理,過(guò)程更改管理。
2．CMMI。CMMI被看作是把各種CMM集成為一個(gè)系列的模型中。CMMI的基礎(chǔ)源模型包括:軟件CMM2.0版(草稿C),EIA-731系統(tǒng)工程,以及IPDCMM(IPD)0.98a版。CMMI也描述了5個(gè)不同的成熟度級(jí)別:級(jí)別1(初始級(jí))代表了以不可預(yù)測(cè)結(jié)果為特征的過(guò)程成熟度。過(guò)程包括了一些特別的方法、符號(hào)、工作和反應(yīng)管理,成功主要取決于團(tuán)隊(duì)的技能。級(jí)別2(已管理級(jí))代表了以可重復(fù)項(xiàng)目執(zhí)行為特征的過(guò)程成熟度。組織使用基本紀(jì)律進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)督和控制、供應(yīng)商協(xié)議管理、產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保證、配置管理、以及度量和分析。
3．PSP。PSP(PersonalSoftwareProcess,個(gè)體軟件過(guò)程)是由CMU/SEI開發(fā)出來(lái)的,它的推出在軟件工程界引起了極大的轟動(dòng),可以說(shuō)是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個(gè)標(biāo)志。PSP為基于個(gè)體和小型群組軟件過(guò)程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑,例如如何制訂計(jì)劃,如何控制質(zhì)量,如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計(jì)階段,PSP的著眼點(diǎn)在于軟件缺陷的預(yù)防,其具體辦法是強(qiáng)化設(shè)計(jì)約束準(zhǔn)則,而不是設(shè)計(jì)方法的選擇。因此,PSP保障軟件產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要途徑是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4、小結(jié)
本文分析研究了軟件項(xiàng)目管理中的需求管理、員工之間的溝通與協(xié)作、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。最后結(jié)合實(shí)踐,提出并分析了軟件項(xiàng)目管理技術(shù)。我們相信隨著軟件工程的發(fā)展和進(jìn)一步成熟,軟件項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展會(huì)取得更大的進(jìn)步。在實(shí)際項(xiàng)目中,我們要堅(jiān)持改善軟件工程的管理,并在實(shí)踐中總結(jié)適合自身的經(jīng)驗(yàn),這樣才有利于管理技術(shù)的進(jìn)步和軟件項(xiàng)目的順利完成,創(chuàng)造出更高的品質(zhì)、更大的效益。
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摘要：軟件項(xiàng)目管理的核心是全面客戶滿意。其管理體系包括:戰(zhàn)略管理、范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量管理。
關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品質(zhì)量因素
在軟件和信息科技行業(yè)，項(xiàng)目管理經(jīng)常決定了一個(gè)產(chǎn)品或者企業(yè)能否成功。項(xiàng)目管理得到越來(lái)越多的企業(yè)和政府部門的重視，例如中國(guó)于2002年4月召開了有關(guān)項(xiàng)目管理的首次國(guó)際研討會(huì)。具體操作與項(xiàng)目最根本的不同在于具體操作是具有連續(xù)性和重復(fù)性的，而項(xiàng)目則是有時(shí)限性和唯一性的。本文由中國(guó)收集整理。項(xiàng)目是一項(xiàng)為了創(chuàng)造某一唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。所謂時(shí)限性是指每一個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開端和明確的結(jié)束;所謂唯一是指該項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。各種層次的組織都可以承擔(dān)項(xiàng)目工作。項(xiàng)目有時(shí)只涉及一個(gè)組織的某一部分，有時(shí)則可能需要跨越好幾個(gè)組織。項(xiàng)目是執(zhí)行組織商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
一、軟件產(chǎn)品項(xiàng)目管理的重要性
20世紀(jì)80--90年代，許多大型企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS的開發(fā)都以失敗而告終。這是為什么?一個(gè)重要原因是軟件項(xiàng)目管理水平上不去，尤其是需求分析管理水平上不去，使得項(xiàng)目快要驗(yàn)收或交付時(shí)，卻出了大問(wèn)題:要么發(fā)現(xiàn)用戶需求獲取不準(zhǔn)確，要么發(fā)現(xiàn)用戶需求變了，致使做好的系統(tǒng)不能用或不好用。20世紀(jì)90年代初，上海一家公司在青島做一個(gè)港口MIS項(xiàng)目，北京有一個(gè)單位在天津做一個(gè)港口MIS項(xiàng)目，都是因?yàn)榧滓译p方軟件工程基本知識(shí)不具備，使得項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致2個(gè)大型項(xiàng)目不成功?，F(xiàn)在軟件應(yīng)用領(lǐng)域空前廣闊，深人到社會(huì)和科學(xué)研究等領(lǐng)域的各個(gè)方面。軟件的需求也比以往更加多，軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)也空前復(fù)雜。軟件的項(xiàng)目管理問(wèn)題也就因此而產(chǎn)生了。90年代中期，軟件項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然嚴(yán)重。據(jù)美國(guó)軟件工程狀況調(diào)查，只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。于是軟件項(xiàng)目管理成為軟件項(xiàng)目發(fā)展中最重要的核心問(wèn)題。為了使軟件項(xiàng)目開發(fā)獲得成功，必須對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作范圍、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、需要的資源(人、硬件、軟件)、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)的工作量(成本)，以及進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。軟件項(xiàng)目管理的目的就是提供這些信息，分析信息，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)項(xiàng)目做出調(diào)整。軟件項(xiàng)目管理開始于技術(shù)工作之前，在軟件開發(fā)的整個(gè)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行，最后中止于軟件過(guò)程結(jié)束。
二、軟件項(xiàng)目管理體系
隨著軟、硬件技術(shù)以及通信技術(shù)的日益成熟，軟件技術(shù)可以與所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，大幅度提高產(chǎn)品的附加值，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因此，軟件的開發(fā)以及應(yīng)用不僅僅是軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)的任務(wù)，更深地涉及軟件使用者的切身利益，尤其像管理信息系統(tǒng)MIS(ManagcmentInformationSystem)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS(ComputerIntegrationManufacturingSystem)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)及商業(yè)智能BI(BusinessIntelligence)等大型的復(fù)雜軟件更是綜合了管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、通信技術(shù)以及數(shù)學(xué)等各方面的知識(shí)，需要各類人員的協(xié)調(diào)工作才能完成。因此也就有必要從項(xiàng)目管理的角度去管理軟件的開發(fā)和運(yùn)行。從用戶的角度來(lái)看，軟件項(xiàng)目的生命周期應(yīng)該包括項(xiàng)目前期的論證工作、項(xiàng)目計(jì)劃、軟件開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。由此可見軟件項(xiàng)目管理的范圍不僅包括傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過(guò)程，還應(yīng)該包括開發(fā)之前的準(zhǔn)備工作以及運(yùn)行中的維護(hù)工作和對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)工作。同時(shí)，在軟件項(xiàng)目生命周期中存在著許多活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)之間的相關(guān)性，可以將軟件項(xiàng)目的各種活動(dòng)分為九大類。
(1)戰(zhàn)略管理。根據(jù)用戶的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定軟件項(xiàng)目的策略，以便為其他各方面的活動(dòng)提供指導(dǎo)。在制定項(xiàng)目策略的時(shí)候應(yīng)該充分考慮用戶和其他利益相關(guān)者的實(shí)際需求和市場(chǎng)因素。另外創(chuàng)造和諧的項(xiàng)目環(huán)境和連續(xù)改進(jìn)也是戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)
(2)范圍管理。其目的是控制軟件項(xiàng)目的全部活動(dòng)過(guò)程都在需求范圍內(nèi)，以確保項(xiàng)目各種資源的高效利用。成功的項(xiàng)目管理離不開用戶、軟件開發(fā)隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理的一致理解和協(xié)調(diào)配合
(3)成本管理。軟件項(xiàng)目的成本不僅包括開發(fā)成本，也包括開發(fā)之前立項(xiàng)階段以及軟件在運(yùn)行中的費(fèi)用。操作者的培訓(xùn)費(fèi)用和項(xiàng)所使用的各種硬件設(shè)施費(fèi)用也都是整個(gè)項(xiàng)目成本的一部分。這些成本都需要很好地計(jì)劃和控制。
(4)時(shí)間管理。其內(nèi)容有確定各項(xiàng)活動(dòng)之間的時(shí)間相關(guān)性;估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，跟蹤各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)調(diào)筷各項(xiàng)活動(dòng)之間在時(shí)間上的協(xié)調(diào)。本文由中國(guó)收集整理。
(5)人力資源管理。在軟件項(xiàng)目中應(yīng)該為軟件開發(fā)人員和管理人員等各類項(xiàng)目人員創(chuàng)造一個(gè)和諧良好的工作氛圍。使他們能感到項(xiàng)目成功的把握和積極的工作心態(tài)，確保項(xiàng)目隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
(6)溝通管理。溝通管理是一個(gè)收集、存儲(chǔ)、配置和項(xiàng)目生命周期內(nèi)所形成的各種信息的過(guò)程為了讓每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)得到所需的信息，需要很好地解決“什么時(shí)候、向什么人禮報(bào)什么的”的問(wèn)題，此外軟件開發(fā)隊(duì)伍和用戶之間的溝通也是溝通管理中的一項(xiàng)重要工作。
(7)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于軟件項(xiàng)目中存在著很多的不確定因索，也就必然存在著各種風(fēng)險(xiǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)有可能造成不良的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目生命周期。
(8)質(zhì)量管理。目前軟件的質(zhì)量還是一個(gè)模糊的概念并且難以衡量由于軟件質(zhì)量主要是在開發(fā)階段形成的，因此軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼階段，走查、評(píng)審、調(diào)試和測(cè)試是保證軟件質(zhì)量的重要手段軟件工程能力成熟度模型CMM(CapabilityMaturityModel)較好地解決了軟件開發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題。
綜合管理。綜合管理的任務(wù)是對(duì)前面討論的各類管理活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，使這些活動(dòng)相互配合。其核心任務(wù)是對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，協(xié)調(diào)各方面的利益沖突確保項(xiàng)目總體標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
三、軟件項(xiàng)目管理的核心是全面客戶滿意
當(dāng)前，不少軟件業(yè)管理人上認(rèn)為，軟件開發(fā)的問(wèn)題主要在軟件開發(fā)的工程化、規(guī)范化和軟件開發(fā)管理體制。他們按照CMM(CapabilityMaturityModel),IS09002的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立他們的管理體系。這里有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素在起作用。但是，他們忽略了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝最重要的因素—客戶滿意。他們沒有考慮到他們的管理方法能否滿足客戶不斷變化的需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，軟件項(xiàng)目真正的成功是客戶的全面滿意。以客戶滿意為中心的質(zhì)量是必需的。漠視質(zhì)量或只關(guān)心產(chǎn)品/服務(wù)是否符合需要的方法再也不足以留住和獲得客戶。因此，軟件開發(fā)項(xiàng)目組織必須先確定什么產(chǎn)品/服務(wù)可以讓顧客滿意，然后再努力滿足客戶的需求和期望。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，組織必須識(shí)別對(duì)軟件產(chǎn)品的各種特性中哪些是對(duì)客戶的滿意起決定作用的要素。例如，服務(wù)器操作系統(tǒng)軟件，需要長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定連續(xù)工作。穩(wěn)定性則是該軟件產(chǎn)品的關(guān)鍵要素。因此系統(tǒng)的開發(fā)管理圍繞著這一關(guān)鍵要素來(lái)展開。盡管不少的組織明白沒有客戶一個(gè)組織就不能生存和發(fā)展，或者說(shuō)沒有客戶就沒有組織，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，仍然存在著客戶滿意的障礙:
(1)項(xiàng)目管理組織沒有發(fā)展和完善對(duì)客戶不斷變化的需求和期望作出快速響應(yīng)的能力。
(2)項(xiàng)目管理組織沒有聽取客戶意見和建議的能力。
(3)項(xiàng)目管理組織努力傾聽客戶對(duì)項(xiàng)目的要求，卻沒有確認(rèn)客戶的需要和期望。
1研究目標(biāo)和主要內(nèi)容
1•1研究目標(biāo)
研究的目標(biāo)是,研究開發(fā)出科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評(píng)審模型,并通過(guò)與另一應(yīng)用軟件開發(fā)課題配合,實(shí)現(xiàn)論文評(píng)審的電子化操作,努力使研究成果達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,并與國(guó)際接軌。
1•2主要研究?jī)?nèi)容與流程
(1)研究《標(biāo)準(zhǔn)》,建立評(píng)審指標(biāo)體系。通過(guò)調(diào)查研究,結(jié)合《項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)》,建立學(xué)位論文評(píng)審指標(biāo)體系。(2)借鑒國(guó)際先進(jìn)評(píng)審模型,構(gòu)建學(xué)位論文評(píng)審模型雛形。借鑒、引進(jìn)、消化國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理評(píng)審模型,結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文考核特點(diǎn),構(gòu)建我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評(píng)審模型雛形。(3)依據(jù)科學(xué)原理,構(gòu)建模型。依據(jù)系統(tǒng)工程理論以及系統(tǒng)模型的構(gòu)建原理,運(yùn)用聚類分析、層次分析、對(duì)比分析等方法開發(fā)出滿足我國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評(píng)閱和答辯考核要求的評(píng)審模型。(4)研究量化的評(píng)審方法。(5)對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行設(shè)置,采用加權(quán)法等綜合評(píng)審方法,系統(tǒng)設(shè)計(jì)定量評(píng)審方法。(6)設(shè)計(jì)科學(xué)公正的評(píng)審流程。(7)試運(yùn)行,驗(yàn)證。(8)為實(shí)用軟件的設(shè)計(jì)預(yù)留對(duì)接接口。本研究成果具有開放性和多適應(yīng)性,也可以運(yùn)用于解決類似的評(píng)估、評(píng)審問(wèn)題。
2課題研究的開展
2•1主要技術(shù)路線
(1)明確目標(biāo)、確定范圍。(2)調(diào)查研究,收集信息、數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(3)找出主要因素,確定主要變量。(4)識(shí)別和分析各種關(guān)系(內(nèi)含的科學(xué)定律,管理關(guān)系、規(guī)則等)。(5)形成系統(tǒng)模型雛形。(6)進(jìn)行“驗(yàn)證、符合試驗(yàn)”,檢查模型是否反映所研究的問(wèn)題。(7)簡(jiǎn)化和規(guī)范模型的表達(dá)形式。
2•2研究工作重點(diǎn)
(1)重在調(diào)查研究。設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,召開座談會(huì),深入調(diào)查研究,廣泛和重點(diǎn)調(diào)查我國(guó)現(xiàn)有在崗的與項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育相關(guān)的專家、教授,已經(jīng)通過(guò)論文答辯的項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士研究生,企業(yè)界的項(xiàng)目管理客座教授、研究生導(dǎo)師,在讀項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士研究生;認(rèn)真聽取他們的意見、建議;以盡量掌握足量的、必要的、有代表性的信息。(2)精心構(gòu)建模型。應(yīng)注意以下幾點(diǎn):①應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目評(píng)估的相關(guān)原理和方法;②借助社會(huì)上項(xiàng)目管理評(píng)估方面專家的智力;③借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的相關(guān)評(píng)估模型,結(jié)合實(shí)際,改造創(chuàng)新,構(gòu)建本模型。
3模型的構(gòu)建
3•1模型構(gòu)建的原則
在具體操作時(shí)充分考慮以下7個(gè)方面:(1)真實(shí)性。反映系統(tǒng)的本質(zhì)。(2)簡(jiǎn)明性。反映系統(tǒng)的主要特征,簡(jiǎn)單明了,容易操作、求解。(3)完整性。系統(tǒng)模型全面、完整,應(yīng)包括目標(biāo)與約束兩個(gè)方面。(4)規(guī)范化。盡量采用教指委現(xiàn)有的《項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位標(biāo)準(zhǔn)》和《論文評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容,模型與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)和對(duì)應(yīng),在創(chuàng)新和與國(guó)際接軌的同時(shí),盡量使之適用并有利于下一步的操作軟件開發(fā)。(5)創(chuàng)新性。通過(guò)模型的建立和應(yīng)用,克服原有標(biāo)準(zhǔn)的某些弊端,在模型體系結(jié)構(gòu)、指標(biāo)設(shè)置、綜合評(píng)審等方面注意范圍明確,盡量量化,以克服參與評(píng)審的教師、專家的隨意性,專業(yè)關(guān)注的局限性;引導(dǎo)與規(guī)范教師、專家在發(fā)揮其專業(yè)水平的同時(shí),注重全面、客觀、公平、公正地按模型標(biāo)準(zhǔn)范圍進(jìn)行評(píng)審。(6)開放性。使模型系統(tǒng)化、模塊化,參數(shù)可選擇,可更改,有利于改進(jìn)和拓展。(7)可操作性。為開發(fā)實(shí)用、可操作性的計(jì)算機(jī)管理軟件奠定基礎(chǔ)。本課題組和國(guó)內(nèi)的軟件開發(fā)公司做了溝通和交流,可以開發(fā)出簡(jiǎn)單可操作性的軟件。
3•2評(píng)審模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評(píng)審模型系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用模塊式,包括四個(gè)子系統(tǒng)模塊:(1)評(píng)審目標(biāo)設(shè)置。(2)評(píng)審指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))與權(quán)重體系設(shè)計(jì)。(3)子準(zhǔn)則和評(píng)審量表設(shè)計(jì)。(4)評(píng)審程序與制度設(shè)計(jì)。同時(shí),給出可以選用的空間,以備選擇應(yīng)用。
3•3項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位論文評(píng)審模型
本研究所建立的模型是一個(gè)完整的系統(tǒng),分為類、指標(biāo)、子準(zhǔn)則3個(gè)層次,如圖1所示。指標(biāo)層用于綜合評(píng)分的累計(jì),子準(zhǔn)則層用于量化計(jì)分,采用100分制。通過(guò)對(duì)子準(zhǔn)則評(píng)分得到其分?jǐn)?shù),再乘以相應(yīng)的權(quán)數(shù),然后累計(jì)加和(采用加法規(guī)則),即可以得出被評(píng)審項(xiàng)目的評(píng)審分?jǐn)?shù)。圖1中的子準(zhǔn)則只是通過(guò)一個(gè)例子進(jìn)行了示意,評(píng)審流程如圖2所示,詳細(xì)的量化評(píng)分表如表1所示。
3•4模型特點(diǎn)及用到的方法
從上文可知,這一模型具有如圖3所示的特點(diǎn),并分別用到了以下方法:①充分運(yùn)用了信息搜集的方法;②運(yùn)用聚類分析法對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))進(jìn)行了分類;③用層次分析法進(jìn)行了指標(biāo)分層;④充分應(yīng)用對(duì)比分析法篩選量化評(píng)審指標(biāo);⑤在整體指標(biāo)的確定上采用邏輯框架法考慮項(xiàng)目全生命周期的邏輯框架關(guān)系;⑥在各指標(biāo)的關(guān)系處理時(shí)采用了指標(biāo)綜合的方法。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目開發(fā) 成本核算 問(wèn)題 對(duì)策
軟件公司項(xiàng)目管理主要是指為了保證某一項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而開展的前期項(xiàng)目開展計(jì)劃、全程的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)等。項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞主要依據(jù)項(xiàng)目的整體績(jī)效、項(xiàng)目投入成本、項(xiàng)目完成周期以及項(xiàng)目涉及范圍等幾方面，在這幾個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)中，能夠進(jìn)行有效管理控制的只有項(xiàng)目成本，通過(guò)對(duì)軟件公司某一項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，可以準(zhǔn)確的評(píng)估項(xiàng)目的開展?fàn)顩r，并能夠進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目的收益。此外，通過(guò)核算項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目范圍處于合理的控制范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目能夠取得應(yīng)有的收益。因此，強(qiáng)化軟件公司項(xiàng)目管理，必須強(qiáng)化針對(duì)項(xiàng)目成本的核算，從而提高項(xiàng)目整體管理水平。
一、項(xiàng)目成本核算主要內(nèi)容分析
現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容主要包括直接成本以及間接成本兩部分，直接成本主要包括項(xiàng)目開展材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及其他各類直接費(fèi)用，間接成本主要包括參與項(xiàng)目開發(fā)的各種管理費(fèi)用、員工福利支出以及員工保險(xiǎn)費(fèi)用等。對(duì)于軟件公司的項(xiàng)目開發(fā)而言，由于主要是由員工利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，所以成本主要是由人工成本所構(gòu)成的，人工成本的高低也是決定項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。
二、軟件公司項(xiàng)目開發(fā)成本核算問(wèn)題分析
1.人工成本核算困難
由于軟件公司在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中人工成本是最難以準(zhǔn)確核算的部分，而且人工成本在總成本中的比重最大部分，項(xiàng)目在開展過(guò)程中，迫于時(shí)間和質(zhì)量的要求，必須在項(xiàng)目開展過(guò)程中追加人力，這就造成了人力資源的使用超出了原計(jì)劃的預(yù)算，造成項(xiàng)目開發(fā)成本的提高以及整體利潤(rùn)的降低。
2.軟件公司項(xiàng)目成本核算體系不健全
軟件行業(yè)作為一種新興的行業(yè)，與其他領(lǐng)域相比較，在成本核算方面理論體系是相當(dāng)不成熟的。而且現(xiàn)階段大部分的軟件公司成本核算并不是根據(jù)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行核算，而是結(jié)合部門進(jìn)行統(tǒng)一核算的。由于一個(gè)部門可以承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，因此難以根據(jù)某一項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)開展項(xiàng)目核算工作。
3.我國(guó)相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中針對(duì)項(xiàng)目成本核算缺乏明確的規(guī)定
現(xiàn)階段在軟件公司項(xiàng)目成本核算過(guò)程中，究竟是作為無(wú)形資產(chǎn)、在建工程或者是存貨，進(jìn)行核算，缺乏一致的認(rèn)識(shí)，以項(xiàng)目作為核算中心的財(cái)務(wù)體系不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算存在較多問(wèn)題。
三、項(xiàng)目成本核算管理
強(qiáng)化軟件開發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目成本核算管理，已經(jīng)成為項(xiàng)目開發(fā)管理的主要內(nèi)容，項(xiàng)目成本主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行核算管理：
1.軟件公司項(xiàng)目開發(fā)工時(shí)統(tǒng)計(jì)
（1）建立健全項(xiàng)目管理相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。對(duì)于參與項(xiàng)目信息管理收集的單位組成及人員主要包括開發(fā)的部門、人員組成、項(xiàng)目編號(hào)的設(shè)置以及項(xiàng)目的具體開展階段，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，同時(shí)也可以以此為依據(jù)核算出不同時(shí)期項(xiàng)目開發(fā)所耗費(fèi)的總工時(shí)，將工時(shí)與原先預(yù)算時(shí)候的項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，從而明確項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況以及是否發(fā)生偏差，可以根據(jù)不同的情況對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的步驟或者是預(yù)算進(jìn)行調(diào)整管理。
（2）軟件公司項(xiàng)目開發(fā)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)。工時(shí)統(tǒng)計(jì)直接關(guān)系到軟件公司項(xiàng)目開發(fā)成本核算的準(zhǔn)確程度，這一部分是軟件公司項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)，因此軟件公司的各個(gè)管理層都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，并針對(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審批、主管部門整理匯總以及最后的分析比較等。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法主要有以下兩方面：通過(guò)相應(yīng)的管理軟件，并結(jié)合員工的考勤平臺(tái)填報(bào)；手工填報(bào)法，并將表中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地錄進(jìn)系統(tǒng)中，再通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析得出相關(guān)人員的單位項(xiàng)目耗時(shí)。
2.項(xiàng)目人工成本計(jì)算
在這一部分的核算中需要將每個(gè)人的人工工時(shí)與其相對(duì)應(yīng)的工時(shí)工資相乘來(lái)獲得，也就是把參與某一個(gè)項(xiàng)目的人員的總的人工成本進(jìn)行累計(jì)相加，以此獲得這個(gè)管理開發(fā)項(xiàng)目的直接人工成本。
3.間接人工成本的分配
一般情況下，項(xiàng)目開發(fā)的間接費(fèi)用是根據(jù)具體的項(xiàng)目管理部門來(lái)核算的。 軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的研發(fā)部門的職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)以及內(nèi)部管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產(chǎn)折舊等都是其他間接費(fèi)用。對(duì)于這些間接成本的核算，應(yīng)當(dāng)匯總至部門管理費(fèi)用之中，在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束時(shí)同意分配結(jié)轉(zhuǎn)到各合同項(xiàng)目成本中。對(duì)于分配方式的選擇，可以根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項(xiàng)目人工成本占所承擔(dān)所有合同項(xiàng)目的人工成本之和的比重來(lái)分配。 在軟件開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，根據(jù)間接費(fèi)用的分配計(jì)算結(jié)果作分配結(jié)轉(zhuǎn)分錄，將研發(fā)部門的間接費(fèi)用分配到各個(gè)合同項(xiàng)目中。通常情況下采用財(cái)務(wù)軟件核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟件期末自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)分配的功能設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)分錄，由系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)間接費(fèi)用即可。
4.軟件公司項(xiàng)目成本的歸集以及結(jié)轉(zhuǎn)
一般情況下，軟件公司開發(fā)某個(gè)管理項(xiàng)目需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，不少的項(xiàng)目成本在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常常會(huì)跨域某一個(gè)會(huì)計(jì)期間，在多個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)核算。在這種情況下，就需要新設(shè)置一個(gè)相應(yīng)會(huì)計(jì)科目來(lái)整理歸集軟件公司的項(xiàng)目成本，在會(huì)計(jì)周期末，軟件公司可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)進(jìn)度合理地確定項(xiàng)目的完工比例，并對(duì)收入和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)結(jié)轉(zhuǎn)。
首先，在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本核算過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目中增設(shè)“項(xiàng)目成本”科目，通過(guò)項(xiàng)目成本這一科目來(lái)匯總軟件公司項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的所有的直接成本以及所有的間接成本并且在設(shè)置相應(yīng)科目時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量細(xì)化具體，將科目落實(shí)明確到具體的部門或者項(xiàng)目，現(xiàn)階段，較多的采用一些具有輔助核算功能的管理軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核算，進(jìn)而明確項(xiàng)目參與各部門的總的項(xiàng)目成本，以此可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
其次，在軟件公司項(xiàng)目核算中還需要遵循成本費(fèi)用配比原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在進(jìn)行相應(yīng)成本的結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要確保與相關(guān)收入金額匹配，可以依據(jù)完工百分比法確認(rèn)項(xiàng)目收入情況，并依據(jù)收入結(jié)轉(zhuǎn)比重結(jié)轉(zhuǎn)成本，計(jì)算利潤(rùn)。
再次，項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員還可以以積極參與公司管理，通過(guò)向業(yè)務(wù)考核部門提供相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)以及績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息等，幫助管理層提升管理能力，并以此深化部門項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管和控制，提升管理效率和效益。
四、結(jié)語(yǔ)
軟件公司作為以科技為核心的技術(shù)型企業(yè)，主要是針對(duì)科技知識(shí)以及信息的生產(chǎn)、處理以及應(yīng)用，作為以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的代表，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的理論以及觀念已經(jīng)難以適應(yīng)。必須對(duì)軟件公司的項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究。因此，軟件公司在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本核算的作用，并分析項(xiàng)目成本核算的主要難點(diǎn)，按部就班的開展項(xiàng)目成本核算，提高項(xiàng)目管理水平，確保軟件公司項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract： Through the analysis of overhaul project plan management characteristics in Tianwan Nuclear Power Station， this paper put forward overhaul project plan management taking enterprise project management software P3e/c as the core tool and introduced the application of the P3e/c in overhaul of Tianwan Nuclear Power Station.
關(guān)鍵詞： 大修；項(xiàng)目計(jì)劃管理；P3e/c；應(yīng)用
Key words： overhaul；project plan management；P3e/c；application
中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）34-0188-02
0 引言
核電站換料大修的目的是規(guī)定的工期內(nèi)完成壽期末燃料的更換，并利用換料的時(shí)間窗口，根據(jù)預(yù)防性維修大綱對(duì)機(jī)組在正常運(yùn)行期間不能執(zhí)行的相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修、定期試驗(yàn)，以確保機(jī)組在下一個(gè)循環(huán)周期內(nèi)按設(shè)計(jì)要求保持良好的運(yùn)行水平。大修期間還將根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行設(shè)備改造、在役檢查等工作，對(duì)日常轉(zhuǎn)大修缺陷及機(jī)組啟停期間檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行糾正性維修，以便進(jìn)一步改善設(shè)備的運(yùn)行特性，保證機(jī)組、系統(tǒng)、設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行[1]。
換料大修是核電站生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，具有核安全、輻射防護(hù)和工業(yè)安全控制要求高、工期緊、項(xiàng)目多、機(jī)組狀態(tài)變化頻繁、交叉作業(yè)接口多、計(jì)劃組織性強(qiáng)以及投入資源大等特點(diǎn)，同時(shí)又是核電站生產(chǎn)行動(dòng)中的一個(gè)特殊階段，其結(jié)果直接影響到機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在保證安全和質(zhì)量的前提下，縮短大修工期是核電運(yùn)營(yíng)者竭力追求的目標(biāo)。
田灣核電站是我國(guó)第三座核電基地，一期工程建設(shè)兩臺(tái)單機(jī)容量106萬(wàn)千瓦的俄羅斯ASE-91型壓水堆核電機(jī)組，于2007年投入商業(yè)運(yùn)行，至今已經(jīng)完成了10次機(jī)組大修，大修工期呈逐年縮短趨勢(shì)。
1 大修項(xiàng)目計(jì)劃管理特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
1.1 大修項(xiàng)目計(jì)劃管理特點(diǎn) 田灣核電站大修管理采用項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，成立了專門的大修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)分為大修指揮層、大修執(zhí)行層、大修監(jiān)督層、大修支持層等不同層次。
面對(duì)工期短、項(xiàng)目多、核安全控制要求高的挑戰(zhàn)，田灣核電站大修項(xiàng)目計(jì)劃管理不同于普通檢修計(jì)劃管理，有著如下特點(diǎn)：
1.1.1 計(jì)劃整體性強(qiáng) 將大修所有項(xiàng)目、各類型計(jì)劃
都納入到大修項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中，整合成一個(gè)統(tǒng)一整體。重要項(xiàng)目應(yīng)該控制到工序，所有資源、配合和提醒的信息也應(yīng)標(biāo)識(shí)在計(jì)劃中；
1.1.2 大修工期控制更為嚴(yán)格 大修計(jì)劃控制工期的最短間隔要求控制到分鐘，關(guān)鍵路徑控制方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的一條主關(guān)鍵路徑控制轉(zhuǎn)變一條主關(guān)鍵路徑與多條次關(guān)鍵路徑同時(shí)控制；
1.1.3 作業(yè)間邏輯關(guān)系緊密和復(fù)雜 計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行要受嚴(yán)格的核安全、運(yùn)行條件制約，必須嚴(yán)格遵守安全性要求，使設(shè)備有序地停運(yùn)、檢修和投運(yùn)，以確保大修期間堆芯的冷卻、反應(yīng)性控制和放射性屏蔽；
1.1.4 多級(jí)、多用戶、網(wǎng)絡(luò)化計(jì)劃管理 要求對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)管理，分別對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中不同的管理層次，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的專業(yè)化、精細(xì)化，提高大修項(xiàng)目運(yùn)作的效率，降低大修管理的成本[2]。
1.2 大修計(jì)劃管理軟件工具選擇 從安裝調(diào)試階段起，田灣核電站的計(jì)劃人員一直使用Project系列軟件編制計(jì)劃，該軟件功能簡(jiǎn)潔，易學(xué)、易用，適合于編制中小型的計(jì)劃。但是，機(jī)組商運(yùn)后，面對(duì)復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)而又?jǐn)?shù)量繁多的大修項(xiàng)目，計(jì)劃人員發(fā)現(xiàn)由于功能有限，使用Project軟件進(jìn)行大修項(xiàng)目計(jì)劃管理無(wú)法對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行整體控制，難以適應(yīng)多機(jī)組情況下多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的需求，其不足之處主要表現(xiàn)如下：
①無(wú)法承載公司生產(chǎn)計(jì)劃管理平臺(tái)的需求；
②無(wú)法實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同計(jì)劃，影響計(jì)劃的編制效率，也增加了計(jì)劃人員人因失誤風(fēng)險(xiǎn)；
③無(wú)法實(shí)現(xiàn)清晰的大修多級(jí)層次計(jì)劃和各層次計(jì)劃授權(quán)控制，計(jì)劃信息無(wú)法動(dòng)態(tài)反饋；
④無(wú)法向管理層提供直接輔助決策的分析報(bào)表；
⑤無(wú)法實(shí)現(xiàn)參考計(jì)劃庫(kù)的管理和使用，不利于大修經(jīng)驗(yàn)積累；
⑥無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)分析，沒有進(jìn)行資源的優(yōu)化和平衡，不利于節(jié)約大修成本；
⑦無(wú)法實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目群的計(jì)劃管理以及多項(xiàng)目之間的資源分析與共享[3]。田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組目標(biāo)在2012年年底FCD，隨著新機(jī)組的建設(shè)和發(fā)展，田灣核電站將面臨著群堆、多機(jī)組的大修管理，需要提前進(jìn)行考慮和項(xiàng)目規(guī)劃。
因此田灣核電站為了滿足大修項(xiàng)目計(jì)劃管理的要求，解決傳統(tǒng)計(jì)劃編制軟件功能的不足，借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)大修管理經(jīng)驗(yàn)，在1號(hào)機(jī)組首次大修準(zhǔn)備階段引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的大型網(wǎng)絡(luò)多用戶項(xiàng)目管理軟件—P3e/c，利用其強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能提高大修計(jì)劃編制水平、改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，對(duì)保機(jī)組大修項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，優(yōu)化大修工期起了有益的作用。
2 P3e/c在田灣核電站大修中的應(yīng)用
P3e/c是世界頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，它依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理，采用目標(biāo)管理的模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。田灣核電站在引進(jìn)P3e/c后，與電站其它系統(tǒng)進(jìn)行了二次開發(fā)，使P3e/c與電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)SAP和工作管理系統(tǒng)TWWMS接口聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞和動(dòng)態(tài)更新，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。依托P3e/c構(gòu)建了大修項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)了大修計(jì)劃編制和跟蹤、反饋方法。
2.1 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）的建立 EPS反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的一種組織形式。EPS不僅讓用戶清晰地管理企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目，而且也保持了低層次結(jié)點(diǎn)向高層次結(jié)點(diǎn)累計(jì)與匯總數(shù)據(jù)的能力，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供詳細(xì)報(bào)表與信息參考。
在田灣核電站，結(jié)合日常和大修的職能劃分、兩臺(tái)機(jī)組項(xiàng)目的設(shè)置對(duì)EPS進(jìn)行了建立，很好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目匯總和權(quán)限分配的結(jié)合。
2.2 企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的建立 OBS是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的層次化排列，田灣核電站根據(jù)大修期間軟件使用部門需求和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)管理角色進(jìn)行了分配。
2.3 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）的建立 WBS是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容逐級(jí)分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。
根據(jù)大修計(jì)劃結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了WBS，將機(jī)械、儀控、電氣、技改、定期試驗(yàn)等10多個(gè)計(jì)劃整合在一起，從而提高了對(duì)大修項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)對(duì)大修計(jì)劃整體控制。
2.4 資源的分配與應(yīng)用 資源是完成作業(yè)上的工作所需要的人、材、機(jī)以及其他東西。在大修的資源設(shè)置中，根據(jù)大修作業(yè)特點(diǎn)及計(jì)劃人員跟蹤控制需要，設(shè)立了工作票、環(huán)吊、場(chǎng)地等資源庫(kù)。
2.5 作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼的建立 作業(yè)代碼是作業(yè)的識(shí)別碼，大修計(jì)劃中作業(yè)代碼初期是軟件自動(dòng)產(chǎn)生的序碼，待工作許可證申請(qǐng)?zhí)岢龊蟾臑樵S可證申請(qǐng)?zhí)?，從而可以通過(guò)TWWMS系統(tǒng)進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)的跟蹤控制。作業(yè)分類碼是對(duì)作業(yè)屬性的擴(kuò)充與延伸，同時(shí)也可作為作業(yè)的一個(gè)分類屬性，為了篩選和輔助分析的需要，設(shè)置了責(zé)任單位、系統(tǒng)代號(hào)、廠房等作業(yè)分類碼。
2.6 大修計(jì)劃的分級(jí)和授權(quán)管理和計(jì)劃人員配置 田灣核電站大修期間成立大修指揮部計(jì)劃協(xié)調(diào)組，大修計(jì)劃在P3e/c下采用四級(jí)計(jì)劃管理模式。各級(jí)計(jì)劃授權(quán)人員使用P3e/c的PM并發(fā)用戶，共同參與大修計(jì)劃的編制、跟蹤和反饋。各級(jí)計(jì)劃的劃分和授權(quán)控制如下：
①一級(jí)計(jì)劃為大修工期、里程碑，授權(quán)給2名計(jì)劃經(jīng)理控制；
②二級(jí)計(jì)劃為關(guān)鍵路徑計(jì)劃，授權(quán)給2名主線計(jì)劃工程師控制；
③三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目檢修計(jì)劃，授權(quán)給2名項(xiàng)目計(jì)劃工程師控制；
④四級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)的檢修計(jì)劃，授權(quán)給各專業(yè)協(xié)調(diào)員控制。
2.7 大修項(xiàng)目進(jìn)度控制 大修項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，由于大修過(guò)程中經(jīng)常遇到設(shè)備缺陷、吊車資源、備件資源、人力等因素的影響，使得實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差，因此必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并將其與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)是否對(duì)關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑造成影響。利用P3e/c項(xiàng)目管理軟件計(jì)算功能，計(jì)劃人員每天對(duì)大修項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生成相關(guān)報(bào)表，以供分析決策，并對(duì)大修主線和項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施三天滾動(dòng)跟蹤，對(duì)大修項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行一天三次的數(shù)據(jù)更新，從而較好地對(duì)大修進(jìn)度進(jìn)行了控制。
2.8 建立大修經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) P3e/c的大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能有利于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表，有利于利用歷次大修的成功經(jīng)驗(yàn)，積累最佳實(shí)施方案，并調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板，避免浪費(fèi)工作和重復(fù)性工作。
2.9 與TWWMS系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口 大修所有工作包的準(zhǔn)備都在SAP系統(tǒng)中完成，P3e/c通過(guò)與SAP系統(tǒng)的接口保證了大修項(xiàng)目的完整性。同時(shí)，通過(guò)TWWMS系統(tǒng)工作票的狀態(tài)反饋，自動(dòng)在P3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上顯示出作業(yè)的完成情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)大修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)反饋和跟蹤控制，大大提高了計(jì)劃人員對(duì)大修計(jì)劃的控制力和工作效率，降低了計(jì)劃人員的人因失誤風(fēng)險(xiǎn)。
3 總結(jié)和思考
P3e/c軟件應(yīng)用在田灣核電站大修計(jì)劃管理上，取得了較好的成果，通過(guò)多人協(xié)作和計(jì)劃分級(jí)，大修計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但是在P3e/c、SAP等先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件接口和使用上還存在著不足之處，相比國(guó)外先進(jìn)電站全范圍項(xiàng)目計(jì)劃管理，在對(duì)電站資源調(diào)配和成本控制上缺乏應(yīng)用。
任何管理軟件都只是工具和手段，重要的是管理思想、信念、潛入、堅(jiān)持。在項(xiàng)目管理技術(shù)飛速發(fā)展的今天，田灣核電人正在向全范圍項(xiàng)目計(jì)劃管理努力，并力爭(zhēng)將國(guó)際工程管理的“重計(jì)劃運(yùn)籌、重協(xié)調(diào)行進(jìn)、重跟蹤控制”的方法應(yīng)用到未來(lái)的所有項(xiàng)目上，不斷取得輝煌和成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]昝云龍.核電站生產(chǎn)管理[M].北京：原子能出版社，2000：105.
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理、仿真、應(yīng)用建議
項(xiàng)目管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,D.I.克萊蘭德提到項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代末,最先被應(yīng)用于國(guó)家的軍事及航天領(lǐng)域。到20世紀(jì)80年代,項(xiàng)目管理逐漸被應(yīng)用于制造業(yè),信息產(chǎn)業(yè)和IT行業(yè)。到目前為止,項(xiàng)目管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用,幾乎每個(gè)領(lǐng)域都可以看到項(xiàng)目管理行為的存在。諸如有學(xué)者提出GIS軟件項(xiàng)目管理,基于遺傳算法的項(xiàng)目管理等等。
項(xiàng)目的主要特點(diǎn)在于它是一個(gè)有開始,有結(jié)束的一次性的,產(chǎn)生獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一個(gè)行為。一般來(lái)講,項(xiàng)目的生命周期分為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義,項(xiàng)目的實(shí)施和控制,項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和改善,項(xiàng)目的收尾四個(gè)部分。項(xiàng)目管理逐漸吸收了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果,使目前的項(xiàng)目管理更加科學(xué)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國(guó)際化。錢福培,歐立雄[4]曾提出項(xiàng)目管理是一種適用于責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜,時(shí)間緊迫、資源有限的的的管理方法。基于項(xiàng)目管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),將項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)完美融合不僅可以使項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程更加便于操作,結(jié)果更加清晰,而且可以隨時(shí)更改由于突發(fā)事件造成的各種問(wèn)題。項(xiàng)目管理仿真是一個(gè)依附于計(jì)算機(jī),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建模,然后運(yùn)用包括微分方程,偏分方程和差分方程等數(shù)理機(jī)制對(duì)其模型進(jìn)行運(yùn)算,得到答案的一個(gè)過(guò)程。程莉莉[5]提出項(xiàng)目管理仿真是以多重學(xué)科理論為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用軟件為工具進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)研究的理論和方法論體系。項(xiàng)目管理過(guò)程中存在很多不確定性因素造成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性,用系統(tǒng)仿真的方法來(lái)探索項(xiàng)目管理實(shí)踐中復(fù)雜系統(tǒng)深層次的運(yùn)動(dòng)機(jī)理和規(guī)律性,具有科學(xué)的先驗(yàn)性。
總體來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理仿真不但可以為項(xiàng)目管理者提供科學(xué)的理論依據(jù),而且是個(gè)兼具應(yīng)用性和綜合性的學(xué)科。項(xiàng)目管理仿真的提出,為以后的項(xiàng)目管理者提供了很大程度上的工作便捷,不僅僅是在控制項(xiàng)目進(jìn)度上,還包括在項(xiàng)目的決策和其他方面。
一、項(xiàng)目管理仿真的必要性
項(xiàng)目管理發(fā)展以來(lái),期間也有很多技術(shù)輔助項(xiàng)目管理以更快,更便捷的方式進(jìn)行,比如關(guān)鍵路徑法(CPM,CriticalPathMethod)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT,ProgramEvaluationandReviewTechnique)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和各類信息技術(shù)的成熟,仿真技術(shù)也得到不斷深入的研究,包括其應(yīng)用的領(lǐng)域。仿真技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理也是目前發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),并且其給項(xiàng)目管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)使得項(xiàng)目管理應(yīng)用仿真的必要性日漸凸顯,如以下四點(diǎn)所述:(一)項(xiàng)目管理仿真使項(xiàng)目管理可視化程度變高,集成化變強(qiáng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中,涉及的范圍,工期,成本,質(zhì)量等都可以采用仿真的形式進(jìn)行直面的以各種圖表形式展現(xiàn)在管理者眼前。區(qū)別于以往只定性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述,項(xiàng)目管理的仿真還以定量的,數(shù)字化的形式展現(xiàn)項(xiàng)目的完成過(guò)程。以項(xiàng)目的進(jìn)度管理即工期管理為例,甘特圖,CPM,PERT等都可以清晰的以圖表的形式繪制出項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。當(dāng)然不只是進(jìn)度可以以圖表的形式體現(xiàn),項(xiàng)目的質(zhì)量同樣也可以圖表的形式體現(xiàn)。項(xiàng)目管理者一般最注重的三要素是質(zhì)量,工期及成本。項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目的核心價(jià)值,監(jiān)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量完成情況是項(xiàng)目管理者迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題,利用直方圖就可以很好的完成這個(gè)目標(biāo)。通過(guò)收集、統(tǒng)計(jì)及整理數(shù)據(jù),編制直方圖,了解到數(shù)據(jù)的分部情況,就可以從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài),這種狀況就包括質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定或者是受控狀態(tài)。當(dāng)然還可以從中掌握項(xiàng)目的質(zhì)量完成偏差是否在公允范圍之內(nèi)。監(jiān)測(cè)質(zhì)量的不僅僅只有直方圖,帕累托圖同樣也可以,他的工作機(jī)理就是“80/20法則,為80%的問(wèn)題找出關(guān)鍵的影響因素”。從帕累托圖上可以直接看出影響目標(biāo)的主次因素,對(duì)于監(jiān)控質(zhì)量來(lái)說(shuō)有很大的幫。并且在隨著項(xiàng)目的開展,很多問(wèn)題相繼出現(xiàn),從帕累托圖中就可以直觀的找到這些因素,從而改變策略進(jìn)行項(xiàng)目短期目標(biāo)的修正。可視化不僅僅只以圖表的形式展現(xiàn),還可以以數(shù)字化的形式進(jìn)行比對(duì),如此來(lái)為項(xiàng)目管理者做決策時(shí)提供依據(jù)。比如掙值管理當(dāng)中涉及到的中間變量BCWS即計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本,BCWP即已完成工作的預(yù)算成本,ACWP已完成工作的實(shí)際費(fèi)用。通過(guò)三者之間的比值,差值來(lái)推算項(xiàng)目的效率,進(jìn)度以及投入超前延后的情況。數(shù)字化的信息更便于決策者做出合理,有效的決策。項(xiàng)目管理仿真提高項(xiàng)目的集成化,這就體現(xiàn)在隨著科技技術(shù)的提高,對(duì)項(xiàng)目管理的重視,很多大型的軟件公司已經(jīng)開始研制開發(fā)符合項(xiàng)目管理特性的軟件,以往,個(gè)別軟件是可以輔助項(xiàng)目管理的進(jìn)程,比如甘特圖,有利于工期管理,但是無(wú)法為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。但是Primavera、微軟公司相繼提出了功能集成性非常全的集成性項(xiàng)目管理軟件。這就為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供了大大的便捷。(二)項(xiàng)目管理仿真在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少成本,增加收益項(xiàng)目從開始到結(jié)束,期間的每一步都會(huì)出現(xiàn)或多或少的不確定因素。在項(xiàng)目的定義和設(shè)計(jì)階段,就可能受不可抗力,財(cái)政政策,市場(chǎng)波動(dòng)等外部環(huán)境的不確定因素影響。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于外部天氣因素的影響導(dǎo)致窩工現(xiàn)象,或者由于政策干擾導(dǎo)致相關(guān)利益人群滋事鬧事的現(xiàn)象導(dǎo)致工期的延后,或者由于資金的滯后導(dǎo)致工人罷工現(xiàn)象等不確定因素。在采購(gòu)活動(dòng)中,由于很多項(xiàng)目是一個(gè)時(shí)間跨度比較大的工程,這就會(huì)存在由于時(shí)間的推進(jìn),原材料的價(jià)格上漲,和勞動(dòng)力薪資的上漲等不確定性問(wèn)題。項(xiàng)目仿真在一定程度上可以為管理者提供解決這些問(wèn)題的依據(jù),同時(shí)可以為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性決策提供有力的依據(jù)。項(xiàng)目管理仿真可以從兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的決策提供指導(dǎo),一方面,隨著仿真技術(shù)的日漸成熟,各行各業(yè)對(duì)仿真技術(shù)的應(yīng)用,大量數(shù)據(jù)存貯于項(xiàng)目管理仿真軟件之中,當(dāng)出現(xiàn)新項(xiàng)目的時(shí)候,可以利用仿真軟件所存儲(chǔ)項(xiàng)目的信息,選出與新項(xiàng)目差不多的以成功完成的項(xiàng)目,然后進(jìn)行因素調(diào)整,得出的結(jié)論可以為管理者做決策提供依據(jù)。另一方面,可以借助項(xiàng)目管理仿真技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,敏感性分析,期望值分析等等。(三)項(xiàng)目管理仿真增加各組織之間的溝通協(xié)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目的完成需要多個(gè)組織緊密配合,隨著項(xiàng)目管理的演進(jìn),項(xiàng)目組織也在不斷進(jìn)行變革,最常見的有三種:職能型組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)和矩陣型組織結(jié)構(gòu)。如何使得項(xiàng)目組織內(nèi)部各個(gè)層級(jí)緊密配合,溝通起到了相當(dāng)重要的作用。項(xiàng)目管理仿真即為其提供了一個(gè)很好的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)。項(xiàng)目管理仿真采取運(yùn)用清晰的圖表,定量性的描述,給參與項(xiàng)目的每個(gè)人提供項(xiàng)目信息,即使是初學(xué)者,或者是對(duì)項(xiàng)目沒有一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人,只要看到值就知道項(xiàng)目目前處于什么樣的狀況,要怎樣改進(jìn)使得偏離公允值的這個(gè)數(shù)值回到合理范圍之內(nèi)。如此一來(lái),不但增加了溝通協(xié)調(diào)的效率,更減少了項(xiàng)目管理者對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)間,減少了項(xiàng)目管理者的時(shí)間成本。同時(shí),由于參與項(xiàng)目的人員因素質(zhì),知識(shí)水平,理解能力,個(gè)人性格,態(tài)度,情緒,見解的不同,在接受指令的時(shí)候會(huì)有不一樣的工作情況,項(xiàng)目管理仿真恰恰就給這些問(wèn)題提供了一個(gè)便利的解決方式。項(xiàng)目管理仿真可以給參與項(xiàng)目的所有人員給予及時(shí)的反饋信息,目前的項(xiàng)目管理組織最基本的結(jié)構(gòu)也要有三層,上傳下達(dá)的速度可能會(huì)因?yàn)楦鞣N不可控因素而受到影響,即使不出現(xiàn)不可控的因素,上傳下達(dá)也需要時(shí)間,但是項(xiàng)目管理仿真就可以解決這個(gè)問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的面積越來(lái)越大,隨時(shí)可以接收到信息,那么就可以給項(xiàng)目的執(zhí)行者配備相應(yīng)的設(shè)施,當(dāng)項(xiàng)目的管理者有新的指令或者是要與哪個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),可以直接在項(xiàng)目管理仿真平臺(tái)上指令。接受者會(huì)在第一時(shí)間接受指令并回復(fù),達(dá)到項(xiàng)目上下級(jí)之間溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性。這不僅可以達(dá)到縮短工期的效果,還可以使項(xiàng)目的參與者時(shí)時(shí)溝通,及時(shí)更正項(xiàng)目實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)不確定因素所造成的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救等等。(四)項(xiàng)目管理仿真軟件的發(fā)展已日趨成熟自項(xiàng)目管理發(fā)展以來(lái),各種輔助項(xiàng)目管理有序進(jìn)行的軟件日漸完善,對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都有其特殊的分析管理軟件,并且隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)用于計(jì)算機(jī)輔助功能的計(jì)算手段,將項(xiàng)目管理仿真與其結(jié)合,產(chǎn)生了很多便利的軟件,例如Primavera公司的P3系列軟件、P3E系列軟件、P3E/C軟件及Microsoft公司的Project系列軟件等等。
二、對(duì)項(xiàng)目管理仿真應(yīng)用的幾點(diǎn)建議
(一)根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn),集項(xiàng)目管理軟件優(yōu)點(diǎn),將項(xiàng)目仿真集成化處理項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中有9大部分內(nèi)容,包括范圍管理,工期管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等,每部分都有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助工具,比如工期管理有甘特圖,關(guān)鍵路徑法來(lái)輔助。但是這些方法不能應(yīng)用于其他階段。將整個(gè)項(xiàng)目從始至終在一個(gè)軟件上進(jìn)行操作,例如從項(xiàng)目的定義開始,就在一個(gè)軟件上進(jìn)行,定義完以后,進(jìn)行下一個(gè)階段,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),分析項(xiàng)目是否可行,若不可行,則返回,若可行,接著進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目工期、采購(gòu)的監(jiān)控等等,設(shè)定其公允值的范圍,若超出范圍,系統(tǒng)自動(dòng)提示,以便于管理者做出相應(yīng)對(duì)策。每一個(gè)分部項(xiàng)目完成后,系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一個(gè)分部項(xiàng)目,并標(biāo)記項(xiàng)目完成度,直至項(xiàng)目成功結(jié)束。(二)項(xiàng)目管理仿真應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)特色化模式項(xiàng)目管理目前應(yīng)用的領(lǐng)域眾多,不僅僅是在大型工程項(xiàng)目,而且在航天,軍事,甚至是軟件,醫(yī)藥,信息化設(shè)計(jì)等方面也可以看到項(xiàng)目管理的應(yīng)用。那么項(xiàng)目管理仿真就應(yīng)該根據(jù)這些項(xiàng)目的不同來(lái)設(shè)計(jì)差異化模塊。比如大型的工程項(xiàng)目,在風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)時(shí),不單單要看投資回收期,基本收益率,還要看參與項(xiàng)目的人員在前期是否有做此類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),如果不設(shè)計(jì)特定板塊來(lái)討論這些問(wèn)題,至少要設(shè)計(jì)備注欄,以便決策者進(jìn)行決策。大型項(xiàng)目一般時(shí)間較長(zhǎng),期間要考慮外部環(huán)境變化對(duì)工期的影響,時(shí)間對(duì)原材料價(jià)格的影響等,這些板塊都要進(jìn)行特別設(shè)計(jì)。(三)項(xiàng)目管理仿真模塊化,使其操作更加簡(jiǎn)捷方便項(xiàng)目的一個(gè)特點(diǎn)就是必須按照工序順序依次進(jìn)行,這就為項(xiàng)目模塊化提供了很好的依據(jù)。從項(xiàng)目的定義開始,給其項(xiàng)目的定義設(shè)定一個(gè)模塊,包括其項(xiàng)目的名稱,編碼,選址,負(fù)責(zé)人,投資,概算等等項(xiàng)目的基本內(nèi)容,進(jìn)行保存后,轉(zhuǎn)入下一個(gè)模塊。平行模塊可以有很多層級(jí),比如將項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)立一個(gè)模塊,這個(gè)模塊就要包含很多層級(jí),比如進(jìn)度管理,采購(gòu)管理,人力資源管理等。值得一提的是,不同的階段都需要一定的保密措施,所以就要適當(dāng)?shù)脑O(shè)置一些權(quán)限。但是要開放一個(gè)通道,使得各層級(jí)的人在不侵犯商業(yè)機(jī)密的情況下可以進(jìn)行緊密的溝通。
三、總結(jié)
本文通過(guò)借鑒很多關(guān)于項(xiàng)目管理仿真的理論知識(shí),將其重要的理論同實(shí)際情況相結(jié)合,提出自己的觀點(diǎn)。個(gè)人認(rèn)為,在信息化技術(shù)發(fā)展迅速的今天,將仿真技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合必然會(huì)產(chǎn)生很大的商業(yè)價(jià)值。在節(jié)約資源的同時(shí)提高效率。但本文著重關(guān)注項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理,風(fēng)險(xiǎn)管理而忽視了項(xiàng)目管理所涉及的其他內(nèi)容。本文旨在為設(shè)計(jì)軟件的企業(yè)提供一些新的思路,同時(shí)吸引各個(gè)使用項(xiàng)目管理的行業(yè)使用集成化仿真來(lái)選擇項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目。希望本文具有一定借鑒意義。
作者:張婷 單位:天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院
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論文關(guān)鍵詞：從百年大計(jì)看當(dāng)前建筑管理中的項(xiàng)目控制
在施工項(xiàng)目工程工序的建設(shè)中，施工項(xiàng)目工程工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。其實(shí)，施工建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保施工項(xiàng)目工程工序建設(shè)的工程質(zhì)量。下面，本人結(jié)合自己的工作，從百年大計(jì)的角度，針對(duì)建筑管理中的項(xiàng)目控制問(wèn)題談些體會(huì)和看法。
一、實(shí)施項(xiàng)目控制的必要性
項(xiàng)目控制是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，甚至背道而馳，因此，必須及時(shí)調(diào)整人力、時(shí)間及其它資源，改變工作方法，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調(diào)整或修改目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程就稱為項(xiàng)目的控制。我國(guó)基本建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象十分驚人，由于建筑工程項(xiàng)目投資失控、工期失控、質(zhì)量失控的情況相當(dāng)嚴(yán)重，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的損失項(xiàng)目管理論文，因此加強(qiáng)項(xiàng)目控制對(duì)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。影響建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素很多，據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設(shè)備的因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、環(huán)境因素。在國(guó)內(nèi)，一般認(rèn)為人的因素對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的干擾最大，如項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)人用行政手段將自己的主觀意志強(qiáng)加于項(xiàng)目，使項(xiàng)目失誤；或者工人技術(shù)水平低，文化程度不高，責(zé)任心差等。其次是材料、設(shè)備因素的干擾，如材料價(jià)格上漲，引起成本失控；材料供應(yīng)跟不上，延誤工期；設(shè)備制造企業(yè)不履行合同，設(shè)備質(zhì)量低劣；設(shè)備不能按時(shí)到貨等。如果我們能設(shè)法找到項(xiàng)目干擾因素，試圖預(yù)先控制中間結(jié)果對(duì)預(yù)期目標(biāo)的偏差，就可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)行主動(dòng)控制。項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 二、項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容
1、安全管理
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員項(xiàng)目管理論文，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
2、合同管理
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制，項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確保工資發(fā)放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性，將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理論文，通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端（項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工，需要制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說(shuō)，控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。對(duì)于工程進(jìn)度，項(xiàng)目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，檢查其合理性。在以后的施工過(guò)程中要求承建單位按季、月安排實(shí)施計(jì)劃，檢查其執(zhí)行情況，與此同時(shí)對(duì)原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的實(shí)際情況也給予充分的注意，及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)境脫節(jié)時(shí)，除在有關(guān)的人員參加例會(huì)上加以闡明外，同時(shí)還應(yīng)及時(shí)向承包單位計(jì)劃部門及至上級(jí)計(jì)劃部門提出，以便采取補(bǔ)救措施。因此，承建單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從最初的報(bào)價(jià)到項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收，應(yīng)始終抓住計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度控制，以實(shí)現(xiàn)合同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求。 5、質(zhì)量控制 項(xiàng)目的質(zhì)量控制項(xiàng)目管理論文，是為了確保實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的各種預(yù)防措施論文怎么寫。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量不僅僅取決于施工質(zhì)量，而且還取決于勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料、設(shè)備的質(zhì)量以及項(xiàng)目投入使用過(guò)程的質(zhì)量。因此，它是由建設(shè)全過(guò)程中各階段質(zhì)量組成的一個(gè)整體概念。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都有質(zhì)量控制的任務(wù)。 6、成本控制
在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價(jià)或總價(jià)的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動(dòng)。施工過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)不是資金簡(jiǎn)單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)—最終結(jié)算和支付。在流動(dòng)資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤(rùn)，給工程帶來(lái)生產(chǎn)能力，通過(guò)工程運(yùn)行獲取收益。
7、組織與協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)信息交換、會(huì)議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外，專題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。
項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學(xué)科，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草房過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積果經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
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論文摘要：結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)介紹了輸電線路施工中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了輸電線路施工的管理措施與技術(shù)措施。
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。
1 輸電線路施工管理中存在的問(wèn)題
1.1 電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題
首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。但是在實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。
1.2 當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對(duì)策
1.2.1 輸電線路工程施工占地問(wèn)題。在輸電線路工程施工過(guò)程中，占用土地補(bǔ)償問(wèn)題以及后來(lái)的維護(hù)臨時(shí)占地問(wèn)題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營(yíng)承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對(duì)老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時(shí)，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。
1.2.2 輸電線路被盜竊、破壞等問(wèn)題。近年來(lái)，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個(gè)人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。近年來(lái)，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動(dòng)工，于是因施工過(guò)程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。
1.2.3 輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問(wèn)題。近年來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問(wèn)題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過(guò)規(guī)定的安全距離，高壓線就會(huì)對(duì)樹木放電。如果雨天或空氣濕度過(guò)大，在高壓作用下，樹木就會(huì)成為導(dǎo)電體，對(duì)樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會(huì)構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。
2 加強(qiáng)輸電線路管理的措施
2.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2.2 加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，依法保護(hù)電力設(shè)施安全。
保護(hù)電力設(shè)施工作，離不開政府尤其是政府職能部門的大力扶持。因此，必須建立、健全行政執(zhí)法機(jī)制，依法打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的不法行為，為電力行業(yè)依法治理和保障正常的供用電秩序發(fā)揮巨大的作用和效能。 轉(zhuǎn)貼于
2.3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
2.4 技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可保證絕緣子的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而減少停電和線路的運(yùn)行維護(hù)。長(zhǎng)棒型絕緣子按材質(zhì)可分為合成絕緣子和長(zhǎng)棒瓷絕緣子。
對(duì)輸電線路絕緣子選型的建議：
(1)懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒型絕緣子。我國(guó)盤懸式瓷絕緣子的生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，但不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘，而鐘罩深棱型絕緣子不宜使用。
(2)瓷棒絕緣子的機(jī)械強(qiáng)度直接與瓷件有關(guān)，由于運(yùn)輸、安裝過(guò)程中造成的損壞，或運(yùn)行中外界偶然的撞擊，或制造過(guò)程中形成的內(nèi)部缺陷(要求產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、優(yōu)良的制造工藝)，可能會(huì)在運(yùn)行中意外折斷，所以瓷棒絕緣子應(yīng)選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，并加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，小心運(yùn)輸、安裝。
(3)鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優(yōu)點(diǎn)，可節(jié)省大量的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。
(4)合成絕緣子具有維護(hù)工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點(diǎn)，這是瓷、鋼化玻璃絕緣子不可相比的。積極研究考核其各項(xiàng)性能、壽命的技術(shù)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，對(duì)在線運(yùn)行的合成絕緣子應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
3 結(jié)論
電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.劉文毅.淺析電力工程施工管理流程的問(wèn)題與建議[Z].
關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;轉(zhuǎn)化步驟
1 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別
1.1 在業(yè)務(wù)范圍上的不同
項(xiàng)目管理從設(shè)計(jì)到施工，可以介入該項(xiàng)目的所有階段。項(xiàng)目管理從前期準(zhǔn)備階段，直到整個(gè)項(xiàng)目全部結(jié)束。其職責(zé)包括： 施工前項(xiàng)目建設(shè)的全部范圍和工程建設(shè)的全過(guò)程，編制項(xiàng)目的任務(wù)聲明，選擇施工單位的設(shè)計(jì)顧問(wèn)，建立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理制度，包括編制專業(yè)服務(wù)協(xié)議和成本控制計(jì)劃。編制預(yù)算評(píng)估報(bào)告，準(zhǔn)備整體規(guī)劃時(shí)間表，針對(duì)施工單位有關(guān)的其他事項(xiàng)提出建議，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化; 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，與政府有關(guān)部門陳述咨詢; 制定采購(gòu)方案，在管理總承包的招標(biāo)過(guò)程中，提出建議進(jìn)行必要的協(xié)商，推薦適合工程項(xiàng)目的候選人，并準(zhǔn)備各類商業(yè)文件，將前期設(shè)計(jì)文檔整理歸入計(jì)劃方案中。
工程監(jiān)理是我國(guó)與國(guó)際接軌，并根據(jù)我國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行的一次變革，其主要職責(zé)是促使工程承包合同得以履行，依照監(jiān)理合同和工程承包合同進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，并進(jìn)行安全管理和合同管理。目前我國(guó)工程監(jiān)理為業(yè)主提供的服務(wù)多數(shù)限于工程施工階段。
1.2 管理的層次和重點(diǎn)不同
項(xiàng)目管理是基于工程建設(shè)過(guò)程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部地方的微型項(xiàng)目管理調(diào)控，注重具體細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢(shì)，如在重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目管理，控制方法等各方面，都代表了建設(shè)單位綜合考慮時(shí)間，成本，安全性和質(zhì)量等因素。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，考慮到和其他項(xiàng)目的關(guān)系，重點(diǎn)是促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，成本目標(biāo)，通常基于項(xiàng)目的質(zhì)量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。如現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)，要嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序等執(zhí)行。
1.3 各自立場(chǎng)、權(quán)限不同
從項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的角度來(lái)考慮，工程監(jiān)理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和具有公正性的監(jiān)督模式，監(jiān)理公司在工程建設(shè)過(guò)程中是具有監(jiān)督職能的特殊地位。項(xiàng)目管理是基于建設(shè)監(jiān)理合同的差異和施工不當(dāng)做法時(shí)，對(duì)工程監(jiān)理合同進(jìn)行研究，以及共同討論監(jiān)督施工單位建設(shè)的做法，最大的避免施工不當(dāng)行為發(fā)生，這是監(jiān)管的根本目的，當(dāng)施工單位可能發(fā)生不當(dāng)施工做法時(shí)，對(duì)建設(shè)單位可以提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，以避免施工單位不當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇ā?duì)具有建設(shè)行為的建設(shè)單位也可以起到制約作用。
2 工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性
2.1 需求趨向多樣化和系統(tǒng)化相矛盾
對(duì)于不同施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，我們的工作監(jiān)理企業(yè)也要承擔(dān)大部分責(zé)任，工程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間，大部分時(shí)間沒有介入?yún)f(xié)調(diào)管理工作，工程監(jiān)理與業(yè)主沒有良好的協(xié)商，同時(shí)由于承包商的關(guān)系與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位接觸的機(jī)會(huì)很少，沒有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和投資實(shí)質(zhì)性控制。隨著項(xiàng)目法人制度的不斷完善，在業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該注重投資的效益。針對(duì)業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業(yè)的監(jiān)督下不能得到滿足。
2.2 建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加速，建筑市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程也進(jìn)入了正軌，特別是在中國(guó)加入WTO后，建筑工程市場(chǎng)將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)范圍廣泛的招商活動(dòng)，在短期內(nèi)，允許外國(guó)工程咨詢公司加入，這意味著中國(guó)的建設(shè)管理咨詢服務(wù)行業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)，但也會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)從目前單一的施工監(jiān)理向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變才能具有同國(guó)外同行公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
2.3 從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看
由于目前監(jiān)理公司，特別是一些中小型的公司，組織機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員缺乏，專業(yè)組成不全面，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題不及時(shí)，這些都導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保證，使“旁站制度”流于形式，使質(zhì)量控制大打折扣，另一方面，目前我國(guó)的監(jiān)理公司提供的服務(wù)大多只涉及工程項(xiàng)目的施工階段，而對(duì)工程投資影響最大的準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段的咨詢服務(wù)幾乎為零，這就使得監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制有局限性。就目前我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展看，好多中小企業(yè)已處于一個(gè)非常尷尬的境地。在國(guó)外咨詢公司是代表業(yè)主全面地，在項(xiàng)目管理全過(guò)程中，提供一個(gè)單一的服務(wù)監(jiān)督企業(yè)，這也不可避免地成為中國(guó)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。所以想提供全過(guò)程工程監(jiān)理服務(wù)，必須提供全方位服務(wù)的項(xiàng)目管理服務(wù)，以加快公司的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
3 工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及步驟
3.1 建立工程項(xiàng)目資料信息庫(kù)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)要做到工程項(xiàng)目良好的全過(guò)程管理，必須要做到項(xiàng)目信息由專職人員管理，進(jìn)行系統(tǒng)的收集研究，并建立企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)。收集內(nèi)容： 各種國(guó)際項(xiàng)目管理模式及內(nèi)容管理過(guò)程，國(guó)際項(xiàng)目管理的各種項(xiàng)目相關(guān)的合同范本，國(guó)際項(xiàng)目管理相關(guān)的各種項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理軟件的數(shù)據(jù)，其他業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目管理文檔，搜集數(shù)據(jù)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究和項(xiàng)目管理相關(guān)的各種專業(yè)性質(zhì)的論文。
3.2 運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)
運(yùn)用現(xiàn)代管理手段是動(dòng)態(tài)的，定量的，科學(xué)的管理和控制系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程是很重要的。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，也是實(shí)施和整合國(guó)際化管理的重要手段和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)將科學(xué)管理手段和控制系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中大力推廣、應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上，努力提高項(xiàng)目管理軟件的集成、使用，將該公司的項(xiàng)目管理水平上一個(gè)新階段。
3.3 加大市場(chǎng)開拓力度
目前我國(guó)各企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知度還不夠，不足以形成一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，有些建設(shè)單位和施工單位甚至不明白什么是項(xiàng)目管理。所以項(xiàng)目管理企業(yè)必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大宣傳力度。項(xiàng)目管理企業(yè)也要積極培養(yǎng)專業(yè)管理技術(shù)人員，注重企業(yè)實(shí)力的提高，雄厚的企業(yè)實(shí)力和建設(shè)單位項(xiàng)目管理的內(nèi)容，詳細(xì)安排建設(shè)過(guò)程方案實(shí)例也是市場(chǎng)宣傳的重要方面。
3.4 加強(qiáng)人才建設(shè)
優(yōu)秀的人才是一個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目管理企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍要比當(dāng)前施工監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣、更全面，這就要求項(xiàng)目管理企業(yè)在人才培養(yǎng)、發(fā)展上狠下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一大批企業(yè)需要的項(xiàng)目經(jīng)理，如設(shè)計(jì)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，控制經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等，以及合同管理人員，以滿足國(guó)內(nèi)和國(guó)際建筑市場(chǎng)的需求。企業(yè)需要制定中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃： 確定培育企業(yè)的人員，按照正確的復(fù)合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)，并著力培育骨干企業(yè)的系統(tǒng)，以保持人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持薪酬和條件，通過(guò)建設(shè)良好公司環(huán)境來(lái)挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，以實(shí)際管理需要為目標(biāo)有計(jì)劃的引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力，又懂管理的高級(jí)人才，同時(shí)引進(jìn)一些有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，這樣在國(guó)際工程承包工作中會(huì)更勝一籌。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文從業(yè)務(wù)范圍、管理的層次與重點(diǎn)、立場(chǎng)、權(quán)限等方面分析了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的區(qū)別，鑒于工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的必要性，詳細(xì)介紹了工程監(jiān)理如何轉(zhuǎn)化為工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)及步驟，對(duì)加快公司發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳榮昌. 監(jiān)理公司如何向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型探討[J].福建建設(shè)科技，2006（4） ： 34-35.