時間：2023-03-01 16:21:18
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現場項目經理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
現場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計劃并監(jiān)控其實施;
2、統(tǒng)一協(xié)調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業(yè)分項驗收;
3、協(xié)調樁基、基坑專業(yè)工程與相關專業(yè)工程之間的關系，協(xié)調各方面關系;
4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本;
5、負責進行業(yè)務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;
6、協(xié)助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;
現場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;
2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;
3、協(xié)調現場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關系，及時協(xié)調解決現場出現的各種問題;
4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;
5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;
6、負責收集系統(tǒng)調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;
7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;
8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;
9、完成上級領導交辦的其他工作任務。
現場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。
2.起草項目執(zhí)行計劃，并負責按照項目進度推進項目執(zhí)行。
3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。
4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。
5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。
6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。
7.監(jiān)督項目環(huán)境健康、安全相關流程符合公司要求。
現場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;
2、項目部安全生產管理直接負責人;
3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;
4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。
參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;
5、負責統(tǒng)籌協(xié)調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;
6、對工程設備、材料的規(guī)格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;
7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;
現場項目經理工作職責51、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;
2、指導項目施工。
控制質量、進度、安全;
3、負責對工程分包方的管理、控制、協(xié)調;
4、安排項目的人員、工具和現場管理;
5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;
6、在公司調試設備時，協(xié)助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決
;
7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;
8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;
9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;
10、完成上級領導交辦的工作。
現場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點把控、到貨量審
核工作)
2、按計劃對項目進行定期檢查;
3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調項目現場日常工作，協(xié)調安排專業(yè)工程師現場工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫、分類及管理;
8、領導安排的其他工作。
現場項目經理工作職責71、負責結構安全監(jiān)測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規(guī)定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;
2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協(xié)調、施工現場管理能力;
3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;
4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協(xié)調、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;
審查施工進度計劃的所有詳細內容。首先是施工的順序安排，也就是工序的合理性，每道工序都是環(huán)環(huán)相扣，講究的是“先來后到”，在開挖地基和樁基之前，需要先打試驗樁，才能夠掌握地基地質的情況，確定好開挖地基的具體方案；其次是審查具體工序勞動力、施工設備、施工材料等供應是否能夠滿足工序進度目標實現的需求，尤其是材料和設備供應的高峰期，要確定供應是否平衡，否則可能導致施工進度計劃的滯后；再次是檢查場地的條件和配套工程到場的施工單位，是否能夠滿足配套工程的進度目標要求。
二、建筑工程施工階段進度管理目標分解與規(guī)劃細節(jié)
在審批和審查施工總進度計劃，以及檢查進度目標和工序的匹配程度和施工進度計劃所有詳細內容之后，要對進度管理目標分解和規(guī)劃的細節(jié)進行擬定，其中包括技術組織措施的合理規(guī)劃、經濟措施與合同措施的合理規(guī)劃、信息管理系統(tǒng)的合理規(guī)劃。具體內容如下。
1.技術組織措施的合理規(guī)劃
工程進度目標分解后，需要在技術組織措施方面進行合理規(guī)劃，一方面是組織措施的合理規(guī)劃，組織進度管理班子，分配到每個分目標的工程任務當中，明確分目標的管理任務和管理職責。進度管理的班子要根據進度計劃審核制度和進度檢查分析制度，對分目標工程任務的管理做到事無巨細，確保不會遺漏任何管理死角，并且在管理的過程中，定期召開進度協(xié)調會議，各管理負責人匯報工程的進度開展情況，以提高分目標進度任務之間的銜接程度，譬如材料采購進度管理和材料加工進度管理，后者只有在了解前者進度情況的前提下，才能夠調整好材料加工的工程細節(jié)，繼而滿足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技術措施的合理規(guī)劃，這是進度管理人員實施進度控制的重點步驟，掛歷人員對施工單位提出的進度計劃進行認真審查，并結合施工過程中實際的進度情況，就施工勞動力配置、材料設備供應等方面存在的矛盾問題，給予適當的管理建議，如遇可能影響進度計劃的特殊的情況，則可采用相應的技術措施，加快施工的進度，譬如雨季施工的技術措施。另外，施工過程中分目標的作業(yè)，工程進度要全天候管理，并積極配合，進行分段驗收。
2.經濟措施與合同措施的合理規(guī)劃
建筑工程的進度計劃在施工合同中以開工日期和竣工日期體現出來，兩個日期之間的時間段，工程的進度計劃必須在確保工程成本合理化的前提下，在這個時間段之內順利完成工程任務。因此，工程進度管理總目標分解之后，要兼顧分解目標在經濟方面和合同方面的規(guī)劃合理性。一方面是經濟措施的合理規(guī)劃。首先是根據合同規(guī)定的工程進度計劃，檢驗和計量工程難易程度、工程量等，分析工程的進度款是否合理，工程的預付款是否充足。其次是針對工期內的工程任務完成效率和質量，制定相應的獎懲措施，對于按期保質完成工程任務者，給予獎勵，而延誤工期者給予處罰。這就要求施工合同在關鍵施工階段的工期目標要明確，尤其是難度比較大的施工任務和容易受到外界因素影響的施工任務，譬如大范圍的混凝土地面澆筑，難度大，而且容易受到溫度等氣候因素影響。另一方面是合同措施的合理規(guī)劃。合同是工程施工進度管理總目標和分目標的標準依據，無論是施工進度計劃的執(zhí)行，還是進度計劃的管理，都必須根據合同中約定的工期執(zhí)行。工程師根據合同分解后的進度目標，根據施工現場情況、施工圖紙等，定期向業(yè)主提交進度的控制匯報，并根據合同的進度總目標條款，嚴格協(xié)調好分解目標的進度情況，做好相關的索賠事宜，如果合同條款對工程進度的要求與施工實際進度需求出入太大，管理單位可與業(yè)主、施工單位進行協(xié)商，對進度進行調整、糾偏和修改。
3.進度信息管理系統(tǒng)的合理規(guī)劃
建筑工程施工階段進度管理總目標的分解和規(guī)劃，重在目標之前的合理協(xié)調，而進度目標的協(xié)調離不開相關信息管理的合理規(guī)劃。在工程當中，很多工程師利用計算機等輔助手段，對工程項目的進度情況進行控制，這些軟件系統(tǒng)能夠協(xié)助工程師將復雜而分散的進度計劃捋順，然后制作成網絡的進度計劃圖，這也就能夠全面地對實際進度的動態(tài)情況進行比較，向業(yè)務定期提交進度報告。關于進度信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，為了節(jié)約信息系統(tǒng)資源的浪費，可以和其它管理系統(tǒng)結合起來，譬如質量信息管理系統(tǒng)、成本信息管理系統(tǒng)等，以便將進度管理工作和其它工程管理工作結合起來，避免進度管理工作形成“信息”孤島，在提高進度的時候，無法確保工程的質量水平和成本節(jié)約。
三、結語
作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監(jiān)理標準化、一體化要求及監(jiān)理單位自身的特點，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料匯總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮(zhèn)視頻監(jiān)控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現場監(jiān)理管控厚街視頻工程（35個視頻監(jiān)控點），進行現場施工的監(jiān)理；協(xié)調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。
4、年監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監(jiān)督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。
二、工作收獲：
通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監(jiān)控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監(jiān)控涉及到的各專業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮(zhèn)地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監(jiān)控工程涉及專業(yè)多這點有了最基本的認識。
視頻工程中，各專業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業(yè)，各專業(yè)信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。
在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態(tài)度來對待現場監(jiān)理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規(guī)范的制定，表格的定型等等）已經基本完成，接下來的工作會按流程進行（接需求單--督促施工隊進行現場勘測，出圖紙--接單--進度跟蹤--完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領導交給我的任務。
關鍵詞：建筑工程 施工管理 進度管理 影響因素 措施
1、施工進度管理概述
施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按O定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
2、施工進度管理的主要內容
2.1 項目施工管理部施工進度計劃的管理
首先，確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經驗和工程實際情況，確定合理的施工順序， 作為編制施工進度計劃的依據。
其次，編制施工進度計劃施工進度計劃包括項目總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業(yè)詳細施工進度計劃。作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。
再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。
最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進度與評估的依據；編寫施工進度報告。
2.2 向有關方面報告現場實際施工進度情況
根據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，及時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的事件，提出支持和指導意見。定期向項目經理和有關部門報告施工進度執(zhí)行情況，使大家了解現場施工進度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現場施工進度進行監(jiān)督、指導和支持。
3、施工進度控制的影響因素
3.1 人為因素的影響
建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經驗足、具有計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質和特點，協(xié)調各工程建設單位之間的工作進度關系。
3.2 工程材料、物資供應的影響
一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。
3.3 資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。
3.4 施工條件的影響
建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。
3.5 施工技術的影響
施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以。
4、施工進度控制的措施
4.1 保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發(fā)揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面人手：
4.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。
4.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。
4.1.3 企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。
4.1.4 施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。
4.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃。以保持指導施工的前鋒作用。
4.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。
4.2 合理調整施工進度計劃的措施
工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生， 如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：
4.2.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數等。
4.2.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等。
4.2.3 經濟措施：采用節(jié)點考核與控制 ，規(guī)定經濟獎、懲管理辦法。
4.2.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業(yè)管理等。
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了__路的結算送審工作及結清__花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。 四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
關鍵詞：工程施工； 施工進度；經濟效益；影響
中圖分類號：F014文獻標識碼： A
前言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑施工的數量不斷增多，建筑工程的施工進度能否達到預期要求，對建筑單位的經濟效益有著非常大的影響。為了保證施工的效益，對建筑工程施工階段進行管理是非常有必要的。建筑工程的進度控制直接關系著施工單位的利益。因此，進一步強化對工程的管理具有非常現實的意義。
一、工程進度管理的重要性
工程進度所謂建筑工程進度控制指的是在規(guī)定的時間內，根據預先設計好的工程進度計劃來對整個的建設工程進行適時的監(jiān)控和檢查，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。
一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。在對工程進度進行管理時，要采取事前、事中和事后全過程的進度控制。由于工程規(guī)模巨大，涉及時間長，投入的人力物力財力都是非常大的，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現問題。就會單位工程進度，影響經濟效益。
二、施工進度控制的難點
目前，在建筑市場上，很多工程不能按照雙方合同約定的工期完成施工，而工期的延誤對項目建設單位、施工單位以及業(yè)主都會造成不同程度的經濟損失。為了減少經濟損失，項目施工進度的控制就十分重要。其中以下幾個方面可能會造成工程不能及時完工：
1.合同工期約定不合理
建設單位為了在最短的時間內完成項目的建設，招標時最大程度地壓縮合理工期，而投標單位為了能夠中標，也不過多考慮工期的合理性，最終導致合同工期內很難完成施工任務。
2.施工前準備工作不充分
建設單位為了加快工程進度，在項目施工前的各項工作還沒有準備充分時，就匆忙進入施工階段，導致施工過程中出現圖紙不全、建設手續(xù)不全等等問題，延誤工期。
3.施工過程中管理措施不到位
施工單位對控制施工進度的重要性認識不夠，對影響工期的因素也缺乏分析，造成施工過程中出現進度控制措施不當，或者措施執(zhí)行力度不夠的情況。比如在計劃進度與實際進度產生偏差后，施工單位沒有及時采取正確的糾偏措施。
4.勞動力市場的問題
我國的建筑工人，絕大多數都是外出務工的農民。在農忙的季節(jié)，他們需要返鄉(xiāng)務農，這樣就造成建筑市場勞務力短缺。另外，當前我國建筑勞動力市場是供方市場，在市場經濟的調節(jié)下勞動力報酬遠高于定額定價，導致供需關系失衡，建筑企業(yè)對勞務工人的約束能力不足。
5.資金缺乏保障
工程項目的施工過程是整個工程項目建設過程中資金需求量最大的階段，勞務費用、大宗材料采購、重要設備采購等等都需要資金的支持。然而，大多工程項目的建設單位不能按照國家法律法規(guī)約定的要求及時進行資金投入和支付，造成了有些施工單位需要幫助建設單位全部墊付或部分墊付資金才能順利進行施工。但是施工單位的能力畢竟有限，這就導致施工過程中經常發(fā)生由于勞務費、材料款支付不及時引起的施工進度延誤或停工。
6.外部環(huán)境的影響
工程施工過程中受工程所在地的地理位置、氣候條件、社會環(huán)境、政策條例等的影響很大，經常會出現工程施工暫停、工期延誤的情況。
三、工程施工進度控制對項目經濟效益的影響分析
建筑工程的建筑規(guī)模都是非常龐大的，這決定了其需要投人大量的人力、物力、財力，且隨著建筑施工的涉及領域越來越廣，工程正朝著更加智能化、復雜化的方向發(fā)展。建筑施工管理中一但工期滯后，會出現各種費用的增加，最直接的就是周轉材料使用費、機械租賃費，特別是對處于寒冷地區(qū)的越冬工程，自身有效施工時間短，必須在最適合的季節(jié)加大協(xié)調力度，嚴抓進度，對工程的每一個環(huán)節(jié)進行控制，如工程出現進度滯后，及時分析原因，做好工期簽證及相關索賠，同時加強自身協(xié)調組織能力，提前做好人、機、料保證計劃，制定計劃保證措施。對工程的進度進行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜絕不必要的浪費，在這種情況下，施工的經濟效益才能夠得到切實的保障，而這也是施工單位能否在激烈的市場競爭中脫穎而出的必要條件，更是施工單位發(fā)展自己的必然要求。
四、工程施工進度控制過程中存在的問題分析 ：
（一）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質量，在實際的施工過程，施工企業(yè)必須花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡，既要重質量又要抓成本,還要保證進度，將三者綜合考慮。
（二）對工程進度控制缺乏明確的目標
目前，有些施工項目缺乏對工程進度控制的明確目標，雖然概念中重視計劃，但計劃與實際工作脫節(jié)，這有多種原因，可能是進度計劃編制水平有限，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用，這使得施工單位在對工程進行管理時總是將目標制定的非常簡單且缺乏實質性的內容，沒有全方位地考慮整個工程的實際情況，在對施工進度進行控制時無法對各個環(huán)節(jié)的費用根據預期目標進行有效的管理。也可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
五、有效控制工程施工進度的方法分析
1提高對施工前準備工作的認識
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
2施工進度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
4. 強化施工單位對施工進度控制的意識
有些施工項目對于進度控制管理沒有給予足夠的重視，沒有從根本上意識到進度管理的重要性。因此，施工單位需要培養(yǎng)自身的進度控制意識，真正的重視施工進度管理，才能夠充分的調動自身的主動積極性，讓施工進度控制工作能夠實現長遠的發(fā)展。
總結
工程施工的進度目標能否順利實現, 是否能屢行合同約定的工期，直接反應了企業(yè)的屢約能力，它是企業(yè)綜合管理水平的體現，在經濟效益和社會信譽方面有著很大的影響。在實際管理過程中要強化施工企業(yè)對施工進度控制的意識，編制科學完善的施工進度管理計劃及計劃保證措施。才能夠保證對工程進度的有效管理，增強企業(yè)的市場競爭力，
參考文獻：
[1]武佩牛.建筑施工組織與進度控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2008.
關鍵詞：地鐵工程；管理工作
中圖分類號：U231+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉地鐵工程施工、地鐵工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在地鐵工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證地鐵工程質量的前提下，確保地鐵工程建設進度目標的實現。
1 施工進度管理的地位、作用及特點
施工企業(yè)的地鐵工程任務是通過艱苦投標競爭倒手的，企業(yè)和建設單位簽定的合同各項條款要求最終會轉移到以項目管理為中心的項目部上來，企業(yè)的各項經濟指標也要通過項目承包目標分解到項目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以地鐵工程項目承包為基點的項目管理模式，以實現地鐵工程項目的工期、質量、成本等各項目標。
地鐵工程建設的主要特點：
1.1 工程地質、水文地質條件復雜
地鐵線路所處地層的工程地質、水文地質條件復雜，尤其是車站與區(qū)間隧道埋置深（一般深20余m，個別深30余m），受地下水影響大。車站采用明挖法、蓋挖法或淺埋暗挖法修建，區(qū)間隧道采用淺埋暗挖法修建，必須采取人工降水或帷幕隔水措施，以創(chuàng)造無水作業(yè)條件，同時還應解決好經人工降水或帷幕隔水后車站與區(qū)間隧道所存殘留水。處理地下水既是工程施工的重點，也關系到施工安全。如工程地質、水文地質條件未查清就盲目進行地鐵工程施工，或處理措施不當，便會釀成重大事故。
1.2 工程環(huán)境條件復雜
車站一般采用明挖法、蓋挖法或淺埋暗挖法修建，多處于十字路口，施工對交通有一定的影響，由于地下管網密布，鄰近建筑物，工程環(huán)境條件十分復雜；區(qū)間隧道采用盾構法或淺埋暗挖法修建，在城市干道下或下穿、側穿建筑物修建，同時穿越河流、既有地鐵、鐵路及多種地下管線等，施工中具有很大風險。因而為確保地面不發(fā)生過量沉降和坍塌，建筑物、道路、地鐵、鐵路、河流及地下管線等的安全十分重要。
1.3 施工風險大
地鐵工程在市中心區(qū)多為地下線，工程結構形式多，施工工法多，施工難度大，不可預見因素多，施工風險大?？偨Y北京地鐵近幾年發(fā)生的42起事故，地下線占96%，而地面線、高架線僅占4%，例如北京地鐵10號線二期的蓮花池站處于三環(huán)路下，由于交通導改及地下管線改移難度大等，由蓋挖法改為淺埋暗挖法修建，施工難度增加；公主墳站采用淺埋暗挖法修建且穿越地鐵1號線車站；地鐵6號線兩側建筑很多，地下管網密集且在城市主干道下修建；地鐵8號線從鼓樓站經地安門站需下穿眾多建筑物等，工程自身風險及環(huán)境風險都很大。
1.4 工程規(guī)模大、要求高
為緩解大城市交通擁擠問題，目前全國有20多座城市正在修建地鐵，工程規(guī)模大，投資多，工期要求短，質量要求高，建設管理、勘察、設計、施工、監(jiān)測等方面人才不足及經驗貧乏，增加了地鐵工程建設的安全風險。
2 影響地鐵工程項目施工進度的因素
目前，國內許多大城市的地鐵建設熱潮方興未艾。由于地鐵工程規(guī)模大、施工難度大、風險高，融資難、拆遷難，所以，地鐵工程進度管理的難度越來越大。由于地鐵工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的地鐵工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：
2.1 有關單位的影響。地鐵工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2.2 施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
2.3 技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
2.4 施工條件的變化。施工中地鐵工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
2.5 意外事件的出現。施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大地鐵工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。
3 地鐵工程項目進度控制的原理
3.1 系統(tǒng)原理
地鐵工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制地鐵工程項目的各種進度計劃。包括地鐵工程項目進度總計劃、單位地鐵工程進度計劃分部分項地鐵工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織地鐵工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。地鐵工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。
3.2 信息反饋原理
施工的實際進度通過信息反饋給基層地鐵工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。
3.3 動態(tài)控制原理
地鐵工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。
3.4 封閉循環(huán)原理
項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
3.5 網絡計劃技術原理
在地鐵工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。
4 地鐵工程項目進度控制方法
4.1 高度重視地鐵工程項目實施前的準備工作
地鐵工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高地鐵工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
4.2 按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃地鐵工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
4.3 地鐵工程項目進度計劃的貫徹
檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。
4.4 地鐵工程項目進度計劃的實施
為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。地鐵工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。
4.5 跟蹤檢查項目施工進度計劃
在地鐵工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看地鐵工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數據。收集到的地鐵工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用地鐵工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。
參考文獻：
[1] 李優(yōu).建設項目的施工進度控制[J].經營與管理，2011，（07）.
【關鍵詞】工程管理、施工計劃、工程信息、資源
隨著我國各地城市化建設的規(guī)模和范圍的不斷擴大，工程建設呈現出廣闊的發(fā)展前景，與此同時對工程建設的各參建方的管理水平提出了更新、更高的要求。越來越寬闊的市場空間導致參建企業(yè)的數量不斷飆升，各企業(yè)的競爭變得日益激烈。在這種情況下，企業(yè)管理工作的好壞，管理水平的高低，往往決定著企業(yè)的經營效益、社會信譽乃至企業(yè)的存亡。管理工作，計劃先行。各種計劃編制的好壞，對企業(yè)的管理工作至關重要，成為提高企業(yè)經濟效益、社會效益、保證實現工程項目合同目標的重要前提。
1 目前存在的問題
1.1各企業(yè)不重視
近些年來，由于國家對基礎設施工程和很多地方政府全城城鎮(zhèn)化建設的投入不斷加大，建筑工程相關企業(yè)獲得了絕佳的發(fā)展機遇。很多企業(yè)都把承攬到更多的工程項目作為企業(yè)工作的第一要位，而忽視了管理工作特別是各種計劃的編制和審核工作。很多施工企業(yè)編制計劃，僅憑經驗拍腦門，流入形式，照搬照抄，實際施工時干到哪算到哪隨意性強，項目經理充當救火隊員，整天忙的焦頭爛額，但效果很差，工作沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，計劃近乎于廢紙一張。不僅使得企業(yè)的社會聲譽受損，也給工程建設帶來了很大隱患。對于工程監(jiān)理方而言，很多情況是監(jiān)理人員既不重視理論學習，又不注重實踐經驗的積累，對各種施工計劃的編制依據、編制方法知之甚少，在審核過程發(fā)現問題提出科學的改進意見更是無從談起。
1.2各種工程管理信息不注意收集、整理
很多施工企業(yè)，在以往的工程建設中不注重各種人力、機械和材料消耗量等各種要素的收集整理工作，無企業(yè)自己的各種價格信息來源系統(tǒng)，無企業(yè)自己的消耗量定額，僅僅照搬政府主管部門編制的定額和價格信息，使得在投標時相互雷同，體現不出個性化，具有較大的盲目性，對各種成本無法做到心中有數，中標后一旦超出心里預期，往往造成偷工減料，危害業(yè)主和社會公眾利益。
1.3各種工程管理信息得不到有效利用，缺乏信息溝通和信息共享
企業(yè)的管理制度模式不合理，往往是各職能部門如工程部、預算部、采購部等各自封閉，只向老板匯報向老板負債，再有老板傳達指令，缺乏相互之間的銜接和溝通，造成資源的浪費，施工管理的效率低下。管理層很難有效、及時地掌握工程項目部和施工現場的實際情況，信息準確程度難以保證。各職能部門的信息和數據分散，管理資源的信息共享的范圍很窄，得不到有效利用，做不到管理的科學、有效和優(yōu)化。
2 各種計劃的編制要點
2.1施工進度計劃的編制要點
在確定目標工期（施工單位根據合同工期確定）的基礎上，對整個工程按專業(yè)分解成若干個分部、子分部工程，并計算相應的實物工程量，確定施工順序，由土建專業(yè)提出貫穿于施工過程的時間框架，再由各專業(yè)分別根據其工藝技術特點提出專業(yè)施工計劃，然后總包單位根據各專業(yè)之間的施工順序和制約關系進行綜合平衡，確定分項工程的施工順序、起止時間、相互搭接關系以及所需的勞動力和各種材料物資供應計劃。
（1）劃分主要施工過程（分部、子分部、分項工程）；
（2）計算每一施工過程的實物工程量；
（3）確定各施工過程的施工順序和相互之間的制約關系；
（4）確定各施工過程所需的持續(xù)時間；
（持續(xù)時間，可以按照計劃投入的人力、機械等要素，結合施工企業(yè)定額計算確定；也可以根據目標工期擬定一個時間，然后在計算應配備的人力和機械；還可以根據類似的經驗確定時間）
（5）初步繪制計劃圖（橫道圖、網絡圖）；
（6）對計劃進行優(yōu)化及調整。
（注：當計劃初步安排后，往往會發(fā)現存在某些問題。可能工期不滿足要求，也可能需
要的資源如勞動力、機械超過了供應能力或施工作業(yè)面不允許，還有可能資源需要量
變化太大。因此需要對計劃進行優(yōu)化和調整。主要途徑有下列三種：
①在一定的資源限制下，對工期進行調整；
②在滿足工期的前提下，是資源的需要量均衡；
③在滿足工期的前提下，是資源的需要量最小。
以上三種方法也可以結合起來使用）。
2.2施工機械供應計劃的編制要點
（1）選擇施工機械（在施工方案或施工組織設計中體現）；
（2）列出施工機械的名稱、型號、技術要求；
（3）確定所需各種施工機械的數量（根據工程進度計劃要求的時間，結合機械的臺班產量定額，確定需要數量）；
（4）根據工程進度計劃，確定機械的進退場時間。
2.3工程材料供應計劃的編制要點
投標時工程量已經計算，編制工程進度計劃時施工過程進行了分解（相應的材料消耗量也相應進行了分解計算），每一施工過程所需的材料數量按時間段進行累加，即可得到材料的需要量。編制材料供應計劃時要確定合理的初期庫存數量，根據材料消耗速度、運輸時間，合理確定周轉儲備量。
各分部分項工程需要的各種材料計劃需用量=分部分項工程實物工程量×材料消耗定額
材料供應量=材料計劃需用量-初期庫存量+周轉儲備量
有材料計劃需要量的編制方法：
（1）計算法：根據月度進度計劃中各分部分項工程量和相應的材料消耗定額計算各分部分項工程材料需要量，然后匯總累加編制計劃期內材料需用量。
（2）分段法：根據月度進度計劃及工程形象，從工程項目一次性用料總計劃中提取與進度計劃相對應的材料需用量，然后匯總編制計劃期內材料需用量。
2.4工程制品加工采購計劃的編制要點
編制依據：設計文件、施工組織設計、工程進度計劃；
預制品采購計劃的內容：品名、規(guī)格、數量、使用部位、需用時間、要求進場時間。一般將預制品分類列項，如：五金制品、化工產品、木制電工材料、水暖材料、機電產品等）；
根據設計圖紙，列出品名、規(guī)劃、數量、使用部位；
根據進度計劃確定需用時間；
根據到場應需要的清點、驗收及試驗周期，確定進場時間。
3 企業(yè)對材料、預制品采購信息的管理內容
3.1收集資源信息
資源的分布、生產和流通情況，掌握某些規(guī)模企業(yè)的生產能力、產品結構和產品質量，還應了解材料流通企業(yè)的規(guī)模和經營范圍、運輸、儲備能力。
3.2收集價格信息
了解材料生產企業(yè)的出廠價格、銷售價格、批發(fā)價格、時間交易價格、掛牌價格等，掌握地主管部門頒布的材料價格信息或國家的外匯交易價格。對價格的組成、優(yōu)惠方法及變化趨勢了解，還要了解市場供求現狀及變化趨勢，國家有關生產資料市場的規(guī)定。
今天，在此召開全縣教育教育滯后項目推進會，旨在通報現狀、查擺問題，研究對策、強化管理，倒排工期、加壓推進，力爭全面完成全年目標任務。剛才，相關職能單位對全縣教育專項工程項目建設現狀作了匯報，縣委、縣政府高度重視推進工作，書記、縣長等縣領導也對專項工程項目建設進度提出了明確要求，接下來副書記還要對下一步工作作安排布置。大家要抓好貫徹落實。下面，我講幾點意見。
當前，教育專項工程部分建設項目手續(xù)辦理緩慢，工程進度滯后，大量建設資金滯留在縣財政局，學校辦學條件遲遲得不到改善。如：村小學教學綜合樓，六年前國家扶貧資金投入后，項目建成主體框架后停工，學生仍在在鐵皮棚上課，教師在鐵皮棚備課。其他的68個項目也都存在資料未完善、資金短缺、征地拆遷，土地糾紛等原因導致大部分項目建設滯后。以上問題的發(fā)生，暴露出了縣教育局及專責小組成員單位等相關職能部門對教育專項工程建設工作的重要性、緊迫性還有不夠重視、認識不夠到位的情況，存在落實推進工作不到位等問題，嚴重影響我縣教育專項工程建設項目進程，必須堅決予以糾正。全縣各職能部門和相關鎮(zhèn)，要從以上問題中汲取教訓，認真反思總結存在問題，切實采取有效措施，推動項目建設扎實有效推進。另外值得注意的是，文地坡教學點項目自治區(qū)已經關注了，其他項目建設必須舉一反三，搶抓建設進度，同時更要確保質量，不能單純追進度，忽略質量，導致變成更大的問題。
一是提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到各級對教育專項工程項目建設的指示批示精神上來。
要將自治區(qū)教育廳組織召開的推進會精神和今年全面部署及“十三五”期間基礎教育重點項目建設的要求作為當前加教育專項工程項目推進工作的前進方向，深化思想認識，不折不扣貫徹落實黨和政府的路線方針政策和各級關于教育專項工程項目重大決策部署，統(tǒng)籌推進均衡教育和專項工程推進工作，確保各項工作真正落到實處、取得實效。
二是強化責任擔當，以嚴實深細的工作作風做細做專項工程項目推進工作。
要緊扣民心這個最大的政治，牢記初心使命，以群眾擁護、支持、滿意作為唯一工作標準。當前我縣脫貧攻堅工作正處于關鍵時刻，教育保障是底線，各鎮(zhèn)各部門及廣大黨員干部務必要堅決反對在推進專項工程項目中發(fā)生的“”行為，特別是相關領導不能搞官僚主義，遙控指揮，都羅書記親自到過文地坡現場辦公及時解決問題了，項目負責同志務必要主動擔當作為，特別注意不能搞形式主義，發(fā)揚不畏困難、吃苦耐勞的精神，不放松、不停頓、不懈怠，有問題及時請示匯報，不能搞材料蒙混過關，切實抓好項目進度還有質量關，確保教育專項工程項目建設如期落實。
三是層層壓實責任。
縣教育局要建立項目建設部門責任制和責任追究制，明確各部門、各分管領導的工作職責，真正實施責任倒逼機制。每個項目都要責任到人，倒排工期，在建工程，要切實加快工程進度。對抓落實工作成績突出、成效顯著的單位、個人要給予表揚，實施相應激勵措施；對工作落實不力的督促限期整改，對整改不到位的實行問責，推動切實盡職履責，抓好落實。