時(shí)間：2023-02-28 15:32:53
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截止2006年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參加考評(píng)人數(shù)1220人（包括門點(diǎn)26人）。綜合半年的績效考核情況，我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進(jìn)行分析：
一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部門大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；
3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績效的填寫質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績效都進(jìn)行查閱；
4、部門員工對(duì)照其具體工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；
當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫及交納情況，也存在著不少問題：
1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門領(lǐng)導(dǎo)不重視，如維修部連續(xù)幾個(gè)月無領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門員工考評(píng)有人的情況還時(shí)有發(fā)生；
2、交納《績效考核表》時(shí)間不及時(shí)，在六月份整個(gè)中心《績效考核表》都未能及時(shí)上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右陸續(xù)交齊；
3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特別是新員工對(duì)工作總結(jié)無分析無改進(jìn)計(jì)劃，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深入，甚至有個(gè)別的根本沒有開展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特別是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績效考核如同打草稿，隨意性太強(qiáng)；
4、績效考核沒有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無示”的局面，部門間的信息（特別是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效及時(shí)地把握；部門沒有及時(shí)做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對(duì)照其工作提出了一些好的建議，而部門領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒有重視或根本沒有細(xì)看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個(gè)長期的問題；
5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作情況，或考評(píng)無依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長對(duì)班組員工的績效考評(píng)沒有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門的張家平考評(píng)的21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；
6、填寫不規(guī)范，情況很多。如維修部4月份陳新文的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長考核表無人考評(píng)（其績效考核是），且部長對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員。
二、供應(yīng)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績效考核；
2、原料倉儲(chǔ)部大部分員工都能認(rèn)真填寫《績效考核表》，填寫比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對(duì)性，對(duì)下一步的工作都提出了計(jì)劃和目標(biāo)。
但從供應(yīng)中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問題：
1、原料倉儲(chǔ)部交績效考核表一直很及時(shí)，但由于6月其部門人員分散，給績效考核帶來困難，因此未能及時(shí)交人力資源部；
2、供應(yīng)部績效考核表一直未能及時(shí)交人力資源部，在七月初才將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部，給績效考核總結(jié)與分析帶來了極大的麻煩?？梢韵胂笤摬块T的績效一定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績效考核中存在的問題。
三、技術(shù)研發(fā)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、大部分員工都比較重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)、推廣部員工很重視填寫績效考核表，從該部門5月份的績效考核表中可以看出，員工在填寫績效考核表時(shí)很認(rèn)真，充分總結(jié)、分析了自己的工作，且提出了很多建議
2、考核內(nèi)容修改較為及時(shí)，有一定的針對(duì)性，對(duì)考評(píng)提供了一定的依據(jù)，起到了一定的以數(shù)據(jù)、指標(biāo)考核人的作用。
缺點(diǎn)：1、交表不及時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心各部門交績效考核表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3、4、5月的績效考核表交人力資源部；
2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由上自下的表現(xiàn)得十分隨意，考評(píng)評(píng)語沒有很好地對(duì)照其工作實(shí)際，無太多依據(jù)、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至無考評(píng)，還有如售后服務(wù)部4、5、6月績效考評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核評(píng)語比較雷同，無針對(duì)性；
3、部門領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)部5月份績效考核沒有一張考核表有部門領(lǐng)導(dǎo)意見，更談不上與員工溝通、反饋；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、管理中心交績效考核表相對(duì)比較及時(shí)，尤其是成品倉儲(chǔ)部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門1—6月份的績效考核表一直都比較及時(shí)的交人力資源部；
2、考核有一定的針對(duì)性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特別是在管理中心有些部門在落后于市場(chǎng)要求時(shí)，部門對(duì)員工的思想引導(dǎo)特別重視，如廠辦、人力資源部等；
3、績效有一定溝通，在整個(gè)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后大都能與被考核者見面，進(jìn)行一定的績效溝通，一定程度上起到了指導(dǎo)下一步工作的作用。
但從管理中心上半年績效考核情況看，主要存在著如下問題：
1、有些部門的績效考核中，分級(jí)考核時(shí)太過于細(xì)化，考核未進(jìn)行反饋，未形成暢通的績效溝通渠道，致使一些員工思想或工作上的信息變化部門負(fù)責(zé)人未能及時(shí)掌握，如市場(chǎng)管理部對(duì)員工的考核，往往出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人考核主管，主管考核員工，但主管未將考核和考評(píng)意見向部門負(fù)責(zé)人反饋，致使績效信息渠道不通暢，造成了部門負(fù)責(zé)人在管理工作中不能及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，管理不具針對(duì)性；
2、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。如：市場(chǎng)管理部員工反映績效考核表內(nèi)容沒有針對(duì)性，很難起到考核作用；
3、有些部門不能很好地利用績效考核，對(duì)績效考核重視但不落實(shí)，特別是有些部門的負(fù)責(zé)人對(duì)績效考核的重要性沒有一定的認(rèn)識(shí)，往往借工作忙為理由而晚交績效或未交，不能用績效考核考核人、激勵(lì)人、提高人；如勞資基建運(yùn)行部3、4、5月的績效考核表一直遲遲未交；
4、負(fù)責(zé)人考評(píng)有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工作崗位的實(shí)際工作情，如行政部、策劃部、法規(guī)部不能用績效指導(dǎo)工作，不能起到激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
五、營銷中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上13132131510
80—89分40406364317
70—79分363610162316
60—69分2828913910
60分以下6635107
優(yōu)點(diǎn)：綜合今年上半年?duì)I銷中心績效考核情況，首先是上交比較及時(shí)，填寫較去年規(guī)范，部門負(fù)責(zé)人比較重視績效管理，也有一定的績效溝通，而且因?yàn)閷?shí)施電子績效，績效傳遞較去年快捷。
但是從其填寫質(zhì)量來看，也存在一些不足之處：
1、考評(píng)流程方面的問題。一些區(qū)域經(jīng)理未對(duì)本區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)，就直接將業(yè)務(wù)員給其發(fā)送的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給人力資源部，另有些區(qū)域經(jīng)理也未將自己的績效考評(píng)表傳至其分管副總郵箱，而直接將自己的自評(píng)結(jié)果發(fā)送到了公司人力資源部，沒有遵從公司績效考評(píng)的程序；
2、填寫不規(guī)范，有部分區(qū)域上的業(yè)務(wù)人員的《績效考核表》都由區(qū)域經(jīng)理一手代勞，往往只有領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，沒有其工作小結(jié)、問題分析及下一步規(guī)劃，這類現(xiàn)象比較集中在區(qū)域銷售人員比較分散的區(qū)域，如山東、河北、湖南、西南等地；
3、技術(shù)方面的障礙。相當(dāng)多區(qū)域經(jīng)理因?yàn)殡娔X操作不夠熟練，不能準(zhǔn)確快捷地進(jìn)行郵件收發(fā)，致使郵件出現(xiàn)格式錯(cuò)誤以及漏發(fā)、重復(fù)等現(xiàn)象。同時(shí)公司的郵箱也經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致很多區(qū)域的績效不能收到。
綜上所述，我們可以看到，績效考核流于形式，大多部門沒有將之與部門的實(shí)際管理工作相結(jié)合，沒有發(fā)揮績效管理的作用，管理方法單一，管理思想浮于表面，沒有切入工作實(shí)踐和員工思想動(dòng)態(tài)中。
績效考核管理的最終目標(biāo)就是配合公司戰(zhàn)略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績效，并通過績效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制。但是，在進(jìn)行考核時(shí)，簡(jiǎn)單的加權(quán)打分，連面談都不進(jìn)行，更別說對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃、明確下一步的工作方向和發(fā)展目標(biāo)了。
現(xiàn)在公司的績效考核給我們員工的印象是績效考核就是扣分，扣了分就是扣點(diǎn)工資，最重要的是為什么要扣就不得而知了，一切都是部門負(fù)責(zé)人的感覺。而主管們也不把績效考核當(dāng)作員工業(yè)績管理的工具，感覺到十分麻煩。這樣的績效考核能產(chǎn)生什么樣的效果可想而知了。
各自為陣、部門利益至上，同樣導(dǎo)致了考核流于形式。公司各個(gè)部門按職能劃分，員工只對(duì)自己的上級(jí)主管負(fù)責(zé)，對(duì)各自部門需要處理的事件都是優(yōu)先處理。各個(gè)部門都盡可能地占有公司資源以及獲得最大利益，很難達(dá)到整個(gè)協(xié)調(diào)、溝通過程的整體最優(yōu)。也就是說公司的部門之間沒有密切配合，直接影響了公司整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。不僅如此，部門間拖后腿的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
目前公司大部分員工認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的工作，對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合，而沒有各自部門人力資源管理的宏觀規(guī)劃，就更沒有各自部門的員工職業(yè)生涯規(guī)劃了。
管理觀念的落后是導(dǎo)致績效考核工作流于形式的根源。公司有些部門的管理模式基本上還停留在企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)階段上，管理模式?jīng)]有跟上公司規(guī)模的擴(kuò)大而改變，管理人員與員工在工作中的隨意性較大，沒有意識(shí)到管理應(yīng)該是一種有章可循的模式。致使部門的績效考核投入與產(chǎn)出比失衡?？冃Ч芾碓谄洳块T被片面地理解為績效考核，導(dǎo)致了考核只是流于形式。
要使績效考核真正落實(shí)到實(shí)處，不僅僅是方式方法的問題，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題和執(zhí)行問題。要以考核促進(jìn)員工的發(fā)展，通過考核發(fā)現(xiàn)員工的不足，進(jìn)行人力資源開發(fā)，糾正員工在目標(biāo)的實(shí)施過程中的偏差，才能利用好績效考核這一工具。
針對(duì)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，我們制定下一步的改進(jìn)方向和措施：
1、抓好員工關(guān)于績效考核方面的培訓(xùn)工作，在新員工培訓(xùn)過程中加入績效管理的培訓(xùn)，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)便了解績效、重視績效。同時(shí)加強(qiáng)中層管理者的培訓(xùn)，特別是一些績效考核技能的培訓(xùn)，使管理者能充分的運(yùn)用績效考核這一工具，為企業(yè)服務(wù)。
2、加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。人力資源管理是以人力資源部組織、策劃、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督，各部門管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合、執(zhí)行，有效運(yùn)用好這個(gè)管理工具。人力資源管理的工作并不僅僅是人力資源部的工作，而是全公司本身的工作。部門利益至上只會(huì)導(dǎo)致公司資源的浪費(fèi)，當(dāng)公司發(fā)展到一定的規(guī)模之后，整合公司的資源就顯得尤為重要和必要，讓公司的整體利益最大化，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：XML文檔
解析
中圖分類號(hào)：TP312
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1002-2422(2010)03-0132-02
XML(Extensible Markup Language?？蓴U(kuò)展標(biāo)記語言)與HTML一樣，都是標(biāo)準(zhǔn)通用語言。是W3C制定的一組規(guī)范，用來定義文檔標(biāo)記語言的框架，同時(shí)作為一種便捷的數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぞ?，提供了一種描述結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的格式，XML以簡(jiǎn)單性、開放性、可擴(kuò)展性、互操作性等一系列特性給基于Web的應(yīng)用程序帶來了強(qiáng)大的功能和靈活性，因此在現(xiàn)今的Web開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用，使得針對(duì)XML文檔的操作也越來越頻繁。XML也為三層B/S/S應(yīng)用程序開發(fā)提供了所需的技術(shù)，使本地化計(jì)算和操作成為可能。其另一特性是粒狀更新，從而改善了服務(wù)器的可縮放性。
由于XML技術(shù)的方便性和高效性，一些用于處理XML文檔的解析技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。作為XML應(yīng)用的基礎(chǔ)，XML解析技術(shù)一直是XML領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。所謂XML文檔的解析就是把代表XML文檔的一個(gè)無結(jié)構(gòu)的字符序列轉(zhuǎn)換為滿足XML語法的結(jié)構(gòu)化組件的過程。在提高解析性能、降低資源占用、改善XML解析器的可用性上，人們做了大量的研究和實(shí)踐工作。但是，驗(yàn)證過程降低了解析器的性能。如何兼顧錯(cuò)誤檢測(cè)能力和性能，已成為XML解析的挑戰(zhàn)。目前主要有四種對(duì)XML數(shù)據(jù)進(jìn)行解析的技術(shù)：(1)DOM(Document Ob-iect Model，文檔對(duì)象模型)；(2)SAX(Simple API for XML，用于XML的簡(jiǎn)單API)；(3)JDOM(開源項(xiàng)目，直接為java編程服務(wù))；(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文將對(duì)這四種常用的XML解析技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。同時(shí)本文也總結(jié)歸納了在應(yīng)用系統(tǒng)中選擇合適的XML解析技術(shù)的方法。
1 XML的解析技術(shù)
1，1 DOM解析技術(shù)
DOM(Document Object Model)是W3C發(fā)展的瀏覽XML文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)API，用與平臺(tái)和語言無關(guān)的方式表示XML文檔的標(biāo)準(zhǔn)，是一種基于樹型的解析技術(shù)，將XML文檔一次性解析。生成一個(gè)位于內(nèi)存中的對(duì)象樹用以描述該文檔。也是以層次結(jié)構(gòu)組織的節(jié)點(diǎn)或信息片斷的集合，允許開發(fā)人員在XML樹中尋找特定信息，通過加載整個(gè)文檔和構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)分析該結(jié)構(gòu)，從而做任何工作。
100M定義了以下一系列的對(duì)象和方法對(duì)DOM樹的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各種隨機(jī)操作：
(1)Document對(duì)象：作為樹的最高節(jié)點(diǎn)，Document對(duì)象是對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行操作的入口。
(2)Elemem和Attr對(duì)象：這些節(jié)點(diǎn)對(duì)象都是文檔某一部分的映射，節(jié)點(diǎn)的定級(jí)層次恰好反映了文檔的結(jié)構(gòu)。
(3)Text對(duì)象：作為Element和Attr對(duì)象的子節(jié)點(diǎn)，Text對(duì)象表達(dá)了元素或?qū)傩缘奈谋緝?nèi)容。Text節(jié)點(diǎn)不再包含任何子節(jié)點(diǎn)。
(4)集合索引：DOM提供了幾種集合索引方式，可以對(duì)節(jié)點(diǎn)按指定方式進(jìn)行遍歷。索引參數(shù)都是從0開始記數(shù)的。
1，2 SAX解析技術(shù)
SAX(Simple API For XML)是一個(gè)基于事件的XML文檔解析標(biāo)準(zhǔn)，是采用“推”模式的解析模型，作為工業(yè)界的事實(shí)規(guī)范應(yīng)用相當(dāng)廣泛。解析XML文檔內(nèi)容，就不得不對(duì)XSL(ExtensibleStylesheet Language)進(jìn)行分析處理，因?yàn)閄SL是XML的樣式表語言，定義了XML的語法規(guī)范。另外，SAX以序列的形式處理文檔，不需要在內(nèi)存中建立整個(gè)文檔的樹結(jié)構(gòu)，因此SAX對(duì)內(nèi)存的要求通常會(huì)比較低，因?yàn)樗岄_發(fā)人員自己來決定所要處理的tag。特別是當(dāng)開發(fā)人員只需要處理文檔中所包含的部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，SAX這種擴(kuò)展能力得到了更好的體現(xiàn)，與DOM相比。其可認(rèn)為其是一個(gè)輕量級(jí)的接口集合。但是其不是持久的，事件過后，若沒保存數(shù)據(jù)，那么數(shù)據(jù)就丟了。
1，3 JDOM解析技術(shù)
JDOM的目的是成為Java特定文檔模型，它簡(jiǎn)化了與XML的交互，從而減少DOM、SAX的編碼量，極大減少了代碼量。DOM適合于當(dāng)今流行的各種語言。包括Java，JavaSeripte，VB，VBSeript，PeH，C，C++等，它也為HTML和XML文檔提供了一個(gè)可應(yīng)用于不同平臺(tái)的編程接口。JDOM的另一個(gè)特點(diǎn)是它被設(shè)計(jì)成一個(gè)可以在小內(nèi)存上快速執(zhí)行的輕量級(jí)API，它不要求把整個(gè)xML文件放人內(nèi)存，而只是在需要時(shí)把信息裝人內(nèi)存，從而減少了系統(tǒng)資源開銷。但是使用JDOM的時(shí)候，需要一定的前提條件，即須要有SAX、DOM解析器的類文件。
JDOM類庫
在使用JDOM時(shí)要下載JDOM類庫，將其加載到JDK中。JDOM類庫是由以下幾個(gè)包組成：
(1)org.jdom包含了所有的xml文檔要素的java類。
(2)org.jdom.adapters包含了與dem適配的java類。
(3)org.jdom.filter包含了xml文檔的過濾器類。
(4)orgdidom.input包中提供的構(gòu)造類從任何數(shù)據(jù)源中構(gòu)造文檔。
(5)org.jdom.output包含了讀取xml文檔的類。
(6)org.jdom.transform包含了將jdom xml文檔接口轉(zhuǎn)換為其他xml文檔接口。
(7)org.jdom.xpath包含了對(duì)xmi文檔xpath操作的類。
1，4 JAXP解析技術(shù)
JAXP是Java API for XML Processing的縮寫，是一種專門提供XML文檔解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax，xml.parsers這個(gè)包中。在這個(gè)包中，向用戶提供了兩個(gè)最重要的工廠類，SAXParserFactory和Document-BuilderFactory，相應(yīng)地，提供了SAXParser和Document-Builder兩個(gè)類。
2結(jié)束語
資料與方法
我站位于湖北省荊州市沙市區(qū)文化宮路，管轄文化坊和黃家塘兩個(gè)社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝?3098人。有婦產(chǎn)科專業(yè)醫(yī)生2名，2009年10月～2011年10月管理轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦79例，現(xiàn)就管理質(zhì)量予總結(jié)分析，報(bào)告如下。
方法：按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理，首先與轄區(qū)居委會(huì)取得聯(lián)系，對(duì)前來辦理準(zhǔn)生證的新婚夫婦發(fā)放早孕建卡及免費(fèi)增補(bǔ)葉酸的通知，懷孕后至12周前到我站建孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，行B超檢查，確診宮內(nèi)早期妊娠，完善相關(guān)輔助檢查，包括抽血取樣后送我院檢驗(yàn)中心查血常規(guī)，尿常規(guī)，肝腎功能，乙肝三系，血糖，TORCH，艾滋病檢測(cè)，梅毒檢測(cè)。孕12～28周產(chǎn)檢3次，包括測(cè)宮高、腹圍、血壓、體重，胎心多普勒監(jiān)測(cè)胎心情況，唐氏篩查，孕24周左右建議孕婦到上級(jí)醫(yī)院行4維彩超了解胎兒發(fā)育情況。孕28周至分娩根據(jù)個(gè)體差異產(chǎn)檢2次以上，包括測(cè)宮高、腹圍、血壓、體重，聽胎心。評(píng)價(jià)胎兒發(fā)育情況，開展孕期心理和營養(yǎng)保健指導(dǎo)，告知孕婦自我監(jiān)護(hù)方法，宣傳母乳喂養(yǎng)好處，促進(jìn)自然分娩，若發(fā)現(xiàn)高危妊娠則轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院檢查。產(chǎn)后10～15天左右上門訪視，若產(chǎn)婦到轄區(qū)外修養(yǎng)則電話隨訪。以上檢查除特檢(B超及化驗(yàn))收取一定費(fèi)用外，其他檢查均免費(fèi)。另外，我站工作人員還每季度到轄區(qū)居委會(huì)收集最新的孕產(chǎn)婦資料，對(duì)漏掉的孕產(chǎn)婦重新予以管理。
管理效果評(píng)價(jià)：以《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》為依據(jù)：早孕建冊(cè)率=轄區(qū)內(nèi)懷孕12周之前建冊(cè)的人數(shù)/該地該時(shí)間段內(nèi)活產(chǎn)數(shù)×100%。產(chǎn)前健康管理率=轄區(qū)內(nèi)按照規(guī)范要求在孕期接受5次孕期檢查服務(wù)的人數(shù)/該地該時(shí)間段內(nèi)活產(chǎn)數(shù)×100%。產(chǎn)后訪視率=對(duì)轄區(qū)進(jìn)行2次以上產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)/該地該時(shí)間段活產(chǎn)數(shù)×100%。
結(jié) 果
孕產(chǎn)婦一般情況：2009年10月～2011年10月我站管理轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦79例，其中待產(chǎn)11例，產(chǎn)婦68例，文化程度小學(xué)2人，初中15人，高中19人，中專20人，大專及以上23人。18歲以下孕產(chǎn)婦1人，35歲以上孕產(chǎn)婦6例。
早孕建冊(cè)58例，早孕建冊(cè)率85.3%。
產(chǎn)前檢查5次以上61人，產(chǎn)前健康管理率89.7%，其中在我站建冊(cè)并產(chǎn)前檢查3次及以上34例。79例孕產(chǎn)婦中發(fā)現(xiàn)高危妊娠21例，主要高危因素如下：早產(chǎn)5例，妊高征4例，高齡初產(chǎn)孕婦4例，雙胎3例，妊娠合并乙肝2例，羊水過少2例，妊娠合并闌尾炎1例。
產(chǎn)后訪視62人，產(chǎn)后訪視率91.2%。
討 論
我轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理現(xiàn)狀：開展轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健工作，目的是做到醫(yī)療與預(yù)防能緊密結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)科工作的系統(tǒng)性以保證質(zhì)量，降低“三率”(孕產(chǎn)婦死亡率，圍產(chǎn)兒死亡率，病殘兒出生率)［1］。2年內(nèi)我站管理的孕產(chǎn)婦中未發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡情況。在我站產(chǎn)檢＞3次的產(chǎn)婦34人(50%)，說明部分孕產(chǎn)婦還是認(rèn)可社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的。
孕產(chǎn)婦保健工作不足：①部分轄區(qū)內(nèi)的孕婦選擇到上級(jí)醫(yī)院檢查，拒絕到我站接受服務(wù)，給孕產(chǎn)婦管理工作帶來一定困難。②產(chǎn)后訪視有一定難度。產(chǎn)后休養(yǎng)流動(dòng)性大，自家、娘家、婆家三方面選擇，導(dǎo)致部分產(chǎn)婦的休養(yǎng)地在轄區(qū)外，只能電話隨訪，降低了產(chǎn)后訪視質(zhì)量。少數(shù)對(duì)社區(qū)不信任的產(chǎn)婦還拒絕社區(qū)醫(yī)生上門訪視。③少數(shù)地址不祥，電話不通，流動(dòng)性大的孕產(chǎn)婦在我站轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦管理中被遺漏。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和2級(jí)以上綜合性醫(yī)院相比的優(yōu)劣勢(shì)：⑴優(yōu)勢(shì)：①社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)位于轄區(qū)內(nèi)，方便孕產(chǎn)婦就診：②經(jīng)濟(jì)，實(shí)惠，能減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)：③醫(yī)生的追蹤隨訪更便捷。⑵劣勢(shì)：①社區(qū)的硬件設(shè)備條件不如上級(jí)綜合醫(yī)院：②社區(qū)醫(yī)生的整體診療水平不及上級(jí)綜合醫(yī)院，像我市部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)生與綜合醫(yī)院從事多年婦產(chǎn)科的專業(yè)醫(yī)生相比有一定距離：③社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短，不具有大型綜合醫(yī)院的品牌效應(yīng)：④社區(qū)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。在醫(yī)患關(guān)系越來越緊張的社會(huì)背景下，就社區(qū)的診療條件，為防患醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，社區(qū)醫(yī)生也越來越謹(jǐn)小慎微。
對(duì)以后轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理的期望：①建立完善的網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)：希望社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能和綜合醫(yī)院的產(chǎn)科信息聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。②建立社區(qū)首診負(fù)責(zé)制：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力不高，社區(qū)群眾的信任度不夠，醫(yī)療行政部門應(yīng)加強(qiáng)研究如何在政策上引導(dǎo)他們到社區(qū)來簽約行醫(yī)［2］，如果建立社區(qū)首診負(fù)責(zé)制，轄區(qū)孕產(chǎn)婦則必須先到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建冊(cè)。③提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的依從性：這需要政府和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)共同努力，政府進(jìn)一步加大對(duì)社區(qū)的投入，同時(shí)在媒體上加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳力度，社區(qū)醫(yī)生也應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身全科醫(yī)療水平，以滿足轄區(qū)居民的健康需求。
參考文獻(xiàn)
一是如期完成結(jié)算任務(wù)，截至2017年10月30日，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算已全部完成，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)并和財(cái)務(wù)溝通，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算工程總成本為 萬元，對(duì)照經(jīng)營部 年 月上報(bào)公司結(jié)算總造價(jià)，此結(jié)算結(jié)果已達(dá)到 萬元，利潤為。完成分包和材料結(jié)算項(xiàng)目約項(xiàng)，涉及合同約份，合同金額約萬元，實(shí)現(xiàn)核減額萬元以上。對(duì)外結(jié)算通過后期補(bǔ)辦簽證，消除分歧為公司爭(zhēng)取結(jié)算額約為萬元，對(duì)內(nèi)結(jié)算通過后期對(duì)分包單位的嚴(yán)格審計(jì)，尤其是甲供材方面，共為公司結(jié)余萬元。
二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使經(jīng)營部這個(gè)年輕的集體迅速成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。
三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。
這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。
1、分工明確、責(zé)任到人。專門成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組員包括經(jīng)營部全體員工，在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將結(jié)算指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。
2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對(duì)內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營部樹立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數(shù)次召開結(jié)算專題會(huì)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算中都可以堅(jiān)持不放過一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。
3、加強(qiáng)過程溝通。為了萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)過部門內(nèi)部和相關(guān)部門的多次開會(huì)討論，使經(jīng)營部在結(jié)算審核過程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。
4、計(jì)劃管理、緊湊安排。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)營部對(duì)萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題得到及早解決。
5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。如，在軋機(jī)設(shè)備主體結(jié)算中，對(duì)彩板圍護(hù)系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項(xiàng)目前期分包合同簽訂的不嚴(yán)謹(jǐn)，在經(jīng)營部和分包單位結(jié)算時(shí)，經(jīng)營部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項(xiàng)目部。
總之，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)經(jīng)營部來說是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。但成績之后也有不足。萊鋼項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項(xiàng)目的結(jié)算辦理上加以改進(jìn)?？偨Y(jié)前期經(jīng)驗(yàn)把后期項(xiàng)目的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以現(xiàn)有的項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。
在萊鋼項(xiàng)目結(jié)算過程中，我們遇到許許多多建設(shè)過程中遺留下來的問題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為三個(gè)方面，進(jìn)行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標(biāo)和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點(diǎn)值得注意。
①對(duì)分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細(xì)規(guī)定合同價(jià)中包含什么內(nèi)容；
③要明確結(jié)算的方式，說明對(duì)工程量和價(jià)格確認(rèn)的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用如何記取。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
項(xiàng)目施工過程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目這兩點(diǎn)均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費(fèi)和扯皮問題。
除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對(duì)施工過程的記錄，全面和真實(shí)地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒有的標(biāo)號(hào)）、是否按施工組織設(shè)計(jì)（尤其是施工機(jī)械、施工方案的采用）施工、是否按進(jìn)度和質(zhì)量要求施工；對(duì)分包項(xiàng)目，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要記錄準(zhǔn)確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時(shí)無法解決，結(jié)算時(shí)經(jīng)營部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)漏洞。
3、資料管理
在上述幾個(gè)階段中，均存在一個(gè)共同的問題，就是資料的管理，它從一個(gè)側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時(shí)對(duì)結(jié)算的影響。經(jīng)營部得到的資料零散，沒有完整的、統(tǒng)一的編目，有時(shí)還是過時(shí)的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)較大的情況下，依賴完整的真實(shí)的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時(shí)，使我們的工作始終處于被動(dòng)局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。
總之，搞好建設(shè)過程中的各種技術(shù)資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗(yàn)收、結(jié)算和反索賠的需要， 希望公司和各相關(guān)部門予以重視，建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄，規(guī)范各類工程文件和資料的形式、內(nèi)容要求、有效性、傳遞過程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時(shí)掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標(biāo)之東風(fēng)，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場(chǎng)合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本，使檔案資料真正發(fā)揮其作用，這樣整個(gè)公司的管理水平才能上一個(gè)新的層次。
我院于2003年1月～2006年12月低位水囊引產(chǎn)150例。37～41＋6孕周80例，過期妊娠41例，妊高征19例，其他10例。
方法：用1根12號(hào)橡皮導(dǎo)尿管，上端綁長5cm的乳膠手指套，消毒后備用（術(shù)前檢查確保不漏氣）。
引產(chǎn)前先進(jìn)行宮頸成熟度評(píng)分（Bishop法）。
產(chǎn)婦取膀胱截石位，用2%碘伏常規(guī)消毒外陰，窺器擴(kuò)開陰道，將陰道分泌物拭凈，碘酒酒精嚴(yán)格消毒宮頸后，將氣囊送入宮頸內(nèi)，注入無菌生理鹽水300ml，線扎導(dǎo)管末端，并用一塊無菌紗布包繞導(dǎo)管末端，置入陰道內(nèi)。注意送氣囊時(shí)勿碰陰道壁，且避免反復(fù)操作。術(shù)后產(chǎn)婦可隨意活動(dòng)，要定期聽胎心，不須專人看護(hù)。
效果判定：上小水囊后出現(xiàn)宮縮，并逐漸加強(qiáng)，于24小時(shí)內(nèi)完成分娩者，或上水囊后引起宮縮，但水囊脫落后宮縮減弱，行人工破膜或加用催產(chǎn)素靜滴，于24小時(shí)內(nèi)完成分娩者為成功，超過24小時(shí)完成分娩者為失敗。
結(jié) 果
150例引產(chǎn)中有135例成功，占90%，失敗15例。此15例均已發(fā)動(dòng)宮縮，但水囊脫落后宮縮減弱，加用催產(chǎn)素靜滴超過24小時(shí)分娩。
宮頸成熟度與引產(chǎn)成功率：根據(jù)宮頸成熟度評(píng)分，4分為未成熟，5～6分為中度成熟，≥7分為已成熟。本組宮頸評(píng)分4～8分，見表1。
發(fā)動(dòng)宮縮時(shí)間與成功率：150例置水囊后140例發(fā)動(dòng)宮縮，占93.3%，術(shù)后發(fā)動(dòng)宮縮時(shí)間最短為注水后即發(fā)動(dòng)宮縮，最長14小時(shí)，平均2小時(shí)10分。
引產(chǎn)與催產(chǎn)素應(yīng)用：150例中有90例加用催產(chǎn)素靜滴，其中5例引產(chǎn)未成功，成功率為94.4%。
分娩方式：成功的135例中，自然分娩114例（84.4%），胎吸7例（5.19%），剖宮產(chǎn)14例（11.4%）。
對(duì)母體的影響：①總產(chǎn)程：引產(chǎn)成功者總產(chǎn)程2小時(shí)35分~22小時(shí)25分，平均8小時(shí)8分。②產(chǎn)后出血：指胎盤娩出后2小時(shí)內(nèi)之出血量。產(chǎn)后出血量：100ml以內(nèi)24例，～200ml 者90例，～300ml9例，～400ml者1例，僅1例超過400ml,是由胎盤粘連所致。③產(chǎn)后病率：150例引產(chǎn)術(shù)后無1例發(fā)生宮內(nèi)感染及產(chǎn)后發(fā)熱。
對(duì)胎嬰兒的影響：135例新生兒出生時(shí)Apgar評(píng)分10分者101例（74.81%），7～10分者23例（17.04%），無臍帶脫垂及胎嬰兒死亡。產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)有10例為巨大兒（8.8%）。
討 論
低位水囊引產(chǎn)的體會(huì)：本組中水囊引產(chǎn)后93.3%出現(xiàn)宮縮，其中以引產(chǎn)后4小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)宮縮者最多。多數(shù)產(chǎn)婦在宮口開大2～3cm時(shí)因?qū)m縮壓力使水囊脫落于陰道內(nèi)，其中65例產(chǎn)程繼續(xù)進(jìn)入活躍期，達(dá)到分娩目的。另70例則因水囊排出后，無水囊壓迫宮頸，致宮縮減弱，故需加用催產(chǎn)素靜滴及人工破膜，才能完成分娩。因此上水囊后必須嚴(yán)密觀察宮縮，如宮縮原本較好但隨之逐漸減弱，應(yīng)考慮可能水囊已脫落至陰道，需及時(shí)取出，加用催產(chǎn)素。本組引產(chǎn)成功率為90%。
15例失敗病例中，7例應(yīng)用催產(chǎn)素但仍未能在24小時(shí)內(nèi)分娩。分析原因多為水囊脫落陰道內(nèi)，間隔時(shí)間較長才用催產(chǎn)素，4例于27小時(shí)內(nèi)分娩，3例于2日后自然發(fā)動(dòng)產(chǎn)兆完成分娩。
財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2008年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）按規(guī)定時(shí)間編制本公司的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。并積極配合公司其他部門相關(guān)人員的工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按公司要求對(duì)公司的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
【關(guān)鍵詞】 婚前體檢；結(jié)果；分析
婚前身體健康檢查是做好婚姻保健、實(shí)現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育、提高民族素質(zhì)的一項(xiàng)重要預(yù)防性措施。也是“母子保健一條龍系列優(yōu)化管理”工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年來的婚前檢查工作，從中取得了許多經(jīng)驗(yàn)，我僅對(duì)2008年婚檢工作的3412例（將前十年平均數(shù)抽出一年）結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與分析。異常檢出人數(shù)321人，其中男性異常檢出172人，女性異常檢出149人，異常檢出率為9.4%。并對(duì)所有體檢人員均進(jìn)行婚前學(xué)校電教教育和醫(yī)學(xué)指導(dǎo)。為紅山區(qū)開展“母子保健一條龍系列優(yōu)化管理制度”起到更進(jìn)一步配套和推進(jìn)的配合作用，并提搞了婦幼保健工作的質(zhì)量和解決了婦幼保償工作服務(wù)到位的重大問題。
1 資料與方法
1.1 檢查對(duì)象 凡是具備結(jié)婚條件的再婚和青年需婚后生育者，一方或雙方戶口在本轄區(qū)內(nèi)，均由紅山區(qū)婦幼保健所進(jìn)行婚前身體體格檢查。
1.2 身體檢查內(nèi)容包括 內(nèi)科、外科、五官科、婦科、男、女生殖系統(tǒng)、胸透、肝功能檢測(cè)、血尿便常規(guī)化驗(yàn)、婚前咨詢、新婚電教指導(dǎo)及電視錄像教育。
1.3 婚檢結(jié)論 對(duì)每一個(gè)受檢者都必須按照“關(guān)于認(rèn)真做好婚前身體體格檢查工作的通知和標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行全面身體檢查。把檢查結(jié)果分為：允許結(jié)婚、（并發(fā)給合格證）。暫緩結(jié)婚、暫緩生育、不宜生育、不宜結(jié)婚、禁止結(jié)婚。受檢者憑婚檢合格證去戶口所在地街道辦事處辦理結(jié)婚登記手續(xù)。凡是對(duì)暫緩、禁止、不宜生育的對(duì)象，我們都耐心的做好思想工作，并講清疾病對(duì)婚后的利害關(guān)系，使之雙方都愉快的接受了醫(yī)學(xué)指導(dǎo)意見。
2 結(jié)果與分析
2.1 婚檢年齡組的劃分，見表1。
從表1可以看出婚檢總?cè)藬?shù)中，男女結(jié)婚年齡段多在20-25歲，占75%，其次是26-30歲，占22.6%，從此可見青年人都會(huì)選擇自己最佳結(jié)婚年齡段來結(jié)婚，符合我國婚姻法和計(jì)劃生育的政策。
2.2 異常體檢人數(shù)情況，見表2。
從表2中可以看出，男性異常檢出率為10.08%，女性異常檢出率為8.7%，兩者均有明顯差異，男性異常檢出率高于女性。
2.3 異常體檢出各類疾病基本情況，見表3。
從表3中可以看出，男性異常檢出率遠(yuǎn)高于女性的異常檢出率，男性占婚檢總數(shù)的5.04%，女性占婚檢總數(shù)的4.36%。其中眼科疾病均多為近視，在異常檢出中占首位，不影響婚姻，定為允許結(jié)婚并發(fā)給體檢合格證。有4名乙肝患者根據(jù)當(dāng)時(shí)檢驗(yàn)情況定為暫緩結(jié)婚和治療后再發(fā)給體檢合格證。
2.4 婚檢中發(fā)現(xiàn)有已婚再體檢、生育再體檢、未婚先孕、未婚生育的情況，我以表4來作以對(duì)照。
3 討論與總結(jié)
3.1 婚前檢查是實(shí)現(xiàn)優(yōu)生優(yōu)育和提高民族素質(zhì)的一項(xiàng)重要預(yù)防性措施。從多年婚檢工作中，我只對(duì)2008年的3412人進(jìn)行了總結(jié)分析。
3.2 婚前檢查能發(fā)現(xiàn)某些疾病，特別是遺傳和傳染性疾病，在本論述中因我所無條件進(jìn)行染色體檢查，所以遺傳性疾病未有發(fā)現(xiàn)（只能根據(jù)臨床經(jīng)驗(yàn)和自述及咨詢來進(jìn)行），但對(duì)4例乙肝者，（因可以互相傳染并能通過母體重置傳播給下一代帶來威脅），所以定為暫緩結(jié)婚。眼睛近視者雖多但不影響下一代的成長，即可以結(jié)婚。對(duì)兩名生殖器輕度異常者，一名包莖并發(fā)輕度感染、一名表面有很多紅的小丘疹、都進(jìn)行了醫(yī)學(xué)教育和指導(dǎo)，說明了婚前檢查的重要性，待治癒后可結(jié)婚外，其他均在正常的情況下都發(fā)給了體檢合格證書。
【關(guān)鍵詞】增白紡織品 酚類泛黃試驗(yàn) 分析 總結(jié)
中圖分類號(hào)：TS107.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-012-01
白色一直是日常生活中的大眾色，增白紡織品也一直受廣大消費(fèi)者的喜愛，但是增白紡織品在包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中有一個(gè)弱點(diǎn)：容易泛黃。近年來由于增白紡織品泛黃引起的糾分、索賠日趨增多，給生產(chǎn)商、經(jīng)銷商帶來不少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)及損失。因此生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和測(cè)試機(jī)構(gòu)都非常重視增白紡織品泛黃的測(cè)試和原因分析。要搞清某一增白紡織品泛黃的真正原因，這工作非常復(fù)雜。有潛在的內(nèi)在因素和復(fù)雜的外在因素，以及它們之間的相互作用。目前國家紡織行業(yè)沒有專門的檢測(cè)方法，一些研究黃變的文章大多分析太陽光、氙弧光引起的黃變。本文采用ISO于2007年頒布的由于酚類引起的泛黃測(cè)試方法，分析由酚類引起泛黃的原理和條件，總結(jié)增白紡織品在染整加工、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等過程中可采取的預(yù)防泛黃的方法。希望能為生產(chǎn)商減少損失，并能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
一、 實(shí)驗(yàn)
1.1 實(shí)驗(yàn)材料與儀器
實(shí)驗(yàn)材料：
Ⅰ）210T本白及增白塔絲龍（100%聚酰胺纖維）（增白劑4BK）（寧波寧澳服飾有限公司）
Ⅱ）增白桑蠶絲電力紡65g/m2（達(dá)利絲綢（中國）有限公司）
Ⅲ）增白滌棉（65%滌綸、35%棉） 220g/m2棉毛布（寧波寧澳服飾有限公司）
Ⅳ）增白純棉斜紋紗卡（寧波寧澳服飾有限公司）
Ⅴ）增白純粘膠180g/m2汗布（寧波寧澳服飾有限公司）
Ⅵ）酚黃變防止劑NY（珠海華大浩宏化工有限公司）
Ⅺ）臟污去除劑1% Diadavin EWN-T 200%（蘇州市萊德紡化有限公司）
實(shí)驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)：
Ⅰ）聚酰胺白色標(biāo)準(zhǔn)布706-709 100×30mm（James.H.Heal）
Ⅱ）白色泛黃測(cè)試紙706-708 100×75mm（James.H.Heal）
Ⅲ）聚乙烯薄膜（不含有 BHT （butylated hydroxytoluene））（James.H.Heal）
實(shí)驗(yàn)儀器：
Ⅰ）7片100×40×3mm的玻璃片（James.H.Heal）
Ⅱ）耐汗?jié)n色牢度儀（寧波紡織儀器廠）
Ⅲ）恒溫烘箱DHP-9052（上海恒一科學(xué)儀器有限公司）
Ⅳ）白度儀美國Datacolor-2000（d/0，氙燈）
Ⅴ）pH計(jì)（SARTORIVS PB-10）
實(shí)驗(yàn)判別
使用的聚酰胺白色標(biāo)準(zhǔn)布如果變黃（變色級(jí)別≤3-4）為有效實(shí)驗(yàn)，沒有變黃為無效實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)程序
樣品準(zhǔn)備：試驗(yàn)樣品裁剪成100×30mm。
試驗(yàn)步驟：
1）將六張泛黃測(cè)試紙分別沿經(jīng)向折疊，分別將實(shí)驗(yàn)材料中的各增白紡織品和聚酰胺白色標(biāo)準(zhǔn)布六種材料平整夾入折疊后的測(cè)試紙中；
2）將每個(gè)裝有實(shí)驗(yàn)材料的折疊后的測(cè)試紙夾入兩片玻璃片中，使每個(gè)裝有實(shí)驗(yàn)材料的測(cè)試紙與其它的獨(dú)立開來；
3）將七塊玻璃片（夾有測(cè)試樣、標(biāo)準(zhǔn)控制布的測(cè)試紙）卷入三層測(cè)試聚乙烯薄膜中并用透明膠帶包住使其形成一個(gè)密閉的包裹。
4）將包裹放入汗?jié)n色牢度儀中，增加一個(gè)重錘，使其產(chǎn)生一個(gè)總重量為5±0.1kg的重量，給予一定的壓強(qiáng)。
5）將整個(gè)耐汗?jié)n色牢度儀放入恒溫培養(yǎng)箱中，試驗(yàn)條件：溫度50±2℃，時(shí)間16h±15min。
6）試驗(yàn)結(jié)束后，將測(cè)試組合打開、放室溫下冷卻后用計(jì)算機(jī)評(píng)定測(cè)試樣品的黃變級(jí)別。
二、結(jié)果與分析
1、結(jié)果：
1.1、采用白度相當(dāng)不同種類的增白紡織品進(jìn)行分析
從表1的結(jié)果可以得出白度相當(dāng)?shù)膸追N材質(zhì)中塔絲龍（聚酰胺纖維）容易產(chǎn)生酚類泛黃。由于它的原材料（甲苯二異氰酸酯）中加入了BHT來防止在儲(chǔ)存和使用過程中的光老化。因有BHT的存在，在儲(chǔ)存或使用過程中它與空氣中的NO2發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生黃變。桑蠶絲電力紡、滌棉棉毛布、純棉紗卡以及純粘膠汗布只發(fā)生了輕易黃變，受酚類黃變的影響較小，原因由于工廠送樣的時(shí)候用包裝袋包裝好，可能包裝袋中有少量的BHT轉(zhuǎn)移到織物上，從而與空氣中的NO2發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而產(chǎn)生黃變。試驗(yàn)中聚酰胺白色標(biāo)準(zhǔn)布的黃變代表了在運(yùn)輸、貯存過程中產(chǎn)生的黃變。
1.2、采用不同種類增白劑以及不同含量的增白劑BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B對(duì)210T 塔絲龍?jiān)霭走M(jìn)行分析
增白劑Blankophor PAS Liq./Liq. B 0.5-2% （o.w.f）； 1% Diadavin EWN-T 200%；用醋酸調(diào)節(jié)pH=4；浴比1：20；溫度×?xí)r間：50℃×30分鐘，清洗，脫水，烘干，185℃定型25秒
從表2結(jié)果可以得出白度相當(dāng)?shù)模涸霭讋〣LANKOPHOR PAS Liq./Liq. B 黃變級(jí)別較高，而增白劑NFW 、增白劑 YZ-445的黃變級(jí)別次之，而增白劑4BK的黃變級(jí)別最低。同時(shí)當(dāng)增白劑BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B使用量為1.0～1.5 g/l時(shí)，黃變級(jí)別及白度兩者都比較理想，而低于或高于這個(gè)范圍兩者則不能兼顧。
1.3使用酚黃變防止劑NY對(duì)不同種類增白劑增白后的210T塔絲龍進(jìn)行分析
從表4的結(jié)果可以得出：使用酚黃變防止劑處理后白度有所下降但與表2相比較，黃變級(jí)別均提高了半級(jí)。
1.4、采用BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B增白210T塔絲龍?jiān)诓煌琾H值條件下進(jìn)行分析
從表5的結(jié)果可以得出：當(dāng)pH值為中性或弱酸時(shí)，黃變級(jí)別高于呈現(xiàn)弱堿性的結(jié)果。pH值越高黃變級(jí)別越低。
2、分析：
2.1 增白紡織品由酚類引起的泛黃原理：
錦綸、氨綸及文胸罩杯用的海綿都由同一種材料（甲苯二異氰酸），這種材料中通常加入價(jià)格相對(duì)便宜的BHT來防止在儲(chǔ)存和使用過程中的光老化。紡織品的包裝材料大多數(shù)由聚乙烯制成，聚乙烯中加入BHT來提高其穩(wěn)定性和使用周期，BHT在聚乙烯中的溶解度很少，而且容易揮發(fā)。在運(yùn)輸或儲(chǔ)存期間一些漂白紡織品本身所含的BHT或者從包裝材料中轉(zhuǎn)移到紡織品上的BHT與空氣及包裝材料中吸收或儲(chǔ)存的NO2發(fā)生復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，形成黃色的物質(zhì)。例如2，6-雙叔丁基-1，4-醌甲基化合物，在織物表面上有斑點(diǎn)般的泛黃。從整個(gè)反應(yīng)方程式可以得出其反應(yīng)條件為堿性，所以同等條件下中性或弱酸時(shí)黃變級(jí)別高于堿性，與表5的測(cè)試結(jié)果相吻合，堿性越強(qiáng)黃變級(jí)別越低。
2.2 對(duì)于采用甲苯二異氰酸為原料的紡織品應(yīng)選擇較為合適的增白劑及用量如：本文中的1.0～1.5 g/l 的BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B。
2.3 使用合適的酚黃變防止劑對(duì)酚黃變級(jí)別有所提高。
三、結(jié)論
通過上述試驗(yàn)與分析可以得出：要防止增白紡織品酚類泛黃主要有以下幾個(gè)途徑：a） 減少BHT的量、b） 選用合適的增白劑及用量、c） 防止BHT的轉(zhuǎn)移、d） 使紡織品本身帶有弱酸性、f） 減少空氣的存在量、g） 儲(chǔ)存環(huán)境干燥且沒有堿性揮發(fā)物質(zhì)存在。
3.1 對(duì)于聚酰胺纖維、氨綸含量較高的紡織品以及與漂白紡織品緊密相貼的海棉制品（例如：文胸）在原材料中應(yīng)少添加或不添加BHT；其次使用比較理想的增白劑及用量，可使用1.0～1.5 g/l BLANKOPHOR PAS Liq./Liq. B進(jìn)行增白；第三采用酚黃變防止劑NY進(jìn)行處理。
3.2 對(duì)于所有的漂白紡織品應(yīng)選擇：不含或者少含BHT的包裝材料，防止其轉(zhuǎn)移到紡織品上而引起泛黃；出缸前進(jìn)行pH值測(cè)試范圍控制在pH6.0～7.5之間；如果條件允許進(jìn)行真空包裝；存放的環(huán)境應(yīng)該干燥并且周圍沒有堿性揮發(fā)性物質(zhì)存在（織物在濕態(tài)時(shí)的泛黃比干態(tài)時(shí)要大得多，在相對(duì)濕度為95%時(shí)，織物在平常的儲(chǔ)存條件下放置一年也會(huì)泛黃，而這時(shí)空氣對(duì)泛黃的影響顯然沒有水）。
參考文獻(xiàn)：
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[ 關(guān) 鍵 詞]大型火電機(jī)組；電氣調(diào)試典型問題 ；差動(dòng)保護(hù)；轉(zhuǎn)子接地及觸點(diǎn)容量。
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言：
大型火電機(jī)組一直是公司的工作重點(diǎn)，電氣調(diào)試工作在每個(gè)工程調(diào)試過程中總會(huì)存在部分典型的問題，對(duì)典型問題進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)于今后的工程具有借鑒作用，做到舉一反三，提高工程中的電氣調(diào)試質(zhì)量，為機(jī)組的穩(wěn)定可靠運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。
二、概況介紹
某大型火力發(fā)電廠建設(shè)2×660MW燃煤機(jī)組，兩臺(tái)機(jī)組采用發(fā)變組單元接線方式，以500kV電壓接入系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)出口裝設(shè)斷路器，發(fā)電機(jī)與主變采用離相封閉母線連接。發(fā)電機(jī)由上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司制造，型號(hào)為：QFSN-660-2，額定功率660MW，定子繞組額定電壓為20kV，采用水氫氫冷卻方式，自并勵(lì)靜止勵(lì)磁系統(tǒng)。主變?yōu)槿嗍诫p繞組，強(qiáng)油循環(huán)風(fēng)冷式變壓器，由常州東芝變壓器有限公司制造，型號(hào)SFP-800000/500，額定容量800MVA，電壓比為530±2×2.5%kV /20kV，5檔無載調(diào)壓，短路阻抗額定分接為18.77%，接線組別YNd11。
本次施工承擔(dān)電氣專業(yè)分系統(tǒng)及電氣整套啟動(dòng)的調(diào)試工作，包括主變、廠變的常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目、發(fā)變組勵(lì)磁系統(tǒng)等調(diào)試和主廠房廠用電源系統(tǒng)調(diào)試（包括6kV及以下電氣系統(tǒng)從單體試驗(yàn)到分系統(tǒng)及系統(tǒng)調(diào)試的所有工作）。
三、典型問題分析及處理
1、高廠變A T60保護(hù)裝置電源模塊出錯(cuò)
#3機(jī)組在試運(yùn)行期間，高廠變A保護(hù)裝置曾出現(xiàn)多達(dá)4次的保護(hù)裝置斷電重啟（GE保護(hù)裝置從上電開始到裝置自檢通過整個(gè)過程都是閉鎖保護(hù)出口，并發(fā)出裝置故障信號(hào)），給機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了極大的隱患。在經(jīng)過分析后，確認(rèn)此現(xiàn)象是保護(hù)裝置的電源模塊內(nèi)部出錯(cuò)造成的，后對(duì)該電源模塊進(jìn)行更換后，穩(wěn)定運(yùn)行至今。
2、發(fā)變組同DEH，MCS等接口回路設(shè)計(jì)問題
發(fā)變組控制回路屬于繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)計(jì)范圍，而DEH，MCS等屬于是熱控專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍，兩者交叉部分往往存在設(shè)計(jì)問題。在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)電氣至DEH、MCS、AGC以及6kV電度等部分設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，部分信號(hào)缺少等情況。后與設(shè)計(jì)進(jìn)行了溝通，調(diào)整和增加部分設(shè)計(jì)。專業(yè)接口問題屬于電廠專業(yè)的疑難問題，專業(yè)間的互相溝通顯得尤為重要，因此，在前期圖紙會(huì)審過程中，要仔細(xì)排查設(shè)計(jì)問題，盡早消除此類可能存在的缺陷，為工程設(shè)備的順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)。
3、6kV進(jìn)線（備用進(jìn)線）開關(guān)保護(hù)缺少保護(hù)閉鎖功能
#3機(jī)中壓廠用3A段由于帶了一段6kV輸煤段，根據(jù)保護(hù)的選擇性要求，設(shè)計(jì)了輸煤段過流保護(hù)閉鎖中壓廠用段進(jìn)線（備用進(jìn)線）開關(guān)的限時(shí)速斷功能。但是保護(hù)廠家的芯片缺少上述功能，無法滿足保護(hù)選擇性要求，后更換了保護(hù)裝置的芯片，使其滿足了現(xiàn)場(chǎng)需要。保護(hù)芯片需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行配備，調(diào)試過程中要針對(duì)圖紙、裝置進(jìn)行完整的回路試驗(yàn)，確?；芈饭δ艿恼_性。在變壓器差動(dòng)保護(hù)的配置上要注意實(shí)際變壓器接線方式與保護(hù)裝置的匹配，CT極性與回路的匹配，保證回路的可靠性。
4、快切裝置增加光耦
快切裝置的開入量電源是由快切裝置提供的24V直流電源，由于電壓較低，在長電纜的傳輸過程中，較易受到感應(yīng)電等各種干擾，而造成快切裝置誤輸入甚至誤動(dòng)。增加光耦后，將快切裝置的開入量電源轉(zhuǎn)換成110V直流電源，增強(qiáng)了抗干擾能力，降低了裝置誤動(dòng)的可能性，提高了裝置的可靠性。遠(yuǎn)距離長電纜傳輸?shù)倪^程中，還應(yīng)注意感應(yīng)電對(duì)整個(gè)回路的影響，做好電纜屏蔽層的接地。
5、轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地裝置動(dòng)作檢查
本工程采用的四方CSC-300系列的轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地保護(hù)裝置。#3機(jī)組在試運(yùn)期間，轉(zhuǎn)子接地裝置曾兩次發(fā)出轉(zhuǎn)子接地跳機(jī)信號(hào)。檢查機(jī)組運(yùn)行的相關(guān)參數(shù)，在接地時(shí)機(jī)組有功功率和無功功率沒有變動(dòng)。轉(zhuǎn)子接地報(bào)警時(shí)間很短，幾十秒內(nèi)恢復(fù)?；謴?fù)后檢查機(jī)組勵(lì)磁電壓基本保持不變，初步判斷是由于勵(lì)磁整流柜或者轉(zhuǎn)子碳刷積灰過多造成的。機(jī)組停機(jī)后，解開勵(lì)磁裝置到轉(zhuǎn)子的母排連接、拔出轉(zhuǎn)子碳刷。用500V搖表分別對(duì)勵(lì)磁直流母排、勵(lì)磁柜到轉(zhuǎn)子間的母排、轉(zhuǎn)子絕緣進(jìn)行了檢查。其中，勵(lì)磁直流正極母排對(duì)地絕緣2MΩ、負(fù)極母排對(duì)地絕緣3MΩ、轉(zhuǎn)子絕緣300MΩ，勵(lì)磁柜到轉(zhuǎn)子間的母排絕緣0.03MΩ。經(jīng)過分段檢查發(fā)現(xiàn)，在勵(lì)磁直流母排豎井內(nèi)絕緣板上（固定母排用）有大塊較厚的水泥，系土建灌漿時(shí)漏入所致。水泥受潮及積累鹽分后，造成勵(lì)磁直流母排負(fù)極對(duì)地絕緣降低，使轉(zhuǎn)子一點(diǎn)接地保護(hù)裝置動(dòng)作。
6、交流不停電電源（UPS）問題
主廠房交流不停電電源（UPS）共設(shè)有A/B兩套裝置，在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)UPS A/B兩路電源輸出的相序不同，導(dǎo)致2臺(tái)UPS輸出L線電壓存在450V的差壓，影響到雙路電源的切換。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)A/B兩套旁路柜內(nèi)部隔離變引出接線剛好相反，由于UPS的主回路跟蹤旁路回路電壓，因此造成了壓差。更換A旁路柜相序后，壓差變?yōu)?V恢復(fù)正常。因此在機(jī)組設(shè)計(jì)兩套UPS的情況下，UPS的輸出相序，防止在外部回路中因短暫并列造成UPS故障。
7、#4機(jī)UPS B 風(fēng)扇故障
UPS的風(fēng)扇是裝在UPS主機(jī)柜頂部的，在安裝基建過程中，UPS主機(jī)柜頂部被人為的踩踏后，風(fēng)扇電源線絕緣外皮破損，并與外殼接觸發(fā)生短路故障。在打開UPS主機(jī)柜后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部主板上有一塊區(qū)域發(fā)黑。
經(jīng)仔細(xì)檢查后發(fā)現(xiàn)，主板上有部分熔絲上纏有銅絲。在聯(lián)系廠家后確認(rèn)是這些熔絲在出廠時(shí)已壞，廠家用銅絲代替，在風(fēng)扇發(fā)生短路故障時(shí)，銅絲未能及時(shí)熔斷，將主板熏黑，所幸纏繞的銅絲不粗，沒有將主板燒壞。在更換了所有壞的熔絲并處理了風(fēng)扇電源線的絕緣問題后，UPS又回復(fù)正常運(yùn)行。
8、保護(hù)裝置問題
該保護(hù)裝置從調(diào)試過程看主要存在以下問題：1）變壓器三角形和星形接線和現(xiàn)場(chǎng)接線方式不同，另外在軟件中無法進(jìn)行修改。后廠家更換硬件芯片。2）裝置有部份I/O板子出口接點(diǎn)一直閉合，面板操作鍵失靈，另外在試運(yùn)行過程中，部分裝置出現(xiàn)故障信號(hào)、裝置黑屏等。
9、母線PT柜內(nèi)K17繼電器觸點(diǎn)問題
6kV母線PT柜內(nèi)K17繼電器用于母線低電壓動(dòng)作后出口跳電動(dòng)機(jī)回路。在傳動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)由于節(jié)點(diǎn)容量不夠，經(jīng)常出現(xiàn)接點(diǎn)燒壞的情況。后將K17上兩副繼電器常開接點(diǎn)并聯(lián)，增加了節(jié)點(diǎn)的容量，保證了回路的可靠運(yùn)行。該現(xiàn)象同時(shí)存在于其余使用繼電器出口跳電動(dòng)機(jī)的功能回路中。近幾年隨著綜保裝置的廣泛使用，基本采用電壓小母線與保護(hù)裝置相配合，避免了類似情況的發(fā)生。
10、主機(jī)直流油泵動(dòng)力觸點(diǎn)問題
主機(jī)直流事故油泵采用汕頭南方開關(guān)廠提供的就地控制柜，在直流電機(jī)點(diǎn)動(dòng)一次后發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的1C接觸器無法正常返回。在斷電后檢查各主要部位均無電壓，拆除1C接觸器滅弧罩后發(fā)現(xiàn)其動(dòng)力回路主觸點(diǎn)存在粘合現(xiàn)象，經(jīng)分析得出：此觸點(diǎn)主要作用為切除直流電機(jī)的起動(dòng)電阻，而在切除電阻的瞬間，流經(jīng)此觸點(diǎn)的電流很大，造成觸點(diǎn)接觸面過熱，因此造成接點(diǎn)粘合。為解決電流過大的問題，在此觸點(diǎn)上并聯(lián)1C接觸器的另外一副動(dòng)力觸點(diǎn)，將其電流進(jìn)行分流。更改后，直流電機(jī)可以正常投運(yùn)。
11、直流系統(tǒng)接地報(bào)警問題
110V直流屏出現(xiàn)模塊通訊故障及兩塊直流屏同時(shí)出現(xiàn)接地報(bào)警。模塊通訊問題由模塊故障引起，廠家負(fù)責(zé)處理，更換模塊。直流接地報(bào)警由于熱控110V直流柜內(nèi)部分負(fù)荷絕緣較低，但未出現(xiàn)完全接地現(xiàn)象；而直流柜內(nèi)雙路電源通過二極管進(jìn)行切換，電壓偏差就造成了二極管導(dǎo)通，導(dǎo)致出現(xiàn)接地報(bào)警。
110V直流屏#1、#2屏同時(shí)出現(xiàn)直流接地的另外一種現(xiàn)象。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)保安MCC段直流小母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)處于合位狀態(tài)，兩臺(tái)直流屏并列運(yùn)行造成直流接地報(bào)警。由于早期的直流回路設(shè)置兩進(jìn)線、一聯(lián)絡(luò)的接線方式，工作人員在操作該間隔的過程中，容易造成誤合聯(lián)絡(luò)開關(guān)的現(xiàn)象。
12、直流接地問題
直流屏59支路絕緣負(fù)極接地報(bào)警。原因分析：直流屏59支路為機(jī)島110V直流分電屏，共分30組支路，由于支路較多，且無絕緣報(bào)警裝置，因此只能采用分路排除法進(jìn)行檢查。引起直流接地的主要原因有：（1）密封油控制盤連接廠家設(shè)備，內(nèi)部線存在破損點(diǎn)。（2）SFC啟動(dòng)盤內(nèi)控制與反饋信號(hào)存在交叉現(xiàn)象。（3）TCS側(cè)直流系統(tǒng)與直流分屏電源通過二極管切換，在就地設(shè)備出現(xiàn)絕緣降低時(shí)，正負(fù)電壓出現(xiàn)偏差，造成直流屏接地告警。因與TCS有關(guān)聯(lián)的室外閥門較多，持續(xù)雨天引起絕緣降低。針對(duì)以上3點(diǎn)，因機(jī)島直流分屏分支多為重要負(fù)荷，在機(jī)組運(yùn)行過程中無法停電。因此建議使用便攜式絕緣檢測(cè)設(shè)備，提高消缺效率。
四、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)交流
1、在進(jìn)行保護(hù)帶開關(guān)的傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，如500kVGIS開關(guān)的保護(hù)傳動(dòng)、發(fā)電機(jī)出口開關(guān)、6kV備用、工作進(jìn)線開關(guān)的傳動(dòng)，在保證傳動(dòng)試驗(yàn)完整的情況下，應(yīng)盡量減少開關(guān)的操作次數(shù)。
2、廠用電源的切換試驗(yàn)，應(yīng)盡量模擬真實(shí)情況，并保證在帶負(fù)荷的情況下，正常切換和事故切換都應(yīng)該試驗(yàn)。
3、同期裝置的調(diào)試時(shí)應(yīng)實(shí)測(cè)導(dǎo)前時(shí)間，并根據(jù)導(dǎo)前時(shí)間適當(dāng)調(diào)整整定值，在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)之前，一定要仔細(xì)進(jìn)行同期電壓回路的檢查校驗(yàn)，防止發(fā)電機(jī)非同期并網(wǎng)。
4、有條件的情況下，盡量進(jìn)行一次通流或升壓來檢查CT、PT回路的正確性。如廠變4A、4B一次通流，勵(lì)磁變一次通流，發(fā)電機(jī)出口壓變一次升壓等。
5、在調(diào)試初期，必須嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，校對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和容量等是否和設(shè)計(jì)圖紙符合，分析設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備接口是否正確，檢查設(shè)計(jì)是否有遺留或者不符之處。對(duì)發(fā)現(xiàn)有疑問的地方，提前和設(shè)計(jì)工代、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行溝通確認(rèn)。避免遺漏或者后期增改，影響工程進(jìn)度和機(jī)組運(yùn)行安全性。
五、結(jié)束語
電氣調(diào)試工作包括了發(fā)變組、廠用電氣、高壓試驗(yàn)三部分，在設(shè)備調(diào)試的過程中要及時(shí)進(jìn)行缺陷分析與總結(jié)，避免出現(xiàn)類似問題。通過總結(jié)學(xué)習(xí)，提高公司在電氣調(diào)試方面的問題處理能力，確保機(jī)組可靠穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
電力設(shè)計(jì)院工程施工圖紙
G60、T60保護(hù)裝置說明書