時間：2022-03-24 02:10:53
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1）組織體系
1、成品保護小組人員組成：建立由項目經(jīng)理任組長，項目施工員任副組長，作業(yè)班組長及質量員、材料員為組員的項目部成品保護領導小組并設專職人員進行現(xiàn)場巡查，由監(jiān)理及建設單位進行監(jiān)督。
2、人員職責：項目經(jīng)理（組長）負責落實成品保護必須的資源配備，落實成品保護工作中的有關獎勵與處罰政策。項目施工員（副組長）負責向作業(yè)班組進行成品保護要求的技術交底，制定對已完成品進行保護的措施或方案，并布置落實。質量員、材料員及各作業(yè)班組長（組員）檢查成品的保護是否符合規(guī)定要求，執(zhí)行成品管理領導小組的決定并進行匯報。項目部成品保護領導小組的日常工作由項目經(jīng)理負責，由監(jiān)理及建設單位各派遣專人進行監(jiān)督。
2）制度體系
1、成品保護會議制度
在每周的監(jiān)理例會結束后，針對現(xiàn)場施工的成品保護工作，召開成品保護專題例會，項目部召開有關人員參加的專題會議，解決矛盾和問題，確保做好成品保護工作。
2、設立專職人員（成品保護專員）
巡檢制度
根據(jù)施工工程進度的實際情況，針對各階段出現(xiàn)的成品保護新現(xiàn)象，設置一到五名成品保護專員，成品保護員佩戴袖標上崗，負責工程成品保護工作，宣傳教育、檢查監(jiān)督落實成品保護措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正并處理，并編制巡檢日記，提高現(xiàn)場成品保護工作的管理成效。
3、成品保護施工操作具體制度
根據(jù)工程施工規(guī)范及施工操作規(guī)程的要求，制定從土石方工程至裝修裝飾工程全程的成品保護工作要求，針對成品保護的難點（負筋保護層厚度、面磚鑲貼后的保護）和重點（屋面及底板防水），提出詳細的保護措施和要求并落實到具體責任人。
4、定期的成品保護教育制度
針對各個施工階段成品保護工作的重點和難點，進行由成品保護小組人員參加、成品保護專員擔任主要講解和指導的成品保護知識和教育，每月至少一次，視現(xiàn)場情況可增加次數(shù)。
3）管理體制
1、成品保護人員崗位責任制
建立健全的成品保護崗位責任制，堅持誰施工的項目由誰承擔成品保護職責的制度要求。定人、定責、成品保護小組成員各司其職，各負其責，對個人工作范圍內工作明確責任范圍，獨自承擔責任，提高工作責任感和效率。
2、成品保護獎懲制度
根據(jù)成品保護工作的具體要求，對有意破壞而造成的損失要加倍處罰，對不小心無意造成的損失要照價賠償，對發(fā)現(xiàn)破壞行為或阻止破壞的有功人員，酌情予以獎勵，做到責任明確，獎罰分明。
3、進場簽訂成品保護協(xié)議書
所有參建單位進場施工前，都要簽訂成品保護協(xié)議書，協(xié)議書中明確了成品保護的職責范圍和獎懲措施，從合同制度要求的角度確定了成品保護工作的內容和要求，簽訂協(xié)議即遵守成品保護制度要求。
4、施工交接詳細記錄交接清單
在施工過程中，相銜接的上下兩步工序的交接必須明確清晰，這樣能防止出現(xiàn)因交接不清導致的推諉扯皮。應制作詳細明確的交接清單，交接清單由交接單位及成品保護小組留存保存，明確責任范圍，方便事故的責任處理！
二、成品保護統(tǒng)籌管理
1、樹立“成品保護”觀念
確保工程質量的高標準，首先堅持“成品保護”觀念，這不但是滿足業(yè)主安全使用的需要，同時也是企業(yè)自身節(jié)約成本、增強市場競爭能力的需要。要求全體施工管理人員牢固樹立“質量第一”與“成品保護”的觀念，從思想上端正工程創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度。
2、施工現(xiàn)場封閉
施工現(xiàn)場的全面封閉是施工現(xiàn)場安全防盜工作的重點。在施工現(xiàn)場出入口應設置專人進行進場出場物品的檢查，確保安全防盜工作萬無一失。
3、工程施工后期是成品保護工作的重點，工程施工后期，幾乎所有的施工成果都已成為了成品，這一階段是成品保護工作的重中之重，更加不能松懈大意。應為每一單體樓或每一單元設置專職的管理人員，負責單元門、入戶門鑰匙的專門管理，對施工進行經(jīng)常性的檢查，詳細編制巡檢日記，作為成品保護工作的重要依據(jù)！
4、充分發(fā)揮建設單位作用
作為建設單位，不僅要協(xié)調處理好施工總承包單位與各分包單位間配合，而且要將相關的專業(yè)分包工程周密地納入總體計劃之中，特別是在多工種、多單位立體交叉施工的綜合施工階段和成品保護工作的重點區(qū)域，應要求現(xiàn)場管理人員加強管理，防微杜漸，切實提高成品保護工作的效率。
關鍵詞：公路施工；測量；問題；解決方案
中圖分類號： X734 文獻標識碼： A
引言
公路工程建設基礎性，前期工作是測量工作，施工測量的精度直接影響到公路建設工程質量，因而影響到整條公路質量。因此，公路施工測量是公路建設的重要環(huán)節(jié)。但是施工測量工作因其工作繁雜性，精度影響因素較多等原因，使得公路測量或多或少出現(xiàn)這樣那樣問題，直接影響公路施工測量其精度。通過分析施工測量工作中容易產(chǎn)生問題，提出其解決方案，進而保證測量結果精確性和可靠性。
一、公路施工測量過程中存在的問題
1、測量人員素質
在一些工程單位沒有專業(yè)測量人員，從事測量的工作人員是非測繪相關專業(yè)畢業(yè)，甚至對測量專業(yè)知識不了解，這就造成測量人員素質較差。在施工測量過程中，甚至一些工程中測量人員是由其他技術員(如施工員)兼職，他們缺乏專門訓練，對常規(guī)測量儀器性能、操作規(guī)程及測設方法只是一知半解，根本不能勝任施工測量工作，也就無法保證施工測量質量。給工程帶來很多隱患，在放樣過程中一些必要的誤差理論知識以及儀器施工規(guī)則是可以大大提高放樣精度，進而提高工程質量。因此，測繪專業(yè)技術人員是施工測量的必要保證，沒有專業(yè)測量人員是不可能順利的完成公路施工測量任務，必然會存在這樣那樣的甚至是潛在的危機。
2、測量專業(yè)儀器
測繪儀器設備是測繪工作的武器，良好的測量儀器設備是獲得準確可靠的數(shù)據(jù)的保證，在公路工程施工中，由于一些單位對測量隊伍的不重視，不舍得在測量儀器方面投資，這樣使得測量隊的測量儀器設備落后且數(shù)量不足，有一些施工單位沒有足夠測量儀器設備，甚至不少施工單位沒有測量儀器。同時在施工測量中，租借其他單位測量儀器，或者使用落后的測量儀器，這嚴重影響施工測量精度。由于儀器不足，也直接影響整個公路的施工進度。因此，必要充足的測量儀器設備是保證測量精度，保證公路工程質量的關鍵。
3、缺乏正規(guī)的質量控制監(jiān)管部門
目前的公路工程施工測量體制中，有的是要求政府或社會監(jiān)理企業(yè)共同參與測量的質量控制，有的是公路施工企業(yè)單獨成立的工程監(jiān)管部門共同參與測量的質量控制?？傮w來講，公路工程的整個施工過程中，都必須對工程的施工質量進行嚴格的監(jiān)督。目前，大量的工程都存在驗收上的問題，而且十分嚴重，例如工程驗收主管部門在驗收的過程中只做簡單的表面工作，走過場是最常見的，主管人員根本不親自使用測量儀器設備測量，因此奔奔保障不了測量的質量。這種現(xiàn)象的存在，很大程度上會令施工管理人員輕視公路施工的測量工作，對公路施工測量水平的進一步提高產(chǎn)生了很大的阻力，不利于公路施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、針對公路施工測量存在問題的解決方案
1、加強道路施工隊伍建設，確保工程勘測質量
公路建設工程勘察測量人員的責任應主要包括以下內容：從事測量工作的人員必須身體健康，文化素質應能滿足工程勘察的基本要求；熟悉公路勘測規(guī)章制度和各種法規(guī)；了解工程設計的各種文件，熟悉各種圖紙，了解工程意圖；會使用各種測量儀器，以減少測量誤差，提高測量精度，熟悉操作程序和測量工具、性能。儀表自檢，檢查和維修；要對信息的真實性和準確性負責，為測量信息提供真實的原始記錄。
2、建立測量工作的制度
根據(jù)公司相關管理制度和管理辦法、結合項目目標責任制和崗位責任制，施工項目經(jīng)理部應該建立相應的測量管理制度和管理辦法，包括測量復核制、測量分工負責制、測量工作獎罰制度、測量人員野外作業(yè)安全管理辦法、測量內業(yè)資料管理辦法和測量人員培訓制度等相關的制度和辦法。由項目總工程師負責測量制度的建立、落實。項目經(jīng)理部根據(jù)施工任務的內容和規(guī)模建立測量機構，確定組織機構的設置原則和崗位職責，建立相應的測量工作崗位責任制度，明確相應的責任和義務，保證測量人員在崗位上按照自己的責任和目標要求，共同完成測量目標，以防止出現(xiàn)無人負責、職責不清、相互推脫、管理混亂的局面。
3、加強技術管理
公路工程施工通常是在一條狹長地帶進行，故對測量技術的要求有其特殊性，測量技術在線路施工中具有重復性和量大而繁的特點。這就要求項目管理人員要重視技術管理工作，建立嚴格的技術責任制度，營造良好的技術工作氛圍，選擇合適的作業(yè)方案和操作方法，及時解決施工測量作業(yè)中遇到的技術問題，不斷提高測量隊伍的技術水平，充分利用現(xiàn)有的各種測量設備，積極采用新技術、新工藝，不斷提高測量工作的成果質量。落實以項目總工程師為首的技術責任制，各項測量工作應該在總工程師的領導下開展工作，建立相應的測量技術組織機構和制定歸口管理部門，同時明確劃分各級技術管理的職責和權限，并相應規(guī)定技術管理機構和專職技術人員的責任制。堅持測量工作自檢、外檢、項目抽檢和報檢的工作思路，形成一種監(jiān)控和指導與反饋和改進的質量控制體系，這對于建立正常的施工作業(yè)順序，提高技術工作效率，更好地為工程建設服務，有著重要的作用。
4、加大施工測量方面的投入力度
隨著科學技術不斷發(fā)展，為提高施工測量奠定物質基礎。當前公路工程規(guī)模日益擴大，施工技術精度要求越來越高。象 GPS、RTK等先進技術設備越來越多地應用到公路施工測量中。為快速適應公路建設發(fā)展需要，必須充分借鑒和應用現(xiàn)代化測量技術，提高公路施工測量水平，加強專業(yè)人員的引進，加強先進技術設備使用，進而快速升級換代施工測量儀器設備。公路工程單位管理者要有發(fā)展眼光，戰(zhàn)略視角來加強施工測量技術的投入。結合企業(yè)自身發(fā)展需要，盡早引進實用新儀器，以提高公路施工測量質量。適應現(xiàn)代公路工程快速、高效、優(yōu)質施工的需要，這是企業(yè)發(fā)展，生存之道，這樣才能在競爭者利于不敗之地。
5、加強工程監(jiān)管力度
為促進公路工程測量工作水平的快速、高效的提高，必須加強對公路工程施工建設的監(jiān)理力度，在日常的監(jiān)理工作中將公路工程施工中的測量成果檢查以及納收等工作全部納入其中。堅持“預防為主”的原則，在公路工程施工測量的質量監(jiān)管過程中努力做到“事前控制”，避免造成巨大的經(jīng)濟損失。針對公路工程施工過程中額主要測量點務必要進行復測，待測量精度以及結果滿足各項施工規(guī)范后，方可進入下一道施工工序。各項施工測量經(jīng)過檢測后，必須經(jīng)過雙方管理人員認可并簽字生效，然后方可做出包括工程竣工驗收與工程質量的評定。
結束語
公路工程施工測量隊伍是工程建設的“排頭兵”，要當好這個排頭兵，關鍵在于合理而高效地做好測量管理工作。落實一系列公司和項目的目標責任制度，嚴格執(zhí)行測量崗位責任制，明確各自的責任和義務；建立嚴謹而完善的測量人才引進和培養(yǎng)計劃，要堅持以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?，塑造一支技術過硬、責任心強、敢于擔當?shù)母咚刭|測量隊伍。
參考文獻
[1]任金鑫．淺談公路施工測量及控制[J]．黑龍江科技信息，2012（10)．
[2]金永新．公路工程施工的測量控制淺析[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，201 1(11)．
一、基本情況
1、人員配備
第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。
2、持證情況：
崗位
人數(shù)
持證情況
技術
技術員
1
助理工程師
質檢員
2
質檢員證
資料員
1
無
實驗員
1
無
生產(chǎn)
施工員
3
施工員證
安全員
2
安全C證
經(jīng)營
材料員
2
材料員證
成本員
1
會計證
預算員
1
二級建造師
造價員證
預算員證
勞資員
1
無
二、質量標準化建設情況
為了貫徹落實公司關于開展質量標準化工作的要求，使項目部在質量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：
（1）以確保工程質量目標，根據(jù)質量保證體系，項目部成立質量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔任組長，領導小組成員由項目部技術負責人和技術質檢人員共同組成，并建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責。
（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質量檢驗，以及對公司質量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術負責人擔任小組組長，質檢員，技術員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結經(jīng)驗與不足，進一步提高施工質量。
（3）嚴格實行質量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質量工作情況做出分析和總結，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質量保證工程質量。
（4）完善質量驗收程序，加強施工過程中工序質量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質量員隨時檢查工序質量狀況，對出現(xiàn)的質量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復驗后方可進入下道工序施工。
（5）質量獎罰制度。以保證質量管理的權威性。結合公司質量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質量考核標準。
（6）認真落實技術交底制度，按技術負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質量要求按標準交底清楚。
（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執(zhí)行標準。加強對關鍵材料檢驗、分項工程質量驗收標準以及成品保護等關鍵環(huán)節(jié)的控制。
三、工程質量狀態(tài)
今年主要是主體結構工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質量，修補合格率低，還有待進一步提高。
四、質量通病防治工作
在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質量通病防治措施
五、科技工作完成情況
御康四期工程自開工以來，我項目部新技術科技工作完成如下
科技工作完成情況
六、方案措施審批情況
序號
編號
日期
名稱
備注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作
（1）以技術負責人為組長，測量員，質檢員，技術員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎管理。
（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進行了合理的規(guī)劃設計，御康四期工地設置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。
（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：
計量器具年檢情況
序號
名稱
規(guī)格
精度等級
編號
檢定單位
檢定周期
檢定日期
生產(chǎn)廠家
購置日期
1
水準儀
DSZ3-1
Ⅲ級
1606442
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京博飛儀器有限公司
2014.10.08
2
經(jīng)緯儀
DT-02cL
Ⅲ級
T204895
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光電儀器有限公司
2014.10.08
3
垂準儀
PLV-1A
Ⅱ級
101527
北京測繪長度檢定中心
一年
2015.10.08
蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ級
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ級
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ級
203#
一年
得力
2013.11.22
7
鋼卷尺
50m
Ⅱ級
101#
一年
上海田島工具有限公司
2013.11.22
能源器具檢查情況
序號
類別
名稱
出場型號
出場編號
·檢定日期
有效期至
實檢數(shù)量
周檢率
1
電能表
三相四線有功電能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
電流表
交流電流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
電流表
交流電流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
電流表
交流電流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
電壓表
交流電壓表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年質量獎罰情況
公司工程部質量獎罰情況：
棟號
月份
獎勵
罰款
備注
3#樓
9月份
1000
實測實量罰款
10月份
1500
實測實量罰款
11月份
500
4#樓
7月份
9000
融創(chuàng)檢查
8月份
1000
實測實量獎勵
9月份
3000
實測實量罰款
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
實測實量罰款
5#樓
8月份
2000
實測實量獎勵
9月份
5000
實測實量獎勵
10月份
3000
實測實量獎勵
11月份
1000
合計
23000
8000
分公司質量獎罰情況：
月份
獎勵
處罰
備注
4月份
2500
質量檢查
5月份
200
質量檢查
7月份
1200
質量檢查
8月份
500
500
實測實量檢查
10月份
2000
質量檢查
合計
500
6400
九、目前存在的質量問題
回顧一年的技術工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結如下：
1、施工質量問題：
①頂板裂縫
主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因導致部分頂板出現(xiàn)裂縫，存在質量隱患。
②門窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上問題已納入住宅工程質量通病防治措施，并進行有效預防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。
2、項目管理問題：
①施工技術人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關鍵，項目部現(xiàn)有的技術人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術人員， 項目部缺少配套技術員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質量關，在資料方面也比較滯后。
②項目部存在著重進度輕質量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質量的現(xiàn)象，尤其當進度和質量發(fā)生沖突時，把質量放在次要位置，對技術上的質量要求不落實，影響了技術工作的積極性。
③未嚴格執(zhí)行項目部質量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質檢人員沒能正確行使自己的管理權力，未及時對施工隊下發(fā)質量整改通知、質量處罰通知，施工工長每道工序技術交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。
十、對公司質量2號文件評價
1、質量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質量2號文引導，項目部技術人員全員參與質量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術負責人為主，專職技術員、質檢員、施工員、班組長組成的質量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質量得到有效控制。
2、按質量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術經(jīng)理全面負責，由質量員、技術員、工長5人組成，配備了相應測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當月質量情況，進行分析、總結歸納，采取合理措施進行質量通病防治。
3、加強現(xiàn)場技術人員質量意識及質量標準的交底和培訓。公司多組織一些質量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進的同行企業(yè)學習參觀。
4、建議同公司實測實量細則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，公司制定企業(yè)內部質量標準，質量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質量管理水平
建筑施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。施工場地的地形地貌各不相同，施工對象也是千差萬別，不能用同一模式進行施工現(xiàn)場管理，必須針對不同場所和不同的施工對象以及施工特點施工生產(chǎn)規(guī)律的要求。制定符合現(xiàn)場管理的施工方案，實現(xiàn)安全文明施工和提高投資效益。
一、施工現(xiàn)場管理的基本原則
1、經(jīng)濟效益原則。施工的現(xiàn)場管理必須要克服只抓進度和質量而不計較成本和市場而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。施工現(xiàn)場管理要求以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質量，保證工程的經(jīng)濟效益。
2、科學合理化原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的管理原則辦事，做到施工現(xiàn)場管理的科學化、合理化，真正符合現(xiàn)代化工程施工生產(chǎn)的客觀要求。
3、標準規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化診斷和崗位責任制的職責規(guī)范落實等。
二、施工現(xiàn)場管理的主要途徑
1、以人為本。施工現(xiàn)場管理首先要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的素質?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯出規(guī)章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短、越來越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現(xiàn)場不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。
因此，提高施工現(xiàn)場全員的素質是最具人性化的現(xiàn)場管理。
2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的管理組織。班組是企業(yè)施工現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在施工現(xiàn)場，工作對象也在施工現(xiàn)場，因此，加強施工現(xiàn)場管理的各項工作都需要通過班組來實施。
3、以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益。工程質量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場管理來保證。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理
優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規(guī)范落實等。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象?？茖W合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現(xiàn)場全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。
四、建筑施工現(xiàn)場管理
1、抓好施工現(xiàn)場的人才管理
建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現(xiàn)場管理的好壞標準在人才，施工現(xiàn)場的領導層和職能管理層全員的知識水平、技術能力、管理素質、經(jīng)驗教訓、組織能力等對施工現(xiàn)場管理的成敗有著決定性的影響。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵所在。
2、編制現(xiàn)場施工組織設計
施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁．是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的綜合性技術文件，是現(xiàn)場施工獲得實行科學管理的一個制度法規(guī)，因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進行科學的、合理地規(guī)劃和安排，編制一個切實可行的施工組織設計，給抓好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。
3、施工現(xiàn)場的材料管理
建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據(jù)進度要求，提前將所需材料運進現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質量進行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設計標號進行試配選用，對現(xiàn)水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負責把關。
4、施工現(xiàn)場的資料管理
現(xiàn)場施工技術資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產(chǎn)使用中進行改建、擴建時重要依據(jù)。因此對現(xiàn)場施工技術資料要做到隨時搜集定期檢查，如圖紙會審記錄，工程設計變更記錄，工程放線記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質量檢驗評定記錄，工程質量保證資料檢查記錄，單位工程觀感質量評定記錄和施工日志等，施工現(xiàn)場資料管理員必須保證做到施工現(xiàn)場及時資料完整，部位準確、情況真實、盡職盡責地抓好資料管理工作。
五、結束語
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成果轉化的場所。因此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。只有保證現(xiàn)場的各項施工生產(chǎn)活動能高效地、有秩序地進行，才能取得盡可能大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[關鍵詞] 工程建設 ， 工程質量，質量管理
[abstract] this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision unit management of the key. Construction of the practice has some significance.
[key words] project construction, and the engineering quality, quality management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目質量管理相關概念
“工程項目質量”是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程序。這些要求主要是建設單位的要求、設計要求、標準或規(guī)范要求、社會要求、環(huán)境要求及組織自身的要求等。
二、業(yè)主方的質量管理
建設工程項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：工程立項階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段。而在各階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。
2.1 業(yè)主對設計的質量管理
設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質量具有重要意義。
（1）根據(jù)項目建設要求有關批文、資料。編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。
（2）進行勘察、設計，科研單位的資質審查。優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽訂合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質量控制。
（3）設計方案審查。控制設計質量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準、符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。
（4）設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設計階段質量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的審查上。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，也是設計階段質量控制的一個重點。審點是使用功能是否滿足質量目標和水平。
2.2 業(yè)主對施工的質量管理
業(yè)主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：
（1）確定工程質量控制流程中主動控制影響質量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。
（2）抓好質量檢驗、落實檢驗方法。質量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內的互檢、各工序間的交接檢、質檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質量監(jiān)督部門的檢查。
（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內容不一，質量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準，部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。
（4）審查質量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。
三、施工方的質量管理
3.1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。
3.2 組織施工，努力抓好工程質量安全管理
項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，以便更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬“（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。
3.3 采取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
加強施工過程的控制，提高工程質量，優(yōu)良的工程質量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，最大限度地將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位。
3.4 搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工
隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。
四、監(jiān)理方的質量管理
在工程施工時必須嚴把質量關，以事先控制為重點，認真檢查每道工序施工前的準備工作和施工中所使用的材料，同時作好事前技術交底、事中質量跟蹤監(jiān)控和事后控制工作，按有關工程質量標準嚴格控制每道工序，以求達到質量創(chuàng)優(yōu)的目的。
（1）建立健全監(jiān)理組織。完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。
（2）認真核查質量標準和內容的完整性。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對工程項目的設計文件是否符合相應的質量要求和標準，其內容是否完整，深度能否滿足施工和材料設計定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設計單位解決，并上報業(yè)主。
（3）同業(yè)主對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機構進行全面審查。對其有關人員的施工經(jīng)驗、技術水平、人員配備等方面進行全面核查。
（4）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質量控制的實施細則。制定重點分項工程的質量予控措施。
（5）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案及施工技術安全措施。簽發(fā)“施工組織設計（方案）審核簽證”，并上報業(yè)主。
五、結束語
未來建筑工程建設的科學管理是向前發(fā)展的，調動職工積極性，推動施工現(xiàn)場科學管理標準化，人的因素是第一，是決定的因素。為了提高生產(chǎn)質量，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力，占領國際市場，歸根到底是全面質量管理，提高施工管理要實行科學管理化。
參考文獻：
加油站施工組織設計是用來指導加油站施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟及組織的綜合性文件，是加油站施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是加油站工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
加油站施工組織設計一般包括四項基本內容：工程施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案；施工進度計劃；施工部署和總體平面布置；有關勞動力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其供應與解決辦法。前面兩項指導施工，后面兩項則是施工準備的依據(jù)。
總的來說，加油站工程建設施工組織設計歸屬于施工組織設計，又由于加油站工程本身對于安全方面，特別是煙火、易燃易爆物品的特別要求，又有自己的特點，因此，需要針對加油站工程建設的情況認真編制。
二、編制依據(jù)和工程概況
編制依據(jù)就是編制工程組織設計的依據(jù)，主要包括工程圖紙、招標文件、適用的相關規(guī)范標準等，包括國家標準和一些行業(yè)標準；工程概況則是對所要施工的加油站總體情況的全面而又簡潔的介紹，包括工程的結構以及所要完成的工作和施工特點，與此同時，為明確責任，施工單位要聲明其施工是嚴格遵守這些標準進行的。
三、施工部署和施工總體平面布置
1.包括部署的原則，介紹本加油站施工部署所依據(jù)的內容
施工的目標，包括質量方面的目標，是優(yōu)秀還是合格，安全方面的目標，明確指出杜絕重大傷亡事故，并控制重大事故率；工期目標，力爭在確定的工期內完成主要施工工作。
2.施工程序和勞動力安排
介紹施工的工藝流程，包括地基基礎工程，結構工程，樓地面工程、防水工程和粗裝飾工程，另外還要在施工的過程中注意安排水電工程的進行；勞動力安排要有條不紊，確定出各項工程的人員安排，各司其職，目的是選出經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀作業(yè)人員，確保工程質量和施工秩序的高效。
3.施工總體平面布置
布置的原則是保證施工的可行性，現(xiàn)場平面布置按公司對工地規(guī)定要求進行，施工區(qū)與生活區(qū)基本分開，因施工現(xiàn)場場地較小，臨時生活，辦公設施搭設在地下車庫上部，木模加工及堆放集中。臨時設施應簡單整潔，以便搭拆方便。攪拌站、井架的布置應居中；施工道路要根據(jù)施工平面圖確定，圍墻管理要有明確指導。
4.進度控制，為保證總體工程進度，在施工過程中應加強勞動力、材料、機具的組織調整，確保工程按期交付，將整個施工進度劃分確定數(shù)量的施工段，盡量做到連續(xù)均衡的施工。
四、分項施工技術措施
1.工程測量和土方工程
主要是完成工程各方面的測量工作，包括軸線投測、層高傳遞、沉降觀測等幾項工作內容；土方工程是對于基礎開挖和基坑排水的整體安排，以指導實際施工時各項工作的進行。
2.鋼筋工程
因為加油站對于結構安全有較高要求，因此對工程建設的基礎梁、柱鋼筋方面都有嚴格要求，無論是鋼筋分級還是形狀、尺寸都需要經(jīng)過嚴格挑選，暫時不用的鋼筋如何對方以降低生銹等方面也要提起注意，要規(guī)劃處施工的模板工程和砼工程。
五、保證工期措施
1.實行承包責任制制度，簽訂內部責任承包合同，嚴格實行獎罰兌現(xiàn)；實行二班作業(yè)，保證連續(xù)施工。
2.組織強有力的施工管理班組，不僅要抓好質量、安全和材料供應工作，也要抓好施工進度，做到進度和質量兩不誤；認真做好施工準備工作，根據(jù)計劃安排，不折不扣落實各項工作；編制月度生產(chǎn)計劃，并嚴格控制、檢查和對照；做好承包方與業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理方以及政府監(jiān)管部門的多方配合，及時檢查驗收，拒絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；及時做好主要器材訂貨和供應工作，對甲供材料合理分配使用；定期召開施工例會，實行不定期檢查，總結經(jīng)驗。
六、安全生產(chǎn)保證措施
1.各級領導要嚴格落實安全值班制度，逐級建立安全崗位責任制，現(xiàn)場指揮對安全全面負責；在施工過程中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)，違章指揮。
2.安全值班人員在生產(chǎn)班組每天上下班前對其進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決；施工員、安全員經(jīng)常對施工點進行安全檢查，半個月要進行全面定期組織一次檢查工作；公司每月組織檢查一次。
3.公司每季度由經(jīng)理帶領基層相關人員進行一次安全檢查，法定節(jié)假日前后應增加檢查頻率，總結交流經(jīng)驗，對不遵守安全規(guī)定的進行系統(tǒng)教育，不負責任的行為要進行經(jīng)濟處罰。
4.檢查要有重點，查出問題要建立檔案,重點要點進行復查，較大隱患自身不能解決的要采取措施，并及時與有關單位共同研究解決；各級安全檢查若為不合格，必須限期整改，對于不整改者要進行督促，督促無效情節(jié)嚴重者停工整改或按公司規(guī)定進行處理。
5.對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程；特殊工種工人要經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后發(fā)給操作證，并要求持證上崗。
七、質量保證措施
1.首先要確定質量目標以及遵守的標準，建立嚴格可靠的技術質量管理體系，責權明確，環(huán)環(huán)控制。
2.現(xiàn)場項目經(jīng)理對質量富有全面責任，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者；工程技術負責人代表項目經(jīng)理對質量工作進行全面管理，是質量的主要責任者。
3. 建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質量管理責任制”和“工程質量責任制”；成立以項目技術負責人為首，有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全面質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理。
4.制定質量目標計劃，注重質量動態(tài)跟蹤管理，經(jīng)常進行檢查，督促協(xié)調，嚴格執(zhí)行質量管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，促進工程質量提高。
關鍵詞:工程質量監(jiān)督；存在問題；保證體系；解決措施
當今我國建筑業(yè)發(fā)展蓬勃，城鄉(xiāng)面貌日益改善，工程質量監(jiān)督機構在保證工程質量方面發(fā)揮了極其重要的作用，得到了各方的認可和肯定，但隨著建筑市場的改革深化和內外部形勢的深刻變化，新的問題不斷出現(xiàn)，質量監(jiān)督部門和質量監(jiān)督工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。推進新形勢下的質量監(jiān)督工作，需要認真總結過去的成功經(jīng)驗、推廣好的做法、夯實基礎，把握當前和今后工作的重點和難點，多管齊下、綜合治理。
1.工程質量監(jiān)督存在的問題
1.1 專業(yè)技術人才匱乏
(1)工程建設參建各方人才缺失
當前專業(yè)技術人員和特殊工種操作工人已遠遠不能滿足日益增多的項目建設量需要,一些重要崗位高素質、責任心強的技術人才出現(xiàn)嚴重短缺。如施工單位項目技術負責人、施工員、質檢員,監(jiān)理單位項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師,設計單位有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員等關鍵崗位人員數(shù)量不足。多數(shù)項目出現(xiàn)了具備資格的技術人才一人多崗、一人多職現(xiàn)象,致使一些不具備資格的人員只好頂替上崗,搞拉配,從而工程建設各方責任主體單位質保體系不健全,崗位責任制不能得到有效落實。一些工程質量的好與壞主要取決于施工單位自身隊伍素質和質量意識,其他各方主體如建設、設計、監(jiān)理單位對質量管理工作的促進、引導和把關形同虛設。
(2)監(jiān)督隊伍力量薄弱
監(jiān)督隊伍存在相關專業(yè)監(jiān)督人員配備不到位,如水、電、智能化專業(yè)人員數(shù)量不足;存在監(jiān)督人員數(shù)量跟不上,人均監(jiān)督面積過大;存在監(jiān)督人員的知識結構和技術手段跟不上等現(xiàn)象。
1.2 建筑市場誠信體系缺失
當前的建筑市場沒有真正形成以質量求生存、求效益的市場機制和氛圍,重經(jīng)營、輕管理,重效益、輕質量的現(xiàn)象較為普遍,出現(xiàn)了如施工管理不規(guī)范,工程質量粗糙;設計校對、審核把關不嚴,圖紙設計質量粗糙,設計深度不夠;設計單位過程技術服務跟不上,存在技術不精,服務不及時,走形勢;圖紙審查把關不嚴;以及監(jiān)理單位不能切實履行監(jiān)理職責,監(jiān)理把關流于形式等等。
1.3 少數(shù)項目建設程序不規(guī)范
一些政府投資工程或招商引資項目先建設后程序、先開工后完善手續(xù)的情況時有發(fā)生。
1.4 少數(shù)項目招標發(fā)包時存在壓級壓價、惡性競爭現(xiàn)象
少數(shù)建設單位尤其是社會投資項目,在組織工程發(fā)包時,壓級壓價,降低標準,一些施工企業(yè)為了爭搶市場也低價投標,造成了惡性競爭。這種情況一方面會出現(xiàn)建設單位投資建設的產(chǎn)品檔次、品質不高,另一方面必然會導致施工單位為了追逐利潤,在工程建設中偷工減料,降低工程質量標準,使得工程質量難以上水平。
1.5 工程創(chuàng)優(yōu)難度較大
由于優(yōu)質工程沒有真正實現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價,加之一些項目經(jīng)理屬掛靠施工,致使多數(shù)項目施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識不強,創(chuàng)優(yōu)積極性不高,工程創(chuàng)優(yōu)難度較大。
1.6 住宅工程投訴呈現(xiàn)多樣化、復雜化
分析這些投訴,一是有些屬于確實存在質量通病問題影響到使用功能的;二是有些屬于買賣雙方合同糾紛,即已交付住宅產(chǎn)品與銷售合同約定上有出入的;三是有些投訴本身問題較小,但開發(fā)、施工單位在處理投訴時,接待不熱情,解釋不到位,答復問題拖拉推諉,甚至態(tài)度強硬,拒不給維修,導致住戶情緒激動的;四是有些屬于住戶故意把問題擴大化、復雜化,拒不配合維修,目的是索取甚至惡意索取經(jīng)濟補償?shù)?五是部分投訴不屬于工程質量問題,甚至根本就與質量無關。
2 解決措施
2.1 注重對人才的培養(yǎng)
加大對建筑各類專業(yè)技術人員和一線操作人員關鍵工種培訓力度,提高施工管理人員、監(jiān)理人員和操作人員的專業(yè)技術水平,增強其素質和責任心,并建立崗前、崗中培訓長期機制,注重培訓質量和效果,形成建筑人才梯隊建設機制。
質量監(jiān)督機構一要不斷加強隊伍建設,充實監(jiān)督人員力量,合理配備專業(yè)監(jiān)督人員;二要加強對監(jiān)督人員的業(yè)務培訓,提高人員素質和執(zhí)法水平,要加強對監(jiān)督人員反腐倡廉教育,增強抵制腐敗的能力,做到廉潔執(zhí)法;三要強化監(jiān)管措施,建立監(jiān)督信息系統(tǒng),配備必要的檢測設備,完善監(jiān)督手段,實施科學監(jiān)督。
2.2 促進各方主體建立健全質量保證體系
要在工程開工前和施工過程中強化對各方責任主體質保體系是否健全、崗位責任制是否落實以及關鍵崗位人員的變更變動情況的監(jiān)管力度。全面推行項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等關鍵崗位上崗考勤打卡制度,確保項目經(jīng)理、項目總監(jiān)在重點時段、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)或危險性較大工程施工時在崗到位,并將項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗情況列入到對項目部和公司的考核記錄和不良記錄管理。
2.3 健全完善建筑市場誠信體系
要在住建委等相關網(wǎng)站上開辟專欄,加大對品牌意識的宣傳力度,對已創(chuàng)省(市)優(yōu)質工程的,經(jīng)年度綜合評比獲得優(yōu)秀、先進企業(yè)的,在市場行為、質量、安全專項檢查或季度巡查中受到表彰的單位或個人等,要實行網(wǎng)上公布。同時對有不良業(yè)績行為的單位和個人要予以網(wǎng)上曝光,發(fā)揮公告、公示懲戒作用。
2.4 強化建設單位依法建設
建設主管部門除應加強對施工圖紙審查、質量監(jiān)督注冊、施工許可證等各環(huán)節(jié)建設程序進行監(jiān)督管理,還應做好以下工作:一是在各環(huán)節(jié)加大宣傳力度,提高建設單位依法建設意識,做到先程序(施工許可)后建設;二是對于已具備了國家法規(guī)規(guī)定辦理施工許可手續(xù)的內容,應先行發(fā)證同意開工建設,其他附加內容可在工程開工后限時辦結,或者是出具同意開工建設證明,待其他內容補齊后(限時)再發(fā)證。
2.5 繼續(xù)狠抓工程結構質量
一是加強對影響到結構安全的原材料(鋼材、砼空心磚、商品混凝土等)的質量把關。要嚴格實施見證取樣制度,對出現(xiàn)復試不合格的建材二次取樣時,盡可能地由監(jiān)督員到工地進行監(jiān)督取樣,確保取樣的真實性和代表性;二是加強對主體結構施工過程的關鍵部位、關鍵工序如深基坑支護、模板支撐等的監(jiān)督抽巡查;三是注重在結構驗收時使用混凝土、砂漿回彈儀、鋼筋掃描儀等儀器對一些重要的結構部位進行實體檢測,確保主體結構質量。
2.6 持續(xù)實行住宅工程質量通病專項治理
通過一段時間加大對住宅工程質量通病治理力度,力爭在治理質量通病上抓出成效。在主體結構施工階段,對易發(fā)生的質量通病如樓板裂縫、外墻滲漏等,加大技術研究和監(jiān)管力度;在裝飾裝修階段,注重對屋面滲水、室內幾何尺寸控制、內外墻粉刷質量、門窗制作安裝質量等的把關;在竣工驗收階段,狠抓分戶驗收制度的落實,督促建設、施工、監(jiān)理單位履行各自的職能,切實將分戶驗收落到實處。
2.7 積極引導企業(yè)創(chuàng)優(yōu)
對具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目,要強化過程監(jiān)管力度,促進引導項目創(chuàng)優(yōu);同時建議政府相關部門出臺文件硬性規(guī)定對優(yōu)質工程實行優(yōu)質優(yōu)價,并將優(yōu)質工程評選與企業(yè)的招投標掛鉤,提高企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)積極性。
2.8 認真處理質量投訴
作為政府處理質量投訴的職能部門,處理好質量投訴涉及到廣大人民群眾的切身利益,對構筑和諧社會會產(chǎn)生重大影響,所以我們在處理質量投訴時一定要以人為本,做到換位思考,耐性解釋,及時解決。我們在接到質量投訴后,首先要認真登記,隨后要及時到現(xiàn)場調查核實,并根據(jù)調查核實結果,督促相關責任單位盡快處理,處理完畢后,還要向投訴人進行回訪,取得投訴人滿意。對因損失賠償或其他原因造成的投訴,要做好雙方思想工作,促成雙方和解。
關鍵詞：建筑工程；施工；質量控制；措施
引 言：
隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，建筑工程項目也在迅速發(fā)展。但是，由于相關部門對建筑工程質量未能進行有效地控制管理，導致近些年發(fā)生很多重大建筑工程質量事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了重大的損失和危害。因此，為了保證工程質量，我們必須要對建筑工程質量進行合理的控制。本文結合筆者自身多年的相關工作經(jīng)驗，簡要的探討一下建筑工程質量控制的有效措施。
一、建立健全建筑施工質量保證制度和體系
為了加強施工質量控制，施工企業(yè)和單位必須建立和完善的質量保證體系和質量體系，一些具體的質量保證措施，保證質量控制系統(tǒng)和系統(tǒng)可以成功運行。項目質量管理必須有專業(yè)的質量控制能力，熟悉掌握建筑施工質量控制的關鍵點，并根據(jù)實際情況對施工項目的質量控制人員，明確責任，落實責任制。質量體系建設與系統(tǒng)主要是通過一定的組織，系統(tǒng)設計和規(guī)劃，明確職責和具體的程序和措施擴大的質量管理，確保工程質量和系統(tǒng)可以良好的，健康的運行。
二、加強施工人員的質量控制意識和技能
因為建造的混凝土施工員中有很大一部分是缺乏專業(yè)的品質控制能力，有一部分缺乏強有力的施工質量控制意識和觀念，因此，加強質量控制，必須切實加強施工現(xiàn)場質量控制意識教育。讓每一個施工操作人員樹立“質量第一，質量是生命”的理念，從而推動每一個操作人員參與施工質量控制等級，身體力行，以質量意識和理念來指導混凝土施工。此外，我們要加強施工質量控制的技能培訓，確保每一個施工人員依照有關質量控制程序執(zhí)行，避免質量問題。確保每個施工人員均符合質量的施工作業(yè)，持證上崗?，F(xiàn)成施工人員的技能和建筑水平直接影響建筑質量的整體工程，如何能保證建筑工人自身的建筑水平自然成為我們不容忽視的問題。
三、嚴格按照建筑施工組織設計和施工工序來操作
在建筑施工開始之前，項目經(jīng)理部建筑必須根據(jù)實際情況，施工人員和施工機械設備和其他方面的準備詳細和具體的施工組織設計，并保證了施工組織設計，科學和經(jīng)濟可行性。在混凝土施工過程中，嚴格按照施工組織設計的操作，嚴格按照施工進度和質量的組織設計，避免操作計劃，不依照規(guī)則系統(tǒng)操作而造成的質量問題。根據(jù)施工組織設計，加強施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，及時做出相應的調整，解決問題，防止發(fā)生質量隱患。加強施工過程的質量控制是一個主要因素。為了加強施工質量控制，防止?jié)撛诘馁|量和安全的目的，必須加強施工的每一個生產(chǎn)過程質量控制，嚴格按照既定的施工技術和施工程序，嚴格控制每一道施工工序和質量，合理設置安全控制點，加強施工質量動態(tài)監(jiān)管，保證施工過程是在良好的質量控制范圍。
四、保證適當?shù)墓て谑琴|量控制的重要措施
建設工期保證施工質量的前提，施工進度控制在適當?shù)姆秶?，避免因為趕進度而造成質量問題的最后期限。因此，有效地保證了施工工期，避免盲目趕進度，嚴格按照相關合同規(guī)定的期限內完成建設任務，也能夠延遲時間。只有嚴格依照合同，工期、施工，保證施工質量可以建立在施工進度、工期在逐步實現(xiàn)建設單位，也是保證利益，是提高施工單位的競爭力和綜合實力的重要措施。任何一個工程項目的質量控制都是整個工程中的核心部分，只有在保證質量的前提下，才能夠將工程順利進行，否則，即使完成了現(xiàn)有工程，不久后的將來，也會發(fā)生我們不可預料的這樣或那樣的危害，直接影響到我們自身的安全。由此可見，對建筑施工的質量的保障同時也是對我們自身的一種保護。
五、切實加強建筑施工質量的現(xiàn)場監(jiān)管
為了加強工程質量監(jiān)管，加強監(jiān)督和檢查是必不可少的措施。在施工過程中，項目經(jīng)理必須切實加強施工現(xiàn)場的質量檢測和控制，首先在建筑材料進行嚴格的監(jiān)督，保證施工質量，保證施工材料有一個證書，達到預期的質量標準。其次，網(wǎng)站建設的規(guī)則和過程的質量監(jiān)督，加強網(wǎng)站建設進度和質量審查，現(xiàn)場驗收程序。施工企業(yè)應自覺加強質量檢查，自覺接受監(jiān)督的質量監(jiān)督工程質量監(jiān)督機構，接受審查，以確保工程質量。再次，現(xiàn)場施工人員根據(jù)組織設計和工藝操作的機器設備，運行安全問題進行審查，避免員工的不規(guī)范操作和機械設備故障導致的質量問題。此外，落實崗位責任制，確保責任明確，責任到人也很重要。
六、做好建筑施工質量的工程驗收工作
做好建建筑工程施工質量的驗收工作是質量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在具體的施工過程中，必須嚴格按照相關規(guī)定進行工程質量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質量自檢出現(xiàn)不合格的情況必須進行返工處理，直到工程質量合格為止。對于隱蔽工程以及建筑工程的關鍵部分和關鍵工序必須及時的上報監(jiān)理部門驗收，沒有經(jīng)過經(jīng)理部門的認可和同意，堅決不能夠進行下一道工序的施工。建筑施工單位必須嚴格遵循質量驗收規(guī)程來加強質量的自檢，及時的整理相關的質量驗收資料，嚴格把好施工工程質量驗收關，為建筑工程的竣工質量驗收提供基礎和條件。
七、結語
質量是建筑施工的生命。質量是衡量建筑施工企業(yè)競爭力和綜合實力的重要標準。由于現(xiàn)代建筑施工過程綜合復雜，建設周期長，體型比較龐大，結構類型也豐富多樣，從而使建筑施工的質量難以控制和把握。在施工過程中，要切實的建立健全建筑施工質量控制制度和體系，做好建筑施工的質量交底工作，并且保證落到實處，加強施工人員質量意識和按照質量交底操作的技能，加強建筑施工現(xiàn)場質量的監(jiān)管，落實崗位責任制，明確權責，制定建筑施工質量管理目標，把目標貫穿于建筑施工的整個過程，從而實現(xiàn)建筑施工質量的有效控制和管理。
參考文獻：
[1]李卿，郝永喜.加強建筑工程質量管理新探[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2007.22.
隨著政府投資項目工程建設的發(fā)展，工程規(guī)模日趨龐大, 市場競爭加劇，風險增大。人們對工程建筑的質量要求越來越高。工程監(jiān)理工作是建筑工程質量的重要保障，在控制工程質量、進度投資和安全等方面發(fā)揮了重要的作用。在一定程度上遏制了工程建設中的違法行為，促進了施工單位規(guī)范化施工管理，維護了建設市場的次序。因此監(jiān)理工作十分重要，但當前工程監(jiān)理工作還存在一定的問題，為了保證政府投資項目工程建設的管理和質量，必須完善工程監(jiān)理工作，加強監(jiān)理工作的監(jiān)督和控制，提高工程監(jiān)理的水平。
一、當前政府投資項目建設監(jiān)理存在的主要問題
1.業(yè)主過多干預監(jiān)理工作。監(jiān)理作為業(yè)主委托，是獨立于業(yè)主和承包人之外的第三方，應按照規(guī)范和法律公平公正地處理業(yè)主和承包人雙方的利益。但業(yè)主有時繞開監(jiān)理方直接指揮承包人或現(xiàn)場管理施工，對建設項目全抓全管。且監(jiān)理費由業(yè)主支付，錯誤地認為監(jiān)理是建設單位出資聘用只為建設方服務，是自己的“工程部”。業(yè)主的命令和要求直接下達給承包人，如何執(zhí)行辦理完全聽命于業(yè)主，失去了監(jiān)理應具備的獨立性和公正性。如有的工程進度款由業(yè)主直接支付，成為業(yè)主的資金分配，違背了合格工程的計量原則，使監(jiān)理工程師無法對投資進行控制。
2.監(jiān)理市場管理不嚴格。監(jiān)理機構組織不健全，往往幾個人成立一個監(jiān)理單位，然后掛靠在等級高的權威機構中承攬監(jiān)理業(yè)務，有監(jiān)理業(yè)務時就臨時聘請人員，沒監(jiān)理業(yè)務時就各奔東西。在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上，存在轉包、掛靠證照、資質等級不符、一個總監(jiān)同時兼任幾個工程等現(xiàn)象。如某學校工程總建筑面積__ m2，屬二類房屋建筑工程，監(jiān)理企業(yè)必須具有專業(yè)等級為乙級及以上資質。根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》，發(fā)現(xiàn)該監(jiān)理公司的監(jiān)理資質為丙級，明顯與該工程項目的建設規(guī)模不符。
3.監(jiān)理工作現(xiàn)場管理不到位。方案上工程監(jiān)理的名字和實際現(xiàn)場的監(jiān)理人員不一致，空掛名的現(xiàn)象嚴重。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力，應檢項目未檢，應簽證項目未簽證。工程簽證單，代簽補簽現(xiàn)象頻繁，甚至有的看都不看，就簽字屬實。關鍵部位和工序需要旁站的未旁站。如某12層商住樓工程，應該從工程開工、地基驗槽,到隱蔽工程驗收、基礎主體結構驗收,再到工程竣工驗收和工程結算都離不開工程監(jiān)理企業(yè)的參與。但工程由于要趕工期，監(jiān)理積極配合施工方，在第三層樓的鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，發(fā)現(xiàn)其外觀不僅蜂窩麻面嚴重，而且表面混凝土質地酥松，這種情況監(jiān)理人員不僅不制止暫停施工，還邊施工邊驗收，監(jiān)理員基本變成施工員了，忽視了關鍵節(jié)點施工前的檢查。
4、部分監(jiān)理人員業(yè)務素質和職業(yè)道德較差。有的監(jiān)理人員未能正確履行監(jiān)理職責, 不監(jiān)而不理，監(jiān)而不理,濫竽充數(shù)。有的監(jiān)理人員不具備充分專業(yè)技術技能,未能正確指導工程建設投資、進度和質量安全。或利用監(jiān)理簽字確認權,虛報工程量,甚至串通被監(jiān)理單位降低工程質量。有些監(jiān)理人員素質參差不齊，只會用技術方法進行質量檢查，不會用經(jīng)濟方法和合同方法進行全方位全過程控制。
二、做好政府投資項目建設監(jiān)理的要求
1．明確業(yè)主和監(jiān)理人員的職責和義務。
（1）簽訂委托監(jiān)理合同。業(yè)主與中標的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，建立一種委托與被委托的關系，明確雙方的權利、義務、責任。在合同約定的范圍內行使各自的權利，承擔相應的責任。要按合同的約定,在把握好質量和進度的同時,必須落實合同管理的措施與手段。
（2）業(yè)主的職責和義務。業(yè)主有權要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預和影響監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。業(yè)主委托了監(jiān)理，就應該由監(jiān)理工程師實施工程建設的監(jiān)督與管理。業(yè)主的意見和決策應通過監(jiān)理工程師實施，應做好對監(jiān)理的管理，而不是直接對工程項目承包商的管理。業(yè)主要認真學習《建筑法》、《招投標法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，掌握監(jiān)理程序，使工程建設有章可循、有法可依。
（3）監(jiān)理人員的職責和義務。工程建設監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，監(jiān)理人不是業(yè)主在項目上的利益代表，必須依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、設計文件、相關法律法規(guī)對項目實施獨立、科學、公正的監(jiān)理。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對項目的實施進行監(jiān)督與管理，對業(yè)主負責。要以監(jiān)理人員的名義獨立進行，在業(yè)主與承包商之間做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。
2.促進監(jiān)理市場規(guī)范化。
（1）按規(guī)定實行公開招投標。對選用建設監(jiān)理單位，嚴格按照《中華人民共和國招投標法》公開招投標，選擇符合資質條件的單位進行監(jiān)理。對轉包、掛靠的單位，要嚴格查實處理。
（2）建立各級崗位責任制。項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都要建立崗位責任制，考核制與獎懲制，杜絕監(jiān)理工作中敷衍了事、弄虛作假。
（3）嚴格資質管理。資質管理是宏觀調控監(jiān)管市場行為、監(jiān)理隊伍規(guī)模的重要手段，是規(guī)范和制約監(jiān)理行為的一個重要措施。對有違規(guī)行為的企業(yè)，要嚴肅查處，情節(jié)嚴重的，要依法吊銷資質證書。
3.提高監(jiān)理的服務力和競爭力。服務力就是受業(yè)主委托后在工程建設中,利用自己的知識、技能、經(jīng)驗為業(yè)主提供技術性的有償服務。競爭力就是監(jiān)理企業(yè)為了自身的利益，利用自己獨特的資源，與其他企業(yè)競爭市場的能力。為適應工程全過程監(jiān)理和咨詢的需要，提高監(jiān)理的服務力和競爭力，要注重選擇監(jiān)理單位資信高、技術及設備力量強,監(jiān)理人員素質高、水準高的監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師為業(yè)主服務。監(jiān)理單位不僅要配備工程技術人才，還應配備經(jīng)濟管理和合同管理的人才。監(jiān)理人員應有高深的業(yè)務水平和良好的職業(yè)道德，使建設工程施工監(jiān)理走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
4.規(guī)范監(jiān)理工作流程。
（1）監(jiān)理單位應充分做好施工圖紙的熟悉和審閱工作。在收到全套施工圖紙之后應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師集中對圖紙進行審閱，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位。然后分解控制目標，編制分項工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。