時(shí)間：2022-05-23 05:03:19
導(dǎo)語：在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、2020年工作總結(jié)
1、2020年主要工作完成情況
（1）整體工作完成情況概述
2020年科創(chuàng)園工作主要圍繞項(xiàng)目管理規(guī)劃、目標(biāo)團(tuán)隊(duì)籌劃及實(shí)施、前期介入、各類方案計(jì)劃策劃執(zhí)行四大項(xiàng)，整體工作有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有跟蹤，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)也為二期開展工作打下良好基礎(chǔ)。
以下為2020年一期項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)工作描述：
1）規(guī)劃項(xiàng)目管理整體布局，樹立目標(biāo)感
緊跟公司發(fā)展步伐，順應(yīng)市場規(guī)律，商辦項(xiàng)目發(fā)展在既定的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求三“高”立足點(diǎn)，并定位于努力建設(shè)成為優(yōu)品質(zhì)商務(wù)區(qū)、優(yōu)人文辦公區(qū)、優(yōu)花園式社區(qū)三“優(yōu)”業(yè)態(tài)體系；
根據(jù)總部戰(zhàn)略發(fā)展要求，并結(jié)合項(xiàng)目自身?xiàng)l件，制定了項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，力爭以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，贏口碑、立品質(zhì)、樹標(biāo)桿。
2）籌劃、謀劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立“融創(chuàng)合作”團(tuán)隊(duì)
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)，需要一支相互協(xié)作、互惠創(chuàng)新、齊肩并行的“年輕”團(tuán)隊(duì)，總公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了高要求，將團(tuán)隊(duì)打造成會(huì)經(jīng)營創(chuàng)新目標(biāo)而努力奮進(jìn)；讓身處其中每一位員工有優(yōu)越感、使命感；
在團(tuán)隊(duì)組建過程中，優(yōu)選主管（領(lǐng)班）團(tuán)隊(duì)，慧選及提拔一期優(yōu)質(zhì)員工、嚴(yán)格把控招聘用人關(guān)、精選優(yōu)化精煉培訓(xùn)課題，將打造一支經(jīng)理會(huì)經(jīng)營、會(huì)分析、會(huì)籌劃、主管（領(lǐng)班）懂協(xié)作、懂管理、懂創(chuàng)新、一線員工精專業(yè)、精標(biāo)準(zhǔn)、精技術(shù)的全面發(fā)展團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)改培訓(xùn)模式，因材施教，針對(duì)各部門各崗位理論結(jié)合實(shí)際，以下為采取的培訓(xùn)措施：
①了解熟悉公司企業(yè)文化、管理制度，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、重視團(tuán)隊(duì)管理；
②編寫項(xiàng)目應(yīng)知應(yīng)會(huì)，了解并熟知項(xiàng)目；
③重點(diǎn)培訓(xùn)公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)流程，讓員工知道怎么做、如何做、會(huì)做；
④強(qiáng)化一路帶一路思維，經(jīng)理帶主管、主管帶部門、老人帶新人、互相學(xué)習(xí)共同提高；
⑤重視理論結(jié)合實(shí)際，通過現(xiàn)場演練、操作，了解自身不足，并持續(xù)改進(jìn)；
⑥培養(yǎng)正氣，工程、客服全員參加安防軍事訓(xùn)練，熔煉團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌、通過訓(xùn)練增進(jìn)互相了解、相互磨合，平棄部門墻、培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)；
⑦培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，帶進(jìn)來走出去，重視創(chuàng)新，通過員工訪談等形式了解員工真實(shí)內(nèi)在想法；
⑧復(fù)制一期標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新二期品質(zhì)，新員工到崗一星期集中于一期崗位，脫坯留“精”；
⑨強(qiáng)化服務(wù)精神培訓(xùn)，硬化行為、影響習(xí)慣。
3）計(jì)劃在前、溝通在中、落實(shí)在實(shí)，重視前期介入
根據(jù)《住建部物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》，組織召開專題會(huì)議落實(shí)對(duì)一期項(xiàng)目前期介入工作的重點(diǎn)安排及要求，以下為前期介入工作的描述
為規(guī)避后期物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本、軟化服務(wù)與管理糾紛，對(duì)項(xiàng)目公共環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備、公共場地等進(jìn)行了全面查驗(yàn)，1月份安排工程人員進(jìn)行專職前期介入工作，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷、工程瑕疵等進(jìn)行溝通，已逐步進(jìn)行優(yōu)化整改；
‚在管理界面、管控模式、管控風(fēng)險(xiǎn)上公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組織與地產(chǎn)相關(guān)部門召開多次專題會(huì)議，如停車場收費(fèi)管控方案、交房入伙方案、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌方案、分戶驗(yàn)收等專項(xiàng)會(huì)議，確定責(zé)任主體，多維度的集中良策，為項(xiàng)目發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)；
③計(jì)劃在前、落地在實(shí)，12月份項(xiàng)目工程部全員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目公共設(shè)施設(shè)備數(shù)量、型號(hào)及各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)，根據(jù)公司要求，已完成電梯、排水系統(tǒng)、消防風(fēng)機(jī)、配電箱等系統(tǒng)臺(tái)賬工作，為后期設(shè)施設(shè)備的維修提供了保障；
④熟悉現(xiàn)場、了解“家底”、掌握工程進(jìn)度、重視設(shè)備安裝調(diào)試，“偷師學(xué)藝”為我用；通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)情況的熟悉了解，把控管理細(xì)節(jié)，與設(shè)備廠家及時(shí)溝通，掌握設(shè)備運(yùn)行及維修情況。
4）精煉方案，重點(diǎn)謀劃、切合實(shí)際
為切合實(shí)際的抓好項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，根據(jù)各階段工作重點(diǎn)擬定策劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃方案做到有重點(diǎn)、有支撐、有依據(jù)、能落實(shí)、能評(píng)判，6月初編制交房倒排工作計(jì)劃，落實(shí)到項(xiàng)目、專業(yè)部門各層面、各責(zé)任人，有條不紊的開展前期物業(yè)管理工作；
2、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及工作存在問題
（1）主要工作經(jīng)驗(yàn)
1）前期介入的重要性、必要性
開展前期介入物業(yè)管理活動(dòng)，是為更早、更深入的了解熟知項(xiàng)目狀態(tài)，通過對(duì)項(xiàng)目分布布局、區(qū)域規(guī)劃、人員環(huán)境配置、設(shè)計(jì)缺陷、分戶驗(yàn)收、承接查驗(yàn)、接管驗(yàn)收、戶型分析、裝修管理等全面的介入，為后期物業(yè)管理活動(dòng)的實(shí)施提供前期支撐，也間接給后期項(xiàng)目運(yùn)營在管理成本、時(shí)間效能、品質(zhì)建設(shè)上帶來“利好”。
2）強(qiáng)化培訓(xùn)、注重員工綜合服務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)
2020年自各部門團(tuán)隊(duì)組建以來，培訓(xùn)工作以進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)素養(yǎng)“四基”工作為重點(diǎn)，根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工的具體情況，分層次，有重點(diǎn)的開展各個(gè)崗位的有效培訓(xùn)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
首先，通過企業(yè)文化、管理制度、項(xiàng)目目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)留住認(rèn)同公司員工，第一層“存留”；其次通過集中式理論、軍事訓(xùn)練，了解團(tuán)隊(duì)集體、掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉操作流程，爭強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向心力，留住愿意做事、想做事員工，做到第二層“蛻皮”；其三，通過培訓(xùn)考核展現(xiàn)培訓(xùn)效果，挖掘管理型、進(jìn)取型、創(chuàng)新型員工，做到第三層“提精”；第四，通過培訓(xùn)中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中成長，注重員工個(gè)性化，了解綜合素養(yǎng)的差異性，做到第四層團(tuán)隊(duì)“融創(chuàng)”。
3）良好的計(jì)劃及方案，將直接影響工作效能
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為把工作效率最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目短期及長期目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初期已灌輸主管要回計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃效能，一線員工會(huì)計(jì)劃管理自身8小時(shí)；通過計(jì)劃管理作為項(xiàng)目規(guī)范的前置，起到了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和組織作用，很好的進(jìn)行了有效協(xié)調(diào)、明確分工、提升了執(zhí)行力，在工作節(jié)點(diǎn)問題上保持部門之間的意見統(tǒng)一，貫徹落實(shí)到位，既可以提升工作效率，也可以優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，從而有效提升項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)力。
（2）工作存在的問題
1）新團(tuán)隊(duì)缺乏時(shí)間磨合
一期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自2020年6月份組建以來，管理團(tuán)隊(duì)之間、部門與部門之間、新員工與項(xiàng)目、老員工與新項(xiàng)目之間均存在一些“陌生”，對(duì)物業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)營管理缺乏認(rèn)知；
2）專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合服務(wù)素養(yǎng)亟待提高
因新員工、初入門員工居多，導(dǎo)致對(duì)物業(yè)服務(wù)的了解不深、專業(yè)不清，雖通過專業(yè)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)方式有明顯提升，但展現(xiàn)的專業(yè)服務(wù)形象、專業(yè)能力需要時(shí)間的影響，需要工作氛圍的影響；
3）因?qū)ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知不準(zhǔn)，執(zhí)質(zhì)力欠缺
執(zhí)質(zhì)力強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行后產(chǎn)生的效能及質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)有存在對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程的認(rèn)知，會(huì)存在工作方法不準(zhǔn)確、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作行為不一致，管理人員對(duì)工作的安排未進(jìn)行合理協(xié)調(diào)分配、執(zhí)行層面員工缺乏對(duì)安排工作的詳細(xì)了解、工作當(dāng)中未執(zhí)行好過程跟蹤、要求未灌輸?shù)健岸取保?/p>
4）前期工作隨意性較強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)主觀，缺乏對(duì)事務(wù)的分析
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，主管層面管理人員缺乏對(duì)部門工作、計(jì)劃工作的合理籌劃，前期在部門的培訓(xùn)、計(jì)劃擬定、方案落實(shí)中表現(xiàn)為少調(diào)查、少分析、少溝通，管理存在粗放式，不能合理結(jié)合有效資源進(jìn)行有效籌劃；
二、2021年工作計(jì)劃
1、2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
經(jīng)營指標(biāo)
全年經(jīng)營目標(biāo)
營業(yè)收入（萬元）
營業(yè)成本（萬元）
利潤總額（萬元）
管理面積（平方米）
86031.76
其 它
2、2021年重點(diǎn)工作
伴隨著2020年度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌建、前期介入工作開展、項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、后期物業(yè)管理計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施、項(xiàng)目交付各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，2021年將為項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)而努力前行。
為了項(xiàng)目順利的運(yùn)營發(fā)展，2021年項(xiàng)目將在標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、規(guī)范化運(yùn)行、品牌化推廣進(jìn)程中，大力提升，實(shí)現(xiàn)硬落地、軟著陸，主要從以下幾個(gè)方向加以推進(jìn)：
（1）、緊跟目標(biāo)責(zé)任狀，務(wù)實(shí)落地各項(xiàng)指標(biāo)
根據(jù)總部責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)抓各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)落地，做到項(xiàng)目的經(jīng)營管理、目標(biāo)管理，讓全員有緊迫感、危機(jī)意識(shí)，目標(biāo)猶在、使命必達(dá)；
（2）、確定項(xiàng)目人文建設(shè)，給業(yè)主、員工帶來優(yōu)越感
項(xiàng)目的發(fā)展需要文化作為基石，只有營造特有的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)氛圍、打造宜居、人文的商務(wù)辦公社區(qū)氛圍，才會(huì)使團(tuán)隊(duì)更有認(rèn)同感、歸屬感、凝聚力，才會(huì)使業(yè)主感受到“幸福就在您身邊”的服務(wù)；
（3）、推新除舊、展示專業(yè)、推廣風(fēng)采、獲取認(rèn)同
首先依據(jù)公司編制體系文件中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程，讓員工會(huì)做事、能做事并能做好事；其次將一期現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況做好標(biāo)準(zhǔn)的磨合對(duì)接；第三精耕細(xì)做、努力創(chuàng)新，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)采、提供差異化菜單式服務(wù)；
（4）、嚴(yán)抓裝修監(jiān)管，樹標(biāo)桿
首先嚴(yán)格執(zhí)行裝修管控方案、遵照裝修路線，對(duì)人、車、物進(jìn)出嚴(yán)格把控；其次落實(shí)樓宇管家、工程維修、安防巡查、保潔巡視無死角監(jiān)管，針對(duì)原則問題不妥協(xié)、嚴(yán)處理，對(duì)裝修監(jiān)管人員放權(quán)并給予資源協(xié)助；其三嚴(yán)格把控裝修報(bào)批、裝修重點(diǎn)溫馨提示、裝修巡查、裝修驗(yàn)收及裝修材料收集工作，做好前期預(yù)防及跟蹤服務(wù)工作；
（5）、夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，完善項(xiàng)目資料收集、公共設(shè)施設(shè)備出新改造、臺(tái)賬建立
2021年為項(xiàng)目基礎(chǔ)工作年，項(xiàng)目將嚴(yán)格對(duì)照省、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)基礎(chǔ)資料的收集入檔、設(shè)備房出新、臺(tái)賬整理，規(guī)范項(xiàng)目管理為后期項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)；
（6）、努力抓多種經(jīng)營、節(jié)能降耗，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，在項(xiàng)目運(yùn)行上嚴(yán)把關(guān)，在材料物資采購、人員風(fēng)險(xiǎn)管控、公共財(cái)產(chǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、公共設(shè)施設(shè)備節(jié)能降耗及外部單位合作等各方面，做到防內(nèi)耗、資源合理整合、降低風(fēng)險(xiǎn)；
（7）、篤行創(chuàng)新，嚴(yán)抓落實(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)素質(zhì)
為打造一支經(jīng)理會(huì)經(jīng)營、會(huì)分析、會(huì)籌劃、部門負(fù)責(zé)人懂協(xié)作、懂管理、懂創(chuàng)新、一線員工精專業(yè)、精標(biāo)準(zhǔn)、精技術(shù)的全面發(fā)展團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)整體培訓(xùn)進(jìn)行構(gòu)思，也將是展現(xiàn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)良好的契機(jī)；
［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；中層；執(zhí)行力；重要性
1引言
對(duì)于大型國有施工企業(yè)來說，資金、技術(shù)、施工能力等硬性條件都不是難題，但是為什么有的建設(shè)項(xiàng)目是虧損的，有的建設(shè)項(xiàng)目是盈利的呢？誠然，激烈的競爭環(huán)境，惡意低價(jià)中標(biāo)、設(shè)計(jì)的不確定性、“四新＂技術(shù)的推廣方向、發(fā)包方越來越苛刻的合同條款、物價(jià)上漲的不確定性等等因素影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和盈利。但是項(xiàng)目經(jīng)理和各部門經(jīng)理的執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的盈利有著至關(guān)重要的作用，如果執(zhí)行力強(qiáng)，在項(xiàng)目運(yùn)作過程中不但會(huì)把既定的計(jì)劃方針貫徹到底，落實(shí)到位，而且還會(huì)根據(jù)運(yùn)作的實(shí)際情況做出前瞻性的調(diào)整，最終在給業(yè)主提交一份滿意的答卷的同時(shí)提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造價(jià)值。否則就會(huì)面臨項(xiàng)目進(jìn)度無法保障、質(zhì)量安全事故隱患頻發(fā)的混亂局面，更無從談起項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過具體分析建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中層管理者的角色重要性、其執(zhí)行力不足的表現(xiàn)和原因，對(duì)癥下藥尋找提升執(zhí)行力的措施。
2執(zhí)行力在工程項(xiàng)目管理中的重要性
2．1概述
執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁。郭士納認(rèn)為：“執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行衡量。”有了一流的戰(zhàn)略決策，必須有一流的執(zhí)行與匹配，如果沒有執(zhí)行這一環(huán)或者執(zhí)行薄弱，那么戰(zhàn)略決策要達(dá)到的愿景就只能停留在想象的層面上或者得到的結(jié)果變樣走形。如果進(jìn)一步考慮是什么支撐起執(zhí)行這重要一環(huán)，很自然就會(huì)想到執(zhí)行的能力。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略靠執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行靠能力。中國臺(tái)灣學(xué)者余世維將執(zhí)行力定義為“保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力”
2．2中層管理者執(zhí)行力在項(xiàng)目管理中的重要性
中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁，發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。大型工程項(xiàng)目內(nèi)外部接口多、工期長、合同關(guān)系復(fù)雜，高效的、穩(wěn)健的中層管理者隊(duì)伍應(yīng)該起到承上啟下、承前啟后、上情下達(dá)的作用，它的角色應(yīng)該是一個(gè)樞紐。如果中層效率低下、扯皮推諉、溝通不暢，這個(gè)樞紐就會(huì)形成“梗阻”，對(duì)于項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作造成嚴(yán)重的影響，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目策劃方案已經(jīng)既定的情況下，不但應(yīng)知道如何行動(dòng)，而且應(yīng)該知道如何帶領(lǐng)部門成員高效運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要的一批人。
3影響中層執(zhí)行力的幾個(gè)因素
工程領(lǐng)域中層管理人員既是決策領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，中層管理者就是要管好“人”和“事”，這兩項(xiàng)想管好都不容易，必須通過自身的努力和基層或下屬人員完成既定任務(wù)，因此應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面的因素入手提高執(zhí)行力。
3.1統(tǒng)籌兼顧能力、果斷決策能力
每個(gè)中層管理者都會(huì)面臨決策，需要有大局意識(shí)、統(tǒng)籌兼顧的能力，在自信基礎(chǔ)上的決策、承諾能力，有決心獲得結(jié)果的能力。要正確理解領(lǐng)導(dǎo)層決策的意圖、要求和目標(biāo)，明確自身在決策中的責(zé)任，才能正確地履行責(zé)任，否則將導(dǎo)致執(zhí)行失誤或事倍功半。
3.2協(xié)調(diào)溝通能力、權(quán)力運(yùn)用能力
周密的計(jì)劃必須以有效的執(zhí)行來保證，要有較強(qiáng)的指揮協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，形成共同的努力方向。計(jì)劃的實(shí)施到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，會(huì)涉及不同部門和不同崗位人員，因此必須通過有效的協(xié)調(diào)方式。要善于授權(quán)，懂得授權(quán)秘訣是給本人成長的機(jī)會(huì)，更是幫助員工成長的機(jī)會(huì)，注重給予下屬一定的權(quán)限，形成責(zé)、權(quán)、利一體的工作環(huán)境，增強(qiáng)下屬的責(zé)任感和成就感。
3.3本職業(yè)務(wù)能力、謀劃創(chuàng)新能力
中層管理者要有一定的業(yè)務(wù)能力和勇于創(chuàng)新的能力。大型工程項(xiàng)目技術(shù)、管理錯(cuò)綜復(fù)雜，而對(duì)目標(biāo)實(shí)施中遇到的各種困難，要從專業(yè)水準(zhǔn)出發(fā)真正找到問題的癥結(jié)，提出解決方案。要通討請(qǐng)示、協(xié)調(diào)等方式將危機(jī)化為良機(jī)。不具備這些能力，只會(huì)亂了思路，慌了陣腳。
3.4情感調(diào)控能力、樹立權(quán)威能力
要學(xué)會(huì)做自己情緒的主人，能否有情緒控制能力是評(píng)價(jià)一個(gè)人能否在職場獲得發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。遇到問題要學(xué)會(huì)理性的分析事情的本質(zhì)，對(duì)于上級(jí)的批評(píng)和下屬的抱怨應(yīng)學(xué)會(huì)傾聽，不得走入樹立權(quán)威的誤局。
4當(dāng)前大型工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力存在的問題
4.1曲解“執(zhí)行力”
在傳統(tǒng)的觀念里，大部分人都把權(quán)威或者權(quán)力當(dāng)作了“執(zhí)行力”。對(duì)上，他們認(rèn)為一切都是領(lǐng)導(dǎo)說了算，領(lǐng)導(dǎo)的話就是命令，就是要必須執(zhí)行的，領(lǐng)導(dǎo)沒有說就是不存在問題。沒有制度的觀念，或把個(gè)人的權(quán)威凌駕在制度之上。而不是按照項(xiàng)目的規(guī)章制度和程序要求主動(dòng)作為。
4.2缺乏執(zhí)行的主觀能動(dòng)性
有的項(xiàng)目管理人員作風(fēng)疲沓，對(duì)待工作拈輕怕重、敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾，導(dǎo)致工作效率低下。遇到突發(fā)事件或復(fù)雜問題，拿不出行之有效的執(zhí)行方案，缺乏管理效能。
4.3制度設(shè)計(jì)生搬硬套、脫離實(shí)際
有些制度原版引進(jìn)卻不合時(shí)宜往往會(huì)水土不服，形同虛設(shè)，導(dǎo)致員工無所適從；有些制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，流程過于繁瑣，高效的執(zhí)行力就無從談起。
4.4中層管理者不注重“學(xué)習(xí)力”的培養(yǎng)
中層管理者往往喜歡按經(jīng)驗(yàn)辦事，不注重工程項(xiàng)目的具有固定性、獨(dú)立性的物點(diǎn)。不能及時(shí)適應(yīng)不同項(xiàng)目管理的特點(diǎn)而及時(shí)調(diào)整自己。在人員的培養(yǎng)和管理上不懂的換位思考，對(duì)工作執(zhí)行不同意見的同志持有偏見。
5執(zhí)行不力的原因分析
造成重大工程項(xiàng)目管理中中層執(zhí)行者執(zhí)行力不強(qiáng)的原因可以從三個(gè)“度”上進(jìn)行分析。
5.1高“度”不高
對(duì)決策領(lǐng)導(dǎo)層制訂的目標(biāo)雖然明確，但對(duì)正在實(shí)施的方案卻進(jìn)行“自我取舍”；決策方案（制度）在執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。造成這種執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的原因是，項(xiàng)目中層一般是從企業(yè)內(nèi)其它部門抽調(diào)而來，每個(gè)人的主觀認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一；甚至一些項(xiàng)目中層不能站在從項(xiàng)目的總體利益出發(fā)看問題，管理認(rèn)知出現(xiàn)錯(cuò)位，缺乏大局觀念。這樣，面對(duì)問題時(shí)推諉扯皮頻發(fā)，而不是主動(dòng)的溝通、探討和分析問題的根源，協(xié)商解決問題的方案和策略。另一方面，與其他部門或下屬員工爭功。安德魯•卡內(nèi)基說：“什么都想自己做或功勞都?xì)w自己的人，成不了卓越領(lǐng)導(dǎo)者。”為了榮譽(yù)和晉升，許多中層經(jīng)理間都存在著“暗戰(zhàn)”或“較量”的心理。部門的利益永遠(yuǎn)要服從整體利益，這是每個(gè)中層經(jīng)理所必須嚴(yán)格遵守的管理鐵律。
5.2速“度”不快
雖具有工作干勁和正確的企業(yè)利益定位，但在執(zhí)行方案時(shí)卻無法應(yīng)變操控和有效把握走向；在計(jì)劃執(zhí)行過程中不果斷、拖延推諉而延誤計(jì)劃的科學(xué)合理時(shí)間，導(dǎo)致計(jì)劃失控。缺少科學(xué)的監(jiān)督、考核、激勵(lì)機(jī)制。一是機(jī)制有時(shí)會(huì)出現(xiàn)真空狀態(tài)，有些事沒有明確該由哪些部門去做，職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。二是缺乏有效的中層干部激勵(lì)和淘汰機(jī)制，積極性得不到有效的提高。
5.3力“度”不強(qiáng)
盡管盡心盡力但卻因能力、素質(zhì)限制效率不高，工作計(jì)劃執(zhí)行率不高；對(duì)制度、方案的編制和審核把關(guān)不到位。隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，往往會(huì)出現(xiàn)制度建設(shè)滯后、制度缺陷問題逐步暴露出來。學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能不能及時(shí)同步提高。綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，總是停留在固有的思維模式下開展工作，不能適應(yīng)工程建設(shè)又好又快健康發(fā)展的要求。
6提升項(xiàng)目中層執(zhí)行力的對(duì)策
6．1加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
小康大業(yè)，人才為本；科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才已成為一個(gè)國家、一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)或項(xiàng)目應(yīng)形成完整、科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)和建設(shè)結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是提升企業(yè)核電競爭力的關(guān)鍵。日常應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，形成對(duì)項(xiàng)目中層合格人才的儲(chǔ)備。崗位上的不斷學(xué)習(xí)和提升，張瑞敏說過“正確的戰(zhàn)略確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)是決定性的因素，如果沒有中層領(lǐng)導(dǎo)正確的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)戰(zhàn)略要么變形，要么流產(chǎn)，目前管理上存在的問題其根源就在中層領(lǐng)導(dǎo)身上，中層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)”。企業(yè)應(yīng)重視員工管理能力提升和知識(shí)更新的定期培訓(xùn)工作，增強(qiáng)中層干部的政治意識(shí)和大局意識(shí)，提高中層干部綜合素質(zhì)和技能水平，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和提高管理效率的重大措施。中層經(jīng)理要想提高自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，就需要自覺不斷地提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。唯有不斷的提升和進(jìn)步才能緊跟時(shí)代的節(jié)奏和市場變化的需要。
6．2建立合理的中層干部任用機(jī)制
建立公開、公平、擇優(yōu)、競爭的中層干部任用機(jī)制。注重任用能力與崗位相匹配，理論基礎(chǔ)扎實(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，這樣的員工才會(huì)遇問題不怕、不躲，敢于去碰硬，直面矛盾和問題。同時(shí)，還要考慮其綜合素質(zhì)水平，不能忽視了其管理和溝通協(xié)調(diào)等方面能力。要建立合理的上升機(jī)制，讓中層干部有工作激情，提高其工作積極性。很多中層干部，尤其在大型項(xiàng)目上摸爬滾打多年后還不能看到上升的機(jī)會(huì)，這也是導(dǎo)致人浮于事的原因之一，不管是生活那個(gè)階層的人追求的更多的是自身的發(fā)展，干部追求的就是自身的政治發(fā)展空間，而擴(kuò)展中層干部的政治發(fā)展空間就是要建立合理的中層干部上升機(jī)制。
6．3強(qiáng)化監(jiān)管和考核
中層干部的作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)除了自身存在問題外，關(guān)鍵還要看管理到不到位，要想提高中層干部執(zhí)行力，就需要建立相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步完善責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，規(guī)范管理制度。除了加強(qiáng)監(jiān)管外還要加大對(duì)中層干部的績效考核力度，對(duì)于執(zhí)行效率高，目標(biāo)任務(wù)完成良好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的主動(dòng)性，讓中層干部自覺的去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。使干部能夠以身作則，因地制宜地因人而異地進(jìn)行組織目標(biāo)的分解。建立中層干部隊(duì)伍退出機(jī)制，讓中層崗位的干部“能進(jìn)能出、能上能下”。根據(jù)考核結(jié)果，讓于執(zhí)行不力的、團(tuán)隊(duì)建設(shè)無術(shù)的，經(jīng)常合作不暢，形成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“中梗阻”的個(gè)別中層干部及時(shí)退出，保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和活力，對(duì)于造成項(xiàng)目嚴(yán)重后果和損失的還要追糾其相關(guān)責(zé)任。
6．4制度建設(shè)
企業(yè)或項(xiàng)目對(duì)部門的組織設(shè)計(jì)之初，多數(shù)是按照理想化的模式設(shè)計(jì)的。所以，各個(gè)部門的分工和考核都力爭做到清晰明了，也希望中層經(jīng)理在實(shí)施時(shí)能按部就班地進(jìn)行。但在項(xiàng)目實(shí)施和推進(jìn)的過程中，隨著項(xiàng)目的不同階段管理模式需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，同時(shí)部門的組織流程也要不斷地進(jìn)行微調(diào)，以適應(yīng)新的形勢。
7結(jié)語
企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在人，執(zhí)行在人。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略再也不能僅僅局限于紙上談兵，如何讓制定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力成為重中之重。大型工程建設(shè)項(xiàng)目作為建安企業(yè)賴以生存的主要業(yè)務(wù)，能否取得成功的關(guān)鍵就在于是否有一個(gè)組織高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。而中層在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中具有“雙重身份”特色，作為下屬，本身要具備執(zhí)行力；作為上司，要讓下屬有執(zhí)行力。中層在項(xiàng)目管理全過程中起著非常重要的作用，是保障項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵少數(shù)。因此，企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理在任命每一位中層管理者時(shí)要有明確的期望和要求。
主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：核電站；大修；項(xiàng)目管理模式
核電站的換料大修是一個(gè)規(guī)模龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好核電站大修工作，必須構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理模式，利用好信息化等手段，為核電站大修的高效運(yùn)作提供條件。
1 核電站換料大修的項(xiàng)目特點(diǎn)
根據(jù)PMBOK（項(xiàng)目管理知識(shí)體系Project Management Bode of Knowledge，簡稱PMBOK）中的定義，所謂項(xiàng)目，就是為創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性的努力并具有如下的一些特性即：
項(xiàng)目都有明確的目標(biāo)，需要滿足利益相關(guān)者的期望
項(xiàng)目具有唯一性
項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完成的
核電站大修有如下鮮明的特點(diǎn)正體現(xiàn)了項(xiàng)目的特點(diǎn)，從而也為其成功應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于換料大修管理指明了方向：
（1）為追求盡可能的業(yè)績與指標(biāo)，核電站都會(huì)在保證安全的前提下，盡量縮短大修工期以增加運(yùn)行發(fā)電的時(shí)間。因此，保證大修安全、大修質(zhì)量和盡量縮短大修工期是每一個(gè)核電站的大修管理部門應(yīng)當(dāng)確立的目標(biāo)。
（2）核電站的換料大修由于其復(fù)雜性，其一體現(xiàn)在每次換料大修工作量大，大部分的預(yù)防性維修、糾正性維修、定期試驗(yàn)、在役檢查、技術(shù)改造、變更均會(huì)安排在大修期間實(shí)施。其二換料大修工作范圍幾乎覆蓋電廠的所有部門。大修期間、各專業(yè)、各工種作業(yè)往復(fù)交叉、各專業(yè)協(xié)同工作，這不可避免地造成接口繁多。因此每次換料大修均體現(xiàn)出獨(dú)一無二的特點(diǎn)，集中體現(xiàn)了項(xiàng)目唯一性的特點(diǎn)。
（3）此外，還具備高度的計(jì)劃性特點(diǎn)。對(duì)于核電站大修項(xiàng)目工程而言，換料工作開展相對(duì)復(fù)雜，為提高大修項(xiàng)目質(zhì)量，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織與統(tǒng)一，還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管控，保證在規(guī)定期限內(nèi)完成大修工作，這就需要構(gòu)建相配套的計(jì)劃管理系統(tǒng)。
通過對(duì)特點(diǎn)的分析，了解到換料大修是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，其中涉及到的元素多，且操作流程較為繁雜。
2 核電站換料大修項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建
構(gòu)建完善的換料大修項(xiàng)目管理模式，管理的主要對(duì)象為項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)與質(zhì)量，對(duì)這三項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)性管控，保證該項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定時(shí)間、地理空間與預(yù)算范圍之內(nèi)，利用好人力、物力，提高資源的利用率，以達(dá)到最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目管理工作，其主要包括五個(gè)過程，即啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束過程。項(xiàng)目管理的要素則覆蓋成本、質(zhì)量、時(shí)間、范圍四個(gè)要素展開，并互相影響、相互制衡。
2.1 建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
組織專業(yè)性的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是核電站大修項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，秦山核電站首臺(tái)機(jī)組的換料大修從1994年開始首次換料大修，至2016年11月已歷經(jīng)17次換料大修。其換料大修的管理模式也得到了不斷發(fā)展完善。第一次換料大修由于是秦山核電史上首次換料大修，從組織架構(gòu)到大修準(zhǔn)備均受到高度重視，組織架構(gòu)形式則更多的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的理念，成立了專門的大修指揮機(jī)構(gòu)來應(yīng)對(duì)首次換料大修的挑戰(zhàn)，第二次至第五次換料大修的組織形式基本依托現(xiàn)有行政組織架構(gòu)及結(jié)合專項(xiàng)小組的形式，第六次換料大修以后，通過借鑒國內(nèi)外同行經(jīng)驗(yàn)，大修組織形式全面向項(xiàng)目組織架構(gòu)過渡，并且項(xiàng)目化的大修組織機(jī)構(gòu)的形式通過管理制度得到充實(shí)和明確。
運(yùn)用科學(xué)的管理方式來設(shè)置矩陣型機(jī)構(gòu)，并設(shè)置大修項(xiàng)目的專項(xiàng)責(zé)任人職位，有該負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)核電站大修項(xiàng)目的管理工作，主要從項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、后期的總結(jié)等方面著手，以形成由四個(gè)層次所形成的矩陣型機(jī)構(gòu)，即指]層、執(zhí)行層、監(jiān)督層與支持層。在此機(jī)構(gòu)中，必須對(duì)各個(gè)層面的責(zé)任人權(quán)責(zé)予以明確，并規(guī)范各自的指揮和報(bào)告方式等。此外，根據(jù)換料大修項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)責(zé)任小組，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)、執(zhí)行力度、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)與管制。大修項(xiàng)目管理的實(shí)施，需要將換料檢修過程中所發(fā)生的重大操作、設(shè)施使用情況等信息進(jìn)行保存。
2.2 組建大修計(jì)劃管理體系
作為大修管理的核心，大修計(jì)劃管理體系的建立至關(guān)重要，核電站的大修計(jì)劃管理體系覆蓋如下四個(gè)方面：包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修中長期規(guī)劃管理、大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制與執(zhí)行跟蹤管理、大修執(zhí)行計(jì)劃的編制與跟蹤管理。包括維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理、大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃和大修執(zhí)行計(jì)劃均是大修標(biāo)準(zhǔn)化工作和優(yōu)化的重點(diǎn)。
（1）維修大綱在內(nèi)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)管理是換料大修計(jì)劃管理的源頭，它的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性和優(yōu)化是大修計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性前提，秦山核電站始終把項(xiàng)目計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化作為大修管理的重點(diǎn)來抓，并取得了很好的效果。
（2）針對(duì)大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃和大修執(zhí)行計(jì)劃，分別建立了大修參考計(jì)劃庫，計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于提高計(jì)劃的編制效率、方便經(jīng)驗(yàn)反饋和優(yōu)化計(jì)劃窗口有著重要作用。由此分別設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃里程碑和針對(duì)不同大修類型的標(biāo)準(zhǔn)大修計(jì)劃里程碑。
（3）項(xiàng)目管理知識(shí)體系中針對(duì)計(jì)劃管理的CPM即關(guān)鍵路徑法
在大修執(zhí)行計(jì)劃中得到了很好的應(yīng)用，大修執(zhí)行計(jì)劃的編制遵循以下流程：確定項(xiàng)目――編制、討論、確定關(guān)鍵路徑水位圖――編制主隔離窗口圖和編制大修主線計(jì)劃――編制系統(tǒng)設(shè)備停復(fù)役計(jì)劃――編制三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃。后續(xù)計(jì)劃的編制均應(yīng)服從于大修關(guān)鍵路徑這個(gè)框架計(jì)劃的要求。
（4）大修中長期規(guī)劃管理同樣也是大修標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，
根據(jù)秦山核電站的具體特點(diǎn)，秦山核電站的換料大修確定了三類換料大修類型，即年度、五年度和十年度的大修，通過編制機(jī)組的十年換料大修規(guī)劃，可以平衡機(jī)組未來十年的檢修工作量、合理調(diào)配和使用人力資源，為核電站經(jīng)濟(jì)和大修預(yù)算規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
2.3 有效應(yīng)用信息化手段推進(jìn)大修項(xiàng)目管理
為提升整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，必須重視核電站大修項(xiàng)目信息的管理，構(gòu)建穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，分別將先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM、軟件P3 e/c、工作票管理系統(tǒng)eSOMS等技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目方案中去，從而為數(shù)據(jù)的管理提供保證。P3 e/c可與EAM進(jìn)行連接，通過系統(tǒng)接口的連接，使得大修項(xiàng)目管理更具完整性與整體性。借助EAM、eSOMS能將工作情況予以反饋，且在P3 e/c系統(tǒng)中能自動(dòng)將作業(yè)進(jìn)展進(jìn)行具體的呈現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)大修項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理與監(jiān)督，讓人更為系統(tǒng)、全面的控制項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，可適度降低大修項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)對(duì)大修項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、運(yùn)行成本等的控制，利于提升項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。
3 結(jié)束語
目前，大修項(xiàng)目管理方法正運(yùn)用在秦山核電的大修管理上，并
已取得了良好的成果，大修管理的效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，推動(dòng)了核電站大修管理水平的進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)
[1]大亞灣核電站生產(chǎn)管理叢書-大修管理[M].北京：原子能出版社，2003，7.
關(guān)鍵詞：技術(shù)改造；工程項(xiàng)目；后評(píng)價(jià)
中圖分類號(hào)：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)05-0018-02
1 開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的必要性
1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概念和內(nèi)容
1.1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.1.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容
根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論注，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有：
(1)項(xiàng)目目標(biāo)后評(píng)價(jià)。該項(xiàng)評(píng)價(jià)的任務(wù)是評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并要對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
(2)項(xiàng)目益后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的效益后評(píng)價(jià)即財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
(3)項(xiàng)目影響后評(píng)價(jià)。主要有經(jīng)濟(jì)影響后評(píng)價(jià)、環(huán)境影響后評(píng)價(jià)、社會(huì)影響后評(píng)價(jià)。
(4)項(xiàng)目持續(xù)性后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的持續(xù)性是指在項(xiàng)目的資金投入全部完成之后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項(xiàng)目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，項(xiàng)目業(yè)主是否可能依靠自己的力量獨(dú)立繼續(xù)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目是否具有可重復(fù)性，即是否可在將來以同樣的方式建設(shè)同類項(xiàng)目。
(5)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目目標(biāo)和效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.2 企業(yè)技術(shù)改造工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要目的
1.2.1 總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平
技改工程是為企業(yè)在下一步的發(fā)展中提供更好的條件，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有較強(qiáng)競爭實(shí)力的重大舉措。正是由于技改工程的重要性，使全企業(yè)職工都同心同力，保質(zhì)保量的完成了技改工程，贏得了行業(yè)內(nèi)外的好評(píng)。基于這樣的具體情況，如何準(zhǔn)確的總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)相關(guān)人員義不容辭的責(zé)任。
1.2.2 指出項(xiàng)目存在的問題，弄清原因加以改進(jìn)
利用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作對(duì)技改工程中存在的問題提出合理改進(jìn)意見，完善企業(yè)項(xiàng)目管理模式是進(jìn)行此次項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)之一。通過進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)來總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的不足之處，特別是指出項(xiàng)目建設(shè)過程中的教訓(xùn)，分析存在的問題，弄清楚問題具體產(chǎn)生原因，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，為企業(yè)今后的技改工程的運(yùn)行奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
1.2.3 探索后評(píng)價(jià)作法，建立后評(píng)價(jià)的工作流程
所謂流程是指一系列連續(xù)有序的活動(dòng)。管理流程就是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的跨部門的管理活動(dòng)的有序結(jié)合，是保障各種管理活動(dòng)有條不紊進(jìn)行的前提。如同企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)等其他管理活動(dòng)一樣，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)也必須制定科學(xué)合理的工作流程。
在企業(yè)以前的項(xiàng)目建設(shè)中，從未采用過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法，而是用工程審計(jì)在代替項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。但是由于審計(jì)工作是以法律和有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)繩審查項(xiàng)目，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、符合性審計(jì)和績效審計(jì)，而項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目的可持續(xù)性及項(xiàng)目的宏觀影響和作用，二者不同的工作重點(diǎn)和評(píng)估范圍決定了審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)之間的根本區(qū)別，也決定了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是不能用單純的工程審計(jì)來代替的。
2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作過程
2.1 建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織
為保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的正常進(jìn)行，企業(yè)建立了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能小組的主要工作內(nèi)容和職能職責(zé)如下：
(1)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。決策重大事項(xiàng)，會(huì)審、審定文件報(bào)告，組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮調(diào)度和督促檢查項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作；
(2)外請(qǐng)專家組。審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作階段性計(jì)劃安排，并根據(jù)工作計(jì)劃審核項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段性報(bào)告，提出報(bào)告意見；
(3)資料組。擬寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃、后評(píng)價(jià)報(bào)告文件框架結(jié)構(gòu)；收集、審核系統(tǒng)評(píng)價(jià)組階段資料；審查資料收集，擬寫的分項(xiàng)材料、總結(jié)報(bào)告；審查附圖附表、圖片資料；收集、整理、擬寫各類附表及其他相關(guān)資料；
(4)系統(tǒng)評(píng)價(jià)組。收集、整理項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的資料；收集、整理項(xiàng)目階段性報(bào)告反饋意見；撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件，并擬寫分項(xiàng)采集反饋意見工作計(jì)劃；根據(jù)反饋意見調(diào)整項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，并最終形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告；
(5)財(cái)務(wù)審計(jì)組。組織項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，形成專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；撰寫項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告；收集、整理、擬寫各類附表及其他相關(guān)資料。
2.2 制訂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為，弱電項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作計(jì)劃安排雖然是一項(xiàng)獨(dú)立的工作任務(wù)，但整個(gè)工作計(jì)劃安排應(yīng)該與技改工程的竣工驗(yàn)收銜接起來，可以節(jié)約大量人力物力并起到事半功倍的效果。
2.3 搜集整理資料
資料信息的收集，是開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性、權(quán)威性、完成性，將直接決定后評(píng)價(jià)的質(zhì)量，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)充分重視其重要性。
一般情況下，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本資料既應(yīng)包括項(xiàng)目決策階段資料，又應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)和竣工驗(yàn)收階段的資料。
2.4 確定后評(píng)價(jià)項(xiàng)目
(1)項(xiàng)目技術(shù)后評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的所采用的技術(shù)是否符合企業(yè)發(fā)展需要，其所采用技術(shù)的發(fā)展是否符合先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展方向，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)用性和技術(shù)效果。
(2)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目的是通過對(duì)項(xiàng)目各階段管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，評(píng)價(jià)目前項(xiàng)目管理工作的水平并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)使之不斷改進(jìn)和提高，為更好地完成以后的項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。
(3)項(xiàng)目效果后評(píng)價(jià)：針對(duì)項(xiàng)目的效益及效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目在目標(biāo)達(dá)成度上是否滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)后發(fā)揮的作用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2.5 選擇評(píng)價(jià)方法
(1)LFA法。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中采用LFA有助于對(duì)關(guān)鍵因素和問題進(jìn)行合乎邏輯的分析。LFA為項(xiàng)目計(jì)劃者和評(píng)價(jià)者提供一種分析框架，用以確定工作的范圍和任務(wù)，并通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)所需的手段進(jìn)行邏輯關(guān)系的分析。
(2)對(duì)比分析法。
①前后對(duì)比：是指將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中則是指將項(xiàng)目前期的可行性研究和評(píng)估的預(yù)測結(jié)論與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果相比較、以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。這種對(duì)比可以揭示計(jì)劃、決策和實(shí)施的質(zhì)量，是項(xiàng)目過程評(píng)價(jià)的重要方法。
②有無對(duì)比：指將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比、以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。這種對(duì)比用于項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方法論原則。
(3)定量分析與定性分析相結(jié)合評(píng)價(jià)方法。
①定性分析是評(píng)價(jià)者通過對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目調(diào)查研究、收集
資料的基礎(chǔ)上，直接對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目做出定性結(jié)論的價(jià)值判斷的方法，其目的是把握事物質(zhì)的規(guī)定性，形成對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象完整的看法。
②定量分析是指用數(shù)值形式以及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法反映被評(píng)價(jià)對(duì)象特征的信息分析、處理方法，其目的是把握事物量的規(guī)定性?？陀^、簡潔地揭示被評(píng)價(jià)對(duì)象重要的可測特征。
定性分析與定量分析相結(jié)合就是將二者有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，主要用于分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及成本控制。
2.6 綜合分析評(píng)價(jià)
(1)總體結(jié)果：指出項(xiàng)目的成功度的具體內(nèi)容及形成原因，項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是否成正比。項(xiàng)目是否按時(shí)并在投資預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，總結(jié)成功和失敗的主要經(jīng)驗(yàn)。
(2)可持續(xù)性：指出項(xiàng)目在維持長期運(yùn)營方面是否存在重大問題。
(3)方案的比選：指出在項(xiàng)目備選方案中是否有更好的方案來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成果。
(4)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：指出項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，對(duì)未來規(guī)劃和決策有的參考意義。
2.7 編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，需要撰寫各階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件，并提交各使用部門審查，提出反饋意見。并根據(jù)反饋意見最終形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程中成果性文件主要包括：項(xiàng)目技術(shù)后評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目效果后評(píng)價(jià)報(bào)告。
根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃要求，現(xiàn)各職能組已擬稿完成以上成果性文件，并發(fā)放到外請(qǐng)專家組專家及企業(yè)各相關(guān)使用職能部門進(jìn)行審閱?，F(xiàn)共接收到反饋意見65條，基本完成反饋意見收集工作，并且還同時(shí)收到比較多的建設(shè)意見，保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告順利完成。
2.8 評(píng)價(jià)意見的反饋
意見反饋有以下兩點(diǎn)最主要的功能：
(1)后評(píng)價(jià)信息的報(bào)告和擴(kuò)散，其中包含了評(píng)價(jià)者的工作責(zé)任。后評(píng)價(jià)的成果和問題應(yīng)該反饋到?jīng)Q策、計(jì)劃規(guī)劃、立項(xiàng)管理、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和項(xiàng)目實(shí)施等機(jī)構(gòu)和部門。
(2)后評(píng)價(jià)成果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的應(yīng)用，以改進(jìn)和調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目投資、營銷政策的準(zhǔn)確性。
3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)
3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。給予有力的指導(dǎo)和支持
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)涉及面廣、工作量大而又十分復(fù)雜敏感的工作，要做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作成立之初，就指示項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組的工作人員繼續(xù)發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)過程中的團(tuán)隊(duì)精神，在完成現(xiàn)有本職工作的基礎(chǔ)上，積極參與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，以新建項(xiàng)目的管理模式來進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。
3.2 制訂切實(shí)可行的計(jì)劃。保證后評(píng)價(jià)的順利進(jìn)行
制訂切實(shí)可行的計(jì)劃是保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)順利進(jìn)行的必要前提。根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃的編訂，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，并充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，合理利用時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的進(jìn)度進(jìn)行追蹤，保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行。
3.3 從評(píng)價(jià)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)。選擇正確的評(píng)價(jià)方法
此次技改工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)選擇了項(xiàng)目技術(shù)、管理和效果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組有針對(duì)性地選擇了不同的評(píng)價(jià)方法。
3.4 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成績和問題
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組堅(jiān)持實(shí)事求是的原則來總結(jié)成績和找出存在的不足，不推委，不逃避，正確對(duì)待在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的問題，仔細(xì)分析總結(jié)，并提出整改意見、進(jìn)行公開討論、收集反饋意見，最終形成比較完善的階段性評(píng)價(jià)報(bào)告，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，這也將成為今后項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基本原則和方法。
3.5 及時(shí)反饋評(píng)價(jià)信息。提出整改措施和建議
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程中要根據(jù)需要撰寫成果性文件，這些成果性文件的主要作用在于分階段、分重點(diǎn)的闡述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容，并將這些成果性文件按照內(nèi)容發(fā)往不同的考評(píng)對(duì)象手中進(jìn)行評(píng)價(jià)信息反饋意見的收集。通過收集反饋意見，提出整改的措施和建議，為下一步撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)就是在撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件――收集反饋意見――修改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)成果性文件――收集反饋意見――撰寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的過程中逐步完善。
4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的改進(jìn)建議
4.1 建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的長期組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制
本著提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的目的出發(fā)，需要建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的長期組織機(jī)構(gòu)及后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制，把項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度化和流程化，這樣通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以收集到不同的項(xiàng)目管理問題及處理方法，經(jīng)過長期的消化吸收，可以解決相當(dāng)一部分的項(xiàng)目管理方面的問題，并且可以建設(shè)一支有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的人才儲(chǔ)備。
4.2 建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專家資料庫
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作應(yīng)該逐步從自我評(píng)價(jià)向獨(dú)立評(píng)價(jià)過渡，再好的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)榕c自身的利害關(guān)系存在一定的思維誤區(qū)，只有通過第三方的專業(yè)評(píng)價(jià)眼光及知識(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。建立和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專家?guī)炜梢詾槠髽I(yè)提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，從而全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平。
【關(guān)鍵詞】工程施工；工期進(jìn)度；影響因素；管理措施
項(xiàng)目進(jìn)度即項(xiàng)目工期，是指項(xiàng)目計(jì)劃在時(shí)間上的安排。進(jìn)度管理是建筑工程施工中非常重要的一環(huán)，做好施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，合理的進(jìn)度安排，是有效、科學(xué)的進(jìn)行建筑施工的保障，對(duì)施工單位履行合同、工程按期交付起到了至關(guān)重要的作用。施工進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的核心內(nèi)容之一，需要我們根據(jù)工程情況認(rèn)真分析，進(jìn)行科學(xué)地管理與控制，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
1. 分析建筑工程進(jìn)度控制的任務(wù)和意義：
1.1 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程的難易程度，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間和工期的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，工程地質(zhì)水文氣候等因素進(jìn)行分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。
1.2 一旦工期拖延，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃即被打亂，所產(chǎn)生的問題便舉不勝舉。工程建設(shè)過程中的合理有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，既能保證項(xiàng)目產(chǎn)品在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候推入市場，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的各種資源條件得到最佳的配合和充分的利用，發(fā)揮最大效益。
2. 建設(shè)工程項(xiàng)目工期長，耗資大，施工環(huán)節(jié)多，工藝復(fù)雜，涉及部門及人員眾多，影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素也很多，主要影響因素分為人為因素，資源因素，技術(shù)因素，環(huán)境因素等。以下對(duì)影響施工階段工程進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析：
2.1 人為因素：工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行、材料設(shè)備供應(yīng)部門、及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。施工組織管理不利，流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
2.2 資源因素：在工程施工過程中，如果不能對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，使人盡其才物盡其用，便會(huì)難以保證進(jìn)度的控制，因此人、財(cái)、物三種資源的合理配備和運(yùn)用尤為重要，人力資源，資金到位，物資供應(yīng)及時(shí)，三種資源有機(jī)組合，缺一不可。
2.3 技術(shù)因素：施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
2.4 環(huán)境因素：施工的地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如地下障礙物、地基軟弱等因素，及惡劣天氣、暴雨、高溫等造成臨時(shí)停工或破壞，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3. 對(duì)工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中可以采取的主要措施進(jìn)行分析：為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目中
的各項(xiàng)工作按照計(jì)劃的進(jìn)度順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。在工程進(jìn)度控制的過程中，必須圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)來進(jìn)行施工，以使整個(gè)施工過程能夠保持有條不紊的狀態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，必須通過合理的措施來保證進(jìn)度計(jì)劃的正常工作狀態(tài)。
3.1 編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，采用兩套計(jì)劃體系，一套是對(duì)項(xiàng)目各參與方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而必須共同實(shí)施的項(xiàng)目總體控制計(jì)劃體系；另一套是為使項(xiàng)目管理部工作制度化，由項(xiàng)目部制定的月、周工作計(jì)劃體系?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否事實(shí)上就是施工過程中是否能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因此制定的進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性，現(xiàn)實(shí)性，必須要根據(jù)工程規(guī)模和工期等實(shí)際來編制和審核。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。
3.2 建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，一套有效的工作模式，一流的企業(yè)文化是一個(gè)項(xiàng)目成功完成的先決條件，因此組建有效的管理團(tuán)隊(duì)十分必要，并加強(qiáng)管理：從管理上求質(zhì)量，求效率，求進(jìn)度。要落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工，確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)參加人員。營造良好的工作氛圍，發(fā)揮人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性和主動(dòng)性，確保工程進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。
3.3 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的全面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，其控制過程是循環(huán)的過程。如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保工期目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮組織管理的動(dòng)態(tài)作用，使工程進(jìn)度有計(jì)劃、切合實(shí)際地進(jìn)行。
3.4 對(duì)建筑項(xiàng)目工程的合作單位做好進(jìn)度協(xié)調(diào)：進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。要實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作，由項(xiàng)目管理部對(duì)組織制定的綜合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總調(diào)控。對(duì)單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系應(yīng)加以必要的協(xié)調(diào)，否則，將會(huì)造成工程施工秩序的混亂，導(dǎo)致無法按期完成工程項(xiàng)目建設(shè)。
3.5 注重技術(shù)方案，注重技術(shù)創(chuàng)新：施工技術(shù)方案的正確采用是進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非常重要的手段之一。要使施工進(jìn)度的科學(xué)性合理性和先進(jìn)性充分體現(xiàn)，首先要準(zhǔn)確把握?qǐng)D紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)，其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，再次要對(duì)新技術(shù)新工藝新設(shè)備的合理及時(shí)使用。
4. 施工進(jìn)度控制目標(biāo)的分解：保證工程項(xiàng)目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及作業(yè)人員上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。
5. 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制：隨著計(jì)算機(jī)的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目合同進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好六項(xiàng)工作：第一，認(rèn)真編制項(xiàng)目計(jì)劃，季、月、旬、周計(jì)劃；第二，將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各班組實(shí)施；第三，做好記錄，掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況。第四，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制；第五，做好現(xiàn)場調(diào)度工作；第六，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。
總之，施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制并要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)。工程進(jìn)度無論是業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位，都應(yīng)積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助解決各方面工作上的矛盾與問題。在工程進(jìn)度實(shí)施過程中，極力排除影響施工進(jìn)度的不利因素，做好工程進(jìn)度控制的各種有效措施，督促施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行合理調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[關(guān)鍵詞] 工程管理 計(jì)劃管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程管理與計(jì)劃管理的概念
1工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃及約束，達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。由此可見，工程管理并不是單純的學(xué)術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的具體問題，以及實(shí)現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三大管理與控制目標(biāo)的和諧問題。
工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須合理確定三大目標(biāo)，找到三大目標(biāo)之間的平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標(biāo)。為了促進(jìn)三大目標(biāo)和諧發(fā)展，應(yīng)當(dāng)做好以下管理工作。
1.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理大型工程項(xiàng)目的管理工作是紛繁復(fù)雜的，瞬息萬變的，沒有一個(gè)科學(xué)的、合理的、完整的工作計(jì)劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項(xiàng)目施工和業(yè)主的要求。計(jì)劃管理的主要工作就是全面收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學(xué)分析和評(píng)價(jià)后制定一份連貫的、一致的計(jì)劃書。并保證計(jì)劃書具有高度的可行性、機(jī)動(dòng)性，以便在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2確定工程管理各階段的任務(wù)及目標(biāo)
為了保證工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目實(shí)施的所有工作細(xì)化，并確定每個(gè)細(xì)化工程的任何及目標(biāo)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正和改進(jìn)工作中不良行為，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3管理和控制工程進(jìn)度
工程進(jìn)度作為工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一，其管理工作從項(xiàng)目建設(shè)書批準(zhǔn)之日就應(yīng)當(dāng)抓緊運(yùn)行。工作人員應(yīng)當(dāng)充分分析和考慮各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)所學(xué)時(shí)間，然后制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)情況變化作出適當(dāng)調(diào)整。倘若遇得大型建設(shè)項(xiàng)目，工程進(jìn)度控制決不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期盡享控制。比如，材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等。
1.4管理與控制工程成本
無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟(jì)效益都是其經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。因此，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項(xiàng)目成立后，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程量、定額套用及單位單價(jià)等內(nèi)容計(jì)算得出工程所需的直接建設(shè)資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學(xué)的概預(yù)算，提高建設(shè)資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設(shè)資金，進(jìn)行限額投入，避免造成資金浪費(fèi)或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設(shè)計(jì)變更減少承包商索賠等。
2項(xiàng)目管理計(jì)劃的基本概念
計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。管理者的首要職責(zé)就是做計(jì)劃。管理者要根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，通過科學(xué)的預(yù)測，確定在未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案的過程。
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中，幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過程。主要包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等?，F(xiàn)在簡要介紹一些這些計(jì)劃及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)。
2.`1項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主要計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其各個(gè)子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。
2.3范圍管理計(jì)劃
范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。
2.4進(jìn)度管理計(jì)劃
進(jìn)度管理計(jì)劃中需要確定制定項(xiàng)目進(jìn)度表的格式與控制項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)則。
2.5費(fèi)用管理計(jì)劃
費(fèi)用管理計(jì)劃中需要選定費(fèi)用管理的模板，制定費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。
2.6質(zhì)量管理計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃需要說明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何執(zhí)行實(shí)施組織的質(zhì)量方針。
2.7過程改進(jìn)計(jì)劃
過程改進(jìn)計(jì)劃需要詳細(xì)分析過程分析的具體步驟，包括過程測量標(biāo)準(zhǔn)、過程改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容。人力資源配備管理計(jì)劃人力資源配備管理計(jì)劃是規(guī)劃項(xiàng)目人力資源的獲取、使用、遣散安置等的文件。
2.8.溝通管理計(jì)劃
溝通管理計(jì)劃需要確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，主要內(nèi)容包括什么人什么時(shí)候通過何種方式獲得何種項(xiàng)目信息。
2.9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要描述如何規(guī)劃、安排與實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。該計(jì)劃為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作提供指導(dǎo)。
二、施工計(jì)劃管理措施
（一）充分利用管理軟件豐富的項(xiàng)目管理功能實(shí)施計(jì)劃管理
目前流行的P3、Project等項(xiàng)目管理軟件具有強(qiáng)大的管理功能，特別是P3軟件，能夠站在企業(yè)層面進(jìn)行項(xiàng)目管理，具備公司層面的全局資源管理能力，從機(jī)械、人員等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從數(shù)千條甚至幾萬條作業(yè)中輕松篩選項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，整體計(jì)劃的更新更加輕松，并通過設(shè)置分類碼、過濾器等，隨時(shí)篩選自己需要的信息，并具有豐富的視圖功能。項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的兩個(gè)重要特點(diǎn)，一是充分利用了自動(dòng)計(jì)算功能，實(shí)現(xiàn)了直觀的目標(biāo)計(jì)劃管理；二是充分利用資源加載功能，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)進(jìn)度百分比計(jì)算。
利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，不但能提高工作效率，也能促進(jìn)計(jì)劃管理水平的提高。因此，電網(wǎng)工程應(yīng)成立以項(xiàng)目總工為首，P3專工、項(xiàng)目工程部主管和各專業(yè)技術(shù)組長為成員的P3軟件應(yīng)用開發(fā)小組，開辦多期P3軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高班，對(duì)與工程管理相關(guān)的所有技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行P3軟件應(yīng)用知識(shí)和基本操作技能培訓(xùn)，達(dá)到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟練應(yīng)用。
（二）編制工程進(jìn)度計(jì)劃
詳盡、合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電網(wǎng)工程的順利實(shí)施及按時(shí)完成具有非常重要的意義，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益也具有至關(guān)重要的作用，并能體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的管理水平。因此工程項(xiàng)目開始之初，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程里程碑計(jì)劃要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃，全方位考慮工程各方面的情況，在技術(shù)、方法、手段方面提前整體籌劃、綜合安排、周密布置，以免顧此失彼。同時(shí)應(yīng)提前對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)預(yù)案，最大限度減少對(duì)工程實(shí)施的影響。
三、工程管理中的計(jì)劃管理要求
為保證安全與進(jìn)度相互平衡，應(yīng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析、編制施工方案、切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施、確定合理工期、不趕工、不搶工，確保工程施工安全順利進(jìn)行。如工程確實(shí)需要趕工，則要做足相應(yīng)安全措施，加大現(xiàn)場安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在確保安全的前提下加快施工進(jìn)度。在工程建設(shè)中，質(zhì)量的重要性不容質(zhì)疑。只有質(zhì)量滿足國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，才能確保電網(wǎng)工程安全可靠運(yùn)行。所以施工單位必須明確：在保證安全的前提下，質(zhì)量第一、工期第二，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。所以應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工程里程碑計(jì)劃，綜合考慮企業(yè)的資源情況，確定合理工期，制定合理進(jìn)度計(jì)劃，使工程施工順利均衡進(jìn)行，以保證施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語】
工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，工程管理工作應(yīng)當(dāng)圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)展開和運(yùn)行。并在具體實(shí)施過程中，針對(duì)不同工程建設(shè)項(xiàng)目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊洪林 冶金機(jī)械大修計(jì)劃、工程管理探討 《科技信息》 2011年11期
【關(guān)鍵詞】訂單 管理 制造企業(yè) 項(xiàng)目管理
一、制造企業(yè)訂單式生產(chǎn)使用項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)行模式
（一）訂單式生產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)涵。
采取合同項(xiàng)目管理其最終目的是為了能夠有效按照簽訂合同，并且在客戶所要求的時(shí)間內(nèi)，能夠給客戶提供能夠滿足技術(shù)高要求的質(zhì)量合格的產(chǎn)品。在訂單式生產(chǎn)過程當(dāng)中采用項(xiàng)目管理模式，需要根據(jù)不同的企業(yè)所具有的管理基礎(chǔ)還有企業(yè)特有的文化發(fā)展情況，創(chuàng)建適合企業(yè)應(yīng)用的項(xiàng)目管理模式，并且構(gòu)建比較高效的企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這是實(shí)施項(xiàng)目管理技術(shù)最基本的前提。此外，還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作程序，尤其是應(yīng)該做好不同項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃，并且采取比較先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)實(shí)施管理。還應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目計(jì)劃來執(zhí)行項(xiàng)目管理，針對(duì)項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中做出動(dòng)態(tài)控制以及考核，這些都直接關(guān)乎到項(xiàng)目管理能否成功的主要因素。當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)完成接近收尾的階段，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是企業(yè)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。
（二）制造業(yè)企業(yè)訂單項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。
應(yīng)該根據(jù)制造業(yè)企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，并且建立起能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展以及各大項(xiàng)目管理以及和企業(yè)市場運(yùn)行模式相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是開展項(xiàng)目管理技術(shù)非常重要的基礎(chǔ)以及前提。再者，項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)以及組織文化二者共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展和運(yùn)行主體環(huán)境。因?yàn)轫?xiàng)目大部分都是一次性的，而且是獨(dú)特的，有相對(duì)獨(dú)立的重點(diǎn)以及起點(diǎn)，并且項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)其實(shí)也是為了能夠更加方便于企業(yè)管理和運(yùn)營。合同項(xiàng)目大部分都是跨部門以及跨學(xué)科的，因此需要銷售以及生產(chǎn)，還有技術(shù)以及倉儲(chǔ)、運(yùn)輸以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的配合，并且還應(yīng)該和其他方面的專家做到積極配合，一起努力才能夠高效完成。
二、制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)采用項(xiàng)目管理技術(shù)的工作流程
（一）計(jì)劃合同項(xiàng)目管理。
主要包含的內(nèi)容有啟動(dòng)合同項(xiàng)目管理以及對(duì)整個(gè)合同項(xiàng)目時(shí)間還有成本進(jìn)行估算，并且對(duì)整個(gè)合同項(xiàng)目完成所需要的時(shí)間以及進(jìn)度計(jì)劃，還有資金做出進(jìn)度計(jì)劃。在啟動(dòng)合同項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中主要內(nèi)容包含了確定整個(gè)合同項(xiàng)目的所有內(nèi)容以及范圍，還應(yīng)該創(chuàng)建合同項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)以及責(zé)任矩陣，針對(duì)項(xiàng)目具體需要的人員以及細(xì)分工作計(jì)劃，尤其是應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按照具體的工作內(nèi)容做出詳細(xì)分解，并且以此形成相對(duì)獨(dú)立的工作小節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的完成。在對(duì)合同項(xiàng)目時(shí)間還有成本進(jìn)行估算的過程中應(yīng)該盡量安排整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，這種做法的目的在于能夠有效控制時(shí)間，以及做到節(jié)約時(shí)間。所有的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)該按照對(duì)所有的任務(wù)規(guī)定應(yīng)該完成的時(shí)間點(diǎn)以及完成此項(xiàng)任務(wù)需要所長時(shí)間做出界定。對(duì)于小型項(xiàng)目，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)采取訂單式生產(chǎn)的做法主要可以根據(jù)以下做法來實(shí)施：關(guān)鍵日期法以及甘特圖，還有關(guān)鍵線路法，還有計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等等。
（二）合同項(xiàng)目的實(shí)施和控制。
制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理還有各個(gè)職能部門的經(jīng)營都應(yīng)該根據(jù)具體的項(xiàng)目完成所需要的總體時(shí)間還有資源進(jìn)度總體計(jì)劃等等制定出有利于企業(yè)自身各方面管理活動(dòng)的整體實(shí)施計(jì)劃。并且各個(gè)部門經(jīng)理還應(yīng)該接受企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度還有工作情況方面的調(diào)查。當(dāng)項(xiàng)目完成實(shí)施之后，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目最初程序性文件方面的記載。
（三）合同項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和收尾。
針對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)目的在于能夠做到吸取教訓(xùn)以及積累經(jīng)驗(yàn)。并且對(duì)于制造業(yè)企業(yè)訂單式生產(chǎn)的所有項(xiàng)目管理都是可以從企業(yè)制定的項(xiàng)目整體計(jì)劃，還有項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間安排以及項(xiàng)目組織相關(guān)工作，還有項(xiàng)目執(zhí)行人員安排以及在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的所有指揮以及協(xié)調(diào)等等所有方面都應(yīng)該做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。針對(duì)在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何遺留問題都應(yīng)該得到解決。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織設(shè)計(jì)以及制造，還有質(zhì)量等不同方面的職能經(jīng)理還有公司內(nèi)部專家應(yīng)該對(duì)遺留問題做出討論，并且確定具體的解決方案以及計(jì)劃。
三、總結(jié)
本文深刻剖析了國內(nèi)外項(xiàng)目管理的研究、應(yīng)用現(xiàn)狀，并分析了流行的管理模式，在此基礎(chǔ)上對(duì)制造業(yè)的訂單式生產(chǎn)管理進(jìn)行了研究和探索，主要研究成果是對(duì)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用過程，就是通過建立適合企業(yè)實(shí)際及項(xiàng)目管理模式要求的組織機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目管理的程序及操作方法，將以制造作業(yè)過程為中心的生產(chǎn)管理過程延伸為以用戶和市場要求為中心的訂單執(zhí)行過程。項(xiàng)目管理作為一種系統(tǒng)的管理思想和方法，在全世界的各行各業(yè)中正在推廣應(yīng)用，并取得了可喜的成果。然而，項(xiàng)目管理涉及領(lǐng)域甚廣，分支眾多，同時(shí)各個(gè)應(yīng)用行業(yè)均具有其特殊性，且不可盲目照抄照搬，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的具體特性，建立相應(yīng)的管理模型和運(yùn)作方式，方能贏得期望的成果。
參考文獻(xiàn)：
[1]哈羅德?科茲納 （Harold Kerzner），楊愛華，王麗珍， 石一辰. 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法[M].電子工業(yè)出版社，2010.6
關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃；本科生；畢業(yè)設(shè)計(jì)；團(tuán)隊(duì)合作式
作者簡介：孫文福（1979-），男，河南永城人，三亞學(xué)院理工學(xué)院，講師。（海南 三亞 572022）王東旭（1957-），女，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱工程大學(xué)動(dòng)力與能源工程學(xué)院，研究員。（黑龍江 哈爾濱 150001）
基金項(xiàng)目：本文系黑龍江省高教學(xué)會(huì)“十二五”規(guī)劃2011年度課題（項(xiàng)目編號(hào)：HGJXHB2110351）的研究成果。
中圖分類號(hào)：G642.477 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）08-0198-02
2010年6月，中國工程院、教育部宣布聯(lián)合成立“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃專家委員會(huì)”，批準(zhǔn)第一批61所高校為實(shí)施“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的試點(diǎn)，哈爾濱工程大學(xué)是試點(diǎn)院校之一?！白吭接?jì)劃”的培養(yǎng)目標(biāo)是面向工業(yè)界、面向未來、面向世界培養(yǎng)造就一大批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的各類優(yōu)秀后備工程師，為建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)我國的核心競爭力和綜合國力。實(shí)施卓越計(jì)劃的目的主要是提升學(xué)生的工程素質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、工程設(shè)計(jì)能力和工程創(chuàng)新能力。[1]
一、團(tuán)隊(duì)合作式畢業(yè)設(shè)計(jì)模式的內(nèi)涵
斯蒂芬?羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體的不同，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組。后來，他又對(duì)團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別作了深入研究，并得出四個(gè)結(jié)論：一是群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績效；二是群體的作用是中性的，而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個(gè)體化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能是相互補(bǔ)充的。[2]
斯蒂芬?羅賓斯根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的來源、擁有自的大小以及團(tuán)隊(duì)存在的目的不同，將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：一是問題解決型團(tuán)隊(duì)。組織成員往往就如何改進(jìn)工作程序、方法等問題交換不同看法，并就如何提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等問題提供建議，不過它對(duì)調(diào)動(dòng)員工參與決策過程的積極性方面略顯不足。二是自我管理型團(tuán)隊(duì)。這是一種真正獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)，它們不僅探討問題怎么解決的方法，并且親自執(zhí)行解決問題的方案，并對(duì)工作承擔(dān)全部責(zé)任。三是跨功能型團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)由來自同一等級(jí)、不同工作領(lǐng)域的員工組成，他們能夠使組織內(nèi)的成員交流信息，激發(fā)新觀點(diǎn)，解決面臨的問題，協(xié)調(diào)完成復(fù)雜的項(xiàng)目。
團(tuán)隊(duì)合作式的本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是采用系統(tǒng)選題，統(tǒng)一管理和綜合考核的方式進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的一種方式。這種模式以項(xiàng)目立題為基礎(chǔ)，將團(tuán)隊(duì)合作模式引入到本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過程之中。團(tuán)隊(duì)合作式畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是極具適應(yīng)性與創(chuàng)新性的組織模式，它可以通過應(yīng)用自組織團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)迅速適應(yīng)復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境的目的。[3]
二、團(tuán)隊(duì)合作式畢業(yè)設(shè)計(jì)模式的特征
1.目標(biāo)機(jī)制明確
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員共同討論團(tuán)隊(duì)成員的管理模式及工作分工，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色、主要任務(wù)和要求，指導(dǎo)每一個(gè)成員更好地理解所承擔(dān)的任務(wù)；團(tuán)隊(duì)成員中沒有主次角色，每一個(gè)人都是主力，每個(gè)角色都很重要，團(tuán)隊(duì)成員彼此配合，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，集中精力掌握有關(guān)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、工作范圍的具體完成情況，以保證項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；如果不能彼此配合就不能彼此之間互相推動(dòng)，并按時(shí)完成工作目標(biāo)。
2.強(qiáng)調(diào)合作精神
在學(xué)生團(tuán)隊(duì)之間建立相應(yīng)的管理機(jī)制，以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分的討論并相互督促，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的溝通、交流、信任機(jī)制；依靠團(tuán)隊(duì)成員共同決策、共同解決問題，在確立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的同時(shí)，鼓勵(lì)成員的個(gè)性發(fā)揮；培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造相互協(xié)作、相互幫助、相互關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍，授予團(tuán)隊(duì)成員更大的權(quán)力，盡量發(fā)揮成員的潛力。團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)完全功能化并得到認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部致力于從相互了解和理解到共同完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員一方面積極工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力；另一方面，成員之間能夠開放、坦誠、及時(shí)地進(jìn)行溝通，共同解決畢業(yè)設(shè)計(jì)中遇到的困難和問題。
3.類科研項(xiàng)目的管理模式
學(xué)生團(tuán)隊(duì)選題，教師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)答疑，項(xiàng)目管理式的畢業(yè)設(shè)計(jì)管理模式能夠加強(qiáng)指導(dǎo)教師與學(xué)生之間的溝通和交流，保證了指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)時(shí)間。類科研項(xiàng)目的管理模式能夠培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力、溝通能力及分工協(xié)作能力。該模式以專業(yè)能力培養(yǎng)為依托，突破學(xué)科限制，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專業(yè)整體認(rèn)識(shí)的系統(tǒng)把握，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的工作能力；學(xué)生考核評(píng)價(jià)多元化，學(xué)生自主評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)成員之間互相評(píng)價(jià)、階段性的考核及畢業(yè)答辯考核等環(huán)節(jié)綜合評(píng)定最終的成績。[4]
三、團(tuán)隊(duì)合作式畢業(yè)設(shè)計(jì)模式的實(shí)踐
哈爾濱工程大學(xué)是以“三海一核”為主體學(xué)科的行業(yè)特色大學(xué)，動(dòng)力與能源工程學(xué)院是主體學(xué)科之一，在船舶動(dòng)力裝備領(lǐng)域具有行業(yè)特色和優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)“卓越計(jì)劃”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，提升學(xué)生的工程素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、工程設(shè)計(jì)能力和工程創(chuàng)新能力，熱能與動(dòng)力工程專業(yè)自2011年開始實(shí)施本科生團(tuán)隊(duì)合作式畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，具體實(shí)施辦法如圖1所示。[5]
團(tuán)隊(duì)合作式的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是一種模擬工程項(xiàng)目立項(xiàng)及研究過程的本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)模式。通過科研選題的方式，結(jié)合課題組現(xiàn)有項(xiàng)目和發(fā)展設(shè)想，開展具有創(chuàng)新性的選題工作，以創(chuàng)新性的研究內(nèi)容和科研成果吸引與調(diào)動(dòng)本科生的學(xué)習(xí)興趣。根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行子課題劃分，系統(tǒng)安排各子課題之間的相互關(guān)系，為學(xué)生提供充裕的題目，并明確各題目之間的關(guān)系。以研究課題為基礎(chǔ)，各子課題承擔(dān)人員集中討論課題實(shí)施方案，通過查閱文獻(xiàn)資料由個(gè)人確定研究方法，在查閱、整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和研究特殊問題，鍛煉學(xué)生獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力。
1.立題
指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期的立題論證工作，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和本研究領(lǐng)域前沿技術(shù)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行整體性立題論證。例如，以當(dāng)前較先進(jìn)的船舶柴油機(jī)為研究平臺(tái)建立船舶柴油機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)集體討論，進(jìn)行課題分解，以柴油機(jī)零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、強(qiáng)度分析和整機(jī)的性能優(yōu)化為基礎(chǔ)，分解船舶柴油機(jī)總體設(shè)計(jì)任務(wù)，按照涉及學(xué)科的差異性確定子課題，明確各子課題之間的關(guān)系，再由指導(dǎo)教師確定子課題的任務(wù)。
2.選題
指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)為畢業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)生就課題選題的依據(jù)、涉及的學(xué)科、課題之間的關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)的講解；學(xué)生根據(jù)專業(yè)知識(shí)特長及興趣愛好與指導(dǎo)教師進(jìn)行交流和溝通，然后確定選題；再根據(jù)選題情況及各子課題之間的關(guān)系，組建畢業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。指導(dǎo)教師集體確定畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)紀(jì)律，規(guī)定工作時(shí)間、地點(diǎn)和管理制度，確定團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制和課題的整體工作計(jì)劃。
3.實(shí)施過程
在實(shí)施團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)過程中，實(shí)施指導(dǎo)教師、在讀研究生的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控制度。以團(tuán)隊(duì)內(nèi)不定期討論、每周集中匯報(bào)、中期檢查、學(xué)術(shù)交流等方式保障畢業(yè)設(shè)計(jì)的有序進(jìn)行，培養(yǎng)了學(xué)生的交流與表達(dá)能力、溝通與協(xié)調(diào)能力，提升了學(xué)生解決工程實(shí)際問題的能力。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)教師采取因材施教的原則，在保障團(tuán)隊(duì)課題進(jìn)展順利的前提下，對(duì)基礎(chǔ)較好的、進(jìn)度較快的學(xué)生，培育其申報(bào)校級(jí)本科生優(yōu)秀論文，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引導(dǎo)其參加部分實(shí)際的科研工作。
建立相應(yīng)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，以協(xié)作為基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行廣泛的討論以及相互督促，開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)自查、問題討論和學(xué)術(shù)交流等。通過團(tuán)隊(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)提高了學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)、組織管理能力、交流溝通能力以及分工協(xié)作能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面提高。
4.質(zhì)量監(jiān)控
指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課題總結(jié)，撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)論文。在這方面，組織具有一定寫作經(jīng)驗(yàn)的研究生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)論文撰寫的講座，以提高學(xué)生畢業(yè)論文的寫作能力。指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生的論文要進(jìn)行多次的檢查與審閱，重點(diǎn)針對(duì)畢業(yè)論文的工作量、研究內(nèi)容以及論文的書寫格式和規(guī)范等進(jìn)行評(píng)閱。
5.論文答辯
通過每周的匯報(bào)、組內(nèi)討論、學(xué)術(shù)交流等方式，學(xué)生在表達(dá)能力等方面都得到了一定的提高。在學(xué)生精心準(zhǔn)備答辯材料的基礎(chǔ)上，由指導(dǎo)教師組織團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行預(yù)答辯，提前發(fā)現(xiàn)學(xué)生在答辯中可能出現(xiàn)的課題分析與語言表達(dá)等方面的問題，實(shí)踐表明采用這種方式能夠使學(xué)生取得較好的答辯效果。
此外，優(yōu)秀的本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)也能取得一定的研究基礎(chǔ)和科研成果，因此資料的整理和存檔工作也很重要。按照科研項(xiàng)目的管理模式，對(duì)畢業(yè)生的立題論證書、論文、研究成果等進(jìn)行存檔，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。制定畢業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，制定畢業(yè)設(shè)計(jì)成果的延續(xù)方案，逐漸完善本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)工作。
四、結(jié)束語
團(tuán)隊(duì)合作式的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是一種新型的本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)模式，其以專業(yè)人才培養(yǎng)為目標(biāo)，充分利用教學(xué)資源，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)及工作的自主性并鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。當(dāng)然，任何模式都是以優(yōu)秀的教師資源和良好的硬件條件為基礎(chǔ)的，希望通過幾年時(shí)間的實(shí)踐，本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)工作能夠利用現(xiàn)有科研環(huán)境提供的軟、硬件資源提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，進(jìn)而提高本科生的專業(yè)素養(yǎng)和獨(dú)立分析、解決問題的能力，解決高等工程教育提升學(xué)生的工程素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、工程設(shè)計(jì)能力和工程創(chuàng)新能力，最終提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
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一、充分認(rèn)識(shí)國家示范校建設(shè)的重大意義
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《規(guī)劃綱要》）提出要“大力發(fā)展職業(yè)教育”，“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求”，“滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的需要”。為此，教育部制定了《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃（2010-2012年）》（以下簡稱《行動(dòng)計(jì)劃》），重點(diǎn)實(shí)施“十大計(jì)劃”，其中第一個(gè)計(jì)劃“中等職業(yè)教育支撐產(chǎn)業(yè)建設(shè)能力提升計(jì)劃”的第一條就是“支持國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)”，要“支持1000所國家示范學(xué)校建設(shè)，使其成為全國中等職業(yè)學(xué)校改革創(chuàng)新、提高質(zhì)量和辦出特色的示范，成為國家和區(qū)域產(chǎn)業(yè)建設(shè)、改善民生的重要支撐力量，在全國中等職業(yè)教育改革發(fā)展中發(fā)揮引領(lǐng)、骨干和輻射作用”。從《規(guī)劃綱要》、《行動(dòng)計(jì)劃》的頒布實(shí)施到教育部一系列關(guān)于國家示范校建設(shè)工作文件的出臺(tái)，預(yù)示著職業(yè)教育已進(jìn)入前所未有的重要發(fā)展時(shí)期。
從國家層面，一是明確了發(fā)展地位。職業(yè)教育作為特殊的教育類型，必須擺在更加突出的位置已成為社會(huì)共識(shí)。從2010年到2013年，中央財(cái)政重點(diǎn)支持1000所學(xué)校創(chuàng)建國家示范校。二是健全了發(fā)展機(jī)制。職業(yè)教育要建立健全政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)深度參與的辦學(xué)機(jī)制。國家示范校建設(shè)強(qiáng)調(diào)行業(yè)參與、校企合作。三是確立了發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)教育要進(jìn)一步深化內(nèi)涵、提高質(zhì)量、支撐產(chǎn)業(yè)、關(guān)注民生。通過國家示范校建設(shè)，率先形成一批代表國家職業(yè)教育辦學(xué)水平的學(xué)校，走入國際交流與合作的大舞臺(tái)。四是規(guī)劃了發(fā)展路徑。國家示范校建設(shè)采取國家頂層設(shè)計(jì)、地方主導(dǎo)發(fā)展、學(xué)校自主創(chuàng)新方式，就是要通過“中央引導(dǎo)、地方為主、行業(yè)參與、校企合作、學(xué)校實(shí)施”，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育從注重規(guī)模擴(kuò)大到全面提高質(zhì)量的重要轉(zhuǎn)折，提高其市場針對(duì)性、國家貢獻(xiàn)率和社會(huì)吸引力，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。
從學(xué)校層面，創(chuàng)建國家示范校是學(xué)校新的發(fā)展機(jī)遇期，是在高位平臺(tái)上，凝聚人心、積聚智慧、自主創(chuàng)新、改革實(shí)踐、特色發(fā)展的新起點(diǎn)。國家示范校建設(shè)對(duì)于學(xué)校深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推進(jìn)學(xué)校新一輪的跨越發(fā)展具有十分重要的意義。
二、認(rèn)真把握國家示范校建設(shè)的重要內(nèi)涵
國家示范校建設(shè)以“提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”為目標(biāo)，圍繞“推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)人才培養(yǎng)模式”核心，突出“深化辦學(xué)模式、培養(yǎng)模式、教學(xué)模式和評(píng)價(jià)模式改革”四個(gè)重點(diǎn)，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、完善內(nèi)部管理、創(chuàng)新教育內(nèi)容、改進(jìn)教育手段為保障，使項(xiàng)目學(xué)校適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)、企業(yè)崗位用人和技術(shù)進(jìn)步的需求，成為改革創(chuàng)新的示范、提高質(zhì)量的示范和辦出特色的示范。在國家示范校建設(shè)中應(yīng)把握以下關(guān)鍵詞：
關(guān)鍵詞一：重點(diǎn)專業(yè)
國家示范校建設(shè)計(jì)劃要求項(xiàng)目學(xué)校選擇緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、校企深度融合、社會(huì)認(rèn)可度高、就業(yè)好的專業(yè)作為重點(diǎn)專業(yè)進(jìn)行建設(shè)，并以重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)帶動(dòng)專業(yè)群發(fā)展，整體提升專業(yè)發(fā)展水平。所需資金按3年1000所學(xué)校、校均1000萬元，主要由中央財(cái)政專項(xiàng)安排。我們選取了分屬學(xué)校重點(diǎn)發(fā)展的不同專業(yè)群的骨干專業(yè)建筑工程施工、電子技術(shù)應(yīng)用、環(huán)境監(jiān)測技術(shù)、電子商務(wù)4個(gè)專業(yè)作為重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。按照服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，改造升級(jí)建筑工程施工傳統(tǒng)專業(yè)，與歐盟商會(huì)、同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)綠色建筑、節(jié)能環(huán)保、新材料等方向；大力發(fā)展電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，拓展風(fēng)電光伏、現(xiàn)代通信、物聯(lián)網(wǎng)等方向，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展要求；對(duì)于環(huán)境監(jiān)測技術(shù)專業(yè)，參與提升城市功能品質(zhì)和藍(lán)天清水計(jì)劃的實(shí)施，適應(yīng)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需求；加速與商務(wù)服務(wù)、現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相適應(yīng)的電子商務(wù)專業(yè)發(fā)展，并通過4個(gè)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)帶動(dòng)土木水利、信息技術(shù)、環(huán)保、財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)群發(fā)展。
關(guān)鍵詞二：校企合作
國家示范校建設(shè)強(qiáng)調(diào)行業(yè)參與、校企合作，要改革以學(xué)校和課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，實(shí)行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)。立足校企資源共享、互利共贏，促進(jìn)校園文化和企業(yè)文化緊密結(jié)合，促進(jìn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對(duì)接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接、職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接，全面提升學(xué)校專業(yè)建設(shè)水平，大力培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才。我校作為中國實(shí)行雙元制模式的第一所職業(yè)學(xué)校，30年來已將校企合作緊密結(jié)合于專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、資源建設(shè)、科研建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)之中，形成了獨(dú)具特色的雙元融合人才培養(yǎng)模式，即以學(xué)校和企業(yè)雙元融合為基礎(chǔ)，在制訂教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)組織實(shí)施、組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)和共享教學(xué)資源等方面深度合作，共同完成人才培養(yǎng)的全過程，構(gòu)建學(xué)校與企業(yè)聯(lián)動(dòng)、工作領(lǐng)域與學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)?、理論與實(shí)踐一體、車間與教室合一、職業(yè)資格與學(xué)歷證書融通、學(xué)校教師與企業(yè)師傅合作、學(xué)校和企業(yè)資源共享的校企合作、工學(xué)交替的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。由我校與博世西門子家用電器（江蘇）有限公司共同實(shí)施的BSH項(xiàng)目已成為該模式的典范，享譽(yù)全國。
關(guān)鍵詞三：信息化
實(shí)施教育信息化是教育改革和發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力，是促進(jìn)教育公平、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、推進(jìn)終身學(xué)習(xí)不可或缺的重要手段。教育部在《關(guān)于實(shí)施國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃的意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》）中提出七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之外，增加了信息化建設(shè)，最終形成了國家示范?！?+1”項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并要求把信息化建設(shè)貫穿于七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之中。我省已提出要以信息化引領(lǐng)職業(yè)教育的現(xiàn)代化。國家示范校的信息化建設(shè)在加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)條件建設(shè)外，應(yīng)充分利用信息技術(shù)改革教學(xué)模式、創(chuàng)新教學(xué)方式、提高管理效率，應(yīng)著力培養(yǎng)師生信息技術(shù)應(yīng)用能力，提高信息化環(huán)境下教師整合教學(xué)的能力和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
關(guān)鍵詞四：特色
《實(shí)施意見》明確國家示范校建設(shè)“7+1”項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，旨在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作、提高建設(shè)質(zhì)量，體現(xiàn)了“中央引導(dǎo)”，但絕不意味著示范校建設(shè)要“千校一面”。教育部鼓勵(lì)各校在建設(shè)過程中大膽改革創(chuàng)新、敢于先行先試、努力辦出特色，以期形成百花齊放、百花爭艷的局面。所以項(xiàng)目學(xué)校可根據(jù)實(shí)際選取專業(yè)之外的專題作為特色項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。我們確定了數(shù)字校園、優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)特色項(xiàng)目。在數(shù)字校園建設(shè)中，完善硬件和應(yīng)用系統(tǒng)，建立數(shù)字圖書館和教學(xué)資源庫，抓好教師、管理人員和技術(shù)人員三支隊(duì)伍，提高師生信息技術(shù)應(yīng)用能力。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以4個(gè)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，完善學(xué)校教壇新秀、優(yōu)秀青年教師、骨干教師、專業(yè)（學(xué)科）帶頭人和市專業(yè)帶頭人等市級(jí)以上優(yōu)秀教師的“五階梯”教師成長平臺(tái)，促進(jìn)教師個(gè)體爭先，形成梯隊(duì)發(fā)展優(yōu)勢；分類建設(shè)教學(xué)、技能、管理、培訓(xùn)和科研團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師整體成長，形成群體發(fā)展優(yōu)勢。此外，我們還以示范校建設(shè)為引領(lǐng)，積極打造學(xué)校文化特色，以可借鑒、可推廣的雙元制本土化文化，發(fā)揮國家示范校骨干、引領(lǐng)和輻射作用。
三、著力把握國家示范校建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
作為首批國家示范校立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校，我們高度重視、科學(xué)規(guī)劃、精心組織、認(rèn)真實(shí)施，在學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃中提出了“兩年厚基礎(chǔ)、五年新跨越”的兩個(gè)階段目標(biāo)，把2011-2013年國家示范校建設(shè)期作為實(shí)現(xiàn)第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以抓質(zhì)量、強(qiáng)特色厚實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力。
一是以國家示范校建設(shè)引領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作。國家示范校建設(shè)是貫穿我?！笆濉苯ㄔO(shè)前半期的重點(diǎn)工作。為確保國家示范校建設(shè)計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們把建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化分解到學(xué)校和各部門工作計(jì)劃中，其完成情況作為重要指標(biāo)納入系部工作考核，使得全校各部門、全體師生員工都參與了建設(shè)工作，體現(xiàn)了國家示范校建設(shè)綜合性、全員性、整體性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。
二是構(gòu)建有效的質(zhì)量管理體系。我們建立了三級(jí)管理和監(jiān)控考核體系。學(xué)校國家示范校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心層，領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作，下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)制定政策、落實(shí)資金、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實(shí)施督察等。專家指導(dǎo)委員會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)小組提供咨詢和幫助。各專項(xiàng)建設(shè)小組作為中堅(jiān)層，對(duì)照《實(shí)施方案》《任務(wù)書》的要求開展建設(shè)工作，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，定期開展自我檢查。全體人員作為基礎(chǔ)層，積極參與學(xué)校各項(xiàng)工作，確保分解于學(xué)校和各部門工作計(jì)劃之中的國家示范校建設(shè)任務(wù)得以貫徹落實(shí)。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目專項(xiàng)資金監(jiān)控。我校國家示范校建設(shè)專項(xiàng)資金遵循“?？顚Ｓ?、項(xiàng)目管理、分年實(shí)施、績效考評(píng)”的原則，納入學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)統(tǒng)一管理，并單獨(dú)設(shè)置賬簿進(jìn)行核算。我們根據(jù)《任務(wù)書》資金投入預(yù)算編制了項(xiàng)目代碼，印制了專門的“國家示范校建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金審簽單”，三聯(lián)單分別用于報(bào)銷憑證、財(cái)務(wù)留存和項(xiàng)目組留存，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)管理動(dòng)態(tài)控制。
四是在建設(shè)中培育隊(duì)伍。我們提出要通過示范校建設(shè)培養(yǎng)骨干、造就名師。隨著示范校建設(shè)而成長起來的教師，逐步形成教學(xué)團(tuán)隊(duì)、技能團(tuán)隊(duì)、研究團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)，是示范校建設(shè)的重要成果，更是學(xué)校發(fā)展的重要財(cái)富。
五是以科研支撐建設(shè)工作。以科研的思路、科研的方法開展的建設(shè)工作才是科學(xué)高效的。我們結(jié)合建設(shè)工作梳理出一批重點(diǎn)研究課題，做到邊實(shí)踐邊研究，以實(shí)踐支撐理論、以理論指導(dǎo)實(shí)踐。
六是注重成果積累和宣傳。國家示范校建設(shè)強(qiáng)調(diào)“成果導(dǎo)向”，即以預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成和成果的呈現(xiàn)為最終驗(yàn)收依據(jù)。在建設(shè)過程中，我們注意及時(shí)收集并形成可量化、可物化、可推廣、具有影響度的建設(shè)成果。國家示范校建設(shè)注重結(jié)果，更關(guān)注過程。在建設(shè)過程中，我們?nèi)塘舸鏅n案，包括文本和電子化過程材料。宣傳是發(fā)揮示范校示范、輻射作用的重要渠道。我們充分利用各種平面媒體和數(shù)字媒體，在校內(nèi)外定期相關(guān)信息和建設(shè)成果，擴(kuò)大建設(shè)工作的影響力和建設(shè)成果的惠及面。