時間：2022-08-12 03:35:16
導(dǎo)語：在施工員月度總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：核電；過程控制；安全管理；應(yīng)用；可行性；實施效果
中圖分類號：TM623 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0150-01
國內(nèi)傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點是經(jīng)驗型、被動型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過了資格認(rèn)證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動國家、企業(yè)短時間內(nèi)加強單方面安全管理。而國際先進的管理方式是重視過程控制，通過對過程中的每一個環(huán)節(jié)的安全控制，進而實現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全控制。國內(nèi)，通過加強法律法規(guī)體系建設(shè)和督察來規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時也實行了安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全資格化等強制措施，以促進行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。
1 安全過程控制的具體實施探討
過程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國際及核電建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，由于安全系統(tǒng)工程在國內(nèi)起步較晚，致使本課題在安全管理方面應(yīng)用較少，但這并不能掩住過程控制先進管理方法的光芒，國外通用公司等企業(yè)的類似實踐已證明了過程控制的實踐意義。
安全管理過程控制主要是從計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、改進等六個環(huán)節(jié)上實施。
1.1 計劃階段
安全管理的最初階段即為計劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)布置等方面，也就使其成為過程控制的第一階段。
1.1.1 安全投入計劃
在合同施工的時代，總承包單位或者是常說的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨立的部分，這不僅是迎合《安全生產(chǎn)法》“安全投入專款專用”要求一個較好的控制方法，又同時是確保安全投入能夠?qū)嵺`到位的重要保障，這同時就要求承建單位進行安全投入測算，以規(guī)劃安全投入使用。
安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽核電項目建設(shè)中承擔(dān)的安全投入有：安全設(shè)計投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護用品、驗收費用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護用品、驗收費用等四個方面。由于安全費用整體節(jié)約是不可能實現(xiàn)的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進場計劃、施工里程碑計劃，結(jié)合施工經(jīng)驗細(xì)化資金分配，編制五年計劃，同時配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計分析，滾動編制年度和雙月投入計劃，及時根據(jù)工程調(diào)整安全管理，實現(xiàn)資金投入過程投入控制。
1.1.2 安全文明施工策劃
施工開工前，在確定施工組織設(shè)計的同時，編制安全文明施工策劃，將電力建設(shè)安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設(shè)實際相結(jié)合，在公司VIS手冊基礎(chǔ)上，改進相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，細(xì)化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實施細(xì)則，建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，進一步保障施工。
1.1.3 方案策劃
由安保部嚴(yán)格審核、組織內(nèi)部討論施工方案中安全技術(shù)要求，指導(dǎo)性提出安全控制重點，確保安全設(shè)施與施工同時設(shè)計。
1.2 設(shè)置階段
設(shè)置階段，除了落實各類安全策劃要求外，推行樣板化建設(shè)，引領(lǐng)項目安全文明施工水平全面提高：
在土建施工初期，安全管理的重點是腳手架等承載體系、安全防護用品的使用、大型機械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個方面建立樣板，以帶動項目安全文明施工水平提高。
在通知下發(fā)后，確定樣板建設(shè)時間和范圍，明確建設(shè)責(zé)任及獎勵水平，在不耽誤正常施工的情況下進行樣板建設(shè)。將受獎范圍定為從技術(shù)員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術(shù)員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導(dǎo)，施工人員正確作業(yè)，全力打造項目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）
樣板的建立既表明樣板建設(shè)可以實現(xiàn)，又直觀的指導(dǎo)了施工，經(jīng)過評比出現(xiàn)的樣板帶動項目安全氛圍上升到新的水平。
1.3 檢查階段
根據(jù)施工進度，定立安全專項檢查計劃，同時集結(jié)安全管理技術(shù)力量，實行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識不全面等導(dǎo)致安全問題無法察覺的現(xiàn)象。在進一步安全管理實踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過場的形式。
檢查中，注重內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個凡事”原則執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內(nèi)審，對于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項報告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。
1.4 總結(jié)階段
科學(xué)的總結(jié)分析是指導(dǎo)實踐工作最好的依據(jù)。在月度分析、季度分析中，拋除原來開會討論的分析模式，引入數(shù)模統(tǒng)計分析。分析模式主要有：
1.4.1 安全檢查分析
主要查看檢查次數(shù)，包含各類專項檢查所占比例的分析，如圖1所示。
1.4.2 現(xiàn)場安全狀態(tài)分析
在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，可以將問題“（違章）數(shù)量/檢查次數(shù)”作為現(xiàn)場安全狀態(tài)分析的重要依據(jù)。
1.4.3 問題責(zé)任分析
利用柱狀圖，將每個施工單位、班組安全問題形成對比，有效督促其整改。
1.4.4 問題類型、類別分析
利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進行歸類，將出現(xiàn)頻次多的問題作為下月/季度工作重點，同時對重點問題按照具體誘發(fā)原因進行歸類，以照片形式對比，制定針對性強的安全控制措施，確保分析有效指導(dǎo)實踐，促進提高。
1.5 評比階段
建立互評互考機制：制定分包單位過程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術(shù)員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責(zé)（附錄三）；根據(jù)部門職責(zé)進行部門安全管理考核，掛鉤部門獎金；除此外，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序，對施工專業(yè)、安全員進行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。
1.6 改進環(huán)節(jié)
在日常工作中，通過運行實踐、建議征集、上級檢查、會議討論、管理評審等形式來升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時刻變化的”，形成了持續(xù)改進的安全管理作風(fēng)。
2 結(jié) 語
經(jīng)過嚴(yán)格過程控制，項目安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，各項施工任務(wù)順利推進。一是提高了全員安全認(rèn)識。安全成為一種直接效益，關(guān)系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)。二是將安全管理納入了科學(xué)管理的軌道。管理形成直觀對比，通過實物、現(xiàn)場實際指導(dǎo)安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉(zhuǎn)變；同時，制定并持續(xù)改進HSE管理程序，系統(tǒng)指導(dǎo)施工。月度、季度、年度定期科學(xué)分析，指導(dǎo)施工實踐。三是利用考核、指導(dǎo)等促進“大安全”觀念實現(xiàn)，全方面、全方位、全人員促進安全實現(xiàn)。
安全過程控制是安全管理中一種良好實踐，但需要持續(xù)改進，如：樣板化建設(shè)中，為避免樣板評比部門不公正，應(yīng)將考核形成相互模式，由被評比單位匿名投遞建議，形成閉環(huán)管理；統(tǒng)計分析方法需要進一步完善。應(yīng)充分使用各類數(shù)學(xué)方法，讓分析更貼近實踐；適宜的安全管理方法和模式將會使安全管理收益，希望本文能為核電的安全建設(shè)和運行提供一些參考。
助理工程師個人半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作﹑學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。今天小編給大家為您整理了年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文一本人于20__年__月到____有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項工作。總是保質(zhì)保量、按時按點的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面：
____年至今先后完成了___項目;___項目;___工程;___項目;___項目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實行經(jīng)濟核算和考核工程成本的依據(jù)。計算時要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實踐中積累經(jīng)驗，取人之長補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文二本人自20__年_月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。
三、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，
各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：
(1)、對標(biāo)高進行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。
(2)、對工程量進行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況。
四、內(nèi)業(yè)整理：
在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性，另外還要注意設(shè)計圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計量的記錄、原設(shè)計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗收帶來嚴(yán)重的后果。
五、預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價格是否會變動。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測費用。
④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補償。
⑤有的工程進行材料差價調(diào)整，有的工程以總包計算，不進行工程數(shù)量和材料價格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時要結(jié)合實際和圖紙進行，特別是有變更工程時，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。
六、結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文三本人于20__年_月畢業(yè)______工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進入________有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20__年12公司委任我__/__/__樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進度做好各項預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗，如：閥門安裝前，應(yīng)作強度和嚴(yán)密性試驗，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個做強度和嚴(yán)密性試驗;進行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗,如:壓力試驗--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗必須符合設(shè)計要求。
當(dāng)設(shè)計未注明時，試驗壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5
min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
7、通球試驗--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗,通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗合格后，進行管道清洗。
并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗收。
20__年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個班組進行施工，對各個組進行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機電工程)。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻。
一、基本情況
本人于2019年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實踐研究、座談討論等形式，對項目成本管理現(xiàn)狀進行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
二、調(diào)研單位相關(guān)情況
（一）項目概述
項目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運營配套設(shè)施進行安裝。
合同開竣工日期：2017.9.30—2019.7.31。
合同類型：固定總價合同。
合同金額：約2700萬美元。
項目履約情況：截止2019年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。
（二）項目人員配備情況
該項目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
（三）項目管理情況
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認(rèn)，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內(nèi)容9個，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計增加原合同中的工程量；業(yè)主臨時因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實際使用要求而升級設(shè)備性能；因設(shè)計遺漏新增的工程內(nèi)容。
(四）項目成本管理現(xiàn)狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計圖上下功夫，通過專業(yè)知識進行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項目實施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開項目成本分析會，討論項目當(dāng)月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進行了總結(jié)，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進行了核算， 該項目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。
三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析
（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實踐，工程實踐較強的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。
（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設(shè)備費等常規(guī)費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進行制度化管理,片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據(jù)計算出各項數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。
（三）目標(biāo)成本粗放，測算不夠深入
項目實施之初，進行了項目策劃，確定了項目目標(biāo)成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標(biāo)成本沒有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。
（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項目實施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒有有效的監(jiān)督機制。
四、對調(diào)研單位提出的意見建議
（一）加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進一步提升員工隊伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，為進一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時開展“導(dǎo)師帶徒”等活動，加快青年員工成長速度。
（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專業(yè)分包費用臺賬；設(shè)備主材費用臺賬；機械費臺賬；間接費用臺賬；索賠變更簽證臺賬；現(xiàn)場其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應(yīng)反映項目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進行監(jiān)督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。
（三）增強成本管理的前瞻性，重視項目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集
要高度重視項目前期策劃的統(tǒng)籌管理 ，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進。加強對項目成本的分析和積累，統(tǒng)計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計海外項目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。
關(guān)鍵詞：建筑幕墻；幕墻工程；工程管理；BIM技術(shù)；BIM應(yīng)用；建筑信息模型
建筑幕墻工程管理是一項綜合性的項目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項目經(jīng)理沒有抓住管理主脈，至使在項目施工過程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調(diào)管理、進度計劃、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術(shù)應(yīng)用等方面來闡述幕墻工程管理應(yīng)注意的重點內(nèi)容。
1 幕墻施工的協(xié)調(diào)管理
（1）技術(shù)協(xié)調(diào)：項目實施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質(zhì)量，其中技術(shù)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。設(shè)計的質(zhì)量和進度直接關(guān)系到施工的質(zhì)量、進度和成本控制等。在施工圖設(shè)計階段，各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，從各專業(yè)的角度對施工圖中提出意見，完善圖紙以滿足施工的便利。技術(shù)協(xié)調(diào)的首要手段是圖紙評審制度。幕墻企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各部門專業(yè)人員對施工圖進行評審，從規(guī)范的符合性、結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟的合理性、采購的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進行把關(guān)。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設(shè)計院及顧問、總包等相關(guān)單位對施工圖進行“四方會審”。多次的評審可以對圖紙中存在的技術(shù)問題進行充分的挖掘，力求將問題解決在設(shè)計階段。其次是在施工圖正式啟用前，設(shè)計師必須對之進行技術(shù)交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質(zhì)量。在施工過程中，針對產(chǎn)生的疑難技術(shù)問題應(yīng)隨時召開專題技術(shù)會議進行解決。
（2）制度管理：項目要順利進行，需要建立一套完整的項目管理制度。通過制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項目經(jīng)理為主帥，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，建立由項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、施工隊一體的金字塔型管理層級，逐級落實責(zé)任制度。并在責(zé)任制度基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目參建人員的責(zé)任心和積極性。
（3）例會制度：將生產(chǎn)例會作為制度建立起來，舉行周、月例會。對例會時段的工作進行總結(jié)，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，必要時每天在施工前召開碰頭會，理清、明確當(dāng)日的施工內(nèi)容和責(zé)任。
2 幕墻施工進度計劃控制
（1）編制項目施工進度總計劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購、加工周期、運輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結(jié)合當(dāng)前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調(diào)，確定合理的施工計劃工期，編制正確的項目施工進度總計劃。
（2）施工進度計劃的控制實施：分解施工總計劃，明確里程碑節(jié)點：項目開工、設(shè)計完成、性能測試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗收等。制訂項目施工月進度計劃。適時監(jiān)控月進度計劃的實施完成情況，若與計劃產(chǎn)生偏差需尋找原因，落實補救措施，保證節(jié)點工期的按時完成。
（3）施工進度保障措施：落實各級管理人員職責(zé)、部門分解計劃；確定分部分項工程的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)會制度，建立調(diào)度工作制度，健全施工記錄，落實周、月度工作報告制度；選擇成熟技術(shù)和先進可靠的施工方法；預(yù)測流動資金需求，合理調(diào)度資金，以保證項目施工的順利進行。
3 幕墻施工中的質(zhì)量管理
（1）幕墻施工質(zhì)量管理應(yīng)緊抓三個環(huán)節(jié)：目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實現(xiàn)。
目標(biāo)的制訂是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中沒有解決的問題、同類工程質(zhì)量通病、未經(jīng)驗證或沒有規(guī)范指引的新技術(shù)、客戶的意向目標(biāo)及特殊要求等因素來制訂項目質(zhì)量控制目標(biāo)。其中應(yīng)將同類工程質(zhì)量通病確定為最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)的展開是指目標(biāo)的分解與落實。目標(biāo)的實現(xiàn)是以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理、落實和實施目標(biāo)責(zé)任，從各方面對工程質(zhì)量提供保證，使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）復(fù)雜施工工藝的質(zhì)量管理：切實做好施工組織計劃，做好施工工藝技術(shù)準(zhǔn)備，充分配備技術(shù)力量，事前培訓(xùn)，規(guī)范化施工，做好技術(shù)交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計、下單、采購、制造、運輸、庫存、進場等各環(huán)節(jié)進行控制管理，保證物料質(zhì)量、供應(yīng)及時、滿足施工進度需求。
（4）勞動力的控制管理：勞動力是項目施工質(zhì)量和進度有效控制的根本保障，特別是技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，應(yīng)制定明確的管理體制，各崗位責(zé)權(quán)分明，獎罰分明，充分發(fā)揮和調(diào)動其積極性。
4 幕墻施工中的成本控制管理
項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。要增加項目利潤就要達到減少成本的目的。提高利潤不能以降低項目質(zhì)量為代價，科學(xué)的管理可以創(chuàng)造出新的利潤。所以，必須加強科學(xué)管理、提高效率、縮短工期和設(shè)備投入周期，樹立向管理要利潤的思維。
5 幕墻施工安全管理
安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面逐級落實各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，按制度追究失職者責(zé)任。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心，對違章作業(yè)行為嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。
6 BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
BIM建筑信息模型是本世紀(jì)初新起的建筑管理新技術(shù)，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達國家已經(jīng)在建筑行業(yè)廣泛運用。BIM技術(shù)的特點是對項目進行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設(shè)計信息：結(jié)構(gòu)、構(gòu)件、材料、性能；施工信息：工序、設(shè)備、、采購、加工、成本、質(zhì)量、施工進度、人力資源；項目信息：安全、施工管理、項目維護；運營信息：項目應(yīng)用系統(tǒng)、物業(yè)管理等。可實現(xiàn)項目全過程的工程信息管理和建筑生命期的全過程管理。
BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑工程領(lǐng)域繼CAD技術(shù)應(yīng)用以來建筑工程設(shè)計的一次全新革命。它貫穿于設(shè)計、采購、制造、物料、建設(shè)、運營、維護、管理等各個環(huán)節(jié)，采用三維技術(shù)可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設(shè)、施工各單位可以從項目的設(shè)計初期開始到項目竣工運營對項目進行的整體把控，有助于對項目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運行情況。
BIM技術(shù)對于施工項目管理的優(yōu)點：設(shè)計效果可視化、模型效果可檢驗、實現(xiàn)四維效果模擬和實時施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫。
近年來，國內(nèi)的BIM技術(shù)在建筑項目中的運用越來越多，隨著BIM先進技術(shù)優(yōu)勢在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強大功效在建筑領(lǐng)域被日益認(rèn)可。而作為建設(shè)項目生命周期中至關(guān)重要的施工階段管理，BIM的運用已勢在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工時才發(fā)現(xiàn)問題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預(yù)防和減少因工程質(zhì)量安全問題對工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導(dǎo)施工：對項目復(fù)雜部位或二維圖紙理解不清楚時，通過BIM技術(shù)虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復(fù)雜節(jié)點的三維狀況，在施工前利用三維模型進行布置，提前做好相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底，避免施工過程的錯誤而造成返工、工期延誤等，有利于質(zhì)量、成本和進度的控制，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠?qū)Σ牧线M行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時制定采購計劃，做到對材料用量的動態(tài)對比分析，保證施工過程中對材料供應(yīng)的及時準(zhǔn)確控制，全面做到定量采購、計劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認(rèn)：傳統(tǒng)上報工程進度無法形象化地表達完成的工作量。BIM技術(shù)徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時間、空間可視化地迅速計算和清晰表示出項目完成的工程量、工程造價、實際費用支出，完成各細(xì)部款項的統(tǒng)計等，實現(xiàn)施工過程建設(shè)成本適時對比、月度產(chǎn)值核算、月進度控制等目標(biāo)。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項目的運營維護：通過對項目施工全過程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護，得到了項目完整的數(shù)據(jù)庫，有利于竣工后對項目運營系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務(wù)于業(yè)主，達到高品質(zhì)物業(yè)管理。特別是針對幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，BIM技術(shù)可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護周期、位置、結(jié)構(gòu)等信息，為后期物業(yè)對項目設(shè)施的維護提供便利。
關(guān)鍵詞：過程控制 核電安全 核電管理 應(yīng)用
中圖分類號：TM623 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（a）-0115-02
在以往的核電管理中，主要采取群體監(jiān)督的方式。這種方式存在明顯的滯后性，對于常見安全隱患尚具有排查作用，但對于意外事故以及核電生產(chǎn)的長期安全并沒有很好的效果。安全管理手段和管理水平急需提高。為了改變這一現(xiàn)狀，提出了過程控制理念，此理念強調(diào)對核電生產(chǎn)的全過程控制，不再單一地強調(diào)員工的執(zhí)行，而是通過積極的培訓(xùn)使員工真正認(rèn)識到安全管理的作用，增加管理者的安全知識水平，在安全生產(chǎn)和管理條例的制定上，提倡先進的管理手段，吸收先進的管理意見。重點對生產(chǎn)過程進行規(guī)范，而不是被動地處理。實踐證明，只有實現(xiàn)全過程控制，制定更加合理的企業(yè)全過程安全管理體系，才能確保核電生產(chǎn)的安全性，促進其標(biāo)準(zhǔn)化。這對核電企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展來說無疑是一種必然的手段。核電企業(yè)工作基本可以分為計劃、設(shè)置、檢查、總結(jié)和評比改進幾個階段。筆者對過程管理的具體滲透過程分析如下。
1 過程管理應(yīng)用核電安全管理計劃階段
首先，過程控制是一系統(tǒng)的體系工作，是企業(yè)系統(tǒng)化管理過程中不可缺少的部分。目前，企業(yè)過程管理應(yīng)用在大型核電廠管理中較為明顯，但相關(guān)流程以及過程管理體系尚未全部完善。為了進一步研究和完善這一過程，主要應(yīng)關(guān)注其各個階段的過程管理控制。其首要問題就是做好相應(yīng)的管理計劃。
（1）在計劃階段，企業(yè)首先要明確核電企業(yè)投入生產(chǎn)的目標(biāo)，并且要對核電企業(yè)投入運營后可能產(chǎn)生的影響進行分析。制定相關(guān)安全管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和安全投入計劃。在以往的生產(chǎn)過程中，合同施工是核電生產(chǎn)施工的主要保證，承包商獨立存在，這與核電企業(yè)安全生產(chǎn)法相適應(yīng)，并且有利于施工過程安全的控制與管理。城建單位將安全投入與產(chǎn)出列入其中，使得安全規(guī)劃成為一種趨勢與可能。核電項目具有復(fù)雜性，安全投入計劃應(yīng)包括安全設(shè)計、安全管理與教育資金的準(zhǔn)備以及安全設(shè)施成本的計算，另外還要將驗收費用以及控制過程中其它的支出成本算在內(nèi)。過程控制的優(yōu)勢就在于將成本計劃管理任務(wù)下發(fā)到各個部門，并由上級管理者進行統(tǒng)籌管理。對于核電廠這一復(fù)雜的設(shè)計和生產(chǎn)過程來說，實現(xiàn)整體解決是無法實現(xiàn)的，因此過程控制就成為一種簡單且高效的管理方法。計劃階段，要發(fā)揮業(yè)主的重要作用，結(jié)合施工過程對施工中的流程以及資金進行正確的調(diào)節(jié)與分配，同時配合業(yè)主要求，每兩個月進行統(tǒng)計分析，編制月計劃和年計劃，為安全管理打好基礎(chǔ)。
（2）要做到安全文明施工策劃。安全文明施工計劃對于員工素質(zhì)的提高具有積極意義，要求核電企業(yè)人手一冊，能夠熟悉核電施工的全部流程，并且在該文明施工策劃中，要將核電安全管理進行細(xì)化，使安全施工得到進一步保障。施工安全文明施工策劃要基于對核電施工的具體了解基礎(chǔ)上構(gòu)建，要具有實效性。計劃方案實施時，由安保部門嚴(yán)格審核，組織內(nèi)部討論施工方案中的安全技術(shù)要求，指出安全控制中的重點，保證安全設(shè)施與施工同時設(shè)計。
2 過程控制理念應(yīng)用于核電廠設(shè)置階段
設(shè)置階段，主要是落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時要推行樣板化建設(shè)，實現(xiàn)核電生產(chǎn)的安全文明施工過程。設(shè)置階段是一個工廠的核心階段。在土建施工初期，核電安全施工管理的核心為安全防護用品的使用、施工用電、大型機械施工、文明施工的管理。因此，這一階段的主要任務(wù)就是建立施工用電、安全用品等以上幾個方面的樣板。下發(fā)通知后，確定樣板建設(shè)時間與范圍，明確建設(shè)責(zé)任制的獎勵水平，一邊確保樣板建設(shè)，一邊確定樣板建設(shè)范圍，一遍完成施工。注重員工個體積極性的發(fā)揮，在施工過程中，要擴大授獎范圍，是否授獎要從員工的工作表現(xiàn)角度出發(fā)，對員工進行安全意識和正確作業(yè)培訓(xùn)，全力打造一個安全文明且符合標(biāo)準(zhǔn)的施工樣板。經(jīng)過評比后獲得全新的樣板，帶動施工項目安全進行。
3 過程控制理念應(yīng)用于核電安全檢查階段
安全檢查主要是針對施工監(jiān)督，制定企業(yè)專門的安全專項檢查小組，并且要確保安全管理的核心技術(shù)力量。其核心內(nèi)容就是確保安全計劃的全面實施，通過核電安全檢查過程控制理念，降低安全隱患，并且要求管理人員根據(jù)現(xiàn)場施工需求變化，對施工過程進行全面有效的改進，切實將安全檢查放在重要位置上。在具體的檢查過程中，要注重內(nèi)部內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個凡是”的基本手段對核查人員、管理人員和施工人員的行為進行核查。使各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)，構(gòu)建更加完善的HSE體系內(nèi)審，對于在體系執(zhí)行有偏差或存在問題的項目和細(xì)節(jié)，要及時出示相關(guān)報告，要求其進行整改，維持核電安全生產(chǎn)的持續(xù)進行。
4 過程控制理念應(yīng)用于總結(jié)改進階段
合理的施工離不開好的總結(jié)與改進，要求施工企業(yè)根據(jù)施工時間進行安全檢查分析，進行月度、季度和年度的施工模式分析，包括安全檢查分析、現(xiàn)場安全狀態(tài)分析和問題責(zé)任分析等。在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的前提下，將問題的檢查次數(shù)作為安全報告評估的基本手段，這樣可以確保其檢查效果。另外，還要進行問題的對比分析，包括責(zé)任認(rèn)定、問題的類型分析，將施工問題合理地分為幾個部分，并采取對應(yīng)問題責(zé)任分析，利用柱狀圖，將事故單位和施工問題列舉出來，便于解決。在問題類別上，要明確施工違章制度的規(guī)定，將重點違章問題列舉出來，分析發(fā)生原因并作為下一階段的工作重點。最后，在評比階段中注重建立互評機制。在很多核電企業(yè)中，制度的制定和執(zhí)行雖然得到了重視，但由于評比不能立竿見影，因此得到的重視不多。為此，過程管理控制理念強調(diào)“互評互考”機制，定期進行考核，并且實現(xiàn)考核的專業(yè)性和針對性。制定技術(shù)員、施工員考核辦法，對存在問題的項目進行改進。具體改進辦法為通過生產(chǎn)實踐中的問題征集和分析，完善相關(guān)管理機制和管理程序，通過集體討論和技術(shù)改進的方式來提高安全管理效率，將過程控制理念的核心思想有效應(yīng)用于核電施工中，始終堅持完善的施工管理方案。
5 結(jié)語
核電安全管理對于整個社會和經(jīng)濟的發(fā)展來說都至關(guān)重要，隨著我國核電企業(yè)制度的完善和管理水平的不斷提高，過程控制理念已經(jīng)成為核電施工管理中的重要方式之一。過程控制理念強調(diào)全程管理和細(xì)節(jié)管理，通過過程管理，使項目生產(chǎn)的安全形式更加平穩(wěn)，施工人員的主觀安全意識提高。另外，還使核電企業(yè)生產(chǎn)列入到安全管理的科學(xué)軌道上來，確?，F(xiàn)場施工安全，使企業(yè)施工整體水平得以提高。當(dāng)然，對于我國核電安全生產(chǎn)來說，過程控制理念雖已滲透，但并未取得很好的效果，還需要進一步對核電企業(yè)生產(chǎn)中的管理制度進行分析，制定可持續(xù)發(fā)展的施工實踐指導(dǎo)理念。將施工人員作為企業(yè)的管理和施工核心，發(fā)揮個體在施工管理中的作用。進而對施工過程進行改進與完善，筆者根據(jù)其自身核電廠豐富的工作經(jīng)驗對施工過程各個階段的過程控制理念進行分析，使核電安全生產(chǎn)多了一份保證。希望廣大核電站工作者能夠積極努力，探索出更合理的核電安全施工管理策略，確保我國核電廠的可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮核電站在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。
參考文獻
[1] 呂明凱.淺析過程控制理念在核電安全管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，32（9）：150.
關(guān)鍵詞：工程項目成本； 成本管理；成本控制
Abstract:Project cost management runs through the whole process of engineering construction, it is a comprehensive enterprise cost management important link, in the management and control measures must be given a high degree of attention, so as to improve the economic benefit of the enterprise purpose.The construction enterprises can obtain bigger economic benefits, the key lies in whether the reasonable and effective cost control.Therefore, enterprises in the project construction to minimize human, material, machine consumption creates greater value, namely, through the construction process cost management and completion of the settlement to touch in order to close, and somewhat gain, it is construction company pursuit of the goal
Key words:Project cost; cost management; cost control
中圖分類號：F406.72文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
工程項目成本控制與管理是項目在施工過程中,在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標(biāo),將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗,通過成本控制與管理,最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
根據(jù)目前建筑市場上施工項目管理模式，施工單位應(yīng)該從以下幾個方面進行項目成本控制與管理：
1 工程項目成本管理是一個全員、全程、全系統(tǒng)的控制過程從理論上來講，項目成本控制有三個原則：
1.1 成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
1.2 全面成本控制原則
全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理。對施工企業(yè)來說，成本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，成本管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面成本意識，特別是項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員，要徹底改變那種“成本管理是少數(shù)成本核算人員的事”的錯誤認(rèn)識，要營造人人關(guān)心成本、人人對成本負(fù)責(zé)的氛圍和做法，把項目施工管理同項目成本管理緊密結(jié)合起來。
項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行， 既不能疏漏，又不能時緊時松。由于建設(shè)施工項目屬于一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本控制核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)現(xiàn)問題也為時已晚。
1.3 目標(biāo)管理原則
在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，即編制一個項目預(yù)算成本目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。在項目實施過程中，項目各部門、各班組及個人有權(quán)力也有義務(wù)對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的部門、班組及人員要進行獎勵，反之，對表現(xiàn)差的要進行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。
2 項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理
2.1 投標(biāo)報價階段
在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯誤或漏洞。上述錯漏的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑所用，而是為工程投標(biāo)技巧報價提供依據(jù)，為今后工程施工中的索賠做好準(zhǔn)備。通過參與投標(biāo)全過程，使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認(rèn)識，從而對項目實施過程中的成本控制能做到事先心中有數(shù)。
2.2 對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測
通常，我們根據(jù)施工圖算出的工程量或業(yè)主提供的清單工程量按本企業(yè)的施工定額進行組價，人工按企業(yè)現(xiàn)行單價、材料價及機械租賃價格按市場詢價，得出施工工程基本直接費。根據(jù)技術(shù)部門施工組織設(shè)計提出的技術(shù)措施，如圍護、標(biāo)化、臨設(shè)、機械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算現(xiàn)場管理費、資金成本費、上級公司管理費、不可預(yù)見費、稅金等等，得出承接該工程的全部直接支出。在此基礎(chǔ)上算出工程預(yù)算總成本，以此作為公司最低投標(biāo)報價的依據(jù)。
3 中標(biāo)后開工前的成本控制與管理
3.1 合同簽訂
合同是施工單位確定收入的依據(jù)，是整個施工項目的源頭。合同應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。合同還具有嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂即成為日后甲已雙方行為的準(zhǔn)則，不得單方更改。因此，在簽訂合同時應(yīng)據(jù)理力爭，力求公平合理，不能為了有活干而忽略效益，到頭來“自掏腰包，白干一場”。對合同中的經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)條款要“咬文嚼字”，爭取最大利益，并盡量避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險。特別是涉及到有關(guān)工程取費、材料價格的確定、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等費用計算的條款，語言應(yīng)周密、詳實，避免使用模棱兩可的文字，以免將來給自己造成不應(yīng)有的損失。
3.2 編制項目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書
項目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書的編制質(zhì)量直接關(guān)系到項目成本控制的好壞，是實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。工程項目成本由直接成本和間接成本組成，直接成本指在施工中直接計入工程成本的人工、材料、機械和措施費等，間接成本是指施工管理費、財務(wù)費用、稅金等綜合性費用。項目成本控制主要是控制直接成本及間接成本中的施工管理費。項目預(yù)算成本目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)中標(biāo)預(yù)算工程量及本企業(yè)施工定額編制，成本項目由人工費、材料費、機械費、措施費（含臨設(shè)費用）、項目管理費、稅金等組成。為便于實際施工過程中的成本控制，我們把預(yù)算目標(biāo)成本分解為人工費、材料費、機械費、措施費（含臨設(shè)費用）、項目管理費等，所有費用都制成表格，包含子項項目名稱、單價、數(shù)量、合價、備注等。如不涉及經(jīng)濟秘密，應(yīng)盡量把這些數(shù)據(jù)公布出來，讓項目部全體成員知悉這是項目工程成本的最高限額，不能突破。施工員填發(fā)施工任務(wù)單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個具體的參照尺度來控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機械費等都不能突破該預(yù)算目標(biāo)成本數(shù)。
4 施工中的成本控制與管理
4.1 施工過程中的成本對比控制
在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本的，一定要引起項目部的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成了窩工；材料費虧了，是材料用量浪費還是材料采購價格過高；機械費虧了，是機械利用率低了或是租賃價格高了等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，可用盈利的子項彌補，或采取簽證的手段來彌補，總之，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差， 不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。
在實際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財務(wù)就一定要入賬，不能出現(xiàn)財務(wù)成本進了，預(yù)算成本卻沒算或預(yù)算成本算了而財務(wù)成本沒進的情況。在對比的同時要注意未完施工項目。所謂未完施工項目，就是材料進了，錢付了，但此材料尚未用于工程實體施工，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較。項目未能及時結(jié)算的應(yīng)付人工費、材料費、機械費等，也應(yīng)作為預(yù)提成本計入實際成本，只有這樣，成本對比才有意義，才能有效防止項目盈虧測算結(jié)果的大起大落。
4.2 做好索賠工作
目前有一種說法“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，工程實施，直至竣工結(jié)算貫穿工程施工全過程的一項工作。
工程開工前開本工程索賠準(zhǔn)備會議，項目經(jīng)理、造價核算人員、技術(shù)施工人員參加，共同收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中的疏漏、錯誤、設(shè)計不詳以及其他不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突的問題等，為施工索賠提供依據(jù)；同時對本工程中有些可能要虧損的子項，如外墻貼面磚、地坪水磨石等，提出令人信服的可靠依據(jù)以建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以避免損失。
工程施工過程中造價管理人員應(yīng)充分熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護企業(yè)的合法權(quán)益。最常見的索賠有：變更索賠、工期索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等等。我們不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和索賠資料的整理，以便實現(xiàn)有效索賠。
4.3 編制竣工結(jié)算
竣工結(jié)算階段是工程造價及項目成本控制的最后階段，工程結(jié)算編制的完整、全面與否與工程項目經(jīng)濟效益的好壞息息相關(guān)。特別要重視的是結(jié)算編制的完整性，不能漏項。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額，在編制結(jié)算時不能遺漏每一張聯(lián)系單、簽證單等與造價有關(guān)的資料，平時要把與造價有關(guān)的資料當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管。有些分包的結(jié)算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包結(jié)算。最終向業(yè)主提供竣工結(jié)算書前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析：結(jié)算造價是否大于財務(wù)成本，結(jié)算書的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，是否漏項等，以及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
5 結(jié)束語
總而言之，工程項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都顯得至關(guān)重要。成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所有的項目都必須進行成本控制，而成本控控制的關(guān)鍵在于要把控制管理貫穿于施工項目的全過程，以保證項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)，只有這樣，建筑施工企業(yè)才能獲取最大利潤，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]李成水.施工企業(yè)如何進行工程項目成本管理西部探礦工程2005.10：19.
【關(guān)鍵詞】碼頭工程；工程質(zhì)量；體系
本文將針對國有企業(yè)在工程項目施工階段質(zhì)量控制方面的相關(guān)問題進行分析、研究，分析影響工程質(zhì)量的因素，探索質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù)和控制程序、控制內(nèi)容、控制方法和手段等：以ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系為基礎(chǔ)構(gòu)建質(zhì)量控制與管理體系和質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量控制與管理程序。在施工階段質(zhì)量控制說明中，根據(jù)某碼頭工程施工建設(shè)重點對影響施工質(zhì)量的各個因素，如人員、材料等過程進行事前、事中控制，運用數(shù)理統(tǒng)計法對混凝土成品動態(tài)進行預(yù)控，以此說明施工過程中工序的管理方法，取得較好的效果。
1.工程項目質(zhì)量的影響因素和控制方法
1.1工程項目質(zhì)量的影響因素
在施工過程中影響質(zhì)量的因素主要是以下兩點：（1）偶然性原因：又稱隨機性因素，如原材料的微小差異、機具設(shè)備的正常磨損、溫度的微小波動等，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生微小的波動，這種情況在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，其大小和方向都不固定，隨機性較大，但對質(zhì)量波動影響很小，在技術(shù)上難以控制和消除，若采取有效措施在經(jīng)濟上也不合算。 （2）系統(tǒng)性原因：由于原材料成分、規(guī)格的顯著變化，工人不遵守操作規(guī)程或使用的機具不當(dāng)，身體過于疲勞，檢測儀器誤差較大，周期的環(huán)境惡劣變化等原因，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且這類影響因素的大小和作用方向在一定時間和一定范圍內(nèi)，表現(xiàn)為一定的周期性或傾向性的規(guī)律性，一般也容易確認(rèn)，這類原因稱為系統(tǒng)性原因，由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動在一定的技術(shù)條件下，通過加強管理是可以控制和消除的，在經(jīng)濟上也是值得的。
1.2工程項目質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法
生產(chǎn)過程中控制圖是檢查產(chǎn)品的質(zhì)量控制的統(tǒng)計工具，是質(zhì)量控制中最重要的方法。人們對控制圖的評價是：“質(zhì)量管理始于控制圖，亦終于控制圖。”控制圖主要用于分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實際精度，為評定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。
2.質(zhì)量體系的構(gòu)建
對工程質(zhì)量進行控制，必須建立完整的工程質(zhì)量管理與保證體系。我們依據(jù)ISO標(biāo)準(zhǔn)和TOM的思想，進行質(zhì)量管理與控制體系的構(gòu)建，以確保在船塢碼頭施工中完成質(zhì)量控制的三大任務(wù)。
（1）全面質(zhì)量管理（TOM）
全面質(zhì)量管理TOM（Total Quality Management）是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。管理程序是策劃、實施、檢查、處置（PDCA循環(huán)）.管理中注重人的作用，提倡企業(yè)文化建設(shè)和對員工的教育培訓(xùn)，為企業(yè)的長期成功需做不懈努力。
（2）IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
近年來，隨著世界性的IS09000標(biāo)準(zhǔn)的興起，我國也在全國范圍內(nèi)的各行業(yè)掀起了貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系認(rèn)證的熱潮。IS09000標(biāo)準(zhǔn)作為一組在總結(jié)傳統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的、國際通行的、權(quán)威的、先進的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，自1986年以來，幾經(jīng)修改，已為世界大多數(shù)國家所廣泛采用。
（3）對兩標(biāo)準(zhǔn)體系的整合
從系統(tǒng)的整體性、相關(guān)性、協(xié)調(diào)性特點出發(fā)，將二者整合為一，優(yōu)勢互補，消除差異，將更有利于系統(tǒng)功能的發(fā)揮，宴現(xiàn)最優(yōu)和更有效的輸出。兩種體系整合，從而真正實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)，達到控制質(zhì)量，提高用戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。
2.1構(gòu)建質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)框架，是企業(yè)為實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)而進行質(zhì)量活動的一種特定的、規(guī)范的系統(tǒng)。通過質(zhì)量管理體系，可以規(guī)定質(zhì)量活動發(fā)揮作用的方式，協(xié)調(diào)各種活動之間的關(guān)系，有效地保證施工質(zhì)量。根據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)與TOM整合優(yōu)化模式思想，構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系。
2.2構(gòu)建質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證是指企業(yè)向用戶保證，提供的產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)正常使用。它對企業(yè)的工程質(zhì)量管理提出了更高的要求，即要求企業(yè)建立一個長期穩(wěn)定，能保證其承建出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品系統(tǒng)。這個系統(tǒng)就是質(zhì)量保證體系。
2.3構(gòu)建質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，其過程表現(xiàn)為輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)資源和活動。質(zhì)量控制貫穿于質(zhì)量形成過程，對過程進行分析，確立過程控制標(biāo)準(zhǔn)，主要工作是構(gòu)架出動態(tài)過程控制標(biāo)準(zhǔn)模型，尋找到產(chǎn)品形成過程中的關(guān)鍵點。測定過程已產(chǎn)生的實際工作結(jié)果并預(yù)測出即將產(chǎn)生的工作結(jié)果，把測定的實際與控制標(biāo)準(zhǔn)進行比較，界定偏差，分析偏差，如超出容差范囤，則對造成偏差的原因進行分析，采取糾正措施。
3.某碼頭項目過程分析
3.1工程概況
某工程施工，計劃工期為880d.工程總投資為102291萬元。船塢長度500m.寬80m.深13.3m.舾裝碼頭長度為394m，寬25m，1#及2#兩座引橋，另舍起重機軌道、塢口駁岸、裝焊平臺、船塢區(qū)道路、船塢區(qū)變電所及相關(guān)給排水動力設(shè)備安裝工程等。
3.2工程項目質(zhì)量控制過程
本工程將建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系.通過質(zhì)量管理體系的有效運行來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃指標(biāo)。建立以項目經(jīng)理和項目總工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員綜合負(fù)責(zé)、施工員具體負(fù)責(zé)、其余各施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理流程。
（1）對人的因素的控制
對施工管理模式進行了探討，進行了改革，即在管理過程中，每個月由項目總工編制月度施工計劃，在計劃實施過程中每天跟蹤糾偏，由監(jiān)理、業(yè)主進行監(jiān)督。對重要分部分項工程施工前均由項目編制專項施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同討論后進行優(yōu)化實施。敢于開拓創(chuàng)新，選用新工藝，例如：本工程800t吊車道水上段樁基形式為1200的灌注樁，常規(guī)灌注樁樁端后壓漿施工技術(shù)是一種比較新的經(jīng)濟實用的技術(shù)，但周邊應(yīng)用成功的先例不多，主要是施工困難，設(shè)備要求高，而施工人員不能很好的重視。本工程壓漿作業(yè)摒棄以前普遍采用的直管壓漿系統(tǒng)，采用“U”型管壓漿系統(tǒng)（ tube--a-manchette）.并創(chuàng)新采用壓漿管樁端正交、石子覆蓋保護的方法，確保壓漿管路通暢二完成95根中1200的灌注樁的樁端壓漿任務(wù)，平均每根樁壓漿量在4.2m3（設(shè)計值為3.7m3）。目前800t軌道水上段使用正常，監(jiān)測結(jié)果顯示沉降在設(shè)計要求范圍內(nèi)，從而證明本工程的灌洼樁樁端后壓漿施工技術(shù)是成功的。
（2）對材料因素的控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管、使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程的使用安全，影響工程的使用功能，影響工程外表及觀感。
3.3數(shù)理統(tǒng)計法的應(yīng)用
在碼頭灌注樁施工中，利用控制圖法，可使質(zhì)量控制從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲柚刂茍D提供的質(zhì)量動態(tài)數(shù)據(jù)，可以做到隨時了解工序質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并采取措施，使施工質(zhì)量處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
（1）數(shù)據(jù)抽樣
采用收集到的混凝土強度實驗數(shù)據(jù)作為抽樣樣本，并對其進行分析控制。（樣本數(shù)據(jù)如表1）
（2）計算各組平均值、總評均值和各組極差R的平均值
（3）計算中心線和控制值
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進行安排，會同施工、設(shè)計單位對各管線橫穿過路的位置高程進行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計并與城管大隊協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠硭?、熱力等管線安裝單位進場施工順序，并督促各施工單位按期進場施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。共5頁,當(dāng)前第1頁1
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
×、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
Ø 進度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。
配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴(yán)格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進行進度的控制。共5頁,當(dāng)前第2頁2
×、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進行交換，共同解決存在的進度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×?厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認(rèn)真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達到“工完料盡場地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整
改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進度齊頭并進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進行處罰。共5頁,當(dāng)前第3頁3
×、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運站及垃圾房工程項目建設(shè)管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預(yù)計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責(zé)成施工單位修改后報審；積極進行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達的各項任務(wù)的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。共5頁,當(dāng)前第4頁4
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不
高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計自行施工，獨立性較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細(xì)致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。