時(shí)間：2023-02-15 09:36:47
導(dǎo)語(yǔ)：在施工個(gè)人總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
下面對(duì)已完成工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯總（截止到08月13日）。
監(jiān)理部共編制監(jiān)理平行檢查記錄260期，旁站記錄38期，監(jiān)理日志37期，無(wú)損檢測(cè)指令下達(dá)7期，返修指令下達(dá)34期，割口指令下達(dá)33份。
中俄東線天然氣管道工程線路八標(biāo)段完成測(cè)量放線84.17km；掃線84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下溝20.996km，回填13.833km。RT檢測(cè)5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT檢測(cè)1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐補(bǔ)口5367道/67.1km；抽檢壓力管道機(jī)械實(shí)驗(yàn)9道焊口，檢測(cè)結(jié)果全部合格。
根據(jù)XXXXX特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合我自己的思考與體會(huì)，下面對(duì)本工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師如何履行好安全、環(huán)保管理職責(zé)；如何改善監(jiān)理資料針對(duì)性不強(qiáng)和實(shí)際情況結(jié)合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問(wèn)題；長(zhǎng)輸管道監(jiān)理工作中重難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
隨著近年來(lái)對(duì)于安全、環(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)格，監(jiān)理工程師在履行安全、環(huán)保管理職責(zé)的過(guò)程中要更加注意，嚴(yán)格按照安全法律、法規(guī)、合同文件及其相關(guān)文件和資料，對(duì)承包單位的環(huán)境保護(hù)及文明施工嚴(yán)格按程序進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于長(zhǎng)輸管道工程，監(jiān)理工程師需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程安全管理力度，尤其是危險(xiǎn)性較大的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，確保施工過(guò)程的安全。
對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)人員，需嚴(yán)把全員進(jìn)場(chǎng)安全考試培訓(xùn)關(guān)，“三級(jí)教育”完成并考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工；認(rèn)真進(jìn)行工程JSA分析，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)源熟悉和掌握；落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，保證施工人員人身安全，所有施工人員按照規(guī)定配置勞動(dòng)保護(hù)用品和專用勞動(dòng)保護(hù)用品；施工現(xiàn)場(chǎng)挖掘作業(yè)應(yīng)首先獲得建設(shè)單位許可，應(yīng)勘測(cè)探清地下隱蔽設(shè)施(管線、電纜)，確保挖掘作業(yè)不得損壞地下設(shè)施，保證生產(chǎn)裝置和作業(yè)人員安全；臨時(shí)用電、受限空間、溝下作業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和管道公司相關(guān)管理規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管控，安全措施的落實(shí)進(jìn)行檢查，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)；起重作業(yè)安全措施，吊車與起重機(jī)操作人員應(yīng)持有崗位證書(shū)并富有施工經(jīng)驗(yàn)，起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守吊裝措施和安全操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不放松。
對(duì)于施工環(huán)境保護(hù)措施，監(jiān)理部及施工單位建立科學(xué)的環(huán)境管理體系，制訂并落實(shí)有效的環(huán)境監(jiān)控程序和實(shí)施方案，有效地減輕工程施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。督促承包商加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，盡量減少污染物的排放，包括廢氣、廢水、固體廢物，并對(duì)排放的污染物采取有效的處理，以使管道所經(jīng)地區(qū)自然生態(tài)與生活環(huán)境免受傷害；杜絕將施工垃圾隨意丟棄，施工后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，減少土壤污染；盡量降低機(jī)動(dòng)車、施工機(jī)械等產(chǎn)生的振動(dòng)和噪聲；監(jiān)督承包商管道試壓用水的排放，選擇合適的地點(diǎn)排放，避免對(duì)環(huán)境造成污染。
工程資料是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程監(jiān)理、施工、檢測(cè)等各單位所形成的資料如果不符合要求，將無(wú)法完成竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作，因此工程資料是各單位都需要重視的一項(xiàng)工作。面對(duì)監(jiān)理資料針對(duì)性不強(qiáng)和實(shí)際情況結(jié)合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問(wèn)題，XXX監(jiān)理部自開(kāi)工之日起，總監(jiān)XXX便對(duì)監(jiān)理部全體人員嚴(yán)格要求，尤其是對(duì)資料的形成。
對(duì)于各施工機(jī)組在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)問(wèn)題上傳到隱患辨識(shí)平臺(tái)，由監(jiān)理部進(jìn)行督促整改切實(shí)做到監(jiān)控分離，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的低，老，壞問(wèn)題同監(jiān)理部反饋并由監(jiān)理部進(jìn)行著重的監(jiān)督與管理。在工作上與其說(shuō)是工程質(zhì)量安全的監(jiān)督者，更是工程施工中的超前服務(wù)者，事事都要想在施工單位的前面，要比施工單位更加熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況與施工難點(diǎn)及存在的隱患，并對(duì)施工單位進(jìn)行督促提醒注意施工中存在的隱患問(wèn)題。
對(duì)于施工單位積極推進(jìn)信息化平臺(tái)的完善與使用，使各個(gè)施工機(jī)組熟練掌握并使用信息化平臺(tái)的手機(jī)APP，做到當(dāng)天焊口焊接完成時(shí)，及時(shí)的提交焊接無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)，并實(shí)時(shí)關(guān)注無(wú)損檢測(cè)進(jìn)度，對(duì)于不合格的焊口及時(shí)下達(dá)返修指令，需要進(jìn)行割除的焊口及時(shí)下達(dá)割口指令。對(duì)于檢測(cè)報(bào)告出據(jù)滯后焊口及時(shí)督促檢測(cè)單位出具檢測(cè)報(bào)告，避免影響下一道工序的施工。
對(duì)于資料管理工作，需要踏踏實(shí)實(shí)，細(xì)心再細(xì)心，當(dāng)天事，當(dāng)天畢，否則將越拖越多，待到檢查之時(shí)臨時(shí)現(xiàn)補(bǔ)，資料中往往會(huì)存在紕漏與不足，便是存在問(wèn)題了。
通過(guò)將近1年的長(zhǎng)輸管道監(jiān)理工作，對(duì)于長(zhǎng)輸管道監(jiān)理工作中重難點(diǎn)有一點(diǎn)自己的想法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)分三大部分，第一、溝通與協(xié)調(diào)；第二、質(zhì)量控制；第三、資料管理。
首先是溝通與協(xié)調(diào)，這其中又可以分為外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)于長(zhǎng)輸管道施工來(lái)說(shuō)，是監(jiān)理單位與各承包商和業(yè)主之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，相對(duì)與外部協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部協(xié)調(diào)屬于人民內(nèi)部矛盾，屬于可調(diào)節(jié)矛盾，多數(shù)因施工原因引起，監(jiān)理人員應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式及時(shí)進(jìn)行溝通，維護(hù)業(yè)主利益，督促施工單位保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。對(duì)于外部協(xié)調(diào)，主要是征地與臨時(shí)用地問(wèn)題，需要業(yè)主及施工單位與當(dāng)?shù)卣袄习傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)進(jìn)度直接影響施工進(jìn)度。
其次便是質(zhì)量、進(jìn)度控制，在質(zhì)量控制方面，首先把好材料入場(chǎng)關(guān)，用于本工程的所有材料在使用前嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，按規(guī)定施工單位自檢合格后進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行的三方共檢，認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，對(duì)所有管材、焊材、熱收縮帶、彎管及通信施工材料等等均嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保用于本工程的所有材料均合格。其次把好人員入場(chǎng)關(guān)，焊工及防腐工考試合格方可上崗，特別是焊工的入場(chǎng)控制，嚴(yán)格按照本工程規(guī)定，所有焊工資格須滿足本工程施工，嚴(yán)格焊工報(bào)驗(yàn)程序，審查合格后方能參加項(xiàng)目部統(tǒng)一組織的焊工上崗技能考試，經(jīng)考試合格后取得上崗證方能上崗作業(yè)，每名焊工上崗時(shí)需持有五證證明即：焊工資格證、特種作業(yè)操作證、全國(guó)安全生產(chǎn)資格證書(shū)查詢證明、身份證、上崗證。
工序質(zhì)量控制，施工過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量控制，上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進(jìn)入下一工序施工。工序質(zhì)量控制等級(jí)由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位共同確認(rèn)，施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)各自承包的工程內(nèi)容和《XXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；在《XXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》中制定A、B、C三級(jí)，其中對(duì)A和B級(jí)控制點(diǎn)，施工單位必須提前24小時(shí)通知相關(guān)單位和部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員檢查。需設(shè)計(jì)人員參加的還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其監(jiān)督計(jì)劃中明確的停監(jiān)點(diǎn)，施工單位必須按照工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求執(zhí)行；工序質(zhì)量檢查合格，參檢各方在工序質(zhì)量控制記錄上簽字確認(rèn)，工序質(zhì)量控制記錄由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術(shù)文件移交。各檢驗(yàn)方留存相關(guān)的信息資料并進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)。
管道組對(duì)焊接作為關(guān)鍵控制工序，焊接機(jī)組新進(jìn)場(chǎng)焊工施焊，監(jiān)理部認(rèn)真按照規(guī)定組織實(shí)施試驗(yàn)段考核（百口磨合），現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)旁站對(duì)組對(duì)間隙、錯(cuò)邊量、預(yù)熱溫度、焊接電流、焊接電壓、焊接層數(shù)及層間溫度控制、焊縫余高等各參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照已定的焊接工藝規(guī)程和焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施焊。同時(shí)，結(jié)合焊口無(wú)損檢測(cè)情況，及時(shí)通報(bào)焊接質(zhì)量情況，對(duì)有出現(xiàn)焊接缺陷產(chǎn)生傾向時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)組織共同分析，糾正不良焊接習(xí)慣和操作，避免焊接缺陷的產(chǎn)生。并在每周的監(jiān)理例會(huì)上，由檢測(cè)單位對(duì)本周焊接質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，分析焊接缺欠產(chǎn)生的原因和避免缺陷產(chǎn)生的措施和改進(jìn)的建議。 防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷施工作為關(guān)鍵控制工序，采取旁站和平行檢驗(yàn)的監(jiān)理方式進(jìn)行質(zhì)量控制，每個(gè)防腐補(bǔ)口機(jī)組開(kāi)始施工前，監(jiān)理部認(rèn)真按照規(guī)定組織實(shí)施試驗(yàn)段考核，防腐補(bǔ)口施工人員須經(jīng)實(shí)操考試合格后方可上崗施工。
穿越工程施工質(zhì)量控制，審查定向鉆、頂管及開(kāi)挖穿越施工方案，檢查施工機(jī)具是否按方案要求進(jìn)行了配備。檢查使用的材料（管材、焊材、防腐補(bǔ)口、水泥套管、絕緣支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷、水壓試驗(yàn)等工序并且結(jié)果合格。監(jiān)理人員對(duì)水壓試驗(yàn)用水進(jìn)行見(jiàn)證取樣，水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告滿足要求。施工單位在定向鉆、頂管穿越測(cè)量放線（定向鉆出入土點(diǎn)及頂管入出（口）坐標(biāo)、標(biāo)高）后，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)行下道工序。定向鉆及頂進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，施工單位自查符合要求后，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方能開(kāi)始作業(yè)。在導(dǎo)向作業(yè)及頂進(jìn)作業(yè)未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)前，監(jiān)理人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)導(dǎo)向及頂進(jìn)作業(yè)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后，監(jiān)理由跟班檢驗(yàn)變?yōu)檠惨暀z查，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位調(diào)整偏差，直到符合要求。導(dǎo)向及頂管完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行量測(cè)，符合要求后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)。檢查穿越位置、穿越深度是否符合設(shè)計(jì)要求。
1）、正確認(rèn)識(shí)打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書(shū)面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批評(píng)與處罰。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把xx樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，xx樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
工地施工員年終個(gè)人總結(jié)最新范文
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿足質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。
三.原材料控制與資料歸檔
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我們充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。
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在擔(dān)任翠堤?hào)|郡二期保障性住房W4#樓工程技術(shù)員過(guò)程中，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。作為一名技術(shù)人員，我不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向公司生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了，要認(rèn)真落實(shí)交底所訴
內(nèi)容到工作中，要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。
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時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在濟(jì)寧北湖項(xiàng)目工作將近一年了。去年畢業(yè)初期，我在青島工作，那是一個(gè)廠房的遷建工程，在那里我也學(xué)到很多知識(shí)，對(duì)于工程的基本流程已大致了解，美中不足的是這個(gè)工程沒(méi)有高層，只有一幢六層宿舍樓、餐廳、水池等基礎(chǔ)設(shè)施，工程竣工后，公司沒(méi)接到工程，而我剛畢業(yè)，對(duì)于工民建經(jīng)驗(yàn)不是很足，特想經(jīng)歷一幢高層，然后我辭職了。承蒙咱們公司孫經(jīng)理看中，把我派到濟(jì)寧北湖項(xiàng)目部，我如愿以償，公司接的是五幢高層，還有地下車庫(kù)。初到項(xiàng)目部，這兒正在做外墻保溫，內(nèi)墻也在進(jìn)行抹灰，每天對(duì)內(nèi)墻抹灰進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等，雖然有點(diǎn)兒小辛苦，但是很充足，在賈工、宗工的悉心指導(dǎo)下，對(duì)于內(nèi)墻抹灰驗(yàn)收程序有了更進(jìn)一步了解。在打地坪階段，賈工安排我跟著宗工看管地坪，每天控制標(biāo)高，檢查掃漿情況，遇到問(wèn)題，在第一時(shí)間通知施工班組改正，防止第二天類似情況出現(xiàn)。緊接著樓里又進(jìn)行防水、貼磚、涂料等工序，這短暫的歷程，讓我對(duì)工程的各工序施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步的了解，目前工程已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，車庫(kù)也在緊張有序的進(jìn)行中，相信在董工領(lǐng)導(dǎo)下，工程一定會(huì)在明年順利交工的。
工作兩年多，我覺(jué)得作為項(xiàng)目部的技術(shù)員，應(yīng)該做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時(shí)間內(nèi)細(xì)審核圖紙，從而提出并匯總圖紙問(wèn)題，以便盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)院業(yè)主監(jiān)理共同參加圖紙會(huì)審；在看懂圖紙的基礎(chǔ)上需要認(rèn)真細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項(xiàng)工程材料的算量工作（比如一棟樓的鋼筋混凝土模板等各種所需工程量），從而能夠?yàn)轫?xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行有效材料控制；任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)該提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對(duì)各工長(zhǎng)及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在施工控制過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)交底落實(shí)情況。
2017年已過(guò)，回首過(guò)去工作的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷指導(dǎo)下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在施工技術(shù)和管理現(xiàn)場(chǎng)方面增長(zhǎng)了一定的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)作如下匯報(bào)：
2017年上半年，根據(jù)公司安排，我被安排在湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項(xiàng)目工作，作為助理施工員具體負(fù)責(zé)協(xié)助主施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的全面施工工作，作為助理施工，我深切了解施工上技術(shù)知識(shí)的全面了解對(duì)管理的重要性。在項(xiàng)目工作中以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把施工技術(shù)管理作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、安全員等崗位工作人員的相關(guān)工作，學(xué)會(huì)了合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃。另外在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合本工程的特點(diǎn)配合主施工員擬定解決問(wèn)題的方案;學(xué)會(huì)了如何發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，漸漸學(xué)會(huì)解決施工難題。
在上半年過(guò)后，2017年8月份聽(tīng)從公司調(diào)遣安排，我被分配到湘潭市宋樟渠黑臭水治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理。經(jīng)過(guò)湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項(xiàng)目的鍛煉和沉淀，我深知作為個(gè)人全面管理項(xiàng)目，是公司的信任和給我的機(jī)會(huì)，我牢牢把握住機(jī)會(huì)，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作和與周邊矛盾糾紛的解決，現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)已增進(jìn)不少。
回眸過(guò)去一年，展望2018，我將以全新面貌投入到工作中去，當(dāng)然，自己作為年輕的一位施工管理人員也許存在許多的不足，在新的一年里，我將努力克服工作方面的技能不足，全面補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為在新的一年順利完成公司交代的任務(wù)而做出自己的一份貢獻(xiàn)。
二、具體工作
2018年市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)項(xiàng)目文件編制任務(wù),10個(gè)項(xiàng)目我單位有幸中標(biāo)。在整個(gè)投標(biāo)過(guò)程期間，市場(chǎng)部人員及技術(shù)部人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交盡心盡力，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在市場(chǎng)部的這幾年中，視乎學(xué)到了很多東西，但是視乎也沒(méi)有學(xué)到什么，也許這就是學(xué)的不夠扎實(shí)的現(xiàn)象。這一年中相繼完成了很多項(xiàng)目的投標(biāo)事宜，雖然有很多投標(biāo)項(xiàng)目未中標(biāo)，但是讓我們也增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，以便以后提高自己的能力，同時(shí)也讓我們更加了解現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，拼價(jià)格，拼關(guān)系成為我們的短板，在以后的投標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)這方面不足之處。并且讓我們認(rèn)識(shí)到，在未來(lái)市場(chǎng)中也要走出去，在大型企業(yè)的投標(biāo)中更加關(guān)注和參與，因?yàn)榇笮推髽I(yè)看中的時(shí)公司的實(shí)力及服務(wù)。
在熟悉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的工作中，自己有很多不足之處，當(dāng)每次有人打電話詢問(wèn)一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格時(shí)，自己一時(shí)也不知道這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格時(shí)，才體會(huì)到自己的不足之處太多了，學(xué)習(xí)的東西太多了。市場(chǎng)部不僅要懂得談活，還要懂的所有涉及的行業(yè)技術(shù)以及計(jì)算成本的方法，不論勘察還是施工還是檢測(cè)等工種都要掌握，不但要會(huì)看圖紙，還要會(huì)計(jì)算工作量，也得掌握市場(chǎng)材料的價(jià)格以及成本的計(jì)算等等，還要調(diào)查業(yè)主方的資金實(shí)力，以便以后的回款做好進(jìn)一步的打算?？傊畬W(xué)的東西太多太多，但是不管干什么工程，我們心中始終以單位利益為主，也就是那句老話“皮之不存毛將安附焉”。
今年雖然項(xiàng)目已經(jīng)完成了總公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，但是回款也是成為我們的最大困難，應(yīng)收賬款成為了一大難題，所以在以后的承攬項(xiàng)目中，不但要考察項(xiàng)目的好壞，還要了解業(yè)主的財(cái)務(wù)情況，以便在后面回款中而形成難度，在施工中處于尷尬局面，影響單位的效益。面臨艱難的市場(chǎng)，我只有團(tuán)結(jié)一致，眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，而一個(gè)“眾”字就預(yù)示著我們公司的每一個(gè)員工萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互配合，只有大家相互協(xié)助，上下一條心，才能提高我公司，市場(chǎng)主要是信息的掌握，而一個(gè)人的精力是有限，信息來(lái)源也比較局限，只有發(fā)揮大家，通過(guò)自己的朋友親戚掌握更多的信息來(lái)源，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而公司在進(jìn)步，我個(gè)人也在不斷中成長(zhǎng)，公司的市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)張，在我們眾人的努力下，我相信在大家的努力下明年一定會(huì)更加美好。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更清新的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，面對(duì)新的市場(chǎng)，同行單位們更是風(fēng)起云涌，而我們的后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮，我們即將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
一、2018年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面
（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。
（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。
（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。
（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。
2、招投標(biāo)管理方面
（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。
（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（1）開(kāi)工前準(zhǔn)備
督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。
（3）質(zhì)量管理
根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。
（4）進(jìn)度管理
根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、2019年度計(jì)劃
1、安全文明方面
（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。
（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。
（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。
3、進(jìn)度管理方面
（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。
（2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。
一、工作的回顧
回顧2017，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴(yán)格要求自己按照公司規(guī)章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
年開(kāi)的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，在室內(nèi)主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì)去完成試塊實(shí)驗(yàn)。在室外雖然沒(méi)有常住和主管的路，但在每個(gè)團(tuán)場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗(yàn)時(shí)，都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，去完成這項(xiàng)工作，也經(jīng)常奔走于較遠(yuǎn)的團(tuán)場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團(tuán)場(chǎng)。今年室外主要負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
對(duì)于報(bào)告進(jìn)展的效率稍慢，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠深入，了解的不夠全面。出現(xiàn)的問(wèn)題處理起來(lái)有時(shí)過(guò)于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì)努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結(jié)中不會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。
三、學(xué)習(xí)到的成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(zhǎng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專業(yè)知識(shí)，還有同事們對(duì)我的理解包容和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，他們對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，還有對(duì)處理問(wèn)題的方式方法，以及對(duì)專業(yè)的理解。這些對(duì)我去施工現(xiàn)場(chǎng)工作和處理問(wèn)題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量有多大，當(dāng)遇到棘手問(wèn)題和工作時(shí)，因?yàn)榇蠹矣袌F(tuán)結(jié)一致的心，所以才能更加準(zhǔn)確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
2020年馬上就要結(jié)束了，回想起這一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨萬(wàn)千，有收獲，也有教訓(xùn)。教育科研基地項(xiàng)目共有建筑單體5個(gè)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式包括獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式包括鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)和型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。我在6年的工作經(jīng)歷里從未經(jīng)歷過(guò)這么大的項(xiàng)目，這也注定了今年是一個(gè)充實(shí)而又收獲的一年。
現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下：
一、技術(shù)方面
1.混凝土結(jié)構(gòu)
收獲：
本工程匯總的圖紙變更較多，目前共有結(jié)構(gòu)圖紙會(huì)審334條，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更9份42條。在審圖過(guò)程中，對(duì)結(jié)構(gòu)有了立體的認(rèn)識(shí)。易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。
通過(guò)對(duì)圖紙和圖集的學(xué)習(xí)以及向閆師傅的請(qǐng)教，對(duì)鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱、角柱柱頂?shù)冉孛嫔斐鰰r(shí)縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構(gòu)造等有了更深刻的認(rèn)識(shí)，可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇更有利于施工的圖集做法。
現(xiàn)場(chǎng)施工遇到問(wèn)題時(shí)，可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進(jìn)行最有利于施工的調(diào)整、補(bǔ)強(qiáng)或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時(shí)多出100余個(gè)，五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調(diào)整為兩大套兩小，避免了材料浪費(fèi)。
繼續(xù)努力之初：
技術(shù)先行，應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。應(yīng)在每段施工前，將圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更及重要部位對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)檢、班組交底，避免出現(xiàn)丟落。
2.鋼結(jié)構(gòu)
收獲：
從去年10月底開(kāi)始進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)深化，至今年7月深化圖紙簽字確認(rèn)完成，共歷時(shí)二百余天，繪圖2000余張。尤其是對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接，可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪，柱鋼筋調(diào)至二排、增加構(gòu)造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應(yīng)考慮與鋼骨如何連接，這個(gè)問(wèn)題不解決也會(huì)給施工帶來(lái)極大麻煩。
在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照深化圖紙中的鋼筋排布進(jìn)行布筋，否則會(huì)出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問(wèn)題。因?yàn)榱褐摻钪睆酱髷?shù)量多，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進(jìn)去的情況，解決方案尤為重要。目前共總結(jié)了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內(nèi)側(cè)加錨固板；二是將鋼筋移至鋼柱外側(cè)，在原位增加構(gòu)造筋支撐箍筋；三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。
繼續(xù)努力之初：
還是有許多考慮不周之處，例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯(cuò)位25mm，后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難，在后期深化中將間距調(diào)為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接，結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上，不能考慮鋼筋彎折繞過(guò)鋼骨。如果再有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化時(shí)，這些細(xì)節(jié)均瑤考慮，必須能夠指導(dǎo)施工。
3.BRB
了解了BRB的工作原理及施工過(guò)程，特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點(diǎn)板的連接方式及開(kāi)孔原則。但是對(duì)柱模板對(duì)拉螺栓與節(jié)點(diǎn)板的連接應(yīng)著重考慮。
4.樓承板
收獲：
深入學(xué)習(xí)了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012，對(duì)樓承板鋼筋布置、節(jié)點(diǎn)施工有深刻認(rèn)識(shí)。例如同方向、不同方向斷開(kāi)節(jié)點(diǎn)、樓承板封邊處理等節(jié)點(diǎn)做法均能正確認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)施工。
繼續(xù)努力之初：
樓承板范圍內(nèi)的鋼梁標(biāo)高應(yīng)比結(jié)構(gòu)頂標(biāo)高低一個(gè)樓承板厚度；混凝土梁頂標(biāo)高可以降一個(gè)樓承板厚度也可以與樓承板標(biāo)高一致，但應(yīng)將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內(nèi)錨固。通過(guò)本工程，我認(rèn)為還是應(yīng)將混凝土梁頂標(biāo)高降低，便于施工及后續(xù)處理。
二、內(nèi)業(yè)方面
對(duì)圖紙會(huì)審、變更洽商的流程有深刻理解，但應(yīng)該及時(shí)辦理簽字，不能延時(shí)。收到設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審確認(rèn)后，應(yīng)立即弄懂吃透，并及時(shí)組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、班組進(jìn)行交底，不能一拖再拖，否則容易造成丟項(xiàng)落項(xiàng)，整改起來(lái)十分困難。
三、科技創(chuàng)新
1.雙優(yōu)化
完成后澆帶設(shè)計(jì)優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計(jì)優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計(jì)優(yōu)化案例申報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)優(yōu)化典型案例雖未通過(guò)，但是在材料整理上用心頗多，對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。
2.工法
《筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)組合節(jié)點(diǎn)防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報(bào)省級(jí)工法。
四、明年工作安排
1. 在主體結(jié)構(gòu)完成后的兩個(gè)星期內(nèi)完成所有設(shè)計(jì)變更、變更洽商、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽字蓋章。
本人于XX年XX月畢業(yè)于XX，道路橋梁與渡河工程專業(yè)。于2014年7月成為XXX的一名員工，工齡至今已X年有余。
XX年X月-XX年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員；
XX年X月-XX年X月在XXX項(xiàng)目部擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部計(jì)量員、高級(jí)主管、副部長(zhǎng)；
XX年X月至今在XXX項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。
工作期間，本人一直在項(xiàng)目從事公路施工總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，同時(shí)積極遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
X年X月到X年X月在XXX擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，先后參與了后期部分路基施工，后期邊溝防護(hù)及便道挖除復(fù)墾的現(xiàn)場(chǎng)施工?？磮D紙、現(xiàn)場(chǎng)核量、人員機(jī)械統(tǒng)計(jì)上報(bào)、按月開(kāi)具結(jié)算單等，不到X個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工作。
X年X月由于項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作，主要負(fù)責(zé)后期計(jì)量錄入工作。雖然之前沒(méi)有接觸過(guò)計(jì)量工作，但當(dāng)?shù)弥@項(xiàng)工作會(huì)直接影響到項(xiàng)目的現(xiàn)金流，和項(xiàng)目的收入有著密切的關(guān)系時(shí)，就在心里默默告誡自己一定要努力做到最好。加班加點(diǎn)，有時(shí)通宵，虛心請(qǐng)教，用最短的時(shí)間掌握并熟悉了項(xiàng)目的計(jì)量工作，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件及計(jì)量規(guī)則有了深入的了解。
X年X月X號(hào)被調(diào)到XXX項(xiàng)目部繼續(xù)做經(jīng)營(yíng)管理工作，主要從事項(xiàng)目的計(jì)量與變更工作，因?yàn)樵谥暗腦XX收尾工作中積累了一定的計(jì)量經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目后工作干得還較出色，除了項(xiàng)目計(jì)量工作外過(guò)程中還接觸到工程保險(xiǎn)理賠、物資量差核算、項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)管理、合同談判、現(xiàn)場(chǎng)后期管理、后期隊(duì)伍清算與反索賠等多項(xiàng)工作。在后期參建的主體6個(gè)標(biāo)段的收尾工作中獲得項(xiàng)目辦的認(rèn)可與好評(píng)。在保險(xiǎn)理賠方面，仔細(xì)研讀保單積極準(zhǔn)備保險(xiǎn)理賠相關(guān)資料，和保險(xiǎn)公司據(jù)理力爭(zhēng)，在以前部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，積極主動(dòng)的去找保險(xiǎn)公司談判、為項(xiàng)目XX年的突發(fā)洪水的工程理賠做出一定貢獻(xiàn)，促成XXX萬(wàn)元的理賠款，為項(xiàng)目部爭(zhēng)取了最大利益。在物資量差核算方面，無(wú)論天氣怎樣，每月XX號(hào)都按時(shí)去工地盤(pán)點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存，晚上回去之后及時(shí)做好數(shù)據(jù)處理工作，任勞任怨，為項(xiàng)目量差工作的順利開(kāi)展做出了一定貢獻(xiàn)。在巢無(wú)項(xiàng)目后期收尾工作時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，積極推進(jìn)隊(duì)伍清算工作，于三個(gè)月內(nèi)較快的完成了隊(duì)伍的清算與撤場(chǎng)工作。在后期收尾工作中不卑不亢，不懼協(xié)作隊(duì)伍的扯皮搗蛋，有理有據(jù)、公平公正的進(jìn)行談判交流，在項(xiàng)目利益最大化的同時(shí)爭(zhēng)取與協(xié)作隊(duì)伍達(dá)到共贏。后期隊(duì)伍談判清算是件繁冗復(fù)雜的工作，采取統(tǒng)一的思路據(jù)實(shí)發(fā)生，態(tài)度堅(jiān)決的拒絕一切不合規(guī)、不合理的隊(duì)伍要求，一旦時(shí)機(jī)成熟達(dá)成共識(shí)后迅速辦理手續(xù)，完成清算工作。
X年春節(jié)后至X年X月，應(yīng)XXX要求繼續(xù)進(jìn)行后期收尾工作，在后期收尾工作中，和項(xiàng)目另一收尾人員積極配合、理清思路、分清主次，各個(gè)擊破的策略推進(jìn)項(xiàng)目的后期變更與索賠工作。后期收尾工作中始終秉承“跑斷腿、磨破嘴”的思路，積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，爭(zhēng)取更多的變更立項(xiàng)，為項(xiàng)目的開(kāi)源多想多做。抓住項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)過(guò)程中業(yè)主答應(yīng)的各項(xiàng)變更積極立項(xiàng)積極溝通積極簽認(rèn)。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)輾轉(zhuǎn)XXX等地找業(yè)主、找監(jiān)理進(jìn)行變更簽認(rèn)工作，在變更簽認(rèn)完成、變更令下發(fā)后又繼續(xù)抓緊時(shí)間完成一期計(jì)量工作。
X年X月，由XX調(diào)至XX，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下他摸索著前進(jìn)，不斷的總結(jié)新的經(jīng)營(yíng)管理思路。在合同談判時(shí)，嚴(yán)格要求勞務(wù)協(xié)作單位企業(yè)資質(zhì)，優(yōu)先選擇一般納稅人的施工協(xié)作隊(duì)伍，簽定合同實(shí)行價(jià)稅分離模式，一般納稅人必須提供10%/9%增值稅專用發(fā)票。