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關(guān)鍵詞：文件資料管理制度；工期制度；質(zhì)量檢查制度；處罰制度
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1.工程概述
位于某城市某區(qū)建設(shè)居民樓，東西長185m，南北長81m。西側(cè)是待建居住用地，東側(cè)為德式堡歐式園林游樂區(qū)，南側(cè)為香蜜湖及沿湖規(guī)劃中公園。原始地貌為山前凹地，現(xiàn)場地經(jīng)開發(fā)平整，地勢平坦，最高處絕對標(biāo)高23.99m，最低處絕對標(biāo)高23.26m。
2.工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設(shè)立工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員可兼出納、倉管員可兼輔料采購、施工員。
3.組織原則
3.1工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目日常工作履行工程部職責(zé)接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.2工程部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理、項(xiàng)目副經(jīng)理。
3.3工程部必須樹立全局觀念各專業(yè)必須責(zé)任明確協(xié)調(diào)配合堅(jiān)持執(zhí)行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。
4.工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容
4.1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
4.2配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
4.3按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4.4根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
5.項(xiàng)目部會議制度
5.1項(xiàng)目部實(shí)行定期會議原則上一周一次根據(jù)技術(shù)、安全、質(zhì)量上的問題設(shè)專題會議也可實(shí)現(xiàn)每天的碰頭會議按工程規(guī)模的大小需要而定。
5.2實(shí)現(xiàn)班前會制度各班組在上班前集中工人開班前短會對當(dāng)天施工中可能遇到的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行交底。
5.3積極參加業(yè)主、監(jiān)理的定期、不定期例會。
6.檢查制度
6.1對各工序?qū)嵭小叭龣z”制度。
6.2組織周小查、月大查或分部分項(xiàng)檢查建立評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場講評。
6.3將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)、整改。
6.4項(xiàng)目部各部門實(shí)行書面總結(jié)、計劃分周報、月報及分段目標(biāo)報告制。
6.5寫出管理日志注明當(dāng)日巡查情況及時間記錄工程檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施。
7.文件資料管理制度
7.1公司文件資料含公司主管部門文件資料。
7.2必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位。
7.3合同文件凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同必須確認(rèn)合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報總經(jīng)理審批簽署后方可交合同另一方施行。
7.4圖紙變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及工程師。
8.作息制度
8.1本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事半天以內(nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)請假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請假。
8.2項(xiàng)目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由陽成輝負(fù)責(zé)考勤。
8.3管理人員每月可休息2天。
9.上班制度
9.1項(xiàng)目部管理人員都要求住現(xiàn)場管理人員出去辦事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假。
9.2項(xiàng)目部作息時間為上午6：30-11：30，下午1：30-6：30另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班由專人負(fù)責(zé)考勤。
9.3上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。
9.4上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶聊天上網(wǎng)聊天玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上班時間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶等。
10.獎勵制度
10.1嘉獎A類獎勵個人50元至200元與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放。
（1）對改善部門管理提出合理化建議的。
（2）工作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的。
（3）工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。
10.2記功B類記功類獎勵獎個人200元至500元與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放全公司通報表彰。
（1）以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者。
（2）提出合理化建議節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者。
（3）杜絕浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)施工場地內(nèi)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的。
10.3記大功C類節(jié)約成本均在10000元以上者記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理部或總部經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)研究決定項(xiàng)目員工大會表彰。
10.4處罰制度
10.41警告類A類情節(jié)較輕者給予警告處罰不扣除個人薪金。
（1）情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款本項(xiàng)目內(nèi)通報。
（2）不服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（3）不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的。
（4）對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行或者漏查巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的。
10.42記過類B類記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元項(xiàng)目上通報批評。（1）不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的。
（2）超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的造成不良后果或影響的。
(3)個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)通過項(xiàng)目經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。
（4）對于上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出整改內(nèi)容未按時完成或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。
（5）半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的。
10.43留崗查看C類留崗查看處罰情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月留崗查看期間停發(fā)個人薪金且對全部損失進(jìn)行賠償。全總部通報批評。
(1)不按圖紙施工造成工程工期延誤需返工整改的特殊情況除外。
(2)工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的特殊情況除外。
(3)未履行工作職責(zé)造成工程存在重大質(zhì)量隱患的。
(4)工作過程中過失泄露公司機(jī)密的。
11.工期制度： 本項(xiàng)目由于后期較緊張,剩余工期為6個月左右，為了確保工期按時完成,各施工員應(yīng)對所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工。
12.質(zhì)量檢查制度 各施工員應(yīng)對其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號隱蔽的項(xiàng)目，各棟號負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：
12.1各施工員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書面報給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對檢查表內(nèi)的檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。
12.2各棟號施工員在施工過程中進(jìn)行檢查時，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
13.材料采購制度
13.1項(xiàng)目所需各類材料一律有材料部門進(jìn)行采購未經(jīng)材料部門授權(quán)任何單位和個人不得自行采購材料。材料供應(yīng)商必須以招標(biāo)形式確定。
13.2由預(yù)算部計算工程所需的各種材料數(shù)量提出采購計劃,項(xiàng)目部審批后交材料部采購。
13.3主要材料采購應(yīng)簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方法、交貨地點(diǎn)、貨款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫清楚同時對不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要明確規(guī)定。
13.4材料采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
14.廉潔制度
14.1本工程各棟號部分結(jié)算及簽工由各棟號長直接負(fù)責(zé)。
14.2各棟號長應(yīng)對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項(xiàng)目部將直接開除并追究其責(zé)任。
15.項(xiàng)目主要管理人員例會制度
項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題的匯報，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報，會議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問題或急需協(xié)調(diào)事宜報項(xiàng)目總協(xié)調(diào)溫總。
16.結(jié)束語
實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，努力完成各項(xiàng)管理指標(biāo)，提高項(xiàng)目整體管理水平和管理人員素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中托穎而出，一枚獨(dú)秀，永立于不敗之地，特指定相關(guān)規(guī)章管理制度，以利于進(jìn)一步廣泛工程質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和對策. 大眾科技，2008年.
[2]工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制.廣東科技 ，2007年.
[3]工程項(xiàng)目質(zhì)量管理淺見.中國高新技術(shù)企業(yè)，2008年.
[4]淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理. 中國高新技術(shù)企業(yè),2008年.
1、項(xiàng)目管理信息化的重要性
1.1項(xiàng)目管理遇到的問題
在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會對以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項(xiàng)目的整個過程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。
1.2成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)
在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的，其中材料成本在整個項(xiàng)目成本中占的比重約為80%，能否對材料進(jìn)行有效的管理可以說是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。
項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：
①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。
③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。
④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時間，而且可以在遇到糾紛時及時索賠，從而降低成本。
1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系
在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺性不夠，其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個分部分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項(xiàng)目管理后，在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
2.1項(xiàng)目管理軟件設(shè)計開發(fā)理念
項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的多方位的行為活動，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對這些工作，我們設(shè)置了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個個簡單明了的模塊。
從開發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來看，我們開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)限與工作，明確每個項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個項(xiàng)目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不會超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項(xiàng)目的每一分錢都記得明明白白。
在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時候項(xiàng)目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作和預(yù)算以及領(lǐng)料計劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費(fèi)。
當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過程中會有許多不確定因素而造成計劃不斷變更。從綜合試點(diǎn)項(xiàng)目組的要求以及我們現(xiàn)場了解到的情況，我們設(shè)計了施工任務(wù)更改單這樣一個組件。在明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場情況變動后的領(lǐng)料或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來。雖然這只是一個簡單的小部件，但卻使整個系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計思想變得更為靈活而非死板。
由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個人的工作職責(zé)。我們將完整的項(xiàng)目管理過程分解為若干的部分并對應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。
2.2軟件的結(jié)構(gòu)和流程
上安項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個基于C/S結(jié)構(gòu)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它以一個單獨(dú)的項(xiàng)目為運(yùn)作單位，只要有一臺能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的計算機(jī)就可以開展工作，客戶機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺計算機(jī)上使用系統(tǒng)。
在完成了系統(tǒng)安裝后，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目人員與權(quán)限的配置。這個步驟可以確定項(xiàng)目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對項(xiàng)目的管理人員（一般可認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理）賦予其對整個項(xiàng)目的管理內(nèi)容；二層由該項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目實(shí)際中的3大員等各類人員進(jìn)行更細(xì)致的工作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為：成本管理、合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度計劃、安全管理、質(zhì)量管理以及統(tǒng)計分析10個主要功能部分。其中合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、施工預(yù)算為整個系統(tǒng)的主線流程的組成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理五大輔助工具模塊。
2.2.1系統(tǒng)主要管理流程
①基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分工作是所有后續(xù)工作的前提，由管理員建立項(xiàng)目人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理”部分確定項(xiàng)目中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在系統(tǒng)中確立一個項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)和工作情況。
接著通過“施工預(yù)算”生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“計劃管理”中通過生成單位工程登記表、分部分項(xiàng)登記表確定該項(xiàng)目的工作并將分包合同與分部分項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。至此我們會發(fā)現(xiàn)，一個項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完全在系統(tǒng)中就緒了。
②供應(yīng)商管理：在完成了基本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確定項(xiàng)目中的供應(yīng)商和分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：
根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊的EXCEL文件略加修改使之符合需要的格式；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其無誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供項(xiàng)目挑選合作；
項(xiàng)目中臨時需要合作的一次性供應(yīng)商則可通過填寫“一次性合格供方報審表”，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。
③分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊整理出符合格式要求的EXCEL表格；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無誤后便可錄入“勞動力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項(xiàng)目選擇合作；
在項(xiàng)目中臨時需要合作的一次性分包商在填寫“一次性分包申請表”經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。
④材料的要料和采購：在項(xiàng)目正式開始后，我們可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來管理和控制材料。
首先在各分部分項(xiàng)的月要料計劃表中選擇要完成的分部分項(xiàng)，結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項(xiàng)的月要料計劃。然后根據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計劃匯總表并根據(jù)此表生成計劃進(jìn)行采購。
這樣，我們就可以通過系統(tǒng)對采購計劃的合理性和必要性判斷并控制采購，避免了預(yù)算不清造成的根據(jù)當(dāng)時需求進(jìn)行采購，導(dǎo)致最后賬目不清，重新“補(bǔ)做預(yù)算”的情況。流程如圖4：
⑤材料的現(xiàn)場管理：材料管理是項(xiàng)目成本管理中最重要的部分，而材料管理最重要的部分無疑就是現(xiàn)場的領(lǐng)料管理。在系統(tǒng)中，我們將各分部分項(xiàng)的預(yù)算導(dǎo)入，由于預(yù)算中的材料編號和名稱經(jīng)常不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，直接生成材料數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致系統(tǒng)管理混亂，故我們需要先對這些材料進(jìn)行分類。
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中的“物資基礎(chǔ)信息”界面，我們可以看到先前導(dǎo)入的預(yù)算中的材料和一個國家標(biāo)準(zhǔn)的材料類別，只需將各種預(yù)算中的材料進(jìn)行拖放就可以對其進(jìn)行歸類。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工員往往在一個項(xiàng)目中接觸到的材料類別并不很多，而且經(jīng)常重復(fù)。但每次填寫卻都需要在龐大的材料庫中查找某一種材料。為此我們?yōu)椴牧显O(shè)計了“助記碼”，在歸類的過程中我們可以通過“助記碼”來指定一種材料，在后面的操作中只要輸入簡單的助記碼就可以立刻指定相應(yīng)材料，對材料的管理提供了很大的幫助，增加了系統(tǒng)的易用性。至此，完成了材料維護(hù)的工作。（注：材料歸類完成后，物資管理中的庫存材料金額收發(fā)存表便可自動正確生成。）而今后現(xiàn)場材料的出入庫都需要通過填寫入庫單（甲/乙供）、領(lǐng)料單（計價/未計價）、退料單等會自動進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的系統(tǒng)表單才能進(jìn)行，嚴(yán)格地把握了現(xiàn)場材料的使用。
從項(xiàng)目現(xiàn)場掌握的情況來看，大部分項(xiàng)目在材料領(lǐng)用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了保持工程進(jìn)度，只要來領(lǐng)就給料，在項(xiàng)目竣工時往往會發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費(fèi)用，領(lǐng)料計劃成為了一張過后再補(bǔ)的統(tǒng)計證明。而項(xiàng)目施工員本身也經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅β祷蚱渌鞣N原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時不可能清楚地記得各次累計的領(lǐng)料量，只有在登帳的時候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時候也不會特別注意節(jié)約材料，反正每次領(lǐng)料都沒有問題，就無所謂什么領(lǐng)料計劃和合理使用材料了。同時由于材料員在項(xiàng)目中不可能時時做出準(zhǔn)確的材料出入庫的匯總帳目，項(xiàng)目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問題后解決。
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時都記錄數(shù)據(jù)并實(shí)時匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴(yán)格的控制。
首先，必須是材料預(yù)算中有的，如果沒有可以通過“基礎(chǔ)信息維護(hù)”部分建立相應(yīng)的材料類別關(guān)系對材料分類。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗(yàn)收和乙供材料驗(yàn)收入庫。
其次，在實(shí)際使用中，甲乙分別填寫各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時，庫存材料的數(shù)量也會相應(yīng)地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對的對應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專門的審核否則不能進(jìn)行，這就對領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計劃的限制，從而相對嚴(yán)格地控制了施工用料的精確數(shù)量。
再次，對于項(xiàng)目部材料管理人員權(quán)限主要是由項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)，施工員可以根據(jù)工程要求開領(lǐng)料單至材料員處領(lǐng)料，在系統(tǒng)中所有的權(quán)限都是由項(xiàng)目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個材料處理過程中，系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和使用量，只要項(xiàng)目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道是工程的哪個分部分項(xiàng)出了問題并迅速解決，同時材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項(xiàng)目經(jīng)理。對于施工員，就要求他們在工作中，事先都要有周密的安排，不能沒有計劃地工作，提升工作質(zhì)量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對于施工員的成長至關(guān)重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、修正錯誤的循環(huán)往復(fù)的過程。
⑥施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是項(xiàng)目管理中重要的組成部分，是對施工計劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務(wù)書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項(xiàng)目分包申請表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務(wù)書不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項(xiàng)、班組信息、單位工程等。通過交換數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由預(yù)算和計劃自動生成施工任務(wù)書。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工任務(wù)書的情況出現(xiàn)。
施工任務(wù)書生成后可以保存及打印以備所需，在實(shí)際施工完成后，再次打開相關(guān)的施工任務(wù)書，將實(shí)際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會自動地與預(yù)算和材料庫存等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)行的實(shí)際情況。
2.2.2系統(tǒng)支線管理流程
以上幾個部分是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的主要管理流程，這個流程中交錯使用到了系統(tǒng)中的合同管理、勞動力管理、計劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算6個主要部分。它們是項(xiàng)目管理中使用最多最重要的部分，其相互之間存在著緊密的數(shù)據(jù)關(guān)系，是成本控制的關(guān)鍵。其他的部分功能如下：
成本管理：在成本管理中通過錄入個別基本信息后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的各種數(shù)據(jù)表單可以清楚直觀地描述項(xiàng)目成本的管理情況。
工程資料管理：提供了各類工程中所需要用到的表單、文件、資料格式等，方便生成這些文件和資料。
安全管理：記錄了詳實(shí)的安全管理資料和實(shí)例，為項(xiàng)目安全工作提供了參考和依據(jù)。
質(zhì)量管理：提供了大量的項(xiàng)目質(zhì)量方面文件的表單、資料，內(nèi)容豐富，為項(xiàng)目質(zhì)量資料的生成提供了極大的方便。
進(jìn)度管理：該部分的功能與MSPROJECT軟件類似。這些項(xiàng)目常用的軟件工具為從事相關(guān)工作的人員提供了極大的便利。
2.3項(xiàng)目信息化試點(diǎn)情況
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；內(nèi)部控制；內(nèi)控建設(shè)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的重要性
工程項(xiàng)目周期比較長、投資巨大，又與人們的生產(chǎn)、生活休戚相關(guān)。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制可以更好地服務(wù)施工建筑企業(yè)，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到守法經(jīng)營和合規(guī)管理，促進(jìn)維護(hù)工程項(xiàng)目資產(chǎn)安全與完整，嚴(yán)密管理企業(yè)各種財產(chǎn)和物資。在施工過程中，會遇到形形的風(fēng)險，通過內(nèi)部控制可以有效評估風(fēng)險，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)的控制，將風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制提高信息報告質(zhì)量于提高施工項(xiàng)目經(jīng)營效率和效果，從而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)施建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題
建筑施工企業(yè)不太注重企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，從招投標(biāo)到施工過程、竣工驗(yàn)收，各個環(huán)節(jié)都沒有一個規(guī)范的控制制度。進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目評估不足，施工工程中無應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)在施工過程中遇到突發(fā)事件時，企業(yè)無法及時應(yīng)對，會造成一系列連鎖反應(yīng)，給建筑施工企業(yè)帶來負(fù)面影響。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。
1.建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱
建筑施工企業(yè)不太注重內(nèi)部控制的建設(shè)，沒有優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境來培育企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。這造成企業(yè)制度未得到全面的貫徹，治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)薄弱，人力資源政策不到位。
2.建筑施工招標(biāo)比較隨意
建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)顯得比較隨意，有標(biāo)就投，未對項(xiàng)目進(jìn)行行可行性研究，就盲目進(jìn)場施工，這樣導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益或者導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
3.建筑施工企業(yè)施工過程內(nèi)部控制把控不嚴(yán)
工程項(xiàng)目建設(shè)階段，沒有根據(jù)概預(yù)算的管理，沒有根據(jù)法律法規(guī)簽署重大設(shè)備和大宗材料的采購合同，將會引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)合同糾紛。時常會有農(nóng)民工工資糾紛，若處理不得當(dāng)，公司將會上勞動監(jiān)察部門的黑名單，會限制建筑施工企業(yè)的招投標(biāo)。未及時備料、科學(xué)安全施工、嚴(yán)格監(jiān)督管理，不但會拖延工期，還會因工程質(zhì)量等問題，使得工程竣工驗(yàn)收時，無法正常交付。
4.建筑施工企業(yè)不注重驗(yàn)收環(huán)節(jié)
工程驗(yàn)收階段，建筑施工企業(yè)未進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，使得在正式驗(yàn)收時，漏洞百出?？⒐を?yàn)收后的工程項(xiàng)目檔案未及時歸檔。工程項(xiàng)目完工后，并未對工程項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)現(xiàn)情況和項(xiàng)目投資效益，進(jìn)行評估。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制建設(shè)的對策建議
1.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)
企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，要將企業(yè)文化貫徹到整個公司的上上下下，使企業(yè)每個員工都應(yīng)有主人翁的意識，特別高層管理人員要起模范帶頭作用，公司才有凝聚力，公司上下擰成一股繩，勁才可能往一處使，才可增強(qiáng)公司競爭力。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理，不可重疊。人力資源部要注重人才引進(jìn)，要做到人才引得進(jìn)、留得住、用得上。人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，聯(lián)合各個部門，設(shè)立考核制度，并將考核結(jié)果作為人員晉升的依據(jù)。各個職能部門之間，要加強(qiáng)信息溝通，在重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用時，要集體決策和聯(lián)簽。在施工過程出現(xiàn)的問題要及時反饋并協(xié)調(diào)解決，防止事態(tài)惡化。要根據(jù)獨(dú)立性的原則，設(shè)立內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計部門本著公正性、客觀性的原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋給主管部門。
2.工程招投標(biāo)階段應(yīng)進(jìn)行可行性研究
建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)考察工程項(xiàng)目所在地的政策因素、地理環(huán)境、自然環(huán)境等，進(jìn)行可行性研究。若對工程項(xiàng)目的地質(zhì)地貌有異議的，要進(jìn)行現(xiàn)場考察，若自身資質(zhì)不足時，要委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行考察，而后根據(jù)其出具的報告，結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的情況，公司高管部門商討可否承接此工程項(xiàng)目。投標(biāo)時，要注意保密性，以防標(biāo)底泄露。
3.施工過程中各個部門要嚴(yán)格管控
建筑施工企業(yè)承接工程后，管理層與相關(guān)部門要依據(jù)定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工人員的素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。建筑施工企業(yè)在開工前，要進(jìn)行備料，在簽訂材料采購與機(jī)械租賃合同時，要根據(jù)招標(biāo)文件所列范圍，依據(jù)現(xiàn)行的國家政策與法律法規(guī)制定，對材料供應(yīng)商經(jīng)行篩查，了解核實(shí)對方的身份、經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)資質(zhì)等，通過“全國企業(yè)信用信息系統(tǒng)”查詢對方的名稱、營業(yè)執(zhí)照號碼、經(jīng)營范圍，對比二者是否一致，并經(jīng)采購員、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)人員、公司主管人員審核后，經(jīng)公司合約部認(rèn)可后，方可簽訂。若公司條件不允許，沒有合約部，簽訂合同時，應(yīng)有法務(wù)人員參與。材料合同訂立后，正本存入工程檔案，副本或復(fù)印件分送到采購、基建、財務(wù)、審計等部門。材料入庫，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，核實(shí)實(shí)際收到的貨物的品名、規(guī)格、數(shù)量、金額與發(fā)票票面的信息是否一致。取得增值稅專用發(fā)票后，通過官網(wǎng)查詢發(fā)票真?zhèn)?，并及時報驗(yàn)，謹(jǐn)防出現(xiàn)滯留票，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。支付材料款項(xiàng)時，要經(jīng)材料倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支付。審批人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)審批，不可越權(quán)審批。嚴(yán)格采用銀行轉(zhuǎn)賬，并對發(fā)票的開戶信息進(jìn)行比對，謹(jǐn)防出現(xiàn)“三流不一致”。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免不必要的材料損耗。材料出庫也應(yīng)有嚴(yán)格的出庫手續(xù)。定期要對庫存材料經(jīng)行全面的盤點(diǎn)，做到實(shí)物與賬相符，并應(yīng)有書面報告留存。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的農(nóng)民工都應(yīng)采用實(shí)名制。農(nóng)民工進(jìn)入施工現(xiàn)場施工前，要先進(jìn)行人臉識別采樣，以后每日進(jìn)施工現(xiàn)場施工過門禁時，都要進(jìn)行人臉識別，并打卡上班。建筑施工企業(yè)要在銀行開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，并為每個農(nóng)民工開設(shè)銀行卡，每月末對其工作量經(jīng)行核實(shí)后，農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)，經(jīng)班組長、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，直接從農(nóng)民工工資專戶，匯到農(nóng)民工個人的銀行卡上。經(jīng)農(nóng)民工簽字確認(rèn)的工資冊，應(yīng)存檔備查。在施工過程中，安全員要到崗，應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存有安全隱患，應(yīng)及時提出改善措施，并對改善后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改善的直接予以按標(biāo)準(zhǔn)處罰或報請項(xiàng)目經(jīng)理處理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工員、棟號長應(yīng)學(xué)習(xí)熟悉圖紙，負(fù)責(zé)向班組長技術(shù)交底，并保證按圖紙施工。施工員、棟號長督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，必要時可提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮成本效益的原則，將有些工程外包，但應(yīng)避免將核心業(yè)務(wù)外包。建筑施工企業(yè)遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇分包商。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)安排做好與分包方的對接工作，加強(qiáng)與分包方的溝通協(xié)調(diào)。建筑施工企業(yè)因建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，避免因分包方的原因，影響工程整體進(jìn)度。當(dāng)分包工程驗(yàn)收時，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員對分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收證明。若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即報告，及時處理。施工過程中，質(zhì)檢員應(yīng)在現(xiàn)場把控。到工程施工節(jié)點(diǎn)的時候，質(zhì)檢員、施工員、棟號長、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位，做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
4.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)要重視
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時施工全過程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的一項(xiàng)工作?？⒐を?yàn)收前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)先完成掃尾工程，應(yīng)對竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行整理，還對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，應(yīng)事先予以返修、補(bǔ)修。而后開發(fā)建設(shè)單位會同設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督部門，對該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建筑施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，進(jìn)行歸檔。工程項(xiàng)目結(jié)束后，公司各部門應(yīng)對該項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，對項(xiàng)目預(yù)期與實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，對施工過程中的表現(xiàn)突出的個人，應(yīng)予以表彰，人員晉升時應(yīng)優(yōu)先考慮。對施工中不配合，影響工程進(jìn)度的，應(yīng)予以批評處罰。還應(yīng)對工程施工工程中內(nèi)部控制不足的地方，予以修正，以防別的施工項(xiàng)目，出現(xiàn)同樣的問題。
新年晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿通用2022
親愛的員工朋友們：
20xx年春節(jié)即將過去，今天是我們新年上班的第一天，在這里先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里希望能如愿，夢想能成真，期待能出現(xiàn)，付出能兌現(xiàn)。在度過了一個歡樂、祥和的春節(jié)假期后，我們再次回到工作崗位，一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，現(xiàn)在最重要的是做好新一年的各項(xiàng)工作，努力完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步！
20xx年，公司的總體工作思路是：強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)，文明施工，優(yōu)質(zhì)高效。結(jié)合公司、甲方推行的第三方檢測，認(rèn)真務(wù)實(shí)的完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)和技術(shù)要求。在過去半年里，項(xiàng)目處于基礎(chǔ)和地下室階段，通過兩次第三方測評，本項(xiàng)目未能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，為了確保完成20xx年的目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
1、強(qiáng)化管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為指導(dǎo)，對各個相關(guān)施工班組的施工流程、施工工藝加以指導(dǎo)和控制。
2、安全生產(chǎn)：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，安全員為監(jiān)督、指導(dǎo)，對各個相關(guān)施工班組在施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)加以有效控制。
3、文明施工：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各施工棟號長、施工員及后勤部為督查，對各個相關(guān)施工班組在施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾以及施工所需的建筑材料不按指定堆放位置亂堆亂放的，加以控制。做到工完料清。保持施工現(xiàn)場干凈、清潔、有序。
4、優(yōu)質(zhì)高效：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，技術(shù)負(fù)責(zé)人為指導(dǎo)，各個棟號長及施工員為監(jiān)督對各個相關(guān)施工班組在施工過程中質(zhì)量和進(jìn)度的把控。
各位員工：新的一年，我們要團(tuán)結(jié)一致，同心同德，心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情，旺盛的斗志，頑強(qiáng)的意志，扎實(shí)的工作去迎接挑戰(zhàn)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！
祝大家工作順利、萬事如意！
新年晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿通用2022
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位觀眾：
文化是城市的靈魂，文化發(fā)展是人類社會發(fā)展的最高境界。我們?yōu)橹畩^斗的美好生活，既包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會等方面的目標(biāo)，也包括文化方面的追求；我們所建設(shè)的文化事業(yè)，既涵蓋科技、教育、衛(wèi)生、體育等廣闊的領(lǐng)域，也涵蓋了文學(xué)藝術(shù)的具體內(nèi)容。作為文化的一個重要組成部分，音樂是人類思想的火花，是文化發(fā)展過程中積淀的優(yōu)秀經(jīng)典。音樂對城市和市民來說，代表著文化素養(yǎng)和文明底蘊(yùn)。一個人、一個地方、一個民族，欣賞音樂的能力和習(xí)慣，往往標(biāo)志著這個人、這個地方、這個民族的文明程度。會寧是歷史文化名城，有著深厚的文化底蘊(yùn)和豐富多彩的文化資源。20xx年，會寧縣秦劇團(tuán)創(chuàng)排的現(xiàn)代秦腔劇《紅色熱土》，在全市各縣區(qū)巡演，深受群眾歡迎；由會寧曲作者馬克選整理的《會師山歌》，作為甘肅省唯一入選歌曲在北京舉辦的世界音樂教育大會上演唱，彰顯出紅色會寧獨(dú)特的文化藝術(shù)魅力?？h委、縣政府舉辦這次民族交響音樂會，就是要通過這一高雅的藝術(shù)活動，營造節(jié)日的喜慶歡樂氣氛，促進(jìn)我縣音樂藝術(shù)乃至整個文藝事業(yè)的繁榮。今后，縣委、縣政府將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加大文化藝術(shù)事業(yè)投入，大力發(fā)展文藝事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。
今晚，高雅藝術(shù)走進(jìn)紅色圣地，會師兒女步入音樂殿堂。愿這場音樂會給大家?guī)硭囆g(shù)和美的享受，讓至真、至善、至美的情感在高雅的樂聲中盡情釋放，讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的熱情在雄壯的旋律中盡情激蕩，讓開放、文明、繁榮的理想在神圣的音樂中盡情升華。
現(xiàn)在，讓我們暫時忘掉工作，放松身心，進(jìn)入藝術(shù)家為我們創(chuàng)造的美侖美奐的藝術(shù)世界，愿大家在優(yōu)美的旋律中度過一個美好的夜晚！
祝大家新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！
謝謝大家！
新年晚會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿通用2022
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
滿載收獲的20xx年即將揮手別去，充滿生機(jī)20xx年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表局黨政班子，向辛勤工作一年的機(jī)關(guān)全體同仁，致以美好的祝愿和親切的問候!并通過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點(diǎn)，新春步步高!
即將過去的20xx年，是我局發(fā)展歷程中極不尋常的一年。以世仁局長為首新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，面對國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)全局上下攻堅(jiān)克難，躬身實(shí)干，牢牢抓住“生態(tài)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生”三大重點(diǎn)工程，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進(jìn)，在化解危機(jī)中發(fā)展，資源管護(hù)成果豐碩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，項(xiàng)目建設(shè)卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化，職工生活顯著提高，企業(yè)文化、環(huán)境建設(shè)、后勤服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，全局上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、職工安居樂業(yè)的良好局面。應(yīng)該說，員工的信心指數(shù)不斷提高，班子的人氣指數(shù)逐步攀升，為白林局的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團(tuán)結(jié)拼博和無私奉獻(xiàn);飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感謝!
展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們信心百倍。20xx年是我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機(jī)遇，乘勢而上，努力把白林發(fā)展大業(yè)不斷推向前進(jìn)!
同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。黨委希望：機(jī)關(guān)全體工作人員，要圍繞中心，服務(wù)大局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，履職盡責(zé)，不辱使命，以優(yōu)異成績向建局xx周年獻(xiàn)禮。
上半年工作：
一、完成XX幕墻項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實(shí)現(xiàn)場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實(shí)現(xiàn)場臨時接電用電等開工前準(zhǔn)備工作。
二、完成XX幕墻項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：
1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認(rèn)樣工作；
2.獨(dú)立完成本項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各專項(xiàng)方案編制工作及各項(xiàng)計劃聯(lián)系單回復(fù)：
（1）1份總體施工組織設(shè)計，6份專項(xiàng)方案（主廠房吊籃搭設(shè)方案、專家論證煙囪吊籃搭設(shè)專項(xiàng)方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）
（2）按現(xiàn)場情況及業(yè)主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監(jiān)理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；
（3）對總包監(jiān)理等下發(fā)的聯(lián)系單，完成對聯(lián)系單提及問題組織人員進(jìn)行整改及書面回復(fù)；
3.吊籃搭設(shè)布置工作：先后組織班組完成服務(wù)用房、主廠房汽機(jī)間等處吊籃搭設(shè)工作，特別是想方設(shè)法克服高空、創(chuàng)造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。
三、前期施工事項(xiàng)：
1.技術(shù)準(zhǔn)備：與現(xiàn)場總包溝通落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)高線軸線等、班組陸續(xù)進(jìn)場辦理三級教育技術(shù)交底等、組織現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高軸線等工作；
2.具體實(shí)施事項(xiàng)：
（1）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工作面、塔吊吊車等機(jī)械措施等工作；
（2）完成材料進(jìn)場卸貨及驗(yàn)收工作、組織落實(shí)服務(wù)用房雨棚骨架施工、服務(wù)房玻璃幕墻施工；
（3）主廠房北側(cè)小弧形鋼構(gòu)埋板及龍骨施工；
（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、督促現(xiàn)場保質(zhì)保量施工；
下半年工作：
一、XX項(xiàng)目中后期工作內(nèi)容：
1.組織班組完成服務(wù)用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內(nèi)容，服務(wù)用房施工告一段落；
2.方案、試驗(yàn)及階段驗(yàn)收工作：溝通組織總包監(jiān)理及業(yè)主單位對服務(wù)用房、主廠房進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)（拉拔試驗(yàn)、垂直荷載試驗(yàn)送樣、鋼矩管力學(xué)性能測試等），組織各方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)試驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收全數(shù)合格；完成煙囪專項(xiàng)施工方案的專家論證工作。
3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設(shè)，保證大帆安全有序施工：想方設(shè)法克服高空危險、創(chuàng)造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實(shí)大帆吊籃搭設(shè)工作。
4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復(fù)合板幕墻安裝；組織班組完成東側(cè)垃圾池復(fù)合板施工；完成主廠房西側(cè)幕墻施工（參觀走廊區(qū)域、垃圾池西側(cè)、接待大廳、主控室、汽機(jī)間等處）、南側(cè)部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側(cè)大帆鋁板幕墻完成施工、北側(cè)小弧形鋁板復(fù)合板完成施工；
5.截至12月29日現(xiàn)場仍在搶工的施工內(nèi)容：
（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；
（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側(cè)單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。
（3）過年前現(xiàn)場工作面歸置清理工作：組織人員對現(xiàn)場材料、機(jī)械完成歸置工作，做好防火防盜工作；
未完成工作事例及原因分析10分
上半年：
大帆吊籃搭設(shè)延后：主要原因是都在探索搭設(shè)方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護(hù)措施安全風(fēng)險很大；在項(xiàng)目部人員及吊籃班組多方人員持續(xù)不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優(yōu)化搭設(shè)方式，終于克服困難完成吊籃搭設(shè)及大帆鋼構(gòu)安裝等施工。
下半年：
焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網(wǎng)架施工工作面，網(wǎng)架單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現(xiàn)場場地受限無法發(fā)到現(xiàn)場，對公司材料款形成資金壓力；項(xiàng)目部已跟總包監(jiān)理及業(yè)主溝通，此處施工滯后責(zé)任在網(wǎng)架單位；項(xiàng)目部已留影像資料作為后期索賠依據(jù)。
強(qiáng)烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費(fèi)用、現(xiàn)場吊籃費(fèi)用等成本增加。
2020年度工作計劃
一、歸納總結(jié)現(xiàn)場施工方案、技術(shù)方案等技術(shù)文件存檔備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
二、完成XX幕墻項(xiàng)目收尾工作：焚燒間上空四周復(fù)合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。
三、公司安排的其他工作。
工作改進(jìn)措施
標(biāo)準(zhǔn)化：
各崗位建立崗位培訓(xùn)手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理等職責(zé)，另一方面總結(jié)歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項(xiàng)、崗位指導(dǎo)。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標(biāo)準(zhǔn)，參考提升自己的職業(yè)技能。
公司現(xiàn)有員工手冊有部分內(nèi)容，但建議完善補(bǔ)充崗位指導(dǎo)部分的內(nèi)容；
合理化意見及建議
一、建議公司考勤制度（特別是請假調(diào)休）更人性化、更靈活：建議由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)現(xiàn)場事情安排妥當(dāng)后現(xiàn)場員工自行協(xié)商調(diào)休即可，總的調(diào)休日期不超過公司要求即可，節(jié)省公司其他領(lǐng)導(dǎo)的時間精力。
二、行政人事部門提升強(qiáng)化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現(xiàn)實(shí)中對公司員工管理從何體現(xiàn)呢？建議HR部門重點(diǎn)為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：
1.關(guān)懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統(tǒng)計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現(xiàn)此情況員工進(jìn)行關(guān)懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？
2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領(lǐng)導(dǎo)外，建議對員工本人或者直屬領(lǐng)導(dǎo)了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分?jǐn)?shù)過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實(shí)情況，并提前與員工或直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整工作狀態(tài)，并適當(dāng)幫助員工減少工資損失，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷。
以上所費(fèi)不多，但暖人心。
說明：
1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據(jù)要求進(jìn)行填寫；
2、權(quán)重分值：自我評價20%、部門經(jīng)理50%、分管領(lǐng)導(dǎo)30%；
3、具體業(yè)績指標(biāo)①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據(jù)職員的工作總結(jié)據(jù)實(shí)打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
4、具體業(yè)績指標(biāo)②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項(xiàng)扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；
5、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況：由行政人事部根據(jù)職員年度勤務(wù)情況進(jìn)行填寫；
6、內(nèi)務(wù)執(zhí)行情況分值：
①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；
②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；
③年度工作日志漏發(fā)率0%-5%，1.0-2分、漏發(fā)率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；
④年度周報工作缺一次扣0.1分；
⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；
⑥其他加減分項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行±分?jǐn)?shù)，與其他項(xiàng)不沖突。
7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫；
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；干掛石材；施工工藝
中圖分類號：TU521.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
建筑裝飾是指應(yīng)用不同的材料或裝飾品對建筑的空間及內(nèi)外的表面進(jìn)行包裝美化，在增加美觀的同時，兼顧建筑物的使用性能及舒適性。建筑裝飾施工結(jié)合視覺心理學(xué)和建筑美學(xué)，細(xì)化每個環(huán)節(jié)的施工和對材料的選擇。
一、工程概況
某辦公樓合建項(xiàng)目二次裝修施工。承包方式：包工包料 ，工程建筑面積：9266．85m2。二次裝修范圍：地下一層，地上一層、二層，地下一層至地上九層的西側(cè)樓梯間。二次裝修施工種類繁多，各分項(xiàng)裝修面積大小不一。
該辦公樓干掛石材的形式多種多樣，主要有：一、二層大堂墻面、方柱、圓柱干掛新西米黃石材及白砂巖石材浮雕，其墻、柱面高度為9m，大堂進(jìn)深16m、寬19m；一層餐廳及 過廳墻面干掛仿石材?；u，仿石材?；u規(guī)600x1200mm；二層包廂干掛雅士白石材造型 門套及墻面造型，二層包廂于掛雅士白弧型窗套。石材墻面、柱面裝飾面積為913m2。
二、主要施工項(xiàng)目
大堂等墻、柱干掛石材飾面913m2，量雖不多，但位置顯要，為該技術(shù)綜合樓的重點(diǎn)部位，其效果好壞關(guān)系到整個工程的成敗，施工過程中必須需確保干掛石材墻面施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部要優(yōu)選最佳施工方案，配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)組，定期檢查工程質(zhì)量，制定行之有效的施工工藝，解決干掛石材墻面裝飾 的施工難題。保證不因施工質(zhì)量問題而影響整體裝修效果，才能達(dá)到設(shè)計的視覺要求。
三、干掛石材墻面的分析
施工前期通過對同類項(xiàng)目的干掛石材墻面進(jìn)行調(diào)查和分析，得出準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，作出調(diào)查表，繪制排列圖如圖1。
表1 裝飾質(zhì)量問題調(diào)查表
表2工程質(zhì)量問題頻數(shù)統(tǒng)計表
可以從排列圖可知，鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度超差累計 頻率已達(dá)到77．5％，是造成裝飾干掛石材墻面施工質(zhì)量問題的主要因素， 是施工過程需要解決的主要問題。
四、工程施工質(zhì)量的目標(biāo)
（1）質(zhì)量目標(biāo)
目標(biāo)值的計算：針對主要因素的兩個主要問題的不合格點(diǎn)數(shù)減少 80％(7620％=15點(diǎn)，這樣的不合格數(shù)為15+36=51點(diǎn))，從而使干掛石材的合格率提高到[(840-51)840100％=94％]94％。
確定目標(biāo)值：嚴(yán)格控制鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度的偏差值，鋼龍骨安裝平整度和石材表面平整度施工質(zhì)量合格率≥94％。
圖1影響因素排列圖
（2）確保質(zhì)量的要求
①業(yè)主對工程的裝飾質(zhì)量極其關(guān)心，對干掛石材墻面施工質(zhì)量極為關(guān)注，各項(xiàng)工作給予有利支持，有良好的外部條件。
②項(xiàng)目管理人員具有較強(qiáng)的管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有能力對干掛石材墻面施工過程實(shí)施質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。
③項(xiàng)目部有經(jīng)過審批認(rèn)可的施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，用于指導(dǎo)干掛石材墻面的施工。
④項(xiàng)目部首先對干掛石材墻面實(shí)施樣板旅工，有能力確保干掛石材裝飾施工質(zhì)量。
五、影響施工原因分析
根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果和討論，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共找出9條影響干掛石材墻面的末端原因。主要原因：①責(zé)任制未落實(shí)到人；②技術(shù)培訓(xùn)時間不足；③測量人員工作失誤；④在高支架上作業(yè)；⑤掛件未固定好⑥使用不合格掛件材料；⑦面板規(guī)格不一致；⑧龍骨未校正平直；⑨班組缺乏對專項(xiàng)方案的理解。
六、施工對策及實(shí)施
實(shí)施一：施工現(xiàn)場落實(shí)人員責(zé)任制，施工員和質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
布置落實(shí)施工現(xiàn)場人員責(zé)任制，責(zé)任制張貼在現(xiàn)場辦公室和宣傳墻上，組織各級施工人員學(xué)習(xí)、貫徹責(zé)任制內(nèi)容，明確責(zé)任范圍；施工員和質(zhì)檢員在施工過程監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。班組長對施工班組質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部質(zhì)檢員經(jīng)常會同班組兼職質(zhì)檢員、帶班師傅，組成檢查小組對全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的、全方位的、反復(fù)的檢測及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目部要求達(dá)到合格的分部分項(xiàng)工程，凡自檢質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格以上準(zhǔn)。
對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查。項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，分公司追查項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。通過落實(shí)施工現(xiàn)場人員責(zé)任制，班組認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任制的內(nèi)容和施工工序內(nèi)容，了解責(zé)任制和施工工序?qū)κ┕み^程產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目部和班組加強(qiáng)了工序管理和“自檢”、“互檢接”的工作，班組的質(zhì)量意識不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)辦公樓的裝飾施工質(zhì)量得到有效控制。
實(shí)施二：項(xiàng)目部實(shí)施對班組人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員將施工方案在班前會議上講解，工藝措施內(nèi)容，并回答班組人員所提問題，會后，施工員把專項(xiàng)方案文件交給班組長，班組長組織班組人員學(xué)習(xí)專項(xiàng)方案文件，使作業(yè)班組了解施工方案內(nèi)容。對作業(yè)班組安裝輕鋼龍骨骨架要求是，首先按照圖紙?jiān)O(shè)計位置，在地面彈出隔墻定位線用射釘槍將地龍骨固定在地面上。然后再按設(shè)計規(guī)定，固定豎向龍骨和水平支撐。豎向連接板需固定在鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)件上，如需固定在墻體上，則需預(yù)先在墻體內(nèi)預(yù)埋鋼筋混凝土塊，或采骨穿墻壁螺絲連接，以確保龍骨骨架的安全性，接著按設(shè)計規(guī)定在龍骨架上粘貼軟襯墊和用自攻螺絲固定金屬減震條等配件，以及固定電器管線、開關(guān)和插座等附件。班組在鑲貼面板之前，檢查龍骨、配件和附件是否齊全，安裝位置和牢固程度。用工程檢測器檢查輕鋼龍骨份架垂直度與側(cè)面平整度，若不符合規(guī)定時，則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，接著用自攻螺絲或水泥粘結(jié)劑將面板固定在輕鋼龍骨架上，最后進(jìn)行飾面處理，墻面四周用T型膠膏嵌縫，板縫用專用填縫膩?zhàn)忧秾?shí)，并用刮刀刮平，施工員檢查指導(dǎo)施上過程。
通過實(shí)施，專項(xiàng)方案文件得到完善，班組人員領(lǐng)會了設(shè)計意圖，明確了工藝過程，經(jīng)查驗(yàn)，操作過程按工藝方案施工，于掛石材質(zhì)量明顯提高:通過施工員、質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和旅工規(guī)范規(guī)定。
實(shí)施三:確保龍骨的施工質(zhì)量和工程質(zhì)量合格
（1）在材料采購上，實(shí)行公司與項(xiàng)目部的雙重把關(guān)制度工程上的大宗材料、成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提品樣本及出廠合格證，按規(guī)范抽樣送檢試驗(yàn)，對特殊要求的材料必須抽樣送到市檢測中心進(jìn)行檢測，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最住的材料。
（2）進(jìn)入現(xiàn)場的材料，項(xiàng)目部人員必須配合公司技術(shù)、質(zhì)安部按照分
部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗(yàn)收。部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品與樣品質(zhì)量不符合者，概拒絕驗(yàn)收。
（3）積極開展樣板引路，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出業(yè)主滿意的合格工程?，F(xiàn)場施工的分部分項(xiàng)上程通過抓樣板，以監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。
（4)龍骨施工過程嚴(yán)格把關(guān)，為保證干掛石材的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按審核的專項(xiàng)施工方案實(shí)施，對翹曲的龍骨校正檢查合格后才進(jìn)行安裝，并認(rèn)真檢查安裝節(jié)點(diǎn)，保證龍骨的施工質(zhì)最。
（5）對飾面材料的加工，嚴(yán)格按設(shè)計尺寸進(jìn)行工廠加工，嚴(yán)禁現(xiàn)場切割，對進(jìn)場的石材的尺寸、平整度、方正、板厚用固定件進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并對石材進(jìn)行必要的六面防水處理，確保飾而材料的表體質(zhì)量。
通過控制龍骨的施工質(zhì)最、實(shí)施樣板引路，施工員、質(zhì)檢員施工過程跟蹤檢查，干掛石材的施工質(zhì)最不斷提高，外觀保持完好，與地面、天棚、燈具等協(xié)調(diào)美觀，裝飾施工質(zhì)量符合要求。下面幾組圖片可反映真實(shí)的施工質(zhì)量情況(圖2、3、4）。
圖2干掛石材造型門套、墻面造型及燈具圖
圖3大堂干掛石材及地面裝修圖
圖4大堂干掛石材及天棚裝飾圖
七、質(zhì)量效果
（1）干掛石材施工完畢，質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值。對干掛石材分段驗(yàn)收統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，鋼龍骨安裝平整度合格率為98.8%石材表面平整度合格率為100%,干掛石材平均合格率為99.40%，超過目標(biāo)植。建設(shè)單位及監(jiān)理單位經(jīng)復(fù)核認(rèn)定，干掛石材施工質(zhì)量好，石材線條、色澤及表面美觀，完個達(dá)到了設(shè)計要求。合格率對比如圖5。
圖5合格率對比柱狀圖
(2 )直接經(jīng)濟(jì)效益:根據(jù)勞務(wù)、財務(wù)部門的統(tǒng)計，節(jié)約工日572工日,節(jié)約資金572工日×120元/工日=68640元，節(jié)約龍骨0.521t,合0.521t×4200元/t=2188.2元，節(jié)約槽鋼0.291t,合0.291t×3900元/1=1134.9元，其
他材料節(jié)約1700元,共節(jié)約資金73663.10元。
社會效益:干掛石材的質(zhì)量得到建設(shè)單位、建設(shè)單位主管部門、上級主管部門的好評，工程質(zhì)量問題在施工過程得到有效的解決，二次裝修的工程觀感質(zhì)量評為“好”，施工工藝得到完善，取得了施上經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高了施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，對提高今后的干掛石材施工質(zhì)最起到促進(jìn)作用。
2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文 本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的.費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
2021關(guān)于最新建筑施工員工作總結(jié)范文
時候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：
關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。
正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。
正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢幃吷钠孥E。
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光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。
4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個班組的行動中，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
20xx年，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
關(guān)鍵詞: 建筑; 施工; 安全; 管理; 創(chuàng)新；
中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工安全管理創(chuàng)新應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā), 進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。以建筑施工安全管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提, 以建筑施工組織結(jié)構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運(yùn)行載體, 促使我國的建筑施工安全管理獲得進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。
一、建筑施工安全管理體制創(chuàng)新問題分析
1、行業(yè)監(jiān)管。建筑行業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的具體監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)建筑安全的立法工作, 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu), 加大執(zhí)法力度; 對建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全資質(zhì)年審, 安全不合格的隊(duì)伍堅(jiān)決予以清出; 對業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位的安全工作給予強(qiáng)有力指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
2、企業(yè)主導(dǎo)。建筑安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于施工企業(yè)。 管生產(chǎn)必須管安全 , 施工單位負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全管理人員的配備、現(xiàn)場安全檢查和安全防護(hù)等措施。
3、業(yè)主預(yù)控。業(yè)主應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)負(fù)一定的監(jiān)督責(zé)任。業(yè)主有責(zé)任和義務(wù)選擇有能力做好安全生產(chǎn)的施工單位進(jìn)行施工。若發(fā)生了事故, 業(yè)主的有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。
4、社會監(jiān)理。監(jiān)理公司應(yīng)對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管, 以做到防患于未然。當(dāng)前, 監(jiān)理公司的主要職責(zé)是進(jìn)行質(zhì)量、成本、工期三大控制, 對安全問題重視不夠。安全應(yīng)當(dāng)而且必須納入監(jiān)理工作的范圍,使安全與質(zhì)量、成本、工期具有同等地位。
5、保險公司檢查。施工企業(yè)根據(jù)《建筑法》的要求為施工現(xiàn)場的所有人員向保險公司投人身意外傷害保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險, 保險公司根據(jù)保險合同對企業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理狀況進(jìn)行檢查, 查看企業(yè)是否依照有關(guān)規(guī)定盡到了安全管理的責(zé)任。同時通過對企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的評價, 實(shí)行浮動的投保費(fèi)率,激勵施工企業(yè)努力做好安全生產(chǎn)工作。
二、建筑施工企業(yè)的制度創(chuàng)斷問題分析
1、建立企業(yè)職業(yè)安全管理體系。在建筑活動中對 環(huán)境與健康 的重視已經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題, 工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的 成本- 質(zhì)量- 工期 體系, 轉(zhuǎn)向 成本- 質(zhì)量- 工期- 環(huán)境與健康體系。因此, 建筑施工企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求, 按照國際規(guī)范迅速建立企業(yè)職業(yè)安全管理體系。
2、勞動安全預(yù)評價。開展建設(shè)項(xiàng)目勞動安全預(yù)評價是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的必經(jīng)程序, 是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作, 是建設(shè)項(xiàng)目做到本質(zhì)安全, 不留事故隱患, 從源頭治理事故發(fā)生的重要保證之一。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期必須進(jìn)行勞動安全預(yù)評價工作。
三、建筑施工安全組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新問題分析
1、調(diào)整項(xiàng)目安全管理組織。一是安全管理組織的要求。在新的項(xiàng)目安全管理模式下, 項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理, 而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的, 以專職的崗位安全管理為核心, 以各專業(yè)施工員為骨干、班組長及工人全員參與的、安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的安全管理體系, 監(jiān)理單位( 業(yè)主) 介入項(xiàng)目安全管理工作。二是安全組織架構(gòu): 安全管理監(jiān)督層, 包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全主管、專職安全員、監(jiān)理工程師。 安全管理實(shí)施層, 包括專業(yè)施工員、班組長和操作工人。
2、調(diào)整安全管理職責(zé)。一是安全管理監(jiān)督層的職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo), 建立項(xiàng)目安全管理組織, 對安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人, 項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)。項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作, 包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案的制定、審批以及落實(shí)。 安全主管( 專職安全員) 是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者, 也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案, 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作, 對安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目安全管理負(fù)有監(jiān)督責(zé)任, 對項(xiàng)目的安全管理方案、專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)管, 有權(quán)對現(xiàn)場的不安全行為、安全隱患進(jìn)行制止并要求進(jìn)行整改, 有權(quán)暫時停工令。二是安全管理實(shí)施層的職責(zé): 施工員是工程施工的中堅(jiān)力量, 具有數(shù)量多、素質(zhì)好的優(yōu)勢, 施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí), 及時消除安全管理隱患, 確保生產(chǎn)安全。班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人, 必須熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識, 堅(jiān)持每天進(jìn)行班前安全教育, 塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣。 操作工人的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。除了參加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)以外, 還應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程, 明確本工種危險源所在,做到不傷害別人, 不傷害自己, 不被別人所傷害。
四、建筑施工安全管理手段的創(chuàng)新問題分析
目前, 不少企業(yè)尚未將建立安全施工的信息保證體系視為一個重要的建筑施工安全管理手段。因而造成了信息閉塞, 安全管理水平低下和重復(fù)發(fā)生別人已經(jīng)出現(xiàn)的事故。安全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前安全管理科學(xué)中最顯著的特點(diǎn), 安全生產(chǎn)信息采集、傳遞、處理和控制系統(tǒng)是現(xiàn)代安全管理工作中重要的基礎(chǔ)建設(shè)。信息系統(tǒng)是以加工處理信息為主的系統(tǒng), 它對信息進(jìn)行采集、處理、存貯、管理、檢索和傳輸, 需要時能向有關(guān)人員提供有用的信息, 它是硬件和軟件、方法、過程以及人員等組成的聯(lián)合體。將這種系統(tǒng)應(yīng)用于建筑施工中的安全管理上, 就構(gòu)成了安全管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是構(gòu)成較復(fù)雜的系統(tǒng), 它具有以下功能: 能及時提供反映企業(yè)實(shí)際情況的各種形式的信息, 支持決策; 能用數(shù)學(xué)模型和過去的信息預(yù)測未來;能針對不同的管理層給出不同要求的報告, 達(dá)到控制企業(yè)行為活動的目的; 能輔助管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制, 以便有效地利用企業(yè)的資源。
五、建設(shè)現(xiàn)代化建筑施工安全文化體系分析與研究
1、以人為本, 將安全文化滲透于企業(yè)和員工的意識形態(tài)領(lǐng)域。制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo), 同時, 將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。
2、加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)。開展安全文化建設(shè)必須要建立一個科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng), 規(guī)范企業(yè)安全文化。進(jìn)行企 業(yè)策 劃, 引進(jìn) 企業(yè) 識別系 統(tǒng)( CIS) , 建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。
3、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作。企業(yè)安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)是使企業(yè)職工建立起安全自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系, 通過企業(yè)的安全文化知識和技能的宣傳、教育, 不斷有意識、有目標(biāo)地灌輸、培養(yǎng)、塑造和實(shí)踐。
六、結(jié)語
研究如何在有限的資源條件下, 有效、高效地進(jìn)行建筑施工安全管理創(chuàng)新, 是進(jìn)一步提高我國建筑安全水平, 大量減少建筑安全事故的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭輝松. 淺談建筑施工安全管理[ J] . 建筑安全, 2008
當(dāng)代裝修工程具有許多特點(diǎn)：施工工藝新、技術(shù)應(yīng)用新、材料種類繁多、工序穿插交錯、裝修工種多、事后維護(hù)要求高等特點(diǎn)。這么多的特點(diǎn)就對施工管理人員提出了更大的挑戰(zhàn)，所以在項(xiàng)目開工前期需要做好充分的準(zhǔn)備，如材料準(zhǔn)備，人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等；同時還要深入研究圖紙，掌握各項(xiàng)施工工序的大概程序，爭取做到最大限度的優(yōu)化工序。同時結(jié)合合同要求，確保工程施工，并且施工結(jié)束不會違背合同要求。最后還要結(jié)合公司經(jīng)營的特點(diǎn)，做好施工前的準(zhǔn)備計劃，使每一項(xiàng)工作都能在計劃的掌握之中。裝修項(xiàng)目的管理人員是整個項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行的核心因素，是整個項(xiàng)目按質(zhì)按量完成的重要保障。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行，需要項(xiàng)目部建立一個完整明確的組織框架，一般的工程項(xiàng)目都會有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等職位，裝修工程也不例外，根據(jù)工程量的情況來確定具體人員的數(shù)量來滿足工程的建設(shè)需要。項(xiàng)目建設(shè)所有的管理人員要嚴(yán)格的執(zhí)行職位責(zé)任，明確任務(wù)劃分范圍。工程的項(xiàng)目經(jīng)理要為工程負(fù)全責(zé)，對整個施工團(tuán)隊(duì)做出科學(xué)有效的管理方案，充分調(diào)動每位管理人員的積極性，協(xié)調(diào)并組織好工序的施工過程。在工程開工前，施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計劃安排，根據(jù)實(shí)際工程需要，準(zhǔn)備好各工種人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工程中出現(xiàn)的新技術(shù)與新工藝對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)培訓(xùn)，對整個工程情況做些論述，使工人在進(jìn)場之前能夠做到熟悉掌握施工技術(shù)。最后還要注意對施工人員的安全意識灌輸，不僅做到工程質(zhì)量得到保證、施工進(jìn)度得到控制，還要做到安全問題得到控制。施工技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備中極為重要的一環(huán)，施工前項(xiàng)目部人員要對施工圖紙的每個細(xì)節(jié)做到爛熟于心，針對圖紙中存在的問題要進(jìn)行匯總，以便上圖紙會審中解決。針對施工中采用的新技術(shù)、新工藝要提前做好相應(yīng)的施工方案與技術(shù)準(zhǔn)備。裝修工程開工前要充分準(zhǔn)備好相應(yīng)材料與設(shè)備措施，保證施工進(jìn)度得到有效控制。技術(shù)員與材料員根據(jù)施工特點(diǎn)，進(jìn)行材料抽料工作，編制材料清單，交由公司預(yù)算員審核，審批后作為材料采購的依據(jù)。對于公司提供的或者是租賃的機(jī)器設(shè)備，在開工前做好檢查維護(hù)工作，保證開工后能夠正常的運(yùn)作。
2裝修工程施工展開階段綜合管理策略
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存立足之本；所有的施工企業(yè)只有靠質(zhì)量才能贏得信任，才能贏得市場，所以圍繞質(zhì)量管理來開展各項(xiàng)工作是明智的選擇。上文講述了許多當(dāng)代裝修工程的特點(diǎn)，在施工中施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系，通過強(qiáng)化員工的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要時刻有統(tǒng)籌管理的意識，及時對各個管理層進(jìn)行技術(shù)交流。項(xiàng)目管理的各級人員要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使個人與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。每個好的工程都離不開質(zhì)量驗(yàn)收，所有裝修工程需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，針對工程的各項(xiàng)工序進(jìn)行日常質(zhì)量檢查、巡回檢查，保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計要求。在檢查過程中，針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，首先需要查明原因，編制整改方案，最后跟蹤整改措施的落實(shí)情況。同時，在嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量的同時也需要嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，對于進(jìn)場的材料加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，嚴(yán)防不合格的材料進(jìn)場。裝修工程由于其特點(diǎn)，影響到施工進(jìn)度的因素也相應(yīng)較多，所以施工進(jìn)度管理是施工中較其他管理是比較難以把握與控制的。在施工前已經(jīng)制訂了施工進(jìn)度計劃，但施工過程中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，逐步調(diào)整與完善施工進(jìn)度計劃，使每個分部工程的施工進(jìn)度科學(xué)合理，切實(shí)可行。同時施工中采取輔的管理措施，譬如采取必要的獎勵機(jī)制，促進(jìn)施工工作的開展。施工管理中成本管理的核心就是降低施工成本。想要降低施工成本就必須從施工過程入手，針對施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，合理的分析，有效的控制。在材料的使用上要有材料使用計劃，有效的控制材料消耗，盡量減少材料的不必要損耗。施工過程中安全放在第一位，所以如何做好安全工作是每個管理者都應(yīng)該思考的問題。施工過程中只有把安全放在首位，強(qiáng)化每位員工的安全意識，對工序進(jìn)行科學(xué)的組織，在安全監(jiān)督人員的監(jiān)督下，開展工作，才能有效的避免安全隱患。同時，對于施工人員也要做好安全教育，有條件的可以開展模擬訓(xùn)練，針對機(jī)器設(shè)備要及時進(jìn)行維護(hù)檢修，總總這些都是為了裝修工作順利開展。
3建立激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣
企業(yè)內(nèi)部存在競爭，就會充滿朝氣。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立適當(dāng)?shù)母偁帣C(jī)制，鼓勵全員持證上崗，發(fā)揮才能。企業(yè)內(nèi)部按照“公平、公正、公開”的原則，鼓勵員工上進(jìn)，形成良好的工作氛圍。競爭上崗的另外一個好處就是提高企業(yè)員工的辦事積極性，提高管理層的辦事效率。有效的工作風(fēng)氣能夠激發(fā)員工的潛在能力，有效的提高施工質(zhì)量，提升施工進(jìn)度。企業(yè)建立良好的激勵制度能有效的提升員工的忠誠度。從員工最關(guān)心的地方入手，將員工的個人收入與福利跟施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)貢獻(xiàn)來分配獎勵。有效的約束制度使得企業(yè)能夠長足發(fā)展。裝修工程的管理必須有章法可循，不能，，用規(guī)章制度來約束管理人員，確保工程的各項(xiàng)工作正常的進(jìn)行。通過建立科學(xué)有效的監(jiān)督制度，將提高工程質(zhì)量擺在首位，力求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善裝修工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督制度。
4結(jié)束語