時間：2022-11-20 19:32:29
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加強窗口單位機關效能建設的調(diào)查與建議窗口單位在提供社會服務方面地位特殊，與解決“事難辦”等6個重點問題關系直接。如何加強各級窗口單位的機關效能建設，進一步總結經(jīng)驗，查找問題，研究對策。帶著這個問題，我們省效能辦組織人員于5月中下旬，到杭州、溫州、紹興等地和省直部分單位進行了調(diào)研，走訪了有關窗口單位，實地察看了市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))等集中辦事大廳和便民服務中心，召開了8個由不同類型人員參加的座談會，了解窗口單位在加強機關效能建設中的主要做法和取得的初步成效，聽取各方面對窗口單位開展機關效能建設的意見和建議。同時，對全省其他部分市、縣窗口單位的情況也作了一些了解。
一、窗口單位加強機關效能建設的主要做法及初步成效窗口單位一般是指執(zhí)行與社會公眾密切相關的業(yè)務、直接展示機關形象的經(jīng)濟社會管理和公共服務機構。窗口單位直接與人民群眾打交道，其機關效能建設開展得如何，直接影響到效能建設在人民群眾心目中的形象。因此，各地從機關效能建設活動一開始，就把完善窗口單位服務作為重點來抓，強化窗口單位的服務功能，落實各項便民利民措施，努力提高機關辦事效率，為基層和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。主要做法：
1、普遍建立行政服務中心。這項工作我省起步較早，聲勢和影響較大。目前全省11個市、87個縣（市區(qū)）已建立了各具特色的行政服務中心或集中辦事大廳，有的是以經(jīng)濟審批項目為內(nèi)容的審批服務中心，有的是涉及群眾利益和事務的綜合性行政服務中心，還有分設于各部門的專業(yè)性辦事大廳。如湖州市共28家政府組成部門中，有19家部門進駐到湖州市審批辦證中心。杭州市投資項目集中辦事中心有進駐部門15家，另有34家政府組成部門分別建立了專業(yè)性的辦事大廳（窗口）。省直各廳局重點加強了專業(yè)辦事大廳建設，省發(fā)改委、省經(jīng)貿(mào)委、省工商局和省外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)等還啟動了網(wǎng)上審批工程。在做法上，各地行政服務中心和辦事大廳普遍實行“一門受理、窗口辦理、統(tǒng)一收費、限時辦結”等比較規(guī)范的運作機制，降低行政成本，方便群眾辦事，實現(xiàn)了依法行政與提高辦事效率的有機結合。如省工商局在全省工商系統(tǒng)積極推行“一字工作法”，即：窗口一站式、示范一文本、告知一口清、辦事一周結、投訴一撥靈、一審一核制、一事一公示、一月一講評。杭州市余杭區(qū)行政服務中心推出“五大公開、六制辦理、七件管理”的運行機制，即推行服務內(nèi)容、辦事程序、材料申報、承諾時限、收費標準全面公開；實行即辦事項直接辦理制、一般事項承諾辦理制、重大事項聯(lián)合辦理制、上報事項負責辦理制、控制事項明確答復制、特急事項特別辦理制；對即辦件、退回件、補辦件、承諾件、聯(lián)辦件、特辦件、上報件分門別類落實管理辦法。推行這項運行機制以來，共受理服務事項4839件，已辦結4657件，辦結率為98.37%。該區(qū)中泰鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展辦公室的同志反映，他們3月下旬到行政服務中心辦理一項中外合資項目時，僅花了1個小時就拿到了區(qū)外經(jīng)局、經(jīng)濟發(fā)展局聯(lián)合簽發(fā)的項目建議書，這在以前至少需要2－3天的時間。
2、建立完善辦事服務制度。制度化、規(guī)范化是提高窗口部門效能建設的基礎。各地的窗口單位從企業(yè)和群眾的需要入手，制訂和推出了首問責任制、承諾服務制、限時辦結制、辦結公告制、AB崗制、否定報備制、并聯(lián)審批制、責任追究制等一系列工作制度，改進辦事流程，縮短辦事周期，增加工作透明度，切實解決事難辦的問題。杭州市工商局推出導辦服務制、接待禮儀制和服務對象評議制，切實降低了投訴率、復議率和訴訟率。衢州市人事勞動和社會保障局提出“三破三立”，對一些不利于效能建設、不利于經(jīng)濟發(fā)展的制度進行清理，對一些不健全的制度進行了完善。紹興市推廣“一審一核制”，實行“告知承諾制”，建立“一站式”收費制，有效轉變了機關作風，提高了服務質(zhì)量，樹立了機關干部務實、創(chuàng)新、高效、廉潔的良好形象。
3、實行全程服務。許多窗口單位在便民服務中心設立全程服務窗口，有專人按職能代辦行政審批服務事項，變被動服務為主動服務，避免了群眾來回奔波。如海鹽縣在各鎮(zhèn)建立為民辦事受理室，受理室突出經(jīng)濟發(fā)展和便民服務兩條工作主線，對相關事項實行全程，積極推進了服務型政府的建設。淳安縣針對交通不便、群眾居住分散，企事業(yè)單位和群眾來縣城辦事比較困難的實際情況，建立了全縣范圍內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政審批員隊伍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和群眾辦事提供全程服務。據(jù)統(tǒng)計，杭州市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)員732名，村員2504名。工作中實行“一窗受理、內(nèi)部運作、上下聯(lián)動、全程服務”的模式，體現(xiàn)了讓群眾辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”的理念，贏得了群眾的廣泛好評，拉近了群眾與政府之間的距離，進一步密切了黨群、干群關系。
4、積極推行并聯(lián)審批。對基本建設項目、企業(yè)技術改造項目、外商投資項目和個體工商戶、企業(yè)登記等涉及2個或者2個以上部門聯(lián)合審批的事項實行并聯(lián)審批，按照“一門受理、抄告相關、同步審批、限時辦結”的工作流程，進一步理順各個審批環(huán)節(jié)和平臺。我省杭州、紹興、湖州、嘉興等市的窗口單位率先實行了網(wǎng)上并聯(lián)審批辦法，明確了各窗口單位的審批范圍、操作流程、協(xié)調(diào)運作和責任追究等事項，進一步規(guī)范了行政審批程序，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了辦事效率。杭州市工商系統(tǒng)實行企業(yè)（個體）注冊網(wǎng)上前置并聯(lián)審批，實現(xiàn)工商部門與相關前置證照辦理部門鏈接為一體的新型審批系統(tǒng)，具備了“工商受理、抄告相關、同步審批、限時反饋、證照公告、數(shù)據(jù)共享、實時統(tǒng)計、在線監(jiān)督”等功能，使服務對象辦理審批足不出戶，省時省力，透明度高，方便了群眾辦事，促進了廉政建設。
5、加強對中心的內(nèi)部管理和監(jiān)督。許多窗口單位和行政服務中心通過內(nèi)部考核、外部評議和制度約束，建立專人監(jiān)督、自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系，來規(guī)范窗口行為。紹興市便民服務中心切實加強內(nèi)部管理，先后制訂、完善了《紹興市便民服務中心考核細則》等五大類10多個制度。杭州市工商局開展了親情服務用語征集活動，要求窗口單位工作人員按自己的工作崗位想一句格言警句，并進行評選，通過這一活動來統(tǒng)一機關干部的服務意識。湖州、麗水等地在行政(便民)服務中心開展爭創(chuàng)“群眾最滿意的窗口”、爭做“群眾最滿意的工作人員”等星級服務競賽活動，將窗口效能建設納入月度考核的內(nèi)容，每月實行百分定量考核，根據(jù)考核結果評出服務優(yōu)勝窗口和服務優(yōu)勝個人。溫州市行政審批管理辦公室制訂了《窗口服務考核評比細則》，分為七大類，按百分制進行考評，使量化打分考評結果更加合理、公平，促進了窗口單位的效能建設。
6、拓展服務內(nèi)涵和方式。不少窗口單位在機關效能建設中結合各自工作實際，按照提速、提質(zhì)、提效的要求，拓展服務方式，推出了一系列新的服務措施和便民活動。如，杭州市一些窗口單位開展了親情服務、延時服務和延伸服務，在提升窗口形象上狠下功夫。杭州市工商系統(tǒng)開展“辦事窗口細節(jié)服務”活動。各級注冊大廳推廣親情用語，對平時的用語習慣進行反省，細查不夠禮貌的用語、易引起誤解的用語，一一收集編成服務忌語，下發(fā)各注冊廳工作人員作為警示。各分局的辦事大廳編寫了細化的操作指南，并在紅盾網(wǎng)上向社會公布，細化了政務公開，方便公眾了解工商辦照方面的詳細規(guī)定和有關流程，還專門聘請了企業(yè)工商聯(lián)絡員，加強與招商引資機構的工作聯(lián)系，將服務面向社會，向窗口外延伸。杭州市房管局辦證中心和市房改辦實行365天無休日和午休輪流值班工作制度，方便群眾辦事。紹興市國稅局以納稅人為中心，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量。該局引入了ISO9000質(zhì)量管理體系，從觀念上和制度上確保以增強納稅人滿意度為主要目標的行政運作機制。衢州市開辟了綠色通道、愛心通道，找上門、到基層、下社區(qū)開展延伸服務，并積極推行預約服務、節(jié)假日現(xiàn)場服務等，以適應群眾和經(jīng)濟主體不斷提升的服務要求。
二、窗口單位效能建設中存在的一些主要問題
1、行政服務中心的機構和職能定位不夠明確。我省的行政服務中心建設，是政府管理模式創(chuàng)新和反腐倡廉工作的有效探索，但中心的建設和職能定位還缺乏法律、法規(guī)的確認和保障。中心對窗口人員和部門的監(jiān)管缺乏剛性的約束機制。各地中心的名稱也不統(tǒng)一，有行政服務中心、行政審批服務中心、便民服務中心等7種不同名稱。機構級別和人員編制也不統(tǒng)一。
2、少數(shù)部門認識不到位，對窗口授權不夠充分。有的部門存在尋租情結，認為減少審批事項、精簡審批程序會削弱部門權威，損害部門利益。有的審批項目應進未進，有的存在肢解審批事項、進“瘦”留“肥”等現(xiàn)象，導致辦事中心成了“第二收發(fā)室”和投遞站。版權所有
3、審批環(huán)節(jié)仍比較多，服務對象辦事比較繁瑣。據(jù)某市投資項目集中辦事中心問卷調(diào)查統(tǒng)計，有80%的投資者認為，目前項目審批方面的主要問題是“審批環(huán)節(jié)多”。不少服務中心辦公自動化系統(tǒng)建設相對滯后，部門與設在中心的窗口之間沒有實行聯(lián)網(wǎng)，影響了辦事效率。4、部門職能交叉比較多，造成一些審批事項不能統(tǒng)一辦理，主辦部門(處室)與協(xié)辦部門(處室)的責任落實與協(xié)調(diào)不夠，存在部門之間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，增加了服務對象的辦理難度。5、部分窗口工作人員素質(zhì)不高，業(yè)務不夠熟練。窗口部門直接面對群眾，工作比較繁瑣，業(yè)務要求比較高，工作壓力大，造成一些工作人員不太安心窗口工作，人員流動頻繁；有的工作人員掌握的業(yè)務不夠系統(tǒng)、全面，工作不夠細心，出差錯的現(xiàn)象時有發(fā)生，服務對象意見比較大。
6、少數(shù)省級綜合經(jīng)濟部門沒有設立辦事窗口，基層單位辦理一些審批事項要一個一個業(yè)務處室跑，很不方便，辦事透明度不高、容易產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。
三、對進一步搞好窗口單位機關效能建設的意見建議
1、著力規(guī)范和完善行政服務中心和集中辦事大廳的建設。要把抓好行政服務中心的建設作為整合窗口資源、提高窗口單位機關效能的有效載體。在認識上解決思想失意、權力失落、利益失衡的問題，在制度上應盡早出臺《浙江省行政服務中心管理辦法》，做到有章可循。加強行政服務中心或辦事大廳的規(guī)范化建設，堅持“能進則進，進徹底、徹底進”的原則，規(guī)定凡是與企業(yè)和人民群眾密切相關的審批服務事項，盡可能進中心運作，不搞“截流”、“回流”、“分流”。各職能單位對中心的辦事窗口要充分授權，對即辦件授予即辦權，承諾件授予督辦權，聯(lián)辦件授予協(xié)調(diào)權，上報件授予初審權，退辦件授予把關權，補辦件授予核實權等，確保中心窗口能辦事、真辦事、辦成事。省和市兩級部門中沒有進中心辦公的窗口單位，也要在本部門建立規(guī)范的辦事大廳或實行一個窗口受理，整合部門內(nèi)部的審批權限，實行一窗式服務，做到審批事項同一窗口進，同一窗口出，方便群眾辦事。省、市、縣各級都要抓緊建設公共資源統(tǒng)一交易平臺，積極將建設工程招投標，政府采購、產(chǎn)權交易、土地交易、藥品集中招標采購納入統(tǒng)一平臺。2、在完善服務上要做好減、并、串、集的文章。這是加強窗口單位效能建設的核心內(nèi)容。一是“減”字，以實施《行政許可法》為契機，做好清理和修訂政策法規(guī)文件的工作，大力推進第三輪、第四輪審改，進一步削減審批事項、減少審批環(huán)節(jié)、下放審批權限、規(guī)范審批行為。二是“并”字，對依法由兩個以上窗口單位分別實施的審批事項，積極推行并聯(lián)審批，要研究制定主辦、協(xié)辦部門和主辦、協(xié)辦處室的工作細則，便于下面操作和參照執(zhí)行。三是“串”字，探索構建省、市、縣審批的“快車道”，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及村級審批代辦點，形成上下聯(lián)通的辦事服務體系。四是“集”字，對企業(yè)反映強烈的各類年審年檢事項多、收費亂、時間長、提供重復材料等問題，進行一次認真的檢查和清理，探索開展集中年審年檢。
3、加快電子政務建設，積極推行政務公開。這是提高窗口單位機關效能的重要條件。各級特別是省里，要建設技術支撐平臺，推行電子政務，實行網(wǎng)上審批的上下聯(lián)動、信息互享，并在網(wǎng)上公布審批程序和審批所需的格式文本，構建新型的公開、透明、快捷辦事平臺。要積極推行政務公開，對項目審批、辦證審照、批錢批物以及執(zhí)法處罰等群眾關心、社會關注的問題，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，并在工作質(zhì)量、服務態(tài)度、辦事時效等方面作出承諾，不斷增加透明度。
自2018年11月初加入湖南省第一工程有限公司以來已過去半年有余，被分派到了湖南省永州市江華瑤族自治縣易地扶貧整體搬遷項目水口安置點（三工區(qū)），有幸參與了水口安置點的建設?，F(xiàn)將進入公司半年以來的工作總結如下：
初到項目是晚上，映入眼簾的是十二棟在建房屋，有的已經(jīng)到了第一層頂板，有的剛澆筑完筏板基礎，有的已經(jīng)回填完準備澆筑正負零的墊層，有的還在基坑開挖…，吃完晚飯后劉總還召集了所有的施工員到現(xiàn)場進行臨建設施的場地硬化，好一片熱火朝天的景象，讓我這個從水利水電工程回來的房建門外漢燃起了大干一番的豪情來。
然而，正式開始上班后，現(xiàn)場的情況并不像我所想象的那般，安全和質(zhì)量貌似要給進度讓路，這在以往我所參加過的任何項目都是不可想象的，畢竟是扶貧項目，可能是因為政治任務的成分更多一些吧，難怪同事跟我說到工地以后要“瞎掉一只眼睛”，好吧，我只有一邊慢慢學習房建相關技術，一邊時刻提醒自己和作業(yè)班組要注意安全，注意質(zhì)量控制。
好景不長，上工地的第三天，我光榮的被一顆鐵釘“照顧”了，過了幾天我被調(diào)到后方，協(xié)助技術負責人進行進度計劃及一些施工方案等的編制，以及一些報表和統(tǒng)計工作。后期現(xiàn)場人手緊張的時候我又被調(diào)回現(xiàn)場主要負責防水施工以及遺留問題的匯總等工作。
縱觀這半年，感觸頗多，主要有以下幾點：
l 不管何時，不管何種模式，工地的安全都必須是首位，在不違反安全規(guī)范的情況下才能追求最大化的進度，同時也要兼顧質(zhì)量；
l 更系統(tǒng)直觀的學習了房建相關的知識（雖然不是大型樓盤，但也比我之前在水電站的附屬設施要來的層數(shù)多），
l 個人的力量是有限的，工作中的問題也不是每個都都能自己解決的，要團結同事，善于向有經(jīng)驗的人學習、請教，互幫互助；
l 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式，這點和在國外的時候有些類似，但又不完全一樣，在國外的時候如果不能夠得到業(yè)主和監(jiān)理（建設單位和監(jiān)理單位）的認可，是不能在對外工作中負責的，由于有在國外的良好習慣，這一方面?zhèn)€人覺得保持的還不錯；
l 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。
1 建筑工程竣工檔案的來源
（一）前期準備階段產(chǎn)生的文件材料
主要有工程的可行性研究報告及審批文件，項目建議書及審批文件，工程可行性研究報告及審批文件，項目評價書，環(huán)境影響評價及批準文件，水土保持方案、報告及批準文件，文物調(diào)查、保護等文件，地質(zhì)災害性評估文件，招標、投標、評標文件，征地拆遷文件等等。
（二）施工階段產(chǎn)生的文件材料
主要有以下三種：
1.施工文件：工程管理文件，施工質(zhì)量控制文件。如：施工組織設計，施工技術方案，開工報告，分項工程開工申請批復單及附件，原材料出廠質(zhì)量證明，原材料試驗報告，單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表、工程質(zhì)量自檢報告和施工試驗檢測結果匯總表，信息管理系統(tǒng)、機電系統(tǒng)設備進場、安裝、調(diào)試文件等，設計變更（修改、補充）文件和批準文件，施工進度控制文件，投資控制文件，施工安全及文明施工文件，合同管理文件，施工原始記錄，聲像、電子文件等等。
2.工程監(jiān)理文件：監(jiān)理組織機構、人員情況的文件材料，監(jiān)理大綱，監(jiān)理細則，監(jiān)理管理規(guī)章制度，監(jiān)理質(zhì)量控制文件，監(jiān)理工程進度計劃控制文件，監(jiān)理工程合同管理文件，監(jiān)理日志、會議紀要、記錄及聲像、電子文件等其它文件。
3.科研和新技術應用文件：科技管理文件.科研報告及科研試驗檢測記錄，科研成果鑒定及獲獎文件，新技術推廣應用文件材料等等。
（四）竣（交）工驗收階段產(chǎn)生的文件材料
工程質(zhì)量檢驗檢測評定文件、交工驗收報告，竣（交）工驗收申請文件、驗收鑒定文件、驗收證書，建設管理工作總結，各參建單位工作總結，單項工程，驗收文件，竣工圖表，工程交接文件.工程竣工決算和財務決算及審計文件，責任缺陷期文件材料等等。
（五）竣工圖的編制
竣工圖是建筑工程建設最終情況的真實反映.是建筑工程建成后投入使用及維修時必不可少的依據(jù)。
2 建筑工程竣工文件的積累
建筑工程竣工文件的積累、就是按照建筑工程項目建設活動的工作程序，通過一定方式和方法，將工程項目建設活動中產(chǎn)生和形成的竣工文件材料適當集中，妥善保管起來。
（一）竣工文件的積累范圍
竣工文件的積累范圍，一般來說，凡是形成了的竣工文件都應當收集積累起來。
（二）竣工文件積累的方式
竣工文件的積累方式，可根據(jù)竣工文件的編制分工和文件材料現(xiàn)行使用范圍，采取不同的方式。
1.建立臨時檔案室積累
工程項目建設單位從籌建之日起，應建立臨時檔案室，配置專職檔案人員，收集、積累項目前期準備階段及設計階段形成的建設依據(jù)文件、上級有關指示及審批文件、勘察設計文件、招投標文件、合同協(xié)議等文件材料，并隨時接收各部（室）在工程建設期間內(nèi)業(yè)主形成的各種文件材料。監(jiān)理中位、施工承包單位也應建立臨時檔案室，配備專人，按照竣工文件編制范本設置類目，設置臨時歸檔卷盒，積累在施工監(jiān)理過程中形成的各種文件材料，并接收專業(yè)技術人員平時積累的文件材料。
2.明確兼職檔案人員平時積累
兼職檔案人員平時積累，就是在項目建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)部機構，明確一名兼職檔案人員，對本部室形成的文件材料和專業(yè)技術人員移交的文件材料.建立總賬和分類賬，隨時進行登記，統(tǒng)一保管。如辦公室負責收發(fā)文件的平時積累，合約部負責合同管理及投資控制方面文件的平時積累，丁程部負責工程管理、設計變更、丁程變更等文件平時的積累.協(xié)調(diào)部負責征地拆遷及施工環(huán)境方面文件材料的平時積累，財務部負責財務管理方面文件的平時積累，試驗室負責試驗檢測報告和原始試驗記錄的平時積累。每年初或定時向臨時檔案室移交平時積累的文件材料。
3專業(yè)技術人員個人平時積累
專業(yè)技術人員積累，就是專業(yè)技術人員將自己平時形成的文件材料，如計量工程師負責合向管理與投資控制文件的平時積累，專業(yè)技術人員可以使用“竣工文件材料積累盒”，袋內(nèi)設置“竣工文件材料目錄”，將同一專業(yè)的竣工文件及時登記，按順序集中到積累盒中。
3 建筑工程竣工文件形成和積累的措施
為了做好竣工文件的形成、積累和管理工作，項目建設單位（業(yè)主）應采取一些必要的、行之有效的措施。
（―）以建設施工程序和有關標準、規(guī)范為依據(jù)，實行建設項目全過程的檢查監(jiān)督
建筑工程建設項目的建設施工程序和有關的標準、規(guī)范，是進行建筑工程項目建設的各項工作及施工、監(jiān)理必須遵循的，是進行公路工程項目建設的依據(jù)。它規(guī)定了建筑工程項目建設施工的階段、步驟和整個過程，規(guī)定了超個階段、每個步驟的工作任務和相應形成的竣工文件，規(guī)定了各種竣工文件表述和編制方法。因此，工程項目建設施工程序和有關標準、規(guī)劃，既是項目建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進行建設施工的基本依據(jù)，又是竣工文件材料形成的基本依據(jù)。項目建設單位應以此為依據(jù)，檢查監(jiān)督竣工文件的形成、積累，檢查各個階段每一項建設施工活動形成的竣工文件材料是否完整、準確、系統(tǒng)，檢查竣工文件的規(guī)格書寫、編號、繪制、簽署等等是否符合標準、規(guī)范、規(guī)定，檢查竣工文件的積累是否符合要求，以保證竣工文件的質(zhì)量，為竣工文件的整理奠定基礎。
近年來，***鎮(zhèn)***村“兩委”在認真抓好經(jīng)濟發(fā)展的同時，始終把生態(tài)保護和建設工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置，從抓整治，抓改造，到抓革新，抓建設，持之以恒，一步一個腳印，取得了明顯的成效，全村生態(tài)面貌發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)在，從村“兩委”到廣大村民都十分重視環(huán)境保護和生態(tài)建設，把建設生態(tài)村工作貫穿在全村經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)建設的全過程，展現(xiàn)在人們面前的是一個藍天、白云，青山、綠水、清新、亮麗***村。下面將***村創(chuàng)建生態(tài)村工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領導，健全組織結構。
生態(tài)村建設是一項長期性的、涉及面廣的工作，為了更好地開展工作，村委會成立了創(chuàng)建生態(tài)村建設領導小組，負責我村的市級生態(tài)村創(chuàng)建的具體工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在村委，辦公室主任由？同志兼任。主要負責生態(tài)村創(chuàng)建組織實施和工作。
二、認真宣傳發(fā)動，提高參與意識
為了充分調(diào)動廣大村民參與保護和建設生態(tài)環(huán)境的積極性和主動性，村“兩委”采取了以下措施：一是廣泛深入地開展宣傳發(fā)動。利用宣傳欄，固定宣傳標語、警示牌，持續(xù)深入宣傳改變生活方式、保護生態(tài)環(huán)境，養(yǎng)成良好生活習慣，對提高身體素質(zhì)，減少疾病發(fā)生的好處；宣傳改造村莊環(huán)境，搞好村莊的綠化美化。宣傳外出務工村民從城市帶回的現(xiàn)代文明生活衛(wèi)生行為，用他們的現(xiàn)代生活理念和生活方式影響其他村民；通過宣傳發(fā)動，提高了廣大村民保護和建設生態(tài)環(huán)境的自覺性。二是把生態(tài)環(huán)境保護建設作為一項工程，納入村內(nèi)事務村民要知道、要做主、要參與、要監(jiān)督、要滿意的“五要”工程加以實施，形成了以村黨支部為核心，村委會為主導，全體村民廣泛參與的新機制，保證了生態(tài)環(huán)境保護和建設的質(zhì)量效果和村民的主動意識。
三、取得成效
為了徹底改變臟亂差的舊村貌，采取以下措施加強生態(tài)創(chuàng)建：
（一）加強綠化建設，村莊內(nèi)合理規(guī)劃綠化建設，著力擴大綠化面積。配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，在道路、河道兩旁種植苗木、花草等，美化環(huán)境。禁止亂砍亂伐現(xiàn)象，以確保不造成水土流失。
（二）開展衛(wèi)生整治活動。一是制定村規(guī)民約，成立了環(huán)境衛(wèi)生綜合治理領導小組對本村環(huán)境衛(wèi)生的整治進行監(jiān)督。二是開展以清潔行動，發(fā)動村民進行徹底的衛(wèi)生大掃除。三是興建垃圾收集點，并配備1名保潔人員定點及時清理和管理村莊中的垃圾。四是對村中的簡易廁所、豬圈進行改造動員，推廣家禽家畜圈養(yǎng)。
（三）加強基礎設施建設。一是做好村內(nèi)道路建設、老道路改造拓寬工程和水毀路段修正工程。二是抓好農(nóng)村飲水工程設施建設。三是推廣宣傳農(nóng)戶使用沼氣。以農(nóng)戶為建設單位，以沼氣為紐帶，綜合利用新能源技術、農(nóng)村節(jié)能技術，重點推廣牲畜糞便沼化處理技術，綜合利用人畜糞便和生活污水，改變臟、亂和蚊蠅滋生的面貌，改善生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。四是結合村委會，建成農(nóng)家書屋和活動室，提供給村民一個文化、休閑的娛樂場所。
根據(jù)柳州市級生態(tài)村考核標準自查，我村基本條件和建設指標均達到考核標準。
***村村民委員會
2014年7月30日
***鎮(zhèn)***村創(chuàng)建生態(tài)村工作總結
近年來，***鎮(zhèn)***村“兩委”在認真抓好經(jīng)濟發(fā)展的同時，始終把生態(tài)保護和建設工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置，從抓整治，抓改造，到抓革新，抓建設，持之以恒，一步一個腳印，取得了明顯的成效，全村生態(tài)面貌發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)在，從村“兩委”到廣大村民都十分重視環(huán)境保護和生態(tài)建設，把建設生態(tài)村工作貫穿在全村經(jīng)濟發(fā)展，社會事業(yè)建設的全過程，展現(xiàn)在人們面前的是一個藍天、白云，青山、綠水、清新、亮麗***村。下面將***村創(chuàng)建生態(tài)村工作總結如下：
一、統(tǒng)一思想，加強領導，健全組織結構。
生態(tài)村建設是一項長期性的、涉及面廣的工作，為了更好地開展工作，村委會成立了創(chuàng)建生態(tài)村建設領導小組，負責我村的市級生態(tài)村創(chuàng)建的具體工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在村委，辦公室主任由？同志兼任。主要負責生態(tài)村創(chuàng)建組織實施和工作。
二、認真宣傳發(fā)動，提高參與意識
為了充分調(diào)動廣大村民參與保護和建設生態(tài)環(huán)境的積極性和主動性，村“兩委”采取了以下措施：一是廣泛深入地開展宣傳發(fā)動。利用宣傳欄，固定宣傳標語、警示牌，持續(xù)深入宣傳改變生活方式、保護生態(tài)環(huán)境，養(yǎng)成良好生活習慣，對提高身體素質(zhì)，減少疾病發(fā)生的好處；宣傳改造村莊環(huán)境，搞好村莊的綠化美化。宣傳外出務工村民從城市帶回的現(xiàn)代文明生活衛(wèi)生行為，用他們的現(xiàn)代生活理念和生活方式影響其他村民；通過宣傳發(fā)動，提高了廣大村民保護和建設生態(tài)環(huán)境的自覺性。二是把生態(tài)環(huán)境保護建設作為一項工程，納入村內(nèi)事務村民要知道、要做主、要參與、要監(jiān)督、要滿意的“五要”工程加以實施，形成了以村黨支部為核心，村委會為主導，全體村民廣泛參與的新機制，保證了生態(tài)環(huán)境保護和建設的質(zhì)量效果和村民的主動意識。
三、取得成效
為了徹底改變臟亂差的舊村貌，采取以下措施加強生態(tài)創(chuàng)建：
（一）加強綠化建設，村莊內(nèi)合理規(guī)劃綠化建設，著力擴大綠化面積。配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，在道路、河道兩旁種植苗木、花草等，美化環(huán)境。禁止亂砍亂伐現(xiàn)象，以確保不造成水土流失。
（二）開展衛(wèi)生整治活動。一是制定村規(guī)民約，成立了環(huán)境衛(wèi)生綜合治理領導小組對本村環(huán)境衛(wèi)生的整治進行監(jiān)督。二是開展以清潔行動，發(fā)動村民進行徹底的衛(wèi)生大掃除。三是興建垃圾收集點，并配備1名保潔人員定點及時清理和管理村莊中的垃圾。四是對村中的簡易廁所、豬圈進行改造動員，推廣家禽家畜圈養(yǎng)。
（三）加強基礎設施建設。一是做好村內(nèi)道路建設、老道路改造拓寬工程和水毀路段修正工程。二是抓好農(nóng)村飲水工程設施建設。三是推廣宣傳農(nóng)戶使用沼氣。以農(nóng)戶為建設單位，以沼氣為紐帶，綜合利用新能源技術、農(nóng)村節(jié)能技術，重點推廣牲畜糞便沼化處理技術，綜合利用人畜糞便和生活污水，改變臟、亂和蚊蠅滋生的面貌，改善生態(tài)環(huán)境，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。四是結合村委會，建成農(nóng)家書屋和活動室，提供給村民一個文化、休閑的娛樂場所。
根據(jù)柳州市級生態(tài)村考核標準自查，我村基本條件和建設指標均達到考核標準。
***村村民委員會
（一）2011年度工作總結:
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
15、完成了上級領導交辦的各項工作。
（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)；
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
5年來，建筑面積是前30年的56．1％，已建工程利用率達76．8％，市區(qū)人防警報音響率、鳴響率均達100％.現(xiàn)將人防工程建設工作總結如下:
新__5年來，城區(qū)面積逐漸擴大，高樓大廈逐漸增多。作為城市基礎設施重要組成部分的人防工程也一刻沒放慢建設的步伐，同樣取得令人驚嘆的發(fā)展。
5年來，市區(qū)共建人防工程22個，面積16485平方米，是前30年人防建筑面積總量的56．1％。目前在建的5個人防工程，面積達12031平方米，年內(nèi)均可順利竣工。已經(jīng)立項的9( ）個，面積為7828平方米；
人防警報網(wǎng)初步建成，全市設人防警報點44處，其中，市區(qū)人防警報音響覆蓋率、鳴響率均達100％；
市區(qū)已組建7支人防專業(yè)隊伍，人數(shù)450人，每年參訓率達100％；
人防知識教育被列入全市初中教育課程，現(xiàn)在全市每年有92所中學、911個班級、42000名初二年級學生接受人防知識教育，人防免費文秘網(wǎng) 鄉(xiāng)普及率達100％。
談到人防建設取得巨大成就的原因，市人防辦主任深有感觸地說，改革創(chuàng)新工作機制使人防建設得到健康迅速發(fā)展。
市人防辦在推進人防建設的同時有效地與社會與市場形成互動機制。市人防辦一改人防工程過去往往以“戰(zhàn)備”的身份“僑居”和游離于市場之外的狀況，努力實踐“平戰(zhàn)結合”的方針，采取靈活的措施，本著貼近社會、服務社會，貼近市場、服務市場的準則，進行人防工程建設。
關鍵詞:監(jiān)理，問題,工作要點
隨著祖國經(jīng)濟改革開放發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)范化實行，我國從1988年開始試點，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而建設工程監(jiān)理開始在全國建設工程中確立明確職責。由于建設工程監(jiān)理制度在我國實行的時間相對來時不長，所以工作中問題較多。本人就近年來個人在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結如下：
一、工程介入階段時間不一，近年來，房價的不斷高升，房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，導致有部分建設單位在未舉行招投標工作且在簽訂合同前就要求建設工程監(jiān)理進入，而且在沒有辦理施工許可相關手續(xù)就進行施工。這就導致了監(jiān)理部門在自身不具備合法身份的情況就進行了監(jiān)理工作，使得在監(jiān)理工作過程中不能夠合法合理的履行監(jiān)理職責。有部分建設單位由于不懂或其它原因在施工進行中或完工后才要求監(jiān)理單位介入，造成了前期施工過程無人監(jiān)理，不能保證施工全過程有效監(jiān)理，使得工程不能保證質(zhì)量。
二、施工企業(yè)施工人員資質(zhì)不符合現(xiàn)場施工要求，很多施工現(xiàn)場的技術管理人員配備不到位。國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)蒸蒸日上，工程施工項目增多，導致了專業(yè)技術人員緊缺。在很多項目中都存在專業(yè)技術管理人員不到位的情況，所以相關專業(yè)問題不能被有效、及時的解決，使得工程質(zhì)量得不到保障。
三、監(jiān)理工程師對施工設計圖紙熟悉時間短，不能在圖紙會審時及時提出問題。建設單位提供施工圖紙時間太晚，并且沒有提供合適的辦公條件，監(jiān)理人員不能較好的了解和熟悉圖紙，降低了監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題的機會。
四、材料檢查工作中也存在一些弊病，比如：建筑施工材料大多是分批次進貨，存在只報驗第一批次，其它批次不報驗的情況；材料進場，報驗資料滯后，檢驗報告不全或與實際材料不符；見證取樣送檢材料時取樣過少，不能更好的反映材料的品質(zhì)。
五、施工過程中，工序報驗不及時，監(jiān)理工程師檢查后，提出整改的問題施工單位沒有及時按要求進行整改。成品保護不到位，尤其是交叉施工中，施工單位對責任互相推諉。建設單位要求變更過多和隨意，并且在設計單位出設計變更之前就要求施工單位施工，有可能致使工程不符合國家相關法規(guī)章程要求。
六、施工單位只看重經(jīng)濟效益，在安全方面持續(xù)投入不夠。施工過程中，需要不斷對安全方面投入人力物力，對施工現(xiàn)場的進行安全維護。部分施工單位為了降低成本，不積極主動做好安全管理，臨時設施條件差，工地衛(wèi)生差，材料堆放混亂。
從上面的問題可以看出，建筑行業(yè)監(jiān)督部門監(jiān)督不力，建設單位及施工單位為了經(jīng)濟效益存在違規(guī)操作，工程監(jiān)理單位對自身合法權益、職責認知不夠。為了能夠有效減少或避免以上問題的出現(xiàn)，本人結合工作總結經(jīng)驗，提出以下工作要點：
一、明確監(jiān)理的概念及職責。建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動?！督ㄖā访鞔_規(guī)定，建設單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應當訂立書面建設工程委托監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理只有在建設單位委托的情況下才能進行。只有與建設單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權利、義務、責任等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定的范圍內(nèi)行使管理權，合法地開展建設工程監(jiān)理?！督ㄔO工程質(zhì)量管理條例》第36條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)、以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任?！薄督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》第14條規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任?！?/p>
二、全面完整的進行施工單位資格審查。在開工前，監(jiān)理工作人員不僅僅應審查承包單位報送的《施工單位資質(zhì)報審表》和施工單位有關資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等），還應在施工過程中，審查施工單位人員是否與報審時的人員相符，尤其是管理人員是否到位。如發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不能滿足施工要求，應立即要求施工單位增加相應管理人員，并告知建設單位來督促施工單位完善管理。
三、簽訂施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位應盡早與建設單位溝通，為監(jiān)理項目部提供足夠的辦公條件和施工圖紙，以便于監(jiān)理人員來熟悉圖紙，為后期的監(jiān)理工作做準備。同時監(jiān)理人員要豐富自身知識能力，不斷學習，了解新法規(guī)文件，才能提出好的合理化建議。
四、加強監(jiān)理工作力度，嚴格材料報驗制度。對多批次進場材料要逐批檢查，監(jiān)理工程師必須要勤查勤問。監(jiān)理工程師要多了解材料市場相關行情，條件允許時會同建設單位對材料生產(chǎn)廠家進行實地考察。見證取樣時嚴格按相關規(guī)范制度進行抽檢工作。
五、建立工地例會制度，要求施工單位做好周進度計劃，對每道工序都做好報驗工作。交叉施工前做好各方的協(xié)調(diào)工作，建立嚴格的獎懲制度，督促施工人員做好各自的工作。監(jiān)理人員應提高自身素質(zhì)，幫助建設單位做合理化建議，減少不必要的變更，及時指出不符合相關法規(guī)要求的變更。
六、整理好相關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法規(guī)資料，做到有法可依、有章可循，加強安全教育宣傳，要讓施工單位明白安全的重要性。建設單位支付的相關文明工地安全生產(chǎn)的費用，監(jiān)理人員一定要督促施工單位專款專用，不能挪作他用或作為其盈利收入。
監(jiān)理工作還有許多要點，就不在這里一一復述了。監(jiān)理工作的作用有利于提高建設工程投資決策科學化水平；有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量好使用安全；有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。作為一名監(jiān)理工作人員應時刻銘記自己的職責，努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
參考文獻
1]中華人民共和國建筑法，1998
2]建設工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明，2002
2021關于最新建筑施工員工作總結范文 本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的.費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
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時候過的實快，轉眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結回首一下曩昔的任務環(huán)境：
關于施工員，本身必需先對天天的任務內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。
正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設想變動，施工員必需要第一時候領會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。
正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結。修建是一門藝術，我們皆是修建的藝術家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本
6、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
一年來，第三分公司在公司的正確領導下，全體員工以公司方針目標為中心，積極完成公司交給的各項工作任務，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的施工任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、2018年工作亮點和創(chuàng)新措施
2018年第三公司對齒輪路、規(guī)劃環(huán)路（環(huán)路）道路工程進行施工，今年完成的施工任務較少，只完成大部分便道施工，由于便道部分路段未及時拆遷，設計單位對排水圖紙未進行詳細補充，后續(xù)主路及環(huán)路無法施工，嚴重的影響了施工進度。
2018年工作亮點：
1、在施工中，我單位嚴抓文明施工工作?，F(xiàn)場“五牌一圖”完善。圍擋每日有專人看護。根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，以及了解交通部門對施工與現(xiàn)狀道路的要求，施工區(qū)域與現(xiàn)狀道路配備完善的警示標志。土方挖運階段，我單位按哈爾濱市城市管理局的要求，構建洗車池及其配套設施。并及時沖刷道路，對揚塵段，進行灑水降塵。
2、在施工期間對沿線地鐵工程進行有效的保護，對地鐵站出入口及風亭加強維護。在土方施工前充分考慮地鐵沿線土方施工可能地鐵內(nèi)部結構產(chǎn)生不利影響，與地鐵施工單位一同研究土方開挖方案，采用分段分層進行土方施工，并及時填筑道路基層，確保地鐵內(nèi)部結構荷載穩(wěn)定。
3、在施工前我單位詳細統(tǒng)計現(xiàn)場障礙物，上報建設單位。根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)助設計單位完善施工圖紙，積極配合建設單位與施工區(qū)域管線產(chǎn)權單位完成會簽工作。
二、存在主要問題和面臨的挑戰(zhàn)
本年度第三分公司全體員工付出自己的努力，雖然因外部原因導致施工進度緩慢，但自身仍然存在一些問題，我們反思總結幾點原因：
1、由于一些客觀原因導致施工進度較慢，現(xiàn)場應變能力不足，未能合理調(diào)配人工及機械設備，加大了對成本的投入。
2、在施工中對有爭議與設計待定的施工部位，還是具有“等、靠、拖”的情況發(fā)生，主動性還有待加強。
三、2019年工作主要目標、重點任務和推進措施
（一）2019年工作主要目標
1、完成齒輪路道路工程施工；
2、在周邊縣區(qū)承攬1-2個工程，總產(chǎn)值在700萬元左右；
3、施工安全無一切事故，施工質(zhì)量合格率達到100%。
（二）2019年重點任務及推進措施
1、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們將注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以每日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工工程量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。定期進行總結分析活動，并做到以下幾點：（1）不但要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；（2）要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；（3）堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進度
在工期緊張時，為保證工期，項目部開工前要做充分的準備工作。嚴密進行施工組織設計；確保人、材、機到位；做好甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。保證連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結，重在落實。
3、嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益雙贏目標。設立專職質(zhì)量檢查技術人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全、進度、效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5、加強環(huán)境保護工作
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。
6、加強黨建及思想政治工作。