導(dǎo)語(yǔ)：在高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

全面預(yù)算管理作為對(duì)整個(gè)企業(yè)的全過程、全方位的預(yù)算，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃有著重要的控制作用。根據(jù)我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展前景良好，由于全面預(yù)算管理在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)不可或缺的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了重大的影響。但在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中全面預(yù)算管理制度仍然不夠完善，也存在較多的問題需要解決。

一、高新技術(shù)企業(yè)中全面實(shí)行預(yù)算管理的可行性因素分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的改革，科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，高新產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的重中之重，作為一種全新的企業(yè)類型，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)為，風(fēng)險(xiǎn)較高，收益較高，周期較長(zhǎng)。由于以往的預(yù)算管理模式過于傳統(tǒng)守舊，存在較多的管理問題，無法順應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展。因此，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理模式，使企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，有效的將工作重心投身于企業(yè)的全面預(yù)算管理的開展，進(jìn)而促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[1]。

二、高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的預(yù)算編制方式

目前大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題使缺乏完善的預(yù)算編制方式，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的編制方法進(jìn)行預(yù)算管理，導(dǎo)致全面預(yù)算管理中的問題沒有得到真正解決。同時(shí)，由于全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工作，需要企業(yè)中的員工給予配合，在高新技術(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門未能完善新的預(yù)算編制方式，使預(yù)算方案缺乏合理性。

（二）對(duì)預(yù)算管理的經(jīng)費(fèi)投入的缺失

在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的經(jīng)費(fèi)管理是最重要的一部分。但大多數(shù)的相關(guān)工作人員嚴(yán)重缺乏對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的意識(shí)，缺乏對(duì)其重視程度。大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)層的人員都只看中結(jié)果而不注重過程，缺乏對(duì)企業(yè)研發(fā)的過程進(jìn)行監(jiān)督，只一味的關(guān)注發(fā)展的結(jié)果，造成了預(yù)算管理經(jīng)費(fèi)的大量流失的情況。在經(jīng)營(yíng)過程中沒有構(gòu)建健全的經(jīng)費(fèi)管理方案，導(dǎo)致收支不符的情況頻頻出現(xiàn)。

（三）現(xiàn)金流預(yù)算管理難度較大

由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)與高投入的特點(diǎn)，企業(yè)的現(xiàn)金流一般都具有較大的波動(dòng)性。隨著科技技術(shù)的不斷更新，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)現(xiàn)金流的要求也越來越高，更新?lián)Q代的速度逐漸增快，因此，高新技術(shù)企業(yè)勢(shì)必會(huì)將大量的現(xiàn)金流投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中，無形中增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，在全面預(yù)算管理過程中缺乏對(duì)現(xiàn)金流做出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)在新產(chǎn)品的宣傳與實(shí)際運(yùn)營(yíng)方面存在較大差距[2]。

三、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理模式的有效構(gòu)建方式

（一）制定合理的全面預(yù)算編制方法

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的預(yù)算編著過程中，應(yīng)當(dāng)巧妙的結(jié)合零基預(yù)算法與增量預(yù)算法，并根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定出企業(yè)實(shí)際可行的預(yù)算編制方式。在高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行全面的績(jī)效考核，是對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)進(jìn)行大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行執(zhí)行力度的考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不遵守企業(yè)規(guī)定的員工，屢教不改者給予懲罰，加大企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行力度。業(yè)績(jī)考核對(duì)于企業(yè)來說不但能反映預(yù)算管理的執(zhí)行情況，也是從和基層了解公司運(yùn)營(yíng)情況的一種重要方式，根據(jù)得出的結(jié)果對(duì)企業(yè)下一階段發(fā)展目標(biāo)需要的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，通過企業(yè)內(nèi)部的考核制度對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，以增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)，給予員工最公平的績(jī)效考核制度。將零基預(yù)算法應(yīng)用到預(yù)算編制中，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流，確定企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，有效地利用基層員工對(duì)工作熱情，并從以下兩點(diǎn)構(gòu)建合理的全面預(yù)算編制方法：第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的改革注入新的生機(jī)，改變以往預(yù)算管理的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容；第二，從根源上做起，提高預(yù)算管理的時(shí)效性，保證企業(yè)資源的應(yīng)用。此外，對(duì)于預(yù)算管理工作的管理要做到有法可依，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定制度開展工作，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的全面預(yù)算編制方法的完善。

（二）加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重視程度

在高新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理編制，結(jié)合自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)市場(chǎng)未來的發(fā)展前景進(jìn)行深入分析，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理。首先在產(chǎn)品的研發(fā)階段，要保證研發(fā)設(shè)備的引進(jìn)以及資金的充裕，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)工作人員也需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)及創(chuàng)新思想，在產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)過程中，要了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析購(gòu)買者的消費(fèi)需求，對(duì)國(guó)家政策是否支持進(jìn)行觀望，不要一味的追求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入要慎重，有效借助國(guó)家提供的福利政策，節(jié)省大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。在新產(chǎn)品的項(xiàng)目研發(fā)開始前，要對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行探討，為保證經(jīng)費(fèi)的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算管理[3]。

（三）構(gòu)建完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系

由于高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流存在流動(dòng)性不均勻的特點(diǎn)，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算管理勢(shì)在必行。主要表現(xiàn)為以下兩方面：第一，對(duì)涉及到現(xiàn)金流的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。針對(duì)其波動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在制定相應(yīng)的預(yù)算編制之前就進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，保證預(yù)算管理能夠?qū)ΜF(xiàn)金流進(jìn)行控制，對(duì)得出的問題進(jìn)行探討，找出實(shí)際現(xiàn)金流與預(yù)算之間的差距，有利于對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行調(diào)整。第二、保證現(xiàn)金流量的儲(chǔ)備，有效的增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，由于其多變性，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不停開發(fā)新產(chǎn)品，為避免企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，就要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，將大量的現(xiàn)金流作為儲(chǔ)備。同時(shí)，企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到現(xiàn)金流，就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管控，構(gòu)建完善的現(xiàn)金流預(yù)算管理體系。

（四）進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)保證預(yù)算管理工作順利開展

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是指對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的推測(cè)，但由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，技術(shù)不斷發(fā)達(dá)，企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也隨之增加，給預(yù)算管理工作的開展造成了一定的阻礙。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以為企業(yè)全面構(gòu)建新的預(yù)算管理模式打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的工作人員利用有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)開展預(yù)算管理的流程有足夠的了解。企業(yè)預(yù)算管理與其他的管理方式有所不同，更加追求各部門之間的共同協(xié)作，不只表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控方面，更要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在建立新的預(yù)算管理模式中，利用預(yù)算管理的指引作用，減少企業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）加大預(yù)算管理力度，提高科學(xué)性

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)在保證全面預(yù)算管理科學(xué)性與技術(shù)性的前提下，應(yīng)采用現(xiàn)代化的預(yù)算管理模式將成本控制與執(zhí)行工作結(jié)合在一起。首先，全面成本控制作為新型的管理理念，要做到保證將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，銷售活動(dòng)等歸納到成本管理中來，保證資金能夠合理地應(yīng)用在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)重要的數(shù)據(jù)放在同一平臺(tái)進(jìn)行記錄，加強(qiáng)管理效率，有效地避免因人工問題出錯(cuò)帶來的損失。根據(jù)企業(yè)不同階段的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分別記錄，可以一目了然的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利情況。而收集數(shù)據(jù)作為全面預(yù)算管理中的重要部分，務(wù)必首先要保證數(shù)據(jù)來源的可靠性、準(zhǔn)確性，能夠作為高新技術(shù)企業(yè)的管理依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人員的引進(jìn)及培訓(xùn)，定期組織大型的培訓(xùn)活動(dòng)，以豐富員工的管理知識(shí)，從而為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總體來說，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的全面預(yù)算管理模式的成功構(gòu)建是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的重中之重，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，使企業(yè)更健全的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，研發(fā)出更適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式，給企業(yè)的全面預(yù)算管理注入新的生機(jī)。從給企業(yè)制定全新的預(yù)算編制入手，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部及工作人員進(jìn)行管理，使高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目的，全面發(fā)展預(yù)算管理模式，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅鸝.基于EVA的高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（15）：24-25+28.

[3]傅麗.平衡計(jì)分卡視角下高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：176-177.

[4]顧華統(tǒng).全面預(yù)算管理在高新技術(shù)通信施工企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（03）：121-122.

作者簡(jiǎn)介：王音漩，濟(jì)南池源網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。