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房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理主要就是房地產(chǎn)企業(yè)對室內(nèi)設計工作進行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，以更好的提升室內(nèi)設計質(zhì)量，確保室內(nèi)設計的積極效益及服務效益。同時，房地產(chǎn)室內(nèi)設計需從技術、規(guī)劃、建筑等多個設計部分入手，并以此促進房地產(chǎn)室內(nèi)設計工作穩(wěn)定有序運行。

1房地產(chǎn)室內(nèi)設計的理論分析

1.1房地產(chǎn)室內(nèi)設計概念

室內(nèi)空間是人類主要生活及日常休息的重要空間。隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展，大眾生活質(zhì)量要求逐漸提升，因此作為房地產(chǎn)室內(nèi)設計工作人員更應始終堅持以人為本的設計原則，對室內(nèi)環(huán)境的使用功能、冷暖光照等進行合理配置[1]。同時，房地產(chǎn)室內(nèi)設計工作屬于技術性工種，主要設計任務來源于甲方，設計成果主要由設計院完成。而為更好的滿足甲方要求，并使設計方案符合國家及有關部門提出的要求，房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理還需要房地產(chǎn)室內(nèi)設計相關活動，如市場調(diào)研、土地采購及設計咨詢等。

1.2房地產(chǎn)室內(nèi)設計觀念

由于人們重要生活活動大多數(shù)源于室內(nèi)，因此相較于環(huán)境設計而言，室內(nèi)設計更需滿足大眾要求。房地產(chǎn)室內(nèi)設計風格可切實反應出時展特征，這是因為室內(nèi)設計中所采用的設計構(gòu)思、施工工藝及裝飾材料等與物質(zhì)水平、社會文化及精神生活具有密切聯(lián)系。因此從一定角度上來說，房地產(chǎn)室內(nèi)設計水平與設計人員專業(yè)技能及文化素養(yǎng)息息相關，并決定了建筑工程總體成本。

2房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理關鍵要點

2.1明確設計委托要求

為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理有效性，相關管理人員就應從明確設計委托要求入手。具體而言，結(jié)合企業(yè)管理層規(guī)劃意見、營銷部門產(chǎn)品定位及各客服部門整合的客戶建議，制定出房地產(chǎn)室內(nèi)設計任務書。針對房地產(chǎn)室內(nèi)設計不同階段，完善設計責任書內(nèi)容，即房地產(chǎn)室內(nèi)設計成果、報批過程中的反饋意見、預算部分反饋意見等，并以此為房地產(chǎn)室內(nèi)設計工作的順利開展提供重要理論依據(jù)。

2.2注重對設計管理的全程監(jiān)管

2.2.1日常管理

房地產(chǎn)室內(nèi)設計會涉及到給排水、空調(diào)暖通及設備安裝等內(nèi)容，因此設計人員不僅需要依據(jù)建筑工程特征及需求，更要從人性化角度入手，對房地產(chǎn)室內(nèi)設計進行全程監(jiān)管。一方面，始終堅持以人為本的原則，對室內(nèi)環(huán)境的功能性進行整體優(yōu)化及組合，并在確保室內(nèi)質(zhì)量的前提下，強化室內(nèi)設計風格[2]；另一方面，嚴格規(guī)劃室內(nèi)功能區(qū)，提升室內(nèi)各功能區(qū)間的內(nèi)部聯(lián)絡性，使其成為和諧一致的整體。

2.2.2重點管理

結(jié)合房地產(chǎn)室內(nèi)設計特征，對設計重點進行擬定，具體而言，在房地產(chǎn)室內(nèi)設計實際管理過程中，應依據(jù)設計進度及設計委托書中的設計階段性成果擬定出該設計項目的關鍵點。結(jié)合規(guī)劃及消防部門對房地產(chǎn)室內(nèi)設計期間潛在的風險性進行深入分析，及時制定出與之相應的解決對策，以更好提升房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理全面性。

2.2.3設計評審管理

在房地產(chǎn)室內(nèi)設計期間，設計評審管理是保障設計質(zhì)量的重要手段之一。同時，設計評審也是房地產(chǎn)企業(yè)對室內(nèi)設計工作的最后把關，應基于高度重視。首先，組織評審機構(gòu)，提升評審結(jié)構(gòu)的專業(yè)性及規(guī)范性，避免因設計方案問題為得到有效解決的問題發(fā)生；其次，注重設計評審管理機制的落實，確保設計輸入部門及管理部門都能夠參與到設計評審過程中，確保設計評審結(jié)果能夠在設計圖紙中得到最全面的體現(xiàn)；最后，構(gòu)建設計評審管理機制，提高各部門對設計評審工作的重視度，以充分發(fā)揮出設計評審在房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理中的積極作用。2.3注重與設計部門的溝通管理注重在房地產(chǎn)室內(nèi)設計期間與設計部門的溝通。加強與規(guī)劃、消防等部門的交流，從全方位角度看待設計方案及設計方案中存在問題。針對設計報批工作，應技術跟蹤及協(xié)調(diào)，將房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標及設計意圖有效的轉(zhuǎn)達到設計部門中，以更好為設計部門的決策提供重要理論依據(jù)。

2.4強化設計變更控制力度

在房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理過程中，良性的設計變更可更好節(jié)約成本，滿足甲方在室內(nèi)結(jié)構(gòu)功能性方面的需求，絕大多數(shù)設計變更也會導致工期延長等問題發(fā)生[3]。因此為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理水平，相關工作人員也應強化設計變更控制力度，基于房地產(chǎn)管理部門、營業(yè)部門、施工單位等多方位角度，明確房地產(chǎn)室內(nèi)設計變更問題發(fā)生的癥結(jié)所在，并以此制定出具有針對性的解決計劃。同時，做好房地產(chǎn)室內(nèi)設計期間的風險認知工作，將可能造成設計變更問題發(fā)生的風險因素降到最低。

2.5提升設計人員專業(yè)技能

在房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理期間，管理部門還應從設計人員專業(yè)技能的提升入手。在房地產(chǎn)室內(nèi)設計管理期間，應將進一步提升設計人員的專業(yè)技能，構(gòu)建出一支高素質(zhì)的設計隊伍放在工作首位，定期對人員的專業(yè)技能進行考核，以在員工之中營造出積極學習與工作的氛圍。不僅如此，管理部門還要將設計人員的責任制細化、量化，在員工之中強調(diào)保證設計質(zhì)量的重要性，激發(fā)出設計人員對自身崗位責任感。

3總結(jié)

總而言之，高質(zhì)高效的房地產(chǎn)室內(nèi)設計工作對提升建筑用戶滿足度具有重要意義。因此為切實提升房地產(chǎn)室內(nèi)設計質(zhì)量，相關工作人員也應對建筑結(jié)構(gòu)空間進行優(yōu)化，使建筑室內(nèi)空間具備高度的功能性及可欣賞性，為促進房地產(chǎn)室內(nèi)設計行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展進行奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]周媛媛.房地產(chǎn)開發(fā)中的設計管理研究[D].天津大學，2014.

[2]王偉.京西商務中心設計精細化管理研究[D].北方工業(yè)大學，2017.

[3]陳靖崗.全裝修住宅的一體化設計流程管理[D].天津大學，2014.

作者簡介：陳磊（1987—），男，江西南昌人，主要研究方向為室內(nèi)設計管理。