時(shí)間：2022-11-19 23:57:08
導(dǎo)語(yǔ)：在煤礦安全工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：采煤工程；安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、概述
隨著煤炭資源的不斷消耗，煤炭開采量大量增長(zhǎng)，礦井深度不斷增加，漏水、粉塵、瓦斯、塌方等問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響煤炭開采的安全。雖然近年來(lái)我國(guó)加大了煤炭企業(yè)的整治力度，關(guān)閉了一大批不符合規(guī)范的小煤礦，但采煤工作的安全問(wèn)題依舊嚴(yán)峻。因此，對(duì)采煤工作的安全管理進(jìn)行分析討論，尋求更加縝密的工作思路是十分必要的。
二、我國(guó)采煤工作安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概述
煤炭開采主要有露天開采和井下開采兩種，其中露天開采的安全隱患主要來(lái)自礦床的塌方陷落，造成設(shè)備損壞和人員的傷亡，由于工作面在地表，事故危害往往比較小。而井下采煤的深度往往可達(dá)幾十米上百米，而且存在漏水和瓦斯等問(wèn)題，事故發(fā)生時(shí)，故障排除和人員撤離都比較困難，往往財(cái)產(chǎn)和人員損失都比較嚴(yán)重。尤其是在前幾年，特大煤礦事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民造成了巨大的損失和人員傷害。其原因主要在于，過(guò)于注重生產(chǎn)，但安全防范意識(shí)不夠，安全設(shè)施投入不到位，事故防范能力不夠強(qiáng)，管理人員管理水平差、素質(zhì)低，專業(yè)技能和安全意識(shí)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)中不按安全規(guī)程操作，人員事故應(yīng)對(duì)能力差。[1]
三、采煤工程安全生產(chǎn)管理措施
1.科學(xué)的培訓(xùn)體系
對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)和安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合，把理論作為工作的指導(dǎo)依據(jù)，安全操作的實(shí)際應(yīng)用是重點(diǎn)。講解時(shí)結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行實(shí)際操作，現(xiàn)場(chǎng)講解，并結(jié)合以往的事故案例，加強(qiáng)學(xué)員的印象，確保學(xué)員熟練掌握安全規(guī)程和實(shí)際操作流程。杜絕形式主義和空洞教學(xué)。
2.加大安全設(shè)施的投資力度
煤礦的工作環(huán)境惡劣、復(fù)雜、多變，工人作業(yè)任務(wù)比較重。僅僅依靠工人本身的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加大安全設(shè)施的投入，比如安全預(yù)警設(shè)備和災(zāi)難應(yīng)急設(shè)備。一方面可以對(duì)潛在威脅提前預(yù)知，避免或減少事故的發(fā)生，另一方面，在事故發(fā)生后，可以盡可能降低事故的影響范圍，減少人身和財(cái)產(chǎn)的損失。這就要求企業(yè)和政府積極配合，企業(yè)按照規(guī)定落實(shí)安全設(shè)施的建設(shè)，政府安全監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保企業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施安裝到位。[2]
3.加強(qiáng)瓦斯治理
瓦斯是煤礦開采的重要危害。煤礦企業(yè)應(yīng)加大瓦斯治理的人員和資金投入，科學(xué)深入的研究瓦斯治理問(wèn)題，煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)瓦斯的檢測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)煤礦的通風(fēng)，嚴(yán)格控制瓦斯密度。政府部門針對(duì)煤礦瓦斯事故頻發(fā)的問(wèn)題，應(yīng)成立專門的課題組，進(jìn)行煤礦瓦斯問(wèn)題的專項(xiàng)研究，提出行之有效地治理方案，促進(jìn)瓦斯治理工作的落實(shí)。
4.加強(qiáng)科學(xué)的管理理念
安全經(jīng)營(yíng)的管理理念更加符合現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，傳統(tǒng)的安全管理，只要求設(shè)備齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)定規(guī)范即可，流于表面，存在很大的漏洞，很難做到對(duì)事故的有效防范。把安全經(jīng)營(yíng)的理念和管理相結(jié)合，把安全和生產(chǎn)相結(jié)合，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員把安全工作落實(shí)到基層，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，使相關(guān)人員自覺履行自己的安全職責(zé)。
5.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度的核心，是企業(yè)安全生產(chǎn)的強(qiáng)力保障，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，把事故責(zé)任落實(shí)到部門細(xì)分到個(gè)人，可以加強(qiáng)個(gè)人對(duì)安全工作的責(zé)任心，提高管理工作的效率?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作的進(jìn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正違規(guī)行為，避免事故的發(fā)生。
四、結(jié)論
采煤工程的生產(chǎn)安全管理是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)性工作，生產(chǎn)安全管理中的一個(gè)小的細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)大事故的發(fā)生，危及煤礦的安全生產(chǎn)。這就要求加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在實(shí)際生產(chǎn)生活中不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不斷的研究探索，不斷促進(jìn)采煤安全工作的推進(jìn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]彭涵.加強(qiáng)礦井通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)采煤安全生產(chǎn)[J].東方智慧，2011（，10）：73．
[2]寸家華.加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施[J].科技向?qū)В?012，（8）：285．
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);項(xiàng)目管理;成本核算
項(xiàng)目管理,就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
中國(guó)是煤炭生產(chǎn)、物流和消費(fèi)大國(guó),擁有著極其豐富的煤炭資源儲(chǔ)存量。但是由于中國(guó)不同省市間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,各地的煤炭產(chǎn)量和市場(chǎng)需求量又存在著較大的差異,煤炭企業(yè)數(shù)量眾多,規(guī)模、效益參差不齊,管理水平和經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項(xiàng)目管理方面,表現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目安全管理及項(xiàng)目創(chuàng)新管理三個(gè)方面。
1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目成本管理
1.1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
(1)思想觀念轉(zhuǎn)變慢,對(duì)成本管理重視不夠。多年來(lái),煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑,卻沒有認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用,放任自流,任其發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時(shí),企業(yè)管理人員對(duì)成本管理重視不夠,對(duì)影響成本的主要因素找不準(zhǔn),主要材耗控制不住,各項(xiàng)考核甚至流于形式。
(2)成本管理的部門單一,成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制,特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上,既不受目標(biāo)成本的限制,也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比,形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面,缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入,降低成本,提高效益”的思想意識(shí)。
(3)成本管理手段、方法落后,創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令,而價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用,沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用,傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。
(4)技術(shù)上缺乏創(chuàng)新,成本管理的效果受到制約。目前我國(guó)的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成本管理的瓶頸,煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后,使其成本管理的效果受到了很大的制約,只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個(gè)層次,成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益,才能真正提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策
(1)要樹立成本管理的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。
(2)要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本的管理,努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過(guò)程是成本管理的重要環(huán)節(jié),要依靠先進(jìn)的工藝流程,材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來(lái)消除因生產(chǎn)過(guò)程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度,不斷提高材料的使用率,降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合,以達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(3)要建立起現(xiàn)代化成本管理模式,構(gòu)建成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
2 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理
2.1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)作為一個(gè)特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上,都存在著一定的局限性,而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前煤炭行業(yè)安全形勢(shì)大有好轉(zhuǎn),但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重,重特大惡性事故時(shí)有發(fā)生。
(1)對(duì)煤炭安全工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)四個(gè)方面,而加強(qiáng)安全工作,是政府履行社會(huì)管理職能的重要方面。作為對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有重要職責(zé)的煤炭管理部門,對(duì)此負(fù)有重大的責(zé)任。煤炭工作的好壞,煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何,直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當(dāng)前情況看,不少地方對(duì)此沒有正確和清醒的認(rèn)識(shí)。講“發(fā)展”津津樂道,但講安全、講管理卻強(qiáng)調(diào)這樣那樣的客觀。這樣的思想認(rèn)識(shí),是對(duì)搞好煤炭安全工作重要性認(rèn)識(shí)不足的具體表現(xiàn),是沒有擺正發(fā)展與安全關(guān)系的具體表現(xiàn),長(zhǎng)此下去將嚴(yán)重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內(nèi)容的煤炭安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治已經(jīng)開展3年,對(duì)相關(guān)的內(nèi)容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止,不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距,一些明令限時(shí)解決的問(wèn)題久拖不能得到解決,更為嚴(yán)重的是該停產(chǎn)整頓沒有停產(chǎn)整頓,該停產(chǎn)整改的沒有停產(chǎn)整改,該處罰的沒有堅(jiān)決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒有緊迫感、壓力感,受利益的驅(qū)動(dòng)重生產(chǎn)輕安全,停而不整,整而不改,做形式、走過(guò)場(chǎng)。更重要的是行業(yè)管理部門執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴(yán)格,失之過(guò)寬,甚至放任有些問(wèn)題長(zhǎng)期存在,比如技術(shù)人員配置問(wèn)題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問(wèn)題、探放水設(shè)施的問(wèn)題、周邊水體調(diào)查探水紅線劃定問(wèn)題、安全保證金收繳問(wèn)題、“三專兩閉鎖”問(wèn)題、“四位一體”防突措施問(wèn)題、推行正規(guī)工作面采煤?jiǎn)栴}、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。
(3)安全責(zé)任制未徹底落實(shí)。一方面企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理在相當(dāng)部分存在不規(guī)范、甚至無(wú)序的狀態(tài),流于形式的制度、規(guī)定普遍都有,但結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的不多,真正落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工頭上的不多,即使有也僅僅是對(duì)一般性的要求,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、安全管理沒有明確具體的職責(zé)。另一方面部門責(zé)任制不落實(shí),對(duì)下級(jí)、職工的工作狀況、監(jiān)管質(zhì)量,上級(jí)方針政策、規(guī)定要求貫徹落實(shí)情況沒有很好有效地監(jiān)督,存在應(yīng)付檢查,檢查不全面、不認(rèn)真、不仔細(xì)問(wèn)題。
(4)從業(yè)人員素質(zhì)差問(wèn)題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由于培訓(xùn)數(shù)量大,培訓(xùn)基礎(chǔ)普遍較差。工人文化素質(zhì)普遍不高,人員流動(dòng)性大,從業(yè)人員的培訓(xùn)無(wú)論是量還是質(zhì)都存在較大差距,特別是特殊工種送培人數(shù)嚴(yán)重不足,一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向
建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,扭轉(zhuǎn)地方煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作,加深對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),理順工作思路,著眼于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
進(jìn)一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求,對(duì)農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進(jìn)行清理和綜合治理,建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的針對(duì)性和實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”,促力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)。
促進(jìn)煤礦規(guī)模生產(chǎn),大力推行先進(jìn)正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護(hù)技術(shù)、井巷錨噴支護(hù)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控建設(shè)、瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設(shè)的管理和使用來(lái)提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災(zāi)能力。
關(guān)口前移,重心下移,超前防范,規(guī)范執(zhí)法。強(qiáng)化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門密切配合,形成煤礦安全監(jiān)管的合力,依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),確保執(zhí)法到位,夯實(shí)“雙基”推行“三全管理”(抓好基層管理,扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,做到全方位、全過(guò)程、全員管理)。同時(shí)要落實(shí)“誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”、“誰(shuí)督促整改誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任,努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,著力于井下安全生產(chǎn)管理,確保人民生命產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。
嚴(yán)肅查處安全事故和安全隱患。對(duì)安全事故要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則查處,對(duì)涉及的責(zé)任人要視情節(jié)依法嚴(yán)肅查處,以警示后人。要把安全隱患當(dāng)成安全事故來(lái)對(duì)待,對(duì)涉及的煤礦和人員,要依法實(shí)施重處重罰。
抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度工作是安全的前提條件,為安全生產(chǎn)指明方向。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估程度,給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進(jìn)一步提高。
3 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新管理
3.1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
(1)現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看,我國(guó)每百萬(wàn)t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達(dá)國(guó)家的10~20倍,事故死亡率則高達(dá)40~60倍,國(guó)有重點(diǎn)煤礦科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不足25%,科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率僅為20%左右。世界主要產(chǎn)煤國(guó)家的生產(chǎn)效率是我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30~40倍。
(2)煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,附加值低。目前,我國(guó)商品煤仍然以原煤為主,洗選比例只有22%,特別是地方國(guó)有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15%和2%。發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)力煤,一般全部入洗。入洗后灰分為10%~15%,而我國(guó)動(dòng)力煤入洗率只有6%,入洗后灰分仍高達(dá)18%~20%。而且,煤炭入洗率低帶來(lái)了煤炭附加值低的問(wèn)題。
作業(yè)環(huán)境差。煤礦員工大都在數(shù)十米甚至數(shù)百米的地層深處作業(yè)，其作業(yè)環(huán)境受作業(yè)條件、作業(yè)空間、空氣中有害氣體等多種因素影響，特殊的作業(yè)條件，使人在思想和精神上受到困擾和限制。自然災(zāi)害多。井下作業(yè)由于客觀條件復(fù)雜，員工受到自然災(zāi)害的威脅比較突出，如：瓦斯、煤塵、水、火、冒頂五大自然災(zāi)害，時(shí)常威脅著員工的生命。因井下條件差、空間小、行動(dòng)不便所以機(jī)械造成的人身事故也常有發(fā)生。勞動(dòng)強(qiáng)度大。煤礦技術(shù)裝備相對(duì)較差，機(jī)械化水平較低，員工仍沒有完全擺脫笨重的體力勞動(dòng)。有些工種如：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)料等屬于三級(jí)體力勞動(dòng)。即使在自然條件好的礦井，礦工在作業(yè)過(guò)程中所消耗的體力，也要比其他產(chǎn)業(yè)工作體力消耗大的多。工作時(shí)間長(zhǎng)。煤礦員工特別是生產(chǎn)一線員工，從入井到下班，一般得十幾個(gè)小時(shí)，即使在井下也要超過(guò)三個(gè)小時(shí)，一是輔助時(shí)間長(zhǎng)，如：上下班裝備、路途時(shí)間、更衣、考勤、洗澡、領(lǐng)交礦燈需要很長(zhǎng)時(shí)間；二是環(huán)節(jié)多，各工種、崗位相互牽連，要有必要的交接工作，一個(gè)環(huán)節(jié)出故障往往影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，這就相對(duì)延長(zhǎng)了工作時(shí)間。工作條件的不穩(wěn)定。礦工井下工作隨著生產(chǎn)不斷推進(jìn)而隨時(shí)改變每個(gè)推進(jìn)循環(huán)，每個(gè)員工的工作地點(diǎn)也相對(duì)變換，由于復(fù)雜的地質(zhì)條件的變化和影響，作業(yè)條件和環(huán)境經(jīng)常變化，缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境。給員工思想精神上造成了不穩(wěn)定性。
了解掌握了煤礦工作的特點(diǎn)和行業(yè)的特殊性，就明白了安全教育的重要性，所以必須增強(qiáng)煤礦安全教育的針對(duì)性，根據(jù)這些特點(diǎn)研究探索煤礦安全教育工件的新規(guī)律、新方法、新途徑。要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉悸?、踏?shí)的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作方法，才能不斷發(fā)現(xiàn)新情況、挖掘新規(guī)律、解決新問(wèn)題、采取新方法，增強(qiáng)煤礦安全教育的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
煤礦安全教育對(duì)安全生產(chǎn)與事故預(yù)防知識(shí)進(jìn)行有效的宣傳教育，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等有效手段和多樣的形式教育引導(dǎo)員工，以思想上的安全保證行為上的安全，因?yàn)槿说纳哂谝磺?，確保員工身體健康和生命安全優(yōu)先于一切，物的損傷可以修復(fù)補(bǔ)償，人的損傷無(wú)法恢復(fù)原狀，安全教育的目的就是員工自己的安全管理，不給他人帶來(lái)傷害，這首先從思想上得到保證。解決這個(gè)問(wèn)題的根本是教育。
由于歷史的原因，煤礦企業(yè)總體上講仍然是一個(gè)勞動(dòng)力密集性行業(yè)，隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，文化素養(yǎng)參差不齊，員工的整體素質(zhì)相對(duì)較低，再加上近年來(lái)隨著用工制度的改革，大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的進(jìn)入，文化程度偏低，職工隊(duì)伍穩(wěn)定性差，加之長(zhǎng)期在農(nóng)村的生活方式的隨意性，使企業(yè)規(guī)章制度的約束力很難見效，從而進(jìn)一步加大了煤礦安全管理的難度，這就要求煤炭企業(yè)正視現(xiàn)實(shí)，采取現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、事故案例分析，現(xiàn)身說(shuō)法、文藝宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等多種廣大員工喜聞樂見，而又行之有效的方法，加大員工安全培訓(xùn)的力度，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和自保互保能力，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，安全制度和措施對(duì)保證煤礦安全生產(chǎn)起著決定性作用。但是安全教育培訓(xùn)的作用不可忽視，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，從最新的管理學(xué)發(fā)展來(lái)看，教育應(yīng)該放在首位，通過(guò)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，不斷提高員工的安全意識(shí)，豐富員工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性和安全操作水平，從根本上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。因此只有加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，督促員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓全體員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，才能使“以安全促生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”成為各級(jí)各類人員的自覺性行動(dòng)，保證礦井安全。
安全教育要從思想教育入手，主要是教育員工提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。自覺搞好安全，思想教育的一個(gè)主要組成部分就是勞動(dòng)紀(jì)律教育。勞動(dòng)紀(jì)律是勞動(dòng)者進(jìn)行共同勞動(dòng)時(shí)必須遵循的規(guī)則和秩序，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必要前提。實(shí)踐證明，只有重視勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)才能有保證，反之勞動(dòng)紀(jì)律松弛，就必然會(huì)出現(xiàn)事故隱患，甚至導(dǎo)致事故發(fā)生。所以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育是延長(zhǎng)員工安全周期，保證安全生產(chǎn)不可忽視的主要內(nèi)容。安全教育以生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和技能培訓(xùn)為主，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)是人類征服自然所積累起來(lái)的知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)是安全生產(chǎn)過(guò)程中的成果和教訓(xùn)的積累，煤礦生產(chǎn)必須要掌握安全技術(shù)。安全技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容包括煤礦的基本生產(chǎn)概況、施工技術(shù)過(guò)程、各種作業(yè)方法、各種機(jī)械設(shè)備性能及基本知識(shí)、員工在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及工程類型，結(jié)構(gòu)等基本知識(shí)。安全技術(shù)知識(shí)教育主要包括危險(xiǎn)區(qū)域、安全設(shè)施的了解，及其有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備，爆破、礦山救護(hù)以及安全防護(hù)品使用等基礎(chǔ)知識(shí)。
安全教育要有針對(duì)性，就是要做到有的放矢，對(duì)癥下藥，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作，安全教育工作的先進(jìn)性和廣泛性要求我們?cè)诰唧w工作中要及時(shí)研究和回答煤礦企業(yè)生存、發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略需求問(wèn)題，研究和回答安全工作中煤礦和員工群眾共同關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。要善于抓住熱點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、把握重點(diǎn)、捕捉亮點(diǎn)，在安全教育方法上要?jiǎng)又郧?，曉之以理，使員工群眾通過(guò)接受教育感受到他們?cè)谄髽I(yè)安全管理中的主人地位，認(rèn)識(shí)到他們就是煤礦安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任者，使他們?cè)谏a(chǎn)中積極主動(dòng)自覺地維護(hù)安全第一的原則，做到群防群治、齊抓共管、教育先行。
龍礦集團(tuán)北皂煤礦山東龍口265700
摘要：安全文化是煤炭企業(yè)的靈魂，是煤礦安全管理的新手段。近年來(lái)，龍礦集團(tuán)北皂煤礦在安全生產(chǎn)特別是推進(jìn)海下采煤的生產(chǎn)過(guò)程中，遵循著“持續(xù)改進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)建、追求實(shí)效”的工作思路，著力加強(qiáng)礦井安全文化建設(shè)，大力實(shí)施安全文化落地工程，務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步，提速與提素并重，有效提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和礦井的安全管理水平，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，礦井樹立起安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的嶄新形象。
關(guān)鍵詞 ：煤礦；安全文化
1 明晰思路袁創(chuàng)新思維袁構(gòu)建北煤安全文化體系
龍礦集團(tuán)北皂煤礦是一座國(guó)有大型礦井，也是中國(guó)第一座實(shí)施海下采煤的礦井。近年來(lái)，伴隨著產(chǎn)能的大幅度提升以及礦井開采向深部和海域下轉(zhuǎn)移，安全管理難度不斷加大，安全工作尤為重要。為此，礦井選擇了通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的安全文化來(lái)加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)管理，并且通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以及系統(tǒng)創(chuàng)建來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維、整理提煉，創(chuàng)建了一套具有北煤特色的系統(tǒng)化的完全文化體系。
統(tǒng)一安全文化理念。近年來(lái)，北皂煤礦在安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，自覺和不自覺地倡導(dǎo)了一些安全文化理念，也萌生了一些新的安全管理經(jīng)驗(yàn)，但這些理念還處于原生態(tài)，既不系統(tǒng)，也不完善，缺乏影響力。隨著安全文化建設(shè)工作的全面展開，礦井首先根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)原先朦朧不清的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)加以確切描述，對(duì)原有雜亂無(wú)章的安全文化理念進(jìn)行了重新整理、提煉和升華，并博采眾長(zhǎng)注入創(chuàng)新元素，建立了包括“三老四嚴(yán)、三帶五敢、四個(gè)始終”等在內(nèi)的安全理念系統(tǒng)，進(jìn)而使礦井的安全工作有了明確的方向，并且變成一種思想上指導(dǎo)安全生產(chǎn)的武器。
1.1 安全行為文化標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)我國(guó)的煤礦數(shù)據(jù)來(lái)看，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素是物的不安全狀態(tài)以及人的危險(xiǎn)行為，其中80%以上都是由于員工的危險(xiǎn)行為所造成的。員工的行為不標(biāo)準(zhǔn)以及安全意識(shí)淡薄，已經(jīng)成為了安全生產(chǎn)管理的主要問(wèn)題。近年來(lái)，北皂煤礦針對(duì)礦井由于技術(shù)人才短缺和新工人不斷增加，帶來(lái)的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)特別是安全生產(chǎn)素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，結(jié)合滲透安全文化理念，著力規(guī)范員工的安全行為。
1.2 安全環(huán)境文化的建立。安全文化建設(shè)要遵循“環(huán)境能夠影響人，良好的環(huán)境能夠教育人和造就人”這一觀點(diǎn)。北皂煤礦在規(guī)范安全行為和整合安全理念的過(guò)程中，創(chuàng)建了許多安全環(huán)境刷新的工程，全部都使用了視覺上的沖擊，形成了一種安全氣氛，從而傳播了安全知識(shí)，為行為規(guī)范指引了方向，并且展現(xiàn)了北皂煤礦的安全形象。礦井以藍(lán)色為主基調(diào)采用圖文并茂的形式精心設(shè)計(jì)安裝了160塊以安全文化理念、煤礦安全規(guī)程、親情寄語(yǔ)為主要內(nèi)容的安全文化牌板，同時(shí)在井下大巷和重要崗位設(shè)置了反光標(biāo)志牌和安全警示牌，員工進(jìn)入礦區(qū)、在上下井過(guò)程中，耳濡目染、潛移默化地受到安全環(huán)境文化帶來(lái)的警示和教育。
2 創(chuàng)新運(yùn)作袁持續(xù)改進(jìn)袁實(shí)施安全文化落地工程
安全文化只有“落地”，才能生根發(fā)芽開花結(jié)果。為了發(fā)揮安全文化在安全管理中的導(dǎo)向、凝聚、提素、約束和激勵(lì)的功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理由經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，北皂煤礦不斷創(chuàng)新安全文化宣教的載體和形式，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化的傳播與推廣，同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際制定和完善了相關(guān)配套的管理制度，將“122346”北煤安全文化付諸實(shí)踐、落到實(shí)處。
2.1 強(qiáng)化安全宣教。一是充分利用內(nèi)部電視、局域網(wǎng)和電子顯示屏等形象直觀的媒體進(jìn)行安全文化宣傳，先后播放了《安全在我心中》、《人命關(guān)天的大事》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等安全文化音像資料，在北煤信息港設(shè)置了《“三違”亮相臺(tái)》、《安全監(jiān)查》、《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》等欄目，在全礦營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍。二是建立了黨政工團(tuán)安全教育體系，明確黨委書記和黨支部書記為礦、區(qū)兩級(jí)安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織安全文化的宣傳教育。組織了事故案例剖析展覽、井口手抄報(bào)展覽、“三違”幫教等豐富多彩的安全教育活動(dòng)，為全礦安全生產(chǎn)敲響保安促安的邊鼓。
2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)。安全文化的落地離不開制度的支撐。近年來(lái)，礦井遵循“122346”的安全文化理念，對(duì)20 多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了梳理，廢止了部分不符合安全文化的管理制度，對(duì)一些行之有效的制度進(jìn)行了修訂完善，使其更好地體現(xiàn)安全文化的實(shí)質(zhì)，使無(wú)形變有形、軟約束變硬約束。先后推行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、自主安全檢查制、安全信息公示制、安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制、區(qū)隊(duì)干部盯班帶班制、工程質(zhì)量掛牌制等八項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，詮釋了“以人為本、安全為首”的理念；實(shí)行了“三違”人員累計(jì)記分考核制度、員工違章與班組長(zhǎng)掛鉤考核制度、安全質(zhì)量評(píng)估管理制度、工程質(zhì)量與工資掛鉤管理辦法，在執(zhí)行制度的同時(shí)落實(shí)安全文化。
3 虛功實(shí)做袁重在結(jié)合袁發(fā)揮安全文化整體功效
安全文化是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，評(píng)價(jià)其功效的指標(biāo)無(wú)疑是安全生產(chǎn)的客觀效果。近年來(lái)，北皂煤礦在建設(shè)安全文化過(guò)程中，不僅注重從安全生產(chǎn)中提煉和升華安全文化理念，更關(guān)注安全文化作用于安全生產(chǎn)所取得的實(shí)際效果，虛功實(shí)做，強(qiáng)化落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
3.1 以素質(zhì)提升保安全生產(chǎn)。通過(guò)安全文化的建立和落地，將“關(guān)愛生活、珍惜生命”，“生命本無(wú)價(jià)，論價(jià)已是垂淚日；除患應(yīng)有期，久拖必生悲苦事”等安全理念逐步滲透到全礦員工的頭腦，員工的安全意識(shí)有了明顯提高。
關(guān)鍵詞：管理理論；安全精細(xì)化；人、物、環(huán)；控制
中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言“精細(xì)化管理”是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念,是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)。就煤礦安全管理來(lái)說(shuō)，因其行業(yè)的危險(xiǎn)性的影響，對(duì)安全工作實(shí)施“精細(xì)化管理”, 體現(xiàn)了一種積極向上、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,施行者對(duì)管理的完美追求,在工作中體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想。追求的是工作程序化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化,安全管理清晰化、規(guī)范化、流程化,用最有效的手段，確保礦井的安全生產(chǎn)。
1 運(yùn)河煤礦構(gòu)建“安全精細(xì)化管理”體系的背景
煤礦安全管理有三個(gè)階段：自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段。這是以制度約束、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全文化為主要特征的發(fā)展過(guò)程。對(duì)照分析判斷，運(yùn)河煤礦安全管理總體上正處在第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變的時(shí)期。礦井安全管理理念在深層次和細(xì)節(jié)上還有欠缺，仍習(xí)慣“事后從嚴(yán)管理”，缺乏“超前防控管理”，未建立起對(duì)危害因素和安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的“精細(xì)化”管理有效機(jī)制。在上述背景下，礦井明確了“以人為本，覆蓋全礦井，狠抓細(xì)節(jié)，全方位控制作業(yè)流程”的“精細(xì)化”管理思路，從“人、物、環(huán)境”三方面管理入手，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、強(qiáng)化事故防范措施的同時(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒和吸收先進(jìn)的安全管理理念和方法，結(jié)合礦井安全管理發(fā)展現(xiàn)狀，拓展和延伸安全生產(chǎn)精細(xì)化管理內(nèi)容，致力于建立環(huán)境與操作流程控制體系，強(qiáng)化安全預(yù)控機(jī)制，以危險(xiǎn)性控制即危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控為中心，以系統(tǒng)辨識(shí)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)為主要手段，對(duì)安全管理信息全面收集、綜合處理、及時(shí)反饋，快速反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持安全的工作狀態(tài)，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理“防守到預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，“人治、法治到自治”的轉(zhuǎn)變，“結(jié)果到過(guò)程”的轉(zhuǎn)變。
2 運(yùn)河煤礦“安全精細(xì)化管理”體系的構(gòu)建方式
運(yùn)河煤礦“安全精細(xì)化管理”體系是在安全管理中將主題責(zé)任具體化、明確化。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，細(xì)化分解崗位職責(zé)，著力推出多方位精細(xì)點(diǎn)，形成嚴(yán)密、完整、有序的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，突破管理上的思維定勢(shì)，減少“人治”成份，淘汰經(jīng)驗(yàn)型管理，努力實(shí)現(xiàn)“思想認(rèn)識(shí)的精細(xì)化、境界標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化、人員行為的精細(xì)化、監(jiān)督檢查的精細(xì)化”。達(dá)到“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”，實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)境、管理的和諧發(fā)展。
2.1做好“人”的不安全狀態(tài)的控制
堅(jiān)持安全工作“以人為本”，充分發(fā)揮人的最大作用，強(qiáng)化思想教育，明確責(zé)任主體，把防范工作做到前面，努力做到安全生產(chǎn)的可控化，說(shuō)白了就是“讓管理人員明白如何管，讓職工懂得如何做”。特別是開展了“A”級(jí)班組考評(píng)、安全誠(chéng)信建設(shè)、各級(jí)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、文明現(xiàn)場(chǎng)整治、“技能比武”等一系列活動(dòng)。并且根據(jù)“提級(jí)管理、分級(jí)排查、四個(gè)一百、兩個(gè)經(jīng)常”四位一體管理要求，深化“隱患排查”閉合管理，盯緊安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，礦值班、帶班人員24小時(shí)不間斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、勞動(dòng)組織，從人為控制上，形成了一個(gè)隱患排查、閉合的規(guī)范化、程序化流程體系。同時(shí)，針對(duì)采掘面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造期間以及檢修或更換大型設(shè)備時(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段管理人員采取走動(dòng)式管理，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人緊盯現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。另外，不斷修訂、完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，增至1000余條內(nèi)容，確保了“人”的管理獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)，有據(jù)可查，有法可依，避免了以罰代管和以罰代教的現(xiàn)象，杜絕了濫獎(jiǎng)濫罰，對(duì)查處“三違”，懲戒違章違紀(jì)人員，起到了極大的促進(jìn)作用。
2.2做好“物”的不安全狀態(tài)的控制
現(xiàn)場(chǎng)采用的各種設(shè)備、設(shè)施本身可能因設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)輸或材質(zhì)等問(wèn)題，客觀上存在著發(fā)生事故的可能性，有的雖然眼前符合要求，但隨著使用時(shí)間的積累，產(chǎn)生磨損老化而留下潛在的危險(xiǎn)，致使職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康得不到可靠的保障。特別是采煤工作面安、撤過(guò)程中，由于打破原有既定的工作程序，多數(shù)設(shè)備、物料均屬于大型設(shè)備，安、撤環(huán)節(jié)較多，包括運(yùn)輸、拆卸、拖運(yùn)、調(diào)架等工作，危險(xiǎn)系數(shù)極高，容易發(fā)生一些事故。為此，編纂了《綜采綜放工作面設(shè)備回撤與安裝安全操作流程》對(duì)于如何起吊、運(yùn)輸、安裝大型設(shè)施進(jìn)行了工序的優(yōu)化，將安裝、回撤操作細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)步驟，并制定了詳細(xì)、可靠的操作流程，有效的控制了“物”的不安全狀態(tài)，優(yōu)化了勞動(dòng)組織，在保障安全的前提下，加快了施工進(jìn)度。同時(shí)，實(shí)施設(shè)備包保分工負(fù)責(zé)制，形成“操作人、包機(jī)人、班長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、設(shè)備管理員、技術(shù)員、機(jī)電科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)”覆蓋全礦的包保管控網(wǎng)絡(luò)。并且，對(duì)各類設(shè)備不斷進(jìn)行小改小革，提升“物”的安全保障能力，比如，對(duì)穩(wěn)車鋼絲繩波及區(qū)域加設(shè)防護(hù)設(shè)施，超速吊梁加設(shè)防墜落吊鉤，液壓支架加工防前梁自降器等，雖然投入不多，但安全保障效果明顯。
2.3做好“環(huán)境”不安全狀態(tài)的控制
礦井本著“繼承發(fā)展，引入概念，突出特點(diǎn)，合理創(chuàng)新，逐步完善”的工作思路，遵循“精準(zhǔn)定位、合理分工、細(xì)化目標(biāo)、量化考核”的十六字“精細(xì)化”理念內(nèi)核，編制了《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理環(huán)境識(shí)別與操作流程控制體系》叢書，該體系主要包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制5個(gè)部分，共337個(gè)崗位工種，通過(guò)將管理責(zé)任和目標(biāo)具體化、明確化，將工作程序細(xì)致化、精準(zhǔn)化，達(dá)到安全生產(chǎn)全面可控的目的。其中涵蓋了操作流程、備品物料、環(huán)境識(shí)別、應(yīng)急管理等內(nèi)容，融合了礦井正在執(zhí)行的“6s管理”、“十六條線”、“手指口述”等現(xiàn)代化礦井管理方法。形成了一個(gè)自上而下積極引導(dǎo)和自下而上自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中還對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素、影響程度、產(chǎn)生的原因進(jìn)行綜合分析，明確控制。
環(huán)境不安全狀況的目標(biāo)和任務(wù)，制定措施和計(jì)劃，不斷完善防止人身、設(shè)備事故的技術(shù)措施，從技術(shù)上、裝備上控制和減少發(fā)生事故的可能性。努力實(shí)現(xiàn)全員、全方位和全過(guò)程的安全環(huán)境，形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境”條件最佳化，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)。
3.運(yùn)河煤礦實(shí)施“安全精細(xì)化管理”體系的意義
實(shí)施“安全精細(xì)化管理”理順了人員、設(shè)備設(shè)施與作業(yè)環(huán)境三方面的關(guān)系，提高了施工安全系數(shù)及勞動(dòng)功效。明確了安全管理的重點(diǎn)在于過(guò)程的控制在于人本管理,強(qiáng)化了“人、物、環(huán)”三方面的和諧共生。通過(guò)實(shí)施施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣，提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力，企業(yè)安全文化氛圍不斷加強(qiáng)，企業(yè)管理由制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理和科學(xué)化管理并重的轉(zhuǎn)變，為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為其他兄弟礦井安全管理提供了有效的參考。
競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告
煤礦競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告
各位評(píng)委：
這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺(tái)，本人經(jīng)過(guò)慎重考慮，決心競(jìng)聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委批評(píng)指正。
一、工作思路
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會(huì)精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。
（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。
（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過(guò)組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營(yíng)造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。
（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所分布情況，不定期組織對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評(píng)制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。
（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲(chǔ)備制。加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
二、中長(zhǎng)期目標(biāo)
（一）三年奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.4）
單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬(wàn)噸，力爭(zhēng)85萬(wàn)噸；
安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；
隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；
管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力；
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；
職工收入——確保每年遞增15％，力爭(zhēng)每年遞增20％。
（二）年度奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.12）
單產(chǎn)水平——確保19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20.5萬(wàn)噸。
安全管理——積極創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；
材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭(zhēng)下降15％；
職工收入——確保同比增長(zhǎng)12％，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)15％。
三、重點(diǎn)工作措施
（一）通過(guò)精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)
推行精細(xì)化管理，是管理上的一場(chǎng)革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來(lái)抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來(lái)激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場(chǎng)做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過(guò)程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭(zhēng)達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制
項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無(wú)死亡、無(wú)工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保 競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告第2頁(yè)
持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”，下大力氣找問(wèn)題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)
項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對(duì)重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問(wèn)題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。
（四）突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全
首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。
我們今天在這里隆重召開xx年度“安全規(guī)范化管理年”總結(jié)表彰會(huì)暨xx年“安全效益穩(wěn)定年”動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是，簡(jiǎn)要總結(jié)我礦xx年度安全工作情況；表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；全面部署xx年“安全效益穩(wěn)定年”工作，動(dòng)員全礦廣大干群
，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，全面落實(shí)和加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，為全礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)健康發(fā)展、全面兌現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我講三個(gè)方面的意見。
一、關(guān)于“安全規(guī)范化管理年”工作的簡(jiǎn)要回顧
剛剛過(guò)去的xx年，全礦廣大干群在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，使安全管理得到了加強(qiáng)，安全態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了總體平穩(wěn)。xx年我礦消滅了重傷事故和“一通三防”傷人事故。瓦斯綜合治理工作繼續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)，取得了連續(xù)26個(gè)月消滅煤與瓦斯突出事故的佳績(jī)，安全工作創(chuàng)造了近十年來(lái)的最好成績(jī)。
在創(chuàng)造安全佳績(jī)的進(jìn)程中，涌現(xiàn)出了一批安全先進(jìn)集體和安全先進(jìn)個(gè)人。今天將要受到表彰的回采二區(qū)等10個(gè)“安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、 掘進(jìn)一區(qū)程勇輝班等10個(gè)安全先進(jìn)班組、綜合隊(duì)鄭立成等12位安全標(biāo)兵，就是他們中的杰出代表，這些先進(jìn)集體和個(gè)人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我謹(jǐn)代表礦黨、政、工，向今天將要受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀。向一直以來(lái)關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，向全礦廣大職工、家屬表示真誠(chéng)的謝意！
一年來(lái)，我們開展了大量卓有成效的工作。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。
根據(jù)年初工作部署和上級(jí)安全工作指示精神，進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強(qiáng)化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項(xiàng)制度和措施的有效實(shí)施，增強(qiáng)了員工的自主保安意識(shí)，增強(qiáng)了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護(hù)安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。
同時(shí)，我們狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)干部的工作責(zé)任心得到了強(qiáng)化。礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)干部井口24小時(shí)值班制度，區(qū)隊(duì)正職 “一井兩餐三會(huì)”制度，區(qū)隊(duì)干部跟班下井、寫實(shí)情況考核制度，干部請(qǐng)銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)正常開展。
（二）突出瓦斯治理，事故得到遏制。
一年來(lái)，我礦始終如一的把瓦斯治理擺在一切工作的首位來(lái)抓，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”工作體系及全國(guó)瓦斯治理示范礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。一是認(rèn)真貫徹《防治煤與瓦斯規(guī)定》，強(qiáng)化了本煤層的抽放工作，特別是高瓦斯頭的綜合防突工作。二是從強(qiáng)化管理入手，健全制度和措施，進(jìn)一步規(guī)范了我礦的抽放鉆孔、密集淺孔及效果檢驗(yàn)孔的驗(yàn)收、抽查監(jiān)督管理機(jī)制，全年共抽查鉆孔198次，確保了鉆孔的施工質(zhì)量和抽排效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了利用輔助巷道治理瓦斯的工作。發(fā)揮高抽巷、底抽巷在瓦斯治理中的重大作用。四是堅(jiān)持了“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則，杜絕了超通風(fēng)能力生產(chǎn)和瓦斯超限作業(yè)的現(xiàn)象。五是切實(shí)加強(qiáng)了礦井的防火管理和礦井防塵管理。六是加大了完善下山系統(tǒng)工程工作力度，全年共完成下山系統(tǒng)工程3492m，完成計(jì)劃的114.3%。七是加大巷修力度，狠抓降阻增風(fēng)、保持回風(fēng)通暢工作，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。
（三）強(qiáng)化安全監(jiān)管，工作得到落實(shí)。
xx年我們明確了各頭面掛牌督導(dǎo)人員及職責(zé)范圍，加強(qiáng)了職能科室對(duì)井下各頭面的管理。每月開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、各頭面自查等工作，并通過(guò)開展“查三違、查隱患、反事故”、“三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)，加大了安全隱患的排查整改力度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深究事故隱患根源，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。一年來(lái)，全礦石門安全揭煤8次、查崗326次，停頭停面66次，查處“三違”人員823人次，安全罰款共計(jì)15.38萬(wàn)元；查出隱患4563條，整改4500條，整改率為98.6%，其中上級(jí)部門所查隱患153條，整改150條，整改率為98%。
針對(duì)1015采空區(qū)水患對(duì)安全生產(chǎn)的重大影響，礦及時(shí)成立了治水領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)采掘方案進(jìn)行了重大調(diào)整，將1017風(fēng)巷治水當(dāng)作重大安全生產(chǎn)隱患來(lái)治理。緊急購(gòu)置多臺(tái)大功率水泵，增大和增加了排水管路；指定專人對(duì)水情進(jìn)行檢測(cè)；建立了檢測(cè)臺(tái)帳和重大危險(xiǎn)源跟蹤管理臺(tái)帳，確保了每天排水量在1800噸—xx噸之間；同時(shí)，加快了巷道套棚、榴樹加固的進(jìn)度，使治水工作得到有效的實(shí)施，確保了安本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在[1]全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
（四）深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，安全得到保障。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。xx年，我礦以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持旬、月質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。同時(shí)狠抓了井下
文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，井下所有生產(chǎn)區(qū)域劃片包干，不定期抽查。xx年我礦1113順槽、1015面等被局評(píng)為文明生產(chǎn)示范區(qū)樣板工作頭面。
（五）加強(qiáng)安全教育，素質(zhì)得到提升。
xx年，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證，全年共完成各類培訓(xùn)班59期2193人次，超額完成全年培訓(xùn)任務(wù)。其中舉辦新工人培訓(xùn)班13期共培訓(xùn)363人。同時(shí)我們還狠抓了一、二線職工的全員培訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)100%，持證上崗率達(dá)100%。通過(guò)實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識(shí)，規(guī)范了職工作業(yè)行為，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
xx年，我們還認(rèn)真抓好了“周一、周五安全學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，礦領(lǐng)導(dǎo)及黨群掛點(diǎn)人員到各單位進(jìn)行指導(dǎo)；在全國(guó)第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，我們組織開展了礦井抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)安全知識(shí)的培訓(xùn)。全礦井下班組長(zhǎng)以上人員參加了“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”、“事故應(yīng)急處理”、“火災(zāi)事故處理”，“員工創(chuàng)傷急救”等培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高了廣大員工法律意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、關(guān)于xx年安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)
實(shí)事求是地說(shuō)，xx年，我礦雖然取得了一些成績(jī)，但是，我們?nèi)耆匀挥休p傷112人次，比去年同期增加12人次；并且發(fā)生了一起工亡1人的事故。這說(shuō)明我礦的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存有漏洞。如：職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展，有待今后工作中加以改進(jìn)。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天。新的一年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查找不足，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持 “安全發(fā)展”原則，認(rèn)真構(gòu)建“十六字”瓦斯治理工作體系，從加強(qiáng)安全管理、增加安全投入、推動(dòng)科技進(jìn)步、加強(qiáng)教育培訓(xùn)等方面入手，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)并趨向好的發(fā)展目標(biāo)，最大限度地維護(hù)職工生命安全與健康的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不負(fù)全礦人民的厚望。
三、關(guān)于xx年安全工作的安排意見
進(jìn)入新的一年，在新形勢(shì)下，管理的模式和方式必將隨之有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不論何時(shí)，搞好安全生產(chǎn)工作始終是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與穩(wěn)定的首要任務(wù)。因此，安全工作只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要在xx年的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)好的安全工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施，切實(shí)掌握xx年安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
（一）指導(dǎo)思想
始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持安全精細(xì)化管理，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；堅(jiān)持以安全專項(xiàng)整治為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好以瓦斯治理為重點(diǎn)的“一通三防”工作，著力優(yōu)化人力資源配置和采掘生產(chǎn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“安全效益穩(wěn)定年”各項(xiàng)目標(biāo)，努力開創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)新局面。
（二）工作目標(biāo)消滅死亡事故，嚴(yán)控重大非嚴(yán)重事故；
2、消滅煤與瓦斯突出事故；
3、杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故；
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
（三）xx年總體工作安排及措施統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以對(duì)黨對(duì)人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確?！鞍踩б娣€(wěn)定年”活動(dòng)開展順利、取得實(shí)效。
2、突出重點(diǎn)，加大瓦斯治理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，加快我礦瓦斯治理示范礦井建設(shè)步伐，始終按照治大隱患、防大事故的工作要求，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓煤與瓦斯突出防治工作，堅(jiān)持區(qū)域措施先行、局部措施補(bǔ)充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針落實(shí)，著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭、不采突出面。同時(shí)抓好瓦斯抽采和綜合利用，全礦瓦斯抽采純量1300萬(wàn)m3,可利用瓦斯純量1000萬(wàn)m3。
要切實(shí)加強(qiáng)礦井防火、防塵管理，完善礦井防火注漿系統(tǒng)。規(guī)范密閉設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，嚴(yán)把施工關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)礦井防治水工作，落實(shí)責(zé)任，制定方案，加強(qiáng)檢查，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”的原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)防治水綜合措施，確保防治水措施落實(shí)到位。
3、強(qiáng)化監(jiān)管，超前防范，完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。
各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅(jiān)持隱患排查治理制度；嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度；加大對(duì)重大隱患的監(jiān)管力度；要堅(jiān)決執(zhí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動(dòng)；嚴(yán)格落實(shí)事故責(zé)任追究制度，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查處各類安全事故。
4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照“嚴(yán)格考核、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，確保達(dá)到二級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)一級(jí)。
5、依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)。各職能科室要加強(qiáng)與井下各區(qū)隊(duì)的橫向聯(lián)系，積極幫助區(qū)隊(duì)解決作業(yè)過(guò)程中遇到的安全技術(shù)問(wèn)題，引進(jìn)既符合我礦實(shí)際，又實(shí)用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦斯突出的技術(shù)上有新的突破。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，經(jīng)常深入井下一線進(jìn)行檢查和排查事故隱患。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任壓力的傳遞和落實(shí)力度，使安全把關(guān)人員的履職能力不斷提升，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)到位。要加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，大力推廣“白國(guó)周班組管理法”，搞好安全生產(chǎn)。
7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)用性，切實(shí)提高員工素質(zhì)。各單位要結(jié)合實(shí)際工作，抓好各工種的在崗培訓(xùn)工作，尤其要抓好新工人的實(shí)際操作技能培訓(xùn)和特殊工種的安全培訓(xùn)工作，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
同志們，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，安全生產(chǎn)工作從一個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)入到另外一個(gè)關(guān)鍵階段，我們一定要以今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，保持旺盛斗志，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，乘勢(shì)而上，全面實(shí)現(xiàn)安全效益穩(wěn)定年的各項(xiàng)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施
礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以神華集團(tuán)為例，在本集團(tuán)設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報(bào)告中，明確指出需加強(qiáng)設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點(diǎn)基本管理目標(biāo)及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對(duì)“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進(jìn)行分析與探究具有一定的意義。
1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路分析
為了促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項(xiàng)工作的開展須具備明確的工作目標(biāo)及思路。具體如下。
1.1安全管理工作目標(biāo)
為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項(xiàng)安全管理工作的任務(wù)指標(biāo)。一方面，制定可行性高、科學(xué)的安全計(jì)劃目標(biāo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級(jí)措施，對(duì)廠礦級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)以及個(gè)人安全目標(biāo)加以制定。在目標(biāo)制定過(guò)程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進(jìn)的需求等，將安全工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃緊密結(jié)合起來(lái)，使安全目標(biāo)管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點(diǎn)。另一方面，注重安全目標(biāo)及指標(biāo)的分解實(shí)施，即對(duì)制定好的安全目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，例如：可以在年度安全例會(huì)上，下達(dá)安全工作目標(biāo)，將安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個(gè)人，對(duì)每一位員工的安全任務(wù)指標(biāo)加以明確，形成上行下效的安全目標(biāo)管理體系[2]。此外，在安全管理過(guò)程中，需重視對(duì)人的管理，避免重傷及以上人身傷害責(zé)任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級(jí)及以上責(zé)任事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達(dá)到集團(tuán)本安體系一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
1.2安全管理工作的基本思路
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過(guò)程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對(duì)責(zé)任機(jī)制加以健全。采取分批次與分層級(jí)方法，組織人員對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行評(píng)審，然后對(duì)具體工作崗位的職責(zé)加以完善，確保崗位責(zé)任的明確及清晰。同車間、班組以及個(gè)人簽訂相關(guān)責(zé)任合同，形成逐層、逐級(jí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。（2）重點(diǎn)排查，預(yù)防為主。在安全管理工作過(guò)程中，明確“重點(diǎn)排查，預(yù)防為主”的基本思路，對(duì)安全隱患加強(qiáng)排查，做到查漏補(bǔ)缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，均需加強(qiáng)安全隱患的排查，從小細(xì)節(jié)做起，預(yù)防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實(shí)6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過(guò)程中落實(shí)6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個(gè)環(huán)節(jié)的管理。聘請(qǐng)專家對(duì)“6S”管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)隱患整改力度，減小風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率（4）強(qiáng)化應(yīng)急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過(guò)程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識(shí)列入預(yù)案，聘請(qǐng)地方消防部門專家及急救部門專家前來(lái)授課，根據(jù)維修中心的實(shí)際情況，制定可行的演練計(jì)劃方案，做好實(shí)戰(zhàn)演練的組織開展工作，對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。（5）對(duì)于需要維修的設(shè)備及時(shí)維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。
2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究
根據(jù)神華集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實(shí)做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對(duì)員工加強(qiáng)思想教育，使員工的安全意識(shí)得到有效加強(qiáng)，如對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責(zé)任意識(shí)教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過(guò)事故案例體會(huì)到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓(xùn)中心針對(duì)新入職的礦工實(shí)施24h礦級(jí)培訓(xùn)，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容；培訓(xùn)之后進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試，在考試達(dá)標(biāo)之后，才可持證上崗。而隊(duì)級(jí)和班組級(jí)人員的培訓(xùn)工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓(xùn)中心實(shí)行不定期抽查?？傊挥惺谷w員工安全防范意識(shí)得到有效增強(qiáng)，才能盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。
2.2加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控
在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強(qiáng)化，需將安全責(zé)任落實(shí)到位。首先，需保證主體責(zé)任能夠充分落實(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的責(zé)任加以明確，制定并實(shí)施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時(shí)合理投入安全管理成本，引進(jìn)安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責(zé)任層層落實(shí)，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責(zé)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分落實(shí)，并對(duì)安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，對(duì)違章違規(guī)行為及時(shí)查處及糾正[4]。最后，充分落實(shí)安全問(wèn)責(zé)制度，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)考核，對(duì)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)安全檢查過(guò)程中安全等級(jí)及質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處置及責(zé)任追究。
2.3加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展
礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應(yīng)急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過(guò)程中，建立健全班組長(zhǎng)選拔聘用機(jī)制，可采用集體推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，選出若干名責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈、工作能力水平突出的員工作為班組長(zhǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部交流，使班組長(zhǎng)素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以班組長(zhǎng)帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應(yīng)急管理過(guò)程中，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，加強(qiáng)急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，完善安全文化管控模式，落實(shí)“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以危險(xiǎn)源管控和隱患整改作為重點(diǎn)內(nèi)容，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全管理作為手段，進(jìn)一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。
2.4加強(qiáng)設(shè)備維修中心現(xiàn)場(chǎng)安全管理
在設(shè)備維修中心現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作過(guò)程中，充分實(shí)行“兩會(huì)兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的開展，明確任務(wù)、程序以及危險(xiǎn)源，具備相應(yīng)的安全措施，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案落實(shí)到日常工作及生產(chǎn)過(guò)程中。對(duì)于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點(diǎn)安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務(wù)時(shí)“一線工作”制充分落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)過(guò)程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，還有必要明確各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，具體安全考核指標(biāo)如下表2：
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的加強(qiáng)。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作開展過(guò)程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路，比如：對(duì)責(zé)任機(jī)制加以健全，重點(diǎn)排查、預(yù)防為主，并充分落實(shí)6S管理及強(qiáng)化應(yīng)急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點(diǎn)，包括：加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使職工安全防范意識(shí)增強(qiáng)；加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]彭翔鵬,王超.興隆樞紐泄水閘設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)管理初探[J].大壩與安全,2016,06:53-56.
[2]高俊峰.設(shè)備故障診斷技術(shù)中心建設(shè)及其在設(shè)備管理中的作用[J].通用機(jī)械,2017,02:17-23.
[3]宋子光,孫那斌,張顏濤,尹傳卓.礦山企業(yè)設(shè)備維修安全管理方法的實(shí)踐[J].煤礦安全,2017,03:245-248.
[4]王維超.礦山設(shè)備的維修管理和更新決策探析[J].科技風(fēng),2013,16:231.
我們不怕曝光，我們歡迎輿論監(jiān)督
福州市副市長(zhǎng)黃序和
在如何處理政府與新聞媒體之間的關(guān)系，特別是在面對(duì)安全生產(chǎn)一些敏感問(wèn)題時(shí)，是開誠(chéng)布公、是有所隱諱，還是支吾其詞，甚至百般隱瞞。黃序和在面對(duì)記者時(shí)始終保持著一種極為開放的心態(tài)?！耙?yàn)檩浾摫O(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作重要的一環(huán)”。
檢查以暗訪為主，復(fù)查以錄像為據(jù)
福州市副市長(zhǎng)黃序和
我們見多了形式繁多的各類檢查，不但是領(lǐng)導(dǎo)干部，就是平頭百姓也深知其中“三昧”。安全生產(chǎn)工作來(lái)不得半點(diǎn)“形式主義”，安全生產(chǎn)檢查不能只在面上敷衍，安全監(jiān)管更要注意執(zhí)法藝術(shù)。
氯氣泄漏危害事故不可能發(fā)生，這一點(diǎn)既使沒有100%的把握，也有99.9999 %
東南電化有限公司總工程師
作為福州市內(nèi)最重大的危險(xiǎn)源之一，為防止氯氣泄漏事故的發(fā)生，東南電化公司設(shè)置了至少四道安全防線，采用負(fù)壓系統(tǒng)、堿噴淋、現(xiàn)場(chǎng)高敏感度檢測(cè)報(bào)警、建立應(yīng)急隊(duì)伍等措施讓福州百姓安心。但最根本的出路還是易地搬遷。
這些都是員工自已設(shè)計(jì)裝飾的
福建東南汽車有限公司
什么是企業(yè)安全文化，如何建立企業(yè)安全文化？東南汽車廠在每個(gè)車間和生產(chǎn)線的一角劃出一塊空間，由員工自行設(shè)計(jì)裝飾，建起一個(gè)個(gè)休憩的小站。張貼安全生產(chǎn)專欄，放置心儀的物品和照片，養(yǎng)幾條悠悠的小魚。這里是心靈的港灣，這里是平安的起點(diǎn)。
沒有安全生產(chǎn)，就沒的福耀的今天和明天
福耀（福建）玻璃有限公司董事長(zhǎng)曹德旺
福耀玻璃是全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，在全球兩塊汽車玻璃中就有一塊是福耀生產(chǎn)的。作為生產(chǎn)工藝及連續(xù)性生產(chǎn)要求極高的產(chǎn)業(yè)，曹德旺深知企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是安全生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)。
要把壞成好事。
仙游縣副縣長(zhǎng)
仙游縣郊尾鎮(zhèn)東湖村盛產(chǎn)石英石礦，由于家庭作坊式的生產(chǎn)工藝，2003年全村原有加工作坊63戶，粉塵職業(yè)危害嚴(yán)重，粉塵濃度最高時(shí)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)361倍。東湖村職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題受到國(guó)務(wù)院高度重視，石英石的銷售也受到的很大沖擊。2003年10月以后，仙游縣、郊尾鎮(zhèn)政府痛定思痛，對(duì)石英石加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)技改，投資1000多萬(wàn)元，組建6個(gè)規(guī)模性車間。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，成立東湖石英有限公司，全面建立和落實(shí)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)，勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理、個(gè)人防護(hù)用品使用管理，職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施管理等多項(xiàng)制度；對(duì)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，明確工資待遇和工傷保險(xiǎn)等內(nèi)容，落實(shí)工人的職業(yè)性健康體檢，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。整改后的東湖石英產(chǎn)業(yè)重振旗鼓，通過(guò)品牌包裝，借力媒體的正面宣傳，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升。
涵江區(qū)的安全工作來(lái)之不易
涵江區(qū)安監(jiān)局長(zhǎng)陳鳳潘
來(lái)之不易，是因?yàn)橥度肓舜罅康木妥隽松钊爰?xì)致的工作；來(lái)之不易，是因?yàn)橛龅搅嗽S多問(wèn)題和困難，但又能夠在探索中解答，在解答中磨煉，在磨煉中提升。安全生產(chǎn)工作無(wú)止境，安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)的重視，更需要企業(yè)和社會(huì)的支持，形成全社會(huì)的共同意識(shí)和自覺行為。
“執(zhí)行力”是雪津的文化和核心
福建雪津啤酒有限公司副總經(jīng)理
建立一套切這可行的制度框架和體系重要，但是如何確保制度得到不折不扣的執(zhí)行更重要。企業(yè)根據(jù)不同崗位編制了各類詳細(xì)的崗位說(shuō)明書，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)發(fā)展的具體情況開展崗位說(shuō)明書內(nèi)審和制度修改工作，為強(qiáng)化考核力度，企業(yè)專門成立了考核管理委員會(huì)，按管理人員月度考核、基層員工月度考核、現(xiàn)場(chǎng)管理考核、部門效能考核、企業(yè)文化建設(shè)量化考核、年度全員考核等組織考核。將年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，將安全生產(chǎn)規(guī)范與崗位職責(zé)相結(jié)合，逐步建立建全考核體系，有力地促進(jìn)了管理制度落到實(shí)處。
我們也與區(qū)僑聯(lián)多次協(xié)調(diào)，但……
莆田市城廂區(qū)文獻(xiàn)大酒店某主管
作為2004年11月9日掛牌的市重大火災(zāi)隱患單位，半年多的時(shí)間過(guò)去了，文獻(xiàn)大酒店的火災(zāi)隱患隨處都是。但由于可能的復(fù)雜關(guān)系，牌照掛也罷，隱患不改也行，就這樣過(guò)又了半年……問(wèn)題出在哪里？該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？監(jiān)管部門該如何作為？是等到事故發(fā)生才能警醒、重視嗎？
我也被扣過(guò)
福建煉化公司副總經(jīng)理趙力平
福建煉化有限公司全面推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度。與公與中HSE管理體系相結(jié)合，在推行HSE雙向承諾制度的同時(shí)，開展全員這全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全責(zé)任考核工作，細(xì)化了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，將員工的日常安全行為與切身利益掛鉤，使員工自覺？范HSE行為，落實(shí)HSE職責(zé)。
說(shuō)過(guò)：群眾的積極性如果調(diào)動(dòng)起來(lái)，就可以發(fā)揮無(wú)可比擬的力量。
泉州市豐澤區(qū)副區(qū)長(zhǎng)朱周能
豐澤區(qū)十分重視基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，除配齊區(qū)安監(jiān)部門力量，2004年又成立了“豐澤區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)”，在區(qū)有關(guān)單位也根據(jù)職責(zé)和加強(qiáng)監(jiān)管的要，不斷調(diào)整和充實(shí)安全管理人員，在各街道都配備5名專職安監(jiān)員，各設(shè)區(qū)配備2名專職安監(jiān)員。這些專職安監(jiān)員每月享受120元的崗位補(bǔ)貼（全區(qū)全年約30萬(wàn)元）。目前，全區(qū)已成立各級(jí)，安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)953個(gè)，配備專兼職安監(jiān)員2056名，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
朱周能認(rèn)為，安全生產(chǎn)就是要形成“有人做事、有錢辦事、有章管事、辦事成事”的工作機(jī)制。
防不勝防，防勝不防
泉州市安監(jiān)局局長(zhǎng)王金榮
身在安監(jiān)一線工作多年的王金榮局長(zhǎng)深刻體會(huì)到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的酸、甜、苦、辣。一詞四字，前后順序不同，意義完全相反，工作思路完全不同，工作成效亦不可同等而語(yǔ)。
安全生產(chǎn)工作做不好，對(duì)不起黨，對(duì)不起群眾，也對(duì)不起自己。
惠安縣螺城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)
螺城鎮(zhèn)是2005年福建省政府表彰的全省31個(gè)創(chuàng)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)先進(jìn)單位之一，鎮(zhèn)黨政班子齊抓共管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與干部職工的責(zé)、權(quán)、利、政治榮譽(yù)結(jié)合起來(lái)，增加安全生產(chǎn)的使命感和責(zé)任感，真正做到了“看好自家門、管好自家人、辦好自家事”。
只有老百姓懂得如何保護(hù)自己，安全生產(chǎn)工作才能真正取得實(shí)效。
惠安縣副縣長(zhǎng)蔡
縣政府撥出15萬(wàn)元?？钣≈啤栋踩钚〕ＷR(shí)》30萬(wàn)冊(cè)，分發(fā)到全縣每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，確保每家每戶一份；縣安辦編印安全生產(chǎn)政策法規(guī)匯編4冊(cè)2萬(wàn)多份、安全生產(chǎn)宣傳掛圖2萬(wàn)多份，錄制《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《礦產(chǎn)資源法》、《電力監(jiān)管條例》等相關(guān)法律法規(guī)錄間帶600多盒，印制家村用電安全宣傳畫2萬(wàn)冊(cè)，分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、企業(yè)和有關(guān)部門；在縣城、集鎮(zhèn)和交通要道路品制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語(yǔ)、公益廣告牌80多幅；連在農(nóng)村放電影時(shí)也要先放映安全生產(chǎn)宣傳片……
通過(guò)各種形式的宣傳教育，干部群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)水平得到了明顯提高，群眾來(lái)信、來(lái)電舉報(bào)、反映安全隱患積極性得到增強(qiáng)，全縣重視安全生產(chǎn)的氛圍進(jìn)一步形成。
只能從嚴(yán)務(wù)實(shí)細(xì)化安全管理，航空公司的安全沒有別的路可走
廈門航空公司董事長(zhǎng)吳
重大航空安全事故一次都出不起，這不僅對(duì)國(guó)家和社會(huì)造成嚴(yán)重影響，同時(shí)航空公司也要面臨破產(chǎn)。廈航企業(yè)高層對(duì)航空業(yè)的安全有著極為清醒的認(rèn)識(shí)。
麻雀雖小，五臟俱全
鼓浪嶼索道管理處
鼓浪嶼日光巖索道是全國(guó)最短的旅游索道之一，但索道安全同樣不容視?！皼]有安全就沒有旅游”，為此鼓浪嶼針對(duì)索道安全做了大理管理工作，同時(shí)進(jìn)行索道高空救援演習(xí)，防范于未然。
“煤農(nóng)”意識(shí)不改過(guò)來(lái)，安全生產(chǎn)難有保障