時(shí)間：2023-10-12 09:45:45
導(dǎo)語：在煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；安全；效益；素質(zhì)
引言
河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦是一座大型現(xiàn)代化礦井，以盛產(chǎn)特低磷、特低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)三號無煙煤而著稱。近年來，新莊煤礦以“安全、達(dá)標(biāo)、素質(zhì)”為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為載體，大膽改革、勇于創(chuàng)新，用管理保安全，向管理要效益，通過管理提素質(zhì)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)文化建塑等方面都居于同等規(guī)模煤礦企業(yè)先進(jìn)水平。企業(yè)先后獲得全國 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、全國“煤炭現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、全國“機(jī)電設(shè)備管理最佳企業(yè)”、全國“特級安全高效礦井”、全國“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”、全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”等多項(xiàng)光榮稱號，并通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系、ISO10012計(jì)量管理體系的認(rèn)證。
一.新莊煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的背景
1.1安全生產(chǎn)條件日趨惡劣
隨著新莊煤礦開采水平的不斷延伸，戰(zhàn)線不斷延長，采掘頭面明顯增多，企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步惡化，同時(shí)，深部開采礦山壓力日益凸顯，三煤產(chǎn)量不斷加大，二煤深部的地壓、水患、瓦斯等問題進(jìn)一步加劇，這些都對礦井通風(fēng)、防治水、瓦斯治理、巷道支護(hù)等安全工作提出了新的更高要求?；诖耍媾R日趨嚴(yán)重的安全形勢，新莊煤礦必須強(qiáng)化管理，通過精細(xì)化管理確保生產(chǎn)安全，以精細(xì)化管理為礦井的長治久安提供保障。
1.2外部經(jīng)營形勢日趨嚴(yán)峻
國內(nèi)外競爭日益劇烈，只有強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制成本，以低成本贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，新莊煤礦才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為此，新莊煤礦提出并實(shí)施了以降本增效為目的的精細(xì)化管理，在挖潛增效、降低成本上下功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的效益成本意識，提高了企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
1.3建塑特色企業(yè)文化日趨緊迫
企業(yè)文化是是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的助推器，建塑有神火特色、有新莊風(fēng)格的企業(yè)文化成為擺在新莊礦全體干部員工面前的一個(gè)嶄新的課題。為此，新莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次深入的討論，將推行細(xì)化管理，建樹企業(yè)文化，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)形象和企業(yè)競爭力作為奮斗目標(biāo)。
二.新莊煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施
2.1精細(xì)化管理保安全
煤炭企業(yè)地下作業(yè)的特點(diǎn)對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了高水準(zhǔn)的要求。安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全，其他工作也就無從談起。
2.1.1機(jī)電點(diǎn)檢制度保證設(shè)備精細(xì)化管理
為保證安全生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量，促進(jìn)精細(xì)化管理不斷進(jìn)步，新莊煤礦制訂并實(shí)行了《新莊煤礦機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制度》。機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢是對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中影響其正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位實(shí)行制度化管理、規(guī)范化操作的檢查和維護(hù)工作。機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢指的是在區(qū)隊(duì)管理人員的監(jiān)督下，崗位操作工、機(jī)電檢修工通過人的五感（觀察、觸摸、詢問、聽聲、嗅味）或使用檢查儀器，對設(shè)備的關(guān)鍵和易磨損部位運(yùn)行狀況、工作性能、磨損程度等進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，機(jī)電科管理人員進(jìn)行區(qū)域性的覆蓋檢查，由此形成“三位一體”的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢、隱患上報(bào)、隱患處理、復(fù)查閉合的點(diǎn)檢管理體系。通過檢查全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化、劣化程度和磨損情況，并能改進(jìn)設(shè)備維護(hù)工作，提高維護(hù)質(zhì)量和縮短維護(hù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)化管理。
2.1.2管理人員走動式管理保證現(xiàn)場精細(xì)化管理
新莊煤礦各級管理人員都遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，堅(jiān)持“帶著問題下、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題上”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時(shí)間、職責(zé)等要求，持走動式管理手冊實(shí)施走動式巡查，并將查出的問題記錄在手冊上。能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時(shí)不能解決的，上井后交由信息站匯總，查找原因，分清責(zé)任，進(jìn)行安排落實(shí)、復(fù)查、形成閉合。通過管理人員走動式管理，保證了現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施，強(qiáng)化了對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高了安全管理水平，真正達(dá)到“管理零距離、工作無死角”的目的。
2.1.3強(qiáng)化安全管理的績效考核
為進(jìn)一步增強(qiáng)全場中層干部的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，新莊煤礦從健全有效的安全管理機(jī)制入手，設(shè)立了科室領(lǐng)導(dǎo)參與安全檢查、管理人員參與班組安全管理等考核制度，同時(shí)根據(jù)各單位的工作性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、員工狀況等，設(shè)立了相應(yīng)的考核系數(shù)?？己藢ο蠓譃閮杉墶Ｒ患墳榈V對科室和區(qū)隊(duì)的安全考核，二級為安檢科對安檢員的考核和區(qū)隊(duì)對班隊(duì)長及職工的安全考核。一級考核由礦統(tǒng)一組織實(shí)施，二級考核分別由安檢科和區(qū)隊(duì)按礦有關(guān)文件精神組織實(shí)施。評比結(jié)果直接與月度、季度干部績效獎掛鉤。每月定期公布中層以上管理人員的安全管理績效和考核情況，并在礦內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)；對全礦安全工作進(jìn)行講評，總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，對存在的問題進(jìn)行深刻剖析，并提出具體的整改意見。每月及時(shí)公布領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場情況，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場抓安全。
2.2精細(xì)化管理增效益
2.2.1煤礦內(nèi)部市場化，強(qiáng)化成本控制
新莊煤礦成立的設(shè)備管理中心，對設(shè)備、物資實(shí)行了設(shè)備物資模擬售給制，以降低設(shè)備維修成本。即將全礦機(jī)電設(shè)備、電纜、小電器、單體支柱及井上下各部門、場口等各種設(shè)備物資，一次性模擬售給使用單位，嚴(yán)格按市場價(jià)格結(jié)算，使用期間若丟失按原價(jià)賠付，若損壞則支付全額維修費(fèi)。同時(shí)對于全礦生產(chǎn)經(jīng)營及工程用各類物資，只要是由兩個(gè)及兩個(gè)以上廠家生產(chǎn)、提供的，新莊煤礦一律實(shí)行競價(jià)招標(biāo)采購。規(guī)定由各分口負(fù)責(zé)牽頭組織本口所需物資的競價(jià)招標(biāo)、技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議的簽訂。對礦井生產(chǎn)所需大型設(shè)備由礦設(shè)備管理中心和機(jī)電部門根據(jù)年度費(fèi)用，結(jié)合設(shè)備需用狀況提出設(shè)備規(guī)格型號及供貨廠家資料，牽頭組織競價(jià)招標(biāo)，會同設(shè)備使用部門進(jìn)行技術(shù)談判。通過實(shí)行競價(jià)招標(biāo)，新莊煤礦從源頭上控制了費(fèi)用支出，大大降低了采購成本。
2.2.2回收管理，加大廢舊物資的回收、復(fù)用力度
新莊煤礦積極鼓勵各單位使用回收物資，發(fā)放物資本著優(yōu)先使用回收舊物資的原則，凡采面、掘進(jìn)線及某區(qū)域集中統(tǒng)一回收的，回收單位報(bào)批包含詳細(xì)的物料明細(xì)回收計(jì)劃，由調(diào)度室組織有關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收，凡生產(chǎn)過程中的零散用料除安裝用料外一律交舊領(lǐng)新，誰審批誰把關(guān)。小型的設(shè)備材料（即2000元以下的設(shè)備）檢修后能確保使用的可按設(shè)備材料原值的40%計(jì)入修舊利廢指標(biāo)；大型設(shè)備修復(fù)使用的材料，經(jīng)驗(yàn)收合格后可把維修部位的100%計(jì)入修舊利廢指標(biāo)；機(jī)修廠、綜采車間修理的設(shè)備材料必須采用舊材料加工方可計(jì)入修舊利廢指標(biāo)；皮帶機(jī)使用的￠400以下的滾筒、順軸除新安裝以外一律不發(fā)新，領(lǐng)配件修理使用；關(guān)于錨桿機(jī)的使用，鼓勵修復(fù)使用，原則上除新開頭配發(fā)以外，其他一律使用修復(fù)后的。
2.2.3精細(xì)化考核結(jié)果與各單位月度工資結(jié)算掛鉤
精細(xì)化管理考核分為采煤、開掘、機(jī)運(yùn)、輔助四個(gè)系列，針對各系列的工作內(nèi)容都制定了詳細(xì)的精細(xì)化考核細(xì)則，內(nèi)容涵蓋精細(xì)化管理運(yùn)作程序、安全監(jiān)察、機(jī)電設(shè)備管理、成本管理、員工培訓(xùn)、勞資人事等各個(gè)方面。各職能科室依據(jù)動態(tài)檢查情況，結(jié)合精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位進(jìn)行考核打分。每月3號前把考核結(jié)果送到考核辦公室。考核部門在對被考核單位進(jìn)行考核時(shí)，精細(xì)化管理考核細(xì)則中沒有的考核項(xiàng)按缺項(xiàng)權(quán)重計(jì)分?？己艘?guī)定采煤、開掘、機(jī)運(yùn)、輔助四個(gè)系列的考核基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，對于達(dá)到基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的單位不獎不罰，低于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的單位，每低1分要扣除工資結(jié)算總額的1%，高于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)的單位，每高1分，獎勵工資結(jié)算總額的1%。每月分系列、按得分多少評出企業(yè)文化建塑和精細(xì)化管理工作最優(yōu)區(qū)隊(duì)和最差區(qū)隊(duì)，分別頒發(fā)流動紅旗和黃旗。
2.3精細(xì)化管理提素質(zhì)
2.3.1全方位、全過程、規(guī)范員工日常行為
在提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)上，新莊煤礦一方面加大職工的政治思想教育和職工崗位職業(yè)道德教育，另一方面本著四有職工隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)制定了員工文明行為養(yǎng)成6S等20項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)隊(duì)設(shè)立了講評臺和遲到席，開展了優(yōu)秀員工和試用員工評比和講評活動。新的班前禮儀包括優(yōu)秀員工說經(jīng)驗(yàn)、談體會，試用員工講差距、找不足，隊(duì)干部站在講評臺上點(diǎn)評上班工作，安排下班任務(wù)，員工頌讀企業(yè)精神、莊嚴(yán)的安全宣誓。同時(shí)不斷加大革陋習(xí)、樹新風(fēng)的宣傳檢查力度，對員工的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范做了細(xì)致的規(guī)定，并且嚴(yán)格監(jiān)督考核，使員工的精神面貌煥然一新。
2.3.2準(zhǔn)軍事化管理提升全員執(zhí)行力
近年來新莊煤礦在全體員工中開展軍事化訓(xùn)練，實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理。全員都先后參與了為期七天的脫產(chǎn)軍事化訓(xùn)練，以此來提升員工隊(duì)伍的服從力和執(zhí)行力，打造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。通過軍事化訓(xùn)練的養(yǎng)成，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，更好地培養(yǎng)員工隊(duì)伍的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，使員工成長為榮自珍、辱自警、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)要求的合格員工。并且按照準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范，對全體干部職工的行為進(jìn)行模擬考核，對達(dá)不到準(zhǔn)軍事化管理要求的當(dāng)月否決為不文明職工。
三.新莊煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施效果
3.1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
近年來，新莊煤礦消滅了工亡事故，杜絕一級非傷亡事故，無重傷、無二級非傷亡事故和無千元以上火災(zāi)、被盜和交通事故，輕傷、隱患、“三違”數(shù)量呈逐年下降趨勢。精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)了新莊煤礦預(yù)防和抗菌自然災(zāi)害的能力，使得安全生產(chǎn)進(jìn)入了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的軌道。
3.2成本不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高
煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升，單產(chǎn)單井水平和原煤效率年年都有新提高，在開采條件越來越差的情況下，煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增收、節(jié)支降耗效果名顯，經(jīng)濟(jì)效益屢創(chuàng)新高，始終處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
3.3員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)
經(jīng)過長期的精細(xì)化管理和企業(yè)文化建塑的工作實(shí)踐，新莊煤礦鍛煉培養(yǎng)了一支具有現(xiàn)代工業(yè)文明素質(zhì)、特別能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代化工人隊(duì)伍。職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，職工說文明話、做文明人、辦文明事蔚然成風(fēng)，工作積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性明顯提高，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提高。
結(jié)束語
努力改變增長方式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地的基礎(chǔ)。事實(shí)上，只有實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，人文關(guān)懷，才能使得煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：河南神火煤業(yè)有限公司新莊煤礦）
參考文獻(xiàn)
[1]王增文.精細(xì)化管理在煤炭物資供應(yīng)中應(yīng)用[J]知識經(jīng)濟(jì).2012（2）：107
【摘要】隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國煤礦行業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程的重中之重，是一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵部分，直接關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為廣大煤礦職工創(chuàng)建出良好的文化學(xué)習(xí)環(huán)境。因此，煤礦企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，要高度重視到企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理模式的積極作用，有效提高企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文將進(jìn)一步對精細(xì)化管理下的煤礦企業(yè)文化建設(shè)展開分析與探討。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 煤礦企業(yè) 文化建設(shè)
0、引言
當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場上始終占據(jù)一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業(yè)文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識到該項(xiàng)工作順利開展的重要性。通過在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用精細(xì)化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設(shè)發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主要影響
煤礦企業(yè)通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：1）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著時(shí)間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化?；诰?xì)化管理模式的應(yīng)用下，煤礦企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部工作信息化以及經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化，從而人不斷提高各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量和效率。精細(xì)化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求，通過有效將企業(yè)文化建O與精細(xì)化管理接在一起，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步；2）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段。隨著時(shí)間的不斷推移，越來越多的煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展水平和條件，適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，然而在實(shí)際操作過程中還是存在一定的問題。例如，煤礦企業(yè)在員工績效考核工作上，由于未能有效執(zhí)行精細(xì)化管理工作，導(dǎo)致績效考核體系不具備量化以及細(xì)化等特征，從而促使職工綜合評價(jià)出現(xiàn)不公平、不科學(xué)的現(xiàn)象，這樣難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展；3）精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的保障基礎(chǔ)。精細(xì)化管理模式最為顯著的特征就是其制度執(zhí)行和細(xì)節(jié)管理，通過充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠?yàn)槊旱V企業(yè)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。例如，煤礦企業(yè)在內(nèi)部安全文化建設(shè)過過程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴(yán)重的安全隱患。而通過高效應(yīng)用精細(xì)化的管理模式，管理人員能夠科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)人員開展各項(xiàng)生產(chǎn)活動，確保每個(gè)煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產(chǎn)意識，從而在內(nèi)部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。
2、精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用
在煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作中，精細(xì)化管理的直接作用是要建立在與之對應(yīng)的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門必須針對當(dāng)前煤礦發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設(shè)要與精細(xì)化管理緊密結(jié)合在一起，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理細(xì)節(jié)要求，充分發(fā)揮出其價(jià)值作用，推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2.1管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投資力度，定期組織管理人員參與專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，有效提高管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細(xì)化管理模式的實(shí)施重點(diǎn)內(nèi)容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設(shè)過程中要切實(shí)落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，努力深入開展各項(xiàng)管理活動的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設(shè)中，要基于精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求下，加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理，明確具體工作內(nèi)容和要求，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)人員要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過精細(xì)化管理要求，有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和細(xì)化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細(xì)化管理工作內(nèi)容有效融入在企業(yè)文化建設(shè)中，讓全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動中能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而營造出和諧愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
2.2創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑
基于精細(xì)化管理模式應(yīng)用下，煤礦企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀文化過程中要高度重視培養(yǎng)全體職工的精細(xì)化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅(jiān)持以人文本的管理原則，加強(qiáng)對員工日常操作的科學(xué)規(guī)范監(jiān)督管理，建立起完善的規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在文化建設(shè)工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，要注重引導(dǎo)每個(gè)員工都參與到管理細(xì)節(jié)工作中，實(shí)現(xiàn)對各部門崗位、職責(zé)的細(xì)化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主置，這樣才能夠創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設(shè)發(fā)展。
3、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)工作，通過合理應(yīng)用精細(xì)化管理模式，將文化建設(shè)工作與精細(xì)化管理手段有效結(jié)合在一起，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精細(xì)化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)有條不紊的開展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn) 精細(xì)化管理 方法策略
中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（a）-0156-01
通過近幾年來頻頻發(fā)生的煤礦安全事故，透過中央政府以及社會各界對煤礦安全的關(guān)注程度可以發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為關(guān)系到國計(jì)民生的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和重點(diǎn)問題，從事故分析中我們不難看出，煤礦安全管理工作與安全事故的發(fā)生有著重要的聯(lián)系。就目前來說，煤礦企業(yè)無論是對人、對物以及環(huán)境方面的安全管理，都存在著一定的缺陷與隱患。在新時(shí)期下，煤礦企業(yè)應(yīng)如何一改傳統(tǒng)的粗線條管理，實(shí)施精細(xì)化安全管理，是當(dāng)前煤礦企業(yè)所面臨的重要課題。本文以精細(xì)化安全管理對于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)之意義為切入點(diǎn)，對煤礦企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行“精抓細(xì)管”、保障安全生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
1 煤礦企業(yè)實(shí)施安全精細(xì)化管理之意義
1.1 精細(xì)化管理，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證
精細(xì)化管理，簡言之，就是實(shí)現(xiàn)工作定位精確、分工科學(xué)合理、責(zé)任細(xì)化到位、考核量化可行。精細(xì)化管理會對企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化，并同時(shí)建立事有人管、責(zé)有人擔(dān)的操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上下從負(fù)責(zé)人到員工都可以根據(jù)不同的崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格操作，這樣可以使企業(yè)工作更加具體化、明確化，在很大程度上避免了因工作中的隨意性與盲目性而引發(fā)的各類安全隱患。作為煤礦企業(yè)，工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能會導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，精細(xì)化管理正是于細(xì)微之處見管理，通過對每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理，查漏補(bǔ)缺、防患未燃，使安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。
1.2 精細(xì)化管理，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)
精細(xì)化管理雖然是可以細(xì)微到企業(yè)的一紙一筆，但其管理目標(biāo)卻是站在企業(yè)的全局高度出發(fā)。精細(xì)化管理的總體思路是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化，它對企業(yè)生產(chǎn)中的每一道工序都會制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制、嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，它還會根據(jù)煤礦產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量以及工程質(zhì)量要求，通過科學(xué)有效的方法，對生產(chǎn)過程中直接影響到質(zhì)量安全的人、物、環(huán)境等多種因素進(jìn)行有效管理和控制，這在一定程度上減少了很多沒有必要的重復(fù)操作，使生產(chǎn)流程更加規(guī)范、科學(xué)和流暢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
2 實(shí)施安全精細(xì)化管理的方法策略
2.1 實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“精”
精細(xì)化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管，最終導(dǎo)致的什么也抓不好，什么也管不好的現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)管理工作的“精抓”，即抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細(xì)化安全管理認(rèn)識不到位，認(rèn)為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè)，管理方法也不應(yīng)該過于細(xì)化；有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習(xí)慣，不愿意嘗試新的方法；有的認(rèn)為目前的管理工作已經(jīng)到位，精細(xì)化管理是為多余，這些錯(cuò)誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細(xì)化安全管理遇到了阻礙，要想解決這一問題，就要采取“請起來”和“走出去”的方法，要讓具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的單位來到企業(yè)進(jìn)行座談，與本企業(yè)的職工進(jìn)行現(xiàn)場交流，還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)精細(xì)化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，樹立正確的精細(xì)化安全管理意識。二是抓學(xué)習(xí)。精細(xì)化管理其最終目的是實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的整體提升，無論是管理人員還是實(shí)際操作人員，只有成為真正的“內(nèi)行”，才能在各自的崗位上做出突出貢獻(xiàn)。管理人員不但要加強(qiáng)對精細(xì)化安全管理知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)還要加強(qiáng)對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，只有在精通業(yè)務(wù)的前提下，才能在實(shí)際管理工作中做到合理布置、細(xì)致安排，才能保證政令暢通，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊的順利開展。
2.2 實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“細(xì)”
一是細(xì)化制度。管理制度是企業(yè)職工在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)該共同遵守的準(zhǔn)則和規(guī)定，每個(gè)企業(yè)之所以能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)作，首先要制定精細(xì)、規(guī)范的管理制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工、工作流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系，讓每個(gè)職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細(xì)化責(zé)任。責(zé)任的細(xì)化與強(qiáng)化是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)的保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，就要在建章立制的基礎(chǔ)上，建立和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要對各項(xiàng)工作責(zé)任進(jìn)行量化分解，使每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，履職盡責(zé)，秉承“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立起“層層負(fù)責(zé)”的責(zé)任制度，強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格責(zé)任制度，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。三是細(xì)化考核。細(xì)化考核是使安全精細(xì)化管理工作落到實(shí)處的方法和手段。通過考核建立激勵機(jī)制，可以充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘?nèi)容應(yīng)做到量化與細(xì)化；在考核的過程中，要注重考核的層次性，即采取逐級考核的方法；考核范圍應(yīng)具有全面性，參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應(yīng)該包含在考核對象中，從企業(yè)經(jīng)營管理到實(shí)際安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該納入考核范圍容中；考核工作應(yīng)真實(shí)有效，對于考核結(jié)果，應(yīng)做出相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)，使考核不流于形式，真正發(fā)揮其推動精細(xì)化管理的積極作用。
總之，煤礦安全精細(xì)化管理工作是一個(gè)長期而系統(tǒng)的工程，它一方面需要企業(yè)負(fù)責(zé)人引起高度重視；另一方面也需要企業(yè)員工的支持與參與，同時(shí)更需要一些專業(yè)技術(shù)、專項(xiàng)資金以及相關(guān)法律、法規(guī)的保障與支持。應(yīng)該說，煤礦企業(yè)推行精細(xì)化管理的未來之路仍舊漫長，需要我們不斷的完善管理，對安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行更加科學(xué)的量化與細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)，有效實(shí)施，才能使精細(xì)化管理成為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的“助推器”。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；安全生產(chǎn)；煤礦
中圖分類號：C936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
2004年1月，汪中求在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中提出了“精細(xì)化管理時(shí)代-細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點(diǎn)，被譽(yù)為“扎在當(dāng)今社會浮躁穴位上的一根針”，萬科董事長王石曾說：“精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路。隨著我國經(jīng)濟(jì)與國際的接軌，精細(xì)化管理正在逐步深入到學(xué)校、醫(yī)院、銀行、國有、民營企業(yè)等各個(gè)行業(yè)的管理中。煤礦企業(yè)也在跟隨社會發(fā)展的步伐，借助管理不斷科學(xué)化的翅膀，積極汲取精細(xì)化管理的精髓，結(jié)合自身的特殊性，將精細(xì)化管理貫徹到各項(xiàng)工作中，特別是煤礦中備受人們關(guān)注的安全管理。
在煤礦，管理是否完善、人的行為是否規(guī)范、環(huán)境是否文明是影響安全生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)，這三大基礎(chǔ)環(huán)環(huán)相扣，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。而精細(xì)化管理體系的建立是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，它使得安全生產(chǎn)管理的所有活動，都能得到充分而有效的控制①（摘自《精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)的發(fā)展》周保精）。安全生產(chǎn)與精細(xì)化管理兩者之間密不可分。
一、精細(xì)化管理促使制度有序化，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依
企業(yè)管理制度是企業(yè)的，它具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。對于煤礦來說，精細(xì)化管理的推行使得管理制度逐步科學(xué)化，基層和各科室的各級人員的權(quán)責(zé)明確，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)步驟“有章可循、有法可依”，從而減少安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合。
1.在生產(chǎn)管理上，推行精細(xì)化管理堵塞缺口，形成安全閉合管理
在礦區(qū)管理上，推行精細(xì)化管理促進(jìn)制度完善，保證“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。在煤礦，保證安全，要以完善的制度為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)管理人，以科學(xué)管理事，建立全面、科學(xué)的崗位責(zé)任制、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查等規(guī)章制度，使制度覆蓋到生產(chǎn)的各個(gè)步驟，延伸到管理的深處，消除安全隱患，加固安全薄弱環(huán)節(jié)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，還要健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，督促、監(jiān)督制度的落實(shí)，真正發(fā)揮制度的效能，使管理趨于制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。
區(qū)隊(duì)管理上，推行精細(xì)化管理提高基層管理人員的科學(xué)管理意識和員工的責(zé)任感。精細(xì)化管理使各項(xiàng)制度健全，提高基層管理人員的素質(zhì)，改變過去在管理上帶有的個(gè)人色彩，同時(shí)，注重對員工素質(zhì)和潛能的開發(fā)，真正使員工在思想、行動上成為企業(yè)的主人；制度面前人人平等，完善的制度能夠激發(fā)員工的責(zé)任感，在工作中發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出的安全隱患，及時(shí)消除或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決問題的建議，主動規(guī)范自己的行為，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，提高執(zhí)行力，提升工作效率。
2.在安全監(jiān)督上，推行精細(xì)化管理促使全程監(jiān)督，把好“安全執(zhí)法”關(guān)
在煤礦，安全監(jiān)察部門就是礦區(qū)安全的“哨兵”，推行精細(xì)化管理，使安全檢查、隱患整改各個(gè)程序關(guān)注細(xì)節(jié)，不放過細(xì)小的安全隱患，同時(shí)，不定時(shí)、不定期地安全檢查，適當(dāng)?shù)莫剟詈蛧?yán)格、公正的處罰，更能對遵章守紀(jì)者以激勵，對違章者造成強(qiáng)大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標(biāo)準(zhǔn)、謹(jǐn)慎。
二、精細(xì)化管理規(guī)范員工作業(yè)行為，使人的不安全因素降低，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
人是安全工作中最活躍、最關(guān)鍵的因素，在安全生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，推行精細(xì)化管理，對員工現(xiàn)場作業(yè)中的一言一行進(jìn)行規(guī)范，降低人的不安全因素，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
安全教育培訓(xùn)是認(rèn)識安全重要性的最基本手段，也是規(guī)范員工行為的一個(gè)重要途徑，精細(xì)化管理使培訓(xùn)方式、內(nèi)容詳細(xì)化、全面化， 使員工在較短時(shí)間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認(rèn)識。
1.安全培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，多種形式、不間斷的培訓(xùn)才能使員工時(shí)刻繃緊安全弦。精細(xì)化管理對培訓(xùn)形式細(xì)化，從員工進(jìn)入企業(yè)到走上工作崗位，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。員工進(jìn)入企業(yè)，首先就要開始進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，從安全理念到安全行為，從企業(yè)基本情況到企業(yè)文化，從煤礦風(fēng)險(xiǎn)到自救、互救等知識，使員工對工作責(zé)任、崗位職能有個(gè)全面的認(rèn)識；進(jìn)入工作崗位后，各基層單位負(fù)責(zé)人利用班前會、學(xué)習(xí)例會對各工種員工開展有針對性的教育，強(qiáng)化崗位操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使員工樂于接受，實(shí)現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進(jìn)行切合實(shí)際的學(xué)習(xí)。
三、精細(xì)化管理促使環(huán)境文明化，使礦井生產(chǎn)班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
在煤礦，井下環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)無法改變固有的環(huán)境，因此，對生產(chǎn)環(huán)境的要求極為嚴(yán)格。推行精細(xì)化管理，對煤礦掘進(jìn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電等各個(gè)專業(yè)工作的開展提出了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，對掘進(jìn)進(jìn)度、采煤方法、生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動生產(chǎn)環(huán)境的文明化，從而使各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全指數(shù)逐步提高。持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠檢查工作中存在的差距，對照標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高，鞏固安全基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，提高礦井安全工作水平。
煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，精細(xì)化管理在制度上為影響安全生產(chǎn)的人、環(huán)境兩大因素上了保險(xiǎn)，同時(shí)，將人的不穩(wěn)定因素和環(huán)境的文明程度大幅度提高，提高了煤礦安全生產(chǎn)的系數(shù)。精細(xì)化管理還是在初步階段，只有結(jié)合煤礦各自的特點(diǎn)，不斷探索，才能是精細(xì)化管理更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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煤礦安全生產(chǎn)問題是一項(xiàng)社會性問題，關(guān)系到煤礦工作者的生命安全，關(guān)系到社會的安定。傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革傳統(tǒng)方法，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全。
關(guān)鍵詞:
精細(xì)化;自主化;煤礦;安全管理體系
傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在局限性，通常只局限于表面的管理，未能將安全管理落到實(shí)處，沒有對安全管理工作任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化劃分，實(shí)際的安全管理中也缺少執(zhí)行力，安全管理自主性不高，導(dǎo)致安全措施落實(shí)不到位，實(shí)際的經(jīng)營過程中，安全問題頻發(fā)，極大地影響了煤礦安全生產(chǎn)，甚至造成了嚴(yán)重的安全事故問題，為煤礦企業(yè)以及人民群眾帶來巨大損失，有必要重新改革完善煤礦安全管理系統(tǒng)，采用精細(xì)化、自主化的安全管理模式。
1煤礦安全管理現(xiàn)狀分析
1．1安全隱患排查不到位安全隱患排查是安全管理的第一步也是大前提，然而，當(dāng)前的很多煤礦企業(yè)卻依然缺少積極的安全排查意識，安全排查工作落實(shí)不到位，將重要且關(guān)鍵的工作流于形式化，為日后的煤礦開采埋下隱患，使得安全故障問題頻繁出現(xiàn)。
1．2安全管理工作粗放化對于煤礦安全管理來說，其管理工作應(yīng)該落實(shí)到方方面面，從礦層頂板、機(jī)電裝置，到瓦斯管理，再到火災(zāi)防范等，都必須積極落實(shí)。然而，煤礦企業(yè)的安全管理工作卻相對粗放化、簡略化，不僅沒能細(xì)化安全管理，沒能針對每一個(gè)環(huán)節(jié)采取安全管理措施，一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理工作也不到位。煤礦企業(yè)往往為了控制生產(chǎn)成本、減少資金支出，而無視一些技術(shù)措施和安全措施，盲目開展生產(chǎn)，必然為安全隱患問題的發(fā)生埋下禍根。
2精細(xì)化與自主化的煤礦安全管理
2．1精細(xì)化安全管理的目標(biāo)和執(zhí)行理念所謂的精細(xì)化管理簡單說就是利用精細(xì)化、科學(xué)化的管理手段，控制安全生產(chǎn)中的隱患因素和事故發(fā)生概率，以此來維護(hù)煤礦安全生產(chǎn)。具體涵蓋以下方面內(nèi)容:第一，人性化管理。把人的安全置于首位，精細(xì)化煤礦安全管理就是圍繞人的安全管理，這也是安全管理工作的目標(biāo)與核心所在，利用精細(xì)化管理方法來保護(hù)工作人員、維護(hù)煤礦工作的安全，只有這樣才能真正體現(xiàn)精細(xì)化安全管理的積極意義。第二，量化管理。精細(xì)化管理形成一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，借助煤礦生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等來強(qiáng)化管理，提高管理工作效益。第三，協(xié)調(diào)化管理。實(shí)際的煤礦生產(chǎn)工作中，會牽涉到資金、信息、人力、物力等資源的分配，必須加強(qiáng)對這些生產(chǎn)因素的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與分配，在確保安全的基礎(chǔ)上達(dá)到對資源的優(yōu)化配置，最終在安全前提下獲得最優(yōu)管理效果。
2．2煤礦安全精細(xì)化管理的實(shí)施首先要創(chuàng)建一個(gè)精細(xì)化的煤礦安全管理信息系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來明確煤礦整個(gè)生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的隱患問題，以及相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)等，利用隱患問題、安全標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)、約束并監(jiān)督煤礦生產(chǎn)。第一，積極教育、培訓(xùn)煤礦生產(chǎn)人員。必須加大對煤礦職工的培養(yǎng)力度，實(shí)行規(guī)范操作，防止由于職工安全意識不強(qiáng)、工作不到位、操作技術(shù)不合格等導(dǎo)致隱患問題的出現(xiàn)。第二，重視煤礦生產(chǎn)條件的安全檢查與監(jiān)督。對一切同瓦斯、粉塵、火源等相關(guān)的因素進(jìn)行一一排查，按照規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件。
2．3建立健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)從當(dāng)前來看，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題頻發(fā)，在很大程度上是由于各部門之間沒能積極履行自身安全管理職責(zé)，遇到問題互相推諉，安全事故問題得不到妥善處理與解決，或者一些職位、部門之間的工作出現(xiàn)了交叉、交替現(xiàn)象，沒能形成明確的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分。在精細(xì)化煤礦安全管理體系下，不同部門、不同崗位必須形成細(xì)致、清晰、完善的安全職責(zé)劃分，創(chuàng)建一套健全、完善的安全生產(chǎn)職責(zé)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)和任務(wù)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體的崗位、個(gè)人，以此來防范安全隱患的出現(xiàn)，有效控制事故問題的發(fā)生，即使出現(xiàn)隱患危機(jī)時(shí)，也能夠根據(jù)問題的類型找尋對應(yīng)的職責(zé)人員和崗位，從而促進(jìn)問題的高效解決與處理。
2．4積極組織煤礦安全宣傳、教育與培訓(xùn)煤礦企業(yè)要做好安全宣傳與教育工作，定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，必須讓全體工作人員形成積極的安全管理意識，自覺配合安全管理工作，煤礦企業(yè)高層負(fù)責(zé)人必須加大對精細(xì)化安全管理工作的執(zhí)行力度，將精細(xì)化安全管理理念融入自身企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展中，切實(shí)將安全管理落到實(shí)處。在思想宣傳教育的基礎(chǔ)上，還要注重對員工的安全教育與培訓(xùn)，根據(jù)不同工作崗位、不同工作人員的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)，展開有秩序、有規(guī)則、有針對性的安全教育培訓(xùn)。其中重點(diǎn)要加強(qiáng)對一線礦工的安全教育與培訓(xùn)。對于煤礦技術(shù)性工作者，要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)范等的安全教育培訓(xùn)，確保他們在整個(gè)工作過程中，能夠切實(shí)遵照相關(guān)安全規(guī)范展開操作。同時(shí)，也要強(qiáng)化安全知識的傳授，讓全體煤礦工作人員都能掌握安全防范知識，遇到困難時(shí)能夠利用自己所學(xué)的安全知識防范危險(xiǎn)，控制事故的影響范圍。此外，精細(xì)化的煤礦安全管理體系的運(yùn)行需要一套考核制度、激勵制度的約束，煤礦企業(yè)要積極利用這套考核制度來監(jiān)督各個(gè)崗位工作人員的工作情況，通過設(shè)置合理的獎懲方案和制度來積極有效地監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展，以此形成對煤礦安全生產(chǎn)的約束和監(jiān)督。
3總結(jié)
煤礦安全生產(chǎn)意義重要、責(zé)任重大，它關(guān)系到我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)系到煤礦工作者的生命安全，關(guān)系到社會的安定，傳統(tǒng)的煤礦安全管理存在問題和弊端，必須積極改革，創(chuàng)建全新的煤礦安全管理體系，采用精細(xì)化煤礦安全管理，將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，只有這樣才能確保煤礦生產(chǎn)安全，才能維護(hù)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及人民群眾的安全。
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我國在煤礦機(jī)電設(shè)備上采用積極的管理政策，而且是精細(xì)化的管理，將煤礦機(jī)電的管理措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，而且致力做到精細(xì)，將管理過程優(yōu)化，本篇文章主要是探討了煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)，以及如何將管理措施應(yīng)用到實(shí)際的管理中，還有精細(xì)化管理中在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的作用，并為其他的煤礦機(jī)電管理提出幾點(diǎn)建議。希望對于其他的研究有一定的意義。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化管理；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；思路
一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企業(yè)為例，該企業(yè)要想一直在煤炭市場有競爭力，而且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，就要對于煤炭產(chǎn)銷有關(guān)的環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化的管理，例如：煤礦工作面的三機(jī)配套選型，煤礦洗選煤系統(tǒng)設(shè)備的選型等等。本文主要就煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理做一簡要闡述。實(shí)行精細(xì)化的管理主要是為了保證機(jī)電設(shè)備能夠安全使用，從而降低了開采成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。下面詳細(xì)的探討下煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理。
1煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理
企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，指的是企業(yè)為了使用規(guī)?；图s化的生產(chǎn)模式，而采用的一種扎實(shí)有效的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑@種管理模式的主要特點(diǎn)包括合理分工、量化考核、精確定位和細(xì)化責(zé)任等。精細(xì)化管理的特點(diǎn)及其主要的優(yōu)勢在于以下幾點(diǎn)：首先，在精細(xì)化管理模式下，采用的是專業(yè)化的分工方式，由專人負(fù)責(zé)管理，崗位分工明確，設(shè)置精細(xì)。其次，在精細(xì)化管理模式下，具有構(gòu)建系統(tǒng)性的特點(diǎn)，采用的是總分協(xié)調(diào)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式，通過動態(tài)監(jiān)控，使整體運(yùn)行管理有機(jī)統(tǒng)一。再次，實(shí)施的全面性。在精細(xì)化管理模式下，其具體策略的實(shí)施可以做到全體動員，全員參與。第四，該模式下的運(yùn)作可實(shí)現(xiàn)日?；尕瀼啬繕?biāo)的要求，使制度滲透在管理的各個(gè)方面，提高員工行為的自覺性。最后，目標(biāo)可量化，通過量化目標(biāo)，使目標(biāo)具有可比性以及可控制性。
2煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理
2.1機(jī)電設(shè)備選購的規(guī)范管理
不少的煤礦企業(yè)在采購機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，采購的設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此就要規(guī)范采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備在煤礦中使用的時(shí)候能安全，而且還有良好的生產(chǎn)性能。煤礦機(jī)電設(shè)備有多種類型，在具體選購上應(yīng)該選擇哪種類型，是設(shè)計(jì)單位綜合精勘、初設(shè)等資料初步給出設(shè)備參數(shù)，那么機(jī)電設(shè)備的實(shí)際選型上要考慮以下幾點(diǎn)因素：首先要知道即將工作的條件，例如：煤田以及煤層的深度、地質(zhì)資料以及貯存條件等等。根據(jù)準(zhǔn)確資料和設(shè)計(jì)參數(shù)再選擇合適的設(shè)備。如果是在相同的礦井下工作，盡管是在近似的作業(yè)工作面中，使用同一種型號的機(jī)電設(shè)備，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓設(shè)備操作人員操作簡單化。因?yàn)椴煌愋偷脑O(shè)備，操作的方法一定不同，由于現(xiàn)代化礦井機(jī)械化程度較高人員少，幾乎都是一個(gè)工作人員操作幾臺設(shè)備，如果不同的設(shè)備的操作方式不同，那么工作人員在使用設(shè)備的時(shí)候，會容易出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)操作失誤。一旦出現(xiàn)操作失誤，對于機(jī)電設(shè)備來說，容易造成設(shè)備的損壞。而對于煤礦工作來說，就會影響開采工作，甚至是造成煤礦供電系統(tǒng)損傷，造成大范圍停電、停風(fēng)事故?？墒侨绻褂玫氖且环N類型的設(shè)備，操作的方法都是相同的，在操作中，人員失誤的次數(shù)會很少，使用設(shè)備會越來越熟練，而且可以實(shí)現(xiàn)維修配件的共享。其次，采購設(shè)備不僅僅是要檢查設(shè)備的質(zhì)量，還要檢查設(shè)備的生產(chǎn)商。一定要選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家，并且經(jīng)營時(shí)間比較久的商家，這樣才能保證設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備進(jìn)場的時(shí)候，檢查人員要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)檢查設(shè)備的類型，做好設(shè)備檢查工作。確保設(shè)備“三證一標(biāo)志”齊全，才能讓設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)。
2.2機(jī)電設(shè)備的管理制度
機(jī)電設(shè)備的管理工作是礦井機(jī)電專業(yè)的日常工作。因此要建立一個(gè)可以進(jìn)行設(shè)備管理的制度，有明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于設(shè)備管理的水平提升，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠走向正規(guī)化。因此要做到幾個(gè)方面：首先，在煤礦的作業(yè)現(xiàn)場，要以煤礦“安全規(guī)程”管理準(zhǔn)則，要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”不允許操作人員違章操作；其次，要建立健全設(shè)備的管理制度，建立設(shè)備管理臺賬，做到帳、卡、物三統(tǒng)一；在此，要及時(shí)收集整理與設(shè)備有關(guān)的所有資料匯編成冊，以便于使用前學(xué)習(xí)檢修時(shí)查閱。例如：防爆設(shè)備的合格證、防爆合格證、煤安標(biāo)志證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、使用維護(hù)說明書、設(shè)備附件的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。第四，機(jī)電設(shè)備使用后的保養(yǎng)，維修都要建立一個(gè)規(guī)范的制度，而且維保人員要做好詳細(xì)的記錄工作，保證設(shè)備的完好率。
2.3機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)測
近些年，我國致力于環(huán)境保護(hù)煤炭市場持續(xù)低迷且行業(yè)內(nèi)事故頻發(fā)，因此煤礦行業(yè)的中心工作就是安全第一，文明生產(chǎn)。因此煤礦企業(yè)就要對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，繪制出性能曲線圖，參考性能曲線圖設(shè)置合理的運(yùn)行參數(shù)，例如：變頻器的頻率參數(shù)、速斷電流、供電設(shè)備的整定值等。對于礦井一類設(shè)備而言供電是先決條件，除了必須滿足雙回路供電外，還必須每年對其供電設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)。對于采掘工作面的設(shè)備必須配套有瓦斯監(jiān)測探頭，并且做到“三專兩閉鎖”。
2.4機(jī)電設(shè)備的檢修管理
在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程當(dāng)中，由于材質(zhì)、制造、配合等方面問題，可能引發(fā)設(shè)備出現(xiàn)這樣那樣的故障，便會影響煤礦的正常生產(chǎn)作業(yè)。所以，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用的現(xiàn)場管理也就勢在必行，要做好設(shè)備的現(xiàn)場管理就必須抓好檢修和維護(hù)工作。而做好機(jī)電設(shè)備的檢修管理，需要從以下幾個(gè)方面開展工作：首先，煤礦機(jī)電專業(yè)的技術(shù)人員必須深入作業(yè)現(xiàn)場，真抓實(shí)干，實(shí)際操作的設(shè)備檢修人員必須是技術(shù)骨干力量，通過監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行清況，編制檢修計(jì)劃，構(gòu)建設(shè)備檢修管理制度。其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，總結(jié)設(shè)備常見的故障，通過探索其中的規(guī)律來預(yù)測故障的發(fā)生，從而采取有效的措施來控制故障，減少設(shè)備維修的次數(shù)，降低設(shè)備的檢修成本等。第三，及時(shí)檢修故障設(shè)備，及時(shí)淘汰國家明令禁止和檢修成本比較高的機(jī)電設(shè)備，從而減低設(shè)備發(fā)生故障的概率。對于已經(jīng)到達(dá)使用年限申報(bào)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備，可以做到修舊利廢的及時(shí)處理，不能廢舊利用的及時(shí)報(bào)廢。
3結(jié)束語
對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)來說，以人為本，安全第一是永久不變的生產(chǎn)方針，所以煤礦各技術(shù)專業(yè)為此不懈的努力著。為了更加貼近這一共同的安全目標(biāo)，就要求企業(yè)加強(qiáng)對礦井所屬技術(shù)專業(yè)的管理和支持，特別是要關(guān)注設(shè)備管理工作，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性。文章中主要提到的幾點(diǎn)，希望能夠提供參考。
作者：王鵬剛 單位：陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)文家坡礦業(yè)有限公司
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關(guān)鍵詞：煤礦行業(yè)；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理
煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理就是把煤礦機(jī)電安全管理的目標(biāo)理念、制度和行動更加細(xì)致化，更加具體化，讓管理人員有法可依，讓工人有規(guī)可循，從而做到和諧統(tǒng)一。具體表現(xiàn)為具體的人負(fù)責(zé)具體的模塊，管理人員可根據(jù)負(fù)責(zé)此模塊的人來向其詢問情況，一旦出現(xiàn)問題，可以做到有人可詢；而管理人員則負(fù)責(zé)每日檢查工人的進(jìn)度，做出記錄報(bào)表，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，以保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為了有效地對煤礦機(jī)電安全進(jìn)行管理，需要將管理過程分為三個(gè)方面：（1）規(guī)范管理；（2）精細(xì)管理；（3）特色管理。這三個(gè)管理層面循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，從而保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的有序平穩(wěn)運(yùn)行。本文就我國煤礦行業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義、煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的問題以及對于出現(xiàn)的問題提出的措施與方法，進(jìn)行討論與分析。
1煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)與益處
煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理是目前煤礦行業(yè)要進(jìn)行的一種管理模式，這種管理模式的實(shí)施與進(jìn)行，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置，進(jìn)而提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的效率。同時(shí)，這種新型的管理模式可以使生產(chǎn)的程序與過程更加符合要求，從而保證生產(chǎn)的質(zhì)量，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，可以減少不必要的浪費(fèi)，也提高了礦石的質(zhì)量。除此之外，精細(xì)化的管理模式提高了煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的可能性。因?yàn)槊旱V機(jī)電安全生產(chǎn)的管理人員和安全生產(chǎn)人員都是經(jīng)過一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的，這種統(tǒng)一的培訓(xùn)使工人能夠更加了解生產(chǎn)過程中需要注意的問題，從而潛意識地重視生產(chǎn)的安全問題，而管理人員則是有足夠的專業(yè)知識作為支撐，二者的結(jié)合使煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)效率不斷地提升，而生產(chǎn)中出現(xiàn)的失誤逐漸地降低，從而全面提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的質(zhì)量，促進(jìn)煤礦行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，以保證中國煤礦在世界上的內(nèi)地位。
2當(dāng)下我國煤礦行業(yè)安全管理存在的弊端
每個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，而是在不斷的改革與進(jìn)步中發(fā)展起來的，煤礦行業(yè)亦是如此。以下總結(jié)了煤礦行業(yè)發(fā)展遇到的一些問題，對于這些問題，管理高層和煤礦工人應(yīng)該逐步重視起來，這樣才可以逐步地改進(jìn)，以獲得不斷的突破，進(jìn)而使煤礦行業(yè)發(fā)展壯大起來。
2.1煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的管理模式較為落后
信息與技術(shù)的發(fā)展使煤礦行業(yè)的設(shè)備和技術(shù)不斷地更新，但是，管理模式在煤礦行業(yè)中并沒有得到重視，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，煤礦行業(yè)的管理制度不夠精細(xì)化，使各個(gè)階層的生產(chǎn)與管理相對比較混亂，安全生產(chǎn)效率不高。其次，一些管理人員的安全管理意識不強(qiáng)，對于一些損壞的設(shè)備，并沒有及時(shí)地進(jìn)行維修，而對于一些可以維修使用的設(shè)備，卻直接廢棄丟掉，并沒有做到物盡其用，從而在一定程度上增加了煤礦企業(yè)的資金投入，增大了企業(yè)運(yùn)作的壓力。最后，煤礦企業(yè)對于自身的安全管理重視程度不夠，并且在安全管理方面的資金投入力度不大，進(jìn)而導(dǎo)致了一些較為實(shí)用先進(jìn)的管理模式并沒有引進(jìn)為企業(yè)所用，在一定程度上造成了管理的難度。
2.2煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)監(jiān)督制度不完善
煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同于其他的監(jiān)管系統(tǒng)比較容易進(jìn)行監(jiān)督管理，其監(jiān)管體系比較復(fù)雜，因?yàn)槠浔O(jiān)管的范圍廣、安全生產(chǎn)的戰(zhàn)線比較長且其風(fēng)險(xiǎn)比較高，所以在進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理時(shí)，比較難以進(jìn)行，也不容易顧及各個(gè)方面，所以在對煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理中，管理人員大多數(shù)情況下會采用抽調(diào)的形式，以局部來估計(jì)整體的運(yùn)營情況，雖然這種操作降低了管理的難度，但是，這種抽調(diào)的形式也在實(shí)際的監(jiān)督管理中顯得缺乏全局管理，也可能會造成一些煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理的缺漏和失控，從而造成不可想象的后果。
2.3煤礦機(jī)電設(shè)備老化且投入資金少
眾所周知，資金決定設(shè)備，設(shè)備決定進(jìn)程。設(shè)備是任何工程與項(xiàng)目進(jìn)行的必備條件，好的設(shè)備直接決定著工程的效率和進(jìn)度，進(jìn)行影響著整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，基于資金與管理方面的漏洞，使煤礦行業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入力度不大，導(dǎo)致了一些設(shè)備雖然已經(jīng)老化不能使用，但是，依然在超作運(yùn)行，這樣的管理體系可能為煤礦機(jī)電安全運(yùn)行埋下了不可預(yù)料的安全隱患。另外，這些廢舊的機(jī)電設(shè)備不僅工作效率低，而且其耗能大，維修的費(fèi)用也是偏高的，所以在實(shí)際運(yùn)行中，其花費(fèi)的成本還是比較高的，在運(yùn)行效率低而實(shí)際消費(fèi)成本高的背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備所創(chuàng)造的實(shí)際效益是很低的。再次，企業(yè)對于設(shè)備的投入力度也很低，所以從整體上看，運(yùn)行效率低的設(shè)備影響著煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理進(jìn)程，也阻礙了整個(gè)煤礦行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
2.4煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能不強(qiáng)
煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的管理模式直接決定著整個(gè)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨向，影響著煤礦業(yè)所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在煤礦機(jī)電管理人員中普遍存在的問題是：煤礦管理是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，其所包涵的范圍比較廣，涉及的專業(yè)知識也比較多，但是就管理人員而言，他們自身的專業(yè)技能不是特別強(qiáng)，對煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識深度也不夠，所以造成了管理人員在煤礦管理方面的問題。
3煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法與措施
3.1建立健全煤炭機(jī)電安全管理體系與監(jiān)察力度
要想使煤礦行業(yè)的安全管理精細(xì)化，煤礦安全管理部門就必須建立健全煤礦的安全管理體系與安全監(jiān)督力度，這樣可以做到煤礦安全管理的有法可依，有據(jù)可循，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。其主要表現(xiàn)為：相關(guān)的管理部門應(yīng)該將煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)工作內(nèi)容具體到個(gè)人，當(dāng)出現(xiàn)任何安全問題時(shí)，可以追蹤到個(gè)人，詢問具體情況，以在盡快時(shí)間內(nèi)完成維修工作。其次，管理人員應(yīng)建立相關(guān)的安全工作獎罰制度，有貢獻(xiàn)者對其進(jìn)行獎勵，而因個(gè)人問題造成安全隱患者，對其進(jìn)行懲罰以期下次不會再犯。最后，管理人員要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢測，出現(xiàn)問題時(shí)，立即采取措施進(jìn)行解決。
3.2對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行資金投入
煤礦行業(yè)的發(fā)展，離不開機(jī)電設(shè)備的高速運(yùn)行，所以為了煤礦機(jī)電安全管理可以有效地進(jìn)行，就需要加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，這些資金的投入可以把之前一些老舊的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從而確保它的工作效率，對于新設(shè)備的投入也可以降低其原來老設(shè)備的耗能，也在同等條件下降低了設(shè)備的消耗成本。另外，對于一些資金的投入，也可以用來引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，在學(xué)習(xí)他人技術(shù)精華的同時(shí)，提高管理人員的管理技能，從而進(jìn)一步促進(jìn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化，進(jìn)而提高煤礦行業(yè)的運(yùn)行。
3.3提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能
加強(qiáng)對煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，管理人員起著非常重要的作用。為了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，也為了提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，就必須提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以煤礦企業(yè)可以定期對煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識技能訓(xùn)練，培養(yǎng)其管理專業(yè)技能，提高其安全管理能力和解決緊急事件的能力。另外，煤礦管理人員也要落實(shí)好煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)制度，必須準(zhǔn)確按照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并把每個(gè)人的任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，對于出現(xiàn)的任何問題，要做好檢察監(jiān)督，獎罰分明，將煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)精細(xì)化管理貫徹到底。
4結(jié)語
我國的煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)過程中遇到了不少的問題，例如，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度落后、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度體系不健全、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)以及煤礦機(jī)電設(shè)備老化等一系列問題。但是，基于以上出現(xiàn)的問題，本文也提出了相應(yīng)的解決措施，建立健全煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理制度、提高煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能以及加大對煤礦設(shè)備的資金投入等。相信在煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)中實(shí)行精細(xì)化的管理措施，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)管理水平一定會得到質(zhì)與量的提升，從而實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]牛遂旺.陳四樓煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理初探[J].中州煤炭,2013(03):105-108.
【關(guān)鍵詞】 機(jī)電管理 途徑 發(fā)展
隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。
一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1. 實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。
2. 企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會影響,增強(qiáng)市場的競爭力。
3. 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機(jī)制。
二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。
1. 礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。
3. 設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5、機(jī)電管理考核激勵機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開展精細(xì)化管理的基本途徑
對煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。
2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時(shí)建立激勵機(jī)制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、 重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎勵專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
煤炭是世界上最重要的能源類型之一。在20世紀(jì)80年代初期煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和管理隨著國外先進(jìn)采掘技術(shù)的進(jìn)步發(fā)生了巨大的變革，逐漸向著高度集約化和規(guī)?；⒋笮突姆较虬l(fā)展，勞動形式也由傳統(tǒng)的密集型向著比較先進(jìn)的資本和技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前比較先進(jìn)的煤礦企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了：一個(gè)礦井、一個(gè)采區(qū)和一個(gè)工作面的“三一式”集約化生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變。在煤炭企業(yè)的管理模式上也隨著當(dāng)代的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)和檢測技術(shù)的發(fā)展逐漸向著自動化、信息化、高效化和集團(tuán)化以及國際化的多元化管理體制創(chuàng)新的方向發(fā)展。但是同國際先進(jìn)國家比較而言，我國的煤炭企業(yè)建設(shè)和管理依然比較落后。再加上煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)受環(huán)境和自然條件的復(fù)雜性以及諸多不可預(yù)知的影響因素的限制，如何建立可行、高效的煤礦企業(yè)管理體制，快速推進(jìn)我國煤炭企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理，成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的難題。
2 我國煤礦企業(yè)管理體制分析
2.1 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理體制
管理的精髓在于通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行管理體制的不斷完善和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型既包括管理者要改變傳統(tǒng)的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，建立系統(tǒng)性思考模式和組織設(shè)計(jì)大局觀，同時(shí)，還要注重管理效率和解決問題的能力，這也是學(xué)習(xí)型管理體制的核心。建立以學(xué)習(xí)型為主的煤礦企業(yè)管理體制，可以拓寬煤礦工作管理人員的思路，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)的發(fā)展能夠同社會的進(jìn)步相一致，也是煤礦企業(yè)發(fā)展同社會發(fā)展相結(jié)合的重要途徑之一。
2.2 煤礦企業(yè)管理體制的組織再造性
所謂的煤炭企業(yè)管理體制的組織再造，實(shí)際上就是要改變煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制的模式，通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息化手段，建立一個(gè)具有現(xiàn)代管理理念的符合信息化時(shí)代模式的組織架構(gòu)。其主要內(nèi)容包括對于煤礦企業(yè)管理內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈組織和虛擬組織的改變和再造。具體的措施可以通過開展業(yè)務(wù)管理方面的“穩(wěn)固主線，激活輔線，開放三線”的管理模式革新，既可以保證企業(yè)的主線專業(yè)化經(jīng)營，同時(shí)還可以分離搞活輔線，進(jìn)一步保證企業(yè)的高效管理和市場化主導(dǎo)運(yùn)營。組織的再造既包括對于煤礦企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，還要考慮到對于新架構(gòu)內(nèi)管理人員的精簡，從而實(shí)現(xiàn)在新的管理體制中降低人工管理費(fèi)用的同時(shí)還提高了管理的效率和靈活性。
2.3 煤礦管理體制的信息化和數(shù)字化建設(shè)
對于我國煤礦信息化管理和數(shù)字化建設(shè)的工作，國內(nèi)相關(guān)煤炭政府事業(yè)組織也都提出和建立了相關(guān)的意見和措施。其主要目的在于推進(jìn)煤礦企業(yè)管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，提高煤礦企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，通過對于國內(nèi)外信息的溝通和交流，汲取先進(jìn)的管理知識，提高國內(nèi)煤礦行業(yè)的整體先進(jìn)性水平。在實(shí)際的信息化和數(shù)字化管理體制的實(shí)踐過程中，可以通過建立全光纜式的通訊信息網(wǎng)，將煤炭企業(yè)的礦區(qū)、運(yùn)輸目的地（車站、港口等）和電廠之間以光纜建立起數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、運(yùn)輸和能源保證的自動化和信息化管理。數(shù)字平臺的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理全程的語音化、數(shù)量化、圖形化、視頻化和調(diào)度信息實(shí)時(shí)化的綜合性管理，即可以實(shí)現(xiàn)對于煤礦生產(chǎn)過程、管理過程和銷售過程的全面控制管理，又減少了人力資源的利用率。當(dāng)前市場上應(yīng)用比較普遍的ERP系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的管理應(yīng)用中可以對企業(yè)的礦井安全、生產(chǎn)操作和經(jīng)營管理等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制，更加便于管理人員對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理作出正確的決策。煤炭企業(yè)管理體制的信息化建設(shè)和數(shù)字化管理是傳統(tǒng)煤炭工業(yè)同現(xiàn)代工業(yè)的良好接軌過程，是煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理體制的信息化，也是實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)信息化建設(shè)和健康發(fā)展的重要措施。
2.4 煤礦企業(yè)管理體制的安全性管理實(shí)踐
煤礦企業(yè)管理體制建立的根本在于安全，安全管理是煤炭行業(yè)的最重要環(huán)節(jié)。在煤炭企業(yè)管理體制的內(nèi)容中安全管理的定義是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防控為核心的一系列安全管理的活動。在煤礦生產(chǎn)管理過程中首先要保證基本的人員操作的規(guī)范化，做好零失誤；其次，做好設(shè)備故障的及時(shí)檢修和系統(tǒng)缺陷的檢測和完善工作，全面封堵安全管理漏洞，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的人、設(shè)備和環(huán)境的根本安全保障，減少煤礦生產(chǎn)事故帶來的人員傷亡事件的發(fā)生。煤礦企業(yè)安全管理體制建設(shè)的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)分析管理和人員操作安全管理可控制，同時(shí)還涵蓋了煤礦企業(yè)的組織管理和安全文化管理。只有確保煤礦本質(zhì)安全管理才能在根本上做好煤礦安全管理的防控工作。諸如在實(shí)踐中利用現(xiàn)代通訊技術(shù)對于井下瓦斯的智能監(jiān)測，采用視頻技術(shù)對于重點(diǎn)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，都可以很大程度上減少煤礦安全事故的發(fā)生，確保煤炭行業(yè)健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。
2.5 煤礦企業(yè)管理體制中的精細(xì)化管理實(shí)踐
煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理體制是一種良好的工作意識和方法，也是需要企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的工作習(xí)慣。所謂的精細(xì)化管理實(shí)際上起源相對比較早，在英國的產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期就已經(jīng)提出來了，直到20世紀(jì)中期，日本的豐田汽車企業(yè)的精細(xì)化管理體制的成功運(yùn)用，正式開啟了企業(yè)精細(xì)化管理的序幕。其基本的指導(dǎo)思想為“人人參與，鼓勵提出合理化建議”，本質(zhì)在于通過不斷的改善和優(yōu)化杜絕浪費(fèi)。精細(xì)化管理體制在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用，對其高危性的生產(chǎn)行業(yè)特征而言，有著更為特殊的應(yīng)用意義。首先，煤炭資源是一項(xiàng)不可再生能源，精細(xì)化管理能夠最大限度的發(fā)揮資源的利用效率，延伸煤礦的生產(chǎn)壽命；其次，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全管理的基本保障，只有著眼小處，防控整體才能進(jìn)一步增加煤礦的生產(chǎn)安全系數(shù)；再次，精細(xì)化管理可以提高煤礦企業(yè)員工的勤儉節(jié)約意識，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。