時間：2023-01-10 19:15:50
導(dǎo)語：在工地管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理包含三個層次：第一個層次是規(guī)范化管理，第二個層次是精細(xì)化管理，第三個層次是個性化管理。精細(xì)化管理是社會分工精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的前提是基礎(chǔ)管理,在此基礎(chǔ)上,它是注重過程的細(xì)節(jié)管理,它的核心是規(guī)范管理,專業(yè)管理是精細(xì)化管理的支撐。地鐵工程施工檔案的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理質(zhì)量與效益的同步提高，強(qiáng)調(diào)檔案管理者的責(zé)任心和敬業(yè)精神。施工單位實施精細(xì)化管理通過精細(xì)化的決策，確立以提高檔案質(zhì)量，建立精細(xì)化的檔案管理模式等多途徑來實現(xiàn)。
二、檔案管理工作的內(nèi)涵
中國最古老的檔案是殷商時的甲骨檔案。檔案管理工作的內(nèi)涵是健全機(jī)構(gòu)檔案的保管制度，規(guī)范檔案管理工作的流程，積極發(fā)揮檔案的功能。地鐵工程檔案資料管理包含一般文檔資料管理和竣工驗收資料管理。一般文檔資料包含發(fā)文、收文、標(biāo)書、會議紀(jì)要和其他文函;竣工驗收資料主要包括文字資料、圖紙資料等。
三、精細(xì)化管理在地鐵施工檔案管理
工作中的應(yīng)用中的實際意義2014年，我們集團(tuán)公司提出“精確管理、精益管理、精心經(jīng)營、精誠共贏”管理理念。為認(rèn)真貫徹這一管理理念，我們應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理在地鐵檔案管理工作中的應(yīng)用。精細(xì)化管理是地鐵施工單位提高管理水平的有效手段。精細(xì)化管理在地鐵施工單位檔案管理工作中的應(yīng)用,可以使地鐵施工單位的檔案管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦公效率?！熬?xì)化管理”融入地鐵施工單位的檔案管理工作中，地鐵施工單位的檔案管理工作將會做深做細(xì)，管理受控，做到流程規(guī)范化、管理科學(xué)化，更好地促進(jìn)日常管理工作。因此，精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用將會有深遠(yuǎn)的意義。四、精細(xì)化管理在地鐵施工單位的檔案管理工作中的應(yīng)用地鐵施工單位檔案管理流程可以分為文件形成的準(zhǔn)備階段、文件的形成階段、文件的流通利用階段、文件的移交業(yè)主階段，文件的作廢處理階段。每個階段都有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，細(xì)化管理方法，嚴(yán)格控制要求，才能保證文件管理受到控制，提高文件質(zhì)量。
1.文件形成的準(zhǔn)備階段。第一，要制定工作流程。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況編制工作流程，編制時要考慮有哪些資料，這些資料由哪些人編寫，怎樣傳遞，時間要求等，根據(jù)這些要求編制出具體工作流程，發(fā)放到相關(guān)個人以作指導(dǎo)，并督促其按此流程工作。如果缺少這一環(huán)節(jié)，技術(shù)員和資料員間不能很好配合，并影響到工作效率。第二，制定規(guī)章制定，促進(jìn)施工檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為了確保地鐵工程檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工單位項目初期就要備齊各類規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家《檔案法》、《保密法》及各類規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)等制定《檔案管理制度》、《檔案員崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度，對檔案資料的收集、立檔、管理、利用及安全保密等方面作了嚴(yán)格規(guī)定。信息化時代，給地鐵施工檔案工作帶來了新的課題，地鐵施工檔案管理應(yīng)推行計算機(jī)管理技術(shù)，適應(yīng)現(xiàn)代管理模式，探索地鐵施工檔案信息資源體系，根據(jù)地鐵工程和單位信息化管理實際情況，實現(xiàn)地鐵工程檔案網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程傳輸、查閱、保管，逐步實現(xiàn)電子檔案的收集、保管、利用工作規(guī)范、有序，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，提高地鐵施工檔案管理效率。第三，責(zé)任落實到人，制定獎罰制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力和考核力。根據(jù)工作流程，分解工作職責(zé)，使技術(shù)員和資料員明確各自責(zé)任。如發(fā)生問題，不會發(fā)生推卸責(zé)任的現(xiàn)象。并制定獎罰制度。如果檔案有問題，要責(zé)任到人，并對其進(jìn)行處罰；如果檔案做得非常好，并在各項檢查中，取得良好的成績，或項目竣工后，獲得魯班獎，就要對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成激勵政策。這樣才能形成趕幫超的局面，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。第四，定期對資料員與技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。人才資源是地鐵施工單位資料管理精細(xì)化管理的關(guān)鍵因素。目前資料員和技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力良莠不齊，有必要對資料員和技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和拓展，提升資料員和技術(shù)員的工作能力，確保資料搜集的真實有效，使其明確精細(xì)化管理的必要性，并定期組織考試，使相關(guān)人員有緊迫感。我們項目部努力為檔案人才提供良好的發(fā)展平臺，多渠道多途徑培養(yǎng)一支規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良的專家型、技能型的精細(xì)化人才隊伍，充分挖掘地鐵施工單位人員的主動性、創(chuàng)造性和發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)天津地鐵項目部檔案的大發(fā)展。第五，建立三級檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)。檔案管理的網(wǎng)絡(luò)是確保檔案工作有序開展的關(guān)鍵。應(yīng)建立三級檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)，即總工程師領(lǐng)導(dǎo)一級、施技部部長一級、資料主管部長一級，建立三級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)確保檔案工作由上到下，全面覆蓋，帶動全員。
2.文件形成階段控制。雖然項目部總工程師對檔案的技術(shù)內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)責(zé)，但資料員審查環(huán)節(jié)和文件輸出環(huán)節(jié)在文件質(zhì)量把關(guān)上也發(fā)揮著十分重要的作用。目前地鐵施工單位的技術(shù)文件的編制流程是首先通過技術(shù)員在現(xiàn)場記錄，然后把現(xiàn)場記錄交給資料員，資料員檢查現(xiàn)場記錄，輸出文件。文件流轉(zhuǎn)中疏忽的問題會暴露在交接環(huán)節(jié)，審查環(huán)節(jié)和輸出環(huán)節(jié),所以技術(shù)人員和資料員要按照項目部檔案管理制度的要求交接，審查和輸出文件，將這些環(huán)節(jié)中的問題分類匯總，表格化管理，對共性問題制定措施，從而促進(jìn)檔案規(guī)范化管理，按流程流轉(zhuǎn)，提高形成文件的質(zhì)量。為了提高檔案質(zhì)量,采取了以下幾項措施:(1)每周對資料進(jìn)行一次抽查,使檔案工作與地鐵工程建設(shè)同步。根據(jù)地鐵施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，有針對性地進(jìn)行跟蹤,有效地避免了資料的丟失和滯后,保證資料與工程建設(shè)同步。(2)每月一次的工程資料例會制度,加強(qiáng)資料的協(xié)調(diào)管理。為了及時溝通資料檔案中存在的普遍問題，每月召集項目部資料員、總工程師、施技部部長、主管資料部長召開資料例會，總結(jié)一個月以來的資料工作情況，對資料歸檔工作做得好的資料員提出表揚(yáng)，提出存在和需要解決的問題，資料例會最終形成的會議紀(jì)要要下發(fā)到各相關(guān)部室，這樣既有利于領(lǐng)導(dǎo)及時了解檔案工作情況，又有利于工作的監(jiān)督和落實。（3）嚴(yán)格文件工作流程。地鐵工程項目文件的來源廣泛，檔案人員要嚴(yán)格把關(guān)，從文件的格式、簽字手續(xù)、蓋章情況等等嚴(yán)格把關(guān)，禁止形成不合規(guī)范的文件，以及嚴(yán)禁文件材料的不及時歸檔，從而有效提高文件資料的歸檔質(zhì)量。
3.文件流通利用階段控制。文件流通利用階段包括文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作，文件查閱環(huán)節(jié)，文件發(fā)放環(huán)節(jié)，文件歸還環(huán)節(jié)。在文件查閱環(huán)節(jié)之前的準(zhǔn)備工作如下：首先應(yīng)建立檔案卷內(nèi)目錄，圖紙卷內(nèi)目錄，使文件有據(jù)可查；其次要建立文件和圖紙卷內(nèi)目錄電子匯總表,能快速高效找到文件；再次，要掃描重要文件，以防文件丟失。在文件流通階段，我們首先建立檔案、圖紙查閱登記簿和檔案、圖紙收發(fā)文登記簿，做到來源和去向清晰，有據(jù)可查。其次要建立檔案、圖紙電子文件數(shù)據(jù)庫并根據(jù)工程進(jìn)度完善相關(guān)信息，定期催促借閱人歸還，跟蹤文件流向，更要定期要組織文件檢查工作，以便及時了解文件實際情況，保證文件、圖紙與目錄相符。但在歸還環(huán)節(jié)容易發(fā)生矛盾，應(yīng)建立歸還確認(rèn)制，使借閱管理更加精細(xì)化，無紕漏。對于外發(fā)的文件，發(fā)放記錄應(yīng)與分發(fā)申請單的要求一致，分發(fā)回執(zhí)由接收部門或單位簽字蓋章后歸還給地鐵施工單位，發(fā)放單與回執(zhí)單應(yīng)成套管理，一一對應(yīng)，確保外放文件閉環(huán)管理。
4.檔案的移交業(yè)主階段。精細(xì)化管理在檔案移交業(yè)主階段，應(yīng)做到“三同步”：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)展與竣工文件形成積累、工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。地鐵項目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交和檔案信息化工作，特別是重點工程項目的竣工檔案管理工作，集團(tuán)公司、工程公司負(fù)責(zé)科研技術(shù)和檔案管理的部門，應(yīng)積極協(xié)助項目部做好竣工文件的編制與指導(dǎo)，必要時應(yīng)配合項目部一起主動邀請工程竣工檔案接收單位檔案部門對編制工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，為竣工檔案順利移交、工程質(zhì)量保證金及時回款打下基礎(chǔ)。工程結(jié)束，要根據(jù)業(yè)主要求編制竣工資料，并把竣工資料移交給業(yè)主，并對作廢文件進(jìn)行處置。在這一階段，文件歸檔環(huán)節(jié)與作廢環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1總體方案設(shè)計所處的階段及主要任務(wù)規(guī)劃方案批復(fù)、可研報告完成后，即啟動設(shè)計招標(biāo)工作。根據(jù)規(guī)劃方案及可研情況，劃定設(shè)計標(biāo)段，確定招標(biāo)范圍，通過招標(biāo)產(chǎn)生全線的土建及設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計單位。設(shè)計單位確定之后，首先要進(jìn)行投標(biāo)方案的分析、優(yōu)化，中標(biāo)單位對其他未中標(biāo)單位的投標(biāo)設(shè)計方案進(jìn)行研究、分析，從中優(yōu)化、結(jié)合而得到一個集多家長處于一身的設(shè)計方案或者設(shè)計思路。這個過程一般需要兩周左右，主要是確定設(shè)計思路和方向。然后開始方案設(shè)計工作，總體方案設(shè)計是處在可研與初步設(shè)計之間的設(shè)計環(huán)節(jié)，其任務(wù)是收集初步設(shè)計之前的重要設(shè)計輸入資料，通過多方案比選、論證，確定土建及設(shè)備專業(yè)的大方案，需要的相關(guān)可研、規(guī)劃及現(xiàn)場調(diào)查等資料如表1所示。有了表1所列資料，通過現(xiàn)場踏勘，提出具體的線路及站位比選方案、車站及區(qū)間工法比選方案、設(shè)備系統(tǒng)選型方案、投資估算等，同時形成一些必要的專題報告，如運營、安全風(fēng)險專篇等。總體方案設(shè)計一般需要3~4個月的時間。待文件完成后，由政府主管部門組織進(jìn)行評審。專家組通過查看文件、聽取匯報、提問及踏勘現(xiàn)場等方式，給出推薦或確定的總體方案意見，作為指導(dǎo)下一步初步設(shè)計的依據(jù)。
1.2總體方案設(shè)計階段的工作重點本階段具有承前啟后的作用，是從可研過渡到初步設(shè)計必不可少的重要環(huán)節(jié)。該階段工作扎實、方案比選合理到位，能有效加快初步設(shè)計工作的進(jìn)程，同時對穩(wěn)定后續(xù)設(shè)計工作至關(guān)重要。應(yīng)抓好三件事：設(shè)計資料落實、現(xiàn)場周邊用地協(xié)調(diào)和設(shè)計思路（理念）的放開。（1）設(shè)計資料的落實。設(shè)計資料包括上面所提到的各種可研階段交接資料、規(guī)劃條件和現(xiàn)場實際調(diào)查所得資料，本項工作主責(zé)是建設(shè)單位，應(yīng)委托相應(yīng)的單位按時提供合格的資料給設(shè)計作為輸入條件。每一項資料都很重要，比如沿線現(xiàn)狀用地調(diào)查資料、管線資料等，直接影響到車站能否實施的問題（該階段方案比選需考慮的因素如表2所示）。（2）現(xiàn)場周邊用地協(xié)調(diào)。包括土建施工的臨時占地、拆遷、交通導(dǎo)改、商業(yè)補(bǔ)償、永久出入口、風(fēng)亭設(shè)置方案、與周邊開發(fā)項目結(jié)合等方面。如果方案比選時對拆遷的難度估計不足，對占地及商業(yè)補(bǔ)償、交通導(dǎo)改等因素考慮不周，就很難做出一個正確合理的選擇。一個好的設(shè)計方案應(yīng)該是建立在與周邊用地單位充分溝通的基礎(chǔ)之上，分析了各種影響因素，經(jīng)綜合、權(quán)衡后作出的判斷。（3）設(shè)計思路或理念的放開。一個好的方案首先要是一個好的想法。目前北京地鐵在這方面做了很多嘗試，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)計理念，開展方案競賽招標(biāo)等，在設(shè)計思路上有所突破，有助于啟發(fā)設(shè)計靈感。
2初步設(shè)計階段
2.1初步設(shè)計階段的主要任務(wù)初步設(shè)計是施工圖之前的重要環(huán)節(jié)，一條線路的工程建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、功能、投資等，都要在初步設(shè)計文件里交代清楚[7]，初步設(shè)計文件最終要由政府主管部門組織審查，并正式進(jìn)行批復(fù)，以作為施工圖設(shè)計的重要依據(jù)，同時也是工程建設(shè)投資控制的重要依據(jù)。所以，初步設(shè)計的主要任務(wù)就是以圖紙的方式，將整個工程做出定性和定量的雙重約定。
2.2初步設(shè)計階段的工作重點作為建設(shè)管理方的設(shè)計管理人員，在初步設(shè)計階段應(yīng)抓好幾項關(guān)鍵工作，包括督促總體設(shè)計單位制定初步設(shè)計技術(shù)要求及相關(guān)統(tǒng)一規(guī)定、規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的全面落實，涉及交通、園林、管線、用地等的全力協(xié)調(diào)，全線初步設(shè)計概算編制和組織方案審查等（見圖2）。（1）督促總體設(shè)計單位制定初步設(shè)計的技術(shù)要求及規(guī)定。此項工作應(yīng)該放在初步設(shè)計工作的最前端。由總體設(shè)計單位組織各專業(yè)，發(fā)揮全院優(yōu)勢，或者利用外部專家的力量，重點設(shè)計院也積極參與，研究形成本線初步設(shè)計的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)要求直接決定后續(xù)工作應(yīng)遵循的原則與要求，必要時應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并征求運營單位等部門的意見。特別是要對已運營線路設(shè)計和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在新線的技術(shù)要求中盡量規(guī)避或者提出有效的解決方案。（2）規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的全面落實。建設(shè)單位要總牽頭，負(fù)責(zé)委托有關(guān)單位或部門，形成規(guī)劃及現(xiàn)狀資料的書面文件，移交給設(shè)計單位作為設(shè)計依據(jù)。對于規(guī)劃資料，在總體方案階段的基礎(chǔ)上，對于沿線的規(guī)劃用地、規(guī)劃立交、道路、河湖、鐵路等，盡可能全面、清楚地反映，使設(shè)計單位做到有的放矢?，F(xiàn)狀資料包括沿線管線資料、建（構(gòu)）筑物資料、初勘報告等，這些資料直接關(guān)系到車站、區(qū)間的設(shè)計方案。最后方案的成敗，往往取決于對現(xiàn)場的掌握情況，對邊界條件分析不清、調(diào)查不透，很可能到施工階段會“翻車”。因此在初步設(shè)計階段收集各種設(shè)計輸入的資料工作十分重要。（3）涉及交通、園林、管線、用地等的全力協(xié)調(diào)，僅僅把規(guī)劃、現(xiàn)狀資料掌握清楚仍不夠，還需花大量的精力去協(xié)調(diào)。比如交通導(dǎo)改，在初步設(shè)計階段，明挖方案是否成立，除了設(shè)計單位的直觀判斷，建設(shè)單位應(yīng)該組織就交通導(dǎo)改方案與交管部門提前溝通，若方案本身對交通影響很大，交管部門明確提出此交通導(dǎo)改方案實施的可能性很小，這種情況就應(yīng)該著手研究蓋挖、暗挖等方案進(jìn)行比選，避免基坑開挖時再變更，不利于工程的實施。還有園林、管線改移等存在同樣的問題。在方案確定之前應(yīng)該花時間多方溝通，以取得支持，才能得出最穩(wěn)定、最具實施性的設(shè)計方案。（4）初步設(shè)計概算。初步設(shè)計概算是政府批復(fù)的基礎(chǔ)性文件，同時也是建設(shè)項目投資控制的重要依據(jù)，作為建設(shè)單位，尤其要重視此項工作。初步設(shè)計階段投資控制分為概算編制、報批和投資目標(biāo)分解兩項主要工作，概算編制主要包括工程費用、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和專項費用4部分，工程費用根據(jù)工程量計算計列，其數(shù)額也相對容易把控，但工程建設(shè)其他費方面，目前有些設(shè)計單位對設(shè)計概算的編制工作重視程度不足。特別是對于前期專項費用，如拆遷、管線改移、其他前期專項工作等。設(shè)計管理人員應(yīng)要求概算編制單位仔細(xì)核對有無遺漏項目，對于專項費用，要根據(jù)實際情況，進(jìn)行充分的考慮后結(jié)合實際方案列入概算。此外，對于工程直接發(fā)生的費用，一定要充分考慮。為了做好投資控制，在概算批復(fù)以后，需要按照概算各科目批復(fù)情況，將各子項投資進(jìn)行分解，明確各項工程的投資目標(biāo)限額，便于過程控制和有效對比。（5）組織文件的專家審查。按照程序，初步設(shè)計完成后應(yīng)組織專家審查，建設(shè)單位應(yīng)全力配合好政府的審查。首先要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按時間規(guī)定完成文件備審。另外，對于各單位的匯報文件，要提前組織進(jìn)行預(yù)審，理好思路，抓住專家關(guān)心的重點問題。在評審過程中，要組織設(shè)計單位及時與專家溝通，積極回答專家的問題，力爭讓評審順利通過。
3施工階段
初步設(shè)計完成之后，即有條件進(jìn)入施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。設(shè)計管理人員要提供招標(biāo)圖紙，配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作，重點按照招標(biāo)內(nèi)容，要求設(shè)計單位形成準(zhǔn)確的招標(biāo)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件。對于風(fēng)險工程項目，要根據(jù)初步設(shè)計文件專家評審情況，形成專項設(shè)計文件，便于工程量和費用測算。施工、監(jiān)理單位產(chǎn)生后，設(shè)計單位也同時陸續(xù)進(jìn)行施工圖設(shè)計，包括分批完成施工圖設(shè)計、進(jìn)行設(shè)計交底、現(xiàn)場施工配合、配合工程驗收等。
（1）規(guī)劃手續(xù)辦理是做好設(shè)計管理工作的前提。由于地鐵工程建設(shè)的特殊性，部分區(qū)段的許可手續(xù)辦理（見表3）可能與工程同步進(jìn)行。在施工進(jìn)場之前所有手續(xù)中，規(guī)劃部門行政審批的臨時建設(shè)用地規(guī)劃許可證是最前置的，有了此用地手續(xù)，方能啟動相關(guān)拆遷、占地工作，路政部門接續(xù)辦理占掘路手續(xù)，交通管理部門審批交通導(dǎo)改手續(xù)，園林審批部門審批園林伐移手續(xù)。另外，在此階段，市政管線設(shè)計綜合同樣非常重要，有了規(guī)劃部門審批的管線綜合成果文件，各管線產(chǎn)權(quán)單位才能據(jù)此啟動管線改移的相關(guān)工作。所以，抓緊辦理施工進(jìn)場前的規(guī)劃用地手續(xù)和管線綜合成果的規(guī)劃確認(rèn)，是設(shè)計管理非常重要的兩項前期工作，要安排專人負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要作為重要工作來抓。
（2）功能完善是設(shè)計管理追求的目標(biāo)。地鐵工程也是一件產(chǎn)品，最終的用戶是廣大乘客，在控制投資規(guī)模的前提下，如何利用有限的費用，建造出一個結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量優(yōu)良、換乘便捷、乘坐舒適的精品工程是最終目標(biāo)。同時地鐵建設(shè)又是一項不可逆轉(zhuǎn)的百年工程，一旦建成無法修改。在設(shè)計文件最終形成前，作為一名設(shè)計管理者，應(yīng)該站在功能的角度去判斷方案的優(yōu)劣，重點關(guān)注換乘功能、服務(wù)水平、空間效果、人性化設(shè)計，從乘客的視角去感受方案。在面臨決策時，盡可能把功能實現(xiàn)放在首位。
（3）施工圖質(zhì)量是設(shè)計目標(biāo)實現(xiàn)的有效保證。在確保施工圖進(jìn)度的同時，如何提高和保證施工圖質(zhì)量，是實現(xiàn)工程目標(biāo)的有效保證。目前，由于設(shè)計周期比較短，有些施工圖中的錯、漏現(xiàn)象時有發(fā)生，給現(xiàn)場施工帶來一定影響。對此，設(shè)計管理人員要把提高和保證設(shè)計圖紙質(zhì)量作為日常性工作來抓，通過會議、通知、要求等形式不斷強(qiáng)化，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地抽查設(shè)計圖紙，聽取施工、監(jiān)理單位對圖紙使用情況的反饋意見，組織圖紙問題交流會。在對設(shè)計單位的履約考評中，把圖紙質(zhì)量作為非常重要的一項考核內(nèi)容，堅決杜絕出現(xiàn)施工圖質(zhì)量事故。
（4）不斷提高設(shè)計人員主動服務(wù)、配合施工現(xiàn)場的意識。施工圖完成后，施工現(xiàn)場配合是一項重要工作，但往往設(shè)計人員在這方面的表現(xiàn)不甚積極，因此，就需要多引導(dǎo)。要求設(shè)計人員多去現(xiàn)場，察看現(xiàn)場是否在按自己的設(shè)計文件、設(shè)計意圖在施工，現(xiàn)場是否存在需要解決的設(shè)計問題。從管理角度，可以給設(shè)計人員設(shè)定一些“規(guī)定動作”，比如要求其每周去現(xiàn)場至少2次，填寫相應(yīng)的表格，包括現(xiàn)場施工進(jìn)展、有什么問題、解決了什么問題、對下步施工有什么要求等，必要時要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及設(shè)計雙方簽字，從而規(guī)定設(shè)計人員勤跑現(xiàn)場，不要養(yǎng)成被動開會的習(xí)慣，要有主動服務(wù)、積極配合的意識。
（5）時刻提醒設(shè)計人員注意工程投資控制。當(dāng)前，地鐵工程的投資“水漲船高”，地下線路每公里造價已接近10億元，在此情況下，要時刻提醒設(shè)計人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、限額設(shè)計有關(guān)要求，注意投資控制。在設(shè)計單位管理方面，應(yīng)要求總體設(shè)計單位做好全線標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在施工圖總體審查過程中，認(rèn)真檢查設(shè)計單位的保守做法，杜絕設(shè)計浪費等行為，各工點設(shè)計單位對投資控制負(fù)主要責(zé)任。各工點設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件進(jìn)行施工圖設(shè)計，在提交施工圖時，應(yīng)同時提交一份詳細(xì)的施工圖與初步設(shè)計的工程量對比表，清楚反映工程量變化情況?？傮w設(shè)計單位在施工圖審查時，應(yīng)對施工圖與初步設(shè)計的工程量變化情況進(jìn)行重點審核，發(fā)現(xiàn)有問題時，要求工點設(shè)計單位修改，同時報建設(shè)單位。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，特別是投資增加的變更，當(dāng)單位工程（車站或區(qū)間、停車場站、設(shè)備系統(tǒng)）的投資規(guī)模達(dá)到批復(fù)設(shè)計概算95%時，應(yīng)書面報告建設(shè)單位，分析原因和提出解決措施。特別像基坑工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)、永久結(jié)構(gòu)的鋼筋含量、暗挖工程的初支參數(shù)、各類注漿加固工程的范圍等，建設(shè)單位可以采取施工圖預(yù)審的方式，聽取設(shè)計單位關(guān)鍵部位的設(shè)計參數(shù)匯報，盡量統(tǒng)一全線標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省投資，也可以選用專家評審的方式進(jìn)行設(shè)計文件的經(jīng)濟(jì)性審查。與此同時，地鐵工程建設(shè)的安全形勢十分嚴(yán)峻，確保安全施工十分重要，對于各類風(fēng)險工程，要求設(shè)計單位進(jìn)行專項設(shè)計，這類費用占工程投資的比例越來越大，因此，在專項設(shè)計方案審查時，要把工程投資審查放在首要位置，在確保安全的前提下，通過方案比選、論證、優(yōu)化的環(huán)節(jié)，盡可能節(jié)省投資。對于設(shè)計圖紙投資超過概算批復(fù)情況的，建設(shè)單位應(yīng)組織召開專題會進(jìn)行研究，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位原因?qū)е鲁诺?，?yīng)對設(shè)計單位進(jìn)行處理。設(shè)計管理部門要求設(shè)計單位不斷優(yōu)化土建和設(shè)備的設(shè)計方案，降低工程造價，定期檢查施工圖質(zhì)量。合同部門在工程量核算過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)過高、過于保守、浪費、原因不明的投資增加等情況時，應(yīng)即時將有關(guān)情況反映給設(shè)計管理部門，由其根據(jù)合同及相關(guān)履約考評管理辦法對設(shè)計單位進(jìn)行處理。工程現(xiàn)場實施時，由工程部門負(fù)責(zé)收集施工、監(jiān)理單位對施工圖問題的反饋，以及在設(shè)計交底、施工圖審查過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙存在設(shè)計保守、投資浪費等情況時，可及時向設(shè)計管理部門反映具體情況，由其根據(jù)合同及相關(guān)履約考評管理辦法對設(shè)計單位進(jìn)行處理。當(dāng)然，以上只是施工階段設(shè)計管理工作的幾個主要方面，日常工作遠(yuǎn)不止這些?？傊?，施工階段的規(guī)劃設(shè)計管理工作是建設(shè)單位的主責(zé)，也是工程好壞的關(guān)鍵所在，各級領(lǐng)導(dǎo)要予以重視，具體從事規(guī)劃設(shè)計管理的人員要分清主次，全力以赴。
4結(jié)語
實驗室是學(xué)科發(fā)展的命脈。學(xué)科發(fā)展規(guī)律表明，學(xué)科發(fā)展與實力的消長，主要源于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的變化，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新能力的變化主要依賴于實驗室。但是可以肯定的是，開展實驗教學(xué)無疑會將公共管理類學(xué)科的課程教學(xué)質(zhì)量推向一個新高度。實驗教學(xué)存在的主要意義在于優(yōu)化理論教學(xué)效果，其與理論教學(xué)的結(jié)合度不如理工科實驗教學(xué)這么高，所以在軟硬件條件比較差的地方性院校通常通過理論講解或其他教學(xué)途徑（如視頻資料等）替代了實驗教學(xué)。
1.建設(shè)公共管理類實驗室是著力培養(yǎng)應(yīng)用型人才一部分
應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過程更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實踐的結(jié)合，更加重視實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)如實驗教學(xué)、生產(chǎn)實習(xí)等，通常將此作為學(xué)生貫通有關(guān)專業(yè)知識和集合有關(guān)專業(yè)技能的重要教學(xué)活動，而對于研究型人才培養(yǎng)模式別重視的畢業(yè)設(shè)計與學(xué)位論文，一般就不會有過高的要求。地方性高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該著力于培養(yǎng)學(xué)生步入社會后的實踐操作能力，使其具備在信息化條件下適應(yīng)未來工作崗位要求的能力。
2.建立公共管理實驗室是解決專業(yè)學(xué)生理論扎實，實踐動手能力弱的最佳途徑
公共管理類學(xué)科的涉及面廣，要求理論能力和實踐能力兼?zhèn)?。服?wù)意識和決策能力是公共管理類學(xué)科實踐性和操作性的培養(yǎng)核心。學(xué)科教育應(yīng)該圍繞著培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教學(xué)目標(biāo)，建立目標(biāo)明確的公共管理實驗中心，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技與現(xiàn)代課堂信息技術(shù)，模擬公共管理部門運作情境，使學(xué)生身臨其境，旨在培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和分析能力。
3.建設(shè)公共管理實驗室是現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的必然結(jié)果
為培養(yǎng)出能適應(yīng)現(xiàn)代具有全面的文化基礎(chǔ)、實踐與創(chuàng)新能力的新時代的人才，現(xiàn)代教育技術(shù)在其中的應(yīng)用過程中應(yīng)該發(fā)揮出至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代教育技術(shù)主要是指以計算機(jī)為核心的應(yīng)用于教育領(lǐng)域中的多媒體技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和虛擬技術(shù)等。其主要借助計算機(jī)輔助教學(xué)課件，代替了一些投影片、錄像片的基本功能，并利用計算機(jī)的三維動畫技術(shù)，詳細(xì)地分解、展示微觀機(jī)制和運動形式以及復(fù)雜過程，在突破教學(xué)難點、進(jìn)行生動直觀教學(xué)方面發(fā)揮著巨大作用。公共管理實驗室也應(yīng)該適應(yīng)科技發(fā)展的潮流。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)對提高實驗教學(xué)具有明顯的效果。
二、地方性高校公共管理實驗室建設(shè)的困境及存在的問題
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在目前設(shè)置公共管理類專業(yè)的幾百所大學(xué)中：全國近10所知名高校已經(jīng)建立了人文管理實驗室、公共管理實驗室，這些實驗室配備了計算機(jī)軟硬件實施，開設(shè)實驗課程，目前取得了很好的教學(xué)效果。另外，有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高校，包括眾多的地方性高校對公共管理類實驗室躍躍欲試。雖然近年來地方性高校在公共管理實驗室建設(shè)、實驗教學(xué)隊伍建設(shè)、體制建設(shè)、科學(xué)研究等方面取得了巨大的成就，公共管理實驗室研究工作也得到長足發(fā)展，但是與高標(biāo)準(zhǔn)的公共管理實驗室要求相比，規(guī)模、數(shù)量、投入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后知名院校，總體發(fā)展水平還相對落后。目前地方性高校的公共管理實驗室建設(shè)過程中存在比較多的問題，主要有以下幾點：
1.地方高校和專業(yè)教師對公共管理類學(xué)科的實驗教學(xué)缺乏足夠的認(rèn)識。
我國大部分文科類人才培養(yǎng)都偏重于理論知識的講授，公共管理類學(xué)科的教學(xué)方式也基本上延續(xù)了傳統(tǒng)的文科教學(xué)方式，忽視學(xué)生的實踐能力的培養(yǎng)，因此，學(xué)生由于缺乏實踐訓(xùn)練的機(jī)會和平臺，結(jié)果學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力得不到培養(yǎng)。盡管不少地方性高校都在強(qiáng)調(diào)實驗教學(xué)地位無比重要，可是在實際層面實驗室只是一個擺設(shè)，學(xué)校對實驗室建設(shè)缺乏相應(yīng)的配套措施，例如場地、資金、設(shè)備。教師也對實驗教學(xué)缺乏積極性，大多地方高校的公共管理實驗室利用率非常低，更多是作為學(xué)生的機(jī)房來使用。
2.公共管理實驗教學(xué)體系不健全。
實踐課程在公共管理類學(xué)科的課程設(shè)置中所占比重通常較小而且缺乏系統(tǒng)性，存在隨意開設(shè)實驗教學(xué)學(xué)時與內(nèi)容之嫌，所使用實驗教材也不具備較好的實踐性和指導(dǎo)性，而且不能很好地落實人員配備、經(jīng)費使用等具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的實踐時間受限，無法進(jìn)行較為全面系統(tǒng)的實踐操作，所掌握的實踐能力通常是不完整的，與實際的工作要求相去甚遠(yuǎn)。
3.實驗教學(xué)梯隊的建設(shè)滯后。
在地方高校的公共管理類學(xué)科教學(xué)過程中，普遍重理論輕實驗，進(jìn)而出現(xiàn)了重教師，輕實驗人員；重儀器引進(jìn)，輕實驗人員培養(yǎng)提高等問題。許多從事理論教學(xué)的教師兼任實驗教學(xué)人員，他們雖然擁有較高的理論水平但卻相對欠缺實驗技能。與此同時，學(xué)校考核體制也導(dǎo)致教師們較看重理論研究而忽視了實驗研究，這也限制了公共管理類學(xué)科的實驗教學(xué)質(zhì)量的提高。另外，實驗室管理人員進(jìn)修機(jī)會少，使其知識的更新受阻，進(jìn)而影響其從事實驗教學(xué)的積極性。
三、地方性高校促進(jìn)公共管理實驗室建設(shè)的對策
當(dāng)前地方高校所開設(shè)的公共管理類實驗課程很大程度上是傳統(tǒng)理論教學(xué)的陪襯，在整體的教學(xué)過程中只占很小的比重，并沒有發(fā)揮較高水平的教學(xué)功效與質(zhì)量。要加強(qiáng)公共管理實驗室的建設(shè)，提高實驗教學(xué)的質(zhì)量，必須科學(xué)定位公共管理學(xué)科及其人才培養(yǎng)方向。同時，制訂并實施促進(jìn)實驗室建設(shè)的支持性策略，通過引進(jìn)實驗教學(xué)所需的軟硬件設(shè)備，整合實驗教學(xué)內(nèi)容，并且在實驗室的使用和管理上制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，以達(dá)到實驗室功能發(fā)揮的最大化，充分利用各種教學(xué)軟件進(jìn)行實踐教學(xué)，大幅度提高整體教學(xué)工作中實驗實踐教學(xué)所占的比重，進(jìn)而發(fā)揮公共管理實驗室的科研和社會服務(wù)功能。
1.轉(zhuǎn)變觀念，高度重視公共管理實驗室建設(shè)的重要性
黨的十八屆三中全會提出，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。從某種意義上說，科學(xué)合理的公共管理服務(wù)是實現(xiàn)這一目標(biāo)的一種技術(shù)途徑，它具有催生管理革命和服務(wù)模式創(chuàng)新的效果，從而真正引領(lǐng)公共管理大變革，為政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革帶來新的氣象。面對新形勢新要求，地方高校應(yīng)該順應(yīng)時代要求，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視公共管理學(xué)科的實驗室建設(shè)。然而，地方院校的公共管理學(xué)科發(fā)展還不夠完善，實驗室設(shè)備、人員、財政不能滿足該學(xué)科的發(fā)展和競爭要求。主要表現(xiàn)在：沒有明確實驗教學(xué)的主體地位，實踐教學(xué)與理論教學(xué)聯(lián)系不密切，理論與實踐沒有從根本上融合起來，嚴(yán)重缺乏自主創(chuàng)新的實驗成果；行政化現(xiàn)象在實驗室管理工作中表現(xiàn)明顯，導(dǎo)致實驗室的使用出現(xiàn)嚴(yán)重的重復(fù)低效、分散封閉的問題；實驗科研人員的積極性、創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮。這些問題已成為制約地方性高校公共管理學(xué)科發(fā)展的重要因素。
2.以人才培養(yǎng)方案為依據(jù)，明確實驗教學(xué)模式的方向與層次
統(tǒng)籌公共管理學(xué)科的理論創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、實驗技術(shù)創(chuàng)新，建立基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與成果轉(zhuǎn)化緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。努力探索公共管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)自身特色和優(yōu)勢，探索多種形式的協(xié)同創(chuàng)新模式。公共管理實驗室普遍是以軟件為主的軟件實驗室，使用的軟件種類繁多，如電子政務(wù)實踐平臺、公務(wù)員考試模擬系統(tǒng)、人力資源管理實踐平臺、公共管理案例分析系統(tǒng)、公共管理定量分析系統(tǒng)、社會調(diào)查實踐平臺、公共政策分析系統(tǒng)、公共管理績效考核系統(tǒng)、SPSS社會統(tǒng)計軟件等。一般將公共管理實驗的教學(xué)模式分為4個層次：第一層次培養(yǎng)學(xué)生做實驗的基礎(chǔ)技能和從實際出發(fā)的務(wù)實態(tài)度，主要通過模擬操作、演示驗證來完成實驗；第二層次旨在提高學(xué)生的設(shè)計技巧和獨立判斷能力，實驗以設(shè)計性為主；第三層次是以學(xué)生自己的特長和愛好為基礎(chǔ)，開設(shè)綜合性實驗項目；第四層次的實驗課程具有一定的開放性，讓學(xué)生獲得更大的發(fā)揮空間，進(jìn)而具備輔助老師完成相關(guān)科研課題的能力。
3.深入展開公共管理實驗教學(xué)體系改革
公共管理實驗教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)評價體系、實驗教學(xué)隊伍建設(shè)以及實驗室管理體制等方面都是改革的重點。要有明確的實驗教學(xué)思路及目標(biāo)，實驗室的發(fā)展規(guī)劃和實驗項目的設(shè)置要合理。改變實驗教學(xué)依附于理論教學(xué)的現(xiàn)狀，把實驗課從理論課中獨立出來，重新設(shè)計成自成體系的課程并獨立進(jìn)行考核。通過引進(jìn)公共管理類實驗教學(xué)軟件，設(shè)置多門實驗課程和項目，形成“融合型”實驗教學(xué)體系，從而有效發(fā)揮交叉專業(yè)的優(yōu)勢，同時也讓學(xué)生能夠系統(tǒng)地認(rèn)識公共管理這門學(xué)科。
4.努力打造理論功底扎實，實驗素養(yǎng)過硬的實驗教學(xué)隊伍
1．1基坑支護(hù)形式
首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計方案?；又ёo(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù)，鋼板樁支護(hù)，具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過程中，要全面認(rèn)識到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測。
1．2土方開挖
在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時對土方的開挖位置進(jìn)行全面的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時明確好施工現(xiàn)場的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位，就要通過合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場的平面圖。對于施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)，要滿足相關(guān)的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進(jìn)行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方，最大程度的降低挖掘機(jī)的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機(jī)就要保證以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機(jī)的大小直接決定了運輸車輛的相關(guān)數(shù)目。
2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理
2．1強(qiáng)化施工技術(shù)管理
在進(jìn)行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測定定位，抄平放線，根據(jù)施工場地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進(jìn)行降排水過程的環(huán)節(jié)時，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進(jìn)行開挖基坑時要保護(hù)好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周圍上方堆土?xí)r，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。
2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制
建筑企業(yè)要根據(jù)國家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強(qiáng)對建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場施工管理水平。
2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對任務(wù)完成的情況評價分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。
3．結(jié)束語
本文作者：牛靚工作單位：中國長城資產(chǎn)管理公司
工業(yè)企業(yè)實施預(yù)現(xiàn)狀
工業(yè)企業(yè)實行預(yù)算管理有著十分重要的作用，然而由于預(yù)算管理的復(fù)雜性以及工業(yè)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實行存在著一定的難度，主要表現(xiàn)在以下方面：(一)預(yù)算管理體系不夠健全工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理操作存在著較大的問題，根源問題是目前我國工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，預(yù)算體系的混亂使得預(yù)算在實行過程中無法發(fā)揮預(yù)算管理的真實作用，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。主要表現(xiàn)在預(yù)算管理體系十分混亂，職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部合作存在著一定的缺陷。(二)預(yù)算管理與會計口徑不一致由于對預(yù)算管理與會計核算之同的理解存在片面性以及缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗等問題，致使在全面預(yù)算管理的實施中仍然存在不少的問題和盲區(qū)。預(yù)算管理主要是對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃和控制，當(dāng)然也包括對財務(wù)活動的計劃和控制；而會計核算主要是反映企業(yè)本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。在從財務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)變后，受歷史核算的影響，會計核算口徑與預(yù)算管理口徑在核算的穩(wěn)定程度、明細(xì)程度公允程度等方面存在不小的差異，而全面預(yù)算的編制需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，核算口徑的差異影響了編制的預(yù)算的合理性。(三)對預(yù)算管理的認(rèn)識不足預(yù)算管理要求企業(yè)內(nèi)部全體員工參與，只有企業(yè)全體人員參與預(yù)算編制工作，企業(yè)管理層制定的預(yù)算安排才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和員工之間的由于信息不對稱所造成的負(fù)面影響，企業(yè)全員參與預(yù)算管理也為順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)提供保障。然而，員工對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，不能或不被要求參與到預(yù)算編制當(dāng)中。實際上，預(yù)算管理只有在全體人員共同參與的情況之下才能發(fā)揮其效益，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理對策研究
針對以上工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理實施存在的不足，文章在借鑒相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出以下對策來完善工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實行：(一)提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理意識首先在員工選擇上，要選擇專業(yè)基礎(chǔ)扎實的財會人員，保證有一個好的財務(wù)架構(gòu)；其次，在財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)上建立預(yù)算管理人員，有計劃的對他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，保證預(yù)算管理水平不斷提高。在組織建設(shè)上，應(yīng)在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專設(shè)一個預(yù)算管理委員會在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的同時提高企業(yè)預(yù)算管理意識。(二)不斷完善預(yù)算管理組織體系全面預(yù)算管理組織體系是工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，該部分主要工作是具體承擔(dān)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行等。工業(yè)企業(yè)要建立有效的全面預(yù)算管理組織體系，必須要構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)構(gòu)以組織企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)下述相關(guān)職責(zé)，主要包括以下三類：一是預(yù)算方案的編制、調(diào)整以及審查考核職能；二是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及其他指導(dǎo)職能；三是預(yù)算管理制度等相關(guān)機(jī)制的協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。(三)增強(qiáng)員工重視程度，激發(fā)全體員工的主觀能動性企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)是保障本級單位全面預(yù)算順利進(jìn)行的重要因素。各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想，要成為全面預(yù)算管理的督促者。工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理涉及工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人承擔(dān)的，所以各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)預(yù)算的編制。通過全員參與企業(yè)預(yù)算管理，從而激發(fā)企業(yè)全體員工的能動性，從而提高實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的信念。(四)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的跟蹤動態(tài)企業(yè)預(yù)算如不能得到實行或不隨實際情況加以調(diào)整，則這樣的預(yù)算是沒有何意義的。因而企業(yè)在制定好預(yù)算后，要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤動態(tài)，了解企業(yè)在實行預(yù)算過程中存在的問題并結(jié)合經(jīng)營發(fā)展變化情況，不斷提出改進(jìn)建議，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的動態(tài)調(diào)整，發(fā)揮預(yù)算管理的職能。(五)不斷提高預(yù)算管理的信息化水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，運用信息化手段可以改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理越來越成為一種趨勢，傳統(tǒng)的電子表格已經(jīng)很難滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需要。因而企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身條件開發(fā)或購置合適的預(yù)算類管理軟件，專業(yè)的預(yù)算信息管理平臺能有效處理各類數(shù)據(jù)，加快信息的處理和反饋，有助于提升工業(yè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力。(六)以現(xiàn)金流為主線，強(qiáng)化企業(yè)資金預(yù)算現(xiàn)金流的管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素，工業(yè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理從而有效保證企業(yè)資金鏈不斷裂。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住現(xiàn)金流這條主線，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，按期進(jìn)行資金預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行和考核。在指標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上按編制預(yù)算現(xiàn)金流量表，并將預(yù)算現(xiàn)金流量表與上級企業(yè)結(jié)算中心系統(tǒng)緊密結(jié)合起來，連接企業(yè)內(nèi)部預(yù)算和企業(yè)外部資金情況，保證企業(yè)各項預(yù)算的順利推行。(七)完善制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行企業(yè)預(yù)算編制完成之后，要能對企業(yè)經(jīng)營活動形成一定的約束，這樣的預(yù)算制度才是有效的。因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算制度，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，從而把預(yù)算有效與企業(yè)自身結(jié)合起來，使預(yù)算能有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理，并對執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，形成鏈條，支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。五、結(jié)語預(yù)算管理作為一種有效的內(nèi)部管理控制方法，在各個行業(yè)、各個單位得到了較為廣泛的應(yīng)用，工業(yè)企業(yè)實施預(yù)算管理尤其具有重要意義。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，大力提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效率，并逐步與國際企業(yè)管理接軌，工業(yè)企業(yè)必須大力推行預(yù)算管理制度。
近年來，由于地方本科院校自身辦學(xué)目標(biāo)的明確，其在工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)模式上進(jìn)行了一系列的改革和調(diào)整。但是，地方本科院校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式仍與地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求存在一定差距，其主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)目標(biāo)、人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)方法上。
（一）培養(yǎng)目標(biāo)的確立無差異化。培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)模式的核心，它影響與制約著專業(yè)人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)方法。工商管理類專業(yè)是一個基礎(chǔ)較寬的學(xué)科，專業(yè)特色不明顯，導(dǎo)致地方本科院校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位大同小異，學(xué)生的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求結(jié)構(gòu)存在偏差，學(xué)生很難將就業(yè)與所學(xué)的知識結(jié)合起來，感覺課程體系大而空，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)理論知識水平比重點大學(xué)低，而實踐動手能力又比高職院校差。
（二）人才培養(yǎng)方案的設(shè)計職業(yè)化特征不明顯。人才培養(yǎng)目標(biāo)上的無差異化決定了人才培養(yǎng)方案設(shè)計上職業(yè)化特征不明顯。第一，人才培養(yǎng)方案在課程體系的設(shè)置上，沒有體現(xiàn)出職業(yè)化應(yīng)用型人才培養(yǎng)的特色?，F(xiàn)有的課程體系的設(shè)置大多強(qiáng)調(diào)重基礎(chǔ)、寬口徑、知識結(jié)構(gòu)全面，缺乏相應(yīng)的有針對性的實踐教學(xué)與實習(xí)環(huán)節(jié)，或是設(shè)置了實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但流于形式，導(dǎo)致工商管理類專業(yè)方向性不明顯而且實踐性較差；第二，從教學(xué)內(nèi)容上看，強(qiáng)調(diào)基本理論知識的傳授，忽視對學(xué)生實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。地方本科院校工商管理類專業(yè)傳授的理論知識往往與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求相脫節(jié)，導(dǎo)致學(xué)生的專業(yè)知識缺乏實用性，無法實現(xiàn)職業(yè)化培養(yǎng)；第三，從教學(xué)安排情況來看，社會實踐、學(xué)期實踐和畢業(yè)見習(xí)等實踐環(huán)節(jié)因資源缺少而流于形式，這導(dǎo)致學(xué)生的實際工作能力達(dá)不到預(yù)期目的。
（三）人才培養(yǎng)方法的運用單一。目前，地方本科院校工商管理類專業(yè)的教學(xué)方法和手段較為單一，傳統(tǒng)教學(xué)方法的運用還占有相當(dāng)大的比重。在專業(yè)教學(xué)中主要以課堂教學(xué)為重點部分，導(dǎo)致教學(xué)活動脫離社會實際。在課堂教學(xué)中以教材為主，課堂講授過多，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間太少，課堂上照本宣科，對學(xué)生創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)不夠，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)較弱。雖然學(xué)校提供專業(yè)實驗室，但是實踐教學(xué)活動僅為一些管理軟件的模擬，與真實企業(yè)運作相差甚遠(yuǎn)。而且，地方本科院校使用的教材與其辦學(xué)定位不切合，多為引用國外教材或是重點大學(xué)編寫，教材的理論和案例與地方本科院校的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在一定差距。另外，由于地方本科院校人才培養(yǎng)職業(yè)化應(yīng)用型定位的特點，就要求教師要具有雙師型素質(zhì)，但地方本科院校大部分師資達(dá)不到這種要求。
二、地方本科院校工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
工商管理類專業(yè)具有的“發(fā)展性、實踐性、創(chuàng)新性”等特點，地方本科院校職業(yè)化人才培養(yǎng)模式應(yīng)強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用性，立足為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)各行各業(yè)的職業(yè)化應(yīng)用型人才，在人才培養(yǎng)的知識結(jié)構(gòu)和能力體系上強(qiáng)化實踐能力，形成職業(yè)化人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并豐富和拓展人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵。
（一）確立人才培養(yǎng)目標(biāo)。針對地方本科院?！暗胤叫詰?yīng)用型大學(xué)”的辦學(xué)定位，工商管理類專業(yè)的辦學(xué)定位應(yīng)該是：應(yīng)用性突出、特色鮮明、影響力穩(wěn)步提升的區(qū)域工商管理類人才培養(yǎng)基地。根據(jù)地方本科院?！芭囵B(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的，能夠直接為教育、生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線服務(wù)的高級應(yīng)用型專門人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是：“培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展需要，具有創(chuàng)新精神和實踐能力、較高綜合素質(zhì)的應(yīng)用型高級專門人才?！?/p>
（二）制定和優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。地方本科院校工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中必修課由公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)、專業(yè)主干課系統(tǒng)構(gòu)成；選修課由多個與工商管理類系統(tǒng)知識相關(guān)的專業(yè)模塊和有助于培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的課程構(gòu)成，共同構(gòu)成培養(yǎng)方案課程體系的五個子系統(tǒng)。公共基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計目的為提高學(xué)生的道德水平和身體素質(zhì)、掌握基本知識與培養(yǎng)基本能力。專業(yè)基礎(chǔ)課系統(tǒng)設(shè)計目的使學(xué)生掌握某一學(xué)科領(lǐng)域和相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識、基本能力。專業(yè)主干課系統(tǒng)設(shè)計目的是為從事某一專業(yè)的學(xué)生掌握該專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基本能力。選修課“專業(yè)模塊”是根據(jù)學(xué)生的個性要求和專業(yè)特點而設(shè)置，滿足學(xué)生的個性需求，可以分為三個模塊：理論素養(yǎng)模塊、職業(yè)技能模塊和素質(zhì)拓展模塊。在建立課程體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)加大各類課程實踐教學(xué)的時數(shù)要求；在專業(yè)主干課系統(tǒng)中增設(shè)一定學(xué)時的專業(yè)方向?qū)嶒瀸嵱?xùn)課程。加大專業(yè)選修課中職業(yè)技能模塊的教學(xué)時數(shù)和學(xué)分要求，全面提高學(xué)生的實踐能力。根據(jù)工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容。注意淘汰舊知識，補(bǔ)充新知識。注意專業(yè)相關(guān)知識內(nèi)容的相互滲透和配合，注意專業(yè)課程之間的銜接。精化課程門數(shù)，精化課程內(nèi)容，提高課程綜合化程度。
（三）建設(shè)課程實踐、校內(nèi)實訓(xùn)與校外實習(xí)相結(jié)合的實踐教學(xué)體系。在工商管理類專業(yè)職業(yè)化人才培養(yǎng)體系中，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)對于職業(yè)化與應(yīng)用性起到了重要的作用。地方本科院校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)以職業(yè)化培養(yǎng)為導(dǎo)向，建立起課程實踐、校內(nèi)實訓(xùn)、校外實習(xí)“三維一體”的實踐教學(xué)體系。在課程實踐設(shè)計中，應(yīng)統(tǒng)籌培養(yǎng)方案中的課程體系構(gòu)架，保證本科培養(yǎng)方案中實踐教學(xué)在總課程中所占比例不低于20%，在大多數(shù)課程中都進(jìn)行課程實踐的硬性要求。實施過程中，任課教師要精心設(shè)計實踐性教學(xué)內(nèi)容，可以采取模擬實驗、實地考察、調(diào)研分析等多種形式。校內(nèi)實訓(xùn)的設(shè)計應(yīng)結(jié)合工商管理類專業(yè)的特點，運用實驗室相關(guān)設(shè)施，組織學(xué)生參加模擬仿真的實踐活動，進(jìn)行綜合訓(xùn)練，建立以綜合性、職業(yè)性的實驗教學(xué)模式為主體的實驗教學(xué)體系。校外實習(xí)通過專業(yè)實習(xí)基地的建設(shè)為學(xué)生參與社會活動創(chuàng)造良好的條件，鼓勵學(xué)生走出課堂、走出校門，參加各種創(chuàng)業(yè)活動。
（四）運用多樣的教學(xué)方法和教學(xué)手段。在教學(xué)方法的運用上，首先應(yīng)調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，使學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒處于積極狀態(tài)，同時將教學(xué)活動的重點放在組織指導(dǎo)學(xué)生獨立學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)對學(xué)生運用各種學(xué)習(xí)方法和技巧的培養(yǎng)。在教學(xué)過程中，應(yīng)大量采用現(xiàn)代化教學(xué)手段，將幻燈、計算機(jī)輔助教學(xué)、多媒體技術(shù)等運用到課堂教學(xué)中。這些直觀的、動態(tài)的和大量的信息，使教學(xué)內(nèi)容實現(xiàn)對時空的超越，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。在以職業(yè)化為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)過程中，考核方式可采用閉卷、開卷、口試、小論文、課程設(shè)計、文獻(xiàn)綜述等多種方式進(jìn)行。多樣化的考核方法，可以豐富對學(xué)生能力檢查的手段，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。
1.做好投資控制工作。投資控制工作主要是五個階段的投資控制，即決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段。這5個階段投資控制要在批準(zhǔn)核定的投資限額以內(nèi)，及時糾出現(xiàn)的偏差，保證油田工程建設(shè)投資管理在限定投資控制范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)。項目組織機(jī)構(gòu)在對投資目標(biāo)控制時，要考慮通盤考慮整個項目控制，對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間要反復(fù)協(xié)調(diào)，全方面考慮投資控制對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，保證施工進(jìn)度，爭取縮短工期，最大能力降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的完美配合。
2.做好質(zhì)量控制工作。工程質(zhì)量要求主要依據(jù)工程建設(shè)合同、工程設(shè)計圖案、工程技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量有五個因素，主要是人的因素、工程材料的因素、施工方法的因素、機(jī)械設(shè)備的因素和環(huán)境的因素。人的因素是重要因素，工程質(zhì)量控制是由人具體實施控制，項目管理人員應(yīng)采取有效措施來應(yīng)對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量因素，通過人的管理能力確保工程建設(shè)質(zhì)量；材料的因素主要是優(yōu)選采購人員、掌握材料信息、優(yōu)選購貨廠家、合理組織材料供給、加強(qiáng)材料驗收、加強(qiáng)材料保管和現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)的掌控；機(jī)械設(shè)備因素主要是配套工藝設(shè)備和各類油田施工機(jī)械的維修、檢測和使用；環(huán)境因素，要掌握環(huán)境對工程質(zhì)量的影響因素，采取有效措施加以防控。
3.做好進(jìn)度控制工作。油田地面施工工程進(jìn)度決定著油田生產(chǎn)和開采時間，在建設(shè)過程中，都要保證施工建設(shè)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度步伐一致，工程進(jìn)度影響因素很多，人的因素、工程款因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、設(shè)備因素都能造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符。所以，要從兩個方面進(jìn)行進(jìn)度控制。一是要掌握工程建設(shè)組織施工方法的表達(dá)方式和使用范圍。要組織有序進(jìn)行施工，施工中通盤考慮各種因素，確保施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。二是實行動態(tài)管理。排除干擾、解決制約進(jìn)度難題，合理調(diào)整進(jìn)度，做到出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整糾正，確保不影響總進(jìn)度。
二、做好工程項目的兩種管理工作
做好合理管理。油田地面工程施工合同是由油田公司和承包方為完成建設(shè)工程目標(biāo)，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，從而掌控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，保證工程順利進(jìn)行的法律文件。油田地面工程建設(shè)項目大，建設(shè)戰(zhàn)線長，參建單位多，合同資金大，有效的合同管理是確保實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要依據(jù)保障。在合同的起草和確定都要有專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)的推敲，全面考慮各種因素，在合同中要明確承建方和投資方的義務(wù)和權(quán)利，做好工程建設(shè)項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據(jù)。做好信息管理。工程建設(shè)項目各方面管理活動都是有關(guān)聯(lián)和橋梁的，它們之間互相依賴和制約關(guān)系。各種管理活動之間也存在信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作繁雜關(guān)系也決定了信息之間流動的繁雜特點。通過信息的反饋和調(diào)控，項目管理組織才能對工程的全面控制，達(dá)到企令暢通的效果。
三、做好工程項目組織協(xié)調(diào)工作
組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程項目管理中綜合全面的管理。它不僅包括生產(chǎn)管理，還涉及到施工合同、施工技術(shù)、施工計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和建筑材料等方方面面的管理內(nèi)容。油田地面工程項目要做到組織協(xié)調(diào)管理，就要看工程項目管理部是否強(qiáng)大，配上優(yōu)秀的好項目經(jīng)理，建立健全各項管理制度，是構(gòu)成組織協(xié)調(diào)管理的前提。此外還應(yīng)建立專門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，解決施工中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)一步做好油田地面工程項目管理工作。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：硬化劑抹光機(jī)PG道路嵌縫膠滲透劑
大型連鎖超市按照業(yè)態(tài)一般可分為倉儲式超市（如麥得龍、東方家園等）和購物廣場（如沃爾瑪、家樂福、大福源等）兩類。超市倉儲區(qū)和停車場整體地面面積通常在5000~20000M2,由于倉儲區(qū)貯存貨物較多，地面上要行駛叉車等運輸設(shè)備，地面活荷載比較大，一般設(shè)計活荷載為15KN/M2。對于地面的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，工程中全部采用整體現(xiàn)澆耐磨硬化劑地面。
整體現(xiàn)澆耐磨硬化劑地面是在現(xiàn)澆混凝土初凝的時候在混凝土表面上均勻撒播一層硬化劑材料，通過機(jī)械抹光機(jī)反復(fù)磨光成型的一種地面形式。耐磨硬化劑地面具有表面硬度高、密度大、耐磨、不生灰塵等優(yōu)點。硬化劑耐磨地面的28天抗壓強(qiáng)度：非金屬地面硬化劑地面80MPa；金屬地面硬化劑地面91MPa。施工完畢48～72小時后可開放行走，7～10天后輕型貨車可以行駛；28天后可以正常使用。它摒棄了傳統(tǒng)的混凝土基層與面層分開施工的做法，消除了因基層與面層結(jié)合不良而導(dǎo)致裂縫和空鼓的質(zhì)量通病，簡化了工序，縮短了施工周期，節(jié)約費用。硬化劑材料由骨料和膠結(jié)物兩部分組成。骨料為砂狀，平均粒徑1.5mm，約占總量75%，分非金屬和金屬骨料，金屬骨料通常采用金剛砂（碳化硅），硬度在莫氏8度以上；膠結(jié)物為經(jīng)處理的高標(biāo)號水泥，除采用水泥本色外，還有紅、黃、綠、灰等多種色彩可供選擇。除骨料外，其它水泥、色料等重量不超過總重量的25%。硬化劑用量根據(jù)材料說明書和設(shè)計要求確定，標(biāo)準(zhǔn)用量為5KG/M2。
地面構(gòu)造由回填砂石墊層φ12@200雙向鋼筋網(wǎng)250厚C30商品混凝土上撒5KG/M2硬化劑刷環(huán)氧樹脂滲透劑組成。樓面構(gòu)造由φ6@200雙向鋼筋網(wǎng)60厚C30商品混凝土上撒5KG/M2硬化劑刷環(huán)氧樹脂滲透劑組成。
具體施工工藝為：
一、施工前準(zhǔn)備
1、施工前做先做好水、電管線的預(yù)埋，尤其是排水地漏必須預(yù)留到位，清除地、樓面上的淤泥、積水、浮漿和垃圾。
2、根據(jù)地面開闊的特點，在回填土施工過程中依據(jù)人力和機(jī)械狀況編制施工計劃，合理劃分多個施工段，實行流水作業(yè)。
3、設(shè)置控制鋪筑厚度的標(biāo)志，在固定的建筑物墻上彈上水平標(biāo)高線或釘上水平標(biāo)高木橛。樓面用水準(zhǔn)儀配合間隔2米做好灰餅。
4、鋪筑前，應(yīng)組織有關(guān)單位共同驗槽、辦理隱檢手續(xù)。
二、砂石墊層施工工藝
材料的選擇：地面回填土宜選用質(zhì)地堅硬、含水率小、級配良好的礫石或粗砂、石屑或其它工業(yè)廢粒料回填?；靥畹牟牧现?，不得含有草根、樹葉、塑料袋等有機(jī)雜物及垃圾。用做排水固結(jié)地基時，含泥量不宜超過3%。碎石或卵石最大粒徑不得墊層或虛鋪厚度的2/3，并不宜大于50㎜。
1、工藝流程：
檢驗砂石質(zhì)量分層鋪筑砂石灑水機(jī)械碾壓找平驗收
2、對級配砂石進(jìn)行技術(shù)鑒定，如是人工級配砂石，應(yīng)將砂石拌合均勻，其質(zhì)量均應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求或規(guī)范的規(guī)定。
3、分層鋪筑砂石
1）鋪筑砂石的每層厚度，一般為15-20㎝，不宜超過30㎝，分層厚度可用樣樁控制，鋪筑厚度可達(dá)35㎝，宜采用8噸的壓路機(jī)碾壓。
2）分段施工時，接槎處應(yīng)做成斜坡，每層接槎處的水平距離應(yīng)錯開0.5—1.0米，并充分壓實。
3）鋪筑的砂石應(yīng)級配均勻。如發(fā)現(xiàn)砂窩或石子成堆現(xiàn)象，應(yīng)將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。
4）灑水：鋪筑的砂石應(yīng)級配砂石在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３稚笆淖罴押?，一般?%-12%。
5）夯實或碾壓；夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場實驗確定。采用壓路機(jī)往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50㎝。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密實。
4、找平和驗收：
施工時應(yīng)分層找平，夯壓密實，并應(yīng)設(shè)置純砂檢查點，用200㎝³的環(huán)刀取樣，測定干砂的質(zhì)量密度。下層密實度合格后，方可進(jìn)行上層施工。用貫入度進(jìn)行檢查，小于試驗所確定的貫入為合格。最后一層壓（夯）完成后，表面應(yīng)拉線找平，并且要符合設(shè)計規(guī)定的標(biāo)高。地基變形模量EO不應(yīng)低于30N/mm2。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（1）、保證項目：
1）基底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。
2）純砂檢查點的干質(zhì)量密度，必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
（2）、基本項目：
1）級配砂石的配料正確，拌合均勻，虛鋪厚度符合規(guī)定，夯壓密實。
2）分層留接槎位置正確，方法合理，接槎夯壓密實，平整。
3）允許偏差項目
砂石地基的允許偏差
項次
項目
允許偏差
檢驗方法
1
頂面標(biāo)高
±15
用水準(zhǔn)儀或拉線和尺量檢查
2
表面平整度
20
用2米靠尺和楔形塞尺檢查
3
坡度
不大于房間相應(yīng)尺寸的2/1000，且不大于30
用坡度尺檢查
4
厚度
在個別地方不大于設(shè)計厚度的1/10
用鋼尺檢查
6、成品保護(hù)
1）、回填砂石時，應(yīng)注意保護(hù)好現(xiàn)場軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，防止碰撞位移，并應(yīng)經(jīng)常復(fù)測。
2）、夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，配備足夠的照明設(shè)施；防止級配砂石不好或鋪筑超厚。
3）、砂石墊層完成后，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行上部施工；否則應(yīng)適當(dāng)經(jīng)常灑水濕潤。
7、應(yīng)注意的質(zhì)量問題
1）、大面積下沉：主要是未按質(zhì)量要求施工，分層鋪筑過厚、碾壓遍數(shù)不夠、灑水不足等。要嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝的要求。
2）、局部下沉：邊緣和轉(zhuǎn)角處夯打不實，留接槎沒按規(guī)定搭接和夯實。對邊角處的夯打不得遺漏。
3）、級配不良：應(yīng)配專人及時處理砂窩、石堆等問題，做到砂石級配良好。
4）、密實度不符合要求：堅持分層檢查砂石地基的質(zhì)量。每層的純砂檢查點的干砂質(zhì)量密度。必須符合規(guī)定，否則不能進(jìn)行上一層的砂石施工。
5）、凍結(jié)的天然砂石不得使用。
三、耐磨地面施工
1、根據(jù)劃分好的施工段，綁扎雙向鋼筋網(wǎng)。
2、為保證鋼筋在澆筑混凝土?xí)r不被踩踏,應(yīng)鋪設(shè)馬道。
3、按地面設(shè)計標(biāo)高安裝寬度不大于6M模板（宜用槽鋼），用水準(zhǔn)儀檢測模板標(biāo)高，對偏差處用楔塊調(diào)整高度，保證模板的頂標(biāo)高誤差小于3mm。
4、混凝土澆筑前灑水使地基處于濕潤狀態(tài)，樓面用水泥漿充分掃漿。
5、混凝土宜選用商品混凝土現(xiàn)場泵送，水泥選用低水化熱的粉煤灰硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，盡可能減少水泥用量。細(xì)骨料采用中砂，粗骨料選用粒徑5~20mm連續(xù)級配石子，以減少混凝土收縮變形。骨料中含泥量對抗裂的危害性很大。因此骨料必須現(xiàn)場取樣實測，石子的含泥量控制在1%以內(nèi)，砂的含泥量控制在2%以內(nèi)。外加劑采用外加UEA微膨脹劑。摻入量按照水泥重約10%。試驗表明在混凝土添加了UEA之后，混凝土內(nèi)部產(chǎn)生的膨脹應(yīng)力可以補(bǔ)償混凝土的收縮應(yīng)力，可減少混凝土的不規(guī)則開裂。施工配合比應(yīng)根據(jù)試驗室試配后確定?？刂扑冶刃∮?.5，坍落度70~90mm。如采用彩色混凝土地面時應(yīng)嚴(yán)格按照試配確定的比例添加色漿，保證混凝土不出現(xiàn)過大的色差。
6、混凝土的澆筑應(yīng)根據(jù)施工方案分段隔跨組織施工，混凝土盡可能一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土料補(bǔ)齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補(bǔ)。使用平板振搗器或6米振搗梁仔細(xì)振搗，并用鋼滾筒多次反復(fù)滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿?；炷凉纹胶笏酀{浮出表面至少3mm厚。樓面混凝土找平后將灰餅剔除?；炷恋拿咳諠仓繎?yīng)與墁光機(jī)的數(shù)量和效率相適應(yīng)，每天宜500~2000M2。
7、混凝土澆筑完畢，采用橡皮管或真空設(shè)備除去泌水，重復(fù)兩次以上后開始耐磨材料施工。耐磨材料施工前，中期作業(yè)階段施工人員應(yīng)穿平底膠鞋進(jìn)入，后期作業(yè)階段應(yīng)穿防水紙質(zhì)鞋進(jìn)入。
8.1第一次撒布耐磨材料及抹平、磨光
（1）耐磨材料撒布的時機(jī)隨氣候、溫度、混凝土配合比等因素而變化。撒布過早會使耐磨材料沉入混凝土中而失去效果；撒布太晚混凝土已凝固，會失去粘結(jié)力，使耐磨材料無法與其結(jié)合而造成剝離。判別耐磨材料撒布時間的方法是腳踩其上，約下沉5mm時，即可開始第一次撒布施工。
（2）墻、柱、門和模板等邊線處水份消失較快，宜優(yōu)先撒布施工，以防因失水而降低效果。
（3）第一次撒布量是全部用量的2/3，拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。耐磨材料吸收一定的水份后，再用直徑為1m圓盤抹光機(jī)碾磨分散并與基層混凝土漿結(jié)合在一起。
8.2第二次撒布耐磨材料及抹平、磨光
（1）第二次撒布時，先用靠尺或平直刮桿衡量水平度，并調(diào)整第一次撒布不平處，第二次撒布方向應(yīng)與第一次垂直。
（2）第二次撒布量為全部用量的1/3，撒布后立即抹平，磨光，抹光機(jī)將圓盤更換四片式抹片，重復(fù)抹光機(jī)作業(yè)至少兩次。抹光機(jī)作業(yè)時應(yīng)縱橫向交錯進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。
（3）面層材料硬化至指壓稍有下陷時，抹光機(jī)的轉(zhuǎn)速及角度應(yīng)視硬化情況調(diào)整，抹光機(jī)進(jìn)行時應(yīng)縱橫交錯3次以上。
9、表面修飾及養(yǎng)護(hù)
（1）抹光機(jī)作業(yè)后面層的抹紋比較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進(jìn)行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序。
（2）耐磨地坪施工5-6小時后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，用量為0.2升/m2。或面覆塑料薄膜防止水分散失引起開裂,撒水養(yǎng)護(hù)一周。
（3）耐磨地坪面層施工完成24小時后即可拆模，但應(yīng)注意不得損傷地坪邊緣。
10、地面變形縫的設(shè)置和施工
1、由于超市地面的面積非常開闊又是整體現(xiàn)澆成型，因此變形縫的處理尤為關(guān)鍵，如果變形縫的設(shè)置和處理不當(dāng)會引起整個地面的大面積開裂、變形。在制定混凝土施工方案時應(yīng)按照地面的實際情況確定伸縮縫的留設(shè)位置和距離，通常室內(nèi)地面的伸縮縫間距為40~60米，室外地面的伸縮縫間距為20~30米，縫寬20~30mm，?？v向縮縫應(yīng)采用平頭縫或企口縫其間距可采用3～6m一道，橫向縮縫宜采用假縫，其間距采用6～12m；高溫季節(jié)施工的地面，假縫間距宜采用6m。假縫的寬度宜為5～10mm；高度宜為墊層厚度的1/5，設(shè)置防凍脹層的地面，縱向縮縫、橫向縮縫應(yīng)采用平頭縫，其間距不宜大于3m。
2、耐磨硬化劑地面面層施工完成5~7天后宜馬上開始切割縫，以防不規(guī)則龜裂。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線，以確保切割縫整齊順直。切割縫完成后將縫內(nèi)雜物清理干凈，用除塵器吹干縫內(nèi)積水。將PG道路嵌縫膠灌入縫內(nèi)。PG道路嵌縫膠是廣泛用于高速公路混凝土路面變形縫灌縫的一種材料，這種材料均具有良好的耐候性、延展率和防水性能，非常適合做為灌縫的材料，經(jīng)過多個工程實驗，實際效果非常好，值得大力推廣。
11、涂刷環(huán)氧樹脂滲透劑
1）滲透劑是用于涂刷在水泥地面上的一種樹脂材料。主要成份包括環(huán)氧樹脂、固化劑和填料。涂刷完成后樹脂材料滲入混凝土表面和毛細(xì)孔中，可以明顯提高混凝土的表面抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性、易于清潔。其抗壓強(qiáng)度：Mpa≥55；附著強(qiáng)度：1級；耐磨強(qiáng)度：（750g/500r）g≤0.04。
2）施工工藝：
1、基層處理：首先用角磨機(jī)對地面上凸凹不平處磨平，潮濕的地方烘干，清理吸塵，使其達(dá)到平整、清潔、無松動、無油污、地面干燥（含水率≤10%）、環(huán)境清潔、施工時的溫度在5度以上。
2、底涂一遍：配好的滲透劑用滾刷均勻涂在處理完畢的地面上，涂刷厚度0.5~0.8mm,使樹脂滲透到水泥內(nèi)部。
3、面涂二遍：首先對固化的底涂進(jìn)行打磨，清除大的氣泡，清理干凈，達(dá)到平整無雜質(zhì)。然后用滾刷把配置好的彩色面涂均勻滾在底涂上，第一遍完全固化后方可涂刷第二遍，最后進(jìn)行收光。達(dá)到無接縫、完全覆蓋、色澤一致、光潔明亮的效果。
4、施工完畢后要馬上進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，固化時間（24小時）內(nèi)嚴(yán)禁踩踏，固化完成后要采取嚴(yán)格措施保護(hù)成型的地面。
12、驗收標(biāo)準(zhǔn)
1）保證項目：混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，坡度正確不積水。
2）允許偏差項目
超市大面積耐磨硬化劑地面的允許偏差（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）
項次
項目
允許偏差
檢驗方法
1
表面平整度
5mm
用6米靠尺和楔形塞尺檢查
2
縫格平直、對角線
±3mm
拉10m線和用鋼尺檢查
3
縫格深度
±5mm
用鋼尺檢查
4
嵌縫材料飽滿程度
飽滿
肉眼觀察
5
細(xì)微裂縫長度
〈20mm
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)芯片毛刺AMBA總線時滯
引言
隨著集成電路技術(shù)的飛速發(fā)展和對消費類電子產(chǎn)品——特別是便攜式（移動）面向客戶的電子產(chǎn)品的需求，推動了SoC（SystemonChip）的飛速發(fā)展，也給人們提出了許多新的課題[1]。對于電池驅(qū)動的SoC芯片，已不能再只考慮它優(yōu)化空間的兩個方面——速度（performance）和面積（cost），而必須要注意它已經(jīng)表現(xiàn)出來的且變得越來越重要的第三個方面——功耗[1]，這樣才能延長電池的壽命和電子產(chǎn)品的運行時間。
圖1
SoC中CMOS電路功耗有：一是靜態(tài)功耗，主要是由靜電流、漏電流等因素造成的；二是動態(tài)功耗，主要是由電路中信號變換時造成的瞬態(tài)開路電流（crowbarcurrent）和負(fù)載電流（loadcurrent）等因素造成的[2]，它是SoC芯片中功耗的主要來源[3]。因此，解決好SoC中的動態(tài)功耗是降低整個SoC芯片功耗的關(guān)鍵。本文后面所提到的功耗就是指SoC芯片中的動態(tài)功耗。
如何降低SoC中的功耗，從不同的層面分析會得出不同的解決方案。從芯片的系統(tǒng)級（architecture）角度考慮，有低功耗總線設(shè)計、低功耗存儲系統(tǒng)設(shè)計、低功耗時鐘網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、開發(fā)系統(tǒng)的休息模式、時鐘門控等技術(shù)；從芯片的行為級（RTL）角度考慮，有信號門控、預(yù)前計算、操作數(shù)分離、狀態(tài)機(jī)優(yōu)化、并行和流水結(jié)構(gòu)等技術(shù)；從芯片的門級（gate）角度考慮，有緩沖插入、提取因子、單元縮放、管換、相位配置等技術(shù)[4]。從越高的抽象層次去考慮功耗問題，芯片功耗優(yōu)化的幅度就越顯著。
本文所提出的基于動態(tài)配置時鐘的SoC低功耗管理是從芯片的系統(tǒng)級角度考慮的。在最后的實驗中，它非常明顯地降低了整個芯片的功耗。
1動態(tài)配置時鐘的SoC低功耗管理原理
基于微處理器應(yīng)用的SoC設(shè)計，其復(fù)雜程度變化很大：在一些應(yīng)用中可能需要用到所有的硬件資源，但是在其它的一些應(yīng)用中可能只需要用到其中一部分硬件資源；在一些應(yīng)用中可能需要很高的工作頻率，而在其它的一些應(yīng)用中卻可以大大降低工作頻率。動態(tài)管理SoC系統(tǒng)時鐘的思想就是：不僅動態(tài)地管理SoC內(nèi)部模塊的時鐘源供給，還可以動態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時鐘頻率。
動態(tài)地管理SoC內(nèi)部模塊的時鐘源供給就是，根據(jù)不同的應(yīng)用，管理SoC內(nèi)部的硬件資源。簡而言之，就是進(jìn)行內(nèi)部模塊的開和關(guān)的操作。關(guān)閉單個模塊，可以通過對每個模塊設(shè)置一個使能位，然后對這個使能位編程做到關(guān)閉或打開那個模塊。但這樣做不是最佳的，原因有二：其一，每個模塊的接口部分必須是始終打開的，否則，CPU核無法隨時對它的內(nèi)部寄存器進(jìn)行編程；其二，通過模塊使能位只是關(guān)閉了它的功能操作，而并沒有把它模塊內(nèi)的時鐘樹關(guān)閉掉，也就是說它里面的時鐘樹依然處于激活狀態(tài)，而時鐘樹所造成的功耗占單個模塊功耗的很大一部分。其實大多數(shù)模塊都是同步系統(tǒng)，系統(tǒng)的所有操作都是在時鐘信號的節(jié)拍下進(jìn)行的[5]，關(guān)閉時鐘源能同時達(dá)到關(guān)閉模塊和降低功耗的目的。
動態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時鐘頻率則是以不犧牲系統(tǒng)的性能為前提，動態(tài)地管理系統(tǒng)的工作頻率來降低SoC的功耗。時鐘頻率是影響動態(tài)功耗的重要因素：[3]。它的工作頻率越高，功耗也就越大。但在很多時候，所有的模塊并不是工作在同一時鐘頻率，或者同一個模塊在不同的時段可以工作在不同的時鐘頻率。這些就是動態(tài)地配置SoC系統(tǒng)的時鐘頻率的前提。
圖1是整個SoC中的時鐘網(wǎng)絡(luò)（時鐘樹）。圖中的功耗管理模塊（powermanagementmodule）完成這種功能。
圖3
2芯片的低功耗工作管理模式
為了更好地實現(xiàn)動態(tài)配置時鐘的SoC低功耗管理策略，芯片在其工作中開發(fā)出了其低功耗管理機(jī)制中的四種工作模式：Slow、Normal、Idle和Sleep。下面結(jié)合圖2所示的工作模式流程圖來說明它的工作機(jī)制。
表1為四種工作模式的狀態(tài)。
表1
模式SlowNormalIdleSleep
狀態(tài)由晶振提供CPU核和各模塊的時鐘源由PLL提供CPU核和各模塊的時鐘源關(guān)閉CPU核的時鐘源關(guān)閉CPU核和所有模塊的時鐘源
CPU核狀態(tài)開開關(guān)關(guān)
模塊狀態(tài)不確定不確定不確定關(guān)
(1)Slow模式
當(dāng)系統(tǒng)復(fù)位以后或當(dāng)系統(tǒng)關(guān)掉PLL不需要高速時鐘運行時，系統(tǒng)進(jìn)入到Slow模式。在Slow模式下，系統(tǒng)中的CPU核和所有模塊的時鐘源都來自晶振。如果這時系統(tǒng)認(rèn)為有必要關(guān)掉某些模塊，那么,就可以通過配置功耗管理模塊內(nèi)部的寄存器，把相應(yīng)模塊的時鐘源使能位關(guān)掉。
(2)Normal模式
如果在某些應(yīng)用中需要高速時鐘，那么就應(yīng)該切換到Normal模式。在Normal模式下，系統(tǒng)中的CPU核和所有模塊的時鐘源都來自PLL。當(dāng)然，在這種模式下也可以根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用關(guān)掉某些模塊。如果系統(tǒng)需要調(diào)整時鐘的頻率，可以通過動態(tài)配置PLL來實現(xiàn)。但是在動態(tài)配置PLL過程中，要注意這樣一個問題：因為PLL有一個時鐘鎖定的時間，在這段時間內(nèi)，它輸出的時鐘波形是不規(guī)則的，此時不能使用它作為芯片的時鐘源。為了保證系統(tǒng)的正常運行，可以暫時把系統(tǒng)的時鐘源切換到晶振狀態(tài)，待PLL的時鐘輸出穩(wěn)定以后再把系統(tǒng)的時鐘源切換到PLL狀態(tài)。
(3)Idle模式
如果CPU核在當(dāng)前狀態(tài)下已經(jīng)處理完所有任務(wù)，在很長一段時間內(nèi)都將處于空閑狀態(tài)，那么系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)入到Idle模式。在Idle模式下，只會關(guān)閉CPU核的時鐘源，而所有的模塊都保持原狀。但在這種模式下，不可動態(tài)配置PLL，以得到不同的時鐘頻率；也不可以動態(tài)地管理各模塊的時鐘源，因為這個時鐘Core已經(jīng)休眠了，它沒辦法對功耗管理模塊內(nèi)部的寄存器進(jìn)行配置。無論前一個狀態(tài)是Slow模式還是Normal模式，系統(tǒng)都可以進(jìn)入到Idle模式下；而當(dāng)系統(tǒng)退出Idle模式時，它應(yīng)該退回到前一個工作模式。當(dāng)系統(tǒng)重新需要CPU核進(jìn)行事務(wù)處理時，可以通過一個喚醒信號讓系統(tǒng)退回到Slow模式或Normal模式。
(4)Sleep模式
如果整個系統(tǒng)都已經(jīng)處理完所有的事務(wù)，并且在很長的一段時間內(nèi)都將處于空閑狀態(tài)，那么系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)入到Sleep模式。在Sleep模式下，關(guān)閉CPU核和所有模塊的時鐘源。雖然可以從Slow模式或Normal模式切換到Sleep模式，但是當(dāng)它退出Sleep模式時，系統(tǒng)只能回到Slow模式。因為為了進(jìn)一步降低整個芯片的功耗，在Sleep模式時會同時關(guān)閉PLL，所以在它退出時只能回到Slow模式，然后根據(jù)當(dāng)前的應(yīng)用決定有沒有再切換到Normal模式的必要。當(dāng)系統(tǒng)需要再次進(jìn)行事務(wù)處理時，可以通過一個喚醒信號喚醒整個SoC芯片系統(tǒng)。
3功耗管理模塊的實現(xiàn)
功耗管理模塊主要由一個狀態(tài)機(jī)、一些多路選擇器和一些門控時鐘電路組成。狀態(tài)機(jī)的責(zé)職就是完成各種模式之間的切換和送出PLL的控制信號。多路選擇器主要完成各種時鐘源之間的選擇，而門控時鐘電路則完成CPU核和各模塊時鐘源的打開和關(guān)閉功能。圖3是功耗管理模塊中時鐘源路線。
從圖3中可以清楚地看出，在功耗管理模塊中例示了兩個PLL：一個是主PLL（MPLL），它提供整個SoC中除USB模塊以外的所有模塊的時鐘源；另一個是次PLL（UPLL），它只對USB提供時鐘源。MUX完成晶振時鐘和PLL時鐘的選擇，被選中的時鐘（FCLK）同時送到CPU核、HCLK和PCLK，然后根據(jù)各個模塊的需要門控地送出時鐘源。這是基于AMBA總線結(jié)構(gòu)的SoC。根據(jù)AMBA總線的協(xié)議，CPU核、AHB上的模塊和APB上的模塊的時鐘頻率可以配置成倍比關(guān)系[6]。經(jīng)過HCLK分頻的時鐘源只提供給AHB上的模塊，而經(jīng)過PCLK分頻的時鐘源只提供給APB上的模塊。AHB_con、APB_con、Core_con和USB_con一起管理SoC內(nèi)部模塊的時鐘源供給。
4動態(tài)時鐘管理中的問題及消除方法
動態(tài)地配置整個系統(tǒng)的時鐘頻率，雖然可以很方便地控制好整個SoC芯片的功耗，但同時也帶來了一些負(fù)面影響。功耗管理單元中的多路選擇器和門控時鐘電路是最有可能產(chǎn)生毛刺的，而毛刺對同步數(shù)字系統(tǒng)是致命的。它會導(dǎo)致同步的失敗、數(shù)據(jù)的丟失、寄存器進(jìn)入亞穩(wěn)態(tài)，更為嚴(yán)重的是，使整個同步系統(tǒng)的功能失敗。毛刺的產(chǎn)生是因為那些輸入信號的時序匹配出現(xiàn)了問題，沒有按照既定的順序出現(xiàn)，或者說那些信號裝轉(zhuǎn)換的時機(jī)不合適。因此在RTL設(shè)計時要保證做到時序的匹配，以降低毛刺產(chǎn)生的可能性。
在功耗管理模塊中有三種情況需要用到多路選擇器：
a.由Slow模式切換到Normal模式；
b.在Normal模式下重新配置PLL；
c.由Normal模式切換到Slow模式。
圖4是功耗管理模塊中的一個二選一MUX。它的控制信號是OscillatorOrMPLL，兩個選擇源是clk_MPLL和clk_Osci，輸出是out_ClockSource。當(dāng)OscillatorOrMPLL為“1”時，MUX選中clk_Osci；當(dāng)OscillatorOrMPLL為“0”時，MUX選中clk_MPLL。在MUX選擇其中任何一個時鐘信號之前，clk_MPLL或clk_Osci必須已經(jīng)穩(wěn)定下來了。強(qiáng)調(diào)一下，這里的穩(wěn)定不是指已經(jīng)輸送出完整的時鐘信號，而是輸送出高電平或低電平。這樣當(dāng)選擇開關(guān)達(dá)到它們那一方時，接受到的是沒有毛刺的且對整個SoC不會產(chǎn)生操作的時鐘信號。雖然在這時因為這種操作把SoC的頻率降了下來，但這是暫時的(大約2~3個晶振時鐘周期)，因此對整個SoC性能的影響是微乎其微的。接下來被選中的信號（clk_MPLL或clk_Osci）才開始輸送出沒有毛刺的時鐘信號，從而最終送出的時鐘信號是去除了毛刺的。
圖5
圖5是系統(tǒng)從Slow模式切換到Normal模式時的時序圖。通過配置功耗管理模塊的內(nèi)部寄存器打開PLL，即in_PLLStartOrStop信號，由它觸發(fā)Slow2Normal_r信號，表明當(dāng)前將要從Slow模式過渡到Normal模式。然后，由這個信號觸發(fā)LockTime計數(shù)器開始計數(shù)（計數(shù)值由PLL的IP提供商所給的公式中確定），接著先把晶振時鐘的使能信號關(guān)掉，再把多路選擇器打到MPLL那一方。最后，把PLL時鐘的使能信號打開，這時得到的就是經(jīng)過倍頻的PLL時鐘。
從時序圖可以清晰看出，在時鐘源切換的過程中，最終送出的時鐘（out_ClockSource）頻率會很明顯地降低下來（大約是晶振時鐘頻率的1/3或1/2）；但是如果選擇的晶振時鐘頻率在10MHz以上，則不會對整個SoC芯片的性能產(chǎn)生影響。
至于門控時鐘電路，已經(jīng)有許多人在這方面作了很廣泛的研究，本文不再對此作過多的解釋[7]。
5結(jié)論
本文提出了一種SoC芯片的低功耗管理策略。其基本思想是，首先從全局考慮，在滿足性能的前提下，根據(jù)各種應(yīng)用環(huán)境動態(tài)地配置SoC芯片的時鐘頻率。然后，從局部單獨考慮單個模塊，通過判斷它當(dāng)前的工作狀態(tài)決定是否打開其時鐘源。
該低功耗管理方案已經(jīng)應(yīng)用于我們設(shè)計的一款SoC芯片——Garfield。經(jīng)過表2所列PowerCompiler的功耗分析，可以清晰地看出：在Slow模式下的功耗僅為Normal模式下功耗的17%左右，而在Sleep模式下的功耗更低。
表2功耗分析結(jié)果
SlowNormalIdleSleep