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工程所在隊組：
施 工 地 點：
工程計劃工期： 年 月 日 至 年 月 日
施 工 單 位：
為嚴格工程的安全、質(zhì)量、進度、造價的管理，對施工過程進行全過程監(jiān)督，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，保證建設(shè)單位和施工單位雙方的權(quán)利和義務，特制定以下條款，施工單位要嚴格遵照執(zhí)行。
一、工程開工前必須辦理開工報告、工程施工安全技術(shù)措施，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、中心分管領(lǐng)導同意并報經(jīng)理批準后方可開工。
二、工程施工中嚴格按安全技術(shù)措施中的要求搞好現(xiàn)場的安全工作，若出現(xiàn)不按措施進行施工的，建設(shè)單位現(xiàn)場負責人有權(quán)立即停止施工，限期整改，經(jīng)有關(guān)人員現(xiàn)場檢查直至合格后，方可復工。
三、特殊工種操作人員必須持相關(guān)單位頒發(fā)的有效證件持證上崗。
四、進入水池、泵房等五管要害部位，須持有中心開具的介紹信。（介紹信要注明進入事由、進入人員姓名及省份證號、現(xiàn)場負責人姓名及聯(lián)系方式）
五、工程施工中存在廢舊物資回收時，由施工單位負責回收，并如數(shù)交回建設(shè)單位，中心物資供應部負責統(tǒng)一回收。施工單位不得隨意處置。
六、施工方現(xiàn)場安全負責人有責任對施工現(xiàn)場的安全進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
七、隊組工地代表有權(quán)對施工過程中存在的安全質(zhì)量問題，應及時要求施工單位限期整改，否則有權(quán)停止其施工。造成的一切后果由施工單位自行承擔。
八、以上事宜由雙方認可后，簽字蓋章生效。
施 工 單 位： 建 設(shè) 單 位：
由于我公司負責施工的部位影響及工程量大，根據(jù)甲方要求竣工時間，施工時間非常緊迫。所以我公司對所有材料已下單并加工生產(chǎn)。因我公司此次申報的進度款經(jīng)貴公司負責人審核未安裝的全部不予以支付進度款。而我公司龍骨及配件材料已全部到齊并到達工地，鋁板面板已基本加工完成并部分到達工地現(xiàn)場。玻璃已加工80%以上。但由于玻璃為易碎品。故不能運至工地現(xiàn)場，現(xiàn)已堆放到場外倉庫。 貴公司負責人已到現(xiàn)場核實查看。由于幕墻工程施工特殊(所有材料必須訂單生產(chǎn))所以使用資金量大，而且必須提前支付。
由于其他相關(guān)專業(yè)施工的阻礙，使我公司無法施工，影響工程進度，導致我公司材料堆積，又無法安裝及申請進度款，致使我公司資金周積壓且周轉(zhuǎn)嚴重不靈。
特作出如下申請，增加我公司進度款的支付。
1.我公司倉庫因阻礙未安裝的鋁合金龍骨約100噸，折合資金為 240萬元。請貴公司支付進度款。
2.已采購并加工完成的鋁單板約8000m，折合資金為240萬元。請貴公司支付進度款。
3.已加工完成的玻璃約8100m，折合資金為150萬元。請貴公司支付進度款。
4.其它配件及輔材約50萬元，請貴公司支付進度款。
為了使該工程順利并如期竣工，以上申請款項請貴公司負責人核實并審批為感！
實習安排在第六學期期末，《施工技術(shù)》與《施工組織》課程結(jié)束之后，為期四周，上午七點半出發(fā)，下午五點返回，中午在工地休息一小時。
每班(按30人計)分成六個實習小組，每組五名學生,每一施工現(xiàn)場安排一組;每2～3名學生由一名現(xiàn)場工長或項目負責人指導;每班安排3名指導教師(每名教師各負責兩個工地，工地可能相距較遠)負責學生的組織工作，并配合工地負責人指導學生的業(yè)務工作。
為達到預期的實習效果，并考慮施工現(xiàn)場的復雜性，特制定如下要求和注意事項：
1.參加實習的學生應努力完成實習任務，服從實習指導教師和工地指導人的領(lǐng)導。
2.學生在施工現(xiàn)場應以工長和技術(shù)員助手的身份協(xié)助工長和技術(shù)員工作，完成工長和技術(shù)員分配給自己的生產(chǎn)任務。
3.根據(jù)實習所在工地的施工階段，思考《生產(chǎn)實習思考提綱》中的有關(guān)問題。
4.實習中應虛心向工地技術(shù)員和工人師傅學習，遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度。
5.記好實習日記，寫好實習報告。
6.按時上下班，不遲到，不早退，因故請假必須經(jīng)指導教師和工地批準。
7.請事假累計不超過三天、病假不超過一周者，可給予延長實習所差時間的機會，否則不得在本次內(nèi)補償，不補足所差時間，不能記載實習成績。
8.對于無故曠工達三天以上者，取消本次實習，不得補作，實習成績按不及格處理。
9.注意工地安全，杜絕工傷事故，因違犯操作規(guī)程和安全注意事項所造成的一切工傷事故均由自己負責。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；成本管控；人工成本
成本管控是動態(tài)管控，它是在經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的推動下，漸漸從傳統(tǒng)化向精細化管理模式發(fā)展的，促使成本降低的重點應在科技的創(chuàng)新，而不應局限于節(jié)約開支。施工企業(yè)的成本管控不僅要縮緊成本開支，還要在結(jié)合施工生產(chǎn)部分、工藝技術(shù)部分及品牌感召力的前提下，對人和事加以管控，通過降低能耗及技術(shù)、工藝、產(chǎn)品領(lǐng)域推陳出新的方法加強成本的管控，從而實現(xiàn)企業(yè)資本升值、競爭力升值、經(jīng)濟效益升值，為社會的發(fā)展貢獻力量。在政府提出的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召下，以科技創(chuàng)新為重點，加大科技研究投入，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將有限的資本投入到新設(shè)施、新科技、新工藝的研究上，吸取國際國內(nèi)先進的管理機制的經(jīng)驗，以降低運營成本、提升經(jīng)濟效益。
1控制人工成本
1.1對項目管理人員推行有效管理
將成本管控工作做好的第一要素就是明白成本管控要求全部工作人員實施項目管理。成本管控不單單是項目管理者的工作，也是該工程項目其他工作人員的共同工作內(nèi)容。要讓全體工作人員樹立經(jīng)濟思維，就需要做到以下幾點：（1）為了明確在施工中遇到問題后由哪一方承擔責任，項目經(jīng)理與公司領(lǐng)導以簽訂責任書的方式規(guī)避這一問題。如果成本在既定范圍里人為超出損耗，就要針對具體問題參照一定比例將獎金予以降低；如果工程項目成本降低，即成本的虧損低于預期成本計劃，就要參照一定比例將獎金予以提高。（2）要求項目部各個負責人分別獨立擔責并簽署責任狀，做到責任分攤。明確每個項目成員需要擔負的職責，誰負責就由誰來擔責。如若做到了成本降低，那么節(jié)約下來的成本的3%可作為相關(guān)負責人的獎勵；但如果成本提升，且是認為造成的虧損，就要對相關(guān)負責人進行扣除成本虧損額的1%的處罰。
1.2對施工人員進行管控
（1）項目開始后，需要針對工作量、工人數(shù)量、出勤率及加班問題嚴格管控。在施工過程中，作為工長要在每天提前安排好每個施工人員的工作，如出現(xiàn)消極怠工、分工不明確、人員分配不合理的問題要及時予以解決。工人的數(shù)量要符合工作計劃，由工長負責安排，在遇到特殊問題時可以適量增減施工人數(shù)。（2）為了明確項目經(jīng)理與民工負責人的責任，雙方可以在施工前簽訂責任書、或者承包書。依照施工工序的不同將工期、施工質(zhì)量及工人數(shù)量予以明確，由雙方分別負責某一部分工程。通過這種方式可以在工程管控過程中避免出現(xiàn)一些問題，幫助項目經(jīng)理和民工負責人分攤了工作量，最終實現(xiàn)降低人工成本。
2管控好工程材料費用
工程材料時項目施工成本中極為重要的一部分，必須對它合理的管控和安排才能控制好整個施工項目的總成本。施工項目管理人員及施工單位都應對材料費用管控問題高度注意。應該參照施工圖明確列出涉及到的材料的型號、數(shù)目，各個階段（詢價階段、采購階段、倉儲階段及現(xiàn)場使用階段）的負責人要做到以下幾點：（1）項目中標后，項目經(jīng)理需要與相關(guān)工程負責人對工程項目所用材料的金額明細逐一核對，是否與項目設(shè)計圖一致，對采購的數(shù)量及金額進行反復確認，確定數(shù)量與標書是否相同。工程材料采購價格有一個波動的范圍，采購部門的職責就是做到合理預測價格走勢，爭取拿到最合理的采購價格。（2）在倉儲階段加大對施工材料的管控，規(guī)范材料進出，限額、定額領(lǐng)用材料，對工程材料的入庫、領(lǐng)用、退庫及報損的環(huán)節(jié)加強管控力度。規(guī)范材料審批流程，針對采購量大的材料及報損數(shù)目多的材料必須在報項目管理人員審批。按照施工工序，在工程完工后，材料管理人員要將工程材料的領(lǐng)用、使用、結(jié)存、報損等數(shù)據(jù)一一明確列出，并將材料庫存明細提交財務加以審核，爭取做到預計與實際支出一致，降低材料費用的誤差。針對工程材料成本的管控，要建立切實可行的獎懲措施，將材料成本的節(jié)約或浪費與主要負責人的經(jīng)濟利益掛鉤。（3）施工材料的現(xiàn)場管控。當施工材料運送至工地后，因為現(xiàn)場沒有做好有效的材料監(jiān)管，使得材料在暴曬、浸水或其他人為踩踏的情況下報廢，無法應用在施工項目中，造成材料的浪費。因而一定要在思想意識上對材料管理員及現(xiàn)場施工工人進行教育，使得材料得到有效管控。材料領(lǐng)用時要精確核算，適量領(lǐng)取。（4）施工材料的成本保護工作也是關(guān)鍵的問題。許多工地在竣工后，由于各種原因推遲了驗收時間，施工現(xiàn)場擱置。在真正進行項目驗收之前就必須對施工現(xiàn)場的成品做好保護，避免因施工材料損傷產(chǎn)生材料浪費和維修成本的提升。合理調(diào)度各工種工人，避免因施工工序的相互影響損傷現(xiàn)場成品材料，造成不必要的人工和材料成本的增加。
3做好機械費用的成本管控
機械費在施工項目的總成本中占五分之一的比例，要做到對成本管理的真正管控，機械費的合理管控也是必不可少、極為關(guān)鍵的。在保證施工質(zhì)量及工程進度的前提下，項目負責人才能自主租賃合適的機械。還要明確幾點要求：（1）對機械操作工人的責任要予以明確，并要求其對機械的工作情況加以記錄。同時作為機械的操作工人，不僅要了解機械的各項性能，還需了解工地施工項目，了解是施工進度。（2）操作重要機械的工人，可以在該施工工序開始前向施工管理方申請符合施工內(nèi)容的機械類型、數(shù)量及班臺量，待該道工序完成后，施工管理人員可以加以核算，將節(jié)支成本的10%作為獎勵，這種方式大大的降低了機械使用成本，實現(xiàn)對其合理管控。
4結(jié)論
總而言之，對施工現(xiàn)場進行有效的成本管控是一個大工程，它要求企業(yè)在依據(jù)健全的管理制度明確管理職責的同時，更要發(fā)動廣大項目參與人員，自覺參與到成本管控中來。因而，可行的方式歸納下來有以下幾點：①施工項目開工前，項目負責人要做好預測，掌控項目中人工、材料、機械費用的成本目標；②要把項目成本既定目標責任到人，分層管控，將獎罰機制與相關(guān)負責人的經(jīng)濟利益掛鉤；③通過階段性召開成本目標討論會的方式，討論項目的施工進度、人工、材料、機械等成本的支出及消耗情況，總結(jié)節(jié)支、超支的原因，將獎罰機制落實到位。
作者:許冠翔 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
[關(guān)鍵詞]大檢修；500 kV江陵換流站；改擴建；安全管控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.058
[中圖分類號]TM81；TM835 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01
1 江陵換流站加裝串抗工程概況
作為川滇、鄂西水電東送的集會地斗笠和江陵是我國華中電網(wǎng)南北互供的重要交換點，其在完成特高壓試驗示范工程后，又擔負起了華中電網(wǎng)與特高壓電網(wǎng)電流交換的重要任務，但其中存在著一定的問題，如出線過于集中等，尤其是短路電流問題比較突出。十三五期間，隨著武漢特高壓的投產(chǎn)，三峽近區(qū)短路電流將不斷攀升，即使考慮荊門特高壓500 kV側(cè)荊斗ⅠⅡ、荊林ⅠⅡ分母運行，荊林Ⅲ與荊斗Ⅲ出串，江陵站和斗笠站短路電流仍超過63 kA，均大于其斷路器遮斷容量。本工程在團林一江陵雙回線江陵側(cè)加裝14 Ω串聯(lián)限流電抗器后，斗笠、江陵500 kV母線短路電流均被限制至63 kA以下，分別為58.65 kA、61.94 kA，可以有效地降低系統(tǒng)短路電流水平，提高系統(tǒng)的抗風險能力和運行方式安排的靈活性。
1.1 工程指標性任務
本次擴建工程量巨大，林江I回線需拆除、新建終端塔各1基，北側(cè)地線更換為OPGW光纜，長度55.4 km；林江II回需拆除終端塔1基，新建終端塔、耐張塔各1基。變電部分共新增出線構(gòu)架4榀（總重85噸）、電抗器2組（總重183噸）、電容器2組、隔離開關(guān)6組、避雷器2組、一次導線2 400米、控保系統(tǒng)板卡24塊。變電土建施工土方3 500方，混凝土施工方量1 500方。
1.2 運行變電站改擴建工程特點分析
據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，江陵加裝串抗改擴建工程在施工過程中具有施工點多，且呈現(xiàn)出一定的分散性，而這就在一定程度上增加了安全管控的難度，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，附近的帶電設(shè)備工作量比較大，同時部分設(shè)備作業(yè)安全距離已接近極限值，為施工安全埋下了安全隱患；第二，倒閘操作較為頻繁，共計完成了操作任務96個，操作項數(shù)1 216項，誤操作的風險系數(shù)高；第三，新改建一、二次設(shè)備的二次回路與運行設(shè)備接火工作內(nèi)容較多；第四，各個專業(yè)施工技術(shù)人員存在著交叉作業(yè)情況，同時受到施工現(xiàn)場的限制影響，增加了交叉作業(yè)的施工風險；第五，擴建工程施工周期短，電氣施工工期由最初的74天縮短為36天，安全與施工進度矛盾突出。
2 江陵換流站加裝串抗工程安全管控措施
2.1 實行運維分部負責制
下設(shè)項目部及工作組，明確工作職責，制定有效的安全、組織和技術(shù)措施，明確施工各階段需開展的工作內(nèi)容，同時還應當定期召開協(xié)調(diào)組織會議，調(diào)整施工、監(jiān)理以及建設(shè)等單位之間的工作內(nèi)容，并將上級的工作要求在會議中說明，以保證施工質(zhì)量。另外還應當對施工過程中存在的問題進行詳細的探討，并提出針對性的解決措施。
2.2 完善工地安全負責人制度
結(jié)合改擴建施工的實際特點建立健全工地安全負責人制度。安全負責人應當具備專業(yè)性技能和較強的安全意識，做好本職工作，協(xié)助工作負責人完成工作票的辦理工作，根據(jù)運行接線方式不同提供施工單位不同的安全措施布置圖，并就安全注意事項向現(xiàn)場工作負責人交底，督促現(xiàn)場安全施工。針對工作范圍涉及站內(nèi)設(shè)備的或存在較大風險的工作面進行不間斷的旁站監(jiān)督。工地安全負責人需每2小時全面巡視施工現(xiàn)場1遍，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在違章等行為應當立即進行糾正和制止，針對不遵守施工制度或者是多次出現(xiàn)違章行為的施工人員應當將其行為通報給施工方的相關(guān)負責任以及班組負責人，并監(jiān)督其整改情況。工地安全負責人、值班負責人、站長交叉進行安全巡查。
2.3 保證擴建施工前期準備工作質(zhì)量
施工前期準備在整個施工過程中至關(guān)重要，良好的前期準備是安全施工的前提。檢修公司從規(guī)范施工前期準備流程著手，多方位做好施工前期準備工作。一是強化安全設(shè)施的標準化。現(xiàn)場“四牌一圖”、文化墻、標志、警示及提示牌等設(shè)置規(guī)范齊全，并配置休息、飲水區(qū)、醫(yī)療急救等人性化設(shè)施。二是做好安全風險評估，完善事故應急機制。強化工程分包安全管理，嚴格落實“三措一案”的編制、承載力分析、現(xiàn)場勘查、標準化作業(yè)等節(jié)點措施。三是強化關(guān)鍵工序的安全控制措施。加強深基坑開挖、基礎(chǔ)施工、大體積混凝土連續(xù)澆筑等作業(yè)，高抗等設(shè)備安裝等主要工序的安全管理，嚴格執(zhí)行專項施工方案的編審批程序，確保安全責任落實到人。
2.4 加強改擴建設(shè)備接入運行系統(tǒng)的管理
核對相關(guān)安全措施無誤后制定出接火施工方案，同時明確到崗到位運維分部的領(lǐng)導和管理人員。
500 kV江陵換流站加裝串抗改擴建工程中采取的安全管控措施取得了良好效果，保證了該擴建工程的如期投運。這個工程的建成投運，有效降低了三峽近區(qū)短路電流，對于改善華中電網(wǎng)500 kV網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高華中電網(wǎng)的可靠供電和發(fā)供電平衡調(diào)整具有重要作用。另外，檢修公司對“大檢修”體系下500 kV變電站改擴建工程全過程安全管控模式的積極探索和有效應用形成了一套行之有效的方法、規(guī)范和流程，為其他地、市公司涉及z修公司500 kV變電站內(nèi)220 kV部分擴建工程提供了寶貴的經(jīng)驗。
主要參考文獻
[1]鄭曉瓊.變電站改擴建工程的全過程安全管控[J].電力安全技術(shù)，2015（5）.
一、編制依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《特種設(shè)備安全督察條列》
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91》
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88》
《建筑基坑防護技術(shù)規(guī)程JGJ120-99》
《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》
公司《應急救援預案》
二、工程項目的基本情況
1、本工程為湖南省同發(fā)白沙灣嘉園置業(yè)開發(fā)的白沙灣嘉園住宅小區(qū)工程, 位于長沙市白沙灣路,體育新城南側(cè)，由北京中華建設(shè)計研究院有限公司設(shè)計,湖南長沙麟輝建筑工程有限公司施工,長沙升達建設(shè)工程項目管理有限公司監(jiān)理。工程為A1、A2棟住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約40000m2，其中地下一層,地上A1棟為28+1層，建筑高度為87m, A2棟為30+1層，建筑高度為93m。
2、工程特點：施工現(xiàn)場場地狹小，且位于城市中心地帶，不能影響周圍居民正
常生活，文明施工要求高，本工程場地土類型屬中硬場地土，建筑場地類別為二類。 三、本工程火災危險源的特征及對周邊的影響
根據(jù)工程現(xiàn)場情況，高處墜落和物體打擊危險源主要有：外腳手架作業(yè)、攀登作業(yè)、交叉作業(yè)、臨邊作業(yè)、樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口、物料平臺、室內(nèi)操作架、以及塔吊吊物、外用電梯和門式吊。
四、工地周邊醫(yī)院、消防分布圖 五、項目部的應急救援組織機構(gòu)、組成人員、職責劃分
為科學安排職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作，明確各崗位職責，使之在管理工作中互相協(xié)調(diào)，各司其責，促進項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作的有效開展，建立本項目應急工作組織。
1、組織機構(gòu)
本項目成立以項目經(jīng)理為組長、安全員為常務副組長、技術(shù)負責人、施工員、材料員、設(shè)備管理員、勞務相關(guān)負責人等為組員的安全領(lǐng)導小組，應急救援組織即為應急小組。并指派安全員鄧政元、周偉負責日常管理，是項目環(huán)境緊急事故發(fā)生時現(xiàn)場救援的主要責任人。
本工程項目經(jīng)理部組成：項目經(jīng)理盧昆、項目副經(jīng)理毛輝望、、項目技術(shù)負責人李文紅、施工現(xiàn)場專職安全員羅鵬、施工員魯電波、蔡小林、張波，辦公室劉定良，材料員袁志長、設(shè)備管理員何彥明、電工鐘華。
2、安全領(lǐng)導小組分工及職責：
項目經(jīng)理：第一負責人，負責協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門的關(guān)系及項目部與建設(shè)方、監(jiān)理方、其它承包方的關(guān)系，負責安全資源的提供，從宏觀上確保安全生產(chǎn)的環(huán)境；負責批準本預案的啟動和終止。
安全員：第一負責人，負責潛在事故或緊急情況發(fā)生時組織應急小組按應急預案實施搶救工作；負責保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。
項目副經(jīng)理：直接責任人，負責安排、督促安全措施的落實，負責人員、資源配置、應急隊伍的調(diào)動，組織應急預案的演練。
技術(shù)負責人：直接責任人，負責組織制訂項目部應急救援預案，負責安全設(shè)施及安全制度的策劃工作，負責組織對應急救援預案進行改進。
施工員：直接責任人，負責安全措施的落實。
材料員：直接責任人，負責安全防護材料的采購質(zhì)量。
設(shè)備管理員：直接責任人，負責機械設(shè)備的安裝、運行、保養(yǎng)和檢修，保障正常運轉(zhuǎn)，預防機械事故和機械傷人。
電工：直接責任人，負責臨時用電設(shè)施按要求施工，保障用電設(shè)施的正常使用。
保衛(wèi)：直接責任人，預案啟動時負責人員疏散、撤離和救援車流組織
勞務相關(guān)責任人：直接責任人，負責勞務人員的安全教育、交底工作，確保勞務人員的安全行為。
六、救援設(shè)備與器材
1、安全通道。發(fā)生安全事故時，必須保障從事故發(fā)生點到工地大門的通道通暢。
2、分別準備軟擔架和硬擔架各一副以上，四副以上綁帶。
3、通訊設(shè)備：對講機、手機、固定電話、口哨等。
七、應急準備
1、物資準備：足夠的健康安全防護用品和救援設(shè)施、防暑降溫物資和御寒防凍物資、其他防護物資；合適的攝影或攝像設(shè)備，在事故發(fā)生時，應攝取現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展的資料；配備保證現(xiàn)場急救基本需要的急救箱，定期檢查補充，確保隨時可供急救；其它輔助物資，如手電筒、蓄電應急燈等。
2、對項目員工進行現(xiàn)場急救常識教育、培訓，如摔傷、骨折、自救知識等。
3、醫(yī)療救護點的具置及行駛路線，應制成書面資料，并使所有應急小組成員掌握了解。
4、公布對外常用聯(lián)絡(luò)電話，并應保證電話在事故發(fā)生時能應用和暢通,可保證在事故發(fā)生時能及時向有關(guān)部門、單位撥打電話報警求救。
火警119
醫(yī)療急救120
事故急救110
5、財務部門應預留一定量現(xiàn)金以應急需。
6、應急救援預案應保證安全領(lǐng)導小組成員人手一冊，確保人人熟悉掌握。
7、對工地周邊人員進行應急響應宣傳，主要以聯(lián)系單位或居委會、張貼布告、發(fā)放傳單等方式進行。
八、事故發(fā)生前的監(jiān)測和預警措施
對高空墜落和物體打擊事故的控制以消除隱患、預防為主。
監(jiān)測和預警措施：安全常識教育會，以教育所有參建人員安全常識、教育作業(yè)人員遵章作業(yè)為目的；項目部組織定期和不定期檢查，以檢查制度、措施、整改是否落實為目的；安全小組人員的日常巡查，以制止違規(guī)作業(yè)、及時發(fā)現(xiàn)并消除事故苗頭為目的。
1、外腳手架：架體內(nèi)每三層用架手板封閉，并每隔三層掛好兜底網(wǎng)，起挑層的兜底板用模板封閉，架體內(nèi)散落的砼、模板、木枋及時清理干凈，架體超出操作面兩步架
2、模板工程：拆臨邊支模架時，需有專人看守，防止落物。
3、塔吊、外用電梯：定期檢查防墜落裝置。
4、樓層衛(wèi)生清理：樓層衛(wèi)生及時清理干凈。特別是臨邊不能堆物。
5、臨邊洞口防護：及時做好臨邊洞口防護，特別是搭好安全過道和安全防護鵬，電梯井除做好防護門外，并每隔三層做好兜底網(wǎng)。
九、事故發(fā)生后應采取的措施
1、事故一旦發(fā)生，實行現(xiàn)場負責制，即現(xiàn)場第一個知曉事故的安全領(lǐng)導小組成員負責迅速撥打119、120、110請求支援。然后通知項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人，由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理或現(xiàn)場安全值班負責人組織應急救援小組進行救援。同時將事故情況通知各相關(guān)單位。
2、救援小組應將管理人員分成救治小組、疏散警戒小組、警戒小組迅速就位救援。
3、疏散小組主要疏散事故以上施工人員，疏通安全通道，以保障受傷人員能盡快運至救護車上，要分層分派任務，責任人應保證負責的那一層所有施工人員知曉事故，并根據(jù)情況分別從樓梯間、人貨電梯抬運，當由于撲救需要人貨電梯停電，頂層人員可用掛梯從外架下到樓梯間施工完畢的那一層再行疏散。夜間失事時，疏散小組應人手一支手電，確保人員安全照明。
4、救治小組主要是在120急救車到達之前進行臨時救治和到達之后協(xié)助抬運傷員。對于傷員，應注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。處理傷員的同時要安排擔架，或制作臨時擔架，可采用模板釘木方制作，同時派員到工地門口處接應120急救車。急救車到達后，救治小組必須將各傷員臨時處理措施書面或口頭向醫(yī)生匯報，同時派人將傷員平抬到擔架上運送到救護車內(nèi)。最后救治小組應找財務人員借支傷員救治款，隨車護送到醫(yī)院并派人護理傷員。
5、警戒小組主要負責保護事故發(fā)生現(xiàn)場，直到事故調(diào)查結(jié)束。
6、善后處理：對事故傷亡者做好妥善的醫(yī)療、保養(yǎng)、撫恤、賠償?shù)壬坪笫乱耍桓鶕?jù)上級處理意見組織處理，并盡快恢復施工現(xiàn)場，繼續(xù)組織施工；安全領(lǐng)導小組組織對事故進行總結(jié)，并立即組織整改。
十、應急救援記錄
應急預案終止后，由項目安全副經(jīng)理主持，對應急救援的全程進行記錄，記錄資料包括文字、相片、錄像等，形成應急救援記錄。救援記錄作為本預案的重要組成部分，以作為事件調(diào)查和今后改進的依據(jù)。
十、應急救援預案演練和改進
由項目經(jīng)理根據(jù)工程進展情況分主體施工階段和裝飾階段，組織對應急救援預案進行演練，根據(jù)具體情況編制演練方案，以不影響工程施工進度、質(zhì)量及現(xiàn)場文明為前提，在取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位及周邊單位、居民、人員同意后進行。
演練后，項目部根據(jù)演練情況做出總結(jié)，找出不足和原因，并加以改進。
十一、預案的響應
工地發(fā)生高空墜落或物體打擊事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應在第一時間立即通知項目部應急小組成員，應急小組應立即啟動應急預案，采取事故處理措施。
一、 施工責任
1、工程隊獨立自主，完成分包下去的工程，施工現(xiàn)場必須指派一名熟練固定的施工負責班長，工程過程中我公司專指派現(xiàn)場負責人指導、監(jiān)督工程施工進度及質(zhì)量。
2、施工任務承包后，施工人員必須按照甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場負責人和國家標準質(zhì)量要求進行施工，不得偷工減料，減少工藝流程。
4、因工程隊原因?qū)е鹿こ谭倒?、延工所引起工程額外增加費用，將由工程隊承擔，工程合同外增加的施工任務將根據(jù)工程量或標準有償承擔施工任務。
5、施工過程中，施工隊施工人員必須服從工地現(xiàn)場負責人的指揮。
1. 甲方責任：
? 提供布線所需pvc管材、橋架及電纜等；
? 提供穿線所需的文檔，包括綜合布線系統(tǒng)圖、綜合布線系統(tǒng)各層平面圖、《穿線要求》及《空白穿線報告》；
? 對布線提供技術(shù)支持，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，如乙方不能及時整改或不能履行合同，甲方有權(quán)單方面中止合同；
2. 乙方責任：
? 自備穿線所需的輔材和工具，包括電錘、鋼絲鉗、油性筆、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。
? 嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并嚴格做好電纜的標號。標號一定要根據(jù)圖紙標好，如有更改要通知甲方負責人。
? 乙方自行做好成品的保護工作，發(fā)生被盜及損壞由乙方負責重新安裝及修理，所發(fā)生的費用由乙方負責。
? 乙方施工人員食宿自理，出現(xiàn)安全事故責任自負。
二、 付款方式
1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元
2、線路施工完畢經(jīng)我方驗收合格支付工程款的45%，付 6，750 元
4、系統(tǒng)正常運行三個月支付工程款的5%，付 750 元
三、 設(shè)計
1、 甲方提供圖紙一套（包括具體點位圖及管線走向），并負責交底工作.
2、 甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認可.
四、 工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，總工程進度根據(jù)建設(shè)方土建及其裝修進度合理調(diào)整，因甲方因素拖延，工期順延，乙方可以向甲方提出延誤人工費補償，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費100元/天
五、 施工安全
在施工過程中乙方應嚴格遵守安全規(guī)章制度來施工，不得破壞裝修，否則造成的一切后果由乙方自己負責。
六、 工地現(xiàn)場管理
1、 現(xiàn)場禁止使用明火。
2、 現(xiàn)場禁止吸煙。
七、 維修
1、 因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方應在兩年內(nèi)無償維修。
2、 普通維修乙方應在甲方通知乙方后三天內(nèi)及時維修，特殊情況(斷電，掉落，主干斷網(wǎng)等問題)乙方必須在24小時內(nèi)趕到并維修。
八、 合同爭議
1、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。
2、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
九、 施工安裝要求
1、 弱電線路安裝時，必須用有合格證書的布線產(chǎn)品材料。
甲方： 負責人（簽章）：
乙方： 負責人（簽章）：
乙方租賃甲方水塔需遵守以下安全條款：
一、 施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生，負輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。
二、 現(xiàn)場安全隱患整改率必須保證規(guī)定時限內(nèi)達到100%，杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)。
三、 乙方需嚴格遵守現(xiàn)場施工管理的相關(guān)法律、法規(guī)及條例，任何因為乙方造成的案例、事故、事件等經(jīng)濟責任及法律責任均由乙方承擔，因此造成甲方的經(jīng)濟損失由乙方承擔。
四、 乙方的所有人員必須同時具備上崗許可證，人員就業(yè)證（或身份證）及暫住證，特殊工種作業(yè)人員操作證均備案登記。
五、 乙方應嚴格遵守甲方及上級部門的各項制度和規(guī)定。
六、 乙方應按有關(guān)規(guī)定采取嚴格的安全保護措施，否則造成的事故責任費用由乙方負責。
七、 乙方應采取一切合理措施，防止其勞務人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面，否則造成的一切后果損失均由乙方負全責。
八、 乙方應按照甲方要求建立健全工地有關(guān)文明施工，消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、設(shè)備管理和環(huán)境保護等各項管理規(guī)章制度，并按要求采取有效的防擾民、防噪聲、放空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。
九、 當合同終止或者乙方施工完畢后，應當保持施工地的干凈整潔，撤出后應帶走所有施工物品及遺留垃圾。
十、 當合同發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或通過合同管理機構(gòu)調(diào)解，不愿調(diào)解或調(diào)解不成仲裁解決。
十一、 合同生效與終止
本責任合同在現(xiàn)場施工前簽訂，一式三份，具有同等效力，雙方各持一份，備查一份。
本責任合同自簽訂之日起生效，隨雙方租賃合同終止同時終止。
一、目的
為了保證公司項目的安全,順利的施實，保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產(chǎn)。
二、范圍
施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內(nèi)容。
三、安全管理組織措施
1、建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目
安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一，預防為主＇的方針。項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目負責人，全面負責施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證并監(jiān)督各項措施的實施。
3、加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。
4、加強施工現(xiàn)場管理。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到“安全生產(chǎn)＇是爭取效益的主要因素。
四、安全管理措施
1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。
2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。
3、使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網(wǎng)封閉施工。
4、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。
5、照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。
6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。
7、現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。
8、設(shè)備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。
9、施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。
10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。
11、施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。
12、服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。
高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng)，要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶，所用材料要平穩(wěn)堆放，工具應放入工具袋內(nèi)，禁止拋擲物件。
13、特殊工種需持證上崗。
五、現(xiàn)場文明管理措施
1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。
2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。
3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。