時間：2024-02-23 16:03:33
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關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現(xiàn)場；
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，還能縮短工期和降低施工成本，對提高建筑工程項(xiàng)目投資收益與提升其社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過分析建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性及基本原則，針對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性
1，是安全的保障。參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，編制一系列諸如生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛(wèi)管理制度等安全規(guī)程，并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善，可以更加有效地控制安全施工，規(guī)范施工人員的安全行為，積極推動施工現(xiàn)場的安全管理工作。完善；并做到與施工進(jìn)度相結(jié)合，與施工現(xiàn)場實(shí)況相結(jié)合，
2，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)
各項(xiàng)工作分門別類，建檔管理，使之做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)起到指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)施工的作用。及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效措施，排除不利于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不利因素，達(dá)到預(yù)防為主，防患于未然的目的。
3，是工程順利開展的開路燈。
建筑施工現(xiàn)場能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán)，是增強(qiáng)人們安全意識，提高安全素質(zhì)，并順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的前提保障。管理人員安全意識的強(qiáng)弱和安全技能的高低影響著項(xiàng)目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外，項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些相關(guān)內(nèi)容的專題講座或討論會，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員參加安全工作座談，以強(qiáng)化各級管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展。作業(yè)工人安全意識的強(qiáng)弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實(shí)效。通常建筑一線的作業(yè)工人安全意識薄弱，安全技能差，因而應(yīng)對他們進(jìn)行必要的安全教育。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規(guī)教育，它由公司、隊(duì)伍、班組三級教育組成，重點(diǎn)是普及安全知識法規(guī)，講解安全操作規(guī)程，剖析典型事故案例。三級教育完畢，安保部組織工人進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試合格后辦理了上崗證，才許可進(jìn)場作業(yè)?？梢员Ｕ犀F(xiàn)場的工程順利進(jìn)行。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
（一）人員管理
首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。
材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場對來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
（三）施工管理
施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
（四）技術(shù)管理
現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
(五)消防管理。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。樹立施工人員的安全意識。
【關(guān)鍵詞】 證券市場;監(jiān)管
一、完善政府的監(jiān)管
正如中國的資本沒有經(jīng)歷資本主義的漫長發(fā)展一樣,中國證券市場是“拔苗助長”的產(chǎn)物,沒有經(jīng)歷自然的生長過程。證券市場是比實(shí)體經(jīng)濟(jì)更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在中國實(shí)體市場經(jīng)濟(jì)還不成熟的環(huán)境下,證券市場很難自然地成長。中國的證券市場尚需一定的政府力量來培育。我國證券市場是一個在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中建立的新興市場,政府在證券市場的演進(jìn)中一直起著不可或缺的主導(dǎo)作用,從起初的組織試點(diǎn)到市場規(guī)劃的設(shè)計(jì)以及整個證券市場的監(jiān)管,都未離開政府的直接干預(yù)。
我國資本市場處于新型加轉(zhuǎn)軌的階段,政策的影響在相當(dāng)長時期內(nèi)是最大的不確定因素,也是市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的最大因素。當(dāng)前,有關(guān)證券行業(yè)監(jiān)督管理的法律法規(guī)比較完備,新《證券法》賦予了證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢察權(quán)、詢問權(quán)、查詢權(quán)、查封凍結(jié)權(quán)、限制交易等重大權(quán)力,就是為了豐富監(jiān)管者的執(zhí)法手段,增強(qiáng)對違法行為查處的力度。中國政府應(yīng)努力建立證券行業(yè)信用制度、統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)法、科學(xué)監(jiān)管、加大處罰力度、健全證券民事訴訟,充分發(fā)揮證券監(jiān)管部門應(yīng)有的審查監(jiān)督管理作用,增強(qiáng)監(jiān)管工作的透明度,自覺接受監(jiān)管對象的監(jiān)督。
二、發(fā)揮證券業(yè)自律性監(jiān)管組織的作用
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,上市公司、證券公司的規(guī)模與運(yùn)作水平不一,證券市場參與者眾多,證券監(jiān)管工作極為艱巨,僅依靠一個證券監(jiān)督管理委員會是難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的。在加強(qiáng)對證券市場監(jiān)督管理的同時,應(yīng)充分發(fā)揮自律組織的輔助作用,以提高市場管理效率。我國的證券業(yè)自律性監(jiān)管組織包括證券業(yè)協(xié)會、證券交易所和其他相關(guān)行業(yè)協(xié)會,如銀行業(yè)協(xié)會、保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會等,其中擔(dān)任主要角色的是證券業(yè)協(xié)會和證券交易所。隨著《證券法》的頒布,證券業(yè)協(xié)會的自律組織地位在法律上得到了確認(rèn),其職責(zé)也有了明確的規(guī)定,這使得我國的證券業(yè)協(xié)會得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
證券業(yè)自律性監(jiān)管組織作為一線監(jiān)管組織,處在證券市場的第一線,加之其本身又是市場的參與者,更了解證券市場的最新變化,監(jiān)管的范圍更寬泛,在執(zhí)法、監(jiān)控等方面更有效率,也更具有靈活性。對現(xiàn)場發(fā)生的違法行為有充分準(zhǔn)備,能做出迅速而有效的反應(yīng),這樣就可能將某些違規(guī)案件的發(fā)生結(jié)束在初始階段。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門自律監(jiān)管工作的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)對證券公司的管理
證券公司作為一類特殊的金融實(shí)體,其所掌握的信息要比普通投資者全面和準(zhǔn)確,其所參與的經(jīng)營管理、市場環(huán)境和競爭等內(nèi)外部因素均具有不同于一般實(shí)業(yè)企業(yè)和銀行等金融業(yè)的特殊性。證券公司是證券市場的主要參與者之一,起著非常重要的橋梁作用。券商能否自律、規(guī)范經(jīng)營、有效防范風(fēng)險(xiǎn),將直接影響到投資者利益、自身的生存乃至整個證券市場的穩(wěn)定。在中國證券公司市場化進(jìn)程中,部分證券公司在商業(yè)利益的驅(qū)動下,嚴(yán)重背離審慎、理性的經(jīng)營理念,合規(guī)管理意識缺失,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。建立符合市場環(huán)境和行業(yè)規(guī)律的合規(guī)管理尤為重要。
由于受到美國金融危機(jī)的影響,當(dāng)前國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都較為悲觀和復(fù)雜,具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),證券公司需要將控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其是自營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)放到首要位置。建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制等風(fēng)險(xiǎn)管理體系,提升證券公司的實(shí)力,加強(qiáng)其規(guī)范運(yùn)作意識,充分發(fā)揮其自律作用,對市場而言更為重要。
四、加強(qiáng)證券從業(yè)人員的行為規(guī)范
道德風(fēng)險(xiǎn)是人們違反道德規(guī)范,或從事不道德行為而給他人和社會帶來危害。證券從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)是道德風(fēng)險(xiǎn)在證券領(lǐng)域從業(yè)人員中的具體體現(xiàn),它是證券從業(yè)人員違反金融行業(yè)職業(yè)道德和金融行業(yè)內(nèi)部管理制度而給金融機(jī)構(gòu)帶來的無法預(yù)期的損失。證券從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)自身道德規(guī)范建設(shè),敬畏法律、嚴(yán)守規(guī)則,把外部法規(guī)和公司制度作為最低行為標(biāo)準(zhǔn),自覺遵守,決不逾越;誠實(shí)守信,公平正直,無比珍視公司聲譽(yù)和個人職業(yè)形象,始終如一地體現(xiàn)出高尚的職業(yè)道德;為客戶著想、對社會負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)把客戶利益放在第一位,堅(jiān)決捍衛(wèi)社會公共利益,以維護(hù)客戶合法權(quán)益和社會公共利益為天職。
證券市場是最富魅力的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域之一,但在快速發(fā)展的同時也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制,很容易引起連鎖反應(yīng),引發(fā)全局性、系統(tǒng)性的金融危機(jī),并殃及整個經(jīng)濟(jì)生活,甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序混亂與政治危機(jī)。證券業(yè)的自律管理要達(dá)到和諧完善的境界,僅靠以上的一些措施和建議,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,完善法制社會,整合有用的社會資源,綜合運(yùn)用社會的其它機(jī)制來協(xié)調(diào)和配合。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；具體措施
中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程在推動社會經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進(jìn)行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。
一、平面技術(shù)管理
對于施工平面的管理，主要是科學(xué)安排施工場地的使用情況，確保現(xiàn)場的各種水電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護(hù)良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關(guān)負(fù)責(zé)人員擬定規(guī)劃方案，再進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)整個工程的進(jìn)展?fàn)顩r與施工占地面積，就近分配施工用地。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的狀態(tài)，兼顧現(xiàn)場的各種因素，作出合理的布局規(guī)劃。具體而言，土建施工現(xiàn)場的平面技術(shù)管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現(xiàn)存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施，避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當(dāng)，為消防留出必要的通道，設(shè)在工地的臨時辦公場所應(yīng)當(dāng)靠近現(xiàn)場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應(yīng)用留在現(xiàn)場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進(jìn)度技術(shù)管理
要想有效控制施工進(jìn)度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導(dǎo)施工過程的計(jì)劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設(shè)工期，防止拖延工程進(jìn)度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實(shí)可行的計(jì)劃，用來組織土建工程的生產(chǎn)。具體來說，對于工程的進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
首先要對工程的成本費(fèi)用、工程質(zhì)量和工程期限進(jìn)行嚴(yán)格約束，努力使土建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。要通過對施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計(jì)劃的方案；其次要對施工的時間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進(jìn)行考量，實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運(yùn)用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總體的施工目標(biāo)；再次，要隨時記錄下影響土建工程進(jìn)展的外界因素，如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的不可抗力因素，要及時調(diào)整施工計(jì)劃，避免外界因素對施工過程造成損失。
三、質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問題，都會影響到土建工程的整體質(zhì)量，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來損失。有的工程在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致在工程交付驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，還得退回重建，這樣就浪費(fèi)了很多時間和人力、材料資源。因此，必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠讓客戶滿意，促進(jìn)建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：
首先，技術(shù)操作人員要反復(fù)閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項(xiàng)條款，確保施工過程嚴(yán)格依照合同進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員要認(rèn)真研究圖紙，掌握關(guān)于土建工程的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與對于圖紙的審查工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出相關(guān)的改進(jìn)措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據(jù)總體進(jìn)度和計(jì)劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當(dāng)，有無不科學(xué)的施工環(huán)節(jié)存在，有無可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素，要盡早發(fā)現(xiàn)，并及時加以調(diào)整；再次，要充分重視對于施工現(xiàn)場堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機(jī)械設(shè)備，一律不許投入使用。尤其應(yīng)當(dāng)重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為，提出專業(yè)化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關(guān)的驗(yàn)收人員再次對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以便糾正在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。應(yīng)當(dāng)對反饋的各種信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保整個工程時刻處于技術(shù)控制之下。
四、計(jì)劃技術(shù)管理
對于計(jì)劃的技術(shù)管理，主要措施是按照土建工程的計(jì)劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細(xì)的專業(yè)性計(jì)劃，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。計(jì)劃是確保施工順利進(jìn)行的前提，對于計(jì)劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計(jì)劃的技術(shù)管理任務(wù)包括：利用有限的人財(cái)物資源，實(shí)現(xiàn)最大的工程效益目標(biāo)，保證合同按期履行；結(jié)合施工現(xiàn)場的規(guī)模、分布情況以及其他情況，對施工行為進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工人員的壓力適當(dāng)，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節(jié)約施工成本。為此，相關(guān)計(jì)劃人員應(yīng)當(dāng)做好如下幾點(diǎn)：
首先，在編制施工計(jì)劃時，要將工程的承包方建議完整考慮進(jìn)來，對于各方當(dāng)事人的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)；其次，在具體執(zhí)行施工計(jì)劃的時候，要重點(diǎn)加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計(jì)劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時，要及時對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以便適應(yīng)不斷變化的客觀現(xiàn)實(shí)。
五、資料技術(shù)管理
在土建工程施工完成以后，一定會留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷的重要依據(jù)，是今后施工的重要參照，應(yīng)當(dāng)被永久保存，防止損壞。為此，相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施，認(rèn)真對待施工技術(shù)資料，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點(diǎn)：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范，要及時與資料的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，通知各種情況；其次，要及時搜集整理施工現(xiàn)場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業(yè)主的資料要完整真實(shí)，不得有虛構(gòu)成分；再次，發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時，要及時通知，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。
總結(jié)：
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要從加強(qiáng)平面技術(shù)管理、進(jìn)度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計(jì)劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場是很容易出現(xiàn)問題的，也是需要嚴(yán)加管理的。我們應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)措施，從加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的角度，更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(01)
關(guān)鍵詞：煙草市場 管理機(jī)制 監(jiān)管方式
一、煙草市場監(jiān)管的主要作用
1.促進(jìn)和保障規(guī)范經(jīng)營
一段時期以來，由于自上而下的計(jì)劃性訂單生產(chǎn)和貨源組織模式，加之行業(yè)內(nèi)的體制機(jī)制、地方利益、本位利益等諸多原因，造成了卷煙品種（規(guī)格）的供給與需求相脫節(jié)的局面。同時出現(xiàn)了卷煙工、商企業(yè)的體外循環(huán)、拆單分?jǐn)偂⒗変N售、組合銷售等多種不規(guī)范經(jīng)營問題。面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的廣大卷煙零售客戶和消費(fèi)者，又出現(xiàn)了商業(yè)企業(yè)的投訴率上升、服務(wù)滿意度下降、庫存結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)畸形以及社會庫存不合理、零售客戶違法經(jīng)營比例上升等一系列連鎖問題。
其實(shí)出現(xiàn)上述問題的根本癥結(jié)，應(yīng)該是在于供需矛盾，在于“產(chǎn)、供、銷”環(huán)節(jié)偏離了“滿足社會需求”這一基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尤其是“自上而下”的貨源組織方式相當(dāng)程度地脫離了市場、脫離了實(shí)際需求。因此，被比作行業(yè)“一場重大變革”的“按客戶訂單組織貨源”工作應(yīng)運(yùn)而生?！白韵露稀钡摹坝唵喂┴洝睂?shí)際是要在計(jì)劃配置資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的功能，使行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步符合基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使行業(yè)產(chǎn)品適銷對路、滿足市場，說到底也就是按照市場經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)律辦事。所以，訂單的真實(shí)、有效性尤為重要，真實(shí)、有效的訂單對于規(guī)范行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為也必將起到“治本”的作用。
2.客觀上能夠遏制“假、私、非”卷煙對卷煙零售市場的沖擊
卷煙打假、打私、打非是煙草專賣工作中永恒的主題之一。從行業(yè)發(fā)展的歷程來看。專賣管理部門把相當(dāng)大部分的人力、物力、精力和財(cái)力放在了摧毀制售假煙網(wǎng)絡(luò)，打擊走私、打擊非法運(yùn)輸卷煙行為以及維護(hù)市場秩序方面。而導(dǎo)致這種結(jié)果的主要內(nèi)部原因之一同樣是在相當(dāng)范圍、相當(dāng)時期內(nèi)，行業(yè)內(nèi)存在著偏離市場經(jīng)濟(jì)資源配置理論和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，市場得不到合理、適當(dāng)?shù)貪M足。換言之，如果行業(yè)從卷煙的生產(chǎn)、訂貨，到運(yùn)輸、供貨，再到訪銷、配送等環(huán)節(jié)能夠根據(jù)零售戶和消費(fèi)者的需要進(jìn)行合理的資源配置，按市場訂單組織生產(chǎn)，滿足市場需求，確保卷煙貨源的穩(wěn)定，那將極大地打壓“假、私、非”類卷煙存在的空間，有效地促進(jìn)市場的凈化，進(jìn)而從外部環(huán)境方面客觀地促進(jìn)行業(yè)的“規(guī)范”.對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作也將起到極大的推動作用。
3.能夠提高工作效率，激發(fā)行業(yè)企業(yè)的活力
當(dāng)前。煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常面臨個別暢銷貨源總量不充足、暢銷品牌有效供應(yīng)周期不合理等問題。作為商品批發(fā)的下一個環(huán)節(jié)。煙草零售客戶在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨貨源緊張或是供銷不對路的情況，時常會在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下選擇非法渠道卷煙，進(jìn)而擾亂市場秩序，損害行業(yè)、企業(yè)、直至國家利益。作為卷煙批發(fā)的上游環(huán)節(jié)，煙草工業(yè)企業(yè)如果按照客戶訂單生產(chǎn)經(jīng)營，有效配置資源，科學(xué)整合品牌，將會減少庫存、提高資金周轉(zhuǎn)速度、減少不必要的積壓和損耗，降低成本。
因此，“自下而上”的訂單采集自然成為了溝通卷煙零售客戶、間環(huán)節(jié)的商業(yè)企業(yè)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。就廣大煙草商業(yè)企業(yè)而言，切實(shí)提高一線業(yè)務(wù)部門和全體客戶經(jīng)理的素質(zhì)、細(xì)化客戶管理工作、加強(qiáng)品牌培育、密切工商企業(yè)關(guān)系、強(qiáng)化專門工作考核、科學(xué)系統(tǒng)工作，進(jìn)而嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行國家局《“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)操作規(guī)范》，真實(shí)、有效地完成訂單采集工作尤為重要。 煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)如果真正實(shí)現(xiàn)了按客戶訂單組織生產(chǎn)經(jīng)營，依市場配置資源，就能夠克服現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營體制模式的弊端，促進(jìn)煙草企業(yè)的競爭，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的有效配置，提高行業(yè)企業(yè)的工作效率，激發(fā)行業(yè)企業(yè)新的發(fā)展活力和發(fā)展動力。形成“富有效率”、“充滿活力”的局面，同樣會促進(jìn)行業(yè)企業(yè)的“嚴(yán)格規(guī)范”。所以說，規(guī)范按客戶訂單組織貨源是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的基本前提。
二、目前煙草市場監(jiān)管存在的問題
1.監(jiān)管效率有待提高
我國大多數(shù)的市局按照“雙建雙考”的模式，雖然實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營部門對自身經(jīng)營行為的自律，但對于業(yè)務(wù)經(jīng)營行為的監(jiān)管，無論是監(jiān)管的手段還是監(jiān)管的形式，相對于我國大多數(shù)的市局龐大的經(jīng)營數(shù)據(jù)都顯得過于單一，監(jiān)管手段僅限于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)查閱和實(shí)地走訪等形式。整個監(jiān)管都具有極大的偶然性，導(dǎo)致監(jiān)管效果和監(jiān)管結(jié)論都稍顯單薄。
2.縣級局監(jiān)管水平有待加強(qiáng)
我國大多數(shù)的市局所轄下屬縣局雖然建立了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制.但是整個監(jiān)管框架的中心環(huán)節(jié)仍建立在市局監(jiān)管職能的基礎(chǔ)上.縣級局在監(jiān)管內(nèi)容和監(jiān)管效力上不能充分發(fā)揮其屬地監(jiān)管的職能。
3.考核機(jī)制有待健全
我國大多數(shù)的市局通過《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核制度》，實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)部門自律情況和專賣部門監(jiān)管情況的考核，并將其考核結(jié)果納入到我國大多數(shù)的市局的整個監(jiān)督體系中。但是對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的考核監(jiān)督機(jī)制僅限于初級階段，未能完全實(shí)現(xiàn)對具體工作人員工作定量和定性的考核。
4.對卷煙工業(yè)和煙葉經(jīng)營監(jiān)管力度亟待解決
我國大多數(shù)的市局在近兩年的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行過程中感覺到，對卷煙工業(yè)和煙葉經(jīng)營的監(jiān)管力度與相對于卷煙經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管力度上有所欠缺。其原因主要體現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務(wù)熟識程度。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督人員一般設(shè)置在市局，專賣內(nèi)管人員對其經(jīng)營環(huán)節(jié)在熟悉程度上有所欠缺；二是監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置。監(jiān)管機(jī)構(gòu)一般設(shè)于市局本級，其與工業(yè)和煙葉無論在隸屬關(guān)系還是相關(guān)工作人員對這一問題的認(rèn)識程度上都存在著差異。
三、煙草市場監(jiān)管管理的主要措施
1.多層次、多角度、多途徑提高各崗位人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
全面提升客服人員、訪銷人員、配送人員、專賣稽查人員等窗口單位人員以及專職專賣內(nèi)管人員的綜合素質(zhì)。采取建立定期培訓(xùn)制度、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案的方式，以法律學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，著力提高各崗位人員的學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)?？梢灶A(yù)見，全員素質(zhì)尤其是內(nèi)管人員素質(zhì)的提高可以為全面落實(shí)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作，提高煙草商業(yè)企業(yè)的競爭實(shí)力提供智力支持和人才保障，可以更加有力地促動行業(yè)的“嚴(yán)格規(guī)范”。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)和水平的提高
從現(xiàn)代管理理論來講，團(tuán)體協(xié)作可以提高整體工作效率，同時身置和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的個體也可以減少違規(guī)違紀(jì)的幾率。當(dāng)前依托煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)這一契機(jī)，可以通過拓展培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比賽、文體活動來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)和提高。隨著企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尤顯重要，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰及發(fā)展程度，所以煙草企業(yè)要通過大量計(jì)劃性的工作使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每個個體建立相互理解、尊重的關(guān)系，遇到問題時想集體、看大局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展目標(biāo)來調(diào)整思路，只有擁有團(tuán)隊(duì)合作精神的企業(yè)才會成功，才會在成功的路上走得更遠(yuǎn)。
總之，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作涉及到行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的多環(huán)節(jié)、全過程，是一項(xiàng)綜合治理的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)內(nèi)管工作要善于借鑒先進(jìn)，勇于創(chuàng)新思路，要致力于長效機(jī)制的建立。就當(dāng)前形勢來看，全力推行按客戶訂單組織貨源工作，施行全方位、全過程的監(jiān)管，加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)仍然是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中的幾個不可忽視的重點(diǎn)課題。
3.注重“事前”預(yù)防
煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為的活動主體是人.是行業(yè)“規(guī)范”的主動性因素，也是潛在發(fā)生問題的主體。人，重點(diǎn)包括一線業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員，上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工；也涵蓋到卷煙零售客戶。因此。在進(jìn)行經(jīng)營銷售工作的同時，要重點(diǎn)把握對有關(guān)人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，把握對煙草零售客戶的宣傳和教育。其中：對客服、電訪、分揀、配送等行業(yè)內(nèi)各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)要以煙草專賣法律、法規(guī)和有關(guān)工作規(guī)范、規(guī)章制度為主，切實(shí)提高相關(guān)人員的政治素質(zhì)和自律責(zé)任意識；對卷煙零售客戶的宣傳教育要以煙草專賣法律法規(guī)為核心，引導(dǎo)其誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營，同時要宣傳和暢通投訴舉報(bào)渠道，用廣監(jiān)督有關(guān)問題的思考 高曉青化不斷加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度建設(shè)，細(xì)化專門制度、完善配套制度、明確監(jiān)管流程，堅(jiān)持用制度管人，依程序管事，靠制度預(yù)防。
4.加強(qiáng)“事中”管理
一是要經(jīng)常性地開展對同級經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》，重點(diǎn)監(jiān)督檢查購進(jìn)卷煙的100%入網(wǎng)、落地、落戶。從卷煙訂貨合同的執(zhí)行和“一號工程”的入庫、到貨確認(rèn)開始，全方位、多角度、全過程地監(jiān)督檢查卷煙庫存管理、訂單采集、貨源分配、送貨到戶等環(huán)節(jié)，注意滯銷和暢銷品牌流向。加強(qiáng)“大戶”監(jiān)管，嚴(yán)格人戶檢查工作。二是堅(jiān)持內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、痕跡化，定期檢查、核對、分析各項(xiàng)工作底稿，注意分析和發(fā)現(xiàn)問題。三是加大對內(nèi)部違規(guī)問題的通報(bào)、協(xié)調(diào)、查處力度，堅(jiān)持大案上報(bào)，涉案問題達(dá)到刑事案件標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)。
5.強(qiáng)化“事后”監(jiān)督
一是切實(shí)注重內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的報(bào)告制度。要堅(jiān)持和完善縣級局向市級局、市級局業(yè)務(wù)部門向內(nèi)管部門、市級局向省局的三級定期工作報(bào)告制度。對于重大的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督案件要進(jìn)行緊急報(bào)告。二是堅(jiān)持案件定期回訪制。對查處的案件，要堅(jiān)持定期回訪相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)當(dāng)事人（包括相關(guān)零售客戶），跟蹤判斷分析有關(guān)處理效果，增強(qiáng)案件處理的實(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 建筑市場；勞務(wù)分包；農(nóng)民工；合同管理
0引言
為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業(yè)中存在的拖欠農(nóng)民工工資問題，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，各地方政府根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號文件），都陸續(xù)出臺了許多保障農(nóng)民工權(quán)益的規(guī)章制度。但由于市場環(huán)境及部分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責(zé)任感不強(qiáng)，甚至出于轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險(xiǎn)等原因，導(dǎo)致勞務(wù)分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律法規(guī)的現(xiàn)象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務(wù)分包的實(shí)質(zhì)主體，這些因素都直接造成了勞務(wù)糾紛頻發(fā)，甚至出現(xiàn)許多群體性事件，給社會安定及企業(yè)造成諸多不良影響。
1目前我國建筑施工領(lǐng)域勞務(wù)分包主要存在的問題
1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。一個工程項(xiàng)目，在開工領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供施工企業(yè)與具有勞務(wù)分包資質(zhì)企業(yè)單位之間的勞務(wù)合同，但實(shí)際情況往往是勞務(wù)公司只是一個應(yīng)付國家制度的擺設(shè)，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現(xiàn)場實(shí)際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務(wù)公司之間根本沒有正規(guī)有效的用工合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項(xiàng)目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉(zhuǎn)手分包給其他包工頭的現(xiàn)象，也就是再分包或轉(zhuǎn)包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場混亂，使得發(fā)包人處于強(qiáng)勢地位，發(fā)包人利用買方的這種強(qiáng)勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現(xiàn)象。而承包人也一樣具有強(qiáng)勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發(fā)生糾紛往往難以得到法律的支持，進(jìn)而引起群體性事件的發(fā)生。
1.2 同中的價格條款中沒有單價分析表。一個工程在實(shí)際施工中有很多道工序或工作內(nèi)容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)土方的修整、基礎(chǔ)和主體的砌筑、混凝土結(jié)構(gòu)工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區(qū)一般都是按建筑物的建筑面積為計(jì)量單位約定一個價格，而沒有詳細(xì)的劃分挖土方是怎么計(jì)量和計(jì)價，砌筑中的普通磚是怎么計(jì)價，砌塊是怎么計(jì)價，澆筑混凝土?xí)r的泵送混凝土是怎么計(jì)價，利用垂直運(yùn)輸工具和人工澆筑是怎么計(jì)價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現(xiàn)象。因?yàn)闆]有詳細(xì)的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計(jì)量工程進(jìn)度款，如果這些工作內(nèi)容中的一項(xiàng)施工工藝變更，則也沒有相關(guān)依據(jù)調(diào)整合同價格。而且大多合同中的工作內(nèi)容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應(yīng)該誰來做在合同中找不到明確的依據(jù)，承發(fā)雙方爭執(zhí)和糾紛就再所難免。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)，建筑裝飾，現(xiàn)場施工管理
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一.前言
改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民生活水平日益改善，各行各業(yè)的發(fā)展對建筑裝飾工程提出了更高的要求，要求房屋建筑不僅僅要使用起來舒適，還要看起來美觀，使得建筑裝飾行業(yè)迅速發(fā)展壯大，而且潛力十分巨大。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，做好建筑裝飾工程的造價控制工作具有十分重要的意義。建筑裝飾工程并不是某個部門的事情，而是一個系統(tǒng)的大工程，只有使影響造價控制的各方面相互協(xié)調(diào)，才能有效的控制裝飾工程的工程造價，最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二.裝飾工程的特點(diǎn)從廣義的角度來說，裝飾工程是建筑業(yè)的一部分，是建筑的延伸。從更深的層次來說，裝飾工程有如下特點(diǎn)：
圍繞土建為主體而進(jìn)行的裝飾裝修，其內(nèi)容包括方案設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、多工種組合的現(xiàn)場施工、質(zhì)檢、驗(yàn)收、交工等；
裝飾工程是多種技術(shù)知識、藝術(shù)知識融合為一體的綜合性工程。概括來講這些知識有：結(jié)構(gòu)、建筑、建筑物理、水電、空調(diào)、音響、消防、五金材料、藝術(shù)、環(huán)保、聲和光等是具有多種高科技含量所組成的工程；
裝飾工程是由多種建材、飾材、設(shè)備、裝飾五金構(gòu)成的工程。這些材料所涉及的行業(yè)有：五金、林業(yè)、化工、紡織、機(jī)械、環(huán)保等。
如何對建設(shè)項(xiàng)目有效地控制，使其質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，這不僅有著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也有巨大的社會影響。
三.現(xiàn)場施工要加強(qiáng)對“人、材、機(jī)”的管理
1.人的管理
強(qiáng)人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊(duì)伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響，加強(qiáng)管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目管理班子力量薄弱，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理成為重要工作。
施工現(xiàn)場管理要以人為核心，以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平。現(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)有明確職責(zé)，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平；做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2.加強(qiáng)對材料的管理
相對于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題，包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗(yàn)中的問題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。因此，針對現(xiàn)場施工中的材料問題，必須加強(qiáng)以下幾個方面的管理：
(一)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計(jì)方確實(shí)所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
(二)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
(三)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽槍抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。
(四)材料發(fā)放。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
3.加強(qiáng)對施工機(jī)具的控制
裝飾工程所用施工機(jī)具可分為手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng)。采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
庫管員要對施工機(jī)具妥善保管、分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)。入場前檢查各工種自備工具是否齊全、保養(yǎng)是否良好。
四.裝飾工程施工過程中質(zhì)量的監(jiān)督
1.裝飾工程中的質(zhì)量控制
（一）裝飾工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
（二）對裝飾工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方案；
（三）推行各裝飾工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運(yùn)作，做好每個樣板后才進(jìn)行鋪開作業(yè)；
（四）做好裝飾工程材料的控制工作。裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。
2.實(shí)行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督
（一）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位工程不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽本工序未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效；
（二）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合格后，填《報(bào)驗(yàn)單》，書面通知監(jiān)理驗(yàn)收。分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，向監(jiān)理提出書面驗(yàn)收申請和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報(bào)告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。
五.甲方加強(qiáng)專項(xiàng)檢查
1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢。在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完整，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
2．認(rèn)真開展交接檢活動
上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。
3.專職檢查、分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
六.結(jié)束語
在我國，有關(guān)建筑裝飾工程，建筑裝飾工程就是根據(jù)業(yè)主的具體要求，在建筑物成形后，對建筑物進(jìn)行再設(shè)計(jì)及裝飾。有時候業(yè)主投入了大量的裝修資金卻不能收到較好的裝飾效果。因此，如何合理的控制建筑裝飾工程的造價以及怎么樣加強(qiáng)建筑裝飾工程現(xiàn)場施工管理，成為人們研究的一個熱點(diǎn)課題。裝飾工程預(yù)算和建筑裝飾工程現(xiàn)場施工管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和客戶利益的中心環(huán)節(jié)，只有做好這方面的工作，企業(yè)才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才能不斷地壯大。
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【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場施工；施工管理
建筑企業(yè)最主要的工作區(qū)域就是施工現(xiàn)場，這里可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果，因此對現(xiàn)場施工的管理是建筑工程管理的重中之重。優(yōu)秀的現(xiàn)場施工管理能令施工現(xiàn)場展現(xiàn)出安全、合理、文明、有序的一面，既能反映出企業(yè)的優(yōu)秀素質(zhì)與高超管理水平，又能促進(jìn)工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，有必要對現(xiàn)場施工的具體管理內(nèi)容進(jìn)行探析與研究。
一.現(xiàn)場施工管理概述
對建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合素質(zhì)的最好體現(xiàn)，是開拓市場的標(biāo)志之一，因此不斷對其進(jìn)行優(yōu)化是一種必然趨勢。對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三大原則，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)兩方面的平衡。
施工作業(yè)、物資流通、施工質(zhì)量、整體規(guī)劃、崗位責(zé)任等因素都是現(xiàn)場施工管理的必要內(nèi)容，對這些因素的管理與優(yōu)化要以五大目標(biāo)為方向。第一目標(biāo)是完成能令用戶滿意的建筑任務(wù)與建筑產(chǎn)品。第二目標(biāo)是重構(gòu)組織作業(yè)方式，令建筑施工的效率與效益都能得到提高。第三目標(biāo)是提升員工素質(zhì)，為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人力資源。第四目標(biāo)是降低各種資源的消耗，減少成本。第五目標(biāo)是令施工流程可以邁向標(biāo)準(zhǔn)化。
二.現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施
（2）施工現(xiàn)場的管理途徑優(yōu)化
對施工現(xiàn)場來說，可以從三方面入手對其進(jìn)行管理途徑的優(yōu)化，分別是人員素質(zhì)、組織方式和經(jīng)濟(jì)效益。
1.針對人員素質(zhì)的管理優(yōu)化
建筑施工是由人來操作的，因此優(yōu)化現(xiàn)場管理的中心是人，是對全體員工素質(zhì)的提升。為此，必須要貫徹科學(xué)管理的理念，以先進(jìn)合理的方法激發(fā)員工的積極性，調(diào)動員工的主動性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，令人在現(xiàn)場管理工作中的主體性得以充分發(fā)揮，這樣才能從根本上提升員工在思想和技術(shù)兩方面的素質(zhì)。
2.針對組織方式的管理優(yōu)化
建筑施工現(xiàn)場的基本組織單位是班組，因此對管理組織的優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)保證班組活動的高效化。班組可以說是依托施工現(xiàn)場本身而存在的組織，其活動范圍和工作對象都只存在于現(xiàn)場，因此班組是現(xiàn)場管理的最基層組織，起著連接施工人員和管理者的關(guān)鍵作用，優(yōu)化現(xiàn)場班組有助于現(xiàn)場管理工作的順利展開。
3.針對經(jīng)濟(jì)效益的管理優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)永恒的指標(biāo)，建筑企業(yè)也不例外。因此現(xiàn)場管理需要注重質(zhì)量與成本的平衡，強(qiáng)化自身在監(jiān)督控制方面的職能，杜絕資金、資源等的浪費(fèi)現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的同時令經(jīng)濟(jì)效益最大化，給企業(yè)開拓新市場打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）施工現(xiàn)場的安全管理優(yōu)化
建筑施工具有一定的危險(xiǎn)性，尤其是施工現(xiàn)場，可以說是安全事故的高發(fā)區(qū)域。和諧社會的進(jìn)程為建筑現(xiàn)場的施工安全提出了更高的要求，因此現(xiàn)場管理人員要從思想觀念上對安全因素提高認(rèn)識，以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光對安全管理措施和管理模式進(jìn)行探究，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理、文明管理，滿足現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需求。具體的安全管理優(yōu)化措施包括如下三方面：
1.健全安全管理體系
健全完善的現(xiàn)場管理安全體系應(yīng)包含六個方面，分別是：組織管理、監(jiān)督檢查、安全責(zé)任、技術(shù)保證、思想保證、政治制度，這六方面的安全保證體系不只可以有效管控全部的施工現(xiàn)場，而且對公司本身也能實(shí)現(xiàn)安全管控。安全管理體系的建立與健全需要遵循一定的規(guī)章，比如“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”等。在具體的制定方面，要注意落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，尤其是模板、臨時用電、腳手架之類的重點(diǎn)工程，可以針對現(xiàn)場管理和文明施工制定專項(xiàng)的優(yōu)化方案。
2.確立安全管理指標(biāo)
對現(xiàn)場的安全管理不能過于籠統(tǒng)的執(zhí)行，需要確立明確、到位的管理指標(biāo)，為實(shí)際的管理執(zhí)行力度提供指導(dǎo)與依據(jù)。具體來說，要使思想觀念、組織管理、管理措施、安全責(zé)任這四方面都能達(dá)到必要的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能令現(xiàn)場施工的安全管理工作不至于浮于表面。
3.落實(shí)安全管理細(xì)節(jié)
施工現(xiàn)場的眾多安全隱患都源自施工時某些細(xì)節(jié)得不到落實(shí)，所以現(xiàn)場管理不能放過任何一個細(xì)節(jié)，獎罰措施、測評結(jié)果、安技費(fèi)用三種現(xiàn)場管理手段都要落實(shí)到細(xì)節(jié)上才能發(fā)揮出真正的效果。一方面對安全問題實(shí)行嚴(yán)格管理，另一方面對違規(guī)施工現(xiàn)象與安全隱患進(jìn)行細(xì)化、徹底的審查，力爭在最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)將所有的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（三）施工現(xiàn)場的管理機(jī)制優(yōu)化
1.競爭機(jī)制優(yōu)化
建立競爭上崗的制度，從上到下予以貫徹實(shí)行，刺激全體職工的競爭心理和工作熱情。對競爭機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化可以起到三方面的作用：第一，能轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的工作作風(fēng)，使其向好的方向發(fā)展，令管理與施工的辦事效率、工作效率都獲得提高；第二，能令職工更熱衷于學(xué)習(xí)，有助于提升施工人員和管理人員的能力與素質(zhì)；第三，能讓職工們在建筑施工時更有積極性，對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都有正面意義。
2.激勵機(jī)制優(yōu)化
為了令該政策更加合理化，在實(shí)際施行時可以兩種工資辦法并行：其一是對原本的歷史差距予以承認(rèn)，避免老員工的不滿；其二是進(jìn)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)，以施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本等指標(biāo)確定未來的工資變化，如果有額定編制，則取消人員數(shù)量對個人工資額的影響，實(shí)現(xiàn)真正的按勞分配。
3.約束機(jī)制優(yōu)化
前文提到的各種現(xiàn)場施工管理相關(guān)制度應(yīng)以嚴(yán)格的約束機(jī)制來確保落實(shí)，否則無論制度定得多好都是一紙空文，毫無意義。為此，對約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，令各種獎懲措施得以及時兌現(xiàn)是非常有必要的。在獎懲措施得到兌現(xiàn)的同時，還應(yīng)予以公開，以起到表彰優(yōu)秀者，警示落后者的作用，同時也可以提升施工管理機(jī)構(gòu)的信譽(yù)度。
4.監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化
施工管理的現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制主要針對兩個對象，分別是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制的建立分三步，第一步需要建立專門的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對建筑施工――尤其是混凝土施工――的檔案進(jìn)行高效管理，這樣可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的過程控制，保證工程質(zhì)量；第二步需要對各種工程資源加強(qiáng)監(jiān)督管理，包括勞動力、施工設(shè)備、物資材料，從市場環(huán)節(jié)開始對這些資源予以監(jiān)控；第三步需要在確保質(zhì)量的同時抑制人工、材料、設(shè)備、管理四方面的成本費(fèi)用，一方面利用好市場的資源調(diào)節(jié)作用，令一方面以施工管理的監(jiān)督機(jī)制加以輔助。
結(jié)語：
對建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理必須全方位進(jìn)行，優(yōu)化工程質(zhì)量、工程安全、工程監(jiān)督、工程信息、工程技術(shù)等多方面要素，才能令現(xiàn)場施工的管理工作步入正規(guī)化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)健化的軌道。現(xiàn)場施工的管理人員務(wù)必要大量實(shí)踐相關(guān)理論知識，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場管理的進(jìn)一步優(yōu)化，為建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場、技術(shù)管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國的建筑行業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展，施工企業(yè)想要在激烈的競爭中占有一席之地，就一定要將施工質(zhì)量作為基本出發(fā)點(diǎn)，在施工過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且按照規(guī)定的時間將施工任務(wù)完成，促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。一般來說，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時，會將施工現(xiàn)場的技術(shù)管理作為其主要任務(wù)，在施工的過程中，能否安全有序的進(jìn)行，完全取決于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。雖然隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)管理取得了一定的成果，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，也面臨著諸多的問題。因此，一定要進(jìn)一步提高對施工現(xiàn)場技術(shù)人員的素質(zhì)，建立健全與之相適應(yīng)的施工現(xiàn)場各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，從而達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良的項(xiàng)目工程。
一．建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理概述
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理雖然是最基本的工作，但是，它也是從頭到尾貫穿于整個施工現(xiàn)場的一項(xiàng)工作。所謂施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，指的是在進(jìn)行建筑施工時，采取一系列措施來對施工過程中所涉及到的各類工作的進(jìn)行管理和組織的一項(xiàng)活動。在進(jìn)行技術(shù)管理時，一定要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的客觀要求，盡量實(shí)現(xiàn)管理過程的合理化、科學(xué)化，只有這樣，才能有效的促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)水平的提高，實(shí)現(xiàn)對工程計(jì)劃的合理安排，確保在施工現(xiàn)場，各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行，在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)，有效的提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到控制工程造價的目的。
二．建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的主要內(nèi)容
一般來說，建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性且跨度較大的工作，涉及內(nèi)容領(lǐng)域相對較廣，下面主要從四個方面來談技術(shù)管理的主要內(nèi)容。
（一）圖紙會審
所謂圖紙會審，指的是在項(xiàng)目動工之前，在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，由施工和設(shè)計(jì)單位分別對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查與核對。一般來說，將施工圖紙發(fā)放到施工單位之后，施工單位應(yīng)該召集各部門的技術(shù)人員來對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，在對圖紙有一定的了解之后，然后再仔細(xì)的對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且與設(shè)計(jì)單位一起共同進(jìn)行會審，并且在進(jìn)行會審的過程中，由施工單位負(fù)責(zé)對會議內(nèi)容進(jìn)行整理。施工單位和設(shè)計(jì)單位在共同對圖紙進(jìn)行審查之后，針對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，則由組織單位來負(fù)責(zé)制定解決措施。
（二）材料檢驗(yàn)
在項(xiàng)目建設(shè)中，還未動工之前，一定要成立專門的材料檢驗(yàn)小組，對施工過程中需要用到的所有材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如果不合格的材料，一定要立刻上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并且及時進(jìn)行材料更換，為工程質(zhì)量提供保障。此外，在施工現(xiàn)場的所有人員，一定要嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范，在進(jìn)行實(shí)際操作時，一定要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，尤其是在施工的過程中，一定要經(jīng)常檢查各類施工材料，確保材料合格，從而保證施工現(xiàn)場可以順利、有序、安全的進(jìn)行。
（三）安全技術(shù)管理
在進(jìn)行施工的過程中，一定要樹立“安全施工、文明施工”的意識，建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，努力的做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，并且在進(jìn)行技術(shù)管理時，一定要成立安全督查小組，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止不規(guī)范操作或者是違規(guī)操作的出現(xiàn)，確保施工現(xiàn)場的安全。同時，一定要重視施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、廢渣、煙氣等公害，要提前設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時的檢查與監(jiān)測，并且還應(yīng)該制定有效的治理對策，對公害進(jìn)行有效的防護(hù)和治理，努力將環(huán)境污染降到最低。
（四）技術(shù)復(fù)核及審定
技術(shù)復(fù)核是一項(xiàng)與工程施工施工全局有著密切聯(lián)系的技術(shù)工作，在進(jìn)行技術(shù)核查時，一定要嚴(yán)格的按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而需要進(jìn)行復(fù)核的內(nèi)容，則要根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行，通常情況下，復(fù)核的內(nèi)容主要包括有混凝土、模板、電氣、鋼筋等。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，一定要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，主要是將發(fā)生錯誤的幾率降到最低，在一定程度上，為建筑工程的使用效果和工程質(zhì)量提供保障。在施工的過程中，技術(shù)核定是一項(xiàng)必不可少的技術(shù)管理工作，如果在進(jìn)行技術(shù)核定時，發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在著差錯或者是在施工過程中所使用的材料與設(shè)計(jì)單位的要求不符合，在這時技術(shù)管理的工作，就是利用各種新材料、新工藝來解決這些問題，并為施工過程的正常有序進(jìn)行提供保障。
三．加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的措施
（一）建立健全施工技術(shù)管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，在施工的過程中，讓相關(guān)人員能夠進(jìn)一步的了解施工圖紙的要求、特點(diǎn)以及內(nèi)容等，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理，并且建立一套完善的學(xué)習(xí)圖紙和圖紙會審制度，讓施工人員能夠進(jìn)一步的了解在施工過程中所需要注意的各方面要求，只有這樣，才能在施工過程中盡量減少失誤，保證施工的安全、有序進(jìn)行。除此之外，在條件允許的情況下，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，施工單位也應(yīng)該參與其中，對設(shè)計(jì)意圖有一個大致的了解，只有這樣，才能更好的進(jìn)行施工，有效的避免了因?yàn)閷υO(shè)計(jì)圖紙?jiān)忈尣徽_而導(dǎo)致的返工或者是修改。在進(jìn)行施工的過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理力度，將在施工中會涉及到的各方面資料都進(jìn)行良好的歸納總結(jié)，就算在施工過程中出現(xiàn)了問題，也能做到有規(guī)可循，有據(jù)可依。此外，在施工現(xiàn)場，還應(yīng)該嚴(yán)格的按照技術(shù)準(zhǔn)則來進(jìn)行，對于施工中會用到的各項(xiàng)材料，一定要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的各方面都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的考察，實(shí)現(xiàn)行動技術(shù)準(zhǔn)則的統(tǒng)一，尤其是在施工的過程中，一定要嚴(yán)格的監(jiān)督施工人員，要正確的使用各項(xiàng)大型機(jī)械，操作手法要正確，只有這樣，才能保證施工的正常、安全、有序進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)
對于施工現(xiàn)場的技術(shù)管理而言，人既要擔(dān)任整個管理工作，同時也作為被管理的對象，管理人員作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平能否有效提高的關(guān)鍵，可以說，在施工現(xiàn)場所涉及到的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面，都是由管理人員負(fù)責(zé)制定，并且由管理人員將其落實(shí)到實(shí)處。因此，施工單位想要進(jìn)一步提高現(xiàn)場的管理水平，就一定要重視管理人員的自身素質(zhì)，要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的安全意識，讓管理人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自身知識儲備，在結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高自身綜合素質(zhì)，施工單位還應(yīng)該積極的招賢納士，引進(jìn)具有現(xiàn)代管理技能的優(yōu)秀人才，只有這樣，才能有效的提高施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平。
（三）在施工的過程中，與實(shí)際情況相結(jié)合
施工單位在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該與該工程的自身特點(diǎn)相結(jié)合，然后采用相應(yīng)的技術(shù)措施，并且一定要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行，在保證質(zhì)量的前提下，對現(xiàn)場的施工進(jìn)行有效的指揮，從而在規(guī)定的時間內(nèi)完成整項(xiàng)工程。此外，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，還可以積極地推廣新技術(shù)和新設(shè)備，并且將新材料運(yùn)用在工程，對人員進(jìn)行合理的配置，保證整個施工過程的安全，只有這樣，才能有效的滿足施工目標(biāo)，讓技術(shù)管理真正有效的為工程項(xiàng)目服務(wù)。
結(jié)束語：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于建筑企業(yè)而言，只有不斷的進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對于技術(shù)人員的培養(yǎng)，積極的推廣和引用新技術(shù)，建設(shè)科學(xué)合理的優(yōu)秀項(xiàng)目工程，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：獸藥；市場監(jiān)管；畜產(chǎn)品；質(zhì)量安全
目前現(xiàn)代畜牧業(yè)隨著時代進(jìn)程發(fā)展不斷發(fā)展，畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。其中，如何控制畜產(chǎn)品的獸藥殘留、實(shí)行有效監(jiān)管，成為我們應(yīng)該探討的問題。只有正確的管理，合理的使用獸藥才能切實(shí)保護(hù)公眾的健康問題。
1獸藥行業(yè)的發(fā)展情況及行業(yè)監(jiān)管
縱觀當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，畜牧業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展壯大，獸藥行業(yè)也隨之不斷發(fā)展壯大。獸藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)總量、質(zhì)量收益和獸藥產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，隨之帶來的是綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)。同時，獸藥研發(fā)能力也在一天天的不斷提升，研發(fā)出新獸藥及新保健品和獸藥專利產(chǎn)品也不勝枚舉。針對我國現(xiàn)狀已經(jīng)建成諸多獸藥實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室、動物保健品研發(fā)中心。當(dāng)前我國生產(chǎn)、經(jīng)營及使用獸藥的企業(yè)較多，監(jiān)管人員較少，應(yīng)采取一種綜合的措施加強(qiáng)行業(yè)的監(jiān)管?？梢試L試采取一種更加創(chuàng)新的方式：在畜牧部門實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)分等級管理的辦法。將企業(yè)分為三等。一等企業(yè)：享有社會上的聲譽(yù)極高、規(guī)模大、管理具有規(guī)范性，沒有違法違規(guī)行為出現(xiàn)，從未被農(nóng)業(yè)部及省局通報(bào)企業(yè)。二等企業(yè)：享有較好的社會信譽(yù)、具備中等規(guī)模、兩年之內(nèi)未出現(xiàn)被農(nóng)業(yè)部和省局公示批評的企業(yè)。三等企業(yè)：提高企業(yè)建設(shè)規(guī)模，需要進(jìn)一步提高社會信譽(yù)，在近兩年內(nèi)被農(nóng)業(yè)部和省局公示批評的企業(yè)。對于一等企業(yè)應(yīng)該不斷鼓勵其進(jìn)一步發(fā)展壯大，加快發(fā)展速度；對于二等企業(yè)應(yīng)對其生產(chǎn)流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次；對于三等企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求[1]。管理是企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，建設(shè)只是其中的一小部分，不能一過了之，監(jiān)管方面要進(jìn)一步加強(qiáng)、將產(chǎn)品質(zhì)量提高上去。同時出臺一系列實(shí)施方案，將企業(yè)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，制定出獸藥的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并將此制度嚴(yán)格落實(shí)到獸藥生產(chǎn)管理上，明確各項(xiàng)責(zé)任，講責(zé)任分配到個人。并且廣泛征集意見，監(jiān)督整改。
2建設(shè)完備的獸藥殘留監(jiān)管工作
抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)這一源頭監(jiān)管的同時還要加強(qiáng)對獸藥經(jīng)營及使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，把控好畜牧產(chǎn)品質(zhì)量。在藥品使用過程中應(yīng)嚴(yán)格把控獸藥銷售質(zhì)量關(guān)做起，做到積極采用獸藥備案的制度，從而進(jìn)一步保證用藥安全。獸藥推廣階段，具有產(chǎn)品種類繁多、需求量巨大、供貨渠道不夠流暢、監(jiān)管任務(wù)十分艱巨的特點(diǎn)。我國出臺了相關(guān)政策措施加強(qiáng)對獸藥流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。通過以下幾點(diǎn)提高管理水平：一是采用備案登記管理制度，二是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營管理，三是使用環(huán)節(jié)提高認(rèn)識和監(jiān)督。
3未來對獸藥殘留監(jiān)控進(jìn)一步設(shè)想
首先，運(yùn)用GMP這一規(guī)范在獸藥生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對獸藥產(chǎn)品的監(jiān)控。實(shí)行獸藥質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)而加強(qiáng)獸藥殘留監(jiān)控體系建設(shè)[2]。加強(qiáng)獸藥市場監(jiān)管離不開對獸藥等投入品的長期監(jiān)管機(jī)制，離不開對獸藥殘留的大力監(jiān)控。對此，提出5點(diǎn)設(shè)想措施進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理。第一點(diǎn)，明確責(zé)任到人。明確此企業(yè)的第一責(zé)任負(fù)責(zé)人，落實(shí)質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制度，明確畜牧生產(chǎn)過程中的第一質(zhì)量安全責(zé)任人，把生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管細(xì)分到具體個人。第二點(diǎn)，采取規(guī)范化管理方式，定期向社會公眾公布禁用、限用的畜牧投入品單，做到公開透明，保證其使用安全。第三點(diǎn)，采用分類監(jiān)管模式，嚴(yán)格落實(shí)處方藥與非處方藥的分類管理措施。第四點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢測，擴(kuò)大監(jiān)管的范圍圈，做到面面覆蓋的效果。第五點(diǎn)，加強(qiáng)市場監(jiān)管的整治，實(shí)行聯(lián)合合作處理，提高辦事效率。
4結(jié)束語
加強(qiáng)獸藥市場監(jiān)管是夯實(shí)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)的必要前提，獸藥市場監(jiān)管是一個大的方面，國家需要完善出臺的相關(guān)政策，政府需出臺相關(guān)文件，監(jiān)管部門加強(qiáng)管理，人民群眾進(jìn)行監(jiān)督。對于準(zhǔn)備及生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，形成一個良好的獸藥市場。
參考文獻(xiàn):
[1]龍新.加強(qiáng)飼料質(zhì)量監(jiān)管夯實(shí)畜產(chǎn)品安全基礎(chǔ)[N].農(nóng)民日報(bào),2015-02-05(002).