時間：2022-03-20 01:28:10
導語：在物流工作思路的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
應邀出席會議的有二公司陳書記、秦副總經(jīng)理、朱總、左副總、羅副總、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕、李遠志，分公司職工代表、領導和各部室、項目辦事處負責人參加了會議。
大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標情況、生產(chǎn)服務方面、外部經(jīng)營情況、盈利及資金狀況、內(nèi)部管理方面和存在主要問題六個方面，對2010年各項工作情況進行了詳細的總結。并就2011年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增強分公司盈利能力;二是加強營銷網(wǎng)絡建設，積極拓展外部市場;三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強新的創(chuàng)業(yè)渠道;四是加強執(zhí)行力建設，嚴明分公司的工作紀律;五是完善監(jiān)督體系，增強分公司抗風險能力;六是凝練企業(yè)文化，增強分公司文化軟實力。
分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。報告總結了2010年分公司黨政工作取得的成績與不足，龍書記分別從黨建系列活動方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣傳報道方面、群團工作方面和工作中的不足七個方面進行了全面的分析。龍書記提出了2011年的主要工作思路：一是加強組織建設;二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;三是堅持不懈抓好黨風廉政工作;四是抓好班子建設和隊伍建設;五是全面開展營銷工作;六是積極開展各項競賽活動;七是建設“五個物流”;八是加強執(zhí)行了建設，增加各項工作的閉合性和完整性。
2012年口岸辦公室的工作目標是：緊緊圍繞市委、市政府的總體工作部署，全面落實“一二五七”總體工作思路，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，以建設"實力、幸福"為目標，以"大通關"建設為主線，以加強調研協(xié)調和開展文明共建為手段，積極推動口岸工作機制創(chuàng)新，進一步優(yōu)化口岸通關環(huán)境和提高通關效率，不斷完善口岸功能，努力提升我市口岸整體建設水平，為促進"實力、幸福"建設做出新的更大的貢獻。
一、認真落實以港興市戰(zhàn)略。全面做好新建碼頭泊位對外啟用工作。主動加強與省口岸辦及駐龍查驗單位的聯(lián)系和溝通，積極協(xié)調口岸查驗單位與港口企業(yè)之間的關系，并及時組織查驗單位深入到新建碼頭泊位建設現(xiàn)場，現(xiàn)場調度，現(xiàn)場辦公，加強指導，及時解決在建設中存在的問題，確保新建碼頭泊位按計劃順利推進。年內(nèi)力爭完成港1個萬噸級燃油及液體化工品泊位對外啟用試營運和對外開放驗收；港3個5萬級通用泊位爭取2個年底前竣工，力爭實現(xiàn)對外啟用試營運驗收。為進一步“優(yōu)化口岸資源配置、完善口岸服務功能”，力爭將勝利碼頭1個5000噸級停修船舶泊位確定為外輪維修點，進一步提升口岸的對外形象。
二、積極推進，力爭全面完成2012年招商引資任務目標。2011年下半年引進的“昊海隔熱材料科技有限公司”項目目前已投入700多萬元，完成了一期廠房建設和設備安裝，近期將調試并生產(chǎn)。2012年爭取二期工程再投入800-1000萬元，力爭完成2012年招商引資任務。
三、認真按照市航運服務中心建設協(xié)調領導小組和市領導的要求，做好航運服務中心籌建的前期準備工作。根據(jù)2011年8月25日劉樹軍副書記主持召開的市航運服務中心建設協(xié)調會和2012年2月17日市委常委劉海彬主持召開的市航運服務中心和保稅物流中心建設協(xié)調會的要求，認真做好組織協(xié)調和調度工作，3月底前完成各入駐口岸查驗單位自籌資金、向上級爭取資金和置換資產(chǎn)評估資金落實情況的匯總工作，5月15日前完成各入駐單位的入駐人員數(shù)量、人均面積及所需總面積、功能區(qū)劃分情況的匯總工作，為下步做好規(guī)劃設計工作和立項建設奠定基礎。
工作思路
市交通運輸局2019年工作總結和2020年
工作思路
一、2019年工作總結
2019年緊緊圍繞市委市政府“大干交通、干大交通”決策部署，加快推進全國性綜合交通樞紐建設，綜合交通發(fā)展再上新臺階。
（一）交通建設有力推進。全市完成綜合交通投資473億元，同比增長14.2%，再創(chuàng)歷史新高。市域鐵路s1線全線通車；甬臺溫高速復線靈昆至蒼南段、龍麗溫高速公路瑞文段、泰順到福建段建成通車，實現(xiàn)了陸域縣“縣縣有高速”；新增高速公路近140公里，高速公路總里程突破500公里。杭溫高鐵、市域鐵路s2線全線進場施工，甌江北口大橋、g104、g330等項目提速推進，金麗溫高速東延線、樂清灣港區(qū)c區(qū)一期工程、機場綜合交通中心等一批重大項目開工。瑞蒼高速、文青高速前期工作取得突破。提前啟動60余個重點交通項目前期工作，為國土空間規(guī)劃調整做準備。深入謀劃、積極爭取溫義高速、樂永青高速、泰蒼高速等項目納入國家、省相關規(guī)劃。
（二）民生交通喜獲豐收。完成“四好農(nóng)村路”投資75億元，同比增長50%，建設提升3300公里，新改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務站17個，港灣式?？空?114個，村級農(nóng)村物流服務點1732個?！稖刂菔猩鷳B(tài)美麗公路設計指南》，實施美麗公路建設“三比三看”，打造美麗經(jīng)濟交通走廊1600多公里；創(chuàng)成了“四好農(nóng)村路”全國示范縣（瑞安）1個、省級示范縣1個（總數(shù)已達3個），美麗經(jīng)濟走廊示范縣1個、達標縣6個。深入開展“公交進鄉(xiāng)村、票價惠農(nóng)民”行動，城鄉(xiāng)公交一體化“三年任務兩年完成”，國有化改造城鄉(xiāng)客運班線466條、營運車輛2328輛?！懊襁x民評”整治堵點20個，新增brt2條，主線總里程突破80公里；優(yōu)化調整86條常規(guī)公交線路，開通各類特色線路28條，新增社區(qū)巴士（微公交）34條。超額完成1150輛公交車、2500輛出租車清潔能源化更新，分別占全省1/4、1/2。高速公路省界收費站撤站任務全面完成，新增etc用戶112萬戶,超額完成年度計劃。行業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
（三）交通產(chǎn)業(yè)取得突破。推動引進國家綜合物流信息平臺、北斗產(chǎn)業(yè)基地，招引7家龍頭物流企業(yè)入駐合作，并成功舉辦全國性、高規(guī)格的“交通強國、智慧物流”高峰論壇，“國字號”平臺集聚效應顯現(xiàn)。成功申報獲批全國綠色貨運配送示范工程創(chuàng)建城市。溫州機場新版總體規(guī)劃獲批，機場飛行等級提升為4e級，航空物流園（一期）開工建設，機場旅客吞吐量1229萬人次，同比增長9.56%。溫州港轉型升級明顯加快，外貿(mào)內(nèi)支線成功轉移至深水港區(qū)，新增近洋集裝箱航線2條，開啟了汽車滾裝業(yè)務，溫州港集裝箱吞吐量80.1萬標箱、同比增18.9%。精心組織做好第二屆省智慧交通博覽會參展，簽約額達53億元。
（四）交通改革成效顯著。在全省率先順利完成交通機構改革、交通綜合執(zhí)法改革（并入漁檢大隊、上收三個區(qū)公路路政隊伍，撤銷港航、公路、運管三個副縣級單位，新組建綜合執(zhí)法隊、公運中心、港航中心。），“規(guī)劃一張圖、建設一盤棋、管理一體化”的綜合交通發(fā)展體制機制進一步完善。交通“互聯(lián)網(wǎng)+綜合監(jiān)管”入選省交通廳建設試點。交通“最多跑一次”改革繼續(xù)深化，納入“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”辦理事項313項，網(wǎng)辦率、掌辦率、跑零次率、材料電子化率實現(xiàn)4個100%。積極推動樞紐門戶綜合改革，促進“最多跑一次”向交通公共服務領域延伸。
二、2020年工作思路
2020年，聚力聚焦全國性綜合交通樞紐建設，堅持“大干交通、干大交通”，全力沖刺完成綜合交通發(fā)展“十三五”規(guī)劃任務。計劃實施交通建設重點項目126個,力爭年度交通建設投資增長10%以上。重點抓好五方面工作：
（一）深化綜合交通戰(zhàn)略研究。一是謀劃交通強國溫州實施方案。聚焦長三角一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略和省市重大決策部署，結合交通強國浙江試點工作要求，深入開展綜合立體交通網(wǎng)編制，深化高水平建設全國性綜合交通樞紐的路徑、舉措。二是高質量編制“十四五”綜合交通規(guī)劃。重點謀劃提出“十四五”規(guī)劃“六個重大”（重大產(chǎn)業(yè)、重大平臺、重大工程、重大項目、重大政策、重大改革舉措），爭取更多項目納入國家、省級規(guī)劃盤子。三是開展溫州融入長三角交通一體化、浙南閩北贛東綜合交通發(fā)展、甌江流域港口資源整合、物流平臺服務行業(yè)轉型升級等專題研究，做好交通發(fā)展項目和政策儲備。
（二）高效推進綜合交通建設。綜合施策，狠抓重點項目建設攻堅，加快打造三個“1小時”交通圈。建成龍麗溫高速文泰段、七都北汊橋、235國道泰順段改建工程等20個項目。開工建設瑞蒼高速、溫州港深水航道、330國道淺灘壩頭霓嶼側段快速化改造工程等28個項目；提速續(xù)建高鐵北站、杭溫高鐵一期工程、市域鐵路s2線、甌江北口大橋、龍麗溫高速文景段、金麗溫高速東延線、g104、g330等項目。著眼鄉(xiāng)村振興、全域旅游，建設提升“四好農(nóng)村路”1600公里以上，全面完成三年行動計劃任務。以新建成高速公路為重點，開展路域環(huán)境整治提升，把高速公路全線打造成美麗風景線。前期方面，創(chuàng)新交通項目前期工作，按照工可深度開展儲備項目庫建設方案研究，固化功能定位、線位方案和技術標準，加強與國土空間規(guī)劃銜接。強化重大項目專班推進，深化溫義高速、機場t3航站樓、第二跑道等項目前期。
（三）深入整治城市交通擁堵。緊緊圍繞群眾獲得感和出行滿意率提升目標，堅持規(guī)劃、建設、管理“三位一體”，統(tǒng)籌推進交通治堵。一是落實責任，合力治堵。強化協(xié)調督導，督促各成員單位牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合、高效推進城市交通設施建設、公共交通發(fā)展、交通秩序管理等工作。二是補齊短板，科學治堵。加快軌道交通和brt成網(wǎng)建設，優(yōu)化s1線接駁體系，建成brt7號線（一期）、8號線，著力補齊大容量公交發(fā)展短板。加快清潔能源公交車、出租車推廣應用，助力打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。三是打通堵點，精準治堵。按照“真治堵、治真堵”要求，繼續(xù)開展堵點整治“民選民評”活動，全域整治堵點20個，全面完成三年整治任務，編制實施新一輪堵點整治計劃。
（一）崗位調整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內(nèi)容進行了培訓；根據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；
另外，公司根據(jù)市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于2011年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內(nèi)的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
撫順市高灣經(jīng)濟區(qū)
2006年，是“十一五”規(guī)劃的起步之年，撫順市高灣經(jīng)濟區(qū)緊抓住該市對外開放年和市委、市政府對高灣體制創(chuàng)新的難得契機，充分發(fā)揮高灣獨特的體制和區(qū)位優(yōu)勢，以科學發(fā)觀統(tǒng)領全年工作，緊緊圍繞“旅游牽動、城建先行、產(chǎn)業(yè)區(qū)、物流富民”的總體思路，精誠團結，合力攻堅，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康快速發(fā)展的可喜勢頭。尤其是招商引資工作,全年完成1.3億美元，增長145.8％，其中直接利用外資2000萬美元,增長100％，實際注冊711萬美元。為此,他們在創(chuàng)新工作思路，提升開放水平，強化招商引資方面下了很大工夫。
首先是創(chuàng)新體制、機制。該市抓住市委、市政府對高灣體制創(chuàng)新的歷史機遇，打破舊有的管理模式，精簡內(nèi)部機構，進行重新整合。將原有的15個部門整合為三委兩局一部一辦，即經(jīng)濟發(fā)展委員會、城鄉(xiāng)建設委員會、社會事業(yè)管理委員會、招商局、財政局、黨務人事部、辦公室，簡化了辦事程序，提高了工作效率。
其次是開展四大主題活動，擴大對外影響力。2006年一季度，舉辦了利朗國際男模大賽，撫順男孩劉學濤脫穎而出，以撫順賽區(qū)冠軍身份參加全國比賽榮獲大獎，成為“撫順男?！钡谝蝗?；二季度，舉辦了皇家極地海洋世界開業(yè)慶典，既實現(xiàn)了“把海洋搬到撫順”的夢想，又完成了撫順旅游業(yè)與沈陽“世園會”的完美對接；三季度,成功舉辦了2006新浪全國汽車短道拉力賽（撫順高灣站）的比賽和高灣首屆汽車“文化節(jié)”，將全國A級汽車賽事搬到了撫順，此類比賽在東北舉行尚屬首次；四季度，再次舉辦第二屆高灣藝術節(jié)暨第二屆高灣杯電視歌手大賽，為高灣全年的推介展示活動畫上了圓滿的句號。各項活動內(nèi)容豐富，影響較大，吸引了遼寧衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、陽光衛(wèi)視、香港文匯報、新浪網(wǎng)等近百家大型媒體前來采訪報道，極大地提升了撫順市及高灣經(jīng)濟區(qū)的知名度?；顒悠陂g的多次企業(yè)家見面會和經(jīng)貿(mào)洽談會，共簽約60余項，協(xié)議引資額達1.07億美元。
第三是創(chuàng)新招商方式。眼光向外，堅持走出家門招商。他們多次主動出擊，到北京、山東、大連等地招商。堅持項目優(yōu)選、定向招商，結合高灣的產(chǎn)業(yè)定位，確定招商方向，將旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)作為招商重點，引進了一批優(yōu)勢項目。全年簽約項目69個,協(xié)議投資額105億元。其中，由于他們對海洋世界項目服務到位且一期工程運營良好，馬來西亞建榮國際集團進一步增強了投資信心，又投資3億元人民幣奠基興建了二期工程，計劃2007年十一期間開始接待游客；皇家百老匯項目是已簽約項目，總投資1億美元，現(xiàn)已有實質性進展，項目用地拆遷已經(jīng)完成，正在抓緊規(guī)劃設計；三二五庫的區(qū)劃調整正在積極運作，擬對庫區(qū)進行綜合開發(fā)，開辟森林公園、高山滑雪場、皇家狩獵場，再打造一處綠色旅游勝地。高灣地處遼寧中部城市群的中心地帶，又是陸路交通樞紐，具有發(fā)展物流業(yè)得天獨厚的便利條件?，F(xiàn)在，他們已與四家企業(yè)達成投資意向，準備在沈南高速公路撫順西出口附近建一處輻射遼寧中部的物流中心，計劃投資20億元，包括倉儲運輸、保稅倉庫、餐飲服務、信息交流、金融保險等，以此增強經(jīng)濟實力，拉動地區(qū)周邊農(nóng)戶增收致富。
xx年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經(jīng)驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告
1、增強財務服務意識
xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。由于公司的性質發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。
為了更好的發(fā)揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規(guī)范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術支持。
2、做好會計工作計劃，預算管理得到穩(wěn)步推進
一是細化預算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經(jīng)濟收益。
4、切實加強財務管理
根據(jù)集團公司規(guī)范財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。
5、強力整頓財經(jīng)秩序
根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
6、加強資金管理的作用
堅持以項目為總抓手，形成以項目建設為綱的發(fā)展思想和共識。把項目建設作為縣經(jīng)濟社會發(fā)展的“牛鼻子”抓在手上，加快服務業(yè)跨越發(fā)展，實現(xiàn)奮力趕超、爭先進位，完成市委、市政府對提出的倍增目標。
2、突擊抓好服務業(yè)項目投入和建設，用足用好上級優(yōu)惠政策
用足用好服務業(yè)發(fā)展引導資金，集中投向服務業(yè)重點區(qū)域、關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，按照優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)業(yè)、努力培育新興服務業(yè)、全面提升消費業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代商務服務業(yè)，積極發(fā)展為農(nóng)服務業(yè)的原則，實行項目化申報管理，加強專家評估論證，確保有限的資金發(fā)揮更大的引導作用。敦促有關部門做好重點項目策劃和儲備，盡快完善項目立項、規(guī)劃、土地、環(huán)評、能評等手續(xù)，為爭取國家和省市服務業(yè)引導資金做好基礎性工作。
3、加快對服務業(yè)的招商力度
依托三大物流基地和東岳氟硅園區(qū)，招好商、招大商。利用三大物流基地平臺和一個園區(qū)，重點抓好面向新材料、能源、化工、鋼鐵行業(yè)的外企、央企等500強企業(yè)的招商工作，使之盡快落戶，形成效益。同時，通過配套更加優(yōu)惠的財政扶持政策，吸引更多大型服務業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)落戶，使他們進得來，留得住，發(fā)展快貢獻快。
4、增強服務意識，服務項目建設和企業(yè)發(fā)展
按照縣委認真、專業(yè)、務實的工作作風，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，為重點項目做到“心貼心”的服務，加大對重點項目的工作力度，對重點服務業(yè)項目配備專門人員，積極幫助項目業(yè)主辦理手續(xù)，確保服務業(yè)項目落地率、開工率和建設進度，促進項目順利建設，確保項目按時保質保量地推進。
5、認真落實市委市府提出的“發(fā)展發(fā)展再發(fā)展、實干實干再實干”的工作要求和縣委十二屆二次會議精神
在認真總結好今年項目的基礎上，對明年各鎮(zhèn)和企業(yè)提報的工作項目進行認真匯總、篩選、考察、整理，幫助其分析上項目的各種要素和條件，落實好明年項目申報的各項手續(xù)，使其盡快列入省市服務業(yè)重點項目，爭取早日開工建設。
按照市委市政府要求，現(xiàn)將統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作情況匯報如下：
一、進一步認清統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大意義，充分理清統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展思路
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是中央和省、市做出的重大戰(zhàn)略決策。把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展擺上當前和今后長時期工作重中之重的位置，既是落實上級精神的客觀要求，也是源于對市情的深刻把握，更是出于對未來發(fā)展趨勢和區(qū)域持久競爭的戰(zhàn)略思考。
全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展會議召開后，我區(qū)迅速召開區(qū)四大班子會和各級班子會，認真?zhèn)鬟_會議精神，進一步在全區(qū)上下統(tǒng)一思想，深刻認識統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重大意義。認真謀劃主城區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的工作思路，明確了以整合城鄉(xiāng)資源、協(xié)調城鄉(xiāng)利益關系、推進城鄉(xiāng)建設與管理一體化為著眼點，以加快城市化進程為目標，從城市空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設、新民居建設等方面，實現(xiàn)突破，力促統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展取得明顯成效，爭取利用3-5年的時間在全市率先完成城鎮(zhèn)化。在這一思路引領下，全區(qū)各級各部門站位全局，分工合作，扎實推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的各項工作，取得了階段性成效。
二、抓重點，求突破，加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展進程
在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作中，我們堅持規(guī)劃先行，堅持城鎮(zhèn)空間拓展與產(chǎn)業(yè)聚集并重，努力把加快城鎮(zhèn)化與農(nóng)民現(xiàn)階段的利益訴求統(tǒng)一起來，積極穩(wěn)妥、扎實推進。
一是先制定規(guī)劃，后分步實施。按照全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的總體要求，以全面協(xié)調城鄉(xiāng)利益關系和整合城鄉(xiāng)資源為著眼點，結合“十二五”規(guī)劃的編制，積極推進城鄉(xiāng)要素的對接，資源優(yōu)化配置，著力構建完善的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展體系。充分考慮未來幾年內(nèi)城鄉(xiāng)發(fā)展趨勢，細致深入的開展相關調研，結合全區(qū)城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎設施規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃編制工作，全面系統(tǒng)的吸納統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，用以科學指導研究制定統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃中，打破行政區(qū)域和城鄉(xiāng)界限，依據(jù)不同區(qū)域的資源秉賦、產(chǎn)業(yè)基礎、環(huán)境特點，按照宜居宜業(yè)宜游的城市功能要求，規(guī)劃了中心商住區(qū)、臨港物流園區(qū)、圓明山旅游度假區(qū)、大北部工業(yè)區(qū)、海陽古鎮(zhèn)休閑區(qū)和西部商務區(qū)六大功能區(qū)。在城鎮(zhèn)空間布局上，圍繞城市區(qū)周邊，布局2-3個小城鎮(zhèn)，取消中心村，使人口集中到城區(qū)及周邊，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展留出更多的空間。
二是先拉開框架，后配套設施。我們積極聘請國內(nèi)外知名公司，以高于現(xiàn)有城市區(qū)的標準規(guī)劃設計，加快構建連接城區(qū)、覆蓋城鄉(xiāng)的城鄉(xiāng)一體的交通網(wǎng)絡體系。近2-3年內(nèi)，我們要打通六大片區(qū)連接路，今年開工的有民族路北延伸、北港大街東西延伸、華山路等三條路，同時，促進水電氣訊及環(huán)保設施向外延伸。不僅注重道路、供排水、垃圾處理、通訊等基礎設施的配套，而且注重文化、教育、衛(wèi)生等公共事業(yè)的配套建設。中心商住區(qū)內(nèi)按照現(xiàn)代城區(qū)標準改造提升。重點推進__x商業(yè)區(qū)、__x歷史街區(qū)、西部四村改造、__x改造、火車站片區(qū)改造等舊城區(qū)改造工程，提升形象，完善功能，特別要完善旅游服務功能，加強承載力、競爭力和輻射帶動力。
三是先建設園區(qū)，后發(fā)展城區(qū)。我們按照園區(qū)、城區(qū)、景區(qū)三位一體的工作思路，先聚集產(chǎn)業(yè)、再聚集人氣。園區(qū)不僅是項目建設的平臺，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化的有效載體。在加快園區(qū)基礎設施建設的基礎上，進一步加大招商引資和項目建設的力度，加大新民居建設的力度，加大服務設施建設的力度。實現(xiàn)項目落園區(qū)、農(nóng)民進社區(qū)。____區(qū)重點推進義務小商品城、興龍物流等重點項目，加快推進南四村改造進度；__x旅游度假區(qū)重點是“修路、栽樹、招商、挖湖”，加快推進__x苑十村新民居聯(lián)建工程；____區(qū)重點進行美化、綠化、亮化提升，加快推進__莊等八個村的新民居建設工程和市場、學校、醫(yī)院等服務設施，啟動國際風情園建設。在三個園區(qū)的整體推進過程中，盡快完善____區(qū)的服務功能，加快項目建設進程，最大限度的發(fā)揮其對其他園區(qū)的輻射帶動作用。
四是堅持以人為本，強保障惠民生。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的根本目的是改善城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活條件，使環(huán)境更優(yōu)美，使人民的生活更富裕、更幸福。不僅能使農(nóng)民住進社區(qū)，更要充分的就業(yè)；不僅物質生活豐富，更要有更多的文化生活和更多的精神享受；還要使用困難群體的生活有良好的保障。在新民居的拆建過程中，將充分保障群眾的既得利益，妥善處理好各類矛盾，保持穩(wěn)定。在新民居建設中，要不斷提高教育、醫(yī)療等公共服務水平，加強對農(nóng)村轉移勞動力的培訓，努力做好失地農(nóng)民的安置工作，建立一套完整的社會保障機制，使 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中加速推進。
1.技術創(chuàng)新理念。
現(xiàn)代企業(yè)若想取得更快更好地發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力以及市場份額占有率，首先就是要具備技術創(chuàng)新這一先進的現(xiàn)代化經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念。技術創(chuàng)新理念重視科學技術的發(fā)展與創(chuàng)新，認同科學技術是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及推動社會進步發(fā)展的最終力量。企業(yè)可以通過以下幾個方面來加強企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進一步發(fā)展增添動力。
1.1培養(yǎng)、引進掌握高新技術的人才。
新世紀最大的競爭就是對于高端技術人才的競爭，人才是科技創(chuàng)新與進步的關鍵因素，隨著企業(yè)的發(fā)展與擴張，對于高技術人才的培養(yǎng)與引進工作必然要放在首位，盡量避免企業(yè)人才儲備不足以至于出現(xiàn)人才短板現(xiàn)象，正應了那句“千軍易得，良將難求”所體現(xiàn)出來的企業(yè)人才管理理念。加快企業(yè)的人才隊伍建設，培養(yǎng)、引進一批掌握有高新技術的人才，具有非常重大的意義。
1.2鼓勵技術發(fā)明創(chuàng)造，獎勵科學創(chuàng)新型人才。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理必須重視企業(yè)技術的創(chuàng)新與產(chǎn)品的及時更新?lián)Q代，為了企業(yè)獲得更好地發(fā)展，擁有更加強大的市場競爭力，企業(yè)在進行管理方面要大力鼓勵企業(yè)技術人員進行產(chǎn)品技術發(fā)明與創(chuàng)造，引進先進的技術、設備與管理理念，完成對企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和落后技術的革新，同時重視相關技術人才的培養(yǎng)與引進，不斷地增強企業(yè)技術、管理團隊的創(chuàng)新意識與能力鍛煉，獎勵科學創(chuàng)新型人才，從而激勵其不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供技術支持。
1.3企業(yè)增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入。
企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新、技術的創(chuàng)新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業(yè)想要健康、長久、快速地發(fā)展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業(yè)的技術與產(chǎn)品研發(fā)團隊，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、完成產(chǎn)品新技術的研發(fā)，同時還要有與之配套的公司經(jīng)營管理制度進行相應行為的規(guī)范和約束，從而促使企業(yè)技術進步。企業(yè)積極增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入在一定程度上可以帶動企業(yè)獲得快速的發(fā)展。
2.樹立風險危機經(jīng)營理念。
每個企業(yè)都會存在一定的企業(yè)風險，不同行業(yè)之間的企業(yè)風險也有較大的不同，企業(yè)風險的存在具有客觀性。大部分企業(yè)自身的風險是由于企業(yè)的組織結構、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略布局、對自身企業(yè)的認知不夠深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的隨機性和不確定性決定地。企業(yè)風險常分為企業(yè)的內(nèi)部風險和外部風險，企業(yè)的盈利正風險和負風險等情況，雖然企業(yè)風險客觀存在，但是企業(yè)可以通過一定的措施來降低風險造成的損失和風險發(fā)生的幾率，首先要樹立風險危機經(jīng)營理念，及時有效地對風險進行控制和規(guī)避，從而協(xié)助企業(yè)取得較為穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
3.確立資本經(jīng)營理念。
資本的流動性是其主要屬性之一，同時體現(xiàn)了資本在流動過程中所具備的真正價值。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部流動，進行資本整合、重組運營的過程需要企業(yè)確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念，資本經(jīng)營在企業(yè)資本的流動中才能更快地實現(xiàn)增值效應，進行企業(yè)資本經(jīng)營就是要創(chuàng)造更多的財富，壯大企業(yè)并加快企業(yè)的發(fā)展，進一步改善企業(yè)的生產(chǎn)以及運營狀態(tài)朝著好的方向轉變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念必須要受到企業(yè)管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
4.知識經(jīng)濟與軟管理思想理念。
步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)想要做大做強，取得較大的發(fā)展，必須要有先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性理念作為支撐。在現(xiàn)代社會不斷進步以及企業(yè)的發(fā)展過程中，知識、管理及經(jīng)營理念等“軟實力”對于企業(yè)發(fā)展擴大所起到的作用越來越大，企業(yè)通過外部生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴張、兼并等實現(xiàn)其軟擴張策略的不斷推進，通過系統(tǒng)性和深刻性的“軟營銷”管理來打動消費者是企業(yè)“軟”運作的兩種主要方式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念中對于知識經(jīng)濟與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運用此種管理理念來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
二、企業(yè)當下的工作思路探討
1.優(yōu)化組織機構，剝離企業(yè)物流。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念大力提倡對企業(yè)的組織結構要進行優(yōu)化，構建科學合理的企業(yè)組織結構將在很大程度上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢互補以及便于企業(yè)的管理。企業(yè)的組織結構具有很多類型，比如矩陣制結構、M型組織結構以及H型組織結構等，企業(yè)應根據(jù)自身企業(yè)性質和特點以及未來發(fā)展定位來合理確定并優(yōu)化企業(yè)的組織結構。同時，企業(yè)應積極構建“物流中心”、“采購中心”等來剝離企業(yè)的物流，進行企業(yè)物流網(wǎng)絡的布局，增強企業(yè)的物流配送能力，擴大企業(yè)的發(fā)展。
2.構建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)點聯(lián)動。
企業(yè)在對自身的組織結構進行合理優(yōu)化以及布局完物流網(wǎng)絡之后的工作思路就是要構建企業(yè)的信息系統(tǒng)，搭建先進、科學、實用的大型信息資源平臺，并持續(xù)不斷地對其進行維護和完善，可以實現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關的信息資源，來提高企業(yè)應對市場變化以及經(jīng)營風險的能力，對于實現(xiàn)企業(yè)物流一體化節(jié)點聯(lián)動具有巨大的幫助，從而使企業(yè)取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
3.開展多元經(jīng)營，拓寬社會服務。