時間：2024-01-05 17:08:26
導語：在煤礦企業(yè)文化的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1物質(zhì)文化建設
物質(zhì)文化是企業(yè)形象的外在體現(xiàn)，直接影響著員工的工作情緒，丁集煤礦物質(zhì)文化建設中存在的問題主要有：礦區(qū)周邊環(huán)境較差；職工業(yè)余生活條件有待改善，業(yè)余活動匱乏；集體食堂飯菜及服務質(zhì)量一般等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，包括企業(yè)管理不夠精細化、在新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的積弊問題等，但更多是因為企業(yè)獎懲機制還不夠完善、執(zhí)行力差，對文化管理的重視度還不夠，沒有放在應有的高度。
1.2行為文化建設
煤礦企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，危險性較大，工人在特殊的環(huán)境中長期從事辛苦的工作，難免形成“違章”操作、野蠻操作的行為舉止，反映到企業(yè)的行為文化中則主要存在兩方面的問題：一是規(guī)范行為的相關(guān)制度不夠完善，不僅井下作業(yè)工人，機關(guān)人員在日常工作之中也存在服務意識差等問題；二是企業(yè)公共關(guān)系有待進一步改善，因為煤礦深井開采造成的采動影響，丁集煤礦需要加大宣傳，及時做好塌陷補償工作，努力改善與礦區(qū)周邊村民的關(guān)系，確保礦區(qū)穩(wěn)定。
1.3制度文化建設
丁集煤礦在制度文化建設中存在的主要問題是：部分制度的制定缺乏前瞻性和可操作性，有時難以執(zhí)行，并且沒有以強化學習和大力度的宣傳貫徹作保障，制度的執(zhí)行缺乏連貫性。以井下作業(yè)工人為例，雖然了解相應的操作規(guī)程，但為了趕工期或者偷懶，沒有運用到具體的操作細節(jié)上，依然抱著僥幸的心理“走捷徑”，忽視安全生產(chǎn)的要求。產(chǎn)生此類問題主要是因為企業(yè)工人過于重視完成生產(chǎn)任務，對企業(yè)制度不夠重視。
1.4精神文化建設
精神文化是企業(yè)價值觀的核心體現(xiàn)，是企業(yè)必須具備的軟實力，成功的企業(yè)精神文化必然自成一體，雖然各有側(cè)重，卻有著內(nèi)在一致性、責權(quán)利相結(jié)合的一種體系。在這一方面，煤炭企業(yè)一般不夠重視精神文化的系統(tǒng)性，在一些方面流于形式，缺乏執(zhí)行的層次。另外，精神文化的概念模糊，沒有用市場化的語言進行準確描述。煤礦企業(yè)工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業(yè)精神文化問題的主要原因。然而，煤礦工人大多吃苦耐勞、樸實厚道，了解自己在這一方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。
2、加強煤炭企業(yè)文化建設的對策
2.1完善大眾文化設施
對于集團公司來說，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必然趨勢，淮南礦業(yè)集團也在逐步建成商品煤基地和市場投資主體，但在潔凈化、多元化、國際化的發(fā)展道路上，還需努力成為以煤炭為主體的多元化集團公司。為此，在物質(zhì)文化建設方面，應首先完善大眾文化設施的構(gòu)建，一方面提升企業(yè)的外在形象，另一方面激發(fā)職工的積極性。以丁集煤礦為例：針對熱害問題，礦投入了3.7億多元建成使用熱電冷聯(lián)供項目，引進先進的設備，利用瓦斯發(fā)電余熱制冷，使工作面溫度成功降低3～5度，成功解決了熱害問題，并隨著每年煤巖巷的延伸，逐步增加制冷覆蓋率；針對井下防塵工作，2014年以來，在集團公司的指導和要求下，積極開展調(diào)研，采用效果試用比較等辦法，拿出最優(yōu)防塵方案，保障職工的身心健康；針對職工業(yè)余生活匱乏的現(xiàn)狀，投資建設職工活動中心、礦區(qū)超市，改造井口醫(yī)療站等，努力為職工多辦實事、辦好事、解難事。
2.2增強企業(yè)的凝聚力
增強企業(yè)的凝聚力無疑是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，為了使員工自覺積極參與到企業(yè)文化建設實踐中，首先要了解員工對本企業(yè)文化的認識。為此，可以通過問卷和訪談的形式進行調(diào)查，例如在物質(zhì)文化方面，可以咨詢員工對企業(yè)形象的看法；在制度文化方面，可以詢問員工對其工作崗位存在的難以落實的規(guī)章及原因等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，一方面可以掌握員工對企業(yè)文化的認知程度，另一方面也可以加強員工對企業(yè)的歸屬感。將文化建設重點放在員工關(guān)心的方面，可以大大提高其參與的積極性，也能讓企業(yè)文化深入人心，增強對企業(yè)的認同感和信心。
2.3建立健全各項制度體系
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);企業(yè)文化;建設對策
煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟社會的重要組成部分，煤炭資源也在推動社會建設發(fā)展，推進我國經(jīng)濟進步方面發(fā)揮著極其重要的作用。長時間以來，煤炭都是我國社會建設的能源基礎，為全面建成小康社會目標的實現(xiàn)提供了一定的基本保障。因此在新時期應該加強對煤礦企業(yè)建設發(fā)展的重視，通過逐步推進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展為社會建設提供相應的支持，為當前我國和諧社會的構(gòu)建貢獻相應的力量。
一、新時期影響煤礦企業(yè)文化建設的相關(guān)因素
煤礦企業(yè)文化的建設與礦區(qū)整體文化建設息息相關(guān)，甚至通過對礦區(qū)職工的精神影響逐漸發(fā)展成為全體職工共同遵循的價值觀基礎，對職工的綜合素質(zhì)和工作行為的規(guī)范產(chǎn)生著一定的積極影響。從社會學研究角度進行更為深入的分析，煤礦企業(yè)在社會中不僅僅是以盈利為目的的組織，也受到自身文化建設工作的影響是一個優(yōu)化精神所決定的經(jīng)濟組織，不僅僅在建設發(fā)展中承擔著滿足職工生活的重要任務，還對職工的思想成長、習慣養(yǎng)成產(chǎn)生著特定的影響，是重要的社會組織形式。因此煤礦企業(yè)在建設發(fā)展過程中應該加強自身文化建設，以文化建設進一步提升員工的綜合素質(zhì)，保證員工在生產(chǎn)生活中能夠自覺約束自身行為，克服對企業(yè)建設的不利影響因素，在新時期為企業(yè)現(xiàn)代化建設作出一定的貢獻。
1.職工隊伍因素。
當前我國煤礦企業(yè)的職工隊伍整體文化素質(zhì)偏低，堅持在生產(chǎn)第一線的職工隊伍往往以從事體力勞動為主，一般沒有接受過高等文化教育，整體文化水平基本保持在初中階段。受到職工綜合素質(zhì)的影響，他們往往無法結(jié)合自身價值對未來發(fā)展加以規(guī)劃，也不能結(jié)合企業(yè)建設方向?qū)で笾鲃拥陌l(fā)展機遇，在一定程度上對職工自身建設產(chǎn)生相應的不良影響，甚至企業(yè)職工綜合素質(zhì)偏低的問題在未來還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，因此煤礦企業(yè)應該加強對員工進行合理的素質(zhì)培養(yǎng)，在提升職工綜合文化素質(zhì)的同時加強對職工實施安全教育和引導，讓職工能夠在工作中注意生產(chǎn)安全和生活安全，進而在逐步提升自身煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也在維護礦區(qū)安全方面貢獻一定的力量。
2.煤礦環(huán)境相關(guān)因素。
盡管近幾年隨著科學技術(shù)的發(fā)展煤礦企業(yè)在礦區(qū)建設工作中投入了大量的人力、物力，為煤礦采掘等工作購進了大量先進的設備，但是受到煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，買礦采掘生產(chǎn)仍然具有較高的危險性。同時，由于煤礦生產(chǎn)地區(qū)大多遠離城市，在一定程度上導致礦區(qū)與社會環(huán)境相分離，文化氛圍和教育資源等方面的建設不夠理想，直接導致礦區(qū)職工的思維存在一定的局限性，對職工文化素質(zhì)的提升以及整體思想意識的強化產(chǎn)生著一定的不良影響，也限制了企業(yè)文化建設工作的優(yōu)化開展。
3.企業(yè)管理方面的因素。
在煤礦企業(yè)中，從事煤礦生產(chǎn)的職工存在較大的流動性，能夠在生產(chǎn)一線堅持工作兩年的工人就已經(jīng)成為老工人，對煤礦企業(yè)員工職業(yè)化的塑造產(chǎn)生了極大的不良影響。在這種環(huán)境下，新員工在進入到企業(yè)后往往會對職業(yè)工作保持著過高的期望，而當?shù)V區(qū)職業(yè)無法滿足職工的心理預期時，理想和現(xiàn)實的差距就會導致職工產(chǎn)生退縮心理，不僅對礦區(qū)文化建設造成不良影響，也會促使職工在短時間的工作后離職，尋求更好的發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，還應該加強企業(yè)文化建設，增強職工對企業(yè)的認同感，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展奠定基礎。
二、新時期煤礦企業(yè)文化建設措施
1.對企業(yè)精神加以凝練。
企業(yè)精神是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過長時間的探索和實踐而逐步建設起來的，在一定程度上表現(xiàn)了廣大職工群眾基于企業(yè)建設發(fā)展而形成的群體意識。煤礦企業(yè)加強企業(yè)文化建設首先應該結(jié)合企業(yè)特點以及時展對企業(yè)文化建設提出的要求對企業(yè)精神進行優(yōu)化調(diào)整，保證員工能夠在正確企業(yè)精神的引導下形成良好的人生觀和價值觀，為企業(yè)文化的構(gòu)建貢獻相應的力量。煤礦企業(yè)只有基于員工發(fā)展需求對企業(yè)精神加以凝練，才能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設作出正確的精神指引，進而最終以企業(yè)文化建設的發(fā)展為企業(yè)現(xiàn)代化建設提供相應的動力支持，促使企業(yè)職工也能夠在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展。
2.加強學習型煤礦企業(yè)建設。
在新時期新時代背景下，知識更新的速度逐漸加快，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展也應該逐步提升職工的基本素質(zhì)，并構(gòu)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)中營造一種積極向上。努力進取的文化氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應的精神引導。因此企業(yè)應該加強對學習型企業(yè)建設工作的重視，定期對企業(yè)員工實施相應的精神引導和文化素質(zhì)培養(yǎng)，提升職工的綜合素質(zhì)，并在企業(yè)中營造出一種知識交流和共享的文化氛圍，有效增強企業(yè)凝聚力，促使職工對企業(yè)的認同感得到顯著的提升。同時，為了學習型煤礦企業(yè)的建設，還應該構(gòu)建多元化的學習方式，讓員工能夠結(jié)合自身發(fā)展需求有計劃、有目的的進行缺席，最大限度的提升學習效果。此外，煤礦企業(yè)在學習型企業(yè)建設過程中對職工實施相應的學習指導，應該保證指導工作的開展與職工的個人發(fā)展相適應，滿足職工對未來發(fā)展的預期，促使職工能夠通過一定的學習與企業(yè)共同發(fā)展進步，最終為企業(yè)文化建設貢獻相應的力量。同時，學習型企業(yè)建設還能夠促使職工通過良好的學習逐步提升自身綜合素質(zhì)，職工的自我管理和自我約束能力也會得到顯著的增強，從一定意義上進行分析也對煤礦企業(yè)礦區(qū)治安環(huán)境的改善產(chǎn)生著一定的積極影響。只有每一個職工都具有較高的綜合素質(zhì)，才能夠從根本上杜絕由企業(yè)職工造成的治安問題，促使礦區(qū)文化建設獲得更好的發(fā)展。
3.適當開展文化創(chuàng)新活動。
文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂思想，只有在企業(yè)文化建設過程中不斷結(jié)合時展和企業(yè)建設需求對文化建設工作加以創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)文化建設緊隨時代潮流，有效提升企業(yè)的文化競爭力，為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的獲取奠定堅實的基礎。對于企業(yè)文化創(chuàng)新工作來說，理念創(chuàng)新是最為根本的思想，只有堅持理念創(chuàng)新，才能夠為后期的管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等作出正確的指引，促使企業(yè)的文化創(chuàng)新工作取得更大的成果。這樣，企業(yè)就能夠借助文化創(chuàng)新的力量在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境，最大限度的挖掘職工潛力、激勵職工，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供相應的動力支持。
4.塑造良好的企業(yè)形象。
對于煤礦企業(yè)來說，良好企業(yè)形象的樹立對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生著一定的積極影響，是企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得社會大眾廣泛認可和支持的重要保證，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。因此企業(yè)在建設發(fā)展過程中必須加強對企業(yè)形象塑造工作的重視，從管理、服務等方面樹立現(xiàn)代化的企業(yè)先進形象，進而逐步獲得社會大眾的廣泛認同，為企業(yè)現(xiàn)代化建設奠定相應的群眾基礎。
三、結(jié)語
綜上所述，煤礦企業(yè)的文化建設對企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化進程的推進都產(chǎn)生著一定的影響，因此煤礦企業(yè)應該加強對文化建設工作的重視，在企業(yè)中營造良好的文化氛圍，對職工實施科學的文化引領，在提升職工綜合素質(zhì)的同時促使職工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到顯著的強化，為職工未來建設發(fā)展提供一定的動力支持。
參考文獻：
[1]牛智民.中小企業(yè)文化建設的問題及其對策[J].中國科技縱橫,2015(19):220.
[2]張俊寶.煤礦企業(yè)文化建設理性思考與實踐[J].中國煤炭,2012,38(5):122-124.
[3]李丙群.精細化管理和煤礦企業(yè)文化建設的研究[J].東方企業(yè)文化,2014(14):114-114.
一、打造強勢企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。分析國內(nèi)外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊，是一個重要的保證條件?；诖朔N認識，煤礦應將打造強勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實施。
煤礦企業(yè)應當充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細致的教育引導和目標激勵，有效解決部分員工思想問題，讓員工樹立了“逆水行舟不進則退，小進也是退”的意識，思想認識達到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。還有應當通過以學習力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運作效率，構(gòu)建了強勢的管理文化和執(zhí)行文化，為實現(xiàn)企業(yè)新的目標愿景奠定了基礎。
二、打造強勢企業(yè)文化，必須目標明確，思路清晰，措施得力
煤礦在長期的生產(chǎn)實踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎上，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強調(diào)人的主觀能動性和學習組織、團隊精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。具體到我們同煤集團，作為一個二級單位，我們的定位是企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”，主體是REM精細化管理，內(nèi)涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競爭力。
作為我們的煤礦企業(yè)，在打造強勢企業(yè)文化過程中，我們重點是突出以下幾個方面：
第一，整體規(guī)劃，營造氛圍。以企業(yè)文化建塑和學習型企業(yè)建塑為重點，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠期目標規(guī)劃，使員工進一步明確了建塑的意義、目的和任務措施。
第二，理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。經(jīng)全體員工研究討論和反復歸納凝練，我們最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領先、嚴深細全”的治公司方略，“不負使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿叭烁脑飙h(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、 用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、 效益最大化”的經(jīng)營理念。形成自覺的價值取向和行為準則，開展了強力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標識活動，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
第三，行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。煤礦應注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結(jié)合，大力推行“6S”、崗位禁忌行為以及文明用語，建立完善目標責任和監(jiān)督考核運行體系，各項工作效果直接與單位負責人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責任。工作中，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善“一唱、二誦、三祝、四學、五講、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，促進員工行為的不斷規(guī)范。在強化各崗位規(guī)范的基礎上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。
第四，管理推進，精細運作。推行以“4E”標準體系為主要內(nèi)容的REM精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，應專門成立以礦長書記為組長的推行精細化管理領導組織，建立了全面覆蓋的4E標準、考核、獎懲三大管理體系，制定員工行為禁忌運行辦法、準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標準體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項制度機制。在全面實施、強力推行的同時，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則。
第五，形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強企業(yè)知名度和美譽度。
第六，強化學習，協(xié)調(diào)推進。學習型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。
三、要實現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新
“雙建塑”工作必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，煤礦應突出“四個相結(jié)合”，進一步夯實了企業(yè)改革發(fā)展的基石。一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴深細全”打造安全長效機制。二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。三是與隊伍建設相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護員工權(quán)益。
【關(guān)鍵詞】精細化管理;煤礦;企業(yè)文化
【中圖分類號】G24 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)07-0028-01
1 精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的影響
1．1 精細化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容:我國煤礦所發(fā)生的事故表明，約占90%的事故是由人的不安全行為造成的因此，加強煤礦安全文化建設離不開精細化管理。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員培訓，切實提高員工的認識水平。要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內(nèi)涵，全面把握精細化管理思想的精髓。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根于員工心中。要教育員工按照精細化的要求認真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立“細節(jié)決定成敗”的管理理念。正是這些“小事”和“細節(jié)”，決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。因此，精細化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種“精細化”的管理文化，才能做到本質(zhì)安全。
1．2 精細化管理是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的重要內(nèi)容:精細化管理制度是精細化管理實施的根本保證。精細化管理要求建立和完善精細化管理制度體系，從戰(zhàn)線到區(qū)隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細化”。一般而言，精細化管理要從每個崗位職責的細化量化開始。崗位是企業(yè)的基礎，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的“細胞”。沒有管理嚴細的崗位，就沒有作風嚴細的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)必須建立和完善崗位標準，不僅僅是企業(yè)定員、崗位定編、材料定額，而是要做到每項工作、每個崗位都按照“做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么責任、如何整改”等程序和內(nèi)容，嚴格規(guī)定崗位的權(quán)利、責任和義務，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，對全礦的崗位職責和管理制度進行梳理，使每個崗位、每項工作都有章可循，并形成全方位的、精細化的管理績效考核體系。不僅如此，在制度落實過程中，也要堅持做到“精細化”，嚴格按照企業(yè)制度的規(guī)定來管人、管事，實現(xiàn)“依法治企”。因此，精細化管理離不開配套的管理制度體系，由此而引起的制度建設自然成為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。
2 企業(yè)文化對精細化管理實施的重要作用
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精細化管理；企業(yè)文化建設
一、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設之間的關(guān)系
（一）煤礦企業(yè)文化對精細化管理的影響
1、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的基礎性建設
煤礦企業(yè)文化強調(diào)以人為本，注重對企業(yè)員工的人性化對待。精細化管理依托于科學的管理制度，強調(diào)對企業(yè)人員在制度上的嚴格要求。只有對企業(yè)員工有人性化的對待，才能有效的實現(xiàn)對員工在制度上的要求。精細化管理工作的有效開展依托于企業(yè)文化的培養(yǎng)。當精細化管理對于企業(yè)員工進行相應責任的嚴格要求和追究時，企業(yè)文化的人性化能夠及時有效地進行內(nèi)部溝通，避免矛盾的產(chǎn)生，也有利于強化員工責任意識和大局精神，最后實現(xiàn)對企業(yè)員工相應行為的規(guī)范。
2、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的外部保障
煤礦企業(yè)文化的建設是以員工的職業(yè)素養(yǎng)和自主行動力為培養(yǎng)目標的，而且對于煤礦企業(yè)員工進行職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，可以為企業(yè)精細化管理提供有利的外部保障；對于企業(yè)員工進行的自主行動力的培養(yǎng)，便于精細化管理工作的開展能夠得到企業(yè)員工的積極響應和參與。由此可見，一定程度上企業(yè)文化的培養(yǎng)能夠促進精細化管理逐漸的發(fā)展和進步，取得較為有效的效果，推動精細化管理的深入進行。
3、煤礦企業(yè)文化是精細化管理的有效鋪墊
煤礦企業(yè)中精細化管理工作的開展，需要企業(yè)文化的內(nèi)部推動作用，為精細化管理提供一個穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部對于精細化管理的接納不可避免會出現(xiàn)一定的排斥現(xiàn)象，在一定程度上，企業(yè)員工受制于思維的局限性和固有的工作模式，容易對精細化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，在工作上存在著不配合的狀況，企業(yè)容易產(chǎn)生消極情緒，影響企業(yè)生產(chǎn)運行的正常開展。而對于企業(yè)文化的相應引導和氛圍的建設，則能夠有效促進精細化管理工作的開展。
（二）精細化管理對煤礦企業(yè)文化的影響
1、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的保障基礎
精細化管理制度的實施體現(xiàn)在管理的細節(jié)和制度的執(zhí)行兩方面，這是企業(yè)管理工作正常開展的有效保障。就以煤礦企業(yè)安全文化建設來說，安全生產(chǎn)永遠是煤礦企業(yè)必須堅守的第一生a原則，而安全事故的發(fā)生則是偶然性和必然性的結(jié)合，任何安全事故的發(fā)生都能在管理過程中有所發(fā)現(xiàn)，但是由于管理工作質(zhì)量不合格，使得這些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，在后期的建設過程中，這些安全隱患必將釀成安全事故的發(fā)生，而精細化管理推崇細節(jié)管理，將此運用到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以使得管理人員形成良好的安全生產(chǎn)意識和習慣，進而形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)文化。
2、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體
煤礦企業(yè)文化的建設不是一朝一夕就有的，而是經(jīng)過企業(yè)的發(fā)展，在煤礦企業(yè)管理制度的影響下，逐步形成的，所以說精細化管理是煤礦企業(yè)文化的載體。在精細化管理模式下，煤礦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，實現(xiàn)了自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。煤礦企業(yè)的業(yè)務程序更趨向于規(guī)范化、產(chǎn)品趨向于質(zhì)量化、操作過程趨向于數(shù)據(jù)化、工作內(nèi)容趨向于信息化，這些主要是仰仗于煤礦企業(yè)的精細化管理，才使得各組織單元之間運行更加精確、高效和協(xié)同。精細化管理制度直接體現(xiàn)了企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化對企業(yè)員工的要求。
3、精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實施手段
目前，大部分的煤礦企業(yè)都認識到了企業(yè)文化的建設在企業(yè)管理中的重要作用，所以紛紛在企業(yè)文化的建設中投入了大量的人力、物力和財力，但是并沒有取到可觀的效果。沒有精細化的企業(yè)管理，并不能將企業(yè)的文化有效的建設起來，例如，在績效考核的建設中，績效關(guān)系到企業(yè)工作的評價和員工的薪酬待遇，但在沒有精細化管理的情況下，企業(yè)往往沒有一種量化和細化的績效考核體系，職工的綜合評價不具備可行性，企業(yè)文化也就無從談起。
二、精細化管理下煤礦企業(yè)文化建設的原則
首先，煤礦企業(yè)文化建設需要根據(jù)精細化管理的要求，深入開展管理活動的精細化和標準化。將煤礦生產(chǎn)工作進行精細化的管理，制定相應的流程、準則以及制度，推進業(yè)務的標準化和途徑，對工作人員的行為進行有效的監(jiān)督管理，進行規(guī)范化的生產(chǎn)；其次，煤礦企業(yè)文化建設需要培養(yǎng)員工的精細化管理意識，發(fā)揮員工的自主管理作用。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，我國煤礦安全生產(chǎn)事故，九成以上是人為原因造成。人的不安全行為是安全隱患之根本。而精細化管理思想的本質(zhì)就是以人為中心。在這種管理模式下，煤礦企業(yè)的每個員工都要參與到管理細節(jié)當中，崗位、職責、責任都要實行精細化和量化的制度，培養(yǎng)職工的精細化管理意識，增強員工的主人翁責任感，這本身就是一種良好的企業(yè)文化建設途徑。
三、結(jié)語
精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設是相輔相成的，它們互相影響、共同進步，精細化管理工作的實施離不開良好的企業(yè)文化，同時良好的企業(yè)文化建設是精細化管理制度執(zhí)行力的保障。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設；
文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01
一、領導垂范的原則
“企業(yè)文化是企業(yè)家文化”是企業(yè)文化顯著的特點之一。這并不是說企業(yè)文化是領導自覺研究出來的，但反映了一個企業(yè)的企業(yè)文化建設一定是領導倡導和引領的。領導自身必須對企業(yè)文化建設有明確深刻的認識，并帶領本企業(yè)員工使之成為自覺行為。簡而言之，企業(yè)文化的關(guān)鍵在領導，根本在制度，成敗在考核，這是企業(yè)文化建設推進中的最重要也是最主要的一條。企業(yè)文化建設的各項具體工作都需要建立相應的一系列的制度規(guī)范，各個方面都要按照制度規(guī)定按時按量保質(zhì)完成；如果考核不嚴不細，那么根本就是流于形式的話。而制度建設、嚴格考核就要看主要領導下不下決心，下了決心是不是能以身作則，率先垂范。
二、持續(xù)創(chuàng)新的原則
企業(yè)文化一旦做起來，就要排除萬難，堅持下去，在經(jīng)營企業(yè)的實踐中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，進而構(gòu)建企業(yè)獨有的創(chuàng)新體系。企業(yè)文化建設每前進一步，都會發(fā)現(xiàn)原先設計策劃有缺憾遺漏，有的思路在實踐中行不通，而且進入境界后感到很多不足，這時的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動，就特別難得可貴。所以，大多數(shù)煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設中注重與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，提高了企業(yè)管理的科學化水平。
三、去繁就簡的原則
企業(yè)文化建設的工作項目很多，要從最簡單的事情做起，從最基礎的工作抓起。開始選擇簡單的事情做，可以旗開得勝，企業(yè)上下為之鼓舞。復雜艱難的項目，等到積累經(jīng)驗、訓練隊伍、形成氛圍后再展開。如果不是由易到難、去繁就簡，很有可能開局受挫、一蹶不振。
四、實際實用的原則
企業(yè)文化建設作為一種全新的管理思想和方法，必須追求對企業(yè)有實踐效果，而這種實踐實效產(chǎn)生必須是從企業(yè)實際出發(fā)才會實現(xiàn)。任何借鑒參照都是有益的也是必不可少的，任何照搬照抄都會因脫離企業(yè)實際而實效微弱。企業(yè)文化的運行，必須讓員工特別是管理層感到管用，而管用與否還是取決于是否實用。實踐是檢驗真理的唯一標準，那么效果如何就是檢驗企業(yè)任何一種管理是否符合實際、是否奏效的唯一標準。如果一項好的企業(yè)管理方法，導入后對我們工作沒有明顯的推動作用，看不到明顯變化，起不到明顯的效果，那我們說這種管理就是失敗的管理，就是“勞民傷財”，做還不如不做。
五、以人為本的原則
力量在全體員工中，智慧在實干過程中，相信員工對企業(yè)文化的追求和支持，不要把員工看成是粗俗和懶惰的。任何文明的行為和現(xiàn)代的精細管理，都會被員工所理解和接納；反倒是雜亂無章的丑陋不堪的企業(yè)管理狀態(tài)會被員工鄙夷唾棄。每個開展企業(yè)文化建設的企業(yè)，都會切身感受到員工作為生產(chǎn)力第一要素所煥發(fā)出的“文化力”。企業(yè)文化并非神秘玄妙、深不可測，其實，企業(yè)文化建設只要突出以人為本，始終把企業(yè)文化創(chuàng)建目標定位在以人為本的管理文化上。堅持總體規(guī)劃、循序漸進、系統(tǒng)運作，突出工作重點、解決實際問題，使企業(yè)文化建設由淺入深、由表及里，勇于嘗試、步步深入，集中突破、持續(xù)推進，實現(xiàn)良性發(fā)展，那么在實踐中是實干的人們，會發(fā)掘潛能、撞出創(chuàng)意、萌生智慧。
六、高點定位的原則
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化 企業(yè)文化 融合發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)要想發(fā)展、繁榮適合中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中，東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強調(diào)“人性”的管理，如強調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識、忠誠、合作等的作用。在探索適合中國的現(xiàn)代企業(yè)文化建設過程中，不能忽視傳統(tǒng)文化作為一個重要因素來認識現(xiàn)代企業(yè)文化。
1.對中國傳統(tǒng)文化的認識
中國傳統(tǒng)文化是中國文化的主體部分，也是我們從先輩傳承下來的豐厚的歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生、演化的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準則、風俗習慣，滲透在每個中國人的血脈中，制約著今日之中國人的行為方式和思想方式。儒家、釋家、道家、法家、墨家、名家、陰陽家、縱橫家等活躍在中國古代的一些思想流派，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的深層意義。
1.1儒家文化的精髓在于“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”十字真言，有愛心，講規(guī)則，懂禮貌，求知識，重誠信，這是做人的基礎；溫和，善良，恭敬，勤儉，禮讓，這是做人的態(tài)度。同時這也是儒家提倡待人接物的準則。另外儒家還特別強調(diào)忠孝，這是貫穿了整個中國的兩個字眼，忠即是要忠于國家忠于企業(yè)，而孝則是每一個中國人背負一生的責任，不孝之人何以談對國家、對企業(yè)盡忠？
1.2釋家創(chuàng)始人釋迦摩尼是印度人，本是來自印度的外來文化，但經(jīng)過中國千百年的錘煉演化，已經(jīng)完全的本土化。釋家提倡清心寡欲、三道輪回、因果報應，這些理念適合歷代統(tǒng)治階級的胃口，故而釋家在中國可以扎根生存，成為對中國人有著重要影響力的一種文化。
1.3道家對中國的影響也是經(jīng)久不衰，道家的集大成者老子著有《道經(jīng)》、《德經(jīng)》，合稱《道德經(jīng)》，共計81章，這是全世界銷量第一的一本書，也是我國圖書出口的王牌書目。其中有我們熟悉的“千里之行，始于足下”意思是走一千里路，是從邁第一步開始的。比喻事情的成功，是從小到大逐漸積累起來的?！暗揽傻?，非常道。名可名，非常名。無名天地之始；有名萬物之母。”、“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”這些警句千載之下聽來依然縈繞心懷，給人以當頭棒喝之感。道家所倡導的黃老之道無為而治的思想現(xiàn)在被各個企業(yè)管理階層重拾，作為至理明言擺在企業(yè)的顯赫位置。現(xiàn)代企業(yè)管理就有一條重要的思想，“有所為，有所不為”意思就是管理者和員工各自干各自的事情，互不干涉，給彼此最大的信任。
1.4法家的集大成者商鞅，幫助秦孝公變法，使積貧積弱的秦國一舉達到一流強國的地位。法家是先秦諸子中對法律最為重視的一派。他們以主張“以法治國”的“法治”而聞名，而且提出了一整套的理論和方法。這為后來建立的中央集權(quán)的秦朝提供了有效的理論依據(jù)，后來的漢朝繼承了秦朝的集權(quán)體制以及法律體制，這就是我國古代封建社會的政治與法制主體。而法家的兩位杰出代表韓非和李斯又各自運用自己的社會影響力，把法家思想發(fā)揚光大。法家對于管理學的貢獻在于提倡一種制度化、規(guī)范化，以制度來管理企業(yè)，把管理上升到一個理性的高度。
1.5墨家創(chuàng)始人墨子，主張“尚賢”即不分貴賤唯才是舉?！凹鎼邸奔赐耆牟邸！胺枪ァ狈磳η致詰?zhàn)爭。(戰(zhàn)爭對于敗者的傷害，傷人命、損其才，是沒有意義的破壞行動。而對于勝方而言，僅僅是獲得了數(shù)座城池與稅收，但總的來說傷害與損失也是巨大的，所以戰(zhàn)爭是沒有意義的行為。)墨家對于管理學而言，它提倡一種民主式管理，這樣的管理可以認為是現(xiàn)代企業(yè)民主管理的雛形。
2.建設現(xiàn)代企業(yè)文化的重要意義
企業(yè)文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調(diào)堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不單純是以產(chǎn)品質(zhì)量和價格來較量，僅靠質(zhì)量、價格等因素已不能在日益激勵的市場競爭中取得勝利，其起決定因素的是不同管理文化之間的競爭。
耿村煤炭企業(yè)屬于特殊型企業(yè)，大多數(shù)煤炭企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、服務等諸多因素基本類似，如何在眾多類似的行業(yè)中脫穎而出，贏取最大利益，那就需要煤炭人不斷在管理上下功夫。近年來，企業(yè)文化作為是一種先進的科學管理思想和方式逐漸被眾多企業(yè)所接受，煤炭企業(yè)如何以企業(yè)文化來提升企業(yè)凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推進企業(yè)快速發(fā)展、做強、做大，已成為了擺在我們面前的一個重要課題。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造和諧的工作氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并為員工提供可以展示自己價值的平臺，當企業(yè)文化真正融入了每個員工的價值觀時，員工才能真正認可企業(yè)，才會把企業(yè)追求的目標當成自己的目標，因此，用員工認可的企業(yè)文化來管理企業(yè)，可以極大的提高企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強大動力，從而增強企業(yè)的競爭力。
煤炭企業(yè)是個“苦、累、臟、險”不斷同大自然災害作斗爭的艱苦行業(yè)，而這種蘊含了煤炭工人不畏艱辛、勤勞勇敢、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神是企業(yè)整體素質(zhì)的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)文化建設，可以使這種外在表現(xiàn)更加鮮活、飽滿，良好的企業(yè)形象可以讓社會各界了解、信任并與之合作，使煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟中更具競爭力。
摘 要 如今，人們對企業(yè)文化建設問題的關(guān)注程度逐漸提高，企業(yè)管理者也認識到建設企業(yè)文化的重要性。煤礦企業(yè)也要把建設企業(yè)文化作為工作的重中之重，堅持“以人為本”的發(fā)展理念。相對來說，煤礦行業(yè)的危險系數(shù)比較高，煤礦企業(yè)只有加強文化建設，才能更好的提升員工的安全意識，讓員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免安全事故的發(fā)生。目前，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵手段，文化管理也是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，文化管理的作用不可忽視。
關(guān)鍵詞 煤礦文化 企業(yè)發(fā)展 關(guān)系
近幾年，煤礦安全事故時有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。加強企業(yè)文化建設可以增強企業(yè)員工的凝聚力，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。如今，社會競爭日趨激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。
一、煤礦文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
（一）增強企業(yè)員工凝聚力
一位英國學者曾經(jīng)說過：“加強企業(yè)文化建設可以換來員工的熱情和激情，這是金錢所買不到的。”由此可以看出，企業(yè)文化是企業(yè)員工工作的動力，也是企業(yè)員工行為規(guī)范準則，這些功能都是至關(guān)重要的。企業(yè)文化功能的發(fā)揮可以更好的提高員工工作的熱情和積極性，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)在社會上的地位，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）提高煤礦企業(yè)的社會地位
如今，很多煤礦企業(yè)都認識到了加強企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化建設可以更好的增強煤礦企業(yè)在社會上的競爭力。每家煤礦企業(yè)的文化都是獨一無二的，是不可被模仿的，企業(yè)文化具有很強的可塑性。
二、加強煤礦企業(yè)文化建設的策略
（一）增強煤礦企業(yè)管理者的文化建設意識
企業(yè)文化對煤礦企業(yè)的生存發(fā)展有著不可替代的作用。要想加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，首先要增強企業(yè)領導者文化建設的意識，讓企業(yè)管理人員認識到加強企業(yè)文化建設的重要性。其次，煤礦企業(yè)要不斷創(chuàng)新文化建設方法。最后，企業(yè)要把企業(yè)文化建設的職責落實到每一個人身上，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設中，多聽取員工的想法和建議。
（二）做好企業(yè)文化建設規(guī)劃
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，具有穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)文化也會隨之變化。企業(yè)要想加強文化建設，就必須了解并把握企業(yè)文化的變化規(guī)律，做好企業(yè)文化建設的規(guī)劃。煤礦企業(yè)在制定文化建設方案之前一定要充分了解員工的實際情況和需求，多和員工進行交流，并結(jié)合員工的實際需求合理制定建設方案。煤礦企業(yè)還要在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)新文化建設的手段，豐富文化建設形式，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設中，共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。煤礦企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)文化建設有很大影響，高素質(zhì)的員工隊伍才能打造出高層次的企業(yè)文化。因此，企業(yè)必須加強員工培訓，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設是一項比較復雜的工作，企業(yè)文化建設也是一個漫長的過程。煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，在員工中開展文化活動，比如：在員工內(nèi)部舉辦知識比賽、有獎攝影比賽等等，提高員工參與的積極性和熱情。
案例：攀枝花煤業(yè)集團在2015年6月1日舉辦了一次“曬幸?！币曨l比賽，視頻主要以曬家庭生活為內(nèi)容，也可以記錄家庭小故事。評委會會從視頻中選出20部優(yōu)秀作品入圍下一輪的評選，評委再從20部作品中選出10部作品進入第三輪評選，最后再從10部作品中選出3部作品作為大賽的前三名，第一名獎金是一萬元，第二名是6000元，第三名是3000元。企業(yè)從員工的角度出發(fā)開展文化活動，可以提高員工參與文化建設的積極性和熱情。
（三）加強企業(yè)安全管理
煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)在加強文化建設的同時，也要加強煤礦安全管理，把兩者有機結(jié)合在一起。企業(yè)可以在員工內(nèi)部設置獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，提高員工工作的積極性和熱情，發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵作用。加強企業(yè)文化建設，可以更好的體現(xiàn)員工價值，讓員工找到歸屬感。企業(yè)把煤礦安全管理和文化建設結(jié)合在一起，可以增強員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，為員工的生命財產(chǎn)安全提供保障。
結(jié)語：
相對來說，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的文化建設對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要想加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，首先就要增強企業(yè)管理人員的文歡建設意識，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在文化建設的過程中，企業(yè)管理人員要多聽取員工的意見，讓員工積極參與到企業(yè)文化建設中。其次，企業(yè)在加強文化建設的同時，還要加強安全管理，增強企業(yè)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。最后，企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況合理的制定文化建設方案。
參考文獻：
[1] 李剛.隆源煤礦企業(yè)文化模式研究[D].山東科技大學，2013.
深遠而重要的影響。
一、開展班組安全文化建設的必要性
第一，是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。對于煤礦企業(yè)而言，班組是安全生產(chǎn)的細胞。通過積極有效地班組安全文化建設，促進人、機和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就能最終實現(xiàn)管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。
第二，是基層區(qū)隊實現(xiàn)高效安全管理的需要。煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。通過強有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。
第三，是提升員工安全意識的需要。經(jīng)過大量事故資料的統(tǒng)計分析，煤礦企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關(guān)，而事故的發(fā)生員工安全意識淡薄是罪魁禍首。通過扎實的班組安全文化建設，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物的不安全狀態(tài)，把先進的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識成為安全行為的先導，從源頭上有效預防各類事故的發(fā)生。
二、開展班組安全文化建設的探索
第一，氛圍營造，培育班組安全文化建設的優(yōu)質(zhì)土壤。班組安全文化建設要注重文化氛圍的營造。通過建立安全文化視覺識別系統(tǒng)、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會程序等直接、有效的方式，培養(yǎng)整個班組群體的安全責任意識。通過建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認同班組的安全文化，在思想中固化安全生產(chǎn)的意識，并形成習慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。
第二，完善制度，保障班組安全文化建設的高效運行。班組管理安全文化建設是基礎，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，將其納入到企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)并形成長效機制。通過不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設高效運行。要成立領導組，保障制度的有效執(zhí)行，使安全文化建設有章可循，并將班組安全文化建設納入到區(qū)隊的日常管理中，與干部的績效考評和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護班組安全文化建設健康發(fā)展。
第三，創(chuàng)新形式，豐富班組安全文化建設的活動載體。豐富多彩的安全文化活動是班組安全文化建設的重要載體。要根據(jù)班組實際，將安全宣傳教育活動融入到班組安全文化建設中，形成獨具特色的班組安全文化活動，并以活動為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規(guī)章制度的學習以及手指口述安全確認法、班前會“五想五不干”等，融知識性、趣味性為一體，增強班組成員的學習主動性，使班組安全文化建設貼近實際，融入人心。
第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設的團隊精神。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神是大局意識、協(xié)作意識和服務意識的集中體現(xiàn)，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產(chǎn)的過程中起著獨特而積極的作用。通過組織班組成員進行團隊演練、拓展訓練等方式，使班組成員明確組織的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，達到班組精誠團結(jié)、成員協(xié)作到位，做到目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，朝著共同愿景不斷邁進。
第五，自主管理，確保班組安全文化建設的持續(xù)改進。加強班組安全文化建設，重點是提高班組的自主管理能力。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調(diào)指出，“一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責統(tǒng)一是存在的共性問題?！币胧拱嘟M安全文化建設達到持續(xù)改進的目的，就需要在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理充分的自，將安全績效考核、“三違”處罰權(quán)限等相關(guān)責任分解到班組管理的過程中，將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使每個班組都成為安全生產(chǎn)的前沿陣地，使安全責任真正落實到人頭。用安全文化引領班組自主管理走向成熟，為班組安全文化建設持續(xù)改進提供不竭的動力。