時間：2023-12-04 10:03:48
導語：在財務價值管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
ERP 采用了較為先進的信息處理技術(shù)架構(gòu)，如圖形用戶界面，分布式數(shù)據(jù)處理等，在ERP 系統(tǒng)下，財務管理可采集與采購、生產(chǎn)、銷售等各項經(jīng)濟業(yè)務相關(guān)的財務信息，相比較一般財務軟件而言，其信息集成度更高、數(shù)據(jù)更準確、會計處理更及時，具有極高的應用價值。
( 一) 有利于提高財務工作效率
借助ERP 中的相關(guān)子系統(tǒng)，如決策支持等，財務管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進行了解和掌握，在此基礎上進行科學合理地分析，并依據(jù)分析結(jié)果，制定降低企業(yè)運作成本的策略，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。中層管理人員則可利用ERP 對采購、生產(chǎn)、銷售以及資金等計劃進行合理安排，由此大幅度提升了工作效率。不僅如此，ERP 在企業(yè)中的應用，為供應鏈管理提供了便利條件，借助ERP 可實現(xiàn)對供應商與分銷商的協(xié)同，進一步增強了供應鏈的競爭優(yōu)勢，ERP 在財務管理中的應用價值也隨之得以體現(xiàn)。
( 二) 有利于強化現(xiàn)代財務管理意識
提高企業(yè)財物管理的工作效率僅僅是ERP 應用價值某個方面的體現(xiàn)，它在企業(yè)財物管理中更為重要的價值體現(xiàn)在強化財務管理意識上，這是其它系統(tǒng)所無法比擬的，員工意識的不斷提升，可為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。在傳統(tǒng)的粗放式管理模式下，全員的成本管理意識略顯薄弱，由此對基礎數(shù)據(jù)的準確性造成了一定程度的影響。時代的發(fā)展和社會的進步，使企業(yè)規(guī)模逐步擴大，在這一背景下，若是仍然以人工的方式進行數(shù)據(jù)采集，很難保證準確，尤其是隨著產(chǎn)量的不斷增大，使得人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)極易出現(xiàn)差錯。ERP 在企業(yè)財物管理中最為突出的優(yōu)勢在于集成化、透明化的企業(yè)管理體系的建立，這使各類原始數(shù)據(jù)的準確性得到保障，據(jù)此財務管理人員能對企業(yè)的真實情況予以掌控，從而使各種資源的配置更加優(yōu)化。
( 三) 有利于促使財務與業(yè)務協(xié)同運作
從系統(tǒng)論的角度上講，ERP 是一套相對比較完善的管理系統(tǒng)，其主要是基于各類數(shù)據(jù)信息的共享，對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間進行銜接，并以此來提升企業(yè)各部門間的協(xié)同運作效率。ERP 在企業(yè)中的應用使原本孤立的職能管理被流程管理所取代，由此消除了大量無效的環(huán)節(jié)，減少了不必要的浪費，一些管理上的漏洞也得到彌補，真正實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化與標準化。以原材料入庫為例，需要根據(jù)訂單中的具體要求對材料進行質(zhì)檢驗收，確認與訂單要求的質(zhì)量相符后，方可對材料進行入庫，不合格的材料無法入庫，從而使原材料的質(zhì)量得到有效保障。
( 四) 有利于實現(xiàn)財務信息共享
在企業(yè)財物管理中應用ERP，可實現(xiàn)高效、安全的數(shù)據(jù)共享，財務部門對成本進行計算時，只需要通過相關(guān)程序的運行，便可計算出上個月的成本。而銷售部門通過ERP 能夠?qū)蛻粼儍r作出快速地反應，按成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品模塊及結(jié)構(gòu)特性的組合，快速給出報價。銷售部門還可以借助ERP 訂單審批表，ERP 系統(tǒng)能夠自行通知有關(guān)部門參加評審，由此使得原本串行的工作流程，在ERP 下可并行完成。在相關(guān)數(shù)據(jù)信息共享時，可通過權(quán)限對一些重要的數(shù)據(jù)信息進行保護。如采購人員購置的不同物資和材料，ERP 系統(tǒng)可設置該采購員負責的供應商，采購員只能在系統(tǒng)中看到自己負責的供應商，無法獲得其他供應商的信息。業(yè)務員在ERP 系統(tǒng)中也僅僅能夠查詢他們自己的客戶，由此確保了企業(yè)財務信息共享過程中的安全性。
二、財務管理中ERP 應用面臨的問題及解決對策
( 一)ERP 系統(tǒng)適用性問題
從當前ERP 應用現(xiàn)狀來看，雖然國內(nèi)軟件公司陸續(xù)推出了多款ERP 軟件，并且國內(nèi)企業(yè)對ERP 系統(tǒng)的需求也越來越大，但是這些ERP 軟件卻很難適應國內(nèi)企業(yè)的實際管理需要。在財務管理領域中，大部分企業(yè)的財務信息化建設仍停留在半自動化階段，只能實現(xiàn)會計賬務處理的計算機化，而缺乏利用信息化軟件進行財務分析、財務預測、財務預算等工作，這就影響了ERP 系統(tǒng)在財務管理中的作用發(fā)揮，同時也增加了ERP 系統(tǒng)的開發(fā)難度。為了解決這一問題，建議企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，與ERP 系統(tǒng)開發(fā)公司通力合作，開發(fā)出適合企業(yè)管理需要和財務管理信息化需要的系統(tǒng)，拓展系統(tǒng)中的各模塊功能。ERP 環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)最重要的特征是它能提供 ERP 中價值最高的信息整合和更加完善的財務信息，與傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)相比，ERP 環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)功能更加豐富。
( 二) 財務信息正確性問題
對于企業(yè)而言，財務信息是否正確是管理層較為關(guān)注的問題，企業(yè)在財務管理中應用ERP 系統(tǒng)后，雖然使各類信息重復錄入的工作量大幅度加少，但由于數(shù)據(jù)信息錄入途徑的唯一性，使得財務人員很難對原始數(shù)據(jù)的正確性進行控制，如果原始數(shù)據(jù)存在差錯，將會導致財務信息失真，由此會給信息使用者帶來困擾。為確保財務信息的真實性、正確性，企業(yè)可通過如下方法加以控制：一是定期組織各部門召開溝通會議，著重強調(diào)數(shù)據(jù)信息的準確性問題，借此來減少或杜絕差錯的發(fā)生;二是財務管理人員應加強對紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)單據(jù)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)的核對，避免將錯誤的數(shù)據(jù)錄入到ERP 系統(tǒng)當中;三是ERP 系統(tǒng)軟件若是支持，可在單據(jù)保存環(huán)節(jié)，對其中一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的合法性進行檢查，由此可使財務信息的正確性得到保障。
( 三) 財務控制流程問題
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中存在大量手工的財務控制行為，ERP 的應用使財務工作方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，原本的控制行為很難與之相適應，若是在實施ERP 的過程中，未能對財務控制方法予以全面考慮，或是ERP 不支持手工的控制行為，將會引起財務控制缺失的風險。舉個簡單的例子，以往出納人員只有查看與銀行存款及現(xiàn)金有關(guān)賬簿信息的權(quán)限，而在ERP 實施后，賬簿查詢是一個功能，可從中查詢到各種信息，若是忽略了權(quán)限控制，則可能導致財務控制不力的情況發(fā)生，簡而言之，出納人員可通過ERP 查詢其他科目。為有效解決這一問題，財務部門應對相關(guān)的管理制度進行完善，并重新制定財務控制流程，明確可通過軟件進行控制的財務環(huán)節(jié)，形成控制備案文檔，并與相關(guān)業(yè)務的負責人進行溝通確認。
( 四) 財務人員工作問題
企業(yè)財物管理人員多數(shù)都是被動使用網(wǎng)絡系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，財務信息系統(tǒng)擴展主要還是由計算機專業(yè)人員來完成，也就是說，財務人員并不是系統(tǒng)真正的掌控者，無法將ERP 作為支持財務管理、決策和控制的系統(tǒng)，由此會導致系統(tǒng)的作用及效率大打折扣。同時，ERP 的應用，使財務人員的分工及權(quán)限有所改變，這可能引起他們的抵觸情緒，從而阻礙ERP 的實施進程。為防止上述問題的發(fā)生，企業(yè)管理者必須發(fā)揮出財務工作的管理職能，幫助企業(yè)分析業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?，尋求新的增長點。而財務人員則應轉(zhuǎn)移工作重心，協(xié)助管理者對企業(yè)進行管理，對于分工和權(quán)限的變化，要及時與相關(guān)人員進行溝通，講明利害關(guān)系，緩解人員的消極情緒，并在加大對人員培訓力度的基礎上，強化知識管理，避免優(yōu)秀的財務人員流失。
一、SAP系統(tǒng)
SAP系統(tǒng)是由德國公司SAP公司開發(fā)研究的一項關(guān)于大型企業(yè)管理的系統(tǒng)軟件，其應用的領域包含財務、成本、資產(chǎn)、銷售、人力資源管理等企業(yè)管理的基本功能，因此SAP系統(tǒng)也被稱企業(yè)集成管理系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)的發(fā)展前景很好，其目前是世界排名第一的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件，在世界500強的公司中，超過百分之八十的公司管理中都運用了SAP系統(tǒng)，從財務和會計兩個方面上有著極強的優(yōu)勢。SAP系統(tǒng)具備應用廣泛、集成性好、全流程控制以及全面嚴謹?shù)忍攸c，SAP系統(tǒng)是ERP產(chǎn)品中對企業(yè)結(jié)構(gòu)和財務控制考慮的最為細致的系統(tǒng)之一，其控制邏輯十分嚴謹，在各行業(yè)的適用性考慮得也較多，集成好。
二、SAP系統(tǒng)對提高企業(yè)會計核算水平的影響價值
（一）改變企業(yè)會計核算方式
企業(yè)傳統(tǒng)的會計核算方式通常都是固定模式，主要是為了簡化會計核算的內(nèi)容，從而減少企業(yè)人員的工作量。通過實施SAP信息系統(tǒng)可以設計出更加便捷，更適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務流程，促使會計核算變得更為簡單，從而提高企業(yè)的工作效率。利用SAP信息系統(tǒng)過，企業(yè)人員不用再親自對企業(yè)財務進行具體的核算和校對，可以根據(jù)財務管理系統(tǒng)所提供的詳細數(shù)據(jù)，再通過SAP信息系統(tǒng)的特定功能操作才完成核算任務，這樣可以確保核算任務完成得快速又正確，從而避免人力的浪費和企業(yè)的損失。
（二）監(jiān)控企業(yè)運行情況
SAP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)全面進行精細的模板劃分，這樣不但可以促使SAP系統(tǒng)應用于任意一個部分，還能讓各個部分的信息互通無阻，這也間接形成了企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的局面。與傳統(tǒng)模式相對，這樣大大減少了傳遞查看的的時間，也避免了在傳遞過程中出現(xiàn)錯誤的情況。SAP系統(tǒng)通過信息互享功能，可以對企業(yè)進行任意財務控制，可以隨時隨地地根據(jù)需求生成任意時段的財務報表，通過報表來觀察企業(yè)的最新經(jīng)濟動態(tài)，促使企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營模式和管理方法。另外，除了信息互享外，可靠的安全性也是SAP系統(tǒng)的重要特點之一，其可以在監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟運行情況的同時，加強對外界的防衛(wèi)與抵御功能。
（三）改變會計報表記賬方式
傳統(tǒng)的會計報表是通過記賬的形式繪制而成的，各個賬目之間都有嚴格的區(qū)分形式，甚至有各自的特定格式，其與SAP系統(tǒng)的記賬方式有個很明顯的區(qū)別特征，那就是傳統(tǒng)的記賬是需要會計人員用紙和筆來記錄和計算的，而SAP系統(tǒng)則是用數(shù)據(jù)庫的文件形式來保存記錄的。通過磁盤空間來記賬，可以有效地避免紙張的浪費，還可以大量地保存數(shù)據(jù)避免丟失，在查看數(shù)據(jù)信息時，通過輸出特定的信息就可以顯示出所需要的數(shù)據(jù)信息，然后執(zhí)行會計再按照國家會計規(guī)定格式將文件打印出來，就是一份完整的會計報表。
三、SAP系統(tǒng)對提高企業(yè)財務管理水平的影響價值
（一）幫助企業(yè)形成以部門為單位的全面預算體系
一個企業(yè)的有序經(jīng)營離不開科學的財務管理，而預算管理是財務管理最為重要的一個環(huán)節(jié)。以人工統(tǒng)計方法進行預算，不僅工作量大且繁瑣，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤。而SAP系統(tǒng)的預算管理功能可以通過將公司董事批下的各部分預算輸入系統(tǒng)中，在系統(tǒng)中完成各部門成本預算的下達、追加以及劃撥等程序，另外，為了合理控制各部門的預算成本，SAP系統(tǒng)還可以開啟分階段定期下發(fā)預算的工程，起到預算控制作用。
（二）優(yōu)化財務管理機構(gòu)
SAP系統(tǒng)通過企業(yè)信息輸入功能，能夠快速、便捷地完成自動生成報表，總賬等工作，減少手工輸入的復雜程度，從而降低數(shù)據(jù)出錯的概率。企業(yè)通常使用SAP系統(tǒng)完善會計核算機制，從而增加財務預算、審核以及成本等控制部門，通過細分優(yōu)化財務管理體系來全方位管理財務情況。一旦SAP上線后，企業(yè)各個部門通過信息系統(tǒng)將情況反饋給財務管理系統(tǒng)，促使財務管理系統(tǒng)隨時掌握企業(yè)整體動態(tài)變化，避免財務漏洞的產(chǎn)生。
（三）幫助企業(yè)將財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合
在運行了SAP系統(tǒng)的企業(yè)中，財務管理人員都感覺到他們的工作效率明顯提高了，其主要原因是生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和財務系統(tǒng)在同一個集成環(huán)境下，可以運用同樣的語言來進行交流，從而避免企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)，也就是說，SAP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，通過及時準確的傳遞信息，從而提高了整個企業(yè)的效率和能力。
關(guān)鍵詞：高職院校；頂崗實習；評價指標體系
作者簡介：童莉莉（1980-），女，山東招遠人，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學院，講師；吳萬盛（1981-），男，福建南平人，江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學院，講師。（江蘇 鎮(zhèn)江 212400）
中圖分類號：G642.44 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）29-0108-02
頂崗實習是高職院校一門重要的實踐性課程，也是提升學生綜合性崗位能力的重要途徑。頂崗實習需要學生在掌握了一定的相關(guān)專業(yè)知識后到一個真實的工作環(huán)境中，至少花費半年的時間，以準員工的身份去從事具體的崗位，從而能學到相關(guān)工作的經(jīng)驗和擔負起相關(guān)的責任，這就和傳統(tǒng)的實習教學有了本質(zhì)的區(qū)別。也就是說，頂崗實習是對所學專業(yè)課程的綜合運用和鞏固，并在各項專業(yè)能力的基礎上形成綜合性崗位能力的過程。然而當前對頂崗實習環(huán)節(jié)卻無法進行有效的評價管理，原有的評價體系主要面向傳統(tǒng)理論教學環(huán)節(jié)及過程，側(cè)重于頂崗實習質(zhì)量和教學質(zhì)量整體監(jiān)控等，存在缺乏具體的評價標準、評價結(jié)果缺乏客觀性等不足。因此從社會現(xiàn)實需要出發(fā)，結(jié)合專業(yè)發(fā)展狀況，構(gòu)建符合人才培養(yǎng)需要且有鮮明特色的高職院校頂崗實習質(zhì)量評價體系具有重要的現(xiàn)實意義。
一、高職院校財務管理專業(yè)學生頂崗實習的現(xiàn)狀分析
1.頂崗實習內(nèi)容與專業(yè)的對口性差，實習效果有限
大部分學生愿意也能夠找到對口的實習工作，但當實習內(nèi)容與工作地點、工作環(huán)境、工資待遇、畢業(yè)后能否留用等發(fā)生矛盾時，他們寧愿選擇與專業(yè)不對口的實習工作。專業(yè)不對口的學生在實習內(nèi)容、實習形式上與學校的頂崗實習要求存在較大差距。部分學生實習崗位雖然專業(yè)對口，但被安排在簡單重復性勞動的崗位上，學生所學的專業(yè)知識與技能沒有運用的機會，實習效果有限。
2.頂崗實習地點相對分散，學校監(jiān)管難以到位
學生頂崗實習的單位數(shù)量較多，有的是校企合作單位，有的是學生自己聯(lián)系的實習單位，地點相對分散，造成了管理上的困難。限于人力與物力，學校不可能長期派教師跟隨學生對其進行全程監(jiān)控和全方位指導，只能是巡回抽樣檢查或遠程指導，因此，不能及時發(fā)現(xiàn)學生在實習過程中存在的問題，學校監(jiān)管難以到位，實習質(zhì)量難以保證。
3.學生自身能力與用人單位的要求存在差距，企業(yè)配合度不夠
由于財務管理專業(yè)學生到企業(yè)頂崗實習普遍缺乏經(jīng)驗，對相關(guān)的業(yè)務不熟練，非但不能給企業(yè)帶來效益，而且還有可能給企業(yè)帶來額外的工作量，導致企業(yè)一般不歡迎學生來單位實習。另外，作為一名合格的財會人員，需要與稅務機關(guān)、銀行、財政部門等多方面進行工作上的往來，所以企業(yè)除了注重專業(yè)勝任能力外，還比較重視學生的個人修養(yǎng)、團隊合作、溝通協(xié)調(diào)能力等，而這些恰恰是當代學生所忽視的。部分學生缺乏吃苦耐勞的精神，好高騖遠，過分強調(diào)個性發(fā)展，團結(jié)協(xié)作、組織紀律性、誠信意識不強。用人單位普遍反映學生的質(zhì)量難以滿足要求，學生自身的狀況影響了用人單位與學校的關(guān)系，有的甚至損害了學校的聲譽，導致頂崗實習單位難以落實。
4.頂崗實習評價指標較籠統(tǒng)，考核流于形式
許多學校針對學生頂崗實習沒有給出具體的評價指標，指導教師在對學生進行評價時，只是按照自己的理解給予評價意見和成績。部分院校雖有相關(guān)評價指標，但這些指標項目較籠統(tǒng)，不全面，與專業(yè)貼合度低，導致指導教師同樣無法做出準確的評價。同時，由于不同的指導教師掌握的標準不同，使得企業(yè)評價不能完全真實的反映學生頂崗實習的情況，使得評價考核流于形式。
二、頂崗實習質(zhì)量評價指標體系設立的依據(jù)
1.遵循教育教學規(guī)律，突出人才培養(yǎng)目標的特色
頂崗實習質(zhì)量評價指標體系設立的基礎是高職教育的培養(yǎng)目標和發(fā)展規(guī)律，其改革的方向是高職教育工學結(jié)合，只有這樣才能建立一個合理有效的評價體系。頂崗實習涉及到的主體包括院校和企業(yè)雙方，所以對于頂崗實習的評價和考核與校內(nèi)課程的評價和考核是不一樣的，評價標準的制定和評價過程的實施需要校企雙方共同參與，才能保證評價與考核的科學性，達到通過頂崗實習提高學生技能及綜合素質(zhì)的目的。
2.注重多元化評價，促進人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
頂崗實習的評價應以能全面反映衡量學生的實際質(zhì)量水平為標志，因此，教師在實習前應將評價標準告知學生，根據(jù)標準考評學生的學習成果與表現(xiàn)；學生也應參與評價，有權(quán)提出意見；企業(yè)評價應將考核評分與考核評語相結(jié)合，以動態(tài)的、系統(tǒng)的、多方位的視角進行頂崗實習評價。該評價體系的實施收到了較好的預期效果，從而為推行工學結(jié)合及人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新埋下了伏筆。
3.關(guān)注評價結(jié)果的實效性，推進人才培養(yǎng)方案的改革
頂崗實習評價的意義在于為實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標服務，為開展教學活動提供改革的依據(jù)和參考。因此，評價體系在設立時要拋開過去主觀籠統(tǒng)的評價，代之以定量定性相結(jié)合的評價，體現(xiàn)可操作性：一是指標要簡化，方法要簡便；二是數(shù)據(jù)要易于獲取，信息來源真實可靠；三是操作要規(guī)范，各項評價指標有相應的計算方法，數(shù)據(jù)標準規(guī)范。通過合理的測評，得出的結(jié)論可以直接為管理層制定政策、改進頂崗實習的管理方式方法及教學改革等提供依據(jù)，從而推動改革的全面進行。
三、頂崗實習質(zhì)量評價指標體系的構(gòu)建
1.指標設立
按照高等職業(yè)學校培養(yǎng)目標、頂崗實習目標與內(nèi)容以及實習單位對學生綜合素質(zhì)的要求，在工作實踐中建立并逐步完善了突出能力本位的多元化三級評價指標體系（見表1）。一級指標明確評價內(nèi)容，分為職業(yè)知識、職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)三個維度對學生進行評價。二級指標作為具體考核內(nèi)容。三級指標為評價標準和觀測點。評價等級分為A、B、C、D、E共5個等級，賦予不同比重1、0.8、0.6、0.4、0.2。評價主體包括實習單位指導教師、實習單位同事、學校指導教師與實習生。
2.成績評定
由于實習單位和學校對實習生的掌握了解程度與側(cè)重不同，綜合成績評定時賦予實習單位指導教師、實習單位同事、學校指導教師與實習生不同的權(quán)重，分別為0.45、0.15、0.3、0.1。
學生單項成績=三級指標分值*評價等級
學生成績=Σ學生單項成績
學生綜合成績=實習單位指導教師成績*0.45+實習單位同事成績*0.15+學校指導教師成績*0.3+實習生自評成績*0.1
四、運行效果
新的頂崗實習質(zhì)量評價指標體系的科學性、客觀性、規(guī)范性得到了廣泛認可。一方面通過該評價體系的實施，促進了財務管理專業(yè)頂崗實習工作的規(guī)范化管理。學生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能水平、實習專業(yè)對口率及就業(yè)率明顯提高，真正實現(xiàn)了學校和企業(yè)的無縫對接。另一方面深化了校企合作關(guān)系，穩(wěn)固了校外實訓基地的建設，為學院的內(nèi)涵建設奠定了基礎。
參考文獻：
[1]陸善興.高職院校實習實訓質(zhì)量評價指標體系構(gòu)建[J].職業(yè)技術(shù)教育，2010，（2）.
[2]何衛(wèi)華.高職經(jīng)貿(mào)類專業(yè)頂崗實習評價體系研究[J].財教通訊，2011，（10）.
一、引言
當前，隨著經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，社會分工逐漸細化，企業(yè)發(fā)展開始由原先的單一企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)向供應鏈發(fā)展模式。一條完整的供應鏈不僅包含企業(yè)自身，還包括上游的供應商與下游的銷售商等相關(guān)主體，由于供應鏈涉及眾多企業(yè)，供應鏈管理較單一企業(yè)管理更加復雜，同時包含物流管理、信息流管理和資金流管理。
二、供應鏈資金管理中存在的三個問題
（一）缺乏資金管理的核心主體
一條完整的供應鏈同時涉及了原材料供應商、零部件供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)，每一個企業(yè)都是一個節(jié)點，而資金是伴隨著物流在供應鏈中流通，會經(jīng)過各個節(jié)點，這些節(jié)點便是資金管理的主體。但是由于供應鏈不同于單個企業(yè)，并沒有一個完整的組織形式，且各企業(yè)間缺乏凝聚力與向心力，部分企業(yè)缺乏權(quán)威，這就造成供應鏈中的資金管理起來相對困難。
（二）資金管理混亂缺乏協(xié)調(diào)性
正如上文所分析的那樣，供應鏈中的資金管理應該包含兩個層次，一個是對供應鏈整體資金的管理，由核心企業(yè)來完成，另一個是各供應鏈的組成企業(yè)對其自身與供應鏈業(yè)務相關(guān)的資金進行管理。但是現(xiàn)實的情況是，由于缺乏核心企業(yè)，資金管理十分十分混亂，第一個層次的管理十分薄弱，第二個層次的管理表現(xiàn)為各自為政，缺乏協(xié)調(diào)性。
（三）資金管理與物流管理、信息流管理不同步
完整的供應鏈是由信息流、物流與資金流三大要素構(gòu)成，且三大要素之間有著密切的聯(lián)系，其中信息流伴隨著物流與資金流雙向流通于供應鏈的各節(jié)點之間，而資金流與物流呈現(xiàn)出相反的流動方向，三大要素的動態(tài)流通是供應鏈維系的基礎。盡管三大要素的流通有一定的規(guī)律，但是在供應鏈各要素的管理過程中卻表現(xiàn)出不同步性，典型的便是供應鏈中的資金管理要么獨立于物流管理和信息管理之外，要么在管理時間上落后于其他兩大要素。
三、供應鏈資金管理評價財務體系的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原則、目標及預期作用
筆者認為，構(gòu)建供應鏈資金管理評價財務體系要遵循科學性、合理性與數(shù)據(jù)可得性三個原則，科學性是指在構(gòu)建過程中，指標的選取、評價方法的運用等方面要科學，合理性是指所構(gòu)建的評價體系要符合經(jīng)濟業(yè)務往來的實際情況，數(shù)據(jù)可得性是指評價體系中的各指標要能夠準確地獲取。而構(gòu)建供應鏈資金管理評價財務體系的目標在于解決好當前資金管理中存在的三大問題，科學準確地評價供應鏈資金管理的成果，發(fā)現(xiàn)問題，以便提出解決方案。
而構(gòu)建資金管理評價財務體系的作用有三點，第一點是對整個供應鏈的資金運行效果做出評價，第二點在于對供應鏈節(jié)點上的各成員資金管理效果做出評價，第三點是對各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作效果作出評價。
（二）資金管理評價體系的指標選取
資金流與信息流、物流之間存在密切聯(lián)系，所以在分析資金管理時不能機械地只將經(jīng)濟指標包含在內(nèi)，同時需要包括一些其他指標。基于供應鏈資金管理評價體系的預期作用，所以指標選取方面需要包含三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)供應鏈業(yè)務流程評價，二是供應鏈上下節(jié)點間關(guān)系，三是供應鏈經(jīng)濟效益評價，企業(yè)供應鏈業(yè)務流程是指以供應鏈所包含的業(yè)務為視角，分析資金在業(yè)務流程中的管理效果，一般包括產(chǎn)銷率指標、產(chǎn)需率指標、產(chǎn)品生產(chǎn)周期指標、供應鏈總運營成本指標4個方面。二是供應鏈上下節(jié)點間關(guān)系評價，主要考察供應鏈各節(jié)點之間的合作情況及協(xié)調(diào)能力，包括準時交貨率指標、成本利潤率指標、售后服務滿意率、質(zhì)量合格率指標等4個方面。三是供應鏈整體經(jīng)濟效益評價，是指對資金在整條供應鏈中運行所產(chǎn)生的整體收益進行評價，這也是對整個供應鏈資金管理效果的最直觀的評價，包括銷售利潤率指標、可比產(chǎn)品成本降低率指標、存貨周轉(zhuǎn)率指標、應收賬款周轉(zhuǎn)率指標、總產(chǎn)值增長率指標、利潤增長率指標6個方面。
（三）資金管理評價體系的最終構(gòu)建
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；質(zhì)量財務；管理
一、緒論
建立ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的過程，實際上是確立一套組織內(nèi)部運作的管理規(guī)則體系的過程。財務管理作為從價值方面對組織進行的管理工作，是組織管理的核心。財務管理體系與質(zhì)量管理體制有密切的聯(lián)系。ISO9001標準中對質(zhì)量管理的要求與財務管理工作的要求具有高度適用性。遵循組織戰(zhàn)略、圍繞組織業(yè)務、管理體系在一個架構(gòu)下有序、高效運行，可幫助組織提高整體績效，實現(xiàn)持續(xù)改進和提高競爭能力。從某種意義上說，財務管理是質(zhì)量管理的重要組成部分，在財務管理工作中導入ISO9001：2015版質(zhì)量管理體系，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，能夠科學制定財務管理策略，從而全方位提高財務管理的水平。
二、用ISO9001：2015質(zhì)量管理體系構(gòu)建財務管理體系的原因
1.財務管理工作與ISO9001：2015標準中工作程序規(guī)定的內(nèi)容出現(xiàn)矛盾。長期以來，國內(nèi)企業(yè)對質(zhì)量管理體系理解相對片面，在導入工作中更注重生產(chǎn)活動，忽略了財務活動和財務管理，財務管理部門成為體系運行的盲區(qū)。
2.傳統(tǒng)財務管理缺乏生機活力，沒有成套的綜合管理體系，財務管理水平及質(zhì)量都無法提升。很多企事業(yè)通過設立審計部門或者借助外部審計來實現(xiàn)提升管理，但審計的主要作用是確定會計報表的可信度。工作獨立性的缺乏和對企業(yè)質(zhì)量管理的認識不足，又常常會使內(nèi)部審計流于形式，而不能對管理中的舞弊或錯誤從根本上有效解決。
3.傳統(tǒng)財務管理以內(nèi)部監(jiān)控為主，社會可信度不高，引入質(zhì)量管理體系后，財務管理體系更科學化國際化，管理工作透明度提高，人為影響因素減少，規(guī)章制度程序固化，財務信息時效性的增強，無疑會提高企業(yè)的社會可信度。例如，許多民營企業(yè)財務管理不規(guī)范、不透明，財務信息披露后缺乏可信度，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。
4.財務管理中風險管理是組織的管控重點。一系列的金融問題的出現(xiàn)，讓管理者們更加憂心忡忡。在財務管理工作中融入基于風險的思維，系統(tǒng)識別財管工作中與質(zhì)量體系有關(guān)的風險和機遇，并策劃控制風險及利用機遇的措施，可以有效減少或者避免財務風險。
三、構(gòu)建財務質(zhì)量管理體系的前提
（一）財務管理需要明確遵循七項質(zhì)量管理原則
1.以顧客為關(guān)注焦點：這是質(zhì)量管理的主要關(guān)注點，即滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。財務部門的顧客包括：投資者、管理者、兄弟部門、員工、政府相關(guān)部門，其他相關(guān)方等。正確理解顧客和其他相關(guān)方的需求，有助于財務部門持續(xù)成功。
2.領導作用：各層領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，保證全員能夠參與，以共同實現(xiàn)組織的各項質(zhì)量目標。組織領導者首先就要提高對財務質(zhì)量管理的認識，勇于突破傳統(tǒng)的管理思想，樹立先進、科學的管理理念，采用科學的管理方法并確保在經(jīng)營管理活動中加以實施。
3.全員參與：整個組織內(nèi)各級人員的勝任、授權(quán)和參與，是提高組織創(chuàng)造價值和提供價值能力的必要條件。財務部門可通過表彰、授權(quán)和培訓貫標等方式，促進全員了解質(zhì)量管理體系并參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標。各級人員得到尊重并參與其中極其重要，只有激發(fā)內(nèi)在動力，才能有效提高其主動性、創(chuàng)造力、信任與協(xié)作。
4.過程方法：確定相互關(guān)聯(lián)的過程，更加有效和高效的得到預期效果。應將財務管理看做相互關(guān)聯(lián)的過程進行系統(tǒng)管理。通過過程的有效管理、資源的高效利用及職能交叉障礙的減少，盡可能提高績效。
5.改進：保持當前的業(yè)績水平，對內(nèi)外部條件的變化做出積極反應并創(chuàng)造新的機會，做到持續(xù)改進。例如，組織可通過贊賞和表彰改進，增強財務管理的改革動力，通過培訓提高人員專業(yè)素質(zhì)等等。組織的財務管理也可借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，按照企業(yè)經(jīng)濟活動規(guī)律，把企業(yè)的資金流、信息流以及物流融合在一起，將這些更改都納入影響財務管理的改進。
6.循證決策：利用事實、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析使決策更加客觀。重要的是理解因果關(guān)系和潛在的非預期后果，從而增加發(fā)展的信心。針對財務的績效目標，使用適宜的方法和勝任的人員來獲取可靠數(shù)據(jù)，進行科學決策。
7.關(guān)系管理：為了持續(xù)成功，對關(guān)系網(wǎng)的管理很重要。財務部門的相關(guān)方眾多，因為相關(guān)方會影響財務管理績效，確定與相關(guān)方之間的關(guān)系，確定優(yōu)先管理順序十分重要。財務信息是支撐著企業(yè)的經(jīng)營決策，是企業(yè)各種信息的融合。在共同的目標和價值觀上，通過共享資源和能力，以及質(zhì)量管理的要求下，可以增加為相關(guān)方創(chuàng)造價值的能力。
（二）貫注標準
質(zhì)量管理體系為如何建立一個正規(guī)的體系管理活動提供了指南，可以幫助財務部門致力于財務管理質(zhì)量的提升。特別是ISO9001：2015版蘊含的三大理念：過程方法、基于風險的思維、PDCA循環(huán)，是財務管理體系運行的重要支撐，需要參與人員深入體會和運用。
（三）量體裁衣，選擇合適的財務管理目標
組織以企業(yè)價值最大化作為終極目標，財務管理的目標要和組織的目標一致。財務部門應圍繞組織質(zhì)量目標來選擇和確定財務管理的各項可行性目標，充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能。
四、構(gòu)建財務質(zhì)量管理體系的過程
（一）全面診斷財務管理工作現(xiàn)狀，找出與ISO9001：2015質(zhì)量管理體系的差距
首先，確定對財務工作有影響的內(nèi)外部環(huán)境，解決好管理體系與體系環(huán)境的融合關(guān)系，更好的達到管理體系期望達到的結(jié)果。然后，對財務部門原有的工作模式、職能分配、工作流程等進行分析評價，找出與管理體系的差距，確定管理體系實施的切入點。
（二）對財務質(zhì)量管理體系進行整體設計與實施
1.在與組織戰(zhàn)略方向和質(zhì)量方針應一致的前提下，合理配置資源、劃分財務質(zhì)量管理職責和權(quán)限，層層分解財務目標。
2.過程控制。ISO9001：2015質(zhì)量管理體系要求財務管理工作應作為過程進行系統(tǒng)管理。在識別對質(zhì)量管理體系有影響的風險和機遇后，規(guī)定與這些財務過程有關(guān)的責任、權(quán)限，以及通過績效提高建立新的過程。財務管理活動包括會計活動、投資活動、財務指標的控制等。例如，針對不相容崗位建立分工制、針對不同崗位要建立輪換制、針對重要崗位實行授權(quán)制。分工制、輪崗制、授權(quán)機制乃至激勵機制等是財務過程管理的典型方式，既利于財務人員的互相監(jiān)督和學習，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資產(chǎn)安全。
3.風險控制。財務管理部門可選擇適合的方式識別風險和機遇。不僅要建立內(nèi)部牽制機制，外部風險要建立預警機制。例如，通過制定風險評價準則進行風險評估，選擇采用避免風險、承擔風險、消除風險、保持風險等風險處理方式，來對待財務管理部門所面對的資金使用風險和納稅風險?？傊?，應完善適用于財務部門的內(nèi)控和風險管理措施，提高財管人員的風險思維。
4.規(guī)范財務核算，提高財務工作的專業(yè)水平。通過選用專業(yè)人才或培訓提高人員專業(yè)素質(zhì)，確保記賬科學，帳帳相符、賬實一致，財務信息內(nèi)容清楚，能真實可靠反映企業(yè)的財務狀況，使企業(yè)的財務資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。
5.形成文件的信息，要求標識清晰、具有可追溯性。財務管理首先要遵循法律、法規(guī)和相關(guān)制度，要使用適用的外部文件來充實和完善財務質(zhì)量管理體系文件。體系文件作為財務管理控制的準則，由最高管理者簽署。體系文件包括4層架構(gòu)：質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書、各種記錄。形成文件的信息要確保被有效獲得并妥善保護，將作為財務管理質(zhì)量控制、監(jiān)測和評價依據(jù)。
6.績效管理：這是一個監(jiān)視、測量、分析、評價的循環(huán)過程，不僅關(guān)注目標、結(jié)果，而且重視達成目標的過程。在財務管理工作中，運用恰當?shù)臄?shù)據(jù)分析技術(shù)通過對相關(guān)工作中獲得的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做出財管質(zhì)量績效評價，以達到持續(xù)改進的目的。財務部門向組織最高管理層提交財管質(zhì)量報告，總結(jié)改進，消除影響質(zhì)量的原因，防止問題的再度發(fā)生。
7.加強對企業(yè)高層財務管理人員責權(quán)管理，有效約束其行為。一個完整的財務質(zhì)量管理體系可以幫助組織減少或者避免人為因素的干擾，從而強化組織對各項資產(chǎn)的管理和控制，降低組織的風險。
8.采取影響程度相適應的預防措施。財務部門根據(jù)經(jīng)驗，在問題還未出現(xiàn)、但已形成趨勢時做出事先反應，制定出與潛在問題相符的預防措施。
五、將ISO9001：2015版標準引入財務管理后的效果
通過由國家認證認可主管部門批準成立的質(zhì)量認證機構(gòu)對財務質(zhì)量管理體系進行檢查評議，能夠確認財務管理過程及其結(jié)果的質(zhì)量水平，從而提升財務管理質(zhì)量的社會認可度。采用ISO9001：2015版標準確立一套財務管理規(guī)則體系，它能實現(xiàn)財務系統(tǒng)化管理，使財務管理工作更加規(guī)范、高效，會計信息質(zhì)量穩(wěn)步提高；建立自我監(jiān)督、評價和自我改善的管理機制，能使財務人員業(yè)務能力和服務水平得到明顯提高；財務信息的規(guī)范與清晰，能夠提高組織的管理效率；基于風險的思維使管理者能確定各種不利因素，采取預防措施，最大限度降低不利影響，最大限度利用機遇，增強了管理層決策效能。
【關(guān)鍵詞】組織資本 財務管理 創(chuàng)新
企業(yè)的組織資本對企業(yè)價值來說，占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)的財務管理是為了企業(yè)價值進行管理，應該無條件的對企業(yè)組織資本進行關(guān)注。成立以組織資本為主要內(nèi)容的財務管理體系，對企業(yè)的財務管理十分重要，文章以企業(yè)對組織資本的定義為基礎，進一步對組織資本對企業(yè)的財務管理造成的影響進行探究，企業(yè)今后的發(fā)展走向為基礎，應該如何進行組織資本的財務管理創(chuàng)新。
一、組建企業(yè)組織資本價值的評估體系
企業(yè)的價值評估是財務管理中重要的內(nèi)容，以企業(yè)的實際情形為主要出發(fā)點，組建一個具有科學性、合理的組織資本價值評估體系的重點，是對評估方法進行選擇。在企業(yè)中，市場價值法和收益現(xiàn)值法中能表現(xiàn)企業(yè)的組織資本要素，但是不能在進行企業(yè)評估組織的資本價值中單獨進行使用，賬面價值法又不能對組織資本價值進行如實反映[1]。其他企業(yè)一般都是以企業(yè)的實體為基礎，組織資本則不同，它是具有實際的單獨價值的，這也正是為什么一些負債的企業(yè)仍然能夠在市場上進行產(chǎn)品銷售的原因。組建組織資本價值的評估體系，主要應該注意以下幾點：
（一）對整體價值以及分拆價值同時進行考察
組織資本的相關(guān)評價要從組織資本包含的不同因素出發(fā)進行整體分析，對企業(yè)的整體價值進行具體反映，但是在市場上一些零散的企業(yè)仍然能夠進行很好的銷售，其主要是因為這種類型的企業(yè)中，具備十分有價值的組織資本系統(tǒng)。所以，企業(yè)中除了看重整體的組織價值，拆分價值同樣很重要。企業(yè)管理人員要運用合理、有效的方法分析企業(yè)的整體價值與拆分價值，具體分析其中囊括的不同因素[2]，因此針對以上不同問題，各個企業(yè)應該采用合理、科學的方法進行企業(yè)組織整體價值的評估，同時要以此為基礎，將各個資本組成要素的重要程度進行的全面的解析，并通過一定的權(quán)威性，對各個資本的不同組成成分進行不同價值的分配。
（二）重視企業(yè)組織資本的可持續(xù)性和預期
企業(yè)財務管理的主要特點是其具有的對資金的合理預期，企業(yè)的財務管理的主要價值一般來說體現(xiàn)在企業(yè)預期的資金流動以及收益上，所以在進行企業(yè)組織資本評價的時候要格外注重其資金和收益的預期性，還要確保發(fā)展的可持續(xù)性。
（三）組建組織資本價值的評估體系要具備可操作性
判定一個評價方式是否科學的重要標準，就是其是否具有可操作性，所以在組建組織資本價值的評估體系的時候要注意這一點。企業(yè)經(jīng)過實踐確認采用的方法是否合理，把公司的股權(quán)確認為已經(jīng)確定的實際價格，把沒有違約的債務看作執(zhí)行價格，再對公司的價值進行計算，得出的結(jié)論再將人力資本價值，再按照傳統(tǒng)的計算方法得到資產(chǎn)價值，就是企業(yè)的組織資本價值。
二、組建包括資本預算的管理系統(tǒng)
（一）組織資本預算應該注意的問題
企業(yè)的財務管理其中比較重要的組成部分就是進行預算管理，進行企業(yè)的預算管理是確保企業(yè)實現(xiàn)既定目標的保證，所以為了優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，要逐漸重視企業(yè)的預算管理，但是又很多企業(yè)仍然缺少對價值的財務管理方面的分析，沒有將組織資本資源里面全部的資源利用起來。
組建對組織資本預算的系統(tǒng)，能在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，而企業(yè)戰(zhàn)略目標是通過財務指標來體現(xiàn)的。但是現(xiàn)在組織資本對財務影響狀況比較籠統(tǒng)，因此要將組織資本與財務狀況之間的關(guān)系相連接是一件十分困難的事情。所以可以在假設條件下進行組織資本預算體系的成立，對管理和調(diào)控進行負責。
對組織資本的各個因素進行敘述和量化。組建組織資本預算管理體系的基礎是對組織資本包含的各個資源進行量化，組織資本的資源包括很多方面的內(nèi)容，不僅涵蓋了其組織文化、與客戶之間的關(guān)系、還包含了組織信息、知識以及策略方面的諸多內(nèi)容，每個要素的自身的特點都不盡相同。把組織資本融入進預算管理體系中，需要對其包含的各個基本要素進行描繪和量化。
進行組織資本預算管理的首要條件，是要根據(jù)其實際規(guī)模、運營情況進行相關(guān)部門的成立，部門主要是對要素的不同特質(zhì)進行分析，對組織資本資源的要素進行確定，以及相關(guān)要素的概述等等。管理人員要從整體角度出發(fā)，逐步分析各個要素對全局的影響[3]。
（二）組建組織資本創(chuàng)造價值體系
組建組織資本創(chuàng)造價值體系，其主要內(nèi)容包括生成組織資本，評估體系以及管理體系等三點。組織資本生成其中包括制度、思想以及組織等三個方面的要素。制度確定了組織資本在企業(yè)全局戰(zhàn)略中的重要地位以及其自身發(fā)揮的重要作用，組織的重點是如何組建相關(guān)團隊，思想是為了樹立正確的組織資本價值觀。組織資本評估體系包括評估的方式，進行評估的制度，以及評估的主體和評估的主要目標等等，其中評估目標又包括了市場交易上的管理以及內(nèi)部的管理等兩方面。組織資本管理體系包含編制資質(zhì)資本的預算，對預算進行監(jiān)管，以及進行預算考核等方面的內(nèi)容。
三、結(jié)束語
企業(yè)進行組織資本與財務管理的過程中，其中財務管理是非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)通過進行財務管理，并且對組織資本和財務管理創(chuàng)新是經(jīng)濟市場對企業(yè)的基本需求，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利利潤的最大化。企業(yè)在進行財務管理創(chuàng)新的同時，要在組織資本的基礎上，組建完善的預算管理體系和組織資本價值評估體系，從而發(fā)揮組織資本的作用，進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進行財務資源的合理配置與合理運營，可以更好的將企業(yè)自身存在的組織資本價值融入到企業(yè)之中，從而為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎。
參考文獻
[1]魚浩.企業(yè)組織資本與財務管理創(chuàng)新芻議[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015，05：260.
關(guān)鍵詞：電力財務；風險管理
1 風險管理體系和預算管理體系之間的內(nèi)在聯(lián)系
全面預算管理所蘊涵的“權(quán)利共享的分權(quán)”思想，及其在實施過程中所采用的“分散權(quán)責，集中控制”模式為大型集團公司的整合、優(yōu)化資源配置提供了有效的管理控制手段。在經(jīng)濟發(fā)達的國家中，幾乎所有的企業(yè)都有自己的預算管理體系和未來幾年的現(xiàn)金流量預測，很多公司甚至直接將預算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據(jù)。但預算有其自身難以克服的缺陷，眾所周知，預算是建立在一系列的預測和假定的基礎上的，而企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性和競爭性給企業(yè)經(jīng)營帶來風險的同時，也會影響預算的執(zhí)行效果，因此，在全面預算管理體系中引入風險管理機制，在預算編制和預算執(zhí)行中進行風險規(guī)避，對于提高企業(yè)管理績效是至關(guān)重要的。
應當看到，無論是預算管理還是風險管理都是企業(yè)戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)，并最終服務于企業(yè)目標。首先，現(xiàn)代財務理論都主張公司的目標是價值極大化(Value Maximization)，價值最大化的“價值”是指公司未來預期收益，實際上是風險調(diào)整后的資本化價值。價值最大化中蘊含的風險因素體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)價值極大化目標中本身蘊含對風險因素的考慮；
(2)在追求公司價值極大化的過程中，公司管理人員工包括風險管理人員工的風險決策，有可能背離股東利益，但仍無損于價值極大化目標的迫切性；
(3)公司各利害關(guān)系人，如股東、債權(quán)人、員工等的風險態(tài)度并非一致，因此各利害關(guān)系人的風險管理決策也不盡相同。
由于價值極大化目標中本身蘊含對風險因素的考慮，首先，風險管理是公司管理的一部分，是以降低風險，增進公司價值為目標的。其次，全面預算管理通過交互式的有效溝通和預算管理的預測、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預算管理目標更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資潭配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。風險管理的目標是盡可能預知和化解企業(yè)經(jīng)營中的重大風險，避免和減少可能損失，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。而且風險管理可以增加公司的價值，價值的增進，主要來自風險管理的效益。風險管理的效益，則來自預期現(xiàn)金流量的改善以及投資失誤的避免。而預期現(xiàn)金流的改善，主要來自稅收的節(jié)省、風險管理成本的減少、交易成本的降低。預算管理體系本身就是一個風險控制體系，全面預算體系可以初步揭示企業(yè)下一年度的預計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出的預算結(jié)果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些防范措施，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)營風險和財務風險。事實上，制定和執(zhí)行全面預算的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具使自身的經(jīng)營環(huán)境、自己擁有的經(jīng)濟資源和企業(yè)的發(fā)展目標保持動態(tài)平衡的過程。而這個動態(tài)平衡過程所面臨的各種風險，需要預測和控制，其本身的風險控制不是全面的和系統(tǒng)化的，這就是兩者的結(jié)合點所在。此外，預算是對可預測到的確定資源的利用和配置，對突發(fā)事件處理的設計缺陷影響了預算的靈活性，輕則使企業(yè)坐失市場發(fā)展機會，重則使企業(yè)陷于困境。而風險管理正是對突發(fā)事件的管理，這兩者相互結(jié)合，才能使企業(yè)長久立于不敗之地。而且兩者的信息是可以相互借鑒的，比如：風險管理中建立的對客戶信譽度、供應商的評價資料，對預算管理中的應收賬款、采購預算、資金預算和控制提供重要信息。
2 加大風險管理和預算管理的融合，防范公司財務風險
從財務管理的角度看，公司的財務管理體系一般分為三個層次。最基本的是公司財務管理制度體系，這是規(guī)范公司基本財務活動的基本框架，存在這個框架公司才可能正常的運作。第二個層次上的財務管理體系就是公司的全面預算管理體系，通過這個系統(tǒng)，公司長期的戰(zhàn)略方向選擇就可以在日常的經(jīng)營活動中得到逐步的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為公司戰(zhàn)略的落實。應該說這個系統(tǒng)已經(jīng)能夠?qū)⒐救粘＿\作的各個環(huán)節(jié)置于管理者的控制之下，但是還并不能完全控制戰(zhàn)略實施過程中可能的風險，這就需要進一步的努力，也就是建立預算的風險控制體系。
一般認為，一個完善的風險控制體系應該包含了公司的內(nèi)部控__制行為，預算管理是強化內(nèi)部控制的重要手段。管理者可以通過全面預算管理具備的戰(zhàn)略管理特征預先發(fā)現(xiàn)公司面臨的機會和風險以及內(nèi)外部環(huán)境的變動，時也可以通過一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)對公司運營的關(guān)鍵控制點加以嚴密的控制，兩者相結(jié)合以后，公司的風險也得到進一步的落實。風險控制作為預算管理的一種基本職能，而且預算管理作為核心的企業(yè)內(nèi)部控制手段，也是風險控制的一種手段，20世紀90年代后期，風險管理者的職能之一就是資本預算。
3提高電力企業(yè)風險控制措施
(1)積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風險。
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。
(2)積極開拓電力營銷市場，充分利用市場經(jīng)濟手段規(guī)避市場經(jīng)營風險。
2005年12月國家電監(jiān)會《電力市場運營基本規(guī)則》、《電力市場監(jiān)管辦法》和《電力業(yè)務許可證管理規(guī)定》三個文件的出臺，構(gòu)建了電力市場的政策框架，電力體制市場化改革進入實施階段。電力企業(yè)可以探索電力期貨市場開發(fā)前景，利用市場競價模式為電力商品提供一種新的套期保值、規(guī)避風險的工具，同時也將為電力企業(yè)多方位融資提供了新的渠道。
(3)充分利用財務管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供保證。
財務管理信息系統(tǒng)的推廣和應用，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配置，迅速地對各種財務、管理方案做出科學的、符合企業(yè)價值最大化的決策提供了技術(shù)操作平臺。電力企業(yè)可以充分利用這一具有先進企業(yè)資源管理理念的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，準確及時地反映各方面的動態(tài)信息，提高企業(yè)財務效率，使財務預算適時動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效控制，最大限度地降低財務風險，優(yōu)化企業(yè)決策。
(4)完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，是控制企業(yè)財務風險的重要方面。
企業(yè)內(nèi)部管理機制包括內(nèi)部控制機制、全面預算管理和績效評價指標體系三個方面。內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。完善內(nèi)部控制機制應著重從“人、事、錢、物”四方面考慮，作為執(zhí)行人員其個人職業(yè)道德和素養(yǎng)最為重要，企業(yè)必須強化對人的管理和監(jiān)督。作為“事”，合法的財務收支活動必須納入企業(yè)的計劃管理，不合理的開支將會對給企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)帶來一定的風險。作為“錢、物”，應該給企業(yè)帶來充分的利用和最大的效能。
(5)探索電費回收管理新方式，積極控制電費回收風險。
電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作中的一個重要問題就是用戶欠交電費問題。這一“老大難”形成原因是多方面的，既有客觀原因，又有主觀因素。多年來電力企業(yè)一直在向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品；在市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應該著力糾正用戶的電能消費觀念，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。積極探索電費回收的新型管理方式，可以充分利用風險轉(zhuǎn)移方法，將困擾電力企業(yè)的外欠電費問題通過一定的方式，利用相關(guān)業(yè)務進行風險轉(zhuǎn)移。應收賬款保理業(yè)務是探索解決電力企業(yè)外欠電費問題的有效的金融服務方案。通過折扣或其他方式將外欠電費轉(zhuǎn)移給保理商，理商為其提供貿(mào)易融資、商業(yè)資信調(diào)查、應收賬款管理、信用風險擔保等綜合。借此企業(yè)可以收回帳款，加快現(xiàn)金流動，其實質(zhì)在于債權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這是一種集融資、結(jié)算、帳務管理和風險擔保于一體的綜合性金融服務業(yè)務，可以優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，減少應收賬款，增加現(xiàn)金流，提高企業(yè)的盈利能力，減少電費回收風險。由于電力企業(yè)財務公司的存在，給應收賬款保理業(yè)務的開展提供了金融業(yè)的支持可能。
4 強化風險管理應注意的幾個問題
(1)在進行全面預算管理體系中風險規(guī)避的設計時要注重成本―― 效益分析。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)以贏利為基本目標 如果風險處理措施不能給企業(yè)帶來正的收益，那么無論對風險的處理多么有效，都是不能為企業(yè)接受的。成本―― 效益原則，是現(xiàn)代管理決策的一項基本原則，它為風險措施的選擇提供了依據(jù)。
(2)風險指標的選擇與分解。
在企業(yè)戰(zhàn)略指導下選擇企業(yè)主要風險指標，如果企業(yè)戰(zhàn)略目標是搶占市場份額，那么應收帳款風險管理目標就應相應放寬，同時風險指標的分解應本著責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，與業(yè)務相結(jié)合，便于分析、便于控制。比如：財務部門應負責對籌資風險的預測、監(jiān)督和日?？刂疲轰N售部門應著重負責信用風險、市場因素風險的預測、監(jiān)督和日?？刂疲杭夹g(shù)部門負責技術(shù)風險的預測、監(jiān)督和控制；投資部門負責投資風險的預測、監(jiān)督和日?？刂频?。
(3)在全面預算管理體系中對于企業(yè)高層決策風險也應該加大防范力度。
5 結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)營中存在著風險，全面預算管理體系中需要全面、系統(tǒng)地考慮風險因素的影響，通過改造全面預算管理體系，利用預算管理的全過程管理和綜合性管理框架，融入風險管理理念和控制方法，從而提高企業(yè)管理績效。因此，在全面預算管理體系中融入風險管理的理念和控制方法，構(gòu)建基于風險管理的電力財務預算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財務管理
黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
企業(yè)財務管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當?shù)娘L險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務管理方針所需的組織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設定的財務表現(xiàn)水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]
本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財務管理體系的新途徑和方式。
一、企業(yè)財務管理的構(gòu)建原則與基礎分析
改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務管理體系的構(gòu)成原則及要素。
（一）企業(yè)財務管理體系是市場競爭的基礎
（1）企業(yè)財務管理體系的必要性
從當前的情況來看，我國企業(yè)財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業(yè)財務的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。
隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。
（2）企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
我國企業(yè)的財務管理體系是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結(jié)合的成本控制制度。
第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金?？顚Ｓ?、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經(jīng)濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。
總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的財務管理體系。
（3）企業(yè)財務管理體系的主要內(nèi)容
第一，科學的現(xiàn)代化財務管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。一切目標、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當?shù)慕梃b價值，因此，要務求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
（4）建立企業(yè)財務管理體系的條件
第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。
第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務管理體系需要素質(zhì)較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，能夠掌握和使用科學有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務管理體系的要求。
（二）財務管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素
現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系應遵循的原則是指導企業(yè)財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環(huán)境和財務管理活動的本質(zhì)，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現(xiàn)。[2]
財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯(lián)系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業(yè)財務實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務管理實際的經(jīng)驗，與財務管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。
（1）財務管理體系構(gòu)建的原則
第一，以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務數(shù)據(jù)及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。
第二，系統(tǒng)管理原則。在財務管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達到實現(xiàn)財務戰(zhàn)略、財務方針和既定的財務目標。
第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。
（2）財務管理體系的構(gòu)成要素
第一，財務實施。為使財務管理規(guī)劃中的各項目標實現(xiàn)，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進。
第二，財務規(guī)劃。財務規(guī)劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續(xù)改進的方向。其主要由財務戰(zhàn)略、財務方針、資金及其運動、財務管理環(huán)境、財務目標、財務管理方案等要素構(gòu)成。
第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業(yè)前期財務運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務狀況進行改進。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系的構(gòu)建模式
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務等眾多子系統(tǒng)。其中，財務管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]
現(xiàn)代財務管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導、評估和預警的作用，而傳統(tǒng)的財務管理更多的是停留在反映方面。
在現(xiàn)代財務管理體系的構(gòu)建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系建立的模式和途徑。
（一）財務預算管理體系建設
企業(yè)預算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產(chǎn)量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現(xiàn)金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎。
預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟越發(fā)達，要求企業(yè)的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：
（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業(yè)應注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（2）圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業(yè)制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業(yè)開展目標經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎。
（3）圍繞效益實績，考核預算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。
（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預測目標利潤，編制經(jīng)營計劃。
（5）各部門制定經(jīng)營和預算計劃。企業(yè)各部門或項目設立自己的經(jīng)營預算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。
（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預算。
（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
（二）財務控制體系建設
資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進行監(jiān)督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內(nèi)容：
（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務的會計控制。
（2）對各項資產(chǎn)運行狀況進行控制。財務部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。
（3）對資產(chǎn)的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務等）。
（4）實行資金管理責任制，抓好內(nèi)部財務制度建設。企業(yè)在財務收支上要實施嚴格的財務監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。
（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。
（三）監(jiān)督核查體系建設
監(jiān)督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]
（1）強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。
（2）調(diào)整財務部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。
（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡。企業(yè)應逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債的風險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計單利不計復利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。
（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效益。
（四）風險管理體系建設
現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質(zhì)、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]
面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務管理通常以兩個先進的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風險預警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應通過建立自身的風險預警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風險的損失降至最小。
風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業(yè)自身特點的財務風險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據(jù)；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準確的反應。
（1）對風險的信號進行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監(jiān)測。如果企業(yè)財務狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現(xiàn)。
（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業(yè)財務的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
（3）加強籌資活動的風險意識?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權(quán)益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。
（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。
（五）投資決策體系建設
現(xiàn)代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個方面：
（1）市場感覺評測
針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。
（2）專業(yè)投資評測
投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務和經(jīng)濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。
（3）經(jīng)營性評測
公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。
（4）投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。
（5）實施評測
跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項目結(jié)束后進行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。
（六）財會人員培訓體系建設
財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。
（1）加強財會隊伍的建設，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；
（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎工作規(guī)范》關(guān)于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；
（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料?！吨腥A人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境
（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴肅追究其責任。
（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監(jiān)管是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。
（七）建立有中國特色的企業(yè)財務管理體系
西方財務管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現(xiàn)代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經(jīng)濟不發(fā)達條件的財務管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。
三、結(jié)語
21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。
隨著我國企業(yè)財務管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構(gòu)。而財務管理體系建設，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠的影響。
【參考文獻】
[1]申筱潔現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系淺析[J]企業(yè)經(jīng)濟，2001(1)
[2]于秉群企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的構(gòu)建[J]山東工商學院學報，2004(4)
[3]梁德儀現(xiàn)代企業(yè)制度與財務管理模式財務與會計2003年第7期，第17頁
[4][美]羅伯特、c．希金斯著。沈藝峰等譯。財務管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學出版社?？莆模ㄏ愀郏┏霭嬗邢薰?/p>
[5]許汝科等如何完善集團企業(yè)財務管理體系的探討[J]．現(xiàn)代管理科學，2004
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務成本；成本管理；管理體系；體系建立
1 引 言
建筑工程項目建設周期較長，工程投資量大，技術(shù)復雜，涉及面廣，為了確保建筑項目投資效益，要通過加強財務管理和成本管理，確保工程成本在預定費用內(nèi)。在新時期下，建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立，是實施企業(yè)成本管理的重要基礎。
2 新時期構(gòu)建建筑企業(yè)成本管理體系的必要性和重要性
（1）當前建筑企業(yè)的成本管理存在很多問題，構(gòu)建完善的成本管理體系是解決成本管理問題的關(guān)鍵。
就目前建筑企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，建筑施工企業(yè)的成本管理存在很多問題和漏洞。比如建筑企業(yè)成本管理觀念比較落后，在建筑企業(yè)內(nèi)部，上到管理層下到普通員工都把成本管理當做企業(yè)財務部分或某個項目管理部門的責任，覺得企業(yè)的成本管理與自己無關(guān)。這種財務成本管理觀念的落后嚴重阻礙了建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。還有部分建筑企業(yè)成本管理方法不當，只注重企業(yè)施工中的成本管理，而忽略了工程前期和工程招投標階段及工程竣工各個階段的財務管理，多重視事中和事后核算而忽略了事前控制。鑒于當前建筑企業(yè)成本管理存在的主動問題，建立完善的成本管理體系就顯得十分必要。
（2）建筑企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，這個行業(yè)的特殊性決定了建立完善的財務成本管理體系勢在必行。
建筑企業(yè)屬于施工行業(yè)，這個行業(yè)與其他行業(yè)不同，一項工程從開始到結(jié)束要包含多個環(huán)節(jié)，要涉及到工程的前期成本估算、工程的招投標管理、工程施工中所需施工材料的管理、工程竣工階段的核算等等諸多環(huán)節(jié)，工程管理是一個整體，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系著整個工程的好壞，如果其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能“牽一發(fā)而動全身”，影響整個工程的質(zhì)量。因此，必須建立完善的財務成本管理體系，加強對建筑企業(yè)施工工程各個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，才能保證整個工程的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的正常運營。
3 建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立
3.1 加強財務成本管理意識，完善管理體制
建筑企業(yè)財務成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對公司的平時運作方面起著無形卻強有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學的財務管理價值觀念能夠指導財務實踐，并且在程度上很好提升財務工作的管理水平，企業(yè)領導層加強對財務的成本管理意識，能夠直接的影響公司的運作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績效和實際的收入相掛鉤，調(diào)動全體工作人員的財務成本控制意識，發(fā)揮他們在工作中的積極性。
3.2 加強項目責任成本管理
項目責任成本，從管理會計的角度講，實際上是項目利潤為零的價格。最終結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理就差因此，項目部要按管理責任對其進行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來說，應該分成三部分。第一部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支，包括項目部開支的間接費用和不能并入間接費用的管理費用及財務費用。第二部分是項目部職工機械工班完成的施工工作量。第三部分是分包施工隊完成的分包工作量對項目部開支的現(xiàn)場費用，應根據(jù)項目部的人員車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對辦公費車輛使用費差旅費業(yè)務招待費通訊費等重點費用要核定標準，實行總額控制。
3.3 嚴格實施定額計劃
對自己項目部職工機械工班完成的施工作業(yè)工程，最好由工班長做好施工定額計劃，按月核算檢查這部分成本控制，關(guān)鍵是抓好兩點：一是材料費用，不僅要有金額控制計劃，而且要有數(shù)量、價格控制計劃，防止超耗和損失。二是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用。首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置情況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采用對外包隊伍出租等方式提高利用率防止項目部自有機械車輛因費用高而利用率低，導致發(fā)生虧損。對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。嚴格為分包施工隊代辦材料出租機械等費用扣還手續(xù)，防止對分包隊伍工程款超付。
3.4 分段進行工程成本的核算以及工程價款的結(jié)算
建筑企業(yè)在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對正確反應各項工程的經(jīng)營成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為施工單位，應該及時的處理工程價款的結(jié)算，才能夠及時回收資金。
3.5 建筑企業(yè)的財務會計進行分級核算
由于建筑企業(yè)的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會計核算相結(jié)合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會計核算的脫節(jié)現(xiàn)象。
3.6 實施訂單成本計算
在財務成本管理工作中，建筑企業(yè)應對的每個項目工程的相關(guān)特點都分別進行計算，施工企業(yè)的會計也務必根據(jù)其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
4 結(jié)束語
新時期建筑企業(yè)的財務成本管理體系中，要全方位、全過程深入到建設現(xiàn)場，將事后監(jiān)督改變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面監(jiān)督。通過落實財務成本管理體系，執(zhí)行崗位職責，合理控制工程成本，確保工程效益。
參考文獻
[1]張惠新.新時期下建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立[J].中國管理信息化，2010，13（11）：42～43.
[2]楊元德.新時期下建筑企業(yè)財務成本管理體系的建立[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（23）.
[3]陳衛(wèi)，韓旭東.建筑企業(yè)的財務管理體系與成本管理體系[J].價值工程，2010，29（9）：13～14.