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導語：在財務風險管理問題研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、前言
市場經濟在進行資源配置的同時也“配置”著風險，企業(yè)無論大小、無論所有制形式，置身于競爭環(huán)境中就可能隨時面臨各種風險，競爭愈是激烈風險愈加劇。財務風險是指企業(yè)資金運作的風險，是指由于難以預料或控制因素的影響，導致企業(yè)資金運動具有不確定性、從而與預期目標發(fā)生偏差產生對財務成果和財務狀況的消極影響、并帶來經濟損失的可能性。
我國民營企業(yè)在近30年里異軍突起、迅猛發(fā)展，企業(yè)數量占到中國目前工商注冊企業(yè)1000萬戶的80％，在注冊資本、銷售金額、企業(yè)稅收、就業(yè)人數等方面的資料都顯示出民營企業(yè)業(yè)已成為國民經濟和社會發(fā)展的重要力量；然而異常高速發(fā)展的同時又是那樣地高出生高死亡，據有關資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5.9年，很多明星企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、到關閉或衰落只有10年左右時間，如三株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風一時就一蹶不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實的背景原因可能是多方面的，然而他們共同沉重地向人們詮釋了這樣一個道理：競爭環(huán)境中，缺乏風險意識、風險管理薄弱，在企業(yè)創(chuàng)立成長發(fā)展過程中，忽視理財能力的培育、財務運作缺乏科學有序的管理，必然會導致財務缺乏彈性、企業(yè)缺乏應變能力，這樣會隨時危及企業(yè)生存；沒有財務安全而構筑的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)隨時會“四面楚歌”。故對民營企業(yè)來說，清楚企業(yè)財務環(huán)境，充分認識引發(fā)財務風險的主客觀原因，實施有效的風險管理，對企業(yè)的連續(xù)生存與健康發(fā)展具有特別的意義。
二、民營企業(yè)財務風險原因分析
1.宏觀社會環(huán)境因素
從我國目前情形看，非正面的宏觀社會因素作用還依然存在，公共經濟資源分配還有差別待遇，外部融資對民營企業(yè)來說較為困難，這些無疑都會對企業(yè)的資金運作與風險管理、生存與發(fā)展空間產生負面影響。在進入21世紀中國加入WTO后，由于國際化趨勢、同業(yè)競爭加劇等諸多變化,都對民營企業(yè)原有的經營環(huán)境和理財方式產生沖擊，影響其資金運作、也引發(fā)更多不確定性(風險)因素。
2.企業(yè)內部主觀因素
我國民營企業(yè)產權結構單一,企業(yè)要承擔無限責任，許多企業(yè)從事較低端產業(yè)、缺乏競爭力；家族化親緣化的管理體制下企業(yè)人力資源匱乏，經營管理水平不高，企業(yè)財務管理基礎較差。審視民營企業(yè)管理現狀，從財務風險管理角度分析，普遍存在以下主要問題：
(1)對日常經營活動中的資金運動規(guī)律缺乏充分認識、對財務風險認識不足。在市場經濟中，因企業(yè)本身處在買方市場條件下，許多時候不得不首先在供應、生產、銷售等經營活動中墊支資金，然后通過產品或勞務銷售收回資金（即銷售收入）進行財務補償、以進行下一輪的經營活動。企業(yè)日常經濟活動的財務結果可以概括為以下表達式：
營業(yè)損益＝營業(yè)收入－營業(yè)成本－營業(yè)稅金與附加－期間費用
式中的營業(yè)收入作為計算營業(yè)利潤的被減項，需要補償各項財務開支.實踐中，企業(yè)按財務的輕重緩急，對財務開支的補償可依次分為這樣三個層次：第一，要補償當期付現的財務開支；第二是補償以前發(fā)生預計本期收回的其他流動資產的部分；第三，剩余的則主要補償長期資產分期攤銷部分。如果企業(yè)營業(yè)收入依次補償了三個層次的財務開支后還有盈余、且保持著一定的現金支付能力，那么企業(yè)財務是安全的。然而現實中的情況往往并不如此，許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償的滯后性嚴重認識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。
(2)片面冒進的經營行為反映出企業(yè)財務能力與其經營目標的不協(xié)調性。大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經營管理者，他們的素質直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經濟末期和市場經濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經營方式 ，當看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產生激進、甚至是冒進的經營行為，忽視財務安全，試圖實現與其財務能力不相符的經營目標。
比如：企業(yè)初創(chuàng)時期，營運資金頭寸就小，融資壓力大；經營期間現金流出大，而現金流入滯后，財務風險集聚；購置長期資產，擠占日常營運資金，企業(yè)整體資金周轉速度下降，只有經常地舉新債還舊債，財務風險逼近；為做大、為尋求新的經濟增長點，大舉長線投資、或進行企業(yè)改制收購其他企業(yè)實施多元化經營，結果企業(yè)原有支撐產業(yè)營運資金告急，新上項目還沒來得及產生效益，財務風險隨時可能轉化為財務危機、企業(yè)經營險象環(huán)生。
(3)未能理清企業(yè)階段政策和長遠發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學理財理念和系統(tǒng)有序的資金運作。由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位、在夾縫中求生存，忽視長遠安排、沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，平日里也不分企業(yè)所處階段，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數額）的多少判斷經營業(yè)績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接；由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，主動的事前資金管理少，缺乏預算管理，資金調控余地小，風險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結算中存在不規(guī)范或難以準確預期情況下，極易導致企業(yè)現金風險，影響企業(yè)連續(xù)經營。
三、民營企業(yè)財務風險管理策略探討
1.改善宏觀環(huán)境、積極支持和引導民營經濟健康發(fā)展
按社會主市場經濟發(fā)展要求，建立健全公平競爭的法律規(guī)范。各級政府及有關部門積極推出并不斷豐富扶持鼓勵民營經濟的政策、支持和引導民營經濟健康發(fā)展。改善民營企業(yè)發(fā)展的財務金融環(huán)境,緩解民營企業(yè)融資難問題，加大信貸支持力度,拓寬直接融資渠道,鼓勵金融服務創(chuàng)新、改進對非公有制企業(yè)的資信評估制度,建立健全信用擔保體系等，多方面為民營企業(yè)財務健康發(fā)展提供良好外部環(huán)境和激勵。其次是強化外部監(jiān)督, 借助多方面外部力量,幫助民營企業(yè)實現財務管理的規(guī)范化，建立健全民營企業(yè)健康發(fā)展的自律原則和約束規(guī)范。
2.從企業(yè)內部結構治理入手、改善財務風險管理內部環(huán)境
民營企業(yè)從規(guī)范企業(yè)內部治理結構入手，逐步建立健全現代企業(yè)制度、選擇多元化的產權方式，改善落后的家族管理體制，集聚人才、穩(wěn)定員工隊伍；進行管理制度的改進與創(chuàng)新，建立清晰的約束與激勵機制，不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)視會、經理層之間的制衡機制，明確企業(yè)內部業(yè)務、管理、監(jiān)督等各職能之間的相互制約相互促進關系，改善財務部門、非財務部門之間的信息傳遞與職能協(xié)調；按照現代企業(yè)制度和《企業(yè)法》的要求，經歷工廠制、公司制、集團制、控股制等四個階段，建立生產公司（或內部責任區(qū)域）為成本中心、以專業(yè)公司（具有生產與營銷經營權的內部責任區(qū)域）為利潤中心、以母子公司管理體制和集團公司為投資中心，以適應企業(yè)經營知識專業(yè)化、股權分散化、規(guī)模擴大化的發(fā)展趨勢；以企業(yè)價值最大化為基本理財原則，因循科學決策、穩(wěn)健發(fā)展原則制定企業(yè)階段政策和長遠規(guī)劃，提高企業(yè)應變能力，營造良好的風險管理環(huán)境。
3.通過具體的財務管理工作、推進財務風險管理，切實培育與提升企業(yè)抗風險能力，將財務風險控制在可承受范圍內，實現企業(yè)連續(xù)生存健康發(fā)展。
(1)確立財務管理核心地位，更新理財觀念，做好財務管理基礎工作。財務管理始終是覆蓋企業(yè)全局的，無論企業(yè)處在任何發(fā)展階段，企業(yè)經營目標即是對財務目標的追求，同時財務亦是企業(yè)經營的基礎與保障，確立財務管理在企業(yè)中的核心地位，是企業(yè)生存發(fā)展的內在要求。更新觀念，強化風險意識，從企業(yè)經濟活動的事前、事中、事后實施多維管理，規(guī)范會計核算、注重滿足企業(yè)管理對各種會計信息的需要，建立預算管理、目標管理，有效調控資金，切實實施經營過程控制，完善責任管理業(yè)績評價。
(2)理性融資,保持合理的資本結構。 企業(yè)的資金除自有資金（即權益資金）外就是負債資金，（通常負債融資的資金成本比權益資金成本低）考慮不同來源資金所占比重的加權平均資金成本低，則會給企業(yè)帶來較大盈利空間。民營企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的過程中，以合理方式、適度數額籌措資金滿足相應需求、并保持合理的負債比率是規(guī)避融資活動中的財務風險的基本原則。為此需要選擇合理的方式融資――融錢或融物，注意避免在融錢的過程中成本太高而造成財務風險；二則企業(yè)在債務融資之前對企業(yè)資金需求進行合理的預測，合理確定資金的需求量， 并使融資的數量和需求量相匹配；三是正確測算償還債務時間間隔與企業(yè)償債能力，不拖延不必要的債務，節(jié)約資金使用費用，建立維護企業(yè)融資與再融資能力、提升企業(yè)抵御財務風險能力。
(3)正確投資，維持合理的資產分布與資產流動性。民營企業(yè)對長期資產的投資，應考慮影響企業(yè)成長發(fā)展的宏觀環(huán)境因素與企業(yè)技術條件、經營變動等情況，對投資進行認真的項目評價，因循風險收益原理進行財務可行性分析，避免非理帶來的風險與損失，注意長期資產總額占企業(yè)總資產的比率，維持資產的合理分布與流動性；區(qū)分企業(yè)多元化投資經營與資本市場中購買多種證券規(guī)避風險的不同思路，清晰估算企業(yè)擴張的財務來源數額、經營活動的現金再生能力和再生時期，規(guī)避盲目激進造成的財務危機。
(4)細化營運資金管理，抓好經營中的現金流量管理，實施財務預警。營運資金管理關乎企業(yè)日常財務收支平衡問題，但是企業(yè)平常經營活動中的現金流入流出的不同步性、同業(yè)競爭的波動性，以及企業(yè)不可能永遠持有充足的營運資金等原因，容易給企業(yè)帶來存貨風險、應收賬款風險、現金風險等。所以為規(guī)避風險，需從兩方面進行管理。一方面是分項管理：重點之一是對存貨的管理，分存貨購買或形成、存貨品質、存貨占流動資金比重等環(huán)節(jié)實施責任管理，以減少庫存、加速資金周轉；重點之二是對應收賬款的管理，注意賒銷策略、貨款結算、客戶信用、欠款催收等細節(jié)管理，積極促進貨款回收。緊緊抓住經營的現金流量管理，設計財務指標體系，進行財務風險預警，主動及時地發(fā)現、緩解、解決經營中的資金運動緩慢、資金沉淀等問題，為財務風險管理筑起基本保護屏障。
參考文獻:
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摘 要 企業(yè)的財務活動伴隨著資金風險，市場經濟越是活躍，企業(yè)資金風險受到的外部干擾越大，而企業(yè)內部由于風險防范意識薄弱、資金管理存在漏洞、財務管理機制不完善等問題，都會造成資金風險。怎樣降低企業(yè)在財務活動中的資金風險管理是一個值得深究的問題。
關鍵詞 財務活動 風險管理 研究
企業(yè)在對內、對外的財務活動中，資金會受到來自多種因素的影響，使得企業(yè)的財務收益與預期計劃收益形成差異，給企業(yè)帶來了經濟損失，這就是資金風險。企業(yè)所處的外部市場環(huán)境、會計從業(yè)人員的人為因素，以及企業(yè)內部的資金管理等財務活動，直接或間接地構成了企業(yè)的資金風險。如何應對這些資金風險，成為當前企業(yè)在風險管理中所面臨的重要問題。
1. 市場環(huán)境影響及應對措施
1.1 市場環(huán)境
市場環(huán)境因素屬于企業(yè)的對外財務活動，這種財務資金風險主要體現在企業(yè)與企業(yè)之間的資金往來上，也就是負債或賒賬。有其它企業(yè)欠款，也有自身企業(yè)的賒賬。主要形成于企業(yè)的上下游合作伙伴間，由于物料、原材料等進銷壓款造成，不但是資金風險，也是一種信用風險。每個企業(yè)都有一個經過科學測算得出的負債比率，但在實際執(zhí)行過程中，很少企業(yè)能做到嚴格把控負債比率并及時調整負債比率值的。因而造成企業(yè)在對外財務活動中多伴隨著較大的資金風險。
1.2 市場環(huán)境影響的應對措施
有效控制對外財務資金風險的主要措施是實施資本結構的優(yōu)化。資本作為企業(yè)的生命，其結構的優(yōu)化程度直接關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實施資本結構優(yōu)化是有效控制資金風險的重要策略。資本結構優(yōu)化的關鍵是合理運用財務杠桿效應，也就是負債。
首先，及時調節(jié)負債比率。負債比率沒有統(tǒng)一標準，而是依據企業(yè)自有資本狀況、結合同業(yè)的平均值，制定的匡量范圍，根據市場波動、負債預測等因素隨時進行調節(jié)。當資本回報率下降時需要降低負債比率；而當資本回報率升高就需要提高負債比率，以此來實現資本價值的優(yōu)化。
其次，優(yōu)化負債結構。負債結構指企業(yè)各類負債數量配比，包括長期負債和短期負債，而短期負債占比直接影響著負債結構。因此要有效降低短期負債，減少資金占用。
第三，廣泛拓展融資渠道。企業(yè)發(fā)展需要多元化融資渠道，以降低籌資成本。在經濟一體化發(fā)展的背景下，僅靠有長期合作關系的銀行作為融資渠道已不能適應市場需求，企業(yè)還需考慮自身資本結構和償還能力來確定貸款比率，為銀企長期合作打下基礎。
2. 人為因素影響及應對措施
2.1 人為因素
人為因素主要指財務從業(yè)人員的職業(yè)道德觀念良莠不齊，一些人法律意識淡薄，受利益驅使違規(guī)操作。最常見諸如虛開發(fā)票、挪用公款、違規(guī)投資、設置體外循環(huán)小金庫等，給企業(yè)帶來巨大的資金風險。也就是我們常說的會計造假。會計造假的種類很多，如會計憑證造假、會計賬簿造假、成本核算造假、稅金核算造假等形式。主要由于會計準則存在一定制度缺陷、審計環(huán)節(jié)漏洞、內部監(jiān)控制度不完善等因素造成。
2.2 人為因素影響的應對措施
對于人為因素的影響是資金風險管理中最難管控的環(huán)節(jié)，也是最易管控的環(huán)節(jié)。因為人是最不確定的因素，存在極大的變數，但是完善的制度和堅決的執(zhí)行可很好地起達警示和降低風險的作用。
首先，提升會計從業(yè)人員素質。企業(yè)要嚴格選拔財務人員，著重考核忠誠度、職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力三方面；并且定期進行職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力的考核與培訓。廣泛吸納財務人員進入管理層，一來警示財務人員不能知法犯法；二來使財務人員對資金進行有效監(jiān)管，從根源上防范資金風險。
其次，強化會計準則的執(zhí)行力度。強化會計準則的實施，嚴把資金的流進流出，做好資金的入賬審批，對于不明資金要嚴格按照會計準則處理，資金審批手續(xù)不全決不入賬。財務部門定期進行自查，同時加強審計檢查環(huán)節(jié)，使企業(yè)賬務的透明化。
3. 資金使用不當的影響及應對措施
3.1 資金占用與貶值
資金占用多因資金管理不當引起，是企業(yè)的內部財務活動。首先，資金管理缺乏整體規(guī)劃，未做到?？顚Ｓ茫３！安饢|墻、補西墻”，大量閑散資金未被有效利用；其次，財務報表提供信息量不足，缺乏準確性、及時性，導致決策層盲目投資；第三，資金回收監(jiān)控力度不夠，應收賬款長期未回收，導致資金循環(huán)不暢；第四，收益分配未按預算執(zhí)行，或預算數據不實，導致收益資金分配不合理；第五，備用資金的規(guī)劃與投資，受利率匯率等外因影響，或企業(yè)選擇的投資方向與項目等內因影響，導致企業(yè)投資不當，大量資金被長期占用，因而形成資金貶值。
3.2資金使用不當的應對措施
資金使用不當是企業(yè)內部財務資金運作中的常見現象，與企業(yè)的財務制度不健全、執(zhí)行力度不夠、企業(yè)管理體制等多方面因素有關。
首先，提高應收賬款的回收速度。應收賬款回收是盤活企業(yè)資金鏈的關鍵，企業(yè)需要建立健全欠費考核機制，定期開展應收賬款的清理工作；財務部門科學測算出企業(yè)的收支平衡點，可有效提升催繳欠費工作的彈性機制。
其次，強化資金的集中管理。尤其是對于集團型企業(yè)，或分支機構較多的企業(yè)，財務結算中心對資金應采取集中管理，可掌握集團及分支機構、下屬單位的資金流向，嚴控資金審批流程，使閑置資金合理再分配，防范體外循環(huán)資金賬戶，有效控制收支平衡。甚至可實行財務負責人派駐制，可有效掌握下屬單位或分支機構的資金動向，降低資金風險。
在市場經濟中，企業(yè)面臨著外部市場環(huán)境、會計從業(yè)人員的人為因素，以及企業(yè)內部的資金運用不當等資金風險，適當的資金風險防范措施，是當前企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心動力和保障。
參考文獻：
關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；完善途徑
企業(yè)財務風險管理簡單來說就是在之前風險管理的基礎上，結合現在科學技術的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學，即財務風險管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風險進行分析，并制定預防和應對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財務風險管理是保證企業(yè)正常運行的必要條件，對于增強企業(yè)的應變能力，解決突發(fā)問題，至關重要。
一、建筑企業(yè)財務風險管理的現狀
一般的財務風險管理通常包括風險識別、風險度量和風險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業(yè)財務風險管理存在的問題。
（一）缺乏風險識別能力
建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，這已經成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財務風險管理更為重要。建筑企業(yè)在進行投標之前，需要對相關項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預測，而實際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉困難，項目無法正常實施，企業(yè)背負沉重的負擔等。
（二）風險度量不當
風險度量是在風險識別的基礎上，運用各種方法，對風險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發(fā)后所產生的影響不同。由于企業(yè)財務風險管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財務風險管理體系，一些工作人員道德素質低，利用職權謀私，使得建筑企業(yè)不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調查，忽略實際情況，給出不符的風險應對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經濟損失，且不利于風險的及時調控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。
（三）風險控制不力
建筑企業(yè)財務風險管理意識薄弱，對于財務風險管理在建筑企業(yè)中的作用認識不夠，計劃安排不當，企業(yè)內部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現企業(yè)財務與實際支出不符的現象。企業(yè)在計劃執(zhí)行，風險控制方面，監(jiān)管不力，不能及時有效地控制風險，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實際發(fā)展。
（四）財務風險管理監(jiān)督不足
對于建筑企業(yè)而言，財務風險管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運行過程中，常常忽略對財務風險管理的監(jiān)督，使得財務風險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當突發(fā)事件發(fā)生時，會導致財務管理部門對財務風險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業(yè)財務風險管理，強化企業(yè)運營能力，是當前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個基本點。
二、建筑企業(yè)財務風險管理完善的路徑
財務風險管理在企業(yè)財務管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財務風險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財務風險管理的現狀，本公司提出如下幾點建議。
（一）加強對企業(yè)財務管理人員的培訓
建筑企業(yè)財務風險管理的實施者是財務管理人員，而一個優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓，強化管理人員素質，十分重要。所以定期開展培訓活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質，使其能夠充分地意識到風險所在，進而制定具體的應對措施，有效減少企業(yè)的財務損失。
（二）完善財務管理體系，明確職責
我國目前的財務管理體系尚不健全，財務管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財務管理體系，才能有效應對風險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務管理部門，應明確每個職員的職責。根據企業(yè)財務風險管理的內容，對內部人員的安排進行核查。根據具體需要將財務風險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）做好財務風險管理的全面計劃
做出財務風險管理的全面計劃是財務管理的前提條件，財務風險管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運轉。項目部應針對每一個項目，作出具體的財務風險管理計劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。
（四）充分利用計算機技術
互聯(lián)網的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設，充分利用計算機技術，建立網絡空間企業(yè)財務風險管理立體模型，利用互聯(lián)網技術模擬現實的財務風險，挖掘潛在的風險因素，并制定與之相對的解決措施。
三、結語
總的來說，提高風險識別、風險度量、風險控制能力，加強對建筑企業(yè)財務風險管理人員的培訓，完善財務管理體系，制定財務風險管理的全面計劃并結合現在的科學技術，才能及時有效地防范或解決建筑企業(yè)財務風險管理中的問題，實現建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：框架結構；集團；風險控制
對于我國大量集團企業(yè)而言，普遍經過單體企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)面對諸多財務上面的風險，一時之間不能良好管理，普遍存在相應風險性特點。隨著集團企業(yè)自身不斷壯大成長，和以往單體企業(yè)比較，面臨的風險更加嚴重。同時，財務風險普遍不能及時判斷，預測管理比較困難。所以，財務風險管理要想落實，管理框架的探究比較關鍵。
一、關于風險管理框架如何實現規(guī)劃
對于研究的實際問題，首先應該進行充分明確。實際進行工作過程中，集團企業(yè)究竟財務狀況如何，風險究竟多大，才是關鍵性研究對象。管理層以及相關實施策略，需要予以重點開展研究[1]。需要注重管理理論的構建，理論只有實現充分完善，財務風險控制才能得到實踐，打下良好的前提和基礎。需要注重起點性原則，樹立良好的目標導向，注重系統(tǒng)性管理控制。無論是目標層，還是框架中的管理層，或者基礎層作用都不容忽視。只有分析各個層次的功能，框架才有可能實現更加完善，才能實現更加明確集團企業(yè)各項責任。
二、關于風險管理框架需要掌握的基本原則
(一)需要遵守起點性原則
關于起點性原則，一般集中于財務管理環(huán)境等方面。實際設計風險管理框架階段，務必應不能忽略事實的引進。只有這樣，所分析的實際結果，對于當前社會整體環(huán)境，以及任務環(huán)境等方面來說才能凸顯實際價值。然而，框架進行初次構建過程中，本身存在相應的邊界，因而身為相關集團企業(yè)，為了實現良好的設計風險管理框架，務必應考慮框架的特點，所以應考慮多方面影響。尤其針對我國現狀，一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，均可能影響到財務控制，或者說發(fā)展方向等。因此集團企業(yè)實際構建目標之前，首選需要注重環(huán)境方面的研究。一方面能夠掌握企業(yè)發(fā)展信息，另一方面便于預測各種不良風險，通過外部環(huán)境這一途徑真正掌握風險情況，抓住集團企業(yè)最好的機遇，這樣才能夠真正凸顯自身的優(yōu)勢。
(二)需要遵循目標導向原則
所謂的遵循目標導向原則，通常是指風險管理階段，管理框架為了不斷完善，需要力求目標明確[2]。對于這些目標而言，承擔較為主要的導向作用，并且付諸于實踐探索之中。集團企業(yè)要想真正實現快速發(fā)展，對于全部大小工作，普遍應該按照目標來達成，而對于財務風險方面的管理，同樣也是這樣。通過目標導向的引領，為了落實內部風險控制，在實踐目標過程中，需要加強分析各種環(huán)境因素的影響。
(三)系統(tǒng)性戰(zhàn)略方針
所謂系統(tǒng)性相關原則，對于整個集團企業(yè)而言，尤其財務風險管理同樣關鍵。通常對于這一重要原則，普遍來說要求很高，整體性特點鮮明。財務風險管理本身較為復雜，為了實現管理目標，統(tǒng)一整體控制較為關鍵，內部不同要素之間，應該加強協(xié)調合作，這樣才能夠杜絕產生要素割裂[3]。同時系統(tǒng)性原則下，目的性比較鮮明，系統(tǒng)結構比較完善，可以更容易實現企業(yè)目標。
三、關于風險管理框架具體階段
(一)目標層
目標層比較關鍵，風險管理總體框架中，屬于首要基礎。實際財務風險管理階段，無論采取何種措施，均為了實現這一目標。與此同時，一旦企業(yè)目標層得以建成，同樣可以促進管理層以及基礎層不斷發(fā)展[4]。對于目標層來說，一般涉及兩項內容，一方面為內容戰(zhàn)略，另一方面是具體目標。集團企業(yè)要想實現經營良好，務必應實現風險管理框架不斷完善。責任主體不同，承擔的目標同樣有所差異。
(二)管理層
整個集團企業(yè)來說，財務風險管理要想真正落實，管理層最為關鍵。目標層內部全部策略，在管理層作用之下，都能夠把結果充分展現。面向整個集團企業(yè)內部，無論是責任主體，還是相關程序方式，就整個財務管理框架而言，居于重要性地位。要想實現管理層充分建立，需要注重目標層的基礎性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均離不開目標層。同時，借助于管理層，能夠對目標層產生直接性影響[5]。管理層的影響下，目標層以及對應基礎層，能夠真正實現連接在一塊，因而具有聯(lián)系兩者的功能，風險管理整個框架來說，為良好運行提供前提。
(三)基礎層
只有不斷完善目標層以及管理層，對于集團企業(yè)而言，財務風險問題才能得到有效管控。風險管理框架方面，明確了相應的戰(zhàn)略目標，同時能夠順利實施集團財務各環(huán)節(jié)管理。但是對于整個框架而言，不能忽略基礎層。只有基礎層，才能充分發(fā)揮基點作用，撐起總體框架結構。而基礎層要想實現建立，通常需要考慮客觀實際，一方面能夠研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判斷客觀環(huán)境。正是這樣的功能，風險管理框架才能完善。就基礎層內部而言，全部要素均需要基礎層結構。
四、結語
本文針對財務風險控制階段實際問題，就風險管理框架問題展開探討，闡述財務風險管理如何落實。目前國民經濟進步顯著，因而帶動大中型企業(yè)快速發(fā)展。然而盡管企業(yè)規(guī)模處于不斷擴張之中，但是財務風險同樣不斷加大。綜上，考慮到我國集團企業(yè)特點，財務風險問題比較凸出，環(huán)境比較復雜，同時風險性很高。所以應該充分考慮集團企業(yè)實際，財務風險管理力求落實，注重完善框架層次，分析不同層次之間的影響，這樣才能完善框架結構，凸顯真正的效果，從而降低財務風險問題。
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關鍵詞：風險管理體系；集團企業(yè)；財務風險管理框架；財務風險
財務風險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經濟形勢時刻變化，經濟發(fā)展日新月異，財務風險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務風險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務風險被學者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務風險管理難度也相應增大。二十世紀初，世界著名集團公司相繼破產，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內部和外部因素都有放大財務風險產生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產也足以讓我們認識到集團企業(yè)所面臨的財務風險。
一、集團企業(yè)財務風險管理框架的構建
健康的財務框架增加企業(yè)提高其面對風險處理的能力，財務風險框架的建設應應遵循如下原則:
(一)系統(tǒng)性原則
集團企業(yè)財務風險管理體系是一個系統(tǒng)，財務管理強調其整體性，其組成要素共同支撐其財務系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務的各組成要素互相關聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環(huán)境分析起點原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構建集團企業(yè)財務風險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標前的必須課，戰(zhàn)略目標的的基礎就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務風險管理的目標服從集團企業(yè)戰(zhàn)略目標，兩者具有一致性。
(三)目標導向原則
目標導向原則是指我們在構建集團企業(yè)財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。我們應該以目標為導向確定集團企業(yè)財務風險管理的主體、活動和保障措施。集團企業(yè)財務風險管理是集團企業(yè)財務管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團企業(yè)財務風險管理框架的構成要素依據企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據環(huán)境變化對框架構成要素進行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務風險管理在實施目標的過程中要立足于國家現狀，依據國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結構，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標中出現問題。
二、集團企業(yè)財務風險管理框架的構建
本文的框架是具有內在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關問題的參照藍圖。COSO的內部控制框架和企業(yè)風險管理框架理論對實踐具有指導意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業(yè)財務風險管理的實施問題。集團企業(yè)財務風險管理框架的三層結構:
(一)目標層。目標是指導實施層依靠目標層進行指導，也是其參考的的重要依據，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團企業(yè)的行動方向就是既定的目標，對其行動成效的考評依據也是其目標是否實現，無具體目標的行動沒有任何實施價值，沒有目標的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進行分析、制定目標，選擇其中切實可行的目標，這就是目標層構成的要素。目標包括具體目標和戰(zhàn)略目標，不同結構層級責任主體的目標為具體目標，戰(zhàn)略目標則是企業(yè)層的整體、長期的目標。
(二)管理層。程序方法、責任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標層進行的實踐活動具體體現在管理層。集團企業(yè)財務風險管理框架的核心部分就是管理層?；A層的支持和保障是管理層存在基石。目標層是管理層方向，受制于目標層，但其存在對目標層層級目標的實現起決定性作用。管理層是基礎層和目標層之間連接的橋梁，是基礎層的現實表現和目標層的具體實踐。
(三)基礎層?；A層是整個過程的基準點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標的建立到目標的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎層，是構建整個框架的基礎，基礎層體現了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎層提供保障和支持，同時基礎層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結語
集團企業(yè)財務風險無處不在，財務管理復雜多變，我們必須構建一個框架，完善整個系統(tǒng)進而通過規(guī)范的體系進行綜合治理。企業(yè)要達到有效、高效管理集團企業(yè)財務風險的效率和效果緊緊靠責任主體落實財務風險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構建目標層、管理層和基礎層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責任主體、管理目標、保障體系、程序方法和管理基礎。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預防企業(yè)財務風險。
作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司
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【關鍵詞】財務風險；風險管理；內部控制；問題；改善措施
近些年以來，我國行政事業(yè)單位在日益激烈的市場競爭中所面臨的內部環(huán)境以及外部環(huán)境非常的復雜，并出現了一些制約行政事業(yè)單位發(fā)展與生存的風險因素。就我國行政事業(yè)單位如今在內部控制以及風險的基本制度來分析，行政事業(yè)單位需要對內部管理以及財務風險管理加以完善，財務風險管理與內部控制在行政事業(yè)單位的整體管理中有著相應的聯(lián)系。就行政事業(yè)單位內部控制的角度來探討以及分析行政事業(yè)單位內部的財務風險管理體系，能有效提升行政事業(yè)單位的內部控制目標，并對增強行政事業(yè)單位財務風險管理有著非常重要的作用，能加強行政事業(yè)單位對于財務出險的基本承受力，從而縮小行政事業(yè)單位損失率，為行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。
一.行政事業(yè)單位財務風險管理與內部控制的基本關系
在經濟全球化的背景下，行政事業(yè)單位在展開相應工作中也存在著一定的財務風險，行政事業(yè)單位內部控制作為展開行政事業(yè)單位財務風險的管理的基本保障貫穿于整個運行中，完善的行政事業(yè)單位內部控制能有效提升行政事業(yè)單位管理人員的風險管理意識。行政事業(yè)單位內部控制的基本目標與財務風險管理相一致，行政事業(yè)單位內部控制能加強其財務的風險管理效果。完善的行政事業(yè)單位內部控制體系可以使財務風險產生率得到控制。同時，在行政事業(yè)單位財務風險中內部控制體系是使其獲得防范的主要保證，內部控制基本制度的制定依據與目的在行政事業(yè)單位中主要為財務風險。行政事業(yè)單位實施內部控制的基本目標是為了將行政事業(yè)單位財務風險的防范能力提升上來，對行政事業(yè)單位內可靠真實的會計信息、財產安全的整體提升起到相應的保障作用，對行政事業(yè)單位內部控制制度加以完善是其財務風險管理的基本保障。所以，行政事業(yè)單位創(chuàng)建內部控制制度可以幫助行政事業(yè)單位在財務風險管理中獲得更好的控制。最后，行政事業(yè)單位財務風險問題產生的主要根源在于內部控制失去效力，企業(yè)財務危機以及財務風險的產生中，其主要的根源一般都是由于內部控制制度的失效以及行政事業(yè)單位治理機制的不完整造成的。此外，行政事業(yè)單位財務管理工作人員對其內部控制制度運行與創(chuàng)建的疏忽也極易產生財務風險安全隱患。由此可知，內部控制制度的完善情況直接影響著行政事業(yè)單位財務的風險管理。
二.企業(yè)財務風險管理中具體存在的影響因素
相對薄弱的內部控制環(huán)境在行政事業(yè)單位中存在著，行政事業(yè)單位內部控制的基本核心在于內部環(huán)境，良好的內部環(huán)境能有效推進企業(yè)內部控制的施行。當前，我國一些行政單位已經創(chuàng)建了“三會一層” 的基本架構，同時還制定了與之相關的內部管理制度，但是對于內部控制環(huán)境的重視程度還有所欠缺，比如風險控制意識、人才資源政策、員工控制環(huán)境等方面的執(zhí)行力度還不強，未創(chuàng)建完善的內部控制環(huán)境，這對行政事業(yè)單位內部控制制度的執(zhí)行以及創(chuàng)建帶來了一定的影響。首先，對于科學合理的內部控制觀念還未在行政事業(yè)單位中樹立起來。受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國一些行政事業(yè)單位并未認識到內部控制的基本作用，一些行政事業(yè)單位對于內部控制的主要認識還停留于內部控制與牽制階段，對于以ERM框架為前提的企業(yè)內部控制知識還未了解到位，更談不上運用了。同時，企業(yè)內部控制部門的工作人員所具備的知識結構相對來說還比較單一，缺乏高端的管理人才以及專業(yè)的內部控制管理人才，對于那些缺乏相關人才的行政事業(yè)單位并未組織開展培訓教育來提升其工作人員的專業(yè)知識，并且也未創(chuàng)建合理科學的激勵機制，這些問題均無法讓優(yōu)秀的工作人員實現相應的人才價值。其次，行政事業(yè)單位的結構還需要加強，我國一些行政事業(yè)單位在治理結構方面還存在著一些問題，最明顯的問題是內部人控制的問題。
三.行政事業(yè)單位財務風險管理在內部控制基礎上的具體管理方法
（一）創(chuàng)建在內部控制基礎上的財務風險評價體系
會計數據與市場數據常常是衡量企業(yè)財務風險的基本依據，隨著我國對會計信息真實性以及會計準則要求的不斷提高，行政事業(yè)單位需要將以會計數據當作行政事業(yè)單位財務風險的衡量標準加以重視。同時還要重視創(chuàng)建其財務風險的評價體系，在行政事業(yè)單位內部控制環(huán)境的基礎上，將其內部控制的基本特點加以結合，并對行政事業(yè)單位具體財務風險進行定性與定量的評估，精準地將行政事業(yè)單位的財務風險掌控好，讓行政事業(yè)單位財務風險的評估機制得到強化，同時運用合理科學的管理以及行政事業(yè)單位財務風險管理的有效措施創(chuàng)建相應的財務風險評價體系，在實施的過程中還要完善到位，從而行政事業(yè)單位企業(yè)財務風險控制在可控的水平范圍內。
（二）加強企業(yè)內部的財務管理制度
在企業(yè)內部控制的基礎上，行政事業(yè)單位財務風險管理制度的創(chuàng)建也應得到加強。在行政事業(yè)單位中要設置高效且具體的財務管理機構，組建一支高素質的行政事業(yè)單位財務管理團隊，將行政事業(yè)單位財務管理工作人員的基本風險意識水平提升上來，從而避免行政事業(yè)單位工作人員由于風險意識的薄弱而帶來的財務管理風險問題。同時，行政事業(yè)單位還應該加強其財務的基礎工作，對其財務管理系統(tǒng)的具體運行加以提升，創(chuàng)建完善的財務管理制度，使行政事業(yè)單位的內部控制機制變得更加的健全。此外，行政事業(yè)單位在展開財務風險管理的過程中還要培養(yǎng)其基本的財務風險意識，行政事業(yè)單位的財務管理人員以及各高層管理人員都應該重視財務風險的管理意識，將自身的財務風險意識提升起來，對由外部環(huán)境造成的一系列不確定因素要認真的分析并給予相應的解決方案，從而提高行政事業(yè)單位在財務風險管理中的預防能力。
結束語
行政事業(yè)單位內部控制制度運用在每一個工作環(huán)節(jié)中，合理、完善且科學的行政事業(yè)單位內部控制體系是確保其財務風險管理得到有效開展的基本保障。財務風險的發(fā)生能夠為行政事業(yè)單位帶來各種損失，并對單位的正常發(fā)展帶來一定的影響，在內部控制制度下展開相應的財務風險管理可以有效規(guī)范相應的財務工作，同時還能將行政事業(yè)單位的管理水平提升上來。認真執(zhí)行相應的內部控制制度，并且展開有效的風險控制，能夠推動單位資金的合理配置，將資金的利用效率提升上來，并有效促進行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。
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關鍵詞：內部控制；財務管理；風險防范；對策研究
財務管理是保障經營管理活動科學、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關鍵，而財務風險管控更是財務管理的重中之重。以內部控制為基礎的財務管理體系，將財務管理活動與某些不可控風險因素作為研究重點，旨在通過對可能遇到的財務風險問題來規(guī)避財務管理難題，來保障財務工作的安全運行。內部控制與財務風險管理本身是相互聯(lián)系，密不可分的，財務管理的安全性，就需要從內部控制的安全性來實現財務管理的科學決策。為此，本文將著重立足內控機制，來探析改進財務風險管理的對策。
1財務風險管理中內部控制的應用
1.1內部控制降低財務風險管理的意義
作為現代企業(yè)管理制度下的內部控制，往往是基于財務風險管理目標，來實現財務風險管理與內部控制機制的融合發(fā)展。首先，利用委派管理制度，將財務工作實現全面委派管理，并細化到每一項管理內容及責任人崗位，通過財務管理的統(tǒng)一性要求，實現對財務各項管理工作的規(guī)范化處理，保障內部控制與財務管理工作的有效牽制。其次，利用統(tǒng)一的會計管理體系來保障對各項會計信息的規(guī)范化處理，在這個會計系統(tǒng)中，為了防范會計信息出現失真風險，往往從會計信息化技術應用中，來納入到完整的會計信息化系統(tǒng)中，實現會計信息的采集、整理、評價、反饋等統(tǒng)一化，也能夠從中來指導和提供科學的財務決策。最后，利用財務審計制度來規(guī)范風險管理。引入內部審計與財務管理的融合機制，將財務風險管理與內部控制管理建立一種職責平衡，以最終實現財務管理目標，促進財務管理準確和完整。
1.2困擾當前內部控制中風險管理的因素
財務管理制度與內部控制機制的融合發(fā)展并非是一帆風順的，而是存在諸多困擾協(xié)同發(fā)展的因素。比如財務管理者自身對財務風險的意識缺失，一些單位管理者在推進投資多元化戰(zhàn)略過程中，以兼并、重組等聯(lián)合方式來壯大業(yè)務發(fā)展，忽視了單位內部控制中對財務風險的規(guī)避，特別是在銀行提前還貸引發(fā)的財務危機，很容易導致財務管理面臨窘境。相應的在內部控制機制上，忽視對企業(yè)財務決策層風險意識的把控，使得財務管理工作面臨更多的財務風險。另外，一些單位的財務管理往往獨立于內部控制之上，使得財務決策脫離內控體系的審核而陷入財務賬目管理與實際支出不符的尷尬。內部控制本身是基于財務活動來規(guī)避潛在的財務風險，如果內部控制難以有效的審查和方法可能的財務風險，則容易導致單位內部控制與財務風險管理的脫節(jié)，難以通過管理層來優(yōu)化財務資源配置，也給單位財務安全帶來困擾。另外，單位財務管理中的財務監(jiān)督機制不到位，特別是偽造購銷合同、增值稅發(fā)票及免稅文件，虛構企業(yè)盈利，導致財務管理與財務實際相脫鉤，而單位的內部控制及監(jiān)督體系，未能發(fā)揮其應有的職能和作用。
2財務管理中內控體系建設中的風險問題
財務管理與內部控制是強化財務核心業(yè)務安全性、效益性的關鍵，也是單位財務管理中的重點內容。財務管理包括資金籌集、成本預算、資金配置、利潤分配等內容，而對于財務決策正確性，財務資源利用率等問題，需要從內部控制機制來督導實現，來保障財務管理活動的合法、真實、高效。然而，在當前的財務管理內控機制體系中，還存在一些突出問題，制約著財務管理水平的提升。主要表現在五個方面：一是財務管理中內控監(jiān)督機制認識不足，一些單位并未完善內部監(jiān)督職責，在內部管控機構設置上人員偏少，崗位職責劃分不清晰，甚至缺乏應有的監(jiān)督。二是在內控監(jiān)督工作形式表面化、形式化問題突出，應有的監(jiān)督工作落實不到位，也無法從事前審查中及時發(fā)現和有效解決。三是財務內控管理環(huán)境不規(guī)范，缺乏應有的風險防范意識，財務人員對財務內部控制工作重視不足，缺失責任意識、工作態(tài)度，甚至還存在隨意篡改財務信息的問題。四是對財務管理內控人員隊伍結構管理不到位，特別是內部控制人員自身工作能力、專業(yè)水平欠缺。五是財務風險評估機制不健全，對單位財務記錄、財務統(tǒng)計信息方法落后，會計信息失真現象突出，嚴重影響了財務信息的完整性和準確性，更不利于推進財務風險的有效評估。比如一些財務風險評估指標缺失代表性，對應有的財務風險缺乏識別和有效控制。
3基于內控體系構建財務風險管理的對策
針對財務風險管理的客觀性，對單位財務管理者來說，如果缺失對財務風險的有效識別、綜合評價和管理，則財務危機難以有效防范。適應未來市場環(huán)境的沖擊，強化自身財務管理競爭力，必然需要從完善單位財務內部控制機制上，做好財務風險管理與規(guī)避，推動單位財務健康、科學、穩(wěn)定發(fā)展。
3.1加強財務內部監(jiān)管力度，優(yōu)化監(jiān)管職責與分工
財務管理中的內部控制工作，需要從理順財務管理、內部部門業(yè)務關系上，借助于專門的監(jiān)督機構，來細化其監(jiān)督管理職責，優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各流程間的權利分配，從而貫徹和深化各項內部控制標準與規(guī)范的有效實施。針對財務管理中內部監(jiān)督工作落實不到位問題，需要從內部控制監(jiān)管體系完善上，強化內部控制監(jiān)管力度，結合實際財務工作需求，嚴格分工，落實好各項財務活動的審查職責。同時，利用檢查報告方式，來統(tǒng)領和反映整個內控機制的管理過程，及時發(fā)現其中的問題，并給予監(jiān)管、記錄、落實、改正。
3.2營造財務管理內控環(huán)境，保障內控體系與財務管理的協(xié)同溝通
面對復雜的市場經濟環(huán)境，積極從財務管理內部控制制度建設上，營造良好的內部控制環(huán)境，推進財務管理制度的有效執(zhí)行。一方面重視財務管理內部控制人員思想素質教育，提升內控人員的監(jiān)督意識、職責意識、崗位態(tài)度，樹立正確的職業(yè)道德操守和應有的財務管理理念，貫穿誠實、守信、認真、負責的崗位情感，提升內部人員的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面加強對財務內控管理崗位及人員構成的優(yōu)化，特別是從人力資源開發(fā)視角，優(yōu)化崗位與人力結構，結合各自工作能力來定崗定責，挖掘人力潛能，為實現高效財務管理內控機制提供人力保障。同時，構建財務風險防范與內部控制機制的有效暢通機制，比如通過開展年度預算制度，針對重要事項、重大問題引入民主決策機制，確保財務風險管理、內部控制始終處于實時監(jiān)督狀態(tài)。
3.3構建科學財務風險指標體系，細化內控風險評估
風險指標是風險評估的基礎，風險指標設置的科學性關系到財務風險管理效能的發(fā)揮。針對財務風險管理中的突出問題，需要從長遠規(guī)劃、優(yōu)化選擇風險指標體系，將資產負債率、資產流動比率、短期負債比作為重要分析內容，還要從財務管理內部控制動態(tài)化機制上，梳理財務管理具體流程，細化財務風險管理數據庫，優(yōu)化財務風險管理工具，來完善財務風險管理及評估體系，增強財務管理抗風險能力。同時，風險評估是財務管理內控工作的重要內容，也是確保財務風險評估完整性、科學性、高效性的關鍵點。在具體財務管理內控機制上，一方面通過引入信息化財務管理系統(tǒng)，增強財務信息統(tǒng)計的準確性、完整性、真實性；另一方面優(yōu)化財務管理內部控制風險評估流程，結合具體業(yè)務流程和風險評估指標，實現對財務管理內控信息的定期、不定期檢查和驗證，及時發(fā)現和防范財務風險隱患，降低財務風險發(fā)生率。
3.4構建財務風險預警機制，提升財務風險管理控制水平
市場環(huán)境的復雜性，帶來財務風險管理的發(fā)生率偏高難題，而建立與之相應的財務風險預警機制，從財務風險管理、財務內控風險協(xié)同機制上來確保財務管理的時效性，為降低財務風險奠定基礎。結合財務風險預警機制，需要從財務管理業(yè)務中梳理潛在風險，特別是在與內部控制機制協(xié)同對接方面，細化和深化財務資金配置效率，綜合考慮影響財務信息的不確定性因素，并將財務信息納入全面考核與審查體系，實現各類財務風險評價標準的全面化，確保財務風險預警機制能夠覆蓋到財務管理業(yè)務的全過程。比如結合某單位財務管理內部控制實際，將可能存在的財務風險問題進行歸類，并從財務業(yè)務流程銜接與監(jiān)督管理機制協(xié)同上來確保財務資金的完整性。當然，強化財務風險預警機制的管理和制約力度，還需要權衡各部門、各崗位人員之間的職責分工與制衡關系，將內部控制的監(jiān)督約束機制與財務風險監(jiān)督機制進行有效融合，來推動財務管理工作公開、透明，避免出現舞弊問題。
4結語
財務風險管理與內控機制的銜接，還需要從提升內控管理有效性上來細化崗位、職權分工，融入授權審批機制，深化權責對等、風險受控和分級管理原則，特別是在授權流程監(jiān)督與內控上，結合不同管理事項、財務具體業(yè)務來制定相應的權限劃分標準和授權原則，來嚴格落實和規(guī)范財務權力的行使，避免越級審批、不履行審批責任的風險。
參考文獻
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[2]肖麗紅.企業(yè)內控管理與財務風險防范[J].企業(yè)改革與管理,2016(09).
【關鍵詞】財務風險；風險管理；體系構建；建議
在企業(yè)生產經營過程中，會遇到許多的風險，比如經營風險、財務風險等，這些風險的出現會影響到企業(yè)正常的經營發(fā)展。以財務風險來說，市場環(huán)境多變，內部制度與管理體系不夠完善、財務管理出現問題以及人員問題等因素非常容易引發(fā)財務風險，一旦處理不夠及時或是出現判斷錯誤，會影響企業(yè)現金流的平穩(wěn)運行，有可能引發(fā)企業(yè)的財務危機，甚至造成企業(yè)的破產。所以說，要正視企業(yè)可能出現的財務風險，積極構建財務風險管理體系，提高對風險識別的能力，一旦出現財務風險，就能夠及時采取相應的措施解決問題?？梢姡岣咂髽I(yè)財務風險規(guī)避的能力，有利于促進企業(yè)的順利發(fā)展。
一、企業(yè)財務風險的相關概念
1.企業(yè)財務風險的概念與其本質含義
一般而言，企業(yè)的財務風險指的是由于財務結構不合理、融資方式不恰當使企業(yè)有可能會喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。在企業(yè)的經營管理中，財務風險是客觀存在的，是必須要面對的現實問題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風險帶來的影響，而不能夠真正做到消除財務風險。企業(yè)財務風險出現的根本原因是負債經營策略出現問題，對企業(yè)而言負債經營是借助于財務桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負債的形式使企業(yè)的資本資產結構發(fā)生變化，從而來實現擴大經營以及提高市場占有率的目的?？梢哉f，合理的負債經營有利于降低企業(yè)的經營成本，提高收益。但是，在市場環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對市場變化的反應不夠靈敏，就有可能造成資本與經營狀況惡化，增加企業(yè)破產的機率。
2.財務風險的表現形式與其內容
通常來說，企業(yè)財務活動開展的整個過程都有可能會爆發(fā)財務風險。從企業(yè)的融資階段來說，一旦對企業(yè)的現金流判斷出現錯誤，就有可能會發(fā)生不能及時還本付息、分配股利等資本成本的風險。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會發(fā)生在流動資產與固定資產資金投入上消耗量超過社會平均消耗量的風險。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導致不能夠及時回收資金的風險。在資金的分配階段，就有可能會面臨著現金流流入與流出之間不平衡的問題，發(fā)生分配結構不合理而造成企業(yè)財務的風險。根據企業(yè)財務活動開展的各個環(huán)節(jié)表現出的財務風險，可以將其進一步劃分為幾個方面，分別是籌資風險、投資風險、經營風險、資金回收的風險、流動風險等。
二、企業(yè)財務風險出現的原因
1.外部環(huán)境變化過于復雜
對企業(yè)而言，經營管理的過程中是需要適應外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產面臨的外部環(huán)境主要說的是在企業(yè)財務活動中產生影響作用的外部條件，對企業(yè)財務決策來說外部條件對其約束是難以改變的。比如說，企業(yè)在進行融資決策的時候，金融市場上匯率的變化以及相關金融政策的出臺對企業(yè)而言是無法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經營管理之外，但是卻無時無刻不在影響著企業(yè)的經營發(fā)展。
2.籌資決策的失誤
財務風險的出現與企業(yè)的資本結構是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業(yè)的融資決策出現失誤，就會加大財務風險出現的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當。融資是企業(yè)財務管理中一項重要活動，融資規(guī)模的大小應該根據企業(yè)的生產經營活動中所需要的現金流及其生產的情況來決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過少，就有可能使企業(yè)失去良好的時機，降低企業(yè)的預期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經濟損失，發(fā)生財務風險；其次，企業(yè)資金來源結構不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調。通常來說，借入的資本越多，資產負債率越大，使得財務杠桿的系數越大，相應的財務風險越大；最后，企業(yè)在進行籌資決策時，選擇的方式與時間不合理。對企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機構借款，又可以向大型的企業(yè)集團尋求融資，不同的融資方式選擇對企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時機不對，都有可能引發(fā)企業(yè)的財務風險。
三、企業(yè)財務風險管理中存在的不足之處
1.財務管理體系不夠完善
從現代企業(yè)的管理體制來看，經營權與所有權相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經營者在經營過程中的約束力降低。從企業(yè)財務管理體制上來說，領導者的意見具有決定性作用，容易出現“拍腦袋”決策的現象，而一旦企業(yè)領導者的決策出現失誤，就會引發(fā)財務危機。財務管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運行的財務活動中，對新興的信息技術手段應用少，財務管理方式較為落后，無法發(fā)揮出財務管理的作用。
2.企業(yè)的內部監(jiān)管能力不高
就當前而言，部分企業(yè)的內部管理制度不夠完善，相關的監(jiān)管機制不夠健全，就會降低內部監(jiān)管的力度。而財務活動對企業(yè)而言就像是血液的流動一樣，十分重要，一旦財務活動出現不合理的地方就會影響企業(yè)的正常經營。然而，企業(yè)內部財務管理活動缺乏有效監(jiān)管機制的制約，就無法加強對資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對企業(yè)的應收、應付等往來賬款的控制力下降，就會加大企業(yè)壞賬準備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴重的還會導致企業(yè)的現金流運行出現問題，導致財務危機的爆發(fā)。
四、構建企業(yè)財務風險管理機制的建議
1.提高對財務風險的識別能力
企業(yè)的財務風險具有自身的特點，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測與識別企業(yè)的財務風險。因此，要建立健全企業(yè)的財務風險管理機制，就需要先提高對風險的識別力。首先，是要完善財務風險相關的動態(tài)指標，通過對財務數據以及指標的分析來預測風險發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動態(tài)Z指標模型的建立來實現對財務風險的分類與警示，從而提高企業(yè)財務風險的預警能力；最后，企業(yè)還要提高對財務杠桿的重視，加強對財務杠桿的動態(tài)計量，建立起相應的動態(tài)風險系數標準，以此來衡量財務風險的級數，從而及時調整各項風險所占的比重，來提高對財務風險的識別。
2.加強對企業(yè)財務風險的過程管理
要建立健全企業(yè)的財務風險管理體系，就要提高對財務風險的過程管理。如從加強企業(yè)的先進預算管理層面入手，加強對現金的預算編制，發(fā)揮出預算管理的作用，調整現金收支的方式，并以規(guī)范的手段實現對企業(yè)現金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現金流相關的監(jiān)督制度，提高對現金流流動的監(jiān)督。比如，根據企業(yè)的經營管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來加強對現金流的研究，減少企業(yè)財務風險出現的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財務工作之間的相互關系，提高對財務管理活動過程的認識，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強對財務風險過程的管理與控制，來提高對財務風險的規(guī)避能力。
3.制定財務風險的應對策略
要完善財務風險管理體系，就需要建立相關的財務風險應對策略與解決的辦法，來幫助企業(yè)提高財務風險的防控力度。企業(yè)財務風險的應對策略與解決的方法應該包含事前、事中以及事后3個階段的內容。在事前預防階段，可以對一些財務數據與指標進行分析，加強風險的辨識力；在事中階段，要提高對財務活動的控制力度，從而降低財務風險發(fā)生的概率；在事后階段，要加強對風險的處理力度，及時解決相應的問題，并進行分析與反饋。
五、結束語
財務風險是企業(yè)在經營管理中需要面臨的問題與挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，應該構建完善的財務風險管理體系，完善內部管理與控制制度，提高對財務風險的識別能力，并做好應急的方案與預防措施，以備不急之需。通過構建財務風險管理體系，來保證企業(yè)財務活動的順利開展。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務風險；財務預警；風險管理；優(yōu)化研究
隨著全球經濟的飛速發(fā)展，國際化經營的規(guī)模和范圍進一步擴大，我國企業(yè)所面臨的風險將更加復雜化，多樣化。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經營狀況，企業(yè)經營者需要進行經常性財務分析，防范財務危機?？梢灶A言在不久的將來，我國大多數企業(yè)將逐步進入財務導向型的企業(yè)管理階段。在這種經濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理將成為企業(yè)管理的核心問題[1]。因此，我們需要借鑒國內外的先進的財務風險管理理論，從我國目前的經濟情況著手，認真研究我國的風險管理現狀，完善現有的財務風險理制度，有效提高我國企業(yè)財務風險的管理水平。這也是提升企業(yè)內在價值，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。
1.財務風險的相關理論
1.1 財務風險的定義
財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于各種難以預料和控制的因素存在，使企業(yè)的財務收益與預期收益有所差異的不確定性。財務風險按其包含的內容還可以分為狹義的財務風險和廣義的財務風險。
狹義的財務風險通常被稱為舉債風險，是指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財務不確定性。舉債給企業(yè)帶來更多流動資金，為企業(yè)創(chuàng)造財富帶來有利條件，但同時也給企業(yè)到期還債帶來負擔[2]。因為企業(yè)經營的收益率和貸款的利率都有不確定性，從而有可能使企業(yè)的收益率高于或低于借款的和息率，這種風險的大小和借債規(guī)模有關。規(guī)模越大，風險越大。一旦負載過重，使企業(yè)不能到期還款，很可能導致企業(yè)破產。
廣義的財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于環(huán)境及其他難以預料的因素的影響，使企業(yè)的預期財務收益與實際的收益有所差異。它是從企業(yè)生產經營的全過程看待企業(yè)的風險的。
1.2 財務風險的特征
1）客觀性
財務風險是企業(yè)運營的必然產物，不以人的意志為轉移。財務風險的客觀性源于產生財務風險的多樣性[3]。企業(yè)的社會背景的變更，市場環(huán)境的調整，企業(yè)經營策略的轉換。競爭對手的戰(zhàn)略變換等多方面因素都可能導致企業(yè)產生財務風險。而且財務風險是不可避免的，企業(yè)只能將其控制在一定范圍內。
2）不確定性
風險發(fā)生就是因為有不確定性因素的存在。在一定時期一定的環(huán)境的影響下可能發(fā)生也可能不發(fā)生?？赡芎透怕适录新?lián)系，也可能是隨機發(fā)生。風險發(fā)生的后果可能是確定的也可能不確定。盡管風險有其不確定性，但企業(yè)也要謹防風險，在不影響預期收益的情況下盡量降低風險。
3）損益性
一個企業(yè)的風險與收益是成正比的，風險越大收益越大，風險小收益自然就低，所以企業(yè)為獲得利潤就需要承擔一定風險，風險的大小要看企業(yè)的承受能力和抵御能力。
1.3 財務風險管理的目標
財務風險管理的主要目標就是在識別與衡量財務風險的基礎上運用各種方法和措施來減少企業(yè)經營帶來的風險，增加企業(yè)的收益，保證企業(yè)連續(xù)高效運營。主要包括以下幾個目標：
1）防止企業(yè)破產，這是企業(yè)財務風險管理的基本目標。因為破產是企業(yè)財務風險管理的終極形式，可以說是企業(yè)財務風險的總體體現，一旦發(fā)生，企業(yè)就不復存在，更談不上什么生產經營管理。所以，防止企業(yè)破產成為財務風險管理的最基本的目標，其他目標均以此為前提。
2）培養(yǎng)企業(yè)員工的風險意識，特別是企業(yè)領導者的風險意識，敢于面對風險，及時調整公司戰(zhàn)略化解風險。同時能夠比較準確的預測市場變化，減少憂慮和恐懼，消除經營管理中的隱患，提供有安全保障的良好經營環(huán)境，消除計劃、方案中的漏洞、錯誤，使領導和員工團結一致在財務風險處理的過程中形成堅強的抵御能力。
2.一般財務風險管理技術
2.1 風險回避
風險回避是指在可能發(fā)生的風險之前，主動放棄可能發(fā)生的風險項目以避免風險財務風險的相關理論的發(fā)生給企業(yè)帶來的傷害。風險回避是一種徹底的風險控制手段，將風險降低為零，而不是僅僅減少風險的損失程度，但它也能消除風險帶來的巨大收益，從而使企業(yè)遭受經濟損失。企業(yè)一般在風險過大難以承受的情況下放棄風險，在風險遠大于收益的情況下也最好采取風險回避措施。
2.2 風險轉移
企業(yè)風險轉移主要是因為企業(yè)所面對的風險無法回避，但自身應對風險的能力有限，無法解除風險，即使解除風險付出的代價也很大，因此采用轉移風險的辦法。一般采取保險、分散或簽訂合同的風險轉移方法。
1）保險
在西方國家被稱為“共同下水”的財務風險管理辦法，即采用各種方法將財務風險全部或部分轉移，推卸出去，使風險的承受者由企業(yè)一家變成多家，進而相對消除和減少企業(yè)的風險損失。保險是一種簡單有效的處理不可遇料因素引起的損失的方式，在企業(yè)中得到廣泛應用，如工傷，火災等。企業(yè)按照所保風險的種類，和保險公司簽定和約，按期支付一定數額的費用。在企業(yè)出現風險擔保事件的時候，由保險公司支付損失費用，從而實現風險的部分或者全部轉移。不會影響企業(yè)的正常生產經營活動。
2）分散風險
分散風險主要指經濟單位采取多角經營、多方投資、多方籌資、外匯資產多源化、吸收多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。對于風險大的投資方案，企業(yè)通過與其他企業(yè)聯(lián)營，收益共享，風險共擔，就達到了分散風險的項目。當企業(yè)經營單一產品時，企業(yè)的興衰成敗就系該產品于一身，銷路好就繁榮興旺，銷路差就會陷入困境。但若經營多種產品，企業(yè)的經營效益就比較穩(wěn)定，不會因一種產品的銷路不暢而導致企業(yè)破產。
2.3 風險自留
風險自留是指企業(yè)自己承擔風險所帶來的損失的一種風險管理手段。一般在其他風險管理技術都無法實施或即使實施也效果不佳、成本更大的情況下采取風險自留。對于其它風險管理技術而言，風險自留管理技術一定條件下是積極有效的風險管理方式。通常情況下，企業(yè)會建立一筆預算作為風險自留的補償資金或者直接把損失打入企業(yè)經營成本。
3.財務風險的識別與預警方法
3.1 財務風險的識別
3.1.1 財務風險發(fā)生的早期信號
1）非預期的銷售額降低。因為銷售額的降低會減少企業(yè)的收入，導致發(fā)生財財務風險的識別與預警方法問題，尤其是非預期的銷售額降低，更會讓企業(yè)的資金緊張。雖然不能馬上顯現出來，但長久下去會使企業(yè)失去資金來源。
2）交易狀況惡化。交易狀況惡化不光表現在客戶頻繁違約也表現在延長付款期。客戶違約破壞了企業(yè)的生產經營計劃，浪費了企業(yè)資源，使投入沒有產出。嚴重影響了企業(yè)的財務狀況。延長付款期會占用企業(yè)的許多經營現金，同時也意味著企業(yè)的壞賬風險提高，再次增加了企業(yè)應收款成本，給企業(yè)的財務帶來壓力。
3）存貨積壓。存貨主要包括原材料、產成品等。一般來說存貨占企業(yè)流動資產的比重較大，存貨積壓會占用企業(yè)的流動資金，造成企業(yè)資金緊張，同時長期的存貨積壓可能使貨物損壞或丟失，也可能造成貨物貶值。存貨也會增加企業(yè)的庫存成本，浪費企業(yè)資源。因此管理人員應該根據企業(yè)的實際情況掌握存貨與銷售比率的標準，任何一個周期的標準過高，都可能是企業(yè)財務問題發(fā)生的早期特征。
3.1.2 財務風險識別的基本方法
1）現場觀察法。通過對企業(yè)的各種生產經營活動和具體的財務活動來了解和觀察企業(yè)的各種財務風險。
2）財務報表分析法。是以企事業(yè)的資產負債表、損益表和現金流量表等資料為依據對企業(yè)的固定資產、流動資產等情況進行風險分析，以便從財務的角度發(fā)現企業(yè)面臨的潛在風險。由于報表集中反應了企業(yè)財務狀況和經營成果，因此通過報表分析，可以為發(fā)現風險因素提供線索和指示，這種方法成為財務風險分析的重要手段。除了進行靜態(tài)分析，如比率分析、比例分析，還要進行動態(tài)分析，比如時期比較分析、趨勢分析等。就具體的業(yè)務，還要對與之往來的客戶的財務報表進行風險分析。采用綜合、系統(tǒng)的財務報表分析方法，才能準確地確定企業(yè)目前及未來經營的風險因素。
3.2 財務預警的方法
3.2.1 定性預警分析方法
標準化調查法又稱風險分析調查法，即通過專業(yè)人員、咨詢公司、協(xié)會等，對企業(yè)可能遇到的問題加以詳細調查與分析，形成報告文件以供企業(yè)決策者參考。所謂的標準化并不是說調查的文件或表格格式相同，而是所提出的問題有共性，對所有企業(yè)或組織都具有指導意義。
3.2.2 定量預警分析方法
單變量模型是以財務比率指標作變量，通過單個財務比率指標的變化程度對企業(yè)財務狀況進行預測。當企業(yè)的財務危機預測模型所涉及的幾個財務比率趨于惡化時，通常企業(yè)將會發(fā)生財務危機。單變量模式所運用的財務危機的比率，按其預測能力可分為：債務保障率、資產負債率等。企業(yè)在應用單變量模式時，應對債務保障率、資產收益率、資產負債率等指標予以特別關注。當這些指標達到經營者設立的警戒值時，預警系統(tǒng)便應發(fā)出警示，提醒經營者注意。
4.結論
本文從財務風險管理的基本理論出發(fā)，建立了針對財務風險的預警系統(tǒng)，并得出以下幾個結論：
（1）在財務風險管理增強了企業(yè)應對風險的能力，為企業(yè)提供了一個相對安全平穩(wěn)的運營環(huán)境，同時增加了員工對企業(yè)經營的信心，使員工精力集中于企業(yè)的生產發(fā)展。對企業(yè)實現和超額實現經營目標，戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
（2）財務風險管理為企業(yè)提供了一個相對可靠的財務數據，幫助企業(yè)建立正確的投資理念。為穩(wěn)定企業(yè)財務活動加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能。使企業(yè)在有限風險領域用有效的資金創(chuàng)造更多的財富。
參考文獻：
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