時(shí)間：2023-10-23 09:58:14
導(dǎo)語(yǔ)：在煤礦企業(yè)精神的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 煤礦企業(yè) 內(nèi)涵 作用 措施
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步的要求，促使煤礦企業(yè)要充分重視企業(yè)文化建設(shè)，成為了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
分析國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)成功發(fā)展的思維方式、經(jīng)營(yíng)模式、行動(dòng)準(zhǔn)則和最終的經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)均與企業(yè)文化相關(guān)，甚至完全由企業(yè)文化決定。發(fā)展內(nèi)涵企業(yè)文化是以企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，它可分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次，核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。其中 “企業(yè)物質(zhì)文化”是企業(yè)的表層文化，是企業(yè)精神物質(zhì)體現(xiàn)或外在表現(xiàn)。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、外貌、產(chǎn)品的特色、外觀、文化體育生活設(shè)施、企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑等，通過(guò)展現(xiàn)，都能使人們對(duì)企業(yè)留下深刻印象。“企業(yè)制度文化”是企業(yè)文化的中間層次，綜觀國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，其獲得成功的一個(gè)共同的重要特征點(diǎn)，就是有一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和一套被全體員工共同遵守的規(guī)章制度。有效的管理方法會(huì)使企業(yè)每一個(gè)職工都可以發(fā)揮自己的聰明才智，自主自覺(jué)地把工作干得更好，把自己視為企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，大家共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，共同工作，共建和諧。“企業(yè)精神文化”是企業(yè)文化的最高層次的軟文化，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀里，而且為社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。強(qiáng)大的企業(yè)精神推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地做大做強(qiáng)，有勇氣戰(zhàn)勝困難，接受更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
由上述對(duì)企業(yè)文化的分析，我們對(duì)企業(yè)的文化本質(zhì)有了較深的認(rèn)識(shí)。因此，認(rèn)為企業(yè)文化管理是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為提升企業(yè)價(jià)值，企業(yè)依據(jù)企業(yè)文化內(nèi)在的規(guī)律和自身特點(diǎn)所采取的管理方式，是企業(yè)主動(dòng)、全方面的實(shí)施對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理的過(guò)程。
三、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)管理中的作用
1、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的必由之路
煤礦企業(yè)目前還是屬于高危行業(yè)，主要是因?yàn)榇蟛糠置旱V企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，安全投入不足，管理上的缺陷等原因所造成的。要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展戰(zhàn)略，本質(zhì)安全化礦井，就必須把企業(yè)文化引入煤礦的安全管理中。從我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在管理硬要素和軟要素的協(xié)調(diào)上存在著不少問(wèn)題，如人力資源管理滯后于組織管理，管理方法手段簡(jiǎn)單、生硬，未重視和建立煤礦自身的企業(yè)文化。而建設(shè)優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化則可解決上述矛盾和問(wèn)題，從煤礦自身發(fā)展來(lái)看，它作用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，蘊(yùn)涵于企業(yè)的生產(chǎn)、組織管理、規(guī)章制度和精神文明的全過(guò)程，在重視管理硬件的要素的基礎(chǔ)上，著眼于軟件要素即企業(yè)精神文化的培育，企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)道德的凈化、員工素質(zhì)的提高，并發(fā)揮其輻射功能，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、組織機(jī)構(gòu)、管理體制發(fā)生根本改變，做到剛?cè)岵?jì)，科學(xué)管理。
2、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是提高煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生需求
近年來(lái)，煤炭行業(yè)在國(guó)家一系列政策措施的支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過(guò)實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)、資源整合和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，促使煤炭供需總量基本平衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)。但當(dāng)前煤礦的安全生產(chǎn)趨于好轉(zhuǎn)，但尚未根本扭轉(zhuǎn)，仍存在一些深層次問(wèn)題沒(méi)有達(dá)到根本解決：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模程度低；二是產(chǎn)品附加值和科技含量低；三是安全管理水平低。這三低與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和人民群眾的根本利益相背離，也是煤礦參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求不相適應(yīng)的。煤礦屬于競(jìng)爭(zhēng)資源性企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，面臨著國(guó)外、國(guó)內(nèi)其它企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，打造煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。據(jù)了解，世界500強(qiáng)企業(yè)之所以勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于建設(shè)和運(yùn)用企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力量，能保持企業(yè)保持了長(zhǎng)久不衰。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以凝聚企業(yè)向心力，對(duì)外可以樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展企業(yè)文化已日益成為體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的內(nèi)在要求，也成為當(dāng)今煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
3、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，是提高員工素質(zhì)促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要
在煤礦中，企業(yè)文化是全體員工在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，共同擁有并自覺(jué)進(jìn)行相關(guān)的安全價(jià)值觀以及安全行為準(zhǔn)則和安全理念等，安全文化建設(shè)工作就是要對(duì)人的內(nèi)在要素進(jìn)行研究，利用企業(yè)文化對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行啟迪，將從業(yè)人員主動(dòng)性和創(chuàng)造性有效發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在生產(chǎn)實(shí)踐工作中，要對(duì)人的觀念以及心理還有態(tài)度和情感人文要素進(jìn)行重視，利用企業(yè)文化建設(shè)作用，營(yíng)造出安全生產(chǎn)相對(duì)氛圍，對(duì)員工進(jìn)行安全行為規(guī)范，確保其安全習(xí)慣良好，提升安全素質(zhì)，讓人力資源優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)和社會(huì)和諧方面得到充分發(fā)揮。
四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的措施
1、培養(yǎng)安全文化
煤礦企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)使得安全文化成為了企業(yè)文化的核心。因此在建設(shè)煤礦企業(yè)文化時(shí)必須突出安全文化的重要性，可以從三個(gè)方面來(lái)講：第一安全文化的體系。安全文化的體系包括安全觀念、安全行為、安全管理和安全裝備四個(gè)方面。分別從精神、制度、物質(zhì)三個(gè)方面來(lái)講述安全文化的重要性。第二安全文化的對(duì)象。這個(gè)對(duì)象可以是員工，管理人員、專業(yè)作業(yè)人員、企業(yè)決策人等，安全文化的對(duì)象不同，所需要的安全文化內(nèi)容也就不同。第三安全文化的領(lǐng)域。安全文化相關(guān)的領(lǐng)域基本可分為企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域與外部領(lǐng)域，內(nèi)部領(lǐng)域即為車間、部門、崗位等方面的安全領(lǐng)域，外部領(lǐng)域指的是社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境方面的安全領(lǐng)域。企業(yè)決策人要有極高的安全素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)外部安全領(lǐng)域來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化，才能制定出合理的安全文化。另外在建設(shè)安全文化時(shí)要注意主題思想的體現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有各自特色的安全文化，要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)設(shè)計(jì)出合適自己企業(yè)的安全文化。
2、培養(yǎng)人本文化
用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)。人是根本因素，是企業(yè)文化的管理者和實(shí)現(xiàn)者，特別在煤礦在企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握住以人為本這個(gè)核心，要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)全局，強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)發(fā)展中的主體地位， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，將個(gè)人的發(fā)展愿望融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，從領(lǐng)導(dǎo)班子首先重視，再到中層干部和整個(gè)各個(gè)部門，按不同的需要進(jìn)行深入的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理群體，充分體現(xiàn)人在生產(chǎn)力諸要素中最具決定性的方面，從根本校正傳統(tǒng)的以物為本的發(fā)展模式。
3、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成的具有自身特色的精神內(nèi)涵，它具有穩(wěn)定性，但是隨著時(shí)間的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生著變化，因此說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要從穩(wěn)定中把握動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，為其建設(shè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。讓企業(yè)的文化建設(shè)既體現(xiàn)企業(yè)本色，又具有時(shí)代特點(diǎn)。
一要弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育企業(yè)文化。隨著企業(yè)體制、機(jī)制的深化改革，在培育企業(yè)文化的過(guò)程中，煤礦決策人、管理者包括黨員干部要充分考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過(guò)程中職工的心理狀態(tài)生活狀態(tài)，自身情況等，通過(guò)發(fā)揮基層組織的作用，與職工溝通思想和情感，了解員工的感知，動(dòng)機(jī)、期望等微妙文化心理，把準(zhǔn)職工的思想脈搏，在文化建設(shè)的形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新，合理使用和嚴(yán)格考核，打造廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺(tái)，把企業(yè)精神變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)強(qiáng)大的群體合力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
二要提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)文化。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍必然產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化，作為煤礦決策人、管理者包括黨員干部工作人員要緊緊抓住國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章等，運(yùn)用煤礦產(chǎn)業(yè)中不斷出現(xiàn)新的安全理念，加強(qiáng)職工思想政治教育，開(kāi)展新形勢(shì)下政策法規(guī)、社會(huì)公德、家庭美德等教育學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，落實(shí)“安全第一”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
三要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，深化企業(yè)文化。企業(yè)文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在煤礦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中形成強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每個(gè)職工的一切行為規(guī)范有統(tǒng)一的價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則，構(gòu)建一套完善的安全文化體系，可以有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，同也能大力發(fā)展煤礦的生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展，長(zhǎng)治久安起到至關(guān)重要作用。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的強(qiáng)大作用力也不斷顯現(xiàn)。只有煤礦企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定具有自身特色的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)的安全文化作用，促使企業(yè)軟實(shí)力的提高，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；企業(yè)文化；現(xiàn)代化
煤礦企業(yè)面臨著較為惡劣的工作環(huán)境，復(fù)雜的工作對(duì)象，分散的作業(yè)范圍和較高的技術(shù)難度，而傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理不論從理念上還是從方法上都比較落后，對(duì)相關(guān)措施的落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)效率低下，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅著員工的生命健康安全和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在此背景下，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.安全文化建設(shè)
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心所在，也是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的首要原則。煤礦生產(chǎn)面臨著較多的危險(xiǎn)因素，因而做好安全管理是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要前提，強(qiáng)化安全文化建設(shè)也是其企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。
首先，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的必要性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何追求更高的效益自然成為每個(gè)企業(yè)所必須思考的問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要首先營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。一方面，如果不注重安全文化的建設(shè)，煤礦安全管理工作就很難真正落到實(shí)處，容易造成安全事故發(fā)生，是企業(yè)不得不耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力去處理安全事故，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響，因而只有嚴(yán)抓安全管理，強(qiáng)化文化安全的建設(shè)，才能消除安全隱患，使企業(yè)一心一意謀發(fā)展；另一方面，企業(yè)形象與員工的安全意識(shí)與企業(yè)的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍對(duì)于提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工遵守安全制度也十分重要。
其次，煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)要合理引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理論。由于煤礦安全文化建設(shè)有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性、全面性和全員性特征，因而煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)和運(yùn)用以人為本、規(guī)范化、系統(tǒng)化、全面性的管理理念。通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，使其學(xué)會(huì)判斷安全隱患，增強(qiáng)其安全意識(shí)，為安全文化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.精神文化建設(shè)
現(xiàn)代化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再停留于成本、設(shè)備和技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，而是更多地偏向于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)富的積累依托于每位員工的思想和行為，因而現(xiàn)代化企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理科的核心是對(duì)人的管理。而人的言行又以人的精神為引導(dǎo)，因而強(qiáng)化企業(yè)精神文化的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理成效有著重要的意義。
首先，要建立完善的目標(biāo)文化理念體系。第一是企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)建。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)精神的原動(dòng)力，企業(yè)文化理念是企業(yè)所提倡的意識(shí)形態(tài)，以上兩者是企業(yè)文化的兩大要素，對(duì)于企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著重要的導(dǎo)向作用。因而，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定時(shí)，依托于煤礦行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合外部環(huán)境，制定出科學(xué)的、合理的、導(dǎo)向清晰的目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行劃分，組成層次分明、循序漸進(jìn)的目標(biāo)體系。第二是文化理念體系的構(gòu)建。企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所逐漸形成且被廣大員工所認(rèn)同的精神文化。為了使文化理念體系更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性、創(chuàng)新性和科學(xué)性，立足于實(shí)際，著眼于未來(lái)。
其次，要完善宣傳與激勵(lì)機(jī)制?？茖W(xué)的宣傳對(duì)于促進(jìn)企業(yè)精神文化氛圍的形成有著良好的推動(dòng)作用，對(duì)此，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)可利用各種載體，如企業(yè)內(nèi)刊、招貼畫、座談會(huì)、手機(jī)短信等等，宣傳企業(yè)所提倡的精神文化理念，促進(jìn)企業(yè)員工形成積極向上的思維觀念和一致價(jià)值觀念。此外，通過(guò)制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，表彰那些工作表現(xiàn)突出的員工，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的榜樣作用，對(duì)于企業(yè)精神的宣傳和精神文化的建設(shè)也十分有效。
3.制度文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)的目的主要在于規(guī)范企業(yè)員工的言行，改善他們的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展提供良好的氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而組織效率的高低與制度的科學(xué)性有著密切的聯(lián)系，如果企業(yè)制度不合理且缺乏完善的配套執(zhí)行措施，那么企業(yè)員工的工作將無(wú)所依據(jù)、無(wú)所適從，其工作效率顯然就無(wú)法提高，這就需要現(xiàn)代化煤礦企業(yè)強(qiáng)化對(duì)制度文化的建設(shè)。首先，制度文化的建設(shè)要以明確的企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)的確立一方面要與企業(yè)的核心價(jià)值觀保持一致，另一方面要充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)有問(wèn)題，現(xiàn)有條件和未來(lái)發(fā)展需要等因素，總之，制度文化的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)保持形成內(nèi)在統(tǒng)一；其次，要建立行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和責(zé)任追究制度，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、基層工作制定合理化的工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這些制度的執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和約束企業(yè)各級(jí)員工的行為，從而促使企業(yè)規(guī)范化、高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.物質(zhì)文化建設(shè)
物質(zhì)文化與安全文化、精神文化、制度文化有著內(nèi)在的統(tǒng)一，是相輔相成和相互依存的。首先，物質(zhì)文化為企業(yè)文化的其他組成部分提供了載體和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化與物質(zhì)文化建設(shè)的前提。煤礦企業(yè)物質(zhì)文化指的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所產(chǎn)生的財(cái)富、經(jīng)濟(jì)效益及其相應(yīng)的實(shí)體性物質(zhì)的思想化。物質(zhì)文化的建設(shè)是每個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于保障和促進(jìn)企業(yè)文化的形成于發(fā)展有著重要的意義。物質(zhì)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)一切可以利用的形式和載體，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的提升的目標(biāo)。物質(zhì)文化建設(shè)是為物質(zhì)創(chuàng)造服務(wù)的，若企業(yè)只重視物質(zhì)創(chuàng)造工作而忽略了物質(zhì)文化建設(shè)，物質(zhì)建設(shè)可能在短期內(nèi)會(huì)有少許的改觀，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這樣會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)性問(wèn)題。物質(zhì)文化建設(shè)對(duì)于促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益尤其是經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)文化為企業(yè)管理水平的提升發(fā)揮持續(xù)不斷的推動(dòng)作用。
5.總結(jié)
總之，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，現(xiàn)代化煤礦企業(yè)應(yīng)秉承以人為本的原則，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從安全、精神、制度與文化這四個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷完善，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其激發(fā)員工能力，改善員工工作狀態(tài)和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的作用。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；特點(diǎn)；規(guī)律研究
一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義
（一）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于社會(huì)，我們作為煤礦企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)理應(yīng)承擔(dān)起為構(gòu)建和諧社會(huì)提供精神動(dòng)力和智力支持的重任。用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)煤礦、社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，不斷促進(jìn)廣大員工的全面發(fā)展，不斷用先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念和積極向上的企業(yè)精神武裝員工，為企業(yè)的和諧發(fā)展、社會(huì)文明進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
（二）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說(shuō)到底是以人為主導(dǎo)體的工作，具體是幫助和引導(dǎo)煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，通過(guò)提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營(yíng)管理理念和價(jià)值取向，創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)等，讓人力資源的優(yōu)勢(shì)在安全生產(chǎn)和社會(huì)和諧方面得到充分發(fā)揮。
二、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)改革發(fā)展中的作用
當(dāng)前，我們的企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)氛圍，新的形勢(shì)要求企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)管理檔次。一句話，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)管理的革命。一個(gè)成功的企業(yè)，就必須從紛繁復(fù)雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個(gè)性，通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略思想、管理制度、科學(xué)技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，從而形成本企業(yè)獨(dú)具特色的管理創(chuàng)新體系。
三、煤礦企業(yè)文化的精髓和核心
煤礦企業(yè)文化建設(shè)最重的是員工r值觀的確立和行為的養(yǎng)成，當(dāng)行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅(jiān)忍不拔的毅力和恒心。
以我公司為例，我公司堅(jiān)持以理念文化為引領(lǐng)，安全文化為主題，管理文化為根基，執(zhí)行力文化為保障，和諧文化為目標(biāo)，注重文化培育，注重管理創(chuàng)新，用文化力打造發(fā)展平臺(tái)，提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且全面實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)愿景。
（一）各基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間，開(kāi)展生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和其它先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等“小演講”活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，讓員工愿意主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。
（二）開(kāi)展豐富多彩的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)。在各區(qū)隊(duì)和部門倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者去高等院校繼續(xù)深造等，鼓勵(lì)自學(xué)成才，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育、崗位資格培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動(dòng)。
（三）不斷提高職工生活質(zhì)量，改善硬件設(shè)施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設(shè)備、就餐環(huán)境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”。發(fā)放生日禮品、員工過(guò)生日假期等。單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機(jī)等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。
（四）員工統(tǒng)一工作裝。節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感。樹立“維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情。
四、企業(yè)文化建設(shè)中易存在的誤區(qū)
近年來(lái)，我公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成績(jī)，被成功命名為“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。然而，在實(shí)際工作中，有些員工對(duì)企業(yè)文化還不夠理解，思想上有幾大誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：
（一）誤認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的口號(hào)文化。企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的精神固然重要，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和切入點(diǎn)，但絕不是提幾句口號(hào)，說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力的行為。而是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展被員工所共同接受的能夠打動(dòng)員工、激勵(lì)員工，并為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航、引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念體系。
（二）誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文體宣傳活動(dòng)。只要把企業(yè)的唱歌、打球等文化體育活動(dòng)搞好了就是企業(yè)文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業(yè)精神面貌，外在形象的一種表現(xiàn)，它是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧力增強(qiáng)只能是企業(yè)文化建設(shè)的一小部分。
（三）誤認(rèn)為規(guī)范員工文明行為，諸如統(tǒng)一著裝、排隊(duì)行走等就是企業(yè)文化的全部?jī)?nèi)容。企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是全方位的管理文化，管理涉及企業(yè)的方方面面，員工文明行為只是企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)枝末節(jié)之一。
堅(jiān)持以人為本，圍繞企業(yè)職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，從正反兩方面形成了以“八榮八恥”為內(nèi)容的職業(yè)道德榮辱觀。職業(yè)道德榮辱觀的主要內(nèi)容有：以珍愛(ài)生命為榮，以危害安全為恥；以自主管理為榮，以等靠依賴為恥；以一專多能為榮，以一無(wú)所長(zhǎng)為恥；以精細(xì)規(guī)范為榮，以粗放馬虎為恥；以節(jié)約降耗為榮，以低效浪費(fèi)為恥；以誠(chéng)信文明為榮，以假滑愚蠻為恥；以互助友愛(ài)為榮，以拆臺(tái)內(nèi)耗為恥；以勤勞奉獻(xiàn)為榮，以懶惰自私為恥。
提出珍愛(ài)生命，凸顯出企業(yè)以人為本，關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)了“企業(yè)一切為了職工”的企業(yè)宗旨，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。煤礦很多事故都是行為不規(guī)范、生命安全意識(shí)淡薄造成的，改變這一現(xiàn)狀就是要依靠規(guī)范職工行為，建立道德榮辱觀體系，提高職工生命的意識(shí)來(lái)保證。因此，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育就是要讓職工認(rèn)識(shí)到，安全是自身的根本利益，我們要敬畏并珍惜生命，如果在工作過(guò)程中違章蠻干，就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)，更是對(duì)家人和企業(yè)不負(fù)責(zé)，是一種不道德行為。
針對(duì)煤礦職工長(zhǎng)期以來(lái)思想、作業(yè)習(xí)慣而造成等靠依賴的惰性和慣性，以及少數(shù)職工工作缺乏熱情和激情的現(xiàn)象，企業(yè)提出了職工的自主管理。實(shí)現(xiàn)自我管理，就是要調(diào)動(dòng)職工內(nèi)在積極性，增強(qiáng)職工的奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決消除等靠依賴的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，自己做好自己的事情，自己干好自己的工作，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和自律性。提出一專多能就是要解決部分職工文化素質(zhì)偏低，學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)風(fēng)氣不濃的問(wèn)題。
這是實(shí)現(xiàn)班隊(duì)自主管理，職工自我管理的需要，讓職工清楚，靠本事吃飯，憑貢獻(xiàn)拿錢，而文盲、沒(méi)文化、沒(méi)知識(shí)、沒(méi)技能是恥辱的。因此，企業(yè)要培養(yǎng)一專多能的職工隊(duì)伍，提升職工自我學(xué)習(xí)的積極性。實(shí)行精細(xì)規(guī)范管理，克服粗放馬虎是企業(yè)現(xiàn)代管理的現(xiàn)實(shí)需要，也是推行企業(yè)自主管理的必然要求。要求企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要力求做到簡(jiǎn)潔、直觀、規(guī)范和有效，杜絕簡(jiǎn)單化、不注重實(shí)效的形式主義。
樹立節(jié)約降耗為榮的職業(yè)道德榮辱觀，也是要求每位煤礦職工都要從自我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件小事做起，養(yǎng)成節(jié)約降耗的良好習(xí)慣。“說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”是體現(xiàn)煤礦企業(yè)職工誠(chéng)信文明最淳樸的品質(zhì)，提出誠(chéng)信文明這一點(diǎn)就是要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)文明，繼續(xù)提升煤礦職工的形象。而提出、倡導(dǎo)和樹立互助友愛(ài)為榮，以拆臺(tái)內(nèi)耗為恥的煤礦職工職業(yè)道德榮辱觀，也具有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。樹立勤勞奉獻(xiàn)的職業(yè)道德教育觀，就是教育企業(yè)職工熱愛(ài)企業(yè)，立足崗位，干好本職工作。踐行職工職業(yè)道德榮辱觀，應(yīng)從以下方面和途徑加強(qiáng)職業(yè)道德教育職工職業(yè)道德教育是一種他律走向自覺(jué)的過(guò)程，必須通過(guò)豐富多彩的教育形式和潛移默化，把職業(yè)道德榮辱觀要求逐步灌輸?shù)狡髽I(yè)職工的意識(shí)當(dāng)中，內(nèi)化在心，固化在行，化作大家自覺(jué)的行動(dòng)。
加強(qiáng)礦情、形勢(shì)教育。通過(guò)各種媒體和直線宣傳的形式，不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)教育，用企業(yè)的改革發(fā)展和人們享受到的成果，教育職工珍惜來(lái)之不易的發(fā)展局面，做到知榮明恥。特別是要用職工身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物的事跡加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，用先進(jìn)人物的道德情操和敬業(yè)精神影響和感召?gòu)V大職工。
根據(jù)職工職業(yè)道德?tīng)顩r和教育內(nèi)容，不斷探討教育形式和教育方法。把職工職業(yè)道德建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)事故案例、親情幫教和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，教育職工珍愛(ài)生命，注重安全，搞好自保、互保、聯(lián)保，做到自主管安全技能和職業(yè)道德培訓(xùn)。
開(kāi)展職工職業(yè)道德教育，通過(guò)企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)教育，形成共同的理想和信念。充分發(fā)揮宣傳思想工作“圍繞中心，服務(wù)大局”、“凝聚人、引導(dǎo)人、鼓舞人”的作用，用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，舉辦各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)理念、企業(yè)精神、職工職業(yè)道德規(guī)范，陶冶職工情操，張揚(yáng)職工才華與風(fēng)貌。
摘 要 在新的歷史時(shí)期，開(kāi)灤建設(shè)人把弘揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，同時(shí)為“特別能戰(zhàn)斗”精神注入了嶄新的內(nèi)涵。
關(guān)鍵詞 弘揚(yáng) 企業(yè)精神 匯聚 正能量
在跨越三個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程中，開(kāi)灤人不僅為國(guó)家建設(shè)和民族振興奉獻(xiàn)了巨大的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也塑造了讓整個(gè)工人階級(jí)引以自豪的特別能戰(zhàn)斗精神。近百年來(lái)，特別能戰(zhàn)斗精神在開(kāi)灤工人中薪火相傳、歷久彌新，成為引領(lǐng)和激勵(lì)開(kāi)灤肩負(fù)民族責(zé)任、完成歷史使命、戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻、不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。開(kāi)灤的特別能戰(zhàn)斗精神，在中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)史上抒寫了壯麗篇章；在中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展史上鐫刻下深刻印記；在共和國(guó)建設(shè)史上塑造了光輝形象。開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)公司是開(kāi)灤集團(tuán)公司的下屬單位，是煤礦基本建設(shè)企業(yè)。60多年來(lái)，開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)公司正是在“特別能戰(zhàn)斗”精神的指引下，跨越了一道又一道難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，這種精神是當(dāng)時(shí)基建人的寫照和縮影。當(dāng)前，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，存在著許多的發(fā)展困難，重提“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、成長(zhǎng)發(fā)展需要特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神
開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展史，是一部豐富的創(chuàng)業(yè)史。當(dāng)年的開(kāi)灤基建人就是傳承“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)砧子起家的涅。今天，礦山施工市場(chǎng)萎縮，新的市場(chǎng)有待開(kāi)拓，新常態(tài)號(hào)角已經(jīng)響徹長(zhǎng)空，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，需要新一代的開(kāi)灤建設(shè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，在僅有的市場(chǎng)中深耕細(xì)作，發(fā)揚(yáng)老傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約精打細(xì)算，最大限度地提升效率和效益。還要全面點(diǎn)燃“開(kāi)拓創(chuàng)新”的激情，不被眼前困難所左右，走出固有領(lǐng)域及領(lǐng)地，在新興市場(chǎng)上轉(zhuǎn)型突圍，打破常規(guī)突破定勢(shì)，謀求新的發(fā)展。施工企業(yè)有著自身特點(diǎn)，天南海北、流動(dòng)作業(yè)，條件艱苦、環(huán)境惡劣，不做好“特別能戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備，沒(méi)有敢于“特別能戰(zhàn)斗”的精神，不能付諸“特別能戰(zhàn)斗”的行動(dòng)，不會(huì)取得豐碩成果。當(dāng)年的開(kāi)灤基建人就是抱定“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，不嫌路途遙遠(yuǎn)、不怕風(fēng)餐露宿、不計(jì)個(gè)人得失，在行業(yè)內(nèi)外樹立了良好品牌。今天，企業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，發(fā)展壓力也更加巨大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保生存、保穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，展現(xiàn)基建人志在四方的勇氣，任勞任怨、不忘初心，為員工謀幸福、為開(kāi)灤做貢獻(xiàn)、為社會(huì)盡責(zé)任。以公司發(fā)展為己任，雖因發(fā)展好而來(lái)，不因形勢(shì)窘而去，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，同甘共苦，共渡難關(guān)。
二、履職盡責(zé)需要特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神
當(dāng)年的開(kāi)灤基建人唱響“互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的整體精神，把新整合組建在一起的不同專業(yè)隊(duì)伍凝聚到了一起，完成了一大批礦土安一條龍交鑰匙工程，建造了一座又一座豐碑，受到了同行業(yè)的羨慕及甲方的贊譽(yù)。當(dāng)前，各專業(yè)在分兵突圍、謀求更大市場(chǎng)、更廣空間，面對(duì)完全賣方的市場(chǎng)形勢(shì)和大兵團(tuán)作戰(zhàn)行業(yè)特點(diǎn)，以及保生存保資質(zhì)保市場(chǎng)的新要求，需要開(kāi)灤建設(shè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，各專業(yè)互相支持、拾遺補(bǔ)缺、協(xié)同作戰(zhàn)、共同出擊。特別是在對(duì)外問(wèn)題上，以整體長(zhǎng)遠(yuǎn)為重，局部服務(wù)全局，行動(dòng)一致對(duì)外，搭臺(tái)補(bǔ)缺，發(fā)揮整體功能，彰顯專業(yè)全的綜合優(yōu)勢(shì)。履職盡責(zé)就是將企業(yè)的困難當(dāng)成自己的困難，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)、凝心聚力、共度難關(guān)。依托“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“五型班子建設(shè)”、“六比六?！睄徫涣⒐Ω?jìng)賽等活動(dòng)載體，充分發(fā)揮員工自身的聰明才智，查找不足、苦練內(nèi)功、提升管理，以敢打必勝的信念，團(tuán)結(jié)一致，積極想辦法、定措施、抓落實(shí)，解決工作難題。
三、凝心聚力需要特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神
一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化遵循的原則
1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過(guò)正確的引導(dǎo)和培育而獲得的，齊抓共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍。
2、與時(shí)俱進(jìn)的原則。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要隨著礦區(qū)形成的發(fā)展變化而發(fā)展變化，提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性和個(gè)性、內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合。
二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化
1、圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化企業(yè)理念，是礦區(qū)文化建設(shè)的核心。是指導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿望的精神支柱和行為準(zhǔn)則。
2、通過(guò)不同的形式，廣泛宣傳開(kāi)展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成共識(shí)。
3、通過(guò)宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范集體，引導(dǎo)員工明確努力的方向，告知員工企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同；工作態(tài)度從只限于完成都盡力去愛(ài)崗敬業(yè)，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業(yè)的發(fā)展提高自身形象和生活質(zhì)量。同時(shí)組織開(kāi)展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺(jué)接受企業(yè)全新文化的熏陶，規(guī)范自身行為、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)注活、做文明人。
三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化
1、礦區(qū)的形象是內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)、外拓煤礦知名度的重要內(nèi)容，是礦區(qū)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。首先大力塑造視覺(jué)形象，按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要，對(duì)工隊(duì)的管理，排土場(chǎng)綠化、、辦公區(qū)的美化、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 煤礦大企業(yè) 思想政治工作 創(chuàng)新措施
中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作已經(jīng)無(wú)法很好的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，必須對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立新的企業(yè)思想政治工作模式。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷積累、產(chǎn)生的，是每一個(gè)企業(yè)的靈魂，和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加貼近，也更加容易被企業(yè)員工認(rèn)同、接受，因此，企業(yè)文化可以視為一種極為特殊的“黏合劑”，也可作為進(jìn)一步完善企業(yè)思想政治工作的重要載體。現(xiàn)代煤礦大企業(yè)應(yīng)解放傳統(tǒng)的思想觀念，充分利用企業(yè)文化的各種載體積極創(chuàng)新、改革企業(yè)思想政治工作，不斷提高企業(yè)思想政治工作的有效性。
1.企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作之間的相互關(guān)系
企業(yè)文化主要是為了確保企業(yè)的生存以及健康發(fā)展，企業(yè)高層管理者結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境氛圍以及企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)計(jì)提出的一種理論，同時(shí)企業(yè)文化也是規(guī)定職工行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的價(jià)值觀準(zhǔn)則，普遍被企業(yè)所接受。企業(yè)文化不僅僅是指職工的文化娛樂(lè)、業(yè)余生活，同時(shí)也包含企業(yè)形象、職業(yè)道德、企業(yè)精神等多方面。更貼切的描述，企業(yè)文化應(yīng)該是一種精神層次的信念以及理念表達(dá)，而不是技術(shù)、制度或者戰(zhàn)略，主要是為了提高職工行為以及管理行為的概念化、規(guī)范化。作為一種價(jià)值體系，企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)領(lǐng)域中。
企業(yè)思想政治工作主要是以企業(yè)發(fā)展為基本立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行一系列的思想教育，從而提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終目的是為了提高企業(yè)的綜合效益，激勵(lì)全體員工能夠?yàn)榱似髽I(yè)發(fā)展努力奮斗。因此，企業(yè)思想政治工作對(duì)于企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程有很大聯(lián)系，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有很大關(guān)系。
關(guān)于企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作，兩者的目的及作用具有一致性，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①導(dǎo)向功能。企業(yè)往往會(huì)結(jié)合時(shí)展的具體要求確定大體的發(fā)展方向以及總體目標(biāo)。先進(jìn)的企業(yè)文化以及有效的企業(yè)思想政治工作可以引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而在認(rèn)識(shí)、感情、思想等各方面形成統(tǒng)一的意志，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的盡早實(shí)現(xiàn)。②凝聚功能。企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作都可以視為一種特殊的“黏合劑”，可以引導(dǎo)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的觀念以及行為，形成整體合力，共同發(fā)揮整體效能。③激勵(lì)功能。企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容主要圍繞“引導(dǎo)人”、“鼓勵(lì)人”、“激勵(lì)人”展開(kāi)，可通過(guò)各種措施最大限度的調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、工作積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同努力、奮斗。④約束功能。企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作可以引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀念，使員工能夠自覺(jué)約束自己的行為，使員工能夠明確自己應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。⑤協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作都可以成為企業(yè)的“劑”，為企業(yè)營(yíng)造一種相互配合、相互支持、相互理解的和諧、健康氛圍，使各部門及相關(guān)員工在工作中能夠相互協(xié)作，有利于提高工作效率。
企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作相得益彰，可以相互補(bǔ)充。煤礦大企業(yè)在開(kāi)展思想政治工作的過(guò)程中，可以合理借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化理論，拓展企業(yè)思想政治工作的思路，使思想政治工作內(nèi)容更加豐富，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。
2.以企業(yè)文化促進(jìn)煤礦大企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的路徑
2.1 思想政治工作應(yīng)將提高企業(yè)凝聚力作為基本著眼點(diǎn)
企業(yè)文化建設(shè)的基本功能之一是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，這種凝聚功能可以使企業(yè)上下都形成共同的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)職工都承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任以及榮譽(yù)，將自己的生死存亡和榮辱和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，做到共進(jìn)退、共榮辱。在企業(yè)思想政治工作中，應(yīng)將提高企業(yè)凝聚力作為基本著眼點(diǎn)，形成“以人為本”的管理思想，親自深入基層，和基層員工交流、溝通，全面了解他們的思想動(dòng)態(tài)以及實(shí)際需求，全心全意為基層員工服務(wù)，真正做到為基層員工辦好事，辦實(shí)事。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及情緒變化，合理推測(cè)員工的思想趨勢(shì)，掌握員工可能出現(xiàn)的負(fù)面情緒，提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，使思想政治工作做到事前控制。其次，應(yīng)該充分尊重員工的個(gè)人意見(jiàn)，做到充分尊重員工、理解員工，以情感引導(dǎo)員工，做到以德服人、以信聚人，營(yíng)造一種和諧、友好的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力。另外，企業(yè)應(yīng)定期組織、開(kāi)展一些娛樂(lè)活動(dòng)，比如體育活動(dòng)、文化藝術(shù)活動(dòng)等，使員工能夠在空余時(shí)間放松自己，這樣不僅有利于陶冶員工的情操，也有利于提升員工的精神境界，增強(qiáng)企業(yè)和員工之間、員工和員工之間的感情，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力。
2.2 企業(yè)思想政治工作應(yīng)將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為基本落腳點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，作為一種管理手段，企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在思想政治工作中，如果脫離了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想政治工作的作用和職能，為了將企業(yè)文化更好的融入到企業(yè)思想政治工作中，企業(yè)思想政治工作應(yīng)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為最終落腳點(diǎn)。具體而言，企業(yè)應(yīng)將自身的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、發(fā)展任務(wù)及發(fā)展目標(biāo)具體細(xì)化到每一個(gè)崗位，并且轉(zhuǎn)化成具體的要求始終貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，將為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)的理念融入到企業(yè)思想政治工作中，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神以及高尚的職業(yè)道德。
2.3 思想政治工作應(yīng)將培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀作為中心工作
企業(yè)核心價(jià)值觀也即是企業(yè)精神，也是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)中最重要的任務(wù)也即是培養(yǎng)企業(yè)精神。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造一種和諧、良好的企業(yè)氛圍，形成一種健康、積極的企業(yè)價(jià)值觀，從而正確引導(dǎo)企業(yè)員工的思想，幫助他們形成正確的人生觀以及價(jià)值取向，使企業(yè)核心價(jià)值觀深深的植入到每一位員工的心靈深處，自覺(jué)約束自己的行為和思想，不斷督促自己創(chuàng)新、進(jìn)步。
企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作之間存在密切聯(lián)系，在目的、作用方面也具有一致性，煤礦大企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化以及企業(yè)思想政治工作之間的關(guān)系，充分利用企業(yè)文化載體，積極創(chuàng)新思想政治工作，更好的發(fā)揮思想政治工作作用。
參考文獻(xiàn)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理
新形勢(shì)下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng),以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”,并在具體實(shí)施過(guò)程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來(lái),借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過(guò)實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬(wàn)噸的產(chǎn)量飛躍至300萬(wàn)噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。
在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對(duì)堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對(duì)管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來(lái)達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。
二、加強(qiáng)人才管理
人才是人力資源的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才分廣義的人才和狹義的人才,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源,而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語(yǔ),指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無(wú)權(quán),也不能有責(zé)無(wú)權(quán),更不能有權(quán)無(wú)責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對(duì)性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國(guó)香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。
煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫(kù),對(duì)各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊(cè);二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
三、注重文化管理
如果把經(jīng)營(yíng)管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬(wàn)不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無(wú)明確的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。
煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來(lái)把“勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用?！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭(zhēng)創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。
在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過(guò)努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國(guó)最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)、安全)識(shí)
職工文化體育活動(dòng)能促進(jìn)職工綜合能力素質(zhì)建設(shè)，間接地促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。一是能夠通過(guò)慰問(wèn)演出、聯(lián)誼活動(dòng)和體育鍛煉，愉悅身心，鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)、煥發(fā)職工的生產(chǎn)和工作的積極性；二是通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)鍛煉職工體魄，使職工擁有健康的身心，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作；三是通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)加強(qiáng)與同行業(yè)兄弟單位或其他企事業(yè)單位的交流，有利于企業(yè)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，間接地為企業(yè)的生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；四是職工體育活動(dòng)能提高職工身體素質(zhì)，降低發(fā)病率，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和醫(yī)療開(kāi)支；五是充分利用企業(yè)文體活動(dòng)的資源，調(diào)動(dòng)積極因素，使職工的組織能力、協(xié)調(diào)能力等得到鍛煉，促使其在企業(yè)的生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。多年的文體活動(dòng)中有很多實(shí)例表明，文體活動(dòng)骨干在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中同樣起著骨干帶頭作用。
新形勢(shì)下煤礦企業(yè)職工文體活動(dòng)的開(kāi)展：
（一）開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)必須建立健全運(yùn)行機(jī)制
一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。黨政領(lǐng)導(dǎo)把職工文化體育活動(dòng)作為塑造企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化的重要載體，作為提高生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的大事來(lái)抓。二是組織要健全。成立職工文體協(xié)會(huì)，成立籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、乒乓球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、排球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、圍棋象棋等多個(gè)協(xié)會(huì)組織，每個(gè)團(tuán)體都由熱衷于這項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)好者擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，由專職人員進(jìn)行指導(dǎo)、管理和監(jiān)督，各基層單位也都成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)日常工作。三是資金要到位。領(lǐng)導(dǎo)在文化體育活動(dòng)上要舍得投入，安排固定費(fèi)用購(gòu)置大量體育健身、運(yùn)動(dòng)器材和文化活動(dòng)設(shè)施，保證文化體育活動(dòng)需求。近年來(lái)，各個(gè)煤礦堅(jiān)持開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，通過(guò)文體活動(dòng)這一載體，折射出煤礦企業(yè)的精神面貌，展示出廣大職工的主人翁風(fēng)采。
（二）創(chuàng)新職工文體活動(dòng)載體
職工文體活動(dòng)宗旨是要與員工的需求、企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力、豐富企業(yè)先進(jìn)文化內(nèi)涵為首要目的。