時間：2023-10-16 10:34:10
導(dǎo)語：在財務(wù)風(fēng)險原因的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強(qiáng)自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險概述
在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟(jì)重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。
1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。
2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進(jìn)行簡要敘述，從而不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟(jì)因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定性，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析。
1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟(jì)全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進(jìn)行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負(fù)債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進(jìn)而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強(qiáng)，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。
4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認(rèn)識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機(jī);其次，企業(yè)管理機(jī)制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進(jìn)而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。
1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴(kuò)散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)風(fēng)險管理是十分必要的。
2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進(jìn)行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進(jìn)行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。
3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進(jìn)而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進(jìn)行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負(fù)債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。
【參考文獻(xiàn)】
［1］陳景輝．集團(tuán)公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011
關(guān)鍵詞： 農(nóng)村商業(yè)銀行 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策
農(nóng)村商業(yè)銀行作為中國基層的金融組織機(jī)構(gòu)，在三農(nóng)工作中扮演著重要角色，隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的作用將越來越重要，但是農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險也在逐漸增加。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行越來越受到民眾的重視，為追求商業(yè)利益的最大化，農(nóng)村商業(yè)銀行往往會淡化財務(wù)風(fēng)險，這就使本就處于高風(fēng)險銀行行業(yè)的農(nóng)村商業(yè)銀行更加處于危險之地。面對這種情況，只有深入分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，才能更好地發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行。
一、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.銀行自身粗放式管理帶來的風(fēng)險。
管理層的理念對于一個企業(yè)的發(fā)展與提升是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我國絕大多數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行多是由原農(nóng)村信用合作聯(lián)系改制而來的，其管理層和員工均來自原企業(yè)，這在客觀上造成了農(nóng)村商業(yè)銀行的管理人員少且員工整體素質(zhì)不高的現(xiàn)實。再者，在改制后，管理層的思想并未能及時轉(zhuǎn)變，依然停留在舊的管理理念上，這就必然導(dǎo)致企業(yè)文化的不開放，難以貫徹學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和技術(shù)成果。這些都在一定程度上為銀行財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下伏筆。
2.地方小鎮(zhèn)信息流通不暢帶來的風(fēng)險。
在現(xiàn)代社會，信息的作用是不言而喻的，特別是金融業(yè)這種時效性很強(qiáng)的行業(yè)，信息的流通性對于一個企業(yè)來說更為重要。農(nóng)村商業(yè)銀行由于多處地方小鎮(zhèn)，交通和信息的不通暢，使得農(nóng)村商業(yè)銀行對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)知和預(yù)測不夠敏銳，對經(jīng)濟(jì)信息的掌握也不夠完善。作為一個主要面向和服務(wù)于“三農(nóng)”的銀行企業(yè)，如果不能較好地掌握有關(guān)“三農(nóng)”的市場信息，必然會給其他財務(wù)狀況帶來一些不可預(yù)知的風(fēng)險。
3.財務(wù)風(fēng)險的控制能力較差帶來的風(fēng)險。
農(nóng)村商業(yè)銀行由于改制時間不長，對市場把脈不準(zhǔn)，還沒有良好的控制相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的能力。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是在貸款過程中注重放貸速度，而忽略貸款質(zhì)量，造成較為嚴(yán)重的不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)問題一直是控制財務(wù)風(fēng)險問題的重要方面。農(nóng)村商業(yè)銀行在信貸過程中，信貸操作流程本身存在一定風(fēng)險，通常是銀行為完成收息任務(wù)，采取紙上作業(yè)的方式，以貸收息，致使借款戶借款余額逐年累增，潛在風(fēng)險逐年加大。此外，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，農(nóng)村商業(yè)銀行在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)放貸款時，只注重追求速度，卻忽略貸款質(zhì)量。二是農(nóng)村商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致籌資負(fù)債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比率過高。對于還處于改制初期的農(nóng)商行來說，資本結(jié)構(gòu)失衡是硬傷，籌資負(fù)債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比率過高，資本相對于周轉(zhuǎn)顯得不那么富足，都是資本結(jié)構(gòu)失衡的表現(xiàn)。而資本結(jié)構(gòu)一旦失衡，信貸支付不足的風(fēng)險就會陡然增加。
4.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是“靠天吃飯”，受自然氣候的影響較重，如旱澇情況、自然災(zāi)害等都是影響農(nóng)業(yè)收益的重要因素，這在客觀上使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性。農(nóng)村商業(yè)銀行主要面向和服務(wù)的對象是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性必然會給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來極大的不可控風(fēng)險。如果出現(xiàn)大的自然災(zāi)害，農(nóng)民無法按期返還貸款，甚至需要貸款以解決災(zāi)害帶來的影響，這就造成大量信貸資金的沉淀。
5.地方政府行政干預(yù)帶來的風(fēng)險
一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏金融知識和風(fēng)險意識，為了在任期內(nèi)政績顯著，大搞短期行為，盲目地搞市場風(fēng)險大的行業(yè)發(fā)展和超過承受能力的基本建設(shè)，強(qiáng)令銀行發(fā)放貸款，不可避免地存在“政府點菜、銀行買單”的現(xiàn)象。
二、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險控制的對策
1.加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，改粗放管理為精細(xì)管理。
事在人為，人員素質(zhì)提升上去了，辦事水平自然高了。對于人才教育，培養(yǎng)銀行員工對財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)意識，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的風(fēng)險量化機(jī)制，都可以有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時，還要不斷提高管理層人員素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)型人才，將粗放的管理變得有理有序。加強(qiáng)管理人員的執(zhí)行力度，真正貫徹管理層的理念。
2.加強(qiáng)信息交流，找準(zhǔn)市場定位。
加強(qiáng)對金融環(huán)境的研究，研究金融市場和競爭對手。在眾多的金融機(jī)構(gòu)中找準(zhǔn)農(nóng)村商業(yè)銀行的定位，并依據(jù)定位推出有特色的金融產(chǎn)品，拓展中間業(yè)務(wù)，在資金充足率和銀行效益方面有很大幫助。
3.強(qiáng)化銀行財務(wù)風(fēng)險控制的能力。
一是注意以不良資產(chǎn)為主要表現(xiàn)的信貸風(fēng)險。對于以前不良資產(chǎn)進(jìn)行清查盤算回收，將任務(wù)分配到個人，明確職責(zé)，將個人收益與責(zé)任掛鉤，促進(jìn)不良資產(chǎn)的回收。規(guī)范授信業(yè)務(wù)程序和信貸操作規(guī)程，在過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)程序，以抵押物貸款，對擔(dān)保人要進(jìn)行調(diào)查，確定其資信狀況，避免一人多擔(dān)的現(xiàn)象。二是不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。銀行資本結(jié)構(gòu)如果好的話，那么其盈利能力也會上升。考慮資本充足率時，既要想到風(fēng)險抵御能力，同時又不能忽略財務(wù)杠桿的作用。在融資手段上，從負(fù)債、自體盈利轉(zhuǎn)為資本等老手段轉(zhuǎn)為多向外部融資。
4.積極拓展其他銀行服務(wù)。
在拓展服務(wù)方面，可從深度與廣度兩方面加強(qiáng)。在深度上，拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)發(fā)放貸款外，對農(nóng)民的生產(chǎn)、建房、消費等其他合理資金需求也需予以支持。在廣度上，拓展業(yè)務(wù)對象，將中小企業(yè)和民營企業(yè)貸款作為拓展的重要途徑，作為農(nóng)村商業(yè)銀行新的信貸增長點。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險資本結(jié)構(gòu)
改革開放以前，西安僅有十來家國營房地產(chǎn)企業(yè)，市政建設(shè)比較落后；改革開放以來，西安的房地產(chǎn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。截至2007年3月1日，西安房地產(chǎn)企業(yè)突破545家，而越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把西安建設(shè)的更加宏偉壯觀。但是，由于西安房地產(chǎn)企業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、規(guī)范性較差，因而總體上與國內(nèi)其他省會城市的房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的差距。目前，西安不少房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%以上，個別甚至突破90%，這給其發(fā)展帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，如何化解房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障其健康、有序地發(fā)展，是目前西安房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的核心問題之一。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。
財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險。現(xiàn)分述如下：
1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)
(1)負(fù)債金額巨大
房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)?，而有些企業(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。
5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識
西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險
一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。
(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨或同時采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。
3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。
(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財務(wù)主管，加強(qiáng)財會監(jiān)督
對于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。
(4)適時進(jìn)行財務(wù)分析與監(jiān)督
進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強(qiáng)投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。
4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度
(1)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競爭機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范策略
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，我國與世界各國之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來不斷增多，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，要想在競爭激烈的市場環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防范，嚴(yán)格控制財務(wù)風(fēng)險，不斷提高自身的企業(yè)競爭力，這就需要財務(wù)管理人員要對財務(wù)風(fēng)險形成的原因進(jìn)行深入的研究，及時找出能夠嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施，不斷提高企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
1.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成一定的影響。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，不可能不存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在會使企業(yè)增加產(chǎn)生損失的可能性，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的主要的外部原因就是宏觀環(huán)境的影響，而宏觀環(huán)境也是企業(yè)在財務(wù)管理方面所無法改變的客觀限制因素，主要包括資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對企業(yè)所能產(chǎn)生的一系列影響，而這些具體的環(huán)境因素又具有很強(qiáng)的多變性和復(fù)雜性，在企業(yè)生存發(fā)展的過程當(dāng)中可能會為企業(yè)帶來良好的發(fā)展機(jī)會，但也有可能對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，因此我們必須要確保財務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，有效獲取企業(yè)財務(wù)管理預(yù)期的財務(wù)收益。
2.企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。實踐證明，我國的企業(yè)財務(wù)決策明顯存在著主觀決策和經(jīng)驗決策的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，使得我國的企業(yè)在財務(wù)管理方面經(jīng)常會出現(xiàn)決策性的失誤，并且形成一定的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債過高，舉債規(guī)模過大，這就造成了企業(yè)的利息支付過多，相對來說經(jīng)濟(jì)收益就會減少，這種現(xiàn)象長期發(fā)展下去，就會極大地削弱企業(yè)的債務(wù)償還能力，甚至?xí)罱K導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
3.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏必要的風(fēng)險意識。在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，很多財務(wù)管理人員缺乏必要的財務(wù)管理的風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，重視不夠，對于財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)不能很好地把握住，在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理活動中缺乏系統(tǒng)性、積極性和主動性，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之前沒有提前做好預(yù)警和防范工作，在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的過程中，處理器來又帶有很強(qiáng)的隨意性，對于企業(yè)運行中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題缺乏定期的審核和復(fù)核工作，未能建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)測系統(tǒng)、防范系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員不具備財務(wù)管理過程當(dāng)中的抗風(fēng)險的能力，缺乏必要的專業(yè)技能，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的障礙。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略
1.企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)管理的風(fēng)險防范意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭已經(jīng)越來越激烈，在市場競爭的過程當(dāng)中，企業(yè)不可避免地會遇到很多財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)在生存發(fā)展的過程當(dāng)中能夠用于承擔(dān)風(fēng)險和化解風(fēng)險，是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本，從企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)驗來看，一般企業(yè)的收益和其所存在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是成正比的，也就是說企業(yè)具有的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)越大，就說明其在經(jīng)營管理過程中的收益率就越高，與此同時，企業(yè)所具備的風(fēng)險系數(shù)越大，也就說明企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中失敗的可能性也就越大，因此，企業(yè)在發(fā)展中不能僅僅追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，而不去考慮企業(yè)發(fā)生損失甚至是失敗的可能性，在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，必須要對每一項工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具體結(jié)果來制定相應(yīng)的決策方案。
2.優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)投資決策。能否具備科學(xué)的投資決策，對于企業(yè)的財務(wù)管理工作的進(jìn)展能夠產(chǎn)生非常重要的影響，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行對一個投資項目的研究時，財務(wù)管理人員必須嚴(yán)格地做好項目的財務(wù)風(fēng)險分析，將各個環(huán)節(jié)考慮清楚，充分考慮到市場的供求變化以及國家的投資政策等，積極組織一些高技能的專業(yè)人才，根據(jù)項目的主要內(nèi)容制定相應(yīng)的投資方案，以科學(xué)的方法來盡量減少企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中因為投資決策的不足而引發(fā)的一些財務(wù)風(fēng)險，選擇最優(yōu)的決策方案，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的一項常規(guī)管理制度在企業(yè)的發(fā)展過程中具有極為重要的意義，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)也必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系脈絡(luò)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的發(fā)展過程中是必然存在的，如果沒有財務(wù)風(fēng)險，那么企業(yè)就不能稱之為企業(yè)，但是我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行深刻的研究，根據(jù)其形成的原因找出解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略和途徑，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是巨大的，這就要求企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險的危機(jī)有一個明確的認(rèn)識，從而使自己在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范
財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響是非常大的，所以，我們必須分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，及時采取有效措施，提高財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平和抗御財務(wù)風(fēng)險的能力，積極防止和降低風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)收益。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因
由于各種因素的影響，使得我國建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險，主要分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險：
（一）外部風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因。
1.宏觀調(diào)控的風(fēng)險
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，受國際宏觀調(diào)控的影響比較明顯，所以其面臨的風(fēng)險也較大。國家為了刺激經(jīng)濟(jì)采取的措施之一就是大規(guī)模的投資建筑行業(yè)，由此帶來了建筑行業(yè)的繁榮，帶動了與建筑行業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也存在一定的泡沫，資金不到位，應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.政治風(fēng)險
由于建筑業(yè)競爭比較激烈，目前，我國的建筑市場已由國內(nèi)走向國外，很多建筑施工企業(yè)在國外都承攬了工程項目，但是大多數(shù)項目都處于非洲一些國家，由于這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，國家局勢動蕩，企業(yè)面臨著較高的政治風(fēng)險。一旦投資所在國國內(nèi)政治環(huán)境或?qū)ν庹侮P(guān)系發(fā)生變化時，這種變化有可能給我國建筑施工企業(yè)帶來消極效應(yīng)，即給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)財務(wù)損失。
（二）內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因。
1.合同風(fēng)險
由于建筑市場尚不規(guī)范及其企業(yè)在投標(biāo)過程中的激烈競爭，許多施工企業(yè)為了生存，急于攬到工程任務(wù)，被迫簽下不平等的施工合同，合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，條款對施工企業(yè)非常不利。合同是企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同本身就有失公平，那么企業(yè)在施工過程中就很被動，往往被人牽著鼻子走，這無疑將會增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.成本風(fēng)險
當(dāng)前施工隊伍多，施工資源少，這兩者的矛盾日益突出，所以在投標(biāo)過程中不正當(dāng)競爭仍然存在，施工企業(yè)為了取得施工項目，往往采取主動壓低工程投標(biāo)價、縮短工期甚至采用“圍標(biāo)”等手段來相互競爭，建設(shè)單位肯定會選取標(biāo)價最低的單位，這樣使得企業(yè)的工程項目成本虧損，效益下降，無疑給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
3.融資風(fēng)險
建筑施工企業(yè)在流動資金不足的情況下為了施工正常進(jìn)行，不得不通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。短期借款是建筑企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)取得貸款的主要形式，而施工企業(yè)資金具有較長的周轉(zhuǎn)周期，往往貸款期限已到，資金周轉(zhuǎn)依然比較困難，企業(yè)為了償還舊債不得不再借新債。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠這種籌資方式進(jìn)行，因此企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模將會受到一定的限制，可能會引發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險和生存危機(jī)。
4.應(yīng)收賬款風(fēng)險
建筑工程往往需要較長時間才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工前和施工中投入大量的人力、財力及物力，但是這些投入要等全部工程完工并經(jīng)驗收之后才能回收回來，然而，在工程完工后，有些業(yè)主單位故意不及時辦理工程竣工驗收手續(xù)和工程竣工決算，使得工程價款即應(yīng)收賬款的數(shù)額得不到及時清楚的確認(rèn)，同時由于業(yè)主惡意拖延，使得保修工程的時間延長，維修保養(yǎng)工程的費用增加，應(yīng)收賬款的數(shù)額增大，大量的應(yīng)收賬款得不到及時回收，使得企業(yè)的資金鏈條斷裂，將會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險和生存困難。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
（一）加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度的管理。
1.建立嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就已經(jīng)阻止了一部分財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度。
2.建立適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
企業(yè)通過運用定量和定性的分析方法對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、發(fā)展能力及現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，建立一套長期的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，運用此機(jī)制定期對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算分析，及早發(fā)現(xiàn)異常情況即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。
（二）加強(qiáng)合同管理。
施工企業(yè)在簽訂合同時，要盡可能仔細(xì)的研讀合同內(nèi)容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。凡是合同中涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責(zé)任不明確。對于不合理的合同，企業(yè)應(yīng)該直接拒絕簽訂或者和業(yè)主商議，讓其改變其條款內(nèi)容，減少因合同而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強(qiáng)成本管理。
成本管理現(xiàn)在是每個建筑施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)為了提高收益，必須加強(qiáng)成本管理。主要可以從預(yù)算管理和過程管理兩方面進(jìn)行成本管理
1.加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理
企業(yè)在投標(biāo)時就應(yīng)該對所投項目的成本進(jìn)行全面的預(yù)算，確定目標(biāo)成本，合同簽訂后，應(yīng)該組織技術(shù)人員、成本管理人員、設(shè)備保障人員和財務(wù)人員一起進(jìn)行商討，優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出用最小的成本創(chuàng)造最大的收益的施工最優(yōu)方案。為了減少不必要的損失，還要對施工期間的費用進(jìn)行預(yù)算，落實到相應(yīng)的責(zé)任部門，嚴(yán)格控制施工期間的費用支出，增加收益。
2.加強(qiáng)施工中的成本管理
第一，建筑施工企業(yè)的具體項目的施工中，應(yīng)該積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新，根據(jù)設(shè)計院所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合合同規(guī)定的工期和施工現(xiàn)場條件等因素，進(jìn)而制訂出最符合企業(yè)情況的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；第二，設(shè)備保障部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備、原材料以及油料的管理，在采購環(huán)節(jié)對價格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量好價格相對低廉的產(chǎn)品，在使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免對材料的浪費及丟失和對設(shè)備的損壞，還要對工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本；第三，建筑施工企業(yè)也應(yīng)對人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，以績定酬，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。
（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
1.定期分析應(yīng)收賬款
一旦產(chǎn)生應(yīng)收賬款，企業(yè)就必須思考采取什么措施能快速、完全的收回問題，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期對所有應(yīng)收賬款的運行情況、額度、賬齡情況及回收情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。施工企業(yè)可以將欠款單位分成一定的等級，對那些應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、拖欠時間長、回收難度大的單位應(yīng)重點督促要求及時還款，如果不及時償還要采取法律措施來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。同時對于還款能力強(qiáng)的欠款單位，也不能放松警惕，時常保持聯(lián)系，防止新的應(yīng)收賬款產(chǎn)生。
2.制定合理的收賬政策
第一，激勵與懲罰相結(jié)合。對于應(yīng)收帳款回收速度快、額度大的單位或個人進(jìn)行考核獎勵和現(xiàn)金獎勵。反之，如果單位或個人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進(jìn)行一定的懲罰。第二，建立信用檔案。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)欠款單位的以往的還款情況來建立其信用檔案，對欠款單位的經(jīng)營狀況、財務(wù)情況及其現(xiàn)金持有量等信息要及時掌握，針對在還款過程中不按規(guī)定的時間和金額歸還應(yīng)收賬款的單位，應(yīng)緊密聯(lián)系。
3.計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金
根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確的估計那些欠款可能回收無望，從而變成壞賬、死賬或呆賬，企業(yè)針對這種情況應(yīng)積極制定相應(yīng)的措施制度，盡量來彌補(bǔ)回收無望的欠款給企業(yè)帶來的損失。建筑施工企業(yè)應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備，其金額應(yīng)按應(yīng)收賬款期末余額的一定比例進(jìn)行提取，從而保證施工企業(yè)的積極穩(wěn)健發(fā)展。
基金項目：渭南師范學(xué)院2013年人文社科育苗項目（13SKYM048）。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 財務(wù)風(fēng)險 原因 對策
隨著我國政府對三農(nóng)工作的重視，我國的農(nóng)村工作有了長足的發(fā)展，而作為農(nóng)村基層的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村商業(yè)銀行在整個三農(nóng)工作中著十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中，我國農(nóng)村商業(yè)銀行，在追求利益最大化，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點的過程中，不可避免的出現(xiàn)了一些財務(wù)風(fēng)險。面對這種情況，本文將對農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行探究，尋求解決財務(wù)風(fēng)險的手段。
一、農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）銀行自身的管理比較粗放
農(nóng)村商業(yè)銀行目前身大多都是農(nóng)村信用合作社，在改制后，變成現(xiàn)在的農(nóng)村商業(yè)銀行。而農(nóng)村商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)和組成人員大多數(shù)仍然是原企業(yè)的員工，由于客觀條件的限制，企業(yè)員工的自身素質(zhì)有待提高，對于新的管理模式、管理理念接受過程比較漫長，這在一定程度上制約了農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展，為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生留下了隱患。
（二）鎮(zhèn)鄉(xiāng)比較偏遠(yuǎn)，信息傳遞不暢
我國幅員遼闊，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)村在地域上分布比較廣，有些地方的經(jīng)濟(jì)比較落后，信息傳遞的流通性受到一定影響。而“三農(nóng)”問題本身的市場信息就具有比較復(fù)雜的特性，如果服務(wù)于廣大農(nóng)村的商業(yè)銀行不能夠?qū)π畔⒓皶r傳輸和把握，那么必然會對農(nóng)村商業(yè)銀行的工作造成一定影響，甚至發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不足，控制能力薄弱
商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險是一個復(fù)雜的需要長期研究的課題，而農(nóng)村商業(yè)銀行由于還處在改制初期，各方面制度還有待完善，對財務(wù)風(fēng)險的控制能力顯得比較薄弱。首先，目前農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利資產(chǎn)以貸款為主，而貸款對象均為最基層的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，即中國社會中相對文化程度低、信用條件差、經(jīng)濟(jì)形勢不發(fā)達(dá)的群體。因此資產(chǎn)不良風(fēng)險相對較高，從而影響財務(wù)效益引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行人才缺乏、科技落后的現(xiàn)狀，影響其在客戶管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險防控等方面的改革與發(fā)展，從而對財務(wù)風(fēng)險的管理帶來較大難度。另外，隨著利率市場化等一系列金融改革政策的推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部公司治理、管理會計建設(shè)、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理等方面都是比較欠缺的，因此其對風(fēng)險預(yù)警能力較差，市場競爭力薄弱，業(yè)務(wù)發(fā)展在量與質(zhì)的把控上不強(qiáng)，最后必將引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、農(nóng)村商業(yè)銀行控制財務(wù)風(fēng)險的對策
（一）加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，改變粗放管理模式
在農(nóng)村商業(yè)銀行的管理中，人的管理是最基礎(chǔ)、最根本的。一方面農(nóng)村商業(yè)銀行要加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)，通過專業(yè)、集中、分層培訓(xùn)等方式，盡快提高各層級員工在業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險防控、創(chuàng)新思維、管理規(guī)劃等方面的能力。另一方面是要創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑，通過請與聘等方式從外部引進(jìn)一批專業(yè)的、熟練的高端人才，加快人才培養(yǎng)速度。通過人才培養(yǎng)為精細(xì)化管理提供保障，有效提高抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力。
（二）找準(zhǔn)市場定位，加強(qiáng)信息流通的時效性
在如今快節(jié)奏的金融市場中，金融環(huán)境的復(fù)雜性，金融工具的創(chuàng)新性和多樣性，競爭的殘酷性都和以往的市場環(huán)境有很大的不同。在復(fù)雜的金融環(huán)境中，農(nóng)村商業(yè)銀行要對自身做出清晰的市場定位，密切結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的特點，推出符合農(nóng)民特色的金融產(chǎn)品，拓寬業(yè)務(wù)范圍。同時加強(qiáng)高新技術(shù)的運用，并對高新技術(shù)通過很好的培訓(xùn)，進(jìn)行熟練的掌握，對最新的國際國內(nèi)金融政策多做了解，保證金融信息傳遞的流暢性和時效性。
（三）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制
上面已經(jīng)分析過了農(nóng)村商業(yè)銀行主要的財務(wù)風(fēng)險，面對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該從以下兩個方面來進(jìn)行控制。首先要注意控制信貸風(fēng)險，建立科學(xué)合理的的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，依據(jù)風(fēng)險、成本和資本等方面的約束，對業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，處理好發(fā)展和質(zhì)量的關(guān)系；運用國際上先進(jìn)的風(fēng)險管理手段，建立風(fēng)險的辨別和控制模型，對隱蔽的風(fēng)險增加關(guān)注，同時對風(fēng)險的滯后性引起警覺，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行測量，從而達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險的有效管理。其次，對農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)新拓展盈利渠道。在這方面主要通過兩個措施來實現(xiàn)，首先對資產(chǎn)負(fù)債管理模式的運用引起重視，在整個農(nóng)村商業(yè)銀行中，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要認(rèn)識到資產(chǎn)負(fù)債管理模式對整個銀行的自我平衡、風(fēng)險控制、成本約束等具有重要意義。其次農(nóng)村商業(yè)銀行要在全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、資本管理等方面開展研究與實踐，提高精細(xì)化管理水平，提高風(fēng)險預(yù)警與防控能力。
三、結(jié)束語
“三農(nóng)”工作的發(fā)展離不開國家的大力扶持，也離不開農(nóng)村基層金融機(jī)構(gòu)的鼎力支持。而在如今國家大力發(fā)展農(nóng)村工作的時候，農(nóng)村商業(yè)銀行要密切關(guān)注在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，加大對財務(wù)風(fēng)險的分析和研究，通過加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，改變粗放管理模式，明確市場定位，加強(qiáng)信息流通，增加對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，積極開展具有農(nóng)村特色的銀行服務(wù)等手段來有效控農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]周亞飛.江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制應(yīng)用研究[D].河南大學(xué)，2014.
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國近幾十年來的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長及發(fā)展，很多問題也日趨顯現(xiàn)出來。由于我國中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財務(wù)風(fēng)險的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對中小企業(yè)未來的的方向會產(chǎn)生負(fù)面的影響。
1.現(xiàn)狀盤點、臨床特征
財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，導(dǎo)致財務(wù)狀況與預(yù)想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險，風(fēng)險無處不在。
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同也有不同種類，如資金風(fēng)險等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，開始學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體及西方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，財務(wù)部門也越來越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財務(wù)風(fēng)險的臨床特征越來越顯著：原材料的價格上漲和人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越薄，導(dǎo)致現(xiàn)金流驟減，甚至導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機(jī)制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時間消除，企業(yè)也沒有健全的風(fēng)險控制機(jī)制，從而凸顯了財務(wù)風(fēng)險。
2.形成的原因
2.1風(fēng)險控制機(jī)制不完善。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立專門的部門來針對風(fēng)險控制或者是沒有相應(yīng)的部門對風(fēng)險控制負(fù)責(zé)。很大一分部中小企業(yè)對風(fēng)險控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個職位頭銜而沒有實際的控制風(fēng)險的動作。財務(wù)核算可能都只是外包給一些零散的會計從業(yè)人員，或者資金很少有計劃性。
2.2欠缺風(fēng)險控制理念。中小企業(yè)從一開始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競爭力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營技巧，核心理念，對財務(wù)的認(rèn)識也僅僅停留在管錢的層面上。
2.3經(jīng)營決策和融資等缺乏專業(yè)性
中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營決策及融資的專業(yè)性，為后期的發(fā)展風(fēng)險的顯露買下了伏筆。很多中小企業(yè)的財務(wù)人員只是操作財務(wù)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，不具備風(fēng)險研究及預(yù)防能力，甚至沒有相關(guān)經(jīng)驗，很多時候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測及對其他企業(yè)的跟風(fēng)操作，致使財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢來提升核心競爭力，挑選正確的經(jīng)營決策和融資方式，而不是一味的跟風(fēng)盲從。
2.4經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動影響。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)近幾年來進(jìn)入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不樂觀，導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時也要加大對國際經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。國家對市場的干預(yù)手段也越來越頻繁，各種國家政策的出臺，或者廢除，都可能對中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風(fēng)險惡化。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動的影響會不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風(fēng)險，才能作出有效對策。
3.風(fēng)險防范對策
3.1完善風(fēng)險控制機(jī)制，提前預(yù)防風(fēng)險。針對管理理念、風(fēng)險預(yù)防意識差的特點，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制。建立完善的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)費用的審批使用流程，健全資金計劃審批及審計機(jī)制。培養(yǎng)專業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)及風(fēng)險專業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險的能力。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，制定一定的激勵機(jī)制鼓勵員工、管理層提出各方面的看法。
3.2增強(qiáng)風(fēng)險控制理念。樹立風(fēng)險意識，正確認(rèn)識風(fēng)險的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級都應(yīng)該重新認(rèn)識到風(fēng)險理念的重要性。中小企業(yè)本來自身資金薄弱，本著控制財務(wù)風(fēng)險的意識，提升自身的核心競爭力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要?？刂浦行∑髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要樹立對企業(yè)管理、風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。
3.3從市場的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營決策的專業(yè)性
中小企業(yè)經(jīng)營層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，分與其相應(yīng)股份或者報酬。另一條選擇就是自身不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)性。
3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場競爭日益白熱化，政府會經(jīng)常釋放信號，或者做出一些重要動作。中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身對行業(yè)、對國家政策的洞察力，提前預(yù)知行業(yè)動態(tài)。作為國家的服務(wù)部門，政府也應(yīng)該增加對中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實中小企業(yè)的資金實力，提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹偉忠.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009，02：9193，103
摘 要 財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中必須面對和解決的問題，本文以房地產(chǎn)公司為研究對象，對其財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)環(huán)節(jié)及成因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 高發(fā)環(huán)節(jié) 對策
財務(wù)風(fēng)險是指由于難以控制和預(yù)料的因素，使得企業(yè)在一定的范圍、一定時期內(nèi)所獲得的財務(wù)成果、預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大的收益的可能性。
一、房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)環(huán)節(jié)
（一）募資環(huán)節(jié)風(fēng)險
由于資金供需平衡、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，房地產(chǎn)公司籌資給財務(wù)管理帶來了不確定性?；I資風(fēng)險包括再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。近年來，國際金融市場波動劇烈，國家的貨幣政策、宏觀調(diào)控政策日趨從緊，房地產(chǎn)公司籌資結(jié)構(gòu)不合理的情況也比較突出，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司籌資困難，財務(wù)狀況惡化，難以保證項目實施、償還到期債務(wù)，影響房地產(chǎn)公司預(yù)期投資回報。例如，一些中小型房地產(chǎn)公司采用擔(dān)保形式獲取貸款，在外部條件影響下資金鏈斷裂時，將導(dǎo)致公司面臨較大財務(wù)風(fēng)險。
（二）投資環(huán)節(jié)風(fēng)險
房地產(chǎn)公司投入資金后，存在因市場變化造成實際收益和預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。投資風(fēng)險包括再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、違約風(fēng)險等。房地產(chǎn)項目投資金額大、周期長，容易發(fā)生投資風(fēng)險，由于前幾年房地產(chǎn)市場的持續(xù)升溫，政府接連出臺了宏觀調(diào)控政策，特別是2013年2月頒布的“國五條”，給國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展帶來較大的不確定性，造成房地產(chǎn)公司未來幾年發(fā)生投資風(fēng)險的幾率較大。
（三）利率環(huán)節(jié)風(fēng)險
隨著國家加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的深化，從2010年開始明確了首次購房標(biāo)準(zhǔn)，2012年1月、2月，央行兩次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率，并將首套房的優(yōu)惠利率由7折上調(diào)至8.5折，加強(qiáng)對房貸的風(fēng)險防控，利率上調(diào)對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營影響較大，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司的資金成本增加、預(yù)期收益相對減小，有可能造成房地產(chǎn)公司資金無法良性循環(huán)，也可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的成因
對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是由多方面原因造成的，需要客觀地分析財務(wù)風(fēng)險的成因，從而采取有針對性的措施加以控制。
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理
在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率較高、資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)對銀行貸款的依賴程度較高、融資渠道相對單一，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司缺乏抵御市場風(fēng)險的能力，在市場發(fā)生波動、國家加大宏觀調(diào)控力度的情況下，可能造成資金鏈緊張，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
（二）缺乏財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，但部分房地產(chǎn)公司對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理中對成本費用的控制，缺乏系統(tǒng)管理、價值管理的理念和措施，將預(yù)算和計劃混為一談，對預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控力度不夠，降低了房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的質(zhì)量，有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
（三）缺乏現(xiàn)金流管理
對房地產(chǎn)公司來說，凈現(xiàn)金流是通過融資和銷售房地產(chǎn)取得的現(xiàn)金流入，和購置土地、建設(shè)工程款、管理費用、償還借款等現(xiàn)金流出抵消后的差額。房地產(chǎn)公司現(xiàn)金流量管理要求企業(yè)通過融資、存貨和應(yīng)收款項管理等措施，確保企業(yè)擁有正向現(xiàn)金流，能夠滿足正常經(jīng)營和發(fā)展的需要，既要避免現(xiàn)金囤積、浪費，也要避免資金緊張影響經(jīng)營。我國房地產(chǎn)企業(yè)的對現(xiàn)金流管理的重視不足，存在現(xiàn)金流管理和企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺少全程控制等問題。
三、房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險的對策
根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，提出以下房地產(chǎn)公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策。
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債經(jīng)營可以帶來杠桿效益，但要控制好比例。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，保持產(chǎn)權(quán)和債務(wù)的合理比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用的同時，有效降低籌資風(fēng)險。
（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，完善資本運營、加強(qiáng)全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)公司具有重要意義。科學(xué)的預(yù)算是籌集資金、貸款的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行可行性研究、項目立項評估的重要依據(jù)，房地產(chǎn)公司要結(jié)合自身情況，建立完整的預(yù)算流程、編制合理的預(yù)算，加大內(nèi)部財務(wù)控制和對預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控力度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
房地產(chǎn)公司要在對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，深入了解外界政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際情況，制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)金流管理相匹配，不僅要避免盲目擴(kuò)張，也要避免固步自封。房地產(chǎn)公司在現(xiàn)金流管理中，還要考慮企業(yè)的生命周期，現(xiàn)金流管理要符合企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點。在日常的現(xiàn)金流管理中，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好資金的流動性、收益性和增長性之間的平衡和調(diào)節(jié)，要從現(xiàn)金流的預(yù)算、現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金的支付管理、融資管理等方面做好現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、結(jié)束語
當(dāng)前階段，國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，同時也面臨著全球經(jīng)濟(jì)衰退、政府宏觀調(diào)控的雙重壓力，針對財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)環(huán)節(jié)有針對性的采取防范措施，是房地產(chǎn)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)公司應(yīng)該多優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、拓展籌資渠道、降低籌資風(fēng)險、加強(qiáng)投資項目可行性分析、制定投資組合戰(zhàn)略、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等方面采取有效措施，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述
醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指醫(yī)院在參與各種財務(wù)活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導(dǎo)致財務(wù)收支情況與預(yù)期的財務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財務(wù)風(fēng)險形成的原因，采取合理的財務(wù)風(fēng)險防范措施，制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因
（一）財務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險意識
從目前醫(yī)院的財務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險意識。另外很多財務(wù)會計難以實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)變，容易在財務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財務(wù)管理的效率，很多財務(wù)管理人員的財務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的意識，導(dǎo)致財務(wù)運行管理存在較大的風(fēng)險隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進(jìn)行財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。
（二）負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險
很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險，誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。其次，醫(yī)院發(fā)揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財務(wù)虧損，也是形成財務(wù)風(fēng)險的一個因素。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財經(jīng)、會計專業(yè)知識的人才擔(dān)任財務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，避免醫(yī)院重大的財務(wù)損失。
（二）優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財務(wù)理財管理的知識，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財務(wù)管理水平。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)
現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的具體運行情況，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場價值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務(wù)預(yù)算體系是財務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。