時(shí)間：2023-10-13 16:08:30
導(dǎo)語：在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理；控制；工程造價(jià)；建筑
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制在建筑工程中占有十分重要的位置，其管理控制的水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到建筑工程是否能夠按時(shí)完工以及經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面。我國建筑工程領(lǐng)域雖然對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制進(jìn)行了一定的研究，并且在研究中也取得了一定的成果，但是隨著建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的研究已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。所以，在今后的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的研究，并且在研究中逐漸將對(duì)該問題的研究納入到建筑工程領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制水平的提高。
一. 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用
建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價(jià)在建筑工程的建設(shè)階段隨時(shí)可能發(fā)生變化。為了避免工程造價(jià)發(fā)生大幅度變動(dòng)，對(duì)建筑工程造成不良的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。相對(duì)傳統(tǒng)工程造價(jià)的控制方法，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制具有定額指導(dǎo)性，其計(jì)價(jià)方法與實(shí)際情況更為切合 。
二. 關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。
三. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析
由上述可知，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制對(duì)于一個(gè)工程建筑項(xiàng)目的方方面面都有著十分重要的作用，并且這些作用是不可取代的。但是，就我國當(dāng)下的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)在該方面的應(yīng)用還存在著一些問題，并且這些問題也嚴(yán)重影響了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的效用。筆者在此對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制進(jìn)行了一定的分析，希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制方面的進(jìn)步而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控
工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作如下：
（1）在決策階段應(yīng)注意提高項(xiàng)目決策所具有的準(zhǔn)確性，并同時(shí)進(jìn)行有效的投資估算，優(yōu)化選擇投資方案，從而為設(shè)計(jì)階段、施工階段的造價(jià)管理提供科學(xué)合理的依據(jù)。此外，在決策階段應(yīng)做好可行性論證工作。應(yīng)注意對(duì)各個(gè)方案所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行全面估算。
（2）由于工程設(shè)計(jì)階段可決定建筑工程75%左右的造價(jià)，所以應(yīng)充分重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制工作?？梢酝ㄟ^競標(biāo)或招標(biāo)的方式優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)單位，以便通過完善設(shè)計(jì)方案的方法控制工程造價(jià)，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)注意將美觀、經(jīng)濟(jì)及適用作為基本原則，并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)是否合理、施工技術(shù)是否具有可操作性、建筑功能是否全面及與環(huán)保節(jié)能要求是否相符等，確保設(shè)計(jì)方案具有安全性、準(zhǔn)確性及先進(jìn)性的特點(diǎn)，從而保證施工工作的順利進(jìn)行及降低工程造價(jià)。
3.2 施工與竣工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控
對(duì)建筑工程來說，施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是十分重要的。所以，在進(jìn)入這兩個(gè)階段的造價(jià)控制時(shí)，更要加強(qiáng)管理與控制，并且還要注意一下兩個(gè)方面的控制：
（1）施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制
在建筑工程的施工階段應(yīng)注意強(qiáng)化合同管理，按照合同審核施工組織，同時(shí)要選擇管理制度完善、技術(shù)過硬及信譽(yù)良好的監(jiān)理單位及施工單位，以便優(yōu)化施工管理過程，從而減少施工時(shí)所出現(xiàn)的浪費(fèi)問題。在施工的過程中盡量避免變更原有的設(shè)計(jì)方案，如需變更，則應(yīng)保證及時(shí)、準(zhǔn)確及客觀辦理變更簽證；并同時(shí)強(qiáng)化管理施工現(xiàn)場與材料進(jìn)場工作，避免出現(xiàn)怠工問題與不安全施工行為。在采購材料時(shí)，應(yīng)注意將市場價(jià)格與施工設(shè)計(jì)需要作為制定材料采購計(jì)劃的依據(jù)，避免出現(xiàn)材料大量積壓及供應(yīng)短缺的現(xiàn)象，從而有效控制工程造價(jià)。此外，還應(yīng)注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理人員與工程設(shè)計(jì)代表的造價(jià)控制與經(jīng)濟(jì)觀念，確保技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員能夠積極配合工程造價(jià)管理工作與監(jiān)理工作。
（2）竣工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
雖然竣工階段已經(jīng)不會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但在竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，還會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本。對(duì)此，在竣工階段應(yīng)選擇責(zé)任心較強(qiáng)且信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，如各類稅費(fèi)、單價(jià)及工程量等，并同時(shí)扣除建筑工程中的自營項(xiàng)目與分包項(xiàng)目。在竣工后還應(yīng)認(rèn)真檢查、核對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時(shí)的要求是否相符，尤其需要詳細(xì)核對(duì)發(fā)生變更或未完工的項(xiàng)目，以便核減結(jié)算款項(xiàng)。
3.3 材料差額處理與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控
由于材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中所占的比例達(dá)到了70%以上，所以在實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控時(shí)必須做好材料差額處理工作：在調(diào)整與管理材料價(jià)差時(shí)，應(yīng)注意充分考慮市場價(jià)格，并將單項(xiàng)材料與費(fèi)用控制系數(shù)結(jié)合起來管理材料成本與調(diào)整差價(jià)。在測(cè)定材料的過程中如需調(diào)整價(jià)差，則應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)，如地方材料、信息價(jià)格及材料范圍等，從而有效控制不同分項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。此外，定額站按季公布或按月公布的價(jià)差系數(shù)可作為制定造價(jià)控制目標(biāo)的依據(jù)，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及處理材料差額時(shí)可以參考價(jià)差系數(shù)。
結(jié) 語：做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制工作，不僅能夠降低工程的造價(jià)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠提高建筑工程的質(zhì)量。所以，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要充分的重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)工作。與此同時(shí)，在重視這方面工作的同時(shí)，還應(yīng)該不斷的對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行理論方面的研究，并且在研究的過程中，考慮到影響造價(jià)的多種因素，使得建筑工程的每一個(gè)階段都能得到有效的造價(jià)控制，以此來促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；內(nèi)容；措施
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程施工投資的涉及面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過系統(tǒng)和全面的角度來分析因素對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制影響，才能夠真正達(dá)到動(dòng)態(tài)控制成本的目標(biāo)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展形式，通過利用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和現(xiàn)今的管理手段，合理地確定和控制造價(jià)才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質(zhì)量[1,2]。
1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不是單純的對(duì)一項(xiàng)或一種內(nèi)容進(jìn)行控制、管理，而是從宏觀角度和微觀角度出發(fā)對(duì)整個(gè)工程從規(guī)劃、施工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行細(xì)致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計(jì)劃。由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，因此從時(shí)間段上，其基本內(nèi)容包括施工前造價(jià)管理、施工過程造價(jià)管理和施工后造價(jià)管理。
1.1 施工前造價(jià)管理
好的開頭才有好的結(jié)尾，進(jìn)行科學(xué)的工程招標(biāo)和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關(guān)后期工程的順利實(shí)施。第一、進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)。招標(biāo)投標(biāo)程序必須要按照程序進(jìn)行，既要保障公正、公開、公平又要保障招標(biāo)質(zhì)量。這個(gè)環(huán)節(jié)要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人員要掌握扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和剛正不阿的崗位責(zé)任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對(duì)客觀造價(jià)管理的干擾，以確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)客觀性[3]。
1.2 施工過程造價(jià)管理
對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)管理不管是從傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式上看還是從目前動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動(dòng)態(tài)造價(jià)管理更加細(xì)致，無論是內(nèi)容上還是工程管理的調(diào)節(jié)上都體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工過程中包括對(duì)預(yù)算的控制管理內(nèi)容和對(duì)工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容。尤其強(qiáng)化了工程變更時(shí)對(duì)人員和機(jī)具的管理，這種管理上的細(xì)化能從根源上保障施工秩序的穩(wěn)定和安寧。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的本質(zhì)就是對(duì)工程調(diào)節(jié)、工程變更的管理，即從施工現(xiàn)場情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)際施工變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，降低因?yàn)楣こ陶{(diào)節(jié)變更而引發(fā)的利益損失[4]。
1.3 施工后造價(jià)管理
對(duì)建筑工程的造價(jià)管理不但包括事前規(guī)劃、事中控制還體現(xiàn)在事后保障管理上。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事后管理包括兩個(gè)層次內(nèi)容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經(jīng)費(fèi)的使用情況，分析總結(jié)施工過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下次工程施工的造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動(dòng)審核工程造價(jià)，編制工程竣工結(jié)算，通過科學(xué)的竣工結(jié)算體現(xiàn)工程建設(shè)本身的價(jià)值所在[5,6]。
通過以上三方面內(nèi)容的管理，工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化完善，整個(gè)工程管理內(nèi)容也得以全面完成。
2 實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施建議
2.1 創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法
目前工程造價(jià)的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。占比重最大的是材料費(fèi)，大約占整個(gè)直接工程費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場的波動(dòng)影響，反過來又對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但不容忽視的是實(shí)際操作過程中，還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價(jià)格變化的實(shí)際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費(fèi)的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差。
處理市場價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，可以不計(jì)算相關(guān)費(fèi)率，只把單獨(dú)補(bǔ)差考慮在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。還應(yīng)延長市場上人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間，實(shí)行季度公布，以增強(qiáng)操作的便利性、降低計(jì)算工作量。
2.2 建立工程建設(shè)管理法規(guī)
應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要特點(diǎn)的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等各個(gè)方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。
2.3 完善工程管理資料庫
相關(guān)政府部門要在對(duì)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。
2.4 推廣計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理
一些定額軟件以及工程量計(jì)算軟件的開發(fā)應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計(jì)算機(jī)建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫，充分覆蓋工料機(jī)的價(jià)格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價(jià)指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率。
2.5 重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)
為提高社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理的水平，必須要重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)，另一方面又要著重專業(yè)性造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、崗位本領(lǐng)扎實(shí)的人才隊(duì)伍。
3 對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要意義
通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管理實(shí)施的三大基本內(nèi)容—事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的顯著特點(diǎn)就是管理工作與施工現(xiàn)場密切結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工的網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工具有非常重大的意義[7]。
3.1 規(guī)范施工過程
持續(xù)性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對(duì)施工過程產(chǎn)生的障礙，避免了工程預(yù)算金額浪費(fèi)，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過程。
3.2 及時(shí)解決問題
對(duì)施工過程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，有助于及時(shí)高效地反映施工過程中出現(xiàn)的問題，預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的問題，并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。
3.3 優(yōu)化成本預(yù)算
對(duì)建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計(jì)，既減少了工程施工過程中因變更調(diào)動(dòng)帶來的資源浪費(fèi)，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。
4 結(jié)束語
我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵字：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；應(yīng)對(duì)措施
On the dynamic management of project cost
Zhang Keqi
Architectural Design & Research Institute Co., Ltd. Liaoning Jinhai
Abstract: Based on experience, analysis of the dynamic management of project cost status, that the dynamic management of project cost in a number of issues, and highlights the improved pricing, high quality management team to develop and strengthen the management of the progress of several measures and their specific applications.
Keywords: construction cost; dynamic management; response
一．我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的問題
1.定價(jià)方法不合理
目前我國工程造價(jià)依然采用政府定價(jià)的方式，即由政府頒發(fā)具有法律效力的概預(yù)算定額、工料機(jī)預(yù)算價(jià)格、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)等文件來編制工程概預(yù)算，確定工程造價(jià)。它所強(qiáng)調(diào)的是工程實(shí)體消耗和施工消耗，不分施工難度和技術(shù)條件的差異，把競爭中的活躍因素忽略了。但是，當(dāng)前合資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場競爭很是激烈。激烈的競爭導(dǎo)致法定價(jià)在事實(shí)上變成了商定價(jià)、議標(biāo)價(jià)或中標(biāo)價(jià)，它們往往與政府的定價(jià)想去甚遠(yuǎn)。另外，綜合計(jì)價(jià)的方式也存在不直觀，必須經(jīng)過工、料、機(jī)分析，才一個(gè)工程項(xiàng)目中各種人工、材料、機(jī)械的耗用量和面對(duì)變化迅速的市場，不便于價(jià)格更新的問題。而企業(yè)是最重要的市場主體，企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)由其自我決定。也就是說，現(xiàn)行的這種定價(jià)方式限制了企業(yè)的自，影響了其盈利。定額的計(jì)價(jià)方式落后。
2.管理隊(duì)伍素質(zhì)不夠高
當(dāng)前工程造價(jià)管理隊(duì)伍素質(zhì)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，從業(yè)人員沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他們的估計(jì)往往與事實(shí)情況存在較大的差距，使工程造價(jià)預(yù)算失實(shí)，無形中增加工程造價(jià)；或有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)但兼職數(shù)處，在有意或無意之中泄露不該泄露的消息，甚至造成某種無法挽回的損失。在實(shí)際操作上卻存在若干問題。招投標(biāo)過程不公開、不公平、不公正；投標(biāo)方為亮標(biāo)而人為降低造價(jià)；招標(biāo)方利用投標(biāo)方的急于獲得施工資格，要求投標(biāo)方作出某種讓利或者墊付工程款項(xiàng)；為某種利益讓某企業(yè)中標(biāo)或不中標(biāo)，使參與投標(biāo)的企業(yè)單位總體水平低下。因而不能很好的發(fā)揮招投標(biāo)這種方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造價(jià)。
3.工程進(jìn)度管理滯后
施工過程是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在施工過程中各方面細(xì)小的變化都可能影響到工程建設(shè)的速度和進(jìn)程，進(jìn)而影響工程能否按期完成及工程的實(shí)際造價(jià)?，F(xiàn)實(shí)情況是，在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題，以至于常常進(jìn)行返修；現(xiàn)場施工工序混亂，不能合理組織協(xié)調(diào)參與工程的機(jī)械設(shè)備與人員，發(fā)揮出最佳效益；設(shè)計(jì)圖紙隨意更改、項(xiàng)目的增加，使得工程不能按原有計(jì)劃進(jìn)行，并增加工程量。這些問題的結(jié)果就是，工程進(jìn)度沒有得到管理控制，導(dǎo)致耗時(shí)費(fèi)錢，不能達(dá)到最佳工程造價(jià)。
二．如何促進(jìn)我國工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展
1.完善定價(jià)方法
法定價(jià)在實(shí)際上逐漸失去法定性而轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性，其根本定額同樣失去了法定性地位，但仍然是計(jì)價(jià)的根據(jù)和基礎(chǔ)。所謂定額，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。定額的重要性越來越表現(xiàn)在他對(duì)工程造價(jià)管理的指導(dǎo)意義上，而要充分發(fā)揮其指導(dǎo)意義，就必須進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)定額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，新材料、新工藝、新設(shè)備的使用必須納入考慮范圍之內(nèi)。因?yàn)樗麄兊氖褂媚軌蜃畲笙薅鹊奶岣呤┕ば屎图涌焓┕みM(jìn)度，減少在施工過程的消耗，讓定額更大的靠近事實(shí)情況，增強(qiáng)其指導(dǎo)性。另有不可忽視的重要因素，即為競爭。
2.培養(yǎng)高素質(zhì)管理隊(duì)伍
政府建立或鼓勵(lì)民間自行建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)工程造價(jià)管理的相關(guān)人才，讓更多有資格的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到市場上，填補(bǔ)相關(guān)人員不足的空缺，滿足市場需求；嚴(yán)格控制審批流程。在審批過程中要確實(shí)核對(duì)待審批人員或從業(yè)單位的原件與復(fù)印件，考察他們是否切實(shí)擁有相關(guān)從業(yè)資格，并有計(jì)劃的進(jìn)行復(fù)審活動(dòng)，可采用定期的或不定期的方式，若不具備可嚴(yán)禁其任相關(guān)職位并施以責(zé)罰；完善相關(guān)法律，規(guī)范他們的從業(yè)行為；充分發(fā)揮招投標(biāo)的益處。公平公正，不損害招投標(biāo)雙方的利益，使雙方都有利可圖。評(píng)審人員要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，能夠履行他們的責(zé)任。盡可能的吸引更多投標(biāo)方，吸納高素質(zhì)的單位參與投標(biāo)，從整體上提高投標(biāo)方的素質(zhì)。
3.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
建立完善工程造價(jià)信息網(wǎng)，使了解工程施工過程中的各細(xì)節(jié)問題，能夠協(xié)調(diào)安排人力資源、機(jī)械資源，按照工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律把人力資源與資源結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種資源的最大作用。只有建立完善工程造價(jià)信息網(wǎng)才能利用豐富的信息資源來加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，龐大繁雜的信息僅用人工或僅憑借若干人是不能勝任的。組建網(wǎng)絡(luò)信息庫，廣泛收集相關(guān)的信息，并盡可能使之簡易化、明晰化，做到相關(guān)信息的共享；制造用戶端口，讓相關(guān)從業(yè)人員能夠方便迅捷的了解到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)，獲得方方面面的信息，節(jié)省搜集甄別和細(xì)節(jié)處理時(shí)間，擴(kuò)大信息源，減少工作任務(wù)，提高工作效率，切實(shí)解決工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問題，合理控制工程造價(jià)。嚴(yán)格施工計(jì)劃，在嚴(yán)密精確地計(jì)劃指導(dǎo)下，不隨意更改施工方案，保證施工的有效性和有序性；不任意增加施工項(xiàng)目，避免施工出現(xiàn)混亂或者由此而增加額外的工程造價(jià)。保證施工質(zhì)量，不能投機(jī)取巧，使用非正當(dāng)方式或不合格材料等，避免或減少因返修而增加的工程造價(jià)，節(jié)省時(shí)間。允許業(yè)主前往施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀察和拍照取樣，接受相關(guān)方面的監(jiān)督，及時(shí)合理的解決施工過程中出現(xiàn)的不合理、不正當(dāng)現(xiàn)象或錯(cuò)誤。
總而言之，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前控制工程造價(jià)的有效管理方法，雖然有若干問題亟待解決，只要能夠在實(shí)踐中不斷改進(jìn)完善，并借鑒吸收國外的某些有益經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)與政府共同努力，就能促進(jìn)工程動(dòng)態(tài)管理的發(fā)展，達(dá)到減少工程造價(jià)的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]王靜;;淺析施工階段工程造價(jià)控制[A];科技、工程與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展――中國科協(xié)第五屆青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2004年
[2]鄒倫遠(yuǎn);;淺談建設(shè)項(xiàng)目存在的問題與審計(jì)對(duì)策[A];第三屆廣西青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（社會(huì)科學(xué)篇）[C];2004年
[3]李建生;;淺談公路工程造價(jià)控制與管理[A];長治―晉城高速公路總結(jié)大會(huì)專輯[C];2004年
關(guān)鍵詞：建筑工程 ， 動(dòng)態(tài)管理，合理控制，造價(jià)
Abstract: the construction project cost management and control throughout the design phase of the construction project, the bidding phase, construction stage and settlement stage. To make the limited funds to create more economic benefit, and strive to do reasonable control of the engineering cost and dynamic management.
Keywords: architectural engineering, the dynamic management, reasonable control, the construction cost
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國基本建設(shè)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,投資主體已實(shí)行多元化，原有的工程造價(jià)管理方式已很難適應(yīng)投資方的要求，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價(jià)控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，一直是從事造價(jià)管理工作者不懈努力與力爭達(dá)到的目標(biāo)。合理有效地控制工程造價(jià)，貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及實(shí)施階段、結(jié)算階段。工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)的管理與控制各有其特點(diǎn)，在工程建設(shè)的全過程中所起的作用和意義也有所不同。
縱觀工程項(xiàng)目的全過程，對(duì)工程造價(jià)影響最大的雖然是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，但工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時(shí)間，施工階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設(shè)管理中，采取有效的措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)管好、用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價(jià)的管理與控制要實(shí)施“合理控制、動(dòng)態(tài)管理”。筆者擬從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程結(jié)算階段等幾方面就工程造價(jià)的管理與控制作以下探討。
1設(shè)計(jì)階段
從設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度看，合理控制工程造價(jià)，要從可研、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)做起。
1.1可研階段
首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關(guān)資料，在符合國家的政策、法律、法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對(duì)本工程進(jìn)行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)、可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達(dá)到最佳收益率。在設(shè)計(jì)上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)。
1.2初步設(shè)計(jì)階段
據(jù)統(tǒng)計(jì)，初步設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為80%～95%，由此可見，控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過科學(xué)的方案論證，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄖO(shè)計(jì)方案，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。
1.3施工圖設(shè)計(jì)階段
施工圖是編制施工圖預(yù)算、實(shí)行招投標(biāo)、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范盡可能地合理設(shè)計(jì)，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項(xiàng)目投資控制在最小范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)洞察全局，考慮周全，爭取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。
2招投標(biāo)階段
建設(shè)工程招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機(jī)制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價(jià)，就必須充分重視建設(shè)工程的招投標(biāo)工作。通過招投標(biāo)，不僅可以選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設(shè)工程招投標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)的方式，要求建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，如圖紙、圖紙修改、相關(guān)材料要求、招標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。因此，工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則，每一子目的工作內(nèi)容與工作要求的描述應(yīng)準(zhǔn)確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口，這就要求清單編制人員在編制清單時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包含的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，把清單編制得全面、合理、準(zhǔn)確。要達(dá)到此目的，就要求編制人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等知識(shí)，而且一定要按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、圖紙修改意見的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡明。另外，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為不變價(jià)，清單中的數(shù)量按實(shí)際數(shù)量計(jì)取。評(píng)標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的評(píng)審不應(yīng)只看總報(bào)價(jià)，還應(yīng)對(duì)單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審總價(jià)，輔之施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的綜合評(píng)審，以合理低價(jià)擇優(yōu)選擇合適的施工單位。
3簽訂施工合同階段
施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，大多采用的是綜合單價(jià)合同。這樣的合同便于處理變更及索賠，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，在簽訂施工合同時(shí)，一定要結(jié)合工程量清單的內(nèi)容和招標(biāo)文件的內(nèi)容，明確合同價(jià)格的調(diào)整范圍和調(diào)整辦法，重點(diǎn)明確工程量的調(diào)整和清單誤差的處理、設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的調(diào)整、綜合單價(jià)調(diào)整的條件和方法等。對(duì)工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工結(jié)算、工程質(zhì)保金的支付方式、新技術(shù)的使用以及不可抗力事件的發(fā)生及范圍等在合同中都加以明確，只有這樣，才能維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等必須完整保存，建立技術(shù)檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取主動(dòng)措施。
4施工階段
細(xì)化施工管理，在工程造價(jià)的控制中，材料價(jià)格的控制是首要任務(wù)。首先，市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。另外，在施工過程中，變更一旦發(fā)生就要及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握工程費(fèi)用變化情況，對(duì)工程造價(jià)情況做到心中有數(shù)。第三，要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。
5竣工結(jié)算階段
在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)費(fèi)用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結(jié)算時(shí)是按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，即調(diào)量不調(diào)價(jià)，對(duì)發(fā)生超出招標(biāo)范圍以外的工程量和由于清單漏項(xiàng)應(yīng)給予調(diào)整，但其綜合單價(jià)的確定應(yīng)按以下方法：第一，清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；第二，由于清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)方審核確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。
竣工結(jié)算如何真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從某些方面講也反映了建設(shè)方和施工方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。工程結(jié)算應(yīng)按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行編制。建設(shè)單位的審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好結(jié)算價(jià)款審核這最后一關(guān)。
結(jié)束語：
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理要求造價(jià)工程師全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需及時(shí)掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，整理分析各種造價(jià)資料等。沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以勝任上述工作的。
【關(guān)鍵詞】 動(dòng)態(tài)管理 有效 范圍 充分 必要
In many papers or books that talk about the dynamic management of the project cost, the concept has not been given a clear definition to be used directly to expand the discourse about their subjects. I think the reason, in addition to there is no need, most are consciously or unconsciously, of the mistaken belief that the concept of the meaning of the tattooed is its precise definition by the author. In fact, after the practice of project management, carefully try to figure out, such an understanding is some defect or even blinded by dangerous. This article focuses on the author of the concept of understanding as well as before and after analysis, to expect from a more precise definition to understand and explore the elimination of contradictions between the root causes of the current project cost management process, thus achieving the purpose of the initiate.
Keywords：Dynamic managementEffectiveRangeEnough necessary
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的含義與作用
對(duì)于工程造價(jià)的定義，當(dāng)前有兩種理解，一種是從字面意義上理解：工程造價(jià)是建造一項(xiàng)工程的價(jià)格，在工程建設(shè)項(xiàng)目作為商品進(jìn)入承發(fā)包階段的承發(fā)包合同價(jià)才是價(jià)格，即市場交換價(jià)是工程造價(jià)；另一種理解則是：工程造價(jià)就應(yīng)是建造一項(xiàng)工程所花費(fèi)的費(fèi)用的總和，包括前期工作費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備器具購置費(fèi)用、建設(shè)單位管理費(fèi)用等，按這種概念去理解，工程造價(jià)包括了要用價(jià)值工程的要求去加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，按價(jià)值規(guī)律的要求編制估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底和造價(jià)，強(qiáng)化全過程的造價(jià)管理，不排斥重視承發(fā)包合同價(jià)的合理確定和管理。[1] 正因?yàn)楣芾磉^程的復(fù)雜，準(zhǔn)確實(shí)施工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理勢(shì)在必行。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是指合理確定工程造價(jià)，所采用的計(jì)價(jià)依據(jù)，以及工程造價(jià)計(jì)定的控制，是建立在時(shí)間變遷、市場變化的基礎(chǔ)上，適應(yīng)客觀實(shí)際走勢(shì)[2]，從而將工程的實(shí)際造價(jià)控制在充分預(yù)期造價(jià)允許的誤差范圍內(nèi)，并確保建安工程價(jià)格公平合理的過程管理。
實(shí)施工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，其主要作用有：
可以利用價(jià)值規(guī)律的內(nèi)在本質(zhì)，盡可能科學(xué)地計(jì)算整個(gè)工程每一階段的投資構(gòu)成。
可以切合工程實(shí)施的主要特征，盡可能精確地確定投資控制每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。
可以根據(jù)投資計(jì)劃的控制要求，盡可能緊密地卡控成本費(fèi)用每一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流出。
可以依據(jù)建設(shè)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，盡可能公平地促進(jìn)市場交易每一競爭的優(yōu)勝劣汰。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍和特點(diǎn)
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍，更是一個(gè)應(yīng)當(dāng)利用法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確定義的概念。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，無論建設(shè)單位、設(shè)計(jì)或施工單位，往往在這個(gè)問題上含糊不清，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的責(zé)任劃分或責(zé)任確認(rèn)問題，直接或間接地致使工程實(shí)施過程效率受阻、矛盾叢生。舉一個(gè)簡單的例子，在某一施工過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)處特殊地質(zhì)因疏于勘察，設(shè)計(jì)考慮欠周?，F(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)急需處理，除地基需要加固外，也導(dǎo)致局部基礎(chǔ)設(shè)計(jì)急需調(diào)整，由此，使整個(gè)工程停滯在基礎(chǔ)施工階段，而此時(shí)，施工單位關(guān)注的重點(diǎn)則在于由此產(chǎn)生的停工損失及設(shè)計(jì)變更后的費(fèi)用調(diào)整，不肯輕易繼續(xù)施工，但鑒于工期緊，在處理方案、計(jì)設(shè)變更方案剛剛確定后，建設(shè)單位便使用各種壓力，讓施工單位在建設(shè)單位尚未簽認(rèn)增加造價(jià)的情況下馬上施工。結(jié)果，在工程結(jié)算的時(shí)候，產(chǎn)生了很多讓建設(shè)單位無法接受和簽認(rèn)的費(fèi)用，進(jìn)而糾紛處理困難重重。其實(shí)，產(chǎn)生這樣的結(jié)果，問題反應(yīng)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上，就是范圍定義理解的模糊。只要考慮全面，類似情況本可以通過在前期加強(qiáng)勘察和設(shè)計(jì)工作得到避免，但建設(shè)單位在工程變更及簽證方面抱有過大的希望，以為只要是前期不想做的事，都可以拿到工程施工過程來簽證，結(jié)果害人害已。再如，某建設(shè)單位遲遲確定不好某一大面裝飾材料的顏色就已發(fā)包整個(gè)建筑工程，希望通過在施工過程中的簽證來確認(rèn)材料色系，結(jié)果施工后，同樣遲遲不決，致使工期嚴(yán)重延誤。此類本該可以避免，但前期沒做好充分準(zhǔn)備工作的工程，給以后實(shí)施帶來困難的例子不勝枚舉，本質(zhì)上都反應(yīng)出嚴(yán)重誤解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍。
其實(shí)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建立在依據(jù)法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分尊重科學(xué)的建設(shè)程序，完整完成每一階段、每一單位的建設(shè)工作任務(wù)，進(jìn)而合理確定和有效控制工程造價(jià)，是有規(guī)律的動(dòng)態(tài)過程，而不是隨意妄動(dòng)的過程。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的范圍，是指合理確定和有效控制工程造價(jià)所依據(jù)的，科學(xué)、充分工作內(nèi)容所要求的各工程建設(shè)主體的責(zé)任界面。在該范圍內(nèi)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)有：
該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)主體的工作充分合理。
該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)主體的責(zé)任十分明確。
該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)程序的執(zhí)行保障有力。
該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)階段的造價(jià)依據(jù)明確。
該動(dòng)態(tài)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制密切有效。
三、現(xiàn)實(shí)中不必要不合理“動(dòng)態(tài)管理”與必要合理動(dòng)態(tài)管理的區(qū)別
1.對(duì)項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)以及概預(yù)算的負(fù)責(zé)程度不同：前者準(zhǔn)備工作不充分、疏漏百出，后者則有充分的現(xiàn)場勘測(cè)、成熟的設(shè)計(jì)資料以及其它充分的準(zhǔn)備，形成責(zé)任完整封閉、工作環(huán)環(huán)相扣的任務(wù)鏈條。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制策略
1強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性
1.1有利于企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)工作意義的認(rèn)識(shí)與管理力度
在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的管理觀念及先進(jìn)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制理念尚未完全成熟，在建筑企業(yè)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)際狀況中，受傳統(tǒng)造價(jià)工作觀念與手段的束縛性較大，對(duì)具備現(xiàn)代化創(chuàng)新性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制缺乏充分的了解。這一問題的存在直接導(dǎo)致了造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作理念在建筑企業(yè)的實(shí)際施工過程中應(yīng)用較少。在當(dāng)前建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作意義的重要性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型發(fā)展的“陣痛期”，提高企業(yè)發(fā)展效益[1]。
1.2有利于建立完善的建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系
在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，動(dòng)態(tài)化管理與控制工作體系尚處在建立、發(fā)展與完善的階段，對(duì)于建筑企業(yè)的施工過程中所伴隨出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作形勢(shì)尚不能作出及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)。因此，加強(qiáng)當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，對(duì)建立完善的建筑宮咸亨動(dòng)態(tài)管理與控制體系具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)自身對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視力度加大，促進(jìn)了建筑行業(yè)內(nèi)部對(duì)上述工作步驟重要價(jià)值與意義的認(rèn)識(shí)深度，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作相關(guān)理論與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)體系的充足與完善，為建筑企業(yè)的造價(jià)工作程序順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的發(fā)展條件[2]。
1.3有利于企業(yè)把握建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)
建筑企業(yè)在日趨激烈的市場競爭態(tài)勢(shì)下，面臨著的除了高速發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)還面臨著復(fù)雜市場形勢(shì)下出現(xiàn)的諸多問題，這些問題來自社會(huì)、市場變化、企業(yè)發(fā)展內(nèi)部等諸多方面，在現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中起到了一定程度的制約作用。因此，不斷加強(qiáng)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部在激烈的市場競爭與復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下時(shí)刻保持對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在施工過程中準(zhǔn)確把握建筑工程造價(jià)管理與控制工作中的發(fā)展要點(diǎn)和難點(diǎn)，最大程度地維護(hù)建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的競爭地位和經(jīng)濟(jì)效益。
2發(fā)展建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的有效措施
2.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的重要性，推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施的實(shí)施
不斷強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作重要性的認(rèn)識(shí)力度，是不斷推進(jìn)動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)措施有效實(shí)施的重要前提。比如，從建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與管理階層的角度來看，必須時(shí)刻保持對(duì)市場發(fā)展與建筑工程動(dòng)態(tài)管理和控制工作之間關(guān)系的清醒認(rèn)識(shí)，并對(duì)其關(guān)系的變化趨勢(shì)保持客觀、清醒的判斷，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部能夠有效處理市場經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)下工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化問題，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率[3]。
2.2強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好工程預(yù)算工作
在現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作體系建設(shè)過程中，預(yù)算工作是起著至關(guān)重要作用的一個(gè)步驟。因此，強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化監(jiān)督與應(yīng)對(duì)機(jī)制，是提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化問題解決效率，做好工程預(yù)算工作的重要手段。主要可表現(xiàn)為處理好施工環(huán)節(jié)的造價(jià)預(yù)算地位。在完整的建筑工程中，施工環(huán)節(jié)作為耗時(shí)最長、花費(fèi)最高的一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)，在整個(gè)建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作中具有重要意義。因此，應(yīng)該有效提高對(duì)施工環(huán)節(jié)造價(jià)工作的重視力度，在施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行過程中緊跟市場發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確評(píng)估、預(yù)測(cè)市場形勢(shì)下建筑工程造價(jià)工作中可能存在的諸多問題，提高工程預(yù)算工作的水平和效率。另一方面，要緊跟工程招標(biāo)文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，了解文件中所要求的諸項(xiàng)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[4]。同時(shí)，立足于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與生活現(xiàn)實(shí)要求，深入分析所進(jìn)行的建筑工程中環(huán)境、硬件設(shè)施以及其他方面的要求。更為重要的是，要充分保證在造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制工作效率的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的質(zhì)量、功能，同時(shí)將動(dòng)態(tài)化管理與控制工作理念有機(jī)融入進(jìn)去，為建筑工程造價(jià)管理與控制應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)與工程預(yù)算工作的水平和質(zhì)量提供極為有效的發(fā)展條件。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)與管理
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
建設(shè)工程造價(jià)管理是現(xiàn)行基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系；不斷改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)的工程造價(jià)指數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步形成在國家宏觀調(diào)控下以市場經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)格機(jī)制；建立起政府宏觀控制，業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資全過程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營管理和成本管理；以上是當(dāng)前深化工程造價(jià)改革的基本思路。本文就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和手段展開分析與闡述，以期提高工程造價(jià)控制管理的水平，提高投資效益。
1.工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
工程造價(jià)是一種通稱，在不同的場合下其含義也不同，本文主要討論如何對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)容看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是針對(duì)那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般有三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是對(duì)定額取費(fèi)的變動(dòng)因素進(jìn)行跟蹤及綜合分析，及時(shí)進(jìn)行修正或調(diào)整從而體現(xiàn)對(duì)造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測(cè)管理的一種科學(xué)、先進(jìn)的管理方法。
自1994年起，我國的建筑業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入競爭機(jī)制，實(shí)行招投標(biāo)承包。它結(jié)束了多年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程分配任務(wù)的被動(dòng)局面，是我國建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革，已成為當(dāng)前建設(shè)市場中確定建設(shè)任務(wù)的主要法定形式。近幾年來我國工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開招投標(biāo)，在公開、公正、公平的前提下，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競爭力，全力保證工程質(zhì)量，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過程中，以承包合同價(jià)作為總控制目標(biāo)，按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，包括編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，采用科學(xué)、先進(jìn)的施工方案，選擇質(zhì)量有保證，價(jià)格合理的建筑材料和設(shè)備，強(qiáng)化科學(xué)、文明的現(xiàn)場管理，同時(shí)有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
應(yīng)該說，近幾年來我們對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理方面，取得了 一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的一些不盡合理之處也突顯出來，需要不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，而且要對(duì)項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2.1項(xiàng)目可行性研究階段
建設(shè)項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮和預(yù)測(cè)，這一工作完成得越細(xì)致、越正確、越全面，就能在項(xiàng)目正式實(shí)施過程中起到指導(dǎo)與參考作用，避免以往那種決算大在超過預(yù)算，預(yù)算大大超過概算的弊端。
2.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段
在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)(不可預(yù)見費(fèi)等)，否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.3項(xiàng)目施工階段
在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場的價(jià)格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的確定造價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工企業(yè)的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。
2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把住工程結(jié)算關(guān)，全面搜集和整理結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測(cè)算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，而其中材料價(jià)差(本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià))所占工程造價(jià)的比例已高達(dá)12%。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，擠出“水分”，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有重要的意義。
3.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施
3.1堅(jiān)持在投標(biāo)階段進(jìn)行控制
要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督；不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)；要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的心理，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等不合理?xiàng)l件；標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖．達(dá)到雙贏的目的。
3.2適度地堆進(jìn)人工費(fèi)差額調(diào)整
當(dāng)前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開。建議對(duì)人工費(fèi)的組成和計(jì)算辦法暫不宜作改變，而是采用以基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價(jià)中的形式作為過渡性調(diào)整方式，以解決當(dāng)前人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際的狀況，減少建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值偏離的幅度，控制住施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降的局面。隨著建筑產(chǎn)品價(jià)格改革的深入，要加快工程造價(jià)管理的改革步伐，積極穩(wěn)妥地出臺(tái)人工費(fèi)改革方案，實(shí)行綜合人工費(fèi)的計(jì)價(jià)辦法。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的修改和變更控制
施工過程中設(shè)計(jì)修改或變更是不可避免的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素。除實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外。一般對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)修改和變更的工程項(xiàng)目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行“量可變單價(jià)不變”的原則，減少的工程項(xiàng)目按原定價(jià)中如數(shù)扣除，增加的工程項(xiàng)目也要按實(shí)按定標(biāo)原則計(jì)算，列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)。通過對(duì)上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價(jià)的控制將較為理想，不致出現(xiàn)價(jià)格與價(jià)值偏離幅度過大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益也能得到保障，保障基本建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.4機(jī)械物價(jià)變化與工程造價(jià)掛鉤
物價(jià)改革進(jìn)一步深化，物價(jià)放開，實(shí)行隨行就市，物價(jià)將隨著市場供求關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況變化而變化。物價(jià)的變動(dòng)必然影響機(jī)械費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。為解決這個(gè)問題，采取機(jī)械費(fèi)用變化與工程造價(jià)掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r(jià)費(fèi)用總指數(shù)，定期公布調(diào)整相關(guān)設(shè)備價(jià)格，作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。
3.5完善材料價(jià)格差額控制
為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差，實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場價(jià)格情況，采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法，即主要材料如鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)、木材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補(bǔ)差。
4.結(jié)束語
總之，影響建筑工程造價(jià)的影響因素非常多，需要采用系統(tǒng)的、科學(xué)的、全面的觀點(diǎn)去分析并對(duì)相關(guān)難點(diǎn)進(jìn)行有效控制，才能達(dá)到工程造價(jià)控制與管理的雙重目的。采用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段符合動(dòng)態(tài)發(fā)展的規(guī)律，合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)才能提高投資效益，減少耗費(fèi)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；管理
【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.
【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management
1. 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制概述
在現(xiàn)階段，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對(duì)丁施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制具有一定的復(fù)雜性，并且會(huì)受到各種社會(huì)環(huán)境因素的嚴(yán)重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領(lǐng)域中的重點(diǎn)工作。因此需要在施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真地從合同、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 施工階段工程造價(jià)控制中存在的主要問題
在實(shí)際施工中，除了對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行造價(jià)控制外，還應(yīng)在施工階段各個(gè)具體環(huán)節(jié)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集測(cè)算，到對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會(huì)有各種因素影響工程造價(jià)控制的合理性和科學(xué)性，常見的問題有以下幾種：
2.1在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。
在建筑項(xiàng)目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調(diào)性，因此造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2索賠方面存在問題。
在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質(zhì)量以及施工工期控制等方面，對(duì)丁工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制缺乏控制意識(shí)，沒有足夠的重視度，認(rèn)為只要做了工程，就會(huì)拿到相應(yīng)的工程款，對(duì)索賠管理意識(shí)不強(qiáng)，造成簽證滯后，跟不上工程進(jìn)度。
2.3控制方式問題。
現(xiàn)階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制方式一般是建立在當(dāng)前相關(guān)規(guī)定以及基本理論基礎(chǔ)之上的，缺乏實(shí)施性。因此在方式方法觀念方面處丁被動(dòng)的階段，對(duì)丁建筑工程施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制會(huì)造成極其不利的影響。
3. 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制以及工程實(shí)際應(yīng)用
某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75 048.48 m2，其中地下室北面為外露的兩層店面。框剪結(jié)構(gòu)，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)形式為灌注樁、獨(dú)立基礎(chǔ)。工程造價(jià)為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內(nèi)部管理方面，分別從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行闡述：
3.1收集整理、對(duì)比分析、動(dòng)態(tài)測(cè)算工程造價(jià)成本數(shù)據(jù)。
3.1.1對(duì)已經(jīng)完成的類似工程造價(jià)資料進(jìn)行匯總搜集。和本工程的實(shí)際情沉相結(jié)合，在保證數(shù)據(jù)真實(shí)性的同時(shí)還需要保證數(shù)據(jù)的實(shí)用性。通過將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生的偏差的原因，采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。
3.1.2在對(duì)工程造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)測(cè)算方面，需要以各班組為單位，在保證市場的前提下，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理、分析，形成一個(gè)信息庫，為施工當(dāng)中的各種資源整合做好準(zhǔn)備工作。并且測(cè)算分析還需與工程技術(shù)結(jié)合，需要造價(jià)工作者對(duì)技術(shù)進(jìn)行全方位的認(rèn)知，在企業(yè)各部門的通力合作下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金成本的有效測(cè)算控制。另外，還可以利用量價(jià)分離的方式對(duì)體制進(jìn)行分析，在工程造價(jià)當(dāng)中的各方面因素都是不確定的，具有隨機(jī)性，因此也需要對(duì)每個(gè)預(yù)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全面分析。
3.2加強(qiáng)材料環(huán)節(jié)的控制。
本工程的材料機(jī)械設(shè)備價(jià)格占總造價(jià)的60%左右。在動(dòng)態(tài)調(diào)整方面，需要對(duì)材料設(shè)備的控制管理進(jìn)行有效提升，比如對(duì)庫存材料進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)、對(duì)材料及設(shè)備的采購以及合理使用進(jìn)行全面加強(qiáng)、建立庫存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度等。
3.2.1編制施工用料計(jì)劃，現(xiàn)場根據(jù)施工圖編制施工用料總計(jì)劃，對(duì)丁本工程綜合樓屋面的鋼結(jié)構(gòu)材料、鋼梁鋼柱等主結(jié)構(gòu)，應(yīng)先對(duì)圖紙進(jìn)行拆解、下料，預(yù)先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進(jìn)度，分批次運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場下料采購，要求現(xiàn)場預(yù)算人員準(zhǔn)確下料，認(rèn)真核實(shí)工程量，把材料采購方面的偏差控制在合理范圍。所采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應(yīng)嚴(yán)格按照材料用量計(jì)劃控制，從而有效控制工程造價(jià)。
3.2.2建立庫存預(yù)警系統(tǒng)、實(shí)行限額領(lǐng)料制度。對(duì)每一批進(jìn)場的主材進(jìn)行登記入庫，施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及用料計(jì)劃，按工程部位或分部分項(xiàng)工程對(duì)分包單位實(shí)行限額領(lǐng)料。
3.2.3根據(jù)施工工人技術(shù)水平，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)丁現(xiàn)場材料浪費(fèi)行為給子罰款等懲罰措施，對(duì)丁施工技術(shù)水平高或能提前完工的班組或工人給子獎(jiǎng)勵(lì)。有了獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，更能調(diào)動(dòng)工人的積極性，避免材料浪費(fèi)。從而從根本上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。
3.2.4材料價(jià)格控制。通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、構(gòu)配件的采購價(jià)格，收集并建立材料價(jià)格系統(tǒng)。
3.3加強(qiáng)工程變更、索賠管理。
在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中，由丁多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對(duì)工程工期和造價(jià)都有一定的影響。因此，對(duì)由建設(shè)單位引起的設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)簽證由丁變更引起的工程量，加強(qiáng)索賠管理以及與建設(shè)單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時(shí)效。這就要求工程造價(jià)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等及時(shí)消化，確定好索賠的范圍，及時(shí)履行變更程序，對(duì)變更索賠的真實(shí)有效性進(jìn)行確認(rèn)并報(bào)價(jià)，上報(bào)建設(shè)單位。對(duì)動(dòng)態(tài)的過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對(duì)已經(jīng)確認(rèn)完的工程變更款還能隨進(jìn)度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。
3.3.1加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。
編制與本工程相應(yīng)的合同計(jì)劃，本工程采用固定價(jià)格合同，合同內(nèi)總價(jià)包千。在施工過程中及時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)掌握變更信息，對(duì)相關(guān)變更聯(lián)系單進(jìn)行歸類整理。建立企業(yè)內(nèi)部的合同管理信息平臺(tái)，以便類似工程之間能資源共享。同時(shí)還要加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，密切配合施工現(xiàn)場管理人員的工作，避免因合同而造成相應(yīng)的損失。
3.3.2加強(qiáng)管理分包單位結(jié)算，嚴(yán)格控制各分包單位進(jìn)度款支出。
（1）建立《項(xiàng)目各分包單位結(jié)算管理制度》，嚴(yán)格按照分包合同的約定，分別進(jìn)行進(jìn)度款申請(qǐng)審核。只有按照?qǐng)D紙施工，并通過項(xiàng)目施工管理人員質(zhì)量檢驗(yàn)合格且計(jì)量核實(shí)的分部分項(xiàng)工程，才能審核支付進(jìn)度款。
（2）對(duì)丁完工結(jié)算，應(yīng)按分包單位實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。要求現(xiàn)場管理人員做好施工過程中的變更記錄，以便作為結(jié)算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結(jié)算是在工程資金到位后子以結(jié)算。
（3）分包商進(jìn)度款或結(jié)算款的支付控制。分包工程付款嚴(yán)格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預(yù)結(jié)算單審核金額的一定比例范圍內(nèi)。做到不超額支付，如審核時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，控制工程造價(jià)。
4. 結(jié)語
綜上所述，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制對(duì)丁項(xiàng)目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內(nèi)部需要各部門緊密聯(lián)系互相配合，還應(yīng)和參與建設(shè)的其他各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行全方位科學(xué)有效的管理，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效提升建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)效果，最終提升建筑工程的整體效益。
參考文獻(xiàn)
[1]蒙紹彬.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].商品與質(zhì)量，2016（17）：274.
[2]郝秀成.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（14）：941.
關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)控制
面對(duì)建筑工程事業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，我國建筑工程造價(jià)管理工作作為建筑工程施工領(lǐng)域的一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。造價(jià)控制工作在指導(dǎo)思想、控制方法等方面已經(jīng)發(fā)生了極大地改變，建筑工程造價(jià)控制工作正在逐步的向動(dòng)態(tài)管理與全過程造價(jià)控制工作的發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程中，雖然工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)造價(jià)的基本情況主要受工程設(shè)計(jì)方案以及投資方案的影響，但在工程施工過程中以及工程竣工階段階段對(duì)工程造價(jià)同樣會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。尤其是施工階段作為貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)方案的重要階段，在較長的施工過程中，各種不確定因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來不同程度的影響，因此，若想有效控制工程造價(jià)就必須在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方式對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1 在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制
1.1 在工程設(shè)計(jì)方案可研階段合理控制工程造價(jià)
建筑工程項(xiàng)目開發(fā)主要目的在于滿足用戶的基本需求，為此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)是必須實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的基本需求進(jìn)行充分的分析。同時(shí)設(shè)計(jì)前期還需要設(shè)計(jì)人員對(duì)工程施工建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及相關(guān)政策進(jìn)行全面的了解，同時(shí)在設(shè)計(jì)當(dāng)中需要對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行全面的了解，以確保設(shè)計(jì)出的方案更加科學(xué)與合理，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出符合市場需求，并能夠滿足項(xiàng)目開發(fā)單位經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目。
1.2 在建筑工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)
通過工程造價(jià)控制實(shí)踐我們了解到，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響是最為重要的，若想解決好工程造價(jià)失控問題，就必須做好工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)工作。為工程施工建設(shè)設(shè)計(jì)出合理的方案，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效的控制，確保工程造價(jià)被控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。
1.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本進(jìn)行合理控制
工程施工圖為工程招投標(biāo)工作的開展、承包合同的簽訂以及對(duì)工程施工進(jìn)度的把握提供了重要的參考依據(jù)。工程量計(jì)算以及建設(shè)資金撥款問題也同樣受工程施工圖紙的影響，為才工程設(shè)計(jì)人員在從事施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，為掌握第一手的信息確保工程設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，需要深入工程施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)工作人員還要具有全局觀念以及可持續(xù)發(fā)展觀念，盡量確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量與先進(jìn)性，避免工程施工環(huán)節(jié)因設(shè)計(jì)方面的誤差所導(dǎo)致的工程變更問題出現(xiàn)，影響工程造價(jià)控制工作的順利開展。
2 工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
招投標(biāo)工作的開展主要目的在于通過運(yùn)用競爭的方式，在建筑市場上選擇信譽(yù)良好的工程項(xiàng)目建設(shè)承包單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)施工。這不但可以提高建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)有效控制工程建設(shè)成本也具有非常顯著的作用。工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)招投標(biāo)階段所采取的成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制
建設(shè)工程招標(biāo)工作應(yīng)遵循的基本原則有“公平、公開、公正、誠信”的原則。招標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)與資格審查，同時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，避免弄虛作假、偷梁換柱的現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制十分不利。招標(biāo)文件在編制前，造價(jià)員應(yīng)進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到知己知彼，以利于日后的造價(jià)控制。合理低價(jià)者中標(biāo)，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)符合下列條件之一，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是，投標(biāo)價(jià)格低與成本的除外。
2.2合同的簽訂
確定中標(biāo)人以后，雙方應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)就工程的現(xiàn)狀簽定合同。同時(shí)應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及工期、費(fèi)用、價(jià)款的結(jié)算方式，違約爭議的處理等都應(yīng)有明確的規(guī)定。對(duì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款，同時(shí)正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。
此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失賠償糾紛的有效措施。
3 在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制
工程施工階段對(duì)工程施工成本主要受材料采購費(fèi)用、人力資源成本使用以及工程變更等問題的影響比較嚴(yán)重。為此在工程施工環(huán)節(jié)就必須針對(duì)這三個(gè)方面采取有效措施予以控制，只有這樣才能夠有效控制工程建設(shè)成本。在施工過程中對(duì)施工材料的采購要對(duì)材料市場進(jìn)行充分的調(diào)查，并采用貨比三家的形式進(jìn)行材料采購工作。同時(shí)對(duì)材料的進(jìn)場以及材料的使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)要更具工程量與工程施工進(jìn)度的基本情況，配置合理的施工人員，同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行有效地管理，提高工作人員的施工效率，減少人力資源成本的投入。在施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。
4 竣工結(jié)算階段的成本控制
在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按設(shè)計(jì)圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)費(fèi)用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結(jié)算時(shí)是按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算，即調(diào)量不調(diào)價(jià)，對(duì)發(fā)生超出招標(biāo)范圍以外的工程量和由于清單漏項(xiàng)應(yīng)給予調(diào)整，但其綜合單價(jià)的確定應(yīng)按以下方法：第一，清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的項(xiàng)目，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；第二，由于清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)方審核確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。
5 總結(jié)
有效控制工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，目前動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理方式對(duì)工程造價(jià)控制工作所具有的重要作用已經(jīng)被我國施工企業(yè)所采用，其效果已經(jīng)得到了驗(yàn)證。通過動(dòng)態(tài)管理，建筑企業(yè)取得較好的控制效果，在提高建筑工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。
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