時間：2023-10-12 16:11:17
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關(guān)鍵詞：鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設(shè)備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關(guān)重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻:
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院, 2009.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,2008.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實用手冊.石油工業(yè)出版社, 2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,2005.
[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設(shè)備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
參考文獻:
[1]戴金星.石油勘探與開發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開發(fā)研究院, 2009.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,2008.6.
[3]李田寧.現(xiàn)代石油鉆井工程關(guān)鍵技術(shù)實用手冊.石油工業(yè)出版社, 2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術(shù)及標準規(guī)范手冊.中國科技文化出版社,2005.
【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程管理；問題；解決對策
環(huán)境工程管理是指在遵循國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范與標準，從而對環(huán)境工程生產(chǎn)工藝、技術(shù)方法和環(huán)境保護等方面的影響進行評價，既有利于促進節(jié)能減耗和清潔生產(chǎn)等各種技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，又可以控制企業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)與技術(shù)活動對環(huán)境的不利影響。因此，分析環(huán)境工程管理中存在的主要問題及解決對策對保障環(huán)境持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展有著重要的意義。
1、環(huán)境工程管理中存在的問題
1.1 環(huán)境因素評估不充分。我國環(huán)境工程管理的起步比較晚，管理制度與體系還不完善，軟指標比較多而硬指標比較少，在管理措施實施的過程中很難對尺度進行準確把握。同時，由于管理中的軟指標比較多，管理人員在遇到困難時容易產(chǎn)生放棄心理，從而使得管理工作無法得到有效開展，這在一定程度上影響了管理工作的質(zhì)量，對環(huán)境工程管理工作的發(fā)展帶來了阻礙。
1.2 環(huán)境工程管理人才匱乏。由于環(huán)境工程管理工作的發(fā)展緩慢，管理人才相對匱乏，而技術(shù)人在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境中又無法充分發(fā)揮作用，兩者的相互矛盾加速了優(yōu)秀管理人才的流失。例如在環(huán)保行業(yè)中，雖然環(huán)保人員的數(shù)量較多，但是有豐富管理經(jīng)驗和技術(shù)知識的專業(yè)人才非常少，其在總數(shù)中的比例不足5%，這也使得環(huán)境工程管理的質(zhì)量與效率較為低下。
1.3 環(huán)境工程的管理不規(guī)范。在人們破壞和污染環(huán)境的同時，環(huán)境也對人們的正常生活產(chǎn)生著潛移默化的影響。例如日益嚴重的霧霾天氣和溫室效應(yīng)等，這些都是由于人們對自然過度索取和破壞造成的。同時，政府的管理人員沒有對環(huán)境工程管理進行客觀專業(yè)的決策，以及形成良好的環(huán)境保護意識與管理意識，盲目以破壞環(huán)境為代價取得經(jīng)濟發(fā)展。
2、環(huán)境工程管理中存在問題的解決措施
2.1 健全環(huán)境工程的管理體系。完整的管理系統(tǒng)是保障環(huán)境工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，所以管理部門需要采取如下措施健全環(huán)境工程的管理體系：①國家在進行環(huán)境保護宏觀決策時，需要環(huán)境保護管理部門參與全程的決策過程，并將管理措施細化落實到社會經(jīng)濟的方方面面，并注重體現(xiàn)出環(huán)境保護的意識；②無論是進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是進行經(jīng)濟技術(shù)的應(yīng)用或者區(qū)域開發(fā)前，各級政府需要將其對環(huán)境影響的評價進行試點工作，將其對環(huán)境的影響降到最低；③為了確保環(huán)境保護措施可以得到貫徹執(zhí)行，黨政領(lǐng)導、人大政協(xié)和環(huán)保部門需要共同參與監(jiān)管工作，督促各部門進行分工協(xié)作，并要求社會公眾對環(huán)境工程運行監(jiān)督，集中各方面力量推動環(huán)境工程的發(fā)展。
2.2 注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)。環(huán)境工程管理工作的順利開展需要有健全的法律法規(guī)和條例制度作為保障，但是法律法規(guī)的制定需要符合國情，并與現(xiàn)行環(huán)境管理的法律法規(guī)有效銜接和配套，從而使環(huán)境工程的法律法規(guī)更為系統(tǒng)與規(guī)范，提高環(huán)境保護法律法規(guī)的可操作性，并以有效管理制度提高管理人員的工作效率，如制定環(huán)境工程實驗室的管理規(guī)定、環(huán)境工程工作的管理規(guī)定和是實驗室與實驗網(wǎng)站的管理規(guī)定等。在進行環(huán)境工程的規(guī)劃設(shè)計時，管理部門需要進行實地考察，在環(huán)境資源的利用配置中做到因地制宜，并有效解決環(huán)境污染的問題。在規(guī)劃項目被批準后，管理部門需要嚴格執(zhí)行規(guī)劃方案，并以考評的方式對規(guī)劃方案的執(zhí)行情況進行認真的檢查監(jiān)督，而規(guī)劃方案的制定與執(zhí)行情況需要記錄在案，并以此為依據(jù)進行環(huán)境保護措施的決策。
2.3 做好環(huán)境保護的宣傳工作。環(huán)境污染與破壞與人們的環(huán)保意識較為薄弱密切相關(guān)，這也是影響環(huán)境工程管理質(zhì)量的主要因素。因此，為了提高環(huán)境工程管理質(zhì)量，保護環(huán)境免受污染，管理部門需要做好環(huán)境保護的宣傳工作，加大對環(huán)境保護工作的經(jīng)濟投資。例如管理部門可以借助電視、網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒介宣傳環(huán)境保護工作的重要性，讓社會民眾認識到環(huán)境保護和舒適生活緊密相連，從而在潛移默化中提高社會民眾的環(huán)保意識；管理部門可以舉辦環(huán)境保護知識講座和環(huán)境保護宣傳周活動，向社會民眾講解生活中環(huán)境保護的措施，讓社會命中了解環(huán)境保護的知識，從而提高社會民眾進行環(huán)境保護的技能；加大對城市園林、公共綠地和綠色長廊等方面的建設(shè)，這樣既可以凈化城市空氣，降低環(huán)境中的污染，又可以為社會民眾創(chuàng)造綠色環(huán)境，提高其對環(huán)境保護工作重要性的認識。
2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的環(huán)境工程管理人才。各項環(huán)境工程管理工作需要專業(yè)的管理人才開展 ，這是貫徹落實環(huán)境保護措施的有效途徑。在培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的過程中，管理部門需要采取多樣化的方法，為培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造有利條件。例如管理部門可以與高校進行強強聯(lián)合，以管理部門經(jīng)費支持，高校定向委培的方式，為管理部門培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的高素質(zhì)人才，充實管理部門的管理隊伍，提高管理隊伍的整體素質(zhì)水平；管理部門可以為在職的管理人員提供進修和接受再教育的機會，幫助管理人員進行專業(yè)知識的完善，了解先進的管理理念和管理模式，從而提高環(huán)境工程管理工作的質(zhì)量；管理部門可以建立有效的獎勵機制，積極引進高素質(zhì)的管理人才，并為其提供優(yōu)厚的待遇薪酬，解決其后顧之憂，這樣既有利于管理隊伍的的穩(wěn)定與發(fā)展，又可以調(diào)動管理人員工作時的積極性與主動性，提高環(huán)境工程管理工作的效率。
2.5 整合環(huán)境工程管理的資源。雖然很多企業(yè)從事環(huán)境工程，但是環(huán)境工程行業(yè)的競爭非常激烈，并且企業(yè)的管理與發(fā)展水平卻很有限，其原因為市場準入的門檻較低，使得環(huán)境工程管理企業(yè)的水平參差不齊。因此，管理部門需要整合環(huán)境工程管理的各種資源，施提高企業(yè)綜合實力。管理部門可以采取如下措施：①將市場準入的門檻提高，并加強對環(huán)境工程企業(yè)的監(jiān)管，完善各項管理規(guī)章制度，實現(xiàn)環(huán)境工程管理工作的系統(tǒng)化與規(guī)范化；②開放市場，將環(huán)境工程推向市場，選擇有資質(zhì)、有實力的企業(yè)進行環(huán)境工程的建設(shè)，以市場經(jīng)濟體制推動環(huán)境工程管理工作的發(fā)展；③管理部門可以配合地方政府制定優(yōu)惠措施，吸引外資和民間資本參與環(huán)境工程的建設(shè)工作，這樣既可以保障環(huán)境工程有充足資金進行建設(shè)發(fā)展，又可以提高環(huán)境工程建設(shè)質(zhì)量與效率。
結(jié)束語
總之，環(huán)境工程管理工作不但關(guān)系著國家經(jīng)濟的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，而且可以減少環(huán)境污染，緩解不斷惡化的資源危機。在環(huán)境工程管理的過程中，國家環(huán)境管理部門需要正視環(huán)境工程管理中存在的問題，并做好健全環(huán)境工程的管理體系、注重環(huán)境工程管理的法律法規(guī)、做好環(huán)境保護的宣傳工作、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和整合環(huán)境工程管理的資源等方面的工作，從而實現(xiàn)環(huán)境保護與社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。
參考文獻
[1]王曉琳，王廣帥. 淺析環(huán)境工程管理存在問題及解決對策[J]. 四川水泥，2015，01：47.
[2]劉冠鳳. 聊城市地表水環(huán)境問題及對策研究[D].武漢理工大學，2012.
[3]貝育瑜. 廣東博信達公司環(huán)境工程項目精細化管理體系研究[D].華南理工大學，2014.
關(guān)鍵詞：甲方現(xiàn)場技術(shù)人員；管理工程；經(jīng)驗；優(yōu)化設(shè)計
工程竣工，能夠確保施工質(zhì)量且沒有一起施工安全事故的發(fā)生，這樣的工程才是最完美的竣工，才能增加知名度并為乙方帶來經(jīng)濟效益，進而實現(xiàn)雙方利益的最大化。工程項目的現(xiàn)場管理需要結(jié)合項目前、中和項目后來進行，綜合考慮項目的投資、工程設(shè)計資料、設(shè)計方案、施工注意以及技術(shù)交底等等。本文筆者結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目工程對甲方現(xiàn)場技術(shù)人員對工程的管理提出幾點意見和建議，以供參考。
一、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉工程項目設(shè)計資料
在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，設(shè)計師根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求以及各類不同的建筑物的特性設(shè)計工程施工圖紙，然后承建單位將這些設(shè)計通過項目工程落實到相應(yīng)的位置，讓其發(fā)揮應(yīng)有的功能。在這個過程中，最重要的就是設(shè)計資料以及施工過程。作為甲方現(xiàn)場技術(shù)人員，必須要加強對專業(yè)知識的學習，熟知施工規(guī)范要求，了解工程項目設(shè)計資料，結(jié)合實際工作經(jīng)驗提高自身的指導能力，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題能夠協(xié)助施工單位順利解決，切實提高施工質(zhì)量。
二、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要合理優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制項目投資以及工程進度款的撥付
甲方現(xiàn)場技術(shù)人員最主要的工作就是從整體上對項目成本和工程監(jiān)理進行合理控制，與監(jiān)理相互配合，做好溝通工作，將具體的施工細節(jié)管理放手給監(jiān)理，讓監(jiān)理全程負責。項目方案設(shè)計有時候會由于諸多原因?qū)е略O(shè)計不科學、不合理，出現(xiàn)建筑物布置不合理，工程量不準確的問題。比如對項目整體把控出現(xiàn)偏差，在項目設(shè)計時并未到施工地進行現(xiàn)場勘查選線，致使項目的設(shè)計不切合實際，工作量大但要求工期卻較為短，施工單位為了完成項目任務(wù)，一味趕超工期，致使在施工過程中出現(xiàn)諸多不合理的施工現(xiàn)象。有的項目設(shè)計方案可能對某一分項工程項目的資金投入過大，明顯不合理，針對這種現(xiàn)象，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要事先勘查工程項目，做到心中有數(shù)，結(jié)合自身的技術(shù)經(jīng)驗及時提出項目設(shè)計方案中出現(xiàn)的不合理設(shè)計因素。一旦項目設(shè)計方案出現(xiàn)資金投入過大的問題，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要第一時間向設(shè)計單位或者是指揮中心報告，提出優(yōu)化項目設(shè)計方案的要求。合理優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制投資是工程項目施工最根本的管理核心，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要具備解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題、辦理設(shè)計修改以及變更手續(xù)的能力，參與圖紙會審，全面了解圖紙設(shè)計內(nèi)容，及時提出不合理的設(shè)計情況，從源頭上控制項目成本。
針對工程項目進度款，在進行撥款時，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴格審核驗收工程量，確保合格率達到設(shè)計要求。針對不合格的施工不予撥付施工進度款，直至返工驗收全部合格后再予以撥付進度款。否則容易導致出現(xiàn)乙方拖延工期，毀約的現(xiàn)象，導致施工質(zhì)量以及追加投資問題。
三、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要按照施工規(guī)范嚴格要求乙方施工，針對驗收不合格的工程要予以返工
甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要對磚、水泥、砂和鋼筋的化驗報告單進行嚴格的審核，檢查混凝土、砂漿的配合比例，發(fā)現(xiàn)有使用不合格材料的分項項目工程要求施工單位返工；檢查項目施工使用的設(shè)備、半成品、成品、構(gòu)件以及原材料等的質(zhì)量；同時要對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量以及技術(shù)問題進行及時解決，建議對不符合相關(guān)施工質(zhì)量標準的分項工程進行罰款以及返工處罰。
四、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要明確項目相關(guān)負責人員的職責職能范圍，進行良性配合與溝通
通常情況下在項目施工過程中都會有許多項目相關(guān)負責人，這些項目負責人的分工不同，職責職能范圍也不同，但有一個共同點就是這些項目負責人在自身的職責范圍內(nèi)各自處于一種互相牽制、監(jiān)督以及合作的關(guān)系之中。這就要求甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要加強與這些項目相關(guān)負責人的聯(lián)系和溝通，進行良性配合，完成共同工作任務(wù)，保障工程質(zhì)量。比如在一項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目工程中，建設(shè)單位的主管領(lǐng)導擔任掛包領(lǐng)導，負責項目的督查工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導擔任工程項目的組長，負責監(jiān)督項目施工質(zhì)量以及協(xié)調(diào)項目的民事工作；而作為項目成員的現(xiàn)場技術(shù)人員則負責監(jiān)督項目施工質(zhì)量、工程量的驗收以及施工中疑難技術(shù)問題等的解決；作為項目成員的監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)督，負責監(jiān)督項目施工質(zhì)量、工程量的驗收等等。以上這些負責人各司其職，有著共同的目標，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要明確項目相關(guān)負責人員的職責職能，與項目相關(guān)負責人進行良性配合與溝通，保證工程質(zhì)量。
五、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要重視項目的劃分，執(zhí)行單體工程施工工序
項目劃分對工程項目來說非常重要，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員必須督導施工單位按照所劃分的項目工程的單體工程施工工序進行施工。甲方現(xiàn)場技術(shù)人員對項目施工單位的施工過程進行全程監(jiān)控，對隱蔽工程的檢查和驗收工作要認真負責，嚴格遵守先驗收后簽字的原則，不能出現(xiàn)補簽或者是預簽工程驗收單的情況，要本著認真負責的態(tài)度嚴格對待施工驗收工作，進行完一道工序的驗收后再開始下一道工序。
六、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要重視冬季施工時需要注意的問題
季節(jié)因素在項目施工過程中影響較大，為了確保項目的施工質(zhì)量，必須注意冬季施工時的一些施工問題。溫度在零攝氏度以下時，需要澆筑緩凝劑，在澆筑混凝土之前要攪拌混凝土，將鋼筋和模板上的污垢以及冰雪清理干凈。當溫度在零攝氏度以下時，在砂漿的強度還沒有達到設(shè)計強度的70%之前，確保其不會受凍，不能抹面防滲。當溫度在零下十攝氏度時，要對直徑在25厘米以上的鋼筋使用暖棚法加攪拌進行定位直到溫度達到正常溫度。
七、甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要根據(jù)實際施工情況，合理掌控砼、砂漿的配合比
以下介紹幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比：
C20砼：水34.25千克，碎石251千克，砂120千克，水泥50千克；
C15砼：水34.71千克，碎石282千克，砂150千克，水泥50千克；
C10砼：水43.2千克，碎石320千克，砂180千克，水泥50千克。
這幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比適用于重要工程建筑物，以上數(shù)據(jù)可以根據(jù)水的質(zhì)量、碎石以及砂的濕度來進行適當?shù)恼{(diào)整，但必須確保滿足所使用的砼的塌落度指標。
M10.0水泥砂漿：水23.6千克，砂276千克，水泥50千克；
M7.5水泥砂漿：水26.17千克，砂335千克，水泥50千克；
M5.0水泥砂漿：水28.22千克，砂430千克，水泥50千克。
這幾種常用的砂漿質(zhì)量配合比適用于工程重要建筑物，以上數(shù)據(jù)可以根據(jù)水的質(zhì)量、砂的濕度來進行適當?shù)恼{(diào)整。
結(jié)語：
本文從七個方面對甲方現(xiàn)場技術(shù)人員的工程管理經(jīng)驗進行了詳細論述，在項目施工管理中，甲方現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉工程項目設(shè)計資料，合理優(yōu)化設(shè)計方案，科學控制項目投資以及工程進度款的撥付，按照施工規(guī)范嚴格要求乙方施工，針對驗收不合格的工程要予以返工，明確項目相關(guān)人員的職責職能，進行良性配合與溝通，同時需要重視項目的劃分并執(zhí)行單體工程施工工序，重視冬季施工時需要注意的問題以及合理掌控砼、砂漿的配合比例。
參考文獻：
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[2]張偉.瀝青路面公路工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理探析[J].華章，2011（07）
價格管理
簡政放權(quán)。近年來，滁州市物價局本著"擴大內(nèi)需、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、促進發(fā)展"這一主題，進一步放權(quán)，減少行政審批。一是嚴格按省價格和收費目錄審批，目錄以外一律下放給經(jīng)營單位按市場定價；二是將部分定價權(quán)下放給縣市。如自來水價、公交車票價、出租車票價、旅游門票價等均下放縣市；三是對過去市局和各縣市出臺的價格和收費文件進行清理，糾正越權(quán)審批行為。
整頓地方電價。實施峰谷分時電價，積極鼓勵用電戶主動削峰填谷，節(jié)能降耗，提高效益。開展農(nóng)村電價、農(nóng)網(wǎng)改造收費專項檢查。先后審批了定遠、來安、明光等縣市農(nóng)網(wǎng)改造臺區(qū)到戶電價。今年4月至5月，市局先后派出6個檢查組，對6縣市進行專項檢查，共查出價格違法241．5萬元。本著既要嚴格執(zhí)行價格政策，又要為企業(yè)服務(wù)的綜旨，市局積極主動爭取地方小火電上網(wǎng)電價政策，扶持市熱電廠發(fā)展。制定滁州市天然汽過渡價格和用戶建設(shè)費收取標準。
加強對市管收費項目的管理。今年以來，市局審批了4個物管小區(qū)的收費標準；制定了3個單位集資建房銷售價格和1個房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)濟適用房銷售價格；核定了全市中小學春季書本費和20所中學的電腦收費及8所中學的住宿費；調(diào)整了市一院醫(yī)療收費標準。
價格服務(wù)
價格監(jiān)測。市局嚴格按照《價格監(jiān)測法》，每月4次定期上報"重要商品價格監(jiān)測報表"，每月多次對重要商品價格，開展動態(tài)分析和變動趨勢預測工作。在今年全國105個定點城市價格監(jiān)測質(zhì)量考核中，滁州市物價局獲得總分第一，榮膺2002年度"全國定點城市價格監(jiān)測先進集體"。"非典"時期，市局對19種副食品價格、22種藥品價格、9種衛(wèi)生材料價格開展日監(jiān)測、日報表工作，并針對"非典"時期滁城物價變動趨勢，先后向省局上報20多篇商品價格動態(tài)監(jiān)測分析報告，受到省市領(lǐng)導的充分肯定。
價格認證。市價格認證中心實行競爭上崗后，極大地調(diào)動了員工的積極性。上半年，受理涉案物品價格鑒證34宗，評估標的4978萬元；開展交通事故車物定損400起，定損額85萬元；對660輛舊機動車交易價格進行評估，評估標的1800萬元。
專項測算。市局對市直105個收費單位、收費項目和標準進行了全面梳理，同時，對數(shù)碼照相、醫(yī)?？ā⒉疬w代辦費、鍋爐檢驗外埠出車費、鋼瓶檢驗費進行測算，形成了多個高質(zhì)量的專項成本測算報告。
價格監(jiān)查
關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；管理
1園林景觀工程施工的特性
1.1較高的隨意性
城市園林景觀的形式多樣，在建設(shè)當中可以根據(jù)實際的要求進行一些調(diào)整，因此園林景觀的設(shè)計具有較高的隨意性。設(shè)計師在滿足相應(yīng)的設(shè)計要求和標準之后，可以根據(jù)自身的水平和意愿自由發(fā)揮。園林景觀設(shè)計師必須具有較高的專業(yè)化水平和獨到的眼光，才能設(shè)計出獨特新穎、別具一格的園林景觀作品。而施工人員必須具有較高的技術(shù)水平和臨場發(fā)揮能力，這樣有利于提升園林景觀的藝術(shù)性。例如，園林景觀當中常見的景觀石，設(shè)計師能夠?qū)坝^石擺放的方式、形狀等問題做出正確的回答。同時，設(shè)計師還需要注意園林景觀設(shè)計當中各個部分的協(xié)調(diào)性，既要保證設(shè)計的每個作品都具有各自特色，還要保證作品集合能夠形成一個系統(tǒng)的整體。例如，在景觀石和綠色樹木之間鋪設(shè)草地，能夠顯著地突出景觀石的形態(tài)特色，同時也能夠使整體之間更加和諧。鄰近建筑的植物選擇較為矮小的植物，而較遠的則可以選擇較為高大的植物，這樣不僅創(chuàng)造了良好的視覺效果，同時也提高了園林景觀整體的協(xié)調(diào)性。
1.2活體的特殊性
園林景觀建設(shè)的綠化工程當中，施工對象大多都是活體綠色植物，這是園林景觀工程與其他城市建筑工程最大的區(qū)別。在施工過程當中，園林景觀工作人員在進行綠化植物的選擇時，例如草皮、灌木、喬木、花卉，都要對外形特征進行一定的了解，然后分析生長周期，最后按照園林景觀綠化需求選擇適合的品種。在遵循合理性、科學性、美觀性的原則之下，因地制宜的設(shè)計出合理的配置和種植方案。另外，還要考慮不同季節(jié)植物的生長狀態(tài)，對所選擇的綠化植物進行優(yōu)化組合，以保證綠化植物能夠順利地發(fā)揮其生態(tài)功能。通過不同植物的組合最大限度地提升園林景觀的藝術(shù)性和美觀性，同時達到凈化空氣、隔音殺菌、吸煙滯塵的目的。
2園林景觀工程施工管理的有效措施
2.1加強圖紙設(shè)計審核
園林景觀工程施工的每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格遵循設(shè)計圖紙。圖紙的設(shè)計是否正確和符合規(guī)范，都會對園林景觀建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果園林景觀設(shè)計圖紙存在錯誤，例如設(shè)計中的土建工程大于實際施工場地，或者設(shè)計圖紙與實際建設(shè)需求不符，必然會阻礙施工的順利進行。在如此情況下再對設(shè)計圖紙進行修改，需要花費較多的時間，還有可能導致工程在工期內(nèi)不能完成，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此相關(guān)的園林景觀施工單位需要在施工之前對設(shè)計圖紙進行全面的審核，確保設(shè)計圖紙每一個部分都達到相關(guān)的標準和設(shè)計要求。需要對設(shè)計圖紙的整體風格和施工效果進行詳盡的核對，以保證所完成的園林景觀工程能夠達到最佳效果。同時，還需要考慮園林景觀當中其他的布局、項目設(shè)施的安排、地域氣候因素、地質(zhì)條件以及園林景觀的整體功能等問題，還可以對園林景觀施工現(xiàn)場土壤進行勘測，以保證設(shè)計圖紙當中所要求種植的綠色植物和實際能種植的綠色植物相符。綜合分析之后合理微調(diào)設(shè)計圖紙。設(shè)計過程也可以借鑒優(yōu)秀的園林設(shè)計經(jīng)驗，但要盡可能的避免出現(xiàn)重復頻率較多的設(shè)計。
2.2加強施工材料的控制
園林景觀的施工過程涉及較多的項目，不同的項目建設(shè)所需要的施工材料各不相同。園林工程涉及的建筑類型、建筑形態(tài)、建筑風格等都存在差異，這就增加了工程的材料種類。園林景觀工程建設(shè)當中所需的施工材料種類繁多，數(shù)量巨大，且每個部分建設(shè)階段所需的建造材料都未必一致。因此相關(guān)的管理人員必須從材料選購階段出發(fā)，嚴格控制材料質(zhì)量，然后根據(jù)具體需求，遵循施工工序完成各部分的施工。例如，土建工程當中使用頻率較多的給排水、強弱電、預埋材料以及和綠化相關(guān)的綠色植物、種植土質(zhì)等，都需要詳盡核實。對于園林景觀施工過程當中所需的各項材料，必須選擇達到施工標準或者標準以上的材料。此外，不同地域栽種的綠色植物各不相同，因此在進行土壤檢測時。如果發(fā)現(xiàn)園林景觀施工場地的土質(zhì)較差，沒有較好的透水性和透氣性，工作人員還需要對土壤進行改良。根據(jù)土質(zhì)的情況對土層進行翻耕，結(jié)合實際種植植物對土壤進行增肥，有目的性地向土壤當中增加適合綠色植物增殖生長的成分。
2.3嚴格遵循施工工序
園林景觀工程施工正式開始前，相關(guān)的施工人員需要嚴格的按照規(guī)定進入施工現(xiàn)場，并配備好標準的安全裝備，例如，安全帽、安全帶等。園林景觀現(xiàn)場管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場情況，再按照設(shè)計圖紙來進行細致的施工劃分，對于工程的可行性進行進一步的考評，按照方案進行施工安排。例如，園林景觀基建工程施工時，施工人員需要做好施工前準備，對施工場地進行清整，檢查施工過程當中所需要使用的施工設(shè)備。在了解施工規(guī)范、施工標準、施工要求的前提之下，嚴格按照施工工序進行相關(guān)的操作。在這個過程當中，園林景觀施工現(xiàn)場管理人員需要加強監(jiān)督和管理，在保證工程基礎(chǔ)施工穩(wěn)定進行的同時，最大限度地提升管理的科學性和有效性。施工時，相關(guān)的施工人員需要對后期養(yǎng)護和植物種植分別進行較為妥善的管理，盡可能選擇適合當?shù)胤N植的綠色植物，然后按照綠色植物的生長規(guī)律和特性進行栽培，以保證綠色植物都能在適合其生長的環(huán)境之下順利生長，提高綠色植物的成活率。
3結(jié)束語
綜上所述，社會、時代的不斷發(fā)展和進步使得人們更加重視生活質(zhì)量，不同階段人們對園林景觀的需求和鑒賞水平不斷變化。因此園林景觀施工單位在圖紙設(shè)計過程當中不僅要考慮人們的實際需求，還要結(jié)合城市的發(fā)展方向以及時代因素進行綜合設(shè)計，然后嚴格根據(jù)相關(guān)的施工工序執(zhí)行各環(huán)節(jié)的施工。還應(yīng)不斷地提升相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平和技術(shù)水平，這樣才能夠在保證園林景觀工程質(zhì)量達標的同時具有較高的美觀度，更加的符合人們的審美需求和城市建設(shè)要求。
作者:鐘素麗 單位:浙江松茵園林工程有限公司
參考文獻：
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大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、 盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作
，以綿薄之力來回報組織和同志們。
關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應(yīng)用
引言
以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
1實施精細化管理的意義
1.1降低成本投入
建筑企業(yè)在施工期間采用精細化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧?、設(shè)備以及價格進行詳細的了解。有了詳細的了解就能夠有效控制工程成本。精細化管理模式還能對施工人員進行詳細的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細化的管理模式能夠有效的管理人和物，對資源進行充分的利用，減少浪費，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中，在施工場地亂堆放材料，施工人員施工不標準，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失，甚至會留下安全隱患，對整個行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。
1.2優(yōu)化施工方案
采用精細化管理模式能夠詳細了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況對工程進行詳細的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。
1.3提高工程質(zhì)量
采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實際工作中工作人員不能詳細了解自己的工作任務(wù)，在工作時不能將工作做好。缺乏管理，導致工作人員沒有盡職盡責，在工作時不能夠端正工作態(tài)度。這些導致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負責人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細化管理模式，能夠有效促進工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。
2精細化管理過程中存在的問題
2.1存在安全隱患
對于任何工作來說，安全永遠是在第一位。建筑工程在施工過程中存在著較高的安全風險，所以一定要重視安全工作。任何一個建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位，這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實際工作中，由于安全管理工作不到位的問題，出現(xiàn)了許多安全問題。在施工現(xiàn)場，沒有對物資材料進行嚴格的管理，使材料在現(xiàn)場亂擺亂放，這很有可能導致材料損壞，如果使用了損壞的材料，則很有可能會給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒有對工人進行安全工作培訓，所以很多施工現(xiàn)場的工作人員沒有高度重視安全工作，導致近些年來施工現(xiàn)場工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外，在施工現(xiàn)場，一些危險區(qū)域沒有擺放安全提示牌，這也是非常危險的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導致的問題。一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，就會影響工程的進展。
2.2監(jiān)管工作的重視程度有待提高
雖然我國建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時許多企業(yè)對于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時沒有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒有足夠的專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)驗，這就導致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問題。采用精細化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識，監(jiān)管人員要對每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進行仔細的劃分，還要想出每一個環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進行，但有些企業(yè)表面上采用了精細化管理模式，但是在實際工作中仍然采用粗放管理模式。總之，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導致精細化管理工作難以順利開展。
2.3管理工作效率低下
精細化管理模式，能夠?qū)こ踢M行合理有效的安排，從而提高工程的施工效率，保證工程能夠順利完工，但是許多工程在施工過程中，由于管理工作不到位，導致施工出現(xiàn)效率低下，延誤工期的問題。有些建筑企業(yè)在管理過程中沒有對工作進行詳細的劃分，這導致工程的負責人不夠明確，在出現(xiàn)問題時，沒有人能夠承擔問題并解決問題。同時有些企業(yè)在工作中沒有對工作人員進行安全教育，導致施工現(xiàn)場不斷出現(xiàn)安全問題，影響工程的正常進行，所以一定要落實管理工作，提高管理工作的效率，保證工程的順利開展。
3優(yōu)化精細化管理方式的有效措施
3.1對人力資源實行精細化管理
要對人力資源實行精細化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項目人員都直接參與建設(shè)工作。對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問題。相關(guān)負責人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問題時，才能找到相對應(yīng)的負責人員解決問題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項?？傊?，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。
3.2對機械設(shè)備進行精細化管理
要對機械設(shè)備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機械設(shè)備的功能。在機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對機械設(shè)備進行詳細的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價格合理的機械設(shè)備。在機械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細的記錄，定期對設(shè)備進行檢查維修，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對它進行精細化的管理，保證機械設(shè)備的質(zhì)量。所以機械設(shè)備的管理人員，要做好機械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××,××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試壓濾機濾布，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，篩網(wǎng)濾布雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。