時間：2023-10-10 10:43:24
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關鍵詞： 地方文化傳媒 發(fā)展特點 自主創(chuàng)新
對于優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚，影視文化傳媒行業(yè)起著不可替代的作用，成為新時期具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產業(yè)。但同時它也承擔著引導社會文化主流輿論的歷史重任。近年來，各地方的影視文化傳媒公司以本土文化資源為依托，把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升地區(qū)文化形象、構建和諧社會的新平臺，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展。南陽市的傳媒事業(yè)正是如此。
一、南陽市影視文化事業(yè)的發(fā)展歷程
1982年《誰是賢者》的出現(xiàn)可以稱之為南陽“改革劇的改革”，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝影視作品的先河，也標志著南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世，使影視文化這門藝術在南陽這片古老的大地上的發(fā)展生機勃勃。從二十世紀八十年代末到九十年代初，基于南陽市深厚的文化和市場經濟的發(fā)展，一些制作中心成立了起來，僅在南陽城區(qū)就有五六家之多?！赌详柎髸?zhàn)》便是這一時期的經典之作。就在這一時期，中國電視媒體實現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的新的電視傳媒產業(yè)經營的轉變。
1999年電視集團化改革后制播分離的出現(xiàn)，使電視傳媒實現(xiàn)了一次歷史性的飛躍。在這樣的契機下，一部分民營的影視文化傳媒公司成立了起來，也使南陽影視文化傳媒事業(yè)進入到了高速發(fā)展的時期。特別是近幾年來，像宛都影視制作有限公司、南陽范美文化傳媒影視公司等一大批影視文化傳媒公司的出現(xiàn)，使南陽的文化傳媒事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
二、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的探析
30余年的風風雨雨，經歷從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司的發(fā)展，南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)出了一些特點。在對其特點作分析時，我們發(fā)現(xiàn)各公司的發(fā)展都存在一些問題。
（一）公司規(guī)模小，資金來源渠道窄。
近幾年來，在南陽成立的一些影視文化傳媒公司，其規(guī)模都相對較小。在調查中發(fā)現(xiàn)，南陽的影視文化傳媒公司注冊資本在100—500萬元的占22%，100—50萬的占35%，50萬以下的占43%?？梢钥闯鲞@些公司基本上都屬于中小型。大多數(shù)傳媒公司以私營為主，其資金來源渠道以銀行貸款為主，政府扶持和社會投資相對較少。這就決定了一些大的制作，這些影視文化傳媒公司是難以單獨完成的，限制了其公司業(yè)務范圍的擴大。
（二）缺乏自主創(chuàng)新，難以形成特色。
自主創(chuàng)新可以說是一個公司靈魂動力之所在。但在調查中我們發(fā)現(xiàn)，在近幾年，南陽的影視文化傳媒公司的業(yè)務范圍從一開始單一的影視劇的制作，已逐步向影視廣告片宣傳片、影視特技、動畫等作品的制作，以及文藝演出、品牌代言、廣告等多方面發(fā)展。但其作品絕大多數(shù)都是沿用以前制作的套路，缺乏新意，沒有更大的突破，難以給人們留下深刻的印象。在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%的市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。原因在于這些傳媒公司的制作缺乏創(chuàng)新，缺少特色。
（三）缺乏自身宣傳。
在調查中，我們發(fā)現(xiàn)對于南陽的影視文化傳媒行業(yè)的這個概念，大多數(shù)南陽的市民都很模糊，有的甚至不知道。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚影視文化傳媒公司是做什么的。絕大多數(shù)還僅僅認為影視文化傳媒的業(yè)務只是影視制作，對于其他業(yè)務絲毫不知?？梢钥闯?，南陽的影視文化傳媒公司對本公司所經營業(yè)務的宣傳嚴重缺乏，這在一定程度上給公司的發(fā)展形成了嚴重的阻礙。
（四）缺乏人才引進和人才培養(yǎng)。
人才可以說在影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。在南陽文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，一開始只是由一些愛好者自行發(fā)起的，只是屬于業(yè)余的愛好。在確定電視傳媒的產業(yè)化方向和制播分離改革后，一心投入到影視文化傳媒行業(yè)中的人才越來越多。這就從根本上決定了南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展在人員上存在著很大的問題，具體表現(xiàn)在缺少專業(yè)人才，缺乏管理人才，缺少對人才的技術培訓。由調查可知，傳媒行業(yè)從業(yè)者缺乏傳媒產業(yè)的經營管理缺乏專業(yè)化的認識，其技術大都是在實踐中逐漸摸索出來的，缺乏專業(yè)的培訓，這就嚴重限制了公司的進一步發(fā)展和規(guī)模的擴大。
（五）缺少一定的規(guī)范和合理的引導。
在市場的作用下，影視文化傳媒公司越來越多地追求高利潤，而缺少對作品的深入發(fā)掘。一些作品在形式上奢華，內容上卻空洞無物，華而不實，從而對公司的長遠發(fā)展造成不利影響。對自身定位，對南陽文化的認識不深刻，行業(yè)內缺乏一定的規(guī)范和合理的引導。這就使得公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但作用卻不太明顯。
（六）難以突破自身和空間的限制。
在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展發(fā)展過程中，對影視作品的制作，出于成本、技術、人才等多種元素的考慮，基本上都是完全依靠公司的力量完成的。沒有意識到合作的重要性，這就使一些作品的部分內容在一定程度上有雷同，結構單一化，作品的創(chuàng)作難以有大的突破，較大的影視作品項目也難以單獨完成。
三、南陽影視文化傳媒公司發(fā)展的出路
（一）依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)。
中小城市沒有大城市的文化產業(yè)發(fā)展速度快，更沒有一線城市文化產業(yè)發(fā)展的雄厚的經濟基礎。南陽有著優(yōu)越的自然環(huán)境和深厚的文化底蘊，具有鮮明獨特的文化形態(tài)和相對完整的文化構造體系，這也為南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展具有地域特色的影視文化傳媒產業(yè)奠定了戰(zhàn)略性資源基礎。主要有以下幾點：
1.立根于鄉(xiāng)土特色，創(chuàng)辦農村題材的影視拍攝基地。
中國的絕大多數(shù)人都是生且長在農村，對農村有著深厚的感情。農村是一個非常廣闊的市場。南陽的影視文化傳媒公司能把業(yè)務擴展到農村，開發(fā)農村市場。創(chuàng)作具有中原鄉(xiāng)土氣息的農村題材影視作品，進行具有農村特色的創(chuàng)意策劃。
2.依托政府實施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略。
近幾年來，南陽市政府推出了“一山一水一臥龍”的發(fā)展戰(zhàn)略。南陽的影視文化傳媒公司大可依托于此，充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢文化資源，創(chuàng)作出與之相應的作品。發(fā)展具有南陽特色，與南陽歷史文化相適應的文化傳媒事業(yè)。
3.利用紅色旅游，發(fā)展“紅色影視”。
南陽是全國著名的紅色旅游景區(qū)，桐柏的葉家大莊、桐柏革命紀念館和鎮(zhèn)平的彭雪楓紀念館都屬于紅色經典。南陽的影視文化傳媒公司可以充分利用南陽獨有的“紅色”資源，在南陽的“紅色”文化上面大做影視傳媒文章，開辟出一條獨特的南陽“紅色”影視文化傳媒之路。
（二）拓寬資金的來源渠道，擴大公司的規(guī)模。
南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，深刻認識“從群眾來到群眾去”的思想，拓寬資金來源的渠道，爭取政府政策扶持。整合有效資源，或進行兼并收購，或與其他影視文化傳媒公司進行強強聯(lián)合。突破自身和地域的限制，逐步擴大公司的規(guī)模，擴大影響。
（三）著力自身創(chuàng)新，提高業(yè)務水平。
基于社會多元化的需求，南陽的影視文化傳媒公司應該以此為契機和動力，著力培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新意識，定期組織業(yè)務培訓和技能比賽，激發(fā)員工提高業(yè)務能力和開展業(yè)務的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務水平。特別是在作品的創(chuàng)作上，更應該體現(xiàn)出自己的特色，打造出屬于自己的經典和品牌。這樣既滿足社會需求，更有利于公司的長遠發(fā)展。
（四）加強宣傳，贏得更大市場。
人民才是社會的主流，才是根本的消費者。對于大眾消費群體，南陽的影視文化傳媒公司要充分意識到它的存在，其公司的業(yè)務也更應該向大眾消費群體靠攏，爭取更多的受眾，爭取更大的市場，而不是僅僅局限于某一類業(yè)務或在某一地區(qū)的發(fā)展。公司在提高其作品質量的前提下，更要加大對自身的宣傳和業(yè)務推廣力度，只有這樣才能獲得數(shù)量龐大的消費群體的認同。公司應立足于影視作品的質量和各項業(yè)務的擴展，立足于本市，以此為平臺，依靠地緣的相鄰性和文化的同源性，推動其業(yè)務突破地域的限制，把自己的業(yè)務推向全國，甚至國際。
（五）大力引進人才，加強人才培養(yǎng)。
就像《天下無賊》里面的一句話：“21世紀什么最貴？——人才?！睂θ瞬鸥偁幙梢哉f是這個世紀最強的競爭。因此人才的引進和對人才的培養(yǎng)，就成為影視文化傳媒行業(yè)的重要戰(zhàn)略，也是影視文化傳媒公司長遠發(fā)展的必由之路。對人才的引進，要把好關，著伯樂之眼光，留住真正的“千里馬”。對人才的培養(yǎng)一定要專業(yè)化、系統(tǒng)化，著力向著公司最有利處、最長遠處培養(yǎng)。
不僅南陽的影視文化傳媒公司如此，各個地方也都應該如此，都應立足于地方實際，深入發(fā)掘地方深厚的歷史文化資源，開發(fā)獨特的地方資源。不僅發(fā)展文化影視，更應該發(fā)展影視文化。要敢于創(chuàng)新，勇于實踐。開創(chuàng)出自己獨特的道路，只有這樣才能使中華上下幾千年文化成為推動影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的助推器；只有這樣才能使中國的文化資源和市場合理有效地結合在一起，使其轉化為更多的“財富”；只有這樣才能使中國的傳統(tǒng)文化在新的時期煥發(fā)出新的生機；只有這樣才能使中國的影視文化傳媒事業(yè)走得更穩(wěn)、更快、更遠。
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說起此次冠名中國國際大學生時裝周，張延偉說道：“中國服裝設計師協(xié)會與上海新銀基投資控股有限公司作為各自所處行業(yè)領域的領導者，都擁有不同的資源優(yōu)勢。我們在優(yōu)勢互補的基礎上共同打造更高、更廣闊、更有影響力的文化創(chuàng)意產業(yè)平臺，達到雙方共贏的目的;在這個平臺上共同策劃、開發(fā)一系列時尚文化活動，以促進時尚產業(yè)發(fā)展，提高中國服裝藝術教育水平，營造中國新生代服裝設計師的健康成長空間，提升整個中國服裝設計師的創(chuàng)新能力。雙方共同建立中外交流合作的窗口，利用中國上海西班牙中心等平動，開展與世界時尚領域的多方面合作;為此，雙方同意建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系?！?/p>
說起新銀基控股有限公司，張延偉介紹：“我們的業(yè)務主要包括自主開發(fā)國際精品酒店項目并引進世界頂級米其林餐飲文化主題餐廳;從事國際高端品牌汽車在大中華區(qū)的銷售、自主設計研發(fā)整車套件等汽車產業(yè)以及影視傳媒、演員經紀、文化場館投資運營等時尚文化相關的產業(yè)，業(yè)務涉足多個產業(yè)領域。”
說起未來與設計師協(xié)會的合作，張延偉向我透露：“2015年，上海新銀基還將與中國服裝設計師協(xié)會及其所屬專業(yè)委員會進一步深入合作，共同打造全新的模特賽事――中國平面模特大賽，其目的是面向院校學生及社會人士選拔具備優(yōu)秀潛質的職業(yè)模特新秀，通過專業(yè)的和系統(tǒng)的培訓為中國市場輸送優(yōu)秀頂尖模特人才?！?/p>
上海銀皇文化傳媒有限公司作為新銀基的全資子公司，依托集團公司的雄厚實力，與眾多主流媒體及相關實體建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，并與諸多國際國內知名品牌保持良好合作關系。公司麾下集合業(yè)界策劃、設計精英和高效執(zhí)行團隊，業(yè)務涵蓋企業(yè)品牌形象策劃、公關活動策劃、品牌推廣為一體的綜合性傳播機構。于2014年成立以來，從文化角度全力提升母公司企業(yè)形象并竭誠為客戶提供定制化、專業(yè)化的服務。
通過上海新銀基投資控股有限公司獨家冠名贊助中國大學生時裝周及中國模特大賽，并依托中國服裝設計師協(xié)會的平臺優(yōu)勢，經上海銀皇文化傳媒有限公司的專業(yè)、系統(tǒng)化市場運作，將把其中設計師的優(yōu)秀作品及優(yōu)勝的模特獲獎者全新打造引入世界五大車展，使其站在世界舞臺的前端，向世界展現(xiàn)中國年輕一代的精神面貌與風采。
【關鍵詞】入駐條件，人才引進，商業(yè)與藝術性質分離，營銷宣傳，衍生產品
文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)是以創(chuàng)意生產為主要活動，主導產業(yè)明確、公共服務平臺和設施完備、產業(yè)鏈相對完整、示范作用明顯的集聚區(qū)，是文化創(chuàng)意產業(yè)的物質載體。近年來，隨著國家對文化產業(yè)發(fā)展的重視，文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)數(shù)量迅速增加，但發(fā)展質量良莠不齊。
2009年，北京市朝陽區(qū)政府提出建設“北京CBD―定福莊國際傳媒產業(yè)走廊”的發(fā)展構想，經過5年的發(fā)展，入駐傳媒走廊的知名傳媒企業(yè)不斷增加，走廊內的文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)也快速發(fā)展壯大，走廊的年產值收入已經超過1400億元。為了促進文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)進一步的發(fā)展，我們以“北京CBD―定福莊國際傳媒產業(yè)走廊”為例，針對走廊內現(xiàn)存的一些問題，提出了五個戰(zhàn)略優(yōu)化方案。
一、 提供優(yōu)厚的入駐優(yōu)惠
據(jù)朝陽區(qū)文化發(fā)展中心某負責人透露，他們現(xiàn)在每天忙得最多的事不是招商，而是央視的上下游企業(yè)都讓他們幫著找一個合適的辦公地點，都想離央視近一些。
其實，在政策引導、政府支持與北京幾屆文博會成功舉辦的合力推動下，集合了中央電視臺等重量級傳媒企業(yè)的傳媒走廊僅在規(guī)劃之初就已經吸引了許多商戶，一些本已發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)憑借自己的實力借助傳媒走廊的良好背景加速了發(fā)展，甚至連被綜藝界稱為“選秀教母”的龍丹妮也早在2010年3月就帶著注資6億元的華影盛視公司落戶傳媒走廊。
但是，那些擁有獨特的創(chuàng)意和滿腔的創(chuàng)業(yè)夢想的文化產業(yè)創(chuàng)業(yè)者們也是傳媒走廊的一個重要的組成部分。在我們小組實地走訪各個園區(qū)，與園區(qū)內入駐的一些小型工作室的創(chuàng)業(yè)者和師生的交流過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其實文化傳媒類的創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的創(chuàng)辦者們一致認為，傳媒走廊的發(fā)展前景非常光明，并且能夠為他們的發(fā)展提供良好的品牌保證和帶動作用。但是，目前只有在孵化器中的師生才能享受到優(yōu)惠政策，而由于創(chuàng)業(yè)者和小型工作室的經濟實力還比較弱，他們也同樣需要傳媒走廊對他們的幫助。
在最艱難的創(chuàng)業(yè)初期，各個園區(qū)應該最大力度地提供優(yōu)惠政策，例如在前兩年中房租減半或者給予一定的折扣，在工作室步入發(fā)展期可以盈利之后，再恢復正常的費用。而針對目前只提供第一年的房租優(yōu)惠的師生工作室，則可以采取增加優(yōu)惠年限，或者是在第一年房租全免的措施。
另外，處于創(chuàng)業(yè)階段的工作室非常需要激發(fā)創(chuàng)造力的酵母，園區(qū)可以固定安排，也可以根據(jù)入駐企業(yè)的申請，安排時間和場地讓園區(qū)內部的公司能夠有機會聚在一起進行思想和觀點的交流，這樣的安排，更加有利于促進園區(qū)內部公司的快速發(fā)展，幫助他們解決創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中遇到的問題，從而也能夠使園區(qū)更快地收回成本，也有利于園區(qū)整理的健康、良性發(fā)展，形成一個雙贏的局面。
二、 建立完善的人才引進機制，加強與周邊高校的合作
傳媒是指“大眾傳播媒介”，廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡，而傳媒走廊中不僅會包含以這些傳統(tǒng)的傳媒為主要業(yè)務的知名公司，還將新增700萬平方米的產業(yè)空間，用于文化產業(yè)等高端產業(yè)發(fā)展，將重點吸引廣告會展、影視、動漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)進駐。
相對于報紙、廣播、電視、雜志四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”，許多傳統(tǒng)媒體都在努力地拓展新媒體業(yè)務，往新媒體方向轉型。據(jù)了解，我們小組在東億國際傳媒產業(yè)園實地走訪時所注意到的第一批入駐的旅游衛(wèi)視，正是因有意于向新媒體與電子商務方向轉型，又看中了傳媒產業(yè)園的發(fā)展?jié)摿椭苿恿?，才會選擇成為第一批入駐企業(yè)之一。
而新媒體這一概念，是近些年逐漸發(fā)展起來的概念，雖然當前已經出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的新媒體產品，但是這些都只是在摸索過程中的一部分成功案例，而這樣的摸索，最需要的還是新媒體方面的人才。
傳媒走廊始于中央電視臺，向東延伸至通州區(qū)轄區(qū)內，并且還在不斷地延伸中。我們注意到，在這廣闊的覆蓋范圍之中，分布著諸如中國傳媒大學、北京第二外國語學院等與傳媒業(yè)相關的院校，而這些院校中，都已經開設了新媒體的相關課程，在持續(xù)輸出高端傳統(tǒng)媒體領域人才的同時，也在為新媒體產業(yè)不斷注入新鮮力量。
而處于這樣的優(yōu)越環(huán)境中的傳媒走廊自然應該抓住這個機會，建立完善的人才引進機制，加強與周邊高校的合作。例如，投入資金以幫助各周邊高校優(yōu)化教學設施，為周邊高校的傳媒相關專業(yè)以及有意愿從事傳媒相關行業(yè)的學生提供實習機會、成立實踐基地，并為在實踐中表現(xiàn)優(yōu)異的學生優(yōu)先提供在傳媒走廊的工作機會以及出國留學接受更加先進的國際化傳媒教育的機會等。
對于傳媒走廊而言，建立人才引進機制相當于一項投資，而且是一項回報期短，盈利能力強的投資；而對于中國傳媒大學等相關高校而言，這也是一個能夠提高教學質量，提升學校在傳媒領域的地位的絕佳機會，最后的結果對雙方而言，一定會是雙贏。
三、 實現(xiàn)商業(yè)性質與藝術性質分離
根據(jù)我們收集到的資料，目前，傳媒走廊區(qū)域內文化傳媒類企業(yè)已超過了15000家，預計未來將達到30000家。據(jù)統(tǒng)計，2012年傳媒走廊區(qū)域中，年營業(yè)收入500萬元以上的文化創(chuàng)意企業(yè)，年收入總和突破1400億元，預計到2015年，“傳媒走廊”實現(xiàn)文化創(chuàng)意產業(yè)年收入將超過2000億元。
這無疑是一個非常利好的消息，將會吸引更多的文化傳媒類公司入駐傳媒走廊。但是，隨著文化產業(yè)園區(qū)的發(fā)展，商業(yè)元素不斷發(fā)展，這雖然給園區(qū)帶來更多的經濟效應，但卻使得一部分想要專心研究藝術的藝術家不得已而把工作室轉移到其他的地方。
其實，這樣的事情也曾發(fā)生在著名的798藝術區(qū)。798藝術區(qū)是50年代初由蘇聯(lián)援建、東德負責設計建造的重點工業(yè)項目之一，幾十年來經歷了無數(shù)的風雨滄桑，在改革開放之后作為廢舊工廠的798逐漸蕭條。而當年正值中央美術學院舊校址拆遷之際，一大批藝術家們開始自發(fā)地聚集于此，從而使之逐漸發(fā)展成為藝術園區(qū)。但是，隨著園區(qū)知名度的提升，越來越多的商業(yè)元素涌入，這使得原有的部分藝術家們無法忍受從而選擇了離開。
商業(yè)元素和藝術元素的共存雖然不是沒有可行性，但是還是存在相當大的難度的。基于這樣的一個現(xiàn)實狀況，我們建議傳媒走廊在今后的發(fā)展和規(guī)劃中，可以規(guī)劃出不同風格的園區(qū)，例如，主要吸引一些想要發(fā)展傳媒業(yè)務的公司入駐的商業(yè)型園區(qū)和主要吸收專心于藝術的藝術家工作室的園區(qū)。當然，離開藝術而完全發(fā)展商業(yè)的傳媒公司是不可能長久發(fā)展的；同理，只發(fā)展藝術而不借用商業(yè)元素的工作室也是無法在市場中生存的。這就需要傳媒走廊進行牽線搭橋，為雙方提供溝通與合作的機會，這樣一來，必定能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的藝術作品，從而也就必定能為他們創(chuàng)造最高的商業(yè)價值。
四、 加強與各媒體的合作，加大營銷宣傳力度
CBD-定福莊國際傳媒產業(yè)走廊的發(fā)展目標是以信息的傳播、交易、創(chuàng)意制作為核心，同時兼顧音樂、動漫、設計服務、文化消費等多元發(fā)展的模式，逐步建設成為中國國際信息傳媒中心和具有世界影響力的國際信息傳播樞紐。
經過幾年的發(fā)展，在政府的助推和入駐企業(yè)的努力下，傳媒走廊已經在傳媒業(yè)界收到了認可并打響了名聲。但是，要想真正發(fā)展成為中國國際信息傳媒中心和具有世界影響力的國際信息傳播樞紐，傳媒走廊還有兩步要走。
第一步，在國內擴大影響力。目前，“傳媒走廊”不僅集聚了國家廣告產業(yè)園、國家版權貿易基地、國家音樂文化產業(yè)基地、國家動畫產業(yè)基地等國家級產業(yè)基地，還云集新聞出版、影視、廣告、動漫、新媒體等文化傳媒類企業(yè)超過1.6萬家，包括人民日報、中央電視臺、北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視等中國傳媒巨頭，阿里巴巴、亞馬遜等1000余家互聯(lián)網(wǎng)新興媒體企業(yè)以及BBC、美聯(lián)社等近200家國際知名新聞傳媒的分支機構。但是，知道這些的人還僅限于傳媒圈范圍內。
拿橫店影視城做類比，被成為“中國好萊塢”的橫店與傳媒走廊一樣有著走向國際化的野心，而現(xiàn)在，它的這一目標可以說是已經初步實現(xiàn)，很多國外的劇組也會主動尋來進行拍攝。回溯橫店影視城的發(fā)展歷程，雖然它的主要經營業(yè)務是為各劇組提供拍攝基地和相關的服務，似乎只需要在影視圈內進行宣傳就已經足夠，但事實上，橫店影視城不僅在各大網(wǎng)站進行宣傳，在一些外省的公交車上甚至也能看到它的宣傳廣告，同時，橫店影視城還在全國各地投資建立同名影院，為自身進行宣傳的同時利用知名度吸引客源。所以，傳媒走廊的當務之急就是在傳媒圈外進行宣傳，讓人們了解到這樣一個高質量的文化傳媒產業(yè)集聚區(qū)之后，自然也就使人們認同在這個集聚區(qū)中生產出來的傳媒產品，從而也能促進傳媒走廊自身的發(fā)展。
第二步，走向國際化。在國際化方面，最重要的主要有兩個方面：高質量的作品和積極有效的合作。首先，要想與已經相對成熟的國外文化傳媒產業(yè)競爭，自然要用作品說話，只要在傳媒走廊中生產的傳媒作品足夠優(yōu)秀，相信兼具國家與政府的助力和有影響力的國際性媒體的傳媒走廊得到世界的認可并不是一件非常困難的事情；另外，在技術、人力、資源等方面的國際化合作也是必不可少的，當傳媒走廊的名字與國外的知名公司同時出現(xiàn)時，影響力可想而知。
五、 以文化傳媒產業(yè)為核心，發(fā)展衍生產品
仍然以橫店影視城為參考，以提供仿古建筑為影視拍攝基地的橫店影視城近年來不僅新建了夢幻谷等游樂設施，還以影視資源為核心發(fā)展了影視旅游，從而在不影響主營業(yè)務的基礎上，利用這些衍生產品增加了經濟效益。
基于傳媒走廊內分布有中國傳媒大學等高校這一特點，傳媒走廊可以發(fā)展與傳媒教學相關的衍生品。例如，與高校進行合作，定期在傳媒走廊范圍內進行傳媒類教學活動；與高校合作，為高校學生提供實地參觀，邀請相關專家舉辦傳媒講座等。
【關鍵詞】 文化傳媒； 因子分析； 績效評價
一、緒論
文化傳媒與人們的生活密切相關，該行業(yè)是當今的朝陽產業(yè)，在國家的鼓勵政策以及經濟發(fā)展的大背景下，我國的文化傳媒產業(yè)必將迎來一個飛速發(fā)展階段。對文化傳媒公司建立綜合的財務風險評價體系，作出正確的績效評估，有利于投資者對其發(fā)展狀況的了解，方便投資者作出正確的投資決策，對公司的發(fā)展也有著重大作用。
二、上市公司績效評價實證分析
（一）華誼兄弟公司簡介
華誼兄弟傳媒股份有限公司作為一家文化傳媒企業(yè)，公司主營業(yè)務包括：電影和電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務；專欄、綜藝、復制、發(fā)行、制作、電視劇、動畫片、廣播劇、發(fā)行影片、企業(yè)形象策劃；藝人經紀及相關服務業(yè)務。產品包括電影、電視劇，主要服務包括藝人經紀服務及相關服務。就目前而言，華誼兄弟無疑是中國最具知名度的綜合性娛樂軍團之一。
（二）檢驗方法
在因子分析中，對于原變量是否符合因子分析通常進行KMO檢驗和巴特利特球體檢驗，當KMO檢驗系數(shù)>0.5，巴特利特球體檢驗的統(tǒng)計值的顯著性概率P值
（三）實證分析
1.樣本及各項指標選定
本文選取了20家文化傳媒上市公司，結合傳媒行業(yè)上市公司自身的實際情況，針對其償債能力、獲利能力、成長能力、運營能力四大類共10個基本財務指標（見表1）對文化傳媒上市公司進行綜合績效排名，最后根據(jù)排名情況對華誼兄弟的績效進行單獨評價。
2.各項指標的基本分析
從2011年年報中獲取了相關指標的數(shù)據(jù)，并計算出各具體財務指標，整理如表2。
由表2可以看出，對長期償債能力指標X1而言，東方財富、華策影視、焦點科技、粵傳媒的資產負債率都在0.1的范圍內，長期償債能力最強，國際上通常認為資產負債率在60%時較為恰當。本文選取的20家傳媒上市公司的資產負債率都在該范圍內，可見，這些上市公司都具有較強的長期償債能力。在X2、X3指標中，光線傳媒、東方財富、天舟文化擁有過高的流動比率和速動比率，過高的流動比率和過高的速動比率雖然證明了企業(yè)償還債務的安全性很高，但會大大增加企業(yè)的成本，可能是由于公司的流動資產占用較多，閑置資金持有量過多，資金使用效率不高而導致的。
在獲利能力指標X4、X5、X6中，X6凈資產收益率對于評價企業(yè)自有資本及獲取報酬水平是最具代表性和綜合性的指標，就該獲利指標而言，華策影視、華誼兄弟、藍色光標的獲利能力最好，粵傳媒和東方財富、中視傳媒的獲利能力最差，其余傳媒公司的獲利能力比較接近。
從發(fā)展能力指標X7、X8中可以看出，中信國安和天威視訊的發(fā)展能力最差，光線傳媒發(fā)展能力最好，其次是藍色光標、中視傳媒發(fā)展前景較為理想。在運營能力指標X9、X10中，廣電網(wǎng)絡、華誼嘉信、中文傳媒、藍色光標、華聞傳媒的指標值最高，表明企業(yè)全部資產的使用效率高，而東方財富的指標值最低，表明企業(yè)資產利用率較低。
3.公共因子的選取及命名
利用SPSS19.0軟件得出因子的特征值和方差貢獻率，如表3所示。
表3的提取方法為主成分分析法，因子的提取標準為特征值大于等于1，表中顯示提取了前三個因子，這三個因子的累計方差貢獻率達到85.554%，也即解釋了總體方差85.581%的信息，概括了原始變量信息的85.554%，提供了原始數(shù)據(jù)足夠的信息，這表明提取的公共因子是較為滿意的。
先將提取的三個因子分別設為F1、F2、F3，表4為旋轉后的因子載荷矩陣表。
運用SPSS19.0軟件，采用最大方差法對初始因子載荷矩陣進行旋轉，通過因子模型的旋轉變換，累計方差貢獻率在因子旋轉前后并沒有發(fā)生改變，對于公共因子的負荷系數(shù)而言，它們的值更加接近于1或0，這樣得到的公共因子對于解釋變量更加具有說服力和意義。
由表3可知，第一個主因子F1包含原始指標35.717%的信息，說明F1在三個因子中起主導作用，又由表4可知，第一個公共因子在X2（流動比率）、X3（速動比率）、X7（總資產增長率）、X8（凈資產增長率）上有較大的載荷系數(shù)，說明這四個指標間具有較強的相關性，因此將X2、X3、X7、X8命名為償債發(fā)展能力因子。
第二個主因子F2的方差貢獻率為28.502%，且第二個因子在X4（總資產利潤率）、X5（總資產收益率）、X6（凈資產收益率）上有較大的載荷系數(shù)，這三個指標都屬于獲利能力指標，可以解釋上市公司的盈利情況，因此，將X4、X5、X6命名為獲利能力因子。
第三個主因子F3的方差貢獻率為21.335%，第三個因子在X9（總資產周轉率）、X10（流動資產周轉率）上有較大的載荷系數(shù)，這表明這兩個指標間相關性很強，且這兩個指標都屬于運營能力指標，可以解釋上市公司的運營能力狀況，因此將X9、X10命名為運營能力因子。
4.計算因子得分排名及評價
利用SPSS19.0軟件對數(shù)據(jù)進行處理后，得出主成分因子得分及排名，如表5所示。
從因子得分及排名表中可以看出，華誼兄弟的綜合得分為0.564294707，位居第13名，由此可以初步推測其經營績效狀況處于中間水平。
就償債發(fā)展能力因子（F1）而言，華誼兄弟的因子得分為1.14086，排第11名，均在光線傳媒、東方財富、天舟文化、華策影視之后。從表5中可看出，雖然華誼兄弟的凈資產增長率和總資產增長率兩項指標均低于行業(yè)均值，但總資產增長率仍在20家公司中排名第7，這表明傳媒行業(yè)上市公司中總資產增長率總體水平不高，同時這兩項指標也是發(fā)展能力中最能體現(xiàn)經營業(yè)績的重要指標，這表明華誼兄弟的發(fā)展能力處于中間水平。對于償債能力，從2011年年報數(shù)據(jù)中可以找到2011年華誼的負債總額為755 809 539.90元，較上年相比增長67.37%。表5中也可看出華誼兄弟的償債能力較弱，由此可見是較低的償債能力導致了償債發(fā)展能力因子（F1）不理想的排名。
就獲利能力因子（F2）來看，華誼兄弟擁有較好的排名，該項因子的得分是-0.19503，在同行業(yè)中排名第4。根據(jù)2014年報數(shù)據(jù)得知，2011年實現(xiàn)營業(yè)利潤244 781 628.53元，較上年同期相比增長34.1%；實現(xiàn)利潤總額273 306 930.7元，較上年同期相比增長43.59%；歸屬于公司普通股股東的凈利潤為20 289.85萬元，較上年同期相比增長35.99%。這說明華誼兄弟擁有較強的盈利能力。由表5的原始數(shù)據(jù)指標可知，華誼兄弟的總資產利潤率、總資產收益率和凈資產收益率這三個指標值均高于20家上市公司中這三個指標的均值，且行業(yè)排名在前6名，這三個指標為盈利能力作出了突出的貢獻，這也說明企業(yè)利用資產獲取利潤的能力較強，企業(yè)的運營效果好，對投資人、債權人的利益保證程度較高。根據(jù)對華誼兄弟2011年報表的研究，華誼兄弟在2011年獲利能力增長的主要原因歸功于公司各項核心業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，以及價值不斷提升的影視版權。
從運營能力（F3）來看，華誼兄弟該項因子的得分為0.02848，在同行業(yè)中排名第10，均低于廣電網(wǎng)絡、中文傳媒、華誼嘉信、華聞傳媒，處于中間水平。本文研究的運營能力主要通過總資產周轉率和流動資產周轉率兩個指標來反映。由表5可知，華誼兄弟的這兩項指標大致都在0.4～0.5的范圍內，相比同行業(yè)指標較小，均低于行業(yè)均值，且在同行業(yè)中排名并不靠前，流動資產的利用效果不是很好，總資產使用效率也不高。
三、結論及建議
從綜合排名來看，華誼兄弟排名不是很理想，和同行業(yè)相比處于中間水平。但從獲利能力因子（F2）的排名來看，華誼兄弟還是擁有比較可觀的發(fā)展前景。從分析結果看，華誼兄弟的償債能力和運營能力都較弱，發(fā)展能力也有待進一步提高。
針對償債能力，最根本的解決方法還是提高自身的盈利能力，加強企業(yè)內部的管理，盡量減少公司內部使用的各種費用，增大營業(yè)利潤和凈利潤額；其次減少賒欠款也是一種可行的措施。
對于運營能力，企業(yè)應提高資產的周轉速度、資產的運行狀況以及資產的管理水平，提高已有資源使用效率。比如，提高營業(yè)收入或者處理掉閑置的資產；制定靈活的運營機制；做好長遠的投資規(guī)劃，增加發(fā)展投資項目等。
對于華誼兄弟的發(fā)展能力，應加強財務管理，降低業(yè)務成本，優(yōu)化產業(yè)鏈，增加年度的營業(yè)收入；對于每一年的投資，要有一個長遠的投資計劃，清晰的目標定位，加快資產經營規(guī)模擴張的速度。
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關鍵詞:社會資本;文化產業(yè);融資渠道
一、引言
近幾年來，西安市政府對文化產業(yè)的重視程度越來越高，對文化產業(yè)的扶持力度也逐漸加大。西安市政府從財政稅收、投資融資、資產和土地處置、工商管理等多個方面，提出推動西安文化體制改革，鼓勵社會資本進入文化產業(yè)的多項措施。本文將以西安文化產業(yè)上市公司為例，分析社會資本進入西安文化產業(yè)上市公司的現(xiàn)狀，從與國內發(fā)達城市文化產業(yè)上市公司比較的視角，分析社會資本進入西安文化產業(yè)所存在的問題，進而有針對性地提出加快社會資本進入西安文化產業(yè)，助推西安文化產業(yè)快速發(fā)展的對策。
二、西安文化產業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀
截止2014年9月20日，陜西上市公司共計40個，其中主營文化產業(yè)相關產品且總部在西安的上市公司有曲江文旅、西安旅游、廣電網(wǎng)絡和陜西金葉。因此，本文選擇這四家上市公司進行比較分析。
(一)西安文化產業(yè)上市公司IPO狀況除了IPO凈額低于陜西金葉外，廣電網(wǎng)絡的注冊資本、上市時間、股票發(fā)行量均位居四家上市公司前列。曲江文旅在四家上市公司中規(guī)模最小。與曲江文旅相比，西安旅游具備的資金實力較雄厚。1998年6月陜西金葉上市，募集資金近1．5億，是四家上市公司中首次募集資金規(guī)模最大的，這與其主營多元產業(yè)密不可分。
(二)西安文化產業(yè)上市公司經營現(xiàn)狀從2013年上半年四家文化產業(yè)的經營現(xiàn)狀看，廣電網(wǎng)絡和曲江文旅2013年上半年的業(yè)績較好，廣電網(wǎng)絡不論從營業(yè)收入、毛利率、還是營業(yè)利潤均遙遙領先于其余三家上市公司。2013年上半年，廣電網(wǎng)絡實現(xiàn)營業(yè)收入約10．3億元，營業(yè)利潤近4億元，毛利率達37．96%。從營業(yè)收入來看，廣電網(wǎng)絡的營業(yè)收入是曲江文旅的近2倍，陜西金葉的近3倍，西安旅游的近4倍;從營業(yè)利潤來看，位居第二的是曲江文旅，其次是陜西金葉、西安旅游;從毛利率來看，曲江文旅為31．69%，陜西金葉為33．57%，而西安旅游不到20%，毛利率較低。
三、社會資本進入西安文化產業(yè)上市公司現(xiàn)狀比較分析
(一)西安文化產業(yè)上市公司之間的比較2014年3月底，陜西金葉社會資本占總股本的比例①達83．39%，位居四家西安文化產業(yè)上司公司之首。其次依次是西安旅游(67．77%)、廣電網(wǎng)絡(63．93%)、曲江文旅(48．65%)。然而，這些數(shù)據(jù)的背后卻隱藏著西安文化產業(yè)上司公司發(fā)展的短板。根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，截止2014年7月底，西安這四家文化產業(yè)上市公司的股本結構中海外股的比例依舊均為零，西安文化產業(yè)上市公司對外資吸引力不足，創(chuàng)新發(fā)展的活力受到一定制約。
(二)西安文化產業(yè)上市公司與國內發(fā)達城市同行的比較從前面的分析知道，在文化傳媒快速發(fā)展的大背景下，廣電網(wǎng)絡是西安四家文化產業(yè)上市公司經營業(yè)績最好的，因此本文僅對廣電網(wǎng)絡與國內發(fā)達城市的文化傳媒業(yè)同行進行比較分析，國內發(fā)達城市選取北京、上海、廣州三市。1．公司規(guī)模及財務狀況根據(jù)東方財富網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截止2014年9月20日，我國文化傳媒業(yè)共44個上市公司，我國文化傳媒業(yè)在北京、上海、廣州共計14家上市公司，其中北京包括歌華有線、華錄百納、藍色光標、華誼嘉信、光線傳媒、樂視網(wǎng)、*ST傳媒及騰信股份共八家，上海包括中視傳媒、新華傳媒、新文化和姚記撲克共四家，廣州有省廣股份、奧傳媒兩家，從總數(shù)上看西安市只有廣電網(wǎng)絡一家上市公司②，從數(shù)目上已居劣勢，缺少產業(yè)集群發(fā)展優(yōu)勢③。從公司規(guī)?？矗瑥V電網(wǎng)絡總市值為54．72億元，樂視網(wǎng)總市值為廣電網(wǎng)絡的5．71倍。從短期償債能力看，廣電網(wǎng)絡的流動比率為0．22小于2，速動比率為0．18小于100%，流動比率與速動比率均偏低，可見廣電網(wǎng)絡償還流動負債的能力較弱;從運營能力看，華誼嘉信的總資產周轉率為2．11，廣電網(wǎng)絡的總資產周轉率為0．48，可見廣電網(wǎng)絡整體資產的營運能力較弱;從盈利能力看，廣電網(wǎng)絡的營業(yè)凈利率為6．98%，光線傳媒的營業(yè)凈利率是廣電網(wǎng)絡的近5．20倍;從發(fā)展能力看，藍色光標的凈利潤增長率為86．30%，廣電網(wǎng)絡的凈利潤增長率為－2．23%，廣電網(wǎng)絡的發(fā)展明顯缺乏動力。綜合來看，廣電網(wǎng)絡與同行相比的差距十分明顯。2．社會資本占比通過對比，2013年底北京的藍色光標社會資本占總股本的比達92．56%，位居13家上市公司之首，經計算北上廣12家文化傳媒業(yè)上市公司社會資本占總股本比的平均值約為66．15%。北京市有三家文化傳媒業(yè)上市公司的社會資本占總股本的比在平均值之上，分別是華錄百納(70．00%)，藍色光標(92．56%)和華誼嘉信(66．20%);上海也有三家上市公司在平均值之上，分別是新華傳媒(76．51%)，新文化(68．75%)和姚記撲克(85．35%);另外廣州的省廣股份的社會資本占總股本的比為79．40%，高于平均值;西安的廣電網(wǎng)絡的社會資本占總股本的比僅為63．93%，低于平均值。總體上，從社會資本進入視角，西安文化傳媒業(yè)發(fā)展也落后于北上廣等發(fā)達城市。
四、社會資本進入西安文化產業(yè)上市公司存在的問題
(一)文化產業(yè)布局不合理，社會資本分布不均從西安文化產業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀看，西安文化產業(yè)上市公司存在規(guī)模小，行業(yè)集中度高，新興業(yè)態(tài)上市公司缺乏等問題，致使西安社會資本進入文化產業(yè)的結構不合理。首先，從文化產業(yè)上市公司的數(shù)量看，西安文化產業(yè)上市公司遠不及北上廣等發(fā)達城市。其次，上市公司規(guī)模以及營利狀況也不及發(fā)達城市。西安文化產業(yè)類上市公司主要集中在文化傳媒業(yè)、旅游業(yè)、印刷業(yè)等傳統(tǒng)領域，目前西安還沒有新興業(yè)態(tài)的上市公司，這一領域的企業(yè)以民營中小企業(yè)居多，例如，曲江樂雅動漫、陽光天合等近100多家動漫企業(yè)。
(二)文化產業(yè)公司上市困難，社會資本進入文化產業(yè)渠道單一首先，就目前西安已上市的四家文化產業(yè)公司看，其股本結構均只涉及A股，而B股、海外股及三板股均未涉及;其次，西安文化產業(yè)的企業(yè)多為中小民營企業(yè)，受其自身條件限制，如文化要素的專業(yè)化程度高，流通屬性差，難以轉化為可交易的金融資本等，文化產業(yè)企業(yè)上市融資面臨不小挑戰(zhàn)。再次，西安文化企業(yè)雖然不少，但多數(shù)不被私募股權投資商所看重，占文化企業(yè)多數(shù)的中小民營文化企業(yè)更是面臨著引資難的問題。西安文化企業(yè)普遍面臨融資難的困境，社會資本進入文化產業(yè)的渠道也面臨多樣化掣肘。
(三)缺乏權威的評估標準和體系，文化產業(yè)和社會資本難以對接上市融資是西安文化產業(yè)的一項稀缺資源，而中介機構發(fā)審委社會資本能夠顯著提高民營企業(yè)的上市成功率［1］。西安文化產業(yè)應充分利用中介機構發(fā)審委社會資本，獲得更多的上市融資機會。然而，西安文化產業(yè)存在市場混亂、價格扭曲、暗箱操作等弊端，缺乏完善的價值評估體系，限制了社會資本進入文化產業(yè)的積極性，成為制約西安文化產業(yè)和社會資本對接的瓶頸。文化資產的價值評估已成為文化企業(yè)與金融機構關注的焦點，成為促進文化產業(yè)發(fā)展、控制風險的關鍵點。
(四)文化產品創(chuàng)新能力不足，缺乏吸引社會資本的潛在價值西安文化產業(yè)的創(chuàng)新能力不足主要表現(xiàn)在:缺乏對文化產品理念的設計創(chuàng)新［2］，產品同質化現(xiàn)象嚴重，自主創(chuàng)新項目缺乏，沒有形成西安獨特的風格、標志，品牌影響力較弱。西安文化產業(yè)更加缺乏對外資的吸引力，縮小了融資空間。從西安四家文化產業(yè)上市公司看，首先，缺少精心策劃和包裝，使很多文化項目因缺少文化創(chuàng)意、品牌價值、市場宣傳等而導致外資認可度不高;其次，缺乏專業(yè)招商團隊，缺少有國際聲譽的外向型企業(yè)入股，難于獲得外資認可。
五、社會資本進入西安文化產業(yè)的對策建議
(一)政府應加強文化產業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進文化產業(yè)均衡發(fā)展政府部門應積極發(fā)揮其對文化產業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、治理、協(xié)調、引導等功能。首先，應構建文化資源共享的信息網(wǎng)絡平臺，減少客戶了解文化產品的成本，降低信息不對稱程度;其次引導構建西安文化產業(yè)重點行業(yè)協(xié)會，從而有利于監(jiān)督行業(yè)規(guī)范運營，提高行業(yè)整體信譽，也可以通過定期組織開展學術論壇，增加各類文化企業(yè)交流合作的機會，促進西安文化企業(yè)競爭合作，實現(xiàn)文化產業(yè)重點行業(yè)的均衡發(fā)展。
(二)拓寬融資方式，引導社會資本多渠道進入西安文化產業(yè)首先，多種金融市場融資。引導有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∥幕髽I(yè)在二板、三板市場融資，擴大西安文化產業(yè)在股票市場的總體融資規(guī)模。同時，政府應建立融資擔保平臺，引導和鼓勵品牌價值較高的文化企業(yè)，通過債券市場和信貸市場融資，促使社會資本投資文化產業(yè)。其次，政府直接投資。文化產業(yè)有一定的公共產品屬性，政府對文化產業(yè)的資金投入應成為常態(tài)。再次，非金融渠道融資。政府應通過宣傳提高公民及企業(yè)的社會責任，鼓勵通過直接贊助、捐贈、或購買文化彩票等方式支持西安文化產業(yè)的發(fā)展。
(三)建立第三方評估機構，為社會資本與文化產業(yè)的對接架起橋梁要解決社會資本與文化產業(yè)的對接問題，就必須解決文化產品估值難問題。政府應引導建立專門的文化藝術品第三方評估機構，鼓勵組建文化產業(yè)融資擔保機構、以及與文化產品相關的知識產權專利等評估機構，推動西安文化產業(yè)中介服務體系的建立。引導建立文化藝術品交易機構，提高文化產品的流動性和變現(xiàn)能力，吸引更多的社會資本進入。解決了文化產業(yè)無形資產評估難、抵押變現(xiàn)難等問題，有效保障了投資者、債權人和消費者的利益［3］，就為社會資本進入文化產業(yè)創(chuàng)造了空間。
(四)鼓勵自主創(chuàng)新，提高文化產業(yè)潛在價值，吸引優(yōu)質社會資本西安文化產業(yè)的未來盈利能力決定著社會資本的進入興趣與力度，而盈利能力在很大程度上取決于創(chuàng)新意愿及實力。因此，政府應通過人才政策、財政政策等吸引文化行業(yè)有創(chuàng)新意識和能力文化的個人和企業(yè)進入西安，帶動西安文化產業(yè)創(chuàng)新潮流。對西安文化產業(yè)的資助創(chuàng)新項目進行榮譽與資金雙重獎勵，形成爭創(chuàng)新的長效機制，提高西安文化產業(yè)的潛在價值。吸引優(yōu)質社會資本進入西安文化產業(yè)，特別是外資，促使產生漣漪效應，有利于提高西安文化產業(yè)的資金積累能力、產業(yè)競爭力、技術水平、品牌價值［4］、管理能力［5］和市場價值等，增強西安文化企業(yè)的核心競爭力。
注解:
①自有資本占總股本的比例為各公司控股股東持股數(shù)占總股本的比例，社會資本占總股本的比例=1－自有資本占總股本比例。
②這與陜西上市公司數(shù)目較少的大環(huán)境一致，陜西省目前只有40家上市公司，而北京、上海、廣東的上市公司數(shù)分別為224、200和195個(截止2014年9月20日)。
③由于*ST傳媒近期停牌，騰信股份于2014年9月剛剛上市，因此本文在對文化傳媒業(yè)上市公司的公司規(guī)模、財務狀況及社會資本占總股本的比例作比較分析時不考慮*ST傳媒及騰信股份。另外，在分析比較北上廣及西安文化傳媒業(yè)上市公司財務狀況時，本文運用2013年度各公司的相關財務指標。
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片 名：洛寧精神系列劇"眼神"之《蘭蘭的小學》
出品：洛寧縣委宣傳部
聯(lián)合出品：洛寧縣工商業(yè)聯(lián)合會
洛寧籍青年互助會
洛寧縣教育局
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洛寧縣文學藝術界聯(lián)合會
洛寧縣總商會
洛寧縣作家協(xié)會
其他贊助單位及企業(yè)
攝制：洛陽唐影文化傳媒有限公司
影片時長及格式： 45分鐘高清電影
影片類型： 青春 / 勵志 / 成長 / 教育特色 / 大學生就業(yè)
發(fā)行時間：2017年9月10日。
為了傳播和弘揚"忠勤厚正，創(chuàng)新共贏"的洛寧精神，詮釋洛寧人"忠勤厚正"的精神特質，助推洛寧發(fā)展，我們將投拍"洛寧精神系列劇".此劇共四部，《蘭蘭的小學》系第一部。主要講述了洛寧鄉(xiāng)村教師蘭蘭十年如一日，忠于職守，忠誠履職的感人故事。詮釋了洛寧人的精神特質之一——忠。本片將于八月初在洛寧縣正式開機。
故事梗概：剛剛大學畢業(yè)的年輕女孩蘭蘭，懷揣著對農村教育工作的憧憬，來到豫西山區(qū)洛寧縣某鄉(xiāng)村小學，做了一名鄉(xiāng)村教師。然而學校落后的現(xiàn)狀使她的思想產生了動搖。老校長用其行動和話語，使蘭蘭重拾信心。通過一件件感人的故事，蘭蘭用自己的愛心和忠誠的信念，和孩子們建立起了深厚的感情。但，其男友因為蘭蘭的工作問題提出分手。同學會上，同學們對她冷嘲熱諷。再次對蘭蘭造成了打擊。此時，她的家人在縣城給她找到了更好的工作。她決定離開古村。就在離開古村的前夜，她的學生們集體失蹤了…
二、宣傳計劃（要點）：
為更好的配合本片的放映，使本片能達到廣泛的宣傳效果，我們將根據(jù)宣傳需要，適時組織洛寧電視臺、洛寧廣播電臺及各網(wǎng)絡媒體，及時跟進報道本片的攝制進展情況，適時造勢宣傳，以擴大影響力。屆時本片贊助方、主創(chuàng)、主要演員及協(xié)作團體、合作伙伴、主管機構、友情熱心人士及相關領導、嘉賓等均將參與本片相關活動，為宣傳本片壯大聲勢、擴大影響。
1. 播放渠道： 覆蓋全國各大大型門戶視頻網(wǎng)站（優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、愛奇藝網(wǎng)、騰訊視頻、搜狐視頻、新浪視頻等門戶視頻網(wǎng)）。
2.宣傳渠道：百度貼吧、論壇、洛寧吧、愛洛寧網(wǎng)、洛寧籍青年互助會、鏡頭下的洛寧、河洛微影、洛寧城事等。
3.微博：新浪、騰訊、搜狐、鳳凰等。
4.海量精美劇照。
三、招商（投資）廣告計劃：
為使有關企業(yè)能充分借用本部微電影對其企業(yè)及產品品牌知譽度達到事半功倍的傳播效果，將參與本片的贊助行動結合本企業(yè)文化宣傳理念達到推廣宣傳效應，本片特向社會各企業(yè)及熱心人士進行招商（投資）贊助引進，并適時洽談商家植入式廣告、軟體廣告以及定制特殊意義的活動策劃等。
四。贊助方案：本影片攝制、演繹及制作預算8.5萬元
1、總冠名（暫定一家，費用總計3萬元人民幣）。
a. 片頭單位及領導出品人署名，片尾特別鳴謝及字幕體現(xiàn)企業(yè)LOGO.
b.影片中盡可能廣告及場景道具植入。
c.可選送主要演員一名 （需經劇組面試合格）。
d.在進行新聞報道同時附帶贊助單位信息一并宣傳。
e.相關宣傳海報、新聞插圖等均帶有贊助單位LOGO.
f.電子媒體中均表明聯(lián)合攝制。
2、聯(lián)合出品單位多家，費用分別為5000—10000元人民幣。
a. 片頭單位署名，片尾鳴謝及字幕體現(xiàn)企業(yè)LOGO.
b.影片中盡可能廣告及場景道具植入。
c.可選送演員一名 （需經劇組面試合格）。
d. 在進行新聞報道同時附帶贊助單位信息一并宣傳。
五、版權及分紅：
1.影片版權歸攝制方和贊助單位共有。
2.如有第三方購買本影片版權，所得款項的50%按贊助資金比例分紅，剩余50%歸攝制方所有。
六、攝制方介紹：
洛陽唐影文化傳媒有限公司創(chuàng)立于2017年12月，多年來一直專注于微電影、宣傳片的策劃、制作、推廣等新媒體業(yè)務。微電影《第十六次調解》榮獲"2017年行業(yè)電視節(jié)目展評"二等獎，微電影《收網(wǎng)》榮獲洛陽市禁毒微電影大賽一等獎。為洛陽市公安局禁毒支隊、洛陽市司法局、老城區(qū)政府、瀍河區(qū)執(zhí)行局、高新區(qū)法院、老城區(qū)司法局、中冶重工、洛陽懿皇地產、洛陽特教中心、洛陽第一外國語學校等多個企事業(yè)單位拍攝、制作相關視頻服務，并得到了高度的認可。
洛寧縣工商業(yè)聯(lián)合會
洛寧籍青年互助會
洛寧縣總商會 洛寧縣作家協(xié)會
整體市場規(guī)模明顯放大
最近幾年來，我國動漫期刊整體市場規(guī)模有所擴大。據(jù)娛樂產業(yè)研究機構藝恩咨詢的《2010中國動漫產業(yè)投資研究報告》，2009年中國動漫出版物市場規(guī)模為1.7億元，預計2012年將增至8.5億元。北京開元策略信息咨詢有限公司2009年市場化報刊零售發(fā)行調查報告顯示，在以發(fā)行為主要收入的雜志中，北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、青島、沈陽、武漢、成都等全國10大城市雜志零售市場單期發(fā)行量前30強中，共有9種動漫雜志；這9種期刊在北京、上海、廣州、深圳4大城市的銷售指數(shù)占所有市場化雜志整體銷售指數(shù)的5.省略）為稿件征選平臺的《Hi!漫畫》創(chuàng)刊，由人民郵電出版社主辦的少年雜志《尚漫》試刊發(fā)行，由學友園教育集團與優(yōu)揚傳媒集團聯(lián)合出品的《優(yōu)趣動漫周刊》突破校網(wǎng)渠道在全國上市，《最漫畫》脫離《最小說》開始獨立發(fā)售。動漫期刊的火爆與近年來政府陸續(xù)出臺大量扶持政策有很大關系，此舉直接刺激了動漫期刊出版熱潮。
3．專業(yè)運營機構。
動漫期刊是文化娛樂產品，屬于市場化程度較高的刊物類別，其發(fā)行渠道以全國報攤零售發(fā)行為主。長期以來，期刊基本上是由雜志社、編輯部編輯出版，但這種大多以事業(yè)單位身份出現(xiàn)的雜志社市場化意識較低，專業(yè)化能力較差，難以將動漫期刊提升到應有的水平。在此背景下，雜志社要么提升專業(yè)水平，要么借助于專業(yè)機構進行運營，不然就要面臨?？P門的局面。實際上，在現(xiàn)有的動漫大刊強刊的背后都有專業(yè)運營機構的身影，如漫友文化傳播機構、童趣出版公司、知音動漫公司、學友園教育傳媒集團、天聞動漫傳媒公司、吉美文化傳媒公司等。
4．出版日趨集團化。
由于動漫期刊市場尚未完全大眾化，讀者群體較為狹窄，在不能充分發(fā)揮規(guī)模經濟效應的現(xiàn)實情況下，出版機構不約而同地打起了范圍經濟的主意，這直接推動了動漫期刊市場的進一步細分，以契合“窄眾”的子刊來滿足不同的市場需求。作為動漫期刊策劃出版的龍頭企業(yè)，漫友文化推出了《漫友》、《漫畫世界》、《可愛100》和《漫畫BAR》等多種期刊，截至2010年底，每月出版期刊13本。童趣出版公司出版的期刊有《童趣》（芭比、小公主、卡酷全卡通）、《米老鼠》、《小熊維尼》，每月出版7本，此外還推出了《喜羊羊與灰太狼》、《米奇妙妙屋》、《終極米迷》等多本雜志書。此外，學友園教育傳媒集團策劃出版《花園寶寶》、《漫畫少年》和《動漫周刊》等多種定期出版物，吉美文化傳媒推出《貓和老鼠》、《兔巴哥》、《飛天小女警》等刊物。
5．題材豐富，以青少年為主。
隨著動漫期刊整體市場的不斷壯大和進一步細分，期刊形態(tài)、題材、內容來源和定位群體日益豐富多樣。按照定位群體年齡來看，大體上可以劃分為幼兒（3～7歲）、兒童（5～9歲）、少年（9～12歲）、青少年（12～18歲）和準成年人（16～24歲）等幾個主要板塊，《花園寶寶》、《兒童漫畫》、《漫畫世界》、《漫友》和《新蕾》可以說是以上類別的代表刊物。按照內容來源來看，主要分為資訊志、原創(chuàng)動漫期刊和引進版權內容期刊三類。資訊志以刊載國外（主要是日本）動漫業(yè)界動態(tài)、新作資訊、作品評介為主，兼有海外漫畫連載，較有影響的刊物包括《動感新勢力》、《動漫前線》、《最動漫》、《看動漫》等；原創(chuàng)動漫期刊隊伍最為龐大，日式漫畫語言期刊日漸式微，中式漫畫期刊占據(jù)主導地位，整體數(shù)量與發(fā)行量一路走高，《漫畫世界》和《知音漫客》月均發(fā)行量都超過了200萬冊；引進版權內容期刊在市場上也較受歡迎，主要刊物有《米老鼠》、《小熊維尼》、《芭比》、《小公主》、《花園寶寶》、《龍漫》、《貓和老鼠》和《兔巴哥》等。從題材來看，內容極為豐富，但總體而言都和學生一族、校園生活密切相關。此外，除了各種題材的原創(chuàng)漫畫期刊之外，還出現(xiàn)了動畫派生漫畫期刊和網(wǎng)游派生漫畫期刊，盡管市場表現(xiàn)參差不齊，但作為一種新生事物，其探索意義值得肯定。
6．派生期刊有增無減。
近年來，隨著國產動畫的蓬勃發(fā)展，與動畫結合的期刊不斷涌現(xiàn)。除了早期的《漫動作?哇O》、《動畫大王》之外，《卡酷全卡通》、《虹貓藍兔》和《喜羊羊與灰太狼》等新生力量相繼登場?！堵幼?哇O》自2005年9月改刊重新上市后，變身為一本針對4～12歲讀者的動畫雜志，欄目內容有熱門動畫片、卡通劇、流行玩具等介紹，集知識性、娛樂性于一體，雜志內容不僅有《戴拿奧特曼》、《金甲戰(zhàn)士》等熱門特攝動畫，還集合了《急電小信使》、《天眼神?！?、《快樂精靈》、《豬豬俠》等原創(chuàng)動畫。《動畫大王》則主打《鎧甲勇士》、《爆龍戰(zhàn)隊》、《電擊小子》、《百獸戰(zhàn)隊》、《超星神》、《變形金剛》、《藍龍》等動畫故事?！犊崛ㄍā穭?chuàng)刊于2008年10月，以刊載卡酷動畫衛(wèi)視播映的《卡酷天使歷險記》、《羊羊運動會》、《蟲蟲王國》、《戰(zhàn)龍四驅》等動畫片為主。自2009年，以國產明星動漫形象為主角的動畫刊物《虹貓藍兔》和《喜羊羊與灰太狼》先后問世，演繹了“先動畫后雜志再圖書”的出版模式，這兩年的市場表現(xiàn)還算不錯。
7．網(wǎng)游派生漫畫期刊風生水起。
一直以來，網(wǎng)游和期刊除了資訊報道之外互不相關，但如今網(wǎng)游也開始嘗試平面化，用派生的漫畫故事和期刊進行有機結合。《動漫炫》雜志2008年創(chuàng)刊時是單純的漫畫期刊，后來發(fā)展為漫畫+網(wǎng)游的模式，發(fā)行量也從最初的2萬冊增長到現(xiàn)在的5萬冊，并成功地推出了《YY》、《奧比島》、《賽爾號》等一系列圖書。2009年創(chuàng)刊的《奇想EX》是一本科普少兒漫畫連載雜志，連載內容包括《摩爾莊園――熱帶雨林之旅》、《烏龍萬事通》、《奇想世界大冒險》、《電擊小子》以及騰訊獨家授權的原創(chuàng)漫畫《QQ堂》等。作為《奇想EX》的策劃和制作方，冬日漫畫社不但為人氣網(wǎng)絡兒童社區(qū)《摩爾莊園》制作了改編漫畫《摩爾莊園――熱帶雨林之旅》，還為騰訊休閑游戲《QQ堂》改編同名漫畫。這些期刊和網(wǎng)游之間高度互動，既以漫畫故事演繹和推廣了網(wǎng)游，又以附贈的禮品卡吸引了許多網(wǎng)游用戶購買期刊，很好地實現(xiàn)了漫畫期刊和網(wǎng)游的雙贏。
8．動漫資訊雜志被邊緣化。
動漫資訊雜志作為特定階段的產物，曾在市場上表現(xiàn)搶眼，但時至今日已經難成氣候。制約動漫資訊雜志發(fā)展的根本原因在于版權因素，其次，信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展也使動漫資源分享變得越來越容易，這對動漫資訊雜志的影響格外明顯。除了一些老牌資訊雜志，如《動感新勢力》、《動漫前線》、《最動漫》、《看動漫》等刊物還能在全國有較大影響之外，其他新生刊物大都很難立足，基本上是曇花一現(xiàn)。現(xiàn)今的動漫資訊雜志幾乎都是使用音像號定期出版，以光盤附加手冊的形態(tài)出現(xiàn)。由于資訊雜志和音像出版關聯(lián)很大，除了定期出版資訊雜志之外，還不定期推出增刊特刊以及影像專輯。以超影動漫工作室為例，定期出版的刊物有《動漫迷城》、《動漫志》、《動畫快典》、《萌城ACG》、《漫龍志》等，并推出了《漫龍風暴》、《動漫音樂嘉年華》、《萌珍畫集》、《綜合畫集》等多種增刊，以及經典劇場、長篇連載、金裝劇集等多種盒裝音像出版物。此外，漫動天地文化傳媒公司以其強大的制作班底，推出了《看動漫》、《萌動漫》、《菠蘿志》、《動漫》、《聽動漫》等刊物，并策劃推出了《CLANNAD珍藏寶典》、《魯魯修完結典藏》、《火影忍者繪之卷》、《貞本義行二十周年典藏畫集》、《柯南案件偵破大全》和《C75萌少女畫集》等增刊。動漫資訊雜志呈現(xiàn)出以多個子刊、姊妹刊、增刊等形態(tài)共同出擊的發(fā)展趨勢。
向圖書出版延伸
縱觀動漫期刊市場，目前的讀者群體仍以青少年為主。這些期刊按照內容和讀者年齡、性別的差異，大體可分為三類：一類是兒童漫畫期刊，像《米老鼠》、《小熊維尼》、《小公主》等，讀者以7～14歲兒童為主，相對而言，內容的性別差異性不強；另一類為幽默漫畫期刊，包括《幽默大師》、《漫畫派對》、《漫畫世界》等，內容老少皆宜，通俗易懂，突出幽默搞笑的特點，在讀者的年齡和性別定位上較為偏向少年；第三類為青春漫畫期刊，包括《漫友》、《新蕾》等，刊物風格偏日式，追求唯美華麗，讀者以少女和年輕女性為主。
動漫類期刊是文化娛樂產品，是屬于市場化程度較高的刊物類別。目前，動漫類期刊整體廣告業(yè)務偏少，同時也無其他增值收入，贏利模式主要依賴于刊物發(fā)行收入。動漫期刊立足“讀圖時代”，彩色化程度較高，內容信息量很大，彰顯出較高的性價比。目前的主流原創(chuàng)漫畫期刊多為大16開本，定價在5元以內，且較多使用了“四拼一”的排版模式。這種模式的期刊主打大眾消費市場，拓寬了漫畫受眾范圍，是非常契合中國市場的期刊出版形式?！八钠匆弧笔降膶嵒莶呗裕箘勇惼诳蔀榇蟊婇喿x品。
動漫期刊的異軍突起，不但帶動了中國漫畫市場的形成和快速發(fā)展，也促進了中國原創(chuàng)漫畫圖書出版的欣欣向榮，市場表現(xiàn)不俗。在漫畫期刊作為漫畫行業(yè)先鋒的同時，中國漫畫業(yè)已經形成了以期刊帶動圖書的運作模式。通過期刊連載，發(fā)掘有市場價值的潛在圖書出版資源，為推出單行本圖書做有針對性的第一手市場調研，并自然而順利地將期刊消費群轉化為圖書產品的消費群。同時利用期刊對圖書產品做后續(xù)的市場與品牌維護和服務，以及對發(fā)行渠道等資源優(yōu)勢進行整合，降低市場風險，提高發(fā)行數(shù)量，延伸品牌價值。以此模式，《漫畫世界》成功策劃出品了《烏龍院》、《爆笑校園》、《泡面超人》、《兔子幫》、《無賴熊貓》等大量幽默漫畫圖書；《知音漫客》策劃出品了《偷星九月天》、《暗夜協(xié)奏曲》、《神精榜》等單行本；《颯漫畫》策劃出品了《嘻哈小天才》、《嘻哈奇?zhèn)b傳》、《嗆辣校園俏女生》、《撞上天敵二次方》等；《漫畫派對》策劃出品了《阿衰on line》、《戲游記》、《豌豆笑傳》、《莫林的眼鏡》等卡通故事叢書。實踐證明，漫畫作品經由在期刊上連載后，再推出單行本圖書，更容易被市場接受，甚至成為暢銷系列作品。此外，《烏龍院》、《兔子幫》已經開始被制作成動畫，預計年內即可推出。動漫期刊以漫畫創(chuàng)意、形象和故事內容為核心，橫跨期刊、圖書、網(wǎng)絡和手機等多種媒體傳播，另外在改編動畫、開發(fā)衍生產品方面做了非常積極的產業(yè)化探索。
6月1日，2017北京國際服務貿易交易會在國家會議中心圓滿落幕。其中，婦幼健康服務板塊共舉辦一個主論壇和四個分論壇，是展示婦幼領域發(fā)展歷程、所取得的成果、新理念、新技術的專業(yè)性展會。作為展會的打造者之一，中霖國際文化傳媒（北京）有限公司董事長趙茂霖表示終于可以松一口氣。
趙茂霖是四川閬中人，中國民主同盟成員。2010年至2013年任央視網(wǎng)區(qū)域博覽頻道副總編輯；2012年注冊開辦中霖國際文化傳媒（北京）有限公司至今。中霖國際專注于會展的組辦與大型會議展覽活動主場運營執(zhí)行，是一家專門從事國內外展覽展示、大型會議活動、公共建筑設計及改造、主題IDEAL傳播及展廳設計規(guī)劃的綜合服務公司，具有豐富設計制作經驗及相當廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡。公司集結國內外各領域技術專家資源，為客戶提供解析、創(chuàng)意、策劃、設計、建造、咨詢、管理等一站式的會展綜合服務。
作為一個深耕行業(yè)7年的會展人，趙茂霖如何看待行業(yè)的現(xiàn)狀，對未來有何展望，記者據(jù)此對他進行了專訪。
為京交會的完美奉獻力量
2017北京國際服務貿易交易會（京交會）是近期中霖國際的主要項目，服務于婦幼健康服務板塊、健康醫(yī)療服務板塊、數(shù)字娛樂板塊。趙茂霖表示，中霖國際認真領會中國婦幼保健協(xié)會的辦會方針和理念，結合自身在會展綜合運營中豐富的辦會及服務經驗，與各方機構和同仁共同打造京交會的各個板塊。在辦會過程中，中霖國際嚴格遵守行業(yè)準則和標準，堅持目標和結果雙導向，秉承合作共贏的原則，利用展覽展示、論壇會議、洽談交易等多種方式深度融合、相輔相成，有效整合領域優(yōu)勢資源，展示優(yōu)秀項目、發(fā)展成果、行業(yè)信息，促進各領域服務貿易交流的新常態(tài)、新發(fā)展、新高度。
歷經3個月的組織籌備，成功參與舉辦10場論壇會議及1場新聞會，接待參會代表3000人次、國內外媒體40余家，以及來自8個國家的組織代表、領導、駐華大使及各國專家學者。“會期前，歷經45個小時作戰(zhàn)緊張搭建、總面積近7000平米，10位管理人員，40位工作人員，310位工人的共同奮戰(zhàn)，將我們的作品亮相于京交會現(xiàn)場?！壁w茂霖感嘆道。
在組委會的悉心指導和幫助下，在所有協(xié)辦機構的配合與支持下，在所有辛勤的工程人員傾力打造下，中霖國際在京交會上交出了自己完美的答卷。本次京交會上，中霖國際得到了京交會組委會及各板塊主辦方的一致好評，為2017北京國際服務貿易的成功召開與完美呈現(xiàn)奉獻出自己的力量。
打造北京會展業(yè)翹楚品牌
老總是個比我大不了幾歲的年輕人，子承父業(yè)，但比他父親更有開拓能力，迅速把公司做得風生水起。這位老總不光干工作有魄力，私下里也和我們比較交心，經常請我們去廣場大排檔喝啤酒，然后到KTV歇斯底里地狼嚎。
老實說，那兩年，錢我沒少拿，但是，整個人卻提不起精神，意志消沉，覺得在公司所向披靡，沒有對手，自我滿足起來。
一次，和一個大我?guī)讱q的文友在一起聊天，說到我的工作，我一臉張狂。不想，卻被他劈頭蓋臉地數(shù)落了一頓。他反問我，現(xiàn)在你有優(yōu)勢，過段時間你還有優(yōu)勢嗎？公司進了新人以后你就確信比你差？到時候別說老總請你喝啤酒，喝西北風也得自己調整角度。退一萬步，就是現(xiàn)在的老總還拿你當哥們，養(yǎng)你一個閑人，你好意思張嘴嗎？
文友的話如一劑強心針打在我的麻木處，我旋即害怕起來。不錯，眼下我是孤獨求敗，但是，我若一味不思進取，就有可能是一敗涂地啊！
第二天，我義無反顧地辭了職，理由是外出深造。其實，哪里是深造，我是一門心思做起了宅男，每天把自己鎖在屋里，拼命地鉆研業(yè)務。
又是一年，我瞅準了一個外資企業(yè)的應聘機會，這家外資企業(yè)都是拿年薪，這是我夢寐以求的事情。過五關斬六將，一路廝殺，最終，我有幸應聘成功。
進入新公司，老總給我們講授的第一堂課很有意思。
那天，老總是拿著一根藤條進屋的。他問所有新入伍的員工，誰能知道藤條這么軟，為什么抽起人來這么疼。
有人從物理學的角度大講受力面積。
有人從彈性的角度大講藤條威力。
……
輪到我發(fā)言時，我拍馬屁地說，這就說明藤條的生命力強，宛如老總領導下的我們公司。
老總最后總結時，卻說出了一個令人稱道的答案：越是在優(yōu)越的環(huán)境里，越不能以優(yōu)秀自居。相反，越是在懶散的境遇里，越不能生活糜爛。生活可能以軟塌塌的樣子呈現(xiàn)，但是，我們必須保持一顆硬挺挺的心，就像我們身上穿的這身西裝，我們的肌膚是柔軟的，但是，我們的西裝必須熨燙得筆挺，這樣才是有型的生活！
課堂里爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。
最后我要說一句，先前我效力的那家文化傳媒公司在我進入這家外資企業(yè)不久，就被一家大集團吞并了，而那個年輕的老總移民美國，把一公司的員工都給甩了！
生活就是這樣，一不小心就嚇你一脊梁的汗。
（選自《安徽青年報》2011年5月9日）
靈犀一點