時(shí)間：2023-10-07 15:57:19
導(dǎo)語(yǔ)：在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的必要性
良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門是充分實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的必要條件。我國(guó)的高技術(shù)企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是為了在與跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸擁有創(chuàng)新能力，加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，并運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。而企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能否得到有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程大致可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制3個(gè)階段。
在高技術(shù)企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程為：
第一，企業(yè)的根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，企業(yè)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門根據(jù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)自身的研發(fā)能力，來(lái)制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
第四，在實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門會(huì)同企業(yè)的研發(fā)部門來(lái)制定企業(yè)的研發(fā)策略。并且，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式的特點(diǎn)對(duì)研發(fā)成果選擇適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方式，以及根據(jù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決定專利申請(qǐng)的方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也要通過(guò)合理的應(yīng)對(duì)訴訟糾紛來(lái)保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。
第五，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的控制，以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。
同時(shí)，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還有助于企業(yè)全面提高企業(yè)整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的積極性；有助于企業(yè)有效地對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄密；有助于企業(yè)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，避免進(jìn)行重復(fù)的研發(fā)，浪費(fèi)企業(yè)的資源等。
可見(jiàn)，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，無(wú)論是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施，還是戰(zhàn)略控制，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都起著重要的作用。因而，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是高技術(shù)企業(yè)的必然選擇。
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)
企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作是圍繞著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制定、實(shí)施和控制來(lái)展開(kāi)的，因而，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)和法律等方面均有體現(xiàn)，以保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效地落實(shí)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門最基本的工作是，為企業(yè)建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，管理企業(yè)與其他企業(yè)簽訂的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的合同，防止企業(yè)蒙受損失。并且，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還要為企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案以及相應(yīng)的管理制度，并依照管理制度對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的管理。完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案會(huì)為企業(yè)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、許可或和其他企業(yè)交叉許可時(shí)提供估值的有效依據(jù)，并且為今后的研發(fā)的深入提供完整的參考資料。
在產(chǎn)品研發(fā)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門并不是負(fù)責(zé)研發(fā)工作，而是與研發(fā)部門合作。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的信息來(lái)評(píng)估研發(fā)部門的項(xiàng)目是否具有研發(fā)的價(jià)值，是否符合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。并要利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在研發(fā)的從立項(xiàng)到完成的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，避免侵權(quán)行為的發(fā)生，將正在研發(fā)中的技術(shù)作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，防止泄密。在形成創(chuàng)新成果后，要評(píng)估其價(jià)值，以及用何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式對(duì)其進(jìn)行有效的保護(hù)，再行申請(qǐng)專利權(quán)。在這個(gè)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還需要對(duì)企業(yè)的研發(fā)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，以利于企業(yè)獲得新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)，對(duì)于他人已取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行專利回避，避免侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免資金、時(shí)間及人力的浪費(fèi)，促進(jìn)研發(fā)部門提高研發(fā)效率，更可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和產(chǎn)品有更好的結(jié)合。
在完成產(chǎn)品研發(fā)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還需要根據(jù)專利技術(shù)特點(diǎn)和不同市場(chǎng)的情況，以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)決定是自行生產(chǎn)專利產(chǎn)品還是通過(guò)許可的方式獲得利益。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也要利用保密制度和保密措施防止關(guān)鍵技術(shù)或是商業(yè)秘密泄密。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門還要負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)中企業(yè)技術(shù)被侵權(quán)的狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理其他企業(yè)的侵權(quán)行為。如果發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要代表企業(yè)與侵權(quán)企業(yè)進(jìn)行溝通，解決侵權(quán)事件，并為企業(yè)挽回?fù)p失。
3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)可以看出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的構(gòu)建是高技術(shù)企業(yè)成功的制定并實(shí)施其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。為此，高技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有利于其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門結(jié)構(gòu)。
目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有統(tǒng)一的固定模式。一般而言，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在企業(yè)中的地位，可以分為三種情況：直接隸屬于最高管理者，屬于研究與開(kāi)發(fā)部門，屬于法律部門。
關(guān)鍵詞：種子企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略
中圖分類號(hào)：F302．2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0439－8114（2011）10－2149-03
Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises
CHEN Yan－juan
（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）
Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．
Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy
2010年6月，為貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，農(nóng)業(yè)部制定頒布了《農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。這是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)發(fā)展科技支撐，保障國(guó)家糧食安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措［1］。國(guó)以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而種子處于農(nóng)業(yè)的前端，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權(quán)是我國(guó)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最主要的保護(hù)形式，也是種子企業(yè)中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)方式。因此，作為實(shí)施農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要主體和基礎(chǔ)，種子企業(yè)制定并有效地實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，無(wú)論對(duì)種子企業(yè)自身的發(fā)展，還是對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施都有著重要的意義。
1種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是由人類智力勞動(dòng)成果依法產(chǎn)生的專有權(quán)利［2］。種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范圍主要包括植物新品種權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、著作權(quán)、地理標(biāo)志等［3］。種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指種子企業(yè)為獲得并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度提供的保護(hù)手段，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。其本質(zhì)是種子企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其制度的特點(diǎn)去尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的交叉領(lǐng)域。
2種子企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義
2．1提高種子企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，種子企業(yè)通過(guò)啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，防止企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮知識(shí)資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的大量經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵措施之一。
2．2提高種子企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力
種子企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以正確、有效地運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過(guò)技術(shù)提升來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。通過(guò)植物新品種權(quán)、農(nóng)業(yè)技術(shù)專利、商標(biāo)等保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的措施，可以激勵(lì)新的發(fā)明創(chuàng)造，拉動(dòng)市場(chǎng)需求，提升需求層次，刺激需求市場(chǎng)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，由于有了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提供了良好的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的場(chǎng)所，又增強(qiáng)了從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為國(guó)際市場(chǎng)需求的能力。
2．3提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力
首先，種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的過(guò)程具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，并且技術(shù)開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)出明顯的階段性，各個(gè)階段需要多方面的協(xié)作和規(guī)劃，需要企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)地管理，從而提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，種子企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以有效配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素，提高研究開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)和水平，有助于節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)時(shí)間，避免人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。最后，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)形成良性循環(huán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來(lái)的巨大利潤(rùn)一方面可以彌補(bǔ)研發(fā)階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中去，從而提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力［4］。
2．4提高種子企業(yè)的盈利能力
種子企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行新品種研發(fā)，可以促進(jìn)企業(yè)盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率只有26．97％。后來(lái)通過(guò)積極研發(fā)新品種，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其主推的新品種“Y兩優(yōu)1號(hào)”毛利率達(dá)到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)2012年其水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率可以達(dá)到40％以上［5］。
3發(fā)達(dá)國(guó)家種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點(diǎn)及趨勢(shì)
3．1重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
發(fā)達(dá)國(guó)家種子企業(yè)往往視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營(yíng)資源，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要位置。企業(yè)根據(jù)不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)通常擬定有詳細(xì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)策略，在保護(hù)自己的同時(shí)，也給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立種種障礙。在核心技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)筑知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御體系，彌補(bǔ)單純司法保護(hù)的局限性，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。此外，他們還普遍重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)技巧，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了極為重要的作用。
3．2充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)最大限度地限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
發(fā)達(dá)國(guó)家種子企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)通常采用兩種策略：一是防御性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略；二是進(jìn)攻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。前者主要在公司內(nèi)部實(shí)行，目的是防止由于公司自身的原因而導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的損失，一般主要指制定對(duì)公司機(jī)密的保護(hù)政策，如限制員工進(jìn)出機(jī)密場(chǎng)所、特定人員才能接觸企業(yè)重要信息資料、簽訂保密協(xié)議以及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等。而后者主要通過(guò)基本專利戰(zhàn)略，并布置專利網(wǎng)來(lái)鞏固基本專利的獨(dú)占地位。如美國(guó)的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來(lái)形成專利網(wǎng)而占領(lǐng)市場(chǎng)，限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。
3．3注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和擴(kuò)散
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合成為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擴(kuò)散的重要手段。發(fā)達(dá)國(guó)家往往將知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)巧妙地結(jié)合在一起，使其利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有利地位。企業(yè)常常先把規(guī)則性的東西做成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，然后將這種標(biāo)準(zhǔn)性的路徑全部申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最終借此占領(lǐng)市場(chǎng)。
3．4利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
伴隨著農(nóng)業(yè)國(guó)際化的迅速發(fā)展，世界種業(yè)巨頭紛紛展開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻勢(shì)，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如孟山都公司以每天都以超過(guò)200萬(wàn)美元經(jīng)費(fèi)的力度，投入生物技術(shù)的創(chuàng)新研究和開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來(lái)自孟山都公司的產(chǎn)品。通過(guò)構(gòu)筑嚴(yán)密的專利池，攫取巨額利潤(rùn)，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤(rùn)從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國(guó)受理的3．1萬(wàn)件轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利申請(qǐng)中，有國(guó)外申請(qǐng)的1．3萬(wàn)件，占42％；轉(zhuǎn)基因植物育種專利1 900件中，國(guó)外申請(qǐng)的有1 121件，占59％。目前，世界主要農(nóng)作物的72項(xiàng)轉(zhuǎn)化體絕大多數(shù)被國(guó)外生物公司掌握，有22件還在我國(guó)提交了專利申請(qǐng)，其中6件已獲得專利授權(quán)。
4我國(guó)種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀與推進(jìn)對(duì)策
4．1我國(guó)種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施現(xiàn)狀
4．1．1缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)目前我國(guó)許多種子企業(yè)尚缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作僅停留在保護(hù)層面，有的企業(yè)甚至連基本的保護(hù)意識(shí)也沒(méi)有。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是我國(guó)絕大多數(shù)種子企業(yè)尚未設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然設(shè)立了，也只是流于形式。二是大多企業(yè)尚未建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，許多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度只是法律法規(guī)條文的翻版，缺乏切實(shí)的針對(duì)性。三是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作沒(méi)有上升到戰(zhàn)略層次，企業(yè)缺乏詳細(xì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃［7］。
4．1．2知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理人才匱乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)集法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和科學(xué)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)于一體的交叉學(xué)科，理想的種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才應(yīng)當(dāng)是精法律、善管理、通經(jīng)濟(jì)、懂英語(yǔ)并熟悉農(nóng)業(yè)科技知識(shí)的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)大多數(shù)種子企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要是由企業(yè)科研部門的管理人員或科研人員兼任。
4．2推進(jìn)我國(guó)種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
4．2．1建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略①提高企業(yè)的育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)要提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，首先要營(yíng)造出尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、崇尚科學(xué)的氛圍和工作環(huán)境；其次， 要成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)部門，組建專業(yè)育種科研隊(duì)伍，增加科研經(jīng)費(fèi)投入，嚴(yán)格科研育種管理，確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科研育種方向。再次，搜集、儲(chǔ)備具有開(kāi)發(fā)利用和商業(yè)價(jià)值的寶貴種質(zhì)資源，提高企業(yè)育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)組建行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)或聯(lián)盟，加強(qiáng)聯(lián)盟種子企業(yè)間的交流，建立種質(zhì)資源共享機(jī)制，提高種質(zhì)資源利用率。最后，要制定有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)措施，激勵(lì)員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。②構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制。我國(guó)種子企業(yè)普遍規(guī)模較小，研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，對(duì)于推動(dòng)自主創(chuàng)新具有重要意義，是提升種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的重要途徑。種子企業(yè)可以通過(guò)完善項(xiàng)目組建初期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)和協(xié)議保護(hù)制度，項(xiàng)目運(yùn)作階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度，項(xiàng)目解體階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬制度，來(lái)規(guī)范產(chǎn)學(xué)研合作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，達(dá)到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術(shù)溢出效應(yīng)”。技術(shù)溢出理論認(rèn)為，外國(guó)直接投資可以通過(guò)示范、傳播和競(jìng)爭(zhēng)等途徑對(duì)東道國(guó)產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，從而引起當(dāng)?shù)丶夹g(shù)和生產(chǎn)力的進(jìn)步。資本流動(dòng)往往搭載著技術(shù)、知識(shí)、管理、觀念、人才、品牌、市場(chǎng)等要素，吸收外資和集成全球優(yōu)勢(shì)要素是“一攬子”過(guò)程［9］。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，外資進(jìn)入我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，除去資本逐利本性的目標(biāo)外，也在服務(wù)和推進(jìn)我國(guó)種業(yè)及農(nóng)業(yè)的發(fā)展。特別是跨國(guó)種業(yè)巨頭在農(nóng)作物育種方向上發(fā)揮的特殊“領(lǐng)航”作用，令中國(guó)本土種子企業(yè)難望其項(xiàng)背。
4．2．2建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面活動(dòng)的總稱。種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理由一般的事務(wù)層次上升到戰(zhàn)略層次，在有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化。種子企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，首先要構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)。種子企業(yè)應(yīng)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員，制定種子企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，通過(guò)機(jī)構(gòu)、制度、人員的逐步完善，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來(lái)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效用。其次，根據(jù)種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施行動(dòng)。再次，實(shí)施種子企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸類整理、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、控制保護(hù)和管理效果的評(píng)價(jià)等。最后，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，可以直觀地看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)和改善對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并激發(fā)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造力。
4．2．3建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)釋放戰(zhàn)略①提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和利用率。種子企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化開(kāi)發(fā)主要可以采取兩種模式：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)占實(shí)施。企業(yè)獨(dú)自占有、使用、收益自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種，來(lái)獲得高額壟斷利潤(rùn)。這種模式具有很強(qiáng)的排他性，而且有國(guó)家的強(qiáng)制力保障，在某一特定領(lǐng)域享有合法的市場(chǎng)獨(dú)占權(quán)。這是具有育種、擴(kuò)繁、推廣一體化能力，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)的種子企業(yè)的通行做法；二是通過(guò)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)實(shí)施。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種授權(quán)許可他人生產(chǎn)和銷售，收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)或者使用費(fèi)。這種模式比較靈活，在實(shí)踐中，有品種權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、分區(qū)域授權(quán)、總授權(quán)等多種方式，是產(chǎn)業(yè)化能力較弱的中小型種子企業(yè)的一般做法。②提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)模和市場(chǎng)價(jià)值。由于作物新品種研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、成本高，種子企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘成果的使用價(jià)值，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高作物育種創(chuàng)新成果的市場(chǎng)價(jià)值，反過(guò)來(lái)又可以此促進(jìn)育種創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。③以種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資、融資，充分挖掘知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在我國(guó)的許多中、小型種子企業(yè)中，廠房、土地等有形資產(chǎn)占企業(yè)凈資產(chǎn)的比例，僅在20％～30％左右，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)類無(wú)形資產(chǎn)所占比例很高，有的甚至超過(guò)90％以上。若以知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行出資或融資，則可將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資本，獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投資收益或解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)種子企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)資金短缺是制約企業(yè)發(fā)展的共同的主要原因之一，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義［10］。
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1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度來(lái)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列手段與策略，具有法律性、保密性、全局性、實(shí)用性、地域性與時(shí)間性等特點(diǎn)，可從內(nèi)容上分為品牌戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略這四大類。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)其自身及國(guó)家的發(fā)展具有重要的意義。①有利于企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用法律資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，由原來(lái)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，即同等的付出獲取更大的效益。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)立、專利申請(qǐng)等方式來(lái)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這便需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的保障與激勵(lì)。③有利于我國(guó)豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)理論，加深對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的理解，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行定位與分析，建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)科，從而促進(jìn)我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治建設(shè)[1]。
2 我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
我國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，發(fā)展速度慢，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方面存在著較多的漏洞。很多企業(yè)對(duì)其并沒(méi)有明確的見(jiàn)解，也沒(méi)有真正從我國(guó)具體發(fā)展?fàn)顩r考慮，盲目跟從其他先進(jìn)企業(yè)或照搬國(guó)外先進(jìn)制度，由此形成了我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制落后的局面。因此只有對(duì)我國(guó)目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其存在的問(wèn)題，才能提出相應(yīng)的解決辦法，推動(dòng)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的健康發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)意識(shí)薄弱，造成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷流失。大量的創(chuàng)新成果因企業(yè)產(chǎn)權(quán)化意識(shí)的缺乏而被視為公共財(cái)產(chǎn)，有些商標(biāo)甚至被他人搶注。②企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理僅局限于合伙項(xiàng)目管理、申請(qǐng)項(xiàng)目管理、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理等一般性管理，并沒(méi)有充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在潛能，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與生產(chǎn)、研發(fā)等有效結(jié)合起來(lái)，這使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理難以取得最大效益。③企業(yè)尚未建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，缺乏專業(yè)管理人員，致使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作未能落到實(shí)處。④知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大多數(shù)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)，造成我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)數(shù)量多、技術(shù)來(lái)源單一、層次低的局面。⑤跨國(guó)公司為鞏固其在華的壟斷地位，獲取最大的利益，限制我國(guó)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，利用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)在我國(guó)設(shè)立壁壘，將發(fā)明專利發(fā)展為占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)的重要工具。這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立有著極為不利的影響。
3 解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策
3.1 增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)
樹立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)是確立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前提，因此企業(yè)要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、運(yùn)用、管理、保護(hù)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)不斷提高創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。其次，企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，要充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，并加大對(duì)其的投入，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，盡可能地避免侵權(quán)行為發(fā)生。此外企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理有利于企業(yè)提升創(chuàng)新能力與處理產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題的能力，因此企業(yè)可以針對(duì)其設(shè)立一些專門的管理機(jī)構(gòu)，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度以及信息利用管理制度等[2]。
3.2 借鑒國(guó)外先進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)
發(fā)達(dá)國(guó)家掌握著很大一部分產(chǎn)品的核心技術(shù)，而中國(guó)起步晚、技術(shù)落后，長(zhǎng)期以來(lái)跟隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的腳步進(jìn)行科學(xué)研究。而曾經(jīng)同樣處于弱勢(shì)地位的韓國(guó)與日本如今卻依靠“專利包圍戰(zhàn)略”打破了這種局面，將專利申請(qǐng)劃分為許多細(xì)小的部分，限制競(jìng)爭(zhēng)者的專利申請(qǐng)。因此，我國(guó)可以借鑒日韓的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)多項(xiàng)外圍專利，并以跨國(guó)公司專利為基礎(chǔ)，進(jìn)而加以創(chuàng)新。
3.3 加強(qiáng)戰(zhàn)略合作
企業(yè)申請(qǐng)專利需要大量的資金，但目前占我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)份額較大的民營(yíng)企業(yè)難以承受如此巨大的資金壓力。這便需要企業(yè)通過(guò)合作來(lái)獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以并購(gòu)一些即將破產(chǎn)的公司，也可以加強(qiáng)與跨國(guó)公司或科技型公司的合作，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，便可以選擇終止合作。這也是企業(yè)根據(jù)我國(guó)國(guó)情做出的一個(gè)正確抉擇。
3.4 準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境形勢(shì)
企業(yè)首先要準(zhǔn)確定位自身的情況，摸清自身的實(shí)力，在此基礎(chǔ)上制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)較為明顯的大企業(yè)可以利用自主研發(fā)模式來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)，而經(jīng)濟(jì)實(shí)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)運(yùn)作能力較弱的小企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略合作等方式獲得更好的發(fā)展，一些中型企業(yè)可將自主研發(fā)與加強(qiáng)合作結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的外部環(huán)境對(duì)其自身的發(fā)展同樣起著重要的作用，因此企業(yè)在制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行全方位的分析，包括國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等因素。
>> 民營(yíng)企業(yè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略探析 民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析 民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺失及其對(duì)策 煤炭企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀與對(duì)策 淺談民營(yíng)企業(yè)應(yīng)了解的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí) 民營(yíng)科技企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀與策略研究 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及其戰(zhàn)略選擇 民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣戰(zhàn)略研究 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的戰(zhàn)略選擇論析 淺談我國(guó)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略 云關(guān)秋：對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“硬保護(hù)”迫在眉睫 浙江企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀 高職院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造現(xiàn)狀與對(duì)策 高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究 知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 江蘇省農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的問(wèn)題與對(duì)策 貴州省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析及對(duì)策建議 民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀及其對(duì)策 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.
[4]顧寧.2013年上半年全省技術(shù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)[J].江蘇科技創(chuàng)業(yè)，2013（4）：6.
[5]2010年全國(guó)技術(shù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)年度報(bào)告[EB/OL].中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)管理促進(jìn)中心，2012-8-27[2013-09-21]..
[6]2011年全國(guó)技術(shù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)年度報(bào)告[EB/OL].中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)管理促進(jìn)中心，2012-8-27[2013-09-21]..
作者簡(jiǎn)介：
論文關(guān)鍵詞：測(cè)繪；裝備；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；發(fā)展戰(zhàn)略
1引言
測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作是指在測(cè)繪裝備業(yè)務(wù)活動(dòng)中，依法獲得、維持和使用測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及維護(hù)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益所采取的各項(xiàng)措施和管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是建立和完善與測(cè)繪裝備工作相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系及配套措施，促進(jìn)測(cè)繪裝備科技成果的推廣和應(yīng)用。
測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫穿于測(cè)繪裝備工作的全過(guò)程。認(rèn)真做好測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，對(duì)于激勵(lì)測(cè)繪技術(shù)的創(chuàng)新與避免重復(fù)研制，降低測(cè)繪裝備的采辦費(fèi)用、縮短測(cè)繪裝備的采辦周期，促進(jìn)測(cè)繪裝備科技成果向戰(zhàn)斗力的轉(zhuǎn)化，保護(hù)發(fā)明單位和發(fā)明人的合法權(quán)益，推動(dòng)裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)為國(guó)防建設(shè)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，具有十分重要的作用和意義。本文在分析當(dāng)前測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究并探討了今后測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展思路和應(yīng)對(duì)措施。文中提出的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略對(duì)策，僅供大家存實(shí)踐中討論參考。
2現(xiàn)狀與需求
西方發(fā)達(dá)圍家十分重視裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，它們不僅建設(shè)有比較齊全的相關(guān)法律規(guī)章制度，建立了比較完善的相應(yīng)工作機(jī)制，裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作為其民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)防建設(shè)發(fā)揮了很好的促進(jìn)推動(dòng)作。例如，美同為了做好裝備科技成果的保護(hù)丁作，不僅制定了《美國(guó)國(guó)防部國(guó)內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移(TechnologyTransfer)條例》等相關(guān)法規(guī)，而且還建立了一整套完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作體系，從法律法規(guī)制定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工到考核監(jiān)督等方面周密安排，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫徹全過(guò)程，為其技術(shù)轉(zhuǎn)移提供全程服務(wù)和保障；為了適應(yīng)周內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展變化的需要，美周不斷調(diào)整其裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，適時(shí)出臺(tái)了《美國(guó)國(guó)防部合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題指南》，強(qiáng)化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的作用，促進(jìn)了軍用技術(shù)和民用技術(shù)的相互結(jié)合，充分激勵(lì)了裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。再比如俄羅斯，近年來(lái)加強(qiáng)了裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，目前，已與獨(dú)聯(lián)體、印度、以色列、意大利、法國(guó)等國(guó)家簽署了軍事技術(shù)合作領(lǐng)域中的裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議；關(guān)于軍用、專用和兩用科學(xué)研究、試驗(yàn)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)工作成果，俄羅斯通過(guò)總統(tǒng)令、政府令、司法令等，對(duì)其“法律保護(hù)”、“保護(hù)國(guó)家利益”、“家登記”、“使用機(jī)制”、“利益分配準(zhǔn)則”、“建立保護(hù)系統(tǒng)”、“推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化”等各方面作出詳細(xì)的相應(yīng)規(guī)定，裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作被擺在國(guó)家利益的位置上加以重視。
相對(duì)西方發(fā)達(dá)囝家，我國(guó)在裝備業(yè)務(wù)領(lǐng)域引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度時(shí)間不長(zhǎng)，但也取得了一定成績(jī)。特別是“十五”以來(lái)，依據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律，結(jié)合裝備現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的實(shí)際，我國(guó)在裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上取得了一定進(jìn)展。例如，頒布并實(shí)施了《中華人民共和國(guó)國(guó)防法》、《國(guó)防專利條例》和《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)防科技工業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的若干意見(jiàn)》等法律法規(guī)，加強(qiáng)了裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)制度的建設(shè)；以宣貫《國(guó)防專利條例》為主的定期裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，加大了裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣貫培訓(xùn)力度；初步建立了三級(jí)國(guó)防專利管理體系，形成了一支國(guó)防專利受理、審查、管理專業(yè)工作隊(duì)伍，指定了數(shù)十家國(guó)防專利機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)示范作用。誠(chéng)然，我國(guó)的裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，突出表現(xiàn)為裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)比較薄弱，管理人員運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手段的能力不強(qiáng)，法規(guī)建設(shè)、人才培養(yǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)的水平亟待提高等等。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷提高，知識(shí)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性日益凸現(xiàn)，“依法治國(guó)”的基本方略要求我們要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作擺在戰(zhàn)略的地位高度重視j?！笆濉奔敖窈笠欢螘r(shí)間，測(cè)繪裝備建設(shè)與技術(shù)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出了新的、更高的要求。為此，我們必須緊跟形勢(shì)的發(fā)展，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，及早啟動(dòng)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)工作，及時(shí)制定測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展規(guī)劃，盡快建立測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制和管理規(guī)章制度，盡力建設(shè)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊(duì)伍和工作基礎(chǔ)設(shè)施，“依法管裝、依法治裝、依法建裝”。只有這樣，才能更好地滿足形勢(shì)發(fā)展的需求，才能更好地推動(dòng)測(cè)繪事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
3發(fā)展對(duì)策
3．1明確戰(zhàn)略總體思路
筆者以為，“十二五”及今后一段時(shí)間，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律，圍繞《圍家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》總體部署，以測(cè)繪技術(shù)發(fā)展和裝備建設(shè)的需求為牽引，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分解實(shí)施，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，著力提升測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)與管理能力，努力推動(dòng)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作又好又快地向前發(fā)展。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)：是指領(lǐng)導(dǎo)體制要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行，各部門、各單位要嚴(yán)格按照工作的整體布局，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，做好責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
統(tǒng)籌規(guī)劃、分解實(shí)施：是指工作模式要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分解實(shí)施的方式進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、通盤考慮、全面規(guī)劃，按照不同的內(nèi)容、不同的責(zé)任部門，分解成若干專項(xiàng)任務(wù)，分別完成計(jì)劃項(xiàng)目的論證、研究與建設(shè)。
整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破：是指工作步驟要按照整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的方式進(jìn)行，各部門、各單位應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的要求整體推進(jìn)項(xiàng)目研建的實(shí)施工作，對(duì)某些亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及難度較大的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面、促進(jìn)整體的推進(jìn)。
3．2制定戰(zhàn)略基本目標(biāo)
筆者以為，“十二五”及今后一段時(shí)間，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立兩個(gè)階段目標(biāo)：
(1)到2015年，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)該做到從無(wú)到有，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步：政策法規(guī)和規(guī)章制度比較健全，保護(hù)與管理工作的政策水平、執(zhí)法水平有了進(jìn)一步提高；測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)突破，形成一些具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)知名品牌；人才隊(duì)伍初具規(guī)模，裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作能力得以較大提升。(2)到2030年，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作初具規(guī)模，能夠較好地滿足測(cè)繪技術(shù)發(fā)展和裝備創(chuàng)新的需要：建立測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)制度體系以及保護(hù)與管理工作體系，建設(shè)一批測(cè)繪裝備關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，夯實(shí)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作基礎(chǔ)，打造一支規(guī)模適度、素質(zhì)較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、保護(hù)和管理能力顯著提升，為增強(qiáng)國(guó)家科技實(shí)力和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家提供有力的技術(shù)支撐。
3．3加強(qiáng)戰(zhàn)略重點(diǎn)建設(shè)
筆者以為，“十二五”及今后一段時(shí)間，測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在六大建設(shè)上：
一是測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)體系建設(shè)。裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理必須依法進(jìn)行，健全的法規(guī)體系是開(kāi)展裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的前提條件。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于構(gòu)建測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度有效運(yùn)行的法律環(huán)境，全面提升測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。
二是測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)。解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與裝備采購(gòu)、保障和項(xiàng)目管理“兩張皮”的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與裝備采購(gòu)、保障和項(xiàng)目管理的銜接與融合是裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的目的所在。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于完善測(cè)繪裝備管理體制，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在促進(jìn)測(cè)繪裝備創(chuàng)新發(fā)展工作中的作用。
三是測(cè)繪裝備關(guān)鍵技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)。掌握測(cè)繪裝備關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是推動(dòng)測(cè)繪裝備建設(shè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于建立以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取和保護(hù)為導(dǎo)向的測(cè)繪裝備創(chuàng)新機(jī)制，在測(cè)繪裝備關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而掌握測(cè)繪技術(shù)發(fā)展與裝備建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。
四是測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理機(jī)制的建立。加強(qiáng)裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理，是提高裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力的需要，也是建立裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作長(zhǎng)效機(jī)制的需要。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于提高測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力，有利于增強(qiáng)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利主體應(yīng)對(duì)糾紛的能力，營(yíng)造有利于自主創(chuàng)新的測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。
五是測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)建設(shè)。裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的傳播和利用，對(duì)于裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理具有支撐性的作用。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于打破條塊分割、相互封閉、重復(fù)分散的裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用格局，建立裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享機(jī)制，促進(jìn)裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的整合與利用。
六是測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容，也是保障裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有效開(kāi)展和創(chuàng)新發(fā)展的決定性因素。本項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施，將有利于造就一批專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門人才，增強(qiáng)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的可持續(xù)發(fā)展能力。
3．4落實(shí)戰(zhàn)略措施制度
筆者以為，要想把發(fā)展對(duì)策落實(shí)為具體的業(yè)務(wù)工作，必須加大《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》以及其他法律法規(guī)的宣貫力度，通過(guò)貫徹落實(shí)《綱要》，提高測(cè)繪業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制意識(shí)，增強(qiáng)測(cè)繪業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制觀念，正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的戰(zhàn)略地位和作用，把測(cè)繪裝備建設(shè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在裝備現(xiàn)代化、信息化建設(shè)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的支持、服務(wù)和保障作用。必須加緊建立測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作體系和工作機(jī)制，建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，周密安排測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的具體機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工、考核監(jiān)督等項(xiàng)工作，加強(qiáng)測(cè)繪業(yè)務(wù)全面建設(shè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，提高測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的管理水平和保障能力。必須加快測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的建設(shè)步伐，建立吸納、選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才的機(jī)制，利用國(guó)家相關(guān)教育環(huán)境，堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度，開(kāi)展多種形式的在職培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一批知識(shí)面寬、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)敏銳、創(chuàng)新思維能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。必須加強(qiáng)測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的經(jīng)費(fèi)投入與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步解決測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滯后于裝備信息化建設(shè)、滯后于測(cè)繪全面業(yè)務(wù)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，建立與裝備現(xiàn)代化建設(shè)需求相適應(yīng)的測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和保障體系，切實(shí)提高測(cè)繪裝備知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的服務(wù)水平和保障能力。
[關(guān)鍵詞]知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 問(wèn)題 對(duì)策 戰(zhàn)略
一、引言
在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度不斷建立和完備的今天，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一種重要的法權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)，也是經(jīng)濟(jì)主體一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。在經(jīng)濟(jì)生活中不僅作為無(wú)形資產(chǎn)具有可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且作為一種法定的智力成果權(quán)還具有巨大的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、求得生存與發(fā)展的開(kāi)路先鋒和堅(jiān)強(qiáng)后盾，并且成為發(fā)揮知識(shí)資源經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)效能的重要保證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展中的戰(zhàn)略地位也無(wú)疑將增強(qiáng)。企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與管理，有效地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理可以開(kāi)拓市場(chǎng)、獲得最大投資收益、降低成本、吸引新資本、提高公司價(jià)值、占領(lǐng)市場(chǎng)并取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以成為時(shí)代的必要要求。
所謂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟(jì)和科技的角度，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、保護(hù)、運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的有計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動(dòng)。當(dāng)代我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理變革的重要趨勢(shì)主要有以下四個(gè)方面，一、由有形資產(chǎn)管理向無(wú)形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化；二、由資本化管理向知識(shí)化管理邁進(jìn)；三、由傳統(tǒng)型管理向創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變；四、由剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變。
從以上可以看出，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，全方位提高我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的必然要求，也是作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的我國(guó)企業(yè)大幅度提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的必由之路。
二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重視度不夠
由于企業(yè)的自身性質(zhì)及其文化理念，一般員工均會(huì)出現(xiàn)過(guò)于重視有形資產(chǎn)而輕視知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)，并將其看作可略去附帶品這一現(xiàn)象，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一相關(guān)內(nèi)容涉入較淺，同時(shí)管理人員也因自身對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)呈現(xiàn)的問(wèn)題難以理清，導(dǎo)致疏于管理，既不申請(qǐng)專利也不進(jìn)行技術(shù)密保。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄會(huì)引發(fā)整個(gè)企業(yè)相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)的缺乏。這樣一來(lái)，不僅難以驅(qū)動(dòng)技術(shù)人員科研成果的研發(fā)，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在本企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足。反而進(jìn)一步加深企業(yè)資金及設(shè)備、產(chǎn)品等方面的重視而忽略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
2.侵權(quán)行為猖獗，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)積極性不高
目前，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)猖獗，一旦企業(yè)研發(fā)出新技術(shù)，就很快被市場(chǎng)上他人仿冒，而企業(yè)又因?yàn)槲醇皶r(shí)申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而無(wú)法順利維權(quán)，加之國(guó)有企業(yè)維權(quán)積極性不高與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱兩方面因素，使得企業(yè)進(jìn)一步訴訟不僅耗時(shí)、費(fèi)力、還損財(cái)，因而一再地選擇放棄維權(quán)而投入新產(chǎn)品的研發(fā)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)資料、商業(yè)機(jī)密、甚至是核心技術(shù)的使用權(quán)等方面受到再一次的侵犯，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。這些現(xiàn)象無(wú)所不在，防不勝防。
3.企業(yè)尚未設(shè)置健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
眾所周知。技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，而技術(shù)的研發(fā)帶來(lái)的成果某種程度上就是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，應(yīng)不斷積累相關(guān)方面的管理經(jīng)驗(yàn)，以保證新產(chǎn)品研發(fā)等方面的工作的順利進(jìn)行。然而，在目前國(guó)有企業(yè)管理體制下，一般是在有形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)讓，而并無(wú)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門或是負(fù)責(zé)人。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的設(shè)計(jì)及其戰(zhàn)略管理理念形成時(shí)滯。難以有效設(shè)計(jì)出普遍適用于本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，更加難以實(shí)施和推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在我國(guó)還不完善
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理均受制于外部環(huán)境的規(guī)制，受到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的限制，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)環(huán)境的影響。
然而我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，社會(huì)發(fā)展所需的知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平和擁有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能得以滿足。加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵犯和濫用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)社會(huì)及其企業(yè)發(fā)展的作用難以得到發(fā)揮。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是制度設(shè)計(jì)的缺陷。依據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的法律法規(guī)等雖已進(jìn)行了多次修改，但在實(shí)際運(yùn)用方面仍差強(qiáng)人意。例如《專利法》的實(shí)際操作，由于專利審批期限過(guò)長(zhǎng)，專利費(fèi)用過(guò)高，而導(dǎo)致企業(yè)維護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻屢屢受阻的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此之外，執(zhí)法力度不，足也顯得尤為重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的保護(hù)不僅在于法律制度本身的完善。更重要的是執(zhí)法力度的大小。司法機(jī)關(guān)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的欠缺相關(guān)制度完善程度的欠缺。使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)管理仍停留在原來(lái)管理層面上。加上長(zhǎng)期積累而成的問(wèn)題引發(fā)管理效率低下，導(dǎo)致為企業(yè)維權(quán)，打壓侵權(quán)行為難以實(shí)現(xiàn)。
5.部門分割、缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制和統(tǒng)一戰(zhàn)略部署
目前，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的主管部門之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，政策和管理之間不銜接，不能形成合力。結(jié)果是。有些事情多個(gè)部門爭(zhēng)著管，有些事情有沒(méi)有人管，最終沒(méi)有一個(gè)部門能夠統(tǒng)一起來(lái)，如在國(guó)際談判中，每個(gè)部門都參加，意見(jiàn)難以得到統(tǒng)一表述，不能集中對(duì)外；企業(yè)遇到的一些國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛得不到及時(shí)溝通和解決，造成損失；外商或外國(guó)政府要了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，要跑許多部門。各部門的口徑不同，外商往往利用我們部門之間不通氣的特點(diǎn)。轉(zhuǎn)空子。在上個(gè)世紀(jì)90年代時(shí)，我國(guó)曾在國(guó)務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下建立過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，但是由于機(jī)構(gòu)改革，最后還是沒(méi)有能堅(jiān)持下來(lái)，給以后企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的損害。
三、改進(jìn)和健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的建議
1.提高認(rèn)識(shí)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的新理念
面對(duì)企業(yè)現(xiàn)存知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡薄這一問(wèn)題，企業(yè)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將關(guān)注有形資產(chǎn)的重心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)――知識(shí)產(chǎn)權(quán)這上面來(lái)，并且不再忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，尤其是企業(yè)內(nèi)部高管。更是應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理了解和應(yīng)用。
同時(shí)，員工在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這項(xiàng)管理工作中的作用也是不容小視的，在理念的塑造與重置這個(gè)角度上，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)水平，使其成為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。在這其中每個(gè)員工不僅可以掌握基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)心系企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)向，并能及時(shí)獲取保護(hù)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦法。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)培訓(xùn)納入企業(yè)員工的培訓(xùn)中去，以及由人力資源部門和其他相關(guān)部門宣傳融入企業(yè)文化，這兩種方法來(lái)提升員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)水平。
2.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理
從企業(yè)自身內(nèi)部考慮。企業(yè)知識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)并非～經(jīng)研發(fā)出
來(lái)就得到保護(hù)，而是須經(jīng)由合理的法律程序申請(qǐng)后方可得到相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。因此，不僅僅是我們企業(yè)自身改變觀念，提高保護(hù)意識(shí)就可以做到的，還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，使在不同生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)申請(qǐng)保護(hù)，這樣一來(lái)，也能防止專利先被他人申請(qǐng)到并加以保密，反而構(gòu)成本企業(yè)侵犯他人專利的情況。
立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理制度的制定及實(shí)施也顯得尤為重要。然而知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理并非一般意義上的管理，它不僅僅是所有權(quán)的管理還應(yīng)該是知識(shí)資產(chǎn)和知識(shí)資本的管理。因而，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理必須將宏觀的戰(zhàn)略決策與企業(yè)的總體目標(biāo)相結(jié)合。從而有效地保護(hù)企業(yè)的知識(shí)研發(fā)成果。
3.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
完善并健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的根本。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，首先要成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，制定部門實(shí)施制度，并明確其管理職能。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起符合自身需要的真正意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)并培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)專門人才。企業(yè)在利用法律保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施制度。同時(shí)對(duì)制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定并實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)庫(kù)，負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)工作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理以及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)日常管理等職能都應(yīng)一并作出具體化規(guī)范。除此之外，把反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)管理等歸納入企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理邁向新臺(tái)階。
4.優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境
由于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理受制于外部環(huán)境的規(guī)制。就現(xiàn)實(shí)情況而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)存在制度不完善和執(zhí)法力度不足兩方面缺陷。就前者問(wèn)題而言，我國(guó)目前的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，已基本與國(guó)際接軌，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)具備比較高的水平，政府主要應(yīng)從增加公眾宣傳力度，提高群眾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)為根本，優(yōu)化和提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理意識(shí)，在完善并健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的前提下，同時(shí)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，使服務(wù)真正益于企業(yè)，從而更好的支撐制度體系，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極帶動(dòng)作用。此外，相關(guān)部門的執(zhí)法力度也應(yīng)加強(qiáng)，無(wú)論哪個(gè)地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理局都應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行其綜合職能，完善相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。同時(shí)。在執(zhí)法的程序上應(yīng)進(jìn)一步完善，提高執(zhí)法效率，使企業(yè)更加積極參與及配合政府部門執(zhí)法辦事中去，腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題。
5.建立權(quán)威、高效的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿在創(chuàng)造、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及方方面面的政策，不可能由一個(gè)部門統(tǒng)管，需要各部門之間的配合與協(xié)調(diào)。為了解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門之間的問(wèn)題，必須建立一個(gè)權(quán)威、高效、統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)。建議借鑒日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議制度的經(jīng)驗(yàn)，成立由國(guó)務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)調(diào)委員會(huì)。該委員會(huì)應(yīng)以與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作有關(guān)的各部委作為成員單位。建立由有關(guān)專家、企業(yè)界和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)代表組成的各種顧問(wèn)和專家組。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主要職能應(yīng)是研究國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與政策；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，溝通各部門之間的信息；組織研究跨部門重大問(wèn)題的對(duì)策；監(jiān)督檢查戰(zhàn)略和政策的落實(shí)情況。該委員會(huì)會(huì)可以下設(shè)一個(gè)精簡(jiǎn)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的組織和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮個(gè)顧問(wèn)組的作用。
四、結(jié)論
在資本經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的立足之本，也是我們的立國(guó)之本。我們不僅要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)和國(guó)家發(fā)展的方略，努力學(xué)習(xí)研究產(chǎn)權(quán)知識(shí)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為國(guó)之利器，財(cái)富的象征。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
2004年9月，上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在國(guó)內(nèi)率先出臺(tái)了地方性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，成為我國(guó)確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，標(biāo)志我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展?！叭胧馈币詠?lái)，我國(guó)面臨了諸多跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，從2002年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押，到2003年思科在美國(guó)華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，反映中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國(guó)際化的代價(jià)。對(duì)此，企業(yè)管理中確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來(lái)內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng)，解決公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國(guó)際化等問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。
公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務(wù)。增長(zhǎng)戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴(kuò)大顧主和市場(chǎng)份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經(jīng)營(yíng)規(guī)模或范圍。組合戰(zhàn)略，是指同時(shí)實(shí)行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出，他認(rèn)為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)相適應(yīng)，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者；別具一格戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)技術(shù)專長(zhǎng)或不同凡響的商標(biāo)形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機(jī)會(huì)，或與供應(yīng)商訂立專供合同來(lái)限制其向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)渠道等。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo)，是企業(yè)立足市場(chǎng)的利器。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)，并將其上升為戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)，建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不會(huì)自然產(chǎn)生，它要通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開(kāi)：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開(kāi)發(fā)、調(diào)查、申請(qǐng)或?qū)嵤┑戎贫龋簧虡?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用和保護(hù)常規(guī)化；版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行分組，并將其歸屬相關(guān)的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個(gè)部分：新員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度；知識(shí)產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗(yàn)；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評(píng)估制度，主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰(shuí)掌握最新的技術(shù)、知識(shí)，誰(shuí)就具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，集中表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)格倍增，資本追逐知識(shí)，知識(shí)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長(zhǎng)依賴知識(shí)的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤(rùn)在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對(duì)此最好的詮釋。在國(guó)內(nèi)，且看各跨國(guó)集團(tuán)在我國(guó)的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。如，早在1994年，百事可樂(lè)與四川天府可樂(lè)合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂(lè)”，使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂(lè)悄然退出市場(chǎng)，而百事可樂(lè)行銷市場(chǎng)。1999年，北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由；繼而思科公司對(duì)我國(guó)著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成在我國(guó)軟件行業(yè)的高端市場(chǎng)。2004年初，德國(guó)漢高公司收購(gòu)上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國(guó)自有品牌痛失市場(chǎng)的教訓(xùn)，也是跨國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，這些企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上循序漸進(jìn)，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營(yíng)，最后達(dá)到市場(chǎng)通吃的目的。
我國(guó)企業(yè)要立足于市場(chǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，必須確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的新要求，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，研發(fā)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品，將市場(chǎng)拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國(guó)知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復(fù)制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，也是市場(chǎng)的呼喚?！叭胧馈币詠?lái)，國(guó)際知名品牌大舉進(jìn)入我國(guó)。2001年，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)我國(guó)投資達(dá)468.8億美元，其中已有400多家進(jìn)入中國(guó)。世界五百?gòu)?qiáng)是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體。這些企業(yè)在對(duì)我國(guó)進(jìn)行投資的同時(shí)，大量申請(qǐng)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企圖建立和維持對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的獨(dú)占。但是，近年
來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動(dòng)力和原材料方面的優(yōu)勢(shì)，日益成為跨國(guó)企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。跨國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開(kāi)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪攻勢(shì)，使我國(guó)企業(yè)面臨諸多跨國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)訟。我國(guó)企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑，確保市場(chǎng)地位。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)云集的我國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競(jìng)爭(zhēng)的席位。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位
在紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)面前，我國(guó)企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下：
品牌戰(zhàn)略
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面確立全面的品牌意識(shí)，打造自有品牌，制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。
首先，強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，著力打造民族品牌，爭(zhēng)取市場(chǎng)；同時(shí)，落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標(biāo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)和保護(hù)機(jī)制。將品牌的開(kāi)發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項(xiàng)目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機(jī)構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實(shí)施。
其次，洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，掌握跨國(guó)企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略，修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，使品牌向全球發(fā)展，以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個(gè)不容忽視的內(nèi)容是對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國(guó)，長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對(duì)商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國(guó)具有悠久的歷史，數(shù)百年來(lái)歷煉了眾多的民族品牌、字號(hào)，成為贏得市場(chǎng)的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊(cè)的馳名商標(biāo)。一些投機(jī)取巧者在國(guó)內(nèi)、外搶先注冊(cè)，使這些品牌本應(yīng)有的市場(chǎng)受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對(duì)馳名商標(biāo)管理，一是形成制度化的使用機(jī)制；其二在遭遇被搶注時(shí)，快速反應(yīng)，熟練運(yùn)用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級(jí)模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術(shù)投入，提高開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機(jī)制，突出研發(fā)與技術(shù)升級(jí)的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù)，形成對(duì)原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)向，注意新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響，分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認(rèn)為有市場(chǎng)價(jià)值時(shí)跟隨開(kāi)發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術(shù)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù)，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)利用加以開(kāi)發(fā)。總之，技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略
“入世”以來(lái)，美、日等技術(shù)大國(guó)屢屢利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒對(duì)我國(guó)提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報(bào)道，近三年來(lái)我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過(guò)10億美圓。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，實(shí)施專利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。
在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)通專利文獻(xiàn)檢索渠道，了解最新專利信息；對(duì)相似技術(shù)由專業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析，避開(kāi)侵權(quán)技術(shù)；了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。
普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)常識(shí)，增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請(qǐng)力度，對(duì)專利及早申請(qǐng)，并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請(qǐng)的數(shù)量，擴(kuò)大專利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，如：就2003年，華為公司申請(qǐng)專利達(dá)1551件，中興通訊達(dá)640件，占了我國(guó)IT行業(yè)專利申請(qǐng)的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國(guó)企業(yè)的專利圍困，申請(qǐng)一批核心和專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時(shí)，才倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。事實(shí)上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作中的各種經(jīng)營(yíng)信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過(guò)程中形成的大量初級(jí)技術(shù)尚不足以專利來(lái)保護(hù)的，往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來(lái)，因企業(yè)員工流動(dòng)而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定嚴(yán)密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目之一。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實(shí)泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在引進(jìn)人才時(shí)，除了解其教育、技術(shù)等背景外，還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再?zèng)Q定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。
總之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識(shí)，洞悉發(fā)展趨勢(shì)，立足技術(shù)創(chuàng)新，健全保護(hù)機(jī)制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003
2.尤建新、雷星輝等著，《管理學(xué)概論》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2003
自2001年12月我國(guó)成為世界貿(mào)易組織成員之后不到3年的時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)在逐步走向世界的同時(shí)，比以往任何一個(gè)時(shí)候都更加深刻地感受到了經(jīng)濟(jì)全球化大潮中知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)之兇猛。我國(guó)DVD整機(jī)生產(chǎn)廠家大規(guī)模遭遇日立、松下、三菱電機(jī)、時(shí)代華納、東芝、JVC6C聯(lián)盟以及3C、1C等跨國(guó)公司指控侵犯其核心專利糾紛案，美國(guó)思科公司訴深圳華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)案等一系列重大涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件，已達(dá)20余起。
頻繁發(fā)生的跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案，已經(jīng)讓一些大企業(yè)感覺(jué)到了專利戰(zhàn)爭(zhēng)山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓的火藥味。我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的訴案賠償額已達(dá)10多億美元，其中最具影響力的DVD事件，因?qū)＠謾?quán)致使我國(guó)的生產(chǎn)廠商每生產(chǎn)1臺(tái)DVD就須付給“6C聯(lián)盟”4.5美元專利許可費(fèi)，目前已賠付30億元人民幣，據(jù)稱今后還將陸續(xù)賠付200多億元人民幣。
今后各國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問(wèn)題關(guān)系著整個(gè)國(guó)家的發(fā)展之道。雖然今天我國(guó)已經(jīng)有與世界完全接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，但一種法律制度的價(jià)值并不在于其自身的完美無(wú)缺，更重要的是公眾的接受和利用程度，因此，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)應(yīng)積極補(bǔ)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一課，熟練掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則，維護(hù)自身的利益。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)
我國(guó)宋代《東都事略》一書有“眉山程舍人宅刊行，已申上司，不許覆版”的記載，表明版權(quán)保護(hù)的觀念已有萌芽，但整體上我國(guó)私法制度不發(fā)達(dá)，私權(quán)觀念也因之淡薄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)及保護(hù)意識(shí)并不如發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)烈。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的綜合運(yùn)用上更是認(rèn)識(shí)不足，多是在遭遇到侵權(quán)訴訟時(shí)，才關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，以致在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中屢遭損失。如萬(wàn)燕公司的VCD事件、“景泰藍(lán)”技術(shù)失密事件等。
隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織及國(guó)外跨國(guó)公司在中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的完成，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。反觀國(guó)外企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上，則反映了充分的保護(hù)意識(shí)和先進(jìn)策略。在日、美、德等國(guó)，除了國(guó)家在制定政策、協(xié)調(diào)利益等方面進(jìn)行宏觀管理外，企事業(yè)單位，尤其是著名大企業(yè)對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都是十分重視的。
如日本企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)就十分成熟。日本企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本態(tài)度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)能保障其技術(shù)開(kāi)發(fā)成果不被他人無(wú)償使用，能為自己帶來(lái)豐厚的利益回報(bào)，但若是侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也會(huì)惹火燒身，就好比一把雙刃劍。因此，日本企業(yè)對(duì)別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以尊重為原則，對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以開(kāi)放和重點(diǎn)控制為原則。尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，體現(xiàn)在技術(shù)上主要是在開(kāi)發(fā)前充分檢索相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，重點(diǎn)是專利文獻(xiàn)，盡量避免侵權(quán)事實(shí)的發(fā)生。而一旦發(fā)生了可能侵權(quán)的情況，在接到權(quán)利人警告書時(shí)就高度重視，盡可能以和解金的支付或交叉許可的方式達(dá)成和解協(xié)議，從而避免高額賠償金的支付及企業(yè)名譽(yù)的損失。對(duì)本企業(yè)的知識(shí)成果，則非常重視其在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在行使權(quán)利方面以行使積極權(quán)力為主，通過(guò)簽發(fā)許可證、收取使用費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)有價(jià)值，同時(shí)以此方式獲得技術(shù)戰(zhàn)略上的利益。而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中少數(shù)重要的核心技術(shù)則選擇獨(dú)占方式來(lái)控制其流入市場(chǎng)，以行使消極權(quán)利為主。
美國(guó)國(guó)家及企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視也是有目共睹的。最近20年間，美國(guó)專利申請(qǐng)量從20年前每年10萬(wàn)件，增長(zhǎng)為現(xiàn)在的每年35萬(wàn)件。在行使權(quán)利方面，美國(guó)企業(yè)認(rèn)為專利許可具有眾多的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處：風(fēng)險(xiǎn)和成本顯著降低；對(duì)自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)產(chǎn)，可以更好地控制他人使用的性質(zhì)和程度；可以發(fā)展長(zhǎng)期伙伴，達(dá)成雙贏、互利的結(jié)果；可以帶動(dòng)未使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用；一旦回收了研發(fā)成本，只花費(fèi)很低的管理費(fèi)用，就可以取得好的收入；在全世界范圍內(nèi)許可使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得收益有巨大潛力。因此，美國(guó)企業(yè)尤其是一些跨國(guó)公司，采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施之一就是進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用許可，不斷強(qiáng)化專利的商業(yè)化。美國(guó)專利的授權(quán)量則由20年前每年6萬(wàn)件，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的每年17萬(wàn)件。另外，美國(guó)企業(yè)高度重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，即揮舞訴訟大棒。使用許可和侵權(quán)訴訟成為美國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的兩大法寶。
我國(guó)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和功能，真正樹立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在世界競(jìng)爭(zhēng)即知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基點(diǎn)上，高度重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)和權(quán)利的行使。
企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
在日、美比較大的企業(yè)，幾乎都有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的AB、IBM、摩托羅拉，日本的松下、日立、豐田等公司，都成立了全面負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的部門。盡管其名稱不盡相同，有的稱專利部，有的稱法律部，有的叫做知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但其行使的職責(zé)卻大體相同。在企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或者下屬部門大多也設(shè)有管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職能機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作形成體系。這些專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)具有地位高、工作人員數(shù)量多且素質(zhì)高的特點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)，以IBM公司為例，是處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，包括專利、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片布圖設(shè)計(jì)、商業(yè)秘密及其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事項(xiàng)。具體包括：
1.申請(qǐng)專利。一般情況下，有關(guān)專利的申請(qǐng)，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的專利律師或者律師提出，專利律師會(huì)從專業(yè)的角度來(lái)調(diào)查并判斷有無(wú)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的可能。
2.尋找合適的發(fā)明。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研究開(kāi)發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員密切合作，一方面向其灌輸知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，另一方面從中發(fā)掘優(yōu)秀的發(fā)明。
3.許可合同的談判。在調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況時(shí)，注意監(jiān)視他人的產(chǎn)品有無(wú)侵害自己公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以便促成他人與其訂立許可合同。
4.審核有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條款。IBM公司與其他公司的開(kāi)發(fā)合同、買賣合同、委托生產(chǎn)合同等合同中所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，都需要經(jīng)過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部審核。日本豐田公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，包括專利、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)、著作權(quán)及技術(shù)合同、預(yù)算管理和許可使用費(fèi)等。豐田公司認(rèn)為，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有無(wú)將決定企業(yè)的生存?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，豐田公司建立了一個(gè)工作人員300余人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門。其具體職責(zé)包括：專利教育、發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償、支援國(guó)內(nèi)外事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利情報(bào)、調(diào)查的管理、專利申請(qǐng)、專利相關(guān)糾紛訴訟的對(duì)應(yīng)、技術(shù)合同、許可證貿(mào)易、著作權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的自動(dòng)化等。
與國(guó)外企業(yè)細(xì)致全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相比，我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則僅僅處于起步階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)有專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的為數(shù)不多。據(jù)2002年國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)全國(guó)八省市工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作情況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，六成以上的企業(yè)沒(méi)有建立起專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配備專職人員；沒(méi)有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化。企業(yè)既不能主動(dòng)保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，又不能及時(shí)解決與他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的權(quán)利沖突。尤其對(duì)于外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略和走出去的步伐受到限制。因此，借鑒國(guó)外成熟做法，在企業(yè)尤其是大中型企業(yè)中設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，也是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須采取的措施。
巧妙運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近20年來(lái)，技術(shù)進(jìn)步對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)只占28%。這與世界經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)極不適應(yīng)。同時(shí)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)操作不足,也使我國(guó)企業(yè)付出了沉重的代價(jià)。在DVD專利戰(zhàn)中，我國(guó)企業(yè)向國(guó)外交付高額專利費(fèi)就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此，必須重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究與運(yùn)用。除了國(guó)家應(yīng)制訂和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以外，企業(yè)也應(yīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為重要的生存之道。
國(guó)外許多企業(yè)都將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中。索尼公司執(zhí)行副總裁在北大講授索尼的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)“沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就不可能運(yùn)作一個(gè)全球性的企業(yè)”。日本特許廳曾將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要組成部分專利戰(zhàn)略看作企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成之一。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體包括：基本技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、持股戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)鏈戰(zhàn)略、專利引進(jìn)戰(zhàn)略、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出資本與產(chǎn)品戰(zhàn)略、專利與商標(biāo)相聯(lián)合的戰(zhàn)略等。著名軟件巨人微軟公司就以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行持股，間接擁有持股企業(yè)的研發(fā)成果，同時(shí)隨著科研成果的研究程度和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，逐步調(diào)整持股比例，甚至采取兼并的方式對(duì)持股企業(yè)進(jìn)行兼并，獲得全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一戰(zhàn)略在計(jì)算機(jī)軟件、通信領(lǐng)域廣泛采用，使微軟公司獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平及國(guó)內(nèi)環(huán)境與國(guó)外不同，在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際情況，采取靈活多變的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。例如某企業(yè)沒(méi)有專利，從專利的角度而言屬于弱勢(shì)，但它通過(guò)專利文獻(xiàn)的檢索發(fā)現(xiàn)某國(guó)外大企業(yè)向中國(guó)申請(qǐng)的某件專利非常適合自己的生產(chǎn)條件，而且這類產(chǎn)品具有廣闊的市場(chǎng)前景，于是這家企業(yè)充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所提供的空間，在俄羅斯教科書中發(fā)現(xiàn)了相類似的示意圖，在英國(guó)的古老專利中發(fā)現(xiàn)了相類似的構(gòu)思，依據(jù)專利法的規(guī)定申請(qǐng)?jiān)搶＠麩o(wú)效，并在宣告無(wú)效的同時(shí)積極作好投產(chǎn)準(zhǔn)備。結(jié)果官司打贏的同時(shí)，產(chǎn)品也上市。
這個(gè)故事說(shuō)明，企業(yè)可以利用專利制度的特性為自己謀求最佳的經(jīng)濟(jì)利益，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以看作是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)主動(dòng)而充分地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所提供的法律保護(hù)，可以有效地保護(hù)自己；就專利而言，利用專利情報(bào)來(lái)研究分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)水平；大公司利用專利壟斷技術(shù)進(jìn)而壟斷市場(chǎng)，而中小企業(yè)則可以通過(guò)專利戰(zhàn)略，突破大公司的壟斷，與此同時(shí)，通過(guò)研究專利公開(kāi)的技術(shù)資料，可以設(shè)法繞開(kāi)對(duì)方的專利，以避免侵權(quán)；對(duì)無(wú)法繞開(kāi)的對(duì)方專利可以提出無(wú)效請(qǐng)求，想辦法清除障礙，或在對(duì)方專利的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，取得依存專利，反過(guò)來(lái)限制對(duì)方等等。總之，面對(duì)中國(guó)加入WTO的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，必須拿起知識(shí)產(chǎn)權(quán)“利器”，充分利用各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)措施和專利情報(bào)來(lái)發(fā)展自己、保護(hù)自己。
今天我國(guó)已經(jīng)有與世界完全接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，但是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及相關(guān)制度的聯(lián)合運(yùn)用上與西方國(guó)家仍有很大的差距。
（作者單位：三峽大學(xué)政法學(xué)院 ）
（1）產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)中小企業(yè)缺乏足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，很多創(chuàng)新成果不能在第一時(shí)間產(chǎn)權(quán)化，企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí)，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)，給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)了不少困難。
1）中小企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識(shí)不強(qiáng)。由此導(dǎo)致了企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，并造成了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的流失。2）企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理思想和意識(shí)，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理意識(shí)。它將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的實(shí)施當(dāng)成一項(xiàng)額外的“成本支出”，如申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、專家費(fèi)、保護(hù)費(fèi)用等，沒(méi)有建立獨(dú)立的知識(shí)資本制度，沒(méi)有為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專門的經(jīng)費(fèi)，致使其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流于形式。
（2）產(chǎn)權(quán)管理體系不健全。大部分的中小企業(yè)，沒(méi)有建立起良好有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失、管理制度匱乏、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開(kāi)發(fā)引進(jìn)而輕吸收引進(jìn)等方面的問(wèn)題。
1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理薄弱的主要因素之一。3）研發(fā)資金投入不足。4）缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。5）重開(kāi)發(fā)引進(jìn)，輕消化吸收。在技術(shù)方面，大多數(shù)中小企業(yè)只注重技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)而輕視消化吸收，缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)引進(jìn)的后期跟進(jìn)工作，技術(shù)消化吸收經(jīng)費(fèi)明顯匱乏。
2.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的原因分析
2.1企業(yè)行為方面問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問(wèn)題，即企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，缺少主動(dòng)性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達(dá)國(guó)家，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。為什么我國(guó)的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過(guò)去體制的慣性影響。我國(guó)過(guò)去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體制的時(shí)間較短，人們還受過(guò)去成果管理體制的慣性影響，從而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認(rèn)識(shí)，取得的研究成果往往不是申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行為從無(wú)到有、從被動(dòng)到主動(dòng)的變遷，其動(dòng)機(jī)是受行為變遷所帶來(lái)的利益驅(qū)動(dòng)。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來(lái)巨大的利益時(shí)，他才會(huì)采取行動(dòng)，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強(qiáng)制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的自發(fā)變遷；強(qiáng)制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強(qiáng)制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導(dǎo)行為變遷是一個(gè)緩慢的過(guò)程，因?yàn)檫@要受行為主體現(xiàn)有知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力和學(xué)習(xí)能力等影響：另一方面由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的不完善，削弱了企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導(dǎo)致企業(yè)缺少進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長(zhǎng)了企業(yè)行為的變遷過(guò)程。
2.2制度方面導(dǎo)致問(wèn)題的原因分析
制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個(gè)不斷變遷的過(guò)程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強(qiáng)制性制度變遷。前者是指一群（個(gè)）人在響應(yīng)由制度不均衡引致的獲利機(jī)會(huì)時(shí)所進(jìn)行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動(dòng)來(lái)加以促進(jìn)。誘致性制度變遷是在獲利機(jī)會(huì)的誘導(dǎo)下利益各方長(zhǎng)期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強(qiáng)制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實(shí)現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的唯一來(lái)源的話，那么一個(gè)社會(huì)中制度安排的供給將少于社會(huì)最優(yōu)。因?yàn)樽园l(fā)性制度變遷通常也需要政府行動(dòng)來(lái)加以促進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個(gè)緩慢的過(guò)程，這也是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強(qiáng)制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國(guó)政府過(guò)去階段的任務(wù)重心是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機(jī)構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機(jī)構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強(qiáng)制性制度變遷的作用。
3.加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策
3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提升到戰(zhàn)略的高度
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)中謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得、保護(hù)、實(shí)施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。S知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護(hù)自身益，并保持自己的優(yōu)勢(shì)的必要手段，也是關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問(wèn)題。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是單一的目標(biāo)，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)組成部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，要形成能夠有效保護(hù)企業(yè)的所有知識(shí)和創(chuàng)新成果的綜合性目標(biāo)體系。
3.2加強(qiáng)合作，形成互補(bǔ)與互動(dòng)
充分利用高校專業(yè)研究人員資源。充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開(kāi)展對(duì)政府、企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，以改善目前我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。政府、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合加強(qiáng)人才培養(yǎng)。可以由政府引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)和大學(xué)科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
3.3強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度建設(shè)
只有建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，才能使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。通常認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度一般包括以下內(nèi)容：第一，完整的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目如專利、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)的管理制度等；第二，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度。企業(yè)可以通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、員工持股等多種分配、獎(jiǎng)勵(lì)形式，針對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，建立合理的激勵(lì)創(chuàng)新和的分配制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。第三，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的合同管理制度，如技術(shù)保密合同等。完善的制度才能為我國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)實(shí)踐提供全面的規(guī)范性的指導(dǎo)。