時(shí)間：2023-10-05 10:40:20
導(dǎo)語：在公共管理的主要理論的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性 ；存在問題；處理對策與措施
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程資料管理工作直接反映施工企業(yè)的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)檔案，加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目資料管理工作重要性的認(rèn)識，并明確指出任何工程如果技術(shù)資料不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，足見其在工程建設(shè)中的重要性。
一、工程資料管理的重要性
在現(xiàn)有的施工過程中，工程技術(shù)資料發(fā)揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進(jìn)行分類，要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)時(shí)間較長時(shí)，從項(xiàng)目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內(nèi)容繁雜，經(jīng)歷的時(shí)間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)往往是工程任務(wù)一完成，臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數(shù)，資料收集要依據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內(nèi)容的不同進(jìn)行分類保管，在日常工作中要時(shí)刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎(chǔ)。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗(yàn)收提供便利。這些資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的
二、建筑工程資料管理中存在的問題
1、建筑工程技術(shù)資料不完整
完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況，不完整的技術(shù)資料則會片面的反映建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因?yàn)槟承┰蚩赡軙咕植繜o法及時(shí)施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時(shí)保持資料的整潔，就不及時(shí)編制資料，或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出，這也會造成資料最后漏項(xiàng)，影響資料的完整性。
2、資料管理人員管理意識淡薄
在一般的建筑建設(shè)中，管理資料人員人數(shù)不夠，因此很多時(shí)候是從其他部門臨時(shí)抽調(diào)，或者資料管理人員身兼數(shù)職，收過專業(yè)培訓(xùn)的少，使得資料歸檔的質(zhì)量沒有保障。當(dāng)前，很多單位都沒有重視資料管理工作，出現(xiàn)了工程建設(shè)只重建設(shè)、忽視檔案的現(xiàn)象。一些參與單位只偏重建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和資金到位問題，而輕視了如何管理資料，往往等到工程臨近竣工驗(yàn)收時(shí)，為了完整檔案資料才投進(jìn)所需的人力和物力，以方便竣工驗(yàn)收。這種方式不能保證工程檔案的準(zhǔn)確和真實(shí)性，對今后檔案的利用非常不利。
3、資料保存手段不科學(xué)
資料保存問題主要是在工程建設(shè)資料收集結(jié)束后所表現(xiàn)處理的，沒有按照規(guī)定的方法進(jìn)行裝訂、保存導(dǎo)致管理混亂、資料丟失等現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程資料具有較高的嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦在保存出現(xiàn)頁碼排列錯(cuò)誤、裝訂不合規(guī)范、文件混亂，資料保持出現(xiàn)疏忽或差錯(cuò)、復(fù)印件及原件混合保存，造成區(qū)分麻煩，甚至容易導(dǎo)致內(nèi)容遺失等問題發(fā)生，嚴(yán)重影響工程正常開展，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
三、建筑工程資料管理應(yīng)對措施
1、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的管理
目前，建筑工程技術(shù)資料管理極不規(guī)范，下面就以竣工圖為例。竣工圖是建筑工程的施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況繪制的反映工程建成后實(shí)際形狀和構(gòu)造的一種定型圖樣，在建筑工程技術(shù)資料中意義非凡。因此，工程施工單位應(yīng)重視竣工圖，設(shè)專人管理或由某一個(gè)工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現(xiàn)在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經(jīng)改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個(gè)“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現(xiàn)狀。
2、避免出現(xiàn)資料重復(fù)或沖突的問題
在收集以及整理資料時(shí)一定要對所有相關(guān)資料進(jìn)行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實(shí)性，真實(shí)性是建筑工程資料的靈魂，不能因?yàn)橐牙孀畲蠡蚴菫榱颂岣吖こ藤|(zhì)量等級就制造虛假數(shù)據(jù)以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現(xiàn)的數(shù)據(jù)必須都是真實(shí)的，必須采用原始的測量數(shù)據(jù)，而原始的數(shù)據(jù)必要要嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現(xiàn)問題，虛假的資料就會誤導(dǎo)我們，不僅不能解決問題反而會激化問題，使錯(cuò)誤達(dá)到不可挽回的地步，造成錯(cuò)判誤判。
3、提高檔案工作人員專業(yè)技能和素質(zhì)
要管理好工程資料必須把住人才引入關(guān)，招聘時(shí)引入的工作人員必須具備較高的文化專業(yè)知識，并且專業(yè)技術(shù)、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設(shè)單位的資料員參加檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握檔案整理立卷規(guī)范操作方法、建設(shè)程序和基建專業(yè)知識。檔案人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)、管理理論和方法、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)知識，提高自身素質(zhì)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，加速檔案科技進(jìn)步，推動檔案事業(yè)發(fā)展。
4、提高認(rèn)識，加強(qiáng)前端控制
提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認(rèn)識，明確工程建設(shè)中形成的工程資料內(nèi)容，掌握工程資料分類標(biāo)準(zhǔn)。從建設(shè)前期就對施工資料整理，分類設(shè)置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設(shè)“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進(jìn)度，避免因竣工資料整理不及時(shí)而影響工程竣工的現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
具備足夠的專業(yè)技能才能提高辦事效率，單位對于工程資料管理人員要做好定期培訓(xùn)工作，整體上提升隊(duì)伍的辦事能力，確保技術(shù)資料在收集、處理、歸檔等過程都能得到保護(hù)，技術(shù)資料對于施工單位就是無形的財(cái)富。一方面，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施培訓(xùn)教育，使其對技術(shù)資料給予高度重視，使他們在審批、檢查技術(shù)資料時(shí)認(rèn)真對待。另一方面，對廣大工程技術(shù)人員實(shí)施技術(shù)管理和技術(shù)資料管理培訓(xùn)，讓工程人員掌握足夠的技術(shù)資料管理能力，對手上的技術(shù)資料正確處理。為了確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性，工程單位需倡導(dǎo)現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量，并把記錄原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，這樣才能讓技術(shù)資料"貨真價(jià)實(shí)"。
6、嚴(yán)格把住竣工驗(yàn)收關(guān)
工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的一個(gè)重要條件是竣工檔案資料必須通過城建檔案館的預(yù)驗(yàn)收,因此在工程竣工驗(yàn)收階段,職能管理部門、監(jiān)理工程師及工程項(xiàng)目資料員要嚴(yán)格把好審查驗(yàn)收關(guān), 對編制的工程竣工圖、文字資料、竣工報(bào)告要進(jìn)行認(rèn)真審查, 著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更單及洽商記錄的落實(shí)情況, 認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確,簽證是否完備,組卷排列是否符合規(guī)定等等。
結(jié)束語
建筑工程資料必須全過程記錄并且必須全面反映工程質(zhì)量和施工質(zhì)量。建筑工程資料是工程建設(shè)各階段實(shí)施過程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設(shè)的合法性、工程質(zhì)量狀態(tài)和施工質(zhì)量狀況，滿足竣工驗(yàn)收對工程資料的要求。工程資料是工程質(zhì)量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，體現(xiàn)各責(zé)任主體執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)政策的能力和力度。
參考文獻(xiàn)
[1]厲丹丹 建筑工程資料管理存在的問題及對策研究 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2013年8期
[2]王俊堂 建筑工程資料管理的現(xiàn)狀與分析 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年16期
【關(guān)鍵詞】市政公用工程；管理內(nèi)容；質(zhì)量；進(jìn)度
前言
市政公用工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制。市政工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是永恒的主題，搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量，是樹立企業(yè)良好的形象，不斷探索發(fā)展的新途徑。項(xiàng)目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高施工人員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提來抓工程質(zhì)量。
一、市政公用工程施工管理的主要內(nèi)容
1、市政施工管理應(yīng)從項(xiàng)目合同管理開始
市政公用工程造價(jià)較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴(yán)格履約。從工程投標(biāo)開始，合同的簽訂、履行和進(jìn)度都要進(jìn)行專項(xiàng)管理。合同管理過程可能涉及對國內(nèi)、國際相關(guān)的法律條文的掌握，更要對合同細(xì)節(jié)條款、合同要件有較強(qiáng)的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業(yè)的人才來進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場管理
主要包括生產(chǎn)要素優(yōu)化、施工地點(diǎn)的檢查安排與布置、清場等內(nèi)容，要嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。這里的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、施工人員、資金等各個(gè)方面，要掌握每種生產(chǎn)要素的特性，并依據(jù)一定的原則和方法進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置。
3、隨時(shí)檢查施工進(jìn)度與施工計(jì)劃、施工目標(biāo)是否相符
施工前，施工單位確定的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，在管理過程中要周期性的檢查和調(diào)整，通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理來保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制。
4、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)的含義是通過組織的形式，疏通項(xiàng)目管理中的關(guān)系，排除影響和干擾工程進(jìn)程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時(shí)間推移和外部環(huán)境的改變，施工進(jìn)程可能會受一些因素的干擾，使原計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關(guān)系的不同而分別對待。
二、把握市政公用工程施工質(zhì)量管理
1、對市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)
為實(shí)現(xiàn)市政公用工程總的質(zhì)量目標(biāo)會設(shè)有許多的分目標(biāo)，一步一步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)可被視為是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一些具體步驟。所謂已經(jīng)確定好的目標(biāo)實(shí)際有兩方面的含義，一方面是要求被管理的對象要按照預(yù)定的目標(biāo)和方向進(jìn)行作業(yè)；另一方面是控制管理活動不能夠超越現(xiàn)有的資源條件。因此在明確了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目的管理人員在制定具體的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以具體的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對過程中的各主要因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定切實(shí)可行的、高效的計(jì)劃措施。
2、加強(qiáng)對市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理
市政公用工程質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的過程，工作人員素質(zhì)的高低對于市政公用工程質(zhì)量的影響最明顯也是最重要的表現(xiàn)就是工作質(zhì)量。市政公用工程建設(shè)的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監(jiān)理人員工程質(zhì)量監(jiān)理的無所謂態(tài)度等都會對工作質(zhì)量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設(shè)過程中的穩(wěn)定性工作，同時(shí)實(shí)行競爭、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲并存、共同作用的有效機(jī)制，這樣達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。市政公用工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。管理活動的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是對施工過程中的實(shí)際情況與事先預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內(nèi)。一旦得出的結(jié)論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，決定了工程是否能夠進(jìn)行管理控制。
3、市政公用工程施工工序的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容對工程的工序質(zhì)量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質(zhì)量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi)，確保質(zhì)量。工序質(zhì)量既不穩(wěn)定、也不確定，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮?，難以完全調(diào)整步調(diào)，不確定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。
三、保證市政進(jìn)度控制
1、組織協(xié)調(diào)機(jī)制
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取的主要手段是及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。各種會議需要形成正式的會議紀(jì)要，通過會議溝通各方意見，及時(shí)消除影響進(jìn)度的隱患。
2、利用合同措施控制施工進(jìn)度
在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動競賽，激勵(lì)施工人員的勞動熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。
3、通過加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度
及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。
四、加強(qiáng)對施工單位監(jiān)督
1、加強(qiáng)對施工單位的現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控與考核
采用定期檢查和現(xiàn)場臨時(shí)抽查等方式對施工質(zhì)量的整體運(yùn)行情況和關(guān)鍵部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制。這樣的監(jiān)督與控制應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等聯(lián)合控制。對監(jiān)控與考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容和要求詳細(xì)討論研究制定。考慮到當(dāng)前市政公用工程質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，質(zhì)量檢查應(yīng)著重于重要和關(guān)鍵的質(zhì)量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。
2、對施工單位的施工投入、工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的檢查與考核
重點(diǎn)考慮對承包人是否有合同違法行為、承包商的組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人的到位情況、主要施工設(shè)備的投入情況、質(zhì)量控制程序的遵守、材料質(zhì)量控制情況、施工方案、現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量控制情況、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查考核。
結(jié)語
總之，市政行業(yè)的管理要緊跟時(shí)代的腳步，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效的運(yùn)用各種現(xiàn)代化手段，不斷提高市政公用工程施工管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，早日與國際接軌。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程管理；存在問題；對策
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、園林工程管理中存在的問題
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。
1.1施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。
目前我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
1.2相關(guān)管理人員的管理水平低
園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低。
1.3設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)。
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。
1.4工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。
在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
2、加強(qiáng)園林工程管理的對策
基于一般的常識，應(yīng)當(dāng)說，園林工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)問題，淺談幾點(diǎn)來闡述加強(qiáng)園林管理的對策：
2.1做好施工前的準(zhǔn)備。
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法。
最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。
2.2調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對園林施工過程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的問題向設(shè)計(jì)方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。
要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，由于施工人員來自于社會各個(gè)不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.3加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平。
由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊(duì)伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。
園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識，很多園林項(xiàng)目的管理人員都是由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項(xiàng)目很多時(shí)候被當(dāng)成建筑的附屬。
園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項(xiàng)目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。
2.4設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作。
在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。
結(jié)束語
園林工程建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及美觀的園林作品。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；重要性
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
目前，如何通過技術(shù)管理來改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力，已成值得人們研究的重要課題。
一、建筑工程技術(shù)管理的概述
建筑工程技術(shù)管理包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)等。技術(shù)管理可分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面，內(nèi)業(yè)包括技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的完善、崗位技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)實(shí)施及施工技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工技術(shù)管理的原則要從企業(yè)的實(shí)際情況和需要出發(fā)，全面正確的貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策和規(guī)范；按科學(xué)規(guī)律實(shí)事求是的辦事；應(yīng)用推廣創(chuàng)新技術(shù)要堅(jiān)持試驗(yàn)鑒定的原則；有施工技術(shù)工作要權(quán)宜經(jīng)濟(jì)效益的情況，擇優(yōu)選擇；生產(chǎn)實(shí)踐過程要和日常技術(shù)管理工作緊密結(jié)合在一起。
建筑工程技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是將基礎(chǔ)工作做好，全面、重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工作的實(shí)行。在實(shí)施過程中要根據(jù)具體情況來分析落實(shí)，講究分工協(xié)作以求為工程施工提供最大程度的服務(wù)。目前建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，通過技術(shù)管理水平所反映出的競爭力更為突出。有些建筑企業(yè)，由于技術(shù)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質(zhì)技術(shù)做后盾，但是在競爭中也位于被動的境地。
二、建筑工程技術(shù)管理的的重要性
1、建筑工程技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時(shí)代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
2、建筑工程技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益
技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開展的保證，能夠改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。
三、建筑工程施工過程中的控制要點(diǎn)
1、健全建筑施工技術(shù)的管理制度
1.1 在施工前，應(yīng)熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)的與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。其次，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。
1.2 在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機(jī)械的操作，必須聘請專業(yè)的操作人員對其進(jìn)行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程驗(yàn)收的過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對工程進(jìn)行仔細(xì)的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)將其記錄保存，以便今后的查閱。
2、整體設(shè)計(jì)要加強(qiáng)，建筑工程的施工要督促
因?yàn)榻ㄖこ淌┕ち亢艽螅⑶艺麄€(gè)施工工藝是比較復(fù)雜的，因此，在工程施工之前，要對工程進(jìn)行一個(gè)設(shè)計(jì)。包括它的整體、客觀等等。設(shè)計(jì)圖在建筑施工中起到了一個(gè)很重要的作用，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖是對一項(xiàng)建筑工程的全方面的一個(gè)解說，不管是在技術(shù)上的要求還是施工質(zhì)量上的要求或是相應(yīng)的施工細(xì)節(jié)都作出了一定的說明，可以說是整個(gè)建筑工程可操作性得體現(xiàn)。而且按照專業(yè)理論明確了建筑工程的目標(biāo)以及建筑工程的特點(diǎn)。
3、做好施工圖紙會審
理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。
4、加強(qiáng)建材質(zhì)量控制
在施工過程中，對于必須要用到的建筑材料設(shè)備和結(jié)構(gòu)配件都要嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來選擇，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，主要把握好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸關(guān)和使用關(guān)幾個(gè)環(huán)節(jié)。只有一層層把好關(guān)，才能保證施工質(zhì)量。首先，對于采購人員的選擇，一定要求他們擁有質(zhì)量鑒定高水平和良好的思想政治素質(zhì)。要求采購人員要有很強(qiáng)的職業(yè)道德感和高尚的品德，對待工作要一絲不茍，絕不可，給工程項(xiàng)目造成損失。另外，要及時(shí)了解信息并掌握好信息。在選擇合作方時(shí)，一定要選擇一個(gè)持有國家許可證，并有相當(dāng)技術(shù)和雄厚資金的廠家作為合作方。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要對這些材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測，這樣才能保證質(zhì)量，體現(xiàn)出檢測報(bào)告的真實(shí)性。
5、加強(qiáng)成本及工程進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
6、建立安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。作為施工現(xiàn)場的主要監(jiān)管部門，施工項(xiàng)目部對安全工作有著不可推卸的責(zé)任，從建筑企業(yè)的最上層到施工現(xiàn)場，都應(yīng)該制定出一套有效的安全責(zé)任書。如果發(fā)生安全事故，每一級領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保施工的安全。同時(shí)，設(shè)立一些不可缺少的安全設(shè)施，該投入的就應(yīng)該投入。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比建安全設(shè)施的費(fèi)用要大得多。同時(shí)，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。
7、科學(xué)管理，搞好集體建設(shè)
施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平是確保工程質(zhì)量的主要因素。而施工隊(duì)伍集體的風(fēng)氣好壞影響每個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)的積極性，因此要科學(xué)管理施工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，使其自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范。經(jīng)常組織施工人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保所有施工人員在正式施工前，了解施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容，清楚設(shè)計(jì)意圖，在明白建筑物功能的基礎(chǔ)上，詳細(xì)了解其主要部位和特殊部位的做法要求，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、施工部署、施工方法及完成任務(wù)的技術(shù)手段，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，使人、財(cái)、物和各種關(guān)系達(dá)到最佳平衡。必要時(shí)要有管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，保證在施工中遵循科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，確保施工程序的正常進(jìn)行。
結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程中注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平對控制建筑工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義。因此我們要努力做好施工中的每項(xiàng)工作，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技術(shù)管理的研究[J]. 科技傳播. 2011(17)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；施工技術(shù)
1 建筑工程管理中質(zhì)量控制存在的問題
我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程作為一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，它的質(zhì)量與建筑業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在快速發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)建筑工程的質(zhì)量管理成為業(yè)內(nèi)和全社會廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。目前我國的建筑工程質(zhì)量控制向全面的質(zhì)量控制過渡中暴露出一些問題，其項(xiàng)目施工過程涉及面廣，沒有擺脫傳統(tǒng)質(zhì)量控制模式的束縛，施工的質(zhì)量不高，在建筑活動中各個(gè)環(huán)節(jié)管理混亂，還存在著技術(shù)人員素質(zhì)偏低、施工材料質(zhì)量參差不齊等問題。
1.1 技術(shù)人員素質(zhì)
人為因素對建筑工程管理中的質(zhì)量控制影響最為顯著，每項(xiàng)工程的建設(shè)都涉及到的人與資金的調(diào)配，只有科學(xué)分配相關(guān)技術(shù)人員，才能盡量避免浪費(fèi)資金，讓工程施工能夠高質(zhì)高效進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場勞動力密集，投入人力較多，因此難以對每個(gè)技術(shù)操作人員進(jìn)行有效管理，在建筑工程中每個(gè)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都有技術(shù)人員的實(shí)際操作，這些都是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
1.2 施工材料質(zhì)量
建筑的施工材料質(zhì)量也會直接影響建筑工程的質(zhì)量，只要使用的材料不合格就會導(dǎo)致工程產(chǎn)品無法符合設(shè)計(jì)需求，只有確保施工材料的質(zhì)量才能真正提高建筑工程的質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中有的承包單位得到施工權(quán)后為獲得更多利益，不按照相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來購買建筑材料，再加上有的采購人員素質(zhì)不夠高，對施工材料質(zhì)量沒有加以合理控制，在建筑工程實(shí)施中投入的施工物料面廣量大，施工材料隨時(shí)進(jìn)場，由于建筑單位沒有較為完善的監(jiān)督制度，對進(jìn)場的施工材料不能及時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，對施工物料的質(zhì)量較難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有效的控制，導(dǎo)致投入建設(shè)的材料大多都不合格，這為建筑工程的質(zhì)量留下巨大安全隱患。
1.3 施工機(jī)械設(shè)備
建筑施工的機(jī)械化程度也直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量，它不僅代表企業(yè)施工水平，還能體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，是確保建筑工程管理質(zhì)量控制的有力保障。沒有采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不能保證施工質(zhì)量，更談不上達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，是不能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的建筑工程。在施工中機(jī)械設(shè)備的合理使用，技術(shù)人員對施工機(jī)械設(shè)備的維修和管理，都直接影響著機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，對施工質(zhì)量的控制起著不可估量的作用。
1.4 施工環(huán)境影響
在施工中環(huán)境因素也會對建筑工程的質(zhì)量有所影響，其中自然環(huán)境會直接影響到施工材料質(zhì)量，還會對施工保護(hù)措施及施工條件產(chǎn)生影響。人為管理也會對影響施工環(huán)境，在施工階段對安全系統(tǒng)沒有引起高度重視就無法為施工人員提供良好工作環(huán)境。如果在施工中忽略這些問題，沒有具體的防范措施，在灌澆混凝土?xí)r如果沒有提前考慮天氣情況，就不能保證灌澆混凝土的連續(xù)性和養(yǎng)護(hù)條件，這些細(xì)節(jié)問題考慮不周，將會對工程的質(zhì)量帶來不可估量的損失。
2 建筑工程管理中的質(zhì)量控制解決措施
建筑工程管理是通過對工程施工活動全方位的組織、協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目工程能按照要求的質(zhì)量在約定時(shí)間和批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成建筑產(chǎn)品。質(zhì)量控制始終是建筑工程管理中的重點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備工作完備、施工期間動態(tài)控制、施工后合理驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，對項(xiàng)目工程進(jìn)行全面策劃，精心組織施工，在實(shí)施過程中實(shí)行動態(tài)管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位之間關(guān)系，以控制質(zhì)量為核心，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.1 施工準(zhǔn)備工作完備
在建筑工程實(shí)施之前先要做好預(yù)防工作，完備施工前準(zhǔn)備工作。首先樹立建筑人員工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)對建筑人員整體素質(zhì)的把控，對工程的管理者進(jìn)行宣傳教育，使其從思想上加強(qiáng)對工程質(zhì)量重要性的重視，加強(qiáng)各類建筑人員崗位培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，使其掌握質(zhì)量技術(shù)控制主要方法，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行操作。同時(shí)在施工團(tuán)隊(duì)中形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，為質(zhì)量管理提供強(qiáng)大組織保證，還要實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，合理有效配備相應(yīng)管理人員，將工程質(zhì)量優(yōu)劣與個(gè)人切身利益掛鉤，增強(qiáng)工程人員的責(zé)任心，使其積極主動加強(qiáng)質(zhì)量管理。對建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理控制，施工所需原材料必須有出廠合格證才可進(jìn)場使用，進(jìn)場的材料督促施工單位抽撿合格后才能使用。對施工中要使用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審查、現(xiàn)場檢測核對，確保機(jī)械設(shè)備能有最佳運(yùn)行狀態(tài)。
2.2 施工期間動態(tài)控制
在建筑工程管理質(zhì)量控制中還需要在施工期間實(shí)施動態(tài)控制，進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。施工環(huán)境受到地質(zhì)、氣象等不穩(wěn)定因素的影響，要采取有效預(yù)防措施，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在施工中要有效控制施工工藝和方法，工程施工前結(jié)合施工具體情況分析施工工藝，施工中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)工作程序，保證工程順利實(shí)施。在施工過程中對建筑工程質(zhì)量控制實(shí)行一般控制，重點(diǎn)管理，科學(xué)組織技術(shù)工作，把提高工程質(zhì)量作為管理工作重點(diǎn)，以其縮短建設(shè)工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，直接影響著建筑物的安全，在施工過程中要加強(qiáng)隱蔽工程的管理，做好驗(yàn)收記錄，為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供依據(jù)，也能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑安全性。還需加強(qiáng)對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工管理，尤其要把好模板安裝、鋼筋下料長度、混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)、澆搗后養(yǎng)護(hù)關(guān)等要害環(huán)節(jié)。
2.3 施工后合理驗(yàn)收
施工后進(jìn)行合理驗(yàn)收，能對質(zhì)量控制及時(shí)采取補(bǔ)救措施，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，可以及時(shí)要求施工單位停工整改，監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，提出合理可行的處理意見，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。在單位工程竣工驗(yàn)收前提前對其單項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對工程存在的質(zhì)量缺陷等記錄在案，明確整改期限，復(fù)檢時(shí)間，直到竣工驗(yàn)收條件滿足，在工程預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上申請工程竣工驗(yàn)收，由各方組成驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)先安排初步驗(yàn)收，由建設(shè)和施工單位對工程逐項(xiàng)檢查，按照建設(shè)工程要求，將需返工處理部分做好記錄，責(zé)成施工單位規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收時(shí)先全面評定施工單位情況，召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會。需要返工的限期由施工單位完成，盡快將建筑工程移交給建設(shè)單位投入使用。
3 總結(jié)
建筑工程管理中的質(zhì)量控制關(guān)鍵在于技術(shù)控制，這是建筑工程質(zhì)量的重要保證。施工全程實(shí)施質(zhì)量控制能保證施工前將可能影響工程質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，施工中對其進(jìn)行質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，包括對技術(shù)人員、施工材料以及機(jī)械的使用管理，施工后的質(zhì)量控制著重在于對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)，并對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施解決。在建筑工程的管理中要通過科學(xué)手段掌握現(xiàn)代技術(shù)，注重施工過程中的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量控制，促進(jìn)建設(shè)事業(yè)高速穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；管理制度；分析研究
中圖分類號：TB497 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
1.引言
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。如何使自己立于不敗之地？關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
2. 技術(shù)管理及其的意義
2.1技術(shù)管理
它是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
2.2注重技術(shù)管理的意義
提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 （3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對于建筑企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。
3.做好技術(shù)管理工作的必要途徑
3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
3.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。
4.今后建筑工程技術(shù)管理的策略建議
4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
一要以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。二要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。三要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。四要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
5.結(jié)束語
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策
Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering management countermeasures
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
工程管理是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的質(zhì)量、成本、數(shù)量和貨期生產(chǎn)產(chǎn)品并綜合使用工廠中的生產(chǎn)資料進(jìn)行低成生產(chǎn)的一種管理，雖然我國在建筑項(xiàng)目管理方面逐漸形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程管理體制，但當(dāng)前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。因此，改善建筑管理中的相關(guān)措施，是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。
1 建筑工程管理中存在的主要問題
目前，由于我國在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理上的時(shí)間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導(dǎo)致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，只要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 管理體制不齊全
管理體制是建筑企業(yè)對其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對整個(gè)建筑工程的建設(shè)將造成很大的阻礙。然而，我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2忽視工程管理工作的重要性
目前，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
1.4忽視建筑工程質(zhì)量管理
隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。
2 建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析
2.1 技術(shù)方面的原因
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)，在建筑工程管理中，由于建筑施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)等原因，出現(xiàn)在一些不可避免的問題。
2.2 管理方面的原因
我國建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干及以芝務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組成結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平難以提高。
3解決建筑工程管理問題的措施
3.1 健全完整建筑工程管理體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈狈芾砝碚摵徒?jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3.2 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
3.3 提高建筑工程信息化管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此?，F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，必須與建筑工程企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。
3.4 促進(jìn)建筑項(xiàng)目施工方協(xié)調(diào)與管理
建筑工程施工管理搞上去，提高項(xiàng)目施工的施工效率，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要有相應(yīng)的動力，不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學(xué)管理的同時(shí)，做好思想政治工作，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，提高全體職工的職業(yè)道德水平，調(diào)動起全體職工的積極性，主動性和創(chuàng)造精神，共同努力搞好工程項(xiàng)目施工，調(diào)動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責(zé)任感是正確的認(rèn)識和對待職工，是群眾觀點(diǎn)，充分的信任和依靠，講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動力的源泉關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要。
在重視動力管理的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工內(nèi)部和外部各方面的關(guān)系。 解決項(xiàng)目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責(zé)權(quán)利的關(guān)系，貢獻(xiàn)和報(bào)酬的關(guān)系，國家、集體和個(gè)人的關(guān)系，使項(xiàng)目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項(xiàng)目施工的管理和整體的優(yōu)勢。
3.5 加強(qiáng)建筑工程施工全過程管理
建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的各階段、各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問題，及時(shí)地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)地研究問題的原因與性質(zhì)，采取有效措施，及時(shí)加以妥善處理和解決，使施工順利正常進(jìn)行。為此，要求反饋的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)。項(xiàng)目施工管理的各方面人員，無論是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時(shí)，都應(yīng)是信息反饋人員對發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時(shí)、準(zhǔn)確、本質(zhì)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，保證管理指揮準(zhǔn)確及時(shí)。
4 結(jié)束語
總之，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也變得日益重要，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。由于建筑工程管理的好差直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量管理策略
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。①建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定，直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。因此，我們必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，確保其質(zhì)量水平。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜系統(tǒng)工程，我們必須運(yùn)用科學(xué)的方法對其進(jìn)行管理，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。尤其是城市化速度、城市建設(shè)速度就像火箭一樣。如此過快的建設(shè)速度勢必帶來質(zhì)量方面的隱患，如果處理不好，質(zhì)量隱患就會變成質(zhì)量問題。目前，一些建筑企業(yè)在質(zhì)量工作中存在管理松懈，質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，員工質(zhì)量意識淡薄，企業(yè)質(zhì)量管理體系不健全。在建筑施工時(shí)，有一些一線工作人員質(zhì)量意識差，沒有有效的質(zhì)量管理辦法，多憑以前的經(jīng)驗(yàn)施工。特別是那些無資質(zhì)的施工單位，在一無施工技術(shù)，二無必要的施工機(jī)械的情況下，憑關(guān)系、靠回扣，騙取開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行不規(guī)范的房屋施工，從而給房屋建設(shè)工程質(zhì)量留下了眾多隱患。此外，有些技術(shù)層人員對建筑質(zhì)量方面的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)也缺乏全面了解，綜合素質(zhì)不高。建筑工程的監(jiān)督管理不完全到位，缺乏健全的建筑工程監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和完善的建筑工程監(jiān)督機(jī)制。建筑主管部門未能實(shí)施嚴(yán)格的建筑工程管理，從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量低劣。這些問題的存在，提醒我們十分有必要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理。
二、提高建筑工程施工質(zhì)量的策略
1、增強(qiáng)施工人員的安全意識，建立完善的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是人。要控制工程的施工質(zhì)量就必須精選施工人員，對他們進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識。在工程建設(shè)過程中，必須建立項(xiàng)目人人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項(xiàng)目人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和考試，使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。在員工心中牢固樹立“質(zhì)量第一”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的思想。施工企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，開展內(nèi)部與外部質(zhì)量保證活動。明確各級人員的職責(zé)和任務(wù)，做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”的要求。在施工前，單位要對工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，明確質(zhì)量管理體系人員。同時(shí)，對可能發(fā)生的突況寫出應(yīng)變措施，報(bào)監(jiān)理單位審批同意后再實(shí)施。在施工過程中應(yīng)對每一道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，然后向監(jiān)理部門申請驗(yàn)收。
2、重視影響施工質(zhì)量的各方面因素，采取措施有效控制
首先在采購材料時(shí)一定選擇國家認(rèn)證許可，有資金和技術(shù)保證及社會信譽(yù)的供貨廠家，嚴(yán)格這些原材料和設(shè)備的質(zhì)量，要求它們必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。尤其注意，使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。特殊材料要有說明書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對鋼材、防水材料、水泥、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。如果對某材料的質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。
其次要注重機(jī)械設(shè)備的管理。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，定期保養(yǎng)與及時(shí)搶修機(jī)械設(shè)備，才能保證其在使用中保持良好的狀態(tài)，提高其使用的效率和產(chǎn)出水平。在機(jī)械管理中應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運(yùn)行效率”原則，“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
3、提高質(zhì)量控制水平，建立質(zhì)量管理反饋系統(tǒng)
為了提高工程質(zhì)量的控制水平，我們必須重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。要依靠科技的進(jìn)步和發(fā)展，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。由此可見，施工質(zhì)量的控制與技術(shù)因素是息息相關(guān)的。我們在施工的過程中要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程的質(zhì)量。
加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量控制還必須建立一個(gè)高效、靈敏的溝通企業(yè)內(nèi)外的信息反饋系統(tǒng)。我們應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)地收集企業(yè)內(nèi)外的各種質(zhì)量信息，并進(jìn)行匯總、分析、處理、運(yùn)用，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、暢通無阻的信息網(wǎng)。這樣可以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使信息發(fā)揮應(yīng)有的作用。也可以更好地進(jìn)行工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩方面工作。這樣可以確保整個(gè)工程的質(zhì)量管理處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程的施工質(zhì)量好壞受到由多方面因素的影響。提高建筑工程整體的質(zhì)量管理水平，不但要依靠完善的質(zhì)量管理體系，還有賴于采取各種有效的措施，進(jìn)行全方位、全過程的控制管理，才能建造出高質(zhì)量的工程。為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，為老百姓帶來更多的福利。
注釋：
①邱國林，王志新編.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005.P4.
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 預(yù)算管理 控制舉措
1前言
控制工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，有效的防止工程造價(jià)超標(biāo)、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，是工程預(yù)算管理的主要任務(wù)。，與此同時(shí)，新的預(yù)算管理模式隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，得到了不斷的完善，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。工程預(yù)算體制的升級，使得工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。招標(biāo)的出現(xiàn)，使得惡意競標(biāo)、認(rèn)為操縱壓標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)；管理責(zé)任不明使得造價(jià)管理混亂；工程材料技術(shù)落后，造成擁有新技術(shù)和新特性的建筑材料價(jià)格居高不下等。諸此問題，工程施工單位如何采取應(yīng)對措施，建立造價(jià)控制機(jī)制，完善工程預(yù)算管理變得十分關(guān)鍵。
2 工程項(xiàng)目預(yù)算管理的主要問題分析
2.1工程項(xiàng)目預(yù)算管理全程管理意識不足。
整個(gè)工程項(xiàng)目所涉及到的利益相關(guān)者主要包括了工程項(xiàng)目的出包方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)承包方和工程圖紙的設(shè)計(jì)單位四個(gè)部分，這四個(gè)部分對工程預(yù)算的管理影響都十分的重大，提供工程項(xiàng)目預(yù)算管需要這四方利益相關(guān)者能夠在統(tǒng)一的理念和共識指導(dǎo)下，協(xié)同作業(yè)，以便實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理控制的目標(biāo)。但事實(shí)卻是這四個(gè)利益相關(guān)者因?yàn)榉謱俨煌钠髽I(yè)陣營，彼此之間缺乏聯(lián)系和溝通，很難就工程造價(jià)問題達(dá)成一致。第三方的建立機(jī)構(gòu)涉足工程領(lǐng)域的僅僅只有質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少涉及到工程造價(jià)。設(shè)計(jì)單位雖然設(shè)計(jì)方案時(shí)關(guān)注了造價(jià)問題，但也僅僅是涉及，而沒有形成造價(jià)的約束機(jī)制。工程造價(jià)控制不足，成本管理不善，或者資金預(yù)算不足，工程資金短缺，使得工程建設(shè)工期延誤，造價(jià)越來越高。
2.2工程項(xiàng)目預(yù)算管理反應(yīng)滯后的不足。
工程項(xiàng)目預(yù)算的編制工作往往采取定額預(yù)算的方式，工程資金預(yù)算所依據(jù)的定額數(shù)據(jù)一般是多年之前被逐年順延下來的，使得工程預(yù)算不能及時(shí)的反應(yīng)當(dāng)前實(shí)際的價(jià)格變動情況，雖然許多施工企業(yè)意識到這種滯后性問題，紛紛采取了系數(shù)或者補(bǔ)價(jià)調(diào)整的錯(cuò)落，一定程度上縮小了與當(dāng)前市場價(jià)格之間的差距，難他們之間由于龐大的工程建設(shè)支出難免會有不小的出入。工程項(xiàng)目企業(yè)在應(yīng)用造價(jià)信息系統(tǒng)上，基本上還處于初級摸索階段，相關(guān)最新價(jià)格動態(tài)不能及時(shí)獲取，預(yù)算管理存在滯后性。滯后的預(yù)算管理已經(jīng)脫離了實(shí)際，不能反映工程需求的實(shí)質(zhì)，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。
2.3工程項(xiàng)目預(yù)算管理人員技能專業(yè)程度低
工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，主要涉及的業(yè)務(wù)只有概算、結(jié)算以及審核三個(gè)項(xiàng)目。預(yù)算人員也往往只被運(yùn)行從事工程預(yù)算。而且預(yù)算中采用的價(jià)格往往是過時(shí)的定額信息。這樣在工程項(xiàng)目預(yù)算管理的過程中就出現(xiàn)了一個(gè)問題，那就是預(yù)算管理適應(yīng)不了造價(jià)管理發(fā)展變化的需求。這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一、預(yù)算管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，不能就工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)自的經(jīng)濟(jì)判斷和及時(shí)的復(fù)雜問題處理。二是對工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)組織控制能力較為薄弱，不利于形成協(xié)同效應(yīng)。最后，對預(yù)算、法律以及經(jīng)濟(jì)知識掌握較少，缺乏綜合的知識體系，不能適應(yīng)工程預(yù)算發(fā)展的需求。
2.4限額設(shè)計(jì)推廣與設(shè)計(jì)管理制度需完善。
工程設(shè)計(jì)階段管理對工程造價(jià)的影響一般十分的重大，有關(guān)數(shù)據(jù)曾就設(shè)計(jì)階段與施工階段對造價(jià)的影響做了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程有關(guān)特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響在三到七成之間，而施工階段對造價(jià)的影響一般在三成以下，從中我們可以看出設(shè)計(jì)階段的重要性。但是由于種種原因，設(shè)計(jì)階段的工作在現(xiàn)行的預(yù)算管理體制下沒有被給予足夠的重視，限額設(shè)計(jì)制度沒有運(yùn)用到工程預(yù)算管理中幫助工程提高設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的控制。
3. 完善預(yù)算管理的應(yīng)對舉措
3.1全面推行工程全程造價(jià)預(yù)算管理
全程造價(jià)控制需要對工程所有項(xiàng)目成本消耗進(jìn)行預(yù)算管理，通過對工程從圖紙方案設(shè)計(jì)到工程竣工全過程進(jìn)行先關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算和評估，來確定工程項(xiàng)目投資資金的預(yù)算。以工程設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，采用限額設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合動態(tài)預(yù)測相結(jié)合，充分保障工程所需資金的充足合理。強(qiáng)化工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案配比，及時(shí)檢查，及時(shí)糾正偏差，加強(qiáng)工程建設(shè)變更的控制，嚴(yán)格變更程序，符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的才予以執(zhí)行，否則將不予批準(zhǔn)。
3.2提高體現(xiàn)監(jiān)管在預(yù)算管理中的作用
工程項(xiàng)目預(yù)算管理普遍存在著管理混亂的情況，提高工程預(yù)算管理對工程項(xiàng)目造價(jià)控制的有效性，就需要提高監(jiān)管在預(yù)算管理中的應(yīng)用力度。整頓工程預(yù)算管理的秩序一般可以從兩個(gè)方面入手。一是從業(yè)人員管理。從業(yè)人員的管理包括人員素質(zhì)的管理、人員工作程序的管理和人員錄用的管理三個(gè)方面。著力提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合知識的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制人員在預(yù)算管理工作中的工作程序，保障預(yù)算管理工作的有序性；為工作崗位配備合適的人員，使得每個(gè)工作崗位都能夠找到合適的人員，以做到發(fā)揮每個(gè)崗位在工程造價(jià)控制中應(yīng)有的作用。二是，認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的定期預(yù)檢工作，并把此項(xiàng)工作列為工程執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)工作。
3.3造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建
現(xiàn)行預(yù)算管理普遍采用定額預(yù)算的形式在造價(jià)控制方面存在著明顯的滯后性。究其原因是因?yàn)殪`活多變且反應(yīng)真實(shí)的價(jià)格信息不易獲取或者獲取成本較大。為了真實(shí)的反應(yīng)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，由過時(shí)信息制定的定額指導(dǎo)價(jià)格應(yīng)當(dāng)逐步的向市場價(jià)格的方向轉(zhuǎn)換。開發(fā)集市場價(jià)格信息采集、加工、傳輸、分析、管理、使用為一體的造價(jià)管理信息系統(tǒng)成為了工程項(xiàng)目適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的趨勢選擇。應(yīng)用造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的獲取最新的市場價(jià)格信息，以此為依據(jù)制定工程預(yù)算的編制工作能夠?qū)υ靸r(jià)控制提供切實(shí)可行的工具支撐。
3.4實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)各項(xiàng)控制
限額設(shè)計(jì)，指在已被批準(zhǔn)的工程總概算允許的范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)工作。限額設(shè)計(jì)對造價(jià)控制的作用可以用以下方式表述：在總概算的指導(dǎo)和約束下，通過采用價(jià)值工程的方式對工程進(jìn)行價(jià)值層層分解，以便確定每個(gè)小項(xiàng)目的概算數(shù)額，按照概算數(shù)額的約束和指導(dǎo)制定小項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，通過各個(gè)小項(xiàng)目概算的符合金額主推總體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)概算符合，這樣通過概算的限制作用，工程方案的設(shè)計(jì)就會形成一種造價(jià)節(jié)約機(jī)制。比如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁柱時(shí)，出了需要考慮梁柱的截面，承載力和混凝土的強(qiáng)度外，還需要考慮資金的限制。限額設(shè)計(jì)不意味著一味的壓縮成本，而不顧工程的質(zhì)量。限額設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，使用最少的資金投入。
4 結(jié)束語
建筑企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施，由于工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性而存在一定的難度。但是預(yù)算管理工作對項(xiàng)目單位發(fā)展壯大的重要意義不言而喻，因此必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作和專業(yè)水平，必須從單位自身實(shí)際以及行業(yè)未來發(fā)展需求出發(fā)，建設(shè)具有本單位特色的預(yù)算管理工作制度，從而更好的指導(dǎo)項(xiàng)目單位內(nèi)部管理工作，更好的提升建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)營效益。
參考文獻(xiàn)：