時(shí)間：2023-10-02 09:07:35
導(dǎo)語(yǔ)：在工業(yè)一體化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)一體化和諧發(fā)展的思路
（一）、推進(jìn)綜合管理體系一體化的思路
貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系是推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重大舉措，是公司改革發(fā)展中的一件大事，是關(guān)系到增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)信譽(yù)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重大決策，是企業(yè)向管理科學(xué)邁進(jìn)的一件大事。
在公司召開的“一體化管理體系推進(jìn)實(shí)施干部動(dòng)員大會(huì)”上，提出了八項(xiàng)要求：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭學(xué)習(xí)，親自督促落實(shí)工作；2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理解標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)職能分配；3、認(rèn)真貫章貫制，養(yǎng)成說(shuō)到做到的習(xí)慣；4、清理印發(fā)有效文件清單；5、修改完善作業(yè)文件；6、做好初始環(huán)境評(píng)審和初始職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)，識(shí)別適用法律法規(guī)要求；7、編制公司一體化文件；8、要采取非常規(guī)的舉措，并營(yíng)造良好的氛圍。
（二）、推進(jìn)綜合管理體系一體化的探索
按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司首先確定了經(jīng)營(yíng)管理總方針和管理理念，并向市場(chǎng)和用戶作出承諾。為了將其內(nèi)涵和精髓深入到每一位職工，成為大家共同的行為綱領(lǐng)，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到：人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是智力與人才競(jìng)爭(zhēng)。提供滿足職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的有關(guān)勞動(dòng)條件，這是保障職工安全、增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、發(fā)揮創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)人本管理的最基本要求。創(chuàng)造整潔舒適的工作、生活環(huán)境，才能最大限度發(fā)揮人的潛能和主觀能動(dòng)性。
隨著冶金耐火材料、冶金輔料和石油支撐劑生產(chǎn)行業(yè)改革的加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)傳統(tǒng)管理制度和方法與現(xiàn)代企業(yè)制度和方法、傳統(tǒng)行業(yè)管理與國(guó)際慣例、國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體優(yōu)化管理。為了適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并解決上述矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)全公司管理水平的提高，公司于2000年開始著手于優(yōu)化管理，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新模式，并于2004年全面推進(jìn)實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
二、企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新與和諧“一體化”管理的內(nèi)涵和做法
（一）提升、創(chuàng)新與和諧一體化整合優(yōu)化管理的內(nèi)涵
提升、創(chuàng)新與和諧一體化整合優(yōu)化管理的內(nèi)涵是“以體系為保證、以質(zhì)量為核心、以環(huán)安為重點(diǎn)、以品種為主線、以效益為目標(biāo)”的發(fā)展方針，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、靠科技促發(fā)展、用貫標(biāo)拓管理、以創(chuàng)新提績(jī)效、向管理要效益”的宗旨，通過(guò)研究、應(yīng)用、深化、吸收當(dāng)今管理科學(xué)的最新理論的方法，揚(yáng)棄、升華傳統(tǒng)管理方法，達(dá)到了人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境和諧統(tǒng)一，致力于冶金材料的研究、開發(fā)和生產(chǎn)，著力于科學(xué)績(jī)效管理，創(chuàng)新科學(xué)管理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)向管理科學(xué)邁進(jìn)，其核心是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部要素（生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料）與外部要素（社會(huì)、自然環(huán)境）之間的和諧，從而提高企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
（二）企業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新與和諧“一體化”管理的具體做法
攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司從參與國(guó)外鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，緊緊抓住質(zhì)量、環(huán)保和安全是企業(yè)生命和攀鋼的形象，圍繞著質(zhì)量是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒主題，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)貫徹ISO9000、ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工作，把貫標(biāo)作為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的一個(gè)重要措施，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。
2000年8月24日，攀鋼冶材公司領(lǐng)導(dǎo)要求：在全公司范圍內(nèi)貫徹實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量保證能力，從而提高企業(yè)管理水平。經(jīng)過(guò)了A版的實(shí)施后，重新進(jìn)行修訂完成了B版質(zhì)量體系文件。攀鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理、攀鋼冶材公司董事長(zhǎng)羅澤中在2001年公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上要求，攀鋼冶材公司要加強(qiáng)貫標(biāo)實(shí)施工作，通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，成立貫標(biāo)委員會(huì)和貫標(biāo)辦。歷時(shí)兩年，先后按1994版修訂完成了A版和B版質(zhì)量體系文件，并于2001年11月按2000版標(biāo)準(zhǔn)完成了C版《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《質(zhì)量記錄》和《作業(yè)文件》等質(zhì)量體系文件。全公司認(rèn)真實(shí)施，從嚴(yán)考核，貫標(biāo)工作取得了突破性進(jìn)展，成為攀鋼集團(tuán)公司本部第一家通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。
2004年元月8日，攀鋼冶材公司現(xiàn)任總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才作出決定：公司要全面貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001和OHSAS18001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化體系，推進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。攀鋼冶材公司歷經(jīng)一年的艱辛努力，于2004年12月15日順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場(chǎng)審核，成為攀枝花市第一家、國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先的企業(yè)，成為世界級(jí)合格供應(yīng)商。標(biāo)志著攀鋼冶材公司企業(yè)管理水平已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新的跨越，是公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。
1、統(tǒng)一思想形成共識(shí)
2004年元月8日這一天標(biāo)志著公司全面拉開貫徹執(zhí)行三大國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合體系整合的序幕：攀鋼冶材公司明確提出：質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理是時(shí)展的必然要求和企業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。總經(jīng)理還多次在干部大會(huì)和專題推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：形成科學(xué)、規(guī)范、定量化的管理職責(zé)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中層干部、管理人員、技術(shù)人員和操作人員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智。
自2004年元月8日以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次在干部大會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員和部署，使廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。總經(jīng)理龍遠(yuǎn)才主持召開了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化干部動(dòng)員大會(huì)、一體化實(shí)施運(yùn)行大會(huì)、一體化專題工作會(huì)、一體化改進(jìn)工作會(huì)、一體化檢查工作會(huì)、一體化專題研討會(huì)等會(huì)議，使干部職工進(jìn)一步加深了對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化工作的理解，提高了干部職工的認(rèn)識(shí)。
2、突出重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)
為搞好貫標(biāo)工作，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的方式，先培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、貫標(biāo)骨干，然后以點(diǎn)帶面進(jìn)行全員培訓(xùn)。利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和班前會(huì)等多種形式先后對(duì)全體中層干部、技術(shù)人員、管理人員和班組（作業(yè)）長(zhǎng)干部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了職工對(duì)貫標(biāo)工作的理解。
3、按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)體系
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系的有效與否，取決于文件化的一體化體系是否合理、科學(xué)，而文件化的一體化體系要靠體系設(shè)計(jì)來(lái)保證。他們嚴(yán)格遵循ISO9000、ISO14000和OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行體系設(shè)計(jì)。
4、編制文件 完善體系
編寫管理手冊(cè)
管理手冊(cè)是公司一體化體系的綱領(lǐng)性文件。在初稿的基礎(chǔ)上，對(duì)手冊(cè)的每一要素，每一條款進(jìn)行多次討論、研究，提出修改意見，由一體化體系管理者代表審查確認(rèn)后的管理手冊(cè)于2004年6月16日由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
編制程序文件
程序文件是管理層使用的文件，公司組織有關(guān)部室專人負(fù)責(zé)起草。經(jīng)過(guò)多次組織相關(guān)單位討論修改，并經(jīng)公司各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核和質(zhì)量、環(huán)保和安全管理者代表統(tǒng)籌審查，完成了公司36個(gè)程序文件的編寫工作，并于2004年6月16日由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
編制作業(yè)文件
作業(yè)文件是程序文件的支撐。自程序文件實(shí)施后，公司對(duì)各類管理標(biāo)準(zhǔn)做了大幅度的修改，全公司共修訂了《管理標(biāo)準(zhǔn)》70個(gè)，修訂《工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)》153個(gè)，《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》35個(gè)，《技術(shù)操作規(guī)程》49個(gè)，《法律法規(guī)》215個(gè)。同時(shí)印發(fā)公司級(jí)《運(yùn)行記錄》145個(gè)。同時(shí)修訂完善全公司人手一本的《個(gè)人工作手冊(cè)》。
5、精心組織有效運(yùn)行
質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系文件的貫徹實(shí)施是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。攀鋼集團(tuán)冶金材料有限責(zé)任公司一體化體系文件后，公司全力抓好一體化實(shí)施工作。全體職工結(jié)合本職崗位，按照“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要記錄到”的原則，堅(jiān)持一體化體系文件的唯一性、法規(guī)性，認(rèn)真做到：熟悉并理解公司一體化方針、熟悉所在部門的職能，明確本人的質(zhì)量、環(huán)保和安全職責(zé)和權(quán)力，清楚本人工作所依據(jù)的文件、熟練掌握工作技能，把貫標(biāo)培訓(xùn)所得的知識(shí)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。特別是結(jié)合本職工作，要求每個(gè)職工認(rèn)真貫徹實(shí)施《管理手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)文件》，并且嚴(yán)格持證上崗，按照本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)規(guī)范、程序，嚴(yán)格貫章貫制，規(guī)范操作行為，并認(rèn)真做好及保存規(guī)定的運(yùn)行記錄。
歷經(jīng)一年的努力，一體化管理工作取得突出成效：公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
項(xiàng)目成本管理是為保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目利潤(rùn)等項(xiàng)目目標(biāo)所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)毋庸置疑。
第一，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是由有限的資源所決定的。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主往往是在資源允許的范圍內(nèi)選定項(xiàng)目，所以項(xiàng)目成本的大小就成了項(xiàng)目可行性的根本指標(biāo)之一。同時(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候必須對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，否則，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本一旦超出最初的項(xiàng)目成本預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致人們面臨沒(méi)有足夠資源去完成項(xiàng)目，而最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。建筑施工行業(yè)已發(fā)展到相對(duì)成熟的階段，發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)達(dá)到家底成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的，而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。通過(guò)項(xiàng)目成本核算，取得進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)利性的要求。作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)主體，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)最根本的目標(biāo)就是營(yíng)利，而項(xiàng)目營(yíng)利的主要實(shí)現(xiàn)途徑是節(jié)約項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化所開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能避免資源的浪費(fèi)和超支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題
項(xiàng)目成本管理的基本目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本等項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，通過(guò)開展計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目成本目標(biāo)。目前，項(xiàng)目成本管理中存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
第一，沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。目前的項(xiàng)目成本管理體系中沒(méi)有建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
第二，忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本。在施工環(huán)節(jié)卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。
第三，忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，雖然各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工期有明確的要求，但企業(yè)往往對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期、要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
三、對(duì)工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題提出幾點(diǎn)解決措施
第一，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到一切有章可循，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。
第二，從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
第三，從工期成本控制上要效益。需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。
關(guān)鍵詞：提升；安全管理；能力；途徑
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-01
引言
寧夏石化公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司位于西部地區(qū)的重要煉油加工與化肥生產(chǎn)基地，生產(chǎn)過(guò)程具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特性。今年，該公司通過(guò)了國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)企業(yè)評(píng)審，獲得了全國(guó)安全文化示范企業(yè)稱號(hào)。2013年底，按照美國(guó)杜邦公司安全管理四個(gè)階段的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)第三方獨(dú)立審核評(píng)估，公司安全管理實(shí)現(xiàn)了由嚴(yán)格監(jiān)督管理階段向自主管理階段轉(zhuǎn)變的重大突破，50%以上的基層班組達(dá)到安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)，并向更高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理階段邁進(jìn)。下面，將以寧夏石化提升安全管理水平的成功實(shí)踐為例，淺議化工企業(yè)提升安全管理能力有效途徑。
一、堅(jiān)持理念先行，培育安全文化，規(guī)范安全行為習(xí)慣
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。要獲得優(yōu)異的安全業(yè)績(jī)，必需先培養(yǎng)員工安全意識(shí)、規(guī)范員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣。2007年，企業(yè)全面引入科學(xué)先進(jìn)的安全管理模式，從樹立正確理念、轉(zhuǎn)變員工安全行為習(xí)慣入手，將安全理念、觀念滲透導(dǎo)入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工的行為規(guī)范中，培養(yǎng)公司全員共同的安全價(jià)值觀和良好的行為規(guī)范，使“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的等先進(jìn)的安全文化深入人心，內(nèi)化于心。
在理念宣貫上，公司先后組織了全員的理念宣貫、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，堅(jiān)持開展安全主題月、季度安全無(wú)事故活動(dòng)，并大力推行安全經(jīng)驗(yàn)分享慣例，在公司各類會(huì)議上，會(huì)前必須進(jìn)行幾分鐘的安全經(jīng)驗(yàn)分享，全體員工的安全觀念、防護(hù)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到了顯著提高，從“要我安全”積極轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
在安全行為習(xí)慣養(yǎng)成上，狠抓中國(guó)石油“反違章六條禁令”的執(zhí)行，規(guī)范員工安全作業(yè)習(xí)慣。從最容易、最常見的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全著裝、駕乘車輛系安全帶、上下樓梯扶扶手等細(xì)節(jié)入手，相繼出臺(tái)了安全駕駛九不準(zhǔn)、檢修施工作業(yè)九不準(zhǔn)、高危作業(yè)九項(xiàng)考核等安全制度和程序，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核約束，使員工從事每一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)都能夠主動(dòng)規(guī)范安全的作業(yè)行為，使各種安全的作業(yè)習(xí)慣在簡(jiǎn)單的行為重復(fù)中固化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的根本轉(zhuǎn)變。
在安全能力提高上，著重提高員工懂安全、會(huì)安全的能力。以崗位安全需求為基礎(chǔ)，實(shí)施矩陣式安全培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)方式，突出安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，著力提高基層單位對(duì)先進(jìn)方法和工具的運(yùn)用，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制能力。分系統(tǒng)、按工種、有重點(diǎn)地將標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)融入到最基本的規(guī)定動(dòng)作和最基礎(chǔ)的操作單元，使崗位員工從“我要安全”進(jìn)一步提升到“我會(huì)安全”。
二、落實(shí)責(zé)任主體，形成全員管安全的責(zé)任體系
安全管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重中之重在于責(zé)任主體落實(shí)到位。對(duì)此，企業(yè)嚴(yán)格明確三個(gè)安全責(zé)任層次：領(lǐng)導(dǎo)干部，推行有感領(lǐng)導(dǎo)，以身作則、率先垂范；基層主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，管工作必須管安全；操作和作業(yè)人員，強(qiáng)化屬地管理，我的崗位我負(fù)責(zé)。明確了這三個(gè)構(gòu)架，才能實(shí)現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)，使安全工作從“全員參與”向“全員管理”轉(zhuǎn)變。
在領(lǐng)導(dǎo)層面，提倡有感領(lǐng)導(dǎo)。就是指領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，言行一致地關(guān)注安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，始終表現(xiàn)出良好的個(gè)人安全行為，進(jìn)而使員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用是對(duì)員工最好的教育。為了便于理解和執(zhí)行，企業(yè)用“七個(gè)帶頭”落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)：帶頭制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭學(xué)習(xí)宣貫安全制度和理念，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭參加安全活動(dòng)，帶頭講授安全課程，帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通，帶頭識(shí)別危害控制風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)“可見、可聞、可感”的領(lǐng)導(dǎo)力。
在管理層面，強(qiáng)化直線責(zé)任，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理全面負(fù)責(zé)，每個(gè)員工對(duì)自己崗位所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要求管工作必須管安全，安全是第一責(zé)任。明確各項(xiàng)管理要求，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。引進(jìn)工作循環(huán)分析工具，組織對(duì)操作規(guī)程、操作卡有效性和員工掌握程度進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)估；引入工作安全分析工具，強(qiáng)化作業(yè)許可管理，有效識(shí)別和控制了非常規(guī)作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；要求管理干部定期開展行為安全審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)過(guò)程中的違章和隱患。公司把個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、行為安全審核、審核結(jié)果的整改、安全指標(biāo)的完成等全部形成制度納入考核，使“安全第一”真正落到了實(shí)處。
在操作層面，結(jié)合崗位責(zé)任制，推行屬地管理，也就是基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和員工都必須為自身和工作領(lǐng)域的其他人員的安全負(fù)責(zé)?！拔业膶俚匚邑?fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”。在屬地內(nèi)，從安全、質(zhì)量到現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全著裝、治安保衛(wèi)，都有明確的屬地責(zé)任，員工就是屬地主人。為了激勵(lì)員工屬地責(zé)任心，公司下發(fā)了停止作業(yè)卡等管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工主動(dòng)制止、積極上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為和隱患，2011年以來(lái)，寧夏石化公司工作內(nèi)外事故事件上報(bào)率100%，全面提高了公司內(nèi)部事故事件的上報(bào)及時(shí)性、強(qiáng)化了隱患整改的有效性，減少了不安全行為的頻發(fā)性。
三、升級(jí)完善程序規(guī)范，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
持續(xù)開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化安全主體責(zé)任，完善安全管理制度和操作規(guī)程，始終保持生產(chǎn)過(guò)程“規(guī)范操作、可靠運(yùn)行”，始終確保“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作?！苯Y(jié)合三基工程建設(shè)，通過(guò)將已經(jīng)形成的管理方法系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并定期組織第三方審核，促進(jìn)了安全管理科學(xué)、規(guī)范、有效。在公司設(shè)立的安委會(huì)基礎(chǔ)上，成立了各個(gè)專業(yè)分委會(huì)和基層委員會(huì)，吸收不同層面的干部員工參與，定期分析安全管理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化了監(jiān)督和執(zhí)行力。
企業(yè)從高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等最常見的高危作業(yè)入手，先后制定了以上鎖掛簽測(cè)試、管線打開為代表的一大批程序文件。這些可操作性強(qiáng)、與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)緊密結(jié)合的程序和規(guī)范，為安全作業(yè)提供了可靠的安全制度與標(biāo)準(zhǔn)，為安全工作起到了保駕護(hù)航作用。目前公司50%以上的班組都實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年以上無(wú)事故，公司整體安全管控能力穩(wěn)步提升。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；通信工程；一體化；建設(shè)管理模式
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，促進(jìn)著各行各業(yè)都在不斷奮進(jìn)，銳意改革、不斷創(chuàng)新的理念深入到各行各業(yè)中，產(chǎn)生了非常重要的影響。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新讓行業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了新的局面，將其應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)中則給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的氣息。國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高度的統(tǒng)一性，其業(yè)務(wù)的深度也實(shí)現(xiàn)了高度融合，進(jìn)入到一體化建設(shè)發(fā)展的新階段。針對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，結(jié)合項(xiàng)目數(shù)量增多的現(xiàn)狀，信息化集成共享的難度也在不斷加大，國(guó)有企業(yè)亟待需要通過(guò)信息一體化建設(shè)管理模式，提升其整體的信息化管理水平，促進(jìn)其管理能力的提升。因此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極探索相應(yīng)的措施和手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)進(jìn)行深入研究，通過(guò)最佳的方式和途徑促進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化發(fā)展升入到新的高度。
一、國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理一般是遵循傳統(tǒng)的信息化部門進(jìn)行管理，由信息部門指導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一建設(shè)?？偛啃畔⒒块T通過(guò)建立項(xiàng)目管理中心對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面的管理控制。一般執(zhí)行過(guò)程都會(huì)安排給總部信息化公司下屬的通信專業(yè)公司予以完成，比如總部數(shù)據(jù)中心的軟硬件采購(gòu)項(xiàng)目，項(xiàng)目的下達(dá)由總部信息化部門開展，傳達(dá)給通信專業(yè)公司后，總部信息化部門只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作，執(zhí)行方則是通信專業(yè)公司。隨著大型電力國(guó)有企業(yè)的制度改革，公司的信息系統(tǒng)也正在向一體化方向轉(zhuǎn)變，公司的信息建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)一步向總部集中。比如，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)公司在十一五期間，加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息化建設(shè)項(xiàng)目，使得建設(shè)項(xiàng)目的投資比率大大增加，這種情況下，能夠極大地發(fā)揮資金的利用效率，提高信息化項(xiàng)目的參與度和執(zhí)行力。
二、信息一體化建設(shè)管理內(nèi)容
1.明確組織職責(zé)
明確崗位職責(zé)是指通過(guò)具體的組織架構(gòu)，進(jìn)行責(zé)任分工。組織架構(gòu)分為企業(yè)總部管理層面、通信公司管理層面以及地區(qū)通信公司管理層面三個(gè)層次。相關(guān)部門主要由各級(jí)通信專業(yè)主管部門、各級(jí)通信工程項(xiàng)目主管部門以及通信工程建設(shè)相關(guān)的集體企業(yè)和施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位組成。責(zé)任分工是指將工程分配給各個(gè)部門，各個(gè)部門再細(xì)分到各個(gè)崗位上，通過(guò)細(xì)化職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理。通信專業(yè)管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的審查，建設(shè)通信工程的指導(dǎo)以及重大活動(dòng)的組織，從而保障還未完工的工程能夠更好驗(yàn)收。其他分布的主要職責(zé)是協(xié)助專業(yè)通信公司進(jìn)行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作。
2.深化角色定位
深化通信工程一體化建設(shè)管理各階段的角色定位可以為各個(gè)階段施工的順利開展提供有力的支持。角色定位可以分為六個(gè)階段，主要是：可研階段、初設(shè)階段、采購(gòu)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、后評(píng)估階段。可研階段、初設(shè)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、后評(píng)估階段對(duì)應(yīng)的歸口部門為總部項(xiàng)目主管部門。采購(gòu)階段的歸口部門為總部物資主管部門。當(dāng)然這些工作的有效進(jìn)行需要各個(gè)部門的相互配合和協(xié)作。做好每個(gè)階段的角色定位有助于工作的更好開展，能夠讓各個(gè)部門的工作進(jìn)程彼此之間更好的互相配合，推動(dòng)工作更好的開展。
3.確定階段成果
確定通信工程可研、初設(shè)、物資采購(gòu)、工程實(shí)施、驗(yàn)收及后評(píng)估等各階段管理工作成果，以及相應(yīng)的責(zé)任部門，為確認(rèn)各階段工作完成情況提供有力支撐。下面列舉出一些階段的成果?？裳须A段的核心成果為《可研報(bào)告模板》、《可研報(bào)告》；初設(shè)階段的核心工作成果為《招標(biāo)文件模板》、《中標(biāo)通知書》、《初設(shè)方案》、《初設(shè)方案評(píng)審意見》等；采購(gòu)階段核心工作成果有《采購(gòu)文件模板》、《技術(shù)規(guī)范書》、《采購(gòu)文件》、《采購(gòu)合同》等；施工階段的核心工作成果有《施工圖審查意見》、《施工方案》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管控記錄》、《預(yù)驗(yàn)收意見》等；驗(yàn)收階段的核心成果有《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》等；后評(píng)估階段的核心工作結(jié)果有《工程總結(jié)報(bào)告》、《功成后評(píng)估意見》等。
三、信息一體化建設(shè)管理措施
1.建立工作管理機(jī)制
為保障國(guó)有企業(yè)信息工程的建設(shè)管理工作順利的開展，需要在國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理過(guò)程中建立有關(guān)的工作管理機(jī)制。建立工作管理機(jī)制主要包括三個(gè)方面，第一，建立相關(guān)部門組織，組織國(guó)有企業(yè)信息工程安全委員，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)。明確的分配工作職責(zé)，按照專業(yè)公司、省公司、設(shè)計(jì)部門、施工部門、監(jiān)理部門等進(jìn)行分工，按照完成項(xiàng)目的目標(biāo)制定計(jì)劃，成立配套的國(guó)有企業(yè)信息工程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，從而可以更好的部署和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，還能夠監(jiān)督和檢查整個(gè)國(guó)有企業(yè)信息工程的各項(xiàng)安全工作，組織安全質(zhì)量管控工作的開展，除此之外的職責(zé)還有協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作等。第二，聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部。聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部是指通信息通信公司組織成立國(guó)有企業(yè)信息工程業(yè)主項(xiàng)目部，還需要省級(jí)通信公司的組織。此項(xiàng)目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)是對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資控制嚴(yán)格控制，以及對(duì)特高壓配套國(guó)有企業(yè)信息工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作，還有需要將部分業(yè)主項(xiàng)目部的員工分配到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第三，聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組。聯(lián)合成立國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組是指通信公司通過(guò)組織相關(guān)部門、省級(jí)通信公司成立的國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組。國(guó)有企業(yè)信息工程預(yù)驗(yàn)收工作組的主要工作職責(zé)是對(duì)特高壓配套國(guó)有企業(yè)信息工程的驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，配合開展竣工驗(yàn)收工作。
2.建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系
建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系是指通過(guò)專業(yè)的管理制度對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程進(jìn)行管理，這種專業(yè)的管理制度要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。通信專業(yè)管理制度按照標(biāo)準(zhǔn)體系建立出三種制度等級(jí)，一級(jí)制度是頂層的管理制度，二級(jí)制度是覆蓋國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理的主要環(huán)節(jié)的制度，三級(jí)制度是相關(guān)實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)原則的制度。頂層的管理制度為各歸口部門的有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃、采購(gòu)管理等通信專業(yè)性不強(qiáng)的管理制度。二級(jí)制度是跟通信技術(shù)管理有關(guān)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的全過(guò)程。三級(jí)制度是根據(jù)國(guó)有企業(yè)信息工程的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)，還有對(duì)有關(guān)組網(wǎng)架構(gòu)、互聯(lián)互通、資源命名、地址（號(hào)碼）分配等方面的完善。在國(guó)有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，通過(guò)梳理網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)各個(gè)細(xì)節(jié)，制定出一套國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)信息工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)出門類齊全、分類科學(xué)、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠作為今后國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂工作的主要依據(jù)。最后建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，規(guī)范了國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)，提高了國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)質(zhì)量。
3.打造專業(yè)人才隊(duì)伍
人才作為國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)中的基礎(chǔ)，隨著國(guó)有企業(yè)信息工程的快速發(fā)展，一體化建設(shè)高品質(zhì)，高效率國(guó)有企業(yè)信息工程越來(lái)越需要更多專業(yè)的人才。而且隨著大型電力系統(tǒng)下高壓工程發(fā)展迅速，工程建設(shè)規(guī)模也逐年增高，許多工程項(xiàng)目都要求具有較高水平的人才隊(duì)伍來(lái)完成建設(shè)任務(wù)，因此，建設(shè)一支專業(yè)人才隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)有重要的作用。這樣的人才隊(duì)伍設(shè)置應(yīng)該結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力，而且在選拔人才以及培養(yǎng)人才時(shí)注重人才的基本素養(yǎng)。建立一個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)選拔標(biāo)準(zhǔn)選出的人才能夠明確通信建設(shè)工程的核心，人才選拔后就是對(duì)人才的培養(yǎng)，同樣需要制定一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)提高人才在國(guó)有企業(yè)信息工程方面的能力水平。然后適當(dāng)?shù)膶?duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)和薪酬激勵(lì)的方式促進(jìn)人才在國(guó)有企業(yè)信息工程方面有大的發(fā)展。必要時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)行科研投資，提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，培養(yǎng)出能力更強(qiáng)的技術(shù)與管理方面的人才。在維護(hù)人才隊(duì)伍方面，可以再通信建設(shè)公司內(nèi)部建立起一個(gè)人才交流站，通過(guò)內(nèi)部的交流，使人才互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，這樣對(duì)通信建設(shè)公司而言還能夠提高人才的利用率，還可以發(fā)展更多的全面性的人才。這樣為以后的公司內(nèi)調(diào)動(dòng)和今生提供了基礎(chǔ)，為建設(shè)國(guó)有企業(yè)信息工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)
強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)是指對(duì)信息化水平進(jìn)行項(xiàng)目管控工具的完善、模塊研發(fā)的優(yōu)化。最重大型的電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平要求逐年增高，對(duì)信息化平臺(tái)的建設(shè)也成為了緊要任務(wù)，只有構(gòu)建信息化平臺(tái)才能讓工程建設(shè)管理的重要支撐得以建立，才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的隨時(shí)轉(zhuǎn)變，以及成本的核算制定的完善等工作。因此，強(qiáng)化強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)全過(guò)程管理提供有力支柱。在此平臺(tái)構(gòu)建中，要將立項(xiàng)、合同簽訂、物資/服務(wù)采購(gòu)、過(guò)程管控到驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程囊括其中，事項(xiàng)項(xiàng)目管控的全生命周期信息化管理，讓管理層能夠從信息化平臺(tái)中隨時(shí)了解物料的采購(gòu)、中標(biāo)跟蹤、回款確認(rèn)、應(yīng)付應(yīng)收賬款明細(xì)，以及風(fēng)險(xiǎn)的分析，命令的下達(dá)等等內(nèi)容，真正讓科技進(jìn)入到國(guó)有企業(yè)的每一個(gè)“縫隙”之中。
四、結(jié)語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)中的重要組成部分，對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)有助于國(guó)家企業(yè)整體水平的拉升，有助于國(guó)家信息化建設(shè)的整體推進(jìn)，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐。因此，相關(guān)人員要積極探索國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的方式，讓國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)呈現(xiàn)新的氣息，信息深入到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，讓信息化建設(shè)幫助國(guó)有企業(yè)晉升到新的水平高度。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；提升
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01
建筑企業(yè)管理工作的好壞，很大程度上決定了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。
一、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題
（一）建筑市場(chǎng)混亂，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了不確定的因素
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理滯后于建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)混亂，缺乏制約措施。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督控制措施，一些企業(yè)非法轉(zhuǎn)包，越級(jí)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重。掛牌企業(yè)充斥市場(chǎng)，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系。轉(zhuǎn)、分包企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱，無(wú)證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在。還有一些建設(shè)單位和非法中介人利用手中的權(quán)利，收受賄賂，不顧企業(yè)資質(zhì)，使得一些建筑企業(yè)資質(zhì)與所承接工程等級(jí)不符，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)不確定因素等等，監(jiān)理人員對(duì)其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實(shí)處。
（二）人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。人員素質(zhì)低，安全意識(shí)差。建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的重要原因。一些建筑企業(yè)招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，未經(jīng)必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)就上崗，這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，事故層出不窮。另外，施工企業(yè)不能有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性，不能通過(guò)組織確定分析角色、責(zé)任和相互關(guān)系。不能及時(shí)補(bǔ)充急需人員，不能及時(shí)開發(fā)個(gè)人向上進(jìn)取心和技能。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及施工企業(yè)均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。
（三）對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制
施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。
（四）施工質(zhì)量控制意識(shí)淡漠
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，也是企業(yè)生存的根本所在，但往往為了搶工期，較多的單位在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，并且在質(zhì)量檢查驗(yàn)收過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)，有的施工完成后根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)自檢、專檢、交叉檢的過(guò)程，上報(bào)給監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理人員成為了施工單位的專職檢查員，更為嚴(yán)重的是當(dāng)監(jiān)理人員人在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范的要求時(shí)，要求施工單位進(jìn)行返工時(shí)，施工單位相關(guān)人員意見很大，認(rèn)為監(jiān)理人員在人為的發(fā)難，這們對(duì)監(jiān)理人員的工作量加大，嚴(yán)重的對(duì)人身安全進(jìn)行威協(xié)；還有的表現(xiàn)在施工單位在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)等，導(dǎo)致眾多的工程質(zhì)量隱患，影響工程的使用質(zhì)量與壽命。
施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，就是尋找一種方法將施工基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理等兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效用，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化，達(dá)到最終目標(biāo)。
二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高建筑企業(yè)的投資效益之策略
（一）科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)合理規(guī)劃用地
施工組織設(shè)計(jì)是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，施工總平面設(shè)計(jì)目的就是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、材料堆場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆場(chǎng)、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用場(chǎng)地等，都應(yīng)各得其所，相互關(guān)系合理有利于安全和環(huán)境保護(hù)，便于施工。
（二）以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其是提高建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，我們可以制定科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分合理配置現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術(shù)人員等，使其有機(jī)結(jié)合，最大程度上發(fā)揮其作用，為施工企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。
（四）抓好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；對(duì)于安全管理人員應(yīng)把施工安全放在第一位，安全出效益，時(shí)刻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患加以整改消除；對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足使用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；線損管理；強(qiáng)化策略
供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受線損管理工作水平的直接影響。由于我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理工作起步時(shí)間晚，發(fā)展時(shí)間短，不可避免地存在一些技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升受到限制。因而，針對(duì)這些問(wèn)題，深入地分析探討加強(qiáng)線損管理工作的具體措施，響應(yīng)國(guó)家提出的節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略方針，對(duì)于我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、線損及線損管理概述
（一）線損
線損是指在輸配送過(guò)程中電能發(fā)生損耗的現(xiàn)象。線損按照計(jì)算依據(jù)的不同大致可分為以下五類。
1.統(tǒng)計(jì)線損
統(tǒng)計(jì)線損的計(jì)算依據(jù)為電能表指數(shù)，線損率公式為：
×100%
2.理論線損
理論線損的計(jì)算依據(jù)為供電設(shè)備的實(shí)際參數(shù)值與電力網(wǎng)在某一時(shí)間段的運(yùn)行方式及負(fù)荷情況。
3.管理線損
管理線損，顧名思義即指管理因素造成的線損，通常情況下，管理線損=統(tǒng)計(jì)線損―理論線損。
4.經(jīng)濟(jì)線損
由于理論線損受供電負(fù)荷大小的影響，其最低線損率被稱之為經(jīng)濟(jì)線損。
5.定額線損
定額線損是根據(jù)供電系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際線損，經(jīng)測(cè)算后規(guī)定的供電企業(yè)需要達(dá)到的線損指標(biāo)。
（二）線損管理
線損管理即指供電企業(yè)以控制和降低線損為目的所采取的措施。線損管理主要包括技術(shù)降損和企業(yè)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。線損管理工作是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作現(xiàn)狀
與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的線損管理依然存在著一定的差距。2015年世界能源組織的各國(guó)線損率數(shù)據(jù)如表1所示。
從表1中可看出國(guó)外較發(fā)達(dá)國(guó)家的電網(wǎng)線損率基本在5%～7%之間，線損率能夠直觀反映一個(gè)國(guó)家的線損管理水平。我國(guó)的線損率雖然在近年來(lái)控制在7%之內(nèi)，但是這一數(shù)據(jù)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有將縣級(jí)電網(wǎng)的線路損耗計(jì)算在內(nèi)，統(tǒng)計(jì)范圍實(shí)質(zhì)是遠(yuǎn)小于其他國(guó)家的。根據(jù)國(guó)家電力局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)下屬的配電網(wǎng)的線損電量，占全國(guó)電能總損耗的60%以上，我國(guó)的線損率實(shí)際上是遠(yuǎn)超出7%的。因而，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的線損管理，尤其是縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理，與國(guó)外先進(jìn)水平還存在著較大差距。
三、強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的策略
（一）完善管理體系
縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作的強(qiáng)化，應(yīng)首先完善管理體系，根據(jù)企業(yè)的自身的條件和實(shí)際情況，將線損管理工作作為企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略部署，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，各職能部門主管負(fù)責(zé)管理的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。成立以下屬供電所、市場(chǎng)營(yíng)銷部和電網(wǎng)調(diào)度所為主的分配、分壓、分級(jí)、分線的電變壓器管理團(tuán)隊(duì)，形成系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。
同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)還必須健全現(xiàn)有的線損管理規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能降損全過(guò)程的控制和管理，結(jié)合管轄地區(qū)實(shí)際情況和企業(yè)管理現(xiàn)狀，完善《線損管理實(shí)施細(xì)則》、《線損管理規(guī)章》等具體線損管理?xiàng)l例。明確劃分各級(jí)線損管理組織的權(quán)責(zé)，通過(guò)逐層管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)管理混亂、互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。
此外，縣級(jí)供電企業(yè)還需要制定科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)體系，使線損理論計(jì)算工作能夠在高效、有序的環(huán)境中開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，并為線損指標(biāo)的下達(dá)提供科學(xué)依據(jù)。
（二）全面提升員工素質(zhì)
隨著節(jié)能降損技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，縣級(jí)供電企業(yè)中各種新設(shè)備開始逐漸普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)開始被廣泛使用，這要求縣級(jí)供電企業(yè)必須通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提升所有員工的專業(yè)知識(shí)和技能。尤其需要重視線損管理相關(guān)專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)在倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的同時(shí)，應(yīng)定期組織開展線損專業(yè)知識(shí)講座，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，給予表現(xiàn)突出的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在工作中企業(yè)還可以采用“師徒制”，即讓有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老員工、技師通過(guò)傳、幫、帶的方式讓年輕員工或新進(jìn)員工積累經(jīng)驗(yàn)，快速成長(zhǎng)。
（三）加強(qiáng)降損管理
1.優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)，控制計(jì)量誤差
電能計(jì)量技術(shù)的優(yōu)化首先應(yīng)對(duì)電能計(jì)算儀器加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行校驗(yàn)、輪換，及時(shí)排除表計(jì)故障。加強(qiáng)線損考核關(guān)口表的日常管理及安裝，避免出現(xiàn)線損考核數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的情況。電能計(jì)量設(shè)備的選配應(yīng)科學(xué)、合理，堅(jiān)持實(shí)行電能表報(bào)廢更新制度，防止出現(xiàn)淘汰表計(jì)或是電能表型號(hào)與性能不相符的情況。積極推廣使用電子式的電能表。嚴(yán)格管理電能表封印鉗，并安排專人負(fù)責(zé)加封，同時(shí)做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)封表、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。加大計(jì)量改造工作力度，使計(jì)量裝置接線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保電能計(jì)量裝置的防盜性能。
2.嚴(yán)厲打擊竊電行為
縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立負(fù)責(zé)外查和內(nèi)稽工作的電稽查隊(duì)伍，嚴(yán)厲打擊各類違法竊電行為。外查隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)稽查竊電和違約用電行為，不定時(shí)的進(jìn)行防竊電突擊檢查，重點(diǎn)針對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)竊電或違規(guī)用電行為，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律條例進(jìn)行處理。內(nèi)稽隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷工作質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)，嚴(yán)格地貫徹企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)于違反工作章程的員工給予提醒、警告，對(duì)于涉嫌為違規(guī)、違法操作的員工按照國(guó)家法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)還可以通過(guò)與當(dāng)?shù)毓簿?、派出所合作的方式，打擊偷竊電行為，保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。
3.提升抄表核算工作質(zhì)量
抄表工作直接影響線損率的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，因而縣級(jí)供電企業(yè)必須規(guī)范抄表流程，提高抄表人員的責(zé)任心，建立完善的抄表工作制度。供電企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一抄表的路線和日期，禁止隨意更改，防止出現(xiàn)少抄或漏抄情況，避免抄表過(guò)程中的人為因素影響線損率的計(jì)算。同時(shí)供電企業(yè)還必須重視抄表的正確率和實(shí)抄率，杜絕弄虛作假行為。此外，核算電量電費(fèi)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，最大限度降低核算誤差，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核電量電費(fèi)核算清單，通過(guò)與以往數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)
科學(xué)、合理的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案是控制和降低線損的基礎(chǔ)和前提。因而縣級(jí)供電企業(yè)在規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，必須充分結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性及可靠性。同時(shí)，在區(qū)域電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，必須充分考慮節(jié)能降損環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合供電范圍、變壓器容量、網(wǎng)絡(luò)整體布局、電壓等級(jí)，從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
供電企業(yè)的線損管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提升密不可分，當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)在線損管理工作方面或多或少存在著一些問(wèn)題，這需要企業(yè)完善線損管理工作體系、全面提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)降損管理工作、合理規(guī)劃低區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新線損管理模式、方法、技術(shù)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利水電企業(yè)；施工設(shè)備；信息化管理
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
調(diào)查研究顯示，絕大部分水利水電企業(yè)施工設(shè)備無(wú)法得到十分有效地利用，這在一定程度上阻礙和制約了水利水電企業(yè)長(zhǎng)久、健康、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于整個(gè)企業(yè)信息化來(lái)說(shuō)，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的現(xiàn)代化建設(shè)是一種十分關(guān)鍵的推動(dòng)力量。從水利水電企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，相當(dāng)一部分水利水電企業(yè)會(huì)將信息化當(dāng)成十分重要的研究課題，有待進(jìn)一步深入探討和論述。正因?yàn)槿绱?，水利水電企業(yè)應(yīng)該勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)存在的困難和機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)展和前進(jìn)的潮流，力爭(zhēng)達(dá)到水利水電企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
二、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的原則
1經(jīng)濟(jì)性原則
不容置疑，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則是水利水電企業(yè)施工設(shè)備的必然選擇之一。從目前看來(lái)，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理具有一定的現(xiàn)實(shí)性和復(fù)雜性，它與水利水電企業(yè)施工設(shè)備的多個(gè)方面存在著十分緊密地聯(lián)系。這些方面包括：操作施工設(shè)備的方式、租賃、維修、升級(jí)、替換和保養(yǎng)等等。實(shí)踐表明，只有在大幅度減少水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理成本的前提下，科學(xué)、合理地優(yōu)化水利水電企業(yè)施工設(shè)備相關(guān)方面的內(nèi)容，才能大幅度提升水利水電企業(yè)施工設(shè)備的使用效率。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理成本的增長(zhǎng)速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于水利水電企業(yè)施工設(shè)備使用效率的增長(zhǎng)速度是十分理想的狀態(tài)。
2安全性原則
值得肯定的是，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一的理念，不斷建立和完善安全管理制度，采取一系列積極、有效地措施來(lái)更好地規(guī)范人們的行為。實(shí)踐證明，無(wú)數(shù)地經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，給我們敲響了安全的警鐘。從某種程度上說(shuō)，在使用施工設(shè)備的時(shí)候，務(wù)必牢記安全第一，這對(duì)我們的切身利益有著十分深遠(yuǎn)和重大的影響。另外，效率性原則，應(yīng)該引起有關(guān)方面的足夠重視。
三、信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用
對(duì)施工設(shè)備管理的原則進(jìn)行討論之后，接下來(lái)，我們對(duì)信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用談?wù)勛约旱捏w會(huì)和認(rèn)識(shí)。
1有效降低管理成本
毫無(wú)疑問(wèn)，水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)代化具有一定的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。為了能夠及時(shí)、有效地反饋整個(gè)施工設(shè)備的實(shí)時(shí)信息，為了能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相關(guān)方面的預(yù)案，為了大幅度減少人工費(fèi)用，我們應(yīng)該選擇一個(gè)較為全面和完整的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。換句話說(shuō)，運(yùn)用一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，能夠大大減少管理人員的工作量。另外，我們不斷優(yōu)化和完善施工設(shè)備管理使用，能夠進(jìn)一步促使信息化建設(shè)達(dá)到減少成本的目標(biāo)。實(shí)踐表明，對(duì)機(jī)型進(jìn)行調(diào)整和配置的時(shí)候，我們應(yīng)該充分考慮具體的工程和時(shí)間要求，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)施工效率最佳化。
2優(yōu)化設(shè)備管理結(jié)構(gòu)
從某種程度上說(shuō)，單位管理和分小組是“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”模式十分重要的表現(xiàn)形式。實(shí)踐表明，科學(xué)、合理地采用單位管理和分小組，能夠符合水利水電施工企業(yè)機(jī)械類型十分廣泛的實(shí)際要求。在實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)，采用單位管理和分小組，會(huì)產(chǎn)生無(wú)法及時(shí)使用機(jī)械設(shè)備，重復(fù)管理機(jī)械設(shè)備的不良現(xiàn)象。毫無(wú)疑義，計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)能夠通過(guò)信息化建設(shè)較好地發(fā)揮出來(lái)。信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理機(jī)械設(shè)備的目標(biāo)，對(duì)相關(guān)方面的程序進(jìn)行科學(xué)、合理地設(shè)定，能夠大幅度提升保養(yǎng)和維修工作的精確性和實(shí)用性。另外，提高設(shè)備使用效率，不容忽視。
四、水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的信息化建設(shè)的具體措施
毫無(wú)疑義，完善水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理制度、優(yōu)化現(xiàn)有施工設(shè)備的結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理隊(duì)伍的信息化，應(yīng)該引起有關(guān)方面的極大關(guān)注和重視。資料顯示，施工設(shè)備是信息化管理制度十分重要的內(nèi)容之一。實(shí)踐證明，信息化管理制度將整個(gè)重心放到設(shè)備上，十分有利于促使相關(guān)設(shè)備的監(jiān)督記錄系統(tǒng)保持一定的完整性。與此同時(shí)，在信息化建設(shè)的過(guò)程中，我們對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理地維修和保養(yǎng)，既要注重和強(qiáng)調(diào)選擇較好的維修方式，又要最大限度地減少成本。從某種意義上說(shuō)，只有大幅度提升管理系統(tǒng)信息化服務(wù)水準(zhǔn)，管理人員樹立正確的理念，不斷適應(yīng)現(xiàn)有的制度環(huán)境，才能不斷建立和完善施工設(shè)備管理制度。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，芻議水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問(wèn)題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。從某種程度上說(shuō)，只有最大限度地減少水利水電企業(yè)的施工成本，才能大幅度提升水利水電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文充分考慮到水利水電企業(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問(wèn)題的特殊性和復(fù)雜性，較為細(xì)致地討論了水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理的原則之后，對(duì)信息化建設(shè)在水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理中的作用進(jìn)行了充分論述，接著，指出了水利水電企業(yè)施工設(shè)備管理信息化建設(shè)較為高效地具體措施，希望能夠?qū)λ娖髽I(yè)施工設(shè)備信息化管理水平問(wèn)題的實(shí)踐工作發(fā)揮十分重要的推動(dòng)和支持作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：商業(yè)廣場(chǎng)；綠色施工；環(huán)保節(jié)能
無(wú)論新建、擴(kuò)建或改建工程，都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厣踔寥颦h(huán)境帶來(lái)一定的影響，如噪聲污染、氣味污染、灰塵污染以及全球化的氣候和生態(tài)系統(tǒng)的改變等。另外，建筑活動(dòng)要產(chǎn)生大量的固定垃圾，如何處置這些垃圾、處置的程度對(duì)環(huán)境影響都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，積極推行綠色施工，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的影響，做好綠色施工設(shè)計(jì)與施工一體化研究擺在了我們面前。
1工程概況
本項(xiàng)目為一棟集國(guó)際頂級(jí)辦公樓，購(gòu)物中心，豪華酒店，大型宴會(huì)、展覽廳以及服務(wù)式公寓為一體的綜合性建筑。地下四層，地上裙樓為四層商場(chǎng)（局部為五層），地上塔樓共38層，總建筑面積為282333m2，建筑總高度150.600m。工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，實(shí)施綠色施工，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。
2綠色建筑節(jié)能設(shè)計(jì)
車庫(kù)保溫卷簾以外部分的坡道和坡道外壁均按室外墻地面做80厚擠塑聚苯板保溫層；商場(chǎng)、辦公大堂、辦公室和車庫(kù)、機(jī)電層相貼臨的樓板均作80厚擠塑聚苯板保溫層；地下室底板及側(cè)壁防水采用卷材外防水與鋼筋混凝土自防水相結(jié)合形式，防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%；屋面防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%，加1.5厚三元乙丙防水卷材。
工程維護(hù)結(jié)構(gòu)按節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，離心式冷水機(jī)組COP=6.1；通風(fēng)效率采用排風(fēng)熱回收措施，熱回收效率大于70%；空調(diào)水系統(tǒng)支管設(shè)置流量調(diào)節(jié)閥，水系統(tǒng)并聯(lián)環(huán)路水力不平衡率小于15%。
地下四層設(shè)有獨(dú)立的中水處理系統(tǒng)，分別予辦公樓、商場(chǎng)及地下車庫(kù)，對(duì)衛(wèi)生間廢水、污水及餐飲廢水回收，經(jīng)過(guò)濾，生化處理和消毒除味后作沖廁、沖洗汽車、清晰道路和綠化用途；設(shè)置獨(dú)自的污廢水排放系統(tǒng)及化糞池，排水系統(tǒng)采用雙管排放，即污廢水分流方式設(shè)計(jì)；污水收集后進(jìn)入地下四層的化糞池，經(jīng)過(guò)化糞池處理后再利用潛水泵把廢水排入市政排水管網(wǎng)。
本工程外維護(hù)結(jié)構(gòu)為組合幕墻，其中：透明玻璃采用節(jié)能保溫玻璃，品種有：10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+10mm鋼化玻璃，10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+15mm鋼化清玻璃，8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化低貼高透明玻璃；非透明幕墻內(nèi)均內(nèi)設(shè)75mm保溫層。
3環(huán)保施工
3.1抑塵施工
場(chǎng)地的封閉及綠化：現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的場(chǎng)地均采用C20的混凝土澆注，車道范圍200mm厚，其余150mm厚，難以利用的空地做成花池，種花美化。散狀顆粒物的防塵措施：回填土，砌筑用砂子等進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)用密目網(wǎng)或者苫布進(jìn)行覆蓋，控制一次進(jìn)場(chǎng)量，邊用邊進(jìn)，減少散發(fā)面積；用完后清掃干凈；運(yùn)土坡道要注意覆蓋，防止揚(yáng)塵。撒水防塵：常溫施工期間，每天派專人撒水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)灑水車，將沉淀池內(nèi)的水抽至撒水車內(nèi)，邊走邊撒，撒水車前設(shè)置鉆孔的水管，保證撒水均勻。垃圾處理：建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)消納。
3.2噪音控制
室外出地面的通風(fēng)口做消聲處理。通風(fēng)百葉為防水百葉，防水率99%，通風(fēng)有效率55%。風(fēng)機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房等噪音較大的機(jī)電房間做消聲處理，隔聲門窗、吸音頂棚、吸音墻體和浮動(dòng)地臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩處木材加工場(chǎng)地，分別為基坑及地上。周圍設(shè)有隔音棚，有效減少噪音。木材切割采用MLQ340木工圓盤鋸，設(shè)備運(yùn)行良好，噪音低。本工程的鋼筋加工機(jī)械全是新購(gòu)置的產(chǎn)品，鋼筋切斷GQ40F、鋼筋彎曲機(jī)GJ7-40、鋼筋拉直機(jī)JM-3T均為性能良好，運(yùn)行穩(wěn)定，噪音低的設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)砼澆筑一般選擇在白天，振搗設(shè)備為ZX-50插入式振動(dòng)器，性能良好，低噪音。
3.3光污染控制
夜間照明光線控制：工地周圍及塔吊上設(shè)置大型罩式燈，隨工地的進(jìn)度及時(shí)調(diào)整罩燈的角度，保證強(qiáng)光線不射出工地外。電焊作業(yè)控制：鋼結(jié)構(gòu)及梁、板焊接部位設(shè)置遮光擋板，用廢舊模版釘制維護(hù)當(dāng)幫可有效防止強(qiáng)光外射對(duì)工地周圍區(qū)域造成影響。
3.4污水控制
現(xiàn)場(chǎng)道路均經(jīng)過(guò)硬化處理，雨水通過(guò)排水溝流入沉淀池，再經(jīng)過(guò)沉淀池后排入市政管網(wǎng)。辦公區(qū)設(shè)置水沖式廁所，在廁所附近設(shè)置化糞池，污水經(jīng)過(guò)化糞池沉淀后排入市政管道。在工地食堂洗碗池下方設(shè)置二級(jí)隔油池。每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶。東門及南門分別設(shè)置兩個(gè)3600立方尺二級(jí)沉淀池，基坑抽出的水和清洗混凝土攪拌車、泥土車等的污水經(jīng)過(guò)沉淀后，可再利用在現(xiàn)場(chǎng)撒水和混凝土養(yǎng)護(hù)等。
4節(jié)能及節(jié)材措施
4.1節(jié)材與材料資源利用
制訂《垃圾分類回收計(jì)劃》，在工地選定一個(gè)特定區(qū)域把回收材料存放及分類，統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一處理。并制訂了《監(jiān)測(cè)與測(cè)量記錄表》，記錄廢物總量、重量、廢物處置或回收地點(diǎn)及回收用途及其單據(jù)等。使用現(xiàn)存的及將被拆毀的作填料或底基層的鋪地材料，同時(shí)把這些材料的重量包括在計(jì)劃表中。材料供應(yīng)商于項(xiàng)目工地500英里（800公里）范圍內(nèi)選取。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序，儲(chǔ)存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)，保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。
充分利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，緊湊有序。施工設(shè)備和材料堆場(chǎng)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，既盡量布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時(shí)考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷M量減少材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面布置圖放置，按品種、分規(guī)格，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌 擺放整齊。各工序按計(jì)劃及時(shí)插入，合理地調(diào)整材料場(chǎng)地布置，滿足施工需要。
現(xiàn)場(chǎng)辦公樓為彩鋼活動(dòng)板房，辦公室的進(jìn)深為5840mm，開間設(shè)置大多數(shù)為3600mm，辦公區(qū)由3棟彩鋼板房組成，南、北兩側(cè)的為2層，東側(cè)為3層；生活區(qū)布置工人宿舍12棟2層樓的彩鋼房，共384間，每間15m2；工人食堂1間，面積為600 m2。材料均為可重復(fù)利用，利用率達(dá)到70%。
4.2節(jié)水措施
施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌均取自沉淀池中經(jīng)過(guò)沉淀的水資源；攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水取自基坑周邊降水井中的水資源；混凝土養(yǎng)護(hù)采用覆蓋保水養(yǎng)護(hù)，混凝土獨(dú)立柱采用包裹塑料布養(yǎng)護(hù)，墻體采用噴水養(yǎng)護(hù)，節(jié)約施工用水。
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置，為自中水循環(huán)措施，有效利用現(xiàn)場(chǎng)降水資源；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，降水利用過(guò)后，通過(guò)排水溝流入沉淀池，經(jīng)沉淀池沉淀再抽出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綠化、噴灑路面等。施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%，滿足節(jié)水要求。
4.3節(jié)能措施
在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝，避免設(shè)備額定功率遠(yuǎn)大于使用功率或超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象。
現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備均采用自動(dòng)控制裝置，聲控、光控等節(jié)能照明燈具。
4.4節(jié)地措施
編制《土方施工方案》及《回填土施工方案》并進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。紅線外臨時(shí)占地均滿足施工要求，待工程完工后，將恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被，用于現(xiàn)場(chǎng)綠化。
根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)加工廠、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)棚及材料堆場(chǎng)、辦公生活設(shè)施等的占地指標(biāo)、占地面積均按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少?gòu)U棄地和死角。
5結(jié)束語(yǔ)
本項(xiàng)目形成了“綠色施工與質(zhì)量至上”的項(xiàng)目精神，通過(guò)精心施工，團(tuán)隊(duì)合作，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場(chǎng)（特別是基礎(chǔ)施工與最后裝飾階段）的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，使項(xiàng)目獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得了業(yè)主的好評(píng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化 技術(shù)運(yùn)用 機(jī)械制造
中圖分類號(hào)：TH-39；TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1機(jī)電一體化概要
機(jī)電一體化是指在機(jī)械的主功能、動(dòng)力功能、信息處理功能和控制功能上引進(jìn)電子技術(shù)，將機(jī)械裝置與電子化設(shè)計(jì)及軟件結(jié)合起來(lái)所構(gòu)成的系統(tǒng)的總稱。機(jī)電一體化發(fā)展至今也已成為一門有著自身體系的新型學(xué)科，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，還將被賦予新的內(nèi)容。但其基本特征可概括為綜合運(yùn)用機(jī)械技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感測(cè)控技術(shù)、電力電子技術(shù)、接口技術(shù)、信息變換技術(shù)以及軟件編程技術(shù)等群體技術(shù)，根據(jù)系統(tǒng)功能目標(biāo)和優(yōu)化組織目標(biāo)，合理配置與布局各功能單元，在多功能、高質(zhì)量、高可靠性、低能耗的意義上實(shí)現(xiàn)特定功能價(jià)值，并使整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)化的系統(tǒng)工程技術(shù)。
2航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化的發(fā)展?fàn)顩r
航空工業(yè)機(jī)電一體化的發(fā)展大體可以分為三個(gè)階段：
20世紀(jì)60年代以前為探索階段。在這一時(shí)期，各國(guó)都在積極探索航空航天技術(shù)，并將最新電子技術(shù)積極的運(yùn)用于完善航空機(jī)械產(chǎn)品的性能方面，特別是在第二次世界大戰(zhàn)期間，戰(zhàn)爭(zhēng)刺激了航空工業(yè)的發(fā)展，對(duì)于先進(jìn)戰(zhàn)斗機(jī)的需求，推動(dòng)了航空領(lǐng)域機(jī)械產(chǎn)品與電子技術(shù)的結(jié)合，這些機(jī)電結(jié)合的軍用技術(shù)，戰(zhàn)后轉(zhuǎn)為民用，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)電一體化技術(shù)的普及。但是，由于工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的限制，這一階段總體上還處于探索階段，對(duì)于機(jī)電一體化技術(shù)運(yùn)用程度還不深，也無(wú)法進(jìn)行廣泛的推廣；20世紀(jì)70到80年代為初步發(fā)展階段。這一時(shí)期，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)等更先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，航空技術(shù)領(lǐng)域得到了蓬勃發(fā)展，規(guī)模集成電路和微型計(jì)算機(jī)等充分運(yùn)用到了航空工業(yè)領(lǐng)域，為機(jī)電一體化與航空工業(yè)的深度融合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；20世紀(jì)90年代為快速發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期，機(jī)電一體化技術(shù)世界航空工業(yè)領(lǐng)域得到比較廣泛的承認(rèn)，以機(jī)電一體化技術(shù)為基礎(chǔ)的航空工業(yè)得到了極大發(fā)展，基本成為航空工業(yè)的支柱性技術(shù)，90年代后期，航空工業(yè)開始向智能化方向邁進(jìn)，光學(xué)、通信技術(shù)等進(jìn)入了機(jī)電一體化，微細(xì)加工技術(shù)也在機(jī)電一體化中嶄露頭腳，出現(xiàn)了光機(jī)電一體化和微機(jī)電一體化等新分支；21世紀(jì)以來(lái)，人類進(jìn)入了宇宙時(shí)代，航空工業(yè)領(lǐng)域?qū)τ跈C(jī)電一體化的運(yùn)用更為精純，大規(guī)模系統(tǒng)的建模設(shè)計(jì)、分析和集成方法、人工智能技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及光纖技術(shù)等領(lǐng)域取得的巨大進(jìn)步，為航空領(lǐng)域的機(jī)電一體化技術(shù)開辟了發(fā)展的廣闊天地。
3航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化的發(fā)展趨勢(shì)
3.1航空制造業(yè)的智能化
在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，智能化已經(jīng)成為目前航空工業(yè)領(lǐng)域機(jī)電一體化技術(shù)的一個(gè)重要發(fā)展方向，也是最主要的方向。人工智能的研究日益得到重視，機(jī)器人與數(shù)控機(jī)床的智能化就是重要應(yīng)用。這里所說(shuō)的“智能化”是對(duì)機(jī)器行為的描述，是在控制理論的基礎(chǔ)上，吸收人工智能、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、模糊數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)和混沌動(dòng)力學(xué)等新思想、新方法，模擬人類智能，使它具有判斷推理、邏輯思維、自主決策等能力，以求得到更高的控制目標(biāo)。特別是在飛行系統(tǒng)的建設(shè)，自動(dòng)導(dǎo)航、自動(dòng)駕駛等以機(jī)電一體化技術(shù)為基礎(chǔ)的航空智能化已經(jīng)取代傳統(tǒng)的飛行操控方式，成為航空領(lǐng)域主要的飛行控制技術(shù)。
3.2航空管理技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化
航空管理技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化也是機(jī)電一體化技術(shù)背景下，航空工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。20世紀(jì)90年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)得到突破性發(fā)展，世界進(jìn)入計(jì)算機(jī)時(shí)代。計(jì)算機(jī)技術(shù)的興起和飛速發(fā)展給航空工業(yè)帶來(lái)了巨大的變革，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將整個(gè)航空技術(shù)領(lǐng)域和各種設(shè)備連成一體，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和操作、空中和地面的一體化發(fā)展。而基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的各種航空遠(yuǎn)程控制和監(jiān)視技術(shù)本身就是機(jī)電一體化產(chǎn)品。因此，航空工業(yè)機(jī)電一體化朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展成為必然趨勢(shì)。
3.3航空設(shè)施設(shè)備的微型化
得益于機(jī)電一體化技術(shù)，航空設(shè)施設(shè)備還呈現(xiàn)出了微型化的發(fā)展趨勢(shì)。微型化興起于20世紀(jì)80年代末，指的是機(jī)電一體化向微型機(jī)器和微觀領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)。國(guó)外稱其為微電子機(jī)械系統(tǒng)（MEMS），泛指幾何尺寸不超過(guò)1cm3的機(jī)電一體化產(chǎn)品，并向微米、納米級(jí)發(fā)展。微機(jī)電一體化產(chǎn)品體積小、耗能少、運(yùn)動(dòng)靈活，在生物醫(yī)療、軍事、信息等方面具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。微機(jī)電一體化發(fā)展的瓶頸在于微機(jī)械技術(shù)，微機(jī)電一體化產(chǎn)品的加工采用精細(xì)加工技術(shù)，即超精密技術(shù)，它包括光刻技術(shù)和蝕刻技術(shù)兩類。而航空航天工業(yè)中所需要的各種特殊材料的生產(chǎn)、重要零部件的制造、關(guān)鍵技術(shù)的革新都都離不開設(shè)施設(shè)備的微型化。機(jī)電一體化技術(shù)無(wú)疑為實(shí)現(xiàn)航空設(shè)施設(shè)備的微型化提供了條件。
3.4航空工業(yè)生產(chǎn)的綠色化
節(jié)能環(huán)保、綠色生產(chǎn)也是航空工業(yè)領(lǐng)域探索的重要方向、航空技術(shù)的發(fā)展為人類的航天事業(yè)提供了極大的便利，但是由于航空工業(yè)是一個(gè)大動(dòng)力、高耗能、高投入的產(chǎn)業(yè)。在自然資源不斷減少，生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重污染的背景下，探索綠色航空工業(yè)技術(shù)成為航空領(lǐng)域的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。在機(jī)電一體化技術(shù)的幫助下，綠色航空產(chǎn)品概念應(yīng)運(yùn)而生。機(jī)電一體化使航空工業(yè)在設(shè)計(jì)、制造、使用過(guò)程中，符合特定的環(huán)境保護(hù)和人類健康的要求，對(duì)生態(tài)環(huán)境無(wú)害或危害極少，資源利用率極高。因此，促進(jìn)航空產(chǎn)業(yè)的綠色發(fā)展，也是航空工業(yè)機(jī)電一體化發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。
參考文獻(xiàn)
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