時(shí)間：2023-09-26 18:01:19
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目管理的分類的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[關(guān)鍵詞]石油工程；項(xiàng)目管理；問題；
中圖分類號(hào)：F66.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0062-01
石油是我國重要的生產(chǎn)原料之一，石油開采是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)對(duì)石油工程的項(xiàng)目管理成為石油企業(yè)的重要任務(wù)。對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，相關(guān)企業(yè)必須予以重視，采取有效的對(duì)策，提高石油工程項(xiàng)目管理效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、石油工程項(xiàng)目管理存在的問題
石油項(xiàng)目管理包括鉆井、開發(fā)、科研與教育培訓(xùn)等方面內(nèi)容，要求管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)以及項(xiàng)目組織和策劃能力，同時(shí)要了解國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)高效管理。目前石油工程項(xiàng)目管理中還存在以下問題：
第一，缺乏競爭觀念。石油企業(yè)的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理積極性較差。受傳統(tǒng)觀念影響，石油企業(yè)憑借壟斷地位，就能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)管理層認(rèn)為技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新可有可無，企業(yè)員工缺少創(chuàng)新動(dòng)力，無法激發(fā)石油企業(yè)的競爭熱情。
第二，獎(jiǎng)罰制度不分明。獎(jiǎng)罰制度分明是石油工程項(xiàng)目管理的有效保障，但是目前石油企業(yè)并沒有將責(zé)任明確到個(gè)人，缺乏科學(xué)考核，讓員工產(chǎn)生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但是落實(shí)不到位，導(dǎo)致員工公司失去信任，在工程項(xiàng)目管理時(shí)，員工的配合度很低。
第三，管理模式老套。哲學(xué)告訴我們“一切事物都是變化發(fā)展的，一成不變的事物是沒有的”，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這個(gè)道理也適用于我們的石油工程項(xiàng)目管理之中。企業(yè)的情況在變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該相應(yīng)地去改變，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。但是目前的企業(yè)管理模式卻是老套的、陳舊的，企業(yè)的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企業(yè)則是根本就沒有意識(shí)到自己需要更新管理模式，更沒有意識(shí)到自己現(xiàn)有的陳舊的管理模式其實(shí)早就已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展。
二、優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
（一）借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代石油工程管理的需求，對(duì)此，石油企業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的競爭力。國外石油公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)豐富，我國石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒和學(xué)習(xí)，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運(yùn)作方法以及工作流程中結(jié)合我國石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合其他學(xué)科的管理方式，優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）控制項(xiàng)目進(jìn)度
石油工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度的管理十分重要。石油工程項(xiàng)目的工作人員，應(yīng)該對(duì)各種因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合客戶的要求，科學(xué)且合理的對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于不合實(shí)際的設(shè)計(jì)要進(jìn)行改正，而項(xiàng)目管理人員對(duì)這些改動(dòng)的地方要十分了解，從而針對(duì)改動(dòng)的地方制定管理方法，以不影響石油工程進(jìn)度為目標(biāo)，從而讓石油工程能夠按時(shí)、保量的完成。
（三）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理
在石油施工企業(yè)當(dāng)中，要不斷的落實(shí)成本發(fā)展的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的收益最大化。在油田開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營管理體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行石油項(xiàng)目質(zhì)量的安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理來說，就要求施工企業(yè)以工程質(zhì)量為核心，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，使全體工作人員積極配合，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研究以及生產(chǎn)等全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的高效利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方法生產(chǎn)出令社會(huì)滿意的產(chǎn)品。
（四）石油項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理就是制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現(xiàn)有的資源，使其能夠順利的完成。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃書，為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。項(xiàng)目經(jīng)理通過承包合同，明確石油項(xiàng)目范圍，然后制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書一般用WBS圖表示，在繪制WBS圖時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大分類，然后對(duì)大分類進(jìn)行細(xì)分，分類的對(duì)象既不能太大，也不能太小。最后項(xiàng)目劃分單元要落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于人員的任務(wù)分配，要對(duì)落實(shí)的個(gè)人量力而行，而且還需要充分利用當(dāng)前的人力資源。
（五）堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)，合理利用人力資源。
組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是關(guān)系到本項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大多數(shù)的時(shí)候，是在沒有專家資源協(xié)助的情況下，解決項(xiàng)目的大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問題，尤其是在一些技術(shù)問題需要立即處理的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有與具體項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，否則由于問題不能及時(shí)得到解決，而常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。因此，要建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)若干項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工程師、質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強(qiáng)，具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選拔一批有責(zé)任心的高素質(zhì)管理人員，使項(xiàng)目部成為強(qiáng)有力的管理班子，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。
合理利用人力資源。石油行業(yè)近年來新上了許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都依托于原有的石油企業(yè)，很多企業(yè)都是歷史悠久大型石化企業(yè)生產(chǎn)基地，即使是在新地點(diǎn)建設(shè)的新項(xiàng)目，其管理人員大多數(shù)是其它石化企業(yè)調(diào)動(dòng)來的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這些人力資源大多都是長期從事本行業(yè)管理工作，在裝置的工藝操作，設(shè)備選型等方面比其它管理模式單位的技術(shù)人員有更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由這些人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理更合適。
三、結(jié)束語
總而言之，石油工程項(xiàng)目管理對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，關(guān)系到石油開采的進(jìn)度和質(zhì)量，因此石油企業(yè)必須認(rèn)真分析石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題，采取有效的對(duì)策，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，控制項(xiàng)目進(jìn)步，加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制，提高員工的安全管理意識(shí)，完善制度保障，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，同時(shí)提高創(chuàng)新水平，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效性，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：沙盤；教學(xué)；工程項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：
1005-2909(2012)03-0089-05
工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，也是其他工程專業(yè)（如土木工程專業(yè)）的一門重要課程［1］。作為一門獨(dú)立學(xué)科，工程項(xiàng)目管理課程有著自己的理論體系，包含了豐富的內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）把項(xiàng)目管理劃分為
9個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域，包括集成管理、范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等［2］。同時(shí)，該課程又是介于工程技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)之間的交叉學(xué)科，與其他學(xué)科有著密切的聯(lián)系，
涉及管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理等多方面的知識(shí)。因此，工程項(xiàng)目管理課程具有高度的系統(tǒng)性和綜合性。
工程項(xiàng)目管理課程是一門來源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的課程，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合是該課程的重要特點(diǎn)。因此，該課程的教學(xué)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生在實(shí)踐中深入理解工程項(xiàng)目管理的理論和方法，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生分析和解決問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)日后工作的需要。
在目前教學(xué)中，由于受客觀條件的限制，尤其是教學(xué)周期與工程項(xiàng)目實(shí)施周期之間存在巨大差距，一般學(xué)校無法為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。很少的幾次生產(chǎn)實(shí)習(xí)或課程設(shè)計(jì)往往只能增加學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的感性認(rèn)識(shí)，或僅僅涉及個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性和完整性，不利于所學(xué)知識(shí)的融會(huì)貫通。因此，有必要在工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中引入合適的模擬實(shí)踐手段，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的模擬來彌補(bǔ)實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。通過了解和比較，筆者認(rèn)為廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤是一種比較好的模擬實(shí)踐教學(xué)工具。
一、工程項(xiàng)目管理沙盤簡介
沙盤最早起源于中國。東漢名將馬援用白米堆成山川地勢，向漢武帝劉秀解說隴西形勢，這種形象的演示被認(rèn)為是沙盤的雛形。一直以來，沙盤被更多地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。人們通常根據(jù)地形圖或航空圖片按照一定比例用泥沙等材料
制作沙盤，將平面地圖立體化，形象地顯示相關(guān)軍事信息，使指揮官能更加直觀地判斷軍情，從而推演戰(zhàn)術(shù)策略［3］。隨著沙盤的不斷演變和發(fā)展，軍事沙盤逐漸被引用到建筑、教育等多個(gè)領(lǐng)域。1978年，瑞典皇家工學(xué)院的KLAS MELLAN開發(fā)了ERP沙盤模擬對(duì)抗課程，借助沙盤模具，虛擬某生產(chǎn)型企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營所涉及的一系列內(nèi)部和外部條件制定了相關(guān)規(guī)則，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程［4］。21世紀(jì)初，用友軟件公司在國內(nèi)的各個(gè)高校推廣ERP沙盤仿真對(duì)抗實(shí)驗(yàn)，隨后金蝶公司也開發(fā)了自己的ERP沙盤課程，沙盤正式被應(yīng)用到高校教學(xué)中來［5］。
面對(duì)工程管理專業(yè)的發(fā)展，以及高校對(duì)實(shí)踐教學(xué)的需求，廣聯(lián)達(dá)公司把沙盤模擬的思想引入了工程項(xiàng)目管理教學(xué)，推出了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程，使學(xué)生能在教室里體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的全過程，實(shí)踐項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理工具。
廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程是通過使用一系列教具和軟件，模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始到工程竣工的整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程。其間學(xué)生需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制各種工程計(jì)劃并按照規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作，最終由教師利用計(jì)算機(jī)軟件考核項(xiàng)目管理成果。
廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬教具中包括一個(gè)代表項(xiàng)目施工現(xiàn)場的盤面（圖1），這也是沙盤模擬的主要操作區(qū)。盤面共被劃分為8個(gè)區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)、資金管理區(qū)、費(fèi)用結(jié)算區(qū)、臨設(shè)建造區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土加工區(qū)、工程實(shí)體區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)，分別作為相應(yīng)的項(xiàng)目施工及管理的操作區(qū)域。另外，8種不同顏色的塑料幣被用來表示資金及各種材料的數(shù)量，3大類共13種資源卡片代表了不同的勞務(wù)資源、機(jī)械資源和臨設(shè)設(shè)施。教具中還包括了貸款申請單、工程派工單、機(jī)械結(jié)算單、勞動(dòng)班組進(jìn)出場申請單、原材料采購申請單、支付單等14種模擬業(yè)務(wù)單據(jù)以及2套工程實(shí)體模型。
為了能在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)模擬工程項(xiàng)目管理的全過程，并且使學(xué)生把更多的注意力集中在工程項(xiàng)目管理理論和方法的實(shí)踐上，沙盤模擬中對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募僭O(shè)加以簡化。如：假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土3個(gè)工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別操作施工；假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板，不需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間，也不需要配備人員拆除；假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位等。同樣，為了使沙盤模擬更貼近工程實(shí)際，課程制定了一系列的沙盤操作規(guī)則，包括費(fèi)用支出規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則、市場資源基本規(guī)則等。此外為了便于執(zhí)行，教具中還提供了沙盤操作表，作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和記錄工具。
圖1 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤盤面
二、工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施
在工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)中，學(xué)生將模擬5個(gè)不同崗位角色，組建工程管理團(tuán)隊(duì)，完成工程項(xiàng)目管理的主要工作，體驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，理解工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過教師的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，加深對(duì)工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的理解。
工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施大致分為4個(gè)階段。
（一）啟動(dòng)階段
該階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成立。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生經(jīng)過組合形成若干小組，每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，模擬隸屬于某建筑公司的各個(gè)項(xiàng)目部。教師模擬該建筑公司的總經(jīng)理，除此之外教師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目部即將接觸的相關(guān)單位。每個(gè)小組的5名成員則將分別擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，并分工明確各自的職責(zé)（表1）［6］。
關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理；重要性；特點(diǎn)；存在的問題；策略
中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。
2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；
2）項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；
3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成；
4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展。
3 建筑項(xiàng)目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進(jìn)國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理
我國建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。
3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 開展建筑工程項(xiàng)目管理的策略
4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。
4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理新思維新方法
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進(jìn)入21世紀(jì)以后我國的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。工程項(xiàng)目管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)營、人員、進(jìn)度管理等，涉及工程建設(shè)的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程。我國的工程項(xiàng)目管理在多年發(fā)展的基礎(chǔ)上積累了許多經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了一個(gè)比較統(tǒng)一的管理模式，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。但是，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大和數(shù)量的不斷增多，有些技術(shù)手段和管理措施已不能適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，亟待改革創(chuàng)新。
1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與困境
1.1、工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，工程管理體制的改革也逐漸加快，工程管理體制逐漸擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，在積極借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成了符合我國國情的工程項(xiàng)目管理體制。在該體制的指導(dǎo)下，我國的工程項(xiàng)目管理工作取得了顯著的成效，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。我國工程項(xiàng)目管理事業(yè)在幾十年的發(fā)展中取得的成績主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
（1）法律法規(guī)不斷健全
健全的法律法規(guī)是保證工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，住房和城鄉(xiāng)住房建設(shè)部等國家機(jī)關(guān)及各地方政府部門結(jié)合我國的國情制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等一系列的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)為工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，正是在這些法規(guī)的指導(dǎo)下我國的工程項(xiàng)目管理工作實(shí)現(xiàn)了總體的平穩(wěn)發(fā)展，違規(guī)投標(biāo)、違法分包、惡意拖欠工程款的現(xiàn)象越來越少，促進(jìn)了工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。
（2）項(xiàng)目管理成效顯著
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目的管理上取得了輝煌的業(yè)績。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國工程勘察設(shè)計(jì)前100強(qiáng)的企業(yè)中的工程管理和總承包的收入占到了總收入的一半以上，許多企業(yè)的工程管理和總承包收入超過了10億元。中建集團(tuán)和中國鐵建等施工企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，這充分體現(xiàn)了我國企業(yè)在工程管理方面的實(shí)力。與此同時(shí)，工程監(jiān)理的收入也獲得了迅猛發(fā)展，全國工程監(jiān)理企業(yè)的總收入超過了400億元。在工程管理方面的營業(yè)收入不斷增長的同時(shí)，是成本超預(yù)算、超規(guī)模問題的不斷減少，促進(jìn)了我國資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。
1.2 工程項(xiàng)目管理中面臨的問題
雖然我國的工程管理事業(yè)取得了輝煌的成績，但隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大、各種新的技術(shù)手段和施工方法的不斷應(yīng)用，管理的復(fù)雜程度不斷增加，這使得已有的工程管理方法面臨著很大的挑戰(zhàn)，目前工程項(xiàng)目管理中面臨的問題有：
（1）工程施工中的質(zhì)量問題和安全問題越來越突出
造成這些問題的原因是多方面的，但主要在于監(jiān)督管理體制的不完善，雖然我國已經(jīng)有了比較健全的工程管理方面的法律法規(guī)，但在實(shí)際的操作過程中“有法不依”的現(xiàn)象十分普遍，這體現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)、資質(zhì)審查、承包分包、項(xiàng)目施工等各個(gè)方面，尤其是在現(xiàn)場的施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問題和安全問題監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，出了問題經(jīng)常找不到真正的負(fù)責(zé)人。
（2）工程項(xiàng)目管理各方的職責(zé)不明確
工程項(xiàng)目管理涉及到業(yè)主、總承包方、施工方、監(jiān)理等，各方都要參與工程項(xiàng)目的管理，各自的職責(zé)應(yīng)有明確的劃分。但在實(shí)際的管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各方的職責(zé)不明的情況，這在很大程度上造成了管理的混亂。如監(jiān)理本來是代表業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行監(jiān)督，但在實(shí)際的過程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主盡不到自己應(yīng)有的責(zé)任，而由總承包方對(duì)上述問題進(jìn)行管理的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致在工程有問題的情況下各方互相推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（3）工程管理的信息化程度較低
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度增大，工程項(xiàng)目管理中需要處理的信息量也越來越大，舊的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)需要。但由于我國的很多工程管理人員是從工程施工人員的崗位上提拔而來，他們自身的文化素質(zhì)和計(jì)算機(jī)使用能力比較欠缺，不能適應(yīng)工程管理信息化的要求；此外，由于我國對(duì)工程項(xiàng)目管理的信息化重視程度還不夠，在項(xiàng)目管理中相關(guān)軟件使用較少，這都大大降低了項(xiàng)目管理的效率。
2、工程項(xiàng)目管理的新思維、新方法
2.1 對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
在新的形勢下企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目管理工作必須要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄落后的管理思想，結(jié)合本單位的實(shí)際情況找到適合自己的發(fā)展道路。管理理念的創(chuàng)新涉及到很多方面，有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個(gè)部門職責(zé)明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，舍棄舊有的“工作時(shí)間越長，管理經(jīng)驗(yàn)越豐富”的用人理念；在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認(rèn)真編制項(xiàng)目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式，如山東電建最早提出了項(xiàng)目合同總額為固定價(jià)+暫列金的合同額管理模式。
2.2 積極借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)
為了適應(yīng)新形勢下的工程項(xiàng)目管理的需要，國內(nèi)外從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。為了促進(jìn)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。首先，可以通過參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)來了解國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)和最新發(fā)展趨勢，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供參考；其次，國內(nèi)有條件的公司可以和國外的工程咨詢公司成立合資企業(yè)，這樣有利于盡快吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；再次，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)積極走出去參與國際市場的競爭，在競爭中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)
2.3 對(duì)管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新
對(duì)工程項(xiàng)目的管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的重要保證，對(duì)制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新最主要的是將市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)的管理中來。如可以實(shí)行責(zé)任成本管理制度，即將工程項(xiàng)目管理中涉及到的成本和費(fèi)用進(jìn)行劃分，將劃分后的成本分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門，根據(jù)可控性原則編制成本預(yù)算，以簽訂合同的形式對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行承包，根據(jù)工程項(xiàng)目的最終完成情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲等。
2.4 提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平
在信息化時(shí)代，工程項(xiàng)目管理信息化水平的高低直接決定著管理的效率和效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此在新形勢下必須加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理軟件，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的數(shù)字化管理；其次，應(yīng)積極引進(jìn)市場上比較先進(jìn)的管理軟件，如Greata-工程項(xiàng)目管理軟件等，借助這一管理軟件可以對(duì)合同、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，大大提高管理效率。
3、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理在新形勢下面臨很多的挑戰(zhàn)，這就要求工程項(xiàng)目管理人員要利用新思維和新方法對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。本文對(duì)我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)之策，希望能為工程項(xiàng)目管理的從業(yè)人員提供一些參考。
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關(guān)鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰(zhàn) 對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)?；?，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。
但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。
1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論
工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。
2 國內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況
工程項(xiàng)目管理的目的和意義在于尋求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的效益最大化，然而工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般很長，包括很多錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響的環(huán)節(jié)，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和管理等方面的因素，現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，因此做好各個(gè)部門和專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通相當(dāng)重要。有的國外工程連項(xiàng)目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負(fù)責(zé)，即便設(shè)計(jì)施工分開招標(biāo)的項(xiàng)目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設(shè)計(jì)大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動(dòng)性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)變更等需求更加主動(dòng)，比國內(nèi)工程設(shè)計(jì)與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內(nèi)常見的設(shè)計(jì)出來的圖紙施工技術(shù)難于實(shí)現(xiàn)或者因設(shè)計(jì)人員不懂施工造成設(shè)計(jì)方案與施工原理相違背等情況，導(dǎo)致大量不必要的設(shè)計(jì)變更，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，耽誤施工進(jìn)度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個(gè)弊病也是提高當(dāng)前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)
3.1法律法規(guī)體系不健全，市場不規(guī)范
在石化建筑工程項(xiàng)目管理工作中，立法在引導(dǎo)市場進(jìn)步上存在著一定的缺陷?！妒ㄖā诽峒暗健疤岢珜?duì)石化建筑工程實(shí)行工程總承包”，但是由于其可操作性不強(qiáng)而難以實(shí)施。以后建設(shè)部出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，對(duì)推進(jìn)工程總承包和項(xiàng)目管理起到重要的促進(jìn)作用，但實(shí)際推進(jìn)力度不夠。比如說在現(xiàn)行的工程招投標(biāo)辦法中，大都是對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等分別進(jìn)行招投標(biāo)，沒有專門對(duì)工程總承包招投標(biāo)的規(guī)定。由于配套改革滯后，我國工程項(xiàng)目業(yè)主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產(chǎn)方式，從而造成我國不規(guī)范的石化建筑市場。
3.2人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要
國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項(xiàng)目也越來越多， 不僅是大型項(xiàng)目，一些中小型項(xiàng)目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現(xiàn)國內(nèi)市場國際化和國內(nèi)外市場全面融合的局面。就工程建設(shè)領(lǐng)域而言，外資利用進(jìn)一步增加，海外建設(shè)市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業(yè)的國際工程項(xiàng)目不斷增加，面對(duì)變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實(shí)際上是人才缺乏的具體表現(xiàn)。當(dāng)前，我國石化建筑工程市場人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識(shí)的復(fù)合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術(shù)人員出身，技術(shù)能力一般較強(qiáng)，但綜合素質(zhì)普遍不高，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力不夠，而且欠缺系統(tǒng)性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術(shù)是行不通的，技術(shù)管理必須融入到項(xiàng)目管理中，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)。
3.3信息化管理滯后
國內(nèi)工程量堪稱世界之最，積累了數(shù)量龐大的圖紙，如何快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題?，F(xiàn)代的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將進(jìn)入信息化管理。從20世紀(jì)80年代起，我國石化建筑業(yè)開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。目前人們把它與信息技術(shù)相結(jié)合，用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目管理的效益大大提高，并促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工程建設(shè)管理方面的信息交流，促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理水平的提高。
4 完善工程管理的對(duì)策
4.1建立健全政策法規(guī)、規(guī)范市場
為了給石化建筑工程管理提供法律依據(jù)，規(guī)范其市場行為，首先要修訂、充實(shí)、完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程管理?xiàng)l款，盡快出臺(tái)嚴(yán)密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標(biāo)等規(guī)章制度。對(duì)于項(xiàng)目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現(xiàn)有的規(guī)范基礎(chǔ)上，貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律，法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的石化建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
4.2加大工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度
各高校采用企業(yè)與學(xué)院、科研的合作教育模式。英國大學(xué)的工程管理專業(yè)做到了在學(xué)生投入實(shí)際工作之前就完成了從學(xué)校到實(shí)際崗位工作的過度。在加拿大，很多學(xué)校工程管理專業(yè)都設(shè)立了大學(xué)與企、事業(yè)單位的合作項(xiàng)目。這種實(shí)踐教學(xué)方式開闊學(xué)生視野、將理論運(yùn)用到了實(shí)踐中，解決了教育人才與企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求脫節(jié)的問題。重視將現(xiàn)代化的信息手段引入教學(xué)過程，大力推廣多媒體、可視會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化教學(xué)手段。通過電教手段為學(xué)生提供實(shí)踐場所，如有的高校系統(tǒng)地收集整套的工程實(shí)施過程錄像和工程文檔資料。
作為石化企業(yè)而言，更應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業(yè)人士交流學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請石化建筑業(yè)的專家教授為企業(yè)項(xiàng)目管理人員傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝流程。鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)來提高專業(yè)管理的綜合技能，為企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)作出最大的貢獻(xiàn)。
4.3 進(jìn)行技術(shù)革新，提高工程管理效率
我國工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)與美國、歐洲和澳大利亞的國際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和協(xié)會(huì)之間的合作與交流充分利用高等院校加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐研究，建立自己的項(xiàng)目管理體系，引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提高項(xiàng)目管理水平，為工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境。國內(nèi)大型石化建筑業(yè)企業(yè)和有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)、開發(fā)國際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，并大力推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，促進(jìn)我國工程管理水平的提高。
5 結(jié)語
鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來越重要。且隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于石化建筑企業(yè)而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。企業(yè)只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。
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摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計(jì)出一套該公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型模式。希望對(duì)公司健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)預(yù)算
一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個(gè)地級(jí)市廣播電視公司（臺(tái)），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運(yùn)營管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計(jì)，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制，從工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制到工作項(xiàng)目的竣工決算，從工程項(xiàng)目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計(jì)將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理重點(diǎn)偏向成本方面控制，忽略對(duì)工程質(zhì)量管理；而工程管理重點(diǎn)偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
1．工程項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)預(yù)算中的流程
每一個(gè)工程項(xiàng)目管理過程都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程，在分析工程項(xiàng)目管理周期的財(cái)務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾這四個(gè)階段。在每一個(gè)階段中有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。
建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的工程項(xiàng)目管理模式目的，是把公司所做的財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的平臺(tái)上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，支持工程項(xiàng)目管理的各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。
2．探討廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理中的各階段
（1）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段
廣東廣電公司在工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，設(shè)定這工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財(cái)務(wù)部則是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)核心部門，可以被稱為工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作及公司其他財(cái)務(wù)工作。
廣東廣電公司公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，要求各部門、單位按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)次年的預(yù)算資料，對(duì)各單位、部門上報(bào)的各工程項(xiàng)目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報(bào)告，單個(gè)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時(shí)，各個(gè)明細(xì)收支必須滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項(xiàng)目發(fā)生具體時(shí)間，以此作為日后工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)績考核的根據(jù)。
（2）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃階段
廣東廣電公司制定工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項(xiàng)目在各單位、部門報(bào)送的工程項(xiàng)目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項(xiàng)目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項(xiàng)目上。公司還應(yīng)將工程項(xiàng)目資金與工作重點(diǎn)相結(jié)合一起，依據(jù)測算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。
企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評(píng)價(jià)，提出工程項(xiàng)目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目、線損維修、技改項(xiàng)目、零購項(xiàng)目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報(bào)財(cái)務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項(xiàng)目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。
（3）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段
工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算，做出每個(gè)工程項(xiàng)目具體執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通報(bào)公司各個(gè)部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績考核責(zé)任書之時(shí)，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個(gè)人，并且將各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時(shí)制定崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。
公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開支，若是進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項(xiàng)目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。
工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項(xiàng)目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項(xiàng)目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的有效控制?，F(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)報(bào)批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報(bào)下個(gè)月工程現(xiàn)金使用申請規(guī)劃到基層財(cái)務(wù)部，然后由基層財(cái)務(wù)部對(duì)工程現(xiàn)金使用申請審核確認(rèn)后，再報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無誤后，交由專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報(bào)。
經(jīng)過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和降低成本。
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理收尾階段
每期工程項(xiàng)目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對(duì)各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項(xiàng)目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項(xiàng)目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制，杜絕工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象。
廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，對(duì)各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項(xiàng)目造價(jià)、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時(shí)通報(bào)各個(gè)部門、單位工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項(xiàng)目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個(gè)基層單位進(jìn)行專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。主要稽核各個(gè)基層單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況和進(jìn)度；各項(xiàng)工程項(xiàng)目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批；各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況是否真實(shí)可靠；各項(xiàng)工程項(xiàng)目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對(duì)稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理業(yè)績考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。
三、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新模式
通過上述對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項(xiàng)目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型式。
啟動(dòng)規(guī)劃階段：工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)后，經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項(xiàng)目管理需求、責(zé)任單位編制工程項(xiàng)目預(yù)算，工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案及工程項(xiàng)目算的可行性。如果可行上報(bào)財(cái)務(wù)部審查、匯總，再形成工程項(xiàng)目預(yù)算，最后上報(bào)公司董事、股東會(huì)確定工程項(xiàng)目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)重新審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案。
實(shí)施階段：公司根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系，在實(shí)施過程中如果公司工程公司工程項(xiàng)目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算，然后通過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財(cái)務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算草案任務(wù)，再上報(bào)公司董事、股東會(huì)調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實(shí)施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。
結(jié)束階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目完成結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析，工程項(xiàng)目管理考核。
參考文獻(xiàn):
[1] 駱,馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005(5).
[2] 劉慧麗.經(jīng)濟(jì)效益的提升與項(xiàng)目預(yù)算管理.財(cái)經(jīng)界.2010(1).
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；知識(shí)管理；知識(shí)創(chuàng)新；知識(shí)共享
中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2009)24-0032-02
1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理評(píng)述
1.1 工程項(xiàng)目管理企業(yè)與知識(shí)管理
工程項(xiàng)目是各類土木建筑工程的總稱，它們都有明確的建設(shè)目的，在一定的投資、工期、質(zhì)量等條件的限制下進(jìn)行單件生產(chǎn)，是一次性的任務(wù)。工程項(xiàng)目又好又快的建設(shè)，需要借助工程項(xiàng)目管理企業(yè)又好又快的健康成長。我國的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚屬一個(gè)新興行業(yè)，其中大多是由20世紀(jì)90年展較為成熟的工程監(jiān)理企業(yè)以及工程咨詢企業(yè)等過渡演變而來的。主要負(fù)責(zé)從工程項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、投資決策、招投標(biāo)管理、工程建造管理及竣工驗(yàn)收等一系列全過程全方位的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。這是一種全新的工程建設(shè)管理模式，改變了以往傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式。，能極大地解放和提高我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。目前我國建筑市場的三大主體：業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方，三者正是圍繞著工程項(xiàng)目管理這一中心聯(lián)系在一起的，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同管理制四項(xiàng)制度也正是圍繞著工程項(xiàng)目管理實(shí)施的。
如何使工程項(xiàng)目管理企業(yè)有效地開展項(xiàng)目管理工作，已成為項(xiàng)目管理企業(yè)立足的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚知識(shí)管理，知識(shí)管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)管理的客觀需求。2l世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，國際上很多大型頂尖級(jí)工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于實(shí)行知識(shí)管理帶來的競爭優(yōu)勢使其市場份額在世界內(nèi)迅速增大，我國學(xué)術(shù)界和工程建筑界對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的理論與方法研究也越來越重視。知識(shí)管理在工程項(xiàng)目管理企業(yè)的興起，標(biāo)志著我國工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢而進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。然而，國內(nèi)目前有相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目管理企業(yè)仍然對(duì)知識(shí)管理重視不夠，或是對(duì)知識(shí)管理的策略和方法還缺乏深入了解，導(dǎo)致在市場競爭中難以生存。
1.2 知識(shí)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
知識(shí)管理，簡言之就是以知識(shí)為核心的管理，它是通過確認(rèn)和有效利用已有的和獲取的知識(shí)，并通過對(duì)各種知識(shí)的連續(xù)性管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造價(jià)值的能力，以滿足企業(yè)開拓市場機(jī)會(huì)需要的一種過程。開展和加強(qiáng)知識(shí)管理，有利于企業(yè)有效地開發(fā)知識(shí)資源；有利于企業(yè)有效地利用知識(shí)資源促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力；有利于企業(yè)提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
知識(shí)管理的主要任務(wù)是要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行全面的充分的開發(fā)并加以有效利用，這也是知識(shí)管理區(qū)別于其他管理的一個(gè)主要方面。
作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種全新的管理理念，知識(shí)管理目前呈現(xiàn)以下兩大新的特點(diǎn)：
(1)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新企業(yè)就會(huì)停滯不前、就有可能無法生存而死亡。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)競爭取勝的重要法寶，而知識(shí)創(chuàng)新成為知識(shí)管理的重要內(nèi)容之一。
(2)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異、千變?nèi)f化的今天，隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)共享成為新時(shí)代重要特征之一，而知識(shí)共享也成為知識(shí)管理的主要內(nèi)容。
2 國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀分析
2.1 國外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理理論的發(fā)展
目前，西方發(fā)達(dá)國家的多數(shù)工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中廣泛運(yùn)用知識(shí)管理，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化管理，在信息和知識(shí)高速發(fā)展的今天，知識(shí)管理已在國外工程項(xiàng)目管理中扮演著越來越重要的角色。
2.2 我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀
對(duì)于我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)來講，由于起步較晚，尚屬一個(gè)新興行業(yè)，雖經(jīng)近些年來的推進(jìn)取得了重要進(jìn)展，但與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著較大的差距，主要表現(xiàn)有：
第一，項(xiàng)目管理理論研究還相對(duì)落后。我國自20世紀(jì)80年代末90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理念、方法，但由于起步較晚，投入不足，研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因，與國際項(xiàng)目管理相比，我國的項(xiàng)目管理的研究還處在有待提高的階段，其應(yīng)用范圍還比較狹窄。
第二，管理體制存在缺陷。目前計(jì)劃立項(xiàng)審批部門，資金籌劃部門，項(xiàng)目實(shí)施單位各管其職，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，缺乏一個(gè)真正行使監(jiān)督、管理、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)職能的中間機(jī)構(gòu)。即使是工程項(xiàng)目管理企業(yè)，職能模糊、管理混亂的情況也屢見不鮮。
第三，工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)雖通過各種途徑不斷地傳播，但其效果則有限，很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累失敗的經(jīng)驗(yàn)。這不僅給工程項(xiàng)目實(shí)施過程帶來了損失，也直接影響到工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。
3 我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理體系的建立與完善
3.1 知識(shí)創(chuàng)新
當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競爭不再僅僅是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)品的競爭，也不再只是以機(jī)械設(shè)備為代表的傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的競爭，而是以“軟”科學(xué)“軟”技術(shù)，即以物質(zhì)含量越來越少、信息和人的智慧的含量越來越高為特征的軟技術(shù)競爭占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，競爭的主戰(zhàn)場從技術(shù)前沿進(jìn)一步向前推移，轉(zhuǎn)入了技術(shù)的基礎(chǔ)――知識(shí)的層面，知識(shí)與技術(shù)之間的層面日益模糊。在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，專業(yè)技術(shù)雖是根本，然而管理知識(shí)將依托創(chuàng)新來獲得控制力，從而有能力地保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本被控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。知識(shí)創(chuàng)新無疑會(huì)給工程項(xiàng)目管理企業(yè)帶來新的競爭力。
典型的知識(shí)創(chuàng)新過程可以用下面的流程圖(圖1)來表示。
作為工程項(xiàng)目管理企業(yè)，同時(shí)應(yīng)特別注意營造一種具有下列特點(diǎn)的內(nèi)部環(huán)境：
第一，在項(xiàng)目組織的所有層面上建立創(chuàng)造、探索知識(shí)的機(jī)制。在這方面建立一種知識(shí)評(píng)估機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新知識(shí)給予科學(xué)的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新知識(shí)人才的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)，這是最重要的創(chuàng)新環(huán)境，表明一個(gè)項(xiàng)目管理組織對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的認(rèn)知水平。
第二，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，使每個(gè)成員都能充分發(fā)表自己的見解，與他人分享他們所擁有的知識(shí)。這是一個(gè)項(xiàng)目管理民主化的表現(xiàn)。任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員。只有得到項(xiàng)目組織的充分認(rèn)可，項(xiàng)目成員才會(huì)有榮耀感、主人翁感，才能為項(xiàng)目組織的發(fā)展毫無保留地奉獻(xiàn)出自己的聰明才智。
3.2 知識(shí)共享
工程項(xiàng)目管理企業(yè)中的知識(shí)可以分為理論性知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)兩類。而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)知識(shí)包括項(xiàng)目過程中的合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理等動(dòng)態(tài)的內(nèi)容，這些知識(shí)較為隱性，但價(jià)值卻很高。
知識(shí)共享由整理、知識(shí)傳播等具體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)就是使這些活動(dòng)能夠公平、合理、正確地進(jìn)行。今天的信息技術(shù)提供了網(wǎng)絡(luò)信息共享的平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)的平臺(tái)，項(xiàng)目管理企業(yè)中的每個(gè)成員都可以及時(shí)地獲知項(xiàng)目管理企業(yè)中最新的知識(shí)，如工程項(xiàng)目管理新理論和新方法等。
有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，可將工作中的知識(shí)制作成文檔，通過培訓(xùn)傳授給其他人員。而項(xiàng)目管理一般人員則可通過信息系統(tǒng)了解以往的項(xiàng)目管理過程及經(jīng)驗(yàn)。
目前最流行的知識(shí)傳播工具當(dāng)數(shù)軟件包。軟件包的特點(diǎn)在于它能夠提供虛擬的工作平臺(tái)，在這個(gè)工作平臺(tái)上，工程項(xiàng)目管理人員可以交流不同的看法，協(xié)同工作。
建立知識(shí)共享平臺(tái)可以用示意圖(圖2)簡單說明。
知識(shí)管理的共享平臺(tái)需要建立在項(xiàng)目管理企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)踐上，通過信息化手段建立共享的規(guī)則，保證知識(shí)共享推動(dòng)項(xiàng)目管理企業(yè)向知識(shí)管理型方向發(fā)展。
以上分別簡要論述了在工程項(xiàng)目管理企業(yè)如何建立知識(shí)創(chuàng)新平臺(tái)和知識(shí)共享平臺(tái)――知識(shí)管理中兩個(gè)核心的部分。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；沙盤；教學(xué)改革
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）13-0145-02
一、引言
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大。2013年，我國僅西部地區(qū)交通、水利、能源等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)的投資總規(guī)模就達(dá)到3265億元人民幣。國家工程建設(shè)的蓬勃興起，對(duì)高等學(xué)校工程管理專業(yè)《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)和人才培養(yǎng)客觀上提出了更高的要求。然而，工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)，普遍存在以課堂教學(xué)為主、實(shí)驗(yàn)教學(xué)不足；而課堂教學(xué)又普遍存在“照本宣科”、“滿堂灌輸”的現(xiàn)象；工程管理專業(yè)的本科生，由于沒有工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)知和操作實(shí)踐，導(dǎo)致教學(xué)效果不夠理想，嚴(yán)重制約著我國工程項(xiàng)目管理的教學(xué)效果和水平的提高。因此，探索工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，對(duì)于激發(fā)大學(xué)工程管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理》的熱情，改善《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)效果，進(jìn)而提高教學(xué)水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、文獻(xiàn)綜述
黃東兵（2011）[1]構(gòu)建了“認(rèn)知與驗(yàn)證”、“綜合與仿真”和“設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”三個(gè)層次實(shí)踐教學(xué)體系。孫虹等（2009）[2]提出加大實(shí)踐經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化實(shí)習(xí)基地功能的改革思路。陳建國（2010）[3]提出從注重實(shí)踐能力培養(yǎng)、實(shí)踐教學(xué)方式和實(shí)踐教學(xué)基本架構(gòu)三個(gè)方面構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系。
楊太華（2012）[4]以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項(xiàng)目管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，并進(jìn)行了初步的教學(xué)實(shí)踐和探索。王愛領(lǐng)（2013）[5]提出管理情景模擬實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模擬、招標(biāo)投標(biāo)模擬以及企業(yè)經(jīng)營與管理模擬等的必要性。王進(jìn)（2006）[6]提出工程管理專業(yè)采用模擬、互動(dòng)和漸進(jìn)式實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的可行性。洪偉民（2009）[7]闡述了工程項(xiàng)目沙盤模擬教學(xué)的思路和教學(xué)內(nèi)容，指出其實(shí)施的必要性。毛鵬（2012）[8]介紹了工程項(xiàng)目管理沙盤的由來及實(shí)施過程，分析了沙盤教學(xué)的效果，并提出了教學(xué)建議。
文獻(xiàn)回顧表明，我國高校工程管理專業(yè)教員對(duì)工程項(xiàng)目管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的改革進(jìn)行了初步探索，指出了實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的必要性，并提出信息化、情境實(shí)驗(yàn)?zāi)M等在工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的可行性。但是，針對(duì)學(xué)生對(duì)不同實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的反饋等沒有開展調(diào)查研究。
三、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2003年末，全國共有212所大專院校開設(shè)工程管理專業(yè)?！豆こ添?xiàng)目管理》作為工程管理專業(yè)的主干課和專業(yè)課，在我國開設(shè)工程管理專業(yè)的各大專院校都開設(shè)有這門課。然而，采用項(xiàng)目管理沙盤、工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬或情景劇等實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的學(xué)校占比較小，其教學(xué)效果不容樂觀。
本文以中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為例，分析《工程項(xiàng)目管理》教學(xué)方法的現(xiàn)狀。我校從2004年開始招收工程管理專業(yè)本科生，并開設(shè)該課程。工程管理教研室從2006年到2014年，給工程管理專業(yè)學(xué)生授課9屆，共288課時(shí)。其中從2012年開始，《工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)》和《工程招投標(biāo)現(xiàn)場模擬》等實(shí)訓(xùn)融入到《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)中，連續(xù)對(duì)3屆本科生開展了實(shí)踐教學(xué)，參加學(xué)習(xí)的學(xué)生共計(jì)213人，取得了初步成效。
課題組對(duì)參與過上述實(shí)訓(xùn)教學(xué)的學(xué)生開展了問卷調(diào)查和訪談，學(xué)生對(duì)沙盤實(shí)訓(xùn)的時(shí)間安排合理性，認(rèn)為“比較合理”和“非常合理”的比例為45%和5%；認(rèn)為“一般”和“非常不合理”的占比為45%和5%。；78%的學(xué)生認(rèn)為實(shí)訓(xùn)過程中老師的講解比較合理及非常合理（見圖1所示）。
四、工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法的實(shí)踐
1.工程項(xiàng)目管理的沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程，緊密圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，從工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，引導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)參與工程項(xiàng)目管理的過程；通過知識(shí)講解、技能傳授、沙盤演練等方法，熏陶學(xué)生現(xiàn)代項(xiàng)目管理的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生在工程項(xiàng)目管理過程中分析和解決問題的技能，提高學(xué)生按照工程項(xiàng)目管理的專業(yè)流程獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的能力。工程項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)課程的主要特點(diǎn)是：①直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物質(zhì)流、資金流和信息流；②關(guān)注項(xiàng)目型組織的工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)和關(guān)鍵所在；③切身感受工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程；④在模擬真實(shí)決策平臺(tái)掌握工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)；⑤在透明的信息環(huán)境中學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能；⑥在游戲中感悟和探索工程項(xiàng)目管理的一般規(guī)律。
本專業(yè)在開展“項(xiàng)目管理沙盤”教學(xué)實(shí)訓(xùn)的過程中，每班分6組，每組6個(gè)人分別扮演項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理和人力資源經(jīng)理角色，老師擔(dān)任銀行和材料供應(yīng)商。首先由老師講解沙盤的實(shí)訓(xùn)原理和過程，接著按照項(xiàng)目的實(shí)施過程，各組由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總控，各職能經(jīng)理實(shí)施作業(yè)，并在對(duì)應(yīng)的聯(lián)系單上簽字，同時(shí)還要在沙盤盤面上操作（如原材料進(jìn)場，工人進(jìn)出場等），最后由老師根據(jù)各組的操作情況給予評(píng)價(jià)。
根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，62%的被學(xué)生認(rèn)為沙盤實(shí)訓(xùn)的趣味性程度為“比較有趣味”；5%的學(xué)生認(rèn)為“非常有趣味”；28%的學(xué)生認(rèn)為趣味性“一般”。學(xué)生的實(shí)訓(xùn)效果良好，其中89%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的60%及以上，67%的學(xué)生掌握了實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容70%及以上（見圖2所示）。
2.工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇。工程項(xiàng)目招投標(biāo)在工程領(lǐng)域非常常見，然而學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于該課程中不同參與主體的權(quán)利和義務(wù)沒有直觀的認(rèn)識(shí)。課題組在工程實(shí)驗(yàn)室開展了工程招投標(biāo)的現(xiàn)場模擬，由學(xué)生分組，分別扮演業(yè)主、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)單位、唱標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家等，模擬真實(shí)投標(biāo)的初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審以及資格審查（后審）等流程，并在實(shí)訓(xùn)過程中增加投標(biāo)人現(xiàn)場展示自己的商務(wù)標(biāo)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)策略?！豆こ添?xiàng)目管理》的風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理等知識(shí)和技巧均可以讓學(xué)生在“工程項(xiàng)目招投標(biāo)情景劇”扮演中得到體現(xiàn)和掌握。
五、討論與建議
本文闡述了中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）項(xiàng)目管理沙盤實(shí)訓(xùn)和招投標(biāo)模擬教學(xué)的教學(xué)實(shí)踐，基于對(duì)學(xué)生展開的問卷調(diào)查和訪談，探索了《工程項(xiàng)目管理》沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和工程項(xiàng)目招投標(biāo)模擬教學(xué)的效果。實(shí)踐證明，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)和招投標(biāo)模擬等寓教于樂的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，能夠較大幅度地提高學(xué)生對(duì)《工程項(xiàng)目管理》課程的學(xué)習(xí)興趣和教學(xué)效果。因此，我們建議，我國高等學(xué)校在《工程項(xiàng)目管理》的教學(xué)過程中，應(yīng)該積極探索并大力推行實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，采用沙盤實(shí)訓(xùn)教學(xué)、角色扮演、案例分析、教師點(diǎn)評(píng)融于一體的互動(dòng)教學(xué)模式，加大沙盤模擬和招投標(biāo)模擬等實(shí)驗(yàn)課程的投入，以進(jìn)一步提高學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理理論和方法的掌握和解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的能力。
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關(guān)鍵詞：高速公路 建設(shè)施工 項(xiàng)目管理 方法
Abstract: in recent years, along with the highway construction industry construction management system reform, highway construction enterprise organization structure and mode of production has also had the profound changes, and highway engineering in the construction of highway construction project management as the core of the construction enterprise management, the system innovation more beneficial for highway construction to improve the economic benefits of the construction enterprise. This article from the highway construction project management of the construction of the related concepts talked about, and then to the current highway construction in the construction of the practice of project management current situation of detailed analysis, and finally on further strengthening the construction of highway construction project management method for instructions.
Keywords: highway construction in construction project management method
中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路工程施工企業(yè)的核心管理工作，做好工程施工中的項(xiàng)目管理工作對(duì)提高高速公路工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用，然而受限于高速公路施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的各種缺陷，當(dāng)前多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能還不能得到充分的發(fā)揮，因此，采取有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工中的項(xiàng)目管理，意義重大。
一、高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理概述
為了使讀者能對(duì)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，以下分別從高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)兩個(gè)方面對(duì)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作概要的說明。
(一) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)
通俗的講，高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)就是指高速公路建筑工程施工企業(yè)依靠必要的制度與手段，在高速公路建筑工程工程施工的過程中，對(duì)施工工程的各項(xiàng)費(fèi)用的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理的一種活動(dòng)。高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為高速公路建筑施工企業(yè)管理的核心，其工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
第一、工程項(xiàng)目的管理水平是對(duì)施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目的控制情況，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目施工過程中物化資源和人力資源的耗費(fèi)與節(jié)約情況。
第二、工程項(xiàng)目管理是增加高速公路建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)資本的主要途徑。
第三、工程項(xiàng)目管理是推行高速公路建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包責(zé)任的動(dòng)力，可充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的高效化管理。
(二) 高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
總結(jié)來看，高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
第一、工程項(xiàng)目管理以成本控制為中心。高速公路建筑施工企業(yè)承接工程后，首當(dāng)其沖的工作就是要根據(jù)施工組織的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工成本預(yù)算、以及施工企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定，確定施工工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用，全面做好工程項(xiàng)目管理的成本控制工作。
第二、工程項(xiàng)目管理的開展需要企業(yè)全體成員的參與。由于高速公路建筑施工企業(yè)施工作業(yè)的特殊性，在工程項(xiàng)目的施工過程中，工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到工程管理的問題，施工項(xiàng)目現(xiàn)場的每一個(gè)工作崗位的工作都與工程項(xiàng)目的管理相關(guān)聯(lián)，每一個(gè)工作崗位的項(xiàng)目管理情況，與企業(yè)的整體利益相關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于高速公路建筑施工企業(yè)而言，全員參與是其工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特性。
第三、工程項(xiàng)目管理是全程的實(shí)時(shí)控制過程。高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，同時(shí)通過采用現(xiàn)代化的高科技手段，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的每一項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制，也是高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
二、當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐現(xiàn)狀
就當(dāng)前大多數(shù)高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，當(dāng)前高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制還不是非常的健全和完善，實(shí)踐中還存在不少的問題，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面的問題。
（一）工程項(xiàng)目管理體制落后
近些年來，盡管高速公路建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的經(jīng)營理念不斷進(jìn)步，而且經(jīng)營水平也獲得了很大程度的提高，市場競爭能力獲得了很大的提高，生產(chǎn)能力獲得重大進(jìn)步，但受限于高速公路建筑施工企業(yè)自身管理體制的種種缺陷，致使其施工項(xiàng)目的管理體制、管理模式難以從根本上得到徹底的革新，而這種落后陳舊的管理體制和管理模式嚴(yán)重制約了高速公路建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理由粗放型向集約性方式的轉(zhuǎn)變。
（二）項(xiàng)目現(xiàn)場管理的控制力低下
近些年受社會(huì)需求的影響，高速公路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場多在一些比較偏僻的區(qū)域，大多數(shù)是一些交通不便的地方，這給施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的不便，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場管理的控制力低下，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是施工項(xiàng)目的特殊性決定了作業(yè)環(huán)境的艱苦，施工材料進(jìn)出施工現(xiàn)場比較困難，施工材料堆放比較分散，非常不利于現(xiàn)場的管理；二是高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目多具有季節(jié)性的特點(diǎn)，而且工期趕的比較緊，不確定性因素影響相當(dāng)多，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理更加困難。
（三）缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理人才
當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的人才建設(shè)還存在不少問題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，還沒有形成完善的企業(yè)人才建設(shè)的制度環(huán)境，這非常不利于工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)；其次，人才管理機(jī)制老化，缺乏有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，最終致使工程項(xiàng)目管理人才喪失了工作創(chuàng)新的積極性，而且缺乏事業(yè)上進(jìn)心，這非常不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益；最后，多數(shù)從事高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，在工程項(xiàng)目管理上思想保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，這非常不利于企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善。
三、加強(qiáng)高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的方法舉措
在分析當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理中所存在的一系列問題的基礎(chǔ)之上，結(jié)合一些高速公路工程施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面的成功實(shí)踐，筆者認(rèn)為，高速公路建設(shè)施工中的工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，應(yīng)該從項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理三個(gè)方面著手，以下將分別給予詳細(xì)的說明。
（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理
成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)成本管理，對(duì)高速公路建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的健全和完善具有重要的意義。加強(qiáng)成本管理時(shí)要切實(shí)做好施工方案的優(yōu)化，在選擇施工方案時(shí)一定要選擇技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并將計(jì)劃落實(shí)到各成本控制的單元上，也是進(jìn)一步加強(qiáng)工程成本管理的一項(xiàng)重要舉措。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指按照相關(guān)合同確定的工程項(xiàng)目開工和竣工日期以及工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制施工工程進(jìn)度的管理。高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)一旦出現(xiàn)工期滯后的情況，應(yīng)及時(shí)采取一定的措施，合理的調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目的總進(jìn)度。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理
高速公路建筑企業(yè)在加強(qiáng)其工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，因?yàn)槭┕と藛T的工作質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量；其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工材料的管理，施工企業(yè)在購買施工材料時(shí)，要選擇信譽(yù)高和規(guī)模大的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，確保施工材料的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)，合理配置施工機(jī)械，正確管理和使用機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)論：高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理作為貫穿工程施工全過程的核心工作，我們結(jié)合當(dāng)前高速公路建設(shè)施工中的項(xiàng)目管理的實(shí)踐中存在的問題，本著解決問題的態(tài)度，詳細(xì)探討了高速公路建設(shè)施工中進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方法和策略，對(duì)促進(jìn)高速公路施工企業(yè)健康有序的發(fā)展有著十分重要的意義。
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