時(shí)間：2023-09-26 18:01:01
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關(guān)鍵詞： 定義、范圍、重要性、各階段、主要內(nèi)容
中圖分類號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、消防工程的定義及范圍
消防工程是為了保障工程項(xiàng)目主體防火要求的而專門設(shè)計(jì)的消防專用設(shè)備、設(shè)施。消防工程必須配合主體工程同步開展建設(shè)，并和主體同時(shí)投入使用。各地方政府消防主管部門（消防局）是消防工程的監(jiān)管、審批單位。
消防工程主要包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防栓滅火系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、緊急疏散系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。
1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)裝置、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置以及具有其它輔助功能裝置組成的，它具有能在火災(zāi)初期，將燃燒產(chǎn)生的煙霧、熱量、火焰等物理量，通過火災(zāi)探測(cè)器變成電信號(hào)，傳輸?shù)交馂?zāi)報(bào)警控制器，并同時(shí)顯示出火災(zāi)發(fā)生的部位、時(shí)間等，使人們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施，撲滅初期火災(zāi)，最大限度的減少因火災(zāi)造成的生命和財(cái)產(chǎn)的損失，是人們同火災(zāi)做斗爭(zhēng)的有力工具。
2、消防栓滅火系統(tǒng)是由水槍、水袋、消防栓、消防水喉、消防管道、消防水池、水箱、增壓設(shè)備、和水源等組成，它具有簡(jiǎn)便快捷、使用容易、修建方便等特點(diǎn)，是目前國(guó)內(nèi)低等級(jí)防火要求場(chǎng)所的首選滅火系統(tǒng)。
3、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)由灑水噴頭、報(bào)警閥組、水流報(bào)警裝置（水流指示器或壓力開關(guān)）等組件，以及管道、供水設(shè)施組成，并能在發(fā)生火災(zāi)時(shí)噴水的自動(dòng)滅火系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)按照采用的噴頭分為兩類：采用閉式灑水噴頭的為閉式系統(tǒng)，采用開式灑水噴頭的為開式系統(tǒng)。閉式系統(tǒng)按照準(zhǔn)工作狀態(tài)時(shí)管道內(nèi)的介質(zhì)可分：充滿用于啟動(dòng)系統(tǒng)的有壓水的，為濕式系統(tǒng)；充滿用于啟動(dòng)系統(tǒng)的有壓氣體的，為開式系統(tǒng)；準(zhǔn)工作狀態(tài)時(shí)配水管道內(nèi)不充水，由火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)開啟雨淋報(bào)警閥后，轉(zhuǎn)換為濕式系統(tǒng)的，為預(yù)作用系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)具備反應(yīng)靈敏、滅火效果好、安裝保養(yǎng)簡(jiǎn)便等特點(diǎn)，是應(yīng)用最廣泛的滅火系統(tǒng)，它基本可用于所有防火等級(jí)的場(chǎng)所。
4、泡沫滅火系統(tǒng)是目前撲救石油、化工企業(yè)、油庫、地下車庫場(chǎng)所B類大面積液體火災(zāi)最有效的滅火系統(tǒng)。完整的泡沫滅火系統(tǒng)由消防泵、泡沫貯罐、比例混合器、泡沫產(chǎn)生裝置、閥門及管道、電氣控制裝置組成。泡沫滅火系統(tǒng)按泡沫發(fā)泡倍數(shù)可分為：低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、中倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)、高倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)。按設(shè)備安裝使用方式可分為：固定式泡沫滅火系統(tǒng)、半固定式泡沫滅火系統(tǒng)、移動(dòng)式泡沫滅火系統(tǒng)。
5、氣體滅火系統(tǒng)是指平時(shí)滅火劑以液體、液化氣體或氣體狀態(tài)存貯于壓力容器內(nèi)，滅火時(shí)以氣體（包括蒸汽、氣霧）狀態(tài)噴射作為滅火介質(zhì)的滅火系統(tǒng)。并能在防護(hù)區(qū)空間內(nèi)形成各方向均一的氣體濃度，而且至少能保持該滅火濃度達(dá)到規(guī)范規(guī)定的浸漬時(shí)間，實(shí)現(xiàn)撲滅該防護(hù)區(qū)的空間、立體火災(zāi)。氣體滅火系統(tǒng)主要用在不適于設(shè)置水滅火系統(tǒng)等其他滅火系統(tǒng)的環(huán)境中，比如計(jì)算機(jī)機(jī)房、重要的圖書館檔案館、移動(dòng)通信基站（房）、UPS室、電池室、一般的柴油發(fā)電機(jī)房等。氣體滅火系統(tǒng)按照滅火介質(zhì)的不同可分為：二氧化碳自動(dòng)滅火系統(tǒng)、七氟丙烷（HFC―227ea）滅火系統(tǒng)、混合氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)等。
6、緊急疏散系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)是為了便于人們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生時(shí)，進(jìn)行逃生、疏散而設(shè)立的消防配套系統(tǒng)。根據(jù)《消防法》的相關(guān)規(guī)定在有人員活動(dòng)、居住、工作、集會(huì)的場(chǎng)所都必須設(shè)立緊急疏散系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)。因此這兩個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)普及到與百姓生活息息相關(guān)的各個(gè)場(chǎng)所。
除了以上闡述的幾種消防滅火、自救系統(tǒng)外，單獨(dú)設(shè)立了消防設(shè)備、設(shè)施也屬于消防工程的一部分。如：防火門、防火卷簾、滅火器等。
二、消防工程技術(shù)管理的重要性
簡(jiǎn)要的說從消防工程項(xiàng)目管理的角度來看，工程管理的目標(biāo)是合法合規(guī)以及節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程交付給業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。所有的管理車成效都是通過工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制的結(jié)果即工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)來體現(xiàn)。
工程技術(shù)管理工作貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程：從內(nèi)容來看、技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其它管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的重要手段之一。技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更，進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為核心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)工程管理目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)工程管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)聲譽(yù)方面的損失，更有甚者會(huì)造成所作的消防工程沒有實(shí)現(xiàn)消防防火、自救的目的，造成使用單位的更大的火災(zāi)損失，造成施工企業(yè)和施工人員的承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。因此必須將消防工程技術(shù)管理與工程資金管理、合同管理等其他方面等同重視起來相互配合協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目管理過程。
技術(shù)管理作為永恒的話題，是關(guān)系到項(xiàng)目以及企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，而作為特殊工程項(xiàng)目的消防工程的優(yōu)劣更是消防企業(yè)賴以合法生存發(fā)展的關(guān)鍵。要提高消防工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓技術(shù)管理這個(gè)關(guān)鍵。消防工程技術(shù)管理則是消防工程施工企業(yè)管理的重要組成部分。通過合理有效的技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能是施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)要求、降低成本、提高工作效率。因此，消防工程施工企業(yè)的管理者必須對(duì)工程技術(shù)管理予以足夠的重視。
三、消防工程各階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要求和施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。隨著科技的日新月異，隨著新型材料的廣泛應(yīng)用，消防工程科技有了很大的改變，防火設(shè)計(jì)也從單一的實(shí)現(xiàn)滅火功能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑?、滅火、逃生、自救一體的綜合設(shè)計(jì)，消防工程施工也轉(zhuǎn)變成一種復(fù)雜的多工種協(xié)調(diào)操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用的過程。
因此消防工程的技術(shù)管理活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)管理活動(dòng)”。包括了熟悉圖紙、會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工過程中的協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、消防局審核驗(yàn)收等各個(gè)階段的各項(xiàng)技術(shù)工作。
消防工程技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分為：工程前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段。每階段的工作內(nèi)容如下：
1、工程前期準(zhǔn)備階段：
在工程前期設(shè)計(jì)時(shí)，作為設(shè)計(jì)管理單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新的法律法規(guī)要求設(shè)計(jì)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮工程投入使用的防火自救功能的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要加強(qiáng)人員自救逃生輔助設(shè)備、設(shè)施的配備，更主要的是要從防火的角度對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃，使火災(zāi)發(fā)生的危險(xiǎn)性降到最低。在設(shè)計(jì)中必須要求設(shè)計(jì)單位將消防設(shè)計(jì)單獨(dú)成章，制定防火設(shè)計(jì)專篇，這有這樣才能符合石化行業(yè)防火設(shè)計(jì)要求，才能通過當(dāng)?shù)叵谰值脤徟Ｔ谠O(shè)計(jì)圖紙全部完成后，應(yīng)立即相關(guān)單位和人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉、審核，組織召開圖紙會(huì)審會(huì)，并從合法合規(guī)、方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。設(shè)計(jì)單位根據(jù)圖紙會(huì)審會(huì)內(nèi)容修改、細(xì)化圖紙，全部完成后。工程建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家和工程所在地的政府的要求進(jìn)行建設(shè)前的報(bào)建工作，消防審核單位為當(dāng)?shù)叵谰纸▽徔疲O(shè)計(jì)圖紙只有得到當(dāng)?shù)叵谰纸▽徔茖弻徍送ㄟ^后才可進(jìn)行正式消防工程施工。
在成立了項(xiàng)目組后，工程技術(shù)管理人員應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙收集相關(guān)消防法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等資料，然后著手建立工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確項(xiàng)目組成員技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定工程質(zhì)量規(guī)劃。技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)消防工程實(shí)際情況進(jìn)行各類原始資料的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析的資料選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)適用的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、材料、設(shè)備投入計(jì)劃等并根據(jù)此編制出合理可行《施工組織設(shè)計(jì)》。工程HSE管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況和人員、設(shè)備、材料的特性編制《HSE方案》、《應(yīng)急預(yù)案》等安全性文件。在各類施工方案編制完成后，技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)公司企業(yè)的管理制度和工程管理要求對(duì)組織各級(jí)施工管理人員、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底一定在符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)圖紙的意圖的前提下，對(duì)具體工作進(jìn)行詳細(xì)闡述，指出重點(diǎn)注意事項(xiàng)和質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。
在正式施工前工程技術(shù)管理人員還要對(duì)分包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)進(jìn)行審核，不得出現(xiàn)跨級(jí)承攬工程的現(xiàn)場(chǎng)，不得出現(xiàn)無證人員上崗的現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能為消防工程的順利實(shí)現(xiàn)奠定人力基礎(chǔ)。
以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是消防工程前期準(zhǔn)備階段工作的核心，對(duì)消防工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2、工程施工階段：
施工時(shí)在各工序、分部、分項(xiàng)施工前工程技術(shù)管理人員應(yīng)因地制宜的編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并保證方案的合規(guī)和經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于新興材料的使用應(yīng)持慎重態(tài)度，消防工程雖未主體工程的配套工程，但是消防工程過程的優(yōu)劣直接決定著主體工程能否正常使用，而新興材料在某一些方面的質(zhì)量性能可能會(huì)比普通材料好，但是在特殊情況下可能會(huì)發(fā)生變化，影響整體的防火性能。所以在嘗試新興材料的問題上消防工程技術(shù)管理人員一定審慎對(duì)待。
在施工過程中不間斷的對(duì)分包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察。分包方的施工技術(shù)能力直接決定消防工程質(zhì)量好壞，而消防工程的質(zhì)量評(píng)判只有優(yōu)和劣之分，所以對(duì)于不能勝任施工的分包商和作業(yè)人員一定要予以更換，保證工程質(zhì)量的可靠，從而保證工程投入使用后的消防安全。
消防工程技術(shù)管理人員要仔細(xì)檢查個(gè)技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格品進(jìn)行下步工序。若發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施。
工程在施工過程中提出變更是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，但是消防工程的變更需在既符合工程實(shí)際情況，以及滿足相關(guān)法律、規(guī)范的條件下方可提出。建議工程技術(shù)管理人員一般不要再消防工程施工過程中提出大量變更，更不要提出如更換主要材料和改變使用用途等方面的變更，因?yàn)檫@類變更的提出將會(huì)為竣工階段的消防局審核驗(yàn)收過程帶來一定的麻煩。
3、竣工驗(yàn)收階段：
在工程竣工階段工程技術(shù)管理人員一定要盡快組織人員完成技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔工作，因?yàn)橄拦こ滩幌衿渌こ?，在消防工程竣工，通過業(yè)主、監(jiān)理及各方聯(lián)合驗(yàn)收后，還必須通過當(dāng)?shù)叵谰值脤徍?、?yàn)收，才能正式交付使用，而消防局在驗(yàn)收過程時(shí)會(huì)根據(jù)最新的法律、法規(guī)以及地方要求對(duì)工程進(jìn)行審核，一般都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，需要進(jìn)行整改。如：竣工圖紙與實(shí)際不符、消防產(chǎn)品資料不全、防火間隔不到位情況。所以盡快完成消防工程技術(shù)資料的整理有助為消防局驗(yàn)收爭(zhēng)取較多的時(shí)間，從而為整體工程的投入使用爭(zhēng)取時(shí)間。
因消防工程在我國(guó)還處于不斷改進(jìn)、發(fā)展的行業(yè)，所以在工程完結(jié)后總結(jié)工程技術(shù)管理成效，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)今后工程的順利開展有非常大的幫助。如果在工程施工中施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，工程技術(shù)管理還應(yīng)整理相關(guān)資料為企業(yè)修改、編制新的標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備。通過本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA過程的銜接，是提高過程管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、消防工程技術(shù)管理中需注意的一些問題
1、工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位：
未能嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位施工質(zhì)量下降或留下質(zhì)量隱患。前面已經(jīng)說過了，鑒于消防工程的特殊性和重要性，消防工程絕對(duì)不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患，哪怕花費(fèi)多大的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行返工，都是必須的，因?yàn)檫@比在今后防火使用中所產(chǎn)生地更大的人員、財(cái)產(chǎn)損失要要小的多，也為公司和個(gè)人避免了承擔(dān)更大、更嚴(yán)重的法律制裁。
工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重措施，影響工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和工程進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料缺失、錯(cuò)漏，給以后工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項(xiàng)目管理的其它方面?zhèn)鬟f正確有效的信息。問題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠。沒有建立或落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員權(quán)利過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的文件中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目中的地位，提高他們的權(quán)威。
2、工程技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足：
當(dāng)前中海油和社會(huì)上公司新開工項(xiàng)目迅速增加，不斷增多的新施工單位需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的消防工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也吸納了不少消防工程技術(shù)管理人員，導(dǎo)致工程技術(shù)管理人員匱乏和從事消防管理工作的人員達(dá)不到相應(yīng)素質(zhì)和資質(zhì)要求，解決這個(gè)問題需要公司和工程技術(shù)管理人員的共同努力。公司需要通過加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。工程技術(shù)管理人員需要不斷開拓自身的眼界、增長(zhǎng)知識(shí)、了解國(guó)內(nèi)外最新消防動(dòng)態(tài)和科技，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有這樣雙管齊下才能逐步緩解工程技術(shù)管理人員缺乏和技術(shù)水準(zhǔn)不高的問題。
3、工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升：
許多項(xiàng)目組不重視竣工后工程的技術(shù)管理總結(jié)工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實(shí)施。一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保留下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)的進(jìn)行存檔和整理。總之，對(duì)工程技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效益，使技術(shù)管理工作為項(xiàng)目施工提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理工作水平的提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，同時(shí)也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。
一、建設(shè)概況：
某某項(xiàng)目一期由三棟磚混結(jié)構(gòu)多層住宅樓、一棟框剪結(jié)構(gòu)的高層住宅樓及一棟框架結(jié)構(gòu)的兩層商業(yè)用房組成，建筑面積45083.98平方米。小區(qū)內(nèi)道路以石材鋪裝的人行景觀道路為主，并配以部分車行水泥道路。區(qū)內(nèi)設(shè)置了地下停車場(chǎng)用于區(qū)內(nèi)車輛的停放，地面停車位作為輔助用停車位相對(duì)數(shù)量設(shè)置較少。區(qū)內(nèi)綠化由灌木、苗木及草坪組成，并設(shè)置了花壇、構(gòu)筑物等景觀。區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)置有給排水系統(tǒng)（雨污分流制排水）、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)（動(dòng)力用電、照明用電）、電視、電話、寬帶及安防系統(tǒng)。
各單位工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
根據(jù)各單位工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際進(jìn)程及招標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，將一期各單位工程歸類劃分如下：
磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓：
磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓包括5#、6#、7#樓，其中6#、7#樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為磚混條形基礎(chǔ)、外墻內(nèi)保溫、雙色單?；蛑锌詹Ａ茕摯?、步陽防盜門、外墻面磚、鐵藝欄桿、鋁塑復(fù)合給水管、鋁塑復(fù)合采暖管、實(shí)壁螺旋消音排水管、鑄鐵散熱器、燃?xì)獗趻鞝t、室內(nèi)電視、電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)預(yù)留到位、上人屋面、樓宇對(duì)講系統(tǒng)，地下一層為儲(chǔ)物間。5#樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)將鑄鐵散熱器變更為銅鋁復(fù)合散熱器，并將頂樓復(fù)式戶型變更為平層，將原有的五層住宅變更為六層，其余建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)均同6#、7#樓。
5#、7#樓部分戶型進(jìn)行了廚衛(wèi)二次裝修，主要包括衛(wèi)生間、廚房間墻磚、地磚鋪貼，衛(wèi)生間防水工程，衛(wèi)生間、廚房間水電線路改造及衛(wèi)生間坐便器安裝。
2、框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓：
一期的框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓指的是8#樓，其建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)灌注樁基礎(chǔ)，地下室設(shè)有設(shè)備間及通風(fēng)、安防、消防系統(tǒng)。其余建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)同6#、7#樓。8#在原設(shè)計(jì)21層的基礎(chǔ)上進(jìn)行了變更，增加了22層。
3、二層框架及部分鋼結(jié)構(gòu)的商業(yè)用房-門面房：
小區(qū)現(xiàn)主要出入口東門兩側(cè)建有二層框架及部分鋼結(jié)構(gòu)的商業(yè)用房-門面房。門面房南側(cè)局部為一層，其余均為兩層。門面房的主體結(jié)構(gòu)為框架，在西側(cè)進(jìn)深增加部分及跨越地下車庫入口處采用了部分鋼結(jié)構(gòu)。其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為框架獨(dú)立柱基礎(chǔ)、部分鋼結(jié)構(gòu)、東側(cè)立面為明框玻璃幕墻、南北兩側(cè)為干掛石材、西側(cè)為外墻面磚、外墻內(nèi)保溫、鋁合金地彈玻璃門、玻璃櫥窗、金屬壓型板屋面、地磚樓地面、水、電、氣預(yù)留到位、衛(wèi)生間潔具安裝到位、簡(jiǎn)易裝修。
4、1#、2#地下車庫及部分土建變更
小區(qū)現(xiàn)主要停車處為1#、2#地下車庫，其建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)天然地基，地下一層水泥壓光路面，地下室防水，局部設(shè)有沉降伸縮帶，配有消防、安防、通風(fēng)及門禁系統(tǒng)，設(shè)置地下車庫停車標(biāo)識(shí)。土建變更主要包括地下車庫坡道花架，一期零星土建工程，水電表加裝、增加水表井，低區(qū)供水改造，售樓部安裝空調(diào)等。
5、土方工程：
土方工程采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方的方式進(jìn)行計(jì)量，包括土方開挖、外運(yùn)、外購回填及灰土回填工程。
燃?xì)獗趻鞝t及電梯：
小區(qū)采暖為燃?xì)獗趻鞝t采暖系統(tǒng)，燃?xì)獗趻鞝t及散熱器安裝調(diào)試到位。6#、7#、8#樓為24W及30W的迪維婭燃?xì)獗趻鞝t，5號(hào)樓為30KW的多米娜燃?xì)獗趻鞝t。小區(qū)8號(hào)樓為兩單元共配置四部上?！?永大”牌電梯，其中兩部22層，兩部23層。
樓宇對(duì)講及智能防范：
一期樓宇對(duì)講及智能防范工程主要包括以下內(nèi)容：小區(qū)監(jiān)控及周邊防界，樓宇對(duì)講系統(tǒng)，小區(qū)停車場(chǎng)設(shè)備，地下車庫增加監(jiān)控設(shè)備，5#樓安防加固監(jiān)控報(bào)警。
8#樓及地下車庫消防：
主要包括8#樓消防工程、泵房工程；1#、2#地下車庫消防及火災(zāi)報(bào)警控制室工程。
室外道路工程：
室外道路工程主要包括土方、混凝土路面、給排水系統(tǒng)、電力電纜、消防水池工程。
10、景觀綠化工程
區(qū)內(nèi)綠化由灌木、苗木及草坪組成，并設(shè)置了花壇、構(gòu)筑物等景觀。灌木主要有小葉女貞、紫葉小、金葉女貞、大葉女貞；苗木主要有五角楓、木槿、石楠、紅葉李、櫻花、廣玉蘭、紫薇、銀杏、八角金盤、紫荊、海桐、美人蕉、合歡、紫玉蘭、七葉樹、芭蕉、連翹、臘梅、紅楓、海桐球、棕櫚、桂花、毛竹及箬竹；草坪為三葉草。
各單位工程合同價(jià)（預(yù)算價(jià)）與結(jié)算價(jià)對(duì)比分析：
磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓：
5、土方工程：
土方工程包括5#、6#、7#及一期零星土方工程，施工單位報(bào)審價(jià)2859101.57元，審定造價(jià)2780840.57元，審減78261.00元，審減比率2.74%。土方工程量按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方結(jié)算，華達(dá)與紅廟坡土方隊(duì)簽訂單價(jià)協(xié)議，單價(jià)如下：土方開挖、外運(yùn):21元/m3；土方開挖、二次倒運(yùn)：13元/m3；外購黃土：23元/m3；灰土回填：25元/m3（其中灰土12元/m3,倒運(yùn)13元/m3）。
6、燃?xì)獗趻鞝t及電梯：
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
通過以上的數(shù)據(jù)匯總可以得出，一期工程的建安成本為1859.22元/M2，其中多層磚混結(jié)構(gòu)占40.67%，高層框剪結(jié)構(gòu)占59.33%。以平均開發(fā)時(shí)間段2005年作為衡量點(diǎn)，西安市場(chǎng)同期類似結(jié)構(gòu)的工程建安造價(jià)指標(biāo)多層磚混結(jié)構(gòu)1450元/M2，高層框剪結(jié)構(gòu)1950元/M2進(jìn)行計(jì)算，平均建安成本約為：
1450*40.67%+1950*59.33%=1746.65元/M2。
所以某某項(xiàng)目一期工程建安成本1859.22元/M2高出同期平均建安成本1746.65元/M2的百分點(diǎn)為：
（1859.22-1746.65）/1746.65=6.44%
可見某某項(xiàng)目一期的建安成本還是高于市場(chǎng)平均水平，分析項(xiàng)目建安成本增加的原因可以發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中既有可以繼續(xù)加以利用的好的方式和經(jīng)驗(yàn)，又有需要克服的缺點(diǎn)和避免地錯(cuò)誤?？傮w可分為以下幾類：
1、土方工程單價(jià)基本低于市場(chǎng)平均價(jià)格，但是土方工程的結(jié)算方式采用了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)車發(fā)票的形式，沒有原始的土方實(shí)際開挖圖、方格網(wǎng)等相關(guān)資料，存在計(jì)量上的誤差，從而使土方造價(jià)的單方指標(biāo)并沒有低于市場(chǎng)平均水平。今后宜結(jié)合土方開挖圖，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線測(cè)定點(diǎn)位繪制實(shí)際土方開挖圖，進(jìn)行三方（建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方）簽認(rèn)后嚴(yán)格按照土方計(jì)量規(guī)則及圖紙計(jì)算結(jié)算工程量。
2、總包工程主要是5#、6#、7#、8#樓的建安工程（不包含消防、燃?xì)獗趻鞝t、安防）和1#、2#地下車庫工程。
5#、6#、8#三個(gè)單位工程結(jié)算價(jià)均高于合同價(jià)約24%左右，5#調(diào)增的大項(xiàng)為原復(fù)式結(jié)構(gòu)戶型調(diào)整為平層戶型；散熱器材質(zhì)的變更；部分廚房、衛(wèi)生間二次裝修；混凝土由現(xiàn)場(chǎng)攪拌變更為商砼，部分材料價(jià)差增補(bǔ)。6#樓調(diào)增大項(xiàng)為加入7#樓部分廚房、衛(wèi)生間二次裝修；混凝土由現(xiàn)場(chǎng)攪拌變更為商砼，部分材料價(jià)差增補(bǔ)；6#樓原招標(biāo)文件存在清單漏項(xiàng)及工程量誤差。8#樓調(diào)增大項(xiàng)為頂樓的加層由原21層變更為22層；2008年元月1日后施工的工程人工調(diào)整；混凝土由現(xiàn)場(chǎng)攪拌變更為商砼，部分材料價(jià)差增補(bǔ)。
1#、2#地下車庫工程結(jié)算價(jià)高于合同價(jià)14.57個(gè)百分點(diǎn)，調(diào)增的主要原因是地下車庫車道變更。
由此可見為了盡可能的降低結(jié)算造價(jià)高于合同（預(yù)算）價(jià)比率，應(yīng)在方案確定時(shí)盡可能的充分考慮各方面因素，減少后期的變更設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)階段盡可能的使設(shè)計(jì)更符合實(shí)際需要，在各項(xiàng)參數(shù)設(shè)計(jì)上做到既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能采用相對(duì)性價(jià)比高的建筑材料。在招投標(biāo)階段要更好的結(jié)合市場(chǎng)及項(xiàng)目的實(shí)際需要確定合理的材料品牌、質(zhì)量和切合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格，同時(shí)要盡可能避免清單漏項(xiàng)和工程量誤差，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)期可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行必要的分析并采取相應(yīng)的措施。
3、分包工程主要有門面房、樓宇對(duì)講及智能防范、8#樓及地下車庫消防、燃?xì)獗趻鞝t、電梯、室外道路、景觀綠化工程 。
其中燃?xì)獗趻鞝t及電梯屬于設(shè)備安裝，工程內(nèi)容相對(duì)較少，造價(jià)控制較好。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)在合同簽訂前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，充分考慮施工過程中可能存在的問題，盡量做到結(jié)算價(jià)與合同價(jià)不存在差額。
樓宇對(duì)講及智能防范、8#樓及地下車庫消防工程結(jié)算價(jià)超過合同價(jià)約23個(gè)百分點(diǎn)，造價(jià)增加的主要原因是簽訂合同時(shí)的施工方案和實(shí)際施工方案有較大出入，如：智能防范系統(tǒng)原方案有盲點(diǎn)，需要增加線路及設(shè)備；消防工程由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要增加工作內(nèi)容，產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證等。
室外道路工程結(jié)算價(jià)超過合同價(jià)的百分比為92.60，主要有以下四個(gè)因素：1、實(shí)際工程量增加；2、2008年施工工程量執(zhí)行陜建發(fā)(2007)232號(hào)文人工調(diào)整；3、設(shè)計(jì)變更管道埋深增加，重新組價(jià)；4、現(xiàn)場(chǎng)簽證。
門面房工程結(jié)算價(jià)超過合同價(jià)的百分比為222.05，主要原因是原合同價(jià)工程內(nèi)容是兩層框架結(jié)構(gòu)門面房所包括的土建、安裝及裝飾工程。實(shí)際施工追加了鋼結(jié)構(gòu)、過街樓及一層門面房，并且外墻裝飾工程也進(jìn)行了調(diào)整，東側(cè)立面為明框玻璃幕墻、南北兩側(cè)為干掛石材、鋁合金地彈玻璃門、玻璃櫥窗，提高了裝飾標(biāo)準(zhǔn)。
為了避免以上這些問題的發(fā)生，在合同簽訂前的施工方案審定及相應(yīng)造價(jià)的核算階段要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行，合同簽訂中明確乙方在方案設(shè)計(jì)中的責(zé)任，避免實(shí)際施工方案和合同約定的施工方案有較大出入。在方案審核中不但要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況還要綜合考慮項(xiàng)目的其他單位工程可能與之發(fā)生關(guān)聯(lián)的各種因素，盡可能的避免合同外工作內(nèi)容的增加。
景觀綠化工程審核過程中發(fā)現(xiàn)和門面房工程都存在主材價(jià)格沒有在工程施工同期進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，這樣就造成了一些主材價(jià)格結(jié)算數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生額的誤差，這在今后項(xiàng)目的管理中也是要避免的一個(gè)缺陷。
元壩氣田是西南油氣分公司響應(yīng)國(guó)家“西部大開發(fā)”、貫徹落實(shí)“中部崛起”的重大舉措。有利于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過川東北-川西聯(lián)絡(luò)線進(jìn)入川氣東送管道，加大國(guó)內(nèi)天然氣供應(yīng)力度，減少管道氣和進(jìn)口LNG的壓力。為沿線提供優(yōu)質(zhì)原料和燃料，是提高天然氣上下游一體化效益的重要舉措。本項(xiàng)目實(shí)施后，可將元壩地區(qū)豐富的天然氣資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)西南油氣分公司的跨越式發(fā)展。但是，西南油氣分公司在石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理上才開始起步，正處于摸索期，存在的問題比較多。分析其原因，西南油氣分公司石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理體制不健全；石油工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、項(xiàng)目跨越種類繁雜、項(xiàng)目涉及部門多，管理頭緒容易混亂，基本上從項(xiàng)目實(shí)施的開始就一直處于趕工期搶進(jìn)度的狀態(tài)；受社會(huì)環(huán)境、工期等客觀因素影響，項(xiàng)目參與者急于運(yùn)營(yíng)或終結(jié)的心理也很普遍，所有的一切都可能深切影響到項(xiàng)目檔案管理工作的正常開展。隨著元壩氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行，西南油氣分公司擁有的石油工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量劇增，但基層單位對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位；石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案收集、驗(yàn)收制度還不健全；石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的保管設(shè)施、保存方式還不系統(tǒng)不完善；加上石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理意識(shí)還比較薄弱，導(dǎo)致石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案利用意識(shí)尚欠缺，造成無專人系統(tǒng)建立、保管石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案，無專用石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案庫房，石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案信息無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享等一系列問題產(chǎn)生。
二、現(xiàn)階段搞好石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的工作建議
由于石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理、保管、利用條件與成果地質(zhì)資料有很大的不同，筆者認(rèn)為現(xiàn)階段分公司石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理急需做好以下工作：
1.石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的檔案管理意識(shí)必須提前建立。從石油工程建設(shè)項(xiàng)目開始的設(shè)計(jì)階段起，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就要積極部署建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作，這是做好石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.檔案管理部門的檔案管理人員要提前介入項(xiàng)目管理中。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的源頭環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化檔案服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)科研的意識(shí)。檔案管理部門的檔案管理人員要以主人翁的姿態(tài)，履行好自己的管理職責(zé)，參與項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程，及時(shí)配合協(xié)助相關(guān)部門解決工程中出現(xiàn)的問題。
3.要統(tǒng)一項(xiàng)目資料歸檔的標(biāo)準(zhǔn)，積極與相關(guān)部門協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及運(yùn)行中，檔案人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前，資料管理部門開展的歸檔培訓(xùn)也很有必要，提前強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目參與人員對(duì)石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案歸檔的認(rèn)識(shí)，明確按時(shí)按質(zhì)歸檔是項(xiàng)目工作人員必須履行的義務(wù)和法定的職責(zé)，同時(shí)也為施工單位交付技術(shù)文件提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。其次，邀請(qǐng)檔案管理專家對(duì)項(xiàng)目歸檔、工程質(zhì)量以及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從項(xiàng)目實(shí)施起就牢固地樹立“完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)”的觀念，以強(qiáng)化項(xiàng)目參與者的文件管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，在思想上為后期項(xiàng)目歸檔做好思想準(zhǔn)備。石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案形成、收集保管的質(zhì)量，往往取決工程建設(shè)過程中石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案文件的形成、積累的質(zhì)量。石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、系統(tǒng)性都要求從工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的立項(xiàng)文件起，把涉及工程建設(shè)用地文件、征地文件、拆遷文件、勘察測(cè)繪設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、開工審批文件、建設(shè)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人文件、監(jiān)理文件、施工文件、土建建筑與結(jié)構(gòu)工程文件、地基處理記錄文件、工程圖紙變更記錄文件、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄文件、施工記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、工程質(zhì)量檢查記錄文件、電氣-給排水-消防-采暖-通風(fēng)-空調(diào)-燃?xì)?建筑智能化-電梯工程文件、設(shè)備-產(chǎn)品質(zhì)量檢查-安裝記錄文件、隱蔽工程檢查記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄文件、工程質(zhì)量事故處理記錄文件、室外安裝文件、室外建筑環(huán)境文件、竣工圖、室外專業(yè)圖建筑竣工圖、結(jié)構(gòu)竣工圖、裝修工程竣工圖、電氣工程（智能化工程）竣工圖、給排水工程（消防工程）竣工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖、燃?xì)夤こ炭⒐D、竣工驗(yàn)收文件、項(xiàng)目聲像檔案等尤其是有完整并經(jīng)過權(quán)威部門簽署的工程竣工相關(guān)資料，收集齊全，作為石油工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的依據(jù)。
5.勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件，是在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施不同階段檔案管理工作重點(diǎn)收集的材料，也必須要管理好它們；項(xiàng)目使用的主要建筑材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告都是工程建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要依據(jù)，在日后的工程項(xiàng)目建設(shè)檔案利用中至關(guān)重要。
6.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和設(shè)備經(jīng)銷商簽署的設(shè)備保修文件，也是在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檔案部門按規(guī)定接收并保管的重要文件。以便在項(xiàng)目工程設(shè)施使用和維護(hù)過程中，及時(shí)與施工單位與設(shè)備廠家取得聯(lián)系并及時(shí)得到對(duì)應(yīng)的幫助。當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的諸多索賠、糾紛時(shí)，都會(huì)反復(fù)用到工程建設(shè)項(xiàng)目檔案中的這部分重要檔案，所以我們必須高度重視。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；工程；施工管理
Abstract: with the progress of society, the development of the improvement of people's living standard and the level of the building, building mechanical and electrical installation engineering requirements are also getting higher and higher, the main task of building mechanical and electrical installation engineering is to provide safe, efficient, economic, comfortable living and working environment. Building mechanical and electrical installation engineering is an important part of construction project quality, building mechanical and electrical installation engineering quality directly affect the construction quality and service level.
Key words: building; the installation of mechanical and electrical; engineering; construction management
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)
前言：
建筑機(jī)電系統(tǒng)是建筑的血脈，機(jī)電系統(tǒng)的好壞直接影響著建筑質(zhì)量和使用水平。機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分,其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電安裝工程項(xiàng)目越來越廣泛,涉及工業(yè)、公用、民用三個(gè)部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個(gè)施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,都要實(shí)行嚴(yán)格管理,以確保質(zhì)量合格。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動(dòng)化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動(dòng)力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。
1工程概況及特點(diǎn)
某工程為一綜合樓，總建筑面積約10萬平米，地下1層地上18層，主要內(nèi)容包括暖通、給排水、電氣及設(shè)備安裝等安裝工程。本工程的特點(diǎn)具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.1工程量大、配合面廣。由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。
1.2 技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工現(xiàn)象。因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機(jī)電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項(xiàng)目施工管理的必要條件。
1.3本工程為超高層建筑，做好機(jī)電設(shè)備及材料的吊裝運(yùn)輸是機(jī)電施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此在組織好物資供應(yīng)的同時(shí)，精心編制本工程的設(shè)備及大宗材料的吊裝運(yùn)輸方案非常重要。
1.4“三邊”工程、反復(fù)修改本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方裝修設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
2 建筑工程機(jī)電安裝施工準(zhǔn)備及管理
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。
3 建筑工程機(jī)電安裝的施工技術(shù)的應(yīng)用
3.1施工作業(yè)計(jì)劃本工程機(jī)電安裝作業(yè)點(diǎn)較分散，在實(shí)際施工中各安裝工種之間、各安裝工程與土建施工作業(yè)之間的交叉配合尤為關(guān)鍵。經(jīng)綜合分析，安裝工作可分三個(gè)階段及六個(gè)流程進(jìn)行。
3.1.1 三個(gè)階段：1.初期階段，密切配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作。2.安裝階段：隨著土建結(jié)構(gòu)陸續(xù)交出場(chǎng)地，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工。3.調(diào)試、驗(yàn)收階段：在安裝階段中應(yīng)基本完成各項(xiàng)分項(xiàng)工作量，這是整個(gè)安裝分部工作的關(guān)鍵階段。
3.1.2 六個(gè)施工流程。①配合土建結(jié)構(gòu)施工完成預(yù)埋、預(yù)留工作；完成材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。②管線敷設(shè)（電專業(yè)）；干管安裝（水專業(yè)）；風(fēng)管吊裝（空調(diào)專業(yè)）。③電箱安裝（電專業(yè)）；支管安裝（水專業(yè)），配送風(fēng)管安裝（空調(diào)專業(yè)）。④設(shè)備、燈具及衛(wèi)生器具、送風(fēng)口安裝。⑤系統(tǒng)測(cè)試、試驗(yàn)、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。⑥驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作，竣工技術(shù)資料裝編。
3.2 主要施工工藝與技術(shù)本工程的機(jī)電安裝工程主要包括以下內(nèi)容：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。建筑電氣系統(tǒng)包括低壓送配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的管線、設(shè)備安裝?？照{(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)：空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。
3.2.1系統(tǒng)噪音對(duì)舒適度的影響。①為保證在末端消聲器之后的風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大的彎頭。②消聲器、消聲彎頭應(yīng)單獨(dú)設(shè)置支、吊架，不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨(dú)檢查、拆卸、維修和更換。
3.2.2保溫材料粘合不好引起的結(jié)露問題，采取以下措施：①保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求。②粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時(shí)要在粘接膠的適用條件下（溫、濕度，操作時(shí)間等）進(jìn)行，且要選用性能好的膠水，保溫釘?shù)拈g隔符合規(guī)范要求。
3.3 安裝工程與土建施工通病預(yù)防技術(shù)措施。樓板內(nèi)預(yù)埋管線，特別是多根管線的集中處容易導(dǎo)致混凝土裂縫。這些部位須加強(qiáng)并采取防止裂縫措施；預(yù)埋管件偏移或損壞。在澆搗混凝土?xí)r安裝專業(yè)應(yīng)留專人監(jiān)護(hù)，遇有管路損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，并應(yīng)提醒土建施工人員注意保護(hù)好預(yù)埋管件。安裝專業(yè)質(zhì)量人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建負(fù)責(zé)施工的安裝、使用的預(yù)埋預(yù)留工作進(jìn)行復(fù)核和檢查。地下室出外墻處防水套管除采用軟性物封堵外，在防水套管預(yù)制加工時(shí)，應(yīng)在套管一端端口采用鋼板焊接封堵，待防水套管管道安裝時(shí)再開啟。在施工配合時(shí)應(yīng)采取如下措施：在外墻和出外墻套管施工之前，組織各專業(yè)召開協(xié)調(diào)會(huì)。
4 建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制與安全控制
4.1 應(yīng)該從以下幾方面開展：①施工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，應(yīng)注意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和簡(jiǎn)潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)補(bǔ)充、完善圖紙中的不足；②機(jī)電安裝設(shè)備的質(zhì)量，是影響建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定，嚴(yán)格控制不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)入施工階段，并建立完善的原材料追溯制度；③施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對(duì)施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對(duì)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序；④施工后期的調(diào)試階段，應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，不能精簡(jiǎn)步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，對(duì)不符合要求的設(shè)備要予以及時(shí)更換。
4.2從以下方面入手：①做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)；②建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時(shí)的對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和更換；③施工管理者要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全體系建設(shè)，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將建筑機(jī)電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；水電安裝；工程管理
1 給排水安裝工程常見質(zhì)量問題及解決措施
1.1 給排水管道容易出現(xiàn)的滲水和漏水質(zhì)量問題的原因分析及解決措施。當(dāng)前常見的造成滲水漏水主要原因有三點(diǎn)：一是地基的不均勻沉降導(dǎo)致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質(zhì)量差，使用一段時(shí)間后，砂眼和裂縫擴(kuò)大，最終導(dǎo)致漏水或滲漏；三是管件的安裝質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕と藛T再接口處的密封施工不到位，導(dǎo)致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點(diǎn)：
第一，要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，鑒別規(guī)定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，重新審定設(shè)計(jì)；第二，管道坡度整體應(yīng)保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質(zhì)里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質(zhì)，相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)該出具質(zhì)量證書與合格證以及對(duì)采購的管件等原材料要進(jìn)行來料檢驗(yàn)，確保購入的原料品質(zhì)，對(duì)于管件的質(zhì)量檢測(cè)可以先觀察這些管件是否有明顯質(zhì)量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質(zhì)量問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的管件及輔助材料有質(zhì)量缺陷后，需要及時(shí)標(biāo)示，并及時(shí)退貨給供應(yīng)商。第五，管道焊接的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在規(guī)定的坡口不得有焊透不達(dá)標(biāo)的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關(guān)輔助配件嚴(yán)禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛(wèi)生器具和排水管道的接口要進(jìn)行密實(shí)處理，正確的做法首先將管道和衛(wèi)生器具的位置校正，然后使用固定配件對(duì)管道和衛(wèi)生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細(xì)節(jié)處理，那就是嚴(yán)禁使用水泥直接打口，因?yàn)樗嗟拿芊庑詻]有石棉水泥的密封性好，打口時(shí)，要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書嚴(yán)格操作，確保打口質(zhì)量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時(shí)不能觸碰。最后，要對(duì)施工完成的管道和衛(wèi)生器具進(jìn)行測(cè)試，確保在測(cè)試的過程能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 安裝質(zhì)量差，坐標(biāo)尺寸不達(dá)標(biāo)，支架不全或松動(dòng)的質(zhì)量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行，忽視標(biāo)高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對(duì)相關(guān)給排水配件的安裝標(biāo)高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴(yán)格。第二，支架管卡安裝時(shí)，務(wù)必保證標(biāo)高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關(guān)之間操作說明，通常采用機(jī)械開孔。第四，消防管道進(jìn)入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時(shí)金屬套管的安裝需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行安裝，同時(shí)室內(nèi)的立管固定之間也需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行固定。
2 質(zhì)量控制
水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2.1 充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用。保證項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān)理單位進(jìn)行；而實(shí)際工作中，有些問題只靠監(jiān)理和施工單位無法解決，需要業(yè)主的參與。實(shí)踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動(dòng)，能較好地調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。
2.2 制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對(duì)性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見質(zhì)量問題，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項(xiàng)目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質(zhì)量隱患。針對(duì)這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實(shí)際施工的方案，通過監(jiān)理審批后報(bào)甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。
2.3 設(shè)置質(zhì)量停滯點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。通過設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點(diǎn)，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生重大的工程質(zhì)量事故。
2.4 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。單位工程項(xiàng)目包含許多分部工程，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點(diǎn)在水電安裝工程項(xiàng)目管理中尤其重要。建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝項(xiàng)目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項(xiàng)目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項(xiàng)目參與各方共同把握工程質(zhì)量。
3 水電項(xiàng)目報(bào)建及配套
作為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理工作，除了正常工程施工管理外，項(xiàng)目報(bào)建也是項(xiàng)目管理工作的重要組成。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建除了項(xiàng)目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報(bào)建。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建情況的好壞直接影響工程的總體實(shí)施。做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是項(xiàng)目報(bào)建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報(bào)建工作主要面對(duì)市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項(xiàng)工作提前，將給項(xiàng)目順利實(shí)施造成重要影響。
4 竣工驗(yàn)收及移交
從業(yè)主角度出發(fā)，工程項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收及移交將為項(xiàng)目管理工作劃上一個(gè)完美的句號(hào)。對(duì)于水電安裝工程來講，項(xiàng)目業(yè)主要及時(shí)組織及參加各項(xiàng)驗(yàn)收，如質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、民防驗(yàn)收等，對(duì)驗(yàn)收意見要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時(shí)，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項(xiàng)目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。
5 結(jié)語
水電安裝工程的質(zhì)量好壞，往往都是有很多細(xì)節(jié)決定的，很多標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被認(rèn)真執(zhí)行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質(zhì)量意識(shí)不到位，都會(huì)影響到水電安裝工程的質(zhì)量，所以作為施工單位，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，另一方面要從上至下都要提升質(zhì)量意識(shí)，而監(jiān)理單位要起到監(jiān)理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 李亞土.室內(nèi)給水管道安裝技術(shù)要點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（11）.
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；水電安裝工程；管理方法；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1引言
近年來，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，水電安裝工程造價(jià)僅占建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的10%—20%， 比例甚小，項(xiàng)目參與各方對(duì)水電安裝工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，甚至有人認(rèn)為其只是土建主體工程的附屬品，事實(shí)上，水電安裝工程是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要有機(jī)組成部分。從業(yè)主角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝工程構(gòu)成較為復(fù)雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。如果說土建工程是筋骨，水電安裝工程就是血液與神經(jīng)，其重要性應(yīng)該引起項(xiàng)目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項(xiàng)目管理工作具有重要意義。作者根據(jù)多年從事水電安裝工程技術(shù)管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)主角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中如何做好水電安裝工程的全過程管理談幾點(diǎn)親身體會(huì)。
2成本控制
從項(xiàng)目開始建設(shè)、動(dòng)工直到完成，在建設(shè)工程項(xiàng)目全面管理中，成本管理一直是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，房地產(chǎn)開發(fā)公司為追求合理的投資回報(bào)，成本控制效益是其工作的重中之重。
2.1工程建設(shè)前期及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
2.1.1根據(jù)產(chǎn)品總體定位，合理確定水電安裝工程的功能定位
目標(biāo)購買人群的設(shè)定，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和建設(shè)成本有著重要影響。而項(xiàng)目的產(chǎn)品定位則直接影響到工程設(shè)計(jì)的各個(gè)控制指標(biāo)。就水電安裝工程來講，工程擬采用的安裝材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和方案選擇等都與之相關(guān)。在這一階段，編制合理的《水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》尤其重要，它決定著整個(gè)水電安裝工程成本控制的成敗。
2.1.2制定全面的水電安裝工程設(shè)計(jì)任務(wù)書
一般而言，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用一般不足總費(fèi)用的1%但其對(duì)工程建設(shè)成本的影響卻占到75%以上，故而在建設(shè)全過程成本控制中，工程設(shè)計(jì)尤其應(yīng)該受到重視。設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有設(shè)計(jì)任務(wù)書做到內(nèi)容全面、科學(xué)合理，切實(shí)反映建設(shè)單位的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費(fèi)、少支出。根據(jù)公司產(chǎn)品定位及《水電安裝工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合同類型的在建、已建、項(xiàng)目，筆者組織制定較為詳盡的水電安裝設(shè)計(jì)任務(wù)書并較好的達(dá)到了控制目標(biāo)。
2.1.3積極推行限額設(shè)計(jì)及水電設(shè)備比選工作
限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的有效辦法，建設(shè)單位可明確規(guī)定項(xiàng)目的一些合理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的限額。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目水電安裝工程中設(shè)備較多，常見有電梯、柴油發(fā)電機(jī)、水泵、變配電設(shè)備等，因此，在水電安裝工程建設(shè)成本組成中，設(shè)備造價(jià)所占比例一般較高，而控制水電安裝工程設(shè)備造價(jià)的途徑就是要做好設(shè)備比選工作。
2.2工程招投標(biāo)階段及施工階段的造價(jià)控制
充分利用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，通過招投標(biāo)選擇施工單位，能為業(yè)主節(jié)省大量建設(shè)資金，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。附屬于主體工程的水電安裝工程一般與土建主體工程一起招投標(biāo)，經(jīng)常有個(gè)別施工單位為了中標(biāo)，采取壓低水電安裝工程的報(bào)價(jià)等不平衡報(bào)價(jià)等方式，造成日后水電安裝工程質(zhì)量低劣，工期拖延，以至影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的嚴(yán)重后果。針對(duì)這一現(xiàn)象，筆者采取對(duì)水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進(jìn)行認(rèn)真審查、對(duì)招標(biāo)文件中有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真推敲、對(duì)水電安裝工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報(bào)價(jià)等辦法來合理控制工程造價(jià)。
2.3工程施工階段的造價(jià)控制
工程施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計(jì)變更等方面，對(duì)于水電安裝工程來講，前兩項(xiàng)比較具體，較好掌握后兩項(xiàng)管理較為困難。針對(duì)這種情況，筆者在水電安裝工程具體施工過程中重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)變更及材料代替，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更及材料代替，必須按程序辦事，建設(shè)單位未明確同意不準(zhǔn)變更或代替，否則增加費(fèi)用將不予考慮。
2.4工程竣工決算階段的造價(jià)控制
只要做好上述三個(gè)階段的造價(jià)控制，工程竣工決算階段的造價(jià)控制就能較好把握。在該階段，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)工程定額的理解，防止施工單位將一項(xiàng)定額子目的內(nèi)容拆分為多項(xiàng)計(jì)算或高套定額等。例如在本工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項(xiàng)目按剛性防水套管定額項(xiàng)目套價(jià)，實(shí)際上普通穿墻套管定額已有相應(yīng)定額項(xiàng)目，而兩者價(jià)格相差懸殊，若對(duì)定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價(jià)偏差。
3質(zhì)量控制
水電安裝工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目能否正常運(yùn)行關(guān)系重大。工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 不僅影響施工單位利益，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目參
與各方共同利益所在。但由于工程項(xiàng)目參與各方位置不同，各自關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的重要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量控制為紐帶協(xié)調(diào)各方面關(guān)系保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3.1充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制作用
保證項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該讓監(jiān)理能夠有效地對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制。業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。雖然業(yè)主對(duì)施工的具體質(zhì)量控制主要委托監(jiān) 理單位進(jìn)行；而實(shí)際工作中，有些問題只靠監(jiān)理和施工單位無法解決，需要業(yè)主的參與。實(shí)踐表明，業(yè)主參與工程質(zhì)量控制活動(dòng)，能較好地調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制使工程質(zhì)量得到較好保證。
3.2制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地參與重大安裝技術(shù)方案的審定
水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質(zhì)量管理上起著舉足輕重的作用。業(yè)主代表有針對(duì)性的參與重大水電技術(shù)方案的審定。能有效地預(yù)防質(zhì)量通病，消
除質(zhì)量隱患，保證施工質(zhì)量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛(wèi)生間管道滲漏是房地產(chǎn)的常見質(zhì)量問題 ，它嚴(yán)重影響業(yè)主的日常工作生活，而許多工程項(xiàng)目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質(zhì)量隱患。針對(duì)這種情況，筆者設(shè)定了相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)編制能指導(dǎo)工程實(shí)際施工的方案，通過監(jiān)理審批后報(bào)甲方審定，嚴(yán)格根據(jù)施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發(fā)現(xiàn)廚房衛(wèi)生間管道有滲漏現(xiàn)象，取得了預(yù)期的質(zhì)量控制效果。
3.3設(shè)置質(zhì)量停滯點(diǎn)，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢
通過設(shè)置某些特定的水電安裝工程質(zhì)量檢查停滯點(diǎn)，能使業(yè)主單位掌握工程質(zhì)量的總體情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時(shí)敦促有關(guān)單位予以整改，避免發(fā)生
重大的工程質(zhì)量事故。
3.4加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作
單位工程項(xiàng)目包含許多分部工程，項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)。加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業(yè)互相影響，有效地保證工程質(zhì)量，這一點(diǎn)在水電安裝工程項(xiàng)目管理中尤其重要。建設(shè)項(xiàng)目的水電安裝項(xiàng)目除了附屬于主體的水電通風(fēng)空調(diào)等項(xiàng)目外，還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各 部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業(yè)主單位承擔(dān)起協(xié)調(diào)配合工作，讓項(xiàng)目參與各方共同把握工程質(zhì)量。
4進(jìn)度控制
在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中項(xiàng)目進(jìn)度控制是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的要求，使項(xiàng)目能按既定時(shí)間竣工而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。水電安裝工程的進(jìn)度控制對(duì)于工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制有著重要意義，因?yàn)樵O(shè)備安裝工程的大部分工作量都集中在項(xiàng)目的后期階段，若不能有效控制，將使項(xiàng)目總工期難以保證。
4.1利用施工合同對(duì)水電工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制
施工合同中工期的有關(guān)條款是對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的最有效方法。業(yè)主應(yīng)該對(duì)照施工合同，對(duì)施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時(shí)提醒施工
單位進(jìn)行調(diào)整，敦促監(jiān)理單 位進(jìn)行進(jìn)度控制。
4.2通過工程款的合理撥付保證安裝工程進(jìn)度
由于水電安裝工程的大部分工作量都集中在項(xiàng)目的后期階段，水電安裝工程造價(jià)中的材料、設(shè)備所占的比例較高，若不能保證工程后期安裝工程款的撥付，進(jìn)度就無法得到保證。
根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，許多工程項(xiàng)目都按工程總體進(jìn)度撥付工程款，項(xiàng)目后期工程因工程量較少而無法得到建設(shè)單位較多工程款，施工單位經(jīng)常因此挪用拖欠安裝班組工程款，進(jìn)而拖延
工程進(jìn)度。針對(duì)這種情況，筆者在施工合同簽定時(shí)明確規(guī)定有部分工程款屬于水電安裝工程，實(shí)行專款專用，較好地避免了此類問題發(fā)生。
5水電項(xiàng)目報(bào)建及配套
作為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目管理工作，除了正常工程施工管理外，項(xiàng)目報(bào)建也是項(xiàng)目管理工作的重要組成。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建除了項(xiàng)目初期配合土建進(jìn)行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃?xì)?、有線、電話寬帶等相關(guān)部門報(bào)建。水電安裝工程項(xiàng)目報(bào)建情況的好壞直接影響工程的總體實(shí)施。做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵是項(xiàng)目報(bào)建工作的提前性及與相關(guān)部門的有效溝通。因市政報(bào)建工作主要面對(duì)市政相關(guān)部門，這些部門都有自己的行業(yè)規(guī)程規(guī)范及地方習(xí)慣性做法，而這些規(guī)程又會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化，若不把此項(xiàng)工作提前，將給項(xiàng)目順利實(shí)施造成重要影響。
6竣工驗(yàn)收及移交
從業(yè)主角度出發(fā)，工程項(xiàng)目的順利竣工驗(yàn)收及移交將為項(xiàng)目管理工作劃上一個(gè)完美的句號(hào)。對(duì)于水電安裝工程來講，項(xiàng)目業(yè)主要及時(shí)組織及參加各項(xiàng)驗(yàn)收，如質(zhì)量專項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、民防驗(yàn)收等，對(duì)驗(yàn)收意見要敦促相關(guān)單位整改，以免留下質(zhì)量隱患。同時(shí)，要求施工單位及監(jiān)理單位做好項(xiàng)目相關(guān)工程資料，以便工程的順利移交。
中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中已得到了相當(dāng)?shù)闹匾?，各建設(shè)單位的基建管理部門也積累了不少項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)方面---建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的管理還沒有得到應(yīng)有的重視。隨著建設(shè)工程檔案資料管理的相關(guān)規(guī)定出臺(tái)，各建設(shè)單位也開始逐步重視工程項(xiàng)目的檔案管理工作，只是許多建設(shè)單位這方面專業(yè)管理人員缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，不知道如何做好建設(shè)工程的檔案管理工作。本文對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理體制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 檔案 管理制度
一、現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目的檔案管理存在著以下一些問題：
1、在日常的建設(shè)工程檔案管理工作中，由于建設(shè)單位對(duì)工程檔案管理認(rèn)識(shí)不足，沒有很好地履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等職能。建設(shè)工程項(xiàng)目存在著建設(shè)周期長(zhǎng)、流程長(zhǎng)、階段多、涉及單位（部門）多等原因，使工程檔案管理具有復(fù)雜的多樣性特點(diǎn)。在工程建設(shè)過程中，由于各種經(jīng)濟(jì)利益或趕工期等諸多原因，人們往往只重視工程項(xiàng)目建設(shè)的施工管理，忽視工程檔案資料的管理，給工程檔案資料的歸檔、保管帶來一定的影響。
2、許多工程建設(shè)單位，由于建設(shè)工程檔案管理體制不完善，檔案管理制度不夠健全，以及人員、經(jīng)費(fèi)等諸多原因，沒有設(shè)立工程檔案管理部門，配備專職的檔案管理人員，工程檔案管理工作由其他工程管理人員兼任，由于建設(shè)工程管理和工程檔案管理的職責(zé)、專業(yè)性不同，工程管理人員不了解工程檔案管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和檔案管理工作程序，缺乏檔案管理的實(shí)踐能力，工程檔案資料往往沒有按要求妥善保存，使工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作不能及時(shí)、規(guī)范地做好，極易造成工程檔案資料的分散、遺失；且沒有專門的辦公場(chǎng)所，工程檔案資料的保管質(zhì)量、安全得不到保障。
3、工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于參建單位多，各參建單位之間缺乏相互溝通和交流，參與建設(shè)的人員多且不穩(wěn)定，相關(guān)規(guī)章制度不健全，以及工程檔案管理意識(shí)不強(qiáng)，各自管理的標(biāo)準(zhǔn)相互不統(tǒng)一，沒有采取規(guī)范的管理方法和操作流程，使得工程檔案資料的收集、整理和歸檔工作與工程建設(shè)不協(xié)調(diào)，工程的技術(shù)文件、資料存在分散、損壞、丟失等情況，收集的資料質(zhì)量不符合歸檔、保存的要求，影響了工程檔案管理工作。
二、充分認(rèn)識(shí)工程檔案管理的重要性是做好工程檔案管理工作的前提和保障
建設(shè)部為加強(qiáng)建設(shè)工程文件的歸檔整理工作，統(tǒng)一建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立完整、準(zhǔn)確的工程檔案，會(huì)同國(guó)家有關(guān)部門共同制訂了《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328-2001)，自2002年5月1日起施行。
根據(jù)規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，不得進(jìn)行或通過整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。由此可以看出，工程項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了工程檔案資料在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收中的重要性。
建設(shè)工程檔案文件是指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括：1、工程準(zhǔn)備階段文件即建設(shè)工程前期檔案。2、監(jiān)理文件即監(jiān)理單位在工程設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。3、施工文件即施工單位在工程設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。4、竣工圖資料即工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。5、竣工驗(yàn)收文件即建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)中形成的文件。
建設(shè)工程檔案文件，對(duì)工程建設(shè)前期及日后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，工程項(xiàng)目檔案資料收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全，都會(huì)影響工程建設(shè)項(xiàng)目的工程檔案驗(yàn)收和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
三、如何做好建設(shè)工程檔案管理工作
（一）要高度重視建設(shè)工程檔案管理工作
工程項(xiàng)目建設(shè)是百年大計(jì)，工程檔案管理同樣也相當(dāng)重要，沒有工程檔案資料將后患無窮。建設(shè)工程由于涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，形成的各種工程檔案資料較多，所以要想把工程檔案管理工作做好，建設(shè)單位必須從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，就要建立健全檔案管理工作的規(guī)章制度，明確工程檔案管理崗位責(zé)任，指定專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、歸檔工作。統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)本單位及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位的工程檔案資料進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。確保工程項(xiàng)目檔案管理工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)工程檔案管理，建立健全工程檔案管理制度
工程檔案管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程檔案的管理，能更好地為日常管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改等工作提供參考。
1、強(qiáng)化工程檔案管理意識(shí)。我們要從思想上認(rèn)識(shí)到工程檔案管理工作的重要性，增強(qiáng)工程檔案管理意識(shí)、市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)工程檔案管理人員的管理，增強(qiáng)工作責(zé)任性，遵循檔案職業(yè)道德，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、建立健全工程檔案管理制度并遵循以下三點(diǎn)要求：①建立起來的規(guī)章制度要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性，必須符合工程檔案管理規(guī)范和建設(shè)單位檔案管理的需要。②簡(jiǎn)明實(shí)用，制度必須具有可操作性，以方便實(shí)用、簡(jiǎn)便易行、可操作性強(qiáng)為目標(biāo)，發(fā)揮制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用。③堅(jiān)持制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有章可循，有賞有罰，規(guī)范操作。
（三）做好建設(shè)工程檔案資料收集、歸檔和保管工作
建設(shè)工程檔案是指：在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。加強(qiáng)對(duì)工程檔案的規(guī)范化管理，嚴(yán)格工程檔案管理程序，提高鑒別水平和處理能力。工程檔案的收集、整理、鑒定和保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
在實(shí)際工作中，工程檔案管理人員必須維護(hù)檔案資料的歷史真實(shí)面貌，了解檔案產(chǎn)生的背景和作用，實(shí)事求是，據(jù)實(shí)立檔，據(jù)實(shí)用檔。在收集檔案材料過程中，要認(rèn)真鑒別、核實(shí)，明辨是非，把真實(shí)可靠的檔案資料收入檔案，把好質(zhì)量關(guān)。在收集檔案資料時(shí)要做到口勤、手勤、腳勤，及時(shí)追補(bǔ)工程檔案缺失材料并不斷完善工程檔案資料內(nèi)容，努力使工程檔案資料收集完整齊全、內(nèi)容真實(shí)可靠。要做好收集、整理、編目、著錄、標(biāo)引、立卷、分盒存檔等工作。對(duì)由于歷史原因，確實(shí)收集不到的工程檔案材料，要查明原因，登記說明，為今后的查找工作提供方便。充分發(fā)揮好工程檔案信息資料的作用。
在工程檔案文件的整理、立卷、驗(yàn)收、移交工作中，建設(shè)單位應(yīng)在工程招標(biāo)及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確要求；建設(shè)單位要求勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件收集、匯總后，向建設(shè)單位檔案管理部門移交。
根據(jù)工程建設(shè)過程，按下列五部分做好工程檔案資料的管理工作：
1、工程準(zhǔn)備階段文件指工程開工以前的立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)及工程準(zhǔn)備過程中形成的文件材料。是工程項(xiàng)目檔案的重要組成部分，是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件材料，是一個(gè)工程主體單位永久保存的法律原始性憑證。這部分資料包括：①立項(xiàng)文件；②建設(shè)用地文件(建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地使用證等)；③勘察、測(cè)繪文件（地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖審查意見）；④合同（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等）；⑤開工審批文件（工程規(guī)劃許可證、施工許可證）；⑥建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工、監(jiān)理等單位的信息資料。
只有規(guī)范工程前期檔案資料管理，明確歸檔范圍，才能保證工程檔案資料的齊全、完整，確保工程按時(shí)開工，為主體工程的建設(shè)和工程檔案資料管理打下良好的基礎(chǔ)。建設(shè)單位的檔案管理人員要負(fù)責(zé)收集、保存好工程立項(xiàng)文件、建設(shè)用地文件、各種報(bào)批文件、招投標(biāo)文件、各類合同及建設(shè)單位召開的有關(guān)工程會(huì)議紀(jì)要等檔案資料?？辈?、設(shè)計(jì)等單位應(yīng)在本單位任務(wù)完成時(shí)，將各自形成的有關(guān)工程檔案資料向建設(shè)單位移交歸檔。
2、監(jiān)理文件包括：監(jiān)理規(guī)劃、月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制、其他管理事項(xiàng)。
監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程建設(shè)承包商的生產(chǎn)(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)，采取組織、協(xié)調(diào)、控制、措施，進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。項(xiàng)目監(jiān)理文件是指監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和建設(shè)資金使用等，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的一整套組織管理文件。這部分資料在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，要求建設(shè)單位及時(shí)與監(jiān)理單位溝通、聯(lián)系，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503129－2000）編制有關(guān)工程檔案，在工程竣工驗(yàn)收前，向建設(shè)單位移交、歸檔。
3、施工文件:是施工單位在工程設(shè)計(jì)、施工等監(jiān)理過程中形成的文件。（如：開、竣工報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄等）。包括：①建筑與結(jié)構(gòu)工程，含：地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，建筑屋面等；②安裝工程，含：給排水，電氣，空調(diào)，電梯，建筑智能等；③室外工程；④施工驗(yàn)收。
施工文件包括工程施工技術(shù)管理資料，質(zhì)量控制資料，施工質(zhì)量驗(yàn)收資料。是建設(shè)工程施工全過程中的真實(shí)記錄，在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，根據(jù)施工文件歸檔要求，由施工單位按各省有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各實(shí)施階段，按分項(xiàng)工程的進(jìn)程，編制有關(guān)工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收前，向建設(shè)單位移交、歸檔。
工程項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案資料，并在竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位移交。建設(shè)工程項(xiàng)目如有幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并在竣工驗(yàn)收前向建設(shè)單位移交。
4、竣工圖資料:是工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄工程項(xiàng)目各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等施工詳細(xì)情況的技術(shù)文件。包括：①綜合圖（含：總平面布置圖、給排水、電氣管網(wǎng)等）；②室外專業(yè)圖；③專業(yè)竣工圖(含：結(jié)構(gòu)、建筑、裝修裝飾、電氣、電梯、給排水、消防工程、空調(diào)等)。它是驗(yàn)收或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，也是建設(shè)單位必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。這部分資料在工程竣工階段，由施工單位按國(guó)家建委1982年[建發(fā)施字50號(hào)]《關(guān)于編制基本建設(shè)竣工圖的幾項(xiàng)暫行規(guī)定》執(zhí)行，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位合作，根據(jù)工程檔案資料歸檔要求，做好各種竣工圖的繪制并按時(shí)提供給建設(shè)單位歸檔。
5、竣工驗(yàn)收文件：竣工驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目全部建成，具備投產(chǎn)運(yùn)行條件，正式辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)單位及工程質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)職能部門，對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收和全面的工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。包括：①竣工總結(jié)；②竣工驗(yàn)收記錄（含各職能部門專項(xiàng)驗(yàn)收文件）；③決算文件；④各種電子檔案。
工程建設(shè)項(xiàng)目完成后，建設(shè)單位要與各工程參建單位要相互協(xié)作，做好工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工總結(jié)和工程項(xiàng)目的決算工作；運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，建立工程檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)，熟悉和掌握復(fù)印、縮微、音像、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工作設(shè)備，完成工程項(xiàng)目的電子檔案資料的歸檔工作。利用現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)管理手段，適應(yīng)工程檔案管理工作發(fā)展的需要。
在上述工程檔案文件收集、整理、立卷并裝訂成冊(cè)后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后，按相關(guān)程序辦理工程檔案交接手續(xù)，向城建檔案館和建設(shè)單位移交、存檔并做好備案手續(xù)。
關(guān)鍵詞：群體建筑；施工組織；管理
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來，隨著我國(guó)群體工程不斷增多，群體工程組織難度大、工期緊、施工隊(duì)伍多、涉及面廣、安全指數(shù)要求高、協(xié)調(diào)工作量大等因素影響，對(duì)建筑工程施工組織管理帶來了很大的困擾。因此，在施工生產(chǎn)組織中除了要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行外，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的情況，采取各種應(yīng)對(duì)措施，組織施工生產(chǎn)，從而保證在管理人員不足情況下按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目標(biāo)。
一、群體建筑的特點(diǎn)
由于自然因素、氣候條件影響，我國(guó)群體建筑工期較長(zhǎng)，施工進(jìn)度經(jīng)常被延誤，工期一般在兩到三年左右，溫度、天氣、季節(jié)等自然因素對(duì)群體建筑人員以及組織管理影響較大。為了保障群體建筑施工質(zhì)量，在施工前期必須研究群體建筑特點(diǎn)，制定管理目標(biāo)。通常情況下，群體建筑具有建筑規(guī)模大、系統(tǒng)多、施工周期長(zhǎng)、交叉隊(duì)伍多、施工要求高等特點(diǎn)；因此，在施工中，要結(jié)合施工環(huán)境、技術(shù)、施工要求、目標(biāo)控制等制定群體工程組織管理措施。隨著群體建筑工程高層建筑的增多，在施工難度加大的同時(shí)，群體建筑還受到道路運(yùn)輸問題，現(xiàn)場(chǎng)布局問題，施工設(shè)備材料布置等問題的影響。因此，在群體建筑施工中，一般采用整合管理、統(tǒng)籌布置的方式進(jìn)行整體安排，從根本上保障群體項(xiàng)目整體順利進(jìn)行。
二、施工組織與管理
1、項(xiàng)目管理形式
隨著建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)分工越來越細(xì)，在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)組織形式主要有職能制、直線制、矩陣制以及直線職能制。在這個(gè)過程中，直線式組織機(jī)構(gòu)具有權(quán)利集中、結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、關(guān)系清晰、決策快速、方便統(tǒng)一指揮等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于專業(yè)化或者小型工程項(xiàng)目。職能型組織機(jī)構(gòu)在專業(yè)化的管理業(yè)務(wù)中，對(duì)增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量具有重要影響，由于項(xiàng)目管理層次不太明確，在多方指令中，極容易造成職責(zé)不清的現(xiàn)象，因此，一般用于大型或者特大型群體性建筑項(xiàng)目中。直線型職能組織機(jī)構(gòu)，在權(quán)責(zé)明確、集中領(lǐng)導(dǎo)的過程中，對(duì)管理效率具有很大作用，由于信息傳遞速度相對(duì)較慢，在橫向聯(lián)系較差的過程中，造成很多協(xié)調(diào)性工作，因此，只適合于大中型的群體建筑工程。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)間，和三種組織機(jī)構(gòu)的不同點(diǎn)是，擁有更大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，對(duì)調(diào)動(dòng)群體建筑工程各類人員工作自覺性具有極大作用，由于缺乏穩(wěn)定性，在崗位協(xié)調(diào)頻繁的過程中，只適合于中型群體建筑工程。由于工期比較緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜造成開工、竣工時(shí)間各不相同，作為典型的大型群體建筑工程，為了保障建筑工程各個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理中，該項(xiàng)目采用矩陣式組織管理模式，并取得了良好的管理成績(jī)。
2、施工組織管理的改進(jìn)措施
（1）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理
結(jié)合項(xiàng)目部目前的管理水平和管理模式，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)選擇2—3家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行分包。否則會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，多頭兼顧，管理失控等情況。因此在目前管理水平下，施工單位盡可能通過公開招標(biāo)選擇組織機(jī)構(gòu)健全，實(shí)力強(qiáng)，成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在勞務(wù)分包中取消包工頭。這樣做有利于降低工程成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合同工作內(nèi)容的明確，防止合同簽訂時(shí)或在施工過程中因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不明確雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象，最終增加項(xiàng)目部的成本。項(xiàng)目管理過程中，可以有效減少信息傳遞環(huán)節(jié)，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的傳遞到作業(yè)層，提高項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理水平，減少安全事故的發(fā)生。否則在施工單體建筑中還能避免不出質(zhì)量安全事故，對(duì)于大型工程尤其是單體建筑不同、裝修標(biāo)準(zhǔn)也不同的群體工程來說，僅僅依靠項(xiàng)目部的管理人員，在施工過程中極易出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患。
（2）建立、健全群體建筑工程項(xiàng)目部門規(guī)章體系
加強(qiáng)各組織部門的高效溝通。管理包括。在組織內(nèi)部和外部進(jìn)行信息聯(lián)系。。在一個(gè)用共同目標(biāo)的組織或者群體中，群體溝通好像人體的血液循環(huán)，群體溝通通過人與人之間的溝通來實(shí)現(xiàn)。要協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，有效的溝通是必不可少的。這個(gè)溝通包括技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、器材部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門等的溝通，還包括同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他分包單位等的有效溝通。這些部門就像一臺(tái)機(jī)器的零件，只有保持個(gè)組織部門的緊密溝通、協(xié)調(diào)合作，才能保證群體工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要措施如例會(huì)制度、談心制度。
執(zhí)行方案先行制度。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)群體工程施工的基本依據(jù)。要學(xué)習(xí)其他群體工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體實(shí)際制定適合本群體工程的施工方案，在施工過程中根據(jù)具體情況不斷調(diào)整、完善。要將施工方案的精髓貫徹到全體管理人員，包含勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍等。其中交底制度、簽字制度、詳細(xì)深化設(shè)計(jì)制度尤為重要。
（3）優(yōu)化項(xiàng)目工程管理體系
在群體建筑工程中，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系作為項(xiàng)目法施工的重要內(nèi)容。在建筑工程施工體系中，編制細(xì)密、嚴(yán)格的管理制度作為重要的方法。它在約束建筑工程內(nèi)部人員規(guī)范行為的過程中，對(duì)確保工程組織內(nèi)部運(yùn)行體系0]l匝利進(jìn)行也有重要作用。在項(xiàng)目經(jīng)理精心管理的過程中，進(jìn)行統(tǒng)一管理。在統(tǒng)籌安排、以人為本的工作理念中，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷健全工程保障機(jī)制以及運(yùn)行機(jī)制；通過精心整理，編寫制定項(xiàng)目部門組織體系的四專業(yè)、四分部體系；根據(jù)不同的建設(shè)單位群體建筑要求，在分部和各個(gè)專業(yè)進(jìn)行交叉運(yùn)行的過程中，搭建專門的工程組織的質(zhì)量體系及安全管理體系。
（4）加強(qiáng)材料部門的保障作用
由于群體工程材料用量大、多、雜。編制及時(shí)、準(zhǔn)確的材料供需計(jì)劃是工程項(xiàng)目部門各個(gè)管理人員有章可循的保障，由于群體工程棟數(shù)多，材料供需計(jì)劃必須針對(duì)每一棟樓來制定，這對(duì)單棟樓的成本核算和經(jīng)營(yíng)管理也起到促進(jìn)作用;同時(shí)器材部門的及時(shí)供應(yīng)、同生產(chǎn)各部門的及時(shí)溝通對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行具有重要作用，這就要求器材部門必須制定符合群體建筑工程特點(diǎn)的材料管理方法和制度。
大型機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)對(duì)塔吊和施工電梯等進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃。塔吊應(yīng)布置在主要材料鋼材、周轉(zhuǎn)料回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)。群塔之間水平距離必須滿足塔機(jī)前大臂與相鄰塔身有安全距離，如果不滿足，應(yīng)采用轉(zhuǎn)角限制或地錨與吊鉤拉結(jié)的方式控制。如地基承載力不滿足塔吊地基承載力要求，應(yīng)在基礎(chǔ)施工前做鋼筋混凝土灌注樁或地基處理來滿足承載力需要。
（5）加強(qiáng)資料管理
群體工程資料管理也是一個(gè)重要工作，群體工程資料包括施工管理資料、技術(shù)管理資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、施工記錄資料、質(zhì)量保證資料、影像資料等，在日常管理中應(yīng)明確分工，專人負(fù)責(zé)。避免出現(xiàn)工程竣工或創(chuàng)優(yōu)時(shí)缺少相應(yīng)資料，影響竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)。在資料收集整理中，除專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程如樁基、電梯工程外，全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資料收集管理，減少資料傳遞、收集、簽字環(huán)節(jié)，便于資料及時(shí)歸檔。由于目前專業(yè)分包工程項(xiàng)目中，很多分包人沒有完整的項(xiàng)目管理體系，如土方工程、消防工程等，如項(xiàng)目部不按照與工程同步整理資料，在竣工時(shí)極易出現(xiàn)原材料檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等缺失無法收集的情況，將給竣工驗(yàn)收帶來遺留問題。
結(jié)束語
綜上所述，群體工程在施工組織和管理中面臨著很多問題，需要施工單位在施工生產(chǎn)中進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，使其成為一項(xiàng)成熟的管理體系，以便不斷提高我們的項(xiàng)目管理水平。
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自2004年8月6日獲評(píng)工程師職稱以來。本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、水武高速消防工程、重慶機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理。現(xiàn)在就任重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中2007年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。以此為基礎(chǔ)，工程結(jié)算價(jià)款由原合同的1080萬元，調(diào)增至1350萬元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100萬元。工程同時(shí)還為重慶分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專業(yè)人才，為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下），在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿足分公司跨越式發(fā)展帶來的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開拓性地開展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣，使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009年的«提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC活動(dòng)總結(jié)》獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。得到重慶、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任重慶唐家沱油庫安裝工程負(fù)責(zé)人以來。充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)，在原有的6個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建7#、8#罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。重慶唐家沱油庫安裝工程屬于改造工程，容積為20000立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿水試驗(yàn)，就現(xiàn)場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿就要一個(gè)月，況且還是理論計(jì)算。為滿足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來同時(shí)試驗(yàn)改為將7#罐試完后，再試8#罐，充分利用7#罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整10天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá)100%，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)公司的高度評(píng)價(jià)。
在獲得工程師職稱以來的這9年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理，和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管理。取得了一些成績(jī)。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底
自從參加工作以來，我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來近20年來，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。正是有了這樣的能力保證，才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足6人的非常有限資源前提下，仍然能把工程實(shí)施到得到重慶商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。并將原定虧損的合同價(jià)格最終索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤(rùn)。與此同時(shí)，本人在專業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面，深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問題。能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無縫鋼管二次鍍鋅的杰作，解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。
二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證
在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什么什么樣的工作，都必須通過事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)，無論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小，也無論時(shí)間跨度是長(zhǎng)是短，都無一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃?；谶@一方法，瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的5人左右的人員投入是無法解決根本問題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過分析，確定數(shù)量，然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來的缺口，作為我們對(duì)整體管理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的前期規(guī)劃，最終施工過程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿足了施工需要。從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。為分公司多年連續(xù)圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、通過高頻度大信息量的溝通，保證過程實(shí)施效果
由于當(dāng)前形勢(shì)下，分公司人才流動(dòng)頻繁，一線管理人員總體技能水平與大型專業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來為實(shí)施過程的效果保證提供最直接最有力的保證。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。我和班子成員每周至少和全部施工員，工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)單獨(dú)談心一次。每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長(zhǎng)班級(jí)長(zhǎng)都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員，甚至工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求，了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過程中，即便你專業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面，我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)，將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長(zhǎng)，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績(jī)效。
四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)，開闊視野
自參加工作以來，本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。2007年11月19日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書， 2010年獲得重慶市評(píng)標(biāo)專家的資格，2012年1月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)，2012年4月考過了全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師資格證書，2013年1月25日至2013年1月30日在中國(guó)油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，順利取得了合格證書，為我們公司進(jìn)入中國(guó)油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外，我還堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)際并將理論提升為能力和技能創(chuàng)造了不斷地更新補(bǔ)充源泉。比如，在每個(gè)項(xiàng)目管理中，雖然材料計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等都配備了專業(yè)人員，但我通過我我所學(xué)和對(duì)整個(gè)工程的把握，對(duì)施工定額的了解，對(duì)質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全的知識(shí)體系的研究，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)他們管理中的不足，每次提了，他們都心服口服，有效地制止了材料的浪費(fèi)和事故的發(fā)生。