時間：2023-09-20 16:08:25
導語：在工商管理戰(zhàn)略的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
顯然，企業(yè)的投資戰(zhàn)略作為企業(yè)的分戰(zhàn)略，應該在發(fā)展方向、目標水平及主要對策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因為，企業(yè)的投資戰(zhàn)略制定的依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進行企業(yè)投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點、投入資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方面的內(nèi)容。而且企業(yè)投資戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略在投資管理方面的具體分解和落實。事實上，企業(yè)的投資戰(zhàn)略還受到企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具體戰(zhàn)略的制約和影響。
如果投資戰(zhàn)略不能與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致，就會出現(xiàn)重大的投資失誤，影響企業(yè)的發(fā)展，嚴重的甚至使企業(yè)破產(chǎn)。以某集團公司為例，在“八五”期間，企業(yè)的投資戰(zhàn)略偏離了企業(yè)的總體發(fā)展方案，急功近利，結(jié)果投資方向多為與企業(yè)急需發(fā)展的主業(yè)無關(guān)的其它產(chǎn)業(yè)，不僅難以實現(xiàn)規(guī)模效益，而且由于投資過于分散，投資的效果也不好。而企業(yè)急需發(fā)展的主業(yè)，卻因為資金不足，技術(shù)改造遲遲不能執(zhí)行，產(chǎn)品技術(shù)含量低，規(guī)模上不去，市場份額不斷縮小，錯失發(fā)展良機。因而在“九五”期間，企業(yè)背上沉重的包袱，舉步維艱。
由于投資戰(zhàn)略是進行投資管理的重要基礎(chǔ)，因此加強投資管理就需要科學合理地制定投資戰(zhàn)略。而投資戰(zhàn)略的制定又是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行的?？梢哉f，只有在準確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，科學制定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，才能合理制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略，才能真正管理好企業(yè)的投資工作。
企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理
企業(yè)的投資管理工作主要是圍繞投資戰(zhàn)略進行，而投資戰(zhàn)略又要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進行投資管理的時候，隨時需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，對投資項目進行監(jiān)管，以保證企業(yè)的人力、財力、物力等資源集中到企業(yè)急需發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上去。
在進行投資戰(zhàn)略管理的時候，主要依據(jù)的對象就是企業(yè)的投資戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，企業(yè)的投資戰(zhàn)略就需要隨之調(diào)整，具體的投資業(yè)務也就需要隨之變化。如投資方向、投資重點、投資金額等等。投資戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略不斷對企業(yè)投資業(yè)務進行調(diào)整。
實證分析
（一）企業(yè)基本情況
某集團公司是由一個地方小企業(yè)發(fā)展而來，在企業(yè)發(fā)展中，集團領(lǐng)導層的集權(quán)傾向明顯。通常投資決策由企業(yè)領(lǐng)導層作出，較少通過職能部門參與。1994年集團有下屬法人企業(yè)300多家。但是在進行投資多元化的時候，由于對投資對象缺乏足夠的了解，缺少科學的可行性研究，加上政府行為的干預，造成大量的不良資產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。由于投資分散，在主業(yè)上的投資急劇下降，造成技術(shù)投入嚴重不足，多年沒有新的技改項目，主業(yè)競爭力下降，發(fā)展后勁嚴重不足。以后逐步開始進行調(diào)整，收縮產(chǎn)業(yè)，使投資集中到主業(yè)上來。1996年有60家，2000年壓縮為不到10家，現(xiàn)在主要集中在主業(yè)上。
集團公司的法律地位和權(quán)利為：集團公司作為授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)投資主體，行使國有資產(chǎn)所有者職能，依法對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行價值形態(tài)的經(jīng)營與管理，對所持股企業(yè)享有資產(chǎn)收益，重大決策、選擇管理者和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。集團公司作為母公司，不直接參與下屬子公司具體生產(chǎn)經(jīng)營活動、根據(jù)《公司法》，母公司委派董事或委派股權(quán)代表進入子公司董事會，參與決策，進行調(diào)控，并以集團章程和制度的形式對各子公司的經(jīng)營活動進行監(jiān)督。
集團子公司的權(quán)利與義務為：集團公司下屬的子公司享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，對經(jīng)管的法人財產(chǎn)負保值增值責任。對集團公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)，按專業(yè)化和市場化原則進行重組，組建股份公司。
根據(jù)決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)相互獨立、相互制衡和權(quán)責明確的原則，建立集團母公司和子公司的法人治理結(jié)構(gòu)或管理機構(gòu)。集團公司是國有獨資公司，依照《公司法》由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成其法人治理結(jié)構(gòu)，不設(shè)股東會。董事會是國有資產(chǎn)授權(quán)的代表，是公司的決策機構(gòu)，并按授權(quán)行使股東會的部分職能。董事會下設(shè)決策支持機構(gòu)（戰(zhàn)略管理委員會和投資委員會）和日常辦事機構(gòu)（秘書室）。決策支持機構(gòu)主要職責是根據(jù)董事會的要求，對董事會決策的集團發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資方向和項目、財務預算等問題進行事前審議并提出方案和意見，以備董事會決策。
（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略指導思想。按照社會主義主市場經(jīng)濟模式及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以資本經(jīng)營為核心，依靠科技進步，積極推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭取把集團公司建設(shè)成為“中國一流，世界著名”的國際化的特大型企業(yè)集團。
（2）戰(zhàn)略目標。計劃到2005年，主要經(jīng)濟指標爭取比“九五”期間翻一番，集團在全國百強企業(yè)中的排位躍居前列，企業(yè)的整體素質(zhì)得到全面提高，實現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為世界著名的大公司、大財團，步入世界大公司行列。
（3）戰(zhàn)略重點。為了確保上述戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，集團在今后的發(fā)展中將突出三個戰(zhàn)略重點，即資本運營戰(zhàn)略、科技進步戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)投資戰(zhàn)略
集團圍繞形成和加強焊接材料、輸變電設(shè)備、電子及金剛石、機電產(chǎn)品等四大支柱產(chǎn)業(yè)的需要，加大設(shè)備更新和技術(shù)改造的力度，對現(xiàn)有主導產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備更新改造達到1／4以上，集團公司技改投入不少于10億元，集團各成員企業(yè)的技改投入原則上不得少于固定資產(chǎn)原值的1／3，同時要加強重點技改項目的管理，確保集團的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展目標的實現(xiàn)。技改項目的預算總額為18.871億元，資金的來源如下：企業(yè)利潤及折舊4.871億元；銀行貸款8億元；債券和股票3億元；引進外資3億元。
（四）企業(yè)投資管理
集團公司投資管理體制是以集團公司為母公司而投資形成的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)為子公司的母子型投資管理體系。
（1）集團計劃投資部負責核心企業(yè)的投資管理工作，各子系公司設(shè)立專管或兼管投資的管理部門。
（2）投資形式可以用固定資產(chǎn)、存貨、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、商譽、資金投資，也可以用產(chǎn)權(quán)換產(chǎn)權(quán)的形式進行投資。
（3）在集團內(nèi)部實行計劃管理。集團各投資單位及時將投資方案報送集團計劃投資部立項。集團領(lǐng)導依據(jù)國家政策、集團發(fā)展方針，對該投資項目進行綜合平衡、協(xié)調(diào)和決策。計劃投資部根據(jù)集團發(fā)展計劃下達年度投資方向和項目的框架。
（4）集團內(nèi)的各投資企業(yè)和投資機構(gòu)對規(guī)劃投資的項目，先作好可行性調(diào)查研究，寫出可行性研究報告報送集團計劃投資部，并聯(lián)合組織經(jīng)濟、技術(shù)等有關(guān)部門和專家進行項目論證和風險評估。
（5）投資可行性研究報告包括下列內(nèi)容：投資單位概況及其經(jīng)營狀況；投資環(huán)境是否優(yōu)良，主要包括：投資地區(qū)政策法規(guī)是否有利；市場環(huán)境是否能有利于投資，如資源條件、交通運輸、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢等；開發(fā)的產(chǎn)品或提供的勞務是否能占領(lǐng)市場，其開發(fā)潛力如何；工藝及工程的基本設(shè)計方案；投資收益預測及風險分析；投資數(shù)額及形式（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金）；組織機構(gòu)及勞務安排。
（6）各部門參與項目論證，除對上述投資條件進行充分論證外，還應對投資的資金來源進行平衡，在資金有限的情況下應擇優(yōu)投資。參與項目論證會的人員在結(jié)論書上簽字。
（7）對于可行性項目的審批權(quán)限：集團對外的投資項目，由集團董事會批準；集團全資子公司的可行性項目，50萬元以上由集團公司董事會批準，50萬元以下的由子公司董事會（不設(shè)董事會的由企業(yè)法人代表）批準；集團控股子公司的可行性項目投資，原則上都由公司自行按程序?qū)徟?，但集團委派的產(chǎn)權(quán)代表或經(jīng)營者在決策時，超過50萬元以上的項目，要向集團公司董事會請示，經(jīng)同意后，方能表示贊同意見；集團公司參股子公司的可行性項目投資，由子企業(yè)自行按程序?qū)徟?，但集團委派的產(chǎn)權(quán)代表在行使決策權(quán)時，要以保證集團投資的安全性為原則。
關(guān)鍵詞：工商管理；信息化；發(fā)展；策略
一、工商管理信息化發(fā)展的重要性和必要性
所謂工商管理信息化就是指以網(wǎng)絡為媒介，利用大數(shù)據(jù)分析在工商管理過程中進行信息的采集、分類、整理、傳遞和更新，通過構(gòu)建信息化管理平臺的方式對信息的傳遞進行嚴格的把控和監(jiān)管，這既有利于提高管理部門的工作效率，加快信息的流通速度，又保證了從業(yè)人員在管理的過程中占據(jù)有利的主導地位。工商管理部門在維護市場秩序、穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展狀況、創(chuàng)造更加公平、公正、公開的競爭環(huán)境方面發(fā)揮著不可或缺的作用，而現(xiàn)有的管理體系架構(gòu)關(guān)聯(lián)眾多、結(jié)構(gòu)復雜，單純依靠人工作業(yè)很難保證管理的時效性和作用的廣泛性，因此構(gòu)建合理的信息化管理體系對推進工商管理部門現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要。
二、工商管理信息化發(fā)展的策略
（一）總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃
在推進工商管理信息化建設(shè)的過程中，要貫徹落實信息一體化、全局化的發(fā)展觀念，從整體角度出發(fā)，做好系統(tǒng)性統(tǒng)籌規(guī)劃，同時突出對關(guān)鍵技術(shù)和主要業(yè)務的重點把控，確保橫向發(fā)展與縱向深化相輔相成。在此基礎(chǔ)上做好對業(yè)務內(nèi)容的梳理、拓展和分層次細化，為工商管理信息化提供健康良好的發(fā)展環(huán)境。統(tǒng)籌工商管理信息化發(fā)展可以從以下幾方面切入：第一，明確信息化建設(shè)的全局思想和發(fā)展戰(zhàn)略，由此展開戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。從橫向發(fā)展來看，要結(jié)合高新技術(shù)對工商管理部門的業(yè)務進行調(diào)整和擴展，在結(jié)構(gòu)上進行精簡，在信息內(nèi)容上進行集成；從縱向發(fā)展來看，要由一個部門開始試行，逐步將改革推廣至各基層和地方部門，進而實現(xiàn)整體化的高效率發(fā)展。第二，在建設(shè)過程中，要注意整體推進，局部細化，樹立正確的發(fā)展理念，建立起系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性的工商管理信息化平臺，實現(xiàn)信息更大范圍地流通和資源共享。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)部門還可以利用高新技術(shù)進行相關(guān)軟件的開發(fā)和業(yè)務的拓展，以便更好地支持信息化工作。
（二）建立健全信息化發(fā)展方式
從當前形勢可以看出，我國工商管理信息化發(fā)展的主要短板是落后的管理模式和有限的管理水平，這就要求從業(yè)者探索更加先進科學的管理方法，完善工商管理信息化建設(shè)體系，在改革前期要做好充分的準備工作，進行大范圍的市場調(diào)研和信息采集，根據(jù)市場部門的實際工作情況，協(xié)調(diào)發(fā)展模式，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上查漏補缺，形成科學合理的發(fā)展模式。
（三）工商管理信息化建設(shè)需要因地制宜，加強技術(shù)應用
在改革的過程中，不僅要考慮從業(yè)者和業(yè)務的發(fā)展，還需要考慮在技術(shù)引入的過程中所面臨的設(shè)備購入、技術(shù)水平提升等問題。設(shè)備是發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)，工商管理部門要加大對軟件、硬件設(shè)備的資金投入，以便在后續(xù)使用過程中更好地凸顯高新技術(shù)的價值。在應用網(wǎng)絡技術(shù)的過程中，要爭取做到整體與局部相結(jié)合，既從全局角度進行技術(shù)的革新和推進，又要做到技術(shù)的局部細化，在開展具體工作時，要做到因地制宜，充分調(diào)查當?shù)氐陌l(fā)展情況和市場要求，選擇適配度最高的信息技術(shù)應用于當?shù)氐墓ど坦芾硇畔⒒ㄔO(shè)中。
（四）完善綜合業(yè)務應用的平臺建設(shè)
工商管理信息化的最終目的是擴大服務范圍，提高服務效率，在實現(xiàn)過程中，要注意業(yè)務基本需求與高新技術(shù)之間的匹配度和融合性，在應用新型數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，要注意對先前數(shù)據(jù)收集的整合與存檔、對業(yè)務發(fā)展要求的標準化和對新型業(yè)務模式成果的追蹤與反饋。具體要做到：第一，構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同和跨領(lǐng)域聯(lián)合的綜合性業(yè)務體系，主要包括市場核查及監(jiān)管、行政執(zhí)法普及等方面，通過數(shù)據(jù)手段對工商部門管理的各類業(yè)務進行有效地梳理；第二，構(gòu)建大范圍數(shù)據(jù)集成平臺，對各類信息系統(tǒng)性地整理與歸納，并根據(jù)各類市場政策進行合理決策。第三，實現(xiàn)管理內(nèi)部各個環(huán)節(jié)信息化，進而提高日常辦公效率，確保整體工作規(guī)范進行。
（五）利用先進技術(shù)，提高從業(yè)者的業(yè)務水平
工商管理部門相關(guān)從業(yè)者對高新技術(shù)掌握的程度是影響工商管理信息化發(fā)展的又一大因素。因此，在信息化建設(shè)過程中，要重視對信息技術(shù)的合理規(guī)劃與整合，根據(jù)各個部門各項事務的具體進展情況，應用適配度最高的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工商管理業(yè)務進行逐步滲透和融合，這樣既為從業(yè)人員適應新技術(shù)留有充足的緩和期和適應期，也為日后的發(fā)展打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)；同時，現(xiàn)有的人才儲備不足以支持工商管理部門完成信息化轉(zhuǎn)型，引入高新技術(shù)人才，組建高素質(zhì)、高水平、高效率的人才隊伍是十分必要的。相關(guān)人員在人才培訓與部署方面也要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學的培養(yǎng)方案，根據(jù)工作崗位和日常業(yè)務的要求，定期開展有針對性的人才線上培訓課程和線下講座，在日常工作中采用“一對一”幫扶模式，幫助從業(yè)人員將學到的技術(shù)內(nèi)容具體應用到日常工作中，通過這種工作中的再教育模式，從業(yè)者系統(tǒng)性地學習相關(guān)的技能、理念和法律要求，進而完成個人綜合實力的提升。同時，有關(guān)部門要引導從業(yè)者在使用中掌握高新設(shè)備，并及時購入、更新和維護相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，以確保人才優(yōu)化方案的順利進行，為信息化建設(shè)源源不斷的輸出人才。
關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；供應商管理；企業(yè)成本；原材料；產(chǎn)品質(zhì)量
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0136-02
供應商是汽車企業(yè)的上游，也可以與經(jīng)銷商、零售商及設(shè)備生產(chǎn)商等共同構(gòu)成汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或供應鏈。在這樣的鏈條中，汽車企業(yè)的供應商的地位是顯著而獨特的。一方面，供應商與汽車企業(yè)經(jīng)營、銷售和管理密切相關(guān)；另一方面，供應商管理狀況的好壞會直接影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的健全與穩(wěn)定，對企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的制約作用。面對新時期汽車產(chǎn)業(yè)的進一步大融合與大發(fā)展，研讀汽車企業(yè)供應商管理的戰(zhàn)略意義和特殊作用，無疑具有相當?shù)默F(xiàn)實價值。
1 加強汽車供應商管理可以降低采購的成本與開支
對于汽車企業(yè)和廠家來說，成本的控制始終是企業(yè)發(fā)展的重大課題。從某種程度上看，優(yōu)秀的汽車企業(yè)都是管控成本方面的“高手”，所謂的“開源節(jié)流”正是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的基本思路。因此，透過多種手段和渠道來有效地降低企業(yè)發(fā)展所需的成本，應該成為當前汽車企業(yè)的一大任務。我們可以發(fā)現(xiàn)，加強對供應商的管理，可以有效地節(jié)約和降低采購的成本，進而為企業(yè)積蓄后勁與發(fā)展能量。從技術(shù)層面分析，汽車企業(yè)作為典型的制造業(yè)，原材料的采購成本開支一般可以占單位成本開支的50%～60%，很多大型的企業(yè)制造企業(yè)會遠遠高出這個比例。這說明，隨著汽車制造技術(shù)的進步與生產(chǎn)工藝的日益先進，通過企業(yè)與上游原材料供應商的聯(lián)合來管控采購的成本開支是很有必要的。另外，汽車制造企業(yè)與供應商的聯(lián)合、合作，不但可以形成堅固的企業(yè)行業(yè)堡壘，而且有利于單位資源的集中使用，提升原材料和各類汽車制造資源的利用效率。
效率的提升可以很好地降低開支，這是眾多企業(yè)制造企業(yè)謀求與供應商合作的一大因素。此外，汽車企業(yè)直接與供應商發(fā)生聯(lián)系、合作，這個過程的建立和完善可以幫助企業(yè)制造企業(yè)有效地降低庫存壓力與成本的開支。這一點可以這樣理解，汽車企業(yè)透過與供應商合作并加強供應商的管理，能夠縮短供貨期限，協(xié)調(diào)上下游的庫存管理，提升庫存管理的效果和質(zhì)量?？傊?，新時期汽車企業(yè)謀求與供應商的合作，加強對供應商的管理與協(xié)調(diào)，是汽車企業(yè)發(fā)展道路的優(yōu)先選擇，也是提升企業(yè)發(fā)展活力的必然選擇。降低和控制采購的成本對于汽車制造企業(yè)尤為關(guān)鍵，這成為了汽車企業(yè)供應商管理的一大動力。
2 汽車企業(yè)供應商管理與汽車產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關(guān)
前文已經(jīng)提到，汽車企業(yè)的發(fā)展離不開供應商的支持與協(xié)調(diào)，二者的有效地聯(lián)合可以激發(fā)出汽車行業(yè)新的發(fā)展點與發(fā)展能量。所以，加強對汽車供應商的管理已經(jīng)成為汽車行業(yè)發(fā)展的大趨勢和基本方向。在此基礎(chǔ)上，如何看待供應商管理與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，并將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，這是值得汽車從業(yè)者深思的課題。之所以要強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，是因為汽車企業(yè)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵都系于“質(zhì)量”上，失去了質(zhì)量保障的汽車企業(yè)是不可能長久的。所以，維持產(chǎn)品的高質(zhì)量與汽車的高水準應該成為汽車企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)訴求。汽車供應商主要為汽車制造企業(yè)提供諸如原材料、零配件及其他汽車制造產(chǎn)品等，這些都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。例如，零配件是構(gòu)成汽車整車的基本要素，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響汽車整車的性能與質(zhì)量。所以，加強對供應商提供零配件的全程監(jiān)督、管理、控制，保證零配件的質(zhì)量，是企業(yè)必須做好的事情。
從另一個角度看，汽車企業(yè)對供應商管理的策略是加強與供應商的聯(lián)系，開展更為深入的合作，減少彼此存在的差異與不協(xié)調(diào)，透過更為密切的關(guān)系來提升供應商管理的層次，進而確保供應商提供的零配件、原材料的高質(zhì)量。加強與供應商合作的好處在于汽車企業(yè)可以全程參與到原材料、零配件供貨、配貨、運輸?shù)戎饕鞒讨?，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制效率。所以，從汽車企業(yè)與供應商的復雜聯(lián)系中，我們可以看出供應商對汽車企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略制約作用是十分明顯的。只有加強供應商的管理，汽車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證，汽車企業(yè)的發(fā)展才能取得新進展、新突破。
3 供應商管理有利于汽車企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造
所謂的核心競爭力，就是汽車企業(yè)面對激烈的市場競爭壓力而打造的獨屬于企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)的競爭意識與能力。核心競爭力包含多方面的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展的各級要素都有緊密的聯(lián)系，當然也包括供應商這樣的上流產(chǎn)業(yè)鏈條要素。加強對供應商的管理，有利于培育和塑造汽車企業(yè)的核心競爭力，這是由供應商的特殊地位所決定的。首先，汽車企業(yè)通過密切與供應商的聯(lián)系、合作，可以有效提升原材料供應的效率，為企業(yè)的資源利用打下良好基礎(chǔ)；其次，加強對供應商的管理，可以提升企業(yè)外部的資源獲取能力，讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務的開發(fā)和拓展。整個過程的統(tǒng)籌兼顧就是汽車供應商管理的高效率，也是汽車企業(yè)核心競爭力形成的基本模式。
可以看到，當前汽車行業(yè)的競爭日趨激烈，甚至已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，這對汽車企業(yè)來說既是一個巨大的刺激，也是一種巨大的激勵。要想把握住發(fā)展的機遇和空間，汽車企業(yè)就必須統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展鏈條和各級要素，加強對供應商的管理，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率，塑造本企業(yè)獨有的核心競爭力。
綜上所述，供應商的管理在新時期汽車企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位是十分顯著的，其影響是廣泛而深遠的。加強對供應商的管理，應該成為各類汽車企業(yè)的發(fā)展共識與戰(zhàn)略支點。
參考文獻
[1] 張雅囡.汽車零部件企業(yè)供應商開發(fā)與管理研究
[D].南京大學，2012.
[2] 董玲.淺析油企業(yè)如何應對OEM汽車廠第二方審核[J].石油商技，2010，（4）.
[3] 楊雷業(yè).供應商質(zhì)量管理在企業(yè)的實施現(xiàn)狀及分析
[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2009，（20）.
[4] 莊明惠，陳莉.汽車企業(yè)供應商第二方審核的實踐
[J].認證技術(shù)，2010，（7）.
關(guān)鍵詞：工商管理；信息化發(fā)展；對策研究
一、前言
現(xiàn)下是一個信息技術(shù)充斥的年代，任何領(lǐng)域及行業(yè)都離不開這種技術(shù)的支撐，同樣，工商管理單位也是如此，在進行日常工作時，通過與信息技術(shù)的有效融合，不僅加快了工作效率，而且也大大提高了單位信息化管理水平。但是在實際運行過程中，仍存有很多缺陷和不足，必須不斷創(chuàng)新、不斷挖掘新的信息技術(shù)，這樣才能更好的順應時代潮流，使我國工商業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。
二、存在的具體問題
1、發(fā)展速度與層級存在矛盾
從當前我國工商管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存有很多缺陷和不足，尤其是信息化發(fā)展速度與層級之間出現(xiàn)的各種矛盾問題，具體來說就是信息化發(fā)展的縱向問題和橫向管理之間的矛盾，不僅不利于我國工商信息化管理水平的有效提升，而且對于整體社會經(jīng)濟建設(shè)也會造成很大的阻礙。
2、信息化監(jiān)管力度偏弱
現(xiàn)階段，我國工商管理信息化監(jiān)管力度較發(fā)達國家相比明顯偏弱，再加上官本位思想嚴重，所以導致其在進行信息化管理建設(shè)時，經(jīng)常會受到很多阻礙，嚴重者甚至還會發(fā)生的不良現(xiàn)象。另外，由于信息化監(jiān)管制度不嚴謹，很多工商管理人員在日常工作中，常常表現(xiàn)出隨意、散漫的工作態(tài)度，不僅嚴重阻礙了工商部門管理工作的順利開展，而且也給單位自身的成長和進步帶來很多不利因素。
3、缺乏正確的信息化發(fā)展方法
針對現(xiàn)下我國工商管理現(xiàn)狀，相關(guān)人士做出了深入的總結(jié)，最主要的原因就是由于缺乏正確的信息化發(fā)展方法所致，進而對我國工商管理信息化水平的全面提升造成了很大的影響。因為只有掌握正確科學的信息化發(fā)展方法，才能幫助工商管理部門從根本上去解決所存在的具體問題，若是方法不合理，則勢必會降低工商管理信息化發(fā)展的信譽與形象，從而使其工作效率和工作質(zhì)量明顯下降。另外，信息化發(fā)展是工商管理行業(yè)的技術(shù)支撐，一旦其發(fā)展方法無法適應當前社會大眾需求，則整體工商管理業(yè)績就會成直線下滑，從而使各級管理部門處于一個混亂、散漫的管理氛圍中，不僅對我國信息化發(fā)展帶來較大的影響，而且也給整個工商管理部門的形象造成了不可磨滅的污點。
三、相關(guān)對策分析
1、協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系
從上述問題的闡述來看，我國工商管理部門的信息化發(fā)展速度和發(fā)展層級之間，存在著較多的矛盾問題，若是不及時的進行協(xié)調(diào)和管理，則對于整個工商管理信息化發(fā)展都會造成不利，所以，當下的首要任務就是采取科學合理的管理方法，有效協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系，使兩者在信息化發(fā)展上達到均衡，即確保信息化發(fā)展層級處于正常的數(shù)量，而信息化發(fā)展速度也要保持平穩(wěn)的狀態(tài)，這樣才能真正緩解信息化發(fā)展層級和速度之間的關(guān)系，有效推動其信息化發(fā)展的全面進步，實現(xiàn)其理想的工商管理信息化發(fā)展目標。同時，還可以秉著忽視一方發(fā)展的原則來進行矛盾關(guān)系的調(diào)節(jié)，即只注重信息化發(fā)展速度或信息化發(fā)展層級，這樣一方的矛盾問題得到全面解決，則另一方的矛盾問題就會相對縮小，進而對我國工商管理信息化發(fā)展也會帶來或多或少的推動作用。
2、大力加強信息化監(jiān)管力度
目前，我國工商管理信息化監(jiān)管力度較發(fā)達國家相比明顯偏弱，導致相關(guān)的管理工作和信息化水平也是無法達到預期目標。因此，各級政府及工商管理單位，應大力加強工商信息化監(jiān)管力度，按照相應的規(guī)范標準，嚴格約束工商管理人員的素質(zhì)和行為，使之可以秉著積極向上的工作態(tài)度，認真執(zhí)行每一項工商信息化管理工作，進而從自身抓起，嚴于律己、愛崗敬業(yè)，盡早將一切管理問題抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能迅速提升我國工商管理信息化發(fā)展水平。另外，還要對現(xiàn)有的從業(yè)人員定期進行思想教育和專業(yè)培訓，不僅增強其良好的工作意識，而且還要提高其信息化專業(yè)知識，以便于更好的在崗位中發(fā)光發(fā)熱，使所在單位的信息化管理水平得到迅速的提升。
3、制定正確科學的信息化發(fā)展方法
針對現(xiàn)下我國工商管理信息化發(fā)展方法，可以看出，其存在的最大問題就是存在很多不合理的地方，才導致相關(guān)管理問題得不到妥善的處理，進而不僅使整體工商管理部門的信譽度和形象大大降低，而且也對其全面發(fā)展造成了很多不利影響。因此，為了改善這一嚴峻局面，各級工商管理單位必須結(jié)合自身發(fā)展狀況，從完善信息化發(fā)展方法上入手，對其進行認真的剖析和研究，進而對于一些不科學的地方加以優(yōu)化和修正，使其形成一個完整、實效、科學的新信息化發(fā)展方法，這樣才能突顯我國工商管理部門的自主創(chuàng)新意識，完全符合現(xiàn)下快節(jié)奏的社會發(fā)展需求。另外，還要制定一系列相關(guān)的信心化發(fā)展原則，使之可以有效促進我國工商管理部門的信息化發(fā)展建設(shè)，從而對一切管理信息化發(fā)展低下的問題可以做到及時發(fā)現(xiàn)、科學解決，在提高我國工商管理信息化水平的同時，更好的為社會大眾利益提供可靠的保障。
四、結(jié)束語
21世紀，是一個信息技術(shù)充斥的年代，各行各業(yè)都在積極采用，以便不斷提高自身的信息化發(fā)展水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。同樣，我國工商管理部門也在日常工作中，有效融入了高科技的管理系統(tǒng)，使整體管理隊伍水平得到了迅速的提升，并針對所存在的矛盾問題，進行了深入的剖析，進而提出行之有效的解決對策，通過協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系、制定正確科學的信息化發(fā)展方法、加強信息化監(jiān)管力度來提高整體工商管理信息化水平，進而為我國信息化發(fā)展貢獻出一份綿薄之力。
作者:孫惠平 單位:蓬萊市外商投資與信息服務中心
參考文獻：
關(guān)鍵詞：供應鏈 供應商 柔性戰(zhàn)略 不確定性
一、引言
不確定性是引起供應鏈管理困難的主要原因之一。加強供應鏈的柔性管理是有效解決供應鏈不確定性問題的一種主要途徑。供應鏈柔性是指供應鏈系統(tǒng)對不確定性環(huán)境做出反應的能力。面對市場需求的不確定，增加柔性可以增加供應鏈產(chǎn)品的銷量，提高系統(tǒng)資源的利用率，提升整個供應鏈的價值水平。因此，引起核心企業(yè)供應商管理的不確定性因素有哪些、核心企業(yè)應該如何在不確定環(huán)境下管理其供應商是一個需要深入研究的問題。
二、供應商不確定性的來源
從已有文獻可以看出，多數(shù)研究者只是從整體上研究供應鏈的不確定性，未能深入到供應鏈的某一具體環(huán)節(jié)。為了能夠較深入地研究供應鏈不確定性的來源，本文只對引起核心企業(yè)供應商不確定性的來源進行具體分析。本文認為，對供應商不確定性的來源可以從供應商自身因素、核心企業(yè)自身因素、市場環(huán)境因素以及牛鞭效應幾個方面進行展開。
(一)供應商自身因素
1．生產(chǎn)提前期的變動。供應商的生產(chǎn)提前期受諸多因素的影響，如對客戶和市場需求的了解程度：在制造過程中是否產(chǎn)生額外的交易：在設(shè)計和生產(chǎn)過程中與客戶的交流的充分性：應急生產(chǎn)能力的柔性；對供應商的選擇是否恰當?shù)鹊?，這些因素都將影響其生產(chǎn)提前期。
2．核心企業(yè)訂單數(shù)量的多變性。核心企業(yè)的生產(chǎn)一般是以市場需求為導向，面對市場的不確定性，其訂單數(shù)量也存在著極大的變動性。核心企業(yè)訂單數(shù)量變化的結(jié)果很容易使供應商有趕工、增加庫存和存貨積壓的風險，從而給供應商的日常生產(chǎn)帶來了較大的不確定性。
3．技術(shù)條件可能造成的產(chǎn)出期的不確定。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)在不同的企業(yè)間存在著很大的不同，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品由于技術(shù)的不同可能導致成本水平和產(chǎn)出期有很大的差異，從而使其市場競爭力也表現(xiàn)出很大的差異。
4．道德風險和機會主義傾向。在供應鏈管理中。供應商的違約傾向和機會主義傾向無處不在，它影響供應鏈系統(tǒng)的正常運作，給核心企業(yè)帶來了極大的風險，嚴重影響了核心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(二)核心企業(yè)自身因素
1．開發(fā)潛在供應商的不確定性。潛在供應商的開發(fā)具有極大的不確定性。在市場經(jīng)濟條件下，隨時會出現(xiàn)更先進的技術(shù)，更有競爭力的上游產(chǎn)品與服務，與具有這種優(yōu)勢的供應商開展業(yè)務合作有利于核心企業(yè)采用更合理的策略進行生產(chǎn)或服務。但由于這部分供應商的發(fā)展具有相當大的不確定性，相應的，核心企業(yè)如何進行戰(zhàn)略調(diào)整，以便能夠準確地開發(fā)這些潛在供應商就存在著較大的不確定性。
2．維持和評價已有供應商的不確定性。為了適應市場環(huán)境的變化，企業(yè)可能會隨時調(diào)整戰(zhàn)略。因此，企業(yè)很難設(shè)計一種風險最低且合理的供應商結(jié)構(gòu)，并與供應商謀求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。另外。在供應鏈管理中，評價已有的供應商會逐漸按照一套諸如質(zhì)量保證體系、財務穩(wěn)定性、環(huán)境標準等綜合評價標準來取代傳統(tǒng)的單純的低價優(yōu)質(zhì)的標準。根據(jù)評價的結(jié)果，選擇合適的供應商，與他們建立長期的合作關(guān)系，并按照上述綜合評價標準經(jīng)常對其進行再評價，以期望供應商不斷改進服務水平。供應商評價標準的轉(zhuǎn)變，需要核心企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變固有的思維習慣來適應這種變化，這就給新評價標準的執(zhí)行帶來了不確定性。
(三)市場環(huán)境的不確定性
環(huán)境的不確定性主要是指供應商所處的外界環(huán)境的不斷變化，這些因素主要有政治、經(jīng)濟、法律和技術(shù)等因素。具體包括，政局穩(wěn)定性、政府宏觀調(diào)控政策力度、經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、供應商所處行業(yè)特性、突發(fā)事件等等。這類事件往往是難以預測的，但它卻給供應商帶來了極大的不確定性，很容易導致供應鏈的中斷。
(四)牛鞭效應
從更深層次來看，供應鏈的不確定性在供應鏈管理中的表現(xiàn)就是牛鞭效應。當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)僅僅根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應決策時，一旦信息失真，需求的不真實會沿著供應鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。供應鏈管理中出現(xiàn)這種信息放大的現(xiàn)象一般是由于成員企業(yè)只注重優(yōu)化自身的行為。一方面，由于在核心企業(yè)與供應商之間普遍存在著委托關(guān)系，核心企業(yè)和供應商為了保證自身利益的最大化，會隱藏一些敏感信息，特別是涉及核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息，從而導致信息不對稱；另一方面。核心企業(yè)和供應商為了滿足自己用戶的需求和保持較高的用戶服務水平，常常會夸大一些公用信息(如用戶需求量)，使信息失真，進而產(chǎn)生牛鞭效應。
從以上的分析不難看出，不確定性是供應商管理中的基本特征。而柔性管理被認為是對不確定性最為有效的應對措施，因此，構(gòu)建核心企業(yè)對供應商的柔性戰(zhàn)略管理十分必要。
三、核心企業(yè)對供應商的柔性戰(zhàn)略管理的構(gòu)建措施
(一)建立同類供應商的信息資料庫，減少供貨風險
一般來說，核心企業(yè)總是根據(jù)自己的核心業(yè)務和市場需求，在企業(yè)整體目標的指導下，綜合企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力(質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等)等相關(guān)指標。選擇有利于自身經(jīng)營發(fā)展的供應商。但是。由于供應商的不確定性，核心企業(yè)可能因為某個供應商的經(jīng)營失敗而受重挫。為此。核心企業(yè)應該對同類供應商建立檔案庫，保證在風險發(fā)生時可以迅速地聯(lián)系到其它的供應商，將損失降到最小。這樣做，既能保持目前供應鏈的穩(wěn)定性，又能以市場的變化、顧客的需求為導向，做到及時調(diào)整策略，及時響應不可預測事件和滿足顧客日益多樣化的需求，實現(xiàn)供應鏈的動態(tài)、柔性管理。
(二)完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)核心企業(yè)與其供應商的信息共享
信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。在傳統(tǒng)的供應鏈中，由于缺乏信息共享機制，嚴重阻礙了供應商對核心企業(yè)需求的快速響應。同時，核心企業(yè)的需求信息在傳給供應商時極易產(chǎn)生偏離或放大(牛鞭效應)，最終導致很高的庫存水平或加大的缺貨損失成本。通過信息共享機制。核心企業(yè)和供應商能夠及時準確地獲取來自最終用戶的信息，以此為基礎(chǔ)，進行預測和生產(chǎn)，可使雙方的庫存和缺貨成本控制在最低水平。
(三)建立高效物流配送系統(tǒng)，提高核心企業(yè)的快速響應能力
物流配送是供應鏈管理過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。建立高效的物流配送系統(tǒng)，可以極大地提高核心企業(yè)的快速響應能力。低成本、高效率、響應性好、具有動態(tài)性的配送
系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)鏈體內(nèi)部及時準確的物料傳送，從而有效地配置資源，使供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，以實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)高效、協(xié)調(diào)、同步化運作。柔性供應鏈的物流配送系統(tǒng)的建立應從兩個方面考慮：1．在一般情況下，供應鏈的物流配送可由第三方物流系統(tǒng)承擔，按正常程序進行標準化運輸，保證系統(tǒng)的有效運行。第三方物流提供的集成運輸模式使得柔性供應鏈實現(xiàn)了存儲成本、缺貨成本與運輸成本最低化的目標。2．在不確定因素影響下的供應鏈的物流配送，比如，當出現(xiàn)沒有預測到的需求時。就需要核心企業(yè)使用自有的運輸力量，通過直接運輸渠道將產(chǎn)品直接送達用戶。
(四)建立有效的激勵和約束機制，以便對供應商進行評價
為了更好地在共贏的思想指導下實現(xiàn)供應鏈企業(yè)的資源共享和優(yōu)勢互補，以核心企業(yè)為首建立對供應商的有效評價體系和激勵約束機制十分必要。在激勵和約束機制的設(shè)計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則，即責任與義務對等。給予供應商合理的價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權(quán)等，使供應商與核心企業(yè)分享收益，同時也使供應商從合作中體會到雙贏機制的好處。一般來說，激勵和約束機制的指標主要包括，交貨質(zhì)量的改善、交貨提前期的縮短、交貨準時率的提高。通過評價。把結(jié)果及時反饋給供應商，和供應商一起探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應的措施予以改進。同時，對不符合標準的供應商應該采取嚴厲的懲罰措施。這樣，有利于維持供應商合作的積極性和穩(wěn)定性，有利于保持供應商的比較優(yōu)勢和實現(xiàn)供應商的最大價值，從而使供應商以更快的速度，更好的質(zhì)量，更低的成本為核心企業(yè)提品和服務。
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；挑戰(zhàn)；策略探討
市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，做好施工現(xiàn)場管理工作能從根本上保證建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理涉及人員、物資材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等多方面，如何實現(xiàn)各個階段的全面、協(xié)調(diào)管理是建筑施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這要求建筑施工企業(yè)在管理中求發(fā)展，積極應對挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理上面臨的挑戰(zhàn)
施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益。但就目前而言，我國的施工現(xiàn)場管理尚有不足，其面臨的挑戰(zhàn)具體如下：
1、現(xiàn)場施工人員管理不足
建筑施工是一項十分復雜的工程，工期長、技術(shù)含量高、需要各種專業(yè)的人員、人員數(shù)量龐大。對現(xiàn)場人員管理不足主要表現(xiàn)在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數(shù)量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分人員有時會違規(guī)操作；（3）少數(shù)施工人員在施工過程中，憑個人經(jīng)驗，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現(xiàn)場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監(jiān)理人員監(jiān)理不規(guī)范，沒有發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理缺失
施工技術(shù)關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。目前在施工過程中有著很多新技術(shù)、新工 藝，施工人員應加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理，引導、鼓勵施工人員大膽、安全、符合標準的使用新技術(shù)、新工藝，提高建筑質(zhì)量，加快工期。施工現(xiàn)場的環(huán)境也影響著施工技術(shù)的發(fā)揮，如施工現(xiàn)場的路面基本屬于泥路，大型機械的進進出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導致先進的設(shè)備不能及時進入施工現(xiàn)場；還有施工現(xiàn)場的安全標志擺放不規(guī)范，或者因疏忽而沒有擺放，導致施工人員在日常工作中，不能及時意識到危險，埋下安全隱患。
3、現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失
現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現(xiàn)場，施工材料數(shù)量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經(jīng)?；煸谝黄穑嬖诶速M現(xiàn)象；（2）施工設(shè)備缺少專人管理維護。施工有著嚴格的工序，很多設(shè)備因暫時用不上而停放在現(xiàn)場，長期擱放，由于沒有專人管理維護，設(shè)備零部件容易損壞、丟失，加速了設(shè)備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現(xiàn)場，占用了施工空間，會阻礙施工的正常進行。
4、管理規(guī)章制度的有待完善
施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)章制度有待完善，主要表現(xiàn)在：（1）管理意識不強。有些施工單位認為管理，就是加以限制，或者認為監(jiān)督、監(jiān)控就是管理，錯誤的理解導致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規(guī)章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規(guī)章制度；（3）雖然有些建設(shè)單位制定了相對完善的規(guī)章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規(guī)章制度，矛盾突出。
二、現(xiàn)代建筑企業(yè)積極應對挑戰(zhàn)在施工現(xiàn)場管理上的具體策略探討
1、加強現(xiàn)場施工人員的管理
轉(zhuǎn)變觀念，加強對現(xiàn)場施工各類人員的管理，提升施工隊伍的整體素質(zhì)。首先加強對施工人員的專業(yè)技能培訓。對各類施工人員，要加強培訓，提高技能水平，注重對其施工規(guī)范意識的培養(yǎng)，要嚴格按照圖紙設(shè)計施工；其次，嚴格對施工人員的安全意識培養(yǎng)。應將“安全生產(chǎn)”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規(guī)定統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等。對違反制度規(guī)定的行為進行嚴厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓中，還要注意，對不同的施工人員進行分層培訓。加強現(xiàn)場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質(zhì)，這是一項長期的工作，應做到常抓不懈。
2、強化現(xiàn)場施工技術(shù)的管理
在強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面，應做到如下幾點：一是要提高對施工人員新技術(shù)、新工藝的培訓力度，大膽鼓勵施工人員進行實踐運用，并不斷加以改善，提升施工技術(shù)水平；二是對施工的整個過程進行科學管理。施工管理人員應對每一項工程環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢查，加強對施工質(zhì)量的動態(tài)管控；三是加強對施工材料的質(zhì)量管理。采購人員要嚴格按照施工設(shè)計的標準進行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進場時，要對其進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對不合格的材料要退回，堅決杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。四是加強現(xiàn)場監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范監(jiān)理，將監(jiān)理范圍擴大到工程進度、質(zhì)量監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)；五是維護施工的現(xiàn)場環(huán)境。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴格、正確擺放安全標志，防止意外發(fā)生。
3、鞏固現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理
要做到現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理，盡量避免材料和設(shè)備的混亂堆放。制定材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場的時間表，嚴格執(zhí)行，對于短時間內(nèi)用不上的材料和設(shè)備應存放他處。這樣既保證踩離合設(shè)備能及時入場，又防止大量積壓；還要鼓勵節(jié)約材料。建立相應的獎懲制度，鼓勵節(jié)約材料，及時回收資源，降低經(jīng)濟成本；積極引進新設(shè)備，提高建筑施工效率，還要重視對機械設(shè)備的管理維護工作。首先，在進場前，應對機器進行全面檢查、試用，保證機械設(shè)備的性能；其次，應對機械設(shè)備建檔立案，規(guī)范管理，對于機械設(shè)備的情況及時做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。
4、完善相關(guān)施工的規(guī)章制度
對于建筑施工來說，保證安全和建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心，應建立健全安全檢查和質(zhì)量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項目部為現(xiàn)場安全管理第一負責人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報等形式，提升現(xiàn)場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)安全事故能及時快速反應，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災預警系統(tǒng)。再次，要定時對施工現(xiàn)場進行安全檢查，建立針對施工人員安全生產(chǎn)的獎懲機制。在質(zhì)量管理體系中，建立以領(lǐng)導為中心的現(xiàn)場管理責任制，明確責任劃分并落實到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究管理人員和領(lǐng)導的責任，確?，F(xiàn)場施工管理的順利進行。
三、結(jié)束語
綜上所述目前施工現(xiàn)場管理雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但通過建筑施工企業(yè)的人員管理、技術(shù)優(yōu)化、材料設(shè)備管理的鞏固和規(guī)章制度的完善，定能使現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理卓顯成效。
參考文獻：
[1] 黃敏. 提高建筑施工現(xiàn)場管理效果的策略[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（07）
[2] 任云紅. 關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；能力；晉升途徑
工商管理人員的主要工作內(nèi)容是幫助公司制定接下來的經(jīng)營戰(zhàn)略及公司內(nèi)部管理方案。其應用性和包容性較強，需要對管理學、經(jīng)濟學、人力資源、心理學等領(lǐng)域知識與應用自如。管理學、經(jīng)濟學等方面知識能夠幫助工商管理人員分析當前市場的經(jīng)濟態(tài)勢，制定出科學的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源和心理學等方面的知識能夠幫助工商管理工作人員在分配任務時，妥善處理好與不同部門之間溝通時遇到的問題。企業(yè)工商管理作為企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的支撐性組成部分，相關(guān)工作能夠有效地、順利地開展，對公司未來的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的引導作用。這就需要從事工商管理的人員，明確應具備的素質(zhì)和提升途徑，學習國內(nèi)外優(yōu)秀工商管理模式和經(jīng)驗，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
（一）崗位職責不明確
具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)對工商管理人員的定位過高，持有理想化的態(tài)度，未設(shè)定符合崗位職能的考核標準，易使工商管理人員失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企業(yè)缺乏對工商管理人員進行企業(yè)文化、制度等方面的培訓，在未對公司整體管理現(xiàn)狀和運營模式了解深刻的情況下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成績，照搬照抄國內(nèi)外優(yōu)秀的工商管理模式，導致理論模式與實際工作流程不匹配的情況，沖擊了原本正常運轉(zhuǎn)的管理運作模式，使企業(yè)管理混亂層次不清；最后，企業(yè)工商管理的職能劃分不清晰，雖然定位是高端管理層，但企業(yè)工商管理人才時常要去處理一些與本身職責無關(guān)的工作，以致于影響到他們的工作效率與激情。
（二）缺乏創(chuàng)新動力
企業(yè)工商管理模式的革新是一個緩慢的過程，短時間內(nèi)無法看到成效，易讓企業(yè)負責對工商管理人員的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。其次，企業(yè)管理模式需要多個部門之間相互配合。當員工適應了舊有的管理模式時，對新變更的管理框架是存在一定的消極和抵抗情緒，不利于工作的正常運動。加之，不同管理人員持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的創(chuàng)新上缺乏一定的動力。
（三）培訓缺乏實踐性
工商管理專業(yè)的實踐性和專業(yè)性較強，在開展培訓時，需要著重培養(yǎng)他們利用理論進行實踐的能力。但企業(yè)在對從事工商管理的人員進行培訓時，通常是較為淺顯和粗略浮于理論表面的，缺乏一定的針對性。除公司之外的培訓機構(gòu)，也僅能作為擴展交際人脈的平臺，并無法提供真實案例的模擬和實踐，仍舊需要從事工商管理的人員自己在實際工作中進行探索和將理論化為實際。
（一）信息處理的能力
為企業(yè)制定發(fā)展策略時，通常是需要建立在專業(yè)市場數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。因此，工商管理人員需要具備信息處理的能力。信息化時代，信息數(shù)據(jù)的公開方便了人們的獲取，也加大了人們對信息進行挑選整合的難度。因此工商管理人員的信息處理能力具體包括，從海量信息中選擇對企業(yè)發(fā)展有效用有價值信息的能力，集結(jié)信息并妥善利用信息規(guī)律的能力以及根據(jù)總結(jié)的信息規(guī)律預測未來企業(yè)發(fā)展導向的能力等。
（二）交際能力
工商管理人員制定公司戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理時，需要與公司不同部門的人發(fā)生交集產(chǎn)生溝通。因此，交際能力也是工商管理人員必備的能力之一。具體包括：①組織能力，在確定公司戰(zhàn)略方案之后，需要將工作細化，根據(jù)不同部門的特點和能力，組織不同部門的人員落實實施；②協(xié)調(diào)能力，部門與部門在實施落實方案時，彼此之間由于利益和觀點不同，難免會發(fā)生摩擦，需要工商管理人員對他們進行協(xié)調(diào)和交流，以確保方案的順利進行。
（三）創(chuàng)新的能力
企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效性是企業(yè)蓬勃良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴建、人員逐漸復雜，企業(yè)漸漸形成了自己的特色，過去那套傳統(tǒng)的管理模式漸漸與現(xiàn)實企業(yè)運轉(zhuǎn)不夠協(xié)調(diào)。此時就需要工商管理人員利用所學和經(jīng)驗并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特性，對企業(yè)的內(nèi)部管理模式進行創(chuàng)新。在制定企業(yè)發(fā)展策略時，除了要橫向比較的同時，也需要有縱向發(fā)展的眼光，新舊結(jié)合創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）決策能力
在競爭激烈、行業(yè)發(fā)展瞬息萬變的當下，企業(yè)工商管理人員需要具備下決策的能力。該能力具體是指企業(yè)工商管理人員具有冷靜的頭腦，能夠在短時間內(nèi)做出正確、科學的決策，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟漩渦。另外，還能夠幫助企業(yè)在復雜的環(huán)境下，尋找到發(fā)展的道路。該能力與前文提到的信息處理能力的具備分不開。無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展方案還是下達重大的公司決策都需要建立在對信息進行準確分析的基礎(chǔ)上。
（五）工作執(zhí)行力
戰(zhàn)略方案的活力在于執(zhí)行，因此工行管理人員在根據(jù)海量數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上，制定出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要及時分配下去執(zhí)行，否則在這個信息化的時代下，戰(zhàn)略方案的壽命較短，執(zhí)行力不夠的情況下，易出現(xiàn)努力付諸東流的情況。保證方案實施的執(zhí)行力度，除了要把握時機，還要保證工作執(zhí)行的效率和力度。一般工商管理人員會將具體的考核措施也一并制定出來，以確保方案高效的執(zhí)行。
工商管理專業(yè)具有較強的實用性和靈活性，其依附現(xiàn)實而生。企業(yè)高層要重視起對工商管理人員相關(guān)業(yè)務知識的培訓，為他們提供資源、條件、場所的支持，以便他們能夠更好地為企業(yè)服務。其培訓的具體內(nèi)容要涉及對市場信息進行收集和處理的能力、創(chuàng)新意識、決策能力以及交際能力等本專業(yè)的知識外，還需要對國家的經(jīng)濟政策、法律法規(guī)等市場經(jīng)濟大環(huán)境有所了解，保證培訓體系的完整和科學。
對于工商管理人員自身來說，除了跟隨企業(yè)的培訓外，還需要根據(jù)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進行有針對性的學習，養(yǎng)成主動進步的意識。如，在對信息進行處理時，不少先進技術(shù)的使用，需要工商管理人員及時進行學習和掌握，以便高效地分析出信息的價值，從而達到使制定的方案更為科學和客觀的目的；又如在給不同部門下達任務時，時常會出現(xiàn)負責人心口不一的情況，需要工商管人員對相關(guān)部門負責的性格有所了解提高自己與人交際的能力和注意說話的方式，才能使工作變得更為高效。這既是對公司的負責，也是對自己業(yè)務能力嚴格要求的表現(xiàn)。
企業(yè)工商管理工作既要有大局觀又要注重細節(jié)，既要在決策時“快、準、狠”又要在分配任務時照顧到不同部門的特殊性，因此對從事工商管理工作人員的能力要求較高。目前我國工商管理工作還存在職能劃分不明確、人員缺乏創(chuàng)新動力、培訓內(nèi)容浮于表面等問題，嚴重限制了企業(yè)工商管理工作高效有序地發(fā)展，十分不利于企業(yè)未來發(fā)展方向的確立。因此，可以從工商管理人員必備的能力入手，通過開展培訓和引導工商管理人員進行自主學習的方式，幫助企業(yè)工商管理事業(yè)良性健康的發(fā)展。
參考文獻：
[1]于建芝.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究[J].經(jīng)濟師，2020（04）：281-282.
[2]樊育紅.淺析工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（01）：68-69.
[3]劉偉陽.如何提升石油企業(yè)工商管理人員的能力[J].企業(yè)改革與管理，2019（18）：73-74.
[4]張馨宇.加強新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考與研究[J].中外企業(yè)家，2019（24）：45.
[5]雷鴻聚.管理者職務晉升的四維品格探秘[J].領(lǐng)導科學，2019（09）：14-16.
[6]梁竣淇.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019（06）：13.
1.課程定位的目的
目前，我國多所院校都開設(shè)了工商管理專業(yè)，該專業(yè)的人數(shù)增多便無形加大了學校保證畢業(yè)生質(zhì)量的難度，企業(yè)挑三揀四的情況也使得畢業(yè)生就業(yè)變得困難。在眾多的地方院校還出現(xiàn)了大同小異的問題，比如人才培養(yǎng)目標的雷同化，課程定位的不明確性，教學內(nèi)容的重復，重視理論教學而忽視了最根本的實踐能力等諸多問題。眾所周知，地方性院校的工商管理專業(yè)旨在于為當?shù)刂行∑髽I(yè)培養(yǎng)既精通管理知識又能統(tǒng)一大局、管理公司的綜合性管理人才。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)對管理人才的要求也越來越高。如果一味地沿襲過去傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案和課程體系而不知創(chuàng)新，那么地方院校將喪失自己人才培養(yǎng)策略的優(yōu)勢和特色。所以，在深入研究當?shù)卦盒９ど虒I(yè)的人才培養(yǎng)特色的基礎(chǔ)上，科學地進行課程定位是保持自身優(yōu)勢的明智之舉。
2.科學進行課程體系設(shè)置
工商管理專業(yè)課程體系改革要結(jié)合自身教育特點，抓住重點，貫徹落實改革計劃，明確具有特色的人才培養(yǎng)目標，科學地設(shè)置課程體系。課程體系可分為“基礎(chǔ)層”“業(yè)務層”“職能層”和“戰(zhàn)略層”四大層次。在“基礎(chǔ)層”“業(yè)務層”和“職能層”可分別設(shè)置管理學、市場營銷學、人力資源管理、財務管理、投資項目評估等助于學生形成基本管理理論和價值觀念的基本主干課程，培養(yǎng)學生解決問題的能力。在工商管理專業(yè)課程體系的最高端即“戰(zhàn)略層”設(shè)置“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這門主干核心課程，提高學生對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析能力，對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理?！皯?zhàn)略層”著重培養(yǎng)學生學習、領(lǐng)導和創(chuàng)新的三大能力以及計劃、協(xié)調(diào)和控制的三大職能，有助于高級管理人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。
二、工商管理專業(yè)的發(fā)展前景
1.工商管理專業(yè)就業(yè)形勢與過去的對比
過去，隨著我國高等教育的改革和事業(yè)單位的改革加快，政府機關(guān)和事業(yè)單位對管理人才的需求越來越小、要求卻越來越高，自然，當?shù)卦盒．厴I(yè)的大多數(shù)畢業(yè)生被排斥。而企業(yè)由于發(fā)展的需要為工商管理專業(yè)畢業(yè)生敞開大門，特別是民營企業(yè)成了吸納畢業(yè)生的主力軍。市場競爭的加劇使得市場越來越重視營銷人才從而使管理類專業(yè)主體逐漸向銷售集中。但并不是每個人都適合營銷這個崗位，少之又少的管理類崗位只留給了工作經(jīng)驗多或是重點高校的畢業(yè)生，而地方院校畢業(yè)生的就業(yè)形勢依然是不容樂觀。如今，經(jīng)濟的發(fā)展，使市場對工商管理人才的需求一直處于并將保持快速增長的趨勢。不可否認，工商管理專業(yè)的就業(yè)形勢較好。
2.工商管理專業(yè)目前的就業(yè)方向
針對目前工商管理專業(yè)的大好就業(yè)形勢，很多就業(yè)準備生不禁要問，工商管理專業(yè)就業(yè)生的“早餐”在哪里呢？工商管理專業(yè)的就業(yè)主要可包括三大方向：一是各級政府、事業(yè)單位的管理部門；二是國內(nèi)外的大小型企業(yè)；三是銀行、證券公司等金融機構(gòu)。這三大方向也可分別歸類為常規(guī)型工作崗位、實際型工作崗位和研究型工作崗位。不同類型的崗位對學歷的要求、專業(yè)素質(zhì)的要求以及創(chuàng)新實踐能力的要求各有不同，所以這也就意味著畢業(yè)生應考慮自己的興趣意愿和自身能力選擇正確的就業(yè)方向。當然，除此之外，在國內(nèi)高校繼續(xù)攻讀碩士、博士學位甚至出國深造也都是不錯的畢業(yè)打算。
3.工商管理專業(yè)可拓寬的就業(yè)方向
關(guān)鍵詞：工商管理；新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、監(jiān)督和服務市場經(jīng)濟主體的職能部門，它是黨和國家政策的執(zhí)行者。通過相關(guān)法律法規(guī)，為市場經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務，在市場經(jīng)濟調(diào)控過程中具有一定的主體性，并嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，以確保市場經(jīng)濟的安全順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理的目的就是使企業(yè)的發(fā)展更貼近市場的實際需要，使企業(yè)能夠獲得更好的長遠發(fā)展。在當前新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，科學合理的企業(yè)管理模式理念可以幫助企業(yè)更好地完成工商管理的相關(guān)工作，進而提高企業(yè)工商管理水平。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下強化企業(yè)工商管理的重要性
在經(jīng)濟全球化的背景下，為了有效地保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強自身的管理工作，特別是在市場競爭的復雜性和多變性下，加強企業(yè)工商管理的實施尤為重要。
1、強化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質(zhì)與管理水平企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標準按照企業(yè)嚴格的管理模式建立。相關(guān)調(diào)查顯示，我國絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，缺乏實踐經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。他們不知道如何在工作過程中運用所學的知識進行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強企業(yè)工商管理的實施，不僅可以彌補企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運用現(xiàn)代管理理念和知識，結(jié)合實際，對自己負責的工作進行有效的管理。
2、強化企業(yè)工商管理有助于緊跟時代的發(fā)展形勢從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質(zhì)，幫助管理者更好地把握國際經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供實質(zhì)性幫助。它已成為企業(yè)適應新形勢、與時俱進的重要舉措。
3、強化企業(yè)工商管理有助于實現(xiàn)企業(yè)機制轉(zhuǎn)變當前，我國正處于深化市場體制改革的進程中，加強企業(yè)工商管理是社會主義市場經(jīng)濟改革的重要手段之一。當前市場經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)進入轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)被迫進行轉(zhuǎn)型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的服務作用是針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行深入的了解和調(diào)查，經(jīng)過科學系統(tǒng)的分析，提出相應的解決方案，幫助企業(yè)恢復正常經(jīng)營。因此，通過企業(yè)經(jīng)營管理，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導，以增強市場活力，促進企業(yè)與社會、與世界接軌。
三、強化企業(yè)工商管理水平提升的策略
1、構(gòu)建科學工商管理體系為了使企業(yè)在當前新的經(jīng)濟環(huán)境中不斷進步和發(fā)展，企業(yè)應不斷反思現(xiàn)行的管理機制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展狀況與工商管理體制有機契合，確?？茖W的管理體系，更好地支持企業(yè)的經(jīng)濟活動[2]。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一味追求高經(jīng)濟效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內(nèi)部管理機制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)行工商管理體制。通過科學規(guī)范的企業(yè)模式和管理機制，保證全體員工的積極性，調(diào)動員工的主觀能動性，保證工商管理制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實施。它有利于明確部門在履行職能時的職責和權(quán)限主體，這有利于提高企業(yè)工商管理水平具有重要的建設(shè)性意義。
2、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓方式為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強企業(yè)工商管理培訓十分重要。通過系統(tǒng)的培訓方法，可以有效地幫助內(nèi)部員工樹立正確的思想認識。同時，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學、實用的培訓。此外，企業(yè)工商管理培訓的開展離不開高素質(zhì)教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓水平，進一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時，還要結(jié)合現(xiàn)代化理論，在企業(yè)經(jīng)營過程中全面運用工商管理的理念。按照“點對面”的推進思路，核心管理人員帶動一線員工，實現(xiàn)企業(yè)全體員工對工商管理理念的深入理解。
3、加強企業(yè)工商管理的有效應用企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要想快速提高企業(yè)管理的有效性，關(guān)鍵需要通過以下幾點來提高：一是充分培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)管理意識，加強企業(yè)管理學習，提高相關(guān)管理人員在企業(yè)管理學習中的主動性。其次，在企業(yè)管理培訓過程中，管理者要注重實踐能力的培養(yǎng)，將企業(yè)管理培訓涉及的相關(guān)知識點靈活運用到實際工作中，切實提高自身的管理水平，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。三是要充分發(fā)揮自身在實際工作中的作用，加強對各部門人員的業(yè)務管理培訓，引導部門成員樹立正確的工商管理意識，切實把相關(guān)知識運用到實際工作中去，激發(fā)全體成員的自我提高意識，全面加強企業(yè)工商管理的有效運用。
4、建立專業(yè)、高效的工商管理團隊為引導企業(yè)在當前新經(jīng)濟環(huán)境下更加適應時代的要求，適應時代的發(fā)展潮流，政府部門也應該給予企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的政策保障，倡導企業(yè)配備高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源。企業(yè)內(nèi)部也要積極的引進外部高素質(zhì)的管理人才，建設(shè)一支極具專業(yè)性的管理團隊。政府部門還應幫助企業(yè)積極的適應政策改革，強調(diào)企業(yè)應該堅持“引進來、走出去的”先進管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)還應加強現(xiàn)有員工的培訓力度，可以從外部機構(gòu)聘請講師到企業(yè)針對工商管理工作進行講座，充實工程管理團隊，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，發(fā)展出自身的風格?？梢钥闯?，打造專業(yè)高效的工商管理團隊主要有兩方面手段：第一，招聘時注重選拔的標準；第二，提高企業(yè)現(xiàn)有人員的工商管理水平。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況建立專業(yè)的隊伍，避免工商管理團隊中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。
5、樹立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)要想適應當前的新經(jīng)濟環(huán)境，除了在企業(yè)管理過程中構(gòu)建行之有效的管理制度長期堅持以外，同時還應該保持企業(yè)不同部門之間保持密切的交流互動，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業(yè)文化氛圍[3]。與此同時，企業(yè)還應設(shè)置監(jiān)督和管理機構(gòu)，是企業(yè)的各項行為活動都能得到嚴格的管理監(jiān)督，落實公開透明的管理作風，倡導員工積極的擔起企業(yè)發(fā)展的重任，有序的融入到企業(yè)的管理過程中。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了使企業(yè)更好地適應市場環(huán)境，并取得可持續(xù)的健康發(fā)展，其必須加強工商管理水平的提高，調(diào)動全體工作人員積極的參與到企業(yè)的工商管理中，并不斷的引進人才，明確未來的發(fā)展思路和方向，營造一個輕松和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造最大的歸屬感，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關(guān)的工作人員必須對此足夠重視。
參考文獻
[1]杜娟.新經(jīng)濟背景下如何提升企業(yè)工商管理水平[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,(7):134-135.