時(shí)間：2023-09-19 18:52:07
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【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)
引言
我國有著龐大的行政事業(yè)單位編制，財(cái)政供養(yǎng)人員與總?cè)丝谥燃s為1：34，這給財(cái)政預(yù)算帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，也對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。行政事業(yè)單位應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬式會(huì)計(jì)核算中解放出來，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式，讓管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造無限價(jià)值。
一、當(dāng)前時(shí)期行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)
行政事業(yè)單位屬于公共財(cái)政預(yù)算管理單位，長期習(xí)慣了粗放式管理模式，還未建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系：（1）財(cái)務(wù)管理模式落后。不少單位認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只不過是管錢、記賬，經(jīng)常越位、錯(cuò)位、缺位處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，沒有從價(jià)值的維護(hù)、創(chuàng)造、增值的角度看待財(cái)務(wù)活動(dòng)；（2）財(cái)務(wù)管理方法落后。單位的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，各部門協(xié)調(diào)性不足，影響了會(huì)計(jì)工作的高效性和準(zhǔn)確性，而且預(yù)算管理制度仍不健全，預(yù)算編制不夠科學(xué)化，設(shè)置的預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化，立項(xiàng)、申報(bào)、審批等流程把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致追加預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；（3）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。單位缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，等到挪用資金、等嚴(yán)重的危機(jī)暴露出來的時(shí)候，單位已經(jīng)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、論管理會(huì)計(jì)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)政部的數(shù)據(jù)信息顯示，截至2012年底，我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額為14.77萬億元。2016年財(cái)政部了開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知，按照2012年的數(shù)據(jù)推算，目前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額將超過20萬億元。管理如此龐大的資產(chǎn)，需要建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系。2016年6月，財(cái)政部了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，大力推行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)采用多種技術(shù)方法，綜合運(yùn)用各種管理信息，直接參與行政事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)，為單位管理層的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等提供服務(wù)，幫助管理者更好地做出決策；管理會(huì)計(jì)還能夠發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化配置各類資源，加強(qiáng)部門分工協(xié)作，使單位各部門高效、順暢地運(yùn)行，并能產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)；此外，管理會(huì)計(jì)能明確權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，并有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的漏洞，準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，落各項(xiàng)內(nèi)部監(jiān)督工作。
三、論管理會(huì)計(jì)融入行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐
1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
從人社部公布的最新數(shù)據(jù)來看，2014年我國事業(yè)編制人數(shù)為3153萬，截至2015年底我國公務(wù)員人數(shù)為716.7萬，兩者相加，行政事業(yè)單位人員合計(jì)近4000萬。當(dāng)然，如果算上全部公共財(cái)政供養(yǎng)人員，上述數(shù)字就更為龐大，這對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的壓力。長期以來，我國經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)力更多來源于要素投入和經(jīng)濟(jì)紅利，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下行政事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力更依賴于效率和效益的提高。行政事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，按照《管理會(huì)計(jì)基本指引》的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，建立運(yùn)營型財(cái)務(wù)管理模式，明確內(nèi)部職責(zé)分工，確保不相容職務(wù)相分離，并綜合運(yùn)用多種工具方法，從組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、財(cái)會(huì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、內(nèi)部控制、績效管理等方面構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、高效性。財(cái)務(wù)部門應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)進(jìn)修，不斷提升自己的專業(yè)水平，以積極應(yīng)對(duì)我國財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。
2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督資金的重要方法，行政事業(yè)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，建立總預(yù)算、部門預(yù)算、責(zé)任預(yù)算的多級(jí)預(yù)算體系，深化預(yù)算編制方法，自下而上逐級(jí)編制資金預(yù)算，并將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門及個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)授權(quán)支付管理，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理方案，凡是重大決策、重大事項(xiàng)、大額支付必須經(jīng)集體決策或聯(lián)簽，以防出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。隨著會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)，行政事業(yè)單位必須建立完整的信息管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員需要提升自己的信息技術(shù)能力和內(nèi)部控制能力，深入前端各業(yè)務(wù)部門，與各職能部門加強(qiáng)信息溝通和共享，并且借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立起各種財(cái)務(wù)分析模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)源和隱患點(diǎn)，并反饋給各職能部門，一起商討解決的辦法。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須建立起決策支持系統(tǒng)，把在內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的整改建議反饋給管理者，管理層經(jīng)過綜合分析，確定最終的整改方案，再責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。
3.全面預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2012年以來，我國堅(jiān)持鐵腕反腐，一系列違法亂紀(jì)行為被不斷暴露出來，例如國家能源局煤炭司原副司長魏鵬遠(yuǎn)家藏2億現(xiàn)金，深交所前發(fā)審委員馮小樹非法獲利2.48億元。行政事業(yè)單位應(yīng)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，利用多種會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評(píng)估，并且積極出臺(tái)控制對(duì)策，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。單位還必須建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格保證審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性，有效防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制落到實(shí)處。審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審核各項(xiàng)票據(jù)憑證，準(zhǔn)確核實(shí)各類收支項(xiàng)目，監(jiān)督各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合規(guī)、合理性。重點(diǎn)關(guān)注各類會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各部門人員的責(zé)任，全面防范和控制基建投資、材料采購、大額支出等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)上報(bào)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，使違規(guī)亂紀(jì)行為無處遁形。
結(jié)語：管理會(huì)計(jì)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，不僅有利于提升財(cái)務(wù)管理水平，也是行政事業(yè)單位大力發(fā)展行政管理和公共服務(wù)事業(yè)的價(jià)值基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國一般公共預(yù)算收入增速放緩，財(cái)政收支日漸緊張。行政事業(yè)單位必須積極適應(yīng)新的形勢(shì)，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益型增長，以更好地推動(dòng)我國行政管理和公共服務(wù)事業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的活力之源中小企業(yè)的數(shù)量眾多力量也十分的驚人，因此需要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展引起足夠的重視對(duì)中小企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的分析。在找準(zhǔn)問題癥結(jié)的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的對(duì)策，讓外國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加健康和更加有序的發(fā)展。
一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中中小企業(yè)的融資問題和財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要地位愈發(fā)的彰顯。
一是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)中小企業(yè)由于企業(yè)的規(guī)模小，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面比較薄弱，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面就存在諸多的不足，只有解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題才能為中小企業(yè)的發(fā)展提供更加健康有序的內(nèi)部環(huán)境。
二是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視是對(duì)我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的肅清有利于為市場經(jīng)濟(jì)提供更加麵有序的競爭環(huán)境。
三是加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上是由中小企業(yè)帶動(dòng)的，中小企業(yè)一般科技含量高，對(duì)國家的發(fā)展貢獻(xiàn)大，因此對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行必要的引導(dǎo)，有利于中小企業(yè)健康有序的發(fā)展和進(jìn)步，從而為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入源源不斷的活力
二、 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題
我國的中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題比較的普遍由于中小企業(yè)的規(guī)模小，企業(yè)和家族利益的糾葛多，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠科學(xué)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理比較混論，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題叢生。
一是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人員素質(zhì)不高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最直接的反映中小企業(yè)的利益，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是管理者的親屬參與，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)能力不高，會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)不高。
二是中小企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度不夠。中小企業(yè)的發(fā)展注重效益的取得，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是進(jìn)行日常的進(jìn)出賬目的記錄和資金的核算，因此對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題認(rèn)識(shí)不足，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)間接地制約著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。
三是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金不足，中小企業(yè)的融資困境在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏必要的資金來源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。
四是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中普遍存在制度不完善的問題廁會(huì)的自主性較強(qiáng)，一定程度上制約著企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化。
三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
(一) 加大政府的支持和引導(dǎo)
中小企業(yè)的健康發(fā)展離不開政府的引導(dǎo)和支持一是政府通過提供資金支持的方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的資金管理問題進(jìn)行必要的保障二是政府要對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理誤區(qū)進(jìn)行必要的引導(dǎo)，引導(dǎo)中小企業(yè)樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念引導(dǎo)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理朝著專業(yè)化和科學(xué)化的法方向發(fā)展，三是政府要對(duì)中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的監(jiān)管，引導(dǎo)中小企業(yè)的良序健康發(fā)展。
(二) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)是中小企業(yè)發(fā)展的人才保障一是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)不斷更新中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的理念，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加專業(yè)的建議二是中小企業(yè)的管理者要摒棄任人唯賢的理念為企業(yè)的發(fā)展選聘更加專業(yè)的會(huì)計(jì)工作者。提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)。
(三) 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的機(jī)制要在發(fā)展的過程中不斷的完善。一是制定更加適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問題進(jìn)行必要的分析在分析的基礎(chǔ)上制定可行性強(qiáng)的管理機(jī)制。二是在征詢專家學(xué)者的意見和對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)進(jìn)行必要分析的基礎(chǔ)上帶定更加科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。
(四) 加大宣傳加強(qiáng)重視
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題逐漸的暴露，需要引起企業(yè)的足夠重視一是新聞媒體通過專題報(bào)道的方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行必要的宣傳，在全社會(huì)營造重視中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的氛圍二是相關(guān)機(jī)關(guān)通過召開會(huì)議的方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的重要性引起足夠的重視引導(dǎo)和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著更加健康有序的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語
1、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)作用分析
(1)會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院決策管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前時(shí)期，隨著我國醫(yī)療市場開放程度的不斷提高，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營決策管理也提出了新的更高要求。確保決策的科學(xué)合理，必須依賴準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為保障，尤其是充分全面掌握醫(yī)院的收支情況，進(jìn)而準(zhǔn)確的制定預(yù)算，對(duì)經(jīng)營管理決策進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)細(xì)化成本管理，這可以最大程度的提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益水平。
(2)會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是資金的管理，尤其是日常資金流動(dòng)管理等，提高醫(yī)院的資金管理水平，需要高質(zhì)量的會(huì)計(jì)核算作為保障，這就要通過強(qiáng)化醫(yī)院票據(jù)、憑證管理等來實(shí)現(xiàn)。因此，這也迫切要要求醫(yī)院應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效有序開展。
(3)會(huì)計(jì)管理是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)工作。提高醫(yī)院的整體管理效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的規(guī)范化制度化，必須加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確控制，必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院的收支、成本、結(jié)語等方面的考核評(píng)價(jià)作用，并據(jù)此制定準(zhǔn)確的管理措施。
2、當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析
現(xiàn)階段，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性，并且采取了一系列的措施加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理，但是有的醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作的開展過程中，機(jī)制不健全、方法使用不得當(dāng)，造成了會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)了較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)會(huì)計(jì)管理制度不健全。醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度是指導(dǎo)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開展的關(guān)鍵，但是目前，很多醫(yī)院由于對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度不足，因此未能結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，特別是在我國的新醫(yī)改制度改進(jìn)以后，有的醫(yī)院未能及時(shí)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的整體滯后，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)較為薄弱。
(2)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化水平不高?，F(xiàn)在，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的高效有序開展，必須依賴于較高信息化程度的會(huì)計(jì)管理體系。但是很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)落后，最突出的問題就是未能將有關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全方位的整合，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息孤島問題未能得到有效的解決，影響了會(huì)計(jì)工作效率。
(3)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提升。在新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員也提出了較高的要求，但是目前有的醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待提升，特別是準(zhǔn)確的運(yùn)用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度開展會(huì)計(jì)工作的能力還需要進(jìn)一步的提高。
3、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的具體措施
(1)完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)置。提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作水平，最基礎(chǔ)的工作就是應(yīng)該按照新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以及醫(yī)院會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際需要，完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。特別是完善包括支票管理、現(xiàn)金收支、發(fā)票管理、預(yù)算管理、借款管理、會(huì)計(jì)檔案管理、收入管理、開支管理、賬款管理、會(huì)計(jì)信息化管理等制度在內(nèi)的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度體系，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的開展有遵循，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的制度化水平。同時(shí)，為了保證醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范有序開展，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)有關(guān)費(fèi)用開支范圍以及標(biāo)準(zhǔn)控制方面、存款和現(xiàn)金管理、預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效果等方面，加強(qiáng)定期的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度得到有效的執(zhí)行。
(2)不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。改進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，應(yīng)該注重不斷提高醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。具體來說，也就是醫(yī)院在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展實(shí)施過程中，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的管理。比如，應(yīng)該提高會(huì)計(jì)科目的設(shè)置及運(yùn)用水平，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目;遵循便于編制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì)計(jì)信息化管理等方面的要求，規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)。再比如，在醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展過程中，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)票據(jù)管理，完善記賬、登賬以及出納管理等有關(guān)工作，這是醫(yī)院會(huì)計(jì)管理最基礎(chǔ)的工作，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化最基本的要求。
(3)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的進(jìn)一步升華，因此強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功能，也應(yīng)該注重充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營管理中的主要作用。重點(diǎn)在以下幾方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能:首先，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療全成本核算管理，以管理會(huì)計(jì)權(quán)衡協(xié)調(diào)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，提高成本控制管理的規(guī)范化精準(zhǔn)化水平。其次，組織開展好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分級(jí)核算，也就是設(shè)置院級(jí)核算、科級(jí)核算和單元核算等分級(jí)核算體系，將會(huì)計(jì)核算工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，提高核算水平。同時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，主要是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定期分析，及時(shí)指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策的開展。
(4)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中具有非常重要的地位。在醫(yī)院的管理方面，應(yīng)該盡可能的實(shí)施全面預(yù)算管理，特別是將涉及到醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)層面，包括日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)支出、資本性支出、專項(xiàng)支出等納入預(yù)算管理中，并吸引醫(yī)院的所有的管理人員、醫(yī)療技術(shù)人員參與，提高預(yù)算管理力度。同時(shí)，在預(yù)算管理中應(yīng)該加強(qiáng)重點(diǎn)支出預(yù)算控制，特別是像對(duì)材料支出定率控制指標(biāo)、藥品支出定率控制指標(biāo)、能耗支出定額控制指標(biāo)、政策性開支總額控制指標(biāo)等加強(qiáng)控制，提高預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整以及預(yù)算分析的水平，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)管理。為了不斷地提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的整體水平，在醫(yī)院管理工作的開展過程中，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。重點(diǎn)是針對(duì)醫(yī)院的財(cái)會(huì)制度、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)經(jīng)法律政策等，從操作層面對(duì)會(huì)計(jì)工作人員執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作人員的整體能力和水平。可以采取座談會(huì)、答疑會(huì)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種方式開展，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際操作技能。
(6)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)。提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化水平，首先應(yīng)該基于完善的醫(yī)院信息化管理體系，這就要求需要將醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、成本管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、績效管理等管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息第一時(shí)間的溝通共享，為會(huì)計(jì)工作的開展提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支撐。在會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與醫(yī)院的總賬和資金系統(tǒng)集成，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)生成憑證、結(jié)算單，及時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)核算效率。此外，還應(yīng)該設(shè)置有關(guān)的查詢報(bào)賬功能，提高會(huì)計(jì)工作的便捷化水平。
4、結(jié)語
對(duì)于目前醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，醫(yī)院經(jīng)營管理部門應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)在完善會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，提高會(huì)計(jì)工作人員能力水平等幾方面采取有效的措施，以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作水平，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的高效開展。
作者:崔霞 衣瀟帥 單位:威海市立醫(yī)院南院區(qū)
參考文獻(xiàn):
［1］李杰．新醫(yī)院制度下會(huì)計(jì)管理的挑戰(zhàn)及改善對(duì)策研究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013(9)
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息；信息質(zhì)量；企業(yè)管理；應(yīng)用研究
自我國改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式逐漸朝多元化方向發(fā)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容逐漸朝系統(tǒng)化方向發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的晴雨表，會(huì)計(jì)工作將能夠利用財(cái)務(wù)報(bào)表形式為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理情況、資產(chǎn)使用情況、經(jīng)濟(jì)利益獲取情況、資金使用情況等信息加以反應(yīng)，并為現(xiàn)代企業(yè)管理提供會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)管理層加以決策。然而，面對(duì)不斷復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與現(xiàn)代市場競爭，企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否不斷契合時(shí)代背景要求、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展科學(xué)有效的會(huì)計(jì)計(jì)量與核算工作，并利用會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本、收入分配、制作財(cái)務(wù)報(bào)告，都將成為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息能否得以充分利用的重要基礎(chǔ)。不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息獲取的科學(xué)性與質(zhì)量的優(yōu)化，將能夠讓會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部的信息儲(chǔ)存、共享及交互變得更加高效，并可借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確與科學(xué)。除此之外，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要地位，將可讓現(xiàn)代企業(yè)的營運(yùn)管理變得更加易于量化，從而不但能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部績效考核提供分析數(shù)據(jù)，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)參與外部市場競爭提供良好的基礎(chǔ)。因此，積極重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要作用，并通過對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管控中所存在的眾多問題開展研究，將能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升以及信息有用性的提升帶來巨大幫助。
一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與現(xiàn)代企業(yè)管理的聯(lián)系與矛盾
會(huì)計(jì)信息作為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營活動(dòng)情況的反映，其不但能夠準(zhǔn)確剖析現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，而且能夠利用會(huì)計(jì)信息給予企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)一定的建議。然而，在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，卻經(jīng)常會(huì)由于企業(yè)管理與會(huì)計(jì)計(jì)量之間的差異，或者是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)與財(cái)務(wù)成本分?jǐn)偡绞街g的差異，造成兩者之間的矛盾存在。而鑒于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要作用，摸清摸透兩者之間的聯(lián)系與矛盾，將能夠?yàn)樘嵘龝?huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用加以詮釋。
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與現(xiàn)代企業(yè)管理的聯(lián)系
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升依賴于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的增強(qiáng)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量通常擁有五個(gè)評(píng)價(jià)維度：相關(guān)性、可靠性、真實(shí)性、及時(shí)性、有用性。每一個(gè)指標(biāo)的建立、特性的實(shí)現(xiàn)，一方面需要考慮到現(xiàn)有企業(yè)管理的實(shí)際情況，讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息能夠利用、確認(rèn)、計(jì)量，更為準(zhǔn)確的反映出實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的情況，并且要兼顧及時(shí)性和真實(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓現(xiàn)代企業(yè)能夠在需要的時(shí)候快速獲取和利用目標(biāo)會(huì)計(jì)信息，利用會(huì)計(jì)信息質(zhì)量五個(gè)維度能夠真實(shí)、可靠的反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀；另一方面需要利用現(xiàn)代企業(yè)管理來確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量五個(gè)維度的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)信息的獲取不但需要考慮會(huì)計(jì)核算辦法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等相關(guān)制度的規(guī)定，而且還需要考慮到企業(yè)內(nèi)控制度規(guī)范性的要求。因此，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量五個(gè)維度能否得到確保，也同樣依賴于現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部流程是否具有規(guī)范性。積極提升現(xiàn)代企業(yè)管理的合法合規(guī)，并針對(duì)制度流程加以梳理將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證提供重要幫助。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與現(xiàn)代企業(yè)管理的矛盾
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量五個(gè)評(píng)價(jià)維度本身存在著一定的矛盾和沖突，從而在確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)必須進(jìn)行科學(xué)的考慮與協(xié)調(diào)。例如：會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性與真實(shí)性之間存在矛盾。在實(shí)務(wù)工作當(dāng)中，如果為了在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作高效的開展，就有可能會(huì)降低會(huì)計(jì)信息獲取的真實(shí)性。產(chǎn)生這一問題的重要因素在于會(huì)計(jì)核算期間與業(yè)務(wù)開展期間兩者之間的矛盾性，也就是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的確保與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的矛盾之一。另外，現(xiàn)代企業(yè)通常為股份所有制企業(yè)，也就決定了企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)之間的分離，由于企業(yè)管理層與股東擁有著先天經(jīng)濟(jì)利益的矛盾，兩者之間會(huì)為了自身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息提出不同的質(zhì)量要求。然而，由于現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置差異，讓股東擁有著對(duì)財(cái)務(wù)部門管理的控制權(quán)，以及財(cái)務(wù)工作責(zé)任歸屬問題的存在，就容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與現(xiàn)代企業(yè)管理者之間存在著一定矛盾。
二、提升現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑與對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中會(huì)計(jì)信息所扮演的角色與發(fā)揮的作用進(jìn)行研究之后，對(duì)兩者之間的辯證關(guān)系給予了清晰界定。為此，不斷發(fā)揮兩者之間相伴相生、矛盾統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將能夠?qū)Πl(fā)揮會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)管理中的科學(xué)作用起到幫助。在本部分中作者將通過兩個(gè)方面對(duì)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要性的途徑，以及提升現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑加以研究。
1.發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要性的途徑
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升擁有著正相關(guān)的關(guān)系，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)管理的水平。而這一作用通?？捎蓛蓚€(gè)方面來反映，其一在于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能有效提升管理層決策的有效性與科學(xué)性，其二在于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升將可提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，間接影響公司管理制度的完善性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)股東利益的保障。在此過程中為了發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，可通過以下兩個(gè)方面加以實(shí)現(xiàn)：第一，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享中心。為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，就應(yīng)當(dāng)在獲取及確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量的前提下，積極提升會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的共享與傳遞，并減少這一過程中會(huì)計(jì)信息所遭受到的質(zhì)量損害。積極利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)平臺(tái)的打造，將能夠在達(dá)到上述目標(biāo)基礎(chǔ)上，極大提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)的整體水平。第二，建立財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)決策模塊。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息并沒有在企業(yè)管理中得到高效的利用，重要原因在于缺乏財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，無法識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息。因此，為了使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升后發(fā)揮真正的效用，就必須建立財(cái)務(wù)核心數(shù)據(jù)策模塊，從而為保障數(shù)據(jù)分析功能實(shí)現(xiàn)，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升之后的效用能夠被現(xiàn)代企業(yè)管理工作所應(yīng)用，并可借此實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的優(yōu)化改進(jìn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于決策模塊中可視化圖標(biāo)的使用，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠利用更為直觀和通用的方式反應(yīng)出現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際經(jīng)營情況，從而為管理層的使用提供便利。
2.提升現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的途徑研究
重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的五個(gè)維度特點(diǎn)，開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升將能夠確保其為現(xiàn)代企業(yè)管理所用。在此過程當(dāng)中，可以通過以下兩個(gè)方面加以實(shí)現(xiàn)：第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)接流程。會(huì)計(jì)信息的獲取并不是單方面的，而是需要企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊及部門加以配合。因此，積極構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)決算管理流程，并以此為基礎(chǔ)開展會(huì)計(jì)核算工作，將能夠在充分提升企業(yè)內(nèi)部管理控制水平、增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來和往期數(shù)據(jù)的同時(shí)反映，并可借助這一功能確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。第二，積極開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)核算方法與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之間存在著先天的周期不匹配問題，從而容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作容易受到其他部門的誤解和抵制。因此，積極開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，建立起整個(gè)公司業(yè)務(wù)開展過程中的財(cái)務(wù)意識(shí)，將能夠營造企業(yè)內(nèi)部良好會(huì)計(jì)信息獲取氛圍，讓每個(gè)部門能夠配合會(huì)計(jì)信息獲取源頭的質(zhì)量管控、操作優(yōu)化，從而極大提升現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
三、結(jié)論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中擁有著重要的作用，其不但能夠幫助企業(yè)管理層更為可靠、及時(shí)獲取與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的數(shù)據(jù)與指標(biāo)，并且還能夠利用財(cái)務(wù)管理工作水平的提升增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)整體管理水平的提高。因此，積極建立并完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障機(jī)制，將變得尤為重要。在本文中作者首先針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作信息質(zhì)量在企業(yè)管理中的重要作用進(jìn)行粗淺分析，并結(jié)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的多個(gè)要素要求對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的質(zhì)量保障漏洞進(jìn)行分析，最終提出了些許有利于現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障的機(jī)制與實(shí)踐對(duì)策。利用本文的研究，作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)橥苿?dòng)國內(nèi)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性提升做出自身貢獻(xiàn)，并以此用自身的努力使會(huì)計(jì)信息在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮更為重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境
一、前言
管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之上，以加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，是生產(chǎn)力與科學(xué)管理理論發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。歸納而言，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷經(jīng)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段與決策性管理會(huì)計(jì)階段，包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分。實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)模式能夠起到解析過去、控制現(xiàn)代、籌劃未來等職能作用，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院快速穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而言，其重視顯性的成本因素，輕視隱性的成本因素，以致該模式難以準(zhǔn)確揭示醫(yī)院成本收支狀況，而財(cái)務(wù)信息缺乏全面性、決策有用性，給予醫(yī)院決策活動(dòng)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響；就管理會(huì)計(jì)模式而言，其重視保證財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、決策有用性，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理程序，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理方法，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理由日常經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變，從而能夠準(zhǔn)確反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)收支狀況。
二、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要性
（一）從外部環(huán)境層面看
從外部環(huán)境層面看，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式能夠滿足國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、自由化進(jìn)程不斷推進(jìn)，國際社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展，此背景下傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)模式與經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端日益突出，已無法適應(yīng)于醫(yī)院發(fā)展需求，為此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極推行新型財(cái)務(wù)管理模式對(duì)醫(yī)院而言已是迫在眉睫。現(xiàn)代管理理論指出，經(jīng)營是管理的基礎(chǔ)，而決策是經(jīng)營的核心，醫(yī)院若想要實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須著眼于長期與短期兩方面落實(shí)好經(jīng)營決策及投資決策活動(dòng)，與此同時(shí)調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理方法，切實(shí)形成一種適合醫(yī)院發(fā)展需求的新型財(cái)務(wù)管理模式——醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式，以保證決策的高效性、正確性，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益價(jià)值最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）從內(nèi)部環(huán)境層面看
1、管理會(huì)計(jì)模式是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效途徑。醫(yī)院借助管理會(huì)計(jì)模式能夠科學(xué)合理預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)效益狀況，即運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法對(duì)各科室及責(zé)任中心進(jìn)行核算分析，之后形成準(zhǔn)確、全面的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，最后將這些內(nèi)部會(huì)計(jì)信息傳遞至醫(yī)院管理部門，供醫(yī)院管理部門開展財(cái)務(wù)管理或管理決策活動(dòng)使用。以醫(yī)療儀器設(shè)備管理部門為例，醫(yī)院依據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值理論，采用凈現(xiàn)值或內(nèi)含報(bào)酬率等手段對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購置、維護(hù)等方面進(jìn)行核算分析。如此以來，既能夠保證醫(yī)療儀器設(shè)備配置使用合理性、高效性，又能夠起到降低成本、增加效益的作用。
2、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)自身專業(yè)的挖掘與完善。對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式來說，以分析各科室資金活動(dòng)為切入點(diǎn)與著重點(diǎn)，即借助會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目著眼于結(jié)構(gòu)、因素等方面對(duì)醫(yī)院資金收支狀況進(jìn)行全面分析。如通過分析醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目年初、期末余額變化趨勢(shì)，以準(zhǔn)確了解醫(yī)院資產(chǎn)及負(fù)債總額變化狀況，或依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率及流動(dòng)比率等指標(biāo)衡量醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益狀況等。通過研究分析發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)為：重經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象微觀分析，輕經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象宏觀分析；重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事后分析，輕經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前、事中分析；重財(cái)務(wù)指標(biāo)靜態(tài)分析，輕財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析；重財(cái)務(wù)信息單一分析，輕財(cái)務(wù)信息綜合分析。除此之外，傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員從業(yè)技能水平及職業(yè)道德素養(yǎng)相對(duì)低下。綜合上述多方面致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平不高。所以打破傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建與推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式極為重要，其原因在于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的有效整合與配置，保證了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、全面性、有用性，較大程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。
3、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)模式推進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)與財(cái)務(wù)管理快速發(fā)展
財(cái)務(wù)管理貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及到醫(yī)院各個(gè)科室及責(zé)任中心，為醫(yī)院管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與壯大。截止當(dāng)前，我國仍有相當(dāng)一部分醫(yī)院未能夠全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，致使參與各科室參與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極性不高，再加上醫(yī)院缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療管理水平不高，嚴(yán)重制約到醫(yī)院效益價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。自醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式以來，逐漸實(shí)現(xiàn)了各科室財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理及核算制度機(jī)制的完善，有效協(xié)調(diào)了醫(yī)院各科室協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與醫(yī)療管理，大大降低了醫(yī)療成本，較大程度上緩解了“看病難、吃藥貴”的社會(huì)弊端，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)及社會(huì)共同發(fā)展具有重大積極影響。
三、推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)策略
（一）實(shí)施成本管理制度
結(jié)合醫(yī)院的需求與特點(diǎn)，制定與實(shí)施成本管理制度，確定成本項(xiàng)目及計(jì)算對(duì)象，調(diào)整優(yōu)化成本核算程序，規(guī)范產(chǎn)品成本劃分方法；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露，確保財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、決策有用性，推進(jìn)成本信息采集自動(dòng)化、程序化；最后，做好成本調(diào)研工作，廣泛收集第一手資料，全面挖掘影響變動(dòng)成本的原因，之后有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施予以糾正，保障醫(yī)院全成本核算工作順利高效開展。
將預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院全成本核算需做到事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督，其中事前預(yù)測能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效控制，事中控制能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算全過程的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決；事后監(jiān)督與反映能夠起到規(guī)范成本核算行為的作用，保障成本核算的科學(xué)合理性、有效性?？偨Y(jié)來說，為達(dá)到全成本核算預(yù)期目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際支出狀況，真正意義上將全成本核算工作落實(shí)到位。
（二）設(shè)置醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無論作為一門新興管理學(xué)科，還是作為醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開發(fā)應(yīng)用的一門新的技術(shù)方法，都必須以財(cái)務(wù)主任及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問題與國際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由財(cái)務(wù)主任加以協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)主任負(fù)責(zé)制，建立財(cái)務(wù)主任、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系，服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營管理全過程，為醫(yī)院有序經(jīng)營，健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用
由于我國目前尚沒有權(quán)威、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)核算軟件，以及醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在的問題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能完全適應(yīng)管理會(huì)計(jì)核算的需要也是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
綜上所述，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，其在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和先進(jìn)性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。
參考文獻(xiàn)：
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一、會(huì)計(jì)稽核在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要性
首先，在醫(yī)院正常的工作中，財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)服務(wù)質(zhì)量的好壞都將直接影響著醫(yī)院各部門的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，因此必須利用特殊的手段對(duì)財(cái)力管理環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，也就是會(huì)計(jì)稽核工作。所謂的會(huì)計(jì)稽核工作主要是指對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中的各種經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，核對(duì)，以便查看醫(yī)院相關(guān)的報(bào)銷憑證是否與完全符合醫(yī)院的相關(guān)制度以及國家所下發(fā)的相關(guān)法律規(guī)定。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核工作還通過對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的核對(duì)來監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性以及醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在填寫會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)的真實(shí)性?？偠灾?，會(huì)計(jì)稽核工作的開展是關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)有效性的直接因素，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的保證，更是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更進(jìn)一步發(fā)展的前提條件。
其次，會(huì)計(jì)稽核工作的開展和落實(shí)更能夠清晰準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)程與結(jié)果，以確保醫(yī)院各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)都能緊跟醫(yī)院整體發(fā)展的步伐。另外，會(huì)計(jì)稽核工作的開展也是一種督察財(cái)務(wù)部門工作人員嚴(yán)格改造財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例及規(guī)定的重要手段，使財(cái)務(wù)管理人員更能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件。同時(shí)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中開展會(huì)計(jì)稽核工作可以有效地督促財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，從而促使醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)到預(yù)的目的。
最后，醫(yī)院通過開展會(huì)計(jì)稽核工作可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，同時(shí)保證財(cái)力管理人員能夠按照國家所下發(fā)的財(cái)務(wù)管理文件以及醫(yī)院所制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行操作，從而進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院各環(huán)節(jié)的工作行為。同時(shí)，通過會(huì)計(jì)稽核工作的開展對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行有效的制約及控制，更有效地保證了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。因此可以說，會(huì)計(jì)稽核工作對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有著十分重要的作用。
二、會(huì)計(jì)稽核在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的權(quán)限與職能
首先來講，會(huì)計(jì)稽核人員最重要的權(quán)限就是在工作中必須要秉公辦事，并以公正、公平的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)被稽核的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核人員要以國家法律法規(guī)為工作依據(jù)，在工作中從實(shí)事求事的角度出發(fā)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核查。
其次來說，會(huì)計(jì)稽核人員要恪守本職工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度全身心投入到工作中去。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核人員在工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，并且要熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及發(fā)展政策等。同時(shí)要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)核算及帳戶設(shè)置等做到熟練的掌握。會(huì)計(jì)稽核人員只有做到了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)事項(xiàng)的詳細(xì)了解，才能進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，提高醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。
某醫(yī)院在開展會(huì)計(jì)稽核時(shí)首先明確規(guī)定稽核人員在開展工作時(shí)所享有的權(quán)限。也就是說，稽核人員可以根據(jù)該醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀及其今后發(fā)展的規(guī)劃對(duì)醫(yī)院各部門的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位的檢查，而被檢查的部門及相關(guān)人員要全力配合，如果在稽核過程中部門人員有任何意見或拒絕，則醫(yī)院可按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處分。另外，會(huì)計(jì)稽核人員有權(quán)利對(duì)接受稽核的人員要求財(cái)務(wù)報(bào)表及計(jì)劃項(xiàng)目的上報(bào)文件資料等，而被接受稽核的醫(yī)院各部門及財(cái)務(wù)人員不得以各種理由拒絕稽核人員對(duì)其資料的審核，更不得隨意修改及隱瞞資料信息的真實(shí)性。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核人員有權(quán)利對(duì)已經(jīng)觸犯醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度以及國家法律法規(guī)行為的部門及財(cái)務(wù)人員個(gè)人進(jìn)行懲罰和制止，而被約束和審查的人員或部門不得有任何反抗或拒絕。另外，會(huì)計(jì)稽核人員的權(quán)利在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中制度一些制約財(cái)務(wù)管理人員工作行為以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中的一些法律規(guī)定，而醫(yī)院財(cái)務(wù)部門以及醫(yī)院其它各部門均不得有任何形式的抗拒，如果會(huì)計(jì)稽核人員在核查過程中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院任何一個(gè)環(huán)節(jié)有違反法律法規(guī)行為的，有權(quán)利立即阻止，被制止行為部門及人員不得反抗。除此之外，會(huì)計(jì)稽核人員有權(quán)利對(duì)醫(yī)院各部門財(cái)務(wù)管理的日常安排進(jìn)和行規(guī)劃及目標(biāo)的制定，并有權(quán)利在醫(yī)院各部門財(cái)務(wù)管理日常工作中配備稽核人員，以便稽核工作能夠得到高效的完成。同時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)稽核人員在日常對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)察中所發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重的違反法律法規(guī)的行為，稽核人員在規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)可以對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的處罰。最后，會(huì)計(jì)稽核人員在工作中要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和公正、公平的工作態(tài)度，并在會(huì)計(jì)稽核允許的工作權(quán)限內(nèi)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)資料、會(huì)計(jì)單據(jù)憑證以及醫(yī)院的各款項(xiàng)收入等情況進(jìn)行稽核，從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的合規(guī)性，促進(jìn)會(huì)計(jì)稽核工作的職能得到最大限度的發(fā)揮。
三、提高會(huì)計(jì)稽核工作實(shí)效性的措施
會(huì)計(jì)稽核工作的開展是促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵，也是保證醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此，必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)稽核工作的管理實(shí)效性，使會(huì)計(jì)稽核工作得以順利開展。
（一）實(shí)例分析
在我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈化的環(huán)境下，某市?？漆t(yī)院在日常的管理中將重心完全放在了如何提高經(jīng)濟(jì)效益上，使該醫(yī)院表面帳目呈逐年上漲趨勢(shì)，而在該醫(yī)院2014年底遇到重大改革時(shí)，在查詢帳目時(shí)卻發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入近幾年均呈下降趨勢(shì)，而引起這種問題的主要原因在于該醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作十分不重視導(dǎo)致的。因此針對(duì)此類現(xiàn)象，相關(guān)部門作出出以下幾點(diǎn)可行性較高的措施方案：
（二）加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的重視
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的順利開展是十分重要的因素。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要首先加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)教育，使會(huì)計(jì)稽核人員提高自身的稽核工作理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力，同時(shí)約束自已的行為規(guī)范，提高自身的工作責(zé)任心及道德修養(yǎng)。另外，通對(duì)醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)稽核人員的培訓(xùn)，使其能夠正確地掌握會(huì)計(jì)稽核工作各環(huán)節(jié)的工作方式，并且能夠在各項(xiàng)規(guī)章制度的引導(dǎo)下，規(guī)范地進(jìn)行會(huì)計(jì)稽核工作。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)資源的稽核，包括對(duì)醫(yī)院出入庫制度的建立與完善、財(cái)產(chǎn)物資的管理與完善、各項(xiàng)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)制度的建立與完善、不定期檢查醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資管理情況等政策。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核人員要定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)帳戶進(jìn)行核對(duì)，一但發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，以合便保證會(huì)計(jì)稽核工作的有效進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核的能力
要想會(huì)計(jì)稽核在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中起到預(yù)期的效力，就必須首先加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作的能力。也就是說，稽核人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況要進(jìn)行定期的抽查，以確保財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度。同時(shí)，會(huì)計(jì)稽核人員要在每個(gè)季度或月度對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各數(shù)據(jù)及醫(yī)院出入款項(xiàng)進(jìn)行審查，以確保能夠找出醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作與計(jì)劃方案之間存在的差距。另外，會(huì)計(jì)稽核人員在工作前要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及各部門運(yùn)作中的資金量及其它各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行充分的了解，并熟悉醫(yī)院各部門內(nèi)對(duì)資金的分配情況以及日常經(jīng)營中的使用情況，以便會(huì)計(jì)稽核人員將所了解并核查到的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息及時(shí)地匯報(bào)給財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員能夠通過現(xiàn)有的資金量分配經(jīng)營，從而使資金量得到最大化的應(yīng)用。最后，會(huì)計(jì)稽核人員要對(duì)醫(yī)院整體的資金量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核查，以便能夠清晰地分析出醫(yī)院是否在經(jīng)營中出現(xiàn)挪用資金或資金浪費(fèi)等情況，如果發(fā)現(xiàn)有資金被挪用或浪費(fèi)的情況，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督醫(yī)院相關(guān)人員收回資金。同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)力帳戶要實(shí)行定期抽查措施，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)及資產(chǎn)的安全。
［關(guān)鍵詞］ 高校；會(huì)計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；重要性
在新的財(cái)政管理體制下，高校財(cái)務(wù)所處環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也使得財(cái)務(wù)管理工作更加多變和復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，這就要求相應(yīng)管理部門改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式和方法，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下方面。
1 改變數(shù)據(jù)管理方式，有效提高工作效率
會(huì)計(jì)電算化是通過電腦由專業(yè)軟件對(duì)會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和處理，然后對(duì)加工處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行電子存儲(chǔ)，這種工作方式改變了以往完全手工操作的工作方法，將繁瑣的算賬、報(bào)賬工作由電腦處理，減輕了工作人員的重復(fù)工作，使他們有更多的時(shí)間和精力用于財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高上，對(duì)工作人員和自身素質(zhì)和能力的提高起了一定的促進(jìn)作用。
會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施能夠使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更及時(shí)。以往手工方法進(jìn)行結(jié)果分析時(shí)，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的計(jì)算，工作量大，工作效率不高，結(jié)果也不是很準(zhǔn)確，種種現(xiàn)實(shí)原因的存在使得分析結(jié)果往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用大打折扣。而現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化工作方法彌補(bǔ)了手工工作的不足，運(yùn)用專業(yè)軟件及時(shí)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，得到我們需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測性。
在高校財(cái)務(wù)管理中，一項(xiàng)非常重要且必不可少的工作是明細(xì)分類核算，在手工條件下，做明細(xì)賬非常麻煩，而管理者要查看某部門的費(fèi)用收支情況，也會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來很大的工作量，但在會(huì)計(jì)電算化工作環(huán)境下，不僅可以進(jìn)行多級(jí)科目設(shè)定，還可以實(shí)現(xiàn)快速分類統(tǒng)計(jì)功能，同時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，這一系統(tǒng)的功能，可以使管理人員方便、快捷地查詢各個(gè)部門的明細(xì)賬，了解各個(gè)部門的收支情況，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了科學(xué)規(guī)范的管理平臺(tái)，為管理者做決策提供了一定的幫助。
會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施，加快了高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)電算化真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的電子處理過程，變傳統(tǒng)的手工核算為計(jì)算機(jī)核算，充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，結(jié)合電算化軟件的特點(diǎn)，使核算和管理都由計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，大大提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。
2 優(yōu)化高校資源配置方式
在以前的高校財(cái)務(wù)管理體系和模式中，財(cái)務(wù)工作和教學(xué)、實(shí)習(xí)等其他部門的關(guān)系基本上是相互割裂的，教學(xué)和管理人員基本沒有參與財(cái)務(wù)管理的機(jī)會(huì)，所以，普通教職員工對(duì)學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況和以后的發(fā)展趨勢(shì)沒有足夠的了解，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也難以對(duì)學(xué)校各部門之間的資源進(jìn)行整體的優(yōu)化和配置。而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，則可以有效改善這種不利的局面。
3 改善高校的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與教學(xué)業(yè)務(wù)一體化管理
采用會(huì)計(jì)電算化，可以有效突破以前的財(cái)務(wù)管理模式，在高校的賬務(wù)管理業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教學(xué)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，大大提高高校的財(cái)務(wù)管理效率；與此同時(shí)，還能使高校的財(cái)務(wù)管理從事后對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋，轉(zhuǎn)化為多層次的財(cái)務(wù)信息處理方式，加大了財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的功能，這樣，財(cái)務(wù)人員就不僅僅是依據(jù)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來做財(cái)務(wù)分析，而是可以根據(jù)全局的角度和狀態(tài)來分析學(xué)校財(cái)務(wù)收支等多方面的合理性，從而可以有效地避免在做財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)較大的主觀和片面因素。
4 便于財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享
高校的會(huì)計(jì)電算化，要在整個(gè)學(xué)校范圍內(nèi)重構(gòu)一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫，從單位的財(cái)務(wù)、相關(guān)人事等多個(gè)方面的狀態(tài)與需求做出全面和詳細(xì)的分析，以基本數(shù)據(jù)為中心，把相應(yīng)的信息和資源進(jìn)行重組，創(chuàng)建基于全局的數(shù)據(jù)模型，這樣，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分類、集中管理和儲(chǔ)存，還能實(shí)現(xiàn)學(xué)校和個(gè)財(cái)務(wù)崗位之間的數(shù)據(jù)共享，從而讓學(xué)校的職能部門和不同的管理層次實(shí)現(xiàn)方便、快捷的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校在財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)方面的一體化。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置不同的權(quán)限，能夠讓相關(guān)聯(lián)的各部門之間在相同的時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行查詢。
5 可以為決策者提供準(zhǔn)確、客觀的賬務(wù)信息
如上所述，會(huì)計(jì)電算化借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能，實(shí)現(xiàn)自助式的服務(wù)和管理，便于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者從眾多的數(shù)據(jù)庫中查找有用的信息，分析在不同層次上的財(cái)務(wù)信息，還可以借助于一些專業(yè)軟件，對(duì)復(fù)雜的趨勢(shì)進(jìn)行有效地分析，宏觀上衡量學(xué)校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，今后的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題和漏洞，從而可以及時(shí)和準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作得以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，完成學(xué)校整體上的教學(xué)目標(biāo)，提高辦學(xué)水平。
當(dāng)然，高校實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，還有許多的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，比如，高校可以借助于師生中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，可以借此推動(dòng)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)在專業(yè)建設(shè)上的進(jìn)步和教學(xué)質(zhì)量的提高等?？傊?，高校要在會(huì)計(jì)電算化方面進(jìn)行詳細(xì)的籌劃，加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備投資，在管理上制定相應(yīng)的制度，才能使高校的財(cái)務(wù)工作在新的條件下，更加透明和高效。
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［2］張紅．淺談會(huì)計(jì)電算化存在的問題與解決策略［J］．中小企業(yè)管理與科技：上旬刊， 2009（7）.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用
施工企業(yè)的工程項(xiàng)目工程量較大、周期較長、涉及范圍較廣，因此施工企業(yè)中較少用到管理會(huì)計(jì)。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展管理會(huì)計(jì)受到越來越多的重視，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能夠提供很大的幫助。
一、管理會(huì)計(jì)的意義、作用
1.管理會(huì)計(jì)的意義。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的，和當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩種并列的會(huì)計(jì)形式，意義在于能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)合理的決策，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)的管理活動(dòng)中起著越來越越重要的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。
2.管理會(huì)計(jì)的作用。一是解析過去。這個(gè)職能作用主要以財(cái)務(wù)管理提供的信息資料為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行加工、改制和延伸，使管理會(huì)計(jì)能夠更好的發(fā)揮控制現(xiàn)在和籌劃未來的作用；二是控制現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)根據(jù)現(xiàn)有的指標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)修正，使企業(yè)的發(fā)展和開展的活動(dòng)能夠按照預(yù)定好的路徑進(jìn)行；三是籌劃未來，籌劃未來的主要形式是預(yù)測和決策，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒄莆盏馁Y料得到充分的應(yīng)用，然后進(jìn)行定量分析，定量分析的過程一定要嚴(yán)密，為管理者提供企業(yè)的情況，提高預(yù)測和決策的科學(xué)和準(zhǔn)確度。
二、管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是指以歷史成本作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)依據(jù)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，在西方國家應(yīng)用的時(shí)間較長，因此被稱為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于管理，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于記賬。具體來說就是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于事件和做出決策之前進(jìn)行的決策，執(zhí)行過程的控制和對(duì)結(jié)果的考核。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)決策或經(jīng)營結(jié)果的核算。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)提供的資料和信息進(jìn)行加工，以加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制和管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行預(yù)測、決策以及其他方面的管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營過程和活動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整的記錄，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的反映功能。管理會(huì)計(jì)不完全受會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則的約束，主要很據(jù)管理者的需求而做出反映，管理者要從管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、規(guī)模、階段特點(diǎn)等因素去考慮，與實(shí)際情況相結(jié)合，使建立出的管理會(huì)計(jì)體具有企業(yè)的特色。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，使企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)范化，提供出準(zhǔn)確及時(shí)的信息。
三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)如何實(shí)施
1.加快施工企業(yè)的制度建設(shè)。施工企業(yè)要全面向市場推進(jìn)，參與到市場競爭中，在競爭中得到發(fā)展和體制的完善。充分利用管理會(huì)計(jì)這種現(xiàn)代的且科學(xué)的管理方法，規(guī)范施工企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營機(jī)制。管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)項(xiàng)目策劃、預(yù)算等對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，減小企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。
2.形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，其完善的程度直接影響到施工企業(yè)的內(nèi)部管理和在運(yùn)用中取得的效果。當(dāng)前針對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒有形成較好的理論，因此專家學(xué)者要積極研究提出科學(xué)合理的模型，制定出與我國具體國情相符合的管理會(huì)計(jì)理論體系。新理論體系的構(gòu)建要在施工企業(yè)原有管理體系上進(jìn)行發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際社會(huì)情況和企業(yè)的發(fā)展情況，不斷進(jìn)行試用和修正。高校的的會(huì)計(jì)專業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)投入，增多對(duì)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的課程設(shè)置，積極和學(xué)術(shù)界進(jìn)行交流和研討，為形成科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)模型奠定基礎(chǔ)。
3.加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)中通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使管理水平、業(yè)務(wù)績效等都得到了很大提高，而且為企業(yè)的管理者提供了科學(xué)正確的決策信息，從理論方面給予了企業(yè)巨大的支持。近年來會(huì)計(jì)管理中逐漸出現(xiàn)了時(shí)間管理，并且受到越來越受到重視。時(shí)間管理主要是指增加對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、使用壽命長度、效率循環(huán)周期的研究，規(guī)劃施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的時(shí)長，簡單來說就是通過管理會(huì)計(jì)對(duì)工程的工期的管理。工程工期對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它直接關(guān)系到施工企業(yè)的財(cái)政預(yù)算和工程的整體效果，因此受到的重視越來越大。時(shí)間管理一般使用的是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，能夠加快管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用程度和效率。
4.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在激烈的競爭中，要求管理會(huì)計(jì)中包含的管理者和管理會(huì)計(jì)工作人員不斷提高對(duì)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高施工企業(yè)決策的正確度和高效性。施工企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重視程度，直接影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。就我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，并沒有得到很好的關(guān)注和使用，就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才短缺和學(xué)生就業(yè)的難度。因此要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳和應(yīng)用，讓更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，引起一定的重視，引導(dǎo)施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用。政府要加大高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)的投入和重視，使會(huì)計(jì)專業(yè)的教材和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，增強(qiáng)學(xué)生的管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。
四、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)實(shí)施取得的效果
1.管理會(huì)計(jì)提升了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。社會(huì)的快速發(fā)展也加大了施工企業(yè)的改革，施工企業(yè)在在管理上的策略也在不斷發(fā)生改變。一個(gè)企業(yè)如果擁有合適的管理戰(zhàn)略，并得到很好的運(yùn)用，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)得到快速的發(fā)展，業(yè)務(wù)數(shù)量和范圍也會(huì)隨之壯大，對(duì)管理者的需求也會(huì)隨著增加。當(dāng)這個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)不斷增多的情況下，能夠有充足的人才可以利用，那么這個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營情況就會(huì)保持在不斷上升的狀態(tài)。但是如果這個(gè)企業(yè)沒有足夠的管理會(huì)計(jì)文化和正確的認(rèn)識(shí)，那么就不能擁有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，從而出現(xiàn)管理上的空白。管理會(huì)計(jì)人才具有較高的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠冷靜的面對(duì)企業(yè)中的各種問題，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等各方面做出詳細(xì)的記錄，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，減小造成企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)很大程度上減少了損失，提高了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
2.管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了施工企業(yè)的信息產(chǎn)品的缺失。會(huì)計(jì)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)信息產(chǎn)品的提供。管理會(huì)計(jì)沒有得到足夠的重視因?yàn)樗幱谪?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的夾縫中。究其原因是因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)沒有形成一定的體系模式，缺少一定的組成要素和線索，就無法得到管理者的注意。然而管理會(huì)計(jì)缺失施工企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)很重要的工具，主要用于對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的管理，以提高施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和控制程度，從而提高企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)也存在一定的不足，為了彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，施工企業(yè)將管理套表運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，主要有項(xiàng)目資金表、支付明細(xì)表等多個(gè)報(bào)表，很大程度上彌補(bǔ)了施工企業(yè)信息產(chǎn)品的缺失。
3.管理會(huì)計(jì)為管理者提供了全面有效的決策信息。管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)生的各種報(bào)表能夠直觀且詳細(xì)的展示施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。管理者能夠通過這些報(bào)表準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)情況等，以做出正確的決策。還要根據(jù)各種報(bào)表建立起一個(gè)合理的報(bào)表體系，能提供更加全面有效的信息，為施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
4.管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)時(shí)展相適應(yīng)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)組成中一個(gè)重要的部分，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)與數(shù)據(jù)時(shí)代的結(jié)合創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，使其能夠與數(shù)據(jù)時(shí)展相適應(yīng)。不僅保證了企業(yè)管理水平的提高，也增加了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展步伐。社會(huì)發(fā)展的速度越快，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的作用就越明顯，就管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，管理會(huì)計(jì)得到充分的應(yīng)用還需要長期的發(fā)展，還需要不斷的研究和實(shí)踐，在實(shí)踐過程中要與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而形成合理的管理會(huì)計(jì)的理論體系。
作者:丁龍君 單位:海南省農(nóng)墾建工集團(tuán)總公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理;管理會(huì)計(jì);重要性
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各方面對(duì)比
筆者從三個(gè)方面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，讓大家在一定程度上了解這兩者的區(qū)別，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。
(一)兩者的會(huì)計(jì)主體不同
很多人對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)有一定的了解，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)就缺乏一定的了解。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體就是整個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的資金流向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行說明和調(diào)控，需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。而管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體不一定僅僅是企業(yè)，還可以是企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門或者是某個(gè)工作小組，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體數(shù)量更多一些。所以在面對(duì)會(huì)計(jì)主體上，兩者就存在明顯的差異。
(二)兩者的會(huì)計(jì)目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是做好相關(guān)的資金報(bào)表，調(diào)控企業(yè)的資金，發(fā)放員工工資等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的管理；而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)目的則是整合財(cái)務(wù)以及企業(yè)的資料，做出規(guī)劃發(fā)展分析，在企業(yè)需要做決策時(shí)給出專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。就發(fā)揮的作用來看，兩者的會(huì)計(jì)目的是不同的。
(三)兩者的會(huì)計(jì)方法不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)方法是進(jìn)行數(shù)據(jù)的加減乘除運(yùn)算，也就是最常見的數(shù)字運(yùn)算；但是，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法是天差地別的，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行項(xiàng)目的研究或者是分析時(shí)，會(huì)運(yùn)用到作業(yè)成本法、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法、平衡計(jì)分卡法等計(jì)算方法，這些計(jì)算方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一定會(huì)接觸到。由此可見，兩種會(huì)計(jì)的差異是十分明顯的。
二、管理會(huì)計(jì)工作的重要性
(一)管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是實(shí)施戰(zhàn)略的開端
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。目前很多人都還不是很了解管理會(huì)計(jì)的工作，管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的開端。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行某種戰(zhàn)略的制定時(shí)，一開始就會(huì)需要很多資料。那么這些資料、數(shù)據(jù)的采集都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整理總結(jié)歸納的，所以說管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；另外，當(dāng)戰(zhàn)略確立之后，需要部署的一些資金、管理工作也都是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行輔佐和幫助的，所以說管理會(huì)計(jì)是實(shí)施戰(zhàn)略的開端。在管理會(huì)計(jì)的幫助下，很多工作才能夠得以順利地進(jìn)行，因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能夠讓他們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更快地脫穎而出，更快地?fù)碛凶约旱囊幌亍?/p>
(二)管理會(huì)計(jì)的存在是為了幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策
存在即有存在的原因或者是意義，所以在文中筆者也多次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)存在的原因和意義。本文主要探討的就是管理會(huì)計(jì)工作的重要性，所以在這里進(jìn)行闡述的是它重要的第二個(gè)原因。管理會(huì)計(jì)的存在就是為了能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。在本文中筆者也多次說了這一內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)為重，管理為輔，兩者相輔相成，在必要時(shí)各顯神通。管理會(huì)計(jì)既掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)也掌握了管理知識(shí)，所以在給企業(yè)提出自己的相關(guān)意見時(shí)可以站在兩個(gè)角度思考問題，然后經(jīng)過角逐，最后給出的意見或者是建議一定是結(jié)合實(shí)際情況并根據(jù)兩方面的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)給出的。管理會(huì)計(jì)之所以是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)60分加管理60分等于120分，別人的專業(yè)知識(shí)100分，但是對(duì)比起來，還是120分大于100分，所以管理會(huì)計(jì)的存在就是為了幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。
(三)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、管理兩手抓，幫助企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展
金融危機(jī)至今還未散去，對(duì)于很多企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)在十字路口前應(yīng)該何去何從，企業(yè)內(nèi)部的問題又應(yīng)該如何解決。這時(shí)候管理會(huì)計(jì)就能夠發(fā)揮出巨大的作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比中，我們就可以了解到管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的一層，就在于他在精通各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的同時(shí)還學(xué)習(xí)并掌握了管理學(xué)的知識(shí)。在企業(yè)管理中，對(duì)于各方面的管理，管理會(huì)計(jì)就占了兩樣，一樣是財(cái)務(wù)，另一樣就是管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理兩手抓，這樣才能夠幫助企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展。在平時(shí)，管理會(huì)計(jì)在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，就可以通過查閱報(bào)表，然后進(jìn)行項(xiàng)目的歸納和整合，讓自己更好地掌握企業(yè)的發(fā)展情況，一方面能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)，給予財(cái)務(wù)更好的建議；另一方面能夠掌握企業(yè)的工資情況、資金、資源利用情況。特別是在出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，然后將數(shù)據(jù)整合出來，讓高層管理人員過目，提出自己的建議，幫助高層進(jìn)行科學(xué)決策，在困境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量既定，成本最小。
(四)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證
當(dāng)企業(yè)在制定一定的經(jīng)營戰(zhàn)略之后，面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)波，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)。這時(shí)候就需要管理會(huì)計(jì)的出場了，管理會(huì)計(jì)的重要作用在這時(shí)候就體現(xiàn)出來了。在面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)狀態(tài)時(shí)，管理會(huì)計(jì)就成為了企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證。管理會(huì)計(jì)在這時(shí)就會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)去解答高層管理者的各項(xiàng)問題，以數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的可行性分析，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者更直觀地了解到情況的好壞，然后進(jìn)行利弊分析，決定是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，是否繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營下去。由此可見，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)波風(fēng)險(xiǎn)處理中所占的地位十分重要，給出的意見和建議也是十分關(guān)鍵的，它在一定程度上了解了企業(yè)的存亡概率。所以，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言十分重要，在順境時(shí)他是“錦上添花”，在逆境時(shí)他能給出“數(shù)據(jù)和建議”，給出企業(yè)的運(yùn)行建議。
三、在企業(yè)管理中如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
在上文探討了管理會(huì)計(jì)工作的重要性之后，就需要對(duì)在企業(yè)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提出相關(guān)建議：
（一）改變傳統(tǒng)認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
在上文我們也提到過管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，在目前這個(gè)大環(huán)境下，很多人都不知道管理會(huì)計(jì)的存在，在一些大企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到擁有管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展、進(jìn)行決策從管理和會(huì)計(jì)兩方面給出專業(yè)的意見和建議。所以想要讓管理會(huì)計(jì)在今后企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，首先需要做到的就是增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先明白管理會(huì)計(jì)存在的意義，然后認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的工作重要性，最后在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，可以讓管理會(huì)計(jì)投票，必要時(shí)可以建立一票否決制。這就是在企業(yè)管理中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的第一步，這也是管理會(huì)計(jì)后面工作的基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展才能指日可待。
（二）提高管理會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、工作水平
當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)“活到老、學(xué)到老”的時(shí)代。由于國內(nèi)目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教育、體系尚未成熟。所以很多管理人才的綜合素質(zhì)也不能夠完全滿足企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，管理會(huì)計(jì)就需要提高自己的素質(zhì)，全方面、多方位地學(xué)習(xí)更多與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，在工作中盡職盡責(zé)，在認(rèn)真完成自己的本職任務(wù)的同時(shí)，學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)知識(shí)，特別是法律方面的知識(shí)。另外，還要關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，了解時(shí)事熱點(diǎn)，這樣才能夠在今后的工作中不斷提高自己的專業(yè)水平，利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)解決難題，在企業(yè)需要時(shí)給予必要的建議和幫助。
（三）進(jìn)行典型案例的研究和學(xué)習(xí)
前途是光明的，道路是曲折的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)完全可以站在巨人的肩膀上看世界。所以在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)想要發(fā)揮出自己更大的作用，就需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行典型案例的研究和學(xué)習(xí)，這里的典型案例可以指國內(nèi)外先進(jìn)的理論指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在今后的工作中可以利用理論指導(dǎo)實(shí)踐；在學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)之后可以對(duì)成功的案例進(jìn)行研究分析，將各個(gè)因素以及要點(diǎn)都研究透徹，寫好總結(jié)，然后組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)能夠掌握眾多經(jīng)驗(yàn)，在今后的實(shí)踐中，這些學(xué)習(xí)過的東西可能會(huì)發(fā)揮作用。在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行這些案例的研究和學(xué)習(xí)之后，在對(duì)今后企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)或者是投資等方面做出決策時(shí)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。
（四）運(yùn)用激勵(lì)理論、對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更多的鼓勵(lì)
無論是在哪一個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于激勵(lì)理論的運(yùn)用都是必不可少的。所以要想管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中做出更多的貢獻(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)起重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)之后，還需要運(yùn)用激勵(lì)理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更多的鼓勵(lì)。在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策做出一定貢獻(xiàn)時(shí)，要給予他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，要讓他們樹立起自信。贊揚(yáng)人才對(duì)企業(yè)的付出，鼓勵(lì)人才在企業(yè)今后的發(fā)展中幫助企業(yè)得到更好的成長。管理會(huì)計(jì)人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)滿足人才發(fā)展的需要，滿足人才的需求，讓人才進(jìn)一步為企業(yè)服務(wù)。
四、結(jié)語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著根本性質(zhì)上的不同，但是相同的是兩者都是在為企業(yè)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更傾向于給企業(yè)在決策上提供可行性的建議，管理會(huì)計(jì)要以數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行更好的決策，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)，明白現(xiàn)狀。在激烈的市場競爭中，一家企業(yè)想要占有自己的一席之地，在企業(yè)內(nèi)部必須要擁有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)智囊團(tuán)隊(duì)，也就是管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，讓他們發(fā)揮出自己的作用，幫助企業(yè)快速成長發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]賈紅.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施：現(xiàn)狀效果建議[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2016