時(shí)間：2023-09-19 16:20:27
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一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)存在的問題
(一)跨國經(jīng)營管理機(jī)制不健全
經(jīng)營管理決策方面，還存在比較嚴(yán)重的長官意志，民主作風(fēng)不強(qiáng)。在一些注重民主的國家和地區(qū)，決策的民主化和科學(xué)化尤其重要，否則會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。分權(quán)與集權(quán)方面，母公司和境外公司在分權(quán)和集權(quán)方面存在兩種極端：一種是集權(quán)過多，導(dǎo)致境外公司難于根據(jù)東道國社會(huì)文化特征展開經(jīng)營活動(dòng)；另一種是分權(quán)過多，導(dǎo)致境外公司缺乏母公司的支持而難于適應(yīng)異質(zhì)文化，使得跨國公司的組織過于松散，難以形成組織文化。經(jīng)營管理機(jī)制不靈活，在不同文化特征的國家和地區(qū)，在經(jīng)營管理上應(yīng)該“因地制宜”，以適應(yīng)不同的文化特征。我國跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，往往在東道國照搬國內(nèi)做法，沒有根據(jù)東道國的文化特征來設(shè)計(jì)經(jīng)營管理方法，使得文化適應(yīng)能力不強(qiáng)。
(二)經(jīng)營規(guī)模小，跨國適應(yīng)能力差
跨國經(jīng)營的企業(yè)必須具有一定的規(guī)模，否則難于保證所需要的大量投入，進(jìn)而影響公司的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。我國企業(yè)跨國經(jīng)營規(guī)模都比較小，這在一定程度上制約了我國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。
(三)跨國經(jīng)營管理人才缺乏
跨國經(jīng)營管理人才必須具備較高的素質(zhì)，而我國跨國經(jīng)營企業(yè)缺乏這種跨國經(jīng)營管理人才。在挑選跨國經(jīng)營管理人員時(shí)往往更注重外語水平而忽視了其他能力?？鐕?jīng)營管理人才除了要具備一定的外語水平外，還必須有國際視野和眼光，對文化差異的敏感性和適應(yīng)性強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)新的文化，懂得跨國經(jīng)營管理的技能技巧等。目前，在我國還非常缺乏這種高層次、綜合性的跨國經(jīng)營管理人才，對我國跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)是一個(gè)嚴(yán)重的制約。
(四)跨國經(jīng)營信息不靈
我國跨國經(jīng)營企業(yè)在收集處理社會(huì)文化信息方面還存在如下問題：第一，缺乏專門的機(jī)構(gòu)或個(gè)人負(fù)責(zé)收集處理社會(huì)文化信息；第二，收集處理信息的手段較落后；第三，急于“上馬”。有的企業(yè)對東道國社會(huì)文化一知半解，甚至存在認(rèn)識(shí)的偏差便急于進(jìn)行跨國經(jīng)營，結(jié)果導(dǎo)致跨國經(jīng)營文化適應(yīng)失敗。
(五)過于強(qiáng)調(diào)“我族文化”或“外族文化”
文化之間有差異，但無孰優(yōu)孰劣。我國企業(yè)在跨國經(jīng)營文化適應(yīng)方面存在兩種極端，一種是過分強(qiáng)調(diào)“我族文化”，處處按照母國的社會(huì)文化標(biāo)準(zhǔn)來行事，缺乏靈活變通；另一種是過分強(qiáng)調(diào)“外族文化”，認(rèn)為要適應(yīng)異國文化就要全盤接受東道國的文化。進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)東道國的社會(huì)文化特征堅(jiān)持母國的一些做法，同時(shí)又吸收東道國一些科學(xué)合理的做法，做到有所取舍。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)問題的原因分析
(一)我國企業(yè)跨國經(jīng)營起步晚
改革開放前，我國企業(yè)幾乎沒有進(jìn)行跨國經(jīng)營。改革后，我們的企業(yè)才開始慢慢走向世界，進(jìn)行跨國經(jīng)營活動(dòng)才30年時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)受的考驗(yàn)有限，在文化適應(yīng)方面能力較差。而外國企業(yè)的跨國經(jīng)營在16世紀(jì)就開始了，到現(xiàn)在已經(jīng)有長達(dá)400年的歷史。在跨國經(jīng)營的歷史中，很多企業(yè)不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并經(jīng)歷了多次重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)。
(二)企業(yè)自身的不足
國有企業(yè)自身的缺陷：第一，尚未建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度；第二，人員流動(dòng)機(jī)制僵化；第三，在利益分配等方面依然存在一定程度的“大鍋飯”現(xiàn)象，難于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，削弱了企業(yè)的活力。民營企業(yè)自身的缺陷：第一，家族式經(jīng)營管理現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，經(jīng)營管理觀念落后；第三，有不少民營企業(yè)不講信用，追求眼前利益，導(dǎo)致名聲不好。
(三)政府沒有提供一個(gè)良好的平臺(tái)
我國政府沒有給企業(yè)跨國經(jīng)營提供一個(gè)良好的平臺(tái)，影響了跨國經(jīng)營企業(yè)的文化適應(yīng)能力。一方面，跨國經(jīng)營的有關(guān)政策法規(guī)不健全；另一方面，管理體制不健全。此外，海外投資的有關(guān)手續(xù)過于繁瑣；境外投資項(xiàng)目的審批要經(jīng)過多個(gè)部門，時(shí)間長；經(jīng)貿(mào)人員出入境手續(xù)繁瑣、程序復(fù)雜，給跨國經(jīng)營的外派人員造成不便。
(四)社會(huì)沒有提供足夠的支持
在我國，社會(huì)中的教育機(jī)構(gòu)、文化團(tuán)體、研究機(jī)構(gòu)、宣傳媒體等對跨國經(jīng)營文化適應(yīng)方面的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，教育機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才方面所做甚少，這使得具備跨國經(jīng)營管理專業(yè)知識(shí)的人才缺乏。第二，文化團(tuán)體對外交流較少。第三，科研機(jī)構(gòu)對文化適應(yīng)的研究較少。第四，各種宣傳媒體缺乏對國外社會(huì)文化的宣傳報(bào)道。
(五)傳統(tǒng)觀念的影響與束縛
影響跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的主要傳統(tǒng)觀念包括：第一，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念。人們對海外投資和跨國經(jīng)營都喜歡用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來評價(jià)。第二，固守“引進(jìn)來”的觀念，還沒有很好地樹立“走出去”的觀念。第三，害怕風(fēng)險(xiǎn)的觀念。第四，排斥資本主義國家的文化。
三、解決我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)性問題的策略
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，應(yīng)該通過企業(yè)、政府、社會(huì)三者共同努力形成合力。要提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量，企業(yè)自身越強(qiáng)大，越有利于提高跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。社會(huì)的力量是一個(gè)重要的外部力量，社會(huì)支持的力量越大，也越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。在支持企業(yè)跨國經(jīng)營過程中，政府起到提供平臺(tái)(支點(diǎn))的作用，政府提供的平臺(tái)(支點(diǎn))越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。三者的作用關(guān)系猶如“蹺蹺板”原理。
(一)企業(yè)自身的力量
要提高我國企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力，根本上還是要依靠企業(yè)自身的力量。主要應(yīng)從下面幾點(diǎn)著手：
1、樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識(shí)。企業(yè)首先要樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識(shí)，沒有文化適應(yīng)的意識(shí)，就不可能有文化適應(yīng)的行動(dòng)。要求企業(yè)高層管理者和員工都要樹立跨國經(jīng)營文化適應(yīng)的意識(shí)。
2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。規(guī)范的企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣才能使企業(yè)的經(jīng)營管理步入正常軌道，提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。
3、完善企業(yè)信息系統(tǒng)?？鐕?jīng)營企業(yè)要有完備的信息收集和處理系統(tǒng)。在信息收集方面，要注重收集東道國社會(huì)文化方面的信息；在信息處理方面，要對收集到的信息進(jìn)行篩選，去偽存真，過濾掉沒有利用價(jià)值的信息。
4、建立具有較強(qiáng)文化適應(yīng)能力的人力資源管理體制。第一，在跨國經(jīng)營管理人才的引進(jìn)上，盡可能引進(jìn)富有跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)也要考慮從內(nèi)部培養(yǎng)出一批有潛力的跨國經(jīng)營管理者。第二，在不同文化背景的
國家，內(nèi)部的管理風(fēng)格、激勵(lì)機(jī)制、規(guī)章制度、員工問題處理等應(yīng)有所不同，應(yīng)盡量適應(yīng)東道國社會(huì)文化。第三，盡量考慮人力資源當(dāng)?shù)鼗Ｄ竾M量減少外派人員，當(dāng)然，有的人員必須由母國派出的則另當(dāng)別論。
5、全員參與構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化要靠企業(yè)的每一個(gè)員工，不能搞“個(gè)人崇拜”。如果過分依賴某個(gè)經(jīng)營管理者或過分強(qiáng)調(diào)某個(gè)人的作用，只會(huì)僵化企業(yè)文化，只有全員參與才能真正活躍企業(yè)文化。
(二)政府提供的平臺(tái)
在提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力方面，政府起到提供平臺(tái)(支點(diǎn))的作用，政府提供的平臺(tái)(支點(diǎn))越高，越有利于提高企業(yè)的跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力。政府給跨國企業(yè)提供的平臺(tái)主要包括如下四個(gè)方面：
1、完善跨國經(jīng)營的有關(guān)法律法規(guī)。政府應(yīng)該不斷制定完善有關(guān)跨國經(jīng)營的法律法規(guī)，改變目前我國海外投資法規(guī)體系不健全的局面。讓我國企業(yè)的跨國經(jīng)營“有法可依、有章可循”，提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。
2、制定科學(xué)的跨國經(jīng)營政策措施。首先，政策措施應(yīng)該明確具體，具有較強(qiáng)的可操作性和可執(zhí)行性。其次，避免朝令夕改或政策之間相互抵觸，否則會(huì)讓企業(yè)無所適從。最后，制定出來的政策措施應(yīng)該落實(shí)到位，沒有落到實(shí)處的政策措施只是一紙空文。
3、改革政府對海外投資的管理體制。首先，建立一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理企業(yè)的海外投資活動(dòng)。其次，企業(yè)跨國經(jīng)營的有關(guān)審批手續(xù)應(yīng)該簡化。最后，簡化外派人員出國的審批手續(xù)，為企業(yè)外派工作提供便利。
4、提供外國社會(huì)文化信息。政府應(yīng)該為跨國經(jīng)營企業(yè)提供外國社會(huì)文化方面信息，以提高跨國企業(yè)的文化適應(yīng)能力。政府憑借其特殊的地位，對大部分國家的社會(huì)文化信息都充分掌握，應(yīng)發(fā)揮這種優(yōu)勢。例如，外交部、商務(wù)部等對外國的社會(huì)文化信息都掌握較多。
(三)社會(huì)的力量
企業(yè)總是處在特定的社會(huì)環(huán)境之中的，社會(huì)的力量是提高企業(yè)跨國經(jīng)營文化適應(yīng)能力的一個(gè)重要外部力量，社會(huì)支持的力量越大，越有利于提高企業(yè)跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)能力。社會(huì)的力量主要來源于以下四個(gè)方面：
1、教育機(jī)構(gòu)應(yīng)加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度。教育機(jī)構(gòu)尤其是高校應(yīng)該加大培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才的力度，為企業(yè)跨國經(jīng)營提供智力支持。在培養(yǎng)過程中，高校應(yīng)該跟跨國企業(yè)聯(lián)合，高校主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)知識(shí)和理論的傳授，跨國企業(yè)提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
2、科研機(jī)構(gòu)和科研人員應(yīng)加強(qiáng)對國外社會(huì)文化的研究。我國必將有更多的企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營，所以有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和科研人員應(yīng)更多地研究國外的社會(huì)文化，多研究跨國經(jīng)營的文化適應(yīng)性問題，為我國企業(yè)跨國經(jīng)營提供理論上的支持和參考。企業(yè)也應(yīng)該給有關(guān)科研機(jī)構(gòu)和科研人員的研究提供便利或科研經(jīng)費(fèi)的支持。
論文摘要：隨著中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)競爭日益國際化，競爭空前激烈.中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場，通過開展跨國經(jīng)營和海外投資在國際市場上占有一席之地。從中國當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)開展跨國經(jīng)營和海外投資能更好的面向世界，迎接挑戰(zhàn)。通過運(yùn)用跨國經(jīng)營理論，結(jié)合我國中小企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀以及比較優(yōu)勢，對我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營提出建設(shè)性的策略建議。
1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性
跨國出門，走向世界，從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過跨國經(jīng)營可以為企業(yè)尋求經(jīng)營機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國際化經(jīng)營之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國經(jīng)營優(yōu)勢明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。中小企業(yè)中的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開發(fā)工作，但對事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)?；A(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國內(nèi)市場的同時(shí)，已開始通過各種方式接觸國際市場，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國經(jīng)營提供了新的動(dòng)力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開放，全球競爭日益激烈。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競爭、活躍市場、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持力量。因此，一個(gè)國家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國經(jīng)營，能否與國際市場保持密切聯(lián)系，能否與國內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問題。
2 中小企業(yè)跨國經(jīng)營面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國際競爭力較低、跨國經(jīng)營人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問題。這些困難，不但降低了我國企業(yè)的利潤，而且還常常影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資本不很充足，在對外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒有任何防范承受的能力。2.2 國際競爭力較低
要進(jìn)行跨國經(jīng)營，需要有高競爭力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國際競爭力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3 跨國經(jīng)營人才短缺
跨國經(jīng)營是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國際慣例的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，而我國中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國經(jīng)營要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢和劣勢，才能有效地規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，適應(yīng)國際市場多元化的消費(fèi)需求，開拓發(fā)達(dá)國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，也可與國外跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨便無法應(yīng)對，就難以在國際市場站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國經(jīng)營決策之前要對東道國的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國別比較，也要對兩國的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國經(jīng)營決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對象。
3 中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析
現(xiàn)在，越來越多的國內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國經(jīng)營。然而，眾多中小企業(yè)對此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國經(jīng)營的有利條件，只要揚(yáng)長避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國經(jīng)營。我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對我國中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國經(jīng)營。
網(wǎng)上跨國經(jīng)營就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營方式對于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無法搞好售后服務(wù)并提供市場信息，中小企業(yè)就會(huì)無所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國進(jìn)口商品的國外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國際市場，這對于彌補(bǔ)小小企業(yè)國際市場信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國際競爭能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國經(jīng)營方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來越多的小企業(yè)意識(shí)到通過最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)帶來巨大的收益。
3.2 通過海外華人進(jìn)行跨國經(jīng)營
海外華人的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)是中國開展跨國經(jīng)營的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場開發(fā)。華人對親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國經(jīng)營的進(jìn)入壁壘和障礙。他們在國外形成的跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，可為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國經(jīng)營
中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價(jià)加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的捷徑和重要策略。這樣可以利用國際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國中小企業(yè)的國際競爭力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場反應(yīng)能力。提高市場意識(shí)和市場運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
中國是國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加入國際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對國家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國的中小企業(yè)，還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國際要求，并通過網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國際競爭，并積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語
我國中小企業(yè)朝著跨國經(jīng)營方向發(fā)展是完全符合我國中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國際競爭，努力開拓全球市場，制定與自身相適應(yīng)的跨國經(jīng)營策略，才能使我國的中小企業(yè)在未來的國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，思想解放，經(jīng)營得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題與對策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；跨國經(jīng)營；優(yōu)勢
中圖分類號：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1672-3198（2008）03-0030-02
1 民營企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題
1.1 外部環(huán)境存在的問題
（1）民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏政府扶持。
由于跨國經(jīng)營在中國的發(fā)展時(shí)間不長，政府缺乏對跨國經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，他們在為民營企業(yè)提供信息服務(wù)、法律及業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面準(zhǔn)備不足，民營企業(yè)還難于從政府那里得到足夠的幫助來實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。有些地方政府由于對民營企業(yè)開展跨國經(jīng)營還存有頗多疑慮，對企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營環(huán)境缺乏信心，因此不敢輕易批準(zhǔn)民營企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營活動(dòng)。
（2）落后的民營企業(yè)跨國經(jīng)營體制。
民營企業(yè)跨國經(jīng)營的門檻高、審批手續(xù)繁雜。目前，國家規(guī)定，國有企業(yè)到國外投資辦企業(yè)，100萬元以下在省一級審批就可以，而民營企業(yè)跨國投資的審批要經(jīng)過多部門（至少有商務(wù)部、國家經(jīng)貿(mào)委、外匯管理局、國家計(jì)委、公安部等）、多層次（地方初審后報(bào)中央審批），標(biāo)準(zhǔn)過嚴(yán)，手續(xù)繁雜，耗費(fèi)的時(shí)間過長，因此耽誤了一些項(xiàng)目投資的最佳時(shí)機(jī)，極大地抑制了民營企業(yè)跨國投資的積極性。
（3）民營企業(yè)跨國經(jīng)營融資困難。
我國民營經(jīng)濟(jì)的活力和成長性雖然得到了社會(huì)各界的肯定，但市場化籌資的福音卻并沒有降臨到民營經(jīng)濟(jì)的頭上，民營經(jīng)濟(jì)并沒有得到銀行貸款的垂青。在我國私營企業(yè)中，77 ％面臨資金短缺問題，客觀上已經(jīng)成為制約其生存和發(fā)展的瓶頸。民營企業(yè)融資難，資金薄弱，難以走向國際市場。
1.2 企業(yè)自身存在的問題
（1）缺乏規(guī)模優(yōu)勢。
由于民營企業(yè)的跨國經(jīng)營處于初期發(fā)展階段，很多民營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體制都還難以適應(yīng)國際市場競爭的要求。因此，大多數(shù)民營企業(yè)的跨國經(jīng)營是小規(guī)模和試探性的，資本不很充足，贏利能力較差，而且缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特而成熟的企業(yè)文化。
（2）缺乏跨國經(jīng)營核心技術(shù)優(yōu)勢。
核心技術(shù)，是自主創(chuàng)新的根本，目前也是民營企業(yè)所薄弱的一項(xiàng)。出于在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面的劣勢，我國的民營企業(yè)，尤其是中小型私營企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍偏低，生產(chǎn)成本高，其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，創(chuàng)新較少，在國際市場上缺乏核心競爭力。
（3）家族式管理難以適應(yīng)跨國經(jīng)營要求。
我國民營企業(yè)的管理模式落后，經(jīng)營管理者素質(zhì)較低，家庭式經(jīng)營管理和知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低與當(dāng)今以知識(shí)和科技為企業(yè)核心競爭能力不相適應(yīng)，企業(yè)難以建立長遠(yuǎn)規(guī)劃的國際化經(jīng)營理念與目標(biāo)。另外，在人才資源利用方面具有局限性，壓抑了家族外員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，不利于高科技人才的引進(jìn)，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，難于適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的需要。
（4）缺乏跨國經(jīng)營專業(yè)人才。
跨國經(jīng)營在我國是近幾年才逐漸發(fā)展起來的，還屬于學(xué)習(xí)與摸索的階段，因此，這方面的人才嚴(yán)重匱乏。我國民營企業(yè)的從業(yè)人員文化素質(zhì)普遍不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)人才的要求極不相符?？鐕?jīng)營的專業(yè)人才應(yīng)通曉國際貿(mào)易、國際金融、國際營銷、國際企業(yè)管理和國際經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)，熟知國際生產(chǎn)、管理和銷售業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的語言能力、適應(yīng)能力和公關(guān)能力以及強(qiáng)烈的開拓能力和敬業(yè)精神。此類人才不但數(shù)量少，而且也是諸多大公司爭奪的對象。對于綜合條件并不占優(yōu)的民營企業(yè)來說，要想獲得此類人才，其難度可想而知。
2 民營企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的對策建議
2.1 政府方面應(yīng)采取的對策
（1）從政策上扶持民營企業(yè)跨國經(jīng)營。
政府需要按照 WTO規(guī)則，制定修改有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，在市場準(zhǔn)入、貿(mào)易、金融、財(cái)稅、進(jìn)出口和對外投資政策等方面為民營企業(yè)的跨國經(jīng)營創(chuàng)造條件，使民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一平臺(tái)上競爭。支持和鼓勵(lì)有條件的民營企業(yè)做強(qiáng)、做大；改進(jìn)對非公有制企業(yè)的服務(wù)和監(jiān)督。
（2）簡化跨國經(jīng)營審批程序。
在民營企業(yè)不斷崛起的現(xiàn)在，我國政府對于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的管理與審批機(jī)制卻尚未更新。對于明顯滯后的管理方法和審批措施，應(yīng)立即進(jìn)行修改，以利于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的開展。首先，要簡化民營企業(yè)跨國經(jīng)營的審批環(huán)節(jié)，增強(qiáng)工作透明度，提高工作效率。其次，應(yīng)放寬對外投資的額度限制和外匯管制，完善金融和外匯監(jiān)管制度，在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)民營企業(yè)跨國經(jīng)營。最后，應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度，增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識(shí)，改變不良的工作作風(fēng)，同時(shí)加強(qiáng)各審批部門之間的協(xié)調(diào)與合作。
（3）對跨國經(jīng)營實(shí)施金融支持。
我國政府對民營企業(yè)跨國經(jīng)營缺乏有力的金融支持政策。當(dāng)前要從根本上解決這一問題，一是要不斷強(qiáng)化銀行系統(tǒng)對民營企業(yè)跨國經(jīng)營的支持。鼓勵(lì)商業(yè)銀行擴(kuò)大對民營企業(yè)跨國經(jīng)營貸款；拓寬國家進(jìn)出口銀行對民營企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)的領(lǐng)域；放松利率管制，發(fā)展中小民營商業(yè)銀行；鼓勵(lì)中資銀行跨國經(jīng)營。二是要大力發(fā)展和培育股票、票據(jù)、債券和設(shè)備融資租賃市場。
2.2 企業(yè)方面應(yīng)采取的對策
（1）提高跨國經(jīng)營核心競爭力。
我國的民營企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的跨國公司相比，最大的差距就在于企業(yè)的核心競爭力上。我國民營企業(yè)一定要加強(qiáng)智力開發(fā)和科技投入，努力把高新技術(shù)、綠色技術(shù)等引入生產(chǎn)過程中，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還要積極地、合理地引進(jìn)國外高新技術(shù)，彌補(bǔ)自身技術(shù)的不足，從而大力增強(qiáng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，以提高我國民營企業(yè)在國際市場上的非價(jià)格競爭優(yōu)勢。
（2）優(yōu)化跨國經(jīng)營管理措施。
由于我國民營企業(yè)大部分是從家族制管理發(fā)展而來，企業(yè)中普遍存在家族文化、家長制作風(fēng)等不利于現(xiàn)代企業(yè)制度推行的因素，企業(yè)管理的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約民營企業(yè)走向國際市場的重要瓶頸。所以，在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中，民營企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提高企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高贏利能力，增強(qiáng)信息透明度，建立良好的信用，獲取更多的資金支持和融資便利。
（3）實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
民營企業(yè)要“走出去”，實(shí)施跨國經(jīng)營，就必須以國際市場的需求為導(dǎo)向，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)掘自己的品牌優(yōu)勢，將產(chǎn)品品牌打出去，努力創(chuàng)造出核心競爭力強(qiáng)的國際品牌。逐步樹立商品品牌，逐步提高品牌的知名度。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 跨國經(jīng)營 問題 對策
前言
石油資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，對國家有重大的競爭意義。但是由于其稀缺性和不可再生性，我國的石油資源產(chǎn)量逐漸減少，威脅著重工業(yè)的發(fā)展。國外石油資源相對來說比較富裕，因此我國石油公司跨國經(jīng)營，解決國內(nèi)石油供需矛盾是大勢所趨。
一、我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
我國改革開放以來尤其是近5年，我國經(jīng)濟(jì)已較快的速度增長，對石油資源的需要量逐漸加大。但是由于我國國內(nèi)幾大油田的增產(chǎn)疲軟，致使我國石油企業(yè)對外依存度也隨之增加。為了緩解我國企業(yè)對進(jìn)口石油的依賴狀況，我國石油企業(yè)加快了國際經(jīng)營的步伐，并取得了顯著地成績。2003年5月13同，CNPC在阿爾及利亞阿德拉爾省油田開發(fā)、煉油廠建設(shè)和經(jīng)營、銷售項(xiàng)目中中標(biāo)。目前我國已形成中東.北非、中亞.俄羅斯、南美三大海外石油勘探開發(fā)戰(zhàn)略區(qū)域。但是我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營仍舊處在初級階段，在市場規(guī)模、管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源方面與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。
二、我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展存在的問題
（一）我國石油企業(yè)管理體制落后。
我國石油企業(yè)管理體制落后，在一定程度上阻礙了對外戰(zhàn)略的實(shí)施，限制了海外投資活動(dòng)。以國有企業(yè)為主導(dǎo)開展跨國經(jīng)營，與自由競爭的市場規(guī)律相違背。同時(shí)，中國的跨國公司對海外子公司的管理還不完善。有的母公司給予海外子公司的經(jīng)營自不足，使之坐失良機(jī)；母公司對海外子公司不聞不問，任其發(fā)展，以至于母公司與子公司脫離，對海外市場不了解，錯(cuò)過了投資機(jī)會(huì)。
（二）相關(guān)的法律法規(guī)不健全。
健全的法治制度是企業(yè)順利發(fā)展的有效保障，我國加入世貿(mào)組織的時(shí)間比較晚，海外的法律法規(guī)與國內(nèi)還有一定的出入。我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營所適用的法律法規(guī)還不健全，法規(guī)條文太籠統(tǒng)抽象，缺乏法律的明確性和法律后果的預(yù)見性，這造成了海外企業(yè)缺乏有效的法律保障，經(jīng)營隨意性大，這嚴(yán)重阻礙了我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國的法律法規(guī)必須必須要與國際接軌，進(jìn)一步完善企業(yè)行為，把他們納入到法制化的軌道上來。
（三）國家對石油跨國企業(yè)的支持力度不足。
在全球一體化的背景下，企業(yè)跨國經(jīng)營已經(jīng)不僅僅是企業(yè)自身的事，與政府也有一定的關(guān)聯(lián)。我國還處于社會(huì)主義發(fā)展的初級階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間還比較短，跨國企業(yè)的發(fā)展也是剛剛起步，這很大程度上依賴于政府的扶持。政府對外投資審批繁雜，過分嚴(yán)厲、時(shí)間長、效率低，讓很多企業(yè)錯(cuò)過了發(fā)展投資的大好機(jī)會(huì)?？偟膩碚f，政府對企業(yè)“走出去”的支持力度不夠，中國企業(yè)跨國經(jīng)營，對政府如何行使職能和制定相關(guān)鼓勵(lì)政策己提出了重大的挑戰(zhàn)。
（四）缺乏國際化人才。
當(dāng)今社會(huì)競爭日益激烈，歸根到底是科技的競爭，是人才的競爭。由于跨國經(jīng)營是一份十分復(fù)雜的活動(dòng)，涉及的知識(shí)面比較廣泛，業(yè)務(wù)性比較強(qiáng)，因此對工作人員的要求也比較高。但是我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營中人才普遍缺乏，尤其是對跨國經(jīng)營管理和法律方面的人才極度匱乏，導(dǎo)致企業(yè)整體跨國經(jīng)營水平低下。缺乏國際化人才是我國石油企業(yè)擴(kuò)大跨國經(jīng)營規(guī)模、提高跨國經(jīng)營水平的最主要制約因素。在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，一些高層領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏基本的創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致企業(yè)總體競爭力比較低。此外，由于對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃從而限制了企業(yè)的活力。
三、我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營策略選擇
（一）建立適合海外發(fā)展的管理體系。
嚴(yán)格按照海外發(fā)展要求，建立一套適合海外發(fā)展的管理體系是企業(yè)快速發(fā)展的有效保障。中國企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制體系，要有一套嚴(yán)格的決策程序和科學(xué)的評價(jià)體系。嚴(yán)格按照管理層定位相應(yīng)的職能劃分，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立一套有效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。分層次進(jìn)行管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和質(zhì)量管理，從而形成一個(gè)分層次的嚴(yán)密的管理體系，以確保我國石油工業(yè)的跨國經(jīng)營。
（二）完善相關(guān)的法律法規(guī)。
首先，應(yīng)加快制訂和完善包括各種石油企業(yè)海外投資法規(guī)體系，完善法律法規(guī)；其次，建立和完善對外保險(xiǎn)制度，防范海外風(fēng)險(xiǎn)；再有，實(shí)施較為寬松的外匯政策；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進(jìn)行再投資。通過以上的措施為我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營營造一個(gè)優(yōu)良的法律環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供法律保障。
（三）政府進(jìn)一步加大扶持力度。
我國可以借鑒法國、荷蘭的辦法，通過政策性銀行、進(jìn)出口銀行等會(huì)融機(jī)構(gòu)對對外投資企業(yè)在資會(huì)方面給予支持。由于石油企業(yè)的特殊性，關(guān)系到國家的命脈問題，因此政府應(yīng)在政策、資金方面都予以傾斜。政府可以在外匯政策和稅收政策方面對石油企業(yè)跨國經(jīng)營加大扶持力度，減少政策阻礙，加大資金調(diào)撥，為石油企業(yè)跨國經(jīng)營營造一個(gè)優(yōu)良的政府環(huán)境。
（四）積極培養(yǎng)高級人才。
企業(yè)可以吸取發(fā)達(dá)國家培訓(xùn)人才的經(jīng)驗(yàn)，把人才輸送出國，積極利用國外先進(jìn)的的教育培訓(xùn)來強(qiáng)化工作人員的能力。定期開展知識(shí)講座，豐富工作人員的知識(shí)范圍。企業(yè)也可以與其他公司進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化和現(xiàn)代化，工作人員之間的信息傳達(dá)。此外，企業(yè)要建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓人才充分發(fā)揮其作用，加速國際人才隊(duì)伍建設(shè)，為我所用。
四、結(jié)語
在激烈的海外競爭環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的程度來看，我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營還存在著很多的問題。在競爭中，能否取得競爭優(yōu)勢關(guān)系到石油企業(yè)的生死存亡。因此，石油企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的國際競爭力，這是企業(yè)開展跨國經(jīng)營，進(jìn)行對外投資的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)：
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從實(shí)際需要出發(fā)，我國跨國經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露規(guī)范應(yīng)著重解決以下兩個(gè)方面的問題：
1.跨國經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的特殊問題。跨國經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的特殊問題，是指由于跨國經(jīng)營而引起的特殊問題，而并非針對單純的跨國籌資。對于跨國籌資業(yè)務(wù)，需要研究的主要是不同國家會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)問題，其可能根本不涉及跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的處理問題（只要擬籌資的企業(yè)只在一國經(jīng)營）。
跨國經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告的特殊問題有：①由于跨國經(jīng)營而引起的特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)政策選擇。如：外幣交易和外幣報(bào)表折算應(yīng)怎樣選擇會(huì)計(jì)政策？不同的外幣報(bào)表折算方法應(yīng)分別遵循怎樣的折算程序？對在境外營業(yè)單位的凈投資實(shí)行套期保值應(yīng)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？②由于跨國經(jīng)營而導(dǎo)致的與一般業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)政策之間的不協(xié)調(diào)問題。如：母公司應(yīng)當(dāng)怎樣運(yùn)用權(quán)益法核算其對國外子公司的投資，是采取“先折算、后計(jì)量”的程序，還是采取“先計(jì)量、后折算”的程序？這實(shí)質(zhì)上是如何使對國外子公司的投資核算的會(huì)計(jì)政策與外幣報(bào)表折算、合并會(huì)計(jì)報(bào)表等的會(huì)計(jì)政策有機(jī)銜接的問題?？鐕?jīng)營企業(yè)在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表、對分布在不同國家的子公司與母公司之間以及子公司之間的內(nèi)部交易抵銷時(shí)，其相關(guān)的所得稅應(yīng)如何處理？其對處在不同物價(jià)變動(dòng)環(huán)境下的各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表是否需要調(diào)整？如何使物價(jià)變動(dòng)調(diào)整的會(huì)計(jì)政策與合并會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)政策相互協(xié)調(diào)？跨國經(jīng)營企業(yè)的分部報(bào)告中分部應(yīng)如何劃分？編制分部報(bào)告的會(huì)計(jì)政策與外幣報(bào)表折算及合并會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)政策如何協(xié)調(diào)？
2.跨國經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范問題。上述有關(guān)跨國經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告特殊問題的規(guī)范主要解決跨國經(jīng)營企業(yè)確認(rèn)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和形成財(cái)務(wù)報(bào)告的技術(shù)規(guī)范。會(huì)計(jì)規(guī)范的另一個(gè)重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范。資本市場是以信息披露為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范的重心在于財(cái)務(wù)表述，其主要是服務(wù)于市場監(jiān)管和投資者的決策。對制定我國跨國經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范來說，滿足投資者的需要更多地要考慮滿足我國投資者的需要，因?yàn)槲覈鐕?jīng)營企業(yè)涉及跨國融資時(shí)，一般需遵循融資地的財(cái)務(wù)信息披露規(guī)則?？鐕?jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范還應(yīng)考慮跨國經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
一、跨國經(jīng)營是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物
跨國經(jīng)營是在第二次世界大戰(zhàn)后興起的，初期的跨國經(jīng)營主要體現(xiàn)在國際間的商品貨物買賣以及與此相關(guān)的運(yùn)輸、保險(xiǎn)和金融活動(dòng)。隨著戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展．跨國經(jīng)營在資本輸出、輸入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，專利授權(quán)等方面有了迅速的發(fā)展，跨國經(jīng)營的范圍也從單純的商品交換領(lǐng)域擴(kuò)大到工業(yè)生產(chǎn)、房地產(chǎn)投資、科技開發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域。因此，從廣義上說超越本國國界實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的組合均應(yīng)稱之為跨國經(jīng)營。
近幾十年間，跨國經(jīng)營在世界各國有了迅速發(fā)展，其中以發(fā)達(dá)國家最為顯著。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì)《世界發(fā)展中的多國公司》統(tǒng)計(jì)，1987年世界上最大的429家跨國公司中，美國有216家、歐共體有119家、日本有53家?？鐕驹趪覈H化經(jīng)營中顯示出了巨大的作用，場市系義體主營會(huì)經(jīng)社國以英國為例，在全部英國工業(yè)利潤中近乎一半是通過國外業(yè)務(wù)獲得的；日本是典型的依靠國際市場生存的國家，其主要生產(chǎn)資料如石油、煤炭、鐵礦等近乎100是靠國外采購，產(chǎn)品也有近5O為外銷，在促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)國際化過程中日本跨國公司發(fā)揮出了重要的作用。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前跨國公司的總產(chǎn)值已占資本主義世界總產(chǎn)值的1／3，控制了5O的國際貿(mào)易、8O的工藝研制、3O的技術(shù)轉(zhuǎn)讓．其手公司、分公司的銷售額相當(dāng)于世界出口額的7O。由此看出，跨國公司在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易發(fā)展中具有舉足輕重的作用。
發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營發(fā)展也十分迅速．八十年代初期．發(fā)展中國家多國企業(yè)有963家，擁有國外分公司、子公司1964家，累計(jì)投資達(dá)100多億美元。
企業(yè)跨國經(jīng)營為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力．使生產(chǎn)力發(fā)展的諸要素配置更趨合理，使現(xiàn)代化大生產(chǎn)向更加專業(yè)化的分工方向發(fā)展，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率．豐富了社會(huì)財(cái)富，同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益超出民族、國家的限界．不僅在商品和貨幣流通領(lǐng)域，在生產(chǎn)、科研開發(fā)等領(lǐng)域國際化經(jīng)營以及各國間的相互依賴也日漸加深，為各國參與國際分工，充分利用世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整之機(jī)發(fā)展壯大本國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了條件。值得注意的傾向是，近幾年來隨著發(fā)展中國家政治、經(jīng)濟(jì)地位的提高，跨國經(jīng)營方式正在由傳統(tǒng)的發(fā)達(dá)國家獨(dú)資壟斷向愈來愈多在境外采取各種形式的合資合作經(jīng)營方向發(fā)展，從而使跨國經(jīng)營的內(nèi)涵得發(fā)展，也使發(fā)展中國家參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)大大增加。
二、我國肆國經(jīng)曹的發(fā)晨和主要形式
以來，我國實(shí)行了改革開放的政策，在參與國際經(jīng)濟(jì)競爭，發(fā)展跨國經(jīng)營方面取得了突破性的進(jìn)展，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流已成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。其一，對外貿(mào)易迅速發(fā)展帶動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長。改革開放以來，我國對外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等交往活動(dòng)已擴(kuò)展到世界180多個(gè)國家，進(jìn)出口規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大。1991年我國進(jìn)出口貿(mào)易額選到l357億美元，其中進(jìn)口額為638億美元，相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值I7．4％，出口額達(dá)到7I9億美元，相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值的19．6。個(gè)別地區(qū)和部門國際化經(jīng)營比例更高，如廣東省出口產(chǎn)值已占到全省國民生產(chǎn)總值的i／3，全國紡織品在國外實(shí)現(xiàn)的銷售收入已占到該行業(yè)總產(chǎn)值的59。其二，利用外資步伐加快。改革開放以來，我國實(shí)際利用外資金額已達(dá)796億美元，涉及到基礎(chǔ)原材料、輕工、紡織、化工、建材、機(jī)械、電子，航空航天、汽車等各個(gè)領(lǐng)域，并向通訊、咨詢、金融、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。廣東、福建等沿海地區(qū)，三資企業(yè)產(chǎn)值占本地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的比重接近或超過I／3。改革開放不僅使我國經(jīng)濟(jì)納入了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道，而且通過參與國際經(jīng)濟(jì)競爭擴(kuò)大了原材料、產(chǎn)品市場，為擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，也使生產(chǎn)組織、管理和技術(shù)裝備水平有顯著提高。
伴隨著對外開放的擴(kuò)大，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的意識(shí)也日益增強(qiáng)，并逐步在國際范圍內(nèi)組合生產(chǎn)要素，如為解決寶山鋼鐵公司的原材料，由冶金部牽頭國內(nèi)幾家相關(guān)企業(yè)共同投資開發(fā)的澳大利亞恰那鐵礦等項(xiàng)目，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。改革和開放呼喚著中國跨國企業(yè)的出現(xiàn)，一些企業(yè)在幾十年發(fā)展的基礎(chǔ)上已初步形成了跨國經(jīng)營的雛形，如在香港的中國華潤集團(tuán)、中銀集團(tuán)等已發(fā)展成立足港澳，依托內(nèi)地、面向世界營銷的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，成為集貿(mào)易、金融、實(shí)業(yè)為一體的跨國經(jīng)營企業(yè)，在國際貿(mào)易中扮演著重要角色。目前我國跨國經(jīng)營主要采取以下幾種形式：一是通過貿(mào)易往來進(jìn)口所需材料、設(shè)備等，出口各種產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)在國際市場進(jìn)行采購、銷售為目的的國際商品交換。這是我國跨國經(jīng)營的主要形式。二是資本輸。利用國外資金或與國外跨國公司合資在國內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也有吸引國外跨國企業(yè)在國內(nèi)開設(shè)獨(dú)資企業(yè)，通過外國資本實(shí)現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)的國際延伸。這一跨國經(jīng)營方式近幾年發(fā)展尤為迅速。三是利用國內(nèi)資金在海外投資。其產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)銷售，或以國內(nèi)資源短缺的行業(yè)為投資重點(diǎn)，組織國外生產(chǎn)返銷國內(nèi)，也有利用購買股票的方式實(shí)現(xiàn)對國外企業(yè)的控股。這種跨國經(jīng)營方式目前正處于起步階段。從上述三種跨國經(jīng)營方式看，目前國內(nèi)企業(yè)有意識(shí)地走國門大規(guī)模地組織生產(chǎn)要素跨國經(jīng)營，尚需大力培育和發(fā)展。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)跨國經(jīng)曹意識(shí)，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型跨國企業(yè)
建立跨國經(jīng)營體系不僅是我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求，也是當(dāng)今國際貿(mào)易環(huán)境變化的外在要求首先，資本主義的經(jīng)濟(jì)增長緩慢助長了貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，使我國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場更加困難-其次，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易區(qū)域集團(tuán)化協(xié)作加強(qiáng)，如歐洲經(jīng)濟(jì)一體化，美、加經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)定等區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織都程度不同地表現(xiàn)出排他性。為進(jìn)一步擴(kuò)大我國出口商品在世界市場的份額，加快發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)出發(fā)，調(diào)整跨國經(jīng)營企業(yè)政策，尋求建立適合我國國情的跨國經(jīng)營體系已迫在眉睫。
1．建立以大型企業(yè)集團(tuán)為核心的跨國企
業(yè)。長期以來以滿足內(nèi)需為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)使各種生產(chǎn)要素的配置大都以國內(nèi)市場為導(dǎo)向。生產(chǎn)和流通、國內(nèi)和國外分割為不同部門、行業(yè)管理，人為地割斷了商品生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系。根據(jù)國務(wù)院最近頒發(fā)的轉(zhuǎn)換國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制條例的精神，國家賦予了大中型生產(chǎn)、商業(yè)企業(yè)購銷自主權(quán)(包括進(jìn)出口經(jīng)營權(quán))，使企業(yè)跨國經(jīng)營成為可能。大型企業(yè)集團(tuán)向跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)換有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，可以拓寬原料采購、產(chǎn)品銷售的市場，變他國資源、市場為企業(yè)所用。第二，可以避開貿(mào)易壁壘擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。國際投資是國際貿(mào)易的延伸和發(fā)展，通過生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移更易于實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如，通過境外半成品加工，甚至利用當(dāng)?shù)刭Y源及勞動(dòng)力加工比單純的成品出口在稅收等方面可以享受該國(地)特別的優(yōu)惠，第三，可以通過境外的企業(yè)直接了解信息及商業(yè)動(dòng)態(tài)，也有利于培養(yǎng)一批通曉現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的高級管理人才。
搞好企業(yè)跨國經(jīng)營，當(dāng)前要克服_些認(rèn)識(shí)上的偏差，尤其要處理好利用外資與對外投資的關(guān)系。在相當(dāng)一部分人中存在者我國是資金短缺的國家，大量向國外投資的時(shí)機(jī)不成熟的觀點(diǎn)。應(yīng)該看到，資本是以追求較高的收益為使用原則的，不能單純考慮從是轅出還是轅入問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，必須造就在國際競爭中發(fā)展的跨國企業(yè)，因此，積極制定鼓勵(lì)企業(yè)跨國經(jīng)營的政策成為當(dāng)務(wù)之急
2．優(yōu)化對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)結(jié)構(gòu)。在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期，擴(kuò)大出口、增加進(jìn)口是參與國際經(jīng)濟(jì)交流的主要方式，因此，適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要對對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化是必要的。
經(jīng)過十幾年的改革開放，對外經(jīng)貿(mào)工作擺脫了由專業(yè)外貿(mào)、經(jīng)貿(mào)公司一統(tǒng)天下的格局，形成了多層次的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。但目前的企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)影響企業(yè)跨國經(jīng)營進(jìn)一步擴(kuò)大。一是分工過細(xì)，經(jīng)、貿(mào)各成體系，把本應(yīng)是一體的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和貿(mào)易人為分割。二是規(guī)模小，企業(yè)點(diǎn)多而廣、實(shí)力不足，與世界經(jīng)濟(jì)一體化所要求的規(guī)模競爭不相適應(yīng)。以日本跨國企業(yè)綜合商社為例，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，截至1982年3月，最大的9家綜合商社占日本全部進(jìn)口的60、出口的5O目前我國按行政區(qū)域設(shè)立、分工過細(xì)的企業(yè)組織形式、很難適應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)模。因此，有必要對現(xiàn)有的外貿(mào)、外經(jīng)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改組，通過股份制、集團(tuán)化等方式組建工貿(mào)一體、經(jīng)貿(mào)一體的大型企業(yè)集團(tuán)，使外貿(mào)企業(yè)成為集信息、服務(wù)、銷售為一體的為生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行業(yè)。
關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢
對企業(yè)而言，競爭力是指企業(yè)具有比競爭對手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。[1]這種能力是指一個(gè)企業(yè)通過對自身及外部資源的整合，在特定環(huán)境中比其競爭者更成功地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)與銷售的能力，即能夠更好地滿足用戶和消費(fèi)者的需求從而促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和優(yōu)勢，反之則是競爭中企業(yè)的劣勢。
一、中國制造業(yè)跨國經(jīng)營競爭優(yōu)勢
中國制造業(yè)企業(yè)開展跨國經(jīng)營面臨著諸多障礙，但是在新的國際國內(nèi)環(huán)境中，企業(yè)積極地“走出去”不僅非常必要，而且具有現(xiàn)實(shí)可能性。中國制造業(yè)企業(yè)具備跨國經(jīng)營的相對優(yōu)勢，這是開展跨國經(jīng)營的有利條件。
（一）成本優(yōu)勢
中國制造業(yè)企業(yè)在國際上具有一定的競爭力優(yōu)勢，其優(yōu)勢集中在成本優(yōu)勢，主要靠勞動(dòng)力價(jià)格和資源價(jià)格比較低來實(shí)現(xiàn)，并以這兩點(diǎn)來抵消勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的劣勢。波士頓咨詢公司在其最新的研究報(bào)告《把握全球優(yōu)勢》中明確提出，中國低成本國家的成本優(yōu)勢將繼續(xù)保持，甚至擴(kuò)展，即使低成本國家的需求和現(xiàn)代化進(jìn)程抬高了勞動(dòng)力價(jià)格等成本，優(yōu)勢依然不會(huì)消失。一個(gè)美國或者歐洲工廠的工人每小時(shí)的成本在15至30美元之間或更多，相反，一個(gè)中國工廠的工人每小時(shí)的工資低于1美元，成本的差距有幾十倍[2]。但是，單純依靠低成本難以長期保持優(yōu)勢，因?yàn)榭鐕疽舱龑⑵渖a(chǎn)移往低成本國家，而經(jīng)濟(jì)全球化亦將中國制造業(yè)企業(yè)推向世界舞臺(tái)。
（二）技術(shù)優(yōu)勢
1、適應(yīng)性技術(shù)優(yōu)勢
從威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論我們知道，企業(yè)完全可以在小規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的低價(jià)營銷滿足小市場的特殊需要。與許多中等或落后的發(fā)展中國家相比，中國在一些技術(shù)方面具有明顯的優(yōu)勢。一些發(fā)展中國家因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后，所以結(jié)授技術(shù)的能力有限，而對于那些發(fā)達(dá)國家的高精尖 技術(shù)，中國相對成熟而且適用的技術(shù)對發(fā)展中國家更具吸引力，而且中國所提供的中等水平的技術(shù)設(shè)備也受歡迎，這種小規(guī)模的適應(yīng)性技術(shù)優(yōu)勢是相當(dāng)比例中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的重要優(yōu)勢。
2、技術(shù)創(chuàng)新升級
約翰?坎特威爾與托蘭惕諾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資一方面受其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響另一方面受內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。一些中國制造業(yè)企業(yè)對外投資已經(jīng)由原來的發(fā)展中國家開始向發(fā)達(dá)國家擴(kuò)張，投資領(lǐng)域也從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入高新技術(shù)行業(yè)，中國企業(yè)通過向發(fā)達(dá)國家直接投資，從內(nèi)部轉(zhuǎn)移這種優(yōu)勢，這也成為了中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略之一?？鐕具M(jìn)入中國市場帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，其溢出效應(yīng)也不斷顯現(xiàn)。特別是90年代后期以來，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了多家跨國公司，跨國公司之間在中國市場上的競爭日趨激烈，這種競爭使跨國公司改變了其投資初期的技術(shù)戰(zhàn)略，不斷把其最先進(jìn)技術(shù)引入中國，或者把其研發(fā)中心建在中國，直接用于中國市場。這些市場行為不僅提高了跨國公司自身的效率水平，同時(shí)也提高了國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平。
（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
在改革開放的30年里，中國國民經(jīng)濟(jì)一直保持了高速增長。平均增長速度達(dá)到兩位數(shù)，在世界各國中名列前茅，國內(nèi)生產(chǎn)總值從1997年的74463億元上升到2012年的519322億元以上，外匯儲(chǔ)備達(dá)到3.31萬億美元。2012年，我國經(jīng)濟(jì)總量為8.25萬億元，預(yù)計(jì)到2020年人均GDP達(dá)到或超過3000美元。[3]綜合國力的提高，是中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和必要保障。另外，經(jīng)過20多年的發(fā)展，國有企業(yè)也已基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而且在進(jìn)行股份制試點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中取得了明顯效果，明確界定了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，試點(diǎn)企業(yè)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，建立了公司制的法人治理結(jié)構(gòu)。
二、中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的劣勢
（一）企業(yè)治理能力欠缺
1、公司微觀治理能力羸弱
在跨國經(jīng)營的實(shí)務(wù)中，中國制造業(yè)企業(yè)普遍表現(xiàn)出微觀治理機(jī)制存在許多的缺陷，主要在幾個(gè)方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰，企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營時(shí)，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，二是企業(yè)所有者主體缺位，國有制造業(yè)企業(yè)對海外企業(yè)監(jiān)管不利，主要是在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)考核等方面存在許多問題，三是國有企業(yè)政企不分。國有制造業(yè)企業(yè)的主管部門對企業(yè)的跨國經(jīng)營過多干涉， 利益本位化現(xiàn)象嚴(yán)重。
2、中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的體制障礙
其一，是管理制度障礙。中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營散布在世界各地，投資大多是根據(jù)各種渠道的非系統(tǒng)化信息進(jìn)行的，致使跨國經(jīng)營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的分布等方面，充滿著無序性和隨機(jī)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化程度低，許多制造業(yè)企業(yè)缺少跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，在海外只能進(jìn)行孤立、單一和分割式的經(jīng)營。由于中國制造業(yè)企業(yè)宏觀管理的無章、無序，造成資本投入失控，使得中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營先天就不足。
其二，是投資體制障礙。海外投資新舊體制錯(cuò)位。中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營是典型的政府主導(dǎo)型，在體制上仍然帶有濃厚的部門和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩，每一次跨國經(jīng)營的大發(fā)展都與政府的推進(jìn)密切相關(guān)。由于受政府主導(dǎo)強(qiáng)制性的宏觀制度變遷的影響，微觀層面的企業(yè)在跨國經(jīng)營中常常處于被動(dòng)地位，而且國內(nèi)跨國集團(tuán)的上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)營決策仍保持高度控制狀態(tài)?，F(xiàn)行投資體制的局限，決定了投資審批方法及程序的不規(guī)范，并產(chǎn)生投資決策風(fēng)險(xiǎn)。從體制上分析，試圖用政府的外部行為來取代企業(yè)的內(nèi)在要求，企圖通過政府層層審核的辦法，來推動(dòng)企業(yè)在海外投資決策中加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，其效果往往并不理想。很多項(xiàng)目由政府推動(dòng)，資金政府出面解決，在沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制的條件下，跨國經(jīng)營的經(jīng)營者會(huì)有機(jī)會(huì)主義的動(dòng)機(jī)和條件，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)漠視，從而使跨國經(jīng)營項(xiàng)目產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。對于政府推動(dòng)的跨國經(jīng)營，在投資項(xiàng)目上具有最終決策權(quán)限，而政府對跨國經(jīng)營相關(guān)審批部門對國外市場的情況一般不可能十分了解，從而影響決策的正確性。因此，中國當(dāng)前的跨國經(jīng)營制度安排違背有效利用標(biāo)準(zhǔn)。在激勵(lì)不相容和信息成本高昂的約束下，資源的配置必然是無效率的。一方面不能充分利用全球的經(jīng)濟(jì)資源，另一方面會(huì)使投入資金的收益率處于低下的狀態(tài)，甚至?xí)雇度胭Y金受損失，形成了對外投資管理的“盲區(qū)”。
（二）自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足
中國制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是中國制造業(yè)企業(yè)跨國研發(fā)的資金投入不高?？蒲虚_發(fā)投入是反映企業(yè)創(chuàng)新程度的重要指標(biāo)。與國外跨國公司相比，中國制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重低，研發(fā)投資規(guī)模不大。數(shù)據(jù)顯示中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入不高只 占全國的45%左右，二是中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力也相當(dāng)弱，科研成果相對來說很少。像海爾、吉利、華為、中興等企業(yè)，從其規(guī)模和技術(shù)能力都無法與大型跨國公司比較。三是自主研發(fā)能力不足導(dǎo)致中國制造業(yè)企業(yè)缺乏核心能力。四是企業(yè)研究與開發(fā)費(fèi)用的利用效率有待提高。由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化趨勢加強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期縮短，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)增加。高昂的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，卻不一定能帶來成效。中國制造業(yè)企業(yè)想完全依靠獨(dú)立開發(fā)已經(jīng)很難跟得上市場需求，必須成為全球研發(fā)資源整合中的一環(huán)，才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]JamesR.Martin：“World Competitiveness Reports Summary”，http：imd.ch/wcy
[2]低工資不等于競爭力[N].中華工商時(shí)報(bào)，2007
一、我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析
從中國銀行1979年在香港設(shè)第一家分行起，經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國商業(yè)銀行境外分支機(jī)構(gòu)數(shù)快速增長。截止2004年底，我國商業(yè)銀行境外機(jī)構(gòu)達(dá)100多家，分布在50多個(gè)國家和地區(qū)，在外總資產(chǎn)達(dá)1838.98億美元。
我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營可分成三個(gè)發(fā)展階段：第一階段是改革開放初期，主要是引進(jìn)外資、吸收外匯存款、發(fā)放外匯貸款、辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)；第二階段是業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，通過開展國際金融合作、在國際金融市場上籌資、融資、參與國際銀行貸款等活動(dòng)和小規(guī)模設(shè)境外機(jī)構(gòu)等方式，把服務(wù)領(lǐng)域向境外延伸；第三階段是跨國銀行階段，著重建立全球各地分支機(jī)構(gòu)、營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶群體。目前除中國銀行跨國經(jīng)營進(jìn)入第三階段，可稱為跨國銀行，其他銀行尚處在第一或第二發(fā)展階段，同西方跨國銀行相比存在較大差距。
二、我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營現(xiàn)存問題分析
1.尚未建立起現(xiàn)代銀行機(jī)制
國際上著名跨國經(jīng)營銀行如花旗銀行、匯豐銀行，無一不是按市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律運(yùn)營，以股東收益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)權(quán)清晰，幾乎不承擔(dān)政策性業(yè)務(wù)，使之穩(wěn)健發(fā)展。我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營，必須按照國際市場變化特點(diǎn)營運(yùn)資金，遵循市場規(guī)律，在競爭中謀生存、求發(fā)展。目前我國商業(yè)銀行仍承擔(dān)了部分政策性銀行的責(zé)任，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，沒有充分經(jīng)營自，經(jīng)營限制過多，大大降低我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營效益與競爭活力，在國際競爭中將處于不利地位。
2.網(wǎng)點(diǎn)布局不合理
花旗銀行等跨國銀行在國際金融中心設(shè)立大量分支機(jī)構(gòu)如分行、子行等，而在經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)立層次較低的分支機(jī)構(gòu)，如代表處等。從他們分支機(jī)構(gòu)全球布局來看，顯得十分經(jīng)濟(jì)合理。而我國銀行業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)分布的國別地區(qū)范圍較廣，但分行等高層次的分支機(jī)構(gòu)主要集中在日本、香港、新加坡、韓國等國家和地區(qū)，而在紐約、巴黎、巴哈馬、巴林、巴拿馬等國際金融中心的分支機(jī)構(gòu)較少，層次也低。商業(yè)銀行的國外機(jī)構(gòu)大多數(shù)停留在代表處的層次上，只能起到溝通信息的作用，能真正經(jīng)營國際業(yè)務(wù)的很少。這反映了我國銀行缺乏全球布局戰(zhàn)略眼光，跨國經(jīng)營實(shí)力尚十分薄弱的現(xiàn)實(shí)。我國目前經(jīng)貿(mào)合作伙伴主要是美國、日本和歐盟，跨國公司的主要業(yè)務(wù)也集中在這些國家和地區(qū)，而我國商業(yè)銀行在這些地方開設(shè)分行等高層次的金融機(jī)構(gòu)較少，在一定程度上造成金融和經(jīng)濟(jì)國際化脫節(jié)。
3.金融創(chuàng)新能力弱，金融人才匱乏
跨國經(jīng)營銀行應(yīng)擁有豐富人力資源，金融創(chuàng)新能力強(qiáng)。如花旗銀行可每20天向客戶推出一種新金融產(chǎn)品；德意志銀行可每60天向客戶推出一種新金融產(chǎn)品。同時(shí)，這些西方跨國銀行在新技術(shù)的推動(dòng)下，均可以提供3A式服務(wù)，使其在全球金融市場上更具有競爭優(yōu)勢。而我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力弱，在一定程度上講，我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新更多是向外國同行學(xué)習(xí)，推出的創(chuàng)新金融產(chǎn)品中，不少是國外銀行運(yùn)用相對成熟的金融產(chǎn)品。海外銀行存在著電子化程度較低，金融工具品種單一等問題。在跨國經(jīng)營以提供傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，如國際結(jié)算、國際保理、福費(fèi)廷等。而且結(jié)算收匯存在環(huán)節(jié)多、速度慢等問題，國際保理、福費(fèi)廷等業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，而創(chuàng)新業(yè)務(wù)如個(gè)人理財(cái)、投資咨詢業(yè)務(wù)尚未開展，投資銀行業(yè)務(wù)尚未成為發(fā)展重點(diǎn)，缺乏新型業(yè)務(wù)品種，都限制了我國商業(yè)銀行境外業(yè)務(wù)開拓和深入發(fā)展。
三、我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略分析
我國商業(yè)銀行在激烈的跨國競爭中如何實(shí)施適當(dāng)?shù)目鐕?jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)異軍突起，如何實(shí)現(xiàn)同跨國公司的協(xié)同發(fā)展和滲透發(fā)展，是急待解決的戰(zhàn)略問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面全面推進(jìn)：
（一）我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
1、實(shí)行與跨國公司協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略
我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營必須與本國跨國公司的發(fā)展緊密結(jié)合?？鐕镜慕?jīng)營和發(fā)展需要巨大資金支持，靠外國跨國銀行籌資，其條件苛刻甚至有為其所吞并的風(fēng)險(xiǎn)。我國跨國銀行若不與跨國公司合作，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏利潤增長點(diǎn)等問題。而跨國公司貸款不僅數(shù)額較大而且風(fēng)險(xiǎn)相對較小，既能為跨國銀行帶來較高的效益又能帶動(dòng)其他金融業(yè)務(wù)拓展。因此，我國銀行業(yè)必須以跨國公司為依托，以跨國公司為主要服務(wù)對象，根據(jù)跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地設(shè)立各種分支機(jī)構(gòu)，努力提高各分支機(jī)構(gòu)的金融研發(fā)能力，以滿足跨國公司的金融需求。同時(shí)積極在原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，尋求新的發(fā)展空間，形成新的競爭優(yōu)勢，融入國際銀行業(yè)潮流。
2、利用區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)選擇跨國經(jīng)營地區(qū)，實(shí)行全球區(qū)位戰(zhàn)略
區(qū)位優(yōu)勢主要包括東道國的法律環(huán)境和金融管理制度、海外金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的位置是否為國際金融中心、距離總行客戶的遠(yuǎn)近以及進(jìn)出口的便利程度等幾個(gè)方面。我國銀行業(yè)實(shí)施全球區(qū)位戰(zhàn)略應(yīng)向以下國家和地區(qū)傾斜：（1）國際金融中心，包括紐約、倫敦、巴黎、東京、巴哈馬、巴林等。這些地區(qū)不僅金融管制程度低，且能把握國際金融創(chuàng)新的脈搏。（2）與我國有密切經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來國家的中心地區(qū)和近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、貿(mào)易和投資潛力增大的地區(qū)，如亞太地區(qū)。亞太經(jīng)合組織1994年的《茂物宣言》和1995年的大阪會(huì)議推進(jìn)了這一地區(qū)的發(fā)達(dá)國家不遲于2010年，發(fā)展中國家不遲于2020年實(shí)現(xiàn)自由、開放的貿(mào)易投資，這有利我國銀行業(yè)的市場進(jìn)入和降低運(yùn)營成本。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，與我國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有所加強(qiáng)的國家和地區(qū)。如獨(dú)聯(lián)體、中東、非洲、南美、東歐等區(qū)域。
（二）我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的對策建議
1、完善現(xiàn)代銀行機(jī)制
現(xiàn)代銀行機(jī)制是銀行核心競爭力的基礎(chǔ)。我國商業(yè)銀行建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代銀行運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律下運(yùn)營,使我國銀行在跨國經(jīng)營中與國外同行具有相同的制度優(yōu)勢。
2、提升機(jī)構(gòu)設(shè)置層次
金融監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)我國銀行海外機(jī)構(gòu)以分行或附屬行為主要設(shè)立形式，其中分行由于受到本國和東道國法律的雙重管理，可作為商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的主要形式。附屬行是我國銀行以全股或多數(shù)股權(quán)收購或兼并，可以控制的海外分支機(jī)構(gòu)，也可以作為商業(yè)銀行跨國經(jīng)營一種組織形態(tài)，但國內(nèi)母行必須做好可行性研究報(bào)告，把握收購兼并時(shí)機(jī)。
3、推動(dòng)業(yè)務(wù)品種和經(jīng)營貨幣多樣化
我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的經(jīng)營形式和貨幣種類應(yīng)多樣化。從較為成功的日本跨國銀行發(fā)展來看，在投資形式上，自1977年開始，對外證券投資成為其經(jīng)營主要內(nèi)容；在幣種選擇上，日本跨國銀行吸收了美英等國跨國銀行海外投資的成功經(jīng)驗(yàn)，但并未照搬英美跨國銀行海外投資幣種選擇的僵化模式，而是根據(jù)國際貨幣變動(dòng)的具體趨勢，靈活采用不同幣種。我國商業(yè)銀行在美國、歐盟可主要采用美元、歐元，在東南亞國家采用人民幣，為人民幣實(shí)現(xiàn)局部區(qū)域可兌換做好準(zhǔn)備。
4、相機(jī)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
跨國銀行業(yè)務(wù)基本包括國際零售銀行業(yè)務(wù)、國際商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和國際批發(fā)銀行業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)主要是為本國跨國公司的國外分支機(jī)構(gòu)提供國際貿(mào)易和國際投資等金融服務(wù)。批發(fā)銀行業(yè)務(wù)則主要是大額離岸業(yè)務(wù)。
我國商業(yè)銀行在管理技術(shù)和銷售技能方面與國際一流大銀行還有差距，而且銀行零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營需要完善的大規(guī)模機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，雇傭較多員工等，加之商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的客戶難以爭取，從事零售業(yè)務(wù)不符合利潤最大化原則，但我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段還不具備從事國際批發(fā)銀行業(yè)務(wù)的實(shí)力，其跨國經(jīng)營應(yīng)以滿足國內(nèi)跨國企業(yè)的對外貿(mào)易、跨國投資、金融交易和海外融資等需求為主要目的的國際商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為主攻方向，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，向東道國居民提供金融服務(wù)，建立良好的金融品牌形象。
5、引進(jìn)和培養(yǎng)金融工程師
當(dāng)前在中國商業(yè)銀行海外機(jī)構(gòu)中熟悉國際金融業(yè)務(wù)、知曉國際法律、精通外語、精于審計(jì)的復(fù)合型人才相當(dāng)缺乏。由此，首先要提高銀行工作人員的素質(zhì)。努力發(fā)展金融教育，使其熟悉國際金融業(yè)務(wù)、知曉國際法律、精通外語、精于審計(jì)。改變中國金融從業(yè)人員的傳統(tǒng)觀念，養(yǎng)其市場意識(shí)，將其從傳統(tǒng)的存貸款者之間的中介轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本市場的投資者和資本使用者之間的“金融工程師”角色，盡快適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求。其次，建立并落實(shí)競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成銀行跨國經(jīng)營的動(dòng)力源泉，大力推行雇員的“當(dāng)?shù)鼗奔啊叭蚧薄?/p>
自20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)金融這一概念在世界上越來越廣泛地被傳播，經(jīng)濟(jì)金融的全球化步入了新的歷史發(fā)展階段，深刻地影響和改變著世界格局。如何有效地利用這一發(fā)展趨勢，順應(yīng)時(shí)代潮流，深化改革成為這一階段我國銀行業(yè)的重要課題。在下一階段，我國應(yīng)該繼續(xù)加大改革開放力度，在建立明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)我國銀行業(yè)國際化的進(jìn)程，構(gòu)建具有中國特色的可持續(xù)發(fā)展金融戰(zhàn)略平臺(tái)。本文重點(diǎn)分析了加快我國銀行業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在問題，并闡述了我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的必要性，并在借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合我國發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，提出了加快我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的建議。
【關(guān)鍵詞】
商業(yè)銀行；跨國經(jīng)營；金融創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)控制；人民幣國際化
銀行國際化和跨國經(jīng)營是關(guān)于銀行按照國際規(guī)則在國際金融市場上直接或間接加入全球性金融服務(wù)的重要問題，也是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個(gè)必然趨勢。銀行跨國經(jīng)營既是中國銀行業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的要求，又是我國銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
1 商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的內(nèi)涵
商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營是指一國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍拓展至國外，提供全球范圍內(nèi)的金融服務(wù)。隨著一國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，它們與國際間的聯(lián)系也將更加緊密，從而必將其走向跨國經(jīng)營。自上世紀(jì)80年代以來，就全球范圍來看，跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)在銀行經(jīng)營中的作用不斷增大，而跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)模也成為銀行經(jīng)營發(fā)展的決定性因素。
2 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀
在我國的商業(yè)銀行中，中國銀行基于其傳統(tǒng)的專業(yè)分工，在跨國業(yè)務(wù)方面處于領(lǐng)先地位；而自05年工商銀行和建設(shè)銀行完成股改上市之后，他們也加快了海外發(fā)展的步伐。近幾年，一些股份制銀行在都不甘示弱，開始進(jìn)行海外擴(kuò)張。
2.2 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營中存在的問題
我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的進(jìn)程使我們看到了我國商業(yè)銀行在企業(yè)并購、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本提升、市場盈利等方面有了較大的提高，增強(qiáng)了我國銀行業(yè)對涉外經(jīng)營合作的自信心。但我國商業(yè)銀行在跨國經(jīng)營上與國際大銀行相比還有有較大差距，整體而言，我國銀行業(yè)在海外的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)處于起步階段，根基不牢固，仍然必須依靠本土經(jīng)營作為其支柱來源，這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）缺乏全球布局的宏觀規(guī)劃，網(wǎng)點(diǎn)地理分布不合理，層次較低且營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不足。就目前我國國際化程度最高的中國銀行和工商銀行而言，其大多數(shù)資產(chǎn)和利潤也仍集中在國內(nèi)和亞洲其他國家，如過扣除港澳地區(qū)則海外利潤的貢獻(xiàn)則更顯微小。隨著人民幣國際化步伐的加快，各大銀行都在加快國際化的步伐，而這一布局既要抓住有利機(jī)遇，也要審慎布局和謀劃。而對于非洲、拉美、中東歐這些存在大量業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的國家和地區(qū)，我國卻極少涉足。
（2）業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)急待優(yōu)化。除了我國在香港的機(jī)構(gòu)，多數(shù)海外機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)也僅以批發(fā)性資產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，零售業(yè)務(wù)薄弱，中間業(yè)務(wù)占比較低，發(fā)展嚴(yán)重失衡。雖然我國銀行業(yè)在近幾年已經(jīng)開始側(cè)重拓展如委托、基金托管、代收代付和客戶理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，相繼建立并開展了電子銀行和網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)，但從總體看，銀行業(yè)所面向的主要客戶群體和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主體仍處于以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)存、貸、匯范疇.在創(chuàng)新型金融業(yè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方銀行業(yè)。這反映到海外機(jī)構(gòu)上就更為明顯，有時(shí)非但不能吸引當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)，甚至無法滿足我國企業(yè)的海外機(jī)構(gòu)的金融服務(wù)需求。
（3）在制度體系和風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)與國際銀行業(yè)相比存在著較大差距。一是基于商業(yè)銀行和投資銀行的不同分工和性質(zhì)，商業(yè)銀行的金融界域受到了極大的限制，只能以嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營作為其主體結(jié)構(gòu)，而諸如保險(xiǎn)、證券投資等業(yè)務(wù)則由投資銀行所占據(jù)，這在一定程度上限制了商業(yè)銀行的有效發(fā)揮；二是由于中國的特定國情和特有的經(jīng)濟(jì)屬性，中國的商業(yè)銀行與國際銀行在實(shí)施規(guī)則和管理?xiàng)l例上存在著目前還難以填平的溝壑；“三是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模式及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置方式和手段等尚不能與國際銀行業(yè)進(jìn)行有效接軌；”四是由于我國經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此商業(yè)銀行在項(xiàng)目開展、創(chuàng)新技術(shù)等核心競爭力方面無法同先進(jìn)的國際銀行抗衡。
（4）我國銀行業(yè)的跨國經(jīng)營步伐與我國經(jīng)濟(jì)的外向型發(fā)展不匹配。長期以來由于實(shí)行嚴(yán)格的金融管制，我國銀行業(yè)的國際化進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)日益全球拓展的不同步性相當(dāng)嚴(yán)重?，F(xiàn)在我國企業(yè)走出去的步伐日益加快，設(shè)在境外的機(jī)構(gòu)越來越多，已經(jīng)形成了一批大型跨國公司。隨著各國間聯(lián)系的密切，我國在國際舞臺(tái)上可發(fā)揮的空間越來越大，這就要求我國的商業(yè)銀行必須有雄厚的本土金融體系作為支撐，同時(shí)要推動(dòng)我國建立與國際金融領(lǐng)域相連結(jié)的戰(zhàn)略軌道。而就目前我國自身的跨國金融建設(shè)已經(jīng)明顯落后于非金融類對外投資增長的步伐。就目前來看，雖然我國的銀行業(yè)務(wù)隨著中國企業(yè)全球化的變革而發(fā)展的日益全面，但國內(nèi)銀行在提供全方位金融服務(wù)方面畢竟經(jīng)驗(yàn)有限，許多方面都不能有效地滿足客戶需求，導(dǎo)致大量客戶轉(zhuǎn)而委托國際銀行辦理業(yè)務(wù)，客戶流失情況嚴(yán)重。
3 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的必要性
隨著我國銀行業(yè)全面開放時(shí)代的來臨，跨國經(jīng)營已經(jīng)躍升為商業(yè)銀行的重要發(fā)展方向，這既是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的客觀需要，也是滿足客戶需求、提高競爭能力的內(nèi)在要求。具體而言，我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的必要性有如下方面：
3.1 跨國經(jīng)營是銀行提高競爭力的需要
隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入和銀行業(yè)的競爭加劇，我國商業(yè)銀行面臨著嚴(yán)重的來自于國內(nèi)外競爭對手的壓力?！皹I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、資本實(shí)力雄厚、市場意識(shí)敏銳、創(chuàng)新理念先進(jìn)的外資金融機(jī)構(gòu)加緊了對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀人才的爭奪?！币虼宋覈y行必須加緊在世界“空白”地區(qū)建立營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)?！袄冒l(fā)達(dá)金融市場的“倒逼”機(jī)制學(xué)習(xí)國際先進(jìn)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評估辦法、產(chǎn)品開發(fā)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程，不斷擴(kuò)大在國際上的知名度和影響力，強(qiáng)化服務(wù)高端客戶、跨國公司和國際組織的技能水平，通過與國外戰(zhàn)略合作伙伴的“知識(shí)溢出”和“邊干邊學(xué)”效應(yīng)，逐步提高經(jīng)驗(yàn)曲線和組織能力。”
3.2 跨國經(jīng)營是銀行分散風(fēng)險(xiǎn)的需要
鑒于資本主義發(fā)達(dá)國家無法避免周期性金融危機(jī)的發(fā)生，為了能夠在危機(jī)中生存和獲得平穩(wěn)的收益增長，銀行應(yīng)盡量將風(fēng)險(xiǎn)分散到全球不同的國家和地區(qū)。08年金融危機(jī)時(shí)，在全球大多數(shù)國際銀行經(jīng)歷虧損的情況下，匯豐能夠盈利正是因?yàn)樗臋C(jī)構(gòu)分散在全球各處。對于我國商業(yè)銀行來說，跨國發(fā)展也是分散風(fēng)險(xiǎn)的重要選擇。
3.3 銀行跨國經(jīng)營是滿足我國非金融機(jī)構(gòu)對外投資增長及國人在境外經(jīng)濟(jì)投資、消費(fèi)等對金融服務(wù)的需要
銀行跨國經(jīng)營國際商務(wù)中的重要媒介。隨著富裕起來的國內(nèi)居民到海外旅行、居住、投資的需求不斷增加，銀行能夠?yàn)槠淦涮峁┙Y(jié)算、擔(dān)保、外匯貸款、外匯買賣、套期保值等服務(wù)的領(lǐng)域也越來越多。而中國經(jīng)貿(mào)國際化的發(fā)展，必然要求本國的銀行業(yè)在海外的拓展機(jī)構(gòu)能夠給予大力支持。這其中的重要含義是，銀行可以通過資金援助和信息技術(shù)服務(wù)來促進(jìn)跨國公司的發(fā)展，同時(shí)與之共同形成推動(dòng)經(jīng)濟(jì)國際化的合力。此外，對于尚未開展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)，銀行可以提供有關(guān)東道國的全面信息（如市場結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、文化背景、生活觀念及經(jīng)濟(jì)法律制度），從而大大縮短企業(yè)對陌生環(huán)境的了解過程，降低了他們的投資風(fēng)險(xiǎn)，真正使企業(yè)做到心中有數(shù)。
4 我國商業(yè)銀行跨國經(jīng)營的發(fā)展建議
我國商業(yè)銀行進(jìn)行跨國經(jīng)營有著很大的重要性和必要性，國務(wù)院辦公廳于2008年的《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》中也提出，在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極支持國內(nèi)有條件的金融企業(yè)開展跨國經(jīng)營，為我企業(yè)參與國際市場競爭提供金融服務(wù)。
為促進(jìn)商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營的更快更好地發(fā)展，筆者認(rèn)為，可以從以下方面著力改進(jìn)：
4.1采取漸進(jìn)式的策略目標(biāo)
和當(dāng)代西方的國家商業(yè)銀行不同，我國商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營主要有以下三大背景：首先產(chǎn)權(quán)關(guān)系才初步理順，其次在法律法規(guī)上還處于相對欠缺的階段，再者整體的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境還不夠成熟，因此應(yīng)當(dāng)通過漸進(jìn)式的經(jīng)營策略來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的目標(biāo)。一方面將更多的著力點(diǎn)放在體制改革以及資源優(yōu)化配置方面，從而實(shí)現(xiàn)銀行不僅在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)也在客戶以及地區(qū)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，從而為今后進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模的國際化業(yè)務(wù)以及良性的發(fā)展循環(huán)鋪墊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，注重金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。在科學(xué)的綜合評判下選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與非銀行金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及交叉銷售等形式的業(yè)務(wù)合作，從而達(dá)到綜合經(jīng)營的目的，這個(gè)過程通常優(yōu)先發(fā)展電子商務(wù)、貿(mào)易金融、匯兌等業(yè)務(wù)，隨后逐步擴(kuò)展到個(gè)人理財(cái)、私人銀行等高端服務(wù)。三者在合理安排和規(guī)劃發(fā)展策略的前提下，注意梯形推進(jìn)和差異開發(fā)。就業(yè)務(wù)對象來說，首先在機(jī)構(gòu)方面優(yōu)先與戰(zhàn)略投資者以及國際大型金融機(jī)構(gòu)等的聯(lián)合，在區(qū)域方面優(yōu)先經(jīng)營與和我國經(jīng)濟(jì)合作與交往密切的地區(qū)、文化傳統(tǒng)和習(xí)俗相對接近以及富裕華僑相對集中的地區(qū)和國家，然后進(jìn)一步擴(kuò)展到歐美等國際金融中心。
4.2 利用并購或重組的方式迅速擴(kuò)張機(jī)構(gòu)和占據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢
從銀行業(yè)的發(fā)展史來看，一些知名銀行機(jī)構(gòu)在發(fā)展到一定程度后會(huì)利用并購和重組來實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)張。完全依靠新設(shè)機(jī)構(gòu)會(huì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且不容易了解和融入域外文化。而通過合適時(shí)機(jī)和價(jià)格的購買境外機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)，則可以很快的為當(dāng)?shù)乜蛻艚邮堋Ｕf到底，銀行的發(fā)展是自身文化和管理的發(fā)展，以何種方式發(fā)展機(jī)構(gòu)只是形式，選擇何種形式要看如何對發(fā)展更有有利。匯豐、JP摩根等國際著名銀行之所以能成為行業(yè)翹楚和百年老店，一個(gè)重要原因就是推行了明確而科學(xué)的并購重組戰(zhàn)略。在條件合適的情況下，商業(yè)銀行要充分利用資本運(yùn)作方式，有目的、有選擇地伺機(jī)收購、兼并當(dāng)?shù)劂y行或非銀行金融機(jī)構(gòu)，這樣就可以充分利用其固有的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、分銷渠道和業(yè)務(wù)牌照，獲得穩(wěn)定的客戶群和牢固的多元化金融業(yè)務(wù)資源。
4.3 做好跨國發(fā)展的文化經(jīng)營和制度基礎(chǔ)
一個(gè)銀行的成功與否與它的企業(yè)文化息息相關(guān)。這種文化的血脈是滲透到銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理的方方面面。銀行的跨國發(fā)展必須是契合一個(gè)銀行已經(jīng)驗(yàn)證成功的文化內(nèi)涵。盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致巨大損失，甚至一著不慎、滿盤皆輸。對于我國的銀行而言，由于多數(shù)是國有性質(zhì)，在公司治理和企業(yè)文化建設(shè)方面顯得薄弱和缺乏競爭力。一些決策是否真正經(jīng)過了審慎論證也有待檢驗(yàn)。這也是今后我國商業(yè)銀行亟待加強(qiáng)的。此外，一定要重視風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立。尤其是將機(jī)構(gòu)布局在全球后，銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)也擴(kuò)大至全球范圍，一舉一動(dòng)更需謹(jǐn)慎，而關(guān)鍵是是健全風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制體系，能及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)暴露并及時(shí)化解。要全面開發(fā)內(nèi)部評級系統(tǒng)，運(yùn)用高度敏感的風(fēng)險(xiǎn)量化模型，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息共享，加強(qiáng)國際貿(mào)易融資信貸和貸后管理，加強(qiáng)人民幣結(jié)算國際化的各項(xiàng)事宜的管理，尤其要關(guān)注國際業(yè)務(wù)等的操作風(fēng)險(xiǎn)。
4.4 實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)拓展海外業(yè)務(wù)
國際銀行的經(jīng)驗(yàn)反映出全球機(jī)構(gòu)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化有著重要的意義。而從我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀出發(fā)，促進(jìn)總行和海外機(jī)構(gòu)、海外機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)動(dòng)和信息交流，需要通過以下幾個(gè)途徑展開：一是建立并不斷完善合理的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過利潤的核算分配對貢獻(xiàn)突出者予以肯定和鼓勵(lì)，在考評中加入業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)指標(biāo)完善衡量機(jī)制，以此最大程度的發(fā)揮內(nèi)外業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的競爭實(shí)力。二是將部分中后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中梳理，尤其是對IT、風(fēng)險(xiǎn)管理等職能進(jìn)行整合，有效明確職責(zé)，使業(yè)務(wù)分配更加明晰，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高效能。
此外，根據(jù)區(qū)域內(nèi)各國的制度文化相似度和相關(guān)性，可以考慮設(shè)立區(qū)域管理中心統(tǒng)一管理各國的機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)的互補(bǔ)性并加強(qiáng)互相監(jiān)督職能，利用其獲得的不同牌照，在區(qū)域內(nèi)實(shí)行協(xié)同作戰(zhàn)，使現(xiàn)有資源得到最大范圍的利用。
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