時間：2023-09-12 17:09:48
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1.國內(nèi)煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷的全面轉(zhuǎn)型
近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的綜合影響，國內(nèi)煤炭需求不振，環(huán)渤海動力煤價格持續(xù)下行，行業(yè)虧損面不斷擴大，整個煤炭行業(yè)進入一個相對較長期間的不景氣階段。行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在嚴酷的市場環(huán)境下生存并實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為煤炭企業(yè)不得不面對的重要課題。煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在如下方面：
（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展質(zhì)量的提升。由于煤炭行業(yè)“黃金十年”發(fā)展期間，企業(yè)產(chǎn)能投入快速擴張，導致近年來煤炭市場供求態(tài)勢日益惡化。為促進煤炭行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，追求規(guī)模擴展的老路已經(jīng)無法適應行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。從2014年下半年開始，以神華集團為代表的大型煤炭企業(yè)開始率先實施減產(chǎn)，并從企業(yè)自身管理入手，由注重結(jié)果反饋轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)、運、銷全過程控制，全面加強成本管控，并將“價值創(chuàng)造”理念深入到企業(yè)管理的方方面面。
（2.）品開發(fā)，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。由于近年來環(huán)境污染形勢日益惡化，作為重要大氣污染源的煤炭已經(jīng)日益成為國內(nèi)公眾關注的焦點。煤炭企業(yè)如何選擇開發(fā)煤炭資源，不僅要考慮市場價格和經(jīng)濟效益，而且要兼顧環(huán)保因素。因此，大型煤炭企業(yè)要加大煤炭洗選和潔凈煤技術的研發(fā)投入，為市場提供更多清潔優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。不僅如此，煤炭企業(yè)要充分利用科技手段延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促使煤炭產(chǎn)品由燃料向燃料和原料并舉轉(zhuǎn)變，通過煤化工和煤制油等技術手段提高煤炭在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)化率，多措并舉發(fā)揮好煤炭作為新型清潔能源和化工原料的作用。
（3）創(chuàng)新商業(yè)模式，從銷售型向服務型轉(zhuǎn)變。面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)放緩導致的需求疲軟，煤炭行業(yè)競爭日益激烈，客戶對煤炭經(jīng)銷商服務質(zhì)量的要求也越來越高。在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，最根本的途徑是樹立以客戶為中心的企業(yè)經(jīng)營理念，通過增值服務為用戶創(chuàng)造更多價值，同時獲取收益。大型煤炭企業(yè)有充分的資源和動能，為客戶提供更多個性化的供貨方案，以滿足客戶需求，并實現(xiàn)企業(yè)自身的價值最大化。
由于財務人員專業(yè)背景及財務分析技術工具缺乏等因素的限制，傳統(tǒng)財務分析報告視野相對狹窄，更多關注財務要素對經(jīng)營成果的影響，對于企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)信息缺乏敏感性，往往是“就財務論財務”，提供的財務分析報告難以對企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）財務分析基礎資料整合度不足。企業(yè)基礎資料的質(zhì)量決定財務分析的質(zhì)量。大型煤炭企業(yè)，特別是跨行業(yè)的綜合能源企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動包括了煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售、轉(zhuǎn)化等各個環(huán)節(jié)。其中涉及不同行業(yè)、不同領域的海量經(jīng)營數(shù)據(jù)。如何對這些海量數(shù)據(jù)進行有效整合，并從中抽取有效信息進行分析、匯總，形成具有參考價值的財務分析報告，這些都對財務分析人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。財務人員如果沒有有效的技術工具輔助，或者缺乏對企業(yè)實際業(yè)務工作的全面了解，都會影響企業(yè)基礎資料的有效整合，進而影響財務分析報告的整體質(zhì)量。
（2）財務比較分析的對比基礎相對單一，分析不深入。傳統(tǒng)財務分析工作大多企業(yè)自身的基于歷史數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)成本、轉(zhuǎn)運成本、環(huán)節(jié)費用、貨款回收等多角度入手，結(jié)合銷售流向、銷售煤種結(jié)構(gòu)、煤炭價格等重要經(jīng)營指標的變動分析，為企業(yè)管理者決策提供支持。由于同行業(yè)特別是主要競爭對手的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)來源有限，企業(yè)管理者無法站到行業(yè)的高度，全面、準確分析煤炭市場走向以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
（3）財務分析測算效率較低，缺乏實時性、科學性和前瞻性。目前，煤炭企業(yè)財務分析測算主要依靠office等傳統(tǒng)辦公軟件。在瞬息萬變的市場形勢下，通過辦公軟件進行手工測算不僅效率低下，而且與實際業(yè)務情況偏差較大。目前，財務比較分析的對比基礎大多以預算數(shù)據(jù)為依據(jù)，以不變應多變。而預算編制多基于歷史、經(jīng)驗數(shù)據(jù)，往往流于形式，數(shù)據(jù)對比缺乏準確性和科學性，很難為面向未來的決策提供有用幫助，分析能力與企業(yè)管理需求不匹配。
二、利用大數(shù)據(jù)拓展煤炭運銷企業(yè)財務分析的必要性和可行性分析
1.大數(shù)據(jù)概念簡析
隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務等新興技術的興起，大數(shù)據(jù)概念已經(jīng)越來越為現(xiàn)代企業(yè)管理者所重視。大數(shù)據(jù)是指由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復雜、類型眾多的數(shù)據(jù)構(gòu)成的集合。大數(shù)據(jù)不僅著眼于“大”，而且具有其自身的特點，俗稱“4V”特征：Volume（數(shù)據(jù)體量巨大），Variety（數(shù)據(jù)類型多樣），Velocity（數(shù)據(jù)變化速度快），Value（數(shù)據(jù)價值密度低）。
基于上述四個基本特征，對于大數(shù)據(jù)的利用不僅僅在于收集數(shù)據(jù)，而是如何分析數(shù)據(jù)，并且挖掘出數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，進而服務于企業(yè)的管理經(jīng)營決策。
2.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭運銷企業(yè)財務分析的必要性
隨著煤炭行業(yè)由賣方市場步入買方市場的新常態(tài)，煤炭運銷企業(yè)間的競爭也達到了白熱化的程度。從拼價格、拼煤質(zhì)，到拼成本、拼管理，企業(yè)盈利空間受到嚴重擠壓，市場參與者承受著日益嚴峻的生存壓力。面對復雜、多變的市場環(huán)境，如果企業(yè)不能快速反應，及時調(diào)整經(jīng)營策略，則很容易被競爭對手搶得先機，進而使企業(yè)處于更加被動和危險的境地。
大數(shù)據(jù)資源的特點決定了，煤炭運銷企業(yè)如果能夠通過一定技術手段充分開發(fā)這一寶藏，就可以幫助企業(yè)獲取更多的途徑以應對當前不利的市場環(huán)境，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
（1）幫助企業(yè)財務分析從基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)向基于過程的分析。為了更好地服務于企業(yè)決策，財務分析不單是要分析結(jié)果，而是要分析產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么。大數(shù)據(jù)資源可以幫助企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行細化分析，從而使得企業(yè)基于過程的成本管控和價值創(chuàng)造理念具有了實現(xiàn)的可能。
（2）幫助企業(yè)先于核算進行快速的價值反饋，由月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)資源為企業(yè)提供了充沛的信息支持，可以幫助企業(yè)破除按月財務分析報告的桎梏，在海量歷史數(shù)據(jù)中快速提煉出有價值的財務信息，使得財務人員按時、按需出具實時報告具有更大的可操作性。
（3）幫助企業(yè)財務分析由面向歷史向面向未來轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供實時更新的信息資源，對這部分資源的合理利用，可以支持企業(yè)進行更多場景的模擬預測，加強對未來市場的預判，通過高質(zhì)量的分析以提高財務經(jīng)營預測的效率與科學性。
3.大數(shù)據(jù)資源助力煤炭企業(yè)財務分析的可行性
（1）ERP等管理信息系統(tǒng)的應用，為煤炭運銷企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)資源提供了軟件支持。目前，神華集團等國內(nèi)大型煤炭綜合能源企業(yè)已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)業(yè)務管理的系統(tǒng)工具。ERP系統(tǒng)具有高度的集成性，可以將業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)等進行有效的整合，從而為企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)資源提供了有力的技術支持。
（2）大宗商品電子交易平臺的興起，為煤炭運銷企業(yè)提供了更為廣泛的數(shù)據(jù)來源。隨著煤炭買方市場形勢的確立，為客戶提供全方位的服務成為業(yè)內(nèi)的廣泛共識，以大宗商品電子商務平臺為載體的煤炭新型商業(yè)模式隨之應運而生。通過與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合，煤炭大宗商品電子交易平臺可以為用戶提供更多科學的選配和運輸方案，并配套相應的融資方案，對傳統(tǒng)煤炭購銷的商業(yè)模式形成了強烈的沖擊。
目前，大型煤炭運銷企業(yè)已開始深度參與到煤炭大宗商品交易平臺的建設和產(chǎn)品交易中。如果企業(yè)在這一過程中能夠主導建立相對獨立的第三方交易平臺，并且能夠吸引足夠多的第三方交易者在平臺進行在線交易，就可以幫助企業(yè)獲取更多真實的煤炭市場上下游交易信息樣本。財務人員就可以在分析企業(yè)自身數(shù)據(jù)的基礎上，結(jié)合市場其他參與方的交易信息，為領導提供更加全面、詳實的經(jīng)營數(shù)據(jù)，極大地擴展財務分析的深度和廣度。
三、整合大數(shù)據(jù)資源以拓展財務分析視角的具體建議
盡管大數(shù)據(jù)資源可以作為提升煤炭運銷企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要抓手，但是如何開發(fā)并利用好企業(yè)的這一寶貴資源則需要進行慎重籌劃和穩(wěn)步推進，著力解決許多實際問題。
1.全面認識大數(shù)據(jù)理念，避免陷入概念化的誤區(qū)
盡管大數(shù)據(jù)資源具有廣泛的開發(fā)和利用前景，但并不是說企業(yè)可以一步到位的找到打開這一寶庫的密匙。就國內(nèi)在這一領域的研究進展來看，一般意義的常規(guī)軟件工具尚無法在一定時間內(nèi)對大數(shù)據(jù)資源進行有效抓取、管理和處理，同樣也很少有大數(shù)據(jù)運用的成功案例供企業(yè)參考。盡管人們對大數(shù)據(jù)抱有很高的期待，但其高昂的研究和應用成本也讓許多企業(yè)望而卻步。
煤炭運銷企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)應用技術前必須充分評估自身的管理基礎和技術實力，樹立正確的大數(shù)據(jù)應用理念，并制定清晰的技術推廣戰(zhàn)略。企業(yè)管理層要將大數(shù)據(jù)理念充分融入企業(yè)文化，在借鑒國內(nèi)甚至世界先進企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，持續(xù)推動相關知識在企業(yè)內(nèi)部的學習和宣傳。企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)技術推廣過程中可能遇到的困難和不確定性抱有清醒的認識，并對可能出現(xiàn)的問題提前制定應對的預案。
2.著力提升企業(yè)基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術運用的良好土壤
ERP系統(tǒng)作為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，能夠幫助煤炭運銷企業(yè)有效整合供應鏈信息。企業(yè)必須以會計核算標準化和信息化建設為抓手，持續(xù)推進ERP系統(tǒng)的深度優(yōu)化。修訂完善管理制度，加強會計信息和報表質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)會計核算工作的標準化、規(guī)范化、制度化，在此基礎上不斷完善業(yè)務、財務系統(tǒng)的一體化，全面提升財務基礎信息質(zhì)量。
ERP系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化，可以幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)顆粒度細化到業(yè)務數(shù)據(jù)層級，使財務部門可以從更豐富的、面向業(yè)務的視角進行分析與判斷，能夠清晰了解哪些生產(chǎn)單位、以何種煤種、經(jīng)哪條運輸線路會得到更多的盈利，從而為企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、進行資源的合理配置提供了有力支撐。高質(zhì)量的細顆粒度數(shù)據(jù)是穩(wěn)步推進大數(shù)據(jù)資源建設的必要條件，也是企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術進行全產(chǎn)業(yè)鏈分析的基礎。
3.加快復合型財務分析人員的培養(yǎng)，為推廣大數(shù)據(jù)運用進行人才儲備
企業(yè)在推進大數(shù)據(jù)技術應用的同時，要高度重視相關知識的培訓。要以強化能力建設為主線，以提升財務人員綜合素質(zhì)和職業(yè)能力為重點，大力實施骨干人才培養(yǎng)計劃。從數(shù)據(jù)的采集、收集、分析等方面入手，著力培養(yǎng)適應財務信息化發(fā)展方向、熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、具有戰(zhàn)略思維的復合型財務人才。要充分調(diào)動財務人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，幫助財務人員了解煤炭企業(yè)產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)的業(yè)務知識，并與財務、預算等專業(yè)知識有機結(jié)合，為大數(shù)據(jù)技術的推廣應用提供充足的人才儲備。
4.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，選擇合適的切入點逐步推進大數(shù)據(jù)技術運用
大數(shù)據(jù)技術的應用和推廣絕不是一朝一夕的事情，而是一個高度復雜的系統(tǒng)工程，對于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合能源企業(yè)，其復雜程度更是不言而喻。特別是在當期煤炭市場總體不景氣的大環(huán)境下，煤炭運銷企業(yè)還要綜合權(quán)衡其成本效益比。在大數(shù)據(jù)技術具體推進的過程中，企業(yè)可以考慮從如下幾個方面入手：首先，企業(yè)可以在系統(tǒng)內(nèi)部進行遴選，選擇管理基礎和信息化水平相對較高的單位作為試點，以驗證大數(shù)據(jù)技術的可應用程度，時機成熟后再進行以點帶面的推廣和應用。其次，可以優(yōu)先選擇企業(yè)管理層重點關注的經(jīng)營領域進行大數(shù)據(jù)應用測試。例如：在煤炭價格下行風險嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效益的情況下，企業(yè)可以在月度利潤預測、煤炭運營成本測算等方面加強與專業(yè)機構(gòu)的合作，運用大數(shù)據(jù)技術開發(fā)與之配套的數(shù)據(jù)測算模型，為管理層及時進行科學決策提供技術支持。再次，在煤炭電子商務領域，煤炭企業(yè)在不斷完善自有交易平臺的基礎上，要加強第三方交易平臺的嘗試和探索。通過制定相對公允的交易規(guī)則，以及配套其他的第三方交易商服務機制，持續(xù)吸引包括競爭對手在內(nèi)的外部經(jīng)銷商。在獲取足夠多的市場真實交易數(shù)據(jù)樣本后，通過整合第三方平臺與自有ERP系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)財務分析提供包括采購、運輸、銷售等全行業(yè)的對比數(shù)據(jù)。
關鍵詞： 大數(shù)據(jù)背景： 財務工作； 問題
現(xiàn)如今，全球互聯(lián)網(wǎng)、云計算等各種信息技術飛速發(fā)展引發(fā)數(shù)據(jù)的突飛猛增，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)經(jīng)過幾年的時間，已經(jīng)逐漸滲入到政治、文化、經(jīng)濟等各個方面，成為一種全新的資源。隨著大數(shù)據(jù)影響越來越大，企業(yè)開始注重數(shù)據(jù)資產(chǎn)，而想要獲得利益最大化的最佳途徑就是合理的分析和處理這些海量數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)財務工作大數(shù)據(jù)背景下，迎來了巨大的挑戰(zhàn)。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務工作的問題
（一）財務工作理念落后
隨著大數(shù)據(jù)不斷的推進，企業(yè)財務工作中的內(nèi)容和目標，發(fā)生了極大的改變。傳統(tǒng)的財務工作主要職能是核算、簡單的記錄和存儲數(shù)據(jù)，現(xiàn)今則需要轉(zhuǎn)變成主動使用數(shù)據(jù)。但是大部分中小型企業(yè)的財務工作理念比較落后，對于分析財務數(shù)據(jù)及獲得質(zhì)量高的決策信息能力嚴重不足。從而引發(fā)資金長期擱置或匱乏，造成企業(yè)資本收益低效；對市場供需變化掌握不及時從而導致企業(yè)決策錯誤等問題。會計電算化僅僅是大數(shù)據(jù)背景下財務工作的一小部分，而許多企業(yè)并未認識到財務工作信息化的重要性。
（二）技術水平低，復合型人才匱乏
目前，我國大數(shù)據(jù)技術水平低、擴散受阻，在大數(shù)據(jù)背景下財務信息化正處于技術關口。其一，我國自主研發(fā)的技術匱乏，很難對整個企業(yè)的 IT 進行構(gòu)建，我國大型企業(yè)根本無法將財務工作中運用大數(shù)據(jù)的方法很好的擴散到中小型企業(yè)；其二，與大數(shù)據(jù)相配套的財務軟件仍不完善，企業(yè)的實際情況與軟件無法很好的匹配，導致企業(yè)所開展的財務活動與大數(shù)據(jù)不能良好接軌。最后，我國數(shù)據(jù)分析人才嚴重匱乏，很多企業(yè)無法征聘到具備良好素質(zhì)的數(shù)據(jù)分析人才，不能迅速、有效的分析、整理好財務數(shù)據(jù)，企業(yè)也無法獲得對決策有幫助的財務信息，使得企業(yè)經(jīng)營管理者只能憑借以往財務報表的經(jīng)驗選擇決策方案。
（三）企業(yè)內(nèi)部與外部尚未真正形成數(shù)據(jù)共享
對于企業(yè)內(nèi)部，我國很多企業(yè)財務工作在設立信息系統(tǒng)時，有很多信息被孤立，與其他部門溝通不足、在進行信息處理等工作無法良性銜接，不能及時反饋，信息不共享；財務管理不能融入到其他部門中，無法實時了解掌控其他部門財務的具體情況。而對于企業(yè)外部，無論是客戶信用等級、產(chǎn)品的市場供需變化、用戶體驗及反饋等有效數(shù)據(jù)的獲取都存在很大難度。而對于所謂大數(shù)據(jù)而言，當有效信息突破臨界值后，有效數(shù)據(jù)增加一倍，數(shù)據(jù)整體的有效性和價值可能是成幾何倍數(shù)增加的。
二、大數(shù)據(jù)背景下財務工作的創(chuàng)新發(fā)展
（一）強化財務工作者的綜合素質(zhì)
隨著大數(shù)據(jù)不斷的發(fā)展，數(shù)據(jù)更加豐富呈現(xiàn)多樣化，因此財務工作者應當具備良好的綜合素質(zhì)。大稻菔貝對財務工作者提出更高的要求，不但能夠熟練處理各種財務數(shù)據(jù)，還要兼具專業(yè)的會計知識、操作經(jīng)驗及管理能力，可以在大量數(shù)據(jù)中迅速分析出有利用價值的信息。財務工作者應當對企業(yè)內(nèi)部整個的業(yè)務流程特別嫻熟，能夠從企業(yè)的利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化，推動企業(yè)的發(fā)展。
（二）注重數(shù)據(jù)分析工作，深入挖掘潛藏的價值
財務工作應重視數(shù)據(jù)分析及處理工作，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)中潛藏的可利用的價值信息，在這些數(shù)據(jù)中對企業(yè)今后發(fā)展和未來走向進行預測。作為財務工作者應當對分析處理數(shù)據(jù)的重要性提高認知程度，在分析處理數(shù)據(jù)時應著眼于未來。并且，作為企業(yè)應當對今后數(shù)據(jù)的預測程序及方法設定有關的規(guī)定進行規(guī)范，盡量保持整個數(shù)據(jù)的完整性。企業(yè)還應及時掌握社會經(jīng)濟環(huán)境的變化動向，對新的數(shù)據(jù)進行分析并挖掘出其中的價值，降低其經(jīng)營風險，把可用、有利的信息反饋給企業(yè)管理人員，為企業(yè)提供有效的決策和意見。
（三）突破傳統(tǒng)財務核算的觀念，加快財務部門與信息部門的融合
一般說來，企業(yè)的財務部門與信息部門是掌握企業(yè)數(shù)據(jù)最全面的部門，唯有財務部門和信息部門能將企業(yè)全部的價值鏈都連接起來，實現(xiàn)價值最大化。通過對內(nèi)對外搜集有效數(shù)據(jù)，借助信息部門的信息處理技術，構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)資源儲存和共享系統(tǒng)，使財務工作可以實時掌控企業(yè)運營中連續(xù)、有效、準確的信息，再實施統(tǒng)一的財務核算、資源分配及資金管理，使財務資源實現(xiàn)高效運作。
三、結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下財務工作仍存在許多的問題，我國企業(yè)財務工作應當順應時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，全面進行改革創(chuàng)新，以滿足大數(shù)據(jù)時代的需求。大數(shù)據(jù)時代下，財務工作應當將主要的工作放在企業(yè)價值管理與創(chuàng)造利益等方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務審核角色，致力于為企業(yè)領導及管理人員提供更可靠、真實的數(shù)據(jù)，為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展做貢獻。
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[2]馬美芳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革探討[J].商，2015（45）：16.
關鍵詞：煙草行業(yè)；企業(yè)精益管理；財務工作；思考對策
隨著國內(nèi)卷煙市場的趨于飽和，特別是近年來全國經(jīng)濟下行壓力不斷加大，國內(nèi)煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展。為了有效提高煙草行業(yè)企業(yè)管理水平，國家煙草專賣局推出了《關于推進企業(yè)精益管理的意見（國煙運〔2013〕316號）》，提出了“三個需要，五個精益”的要求，即推進精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?，要導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標“五個精益”。2014年凌成興局長在行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會上做出了推進精益管理，向管理要效益、要紅利、要進步是當前煙草行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是破解“三大課題”的重要抓手的重要批示。
在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關鍵時刻，煙草行業(yè)著眼現(xiàn)在，放眼未來，推進企業(yè)精益管理，為煙草行業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎。但是如何在財務管理工作中推行精益管理，持續(xù)提升企業(yè)精益財務管理水平，仍是廣大企業(yè)財務管理人員面臨的一道難題。
一、煙草行業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
（一）傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)觀念影響較深。由于傳統(tǒng)體制和傳統(tǒng)觀念的深刻影響，國內(nèi)煙草行業(yè)在市場競爭中顯得機制不活，表現(xiàn)在經(jīng)營管理不善，有利于自主創(chuàng)新的技術進步機制尚未形成，市場競爭能力不強，在運行效率、運行成本、市場競爭力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距。市場一旦放開，保護體制一旦消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將受到極大沖擊，失去競爭優(yōu)勢。
（二）財務人員精細管理水平有待提高。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，財務人員是企業(yè)精益財務管理的執(zhí)行者。但是，人崗不匹配、人浮于事會造成很大的人力資源浪費，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費，這與精益管理的要求相悖。
（三）精益財務要求和新企業(yè)會計準則執(zhí)行要求。精益財務要求推行動態(tài)化的全面預算管理，通過完善全面預算指標體系，加強單項預算間的銜接，綜合分析各單位預算指標之間的內(nèi)在聯(lián)系，統(tǒng)籌好各單位預算的協(xié)調(diào)和平衡，達到精、細、全的標準，減少無效、重復的支出。但是，與之配套的財務精益管理體系尚待加強。同時，2015年1月1日，所有納入煙草行業(yè)合并報表范圍的中國境內(nèi)企業(yè)均要執(zhí)行《新企業(yè)會計準則》，作為煙草企業(yè)財務工作人員，要充分認識市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及會計工作在企業(yè)管理活動中的重要地位，及時了解掌握國家會計政策的變化，緊密結(jié)合行業(yè)會計工作的發(fā)展，做到未雨綢繆，有針對性地采取應對和調(diào)整措施，以順應新形勢變革的要求。
二、煙草行業(yè)企業(yè)財務精益管理的對策
（一）加強組織領導。應成立由公司局長（經(jīng)理）帶頭，各部門主要負責人為成員的精益財務管理工作推進領導小組，加強對精益財務管理工作的領導。
（二）加大宣傳力度。由財務管理處牽頭，充分利用內(nèi)刊、內(nèi)部網(wǎng)站等媒介，在全系統(tǒng)大力宣傳精益財務管理理念，樹立過“緊日子”思想，促進各個環(huán)節(jié)降本增效、節(jié)約費用，營造推進精益財務管理的濃厚氛圍。
（三）提升財務人員技能。組織開展系列培訓活動，切實提高財務管理人員的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)；組織開展財務管理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵財務人員立足本職，結(jié)合實際，圍繞財務工作中的重點和難點問題，群策群力、加強攻關，提出合理化建議，積極探索實施財務管理創(chuàng)新的有效途徑，推進財務工作創(chuàng)新發(fā)展、精益發(fā)展。
（四）建立健全管理制度。樹立“持續(xù)改善、追求卓越”的工作導向，階段性地對精細財務管理工作進行總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改進不足，并切實加強制度建設，在財務系統(tǒng)內(nèi)逐漸形成自我改善的內(nèi)生動力，持續(xù)改進財務管理工作。
三、落實財務精益管理的具體措施
（一）實行費用、稅利“目標管理”。提前預設年度稅利最低增長比例、最低毛利率、最低單箱結(jié)構(gòu)等基礎數(shù)據(jù)，再在銷售預測中聯(lián)動反映，提高實現(xiàn)目標稅利的準確率。對費用管控實行“三保兩壓”，保證必要的成本費用總規(guī)模，保證合理的費用率水平，保證規(guī)范必需合理的各類支出，壓縮重點控制費用，壓縮非經(jīng)營性的不合理、不合規(guī)支出。
（二）全面應用新會計準則。2015年行業(yè)將全面實施新會計準則。組織財務人員加強對新準則的學習，認真做好新舊準則銜接相關工作，與當?shù)刎斦?、稅務、審計等部門加強聯(lián)系，做好相關備案工作。在實施新準則的過程中，勤于與兄弟單位交流溝通，形成合力，攻克難關，并將使用中所涉及的共性問題及時向省局（公司）反饋，確保新準則的平穩(wěn)過渡和有效執(zhí)行。對新準則實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行總結(jié)分析，完善相關財務制度，推進財務核算規(guī)范化、精益化。
（三）完善預算定額標準體系建設。在充分考慮各分公司經(jīng)營規(guī)模、歷史水平和發(fā)展要求等要素的基礎上，經(jīng)過認真測算，科學設置，統(tǒng)籌處理好各單位預算的協(xié)調(diào)和平衡，加快完善全系統(tǒng)預算定額體系建設，達到“精”、“細”、“全”標準，減少無效和重復的支出。將省局重點控制的費用和物流費用作為預算管理的重點，進一步加大預算的分析、考核和通報力度，提高預算考評指標在領導班子業(yè)績考評指標中的分值和權(quán)重，不斷提升預算管控水平。
（四）推進跨行支付結(jié)算和配套銀行卡應用工作。認真落實國家局下發(fā)的《行業(yè)跨行結(jié)算及銀行卡應用指導意見》和省局有關工作部署，遵循客戶自愿、方便客戶的原則，協(xié)同營銷中心穩(wěn)步推進跨行支付結(jié)算和銀行卡應用工作，逐步實現(xiàn)零售客戶在線、主動、實時的貨款結(jié)算，實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算“四網(wǎng)合一”，進一步提升財務服務質(zhì)量，提高零售戶滿意度。
（五）挖掘貨幣資金保值增值潛力。牢固樹立資金時間價值觀和現(xiàn)金流量觀，推動資金運動與市場變化相適應，提高貨幣資金保值增值水平。進一步健全資金監(jiān)管制度，充分運用資金監(jiān)管軟件切實加強日常資金監(jiān)管，保證資金的安全性。進一步深化月度資金預算審批制度，加強資金預算管理，特別加強與大額資金使用部門之間的協(xié)調(diào)溝通，按需安排使用資金，減少因信息不暢造成的資金低效使用，保證資金的流動性。進一步優(yōu)化存款組合，適當提高中、長期定期存款比重，與銀行加強協(xié)商，將存款利率上浮至基準利率的1.2倍，盡可能地提高資金收益水平，保證資金的效益性。配合營銷中心協(xié)調(diào)各中煙公司均衡供貨，提高卷煙周轉(zhuǎn)次數(shù)，保持卷煙的合理庫存和數(shù)量，壓縮結(jié)算時間，防止資金無效占用，實現(xiàn)資金最大收益。
（六）加強資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好“投資與資產(chǎn)”的關系，規(guī)范投資行為，積極優(yōu)化和配置資產(chǎn)。根據(jù)省局（公司）財務處統(tǒng)一工作部署，借助信息化手段，對資產(chǎn)的購入、調(diào)撥、維修和報廢等各個環(huán)節(jié)加強動態(tài)監(jiān)管，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高可利用資產(chǎn)的再利用率。特別是加強對車輛資產(chǎn)的處置，在高度重視車輛的安全性能和使用壽命的前提下，充分發(fā)揮車輛資產(chǎn)的使用效益。
參考文獻：
企業(yè)在發(fā)展運行過程中，能否及時順利的實現(xiàn)預定的效益目標與嶄新的財務管理環(huán)境下對財務管理的綜合要求有著密切關系。因此，采取戰(zhàn)略性財務管理是企業(yè)財務管理工作必須要提前考慮的問題。可見，注重企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實價值，也就真正理解了企業(yè)發(fā)展與財務管理的內(nèi)在聯(lián)系。
（一）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是提升財會責任意識的有效途徑
企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展是一件至關重要的大事。因此，財務管理人員的責任意識必須要強烈，否則，會貽誤企業(yè)的財務管理工作目標。最終，戰(zhàn)略性財務管理也只是一句空談，毫無實際價值。通過戰(zhàn)略性財務管理，財務工作人員才能強化自身的責任意識，才能在內(nèi)心真正接受財務管理工作，并通過自身的實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。可見，企業(yè)的財務管理人員的工作積極性才能被真正調(diào)動起來，為戰(zhàn)略性財務管理提供了堅實的保障。
（二）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是提升財務工作質(zhì)量的強大動力
企業(yè)財務工作質(zhì)量往往與責任意識環(huán)環(huán)相扣。因此，具備了高度的責任感，企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理的質(zhì)量必然會朝向預期的目標正常發(fā)展。可見，戰(zhàn)略性管理不僅僅強調(diào)工作人員的責任意識，其更為深層的強調(diào)財務管理工作的效果和質(zhì)量。財務管理工作的質(zhì)量提升，逐漸會帶動財務工作效率的提升。因此，戰(zhàn)略性管理是提升企業(yè)財務工作質(zhì)量的內(nèi)在動力。
（三）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是夯實運作資金基礎的綠色通道
財務管理是希望企業(yè)在資金運作方面實現(xiàn)游刃有余的效果，確保資金運作的規(guī)范性、合理性、長遠性。因此，企業(yè)發(fā)展所必須的大量資金必須通過行之有效的戰(zhàn)略性管理，才能使企業(yè)實現(xiàn)真正受益，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展。通過戰(zhàn)略性管理，企業(yè)實現(xiàn)真正受益，企業(yè)的全體工作人員才能真正實現(xiàn)受益，才能在效益分配上，保障其合理性，以便促進企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展。
（四）重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理是鞏固企業(yè)人力資源的堅實基礎
重視企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理，必然需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員，以確保財務管理及企業(yè)發(fā)展的客觀需求。因此，企業(yè)推進戰(zhàn)略性財務管理是企業(yè)沉淀人力資源管理的堅實基礎。具備了優(yōu)質(zhì)的人力資源，他們的工作積極性才能更加高漲，業(yè)務素質(zhì)才能更加嫻熟。如此，企業(yè)的工作效益才能在人力資源的推動下，為企業(yè)帶來更多的工作效益。
二、企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理存在的難點問題
財務管理的重要性也體現(xiàn)著嶄新財務管理環(huán)境下戰(zhàn)略性管理的重要性。然而，現(xiàn)實中仍然存在諸多問題，影響著財務管理水平的有效提升，必須對這些問題加以全面剖析。
（一）企業(yè)領導重視程度不夠，導致財務管理基礎薄弱很多企業(yè)的領導認為，企業(yè)單位以追求經(jīng)濟效益為目標，但是追求經(jīng)濟效益與財務管理沒有過于密切的聯(lián)系。因此，財務管理工作實現(xiàn)正常運作就可以，沒有必要將其看得過重?？梢姡髽I(yè)領導針對現(xiàn)實中的財務管理，缺乏高度的戰(zhàn)略眼光，致使很多細節(jié)問題頻出，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
（二）人員吸納工作存在瑕疵，戰(zhàn)略性財務管理進程緩慢
目前，很多企業(yè)在進行人員招聘時沒有前瞻性，總是囫圇吞棗般地將一些人員吸納到企業(yè)中，這些人不是專業(yè)知識不專業(yè)，就是責任意識較差，不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略性管理的全面推進。
（三）財務管理制度缺乏科學合理性，實踐操作執(zhí)行力不強
很多時候，企業(yè)領導對財務管理工作的不重視，直接導致他們對有關財務管理的規(guī)章制度也不重視。因此，企業(yè)財務管理規(guī)章制度的構(gòu)建方面仍然存在很多問題，沒有體現(xiàn)自身的特色，甚至直接照搬其他企業(yè)的制度。如此，這些規(guī)章制度不科學不合理，在實踐中執(zhí)行力不強。
（四）存在虛假財務信息，會計人員職業(yè)素質(zhì)有待提升
企業(yè)發(fā)展需要客觀真實的財務管理信息，否則財務管理工作必然走向癱瘓。然而，很多企業(yè)仍然存在大量的虛假財務信息，財務信息嚴重失事，財務數(shù)據(jù)必然不準確，影響企業(yè)整體管理工作。
三、強化企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理應當堅持的原則
戰(zhàn)略性財務管理不是一件簡單易行的事情，其仍然受到各種不良因素的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做足文章，擺脫影響戰(zhàn)略性財務管理的不良因素。當然，在瓦解這些問題之前，還要明確一些原則，并切實推行這些原則，使財務管理水平實現(xiàn)真正的提升。
（一）突出生產(chǎn)特色原則
我國存在著各種類型的企業(yè)，并且企業(yè)數(shù)量龐大。但是，每個企業(yè)都有著屬于自身的經(jīng)營理念和運行特色，這就決定了每個企業(yè)在發(fā)展過程中要體現(xiàn)出自身的特色。突出發(fā)展特色，企業(yè)才能在財務管理中更好的推進戰(zhàn)略性管理策略，從而使企業(yè)的特色長處充分體現(xiàn)出來，使更多的人實現(xiàn)受益。
（二）融入柔性管理原則
企業(yè)財務管理需要一定的規(guī)章制度，確保管理的嚴格性。然而，在推行嶄新的戰(zhàn)略性管理時，亦不能過于依賴硬性的規(guī)章制度，而是需要和緩的管理途徑實現(xiàn)預期的管理目標。否則，企業(yè)的財務管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理過程中具備了運用的舞臺。柔性管理可以彰顯企業(yè)的人文管理色彩，使規(guī)章制度獲得有益補充。最終，規(guī)章制度的管理手段與柔性管理形成互動，為企業(yè)在嶄新的財務管理環(huán)境下，實現(xiàn)戰(zhàn)略性財務管理的預期效果。
（三）部門相互協(xié)作原則
企業(yè)若想大力推行戰(zhàn)略性管理，還需要依靠各個部門的通力合作。否則，企業(yè)財務管理工作必然出現(xiàn)失衡局面，從而有效管理效果。各部門給予策略管理部門應有的支持，財務管理工作才會實現(xiàn)健康發(fā)展，并為戰(zhàn)略性管理提供有力的平臺，使各種戰(zhàn)略性管理策略更好地應用于財務管理工作上，提升企業(yè)財務管理水平。
四、推進企業(yè)戰(zhàn)略性財務管理的對策建議
現(xiàn)實中存在的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)財務管理水平提升的現(xiàn)實枷鎖。必須深刻分析這些問題，堅持一些有效合理的原則，并依靠實際行動來保障企業(yè)財務管理效果，大力推進戰(zhàn)略性財務管理進程。
（一）提高企業(yè)領導的重視程度，夯實財務管理工作基礎
首先，企業(yè)的領導要認清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領導頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。最終，財務管理的地位才能提升，基礎工作才能得到合理切實的強化。其次，推進戰(zhàn)略性財務管理進程，還需要企業(yè)領導切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領導的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標，他們的管理能力才能與企業(yè)財務工作目標更好地契合。這樣，企業(yè)領導的個人管理觀念和管理能力必須借助管理群眾性眼光為前提。管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理能力也會逐步提升，管理手段也會逐漸實用有效。最后，企業(yè)領導要努力將財務管理隊伍打造成知識型隊伍，鼓勵工作人員實現(xiàn)自學，以便通過專業(yè)知識來實現(xiàn)財務管理的科學合理化，從而形成高效化管理目標。最終，企業(yè)的財務管理才能通過知識型管理團隊來滿足社會發(fā)展的各種要求。
（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才
首先，企業(yè)財務管理事關重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應有的關注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責、發(fā)展前景等因素，并做好充分準備，為自己爭取有利機會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應當及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領導。企業(yè)領導也要及時針對新員工進行理性全面的考核與定位，做出準確定位和判斷，使應聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。
（三）大力完善財務管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力
在財務管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎、各項管理工作情況、發(fā)展目標、未來前景等因素，將財務管理的合理性彰顯出來。如此，財務管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務的財務管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務管理的支撐下實現(xiàn)順利進行。
（四）確保財務信息的真實性，大力提升會計人員職業(yè)操守
財務管理必須具備戰(zhàn)略性，才能真正為企業(yè)帶來更好的保障，以確保其他各項工作的順利開展。因此，財務管理工作的重要元素及財務信息必須實現(xiàn)客觀真實的程度?？梢?，企業(yè)領導要著重針對財務管理工作人員的職業(yè)操守做好文章。當然，領導可以針對財務人員強化自身的意識，為財務信息的真實性提供一定的保障。因此，強化財務管理人員的職業(yè)道德，還可以有效遏制不應發(fā)生的違法違紀犯罪行為，使企業(yè)財務管理具備較為規(guī)范合理的環(huán)境保障。
五、結(jié)語
關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務工作人員 思想政治素質(zhì)
2012年，根據(jù)國家能源政策和鄭煤集團的戰(zhàn)略部署，新鄭煤電公司，作為集團公司直管礦井，對生產(chǎn)上機電機組建設實施“上大壓小”的政策，在堅持科學布局的前提下，堅決地叫停了2×135MW發(fā)電機組。當時有將近200名職工的重新組合工作接受非常大的挑戰(zhàn)。新鄭煤電公司的財務部門人員，在遇到這些問題時，堅持以人為本，作為機電組的幫扶部門，這個部門的領導和員工們，主動去找出路，靠自己的辛苦、勤奮，在黨的政策扶持下，確定了自己的發(fā)展方向，并積極尋找新的起飛點，為煤炭單位經(jīng)營管理工作正常、持續(xù)地發(fā)展打開了一個非常有前景的局面。
由于財務部門工作者和企業(yè)全體干部具備了非常好的思想政治素質(zhì)，積極同企業(yè)每個人深入地溝通，才能夠完美地實施對其他工作者的任務。所以，煤炭企業(yè)財務工作者思想政治素質(zhì)的不斷提升，才能夠更大程度地促進煤炭企業(yè)管理工作。
1 財務工作人員要有大局意識，站在更高的角度看問題
煤炭單位的工作者，可能是來自全國各個地方的人員，不論學歷、背景、素養(yǎng)和人生經(jīng)歷都具有各自的特點，他們的價值觀、人生觀、對工作的態(tài)度、對服務的理解能力、對安全的認可度都是存在差異的。所以，這種復雜的關系就更要求財務工作者具備寬廣的胸懷、寬廣的視野，把自己放到企業(yè)角度上，去解決問題，去為公司把好關，認真完成自己的工作任務。
2 財務工作者要具備服務的意識，要了解底層工作人員的需求
財務工作者一定要具備良好的為他人奉獻的思想準備，放下自己的架子，深入了解生產(chǎn)一線人員的需要，要懂得他們最需要什么，那就努力滿足他們的要求，這樣才能得到廣大員工的愛戴和擁護。同時要協(xié)調(diào)廣大工作人員財務問題，也可以多關心員工的一線生活。比如：及時結(jié)算員工工資；不厭其煩地為員工解釋財務難題；以及也可以在盛夏高溫季節(jié)和部門員工一同為職工提供防暑降溫的食物和藥品；及時走訪慰問生病住院的職工等等。
3 財務工作者要有創(chuàng)造性思維，具備堅持不懈的勁頭
創(chuàng)造性不僅僅對民族振興、國家長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，即使對于一個小小企業(yè)來說，也是至關重要的財富。同樣的創(chuàng)造性也與每一個財務工作者有著至關重要的關系。創(chuàng)造性主要體現(xiàn)在兩個方面，第一：思想層面的創(chuàng)造性，體現(xiàn)在有新穎的思路，擅長規(guī)劃和總結(jié)發(fā)展時期的決策，具有沖破傳統(tǒng)模式的勇氣，不按常理出牌，使得自己的思路在傳統(tǒng)思路上有新的突破點，產(chǎn)生新的模式。第二：在發(fā)展的實際工作中體現(xiàn)創(chuàng)造性，在思想上有創(chuàng)新的基礎上，把握經(jīng)濟和社會的發(fā)展趨勢，順勢而為，在政策允許的條件下，執(zhí)行領導的工作任務，并且要有新的思路和想法。同時要在實際情況的基礎上，通過詳細的調(diào)研考察，要在攻克難點時有創(chuàng)造性的想法。同時，在比較復雜的情況下，要具備堅持不懈的精神。
4 財務工作者懂得發(fā)揮“六種作風”，并且要持之以恒
做任何事情都要有一個端正的態(tài)度，正所謂“態(tài)度決定一切”，同樣對于工作而言，首先要具備敬業(yè)的品質(zhì)，要學會喜歡黨的思想政治工作，要用極大的毅力準備為黨的思想政治貢獻自己全部力量。其次就是應該懂得發(fā)揚實事求是工作方法，報實情，講真話。再次就是具備艱苦樸素的工作作風，只有耐住寂寞，才能成就大事。遇到難題時，有時候不僅僅是不怕苦和累，還要有解決難題的勇氣和魄力，這樣的話任何問題都會是紙老虎。第四點就是堅決以約束自己，規(guī)范自己的言行，要主動地對自己提出高標準的要求，遵守自己的底線。第五就是要具備認真負責的態(tài)度，任何事情只要認真對待，都會迎刃而解，這樣工作才能越做越好。第六就是具備創(chuàng)造性的思路，不論是思想上還是行動上，要學會打破傳統(tǒng)思想的束縛，不斷創(chuàng)新，這樣才能永葆活力和動力。創(chuàng)造性在思想政治工作中尤為重要，平時習慣了傳統(tǒng)的思想工作，只有創(chuàng)造性的思維才能使得這項工作有新的突破和飛躍。
5 財務工作者要持續(xù)完善自己，提高自己理論知識能力
想把別人的思想工作做好，自己首先要有一個正確的完善的思想境界，這是做好這項工作的基礎和前提。尤其是在現(xiàn)階段，各種思想和思潮不斷涌現(xiàn)和變化，光靠大的勁頭是不全面的，要不斷學習最新的理論知識，完善自己的同時，使他人的思想也得到升華。所以，財務工作者首先要加強自己理論知識的水平，向書本吸取養(yǎng)分，向周圍人借鑒知識，真正做到“三人必有我?guī)煛保龅竭@些，自身的工作才能做好。也只有這樣，才能幫助更多的人，為單位的深入發(fā)展發(fā)揮光和熱。
參考文獻：
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公司的財務工作是整體團隊工作，財務部是一個有機整體的團隊，在團隊中，各財務人員崗位的合理設置和財務人員水平的提升，直接關系著財務部門的整體工作能否合理、高效地為公司提供最需要的財務數(shù)據(jù)：
（1）必須嚴格按照內(nèi)部控制及不相容職務分離的原則，結(jié)合公司實際情況，明確崗位分工，使“錢、物、證”分開管理，套用適于公司情況的崗位指導書明確劃分各財務的責、權(quán)、利;按財務人員在整體財務部門中的級別層次和工作性質(zhì)，對下屬財務人員進行差異化管理，強化橫向溝通和請示匯報制度，使工作高效、有序、減少財務無效勞動和重復勞動。
（2）在我國現(xiàn)階段，經(jīng)濟的飛速發(fā)展也加劇了財經(jīng)法規(guī)的修正及變更周期的縮短，財務負責人在統(tǒng)領部門保證財務日常工作的同時，需加強最新財經(jīng)法規(guī)的深入解讀、核算監(jiān)督方法的學習應用。利用各種學習培訓平臺相互學習、相互探討、使之融會貫通，有利于新知識在實踐工作中的轉(zhuǎn)化，不斷提升財務工作水平和辦事效率。
（3）在實際財務工作中，注意觀察各財務人員的行為習慣和做事方式，充分了解各財務人員對具體工作的把握程度和喜好，在全面提升財務人員理論知識的同時，要因人而異地安排其承擔的財務工作，最大限度地發(fā)揮各財務人員的潛能，營造良好的工作氛圍，提高整體財務工作效率。
二、財務制度的制定與完善
公司所處行業(yè)及公司的組織形式，決定了公司的財務制度的差異性。
（1）公司在自身發(fā)展的過程中，也會不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營情況，在充分發(fā)揮財務核算和監(jiān)督職能之外，還要以財務制度的形式來規(guī)范和約束整體公司的財務行為。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期的任何經(jīng)營情況，都能以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，所以，財務管理也是企業(yè)整體的管理，貫穿企業(yè)的始終。
（2）完備的制度是基礎，關鍵還是執(zhí)行，公司財務人員需要在財務制度的規(guī)范下，約束和規(guī)范財務人員的行為，規(guī)避財務人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發(fā)生;加化內(nèi)部控制管理，以財務人員崗位職責指導書等文件形式明確各財務人員的責、權(quán)、利;會計工作也是一項規(guī)律性很強的工作，財務負責人需按崗位設置各《會計人員在會計工作進度指導表》，并以時間為限定，指導財務人員按部就班地進行會計工作，提高會計工作效率;財務制度的執(zhí)行最終體現(xiàn)了會計信息的披露，財務負責人必須按公司的要求，強化會計信息的質(zhì)量，保證會計信息的適用性、有用性和參與決策性。
三、財務預算的編制、執(zhí)行與考核
預算是企業(yè)在管理過程中的重要管理決策方法，也是資源配置的重要工具。
（1）規(guī)范化的企業(yè)必須將預算列為基本和必要的財務工作，任何企業(yè)基本都有一個平穩(wěn)的波動周期，財務必須對企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進行深入梳理，使收入、成本、費用等各項指標明顯地列示出來，加之與實際指標進行對比，找出存在差異，深入分析差異原因，修正公司發(fā)展中存在的問題，以期達到公司的持續(xù)健康發(fā)展。
（2）預算的執(zhí)行與考核，充分體現(xiàn)了公司的發(fā)展愿景、努力方向，同時也是體現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)人與經(jīng)營管理者之間的平衡，尤其在績效考核的前提下，能充分調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性，發(fā)揮企業(yè)和個人的最大潛能，使企業(yè)與個人達到共贏。
四、融資與資金集中管理
資金永遠是企業(yè)的“血液”，企業(yè)前進的每一步，都離不開資金的支持。在現(xiàn)有條件下，企業(yè)要得到長足的發(fā)展，必須進行必要的融資，以擴大企業(yè)的經(jīng)營、提升盈利水平。
（1）各公司尤其是跨行業(yè)、多方面發(fā)展的集團公司，必須充分調(diào)動各公司的融資主體優(yōu)勢，找準融資銀行的切入點，利用好銀行等金融機構(gòu)的融資方式，以各公司的經(jīng)營形式對口融資銀行等金融機構(gòu)的業(yè)務開展范圍，拓展集團整體資金鏈，優(yōu)勢融通資金，促進企業(yè)整體發(fā)展。
（2）融資后，必須加強對融資后資金的集中管理和使用，通過一系列的融資報表類形式，隨時關注公司流金流動情況，避免出現(xiàn)融資后資金隨意流動等不合理安排，在此基礎上，還需協(xié)助業(yè)務部門強化業(yè)務回款，使資金在公司中形成良性循環(huán)。
（3）密切關注擔保單位和互保單位：在經(jīng)濟一體化形勢下，單一企業(yè)經(jīng)營模式也限定了融資的規(guī)模，企業(yè)高速發(fā)展的同時對資金需求程度往往不斷擴大，在此基礎上，相互信任單位之間擔保及互保的形式，相互間放大了各企業(yè)的融資規(guī)模，提供了充足的資金;隨著國家經(jīng)濟政策及經(jīng)濟方向的不斷變化和調(diào)整，也使各企業(yè)的經(jīng)營存在些許風險及不可控因素，在“風險與收益共擔”的前提下，擔保單位和互保單位的經(jīng)營情況，也直接影響著企業(yè)自身的信用風險，充分了解擔保和互保單位的生產(chǎn)經(jīng)營及資金鏈情況，按自身可控風險標準，確定對外擔保的規(guī)模，并以法律認可的合同約定互保系數(shù)，控制擔保風險。
五、涉稅籌劃
涉稅成本是任何公司必須承擔的，中國稅制改革一直隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷進行著修正，在此納稅環(huán)境下，合理必要的籌劃是影響企業(yè)健康發(fā)展的基礎：既合理合法地照章納稅，規(guī)避了涉稅風險，又合情合理地避免了不必要的納稅，充分保證了企業(yè)資金的合理支出。籌劃業(yè)務必須立足公司經(jīng)營情況、承載稅種等情況，深入研究最新財經(jīng)法規(guī)和稅收制度，本著“照章納稅”的原則，強化新知識的認知和學習，掌握最新最完整的稅收動向，充分保證國家稅收及時足額地入庫，實現(xiàn)公司利潤的最大化。
六、財務分析與參與公司決策
財務工作的最后階段就是財務數(shù)據(jù)的呈報和財務分析，各項財務數(shù)據(jù)既能綜合體現(xiàn)公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，又能體現(xiàn)公司的發(fā)展前景及目前存在的問題;公司財務管理工作的一項重要內(nèi)容就是運用各類財務指標控制財務風險和參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為公司進行預測、決策和實施戰(zhàn)略管理提供財務數(shù)據(jù)支持。在此基礎上，必須整理財務數(shù)據(jù)，統(tǒng)計并分析各項財務系數(shù)，對照企業(yè)內(nèi)部管理的指標、外部行業(yè)指標進行綜合分析，最大限度地發(fā)揮財務數(shù)據(jù)的作用，找出其中存在的問題、找準并切入改革實際生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，以財務數(shù)據(jù)校正和指導生產(chǎn)經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，參與企業(yè)管理決策并提出合理化建議，研究公司努力方向和需要強化的實際戰(zhàn)略部署，深挖公司增收節(jié)支的潛力，提高公司盈利水平，為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和良性發(fā)展。
前言
社會經(jīng)濟水平的提高使得人民生活水平逐漸提高，旅游需求量增大，從而促進了旅游業(yè)的發(fā)展。同時，旅游業(yè)為人民群眾提供更多的就業(yè)機會，從而進一步促進了我國旅游行業(yè)的發(fā)展。然而我國旅游業(yè)發(fā)展的歷程較短，旅游企業(yè)在財務管理方面仍存在很多問題。財務管理作為企業(yè)管理工作的核心，對于企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。因此，研究我國旅游企業(yè)當前在財務管理方面存在的問題對于促進企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
一、旅游企I財務管理的不足
（一）旅游企業(yè)財務管理水平低
我國部分旅游企業(yè)領導者對財務管理的認識不足，認為財務管理不重要，沒有必要設立專門的財務機構(gòu)和人員來進行會計核算和監(jiān)督。因此由企業(yè)管理者或者其他部門的工作人員兼任的情況屢見不鮮。而旅游企業(yè)的這種人員設置違背了“不相容崗位分離”的原則，在這種情況下，企業(yè)財務工作的獨立性無法保證，財務工作得不到有效監(jiān)督。因而極易導致企業(yè)提供的會計信息失真，損害會計信息使用者的利益，從而導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。
（二）旅游企業(yè)資金不足
旅游企業(yè)具有中介服務的性質(zhì)。部分旅游企業(yè)存在資源匱乏，產(chǎn)品種類少的問題，國內(nèi)金融機構(gòu)出于對其盈利能力和發(fā)展前景的考慮，在對其提供貸款支持時有所顧慮，因而這部分企業(yè)很難在銀行取得貸款。而隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，資金需求量上升，該部分企業(yè)存在融資難的問題。另一方面，由于企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的意識不強，沒有對客戶的信用狀況進行充分調(diào)查，應收賬款壞賬率大幅提升，這種情況也極易導致旅游企業(yè)資金不足。
（三）財務人員綜合素質(zhì)有待提高
財務人員作為財務工作的實施者，他們自身素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)的財務管理水平的高低。由于部分旅游企業(yè)管理者沒有認識到財務管理的重要性，因此企業(yè)在招聘人才時沒有對其進行充分考核，部分錄用人員專業(yè)能力不強，對旅游行業(yè)相關經(jīng)濟政策及經(jīng)濟制度不了解，無法解決工作中遇到的問題；而錄用之后，公司缺乏系統(tǒng)的培訓體系，財務人員的綜合素質(zhì)得不到有效提升。從這方面來說，企業(yè)成本增加。因此，旅游企業(yè)的領導者及財務人員的思想道德素質(zhì)都需要加強。
二、加強旅游企業(yè)財務管理工作的建議
（一）健全財務機構(gòu)設置
部分旅游企業(yè)領導者應提高對財務管理工作的認識，設置專門機構(gòu)進行會計核算和監(jiān)督，同時應在遵循“不相容崗位分離”的原則基礎上設置人員，明確財務人員分工，使得各崗位人員各司其職，從而保證財務工作的獨立性。這樣不僅增強了財務工作的專業(yè)性，同時提高了會計信息的質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的財務信息，進而做出適應企業(yè)發(fā)展的策略。
（二）加強融資管理
旅游企業(yè)應加強財務管理制度的建設，為會計信息使用者提供能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計信息，從而提高自身資信度。同時，旅游企業(yè)應加強對債務人信用狀況的了解，降低應收賬款的壞賬率。除此之外，旅游企業(yè)還應建立合理的業(yè)務流程，減少所有操作由一人完成現(xiàn)象的發(fā)生。通過不斷提高企業(yè)的資信度，從而降低中小旅游企業(yè)融資難度。
（三）提高財務人員綜合素質(zhì)
財務人員是財務工作的實施者，提高財務人員綜合素質(zhì)對于提高旅游企業(yè)財務管理工作水平有著重要的作用。優(yōu)秀的財務人員，不僅要有較強的專業(yè)素質(zhì)，同時要有過硬的思想品德素質(zhì)。因此，旅游企業(yè)應加強對財務工作的重視，注重對財務人員進行多方面考察，引入綜合素質(zhì)優(yōu)秀的財務人員。同時，旅游企業(yè)應建立專門的培訓制度，不斷提高財務人員的綜合能力。除此之外，旅游企業(yè)應建立相應的考核機制，定期對財務人員的專業(yè)知識、思想道德水平等進行綜合考察，并設置相應的獎懲制度，不斷提高財務人員的業(yè)務能力。
（四）樹立風險防范意識，建立風險防范機制
財務風險是客觀存在的。樹立風險防范意識，并建立相關的防線防范機制對于企業(yè)財務活動的順利進行是極其重要的。旅游企業(yè)應加強對債務人信用狀況的調(diào)查，建立完善的評價體系對債務人信用狀況進行綜合評價，降低應收賬款壞賬率。同時，建立完整的風險控制程序，能夠?qū)︼L險進行有效預估，從而采取相應措施來規(guī)避風險。
（五）完善財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息化
企業(yè)經(jīng)營必須以信息為媒介，這些信息必須準確、全面、傳遞及時才能保證企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。旅游行業(yè)作為一個容易受到外界環(huán)境影響的行業(yè)，及時獲取有效的信息就顯得尤為重要了。隨著信息技術的普及，財務信息化已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢。旅游企業(yè)要樹立正確的財務信息化的理念，認識到財務信息化不只是用電腦操作來代替手工操作。另外，旅游企業(yè)應建立完善的財務信息系統(tǒng)，規(guī)范會計信息處理流程，提高信息傳遞的準確性和及時性，提高工作效率。
三、總結(jié)
時值春暖花開、萬物復蘇之際，隨著****集團公司機構(gòu)和人事制度改革的全面推進，****人在新的一年迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機;二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學院財會專業(yè)，本科學歷，通過全國會計專業(yè)技術資格考試取得會計師職稱。我競聘的崗位是********公司主辦會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛煉的機會。
我參加這個崗位的競聘，有5個有利的條件：
一是我具備相關的專業(yè)知識知識，有較為豐富的的工作經(jīng)驗，熟悉****公司的具體情況。我從事財務工作已經(jīng)8年，于2000年1月進入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對穩(wěn)定的全過程。進入****公司5年來，我先后擔任過出納、庫房管理員、會計等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計算機相關的軟、硬件及網(wǎng)絡產(chǎn)品，為我以后從事IT這個新興行業(yè)的會計核算工作打下了一個良好的基礎，一套服務器要配兩個熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實際工作中積累的經(jīng)驗，由于計算機產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間太快，哪些產(chǎn)品庫存時間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時低價處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時向營銷部門及公司領導提出合理化建議，使公司損失減少到最低。
二是有較強的工作能力。大家都知道，會計按其報告的對象不同，又分為財務會計和管理會計，財務會計主要向企業(yè)外部關系人提供有關企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關信息;管理會計主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預測決策所需相關信息。財務會計側(cè)重于過去信息，為有關各方提供所需數(shù)據(jù);管理會計側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會計，在生產(chǎn)力發(fā)達、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠遠不能滿足經(jīng)濟管理的需要，發(fā)揮會計的預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、評價經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會計的一項重要功能。因此，對于財務人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財務管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟特點，充分考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，科學地進行財務決策、加強企業(yè)內(nèi)部財務預算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟效益發(fā)揮主導作用。
在實際工作中，我不僅能夠嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)、嚴格按照《****集團財務管理制度》的要求，準確無誤記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務機關及審計部門的檢查監(jiān)督;加強預算管理，嚴格按照預算管理的要求，將企業(yè)費用控制在預算以內(nèi);同時能夠當好領導參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供參考建議，促進改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三是：熟練運用計算機和網(wǎng)絡的能力是我的一個優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入WTO，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要基礎，信息化的建設已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財務工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財務軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團總部，因此運用網(wǎng)絡傳送相關數(shù)據(jù)及報表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財務部取得聯(lián)系，保證財務工作及時完成，我相信再經(jīng)過努力和加強學習我是完全可以做得更出色的。
四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會計人員從事財務收支等經(jīng)濟管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀錄的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財務工作，努力鉆研業(yè)務，力爭使自己的知識和技能適應所從事的工作的需要，嚴格按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息真實完整，能夠運用自己所掌握的會計知識和會計方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務，并且能夠嚴守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會計信息。
五是有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益和得失，能尊敬領導、團結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強對專業(yè)知識和相關法律法規(guī)的學習，以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。
如果我竟聘成功，擔任****公司主辦會計，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好公司領導的參謀。
1.加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質(zhì)量。只有不斷加強法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔繁忙的日常事務，又要參與政務，當好做好公司領導的參謀。因此，從事財務工作需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強政治思想學習，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領導班子的團結(jié)，維護領導的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。
2.做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司的各項財務制度，并加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。并且認真、科學地做好與公司領導，與其他相關部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認真完成財務部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責任制;還要在關心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關系，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。
一、財務管理中的不足
現(xiàn)階段，醫(yī)院財務管理還有很多的問題，也存在很多的缺陷，因此，有必要對其進行綜合整治和完善。主要問題包括以下幾個方面：第一，醫(yī)院本身對財務這方面沒有重視，管理制度相對松散，醫(yī)院沒有合理健全的財務制度，這導致了醫(yī)院財務管理沒有落到實處；第二，醫(yī)院的財務人員的素質(zhì)和能力都有待加強，綜合能力有必要提高；第三，預算制度不夠完善，對于醫(yī)院的整體管理有所影響。
二、采取措施提高水平
（一）重視財務，制定制度
醫(yī)院應該加深對財務制度的管理，對財務人員能力和素質(zhì)的培養(yǎng)也不可掉以輕心。醫(yī)院的領導者應該高度重視這個問題，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，制定相關的規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行，使財務工作有效開展，對于醫(yī)院來說，必須成立財務部門，并對部門人員嚴格要求和把控，做好相應的業(yè)務培訓，做好其本職工作。醫(yī)院的領導也要高度重視財務管理工作，醫(yī)院的財務管理能推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須要改變經(jīng)營模式，實現(xiàn)多元化管理。
綜上所述，醫(yī)院需要采取以下方面的措施：首先，加強貨幣管理，對于醫(yī)院的每一筆進出，都應該備案記錄，嚴格控制資金，未經(jīng)授權(quán)和審批，不得挪用醫(yī)院資金；其次，對于醫(yī)院的財務管理加強，責任到每一個人員，實行換班制，避免財務流失，還有對藥品的出入庫做好登記，以免出現(xiàn)差錯。醫(yī)院要對自己的資產(chǎn)進行定期的清算，方便對財務有相應的了解；最后，對醫(yī)院的收費票據(jù)進行嚴格監(jiān)控，做好記錄，每個收費窗口，都必須有完善的制度。
（二）增進人員培訓教育
財務管理工作的提升離不開財務人員，因此，加強財務人員的培訓，才能有效地開展工作。在新時代，醫(yī)院的發(fā)展離不開人的支持，如今的競爭是人才的競爭。因而，加強醫(yī)院財務人員的整體素質(zhì)，使其具有較大的責任心和較高的工作熱情，并調(diào)動其工作的積極性，發(fā)揮人員的主觀意識，充分提高醫(yī)院財務的工作質(zhì)量，必須健全崗位責任，有必要將責任落到個人，設定較為健全的獎勵制度，配備較為合理的懲罰機制，做好財務人員績效制度，使其與他們的工作直接關聯(lián)。此外，醫(yī)院還應該加大對財務人員的業(yè)務考核，使他們能夠熟練財務知識，并且能很好地運用計算機，要求工作人員必須要嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極執(zhí)行財務調(diào)控和監(jiān)督，使醫(yī)院各項資源都能夠得到合理的運用。
（三）做好預算工作
對于醫(yī)院的財務管理，預算是其重要工作內(nèi)容之一。醫(yī)院必須采用強有力的措施對財務工作進行管理。第一，盡量發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，遵照價值規(guī)律的基本原則，使醫(yī)院的各項資源，得到合理的配置，推動醫(yī)院的總資產(chǎn)大幅度提高，促進醫(yī)院的長久發(fā)展；第二，對于醫(yī)院的部分支出的不平衡，可以用醫(yī)療服務費用進行彌補，醫(yī)院的收費，應該秉承合理科學的標準，確保醫(yī)院的各項工作有秩序的開展；第三，醫(yī)院對于自己的資金，應該充分有效并且合理的利用，提高資金的利用水平，開拓醫(yī)院的資金渠道來源，保證醫(yī)院的資金的運作速度。
三、醫(yī)院管理財務的重要性
市場的經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，推動了醫(yī)療事業(yè)的競爭力，在這個大環(huán)境的推動下，醫(yī)院也必須警醒如何在激烈的市場競爭中保持醫(yī)院的快速良好發(fā)展，財務管理是醫(yī)院確保整體運作秩序的一個重要方面，良性的競爭就是要不斷提升自身的服務能力，醫(yī)院必須要把有限的資源進行合理安排和利用，不斷提升自身的醫(yī)療水準。醫(yī)院資源的合理利用離不開財務管理人員的合理分配；此外，由于民眾對醫(yī)院的醫(yī)療水平有了更高的需求，醫(yī)院必須時刻關注市場經(jīng)濟體制，并關注醫(yī)院的醫(yī)療福利的分配，確保就醫(yī)人員能夠得到很好的醫(yī)療保障，所以，財務管理在醫(yī)院這方面起到至關重要的作用，必須要合理分配醫(yī)院各項資源，保障醫(yī)院的資金能夠正常運作，并同時能夠使醫(yī)院資金儲備不斷加強，保證醫(yī)院醫(yī)療水平的可持續(xù)發(fā)展。因而，財務管理是醫(yī)院的各項工作順利開展的重要因素。