時(shí)間：2023-09-08 17:12:26
導(dǎo)語：在醫(yī)藥電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
“近年來，隨著新媒介的不斷出現(xiàn)，媒介環(huán)境日益呈現(xiàn)多元化的格局，過去單一媒介一統(tǒng)天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。受眾媒介的環(huán)境變化，迫使電商開始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維，由過去的以媒介為中心轉(zhuǎn)為以受眾為中心，開始研究用戶，基于用戶需求，確定自己的商品，而不是以前有什么賣什么，或者根據(jù)商品確定顧客。在營(yíng)銷方式上也開始進(jìn)行整合，改變了過去單一媒介傳播方式，更加關(guān)注傳播的精準(zhǔn)性?！眱|瑪總裁柯細(xì)興表示。
廣告界有句人所共知的名言：我知道一半的廣告費(fèi)是被浪費(fèi)掉了，但我不知道浪費(fèi)的是哪一半。這句話點(diǎn)出了營(yíng)銷人、廣告人“心中永遠(yuǎn)的痛”。在如今媒介碎片化的市場(chǎng)環(huán)境下，廣告主為了全面覆蓋目標(biāo)受眾，往往需要大量的媒介組合來完成一次投放，在磨合的過程不可避免的浪費(fèi)掉一部分流量。
事實(shí)上，想要做到廣告完全不浪費(fèi)，幾乎不可能。產(chǎn)品賣點(diǎn)、受眾定位、投放時(shí)機(jī)、媒體組合……每一個(gè)細(xì)微的點(diǎn)都會(huì)對(duì)最終的廣告效果產(chǎn)生影響。我們不可能完全消除被浪費(fèi)掉的“一半廣告費(fèi)”，但隨著RTB精準(zhǔn)營(yíng)銷模式的出現(xiàn)，讓破解“浪費(fèi)的一半廣告費(fèi)”成為可能。
“RTB是一場(chǎng)‘營(yíng)銷革命’，順應(yīng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)廣告由過去從按‘位置購(gòu)買’、‘流量購(gòu)買’到現(xiàn)在的按‘受眾購(gòu)買’的發(fā)展趨勢(shì)——即根據(jù)用戶匿名上網(wǎng)行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)出網(wǎng)民大致的性別、年齡、興趣愛好、購(gòu)買偏向等用戶模型，實(shí)時(shí)找到廣告主想要精準(zhǔn)匹配的人，將受眾人群與展示內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)匹配?！笨录?xì)興表示，通過RTB精準(zhǔn)營(yíng)銷模式讓廣告主直接購(gòu)買受眾，不但簡(jiǎn)化了購(gòu)買流程、節(jié)省了廣告主的媒介采購(gòu)成本，還可以讓廣告主整體把握所有廣告的投放效果，得到全方位的報(bào)表，解決媒介購(gòu)買效率低下的問題。
RTB，即實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告模式。任何一個(gè)用戶在網(wǎng)絡(luò)上都會(huì)留下活動(dòng)軌跡，技術(shù)公司通過對(duì)用戶以往網(wǎng)絡(luò)軌跡的追蹤和分析，就會(huì)預(yù)測(cè)和建立該用戶性別、愛好、年齡、購(gòu)買意向等各種模型數(shù)據(jù)，然后把這些精準(zhǔn)的用戶信息全部放到一個(gè)廣告平臺(tái)上，需要對(duì)特定用戶進(jìn)行精準(zhǔn)投放的品牌廣告主就可以參與競(jìng)價(jià)，出價(jià)高者獲得向該用戶展示廣告的權(quán)利。
“盡管目前RTB所占的比例還很小，還是小荷初露尖尖角，但越來越多廣告主表現(xiàn)出對(duì)RTB營(yíng)銷的認(rèn)可和期待，相信2013年，RTB廣告將呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?！笨录?xì)興說。
艾瑞咨詢的研究報(bào)告也驗(yàn)證了這一事實(shí)：去年全年RTB廣告投放量約為9.1億元，而艾瑞預(yù)計(jì)在未來三年，這一市場(chǎng)的增速都將保持在100%以上，到2016年，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到245.7億元，吸金潛力驚人。
全網(wǎng)營(yíng)銷，提升廣告效果
自2011年起，“電商寒冬論”便開始籠罩整個(gè)行業(yè)，正如凡客誠(chéng)品CEO陳年所說：“2012不是世界末日，就是電商寒冬。”盡管新進(jìn)的電商企業(yè)如雨后春筍，但也始終不能避免大量電商企業(yè)倒閉、流血大潮的涌現(xiàn)。2013年電商行業(yè)又將呈現(xiàn)怎么的發(fā)展趨勢(shì)呢？
柯細(xì)興認(rèn)為，未來電商將呈現(xiàn)三種發(fā)展趨勢(shì)，即“大格局、大品類、大產(chǎn)業(yè)”。在未來五年，這種格局將被純電商、傳統(tǒng)零售電商、各類品牌電商和服務(wù)電商四分天下打破，而這四極并不是單純競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是你中有我，我中有你的相互博弈；電商行業(yè)將會(huì)有越來越多的大品類出現(xiàn)。以3C產(chǎn)品來看，目前，京東商城、蘇寧易購(gòu)、易迅網(wǎng)等規(guī)模都突破百億，未來，在傳統(tǒng)零售、醫(yī)藥、鞋服、旅游等品類中都將出現(xiàn)百萬級(jí)品牌電商；此外，電商行業(yè)不僅僅是一個(gè)網(wǎng)上賣場(chǎng)，而是一個(gè)包括支付、物流等若干周邊環(huán)節(jié)組成的全產(chǎn)業(yè)鏈。
億瑪作為電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)航者，自2004年創(chuàng)立以來就一直致力于技術(shù)驅(qū)動(dòng)效果整合營(yíng)銷的發(fā)展。“今年我們?cè)诙ㄎ簧线M(jìn)行了改變，將服務(wù)理念改為‘全網(wǎng)營(yíng)銷，全程服務(wù)，全網(wǎng)成交’”，柯細(xì)興解釋說，全網(wǎng)營(yíng)銷——億瑪?shù)漠a(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全互聯(lián)網(wǎng)覆蓋，是目前唯一一家能為以泛電商為代表的客戶提供效果整合營(yíng)銷全面的統(tǒng)一解決方案的公司。如今，億瑪旗下?lián)碛幸撞?、億起發(fā)、億告、易積分、易購(gòu)五大產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了全互聯(lián)網(wǎng)覆蓋，能為以泛電商為代表的客戶提供效果整合營(yíng)銷全面的統(tǒng)一解決方案：作為國(guó)內(nèi)最大的效果營(yíng)銷廣告聯(lián)盟——億起發(fā)，能滿足客戶對(duì)ROI的最大訴求；易購(gòu)是公司全力打造的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購(gòu)媒體平臺(tái)；擁有國(guó)內(nèi)主流垂直媒體資源的廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——億告，能滿足客戶的品牌傳播需求；而2012年億瑪推出的DSP——易博，將以往“按媒體購(gòu)買”的廣告投放方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍词鼙娰?gòu)買”方式，達(dá)到更精準(zhǔn)投放；同時(shí)也在2012年的易積分平臺(tái)更是看準(zhǔn)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前景，為客戶提供移動(dòng)廣告營(yíng)銷的服務(wù)。
全程服務(wù)，即能夠?yàn)樘幱诓煌L(zhǎng)階段的各類電商提供服務(wù)。億瑪是伴隨著電商的生命周期成長(zhǎng)起來的，這使得億瑪不但能夠?yàn)橄窬〇|這樣的成熟電商提供服務(wù)，也能為一些新興的電商給予技術(shù)支持。
從1669年北京的一間簡(jiǎn)陋的“同仁堂藥室”,到如今資產(chǎn)總額近60億元、擁有境內(nèi)外兩家上市公司的大型中醫(yī)藥集團(tuán),己至成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)。目前,同仁堂已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)、從手工操作向現(xiàn)代化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。規(guī)模不斷拓展,除在國(guó)內(nèi)擁有10余家子公司、329家商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外,還在海外擁有14家合資公司、藥店。其業(yè)績(jī)也連年穩(wěn)步上升。2003年,同仁堂實(shí)現(xiàn)銷售收入45億元、利潤(rùn)2.5億元,分別比2002年增長(zhǎng)10%、25%;出口創(chuàng)匯1700萬美元,增長(zhǎng)21.6%,在全國(guó)同行業(yè)中居首位。
可以說,作為老字號(hào),同仁堂在國(guó)內(nèi)國(guó)際取得了一定的成功,但同時(shí)也有一定的不足。
一、成功經(jīng)驗(yàn)
1 體制好轉(zhuǎn)換
上世紀(jì)90年代之前,同仁堂也是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè),包袱沉重、資金短缺、設(shè)備陳舊、不良資產(chǎn)很多,并深陷在三角債中不能自拔,“謹(jǐn)慎”、“保守”成了同仁堂集團(tuán)的代名詞。后來,北京市委、市政府做出決定,把北京大小20家發(fā)展?fàn)顩r不錯(cuò)的中小中藥企業(yè),劃到同仁堂名下,組建成“同仁堂集團(tuán)”,打同仁堂品牌,這種把同仁堂推向前臺(tái)的做法,很快收到很好的效果,不僅同仁堂本身的藥品市場(chǎng)越做越大,其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,因?yàn)榇钌贤侍媒鹱终信?從而也獲益匪淺,可謂“一箭雙雕”。
1992年中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)公司組建成立,1997年國(guó)務(wù)院確一定20家大型企業(yè)集團(tuán)為現(xiàn)代化企業(yè)制度試點(diǎn)單位,同仁堂作為全國(guó)。唯一一家中醫(yī)藥企業(yè)名列其中。1997年由集團(tuán)公司六家績(jī)優(yōu)企業(yè)組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年7月,同仁堂股票在上海證券交易所上市,這標(biāo)志著同仁堂在現(xiàn)代化企業(yè)制度的進(jìn)程中邁出重要步伐。2000年7月,由北京市政府授權(quán)的中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司正式揭牌。這標(biāo)志著同仁堂實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的公司制的轉(zhuǎn)變,也是體制上的一次重大變革。通過以上一系列的步驟,同仁堂解決了體制不靈活的問題,現(xiàn)在同仁堂已經(jīng)是一家完全意義上的現(xiàn)代企業(yè)了。
2 嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)
同仁堂能夠穩(wěn)穩(wěn)健健地走過300多年,藥品的質(zhì)量是它生命的根本保證,同時(shí)也是同仁堂在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的差異點(diǎn)。300多年來,同仁堂的經(jīng)營(yíng)范圍始終以丸、散、膏、丹等各種中成藥為主,而且始終嚴(yán)格堅(jiān)持“炮制必依古法,購(gòu)料不惜重貨”的差異化原則。據(jù)行業(yè)資深人士說:“同仁堂精制飲片和名貴成藥必選地道藥材,如陳皮需廣東新會(huì)所產(chǎn),白芍要浙江東陽(yáng)所出,丹皮則出自安徽蕪湖,就是和藥用的蜂蜜也專用河北興隆的棗花蜜。同仁堂‘十大名藥’之一的烏雞白鳳丸,非吉林人參不用,且必須是每公斤不超過36支的一級(jí)品?！?/p>
在制藥工藝上,同仁堂一直遵循“炮制必依古法”的宗旨。其成藥所用藥材,一律要嚴(yán)格依照藥方進(jìn)行蒸、炒、煅、燙、炙、浸、淬等多種炮制工序。事實(shí)上,同仁堂的對(duì)外宣傳也是一直強(qiáng)調(diào)“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”的傳統(tǒng)美德。比如有些藥燥氣盛,需要存放較久的時(shí)間,按照同1=_=堂的說法,這些藥物存放時(shí)間越長(zhǎng),燥氣就越少,藥味就越純,藥效也就越高。為了獲得較高的療效,同仁堂盡量多延長(zhǎng)藥物存放的時(shí)間,如虎骨酒一般要在缸里存兩年再賣,再造丸要密封好,存一年再賣。雖然這些制作工序既古老又費(fèi)時(shí),但這就是同仁堂強(qiáng)有力的差異點(diǎn),也正是同仁堂300年來長(zhǎng)盛不衰的秘訣之所在。
3 聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品
以顧客為導(dǎo)向一直是同仁堂的信條,多年以來同仁堂抱著“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”的堂訓(xùn),不斷開發(fā)新品種,已經(jīng)擁有了烏雞白岡丸、牛黃清心丸、大活絡(luò)丹、安宮牛黃丸等許多優(yōu)秀的藥品,并且涉及營(yíng)養(yǎng)保健品、藥膳餐飲、化妝品、醫(yī)藥機(jī)械并提供有關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等等。
但產(chǎn)品線的廣泛也造成了企業(yè)資源的分散,利潤(rùn)并不可觀。為此,同仁堂還選擇部分有代表性的品種作為首推精品,同時(shí)推出一批以同仁烏雞白鳳丸新劑型為代表的療效顯著、服用方便的微型化產(chǎn)品,適應(yīng)不同消費(fèi)群體需要,擴(kuò)大市場(chǎng)空間,為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了有利條件。2003年,同仁烏雞白鳳丸系列實(shí)現(xiàn)銷售收入21009.15萬元,六味地黃丸系列實(shí)現(xiàn)銷售收入30231.13萬元。聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的策略開始收到顯著效果。
4 構(gòu)建資本鏈
所謂興也資本,衰也資本。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資主體多元化或上市成為公眾公司等,這些資本元素已經(jīng)越來越多地融人品牌構(gòu)建。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益充分化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,資本直接擁有發(fā)言權(quán)。這方面,同仁堂應(yīng)該體會(huì)更深。1997年6月,由集團(tuán)公司六家績(jī)優(yōu)企業(yè)組建成立北京同仁堂股份有限公司,同年7月,同仁堂股票在上證所上市,股票上市共募集可用資金超過3.4億元。2000年3月,以北京同仁堂股份有限公司為主要發(fā)起人,聯(lián)合集團(tuán)公司及其他六家有相當(dāng)實(shí)力的發(fā)起人共同組建成立了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司,并于2000年10月,在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市,又募集資金約2.4億港元。這些資金在同仁堂的發(fā)展中起到了巨大的作用。同仁堂利用募集資金用于主體工廠的技改,同時(shí)也加強(qiáng)了銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,這些舉措保證了同仁堂的生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大。從同仁堂以及其他成功老字號(hào)的經(jīng)驗(yàn)可以看出集團(tuán)化、股份制和特許連鎖制等是解決老字號(hào)資金問題的有效途徑。
5 巧打宣傳戰(zhàn)
同仁堂的品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一,同仁堂人吸取了許多老字號(hào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面積極保護(hù),另一方面不斷宣傳。
1989年國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定“同仁堂”為馳名商標(biāo),受到國(guó)家特別保護(hù),“同仁堂”商標(biāo)還是中國(guó)第一個(gè)申請(qǐng)馬德里國(guó)際注冊(cè)的商標(biāo),大陸第一個(gè)在臺(tái)灣申請(qǐng)注冊(cè)的商標(biāo)。同仁堂作為馳名商標(biāo),已在加拿大、泰國(guó)、澳大利亞等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)注冊(cè),加入馬德里協(xié)定,受到特別保護(hù)。
同仁堂經(jīng)營(yíng)者非常善于利用各種渠道和媒介,宣傳同仁堂的企業(yè)形象。深厚的文化底蘊(yùn)造就了同仁堂的高文化附加值,北京同仁堂總經(jīng)理匡桂申甚至認(rèn)為: “同仁堂真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是深厚的文化底蘊(yùn)”。同仁堂也非常著力于宣傳其品牌的文化內(nèi)涵。
“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”是歷代同仁堂人恪守的信條,也是同仁堂品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。另外,同仁堂335年來,一直強(qiáng)調(diào)藥品的內(nèi)在品質(zhì),“炮制必依古法,購(gòu)料不惜重貨”素有名氣。同時(shí)同仁堂也注重宣傳其“誠(chéng)實(shí)守信”、“以義邛利”的企業(yè)形象。
利用文化和表演藝術(shù),既可以宣傳企業(yè)形象,又可以節(jié)約大量資金。這是
同仁堂在品牌形象宣傳上的一條成功經(jīng)驗(yàn)。
北京同仁堂335周年慶典期間,舉行了隆重的以“弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流品牌”為內(nèi)容的文化節(jié)系列活動(dòng)。通過各種形式,宣傳博大精深的中醫(yī)藥文化,回顧同仁堂這一中醫(yī)藥行業(yè)最有代表性的“老字號(hào)”走過的風(fēng)雨歷程,并展。
示同仁堂近年來取得的新成就。并且還有一臺(tái)名為《樂家老鋪》的大型現(xiàn)代評(píng)劇同步上演。
同時(shí),從這年5月下旬開始,8集電視戲曲片《風(fēng)雨同仁堂》在中央電視臺(tái)戲曲頻道播出。另外,一部展示同仁堂歷史足跡的大型電視專題片也在此后播出。
在慶典文化節(jié)期間,同仁堂海內(nèi)外300多家店鋪同步舉行大型公益活動(dòng),把活動(dòng)期間的銷售利潤(rùn),捐獻(xiàn)給社會(huì)公益事業(yè)。一連串的宣傳和公關(guān)活動(dòng),使得同仁堂這個(gè)數(shù)百年的老品牌,從歷史走向現(xiàn)代,并日益深入人心。
6 品牌變活錢
在品牌宣傳和品牌資產(chǎn)保護(hù)的基礎(chǔ)上,同仁堂利用品牌資產(chǎn),成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的擴(kuò)張。同仁堂除了經(jīng)營(yíng)中藥材、中成藥、飲片、營(yíng)養(yǎng)保健品、藥膳餐飲、化妝品、醫(yī)藥機(jī)械等項(xiàng)目外,還兼營(yíng)藥用動(dòng)植物的飼養(yǎng)、種植;購(gòu)銷西藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生保健用品;貨物儲(chǔ)運(yùn)和出租汽車業(yè)務(wù)等。本世紀(jì)初,同仁堂集團(tuán)還與崇文區(qū)衛(wèi)生局合作,組建北京同仁堂崇文中醫(yī)醫(yī)院,并于次年6月18日正式揭牌。
上述種種業(yè)務(wù),客觀地說有些紛亂,但同仁堂主要是利用品牌資產(chǎn)作為投入實(shí)現(xiàn)對(duì)上述領(lǐng)域的擴(kuò)張,相對(duì)降低了風(fēng)險(xiǎn)。
在同仁堂成立335周年的慶祝大會(huì)上,同仁堂公司負(fù)責(zé)人宣布,同仁堂已搭建起“1032”工程框架,即10大公司、兩個(gè)院(同仁堂研究院、同仁堂中醫(yī)院)、兩個(gè)基地(同仁堂股份公司、同仁堂科技公司分別在亦莊的生產(chǎn)加工基地)、兩個(gè)中心(同仁堂培訓(xùn))
中心、同仁堂信息中心)。其中的10大公司己基本建成。
這10大公司分兩類,一類是投資發(fā)展型公司,另一類是專業(yè)性公司。這10個(gè)公司都是富有規(guī)模和特色的公司,緊緊扣住了同仁堂主營(yíng)業(yè)務(wù)。另外同仁堂投資醫(yī)院事宜正在談判中,這家醫(yī)院將建成北京數(shù)一數(shù)二的中醫(yī)院,成為宣傳同仁堂品牌的重要窗口。
7 海外建終端
中醫(yī)藥在海外擁有大量的華人消費(fèi)群,同時(shí)在一些低收入國(guó)家也逐漸得到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。
從1993年以來,同仁堂相繼在香港、馬來西亞、英國(guó)和澳大利亞開設(shè)了分店,與泰國(guó)合資組建北京同仁堂(泰國(guó))有限公司。1997年12月同仁堂八條主要生產(chǎn)線通過澳大利亞GPA認(rèn)證,為同仁堂產(chǎn)品進(jìn)一步走向世界奠定了基礎(chǔ)。2000年10月在香港成立了同仁堂和記(香港)藥業(yè)發(fā)展有限公司,為同仁堂產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)邁出了關(guān)鍵一步。同仁堂科技分拆至香港上市后,公司表示將以科技為先導(dǎo),以中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化為目標(biāo),利用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行中藥產(chǎn)品的開發(fā)和引進(jìn),實(shí)施國(guó)際化的先進(jìn)管理,進(jìn)行現(xiàn)代化的市場(chǎng)運(yùn)作,使自身更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)中國(guó)醫(yī)保商會(huì)的統(tǒng)計(jì),2003年北京同仁堂出口總額1720萬美元,居全國(guó)同行之首。目前同仁堂在海外的9個(gè)國(guó)家或地區(qū)共開設(shè)藥店14家,這一年的出口額,將突破2000萬美元。
同仁堂在海外的拓展,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是初步建立了自己的銷售終端,自己掌握海外銷售的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
1993年,少數(shù)公司壟斷出口權(quán)的狀況被打破了,同仁堂率先成立了專門的公司,自營(yíng)進(jìn)出口。獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)同仁堂為了掌握經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)權(quán),開始直接對(duì)海外投資,先后在泰國(guó)、馬來西亞、加拿大、韓國(guó)、澳門、印尼、新加坡等國(guó)家和地區(qū)開店共10家,每家的投資額在50萬美元到150萬美元之間。
在建立自主銷售終端的過程中,同仁堂探索出藥一店一醫(yī)三位一體的經(jīng)營(yíng)模式。同仁堂作為一個(gè)生產(chǎn)中藥產(chǎn)品的中華老字號(hào),沒有將眼光僅僅局限在藥品本身,而是將海外開店、中醫(yī)坐診與售藥相結(jié)合,通過藥店和中醫(yī)給海外消費(fèi)者一個(gè)直接了解中藥的環(huán)境,增強(qiáng)其對(duì)中藥的信任和用藥習(xí)慣:中藥的療效反過來又增強(qiáng)了同仁堂以及中醫(yī)藥在消費(fèi)者心中的影響力。其負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為“如果沒有中醫(yī)大夫坐診的話,一個(gè)海外分店一周的銷售額就會(huì)下降三分之二?！?/p>
二、不足之處
國(guó)際中醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模在200億美元左右,如果加上中醫(yī)藥保健品的市場(chǎng)潛力,則全球中醫(yī)藥產(chǎn)品的前景不可限量。然而可惜的是,中國(guó)企業(yè)在這個(gè)全球大市場(chǎng)上份額僅占5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在日本、韓國(guó)甚至德國(guó)的后面。與國(guó)內(nèi)的成果相比,同仁堂的國(guó)際化之路,只能說小有所成。
另外,在面對(duì)現(xiàn)代消費(fèi)群、現(xiàn)代消費(fèi)觀念的背景下,同仁堂過度拘泥于傳統(tǒng),顯得束手縛腳。
其不足之處表現(xiàn)有三:
1 傳統(tǒng)工藝不敵生物科技
同仁堂為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)在品質(zhì)上相區(qū)別開來,始終嚴(yán)格堅(jiān)持“炮制必依古法。購(gòu)料不惜重貨”的差異化原則。如前所述,在購(gòu)料土、制藥工藝上,同仁堂有他的原則和炮制宗旨,但從購(gòu)料上,制藥工藝上,這些老工藝,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,在一定程度上造成了同仁堂藥品成本高昂,難敵價(jià)格低廉的現(xiàn)代醫(yī)藥。
同仁堂沒有能夠適應(yīng)現(xiàn)代生物科技的選料工藝和提取活性成分的生產(chǎn)工藝所造成的沖擊,因此必然在發(fā)展速度上落后于現(xiàn)代生物企業(yè)。事實(shí)也證明了這種趨勢(shì),最近幾年,太太等新生藥業(yè)以高科技形象成幾何級(jí)數(shù)發(fā)展,從弱小迅速發(fā)展成巨鱷,而同仁堂的在同樣的歷史時(shí)期,發(fā)展速度和(醫(yī)藥及保健品類)企業(yè)規(guī)模則大大落后,其企業(yè)效益也無法和這類生物醫(yī)藥企業(yè)相比。
2 跟不上消費(fèi)者追求速效的需要
同仁堂始終以“傳統(tǒng)藥物的高療效”贏得消費(fèi)者的厚愛。不可否認(rèn),這一點(diǎn)曾讓老百姓心服口服?！俺酝侍玫乃幏判摹币恢弊屚侍靡詾楹馈！∪欢鴷r(shí)過境遷,傳統(tǒng)中藥熬制程序復(fù)雜,見效緩慢,往往需要不問斷服用很長(zhǎng)時(shí)間,才能收到部分成效。無論是對(duì)西方消費(fèi)者還是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者,從消費(fèi)者的便利性和效果價(jià)值方面來說,同仁堂的中醫(yī)藥產(chǎn)品都不及現(xiàn)代醫(yī)藥。這一點(diǎn)讓同仁堂在海外市場(chǎng)舉步艱難。
3 科學(xué)機(jī)理難校驗(yàn)
中醫(yī)藥建立在數(shù)千年的治療經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,很多藥物如何見效、何種成分見效,很難使用現(xiàn)代科學(xué)儀器和方法得到校驗(yàn)。這使得中醫(yī)藥面對(duì)西方消費(fèi)者缺乏說服力,也使得很多西方國(guó)家拒絕給中藥發(fā)放生產(chǎn)和銷售許可證,從而也使得中醫(yī)藥喪失了在這些國(guó)家的巨大市場(chǎng)。
中醫(yī)藥重視系統(tǒng)觀和辨證施治,同時(shí)又無法給出科學(xué)界定,雖然其療效逐漸得到許多國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)和廣大患者的逐漸認(rèn)同,但若要打開更廣大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之門,在科學(xué)機(jī)理研究方面以及中藥西制方面,還需要有長(zhǎng)足的進(jìn)展。作為中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥典型品牌的同仁堂,任重道遠(yuǎn)。
三、同仁堂關(guān)鍵啟示
品牌是資產(chǎn)。但品牌形象需要跟隨時(shí)代的步伐,不斷優(yōu)化。
爭(zhēng)取主流渠道是獲得大量銷售的前提。為繞過市場(chǎng)壁壘(比如市場(chǎng)許可證制度),需要靈活應(yīng)變。
有消息稱，第三季度寶潔投放有線頻道的廣告費(fèi)將削減25％，投放各大廣播網(wǎng)的廣告費(fèi)將削減5％，投放日間脫口秀的廣告預(yù)算屆時(shí)也會(huì)削減。在削減傳統(tǒng)電視廣告投入的同時(shí)，寶潔試圖將資金投入不同形式的電視宣傳，如目前發(fā)展很快的“植入式廣告”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，寶潔公司的這一做法可能會(huì)影響到其他公司的市場(chǎng)和廣告戰(zhàn)略。
三星發(fā)起全球廣告大戰(zhàn)
三星電子準(zhǔn)備通過一系列廣告改變自己的形象，重點(diǎn)是消費(fèi)電子產(chǎn)品。這項(xiàng)耗資兩億美元的全球宣傳活動(dòng)名為“想象”，展示了人們使用手機(jī)、平面電視、便攜媒體播放器等設(shè)備的有趣場(chǎng)景。三星表示，希望能走出現(xiàn)在的形象，針對(duì)“強(qiáng)烈關(guān)注時(shí)尚和技術(shù)”的更高檔的用戶。據(jù)悉，最初的200萬美元廣告攻勢(shì)將于本周在35個(gè)國(guó)家打響，絕大部分廣告將在夏天投放。
中國(guó)形象廣告大規(guī)模登陸美國(guó)
近日在美國(guó)的多家主流媒體和紐約的大中央火車站，以及林肯隧道和華盛頓大橋等交通要道，出現(xiàn)了許多“2008年北京――中國(guó)歡迎你”的大型廣告牌和宣傳畫。一幅幅巨大的長(zhǎng)城、故宮、天壇等照片引得路人駐足觀看。這樣的大廣告畫共有7種畫面，兩百?gòu)堉?。大中央火車站是許多紐約人上下班的必經(jīng)之處，每天的上班族超過75萬。在林肯隧道和華盛頓大橋樹立的廣告就更大了，每天經(jīng)過這兩處交通要道的車輛數(shù)以萬計(jì)，其宣傳效果可以想像。
此外，有關(guān)中國(guó)的廣告已先在《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《舊金山紀(jì)事》等主流媒體，各刊登16頁(yè)的彩色插頁(yè)廣告，隨后又在《今日美國(guó)》連續(xù)刊登20周的半版廣告。
金立斥千萬港元拍手機(jī)廣告片
據(jù)悉，剛剛獲得第二批手機(jī)牌照的深圳民營(yíng)企業(yè)金立，已斥巨資聘請(qǐng)馮小剛、劉德華、曹郁等大腕為其手機(jī)產(chǎn)品拍攝廣告片，整個(gè)制作費(fèi)用超過千萬港元。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，斥千萬巨資拍攝廣告片的市場(chǎng)行動(dòng)顯示，這個(gè)長(zhǎng)期以來隱身幕后的手機(jī)“隱形冠軍”在獲得牌照后極欲打響品牌。
gmp經(jīng)典設(shè)計(jì)作品展暨“gmp與德國(guó)建筑發(fā)展”講座
近日，洋溢著德國(guó)理性主義氣息的建筑設(shè)計(jì)盛宴“馮?格康、瑪格及合作者(gmp)經(jīng)典設(shè)計(jì)作品展”在北京萬達(dá)廣場(chǎng)展示中心正式開展，并將持續(xù)到8月。此間，世界排名第五的建筑師事務(wù)所gmp總裁、德國(guó)建筑大師馮?格康及瑪格將以其全球性的獲獎(jiǎng)作品、遍布全世界的設(shè)計(jì)精品及其以北京萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的中國(guó)優(yōu)秀作品，向國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)界和地產(chǎn)界的精英們闡述“德國(guó)理性主義”建筑理念及“簡(jiǎn)潔主義”建筑哲學(xué)。
40年來，gmp堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)到時(shí)代變遷和各地方化差異，在概念統(tǒng)一基礎(chǔ)上，不斷發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。近年來，gmp更以其精深的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)一步贏得同行的尊重，這點(diǎn)在其近期作品――北京萬達(dá)廣場(chǎng)身上得到充分表現(xiàn)。
廣告媒介
上下文廣告市場(chǎng)潛力巨大
“窄告網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)方天下互聯(lián)公司總裁兼CEO張向?qū)幷J(rèn)為，中國(guó)的上下文廣告市場(chǎng)將在2006年翻番，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1億元，到2009年，它將成長(zhǎng)為7億元到8億元左右的規(guī)模，占據(jù)整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)約30％的比例。張向?qū)幫瑫r(shí)也指出，Banner橫幅廣告對(duì)品牌的建設(shè)還是非常有作用的。
鏈接：上下文廣告是與內(nèi)容匹配的網(wǎng)絡(luò)廣告，比如，用戶在網(wǎng)絡(luò)上瀏覽信息，如果看到汽車相關(guān)的文章，就會(huì)看到汽車銷售、汽車保險(xiǎn)、汽車雜志相關(guān)的廣告。
平板造就10億元新興廣告市場(chǎng)
水清木華研究中心最新報(bào)告預(yù)計(jì)，2005年中國(guó)樓宇液晶電視和移動(dòng)電視屏的布設(shè)總量將達(dá)12萬塊，從而造就10. 1億元的新興廣告市場(chǎng)。據(jù)該中心的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)樓宇液晶電視廣告的市場(chǎng)規(guī)模在2004年已達(dá)5.1億元，預(yù)計(jì)2005年可以達(dá)到7.6億元。同時(shí)，移動(dòng)電視的終端數(shù)將從2004年的1.8萬臺(tái)迅速增長(zhǎng)到 2005年的7.75萬臺(tái)，運(yùn)營(yíng)收入將達(dá)2.5億元。業(yè)內(nèi)人士指出，樓宇液晶電視和移動(dòng)電視都具有強(qiáng)制性分眾傳播的特點(diǎn)，這決定了其無可比擬的廣告優(yōu)勢(shì)，必將為廣告主帶來巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和利潤(rùn)空間。
英特爾攜手上海文廣明年推出視頻點(diǎn)播
英特爾公司新任全球總裁兼首席執(zhí)行官保羅?歐德寧，近日在北京與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)簽署了一項(xiàng)合作諒解備忘錄，雙方將在數(shù)字媒體優(yōu)化方面進(jìn)行合作，以便用戶能夠以電視、電腦和移動(dòng)終端三種模式實(shí)現(xiàn)寬帶傳輸和消費(fèi)。目前文廣旗下的東方寬頻公司正和英特爾中國(guó)密切合作，一方面通過英特爾廣大的OEM電腦廠商，將上海文廣內(nèi)容產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷深入到擁有數(shù)字家庭電腦的用戶中去，另一方面通過英特爾的數(shù)字家庭平臺(tái)，直接將上海文廣海量的視頻內(nèi)容提供到數(shù)字家庭的用戶中去。據(jù)透露，用遙控器點(diǎn)播視頻業(yè)務(wù)最遲在明年1月份將推出。
2005首屆中國(guó)期刊廣告論壇
由中國(guó)期刊協(xié)會(huì)主辦，北京核心資源傳媒顧問有限公司承辦的“2005首屆中國(guó)期刊廣告論壇”將在8月18日至19日在北京召開。屆時(shí)來自全國(guó)各地的眾多刊社代表將與國(guó)內(nèi)知名廣告公司及企業(yè)廣告購(gòu)買決策人匯聚一堂，就如何正確認(rèn)識(shí)期刊廣告價(jià)值、選準(zhǔn)目標(biāo)客戶、創(chuàng)新廣告形式等方面進(jìn)行真誠(chéng)的互動(dòng)對(duì)話，另外此次論壇還將邀請(qǐng)數(shù)十家有意開展期刊廣告經(jīng)營(yíng)的廣告商作為觀察員參會(huì)，共同探尋中國(guó)期刊媒體與廣告商的合作通路，以增加交易機(jī)會(huì)，使期刊廣告能夠獲得更多的發(fā)展空間。據(jù)悉，本次活動(dòng)的組織者表示將力爭(zhēng)把“中國(guó)期刊廣告論壇”打造成期刊廣告界規(guī)格最高并且最具權(quán)威性的品牌，成為一個(gè)逐年連續(xù)的研討活動(dòng)。
蘇州臺(tái)推出“陽(yáng)光2+1”
由蘇州廣電總臺(tái)和蘇州團(tuán)市委聯(lián)合主辦的“陽(yáng)光2+1”訪談節(jié)目，6月4日起推出，節(jié)目架起了孩子與父母溝通的橋梁，當(dāng)雙方第一次面對(duì)面說出各自的煩惱時(shí)，也感動(dòng)了在場(chǎng)的所有嘉賓。
“陽(yáng)光2+1”是一檔針對(duì)7-14歲青少年以及父母的新型互動(dòng)親子節(jié)目，目的是讓“家庭、父母、孩子”在自然家園和心靈家園共同成長(zhǎng)，讓愛的陽(yáng)光散播到世界每一個(gè)角落。訪談節(jié)目分為真情面對(duì)面、心靈大轉(zhuǎn)盤等版塊，內(nèi)容主要涉及心理溝通的技巧，升學(xué)與志愿發(fā)展，青春期情感教育等。全國(guó)政協(xié)常委、蘇州市副市長(zhǎng)、教育專家朱永新博導(dǎo)參與了討論。
烏鎮(zhèn)啞語導(dǎo)游參加廣西“金花聚會(huì)”
烏鎮(zhèn)景區(qū)啞語導(dǎo)游陳國(guó)君近日應(yīng)邀參加了廣西電視臺(tái)舉辦的2005年度首次“金花聚會(huì)”。
2005年4月初，廣西電視臺(tái)《尋找金花》欄目組在著名的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)――烏鎮(zhèn)拍攝了一期《尋找烏鎮(zhèn)金花》的節(jié)目，講述三朵烏鎮(zhèn)金花的故事，陳國(guó)君是其中的三朵金花之一，由于她在節(jié)目中表現(xiàn)突出，她自強(qiáng)不息的性格和水鄉(xiāng)女孩的美麗，深得廣大觀眾的好評(píng)，所以在廣西電視臺(tái)舉辦的今年第一次金花聚會(huì)時(shí)就被邀請(qǐng)參加了。
參加聚會(huì)的金花都是在每期節(jié)目中表現(xiàn)佼佼者。本次的金花聚會(huì)首次有國(guó)外(韓國(guó)、越南)的金花參加，而且還有一位特殊的金花――來自水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)的聾啞姑娘陳國(guó)君，這也是這項(xiàng)活動(dòng)舉辦以來首次聾啞人參加。當(dāng)陳國(guó)君出現(xiàn)在舞臺(tái)上時(shí)，全場(chǎng)觀眾用手語向她說“歡迎水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)金花陳國(guó)君來到廣西”的時(shí)候，陳國(guó)君感動(dòng)得幾乎落淚。本次金花聚會(huì)節(jié)目在6月中旬廣西電視臺(tái)衛(wèi)星頻道播出。
TOM與華納兄弟結(jié)成聯(lián)盟
中國(guó)領(lǐng)先的無線互聯(lián)網(wǎng)公司TOM在線有限公司(納斯達(dá)克市場(chǎng)代碼 TOMO，香港創(chuàng)業(yè)板8282)和Warner Bros Online(華納兄弟在線)聯(lián)合公告TOM在線成為華納兄弟在線在中國(guó)的唯一無線平臺(tái)及互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴官方網(wǎng)站。
此項(xiàng)戰(zhàn)略性合作協(xié)議包括TOM在線為華納兄弟在線建設(shè)中文官方網(wǎng)站 (http//ent tom com／warnerbros html)，該網(wǎng)站將向中國(guó)用戶提供最新的、權(quán)威的娛樂及影視資訊，以及充分互動(dòng)的在線服務(wù)與無線增值服務(wù)。這也是華納兄弟在線首次通過互聯(lián)網(wǎng)及無線平臺(tái)向中國(guó)消費(fèi)者直接推送其內(nèi)容服務(wù)。
CTR MI媒介智訊新品
全面有效的市場(chǎng)智訊是企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)解讀市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。日前，CTR市場(chǎng)研究與TNS集團(tuán)合作，在中國(guó)媒介與廣告領(lǐng)域推出了智囊化的整合研究服務(wù)――CTR MI媒介智訊，將這個(gè)領(lǐng)域的研究提升到新的高度。
CTR MI媒介智訊旗下包括廣告花費(fèi)研究、廣告監(jiān)測(cè)、廣告素材庫(kù)和新聞監(jiān)測(cè)四大產(chǎn)品。其中，新聞監(jiān)測(cè)更是中國(guó)首次獨(dú)家覆蓋全國(guó)電波及平面媒體的全新服務(wù)。隨著戶外廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告的快速成長(zhǎng)，CTR MI媒介智訊還推出了全新項(xiàng)目――戶外廣告監(jiān)測(cè)和互聯(lián)網(wǎng)廣告監(jiān)測(cè)兩個(gè)專項(xiàng)服務(wù)，以順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)新媒體日益增長(zhǎng)的需求。以上所有產(chǎn)品的在線服務(wù)也即將在CTR媒介智能平臺(tái) WWW. ctrmi. com同時(shí)推出。
《中國(guó)電視劇市場(chǎng)報(bào)告》解碼市場(chǎng)
電視劇收視經(jīng)歷了怎樣的一輪漲落，電視劇交易市場(chǎng)呈現(xiàn)出怎樣的新趨勢(shì)，付費(fèi)頻道的成長(zhǎng)又給電視劇市場(chǎng)帶來了什么契機(jī)，上海電視節(jié)組委會(huì)和央視―索福瑞媒介研究再度聯(lián)手打造了《中國(guó)電視劇市場(chǎng)報(bào)告(2005--2006)》，解碼電視劇市場(chǎng)。
2004年全國(guó)33城市156個(gè)頻道共播出1500余部、180000余集電視劇，比 2003年增長(zhǎng)了5.8％，年度電視劇廣告投放總額占到電視廣告投放總額的44.1％。這些數(shù)字表明，電視劇市場(chǎng)的商機(jī)正在孕育并擴(kuò)大。
《報(bào)告》充分利用以央視―索福瑞媒介研究為平臺(tái)的第一手市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，由眾多專家學(xué)者攜手編撰，對(duì)中國(guó)電視劇的播出與收視，電視劇制作、交易及廣告經(jīng)營(yíng)，影視頻道運(yùn)營(yíng)和電視劇的國(guó)際交流等進(jìn)行了全面獨(dú)到的分析，并有眾多深入的發(fā)現(xiàn)。
上海迎來國(guó)際數(shù)字廣告技術(shù)大會(huì)
首屆上海國(guó)際數(shù)字廣告技術(shù)大會(huì)將于2005年11月15日―17日在上海國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。
在新聞會(huì)上，大會(huì)顧問委員會(huì)主席Susan Bratton女士全面介紹了此次大會(huì)。該會(huì)是今年國(guó)際數(shù)字廣告技術(shù)大會(huì)的其中一站，旨在幫助現(xiàn)代營(yíng)銷管理人員了解互動(dòng)營(yíng)銷的潛在利益和技巧，讓忙碌的管理者們能夠做到領(lǐng)先一步。
數(shù)字營(yíng)銷由于是以網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)，因此它的廣泛性和傳播量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它類型的廣告，行業(yè)涉及營(yíng)銷戰(zhàn)略、在線廣告和促銷、技術(shù)和創(chuàng)新、績(jī)效營(yíng)銷，包括搜索、電子郵件和聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)分銷，網(wǎng)站開放和客戶關(guān)系管理等一系列操作性較強(qiáng)的知識(shí)。
蘇雄談職場(chǎng)成功守則
6月13日在北京聯(lián)合大學(xué)廣告學(xué)院禮堂。世界創(chuàng)意最強(qiáng)的BBDO廣告公司亞太區(qū)董事長(zhǎng)蘇雄先生展開了題為“創(chuàng)造幸運(yùn)的未來一蘇雄談職場(chǎng)成功守則”的生動(dòng)演講。北京市有1 5所高校500余名學(xué)生參加了此次演講會(huì)。在眾多媒體的大力支持下，此次活動(dòng)成為北京市廣告專業(yè)學(xué)生的一次盛會(huì)。
《中國(guó)數(shù)字電視報(bào)告》推出
中國(guó)廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化的新紀(jì)元，視聽影像的接收方式越來越多樣化和復(fù)雜，新媒體技術(shù)的蓬勃萌芽與多媒體廣播的方式正引起消費(fèi)者的廣泛興趣，這些新變化吸引了全國(guó)各地不同媒體的眼球。
上海文廣傳媒集團(tuán)與央視一索福瑞媒介強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手推出的《中國(guó)數(shù)字電視報(bào)告(2005)》通過數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)數(shù)字電視現(xiàn)狀做了深入洞察，如數(shù)字電視推廣至今的收獲與問題，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。同時(shí)，《報(bào)告》還對(duì)中國(guó)數(shù)字電視的政府政策、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)推廣、盈利模式、收費(fèi)模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等各個(gè)方面做了深層次的探討，為相關(guān)人士提供了理性而全面的借鑒。
《中國(guó)數(shù)字電視報(bào)告(2005)》獲得權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)中國(guó)傳媒大學(xué)的學(xué)術(shù)支持。
中國(guó)房地產(chǎn)電視聯(lián)盟成立
中國(guó)房地產(chǎn)電視聯(lián)盟6月6日在合肥正式成立。各聯(lián)盟成員單位討論并通過了《中國(guó)房地產(chǎn)電視聯(lián)盟章程》。
中國(guó)房盟由江西、陜西、蘇州等全國(guó)22家地方電視臺(tái)以及“合肥新地產(chǎn)交易網(wǎng)”發(fā)起成立，旨在加強(qiáng)各盟員單位之間在新聞和住宅產(chǎn)業(yè)宣傳報(bào)道方面的合作，打造新聞媒體與中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)合作發(fā)展的平臺(tái)，構(gòu)筑新聞媒體與城市、房地產(chǎn)及營(yíng)銷推廣融合互動(dòng)、高效對(duì)接的產(chǎn)業(yè)鏈，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀媒體資源智慧，推動(dòng)雙方共贏合作，提升住宅產(chǎn)業(yè)整體品質(zhì)。
空中網(wǎng)推出《手機(jī)不夜城》
近日，納斯達(dá)克的上市公司空中網(wǎng)為了確立其在手機(jī)虛擬社區(qū)的品牌地位，全國(guó)出版發(fā)行了《手機(jī)不夜城》一書，詳盡展現(xiàn)了其最大的社區(qū)產(chǎn)品“不夜城”。
作為國(guó)內(nèi)第一部全面描述手機(jī)無線網(wǎng)絡(luò)社區(qū)生態(tài)的出版物，中國(guó)第一手機(jī)文學(xué)手抄本《手機(jī)不夜城》收錄了國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)社區(qū)“不夜城”的手機(jī)文學(xué)原創(chuàng)作品、論壇經(jīng)歷，以及300萬會(huì)員在社區(qū)內(nèi)的經(jīng)典生活和情感故事，并對(duì)手機(jī)文化所衍生的社會(huì)學(xué)意義進(jìn)行了全方位的探討?！妒謾C(jī)不夜城》既是國(guó)內(nèi)第一部手機(jī)文學(xué)出版物，也是第一部“手機(jī)文化白皮書”。
該書是空中網(wǎng)旗下的三大品牌之一的“空中傳媒”策劃運(yùn)作?？罩袀髅綇膫鹘y(tǒng)的sp角色開始向媒體角色轉(zhuǎn)換，不僅在該書中推出了終生免費(fèi)的“社區(qū)VIP卡”還將推出系列手機(jī)社區(qū)文化叢書。
江浙城市電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)協(xié)作組織成立
繼6月9日“城市力量－江蘇電視廣告聯(lián)盟”成立之后，6月22日，江浙兩省全部24個(gè)地級(jí)以上城市電視臺(tái)成立了”江浙城市電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)協(xié)作組織”，宣告中國(guó)最發(fā)達(dá)地區(qū)出現(xiàn)了全國(guó)首個(gè)跨省城市電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。
協(xié)作組織將以目前江浙長(zhǎng)三角區(qū)域高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)融合、文化融合、交通融合和地域發(fā)展融合為依托，形成緊密的傳播體，通過建設(shè)統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一的信息平臺(tái)，在全國(guó)開展聯(lián)合招商、聯(lián)合投放等舉措，有望成為華東市場(chǎng)的媒體傳播巨無霸和在中國(guó)傳媒界、廣告界舉足輕重的一支力量。
協(xié)作組織將從廣告經(jīng)營(yíng)工作入手，在成熟的時(shí)機(jī)將逐步向節(jié)目聯(lián)合生產(chǎn)、節(jié)目聯(lián)合購(gòu)銷、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方向發(fā)展。這一聯(lián)盟的出現(xiàn)，代表了中國(guó)城市電視臺(tái)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。
江蘇十三家城市電視臺(tái)推出國(guó)內(nèi)首家全省廣告聯(lián)播平臺(tái)
中國(guó)第一個(gè)以城市為紐帶、覆蓋全省的廣告?zhèn)鞑ヂ?lián)合體――“城市力量，江蘇電視廣告聯(lián)盟”在南京宣告誕生。
南京、無錫、徐州、常州、蘇州、南通、連云港、淮安、鹽城、揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、泰州、宿遷十三家江蘇省內(nèi)城市電視臺(tái)聚首南京，推出“城市力量，江蘇電視廣告聯(lián)盟”。這一完整覆蓋整個(gè)江蘇區(qū)域的廣告?zhèn)鞑テ脚_(tái)的全新亮相，標(biāo)志著江蘇城市電視臺(tái)繼建立“城市電視臺(tái)購(gòu)片協(xié)作體”、“聯(lián)合購(gòu)買節(jié)目公司”之后又邁入到一個(gè)新的合作階段，標(biāo)志著十三家地方電視媒體將以更開放的眼光，充分利用城市臺(tái)在地方市場(chǎng)上的貼近性、權(quán)威性、親和力和影響力，整合媒體資源，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)代更有效地發(fā)揮自己的價(jià)值。
TOM戶外傳媒集團(tuán)喜遷新址
為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，TOM戶外傳
媒集團(tuán)于6月27日、28日在其總部新址――“紅房子”商務(wù)樓隆重舉行企業(yè)品牌推廣和喬遷新址新聞會(huì)。
TOM戶外傳媒集團(tuán)新辦公地址為上海市陜西南路35號(hào)－37號(hào)“紅房子”商務(wù)樓，緊鄰繁華的淮海中路。新辦公室占據(jù)大樓的4層和5層，總面積超過1200多平方米。TOM戶外傳媒集團(tuán)新的辦公樓及集團(tuán)新的CI系統(tǒng)推廣進(jìn)行裝修，面貌煥然一新。電話021-51163300 傳真021-51163322網(wǎng)址http//WWW.省略
南方傳媒攜手幸運(yùn)星?上揚(yáng)廣告
6月28日，輻射中南諸省的廣東南方國(guó)際傳媒廣告有限公司湖南辦事處成立新聞會(huì)暨南方傳媒媒體推介會(huì)在長(zhǎng)沙隆重召開。該中心由南方傳媒與中國(guó)本土廣告100強(qiáng)之一的湖南幸運(yùn)星?上揚(yáng)廣告有限公司聯(lián)合成立。旨在擴(kuò)大南方傳媒中南地區(qū)業(yè)務(wù)覆蓋面，增加客戶資源與網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)擴(kuò)張，憑借幸運(yùn)星?上揚(yáng)與廣電媒體近10年的合作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，共同為南方傳媒提供新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)為南方傳媒旗下所屬媒體的不斷發(fā)展注入新的活力，也為中部省份的廣大企業(yè)進(jìn)入廣東等沿海地區(qū)搭建了更加優(yōu)質(zhì)、便捷的平臺(tái)。
新聞會(huì)不僅吸引了數(shù)百位來自中南各省的企業(yè)界、傳媒界和廣告界人士的參與，還有數(shù)家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與該中心簽定了合作意向，并為雙方的合作雙贏開啟了香檳美酒。
蘇州臺(tái)《社會(huì)傳真》真友會(huì)歌友分會(huì)成立
6月24日晚，座落在山塘街的MUSIC CLUB人聲鼎沸，《社會(huì)傳真》真友會(huì)的BIG DAY在這里歡快舉行，真友會(huì)歌友分會(huì)同時(shí)宣告正式成立。
真友會(huì)是《社會(huì)傳真》與社會(huì)互動(dòng)，構(gòu)筑的一個(gè)新的溝通平臺(tái)和交流通道，目前，已開設(shè)了蘇友汽車俱樂部、都市白領(lǐng)俱樂部等多家分會(huì)，會(huì)員發(fā)展超過3萬人。真友會(huì)力求將觸角伸向社會(huì)的每個(gè)階層，全力打造成蘇州最大的“非政府組織(NGO)”。
蘇州廣電展開“臍血救兒”新聞行動(dòng)
連日來，蘇州人都在關(guān)注著一個(gè)新生命的誕生。這個(gè)生命，從孕育的那一天起，就肩負(fù)著通過臍血救治姐姐王悅的神圣使命。
兩年前，年僅4歲的王悅患上白血病，為了讓她活下來，無數(shù)蘇州人伸出了援助之手。為了提高配型成功的概率，其媽媽郁秋嫣在去年9月懷上了新的生命。5月25日，王悅的病情突然發(fā)作，一家人都陷入無窮無盡的焦灼之中。
小王悅重新發(fā)病后，蘇州廣電總臺(tái)交通經(jīng)濟(jì)頻率《與你同行》節(jié)目就在第一時(shí)間進(jìn)行了播報(bào)，為小工悅手術(shù)提供了第一筆善款。隨后，蘇州廣播電視報(bào)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)頻道、交通經(jīng)濟(jì)頻率以及《名城蘇州》網(wǎng)站等和其他媒體聯(lián)合，共同推出了“生命的紅線”臍血救兒特別新聞行動(dòng)。
在蘇州廣電總臺(tái)4大媒體的關(guān)注下，對(duì)這次新聞行動(dòng)，蘇州市民們紛紛表示，救助王悅及“臍血救姐”的故事，不僅讓人感動(dòng)，而且震蕩著人們的心靈。蘇州是一個(gè)愛心天堂，是個(gè)經(jīng)常創(chuàng)造生命奇跡的地方，僅《社會(huì)傳真》報(bào)道過的絕癥患者陳霞、王建男，都在社會(huì)的關(guān)愛中絕處逢生。有這么多愛心，就會(huì)有這么多奇跡，讓我們共同期待。O湖南經(jīng)視在京舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)
近日，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)在北京國(guó)際飯店隆重舉辦了客戶聯(lián)誼會(huì)。湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)千年來銳意創(chuàng)新，以精彩的節(jié)目、優(yōu)越的服務(wù)，成為湖南省級(jí)地面強(qiáng)勢(shì)媒體。此次在京舉辦客戶聯(lián)誼會(huì)，表明湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)將更加貼近客戶，提供更加專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)，發(fā)揮其獨(dú)特的影響力優(yōu)勢(shì)。
意大利的創(chuàng)造力來到中國(guó)
近日，由中國(guó)和意大利共同出資成立的首家廣告和行銷機(jī)構(gòu) Galli Zugaro&And Agency在上海正式宣告成立。從創(chuàng)造和溝通全球化的角度來說，這是中國(guó)與意大利的首次合作，旨在向中國(guó)市場(chǎng)推廣來自意大利的創(chuàng)造服務(wù)，囊括了傳統(tǒng)廣告和整合行銷等。澤舟整合行銷的創(chuàng)辦者和總裁，Galli Zugaro Assocmtlon副總裁奇星先生對(duì)此次合作認(rèn)為“在中國(guó)，溝通和創(chuàng)意潮流正在發(fā)生360度的逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)廣告、直銷、促銷和事件行銷已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，而現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是將策略、營(yíng)銷和創(chuàng)意綜合起來的時(shí)候了。顯然意大利的創(chuàng)意：降成為一項(xiàng)不錯(cuò)的選擇。
廣告規(guī)范
7月起保健食品廣告未審批不得
國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局稱，從今年7月1日起，凡是沒有經(jīng)過審批的保健食品廣告不能，審批合格的保健食品廣告還將接受年度審查。根據(jù)規(guī)定，保健食品廣告必須向省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門提出申請(qǐng)，廣告中的保健功能、有效成份、適宜人群等必須以食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)的說明書內(nèi)容為準(zhǔn)，不能任意改變．誤導(dǎo)消費(fèi)者。7月1日起．消費(fèi)者可以登錄國(guó)家食品藥品監(jiān)管局網(wǎng)站，只需輸入保健食品廣告批準(zhǔn)文號(hào)，就可以了解產(chǎn)品的相關(guān)信息。
如何全面建成小康社會(huì)
（一）對(duì)小康社會(huì)的認(rèn)識(shí)
報(bào)告提出“全面建成小康社會(huì)”的目標(biāo)。什么是“小康社會(huì)”？實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？ 我認(rèn)為不止于此。報(bào)告中還提到人民民主不斷擴(kuò)大，人權(quán)得到切實(shí)尊重和保障。在黨的文件里提到“人權(quán)”可能是第一次，應(yīng)該說是一個(gè)非常大的進(jìn)步。此外，報(bào)告提出文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，社會(huì)主義核心價(jià)值體系深入人心，文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，也是一個(gè)創(chuàng)新。另外，人民生活水平全面提高，基本公共服務(wù)均等化總體實(shí)現(xiàn)，全民享受教育程度和創(chuàng)新人才培養(yǎng)明顯提高，就業(yè)更加充分，收入分配差距縮小，社會(huì)保障全民覆蓋，也是一個(gè)方面。還有建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，整個(gè)社會(huì)有很大的進(jìn)步。
報(bào)告指出，我國(guó)現(xiàn)在還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，總布局是“五位一體”，即：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)，總?cè)蝿?wù)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興。從經(jīng)濟(jì)到民主，一直到文化、資源，當(dāng)這五個(gè)建設(shè)都取得了非常大的成就，才可以說進(jìn)入了小康社會(huì)，這是我對(duì)報(bào)告中小康社會(huì)的理解。
（二）城鄉(xiāng)居民收入翻番目標(biāo)值得期待
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者，我更關(guān)注報(bào)告提出的2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人均收入倍增計(jì)劃，這無疑是一個(gè)里程碑。
現(xiàn)在很多人在測(cè)算，國(guó)民生產(chǎn)總值比2010年翻一番是比較容易實(shí)現(xiàn)的，只要我們保持7.1%以上的速度，就可以達(dá)到。十年后的GDP可能與美國(guó)相當(dāng)，或者超過美國(guó)。
我國(guó)人均收入翻一番也可以實(shí)現(xiàn)，但可能會(huì)存在一些不確定性，有一定難度。要考慮通貨膨脹、人口增加、城鄉(xiāng)居民比例變化、城鄉(xiāng)居民收入差別等一些因素，所以并不太好計(jì)算。有關(guān)收入的指標(biāo)實(shí)際上現(xiàn)在有很多，有按人民幣計(jì)算的人均GDP，還有在國(guó)際上按美元計(jì)算的GDP，2010年人均大概為3900多美元.還有有城鄉(xiāng)居民人均收入，最典型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是城鄉(xiāng)居民家庭可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入。城鄉(xiāng)居民收入是計(jì)算出來的，把城鄉(xiāng)人口的比例和其收入引入計(jì)算，這個(gè)數(shù)字有時(shí)不太準(zhǔn)確。有人說到2020年翻一番，應(yīng)明確是城鎮(zhèn)翻番、農(nóng)村翻番還是人均翻番。我認(rèn)為，十提出的城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，應(yīng)當(dāng)是指城鄉(xiāng)居民的人均收入可能更合理，或者更科學(xué)。若計(jì)算人均收入翻番所需年數(shù)，1980-2010年期間，居民人均收入翻番用了8.84年，1990-2010年翻番用了8.06年，2000-2010翻番用了6.91年，2013年離2020年還有8年。按照2000-2010年的速度差不多。城鎮(zhèn)家庭也是一樣，人均收入翻番用了7.96年。但如果以農(nóng)村人均收入計(jì)算，則需要9.19年。所以若要分開算可能還是有問題，農(nóng)村這部分達(dá)不到，因?yàn)楝F(xiàn)在城市和居民收入差三倍。這是根據(jù)可比GDP計(jì)算的，實(shí)際上比按照CPI調(diào)整需要的年份還要多，所以說農(nóng)村的人均純收入翻番的難度，比按CPI調(diào)整難度還大，需要加倍努力，需要好好研究。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2011年12月公布的《中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，2010年居民人均可支配收入估計(jì)為10046元，按2000年不變價(jià)，是2000年的2.73倍。如果以2010年居民人均可支配收入為基數(shù)，翻番后2020年居民人均可支配收入將達(dá)到20092元?，F(xiàn)在“十二五”里面提出要五年實(shí)現(xiàn)收入翻番，2020年前城鄉(xiāng)居民收入有望保持7.3%-7.4%的增速，所以十年收入翻番也不是一個(gè)太高的數(shù)據(jù)，但應(yīng)該說還有一定難度。如果翻一番的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著居民購(gòu)買力提高一倍，這確實(shí)是一件值得期待、非常幸福的事情。
（三）實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的途徑
如何實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，不是輕而易舉的。正如報(bào)告所提出來的，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)，而且是科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，這是關(guān)系我國(guó)全局的戰(zhàn)略選擇。
按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn)，2010年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到4400美元，如按3000美元就進(jìn)入中等收入階層來計(jì)算，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入中等偏上國(guó)家的行列。但要注意和警惕墮入“中等收入”陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。即：當(dāng)國(guó)家的人均收入達(dá)到中等水平以后，由于不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯的狀態(tài)。當(dāng)今世界很多國(guó)家也存在類似的問題，像巴西、阿根廷、墨西哥等，在20世紀(jì)70年代均進(jìn)入中等收入國(guó)家行列，但一直到2007年，仍掙扎在人均GDP3000-5000美元的發(fā)展階段，并沒有見到增長(zhǎng)的動(dòng)力和希望。
從我國(guó)國(guó)情看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展起點(diǎn)低，以往曾依靠投資、出口來帶動(dòng)，若再照此模式，可能問題就非常大，因此要轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)在缺乏繼續(xù)高速或者平穩(wěn)增長(zhǎng)的動(dòng)力，而且存在人口紅利逐漸消失（尚存一些爭(zhēng)論）、創(chuàng)新不足、社會(huì)公平問題等。尤其是如果公平問題不解決，社會(huì)矛盾就將非常突出。當(dāng)然還有金融體系和各方面的問題。通過對(duì)轉(zhuǎn)型比較成功的日本和韓國(guó)的分析來看，要依靠轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新來保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速和持續(xù)發(fā)展。
報(bào)告中提出，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？報(bào)告也指出了明確的方向和道路，體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，要全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)際上最重要的是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。第二，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。第三，要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，這是加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的主攻方向，必須改變需求結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、以推進(jìn)城鎮(zhèn)化為重點(diǎn)，著力解決制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)問題，包括推動(dòng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)，還有促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都提到了，支持小微企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)老少邊窮地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)支持等。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)總體上要協(xié)調(diào)發(fā)展，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，其中經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一些調(diào)整。第四，推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化，實(shí)際上加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，促進(jìn)城鄉(xiāng)共同繁榮。尤其是提到了加大惠農(nóng)、富農(nóng)的政策力度，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程，共同分享現(xiàn)代化成果。第五，全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平，要走出去，比如在技術(shù)、資本等方面。
增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力
（一）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
首先，從我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國(guó)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，中低端產(chǎn)品較多，一旦遇到國(guó)際金融危機(jī)，就可能出現(xiàn)大問題。而我國(guó)出口的高精尖產(chǎn)品又受到貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘的制裁，比如輪胎和光伏的出口，這樣下去如何發(fā)展？要增加內(nèi)需，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)都非常重要，要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
其次，從內(nèi)部環(huán)境看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題現(xiàn)在相當(dāng)突出，地區(qū)發(fā)展不平衡、中西部不平衡、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)，大城市越來越大，農(nóng)村越來越萎縮。
上述問題如果不解決，我國(guó)的持續(xù)發(fā)展就很成問題。應(yīng)從以下方面推動(dòng)改革：一是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，這是報(bào)告中講的。壓縮產(chǎn)能過剩的一般加工業(yè)，關(guān)停高耗能、高污染、高排放的企業(yè)。二是推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快發(fā)展生物、醫(yī)藥、信息、先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大。目前我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后，如果服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，包括普通的服務(wù)業(yè)、金融業(yè)，將有助于拓寬就業(yè)渠道。四是支持小微企業(yè)，特別是科技型小微企業(yè)的發(fā)展。要對(duì)社會(huì)資本投資給予國(guó)民待遇，除法律特別規(guī)定外，應(yīng)允許社會(huì)資本以參股等方式進(jìn)入金融、鐵路、航空、電信、電力與城市供水等基礎(chǔ)和壟斷行業(yè)。要增加市場(chǎng)主體活力，而不是國(guó)進(jìn)民退，應(yīng)該是民進(jìn)國(guó)退。當(dāng)然國(guó)家還要掌握一些重要的行業(yè)，這樣整個(gè)國(guó)家就起來了，這才是結(jié)構(gòu)性調(diào)整。五是繼續(xù)實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略。原來優(yōu)先發(fā)展東南沿海，后來加快東北老工業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)中部崛起，開發(fā)西北，然后支持老少邊窮、少數(shù)民族地區(qū)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、區(qū)域協(xié)調(diào)。
（二）實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
報(bào)告指出，要把全社會(huì)的智慧和力量集中到創(chuàng)新發(fā)展上來。主要是用科技創(chuàng)新來帶動(dòng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)際上在《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》里面已經(jīng)提到了。
當(dāng)前我國(guó)自主創(chuàng)新明顯不足。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局有關(guān)負(fù)責(zé)人曾指出，近年來，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保持持續(xù)增長(zhǎng)，但仍然存在隱憂與不足。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2010年中國(guó)平均每1.3億美元出口才有1件國(guó)際專利申請(qǐng)，與美日等國(guó)的差距很明顯，中國(guó)國(guó)際專利申請(qǐng)量?jī)H為美國(guó)的27.5%。在國(guó)際專利申請(qǐng)公布量全球百?gòu)?qiáng)中，中國(guó)企業(yè)僅3家，在國(guó)際專利申請(qǐng)公布量全球前50名高校中，中國(guó)高校無一入選，這確實(shí)需要反思。
我國(guó)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展中的問題還表現(xiàn)在以下方面：一是作為支撐創(chuàng)新的最突出的主體，企業(yè)的創(chuàng)新能力尤為薄弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，只有不到10%的企業(yè)設(shè)立研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)中心。即便有研發(fā)創(chuàng)新，與國(guó)外的研發(fā)中心相比，研發(fā)規(guī)模和水平也相差很遠(yuǎn)。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重只有0.71%，且自主品牌少。相比之下，歐美的很多大企業(yè)將利潤(rùn)的1/4、1/5用作研發(fā)。二是技術(shù)的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化率較低。技術(shù)研發(fā)大部分在大專院校，由于不是研發(fā)企業(yè)，難以完成轉(zhuǎn)移的過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)轉(zhuǎn)化率不到10%。三是體制機(jī)制不健全，政策未能很好地落實(shí)。研發(fā)投入低、沒有落實(shí)到位，很多地方財(cái)政比較緊張，實(shí)現(xiàn)也很困難。美國(guó)只要有研發(fā)，百分之百抵扣稅款，而我們沒有，也很難落實(shí)。由于體制機(jī)制不夠健全，包括生產(chǎn)力要素、市場(chǎng)改革都未到位，所以企業(yè)對(duì)于研發(fā)缺乏足夠動(dòng)力，都是現(xiàn)得利，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力，應(yīng)強(qiáng)化以下方面改革：一是加強(qiáng)科研體制創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，減少政府行政干預(yù)，完善支撐科技創(chuàng)新機(jī)制，解決部門之間的協(xié)調(diào)問題。二是科技創(chuàng)新應(yīng)與產(chǎn)業(yè)調(diào)整相結(jié)合，服務(wù)于國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需要。三是解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移及市場(chǎng)需求問題。四是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。五是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的教育和人才基礎(chǔ)。
推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化
（一）加快城鎮(zhèn)化步伐是解決我國(guó)二元經(jīng)濟(jì)矛盾、縮小城鄉(xiāng)差別的重要途徑
城鎮(zhèn)化既可以擴(kuò)大消費(fèi)，又可以消化過剩產(chǎn)能，還能夠保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)現(xiàn)在所推動(dòng)的城鎮(zhèn)化與2002年以來啟動(dòng)的“城市化”進(jìn)程不同，當(dāng)時(shí)注重于大城市的外延和無限的擴(kuò)容，而現(xiàn)在則更注重中小城市群。在城鎮(zhèn)化的背后，不僅隱藏著巨大的內(nèi)需擴(kuò)容的空間，也是城鄉(xiāng)二元體制的分拆與重塑的過程。走城鎮(zhèn)化道路，就要建設(shè)更多的城市群，小城市的、集鎮(zhèn)的群。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人口在城鎮(zhèn)居住，戶籍也遷到城鎮(zhèn)中，然后發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
（二）將統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展與推進(jìn)城鎮(zhèn)化相結(jié)合，大力拓展發(fā)展空間
城鎮(zhèn)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展極為重要的動(dòng)力，城鎮(zhèn)化水平每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就有一千萬農(nóng)村人轉(zhuǎn)化為城里人。穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，將推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所帶來的投資增長(zhǎng)，以及居民生活水平提高所帶來的消費(fèi)能力擴(kuò)大，為我國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提供動(dòng)力。
我國(guó)城鎮(zhèn)化率數(shù)據(jù)提高很快，但實(shí)質(zhì)城鎮(zhèn)化率卻不高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)城鎮(zhèn)人口為69079萬人，占總?cè)丝?1.27%。這是按照常住人口來統(tǒng)計(jì)。在城鎮(zhèn)人口中，既包括城鎮(zhèn)中的非農(nóng)業(yè)人口，又包括常住在城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)人口。按照國(guó)際慣例，居民在一地居住6個(gè)月以上，即按照居住地的辦法。但不同的是，外國(guó)沒有戶籍限制，而我國(guó)是有戶籍限制的，真正的城里人只占總?cè)丝诘?6%左右。25%的人雖然居住在城鎮(zhèn)里，卻不是城鎮(zhèn)人，而是農(nóng)民工，勞保福利必須回到當(dāng)?shù)剞r(nóng)村報(bào)銷。由此看來，我國(guó)的城鎮(zhèn)化還差得遠(yuǎn)，只有把農(nóng)民變成城市人，享受醫(yī)療保險(xiǎn)、戶籍，才是真正的城鎮(zhèn)化。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是解決當(dāng)前我國(guó)面臨的根本矛盾的重要途徑，從國(guó)情上加強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)的發(fā)展，在資源、土地方面應(yīng)更加寬松，也有利于降低農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移的成本。要把符合條件的農(nóng)業(yè)人口逐步在城鎮(zhèn)就業(yè)和落戶作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要任務(wù)，放寬中小城市和城鎮(zhèn)戶籍限制，這是農(nóng)民享受教育、醫(yī)療、廉租房等城市公共服務(wù)的前提，也將使農(nóng)民工在城鄉(xiāng)之間的流動(dòng)逐步穩(wěn)定下來，為消費(fèi)提供較大的增長(zhǎng)空間，推動(dòng)城鄉(xiāng)差距問題的解決和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
（三）城鎮(zhèn)化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑
“三農(nóng)問題”是關(guān)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)成敗的重大問題。由于農(nóng)業(yè)發(fā)展直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)，占中國(guó)人口總量3/4的農(nóng)村人口的生活狀況是我國(guó)總體生活狀況的最主要表現(xiàn)之一。沒有農(nóng)村的穩(wěn)定就沒有全國(guó)的穩(wěn)定，沒有農(nóng)民的小康就沒有全國(guó)人民的小康，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化就沒有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化。要真正解決“三農(nóng)”問題，讓農(nóng)民富起來，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)、提高內(nèi)需，關(guān)鍵在于城鎮(zhèn)化。把農(nóng)民轉(zhuǎn)型為城鎮(zhèn)居民，改造為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，是解決“三農(nóng)”問題的重要途徑。
我國(guó)農(nóng)村實(shí)行土地承包制是非常大的進(jìn)步，但是土地分散經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化卻格格不入。因?yàn)榉稚⒔?jīng)營(yíng)很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)前、產(chǎn)后合作很難展開，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差，仍然是靠天吃飯。在一些自然條件差、生存環(huán)境惡劣的地方仍然無法解決溫飽問題，農(nóng)業(yè)不僅受市場(chǎng)制約還受自然制約，農(nóng)業(yè)收入極不穩(wěn)定。由于耕種等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式多是單打獨(dú)斗，懂得農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息、具備一定的財(cái)務(wù)和營(yíng)銷管理能力，對(duì)于絕大多數(shù)農(nóng)民來說都是做不到的。能否讓農(nóng)民通過轉(zhuǎn)讓土地承包權(quán)，或者土地、山林使用權(quán)，或者通過土地、山林入股的方式，讓少數(shù)人集中去做呢？如果可以，林權(quán)的使用權(quán)是農(nóng)民的，可以轉(zhuǎn)包，農(nóng)民還可以獲得財(cái)產(chǎn)收入；今后對(duì)農(nóng)民的征地也應(yīng)該改變，不要去強(qiáng)行征地，而是采取入股的方式。入股可以多次分紅，農(nóng)民可以去當(dāng)保安，既有財(cái)產(chǎn)收入又有工資收入。2010年廣州亞運(yùn)會(huì)征地時(shí)就采取了這個(gè)辦法，沒有強(qiáng)征農(nóng)民的土地，而是讓農(nóng)民入股，農(nóng)民每年都拿著分紅，特別高興，有能力的可以再去找工作，沒能力就在家養(yǎng)著。然后就可以集中居住，建成一個(gè)居民區(qū)或者是小城鎮(zhèn)，政府可以建立基礎(chǔ)設(shè)施，農(nóng)民變成了工人，享受醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，建立新的居住區(qū)可以保障農(nóng)業(yè)資源和投入資金實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，財(cái)產(chǎn)收入也是讓農(nóng)民富起來的途徑之一。
深化收入分配制度改革
報(bào)告指出，必須深化收入分配制度改革，努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步，提高居民收入在國(guó)民收入中的分配比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平，多渠道增加居民財(cái)產(chǎn)性收入，規(guī)范分配秩序，保護(hù)合法收入，增加低收入者收入，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入。
（一）我國(guó)收入分配中存在的主要問題
首先，我國(guó)勞動(dòng)者的報(bào)酬占GDP的比重逐年下降，居民收入增速低于GDP和財(cái)政收入增速。自2003年以來，城市居民可支配收入連續(xù)6年低于GDP增速；自1997年以來，農(nóng)村居民現(xiàn)金收入連續(xù)13年低于GDP增速，表明居民相應(yīng)的產(chǎn)出沒有得到相應(yīng)回報(bào)。1999至2007年，國(guó)家財(cái)政收入年平均增速為20.2%，同期居民可支配收入增速僅為11.5%。
其次，收入差距明顯偏大。1981年，我國(guó)的基尼系數(shù)為0.2927，2008年上升到0.48，實(shí)際上2010年為0.483，最高收入組的收入相當(dāng)于最低收入組的8.3倍。低收入高消費(fèi)傾向的居民消費(fèi)能力有限，高收入低消費(fèi)傾向的居民消費(fèi)意愿有限，導(dǎo)致我國(guó)居民平均消費(fèi)傾向不斷下降。根據(jù)北京國(guó)際城市發(fā)展研究院聯(lián)合中國(guó)社科文獻(xiàn)出版社最近的《社會(huì)藍(lán)皮書――中國(guó)社會(huì)創(chuàng)新報(bào)告》，我國(guó)改革開放豐碩成果背后隱藏種種復(fù)雜的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，貧富差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大，逼近社會(huì)容忍線。城鄉(xiāng)差距也很大，當(dāng)前我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入比達(dá)到3.3倍，國(guó)際上最高是2倍。
第三，公共服務(wù)在政府總支出中比例偏低。2008年人均GDP3260美元，2007年教育、醫(yī)療、社會(huì)保障三項(xiàng)支出占政府總支出的比重為29.2%，與人均GDP3000美元以下的國(guó)家和3000-6000美元的國(guó)家相比，分別低13.5和24.8個(gè)百分點(diǎn)。由于政府公共服務(wù)支出總體不足，居民自身收入又較低，從而擠壓了其他消費(fèi)。
第四，收入分配還存在一定的不公平、不合理現(xiàn)象，影響社會(huì)的公平與穩(wěn)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。
（二）改革是解決收入分配問題的根本途徑
收入分配中存在的這些問題必須通過改革來解決。現(xiàn)在制定收入分配方案，主要是提高居民收入在國(guó)民收入分配中的比重，提高勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重。一是在提高勞動(dòng)者報(bào)酬占比方面，除繼續(xù)完善低工資制度外，主要通過加大對(duì)勞動(dòng)技能和在職培訓(xùn)等方面的公共投入，提高勞動(dòng)力價(jià)值。二是加大財(cái)政稅收在初次分配和再分配中的調(diào)節(jié)作用。在二次分配領(lǐng)域，要改革稅收制度、增加政府貨幣性支出，個(gè)稅增收按照有利于提高低收入者收入水平的原則設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)每年的通貨膨脹率和收入水平，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和扣除，并考慮地區(qū)差異。所得稅起征點(diǎn)要體現(xiàn)扶低、擴(kuò)中、限高原則。三是深化壟斷行業(yè)收入分配制度改革，完善對(duì)壟斷行業(yè)工資總額和工資水平的雙重調(diào)控政策。四是規(guī)范收入分配秩序，保護(hù)合法收入，調(diào)節(jié)過高收入，取締非法收入。五是增加財(cái)產(chǎn)性收入。在農(nóng)村推進(jìn)和深化土地制度改革，讓農(nóng)民分享土地升值收益。六是建立起覆蓋全社會(huì)的社會(huì)保障體系。這個(gè)現(xiàn)在正在做，覆蓋面基本上擴(kuò)大了，但是保障水平還是比較低的。
深化金融體制改革
報(bào)告指出，健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，加快改革財(cái)稅體制，深化金融體制改革，完善金融監(jiān)管，推進(jìn)金融創(chuàng)新，維護(hù)金融穩(wěn)定。
（一）繼續(xù)深化金融改革，打破金融壟斷，發(fā)展合作金融、民間金融
在我國(guó)，大銀行的存貸款業(yè)務(wù)量大約占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)份額的70%，服務(wù)對(duì)象是大企業(yè)，所以中小微企業(yè)還是缺錢、缺貸款。因此，要發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)，發(fā)展合作金融、民間金融。民間金融的合法化、陽(yáng)光化、規(guī)范化非常重要，應(yīng)賦予民間金融一定的法律地位，促其規(guī)范。
溫州改革已經(jīng)試水了。2012年3月份，溫州改革試驗(yàn)區(qū)推出12條措施，最近細(xì)則也出來了，比如發(fā)展小額貸款公司、允許部分小額貸公司轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行等等。有人認(rèn)為，細(xì)則對(duì)小額貸款公司轉(zhuǎn)變?yōu)榇彐?zhèn)銀行沒有著力提，我個(gè)人認(rèn)為小額貸公司不一定都要轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行，有條件的可以轉(zhuǎn)。設(shè)想一下，如果轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行，轉(zhuǎn)為城商行，城商行再往國(guó)際銀行發(fā)展，就可能不為農(nóng)村服務(wù)了。小額貸款公司恰恰是農(nóng)村小額金融最需要的，是普惠式金融，甚至是熟人金融，用不著抵押、擔(dān)保，春天借了秋收就還了。村鎮(zhèn)銀行還有管理的問題，按照金融機(jī)構(gòu)來做，滿足資本充足率要求，要有專門的管理人員。
另外，要發(fā)展多層次資本市場(chǎng)。我國(guó)發(fā)展資本市場(chǎng)過程中面臨的最大的問題是在發(fā)展股市、股權(quán)融資方面。我國(guó)股權(quán)交易市場(chǎng)規(guī)模很小，而且風(fēng)險(xiǎn)很大，所以我主張現(xiàn)在要重點(diǎn)發(fā)展債券市場(chǎng)。不是國(guó)債、金融債，而是要發(fā)展企業(yè)債、公司債、可轉(zhuǎn)換債，甚至可以發(fā)高收益?zhèn)?，就是垃圾債券。然后是發(fā)展基金市場(chǎng)，公募基金、產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng)投基金，也包括私募股權(quán)基金，這樣可以長(zhǎng)線投資，不直接擾亂市場(chǎng)，投資于未上市企業(yè)，等上市后再退出，或者用其他資產(chǎn)重組辦法退出，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)非常有好處。再有發(fā)展衍生品市場(chǎng)。目前即將恢復(fù)國(guó)債期貨交易，以后還要搞期權(quán)市場(chǎng)。有人說這個(gè)對(duì)股市有沖擊，但國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，金融衍生品對(duì)于穩(wěn)定市場(chǎng)還是有好處的。通過投機(jī)、買空賣空、套期保值、發(fā)現(xiàn)價(jià)格，避免市場(chǎng)大的波動(dòng)，對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)有好處，所以我們還會(huì)逐漸發(fā)展。因?yàn)槟壳拔覈?guó)間接融資的比例仍較大，銀行融資受計(jì)劃影響非常大。城鎮(zhèn)化資金哪里來？還得靠資本市場(chǎng)，建立或改組為股份公司，可以發(fā)股票、債券，也可以發(fā)地方融資券，所以要放開這一塊，然后加快利率市場(chǎng)化改革。
此外，應(yīng)加快人民幣國(guó)際化步伐，增強(qiáng)人民幣話語權(quán)。盡管我國(guó)資本項(xiàng)目還沒有自由化，但有一個(gè)好處，可以防止熱錢流入流出，但是如果人民幣不能自由化，可能永遠(yuǎn)不能成為國(guó)際貨幣，很多事情也不能做，而且會(huì)吃虧，所以這也是改革的一個(gè)重要方面。
（二）完善金融監(jiān)管體系
金融監(jiān)管體系實(shí)際上與對(duì)外金融環(huán)境、對(duì)外開放有很大關(guān)系。比如2008年美國(guó)的次貸危機(jī)以及此后2008、2009年的金融危機(jī)，最主要的原因就是衍生品的創(chuàng)新，必須要加強(qiáng)監(jiān)管。另外金融業(yè)務(wù)綜合化、現(xiàn)代化也要加強(qiáng)監(jiān)管。美國(guó)吸取教訓(xùn)進(jìn)行了改革，奧巴馬2010年簽署的美國(guó)金融改革法案，提出來如何統(tǒng)一監(jiān)管，另外加大了美聯(lián)儲(chǔ)的權(quán)力。這對(duì)于各國(guó)的監(jiān)管是個(gè)重要啟示，要走綜合監(jiān)管之路，加強(qiáng)宏觀審慎的監(jiān)管。
過去的監(jiān)管思路是各國(guó)銀行的風(fēng)險(xiǎn)都控制住了，銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)就沒了?，F(xiàn)在通過金融危機(jī)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)沒事，但是整體宏觀出風(fēng)險(xiǎn)了，所以現(xiàn)在巴塞爾協(xié)議Ⅲ重點(diǎn)是加強(qiáng)宏觀審慎監(jiān)管，另外保護(hù)投資者合法權(quán)益。目前，我國(guó)實(shí)行分業(yè)監(jiān)管，但是多頭監(jiān)管與交叉監(jiān)管容易導(dǎo)致監(jiān)管沖突和監(jiān)管效率低下，另外很多的金融企業(yè)都是控股公司，如何監(jiān)管也是需要思考的問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)應(yīng)當(dāng)走金融統(tǒng)一監(jiān)管或者綜合監(jiān)管之路，變分業(yè)監(jiān)管為統(tǒng)一監(jiān)管，建立統(tǒng)一監(jiān)管、分工協(xié)作的體制。