時間：2023-09-06 17:08:43
導語：在建筑工業(yè)信息化的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1思想先行，加大力度培育黨建工作的信息化觀念
將黨建工作與企業(yè)信息化結(jié)合起來，就是要從過去傳統(tǒng)的單一依靠人員的投入，轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)和管理創(chuàng)新上來，這必然會帶來對黨建工作者觀念、認識和習慣上的沖擊，從而促使管理理念、管理手段和管理模式上的轉(zhuǎn)變。所以一定要做到思想先行，做好自身的思想動員工作，深刻認識到將黨建工作代入信息化的重要性和緊迫性。認準黨建工作和信息化工作的“人本”實質(zhì)，明確其互相促進、互相推動的辯證關(guān)系，兩件事可以當成一件事辦。企業(yè)信息化為思想政治宣傳等工作帶來了手段和渠道上的便利，反之，黨建工作對廣大黨員干部的覆蓋也可以反向推動企業(yè)職工加大對信息化平臺的依賴程度，形成互相支撐的良好氛圍。特別是如今，隨著國有企業(yè)體制機制的改革，混合所有制加快發(fā)展，黨建工作在企業(yè)中的角色表面上是處于尷尬階段，實則是國有企業(yè)黨建工作沒有找到與新體制的最佳契合點，越是在這種時候，黨建工作的重要性就更加凸顯，必須要凝聚企業(yè)共識，統(tǒng)一發(fā)展轉(zhuǎn)型思想，才能保證改革道路不偏不倚。
2在思想政治工作者中鍛煉形成一批專業(yè)的信息化人才隊伍
目前，85%的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立信息化職能部門，但黨群部門卻鮮有設(shè)置信息化工作的專職崗位，黨群工作中信息化工作多為傳統(tǒng)工作的邊角料，更多成為增加工作量的雞肋，難以起到實質(zhì)性的助推作用。黨建工作中對信息平臺使用的技術(shù)含量相對其他職能部門較低，但也應(yīng)當及時儲備鍛煉一批具有信息技術(shù)能力及背景的人才投身到黨建工作中來。制定黨群部門信息管理制度，加大對政工人員信息化培訓力度，建立相對固定的內(nèi)部學習機制，加深其對信息技術(shù)的認識和理解，提高重視程度，努力使企業(yè)信息化建設(shè)深度介入黨建管理工作之中。由于建筑施工行業(yè)具有其特殊性，很多職工往往在項目一線，黨建工作重心下移，這就特別需要加強信息化同項目黨建的融合，培養(yǎng)項目一線政工人員的信息化處理能力。同時，企業(yè)管理人員必須學會運用信息思維來管理人才、使用人才，鼓勵其充分應(yīng)用甚至創(chuàng)意應(yīng)用信息平臺開展政工工作，使其在信息化工作中得到歷練和成長，才能使黨建工作在企業(yè)信息化的浪潮中不掉隊、不落伍。
3加強交流，注重在黨建信息化建設(shè)中充分利用對標效應(yīng)
對標管理在信息化中的應(yīng)用實質(zhì)上是為提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平尋找、分析并研究優(yōu)秀的企業(yè)信息化建設(shè)實例的系統(tǒng)方法和過程，是與同行業(yè)先進信息化建設(shè)指標進行對比分析，確定標桿，通過改進自身管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高水平的節(jié)能實踐。目前建筑施工行業(yè)的信息化應(yīng)用處于摸索階段，仍沒有深度普及，管理水平參差不齊，部分施工企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)，能利用信息平臺進行項目管理工作，初步具備企業(yè)信息化管理的能力，但黨建工作的信息化處理能力明顯薄弱；而更多的建筑企業(yè)信息化程度還比較低，基礎(chǔ)信息平臺搭建不健全甚至根本就沒有信息平臺，應(yīng)用范圍非常狹窄；部分建筑企業(yè)領(lǐng)導者對信息化建設(shè)、管理沒有給予充分地重視，甚至認為企業(yè)配置了計算機等硬件設(shè)施就算完成了信息化建設(shè)，對黨建工作的信息化介入更是相去甚遠。所以，建筑企業(yè)更需要借鑒有限的先進案例，用典型試點帶動經(jīng)驗推廣，縮小信息化差距，積極展開黨建工作信息化經(jīng)驗的專項交流，彌補自身不足，互相補充，在建立管理操作平臺時注意建設(shè)好涉及黨建信息及資源的共享平臺，錄入企業(yè)政工組織樹，不能只重視經(jīng)營信息平臺而忽視黨建信息平臺。
4進一步強化信息化在黨建工作中的地位和作用
在信息化建設(shè)中，要把黨建工作信息化從頂層設(shè)計上就重視起來。信息化平臺在建筑企業(yè)職工的日常工作中不僅僅是一個業(yè)務(wù)運作平臺，還是一個信息共享平臺，即是經(jīng)營信息的共享平臺，也是黨建信息分享、思想政治交流的平臺，應(yīng)當充分認識并利用這一點。將信息化戰(zhàn)略規(guī)劃作為黨建工作的一個重要方向，依靠企業(yè)信息平臺實時企業(yè)最新黨建動向、基層黨建經(jīng)驗、活動近況等，同時將黨建業(yè)務(wù)流程合理化并固化于信息平臺之中，實現(xiàn)文件、要求的審批修改和上傳下達，進行無紙化辦公。并鼓勵政工人員通過信息平臺溝通交流，利用信息系統(tǒng)的集成性、開放性、先進性，努力擴展信息延伸層次，擴大政工組織溝通范圍。使信息化在黨建工作中被充分應(yīng)用起來，研究解決如何搭建應(yīng)用模塊方便基層錄入工作信息，努力實現(xiàn)將黨支部工作手冊記錄、黨務(wù)會議記錄、工作年度、季度計劃等同步上網(wǎng)，使上級組織可以隨時調(diào)閱，動態(tài)掌握基層工作情況，及時督導檢查，解決實際問題，實現(xiàn)精細化管理。
5要從企業(yè)自身出發(fā)，探索形成務(wù)實科學的黨建信息化道路
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；信息化；管理系統(tǒng)
Abstract: The essence of the socialist market economic system is to fully respect the law of value, with the development of market economy in China, the degree of marketization is increasing, the construction industry competition is becoming increasingly fierce, the traditional management techniques and concepts has been unable to adapt to the needs of enterprise development, to provide good quality, short construction period, service in place, cost-effective building the product has become the key factor in the survival and development of construction enterprises, information technology as the product of the third industrial revolution in speeding up the communication and improve the management and greatly improves the production capacity, will undoubtedly become the key value to the business competition, how very fruitful for informatization construction has become suspends in front of the enterprise task. And the analysis based on the successful experience of informatization construction enterprises at home and abroad on the construction of enterprise informationization construction focuses on.
Key words: construction enterprise; informatization; management system
中圖分類號: F407.9文獻標識碼A 文章編號
引言：企業(yè)信息化建設(shè)不外乎有兩個方向電子商務(wù)系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，前者側(cè)重于產(chǎn)品介紹，后者側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部信息處理和經(jīng)營管理，作為建筑企業(yè)主要從后者談起，通過設(shè)立信息機構(gòu)、信息主管，配備自動化、智能化、高技術(shù)的硬件、軟件和設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。
一、信息化建設(shè)意義。
從建筑企業(yè)自身角度來說，信息化建設(shè)在突破地域限制，實現(xiàn)框區(qū)域管理的同時加快了信息交流，實現(xiàn)了人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理效率；從施工項目角度說適應(yīng)施工項目管理對于信息量的需求，從而構(gòu)建合理的預(yù)算體系，對成本進行全面控制；從提升建設(shè)企業(yè)整體能力方面來說，通過使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⒖偛俊I(yè)分（子）公司、項目部的三級管理層連成一個有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。
二、信息化建設(shè)步驟。
2、1環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析，明確這兩要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系，才能確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動因素，使信息化規(guī)劃與建筑企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)融合，深入分析建筑企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，明確建筑企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展需求和建筑企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。
2.2信息化需求和信息化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上制定包括網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等四項信息需求，同時建筑企業(yè)工程承包是其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，要考慮其與信息系統(tǒng)的融合性。
2.3信息化整體框架標準的確定、項目的分解和信息化保障分析，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標準。使建筑企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性，此外對每一個建筑施工項目的范圍、業(yè)務(wù)預(yù)計的時間、成本和資源進行定義，并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。最后根據(jù)項目重要性排列優(yōu)先順序進行保障性分析，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力決定取舍。
三、建立信息化應(yīng)用體系。
根據(jù)信息化建設(shè)的基本框架，以六大體系為為內(nèi)容，建立集團統(tǒng)一的工程項目信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、檔案系統(tǒng)、生產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)管理、經(jīng)營、生產(chǎn)多領(lǐng)域信息化建設(shè)，為提高生產(chǎn)管理效率，為增強總承包能力奠定了基礎(chǔ)。
3、1建立工程項目管理信息系統(tǒng)（MIS）。
工程項目綜合管理系統(tǒng)以“一個中心，兩級管控，三個集中，四控四管”為總體規(guī)劃，適應(yīng)集團組織多單元多層次結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)分層樹，提供分單位分階層操作界面。建立囊括經(jīng)營管理、合同管理、生產(chǎn)管理、進度管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、周轉(zhuǎn)材管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理、領(lǐng)導查詢等多模塊的信息管理系統(tǒng)。
以成本管理為中心，通過計劃成本、預(yù)算成本、目標成本、實際成本，對項目分部分項的人工費、材料費、機械使用費等進行精細管理，對成本管理進行事前、事中、事后三項對比分析，實現(xiàn)成本控制。通過工作和技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層分離，項目級和企業(yè)級統(tǒng)一平臺，系統(tǒng)的領(lǐng)導查詢模塊集中了集團所有工程領(lǐng)導關(guān)心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠立即準確的查詢到經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、物資管理、合同管理、技術(shù)管理等數(shù)據(jù)。
實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、管理集中、決策集中，將所有工程項目集成到一塊形成工程管理信息系統(tǒng)，信息共享，打破各項目部之間分離，信息孤島現(xiàn)象，幫助實行集團總承包總集成管理模式。
以合同管理為主線，對承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同，以及集團、分公司合同進行統(tǒng)計，具體將采購管理、資金管理融入合同管理，從合同訂立到過程結(jié)算、竣工結(jié)算，核算過程清晰。對合同提供所有合同和單合同兩種查詢方式，滿足縱橫多角度查詢需求，對集團、分公司合同訂立全過程（合同總額、累計結(jié)算、累計支付、形象進度、風險等級、風險預(yù)警）進行跟蹤分析，確保合同信息完整清晰，風險管理處理正常。
設(shè)備管理到位，搭建統(tǒng)一管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一跨項目管理，建立統(tǒng)一的機械設(shè)備分類，統(tǒng)一編碼等標準，針對設(shè)備全生命周期進行精細化管控，通過設(shè)備使用計劃制定、設(shè)備調(diào)拔調(diào)控，設(shè)備運行姐維保，設(shè)備租賃，設(shè)備備品等過程的管理控制規(guī)范企業(yè)的設(shè)備管理流程。
3.2辦公自動化（OA）系統(tǒng)。
辦公系統(tǒng)規(guī)范和提高了工作流，規(guī)范辦公行文、信息資料的上傳和下載，通過網(wǎng)上辦公部門和領(lǐng)導間的審核、報表、資料和電子郵件、公告欄及內(nèi)部刊物，同時建立與當?shù)貦n案管理系統(tǒng)建立連接，在文件管理之后自動流轉(zhuǎn)到檔案管理系統(tǒng)。
3.3檔案管理系統(tǒng)
建立數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)檢索和系統(tǒng)維護三個子系統(tǒng)組成的檔案管理系統(tǒng)，按照建筑工程、橋梁工程、隧道及底下工程分類管理施工技術(shù)資料，包括工程前期研究結(jié)果和標書，施工技術(shù)總結(jié)、工程相關(guān)科研成果及重要論文等資料的輸入、修改、刪除建立數(shù)據(jù)管理；建立分類檢索和條件檢索囊括兩種以上查詢方式的數(shù)據(jù)檢索系統(tǒng)；建立能夠管理用戶權(quán)限，添加和刪除用戶的數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)，同時定期和不定期備份、檢查數(shù)據(jù)庫。
3.4人力資源管理系統(tǒng)
采用集中管理方式建立包括員工事務(wù)管理、薪資與福利、組織機構(gòu)管理、自助服務(wù)、招聘管理、培訓和發(fā)展、效績考核等多模塊的人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)由側(cè)重于員工自助服務(wù)和領(lǐng)導查詢B/S和業(yè)務(wù)處理C/S兩種結(jié)構(gòu)組成，本公司人員可通過內(nèi)部局域網(wǎng)訪問人力資源管理系統(tǒng)而下屬單位通過傳輸網(wǎng)遠程訪問總公司本部的系統(tǒng)，由集團總公司集中管理、統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，基層單位在其權(quán)限內(nèi)管理和設(shè)置其分系統(tǒng)，滿足公司集中領(lǐng)導、分級管理模式。
3.5企業(yè)門戶網(wǎng)站
建立包括公司概況、工程業(yè)績、服務(wù)區(qū)域、質(zhì)量體系、人才引進等欄目的門戶網(wǎng)站，集信息、瀏覽和交互式交流等多模式于一體，方便投資者和合作者溝通和交流，有效的推廣和提高企業(yè)國內(nèi)外知名度。
四、結(jié)語。
雖然近幾年來我國建筑企業(yè)信息化建設(shè)取得很大進展，如上海建工、安徽建工，但是與國外差距還很大，整體表現(xiàn)為缺乏整體意識、需求分析不足、應(yīng)用偏離全局、相關(guān)軟件落后、建設(shè)成本高企，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際需求切實建設(shè)適合自己財力、物力，能夠良好運轉(zhuǎn)力的信息化機制，同時培養(yǎng)一批即精通技術(shù)又知曉管理的高素質(zhì)人才，才能保障建筑企業(yè)信息化建設(shè)的卓有成效。
參考文獻
[1]白蕾;楊慶豐;信息技術(shù)在我國建筑企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀與對策研究[J];濮陽職業(yè)技術(shù)學院學報;2011年04期。
[2]小雅;長春建工,讓世界看到中國信息化的力量――長春建工集團信息化紀實[J];中國建設(shè)信息;2011年14期。
論文摘要:隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點?，F(xiàn)代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。
■一、前言
國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿?，確立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。
■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務(wù)管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。
■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標
信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計是一項復雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設(shè)計管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟收益。
3.2實現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進合作企業(yè)間的信任度，同時對項目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟收益。
3.3實現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學的決策輔助。
■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。
4.2項目招標規(guī)劃信息化管理
招標規(guī)劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項相關(guān)因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內(nèi)，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
■五、 結(jié)語
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻
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[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京:電子工業(yè)出版社，2009
【關(guān)鍵詞】建筑施工行業(yè)；管理信息化；難度及對策
1 引言
對于我國的建筑工程施工行業(yè)而言，信息技術(shù)的全面應(yīng)用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關(guān)管理部門對于信息技術(shù)的認可和重視程度越來越高，使得信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用和推廣得到了迅速的發(fā)展。比如通過計算機軟件來進行建筑工程施工流程的組織和管理，從而提高建筑工程施工進度的效率和性價比，通過自動化辦公系統(tǒng)來進行建筑工程施工的自動化管理辦公，通過招投標管理軟件來進行工程量的準確而迅速的計算以及招投標報價的科學制定，通過各類專業(yè)軟件來進行標書的統(tǒng)一編制、建筑工程的概念設(shè)計乃至施工圖設(shè)計，通過設(shè)計和施工計算軟件來進行建筑工程施工模板支撐體系設(shè)計、基坑支護設(shè)計，以及通過工程項目管理軟件來進行建筑工程施工的造價管理、質(zhì)量管理以及日常信息維護管理等等。本文針對我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀，對于建筑工程施工行業(yè)管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢進行了一定程度的分析和探討。
2 我國建筑工程施工行業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀
我國建筑工程施工技術(shù)管理在近年來的一系列信息化建設(shè)舉措中取得了較好的效果。信息技術(shù)的應(yīng)用，在使建筑工程行業(yè)的工作效率、技術(shù)水平和工程質(zhì)量得以提高的同時，大大改善了建筑工程行業(yè)的整體形象，同時也降低了生產(chǎn)成本和工作強度。同時，我國建筑工程施工技術(shù)管理中的信息化也存在一些問題：第一，信息化的應(yīng)用范圍還不夠廣泛，部分建筑施工企業(yè)對信息化建設(shè)的理解存在不足甚至是誤區(qū)，簡單地認為配置了可以上網(wǎng)、制作標書的電腦就是實現(xiàn)了施工企業(yè)的信息化；第二，在信息化應(yīng)用過程中還缺乏足夠的法律法規(guī)意識；第三，單純、教條式的模仿太多，而缺少結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新的意識；第四，由于信息化構(gòu)架還不夠完善導致其應(yīng)用效率低下；第五，整個信息化戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一的指揮，基本上仍處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，信息互動方面極其貧乏。
3 建筑工程施工管理信息化戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢探究
3.1 加強信息技術(shù)多層面、多層次的推廣，實現(xiàn)各類功能性信息技術(shù)軟件在建筑工程施工技術(shù)管理中的全面應(yīng)用
目前信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進施工行業(yè)的科學化、創(chuàng)新化發(fā)展，我們必須拓寬信息技術(shù)的應(yīng)用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創(chuàng)新應(yīng)用。例如信息技術(shù)在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制應(yīng)用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規(guī)范、預(yù)拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構(gòu)件及設(shè)備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數(shù)據(jù)采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領(lǐng)域的應(yīng)用等。
3.2 深化建筑工程施工行業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)管理人員對信息技術(shù)的理解，從根本上推動信息化建設(shè)的良性發(fā)展
一些建筑工程施工行業(yè)管理者認為，全面運用信息技術(shù)實施企業(yè)施工管理，只不過就是購買一些計算機硬件設(shè)備、搭建一個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺及施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、并對系統(tǒng)實施必要的維護管理，即可以實現(xiàn)施工行業(yè)的信息化建設(shè)了，這樣的觀點顯然是不正確的。因此要加強領(lǐng)導者對信息化建設(shè)的重視力度，最首要的任務(wù)便是切實讓他們體會到企業(yè)能夠依據(jù)信息化資源的有效管理來正確地把握市場定位及走向，依據(jù)系統(tǒng)的輔助決策支持來采取正確的投資行為，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并最終成為行業(yè)的先驅(qū)與佼佼者。
3.3 著力實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，搭建和完善基于網(wǎng)絡(luò)的建筑工程施工技術(shù)管理信息化平臺
面對建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模建設(shè)施工項目成為施工行業(yè)的主要建設(shè)對象，而這些項目往往涉及到眾多的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)，包括進度安排、審核標準、圖紙、設(shè)計變更等等，其中所包含的信息量之大、涉及面之廣是令人難以估量的。因此我們只有充分地應(yīng)用信息技術(shù)，在基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)上，切實構(gòu)建建筑工程施工行業(yè)技術(shù)管理信息化共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，才能真正簡化信息傳遞的復雜環(huán)節(jié)，使紙質(zhì)文件退出建筑工程施工技術(shù)管理的歷史舞臺，并促進信息化的共享建設(shè)成為建筑工程施工管理的有力工具。
4 結(jié)語
綜上所述，要不斷提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平，就需要工程師們打破傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術(shù)管理思想，將信息技術(shù)進一步深入推廣。簡而言之，就是在建筑工程施工技術(shù)管理中，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的熟悉和掌握，從而充分把握最真實和準確的建筑工程市場信息，這是關(guān)系到建筑工程施工行業(yè)核心競爭力的重中之重，而不斷加強企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用和管理，則是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。另外，只有在深化信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用的同時，再實施一些更為人性化的輔助技術(shù)管理措施，才能更加切實有效地提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平。
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目前面臨的主要問題：
經(jīng)過多年的努力，施工企業(yè)在信息化方面取得了不錯的成績，但根據(jù)實際調(diào)研的情況來看，還是存在部分問題，大多問題都是應(yīng)用水平不高，利用信息化見效的企業(yè)不多，能形成標桿的企業(yè)較少。
存在這些問題的主要原因，還是一些企業(yè)對信息化認識的程度有待提高。很多企業(yè)沒有從本質(zhì)上認識到信息化是企業(yè)徹底變革的又一次革命，既然是革命，自然就有風險，所以很多企業(yè)對于信息化的事情，有抵觸、有戒心。
信息化前期的規(guī)劃、需求調(diào)研、后續(xù)交付也存在較大的問題。主要原因還是由于我國建筑企業(yè)目前還處在工業(yè)化進程當中、還未能完全掌握現(xiàn)代施工企業(yè)的管理辦法、特別是既懂業(yè)務(wù)，又懂技術(shù)，又懂管理的人才相當之匱乏。上述的總總原因，導致施工企業(yè)信息化總體規(guī)劃難度很大，很難切實落地，做好，做踏實。
就我國施工企業(yè)而言，大多存在一個問題，就是企業(yè)利潤不高，這樣的原因直接導致，對于信息化的投入會打折扣，特別是很多企業(yè)重視硬件，對于軟件的投入重視程度不夠。另外施工企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、個企業(yè)重復編制標準的定制、也造成了巨大的浪費，而且對于后續(xù)企業(yè)之間的協(xié)同，溝通，造成了巨大的障礙。由于標準的缺失、各企業(yè)都有自己的一套標準，沒有標準就不好監(jiān)督、進而服務(wù)質(zhì)量良莠不齊、信息化完工后，也沒有科學的定量的標準、導致企業(yè)難以選擇，無法評判！
存在問題的應(yīng)對策略：
提高重視程度、加強咨詢溝通。企業(yè)既然決定上信息化，前期自然要有足夠的動力，這些動力的來源自然是深刻認識到，信息化的重要性、必要性。對于這塊的決策，自然由各企業(yè)的高管決定、只有他們徹底明白才有可能上升到通過信息化，改變企業(yè)運作的戰(zhàn)略高度，只有他們認識到重要性，才有可能積極需求有效的實施辦法，企業(yè)的信息化才能夠取得成功！
對于企業(yè)管理程度、深度來說，一般分為三個境界。第一企業(yè)管理規(guī)范化、第二企業(yè)管理標準化、最后才是企業(yè)管理信息化。
管理的規(guī)范化、標準化、主要體現(xiàn)在如下幾點。企業(yè)核心業(yè)務(wù)相對成熟、核心骨干隊伍相對穩(wěn)定、有明確的企業(yè)文化口號、且執(zhí)行透徹、從上自下、認識統(tǒng)一。管理的業(yè)務(wù)流程不間斷的優(yōu)化、員工個人能力能通過既定的規(guī)章制度、得到有效提升。獎罰制度清晰，反饋渠道通暢！
企業(yè)的信息化是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過程、企業(yè)繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變管理思維、重新設(shè)定企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計、企業(yè)組織的再優(yōu)化重組、合理的設(shè)置各個工作崗位、規(guī)范企業(yè)的管理流程、規(guī)章制度。
信息化的過程是個漫長的過程，不可能一步到位，面面俱到、企業(yè)也必須順應(yīng)發(fā)展的潮流、實時的調(diào)整管理的模式和規(guī)范。技術(shù)永遠是服務(wù)于業(yè)務(wù)、只有企業(yè)自身提高了管理水平，并形成的對應(yīng)的體系，企業(yè)才能做強做大。
認識的信息化的重要性和必要性，后續(xù)我們主要探究下、施工企業(yè)信息化管控的核心。
信息化管控核心：
把握重點、解決主要問題，是處理問題的關(guān)鍵。對于施工企業(yè)而言，信息化管控的核心就是成本、只要成本控制好了，則企業(yè)利潤增加，實力增強，各方面形象更佳，從而企業(yè)競爭力更強，企業(yè)將越做越大，而越大越強，越強則越大，對于如何管控好成本，我們做一些探究。要了解施工企業(yè)的成本管控、首先要了解成本項有哪些，對于施工企業(yè)而言主要為“工、料、機”費用即“人工、材料、機械設(shè)備”。除開這些施工過程中住開支外，剩下的就是工程稅金、和一些管理費，但這部分費用占比很小，一般在3.4%左右、所以施工企業(yè)成本管控，主要就是“工料機”的管控，也可統(tǒng)稱為資源的管控。
關(guān)鍵詞：成本管理，信息化，信息化管理
Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.
Keywords: cost management, informationization, information management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
前言
目前隨著我國的入世和全球經(jīng)濟一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。
建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．正確理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．1如何理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
（1）如何理解建筑施工成本管理
建筑施工成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)有對施工項目部的生產(chǎn)成本管理組織、指導、監(jiān)督的責任。企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工，使生產(chǎn)和管理成本降低。
（2）如何理解建筑施工企業(yè)的信息化
建筑施工企業(yè)的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術(shù)相互結(jié)合，有效地收集、處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程，實現(xiàn)效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術(shù)改變建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，改變現(xiàn)今的服務(wù)觀念。
2．1．2建筑施工企業(yè)成本管理與信息化的聯(lián)系
建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心
建筑施工企業(yè)的工程項目成本反映了施工企業(yè)在施工活動過程中的經(jīng)濟效果，通過對施工工程成本的計算、復核和分析，從而反映施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。工程項目成本管理是建筑企業(yè)信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營、決策提供了成本的相關(guān)信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關(guān)問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。
實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制
以前，施工企業(yè)只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，進行成本信息化管理，使企業(yè)每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結(jié)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業(yè)務(wù)運作時間長、產(chǎn)生的信息產(chǎn)生誤差大和滯后狀況，從而能實現(xiàn)動態(tài)成本控制管理，使建筑施工企業(yè)成本管理的動態(tài)控制得以最終實現(xiàn)。
2．1．3成本管理要求信息化的高效率
提升建筑施工企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
進行信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業(yè)生產(chǎn)組織的一種變革和企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業(yè)成本管理需要進行企業(yè)信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業(yè)的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業(yè)決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業(yè)成本管理信息化的高效性。
信息化是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口
建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現(xiàn)使施工企業(yè)出現(xiàn)勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營成本管理上，只有通過科學統(tǒng)籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結(jié)合，以最低的代價、最短的時間去實現(xiàn)高效的信息化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而達到提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中競爭力。
2．2建筑施工企業(yè)成本管理進行信息化管理的建設(shè)
關(guān)鍵詞：建筑施工、企業(yè)信息化建設(shè)、建議
信息是通過數(shù)據(jù)(即數(shù)字、文字、圖像和聲音等符號)表現(xiàn)的情報、資料、消息、新聞和知識。信息的直接作用是提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。信息化是人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象。信息化一般包括三個層次：一是通過自動控制、知識積累而實現(xiàn)的生產(chǎn)工具信息化；二是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化；三是通過信息系統(tǒng)、咨詢產(chǎn)業(yè)以及其他設(shè)施而實現(xiàn)的社會生產(chǎn)信息化。
建筑業(yè)信息化必須基于建筑施工企業(yè)的信息化，建筑施工企業(yè)的競爭力源于建筑施工企業(yè)的信息化。
一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的必要性。
首先，從建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境上分析，建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)是大勢所趨。
早在1986年，國務(wù)院就正式批復了建設(shè)國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)，并作為宏大的系統(tǒng)工程來實行。1995年4月，國家建設(shè)部頒發(fā)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“全建”工程。2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，要求建筑施工企業(yè)在申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)時必須同時提交相應(yīng)的電子文檔。2007年10月18日國家建設(shè)部了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實施意見》，其附件二《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》，對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)工作明確了定量的考評標準，考評內(nèi)容涉及建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綜合項目管理、工程設(shè)計管理、人力資源管理、檔案資料管理五大類共二十項的工作內(nèi)容。在實施過程中又增加了財務(wù)管理、辦公管理二大類共三項的考評內(nèi)容。這些信息化建設(shè)考評內(nèi)容基本涵蓋了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的各個領(lǐng)域，是國家行業(yè)主管部門首次頒布的對企業(yè)信息化建設(shè)的定量考核標準。
這些考核標準的公布和實施，要求建筑施工企業(yè)在申報特級資質(zhì)前必須要自覺進行信息化建設(shè)，這是企業(yè)外部環(huán)境的客觀要求。
其次，從建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理要求來看，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)是強身健體的有效途徑。
建筑業(yè)是市場化程度較高的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的競爭尤為激烈，在改革開放的三十年里，隨著國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，眾多的建筑施工企業(yè)也通過市場競爭機制逐步從勞務(wù)性企業(yè)向自主經(jīng)營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的各項管理工作借鑒了現(xiàn)代管理技術(shù)的理念和方法，以適應(yīng)市場競爭的需要。但是，由于建筑工程施工所具有現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，使建筑施工企業(yè)的管理工作因項目點多面廣而影響了效率的提高和管理資料的綜合運用，導致企業(yè)的管理水平難以有質(zhì)的提高，在一定程度上阻礙了建筑企業(yè)做強做大。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以把分散在各個業(yè)務(wù)管理部門和崗位的管理資信匯集到企業(yè)的信息系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析工作，提高管理資信的利用率。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，及時掌握生產(chǎn)一線的施工情況，提高企業(yè)管理的效率，有效防范經(jīng)營風險。
建筑施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可以降低企業(yè)的管理成本，節(jié)約管理費用的支出，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的盈利能力和競爭能力。
二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)目前存在的主要問題。
第一，對信息化建設(shè)的認識和信息化意識有待加強。
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)是國家建筑業(yè)信息化的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、升級的關(guān)鍵工作，是企業(yè)管理的新鮮事物。但是，在實際工作中，企業(yè)決策層、管理層和作業(yè)層的人員對此項工作普遍存在認識不足、意識不強、動力欠缺的現(xiàn)象。
第二，對信息化建設(shè)的資金投入不足。
目前，建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)，包括了硬件的投入和軟件的開發(fā)，需要較大的資金投入，特別是企業(yè)在首期建設(shè)中，需要很大的資金投入量，通過機房改造、硬件升級、軟件開發(fā)和采購等，才能形成企業(yè)信息系統(tǒng)和發(fā)揮效用。但建筑施工企業(yè)是微利行業(yè)，產(chǎn)值利潤率、資產(chǎn)利潤率均遠遠低于其他產(chǎn)業(yè)，難以籌措大量資金進行信息化建設(shè)和維護。
第三，軟件開發(fā)能力差。
建筑施工企業(yè)管理的專業(yè)應(yīng)用軟件已開發(fā)了較長的一段時間，其中的財務(wù)管理軟件、辦公自動化軟件、檔案管理軟件、預(yù)算軟件、工程設(shè)計軟件、繪圖軟件等較為成熟并得到廣泛使用。但項目綜合管理軟件、信息系統(tǒng)集成軟件、數(shù)據(jù)智能分析軟件等綜合性應(yīng)用軟件的開發(fā)在建筑業(yè)行業(yè)內(nèi)仍處于起步階段，尚未有成熟的產(chǎn)品面世，已開發(fā)的軟件在易用性、兼容性、穩(wěn)定性等方面仍存在諸多缺陷，無法推廣應(yīng)用，在很大程度上制約了建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的開展。
第四，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足、質(zhì)量不高。
在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，從事計算機應(yīng)用和管理的專業(yè)屬小眾業(yè)務(wù)，人員配備少，開發(fā)能力弱。特別是暨懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)技術(shù)的復合型人才更為缺乏，難以滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需要。
第五，政府和行業(yè)主管部門的政策支持缺失。
至今為止，對于建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作，政府和行業(yè)主管部門只提要求，不提政策扶持，所有的資金投入(包括硬件升級、軟件開發(fā)和系統(tǒng)維護等)均全部由企業(yè)自籌，嚴重打擊了企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性。此外，政府和行業(yè)主管部門在軟件開發(fā)及標準制定方面尚未有行動，僅靠企業(yè)自身難以開發(fā)易用性好、兼容度高、運行穩(wěn)定的信息化軟件。
三、對開展建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的建議。
第一，盡快制訂建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的幫扶政策。
國家有關(guān)部門要從建筑業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，全面對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況開展調(diào)研，從財政、稅收、技改等領(lǐng)域盡快制訂一些切實可行的幫扶政策，從資金上對建筑施工企業(yè)開展信息化建設(shè)工作給予政策優(yōu)惠和支持，充分調(diào)動企業(yè)開展信息化建設(shè)的積極性和主動性，為企業(yè)信息化建設(shè)營造良好的外部環(huán)境。
第二，從宏觀上統(tǒng)籌企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)和推廣工作。
行業(yè)主管部門要牽頭組織軟件開發(fā)機構(gòu)和骨干的建筑施工企業(yè)開展信息化應(yīng)用軟件開發(fā)的調(diào)研，把計算機技術(shù)與建筑施工企業(yè)的管理需求結(jié)合起來，力求在以下三個方面有所突破：一是制定并實施中國建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的標準和規(guī)范，作為指導軟件開發(fā)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)開發(fā)信息化應(yīng)用軟件的準則。二是開展對建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用軟件的認證工作，提高這些軟件的易用性、兼容性、穩(wěn)定性，指導建筑施工企業(yè)能夠采購到適用的應(yīng)用軟件，提高資金投入的使用效果。三是編制建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，并作為市場準入的指導性標準，從政策制度上提高建筑施工企業(yè)各層管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)的認識。
第三，加強人才培訓，采用多渠道培養(yǎng)復合型信息化人才。
信息技術(shù)是我國“863”計劃中7個高技術(shù)領(lǐng)域之一，是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑施工企業(yè)管理的行業(yè)特點，令眾多建筑施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，尤其是缺乏既懂計算機技術(shù)又懂建筑企業(yè)管理的復合型人才。
為加強信息化人才的培訓，要采用多渠道培養(yǎng)復合型信息化人才。一是有條件的大專院校應(yīng)在管理專業(yè)開設(shè)信息化建設(shè)的相關(guān)課程，或設(shè)立建筑業(yè)管理信息化專業(yè)，培養(yǎng)高層次的復合型人才，應(yīng)對未來信息化建設(shè)的市場需要。二是各種社會培訓機構(gòu)要開展建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員信息化技術(shù)的培訓，吸引在職的建筑專業(yè)技術(shù)管理人員主動參加信息化技術(shù)培訓，培養(yǎng)信息化復合型人才。三是建筑施工企業(yè)在職工繼續(xù)教育中增加信息化技術(shù)課程，作為企業(yè)各類人員繼續(xù)教育和上崗前培訓的主要內(nèi)容之一，全面培訓企業(yè)的在崗職員。
第四，建立、健全信息化工作領(lǐng)導管理機構(gòu)。
各級建設(shè)行政主管部門要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身的特點，成立信息化工作領(lǐng)導管理機構(gòu)，責成專人負責，落實開發(fā)、管理等專業(yè)人員，加強對轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的指導和監(jiān)督工作。這是信息化建設(shè)的根本保證。
各建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身生存和發(fā)展的需要，認真落實主管部門對信息化建設(shè)的各項要求，確定機構(gòu)和人員。同時要逐步提高信息化工作人員的待遇，吸引和留住信息化工作的專業(yè)人才，建設(shè)一支既懂計算機技術(shù)、又懂建筑專業(yè)知識、安心工作、無私奉獻的信息化工作隊伍，發(fā)揮信息化在企業(yè)管理中的巨大作用。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)信息化；工程項目信息化；核心競爭力
【中圖分類號】F235.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01
2007年建設(shè)部發(fā)文首次將企業(yè)信息化水平納入施工資質(zhì)標準，修訂后的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》中規(guī)定申請?zhí)丶壻Y質(zhì)，必須具備以下在信息化建設(shè)達標條件：“企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理?！?/p>
建設(shè)部之所以將信息化水平納入到考核范圍內(nèi)，應(yīng)該是為了促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更重要的應(yīng)該是為了提高施工企業(yè)管理水平，從而企業(yè)提高競爭能力。施工企業(yè)項目往往分布在不同的地方，企業(yè)傳統(tǒng)的管理手段和方法不能對項目有效的監(jiān)管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業(yè)管理著提供幫助，促進是施工企業(yè)管理方法的變革。因此將信息化應(yīng)用建設(shè)的重點內(nèi)容鎖定在“綜合項目管理”，實現(xiàn)核心的綜合項目管理信息化，實現(xiàn)工程設(shè)計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項目管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)企業(yè)各職能、企業(yè)與各項目問的協(xié)同管理，實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用。
一、施工企業(yè)信息化建設(shè)目標需求
如何推進施工企業(yè)信息化建設(shè)切實有效開展已成為目前我們所關(guān)注的重要工作。企業(yè)信息化系統(tǒng)目標應(yīng)該從以下幾個方面考慮。
1、以工程項目為管理對象，協(xié)調(diào)采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，解決多工程及其子系統(tǒng)從采購，施工，進度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。
2、全過程的成本動態(tài)控制，實時反映各個工程項目的成本利潤情況。
從工程投標前的成本預(yù)算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續(xù)施工階段的成本核算及收尾結(jié)算，應(yīng)該使工程項目的成本管理控制工作規(guī)范化、精細化，使了解企業(yè)真實的“個別成本”，參與投標博弈、指導施工。系統(tǒng)對不同階段的成本做到實時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業(yè)務(wù)，只要有費用發(fā)生系統(tǒng)就自動統(tǒng)計成本，極大減輕了財務(wù)人員的工作強度，達到工程成本的實時核算及對比監(jiān)控，克服一次完成，最終算帳的靜態(tài)管理垢弊，系統(tǒng)設(shè)置的各業(yè)務(wù)模塊分別管理著這些費用的計劃、發(fā)生和記載，一旦有關(guān)于工程項目的費用發(fā)生，系統(tǒng)會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程的進度及成本執(zhí)行情況，以做出科學決策。
3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統(tǒng)提供靈活的物資采購管理技術(shù)，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業(yè)采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設(shè)備的“零庫存”的運作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設(shè)備管理的全過程業(yè)務(wù)，保證各項工程成本核算的及時準確。
4、系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成度高，互聯(lián)共享，權(quán)限操作，統(tǒng)—規(guī)劃管理采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念，各模塊之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移可自動完成，避免重復輸入，保證數(shù)據(jù)的一致性、連貫性，節(jié)省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權(quán)限集中管理以及設(shè)立統(tǒng)一的安全機制，包括數(shù)據(jù)庫的備份、功能列表和上機日志等；對賬套的統(tǒng)一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權(quán)限劃分詳細，控制靈活。
二、如何推進施工企業(yè)信息化建設(shè)
1、轉(zhuǎn)變對施工企業(yè)信息化建設(shè)的觀念意識。當今信息時代，信息技術(shù)是當代最新的科學技術(shù)，信息化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在全公司范圍內(nèi)有步驟有針對性的開展信息知識培訓，不斷提高企業(yè)員工計算機應(yīng)用水平；制訂周密的企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定企業(yè)信息化建設(shè)的指導思想、原則和目標，其核心要將企業(yè)信息化建設(shè)工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進，結(jié)合企業(yè)實際確定信息化工作的重點及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。
2、以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。工程項目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的效益來源于工程項目。建立工程項目管理信息系統(tǒng)可堅持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、分步實施的原則，項目前期對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性分析研究，實現(xiàn)信息共享；投標階段體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業(yè)各方面的配合、協(xié)調(diào)和強大的后臺支持。實現(xiàn)信息化管理可以節(jié)省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實施對生產(chǎn)要素進行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和效益；工程后期管理對工程項目進行清理結(jié)算并負責保養(yǎng)期的維護，形成施工單位效益和業(yè)績。因此，以工程項目管理信息化為突破口，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動力資源配置，動態(tài)管理，實現(xiàn)資源共享是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平、提升企業(yè)核心競爭力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。
3、通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個組成部分的建設(shè)保障信息化工作。
企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的建設(shè)：從技術(shù)和經(jīng)濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)（VPN）等技術(shù)，同時包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩(wěn)定、開放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)：建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時了解企業(yè)發(fā)展情況，在國內(nèi)外建筑業(yè)市場贏得更大的市場機會。
建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺：在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領(lǐng)導提供經(jīng)營管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。
建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)：業(yè)務(wù)管理是企業(yè)運作的環(huán)節(jié)，企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)涉及財務(wù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營計劃系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、設(shè)備物資管理系統(tǒng)、人事教育系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理、審計管理等。
建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)：工程項目管理是施工企業(yè)的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業(yè)層面上的管理概念和范圍有區(qū)別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設(shè)備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。
4、培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會出現(xiàn)或多或少的問題，諸多問題的出現(xiàn)都會影響我們企業(yè)的正常運行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失。所以一個企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對企業(yè)自身實際應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘復合型人才，通過嚴格的培訓使他們達到專業(yè)信息化管理的要求，在解決企業(yè)長期依靠外部的問題同時也實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依靠于信息技術(shù)。結(jié)合施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，企業(yè)為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業(yè)、經(jīng)營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營策略，創(chuàng)新單一的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競爭能力。在當今的信息時代，積極推進企業(yè)信息化建設(shè)工作，保證施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)是至關(guān)重要的。
參考文獻
[1]張斌.關(guān)于施工企業(yè)信息化建設(shè)的認識[J].安裝，2011
關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè) 管理信息化 難點 對策
建筑行業(yè)一直以來有著分散、難管理的特點，面對日趨激烈的市場競爭，建筑行業(yè)中存在著信息無法及時交流和共享等特點，為建筑行業(yè)的管理帶來了極大的影響，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息化管理方式的引入，促進了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展。通過信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時的共享，同時使項目負責人對項目的進度和信息實施更加有效的管理，為領(lǐng)導者的決策提供豐富的依據(jù)。然而，目前我國建筑施工行業(yè)的管理信息化仍然存在著一些難點問題亟待解決，本文將進行簡要的分析。
一、建筑施工行業(yè)管理信息化建設(shè)的意義
第一，通過計算機管理將各種數(shù)據(jù)進行及時的反饋，為下一步的計劃和施工管理工作提供依據(jù)和指導。
第二，利用信息技術(shù)便捷的特點，使日常管理工作的負擔得到緩解，如在調(diào)查和勘察等方面，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，為機械設(shè)備維修人員提供完整的歷史信息，同時也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內(nèi)容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復性工作。
第三，為不同的人員相互協(xié)調(diào)工作提供了一個機制，通過信息的及時共享使該環(huán)境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進行信息交換的次數(shù)，提高了信息交換的速度同時也保證了信息傳遞過程中的完整性和準確性。
第四，信息化管理能夠適應(yīng)施工管理信息的快速增強，其支持數(shù)據(jù)信息的實時采集，并且能夠給不同層級的管理者提供需要的信息，通過計算機實現(xiàn)規(guī)范化管理，提高施工管理的質(zhì)量。
第五，通過信息化管理能夠?qū)⒐芾硇畔⑦M行有效的存儲，通過結(jié)構(gòu)化的方式便于日后的查找和重復使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲難、查找難的現(xiàn)象得到環(huán)節(jié)，提高了管理工作的質(zhì)量，進而獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑施工行業(yè)管理信息化的難點
（1）計算機管理系統(tǒng)是嚴格按照二進制邏輯進行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比二進制更加復雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對于這些信息計算機管理顯得有些力不從心。
（2）目前大多計算機管理系統(tǒng)都采用基于關(guān)系模型的主流數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而關(guān)系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實際業(yè)務(wù)模式，在實際工作中還涉及到更多的業(yè)務(wù)層次，甚至更為復雜的網(wǎng)狀模式。細心管理系統(tǒng)無法將管理系統(tǒng)和關(guān)系模型進行全面的格式化，大量信息是以非結(jié)構(gòu)模式存在的，因此，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫處理復雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。
（3）近年來，隨著科技的發(fā)展，各種開發(fā)工具和平臺不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進行嚴謹，計算機系統(tǒng)也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設(shè)計、運行, 沒有根本性變化。面對建筑施工行業(yè)實際工作中復雜多變的隨機事務(wù)，計算機難以自如的應(yīng)對，尤其是涉及到關(guān)于傳統(tǒng)文化。藝術(shù)等方面的問題，計算機更是難以應(yīng)對。有的開發(fā)商平臺在帶來效率的同時也以犧牲用戶的業(yè)務(wù)需求和使用者的易用性為代價。
（4）計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢, 但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問題, 計算機還不是理想的工具。市場上有些行業(yè)如金融、電訊、運輸?shù)染哂幸?guī)范化、標準化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點, 這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素, 在核心業(yè)務(wù)與計算機結(jié)合上有得天獨厚的優(yōu)勢, 建筑施工行業(yè)難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。
（5）在日常的管理工作中，我們常常認為管理是關(guān)鍵，而將技術(shù)放在了次要的位置。但是在建筑施工行業(yè)中，面對長期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計算機技術(shù)可能出現(xiàn)了瓶頸。在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境中, 技術(shù)也許是更關(guān)鍵的因素。在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時首先檢討技術(shù)原因, 而不盲目把原因歸結(jié)到業(yè)務(wù)管理模式上效果可能會更好。
三、加強建筑施工行業(yè)管理信息化的對策
（1）加強對建筑施工行業(yè)特征的研究。這里除了要對行業(yè)的業(yè)務(wù)特性進行了解和把握，同時需要加強對行業(yè)共性的掌握，尤其是對行業(yè)核心業(yè)務(wù)中所包含的本質(zhì)的特征進行分析，只有這樣，才能夠開發(fā)出適合行業(yè)特征的動態(tài)信息管理系統(tǒng)。
（2）正確認識信息技術(shù)。在信息化建設(shè)成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機管理技術(shù)不是萬能的，而計算機管理的范圍也是有限的。計算機的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進行信息化管理，就要將計算機與人腦互相取長補短，使二者有機的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認計算機對建筑施工行業(yè)會發(fā)揮越來越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。
（3）采用適合行業(yè)特點的信息化管理策略。建筑施工行業(yè)具有較為鮮明的個性特征，沒有固定的管理模式，而目前市場上也沒有一款完全符合建筑施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無法復制，不同的企業(yè)進行使用時只能進行定制或者進行二次開發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，要注重信息化管理系統(tǒng)的開放性建設(shè)，采用循序漸進的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)。
（4）加強人才隊伍的建設(shè)。目前計算機市場的特點以及信息管理系統(tǒng)的復雜性都對人才的素質(zhì)提出了更高的要求，如果將信息系統(tǒng)建設(shè)完全外包，則需要付出較大的代價，因此，可以考慮集中建立一批高素質(zhì)的計算機人才，采用內(nèi)外結(jié)合模式進行信息化建設(shè), 通過對外合作, 培養(yǎng)自己的信息化復合型人才隊伍, 保證企業(yè)信息化建設(shè)長期穩(wěn)定發(fā)展。