時(shí)間：2023-09-03 14:57:30
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【摘要】隨著廣大人民生活水平的不斷提高，居民的飲用水已經(jīng)成為關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的頭等大事，盡管我們國(guó)家對(duì)居民供水的設(shè)施已經(jīng)日趨完善，但目前在居民的二次供水中，仍舊存在著不少的問題，如何實(shí)施二次供水的統(tǒng)一管理，已經(jīng)是我們目前亟待解決的首要問題。針對(duì)居民二次供水中存在的問題，我們應(yīng)該采取行之有效的措施實(shí)施二次供水工程的改造工作，積極籌集資金進(jìn)行供水設(shè)施的維護(hù)工作，做好安全飲用水的保障技術(shù)，全面提高供水管理水平。
【關(guān)鍵詞】二次供水；統(tǒng)一管理；意義；方案
1 實(shí)施二次供水統(tǒng)一管理的意義
所謂二次供水，指的是自來水從出廠到用戶使用，中間必須經(jīng)過加壓和提升的過程。在目前的二次供水中，仍舊存在一些問題：一是供水設(shè)施老化，建筑材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不合乎要求等等，直接導(dǎo)致自來水鐵、色度、渾濁度等有超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，出現(xiàn)了一定程度的二次污染；二是因?yàn)槭怯晌飿I(yè)管理企業(yè)對(duì)居民二次供水設(shè)施監(jiān)管和負(fù)責(zé)，而供水企業(yè)只負(fù)責(zé)到街坊管道，這種管理體制的分割，造成了服務(wù)不到位、責(zé)任不明確，而居民一旦出現(xiàn)了投訴和報(bào)修，則往往互相扯皮、推諉；同時(shí)，高層住宅二次供水設(shè)施往往由開發(fā)公司建設(shè)和管理，普遍存在著水質(zhì)缺乏保障，清洗消毒不及時(shí)，噪音擾民，設(shè)備不穩(wěn)定，漏水嚴(yán)重、管材質(zhì)量差等問題，對(duì)高層用戶的正常用水造成了一定的困擾。因此，對(duì)居民的二次供水實(shí)施統(tǒng)一管理，提高供水水質(zhì)、防止二次污染，是解決人民群眾最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問題
2 二次供水統(tǒng)一管理實(shí)施方案
2.1 加強(qiáng)宣傳力度，全面開展管理工作
首先要將二次供水統(tǒng)一管理工作納入全市重點(diǎn)民生工作，成立專門的供水改造領(lǐng)導(dǎo)小組。由各地市財(cái)政局、房管局、二次供水管理所及街道等單位共同實(shí)施總體管理方案。明確總體措施、職責(zé)、內(nèi)容及工作目標(biāo)，同時(shí)和相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，形成由物業(yè)公司、居委會(huì)、房管部門等單位的聯(lián)席會(huì)議制度，要形成一個(gè)健全的推進(jìn)機(jī)制，做到“齊抓共管、各方協(xié)同、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)”。同時(shí)還要明確出資方式，推行“全財(cái)政、全覆蓋”，積極采取有力措施保障二次供水統(tǒng)一管理工作全面實(shí)施。
我們還要細(xì)化措施、層層推進(jìn)、精心組織，針對(duì)二次供水統(tǒng)一管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、任務(wù)重、時(shí)間緊等實(shí)際問題，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)措施，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、和諧改造、嚴(yán)格管理、分批實(shí)施的工作思路。同時(shí)，大力做好宣傳動(dòng)員工作，通過新聞媒體如廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、數(shù)字電視等進(jìn)行宣傳，并設(shè)立咨詢網(wǎng)點(diǎn)，張貼《告居民書》等，讓居民全面深入了解二次供水統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和意義等。
2.2 明確職責(zé)，大力推進(jìn)工作進(jìn)度
2.2.1 市房管局要組織供水企業(yè)和物業(yè)管理公司等詳細(xì)摸清各個(gè)居民小區(qū)及街道委的供水設(shè)施情況，同時(shí)開展全面普查工作，要對(duì)各個(gè)小區(qū)的改造量了如指掌，進(jìn)而詳細(xì)編制二次供水統(tǒng)一管理工作年度總體計(jì)劃。
2.2.2 各區(qū)街道委和供水企業(yè)是二次供水統(tǒng)一管理的工作責(zé)任主體，應(yīng)該依據(jù)制定的年度總計(jì)劃和實(shí)施方案，逐步組織實(shí)施工作。加強(qiáng)對(duì)廣大居民的宣傳力度，爭(zhēng)取居民對(duì)供水設(shè)施改造工作的大力支持，同時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)居民、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司和居委會(huì)同施工單位的聯(lián)系與合作，解決統(tǒng)一管理工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的種種矛盾。
2.2.3 市水務(wù)局負(fù)責(zé)整個(gè)供水管理工作的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和推進(jìn)二次供水設(shè)施的改造工作，并要制定嚴(yán)格的管理制度，定期召開會(huì)議，做好工作的總結(jié)和下一步部署。
2.2.4 市財(cái)政局要積極做好改造資金的落實(shí)工作，保障資金全部到位。
2.2.5 供水企業(yè)要參與編制年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)審核居民小區(qū)住宅二次供水設(shè)施改造方案，監(jiān)督供水設(shè)施改造，做好非商品房的水箱改造和水表改造工作，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收并做好移交接管工作。
2.2.6 供水公司要嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。不符合標(biāo)準(zhǔn)的供水設(shè)施必須先進(jìn)行改造，完成之后驗(yàn)收，合格之后接管；并負(fù)責(zé)居民二次供水設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)和運(yùn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)管水到表。同時(shí)對(duì)新建的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的居民二次供水設(shè)施直接驗(yàn)收和接管。
2.3完成供水設(shè)施改造工作
實(shí)施二次供水工作的統(tǒng)一管理，保證工作的循序漸進(jìn)、有組織、有步驟的進(jìn)行，首先要完成供水設(shè)施的改造工作。改造工作必須從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)緩解全面展開，應(yīng)積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。設(shè)計(jì)選材應(yīng)積極推廣球墨鑄鐵管等有利于保障供水水質(zhì)和供水安全的優(yōu)質(zhì)材料、設(shè)備等；改造方案要將二次供水設(shè)施改造和提高水質(zhì)相結(jié)合、降低爆管與漏損相結(jié)合、優(yōu)化主干管布置與供水調(diào)度相結(jié)合，全面做好供水設(shè)施改造工作，推進(jìn)城市規(guī)劃建設(shè)；工程施工必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)文件和國(guó)家相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，要選擇質(zhì)優(yōu)、環(huán)保材料，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)防偷工減料、以次充好等惡劣現(xiàn)象；驗(yàn)收時(shí)更要嚴(yán)格把關(guān)，未滿足要求或不合格的堅(jiān)決要求整改，只有合格的產(chǎn)品才能予以驗(yàn)收。要建立招投標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行二次供水設(shè)施改造工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以保障工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。
3 建立統(tǒng)一管理系統(tǒng)，全面提高供水管理水平
供水企業(yè)設(shè)立三套統(tǒng)一管理系統(tǒng)，包括為民服務(wù)熱線、供水搶修調(diào)度及生產(chǎn)調(diào)度，以客服中心為龍頭，全面實(shí)施安全供水方針。
3.1 利用服務(wù)熱線準(zhǔn)確把握用戶情況，及時(shí)解決服務(wù)問題及安全事故，在領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)要認(rèn)真傾聽群眾的呼聲，充分發(fā)揮熱線的服務(wù)功能，堅(jiān)持群眾利益無小事的原則，做好居民二次供水管理工作，為社會(huì)環(huán)境的和諧穩(wěn)定打下良好的根基。
3.2 建立統(tǒng)一管理調(diào)度中心，采用獨(dú)立群電話指揮平臺(tái)，并且采用先進(jìn)的GPS衛(wèi)星系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定位，迅速、快捷的傳送信息，合理調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)資源，對(duì)供水管網(wǎng)事故及時(shí)的進(jìn)行搶修。龍頭單位是集團(tuán)公司的調(diào)度中心，負(fù)責(zé)搶修的重點(diǎn)單位是管網(wǎng)分公司，在收到調(diào)度中心的指令后迅速執(zhí)行。
3.3 建立統(tǒng)籌調(diào)度系統(tǒng)，并在全市管網(wǎng)系統(tǒng)中安裝水壓自動(dòng)傳感器，覆蓋進(jìn)水、凈水到送水，以及加壓泵房和管網(wǎng)壓力等，準(zhǔn)確及時(shí)地把握整個(gè)供水流程，實(shí)現(xiàn)全市供水管網(wǎng)自動(dòng)化管理。實(shí)現(xiàn)供水科學(xué)調(diào)度，同時(shí)也解決了事故、水災(zāi)、爆管等突發(fā)性問題，極大提高應(yīng)急反應(yīng)能力，也大大降低了損失，減少了負(fù)面影響造成的困擾。
4 采取有效措施，做好安全飲用水保障工作
根據(jù)管網(wǎng)系統(tǒng)、水處理工藝及原水的現(xiàn)狀，要從技術(shù)上進(jìn)一步改進(jìn)，以提高二次供水的水質(zhì)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)供水設(shè)施的改造工作；二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)當(dāng)前的二次供水設(shè)施管理機(jī)制進(jìn)行完完善，實(shí)現(xiàn)供水管理供水到用戶，進(jìn)一步統(tǒng)籌安排原水，合理配置水資源，實(shí)施配套服務(wù)，一網(wǎng)分片，水廠合并，使自來水供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，以構(gòu)建安全飲用水保障體系。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；管理要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）07-0179-01
建筑施工管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存是有很大的影響的，因此做好建筑施工管理工作，提高管理水平具有重要意義。
1 建筑工程施工管理的重要性
建筑施工管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業(yè)一定要提高管理工作的水平。
1.1 建筑施工的基礎(chǔ)支撐。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
1.3 建筑施工的更新。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
2 做好建筑施工管理工作要點(diǎn)
2.1 建筑施工的安全管理
2.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
2.1.2 施工管理工作需要常抓不懈，為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2.1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
2.2 建筑施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都可以直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目|量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
在施工過程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及項(xiàng)目質(zhì)量的設(shè)計(jì)、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個(gè)項(xiàng)目工程全部功能的質(zhì)量。所以，必須從設(shè)計(jì)開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項(xiàng)目建設(shè)的眾多單位有機(jī)組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時(shí)，進(jìn)一步明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要全面貫徹實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃，建立健全崗位責(zé)任制，有針對(duì)性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
2.3 加強(qiáng)成本控制
一項(xiàng)工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實(shí)行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。
2.3.1 技術(shù)管理創(chuàng)新
首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。
其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。
2.3.2 機(jī)械設(shè)備的管理
根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退。
2.3.3 材料管理
材料費(fèi)用是工程成本的主要組成部分，從材料的采購(gòu)到庫存以至領(lǐng)用，必須建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。
2.4 注重進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性。
綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。在實(shí)際施工中，要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)管理中的各項(xiàng)工作都要保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn)
[1] 張志權(quán).建筑施工管理[J].廣東建材，2007（04）.
關(guān)鍵詞：公共關(guān)系建設(shè) 制度創(chuàng)新 人事制度改革
當(dāng)今，我國(guó)正處于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，明確提出要加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，建立健全基本公共服務(wù)體系。公共關(guān)系管理是老話題，同時(shí)又是新考驗(yàn)。擁有13億人口，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的國(guó)家，公共關(guān)系管理任務(wù)更加繁重和艱巨。因此，提升公共關(guān)系管理水平，對(duì)于維護(hù)社會(huì)井然有序、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，保障公眾安居樂業(yè)，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好社會(huì)環(huán)境具有十分重要的意義。新時(shí)期、新形式下把公共關(guān)系管理水平提升到新高度，是公共關(guān)系管理領(lǐng)域的一次創(chuàng)新，必須從實(shí)際出發(fā)，必須把政治優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)統(tǒng)籌起來謀劃，必須同公共關(guān)系建設(shè)和公共關(guān)系管理者隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來實(shí)施。
1.公共關(guān)系建設(shè)是提高公共關(guān)系管理水平的前提和基礎(chǔ)
加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，最重要的就是要保障和改善民生，這是公共關(guān)系管理的群眾基礎(chǔ)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，就要樹立以人為本、服務(wù)至上的理念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)公共關(guān)系服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)公平，關(guān)注百姓合理利益訴求，實(shí)現(xiàn)人民勞有所得、學(xué)有所教、住有所居、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，讓群眾切實(shí)感受到合法權(quán)益收到保障，心情更加愉悅，幸福指數(shù)攀升，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成公共關(guān)系建設(shè)合力；要不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步探索建立多元投入機(jī)制，增強(qiáng)公共關(guān)系管理者的前瞻性、能動(dòng)性、有效性。在不斷加大政府投入的同時(shí)，更加注重市場(chǎng)的力量、市場(chǎng)的特色，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、道德、科技等手段鼓勵(lì)和引導(dǎo)各類市場(chǎng)主體和社會(huì)組織增加對(duì)公共關(guān)系建設(shè)領(lǐng)域的參與和投入，形成群眾組織、社會(huì)組織、企事業(yè)單位積極參與公共關(guān)系建設(shè)，與政府互聯(lián)互補(bǔ)互促的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。豐富人民群眾依法有序參與公共關(guān)系建設(shè)的理念，努力形成公共關(guān)系建設(shè)人人渴望參與、人人可以參與、人人踴躍參與、人人共享公共關(guān)系建設(shè)成果的新局面；要重心下移。構(gòu)建社會(huì)主義新社會(huì)，滿足群眾的新要求新目標(biāo)，就要調(diào)整舊的公共關(guān)系建設(shè)思路、方式、格局，更加緊密地圍繞群眾最關(guān)系、最直接、最迫切的問題，從群眾中來，到群眾中去，真真切切扎根到群眾中，向基層投入更多的人力、物力和財(cái)力，夯實(shí)公共關(guān)系建設(shè)的基礎(chǔ)，更加準(zhǔn)確地了解和把握人民群眾的所思所想所盼，開辟和完善基層公共關(guān)系建設(shè)和服務(wù)體系，力爭(zhēng)把公共關(guān)系中的矛盾和糾紛化解在源頭，糾早正小，治微做細(xì)，為公共關(guān)系管理筑造牢固堅(jiān)實(shí)的“地基”；要健全食品藥品安全監(jiān)管機(jī)制，食品藥品安全既是重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是重大的民生問題，事關(guān)人民群眾的身體健康與生命安全，事關(guān)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。要把健全機(jī)構(gòu)、完善機(jī)制和強(qiáng)化監(jiān)管結(jié)合起來，以最堅(jiān)決的態(tài)度和措施，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲處罰、嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)厲問責(zé)，出重拳、施重典，讓群眾吃上安全放心食品。規(guī)范藥品生產(chǎn)流通，加大監(jiān)管力度，確保藥品質(zhì)量和安全；要建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，成為勞動(dòng)者的生命和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的保障，建立健全安全生產(chǎn)綜合防范體系凸顯出重要意義。這既是搞好安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的必要要求。面對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安面臨的突出矛盾和問題，要標(biāo)本兼治，立足治本，變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，明確企業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)政府監(jiān)管，在人民群眾中普及安全生產(chǎn)宣傳和教育，為社會(huì)進(jìn)步和公共關(guān)系建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境；要完善社會(huì)治安防控體系。社會(huì)治安防控體系是實(shí)現(xiàn)平安社會(huì)的重要手段，在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、保障政治安定、人民群眾財(cái)產(chǎn)和人身安全發(fā)揮著重要作用。要完善“以民為本”，打防控一體化，反應(yīng)快速、防范嚴(yán)密、控制有效的全方位、全時(shí)空、立體化的社會(huì)治安綜合治理體系，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感。
2.公共關(guān)系管理者隊(duì)伍建設(shè)是提高公共關(guān)系管理水平的重要支撐和內(nèi)在要求
關(guān)鍵詞：隧道施工；技術(shù)要點(diǎn)；管理水平；措施
引言
我國(guó)是陸地大國(guó)，陸上交通體系建設(shè)情況直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平和人們生活質(zhì)量。由于地形復(fù)雜，山脈丘陵分布廣泛，在進(jìn)行鐵路、公路工程建設(shè)時(shí)，往往要進(jìn)行隧道施工。隧道施工工程量大，環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和施工成本等各方面指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于科學(xué)、高效、系統(tǒng)的施工管理。通過系統(tǒng)化的施工管理，優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力等資源，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高施工效率，保障施工安全，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是當(dāng)前建設(shè)企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存發(fā)展的必由之路。
1隧道工程施工管理的主要內(nèi)容
隧道工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在進(jìn)行施工管理時(shí)，要采取系統(tǒng)化的方法，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行管理，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工序等對(duì)工程施工影響作用大的部位的管理。通過一系列的強(qiáng)化措施，將工程進(jìn)展牢牢控制在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保障工程的順利實(shí)施和質(zhì)量安全。具體來說，隧道工程施工管理包括如下內(nèi)容。
1.1做好洞口施工質(zhì)量管理
洞口施工是隧道工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在隧道洞口工程施工管理方面，要重點(diǎn)做好隧道洞口邊、仰坡土石方開挖及防護(hù)工程的施工管理。施工過程中要密切關(guān)注施工行為對(duì)周邊環(huán)境的影響，既要保證工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，又要防止對(duì)周邊環(huán)境造成不良影響，比如破壞施工地點(diǎn)周圍山體水土保持等情況。在開始洞口施工之前，要對(duì)施工地點(diǎn)邊、仰坡以上的山坡穩(wěn)定情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)于不穩(wěn)定的巖石及時(shí)進(jìn)行必要的處置。施工過程中要對(duì)山體進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一有異常情況立即作出反饋。要嚴(yán)格執(zhí)行洞口結(jié)構(gòu)穩(wěn)定程序，在地基上構(gòu)件堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的緩沖結(jié)構(gòu)，嚴(yán)防洞口兩側(cè)混凝土出現(xiàn)對(duì)拱現(xiàn)象。
1.2做好洞身開挖質(zhì)量管理
洞身開挖施工是隧道工程的主體部分。在進(jìn)行洞身挖掘施工中，要避免欠挖、超挖等現(xiàn)象的發(fā)生，要保證施工作業(yè)面平整，沒有明顯凹凸現(xiàn)象。為了將欠挖、超挖等現(xiàn)象控制在預(yù)定范圍內(nèi)，需要正確選擇鉆孔精度和爆破參數(shù)，以保障對(duì)地質(zhì)變化足夠的適應(yīng)性，不斷提高爆破器材和裝藥結(jié)構(gòu)研究水平，堅(jiān)持一對(duì)一原則，每一次爆破都要進(jìn)行專門分析，通過對(duì)爆破效果的全面分析，改進(jìn)鉆爆設(shè)計(jì)方案，使得鉆爆作業(yè)和地質(zhì)變化情況最大限度地結(jié)合到一起。同時(shí)，要積極做好塌方事故的發(fā)生。為此，在工程正式實(shí)施前，要對(duì)施工地點(diǎn)附近的地質(zhì)情況進(jìn)行全面細(xì)致的深入了解，特別是巖層情況要調(diào)查清楚，在此基礎(chǔ)上對(duì)裝藥量進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，避免裝藥量不適合導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在初期支護(hù)的時(shí)候要盡早封閉圍巖，防止風(fēng)化。操作人員的技術(shù)問題也要得到專業(yè)的指導(dǎo)。
1.3做好隧道支護(hù)施工質(zhì)量管理
隧道工程具有較高的危險(xiǎn)性，為了切實(shí)保障施工安全，必須認(rèn)真做好隧道支護(hù)相關(guān)措施。首先要對(duì)支護(hù)部分的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照有關(guān)規(guī)定做好材料檢測(cè)，堅(jiān)決禁止使用不合格的材料。鋼筋是隧道支護(hù)工程施工的重要材料，必須保證質(zhì)量。支護(hù)施工使用的鋼筋要選擇冷拉調(diào)制的種類，進(jìn)場(chǎng)后認(rèn)真檢查鋼筋外觀，確保表面光滑無裂紋、污漬等。施工時(shí)要嚴(yán)格控制網(wǎng)格的尺寸，采用集中制作的方法保證網(wǎng)格尺寸的標(biāo)準(zhǔn)，做好防銹處理。鋼筋網(wǎng)鋪設(shè)作業(yè)要選擇在混凝土初噴后（混凝土層厚度控制在4厘米以上）進(jìn)行，鋼筋網(wǎng)與受噴面起伏保持一致，并與錨桿連接牢固。
1.4做好洞內(nèi)防排水質(zhì)量管理
隧道工程處于自然條件之下，為防止降水或地下水對(duì)隧道設(shè)施的長(zhǎng)期侵蝕給工程帶來的破壞，隧道工程對(duì)于設(shè)施防水、排水有著很高的要求。隧道內(nèi)部防水設(shè)施按照一級(jí)防水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，必須保證襯砌表面無濕漬。為了達(dá)到這個(gè)目的，一是要按照規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)防水板質(zhì)量，認(rèn)真檢查、核對(duì)防水板出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證明等文件，確保防水板種類、各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要選擇規(guī)模較大，信譽(yù)較好的供應(yīng)商，為保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。要規(guī)范防水板施工質(zhì)量檢測(cè)程序。在進(jìn)行防水板的搭接縫質(zhì)量檢查的時(shí)候要采用充氣法，將壓力表接到5號(hào)注射針上，再用打氣筒充氣，當(dāng)壓力表示數(shù)達(dá)到0.25兆帕?xí)r停止充氣，以15分鐘內(nèi)壓力表示數(shù)減小值不超過十分之一為合格標(biāo)準(zhǔn)。超出這個(gè)范圍說明焊接部位存在漏洞，需要進(jìn)行修補(bǔ)處理。在檢查漏洞時(shí)可以將肥皂水涂在需要檢測(cè)的位置，出現(xiàn)氣泡的地方就是有漏洞存在的位置，需要進(jìn)行相應(yīng)的修補(bǔ)。修補(bǔ)完成后再進(jìn)行檢測(cè)，如此反復(fù)直至檢測(cè)合格。使用止水帶作為止水材料，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇材質(zhì)、形狀，以施工縫為軸兩側(cè)對(duì)稱埋設(shè)，確保定位準(zhǔn)確，埋設(shè)穩(wěn)定牢固，以免止水帶發(fā)生位移。要科學(xué)設(shè)置排水溝坡度，以充分發(fā)揮排水溝設(shè)施功用。
1.5做好襯砌施工質(zhì)量管理
混凝土施工是襯砌作業(yè)的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格管控混凝土施工質(zhì)量，確?；炷翉?qiáng)度、厚度等指標(biāo)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相符，保證拱背回填飽滿密實(shí)，嚴(yán)防空洞現(xiàn)象發(fā)生，要求混凝土表面平滑、無色差，不能有開裂、蜂窩、麻點(diǎn)和滲水等問題。為保證拱斷面幾何參數(shù)與設(shè)計(jì)相符，必須嚴(yán)格控制仰拱基底的標(biāo)高。襯砌作業(yè)開始前，沿隧道邊墻設(shè)置仰拱開挖和混凝土作業(yè)的控制測(cè)量點(diǎn)，相鄰兩個(gè)測(cè)量點(diǎn)之間間距5米。仰拱和底板采用一次性澆筑成型，以保障設(shè)施結(jié)構(gòu)的整體性。
2當(dāng)前隧道施工管理中存在的主要問題及解決措施
2.1存在的主要問題
一是技術(shù)管理方式較為粗放。許多工程的作業(yè)指導(dǎo)書存在過于簡(jiǎn)略的情況，工程施工質(zhì)量更多的是依靠施工人員個(gè)人的技術(shù)水平和已有經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，不合格現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是管理理念陳舊。許多施工單位的管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)快速的發(fā)展變化。
2.2解決措施
一是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)隧道工程中可能存在的各類技術(shù)、質(zhì)量問題以及安全隱患，做好充分準(zhǔn)備，科學(xué)編制施工方案，選擇科學(xué)高效、切實(shí)可行的施工工藝，做好安全預(yù)案，不打無把握之仗。二是要嚴(yán)格遵循質(zhì)量安全規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)于不規(guī)范的施工行為及時(shí)制止與改正。三是要做好質(zhì)量管理，通過科學(xué)的檢測(cè)手段對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行審核、檢查，保證每一道工序的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
隧道工程意義重大，必須保證施工質(zhì)量和安全。項(xiàng)目建設(shè)單位要認(rèn)真做好隧道工程施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，切實(shí)落實(shí)安全保障措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，組織、協(xié)調(diào)各工序有序?qū)嵤岣唢L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，針對(duì)可能發(fā)生的安全隱患，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全平穩(wěn)進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]鄧文俊.論隧道工程的施工管理[J].江西建材，2009.
【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)狀；問題；措施；
一、水利工程管理的現(xiàn)狀
1、水利工程管理體制不順和單位機(jī)制不活
目前，水管單位缺乏科學(xué)定性，既不像事業(yè)單位，又不像企業(yè)。水利工程大部分為綜合利用工程，既有公益，又有一定的經(jīng)營(yíng)開發(fā)功能，公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混在一起，界限不清。政府、水行政主管部門、水管單位之間的管理關(guān)系不順，權(quán)責(zé)不明。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不活，缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，導(dǎo)致大多數(shù)水管單位虧損經(jīng)營(yíng)。因此，需要把握原則，明確權(quán)責(zé)，不斷規(guī)范水利工程管理建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制，充分發(fā)揮水管單位的積極性和創(chuàng)造性。
2、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，內(nèi)部管理較為粗放
水利工程管理的最終目的是為了將水利工程建立成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)以及自我發(fā)展的現(xiàn)代化的水利事業(yè)。誰投資，誰管理，誰受益是水利工程管理的基本原則。但是，現(xiàn)階段，水利工程管理存在了諸多的問題，一方面是經(jīng)營(yíng)管理手段較為滯后，經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)十分淡薄。另一方面是水利工程管理中人員總體數(shù)量過多而真正懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的人才甚少，嚴(yán)重缺乏一批能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，難以適應(yīng)現(xiàn)階段水利經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)實(shí)際需求。
3、管理與維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足
水利工程建設(shè)過程中，部分小型水利工程沒有足夠的維修費(fèi)用，出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象；如果有相關(guān)管理部門的，他們就會(huì)等國(guó)家援助資金、靠上級(jí)財(cái)政撥款，要扶貧資金；如果沒有管理部門的就沒有人過問。大部分的水利工程在管理與養(yǎng)護(hù)方面沒有配備專業(yè)的人員，極少數(shù)工程甚至沒有建設(shè)完畢，就發(fā)生了破壞現(xiàn)象。
5、機(jī)械設(shè)備流失、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。
由于缺乏管理，使原有的機(jī)械設(shè)備有的流失，有的已經(jīng)老化，還有些零部件已經(jīng)損壞，無人修理，帶病運(yùn)行。如一些水利工程的排澇站、電灌站平時(shí)無人管理，導(dǎo)致變壓器、輸電線路等被盜，加之設(shè)備缺乏必要的維修，每到防汛抗旱季節(jié)，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病運(yùn)行，制約了工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二、當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題
1、質(zhì)量問題。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多工程存在施工質(zhì)量問題，造成施工質(zhì)量問題的主要原因有：施工企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，政府相關(guān)部門的監(jiān)督工作不到位，有些工程在施工過程中，檢查、驗(yàn)收工作不到位等，并且有些施工單位在施工過程中施工材料質(zhì)量不過關(guān)，施工中沒有按照施工的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工等等，造成水利工程施工的過程中存在質(zhì)量問題。
2、安全問題。當(dāng)前部分水利工程施工項(xiàng)目中，仍然存在一些安全隱患：在施工管理過程中不重視施工安全管理，沒有體現(xiàn)安全第一的重要性，施工安全管理制度不完善以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，并且很多的安全設(shè)施、安全設(shè)備以及必須的安全用品配備不健全。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，安全措施和安全技術(shù)方面存在著一定的問題等等。
3、人員素質(zhì)問題，在水利工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工管理人員的綜合素質(zhì)不高，很多施工管理人員過分依賴公司，有些管理人員具有良好的施工技術(shù)，但是沒有施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度控制能力且管理能力也不強(qiáng)，有些施工管理人員具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是施工技術(shù)以及施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等一些問題。
三、水利工程管理發(fā)展
1、改變傳統(tǒng)的觀念，建立適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，市場(chǎng)要求要提高水資源價(jià)值，要求水利工程管理部門依托供水，進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)階段的管理，做好成本核算工作，通過改革的方法，將錯(cuò)誤的觀點(diǎn)全面轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。水利工程的管理由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)及聽從上級(jí)行政命令的思維轉(zhuǎn)變過來，把市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、優(yōu)勝劣汰要素和優(yōu)化配置資源的思想貫穿在我們的行動(dòng)中。
2、建立符合實(shí)際的發(fā)展策略
依據(jù)水利工程的功能和水管單位承擔(dān)的任務(wù)，結(jié)合其收益情況，將水管單位劃分為純公益性單位、準(zhǔn)公益性單位和經(jīng)營(yíng)性單位三類。這類準(zhǔn)公益性的水管單位有排澇防洪的公益性任務(wù)，又有發(fā)電供水的經(jīng)營(yíng)。所以要以科學(xué)客觀實(shí)事求是的態(tài)度劃分經(jīng)營(yíng)型和公益型的問題，應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，開展多種經(jīng)營(yíng)。
四、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施
1、加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，在水利工程施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，建立健全施工管理體系，保證施工的質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格按照施工要求和施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，施工管理人員應(yīng)具有豐富的，施工經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督管理工作，保證施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，在選擇施工材料時(shí)，應(yīng)該按照國(guó)家的規(guī)范和要求進(jìn)行選材，在材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格以及用途等進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且應(yīng)該正確合理運(yùn)用施工材料，從而從根本上保證施工質(zhì)量。在水利工程竣工之后，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)水利工程的質(zhì)量要求和規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量達(dá)到要求之后，才能進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)行。因此在水利工程的施工竣工以及材料的選擇中要加強(qiáng)管理和檢驗(yàn)，從而有效保證施工的質(zhì)量。
2、加強(qiáng)施工人員的管理，水利工程的質(zhì)量主要取決于施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞與管理人員有直接關(guān)系。因此，加強(qiáng)施工管理人員的綜合素質(zhì)和綜合水平是提高水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。管理人員應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)，施工管理人員不僅要有很深的理論知識(shí)和施工，技術(shù)知識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該具有很強(qiáng)的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。水利工程施工中，綜合水平和綜合能力強(qiáng)的管理人員很少，所以應(yīng)該增強(qiáng)水利工程施工管理人員的技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)以及管理水平，提高管理人員的應(yīng)變能力和為人處事的能力，從而保證施工管理的質(zhì)量和效益，并且應(yīng)該定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使施工管理人員的素質(zhì)和知識(shí)水平不斷的提高，從而保證水利工程的施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)施工安全管理，在水利工程的施工階段，安全問題不僅影響水利工程的質(zhì)量，而且影響施工人員的人身安全，因此加強(qiáng)施工安全管理是水利工程最重要的事情。加強(qiáng)安全管理的措施主要有：第一，建立健全安全監(jiān)督體系和安全管理體系，并且應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一”的原則，配置必須的施工安全設(shè)備和安全用品等，做到預(yù)防為主，保證每一個(gè)施工階段的安全；第二，在加強(qiáng)安全管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全教育培訓(xùn)工作，使水利工程中每一個(gè)工作人員都認(rèn)識(shí)到安全的重要性；第三，在施工過程中，應(yīng)該做好安全檢查工作，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素和不安全行為，從而加強(qiáng)安全管理，消除不安全因素保證水利工程安全進(jìn)行施工。
結(jié)語：
綜上所述，目前對(duì)于水利工程建設(shè)來說，管理是關(guān)鍵，建設(shè)是根本，所以做好水利工程項(xiàng)目的管理，是保證優(yōu)質(zhì)水利工程的重要依據(jù)。相關(guān)人員應(yīng)做好水利工程管理工作，這是提高水利工程中整體質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，增強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)水利工程的管理知識(shí)，做到水利工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化；并通過創(chuàng)新機(jī)制，管理維護(hù)好水資源和水利工程，為地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。
現(xiàn)行水利工程眾多，各施工企業(yè)多項(xiàng)目同時(shí)施工，安全管理人員投入不足，多只有一個(gè)專職安全管理人員或無專職安全管理人員。且安全管理人員多為剛參加工作人員，經(jīng)驗(yàn)不足，很難勝任管全管理工作。
2應(yīng)急機(jī)制未建立或不夠完善
在實(shí)際工作中，由于認(rèn)識(shí)不到位，很多水利工程項(xiàng)目未建立應(yīng)急機(jī)制，或建立了也不夠完善，多是應(yīng)付檢查而已，并沒有落到實(shí)處，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)情況，根本頂不上用，只會(huì)造成更多的損失。
3、提高安全管理水平的方法
水利工程安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及面廣，涉及單位多、人員多，對(duì)于水利工程的安全管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、全過程抓緊，完善設(shè)備管理、建立健全安全教育機(jī)制，降低水利施工安全事故發(fā)生的概率。
3.1加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。水利工程建設(shè)難度的提高，對(duì)于管理人員和施工人員的安全意識(shí)提出了更高的要求。對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，一方面可以增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)技能以及安全意識(shí)，另一方面能有效的降低安全事故發(fā)生概率，減少安全隱患。具體措施如下：（1）水利工程施工人員在上崗之前必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格以后方可持證上崗進(jìn)行建設(shè)、生產(chǎn)等操作。（2）施工期間，建立完善的安全檢查制度，落實(shí)安全工作，相關(guān)工作人員及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。（3）針對(duì)施工人員素質(zhì)參差不齊的情況，提供內(nèi)容豐富易于接受的安全培訓(xùn)，并及時(shí)進(jìn)行安全檢查，評(píng)價(jià)安全培訓(xùn)效果。
3.2完善設(shè)備管理制度。建筑機(jī)械、建筑材料以及特殊作業(yè)材料的安全管理關(guān)系著水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。其中存在的不安全因素主要表現(xiàn)在設(shè)備異常、設(shè)備損壞以及不正確使用等。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：（1）安全用電管理。水利工程建設(shè)過程中，定期對(duì)供電系統(tǒng)線路進(jìn)行巡視以及維檢修工作，正確安裝短路、過載保護(hù)以及漏電保護(hù)裝置，特種設(shè)備供電及保護(hù)措施需嚴(yán)格按照安全使用手冊(cè)進(jìn)行使用。相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)須嚴(yán)格符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入，從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化施工用電安全管理。（2）爆破設(shè)備管理。爆破屬特種作業(yè)，除施工必須按設(shè)計(jì)實(shí)施爆破以外，還要做好安全警戒工作和爆破設(shè)備管理工作。爆破工作人員須持爆破作業(yè)資格證進(jìn)行作業(yè)，相關(guān)爆破器材的采購(gòu)、領(lǐng)取以及使用嚴(yán)格遵循審批以及登記制度。（3）大型機(jī)械設(shè)備管理。水利建設(shè)需用到眾多大型起吊設(shè)備，對(duì)于該類設(shè)備的安全管理應(yīng)從準(zhǔn)入、安裝、驗(yàn)收、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。無產(chǎn)品合格證的起吊設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝好的起吊設(shè)備需經(jīng)安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工過程中，要保持對(duì)起吊設(shè)備的安全檢查，建立安全檢查日志，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)及更換。
3.3加強(qiáng)勞務(wù)分包審核及管理。嚴(yán)格加強(qiáng)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)認(rèn)證和施工隊(duì)伍組建時(shí)的安全管理。在工程施工中，選擇勞務(wù)分包單位時(shí)，一定要選擇具有安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工隊(duì)伍，，要選擇技術(shù)過硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。
3.4完善應(yīng)急機(jī)制，并落到實(shí)處。施工單位及施工項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的應(yīng)急機(jī)制，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、應(yīng)急處置以及事后恢復(fù)生產(chǎn)等過程。制定應(yīng)急預(yù)案是水利工程施工應(yīng)急管理的核心內(nèi)容，為預(yù)防緊急事故并將事故影響控制到最小，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括隊(duì)伍建設(shè)、物資儲(chǔ)備、裝備配備、人員培訓(xùn)以及緊急事故預(yù)演，事故應(yīng)急救援以及恢復(fù)重建和預(yù)案改進(jìn)等。
3.5建立安全監(jiān)管機(jī)制。安全監(jiān)管機(jī)制對(duì)安全管理體系的建立以及完善起到促進(jìn)作用，可有效的促進(jìn)施工過程中各單位進(jìn)行自我約束、自我完善，保證水利工程施工的順利進(jìn)行。建立水利工程安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，建立安全檢查檔案制度，同時(shí)采用安全檢查表，對(duì)各施工單位安全工作進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，有助于工程施工的安全進(jìn)行。
4、結(jié)語
1施工技術(shù)管理的基本含義
1.1建筑工程施工技術(shù)管理的基本概念
在建筑工程中，施工技術(shù)的管理是一個(gè)廣泛的概念，它是按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策，利用科學(xué)高效的管理理論和管理方法，對(duì)建筑工程施工過程中的涉及到的人員組織的分工協(xié)調(diào)，資源技術(shù)的分配應(yīng)用，以及質(zhì)量監(jiān)管，人員監(jiān)督等多個(gè)方面的科學(xué)管理，而不僅僅局限于技工技術(shù)。
1.2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義
建筑工程施工技術(shù)的管理水平，很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全與工程成本；提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，是建筑行業(yè)不斷完善發(fā)展的必然要求。施工技術(shù)管理水平的提高，不僅有利于提升建筑施工人員的工作效率，降低建筑施工的施工成本，合理縮短施工工期并保障施工質(zhì)量，還有利于先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，新型施工設(shè)備、施工工藝的接受與應(yīng)用，是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要手段。建筑工程施工是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)且規(guī)模較大的工程，受人員、技術(shù)水平、施工設(shè)備、施工方案影響較大，投入資本和勞動(dòng)力相對(duì)較高，只有切實(shí)提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，才能有效提高建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展。
2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
2.1建立健全建筑工程施工技術(shù)的管理體系
建立完善建筑工程施工技術(shù)的管理體系是提升管理水平的首要前提條件，首先施工單位要具備完善的建筑施工管理制度，在施工過程中，各項(xiàng)工作的調(diào)度、安排、處理能夠有法可依。建筑工程施工單位在進(jìn)行制度完善時(shí)，要著重注意保障施工圖紙會(huì)審，資料交底以及工程檢驗(yàn)評(píng)級(jí)工作的順利進(jìn)行。良好的管理制度有助于保障建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，一方面有助于施工人員了解建筑的設(shè)計(jì)要求，更好地銜接設(shè)計(jì)工程與施工作業(yè)，另一方面也有助于對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效監(jiān)管；為了保證施工工作的順利進(jìn)行，除了對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審以外，還需要對(duì)施工資料進(jìn)行交底；當(dāng)施工作業(yè)完成以后，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)管理部門所制定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，避免工程質(zhì)量不過關(guān)。另外，為了保障施工技術(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)，還需要建立施工技術(shù)的變更批復(fù)制度，當(dāng)施工技術(shù)需要變更和優(yōu)化，或施工材料不符合實(shí)際要求時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)討論，確保施工技術(shù)符合要求。同時(shí)，需要有專門的考核檢驗(yàn)制度，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理人員進(jìn)行定期的考核，為了提高工程工作人員的技術(shù)、管理水平，建筑施工企業(yè)還需要確立施工技術(shù)人員的定期專業(yè)培訓(xùn)制度，從制度上保障工程施工人員能夠勝任相關(guān)的技術(shù)、管理工作，使建筑工程施工能夠科學(xué)高效的進(jìn)行。
2.2提高建筑工程施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
除了從制度上完善建筑工程施工的管理工作外，管理人員的良好專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性也是提高建筑工程施工技術(shù)的關(guān)鍵。為了保障管理人員的工作效率，提高其工作積極性，施工單位應(yīng)引入管理人員的崗位獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，確立管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，并結(jié)合崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員的工作落實(shí)情況進(jìn)行考核。除此之外，還需要定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行工程管理相關(guān)理論的培訓(xùn)工作，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。只有重點(diǎn)落實(shí)以上兩個(gè)方面的工作，才能切實(shí)保障管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性。同時(shí)，明確施工技術(shù)管理工作的責(zé)任主體也是一大工作重點(diǎn)，在施工工作的進(jìn)行中，要對(duì)工程技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)和資源統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)配，明確技術(shù)、質(zhì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，以保障問責(zé)制度的有效實(shí)施。另外，還需要根據(jù)實(shí)際的施工條件，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方案，定期安排技術(shù)和管理工作的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，保障管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)保證管理工作的高效和科學(xué)進(jìn)行。
2.3建筑工程施工階段管理工作的規(guī)范化
建筑工程施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是整個(gè)施工管理工作的重點(diǎn)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，在工程開工之前，應(yīng)該合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的組織計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件進(jìn)行科學(xué)的考察調(diào)研，根據(jù)所得的調(diào)研結(jié)果，以及招投標(biāo)文件、建筑工程承包合同、施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等資料，制定現(xiàn)場(chǎng)施工的組織計(jì)劃書。計(jì)劃書的內(nèi)容主要包括工程施工概況、進(jìn)度的計(jì)劃安排、分項(xiàng)計(jì)劃以及特殊的施工要求等。只有在施工工作開展之前切實(shí)做好安排和調(diào)研，才能保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)和宣傳工作也是一大重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工作的管理離不開管理人員和施工人員，只有提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
2.4加強(qiáng)建筑工程竣工階段管理和鑒定工作
當(dāng)建筑工程按施工合同完成了項(xiàng)目要求的任務(wù)以后，需要由發(fā)承包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，竣工階段的管理是建筑工程施工技術(shù)的最后管理階段。一般情況下，竣工階段管理分為竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備、編制驗(yàn)收計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工資料移交以及辦理交工手續(xù)等步驟。在進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備時(shí)，首先需要明確各驗(yàn)收人員的管理職責(zé)，建立收尾小組；編制包含有工作項(xiàng)目、收尾完成時(shí)間以及工作負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)計(jì)劃書；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工作的項(xiàng)目經(jīng)理需要在完成計(jì)劃后進(jìn)行報(bào)告，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行工作驗(yàn)收。建筑工程在竣工階段對(duì)于竣工資料也有一定的要求：竣工資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，包含技術(shù)文件、工程圖紙、檢驗(yàn)報(bào)告以及工程變更處理的相關(guān)記錄等，要做到資料的完整和真實(shí)。在竣工結(jié)算時(shí)，要按照工程合同以及施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容進(jìn)行。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：公路施工
機(jī)械設(shè)備
管理
一、引言
工程機(jī)械是公路施工中不可或缺的工具，古語有云：“工欲善其事，必先利其器”，機(jī)械設(shè)備性能的好壞對(duì)公路工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，因此，加強(qiáng)這些機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理就顯得意義重大。下面筆者將簡(jiǎn)要探討當(dāng)前公路施工企業(yè)中公路施工機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題，并提出幾點(diǎn)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策。
二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
1.管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全
我國(guó)許多公路施工企業(yè)沒有科學(xué)的、完整的機(jī)械設(shè)備管理制度，造成管理工作無章可循、管理無序，使得設(shè)備管理工作相當(dāng)被動(dòng)。而且有的企業(yè)也沒有建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，人員職責(zé)不明確，造成管理層與操作層之間上下脫節(jié)的局面，設(shè)備管理工作很難實(shí)施。
2.機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購(gòu)置
當(dāng)前建設(shè)單位對(duì)公路的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求越來越高，施工企業(yè)的設(shè)備就扮演著重要角色，一些企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備過于陳舊和落后，技術(shù)狀態(tài)差，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。還有的施工企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，一味追求生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，有的設(shè)備不適用或利用率極低，不得不停機(jī)處理，造成了巨大的投資浪費(fèi)。
3.使用、維修人員素質(zhì)不高
由于公路施工企業(yè)人員更迭較為頻繁，造成設(shè)備管理及操作維修人員水平參差不齊，有的職工職業(yè)道德素質(zhì)也不過關(guān)，對(duì)公有設(shè)備不加愛惜，沒有嚴(yán)格按相關(guān)的規(guī)程進(jìn)行操作，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損。企業(yè)也忽視了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，造成企業(yè)缺乏高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理和技術(shù)人才。
4.機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，在設(shè)備管理使用上出現(xiàn)“重用輕管”的現(xiàn)象，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作而得不到應(yīng)有的維護(hù)保養(yǎng)。企業(yè)沒有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，也未把維修保養(yǎng)責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人，最終導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不當(dāng)而加速損壞，增加了維修費(fèi)用，降低了設(shè)備的使用壽命。
5.設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
相當(dāng)多的施工企業(yè)未能有效地實(shí)行預(yù)防維修，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，等到設(shè)備損壞嚴(yán)重不能使用時(shí)才去維修，增加機(jī)械設(shè)備的損壞程度也增加了維修費(fèi)用，造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
三、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1.完善管理體制，健全規(guī)章制度
要想管理好機(jī)械設(shè)備，首先必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，由專人對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，將機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理工作與個(gè)人利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確他們各自的權(quán)限和職責(zé)。機(jī)械設(shè)備管理制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：有利于管理、有利于施工、有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能、有利于提高機(jī)械化施工水平、利于提高機(jī)械完好率和有利于提高效益。對(duì)每臺(tái)機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，由專人負(fù)責(zé)操作、檢修和保管。這樣有利于提高機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作水平，保證施工安全。
2.加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，實(shí)行點(diǎn)檢、巡檢、定檢的預(yù)防維修制度
機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)三者是緊密聯(lián)系的，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行一定時(shí)間后，在某種程度上都會(huì)受到磨損，出現(xiàn)一些故障，為延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修工作。在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)各類新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施，保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。尤其是對(duì)于價(jià)格昂貴、技術(shù)水平較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法，在充分了解設(shè)備的功能、工作環(huán)境、故障情況的前提下進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
當(dāng)代科技日新月異，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其技術(shù)含量也越來越高，對(duì)操作者和管理者的技能和素質(zhì)要求也越來越高，要求管理者能對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行科學(xué)地管理。因此，施工企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的培養(yǎng)方法，切實(shí)提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，并選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的復(fù)合型型管理人才，滿足機(jī)械設(shè)備管理的需要。
4.加強(qiáng)職業(yè)道德教育
公路施工企業(yè)職工的職業(yè)道德也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，在機(jī)械設(shè)備使用和管理中存在的以劣充優(yōu)、隨意浪費(fèi)、野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修等行為，都說明職工缺乏職業(yè)道德，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，教導(dǎo)各級(jí)工作人員要愛惜設(shè)備、維護(hù)設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能，使企業(yè)以最少的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
5.加強(qiáng)單機(jī)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益
（1）對(duì)每臺(tái)公路施工機(jī)械設(shè)備建立動(dòng)態(tài)表，詳細(xì)記錄每臺(tái)設(shè)備的工作時(shí)間、地點(diǎn)、在庫、在修或停機(jī)待料等工作狀態(tài)，實(shí)行跟蹤管理。
（2）建立設(shè)備消耗臺(tái)帳，記錄每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)費(fèi)用支出情況，對(duì)領(lǐng)用的各種材料和發(fā)生的維修費(fèi)用，應(yīng)由專人進(jìn)行審核簽字。
（3）建立單機(jī)核算帳目，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的油耗、維修保養(yǎng)費(fèi)用、生產(chǎn)記錄和臺(tái)班收費(fèi)定額等來核算其成本和收入情況，并匯總為收入成本表，然后進(jìn)行研究，通過對(duì)同一廠家，同一機(jī)型的里程作對(duì)比分析，考核油耗是否正常，也即機(jī)械設(shè)備使用狀況是否正常。
6.引進(jìn)科學(xué)合理的管理方法
科學(xué)的設(shè)備管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，公路施工企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)，并應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中，形成一套規(guī)劃、選購(gòu)、安裝、使用、維修、保養(yǎng)甚至報(bào)廢的全過程設(shè)備管理保障體系，有效提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)使用壽命，降低維修費(fèi)用，幫助企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
總之，公路施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
一是強(qiáng)化管理服務(wù)，保障運(yùn)轉(zhuǎn)有序?？h府大院現(xiàn)在主要面臨兩大難題，一個(gè)是停車難問題。目前，縣府大院有公務(wù)用車與私家車200多輛，而現(xiàn)有停車位只有70多個(gè)，針對(duì)現(xiàn)狀我們將繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施《縣府大院車輛出入和停放管理規(guī)定》，確保縣府大院車輛有序出入和停放。同時(shí)，要積極爭(zhēng)取聯(lián)系周邊停車場(chǎng)，增加停車位，幫助縣府大院干部職工辦理咪表停車卡，逐步解決停車難問題。另一個(gè)是辦公場(chǎng)所不足，由于縣府大院內(nèi)有20多個(gè)部門單位，辦公環(huán)境較為擁擠，要加強(qiáng)與國(guó)資部門的聯(lián)系，利用其他單位的空置房，爭(zhēng)取讓部分部門遷出縣府大院，緩解辦公用房緊張問題。
二是提高接待能力，控制接待費(fèi)用。要始終堅(jiān)持“熱情周到、安全節(jié)儉、體現(xiàn)特色”的原則，在服務(wù)細(xì)節(jié)上，堅(jiān)持樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，著力從服務(wù)細(xì)節(jié)入手，處處體現(xiàn)個(gè)性化、人性化服務(wù)，讓客人有賓至如歸的感覺。在禮品、紀(jì)念品方面，突出地方知名品牌，優(yōu)先安排“田魚干”、“山茶油”和《美石美刻·文化》石雕印章郵冊(cè)等特色產(chǎn)品。在酒水使用上，繼續(xù)釀制推廣楊梅酒，既宣傳，又控制接待支出。酒水盡量減少中間環(huán)節(jié)，以降低價(jià)格節(jié)省接待費(fèi)用。
三是提前掌握動(dòng)態(tài)，保障后勤到位。針對(duì)后勤保障工作要求日益提高的形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，樹立后勤服務(wù)管理保障從“周到、周密、周全”提升到“精心、精細(xì)、精品”的新理念。2012年，縣將舉辦世界人大會(huì)、建縣1300年慶祝大會(huì)、劉基誕辰700周年紀(jì)念活動(dòng)，規(guī)模將超過以往幾次的大型活動(dòng)，對(duì)住宿、就餐、交通都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。做好重大節(jié)慶活動(dòng)的后勤工作，要提前了解掌握活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)介入，認(rèn)真籌備，精心布置，確?；顒?dòng)順利開展。要及時(shí)掌握全縣重點(diǎn)的會(huì)議和各項(xiàng)活動(dòng)的安排，以提高各項(xiàng)活動(dòng)的后勤服務(wù)水平，確保各項(xiàng)活動(dòng)圓滿完成。